伦理学是从道德意识的角度去研究正确处理人与人之间关系的，它的宗旨是要充分发挥人们的道德自觉性，来调整人们社会关系中的矛盾，以达到控制社会系统的目的。管理科学则是通过自然科学和社会科学的综合手段，在管理的过程中调节、控制生产领域的人事矛盾，理顺人与人之间的关系，达到提高效率的目的。
1、以人为本的伦理原则
当前，我国政府确立了社会发展的新思路—科学发展观。国家建设正在努力走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。新的发展观更加注重社会“以人为本”的全面发展。因此，“以人为本”也是包括建筑行业在内的管理伦理的根本依据。建立建筑管理伦理价值之所以“可能”，遵守建筑管理道德规范之所以“应当”，就是因为在天地万物中，人是最宝贵的，最有价值的。中国古代《尚书·泰誓》早已提出:“惟人，万物之灵。”《荀子·王制》进一步认为，人不仅有灵知，而且还有道义，“故最为天下贵也。”人之所以为天地间最有价值者，是因为人不仅自身有价值，而且能够创造价值。管理实质上是对被管理者的行为一种有意识的控制和调节。“以人为本”的伦理原则在管理中究竟占什么地位呢?日本经营管理学家土光敏夫的“经营管理之道”的特色，就是注重伦理因素在企业管理中的有效作用，从而竭力把管理方法带上浓厚的人道主义色彩。对现代管理中领导者应有的道德素质，进行了很有见解的阐述。
2、安全上的伦理底线
安全至上是建筑工程活动中贯彻“生命神圣与以人为本”的逻辑结论。建筑工程活动是人类利用自然、改造自然为自身服务的活动。人既是建筑工程活动的主体，也是这项活动服务的客体。人命至重、工程安全的伦理底线要求体现这种工具性价值和目的性价值的统一，为他人创造价值与实现自身价值的统一。3、创优工程的伦理目标
以创造优质工程推动国家经济建设和提高人民生活质量是一个优良企业要达到的崇高目标。同样也是建筑工程管理者道德责任感的集中表现。“百年大计，质量第一”是建筑行业的座右铭。质量第一所体现的是价值取向，百年大计所体现的是行业精神，因为质量符合标准或优质的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。针对市场竞争，人们要求追求经济效益，要用竞争手段。由于目前建筑行业的法规还不够建全，一些建筑企业的管理者为了拿到工程项目使用各种手段，其中手段之一就是盲目压价，用根本无法完成工程的造价去投标。中标后就在设计、施工、材料等方面做文章，启用非法设计人员搞黑设计、施工中偷工减料、材料上买低价伪劣产品，最终使建设物的“百年大计”大大打了折扣。某建筑工程公司承担了一座办公楼的建造任务。由于甲方单位对工期要求很紧，并提出“提前一天交工奖励1万元，延期一天交工罚款1万元”的合同要求。由于施工过程中遭遇防水涂料短缺的情况，这家公司的一位工长情急之下，取消了楼内各洗手间的防水层施工工序，使工程提前数天结束。工程验收时，有关方面发现问题提出质询，那位工长主动交上了可观的罚金。应当指出，创建优质工程并不仅限于消极地避免安全事故，没有漏水和漏气等问题。它还有更高的伦理追求和更丰富的道德规范。也就是说，应当将维护人的生命权和生存权扩展为满足人的享受权和发展权。
4、精益求精的伦理手段
要使建筑工程安全可靠，质量优质，体现以人为本的伦理原则，管理者必须做到对工程各项工作和各个环节认真负责、一丝不苟、精益求精。一项建筑工程的落成少则一年，多则几年甚至十几年。建筑项目的勘测、设计、施工、监查，几十个环节上百道工序中，任何一个地方管理出现问题都要涉及到整个工程的顺利开展。“千里之堤、毁于蚁穴”讲得就是这个道理。主席说“世界上怕就怕认真二字，共产党就最讲认真”。这一论述对我国建筑行业很有意义。如果我们在工程管理中疏忽大意，粗制滥造、因循守旧就很难达到工程的科学管理和效益良好。我国某城市建造跨江大桥时，就出现了一次重大的返工事件。有关部门在工程的关键时刻把水泥的标号弄错了，错把低标号的水泥用到了应用高标号水泥的工段。等到这个重大失误被发现时，几十吨混凝土已经灌注到了桥墩上。工程总指挥发现了这个错误后，立即要求工程停下来，并要把已灌注的混凝土弄掉。
5、廉洁公正的伦理监督
建筑工程管理伦理是一种制度伦理，其基本的道德要求和道德规范已在《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国招标设标法》等诸多法规和条例中有明确规定。但这些法规条例是需要人，首先是有关官员和企业管理者来执行的，他们如果品德低劣，不是廉洁奉公，而是贪赃枉法，那么他们就不可能做到公正处理承包人之间的利益关系，保证工程质量安全和预防工程风险。建筑工程中的偷工减料、克扣工资、压低造价和粗制滥造等违法悖德行为，大多是与发包、承包、转包中，索贿行贿和收取“管理费”等形式出现的盘剥现象密切相关。
总之，通过以上分析可以看到一个有规律的现象，即伦理学中的关于道德调节的理论越来越明显地渗透到管理科学之中。道德因素的作用在现代建筑管理伦理中地位日益受到重视。因此，自觉地把有关伦理知识纳入建筑管理过程中，将有助于提高原有的建筑管理水平，并促进建筑管理现代化的发展。
建筑质量是建筑完成并投入使用后，使用寿命和人身安全的重要保证。建筑工程需要大量的人力，目前我国建筑工地上的施工人员大部分都是农民工，他们欠缺专业的职业技术培训，对于一些先进的建筑模块和施工技术不甚了解，不利于建筑工程的成本最低化和质量最高化。对于这一现象，若管理制度再不够明确和完善的话，施工工程中就会出现设备落后、偷工减料等不良现象，严重影响建筑工程的质量。
2.建筑人员管理的问题。
建筑人员的职业道德素质也是建筑管理中需要重视的问题。如今我国的建筑业发展较为迅速，大型建筑也迅速崛起。虽然在资金、人力等方面准备都较为充足，但是建筑人员仍然存在素质底下的问题。尤其是施工现场大多数施工人员都是农民工，在上岗之前虽然要经过培训，但是专业性不强。对于质量标准较高的现代化建筑缺乏专业性的队伍很难达到要求。同时，项目管理团队的素质水平也参差不齐，在各阶段的管理中或多或少都存在着不到位的情况，甚至有个别人员未接受过正规的专业学习与培训。
二、建筑管理的有效策略
1.津筑成本管理策略。
正如上文所说，要想做好建筑工程管理就要控制好建筑成本，而建筑成本管理的基础和前提便是建筑预算管理。首先要完善预算审核制度，相关审核人员不仅要对书面材料进行详细、全面的审核，还要进行实地考察审核，避免出现多报、少报现象，保证资金预算和实物相吻合。其次，要高度重视建筑情况执行预算分析并及时对执行中的偏差进行调整解决，将此作为预算管理工作的重点环节进行狠抓落实。对于预算执行差异较小的情况，及时调整，对于差异较大的情况要在第一时间商讨出最佳补救方案，力争最大限度降低成本，实现经济效益的最大化。
2.建筑人员管理策略。
人员管理是任何工作的基础，在建筑企业的人员管理中包括内部关系协调、远外层管理协调、近外层管理协调等几个方面。内部关系协调主要包括项目经理部门同作业层之间、项目经理部门内部以及同企业之间的协调工作。远外层管理协一调主要指与政府、交通、环卫等相关部门的关系协调。近外层管理协调主要指同监理单位、物资单位建设单位、银行、设计单位等的关系协调。建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员的技术水平。对于施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对于每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，为安全施工、高质量施工做好保障。
