财务管理工作成效篇（1）

医院绩效管理内容包括了诸多方面，从部门来说，指的是部门的成本控制效果、部门与部门之间的交流与协作；从个人方面来说，是医院全体人员的工作成效和对医院的贡献等。而医院财务绩效管理则主要针对于财务管理部分，指的是在财务管理工作中制定绩效考核制度，明确绩效评价指标，以此来加强对财务管理人员的管理，转变传统的财务工作模式，实施有效的财务管理工作。实施医院财务绩效管理工作，具有重要意义，主要表现在三个方面：一是能够适应医院未来的大规模发展，完善医院的财务制度，推动医院绩效管理工作的精细化发展；二是可通过财务绩效管理，来提高财务管理水平，综合评价医院的经营能力；三是可为医院提供更好地发展机遇，保障医院的可持续发展。

二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题

现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全成本核算工作，使得医院的经营成本得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平，这不利于财务管理效率的提高。

三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施

财务管理工作成效篇（2）

目前，在高校财务管理过程中，虽然应用了管理会计理论，但是在实际实践期间，还存在较多问题，影响着高校财务管理工作质量与有效性，难以达到良好的管理效果。具体问题表现为以下几点：

1.1 高校财务管理制度有待进一步完善

在高校财务管理过程中，管理制度还存在较大的缺陷，难以达到一定的管理效果。主要因为高校投资者、资金所有者为国家政府部门，其可以为高校提供较多资金，但是并没有要求高校予以资金的偿还，也不能将高校作为盈利工具。高校不能自行对资金进行管理与调控，国家政府部门也不能对其进行有效的管理，没有制定长远的规划，更无法制定完善的管理制度，导致高校财务管理人员对财务管理与监督不够重视，不能更好的对高校财务资金进行核算、预算与结算，难以发挥高校财务管理的职能。

1.2 缺乏完善的高校财务管理评价体系

在高校财务管理期间，相关部门还没有制定完善的评价体系，不能根据市场实际情况开展财务管理工作。首先，在财务管理期间，不能根据高校财务管理需求制定完善的风险控制体系，导致高校财务管理工作面临巨大挑战;其次，虽然部分高校在财务管理期间，已经设置了统一的评价指标，但是财务管理人员还不能更好的对资金进行规划，也无法全面分析高校财务数据问题，难以达到良好的评价效果;最后，高校财务管理工作缺乏完善的评价标准，不能发挥财务管理工作作用，难以制定完善的内部控制制度，影响着高校财务管理工作质量。

1.3 缺乏健全的高校财务管理运行机制

在高校财务管理过程中，还没有制定出完善的财务管理运行机制，无法提高财务管理工作质量。首先，高校财务管理部门还没有意识到财务管理运行机制的重要性，不能认真负责相关工作。其次，在高校财务管理期间，财务管理制度不健全，一些财务管理人员只重视自身利益，忽视群体的利益，在实际工作中经常会出现一些违法乱纪的事情。最后，高校财务管理人员缺乏责任感，不能根据其实际需求制定完善的审批制度，也无法全面考虑高校财务管理后果，不利于高校长远发展。

2 高校财务管理中管理会计理论应用的重要性

在高校财务管理工作中，管理会计理论的应用较为重要，主要因为其可以弥补传统管理会计工作中的不足之处，可以形成成熟的管理体系，在一定程度上，可以提高高校资金优化配置效率，增强高校资金使用效果，规范高效财务管理工作人员的行为，促进高校在财务管理方面的发展。具体重要性表现为以下几点：

2.1 完善高校会计管理工作，增强核心竞争力

高校财务管理中管理会计理论的应用，可以完善高校会计管理工作，增强高校的核心竞争能力。在高校财务管理工作过程中，传统的会计管理方式已经不能满足相关需求，无法提高相关工作质量。然而，在应用管理会计理论之后，高校财务管理人员可以利用内部管理工作方式提高高校财务管理质量，将高校内部管理人员所提供的数据与外部信息相互融合，进而提高其工作效率。同时，在高校财务管理过程中，会计人员可以在会计核算之后，利用良好的平衡方式提高高校的经济效益与社会效益，进而增强高校财务管理的控制质量。另外，在高校财务管理期间，部分会计管理人员应用管理会计理论，可以有效更新教学设备，并且兴建各类固定资产，在一定程度上，可以提高高校的科研工作水平，使得高校学生的学习质量得以提升，进而增强高校学生的就业能力，提高高校的知名度，吸引更多优质生源，使得高校向着更好的方向发展。

2.2 提高高校管理与决策工作质量

高校财务管理中管理会计理论的应用，可以提高高校管理与决策工作质量。主要因为当前高校教育竞争越来越激烈，高校只有全面整改财务管理工作，提高财务管理工作效率与质量，才能达到良好的财务管理效果。在高校财务管理过程中应用管理会计理论，就可以有效提高高校的核心竞争能力，在高校开展财务管理工作的时候，就可以对预算工作进行合理的规划，为未来发展提供良好的经济发展规划依据，同时，还可以结合高校财务管理工作中的编制预算数据，对高校的办学质量进行提升，这样，才能加快高校的发展。同时，高校财务管理人员还可以利用管理会计理论对新技术、教学配置与实验设备等的引进进行经济评价，促进其向着良好的方向发展。

2.3 提高财务管理工作的安全性

在高校财务管理过程中应用管理会计理论，可以提高财务管理工作安全性。高校财务管理人员应用管理会计理论开展财务管理工作，可以制定完善的成本控制制度，不断控制高校成本支出，为高校拓展市场提供良好的支持。同时，高校在办学形式、筹资渠道多元化发展的过程中，可以避免出现经济风险，提高高校财务管理安全性。

2.4 有利于高校领导对下属进行考核

高校财务管理人员应用管理会计理论，有利于高校领导对下属进行考核。在高校财务管理过程中，相关管理人员应用管理会计理论，可以对高校各个资金使用环节进行监控，无论是高校财务预算、成本管理工作，还是财务核算与分析工作，都可以建立完善的控制系统。因此，高校在应用管理会计理论实施财务管理工作之后，可以有效对其进行分析、考核与评价，这样，才能为高校领导人员提供良好的决策信息，加强领导人员对各个部门下属的监督与管理，进而达到良好的财务管理效果。由此可见，高校财务管理工作中管理会计理论的应用较为重要，不仅可以控制高校成本的支出，还可以增强高校财务管理的有效性，进而提高高校财务管理工作效率与质量，优化高校财务管理工作体系，增强高校财务管理工作的安全性，达到预期的管理目的。

3 高校财务管理工作中管理会计理论的应用措施

在高校财务管理过程中，相关管理人员必须要重视管理会计理论的应用，保证可以制定完善的财务管理制度，创新财务管理工作方式，逐渐提升高校财务管理工作效率与质量，发挥管理会计理论的作用。具体措施包括以下几点：

