施工企业审计论文篇（1）

当前我国建筑市场不规范行为仍然存在，拖欠工程款、垫资施工、阴阳合同、肢解单位工程、造价一次包死的中标工程，结算时砍一刀等建设单位的不规范行为严重影响着建筑市场秩序，给建筑施工企业的经营和竞争力的提高带来较大影响。另一方面，建筑用钢材、水泥、铜等建筑材料价格波动较大，直接影响了企业工程成本，尤其是对造价一次包死的项目影响更大。一些改制后的施工企业在管理上与现代企业制度的要求仍存在差距，粗放型管理的影响还较深；还有一些企业管理层次较多、管理手段较落后、施工技术层次较低。

以上这些因素直接造成建筑企业存在合同管理、投资、融资、垫资、拖欠工程款、施工等多方面的风险，而内部审计是有效控制风险的手段之一。目前我国很多大型施工企业都设置了审计机构，以更好地为管理服务。但由于我国内部审计刚起步，还不是很成熟：(1)内审工作在管理和经营领域深入不够，多数停留在差错防弊的一般水平或层面上，使审计成果利用价值不大。（2）在审计方式上，仍然以事后审计为主，并非是富有建设性的经营审计；审计手段单一，使内部审计监督缺乏有效性；审计程序简单，取证不到位加大了审计风险。（3）内部控制制度执行力度欠缺，项目管理规章制度流于形式，一些企业管理层没有把内部控制放在整个企业经营管理的策略高度来考虑。

现代内部审计具有经济监督、效益评价、决策服务、间接管理等多方面职能，当前施工企业的内部审计最主要的一项职能就是经济效益审计，。

一、实施内部效益审计的必要性

现阶段，许多大型民营和国有施工企业通常采用的是“三级管理三级核算”的组织管理模式，从低到高依次为工程项目经理部，工程施工分公司，总承包公司。集团公司为利润中心，工程公司为成本费用中心，项目经理部为责任成本中心，机制上按责权利效统一原则，形成全方位、多层次、多形式的经济承包责任制。其基本考核模式为：项目经理部、分公司实行集体风险抵押承包，即“包实基数，确保上交、超额奖励、亏损受罚”。经理部实行“项目总承包合同书”和“年度经济承包责任状”。分公司按工程项目施工合同工期实行经济承包责任制和“年度经济承包责任状”。项目经理和分公司经理作为承包代表人、重奖重罚。其奖罚标准同整体承包效益和个人业绩挂钩。

为了使责任制落到实处，就必须坚持实行效益审计、成本跟踪核实、项目解体终审、责任制自评、互评和纵向、横向交错考核等办法，力求承包合理、成果真实、考核严明、奖罚兑现。

工程项目的内部效益审计就是施工企业内部通过制定适应项目管理目标审计方案，对其所属工程项目实施的、以促进工程项目部完善内部管理，帮助项目负责人更好地履行经营受托责任，提高项目的盈利能力，防范经营分险为目的的一种全面的效益审计形式。它是施工企业经济活动的再监督，是内部控制机制的一个重要组成部分，其审计目标随着项目不同阶段而异，主要表现在以下几个方面：

1.评价合同管理的有效性。合同签订、履行、变更、终止的真实性、合法性以及合同对整个项目投资的效益性；合同执行中的变更管理，审计项目单位是否掌握和运用索赔技术。

2.评价成本管理的有效性。审计项目单位在施工项目成本的预测、计划、动态控制、核算和分析是否真实、完整和有效。

3.评价质量管理、安全管理、进度管理的有效性。

4.评价信息管理的有效性。审计和评价项目单位预算计划、物料管理、财务系统的信息使用效果。

二、施工企业内部效益审计内容

根据建设项目长期性、阶段性的特点，可以把内部效益审计分为三个阶段：即项目投标（事前）、施工中（事中）和竣工后（事后）的经济效益审计。

1.项目投标决策内部效益审计。主要包括：参与标前评审，评价承接项目的可行性；参与预算分割制定，评价项目绩效考核指标的合理性和实施的可行性；审查标底编制的合规性和标书制作的完整性，规避投标风险。在实务中，审计部门对其单独立项审计情形并不多见。