3.建筑工程进度管理策略。
要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。在项目开始之后，要将权利和责任细分到个人，从经理到员工，每个人都了解自己的职责权限，做好个人工作的同时通力合作，跟踪管理项目工程的进度。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。工程开始之前，承包方要根据业主的要求、自身的资金人员状况、建设能力、气候环境条件综合考虑拟定一份工程进度计划，确保后期工作的顺利展开。根据工程进度计划再制定详细的材料计划、资金管理计划、劳动力安排计划等，确保工程进度按计划进行。
2施工机械、材料质量不合格
一些建筑商为了获得更多的经济利益，在原料的采购上随意的降低采购标准，完全不顾人民的生命财产安全，将一些不合格的原材料应用到建筑项目中去。同时，在整个施工的过程中，一些合格的原材料也不能够合理的使用，很大程度地影响到了工程质量。很多建筑企业在对建筑机械的使用上不能够严格把关，引进了一些陈旧和淘汰的施工机械，甚至一些新的先进的施工机械都不能合理有效的使用，更做不到及时的检查和维修，严重的影响了施工进度和质量。
3建筑管理的相关措施
3.1做好安全管理工作
众所周知，安全工作一直受到国家和企事业单位高度重视，建筑企业的安全管理工作做的好坏，直接关系到企业未来的发展，直接与国家的经济命脉和人民群众的生命财产安全相挂钩。但是如何做好安全管理工作，是建筑企业亟待解决的一项工作内容。安全管理工作一定要从基础抓起，每个施工环节都要监督到位，施工前，一定要排除各种安全隐患，施工人员要做好防护措施，包括劳动保护用品的佩戴、安全教育工作的培训一定要落实到位，安全员或者是安全工程师一定要亲临现场。
3.2制定合同管理制度
建筑企业的要有自己的法律专员、合同专职管理者，在进行某一项目的施工前，建筑企业要与项目使用者签订具有法律效力的合同，合同所规定的内容一定要体现双方的合法权益，本着平等、互利的原则进行签订，施工方一定要派专人进行合同的管理工作，并严格按照合同所规定的内容进行施工。同时要将项目所签订的事项报请上级主管部门进行审核。
3.3培养施工人员的职业素质
工程质量的优劣，在一定程度上也取决于施工人员的整体素质。我国工程建设人员多为普通农民工，缺乏基本的知识培训。多数的工程建设单位没有对新招的技术人员和工人进行职业培训，导致技术人员和工人都不懂得施工现场的基本常识，这给施工质量控制造成了许多的麻烦。倘若要提高施工的质量，就要严格的对施工技术人员进行培训，培养他们的职业素质。做好工程职业素质培养，才能让现场施工人员基本了解施工中的状况，快速处理，杜绝隐患。
3.4开展环保施工
现在我国的环境污染日益的严重，一定要按照国家环保法的规定进行施工，尽管选择环保型材料，只有这样才能保证企业和社会的可持续发展。
3.5严控施工机械、材料的质量
施工时做好材料的选择、进场验收、保管和周转材料方面的工作。材料根据自身的品种、型号分区的堆放，设置标识和编号，建立台账。根据施工的流水段，划分好材料的计划用量，实施分批进场，避免积压周转材料造成经济损失。及时清理用完的材料，并加以归类，去除多余的材料。根据施工工艺选定施工机械，并根据现场情况进行布设。购买的机械要选择经济实用型，注重运行的质量。使用大型机械，要注意安排操作人员定期检查并填写资料表。
关键词：和谐管理理论；建筑企业文化；和谐机制
Key words: harmonious management theory；construction enterprise culture；harmonious mechanisms
中图分类号：F271 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）16-0108-02
作者简介：姜珂（1985-），女，河南安阳人，硕士研究生，助教，研究方向为建筑工程项目管理、工程造价；李琼阳（1983-），男，浙江宁波人，硕士研究生，助理工程师，研究方向为工程管理、道桥设计。
0 引言
企业文化的和谐构建是建筑企业提高市场占有率的重要因素。针对我国建筑企业文化管理尚处于起始阶段，最容易出现“理念”和“执行”两层皮的现象，因此具有高度一致性特点的企业文化管理机制亟待研究。自和谐管理理论提出以来，不断取得许多重要研究成果并且得以广泛应用。其基于“高度不确定性”的研究背景以及主动设计优化的手段突破了传统管理理论的局限，由于目前国内外将和谐管理理论与建筑企业文化理论相结合的研究还很少，因此，这个课题具有广阔的研究空间和深远的研究意义。
1 企业文化系统和谐管理的相关概念
和谐管理理论对系统和谐性的定义是：“系统和谐性是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统能动性、创造性的条件及环境，以及系统成员和子系统活动的总体协调性。”[1]因此可以明确看出，和谐管理理论适用于建筑企业文化系统。
“和谐主题”是指企业为实现其生命周期每个阶段的战略目标，所需要面临的核心管理任务或问题，是企业战略执行过程中的阶段性管理重点和工作重心[2]。将关键问题的有效解决途径总结为“理性设计与优化”和“环境诱导下的自主演化”则的互动耦合，即“和则”与“谐则”围绕和谐主题在组织不同层级间相互作用的适应和演化的过程[3]。
2 建筑企业文化和谐管理过程的描述模型
2.1 建筑企业文化管理信息传播及反馈路径 建筑集团中项目部、子公司需求信息的反馈，是集团领导者依靠已有的管理经验感知，若存在易改变、不和谐的文化要素，则针对其通过围绕企业文化“和谐主题”的“和则”和“谐则”来实现到下一个阶段“和谐主题”的漂移。如图1所示。
2.2 建筑企业文化和谐管理过程描述模型 首先集团领导对建筑集团本阶段最重要的任务――企业文化“和谐主题”进行辨识，随即就进入了新的主题演进漂移[2]阶段。在此过程中，由于学习型机制是建立在在文化认同的基础上，并且强调各层级的能动性，所以企业文化和谐主题漂移过程中，建立全员学习型机制是支撑条件之一。由于不同层级对激励的需求是不同的，在文化激励过程中，要注重对技术人员的创新激励，对管理人员的精神激励以及对农民工保障机制的建立。
建筑集团人员流动率大，造成企业文化系统中亚文化因素活跃，作为临时性组织的项目团队在短时间内建立起强势的文化氛围难度更加大。文化惯性在新主题转变过程中的阻力作用更加明显。综上，建筑企业文化和谐管理过程描述模型图2所示。
3 建筑企业文化系统和谐管理机制实证研究
3.1 建筑企业文化系统的构建 将企业文化理论[4]联系建筑集团实际，构建出建筑企业文化系统如表1所示。
3.2 满意度打分 在从项目部到子公司再到集团总部等不同层次人员对企业全面评价的基础上，对系统要素相互之间的满意度打分 [5]。
3.3 构建企业文化系统的不和谐矩阵[6] 根据满意度打分，经分析计算后得到该建筑集团企业文化系统的不和谐矩阵如表2。