3.1 管理会计在高校投资决策中的应用措施

随着我国经济的发展，高校也随之快速进步，很多高校在不断扩大办学规模，在投资方面产生较大需求，然而，在传统的高校财务管理工作中，投资决策存在较大风险，难以提高高校财务管理工作质量，无法发挥财务管理工作作用。这就需要财务管理人员可以利用管理会计理论，提高投资资金的使用率，重点关注投资风险的控制，进而降低投资成本。在此期间，高校财务管理人员就要利用管理会计理论对投资决策进行管理，一方面，可以关注投资时间价值;另一方面，需要关注投资风险价值。投资时间价值就是在同样的资金投资中，不同时间点都具有不同的价值，高校财务管理人员必须要在合理的时间之内对投资资金进行使用，这样，才能提高资金使用率。投资风险价值，就是在高校投资中，投资具有一定的风险，财务管理人员要全面考虑风险与报酬之间的关系，并且科学平衡二者之间的关系，这样才能增强高校财务管理工作效果。

3.2 管理会计理论在高校财务预算管理中的应用措施

当前，在高校财务预算管理过程中，还存在较多不足之处，高校财务管理人员没有树立正确的管理会计理论应用观念，不能更好的发挥管理会计理论作用。高校财务预算编制工作不科学，难以提高预算管理工作质量。这就需要高校财务管理人员可以树立正确的管理会计理论应用观念，不断完善预算工作制度，合理实施预算管理工作，进而提高高校资金筹集与分配效率，增强资金支配效果。同时，高校财务管理人员还要在预算管理期间，制定完善的激励制度，不断提高高校财务预算管理效率与质量，增强高校财务管理人员的预算工作效果。

3.3 管理会计理论中本量利分析应用

本量利分析方式是管理会计理论中最为基本的分析方法，其在高校财务管理中的应用，有利于高校明确年度利润、招生成本、预测费用等工作进度，进而提高高校财务管理工作质量。首先，高校财务管理人员要重视相关数据资料的搜集、整理与分析，根据高校招生规模，制定出招生计划方案，全面了解高校学生学费与住宿费用等，合理的对相关资料进行搜集与整理。同时，高校财务管理人员还要将成本数据作为相关标准，然后利用成本分析方式将高校成本划分为变动与固定成本，其中，变动成本就是随着学生人数的变化，成本也在不断变化。而固定成本就是无论学生数量是否有变动，都不会出现变化的成本，例如：高校中基本的职工薪资、职工保险费用等成本;其次，利用本量利分析基本教学模型。在高校财务管理过程中，相关管理人员可以利用本量利分析方式对基本教学模型进行分析，保证可以提高高校成本管理效率，增强高校成本管理效果;最后，预测高校年利润。在高校财务管理期间，管理人员可以利用本量利分析方式预测高校年利润，保证可以得出精确的预测结果，提高高校财务管理效率与质量。

3.4 管理会计理论在高校财务战略方案中的应用

财务管理工作成效篇（3）

二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题

现阶段，在医院财务绩效管理中存在的问题主要有：一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度，以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障，执行力度还有待加强，另外未贯彻落实全成本核算工作，使得医院的经营成本得不到有效控制；二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度，无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平，这不利于财务管理效率的提高。

三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施

（一）建立健全的医院财务绩效管理制度，实施成本核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性，应当建立健全的医院财务绩效管理制度，以为绩效管理工作提供制度保障，避免绩效管理流于形式，从本质上来开展有效的预算审核工作。医院内部可组织成立预算管理委员会，规范预算流程，制定标准化的预算管理工作体系，从审核、调整等方面来对预算编制工作提供有效的指导。与此同时，预算相关人员应当加强培训，提升自身业务能力，有效处理预算问题，需对其进行岗前培训以提高专业性，从而实施有效的财务内部管理工作。在财务绩效管理工作中，还应当加强财务法制宣传，使财务人员形成强烈的法制意识，确保其工作行为无违规现象，能对医院的财务状况实施科学监督，保障所得数据的真实性和实时性，从而为医院决策者提供可靠的财务信息依据。除此之外，还应当把全成本核算纳入于财务管理工作中，并将其作为绩效考核的指标之一。医院全成本核算应当在新会计制度的基础上，对医院各部门、各科室进行成本核算，核算内容包括了所有医疗项目的服务费用支出，计算各部门的成本费用。将全成本核算贯穿于医院中的各个部门和科室，有利于合理控制医院运营成本，促进其经济效益的提升。（二）制定完善的医院财务绩效分析制度。在医院财务管理中，应当制定完善的医院财务绩效分析制度，通过有效的绩效分析，全面把控医院的经营状况，实现医院的经营目标，使其为人们提供更为优质和便捷的社会医疗服务。财务绩效分析制度中应当明确规定中财务绩效考核指标，无论是指标的确定还是分析制度的设定，都不可脱离医院的实际情况，需要有充足的精英资料作依据。通常情况下，医院绩效管理指标包括了两个方面，一方面是潜在的财务绩效；另一方面则是已经表现出来的财务绩效。通过评价医院的收入成本率、业务收入结余率等可以了解医院的经济情况，而对资产负债率进行评价，则能了解医院的偿还债务能力。凭借科学的医院财务绩效分析制度，能全面把握医院经营中收入和支出的情况，并据此来调整和优化医院的资金结构，提高资金利用率，避免资金断流。

四、结语

就目前而言，在我国医院财务绩效管理过程中，仍然存在着一定的问题，还有待进一步提升，可根据医院的实际运营情况，来制定科学的绩效管理方针，建立健全的财务管理体系，以此为财务绩效管理工作提供制度保障。医院财务绩效管理并不是一项简单的工作，其具有一定的复杂性，应当从各方面来进行系统的优化，例如完善政策制度，积极构建机制体系，提升财务管理人员的业务能力等。总而言之，通过高效的医院财务绩效管理工作，有利于加强财务管理人员职业素养培育，贯彻落实财务管理工作职责，使其全身心地投入到财务管理工作中，保障财务管理工作有效性。

参考文献

［1］邓永莲.关于新医改背景下医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2019（9）.

［2］郑宇.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.中国集体经济,2019（6）.

［3］罗青.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究［J］.纳税,2018（15）.

财务管理工作成效篇（4）

工程财务管理工作，是工程系统当中的重要一环，对于工程项目的有效开展，确保工程质量和效率，实现工程效益最大化，具有极其重要的意义[1]。工程财务管理与一般性财务工作不同，具有管理过程一次性和管理控制的超前性等特点，因此，必须确保财务管理工作落到实处，避免因工作不到位造成无法补救的损失。从我国工程财务管理情况来看，存在的问题仍较多，对于工程财务管理的认识不足，且在施工资金的管理上较为薄弱，忽视工程财务管理中的成本管理，财务管理人员综合素质不高[2]。这些问题对于工程财务管理工作造成极大的负面影响，建筑企业的财务情况得不到有效把控。为此，应针对具体问题，采取相应的对策，实现工程项目财务管理效率和质量的提高。

一、工程财务管理具体问题分析

（一）对于工程财务管理的认识不足

在工程项目管理面临的问题当中，首要问题即建筑企业对于财务管理的认识不足，对其在工程项目当中的效用过分低估。许多企业将其与会计工作混淆，认为财务管理主要的工作范围即掌管企业的资金，负责资金的收入支出。许多企业仍然停留在生产型和经验型的经营管理模式上，财务部门的职能权限受到严重限制，只能完成简单的收支工作，无法参与到工程的过程管理当中，发挥不了其所具备的监督管理和参与决策的作用。