2.建设阶段内部效益审计，实质上是核实建设项目的成本造价。重点关注内容为：（1）工程量的真实性审计，即包括实体工程量和实际消耗量的大小，主要是验证其提供资料的真实程度。（2）材料使用情况的审计，即施工单位是否真实采用所列材料的规格和数量等情况。（3）对影响造价的材料价格签证等有无按施工合同要求办理。（4）审计工程质量，即其是否按照合同约定采取相应的质量保证措施。（5）审查建设项目资金到位情况、建设单位支付工程款的情况及有无挤占、挪用、转移现象。（6）通过审计，提出合理索赔的可能性，根据同期施工日志，对索赔事件的起因和责任归属进行划分，按索赔程序，收集充分适当的索赔证据。（7）在建设项目结算阶段，重点检查影响项目成本的事项，如材料市场信息价格的变化、补充合同、工期执行和工程质量控制情况等。

3.竣工后内部经济效益审计。竣工后内部效益审计通常是在中介机构出具《建设项目竣工决算审核报告》后，在财务收支真实性审计基础上对项目整体绩效目标完成情况进行总体审核和综合评价。在这个阶段，内部效益审计侧重点是影响最终绩效激励兑现的量化指标的审核，如项目收入支出的真实性、完整性的确认；项目外债情况及真实性确认，同时对项目管理控制目标的实现情况进行项目后评价。

在各个阶段，对项目的整体完成情况进行审核分析，特别是对利润等绩效需考核的目标完成情况进行审核分析，并依据效绩考核办法，出具内部效益审计定量指标评价报告；对工程项目施工管理过程中工程质量、施工进度、材料、安全、现场管理等进行控制的有效性、完整性进行内部控制测试，并出具内部控制评审意见；在财务收支真实性审计基础上进行产值分析、利润分析、风险分析，出具项目中期控制预警报告，以达到过程控制，目标管理。

三、内部效益审计的具体审计步骤

内部效益审计实施过程就是实现项目审计目的的过程，其实施主体是总公司层级的内部审计部门，传统的财务收支审计只是项目审计的一部分，而对影响工程成本的施工组织方案、材料物资供应、施工机械的配置与调度、分包工程成本等重要因素的审计，需要工程技术、经营计划、物资及审计部门本身等多部门参与。内部效益审计过程一般为：下达审计通知书，制定审计方案，组织实施审计，编写审计报告，交换审计意见等。

工程项目审计实施时要充分考虑审计目的对方案的要求，在编制审计项目实施方案时，要按照《内部审计程序规范》和《内部审计制度》，制定符合具体审计目标的适当的审计程序。

以工程项目建设阶段内部效益为例，其主要审计程序的设计是在确定成本费用为重要效益指标审计内容的基础上，通过设计查证分析表单，引导内部效益审计方向，并使现场审计取证表单成为内部效益审计报告的主要组成内容。

1．总体审计方案中量化绩效指标的审计。以系列查证分析表单为线索，工程项目建设阶段内部效益审计以成本费用为重要审计内容，在工程结算收入较为确定的情况下，主要以分析影响效益的关键因素为重点，对工程项目施工组织，人、财、物的供应，机具的配置等等进行分析。

2.施工企业内部效益具体审计程序和审计表单举例。以《分包工程成本控制表》为例，审计表格的设计是为了最终反映审计成果，通过履行相应的审计程序，对审计表格中的数据进行确认。在大量存在分包工程的情况下，重点加强对分包工程的审计监督，对人工、材料、机械等结算价格的审查，是内部效益审计重点关注内容和必须履行的审计程序。通过选择或制定审计所需管理表单，在审计相关数据基础上，记录并分析相关数据。

3.分包工程成本。一是抽查分包工程款拨付单，检查拨付单的签发是否经过授权批准，分包工程拨款汇总表是否经过适当人员复核，是否正确及时入账。二是抽查分包工程材料发出及领用的原始凭证，检查领料单的签发是否经过授权批准，材料发出汇总表是否经过适当人员复核，材料单位成本计价方法是否适当，是否正确及时入账。再以《消耗主要材料差价分析表》为例，材料费一般占整个工程造价的70%以上，因此对主要材料的审查就显得尤为重要。通过工程预算与财务数据的对比分析，采用双因素分析方法，确定分别由价格和数量引起的偏差幅度。在价格审查上，可以通过查证材料购买合同及发票，询问对方单位及对比市场信息价等具体的审计程序，来发现材料价格的真实性和合理性。在数量分析上，主要审核材料进出库的内部控制、材料使用有无浪费、材料采购数量有无超预算、材料采购计划合理性。