3.4 建筑企业文化系统各要素的不和谐度、受制约度[6]（表3）。
3.5 建筑企业文化系统要素D-C分布图[6]的绘制 由企业文化系统各要素的不和谐度dDC和受制约度dCT建立D-C空间，如图3所示。取dDH=0.5，dCT=0.5。
3.6 和谐主题漂移的对策 由D-C空间分布图可知，ERP实施、组织结构建设、创新学习能力、员工激励是易控且比较和谐的；企业文化内外建设环境、企业价值观虽然难控但是是和谐的；企业形象建设是不和谐的，但是这个因素容易控制，集团应该针对这一问题采取相应的对策。
4 结束语
建筑企业文化系统作为一个不断随企业生命周期进行演进的、复杂的大系统，其能否和谐地运行，关系到建筑企业的核心竞争力。所以，对其和谐性进行诊断，找出系统运行过程中不和谐因素和关键问题所在，进而针对性地采取措施，才能体现效率。然而，对系统总体和谐性进行分析远比对单个文化要素的和谐性分析要困难的多，本文是在和谐管理理论的指导下，对建筑企业文化和谐管理的机制进行了研究，为建筑集团管理者提供了“行为路线”。实证结果表明，和谐管理理论应用于建筑企业文化系统的管理是合理的。
参考文献：
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前言：长久以来我国对于建筑行业的相关理论研究都是局限在对于最终建筑结果质量的提高、集中在建设阶段减少建设成本支出、提高建设阶段安全管理方面，很少会注重对于建筑工程管理整体水平的研究，这也就使得我国对于现场施工管理的相关理论研究水平长期以来落后于国际先进理论成果，从而导致了我国的建筑行业的发展长期落后于我国社会对于我国建筑行业的要求所在，进而使得我国的建筑行业的发展迟滞了我国整体的发展水平。在现阶段国际上对于现场施工管理的研究上，主要集中以下方面，那就是对于现场施工管理相关理论的研究，进行有关建筑工程管理的理论研究能够在很大程度上提高相关建设行业的综合发展速度，进而使得相关行业的建设能力能够在一个较长时间段内获得较大程度上的发展。所以，在我国建设行业发展的现阶段展开对于建筑工程管理相关理论的研究与探讨具有十分重要的现实指导意义，除此之外，对于拉近我国建筑行业与国际先进建筑行业的距离也能够起到举足轻重的作用。笔者在本文中将根据多年的一线建筑行业的实践经验结合对于国内外相关理论知识的综合研究，为我国建筑行业在建筑工程管理方面的理论研究指出一条具有实践意义的道路。
一、国内外现场施工管理相关发展状况的具体探讨
（一）国内外现场施工管理在发展程度上存在较大差异。在我国的建筑学理论的相关知识里面，最为突出的就是有关成本控制方面的内容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所关注的内容大多数都是有关于建筑最后阶段所能够控制的内容。相反对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是可以看作在建筑学方面的舍本求末，完全放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外大部分的建筑学流程理论建设方面，经过这么多年的发展建筑系统学已经发展到了一个国内所无法达到的高度，关注的内容已经开始由最基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，这样一来所能够达到的境界是国内建筑经济学所完全无法达到的。可以说，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此导致的结果就是我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏应该具有的相关核心竞争力，这样一来当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免就会落入到下风。
（二）我国现场施工管理相关的理论知识与国际交流较少。我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中所以较为缺乏忧患意识，当自身的建筑施工管理理论理论无法与国际的建筑经济学理论相提并论时，因为国外的建筑企业无法进入国内的市场，所以国内的建筑公司无法不需要进行相应的改变，自然就会导致自身的现场施工管理理论无法与国际化现场施工管理先进理论相提并论。但是，在我国自新世纪之初开始改革开放之后，放宽了国外建筑公司进入国内建筑领域的标准，这样以来国外许多具有先进理念和先进建筑理论的建筑公司开始进入国内市场。在国外的建筑公司进入我国的建筑领域之后，建筑市场的竞争环境开始变得激烈，这也就要求我国建筑行业的相关从业人员开始学习外国先进的管理经验和科学化的建筑理论，从而提升自身的建筑学能力，加强自身的核心竞争力，从而使得我国的建筑业在于外国进行竞争时能够不落于下风，提高我国的整体建筑水平。
（三）我国现场施工管理起步阶段发展较晚。我国的现场施工管理与国外建筑现场施工管理领域另一个十分明显的差距就是我国开始建筑现场施工管理理论建设的时间较晚，无法与国外已经经过较长时间发展的建筑现场施工管理理论相提并论，从而导致我国的现场施工管理学理论长期处在一个较低的发展水平当中。我国的现场施工管理学理论起步阶段相较于国外较晚另外一个十分严重的后果就是会导致我国相关从业人员的培训跟不上建筑业发展的要求，进而形成一种十分严重的恶性循环后果，人才梯队的建设无法满足建筑行业长期发展的需要，进而使得我国的建筑行业的水平无法与国外同类的建筑行业进行竞争，长此以往下去就会导致我国的建筑行业越来越差，进而完全丧失与国外同类建筑行业进行竞争的资本。
二、如何提高我国对于建筑经济理论方面内容的建设水平
（一）主动加强与国际主流理论内容的交流。在当下建筑行业竞争不断加剧的今天，要想提高我国建筑行业的综合竞争力就必须要从建筑行业相关理论知识的建立入手，只有这样才能够从根本上满足我国建筑行业进一步发展的需要。我国的建筑行业因为长时间的处在一个独立发展的阶段，所以当遭遇到国际先进的理论知识的侵袭时难免会变得不知所措当这种情况出现之后，我国建筑行业理论工作者的相关从业人员要紧紧的抓住这种机遇，促成自身理论知识与国际先进现场施工管理学的相融合，在结合我国实际建筑行业运行情况的基础上实现我国建筑行业相关理论知识的培育。只有不断的加强与国家化先进现场施工管理理论知识的融合，才能够满足我国建筑行业对于先进理论知识的需求，从而促使我国建筑现场施工管理建设内容的不断发展。
（二）加强相关专业技能人才的培训力度。任何理论知识的实施都离不开相关一线工作者的实践，加强相关专业技能人才的培训力度是提高我国建筑行业水平最基础的作用所在。首先，相关建筑行业应建设一支年龄足够合理的人才工作梯队，实现老、中、青三种年龄人才互相扶持的人才梯队结构。其次，要定时定期对我国的建筑现场施工管理相关从业者的培训力度，使其能在不断工作的过程中提升自己的理论知识水平，从而为我国的建筑行业提供源源不断的人才。再次，要认真的加强我国的相关制度性文件的颁布，从政府的角度加强对于建筑现场施工管理理论的引导，使建筑现场施工管理的发展能顺从政府发展的需要，进而满足我国社会前进方向的需求。