（二）工程施工资金管理薄弱

施工企业在财务管理当中存在的一大问题即对于资金管理的严重不足，资金得不到有效掌控，造成资金链条的断裂，经常出现资金不足和短缺的情况。首先，由于施工企业需要流动性较强，造成资金的高度分散，无法实现资金的统筹分配和有效调用，造成资金利用率大大降低[3]。其次，因一些工程项目的款项未及时结算，或者工程质保金、尾工款等不能及时获取，造成企业资金短缺，无法对进一步的工程计划进行有效制定，使得企业发展面临巨大阻碍。

（三）忽视工程财务管理中的成本管理

施工企业主要的经营目的即获取最大的经济效益，赢得足够的利润资金。为此，许多企业管理层只关注企业的盈利情况，对于企业的成本管理关注不够，企业所有部门也只关注自身工作是否落实和完成，并不去关注成本的使用情况。企业的技术部门只重视技术的研发，保证施工质量，材料管理部门只关注材料的质量控制和采购发放，不关注采购成本的超支情况。这样一来，企业成本管理空缺，导致成本消耗严重，造成企业巨大的经济损失。

（四）财务管理人员综合素质不高

工程财务管理需要财务管理人员具备较强的专业素质，既能拥有财务管理专业知识，还需拥有丰富的财务管理经验，能够对于企业整体财务情况进行全面了解，并以宏观的角度来参与到企业的监督和决策工作当中，为企业的财务安全保驾护航[4]。然而，当前许多企业的财务管理人员综合素质不高，既缺乏工程实务经验，且在财务管理专业知识上也极为欠缺。同时，只关注眼前的财务工作，无法对企业整体的发展前景和财务状况进行统筹规划。

二、完善工程财务管理的有效对策

（一）明确财务管理在工程管理中的重要作用

为改变建筑企业对于工程财务管理的传统落后观念，提高其对于财务管理的认识水平，就应当让企业不断提高自身的专业水平，既能掌握工程施工的管理，还能对于工程财务管理有清晰的认识，意识到其对于企业长足发展和发展当中的安全性重要作用。应明确财务管理的重要性，并将其作为企业发展运营当中的重要内容，使得各部门能够将其作为工作中的重要目标。同时，企业管理层应统筹好各部门的实际工作，确保财务管理部门拥有足够权限，有效开展相应的财务管理工作。

（二）加强对于工程全过程的财务管理

工程财务管理不仅仅能够对于企业的收支情况进行有效把控，还能够实行其对资金使用情况的监管，为企业的发展提供重要参考建议，辅助企业的重要决策制定。因此，应当让财务管理部门参与到工程的全过程，发挥其应有的巨大效用。首先，财务管理人员应参与到工程项目的预算审定工作当中，以了解工程的资金使用计划，进而发挥其监督管理作用。其次，应当参与到企业投标和合同签订过程当中，明确条款内容，并能利用相关法律和合同保证企业资金和款项的回收[5]。

（三）加强对工程项目的成本管理

应当加强企业对工程项目的成本管理。首先，培养企业员工的成本意识，使其能够在日常工作当中关注到成本的使用和节约情况，通过全员努力，实现企业成本的有效管理，提高企业的经济效益。其次，应当引进现代化的成本管理办法，通过作业成本法等现代化的成本管控办法，使得企业成本管理水平得到显著提高。此外，应当紧跟社会和时代的发展，充分利用信息化技术，实现成本管理的信息化，使得成本管理信息能够实时共享，且能够以动态化管理办法实现成本管理效率和精准度的提高[6]。

（四）提高工程财务管理人员的综合素质

工程财务管理人员的综合素质水平的高低，直接关系到财务管理的质量和效率。因此，应当注重对财务管理人员素质训练和提高，建立健全企业的培训机制，通过常规性培训，使得其既能掌握扎实的财务管理专业知识，还能掌握工程概算知识，并拥有对企业发展方向的预判能力，能够对企业的发展决策提供建设性意见。同时，可开展相应的经验交流活动，通过先进经验的分享和获取，实现整体财务管理人员综合素质的提高。

三、结语

良好的工程财务管理对于施工企业的运营和发展具有重要意义，只有保证企业的财务使用状况得到有效监管，企业的资金才能得到安全保障，且企业的发展决策拥有财务上的信息支撑，能够有效避免发展过程的盲目性，降低运营风险。应当针对当前企业财务管理面临的具体问题，采取针对性的办法，才能使得工程财务管理更加规范化和高效化，实现工程成本的有效减少，企业的经济效益得到显著提高。

参考文献

[1]杨珍，何鹏威.抓好工程财务管理关键点，提升工程财务管理水平[J].时代金融.2013（30）.

[2]谢丽，谢世权.工程财务管理中存在的问题及解决措施[J].法制与经济（中旬）.2013（06）.

[3]胡灯中.工程财务管理中常见问题及对策[J].行政事业资产与财务.2012（04）.

财务管理工作成效篇（5）

通过完善的财务管理，能够有效促进企业财务管理质量的提升，也能够保证建筑企业的经济效益，所以在建筑企业的经营管控过程中，只有落实更为完善的财务管理制度，才能够带动企业经济效益的提升。下文首先阐述了建筑企业财务管理优化的重要作用，并分析了建筑施工企业财务管理中存在的问题，提出建筑施工企业财务管理的优化措施，希望对建筑企业的优化发展有所启发。

建筑企业财务管理优化的重要作用

实际上，在建筑企业经营管理过程中，必须要深刻认识到企业财务管理对于建筑企业经营管理的重要作用，通过加强建筑企业财务管理，有效规范资金使用，提升企业经营管理质量。由于建筑企业资金往来数额巨大，任何一个小的失误都会导致建筑企业的收支受到严重的影响，所以必须要推行更为完善的财务管理,通过更为完善合理的财务管理，确保建筑企业的管理更加规范。与此同时，在建筑企业的发展实践中，因工程项目的施工周期长，施工环节多，几乎在每个施工环节中都会涉及大量的资金投入，若缺乏一个精细化的财务管理体系，必然会影响财务管理工作的整体成效，也自然会影响建筑施工企业的长远发展。基于此，在实践过程中，应该注重依托于高效且科学的财务管理体系，行之有效地将财务管理工作予以优化，以此来更好地保障建筑企业的发展成效，进一步提高建筑企业的核心竞争力。财务管理是建筑企业各项管理的核心内容，依托高效且科学的财务管理体系，能够实现精细化的成本管控，同时也利于做好内部控制工作。

建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）建筑施工企业的财务管理意识淡薄

当前，很多建筑企业在财务管理过程中，往往是将财务管理工作交给财务管理部门。企业领导人员更多地重视建筑施工质量以及相关的流程管理，并没有真正重视财务管理工作，更多是将业务水平以及施工质量作为员工绩效考核和业绩评判的重要标准，并以此来进行经营管理，没有认识到企业的财务管理和经营效益之间的紧密联系。企业的财务部门，往往只是结合企业的日常经营支收来进行数据上的记录，并没有做好对数据信息的深入研究和分析，导致企业的财务管理并没有与企业的经营管理和后续决策结合在一起，而且企业的财务管理工作也没有发挥出重要的作用。对财务管理重视不足，最终会影响企业的财务管理质量，影响到建筑企业后续的可持续发展。