（三）提高我国建筑行业对于现场施工管理的认知程度。除了以上两点之外，还有一点就是要加强建筑行业从业者对于现场施工管理相关知识的认识程度。首先，现场施工管理虽然对于提高建筑行业的整体水平具有十分重要的作用，但是在现阶段的建筑行业内部并不为相关的从业人员所关注，这也就导致建筑现场施工管理的曝光程度不够。所以，要想真正让现场施工管理发挥其在建筑行业内应有的作用，就是要加强建筑行业内部相关从业人员对于现场施工管理重要性的认识程度，只有加强了对于建筑现场施工管理的认识程度，才能够让我国的建筑领域行业不断发展，进而提高我国建筑学的整体水平，从而能够与国际化水平相接轨。
结语：我国的现场施工管理在起步阶段与国际相对应的领域相差较远，但是在一定程度上也可以看作是我国建筑现场施工管理理论领域发展的便利之处，我国建筑现场施工管理相关领域的从业人员完全可以通过学习国外先进的建筑现场施工管理理论知识来提高自身的水平，进而促进我国建筑行业的整体水平。
Abstract: in our country at present stage of engineering technology and management personnel mostly quality is not high, a direct impact on the construction industry in our country's long-term sustainable development, therefore, relevant departments should actively explore improve construction engineering technology and management professional talents of the quality of the ways and measures. In this paper, the construction technology and management professional talents training target and methods, this paper in order to give related education department to improve working to provide some beneficial reference.
Keywords: building engineering; Building engineering management; Personnel training
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
随着我国建设投资规模的迅速增长，中国的建设市场已经成为世界上最大的建设市场，为此我国建筑行业对建筑工程技术和管理专业的人才提出了更高要求，但是目前我国的建筑工程技术和管理人员大都素质不高，直接影响了我国建筑行业的长期可持续发展，为此，相关部门应该积极探索提高建筑工程技术与管理专业人才素质的途径和措施，提高建筑管理人员的综合素质，有效降低我国建筑工程建设的损失，提高建筑工程的施工效率。
一、建筑工程技术与管理专业人才培养目标
为了给我国建筑市场提供合格的综合类人才，必须要改变传统的建筑工程人才培养模式，建筑工程培养计划是人才培养的实施蓝图，包括教学环节的配置、教学内容以及课程体系等，它规定了专业培养的目标、知识结构以及能力需求。专业培养计划不仅是制定各项配套教学文件的依据，而且是实际教学的指导性文件。建筑工程专业建设的首要问题是建立具有建筑行业职业特点的专业知识、专业基本技能等教学体系，为此，建筑专业在进行人才培养时应该结合实际，以就业教育理念为指导，制定科学的建筑工程技术与管理专业人才培养目标和计划，并突出和强调建筑行业的专业特色，建立理论教学、实践教学、模拟教育以及实习基地实训四者相结合的教学模式，保证学生在校期间不仅能够掌握建筑工程的基本理论知识，而且能够通过各种实训和实践，获得相应的动手操作经验，为建筑行业培养出不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，以此来体现新型的职业技术教学特色，逐渐转变传统的教学理念，探索和实践“校企合作，产学结合”的新型办学模式，使得建筑工程专业学生在没有毕业或者毕业时，就可以达到直接上岗就业，一方面提高了学生的职业能力，另一方面缩短了企业员工的培训时间，为建筑行业节省建筑工程技术与管理专业人才飞培训成本。
二、建筑工程技术与管理专业人才培养方式
建筑工程技术与管理专业主要是通过专业理论课程的学习和实践，逐渐培养学生从事建筑工程技术和管理行业的岗位技能，使每个建筑工程技术和管理专业的学生都能熟悉掌握建筑资料编制、施工测量、技术管理、工程质量检测以及造价等方面的基础知识，并通过实践逐渐提高学生的实践能力，本文从五个方面论述建筑工程技术与管理专业人才的培养方式以提高建筑工程技术与管理专业学生的综合素质。
1.转变传统教育理念
传统的建筑工程技术和管理专业教学往往侧重于理论教学而忽视实践教学，导致很多学生在走上工作岗位之后，实际操作能力较差，为此，各大学校应该改变传统的教学理念，树立科学教育观，充分认识到建筑工程技术和建筑工程管理专业教育的实践性；同时转变单一的专业化教育思想，注重培养综合性技术管理人才，培养教育学生多角度、多层次、多方位的解决实际工程问题，进而为充分发挥学生的积极性和主动性创造良好的教学环境。同时，围绕建筑工程技术与管理专业人才培养的目标和建筑行业市场的人才需求，将各类相关专业的基础知识和实训加以整体优化组合，以专业理论知识习和实践应用为中心，精选建筑工程技术和管理专业的课程，围绕专业能力培养要求，不断完善建筑工程技术和管理专业的教学体系。
2.提高专业师资队伍的综合素质
教师的综合素质是影响建筑工程技术与管理专业人才培养质量的重要因素，学校要想培养出高素质的建筑工程技术与管理专业人才，就必须首先加强建筑工程技术和管理专业的师资队伍建设，保证专业教师具有较高的综合素质，建筑工程技术和管理专业教师一方面要具备较高的专业理论水平，另一方面要具备较好的专业实践技能，也就是培养“双师型”教师；这是促进建筑工程技术和管理专业建设的决定性因素之一。
3.完善建筑工程技术与管理专业培训体系
科学合理的教学体系是保证专业学生培养质量的基础，只有完善的教学体系才能提高学生发现问题、分析问题以及解决问题的能力，增强学生的专业思维能力。为此，建筑工程技术与管理专业人才培养应该坚持把专业综合应用能力作为教学培养核心，建立理论教学和实践教学相结合的教学体系，与此同时，以“专业基础理论”“专业技能”以及“公共基础” 作为建筑工程技术与管理专业人才培养的三大平台；在制定完善的建筑工程技术与管理课程体系前提下，通过实施实训、实践、实习三位一体的教学模式，增加学生实践学习时间在总课程教学中的比例，逐步提高学生在学习期间的技术创新能力和实际的综合动手能力。
4.加强学生综合应用能力考核
建筑专业的实践教学和实训是建筑工程技术与管理专业人才培养的主要渠道，但是在实际操作中实践教学和理论教学两者是有机结合、密不可分的，为此，应该使学生在“理论——实践¬——再理论——再实践”的教学模式下，不断提高自己的理论知识和实践技能，学校应该不断对学生的建筑工程技术和管理技能进行考核，以督促学生不断学习，提高学生的综合素质。为此，学校应该做到以下两点，一是在学生中提倡职业技能考证制度，将国家职业技能证书标准和考证相结合，并将两者应用到相应的专业教学中，确保学生的专业能力在走上工作岗位之后可以得到有效的认可；二是学校应该以校内实训室与校外的实训基地为依托，依照实际建筑市场的人才需求进行学生培训，实行“模块式”和“组合式”的专业技能训练，贯彻落实工学相结合的教学方式，进而强化建筑工程技术与管理专业人才培养的实践性和针对性，提高学生专业综合应用能力。
随着我国建筑业的快速发展，对建筑工程技术与管理专业人才的需求不断增加，但是目前我国建筑工程技术与管理专业是一项紧缺专业，为此国家一方面应该积极鼓励各大学校开设建筑工程技术与管理专业，另一方面对于已经开设此专业学校应该制定完善的教学体系，加大实践教学力度，定期带领学生到建筑施工现场参观，并邀请建筑企业相关的技术管理人员到学校给学生做讲座，让学生了解建筑工程施工现场的实践知识，提高学生对建筑工程技术与管理专业的全面认识，进一步提高学生学习本专业的主动性和积极性。
结语：
建筑工程技术与管理专业人才培养使命是培养面向生产、建设和管理第一线的综合性高技能专业人才，所以在实际教学过程中，既要重视理论教学，又要注重学生实践能力的培养，为我国建筑行业不断输送高素质的专业人才。
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[中图分类号]F426.92[文献标识码]A[文章编号]1009-9646（2011）08-0033-02
一、我国建筑工程管理工作中存在的问题
建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前，我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短，而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨，导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多，急需得到有针对性的改进与完善。总体分析，我国建筑工程管理工作中存在的问题，主要表现在以下两个方面：
1.管理体制不健全
目前，我国建筑工程管理工作中，管理体制不健全是尤为突出的重点问题之一。健全的建筑工程管理体制要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根据工作的实际需求分别配备数量不等的人员，以满足工程管理中各项具体工作的要求。但是我国大部分建筑工程项目为了节省人员开支，大量削减工程管理部门，以及工作人员的数量，这就造成管理部门和人员的残缺，甚至引发了管理人员不得不身兼数职的现象。缺乏健全的管理体制，建筑工程的管理工作也就无从谈起了。
2.管理制度深入性不足
近年来，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。建筑行业的相关管理制度全部是由国内著名的建筑行业专家、学者、主管部门领导、具备丰富工作经验的工程管理人员共同研究、讨论，经过反复论证最终确定下来的。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成“一纸空文”，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。
二、建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险
1.技术与环境方面的风险
(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
(2)水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。
(3)施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通――平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。
(4)设计变更或图纸供应不及时。设计变更会影响施工安排，从而带来一系列问题;设计图纸供应不及时，会导致施工进度延误，造成承包人工期推延和经济损失。
(5)技术规范。尤其是技术规范以外的特殊工艺，由于发包人没有明确采用的标准、规范，在工序过程中又没有较好地进行协调和统一，影响以后工程的验收和结算。
(6)施工技术协调。工程施工过程出现与自身技术专业能力不相适应的工程技术问题，各专业间又存在不能及时协调的困难等;由于发包人管理工程的技术水平差，对承包人提出需要发包人解决的技术问题，而又没有作出及时答复。
2.经济方面的风险
(1)招标文件。这是招标的主要依据，特别是投标者须知，设计图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在着潜在的经济风险，必须仔细分析研究。
(2)要素市场价格。要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格。
(3)资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。
(4)国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。
3.合同签订和履行方面的风险
(1)存在缺陷、显失公平的合同。合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。如在合同条款上，存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款。
(2)发包人资信因素。发包人经济状况恶化，导致履约能力差，无力支付工程款;发包人信誉差，不按合同约定进行工程结算，有意拖欠工程款。
(3)分包方面。选择分包商不当，遇到分包商违约，不能按质按量按期完成分包工程，从而影响整个工程的进度或发生经济损失。
(4)履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。
三、如何全面提升我国建筑工程的总体管理水平
全面提升我国建筑工程的总体管理水平的措施，主要有两点。
1.新型建筑工程管理思路体系的建立
近年来，在我国建筑工程管理工作中，由于国内管理理论和经验的缺乏，导致了我国建筑工程管理思路体系始终难以全面确立。建筑工程管理思路体系的建立是一个专业性十分强的问题，必须由资深的建筑学科专家和具有丰富工作经验的管理人员共同来组织实施，才能最终实现。在建筑工程管理思路体系建立的过程中，首先要充分借鉴和学习国内外建筑行业先进的管理经验和理论，还要积极吸取世界上先进的建筑工程管理思路与方法，并对各方面资料加以综合和整理，以实现建立一套符合中国建筑行业实际情况的工程管理思路体系。只有以健全的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提升的基本保障，才能确保我国建筑工程管理工作的有序进行。
2.建筑工程管理理念的创新发展