（二）建筑施工企业财务管理人员的素质较低

实际上，建筑企业在经营管理中，财务管理十分重要。部分员工相应的财务管理专业素养不高，开展财务管理工作时只听从上级领导的安排，并没有科学地开展财务管理工作，同时还有很多财务人员缺乏财务管理意识。这些对企业财务管理造成了很大的限制，影响企业财务管理的良好发展。另外，企业财务管理受到诸多限制，也会影响企业财务管理人员的工作积极性。

（三）建筑施工企业的资金管理不规范

建筑施工企业必须认识到资金管理制度的重要性，但是很多建筑施工企业缺乏较为完善的资金管理制度，对于企业的资金支出并没有做好有效审计，往往按照领导人的主观意愿来进行管理。这种较为松懈的财务管理制度会导致一些财务的数据和分析难以保证真实性和准确性。

建筑施工企业财务管理应采取的措施

（一）转变建筑施工企业财务管理观念

实际上，在建筑企业的财务管理过程中，更多的是要重视企业的项目投入和管控，要以最小的支出获得最大的回报，以此来提高企业的经济效益。信息技术的不断发展，对建筑施工企业的财务管理提出了更高的要求，建筑企业应当紧跟时代的发展，积极借助信息化技术来做好自身财务管理的优化和创新，要投入更多的资金提高企业财务管理质量和水平，以此来推动企业的财务管理进步。不可否认，在传统建筑企业的发展实践中，财务管理工作是较为粗放的。建筑企业可能将更多的着力点放在了提升自身的业务水平方面，缺乏对财务管理工作的高度重视以及精细化管理，这必然会影响建筑企业的长效发展，甚至还会产生较为严重的发展障碍。为此，建筑企业应转变管理观念，摒弃传统的粗放型财务管理模式，科学高效化地运用精细化的财务管理模式，确保财务管理工作真正迈上新台阶，更好地保障建筑施工企业的经营质量。在建筑施工企业财务管理实践中，积极推动财务管理工作的科学优化，应该注重从管理模式上来进行创新与变革。传统的财务管理工作，可能局限于财务方面，事实上财务管理的参与主体是建筑企业的各个部门。只有行之有效地将财务管理工作与业务管理工作统筹结合起来，真正发挥好业财融合的整体优势，才能够更好地提升建筑企业的发展成效，也才能够积极推动建筑企业财务管理的全面优化。在财务管理的实践中，要统筹各部门的力量，要形成全方位的信息共享机制，以此来真正优化财务管理。为此，建筑施工企业的财务管理部门应该注意财务管理的方向，不断延伸财务管理的视角，以此来更好地推动财务管理工作迈上全新台阶，取得突出的成效。

（二）提升建筑施工企业财务管理人员的素质

在现阶段的建筑企业的财务管理中，财务管理人员也需要进行一定的培训，促进企业财务管理人员素质的提升。基于此，建筑施工企业应该构建科学高效的人才培训体系，行之有效地提升管理人员的专业素养。在具体培训过程中，要结合自身的发展实践，科学全面地建立培训制度，确保培训工作环环相扣。特别是要结合市场经济的发展以及建筑行业的全新态势，提升培训工作的整体实效。同时，广大财务管理人员还应当把握市场形势对企业经营管理的相关影响，以自己专业化的业务水平，来帮助企业作出更正确的决策。发展实践证明，新形势对财务管理工作提出了全新的要求，建筑施工企业的财务管理人员只有及时更新自身的专业知识体系，积极拓展自身的财务视野，才能够在更大程度上保障工作的高效开展，也才能够为建筑施工企业的健康发展作出自身的贡献。特别是，财务管理人员应当积极积累各方面知识，做好市场环境的综合性考察，同时还应当要积极做好企业财务的有效管控。建筑企业也应该开展定期或者不定期的培训与教育，提高企业财务管理人员专业素养。与此同时，建筑施工企业也应营造宽松且良好的工作环境，不断地激发员工的工作积极性，吸引更多专业人才为企业服务，以此来促进企业的可持续发展。特别是在信息化时代背景下，建筑施工企业为真正有效地提升财务管理成效，也为了更好地保障自身的资金安全，确保财务管理工作各项稳步有序开展，还应该积极推动财务信息化建设。比如建筑施工企业要增加软硬件方面的设施，要搭建科学的信息化管理体系，将财务管理工作全面纳入到财务管理系统之中，以此来保障财务管理工作的顺利有效推进。依托于信息化管理，不仅能够提升管理效率，也能够实现对数据资源的充分利用，还能够在很大程度上优化建筑企业的管理决策，进一步提升建筑施工企业的发展质量。

（三）加强建筑施工企业资金管理

在建筑企业的财务管理过程中，必须要认识到企业资金管理对企业生存发展的重要作用，所以建筑施工企业必须完善资金管理制度，确保建筑施工企业的资金管控更加科学合理。首先，在资金管理中，建筑企业应该全面统筹人员配置，切实提高人们对资金管理的认知，引导他们开展好资金管理工作。这就要求建筑施工企业要加强财务管理人员的意识培养，要强化业务部门与财务部门的及时沟通，以此来确保财务管理人员能够更加全面了解到企业资金的应用情况。在资金管理实践中，一旦发现个别资金管理环节出现问题，财务管理人员应该及时进行统计以及整合，并将相关情况及时上报。其次，做好资金收支详细记录。在建筑施工企业的财务管理实践中，资金管理是非常核心的内容。传统的资金管理可能存在着一定程度的混乱性，特别是部分领导干部可能会出现随意记账的问题，这不利于建筑施工企业的健康发展。为此，在实践过程中，应该规范领导干部的资金管理，有效防范以及规避可能出现的一些特殊记账的情况，同时要做好往来资金的详细记录，任何支出和收入都要在账户上体现，以此来规范企业的财务管理工作。在实践过程中，依托于精细化的资金管控，能够确保相关人员对企业的资金运行进行全面复盘，保证财务管理决策的科学性。再者，在资金管理中要做好应收账款的管理。在建筑企业资金管理的实践过程中，应收账款的管理任务是非常繁重的。为切实有效地提升应收账款的管理成效，也为了更好地推进建筑企业的健康有序发展，应该全面做好应收账款管理工作。建筑企业要成立应收账款的管理部门，要理清相关人员的工作职责以及任务分工，引导他们积极投身于应收账款的管理实践中。建筑施工企业在项目建设中，可能会涉及大量投资，若缺乏对应收账款的有效管理，必然会造成较为严重的资金浪费，也可能会增加建筑施工企业的经营难度。最后，建筑施工企业应当明确认识到企业的财务收支记录的重要作用。发展实践证明，清晰且明确的财务收支记录，能够有效推动企业制度的有效落实，能够不断推动建筑施工企业财务管理工作的规范。只有每个人都遵循资金管理制度，才能够有效确保建筑施工企业财务管理质量，推动建筑施工管理工作的进步和提升。

结语

总体来说，在建筑企业的财务管理中，必须推行更为完善的财务管理收支制度以及规范财务管理，才能够有效地促进企业的进步和发展。由于受到多种因素的影响，建筑企业的财务管理往往会存在财务管理意识淡薄和财务管理人员素质较低以及建筑施工企业的资金管理不规范等问题。这就需要更新建筑企业财务管理观念，提升建筑企业财务管理人员的素质，规范建筑企业资金管理，促进建筑企业财务管理质量提升。

参考文献

[1]周纳宇.建筑企业财务管理中存在的问题和对策分析[J].江西建材,2021(3):265.

财务管理工作成效篇（6）

随着我国社会生活水平的提高，人们对于食品安全越来越重视，国家对水产养殖业的管理越来越规范，水产养殖企业经营中品牌化、规模化愈加突显，竞争压力逐年增加，促进企业不断提高经营管理水平。做好企业财务管理和绩效管理工作已经成为水产养殖企业提高经营管理水平、实现发展战略的重要组成部分。平衡计分卡作为最强大的战略管理工具，经过20多年的发展，已在众多企业成功运用。正因如此，在水产养殖企业经营管理中，已经开始重视平衡计分卡的应用研究。

一、当前企业经营管理中平衡计分卡应用必要性分析

（一）利于长、短期财务管理平衡性的保障

在水产养殖企业的经营管理过程中，随着其产业规模、经营战略实践的不断发展，平衡其财务长、短期管理工作内容，确保其整体性财务管理质量的提高，是管理过程中的重要工作。平衡计分卡在实际使用中，除了对财务管理专项管理的开展外，还可以很好地平衡企业长、短期财务管理工作，是确保水产养殖企业持续发展的管理工具。这种平衡性作用主要表现在，平衡计分卡财务绩效管理与战略管理的结合过程。单就财务管理而言，短期绩效管理与长期战略管理的结合对于企业财务管理整体质量的提高，有着重要的实践促进作用。

（二）便于财务管理与绩效管理结合的开展

平衡计分卡在实际使用过程中，其主要的工作原理即从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。所以在平衡计分卡技术应用过程中，可以很好地实现财务管理与绩效管理的无缝结合，保证企业管理效率的提升。这种效率提升主要表现在以下两方面：一方面利用绩效管理工作的开展，对财务管理中的具体工作有较为重要的实践监督作用，如在人力成本、资产成本、预算执行等控制管理中，绩效管理都可以发挥监督管理作用；另一方面将财务管理与绩效管理结合，开展互动性工作还可以很好地避免重复性工作的进行，提高企业管理效率，降低管理的整体成本。

二、企业经营管理中平衡计分卡应用实践措施研究

（一）利用计分卡平衡特效，引导财务管理决策的开展

平衡计分卡在实际的应用过程中，其平衡性特点的应用对于企业财务工作，特别是财务管理决策工作的开展有很好的引导作用：（1）促进财务决策的平衡。在水产养殖企业管理中，财务管理决策中的平衡性对于决策准确性有着重要影响。在实际的决策过程中，平衡计分卡的应用对于决策平衡性保证有以下两方面作用：一方面，平衡计分卡的应用实现了财务决策中财务与非财务管理决策的平衡，这就为财务决策的开展提供了多方位的数据支持，便于其决策准确性的提高；另一方面，平衡计分卡的应用，实现了财务决策中成本管理与企业发展之间的平衡关系，为决策的开展寻找到了良好的平衡点。（2）促进财务决策的全面性。财务决策的开展不仅包括了财务管理内容，还需要考虑企业人力物力、经营开展以及全面发展等各项内容，开展全面性的决策工作。在平衡计分卡的应用过程中，水产养殖企业可以在财务决策中全面考虑财务、绩效管理、企业发展等全面因素，为财务决策提供全面的参考。

（二）利用企业财务绩效变化形式，建立实效性核算机制

在绩效管理过程中，将固定的绩效管理模式进行变化处理，衍生出不同的管理形式是绩效管理发展的重要内容。将这种绩效管理变化形式利用在水产养殖企业财务管理过程中，开展各种有效的核算工作是企业财务核算管理的重要工作方式：（1）做好成本绩效核算管理制度。在单位绩效管理过程中，成本绩效管理的开展对于财务质量的提升有着重要的实践性指导意义。但就水产养殖企业成本管理而言，其主要的管理内容包括了养殖人力资源、设备与种源（如种虾）采购、饲料、养殖以及销售等经营过程中的各种成本。在其管理过程中，成本绩效管理核算的开展可以很好地确保养殖企业降低经营成本。（2）建立资产核算管理机制。为了保证水产养殖企业财务管理中资产管理质量的提高，利用资产投资、收益等形式实现企业经营效益的提升，需要结合平衡计分卡优势，建立起资产绩效管理机制。这种绩效管理制度是以资产管理为核心，针对资产应用、投资、收益等综合性管理内容进行绩效管理，确保资产收益提升的重要管理方式。

（三）以绩效协同效益为核心，做好企业财务管理工作

在平衡计分卡管理模式中，绩效协同效益管理方法的采用对于企业财务管理的开展起到了良好的指导性作用。这种绩效协同效益的体现主要表现在计分卡支持下的各种绩效管理过程中，如财务绩效管理、人力绩效管理等各类绩效管理过程中，平衡计分卡为指导寻找其协同效益，并以此为核心开展财务管理工作。这种协同效益的产生，主要来源于以下两个方面： （1）实现了对企业全面财务管理的开展。在水产养殖企业发展中，财务管理不仅是对财务工作本身进行管理，还需要对企业生产、经营、技术发展等因素起到管理作用。所以绩效协同效益的实现，为这种全面财务管理的开展以及企业经营的全面促进，发挥了重要的管理作用。（2）便于企业财务管理协调的开展。在企业财务管理过程中，财务协调管理的开展是极为重要的管理方式。在实际协调过程中，绩效协同效益的实现，使得企业内各个管理部门都可以很好地在财务管理中发挥有效作用，实现了财务协调管理的有效开展。

（四）以盈利为根本目标，平衡计分卡与杜邦分析法结合运用

在水产养殖企业的财务管理过程中，杜邦分析法也是我们较为常用的财务管理方式。这种财务管理方式的应用，对于企业盈利的产生有着重要的实践作用。但是在实际工作中我们发现，杜邦分析法工作重点集中在短期财务管理过程中，其管理内容集中在：销售净利率、总资产周转率以及权益乘数三个数据管理中，缺乏长期性与全面性的管理理念与方法。有鉴于此，我们将杜邦分析管理方法与平衡计分卡结合运用，使得企业在财务管理过程中既可以实现短期盈利的提高，其长期经济效益也可以得到有效保障。同时在财务管理研究中我们发现，将杜邦分析法融入平衡计分卡的考核机制中，实现长短期财务管理工作的全面平衡，对水产企业财务管理提高实效性有着重要的促进作用。