管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想，也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多，而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析，这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新，主要是针对传统的管理理念而言的，即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善，并要不断的填充现代化的管理元素和思想，以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是，在建筑工程管理理念的创新发展过程中，尤其要注意发展的速度与方向，创新发展的速度要适中，既不要冒进，又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的，不要片面追求新理论、新观点、新思想，而是要结合中国国情，逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。
房屋建筑施工项目质量管理是围绕房屋建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。博士论文，房屋建筑。质量管理的目的是确保房屋建筑施工项目按照规定的要求圆满地完成，并使项目所有的功能活动按照预期的质量要求得以实施。博士论文，房屋建筑。
房屋建筑施工质量不仅影响到房屋的居住，而且关系到居民生命财产的安全和开发单位的发展。材料质量、房屋设计、施工工艺、技术措施、质量管理制度、地形地质等都会影响房屋建筑施工质量。因此在房屋建筑施工项目实施过程中，应该利用现有的资源条件，探索先进的质量管理和控制方法，确保房屋建筑项目质量。
一、房屋建筑施工质量管理的研究现状
（一）房屋建筑施工质量管理的意义
1、质量是居民工作生活的保障
建筑业是国民经济的支柱行业，同时也是人们生产和生活的重要保障。因此为了满足居民越来越高的消费生活需求，房屋建筑行业因不断提高房屋建筑施工质量，保障居民生活和居住水平。
2、质量是企业生存与发展的基础
①质量是建筑施工企业效益的基础
取得经济效益是建筑企业在市场经济竞争中的首要目标。各种各样的经济效益途径，必须以保证产品质量为前提。只有高质量的房屋建筑产品才能赢得市场的认同，才能取得消费者的信任，才能够得到业主的认同，才能够取得经济效益和社会效益。
②质量是建筑施工企业发展的保障随着建筑市场竞争越来越激烈，房屋质量是建筑施工企业的生存之本。只有取得优良的质量，才能保证企业竞争力，才能保障建筑施工企业的长远发展。
③质量是社会经济和技术水平发展的综合体现
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此，我们因不断强调质量的重要性，形成以质量竞争为主，在质量的保障前提下，不断推动社会经济发展，发展科学技术水平。博士论文，房屋建筑。
（二）房屋建筑施工质量管理存在的问题
目前我国房屋建筑施工质量管理还处于发展过程中，房屋建筑施工项目的现状不容乐观，质量管理存在不少问题，因此，我们需要克服存在的问题，并充分借鉴国外和先进企业的经验，并大力进行质量管理方面的创新，不断提高质量管理水平。
1、房屋建筑施工质量管理体系不完善
我国的经济体制正从粗放型向集约型、量变向质变的转变，因此现阶段房屋建筑施工质量管理体系或多或少还带有计划经济的旧体制，还存在着政企不分、政出多门的状况。一些政府部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，建筑市场管理混乱，使工程质量受到极大的影响。
2、施工企业和人员法律意识、质量观念淡薄
《中华人民共和国建筑法》、地方性法规、相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施，对建筑施工质量管理有强制性规定，但施工企业法律意识、质量观念单薄，没有尽到房屋建筑施工单位的责任和义务，为了追求经济效益、缩短工期，违反了质量管理中的操作规范，造成房屋质量下降。
3、施工人员素质低以及材料、机械设备落后
施工人员整体素质不高，主要是一些农民工，文化程度低、质量安全意识低、技术素质低等问题。并且在实际房屋建筑施工时，缺乏技术熟练的工人，缺少系统培训。材料是房屋建筑施工的基础，直接影响了房屋质量。
4、房屋建筑施工现场监督控制不严格
施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。
二、加强房屋建筑施工质量管理
针对我国目前房屋建筑施工质量管理存在的问题，从建立科学的质量管理体系、运行质量保证体系和质量管理规章制度、加强施工企业和人员的法律意识、加强施工人员的技术培训、严格建筑材料的采购管理以及加强施工现场监督等几个方面来加强房屋建筑施工质量管理。
（一）建立完善的质量管理体系
建立科学完善的质量管理体系，强化管理机制，引进先进的质量管理模式，并确保建筑施工企业严格按照质量管理制度和规范、规程办事。管理制度包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量事故报告和处理制度等。博士论文，房屋建筑。[4]ISO9000 国际质量认证体系是一个完备的质量保证体系。必须贯彻ISO9000 系列标准，建立和运行质量保证体系，并且要不断改进和完善质量保证体系，融合ISO14000 环境标准以及ISO18000安全标准。
（二）提高施工企业和人员法律意识、质量观念以及技能
施工人员必须树立建筑施工相关法律法规意识以及质量第一、预防为主的质量观念。并且为员工提供必需的工作条件和培训机会，加强施工管理人员的技术和管理专业水平的培训，以及对新技术新产品的了解掌握，全面提高房屋建筑施工项目质量管理相关人员的整体素质，提高施工效率，降低质量和安全隐患。
（三）加强材料管理、引进新型施工技术
材料是房屋建筑工程的基础，必须全方位控制材料质量。建立严格的材料管理和质量检验制度，在施工过程中加强材料的监控，同时加强材料的堆放与保管，确保工程实体的质量。建立完善的施工机械系统，引进先进、适用的施工新技术和新工艺，并且应用先进的集成化、智能化信息统计技术，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保房屋建筑工程质量。
（四）加强施工现场的监督和控制
0.引言
随着我国经济的快速发展，人民生活质量的提高，不管是城市还是农村，对房子的需求越来越多。特别是城市，子女和父母分开住，对房子的供求增多。其次，人们的生活不再是简单的吃饱穿暖而是要求购物、旅游等更高的水平。这需要更多的商场、酒店等娱乐场所，为我国建筑工程管理提供了很大的发展机遇。随着娱乐场所的增多，我国服务行业也逐渐发展，我国对管理人员的需求越来越多，不管是酒店、商场还有建筑以及其他行业都少不了管理。除此之外，我国经济的快速发展吸引了许多外资企业，它们在中国设立分公司。还有越来越多的外国学生来中国留学，这要求更多的建筑，表明现在我国建筑工程管理面临着广阔的发展机遇。但是，建筑企业的守旧管理模式存在许多问题，如：偷工减料、豆腐渣工程、没有按时完成任务等。还有我国管理行业发展时间短，相对于外国，我国管理行业发展落后，有很多不成熟的地方。