三、结束语

为了水产养殖企业财务管理工作的有效开展，利用有效的财务与相关管理工作模式，提高企业整体经营水平是我们财务管理研究的重要内容。在研究中我们采用了平衡计分卡管理技术，在财务管理中利用绩效考核模式，从财务角度促进企业整体管理质量与效率的提升，起到了很好的促进作用。

财务管理工作成效篇（7）

财务管理工作中充分加强档案管理工作的力度，不断提升财务档案管理水平是当今社会经济环境中企事业单位得以发展的内在保障。企事业单位的发展离不开相应的经济支持，资金环节的畅通和相关数据会计资料真实、完整对企事业单位的管理有效具有重要意义。因此，规范财务档案管理，能有效提升财务管理水平，实现企事业单位的管理效能，实现经济效益提升。

一、企事业单位财务档案管理内容

1.财务档案管理工作的基本内容。第一，资金使用过程中形成的凭证，如账目记录凭证、会计资金汇总凭证等。第二，财务报表。第三，会计账目，包括资金流通情况、固定资产内容等。第四，银行存款对账单以及会计档案等。第五，电子档案记录。第六，财务电子档案数据升级的相关数据存档和备份文件。第七，财务相关数据的维护记录本。第八，相关设备设施。第九，审核后的会计档案。第十，与企事业单位相关的财务管理资料和数据。

2.财务档案管理工作的重要性。首先，财务档案管理工作的有效开展能提升企事业单位对内部经济业务的掌握程度，不断完善财务工作，并加强企事业单位经济活动的记录科学性。其次，财务档案管理工作的开展更是有效解决经济行为造成的经济纠纷的主要依据，有利于促进企事业单位在良好稳定的环境下发展。最后，财务档案管理工作的加强更是国家进行经济政策决策的重要基础数据参考依据。

二、档案管理存在的问题

企事业单位在进行财务管理过程中对财务档案管理工作的重要认识水平不足，不能充分有效地利用其对管理进行服务。财务档案管理工作是一种对企事业单位的经济活动等相关信息进行保存的重要依据。但是由于管理人员缺乏管理认知，造成财务档案管理工作人员不足，工作业务繁重而效率低下的局面。另外，管理上不被重视造成员工对财务档案资料的收集、整理往往也不积极，管理意识淡薄，以致部分财务档案缺失、损毁。财务档案管理工作人员的专业能力较低，财务档案管理工作的机构设置不完善，财务档案管理工作的规范性不够

三、财务档案管理工作效率提升的主要举措

1.加强财务档案管理工作的理性认知。第一，财务档案管理认知水平的提高需要进行综合方面的宣传与引导，企事业单位中应当积极开展针对财务档案管理工作重要性的学习与探讨，对财务档案管理的有效利用以及再利用问题进行深入探讨和分析，使企事业单位的领导与管理者充分认识到财务档案管理的重要意义。企事业单位的领导者们也应当发挥主观能动性，进行积极的学习，自觉接受财务档案管理问题方面的学习。第二，财务档案管理工作具有重要意义。相关的企事业单位管理工作应当充分分清主次，相关部门也应当充分创造条件配合财务档案管理工作的开展，实现部门之间的资源共享与合作，只有这样才能真正地提高企事业单位管理工作效率。

2.实现财务档案管理部门的专业技术水平与能力提升。企事业单位的档案管理人员应当适时开展专业技能与综合素质方面的培训与指导，目的是为了促进财务档案管理工作的效率提升。在进行培训的过程中，应当形成奖励机制，对从事该项工作业务能力突出和综合素质较高的员工进行奖励，激发员工的工作热情。相应的监督管理的开展能够提高其档案管理工作的合理性，尽量减少疏忽，提高财务档案管理水平，提高档案的可利用价值。

3.财务档案管理机构建设充分加强。在进行企事业单位财务档案管理工作过程中，应当不断完善财务档案管理机构建设。档案管理工作涉及到的信息量非常大，只有形成合理的工作思路，建立相应的机构环节才能真正做到管理效能提升。

4.财务档案管理工作的信息化管理。企事业单位进行财务档案管理的过程中应当注重档案管理工作的信息化、现代化建设，实现档案管理的电算化系统建设，只有这样才能真正做到财务管理数据构件信息化，并实现高效的信息建设。加强库房建设也是确保财务档案管理的有效性的关键，企事业单位需要考虑到财务档案存档所需要的基本条件，建设其能够支持不同类型档案存储的库房，纸质财务档案需要管理人员加强对库房干燥度和通风工作的重视，而移动硬盘等技术型数据存储设备要求企事业单位加强对其的技术管理。

综上所述，要实现高效的财务档案管理，只有不断地推进财务档案管理工作建设以及深挖资源利用功能，才能真正做到企事业单位的长足发展。

财务管理工作成效篇（8）

财务管理主要包括了投资活动、资金运营活动、筹资活动以及分配活动等内容，而财务关系主要包括了与投资者之间的关系、与债权人之间的关系、与受资者之间的关系、与债务人之间的关系、与供货商之间的关系、与客户之间的关系、内部各个单位之间的关系、与政府之间的关系以及公司员工之间的关系等。由此可见财务管理工作在单位的核心地位，故要认识到单位的财务管理工作在整个单位发展中的重要性，在单位树立大财物管理意识，以达到整体提高单位财务的管理效能的目的。

一、大财物管理意识的必要性

1、树立大财务管理意识是时代要求

一直以来，财务管理工作是企业一再强调的重要工作，是每个单位的各项管理工作中的重重之重，虽然每年企业都会对单位具体实施的财务管理方法进行补充以及改进，但是所取得的成效并不是太理想。特别是社会经济技术的飞速发展以及经济信息的多元化，这需要制定出一套全新的财务管理体制来适应，这就需要对高速发展的单位经济做出及时的正确的预测对策判断，并要求其能够灵活应对目前经济信息的多元化。所以树立大财物意识并建立财务管理小组，实现人人参加、监督管理财务的工作，将集体智慧以及监督效能充分发挥出来，这就成为了历史发展的必然趋势，也是经济发展的必然条件。

2、有利于实现财务管理规范化与透明化

在企业中，每一笔的收支与支出决策往往是实行“一支笔”制度的，尤其是财务决策、预算以及审批等都是由企业少数核心人物进行决定的。其实这种观念有些偏差。一个单位的各项管理工作的基础工作就是这个单位的财务管理，财务管理的水平能直接对该单位的经济发展水平产生影响，对单位职工的生活甚至社会的发展进程都具有一定程度的影响。故在单位应该树立大财务管理意识，成立财务管理小组，进一步对管理进行完善，使员工都能参加，对单位财务进行监督，使得单位财务管理更加规范化，推进财务工作的透明化，不断提高财务决策的科学化以及民主化。

3、有助于建立新的财务管理机制

我国的企业还处于传统的管理模式中，在新的经济时代，企业要将财务管理工作提上重要工作日程，在单位建立新的财物管理意识，改变传统的财务管理模式，这有利于提高单位的财务管理效率，建立健全财务管理体制。

树立大财务管理意识，在单位建立财务管理小组机制。公司在各个部门选拔管理能力较为突出的人才，使其共同管理公司的财务，并实现责任制，明确分工，实现财务工作的互相监督，实现财务管理的公开化以及透明化，明细财务支出以及收入的账目，统一规范管理，实现公司成果的资源共享，提高整体员工的收入以及整体的工作效率。