1.当前我国建筑工程管理的现状
1.1建筑企业管理模式守旧
相对于外国建筑企业，我国建筑企业落后不少。我国建筑企业依然采用守旧的管理模式，国外的建筑企业要求好、快，而我国建筑企业只要求快。因为工程完成的越快，它就能接下个工程，这样企业赚的越快。其次，外国企业采用先进的技术，而我国依然采用旧的、费力、费时的方法。外国企业依靠的是技术，我国依靠的是人工。我国建筑工程师专业水平参差不齐，有的建筑企业只看文凭，你有了文凭我就要你，不管建筑工师有没有真实的水平。有文凭的就一定有实力吗？也许有人的文凭是假的。还有，没有文凭的人就一定没有实力吗？这存在很多的问题。
1.2我国对建筑工程存在很大的误解
相对于其它行业，建筑工程在我国地位较低。有许多人对建筑工程存在很大的误解，认为从事建筑行业的人是没文化、没本事的人。教育自己的子女，千万不要从事建筑工程行业，如果想要接触就从事建筑工程师，人们认为建筑是一门又脏又累而且很危险的行业。即使是从事建筑这一行业的父母也会教育子女不要从事这一行业。许多人看到建筑工人在旁边走过会受不了。然而，在国外人们不管从事什么行业都很快乐，没有什么贵贱之分。
1.3我国存在豆腐渣工程
在市场经济的影响下，许多人开始追求利益。为了追求利益，不管建筑质量。很多公司为了减少费用，选取质量不好的材料。更有甚者，建筑公司延迟或者不给工人工资。这为工程埋下了隐患。有的工人为寻求更多的利益，在公司不知情况下，偷偷把建筑材料卖给别人。很多建筑受到一点外来的压力就坍塌了，造成所谓的豆腐渣工程。很多建筑公司为了成名，几天就把一栋十几层的建筑o建好了，这样的建筑能得到人们的信任吗？正中国建筑企业追求快的速度，滋生了许多豆腐渣工程。
1.4我国建筑工程管理专业素质偏低
我国建筑工程师和建筑工人之间存在很大的距离。工程师很少实地考察，只是学习理论知识不会去实践，认为学到了理论知识就行了。如果只是拥有理论知识而不去实践，那都是空谈。工程师只会设计画图。很多人认为管理是一门很好的工作，许多人都渴望自己能成为一名管理人员，于是选择管理专业。但是，在学这门专业时，很多人都坚持不下去，专业知识少。不过，我国的管理专业和国外相比，设立时间短和国外的管理专业存在很大的差距。有很多不成熟、落后的地方。
2.创新措施
2.1改变建筑企业管理模式
我国建筑企业应该和国外的建筑企业建立合作关系。派人才去国外的建筑公司进行实地勘察，看看国外的公司到底哪里比我国建筑公司好，吸取国外建筑公司的优点。引进国外优秀人才和先进技术。在招收人时，要把关好。不要凭文凭就招，还得看看被招收人的专业素质、心理素质和健康素质。当然，还得看看被招收人是否具有创新思维。我们不是只招和培养思维守旧的人。
2.2正确理解建筑工程
建筑工程是一门伟大的行业，建筑业作为国民经济的支柱产业，它的发展有利于我国经济的发展。如果没有这门行业，我们去哪里生活？娱乐场所就不会存在，我们的生活将变得无味。建筑并不是每个人都做的来的，有的人想做却做不了。其实，建筑是一门艺术，许多建筑成为一个国家的标志，如：中国的长城、法国的埃菲尔铁塔等等。所以，不要轻看建筑工程这一行业。没有这个行业，我们将无容身之处；没有这个行业，我们的文明也不会发展这么快。
2.3严格监视工程过程
建筑公司要严格要求自己，不能为了多一点利益就不顾建筑的质量。在建工程时，仔仔细细对比材料的质量，采用质量好的材料。对工人的待遇要好，工人待遇好，干活才会好。这样，你的公司自然而然就会有好的名誉，有了名誉就会拥有不断的生意，公司才会走得远，而不仅仅是要求快。
2.4提高我国的建筑工程管理人员专业素质
工程师要经常去工地实地考察，根据实地情况来构图。其次，工程师要和工人交谈，讨论各自的看法。毕竟，工人具有实践能力，在某方面会比工程师更了解。学校在培养建筑工程管理人员时，不仅仅要培养专业素质还得培养心理素质和健康素质。可以和建筑公司合作，派学生去建筑公司实地考察，提高学生的实践能力。我国管理专业和国外的管理专业存在很大的差距，学校可以和国外的学校建立合作关系，互派交流生。学习和引进国外的先进经验。个人可以通过留学这条路去国外学习管理这门专业，但是，学有所成时得回国，传入先进经验。
3.结束语
我国建筑管理工程存在很多的问题，但也有很大的发展空间。我们要正确理解建筑工程管理这一专业，学校要培养具有良好的专业素质、心理素质和健康素质的人才。我国经济的快速发展为建筑工程管理提供广阔的前景，我们得抓住这一机遇，发展建筑工程管理。
参考文献
在我国社会快速发展的大背景下，建筑工程行业蓬勃发展起来，比如建筑企业数量日益增多，企业规模不断扩大等，建筑工程行业在国民经济中的地位日益凸显，比如为社会提供更多的岗位，增加人们收入等，人们的生活水平较之前显著提升。在西方发达国家中，对建筑工程管理的研究较早，理论和实践均比较成熟，而我国这方面的起步较晚，基本是基于西方管理模式进行[1]。随着建筑工程行业的发展，其管理方面的弊端逐渐凸显出来，不能良好适应市场化的发展，不利于建筑工程行业的稳定、快速发展。因此，应在建筑工程管理中应用创新模式，在借鉴国外先进理论和实践的基础上，结合我国建筑行业的实际情况，关注市场发展变化，实施管理哦创新，推动我国建筑行业的良好发展。
一、建筑工程管理中应用创新模式的重要意义
建筑工程管理工作至关重要，在当今形势下应用创新模式，具有十分重要的意义，主要表现在以下几个方面：
（一）顺应时展的需要
早在古代，《营造法式》就记载了建筑行业方面的内容，由此可见我国建筑行业历史悠久[2]。随着建筑行业的不断发展，目前逐渐成为国民经济中一个不可或缺的支柱产业，行业发展面临着新的机遇和挑战。建筑企业想要提高自身竞争力，取得最大的经济效益、社会效益，需要顺应时展的潮流，不断创新工程管理模式，在原有的基础上加入科技含量，从而既能保证整个工程的质量，同时还能有效降低成本。
（二）优化资源配置的需要
建筑企业资源（包括人力、物力、财力等资源）的合理、高效配置和利用是保障企业良好发展的重要前提。对建筑工程管理模式进行创新，可以根据工程实际情况，制定科学的资源配置方案，真正做到“物尽其用，人尽其才”，以最少的资源获取最大的效益[3]。此外，应用创新模式后，还可以通过制定相关的规章制度（比如激励机制、岗位责任制等），充分调动职工的工作积极性，提高工作效率等。
（三）提高管理水平的需要
企业管理水平的高低直接影响企业的发展。因此，在建筑工程管理中实施创新，让管理人员加强现代化管理理论知识的学习，并且结合企业的实际情况，运用到日常管理工作中，不断总结、摸索，有助于企业工程管理水平的提高，为企业稳定发展提供有力的保障。
二、目前建筑工程管理中存在的问题
就目前情况来看，我国的建筑工程管理中还存在一定的问题，影响了建筑企业的良好发展。
（一）缺乏足够的重视
虽然我国建筑行业历史悠久，但建筑工程管理起步较晚，其研究始于近代，缺乏足够的理论指导，管理人员不够重视建筑工程管理工作，出现形式大于内容的现象。随着人们对建筑工程管理的认识的加深，虽较之前虽有一定的改善，但仍缺乏管理工作安排，出现资源浪费情况，增加企业工程成本，在施工中为了成本节约或个人利益等，采用不符合国家标准的材料，或是进行偷工减料等，大大降低工程质量，同时也损坏了企业的信誉，不利于企业的良好发展。