二、增强单位财务效能的对策

1、树立大财务管理意识

在公司实现大财务管理模式的前提就是树立以及提高大财务管理意识。在单位实行财务管理工作小组制度，能够将传统的财务粗放管理向新的模式转变，发挥小组成员共同的智慧与力量，实现人人参与、人人监督，才能实现有效的财务管理以及监督，确保财务收入与支出之间的平衡。小组管理的制度能够增强企业财务预算工作的科学性以及合理性，并能够保证执行的实际成效，进而增强单位财务管理的工作效能。

2、重视财务管理工作

企业单位要学习和树立新的财务管理方法以及财务管理意识，从而实现财务管理整体工作的水平提高。财务管理小组的成员要学习和树立正确的财务管理意识，充分发挥小组成员的集体智慧，不断补充较新的管理知识，对财务管理工作事前以及事后的监督工作加以强化，更好的增强单位财务的管理效能。

3、建立财务管理工作小组制度，增强职工智能，创新财务管理新思路

据相关统计表明，大多单位的财务管理通常会出现以下几方面的问题：部分单位经费不足，增收乏力甚至无经营收入项目；部分单位法治意识不强，内部控制制度不健全，主管部门虽然制定了相关规定，但缺乏可操作性，落实工作做不到位。如有的单位对于多年的账物不催收，新上任的财务管理负责人对旧账不关心，最后是账目变成了呆账坏账，给单位造成了不必要的经济损失；部分单位支出管理不规范；单位资产管理这一块相对较薄弱，重钱轻物而重用轻管等现象较为严重；还有就是单位进行固定资产投入时，未进行可行性论证，造成投资后出现严重缺损的情况。总之，单位的财务管理工作能否出成效，先决条件就是取决于单位财务管理的管理理念和具体发展思路。建立财务管理小组制度，能够顺应客观形势的变化，对财务管理思路进行创新，在加强财务管理工作的基础上使之逐渐从粗放的管理模式向精细化、科学化的管理模式发展。加快建立新的适应新形势的科学、严格并且监督有力的财务管理机制，充分发挥管理小组的集体聪明才智以及强有力的监督效能，强化预算约束，以保证资金能够安全有效的投入到运营中去，建立健全覆盖资金运营全过程的监督工作，进一步强化事前和事中监督，进一步落实以及完善资金责任制，实现人人参与、人人监督管理的有机结合，积极创建节约型的单位机关，在全局形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，并努力提高单位财务管理的整体水平。

三、小结

在单位中树立大财务管理意识，是单位职员普遍认识到大财务管理的优势所在，并在单位内部组建财务管理小组，落实小组管理责任制，使得人人参与，能够有效增强单位财务管理的整体效能。在经济社会快速发展的形势下，大财务管理意识是顺应时代主流的财务管理思想，值得我们在单位学习和推广实行，在实践中需要不断的探索，为实现单位财务管理效能做出应有的贡献和服务，实现单位的经济效益最大化。

参考文献：

财务管理工作成效篇（9）

随着经济建设速度的加快，我国企业的发展取得了非常大的成绩。在企业的发展运营中，良好的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，提升企业的管理水平，提高企业的经济效益。但目前，由于受到传统管理观念和客观条件的限制，我国企业财务管理工作中还存在一些不足，企业要通过科学的管理方法提高财务管理的工作质量，为企业的良好发展做出贡献。

一、加强企业财务管理工作的重要作用

企业的财务管理工作是现代企业管理理论中重要的组成部分，对企业的发展具有非常重要的作用。1.更好的控制企业的运营成本。企业的财务管理工作能够帮助企业更好的对企业成本进行控制，从而更好的面对日益激烈的市场竞争，促进企业的发展。当前，随着我国社会的发展以及资本市场的开放，企业需要面对的竞争环境越来越激烈，因此如何更好的控制企业的运营成本，从而提高产品的成本优势已经成为了企业管理层非常关注的问题。而良好的财务管理工作可以通过科学的预算管理、成本管理、内部审计等工作有效的提高企业对成本的控制力度，从而降低企业的运营成本。2.为企业决策提供科学的依据。在现代财务管理理论中，财务管理已经从过去单纯核算记账的管理模式转变成了对企业的各个环节发生的财务问题进行归纳和分析，并提出处理和解决意见的管理模式。因此，现代财务管理工作是从发展战略的角度进行管理工作，是企业管理中不可或缺的内容。财务管理工作可以为企业的管理层提供详实可靠的财务数据，从而为企业下一步的发展提供帮助。3.加强企业对风险的防范能力。当前企业在激烈的市场竞争中需要面对多种风险，例如市场风险，政策风险，财务风险，投资风险等，如果处理不当，这些风险很可能给企业带来难以挽回的损失，而财务管理工作可以有效的提高企业防范风险的能力。良好的财务管理工作对企业的各个环节都会进行财务控制和管理，在关键环节会建立有效的风险防范机制，从而提高了企业的风险防范能力。4.有效的提高企业的经济效益。财务管理工作能够有效的提高企业的经济效益，促进企业的发展。企业通过财务预算、成本管理等内容可以对运营成本进行有效的控制，同时，财务管理工作能够防范可能发生的企业风险，提升企业的管理工作水平，进而有效的提高了企业的经济效益，为企业的良好发展提供了保证。

二、当前企业财务管理工作存在的不足

1.企业管理层对财务管理的认识有待加强。企业管理层对财务管理工作的重视是保证财务管理工作顺利展开的关键，但根据调查发现，从整体来说，我国企业对财务管理工作的认识还有待提高。当前，我国市场企业的管理层将精力更多的放在产品的销售上，而对财务管理工作有所忽视，也间接造成了企业财务管理工作的开展不够顺畅。2.对于风险的识别能力有待强化。企业的财务管理工作对于识别企业风险具有非常重要的作用，但根据调查发现，许多企业财务管理工作对风险识的能力还有待增加，起不到应有的作用。在企业的风险中，企业财务管理工作对于投资风险、财务风险和金融风险的识别非常关键。其中，投资风险指的是企业在对新的项目进行投资时可能产生的风险，财务风险指的是企业在筹资融资过程中可能发生的风险，而金融风险则主要指的是企业在对金融产品和金融衍生品方面进行投资管理时发生的风险。企业的财务管理工作需要建立有效的风险识别机制，从而帮助企业规避上述可能发生的风险。3.财务队伍的建设不够系统。企业的财务管理队伍建设不够系统也是制约企业财务管理工作展开的一个关键因素。当前，企业财务管理人员的职业素质还有待增加，对于新的企业会计制度和财务管理方式的还不够熟悉。随着信息化程度的提高，财务人员的信息化工作技能的掌握也不够熟练。4.财务管理的信息化程度有待提高。伴随科学技术的发展，财务管理的信息化建设水平越来越高。而在企业的财务管理工作中更好的推行信息化建设能有效提高企业财务管理的工作水平。但当前，我国企业财务管理的信息化建设还较低，有的企业虽然引进了财务管理信息化系统，但系统没有结合企业自身的发展实际，对于财务管理工作水平的提高有限。