（二）环境问题严重
近年来，受多方面因素的影响，环境问题（比如大气污染、噪声污染、生态环境污染等）日益严重。但是，目前的建筑工程管理中，能源消耗较大，远远高于国外，形成的环境问题不容忽视。因此，在后期的建筑工程管理中，需要不断创新，采用环保、节能材料，实施绿色建筑。
（三）管理方法较落后
建筑工程管理工作比较复杂、繁琐，其中涉及多个部门，实现数据资源交换、共享，形成良好的协作。但是，受成本、技术、人才等多方面的因素，建筑工程管理的信息化水平较低，大多都是简单的数据汇总、分析等，然后以此为依据，进行建筑工程管理，但往往出现数据不完整、分析不全面等问题，方法较落后，不利于建筑企业的良好发展。
三、创新模式在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理工作中，管理人员需要正视上述问题，并且结合企业的实际情况，实施管理创新，为企业的良好发展提供保障。
（一）管理理念创新
管理理念属于意识范畴，而意识指导行动。因此，建筑工程管理中需要实施理念创新。第一，管理人员的理念创新。管理人员需要认清形势，紧跟时展的潮流，深刻认识到建筑工程管理工作的重要性，重视创新模式的应用，处理好成本、质量、安全、工期四者之间的关系[4]，在日常工程管理中，摒弃原有的落后的管理理念，不断总结自身的管理经验，参照其他企业的管理理念等，不断优化工程管理工作。第二，职工的创新。建筑工程管理中，管理人员的理念创新非常重要，职工的理念创新同样重要。一方面，管理人员在企业中做好带头作用，实施理念创新，培养企业职工进行理念创新，有计划、有目的地增强职工的创新意识。另一方面，职工要充分认识到创新对自身发展的重要，不能满足现状，而要加强学习，在工作中不断创新。
（二）管理体制的创新
在建筑工程管理中，管理体制影响管理方法的实施。因此，需要创新建筑企业的管理体制。第一，结合市场和自身的特点。参照目前市场机制改革建筑工程管理体制，以市场发展为导向，在企业中建立一套符合市场发展的管理体制，可以有效发展生产力，取得良好的经济效益、社会效益[5]。与此同时，还要结合自身的特点，对于大型项目，其建筑工程管理工作责任重大，内容繁杂，需要建立项目管理部门，并且对其展开监督、评价，高效利用建筑企业现有的人力、物力、财力等资源。对于小型项目，可以委托分公司管理，在此基础上给予技术指导、技术监督。第二，建立健全内部控制制度。结合目前的政策法规等，综合考虑企业，职工的情况，在企业中建立健全内部控制制度，统筹规划、安排企业资金。建立项目资金委派管理制，确保在工程施工过程中，资金管理人可独立履行责任，同时审核、管理建筑工程的财产支出，做好预结算工作。
（三）企业文化的创新
企业文化企业形象的体现，从某种意义上来讲，它同时也是一种管理文化。对于一个成功的企业来讲，企业文化能让职工产生认同感和归属感，进而提高职工的凝聚力、向心力。因此，企业需要以发展的眼光来看待企业文化，实施企业文化创新。第一，创新企业的价值观念，在正确的市场价值取向基础上，创新企业价值观念，既有利于企业的良好发展，同时又维护职工的发展、利益，即将企业的发展与职工的发展有机联系起来。第二，创新企业文化机制。这里包括传播机制、激励机制和目标机制三个方面。需要结合企业自身状况，积极引进国外先进的方法，实现企业文化机制创新。
（四）技术管理的创新
施工技术对工程质量具有重要的影响。因此，在建筑工程管理工作中，需要进行技术管理创新。第一，加强技术人员的创新。针对企业技术人员的实际情况，结合国家制定的相关施工技术要求，开展技术人员培训工作，要求培训内容具有系统性和专业性，使他们具备扎实的理论和操作技术，进一步规范技术操作。第二，提高技术方案的编制能力。技术施工方案是施工中的指导性文件，对工程施工影响较大。建筑企业需要成立专门的工程招、投标小组，负责施工组织设计的编制，提高施工技术方案的可操作性。第三，开发、引进和推广新技术。建筑企业要立足长远发展，成立技术人员小组，给予相应的研究资金，摸索适合企业施工技术的工艺，同时关注社会新技术、新设备的更新，及时引进，积极推广这些新工艺、新技术和新设备等，实现施工技术创新。
（五）成本管理的创新
成本管理是建筑工程管理的重要内容，主要对企业资金的支出情况进行管理，它对企业的运营起着重要的影响。管理人员需要进行成本管理创新。第一，合同管理。管理人员重视合同管理，在合同的洽谈、签订阶段中，结合工程情况，综合考虑市场、企业资源等因素，做好资金预算，细致分析合同条款中关于资金方面的内容，比如支付时间、支付方式等，避免后期产生纠纷。完成合同签订后，对于其中的一些刚性条款，要求企业相关部门职工制定相应的应对措施。在合同履行阶段，加强成本管理。第二，加强企业施工成本管理。施工阶段的成本管理是建筑工程管理的重要环节，需要重视管理。比如在材料购置方面，在充分保证工程质量的前提下，选择物美价廉的材料；在施工过程中，注意仪器、设备等的循环利用，提高资源利用率。在成本管理中，定期总结施工成本，对超出预算部分进行分析总结，找到原因，并在后期施工中规避可以规避的资金浪费，力求以最小的成本获取最大的经济效益。
四、创新模式在建筑工程管理中的发展前景
就目前情况来看，我国建筑行业发展迅猛，主要体现在两个方面，即建筑企业数量明显上升，规模日渐扩大。但是，由于各建筑企业的资金、技术水平等存在较大的差异，所以目前的建筑行业市场出现水平不一的情况，这也是行业发展的必然现象。对于任何一个企业来讲，要想在激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，关键在于其产品，即看其产品质量是否合格，产品是否满足客户的需求。建筑企业（产品为建筑工程）同样不例外。与此同时，随着社会的不断发展，科学技术显著进步，再加上人们思想观念、审美等方面的改变，建筑工程客户对建筑工程的风格、舒适度、质量等方面均提出了更高的要求，上述因素均会改变建筑企业的市场定位、发展方向等[6]。此外，目前的网络技术、计算机信息技术等均发展迅速，建筑企业在后期发展中会逐渐提高信息化程度，一方面，建筑工程管理创新具备良好的技术保障，另一方面，建筑企业的稳定、健康、快速发展具有坚实的技术基础。总之，建筑工程管理创新是推动企业发展的动力，但这是一个长期的过程，同时也是新形势下建筑行业发展的必然趋势。就目前情况来看，我国的建筑工程管理创新具有广阔的发展前景。
结束语
建筑工程管理影响建筑行业发展的重要因素，不仅影响施工效率和施工水平，而且还决定着企业项目经济效益。在建筑工程管理中应用创新模式，是顺应时展的需要，也是优化资源配置的需要，同时还是提高管理水平的需要。因此，建筑企业需要立足长远发展角度，实施管理理念创新、管理体制的创新、技术管理的创新、成本管理的创新，不断提高自身竞争力，在激烈的市场竞争环境下求得生存和发展，并占据有利位置，促进建筑企业的良性发展。
参考文献：
[1]郭发丽.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].现代装饰（理论），2013（12）：165.
[2]李江，赵奕磊，石志超等.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013（03）：153-154.