三、加强财务管理提高企业经济效益的方法

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，针对上述财务管理工作存在的问题，企业可以从以下几方面加强工作。1.完善企业财务管理体系。完善的财务管理体系是企业财务管理工作顺利展开的保证。为了完善财务管理体系，首先，企业管理层要提高对财务管理工作的重视，要对财务管理的重要作用进行清晰的认识，并通过良好的宣传手段在企业的全体员工中竖立良好的财务管理意识。其次，企业要建立完善的财务管理制度，管理制度要包括财务管理的总则以及财务预算、财务分析、预算执行、成本管理、监督机制等相关内容。再次，要加强财务管理部门的组织架设工作，要保证财务管理工作的人员编制齐整，为财务管理工作的展开提供良好的基础。最后，要建立公平公正的财务管理评价机制，要对财务管理工作的质量进行有效的评价，并建立相应的奖惩制度，从而更好的调动员工的工作热情。2.加强企业的成本管理工作.成本管理是财务管理中非常重要的内容，因此加强企业的成本管理工作对于促进企业的发展具有重要作用。企业首先要在全体员工中建立成本管理意识，要让员工对成本管理的重要作用进行清晰认识。另外，企业要建立良好的成本核算制度，要通过对市场和行业情况进行具体模拟，来加强成本核算的质量。同时，企业还要对自身的发展情况进行研究，对和成本管理相关的关键指标进行研讨，从而分析出企业目前成本管理中可能出现的问题，进而提高企业的成本管理工作质量。3.提高内部审计工作质量.良好的内部审计工作对于提高企业的风险防范能力具有非常重要的作用。企业要加强内部审计工作质量，发挥好内审的作用。在内部审计部门的建设上企业要进行关注，要选择合适的人员负责内审的工作，保证内审工作的独立性和权威性。同时，要建立对关键环节的内部审计制度，对资金的流动、财务数据的可靠性等进行重点审查，保证内审工作的质量，从而有效的提高企业防范风险的能力。4.强化财务人力资源的管理.强化财务人力资源的管理对于企业财务管理的发展也具有重要的促进作用。企业要建立科学的培训制度，对财务管理人员进行有效的培训。在培训过程中，要加强财务人员的职业道德建设，要提高财务人员对新的会计准则的掌握能力，同时要提高对财务人员的信息化工作水平，从而为企业财务工作的良性发展提供保障。

四、结语

良好的财务管理工作能有效的提高企业的经济效益，促进企业更好的发展。在实际工作中，企业管理人员要对财务管理工作引起重视，从完善企业财务管理体系，加强企业的成本管理工作，提高内部审计工作质量，强化财务人力资源的管理等方面入手，从而有效的提高财务管理工作质量，为企业的更好发展提供保障。

参考文献：

[1]邵婷.试谈加强财务管理提高企业经济效益的途径[J].中国商贸,2012,17:92-93.

财务管理工作成效篇（10）

财务管理和绩效管理是经营企业的核心。企业内部的管理职能和其他职能之间是相互关联的。想要做好企业管理，就要加强企业部门之间的联系，妥善管理各部门的职能，这对企业的运营有很大的帮助。但就我国目前企业管理方式来看，财务管理与绩效管理往往是并行的，这对企业管理产生一定的阻碍。如何利用财务管理和绩效管理的关系，是本文讨论的核心内容。

一、对于财务管理与绩效管理关系的探究

财务管理与绩效管理的含义。财务管理是指一种经济管理的活动。它主要是对企业的财务活动进行组织与管理，并对企业的财务关系进行梳理，目的是稳固企业的经济基础效益。而绩效管理是对企业内部的组织和员工的行为与工作成果进行系统的管理，目的是为了提高员工的工作效率，挖掘员工的潜能，规范员工的行为，提高企业内部组织的管理能力。给企业提供一个良好的工作氛围。

财务管理与绩效管理的关系

通过了解财务管理与绩效管理的含义可知，两者的作用都是围绕实现企业目标而展开活动。但是两者之间也有差异，在具体的工作中，绩效管理是提高企业盈利效率的战略方法，比较具有战略性。而财务管理在这一过程中起到了与绩效管理相互配合相互协调的作用。因此不管是财务管理还是绩效管理，其目的都是为了提高企业的的工作效率，更好的改善企业的运营方式，为企业带来可观的利益。

二、财务管理在绩效管理中的功能分析

绩效管理的主要内容。企业的绩效管理由四个部分组成，分别为绩效规划、绩效管理、绩效审核以及绩效反馈。通常情况下，财务管理主要配合绩效管理的四个部分来督促企业员工工作效率的提高，促进企业的盈利与发展，并在很大程度上帮助企业解决在管理运营中出现的问题。财务管理与绩效管理相互配合，不仅可以使企业很好地把握战略方向，也可以有效地为绩效管理提供服务。因此财务管理的执行贯穿了绩效管理的主要内容。

财务管理在绩效规划中的体现。绩效规划是由绩效的目标确立以及绩效指标设计两部分组成。从绩效目标确立的方面来说，部门的目标和员工个人的目标都是企业目标的分解，财务目标就是企业的核心目标。从绩效指标设计方面来说，企业的管理部门对企业现阶段的目标进行分析与整理，并制定出部门的目标，再将部门的大目标分解成小目标分工到员工个人身上，使个人目标与部门目标产生联系。除此之外，还要通过定期的绩效评估对完成企业目标的部门进行一定程度地奖励，对没有完成企业目标的部门和员工的行为进行一些约束，并督促部门改进工作方法，让员工提高自身的能力，以达到提高工作效率，为企业更快盈利的目的。

财务管理在绩效考核中的体现。在绩效考核中，财务考核是一项重点。财务部门进行考核的主要目的就是为企业分析出企业内部不同部门以及员工个人在财务上的表现，也反映出员工的个人能力以及部门的工作效率。绩效考核的方式就是全面的并且合理客观的对企业部门及员工工作能力进行分析。因此，企业要提供准确的财务目标，并让人力资源部门加以配合，将企业的大目标分解成小目标分配到各个部门，以便部门和员工确定自己的绩效目标，方便员了解自己的工作职责及范围。

财务管理在绩效考核结果中的作用。对于企业管理来说，绩效管理是以企业的目的为主要目的，员工的目的为辅，并使二者相协调，达成统一的方式进行管理规划。而企业的财务管理能够直接体现企业的盈利状况和员工的个人能力。因此财务管理在绩效管理中体现为通过财务数据和指标反映出企业现阶段的盈利情况，员工的工作成绩，同时也说明了绩效管理工作是否到位，员工的工作效率是否提高，财务管理在绩效考核中也是考核的重点，财务的考核数据可以详细的反映员工的工作效率及工作表现，企业的人事部门可以通过财务数据对员工进行褒奖或是采取惩罚措施。因此，财务管理与绩效管理之间的关系是相辅相成的，两者之间的配合不仅督促员工提高个人的工作效率，也间接地促进了企业的盈利，加快企业进步的速度，更好的实现企业的战略性目的。

三、财务管理的人员管理在绩效管理中的体现