工程项目建设阶段内部效益审计除了测试内部控制制度完整性、合理性、有效性外，还应深入到影响项目业绩及经营风险的每一个环节。在查证被审项目的收支基础上，对财务管理数据加以分析对比、评价其是否节约，是否有效利用人力、物力和财力，是否达到预定的目标和预期的效果，从中发现问题，提出提高经济效益的措施，促进项目部改善经营管理。施工企业内部效益审计中有关安全、项目质量、项目进度等管理控制重点的审计，主要通过实施过程控制测试实现。重点是关键控制程序和关键控制目标的测试，其中审计表单的设计应与各项管理目标一致。

特别需要提出，目前企业在垫资及甲方拖欠工程款方面风险最大，因此将建设过程中的索赔事项作为内部效益审计的关注内容，并制定具体审计程序，规范审计取证工作，是内部效益审计出现的一个新的内容。

四、内部效益审计报告

施工企业审计论文篇（2）

关键词：建筑工程；施工企业；内部审计；实施

Key words: building construction; construction enterprises; internal audit; implementation

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）12-0073-01

1 建筑工程施工企业内部审计现状与存在问题的分析

目前，我国建筑工程施工企业中仅有较为大型的集团化企业设置了内部审计机构，相当一部分企业的内部审计工作才刚刚开始。由于我国建筑施工企业内部审计工作起步较晚，其内部审计的理解与管理上不够深入。这一情况导致了其内部审计工作仅停留在财务收支的审计内容上。而且，其内审工作还是沿用传统的事后审计方式进行内审工作，这一审计方式造成了企业审计手段单一、缺乏组织的监督有效性。以上存在的不足使得我国建筑工程施工企业经营过程中存在着诸多的管理漏洞，为职务侵占、贪污受贿等经济犯罪的发展埋下了隐患。

2 建筑工程施工企业内部审计实施重点

2.1 以全过程跟踪审计理论指导建筑工程施工企业内部审计工作 为了有效提高建筑工程施工企业的项目管理风险，工程施工企业应加强自身内部审计体系的建立。以现代工程建设跟踪审计理论，指导企业的内部审计工作，促进企业的健康发展。通过事前预防、施工控制和事后监督审计方式实现跟踪审计目的、提高项目投资资金的使用。施工企业应在审计工作上进行强化，结合现代审计理论研究与实践的发展进行审计理念的更新，完善企业的审计体系与制度。以此实现企业审计力量的强化、实现审计管理的强化。

2.2 强化审计计划管理 现代建筑工程施工企业应通过对建筑工程项目实际情况与自身审计力量、资源状况的分析，制定切实可行的内部审计计划。并将审计计划与绩效考核工作进行结合，实现企业内部审计工作的科学实施。

2.3 强化建筑工程施工企业内部审计项目全过程精细化管理 为了提高建筑工程施工企业内部审计工作质量，保障施工企业的经济利益，现代建筑工程施工企业应加强对审计过程的精细化管理，促进内审工作质量的提高。在企业进行内审工作时，以项目安排、方案制定为基础，通过科学的人员配置、资料审核以及报告编写等环节工作的细化提高企业审计制度的执行力，促进企业施工过程审计工作的开展。另外，企业还应加强对全过程跟踪审计的督导。以相关岗位的设置使企业内部审计工作的全过程处于受控状态，促进企业及时发现审计风险、调整审计方案。而且，审计督导还能够通过对审计人员的指导促进审计工作质量的提高。

2.4 加快企业审计方式与方法的改进，以现代化审计手段提高审计质量 在建筑工程施工过程的全过程内部审计实施中对审计技术手段有着较高的要求。而且，审计技术方式方法对审计工作的开展也有着重要的影响。因此，现代建筑工程施工企业应积极借助网络优势实现企业内部计划、施工、采购以及财务等部门间的资源共享。以此实现企业现场审计与非现场审计的结合，促进企业审计信息渠道的建设，为企业审计工作质量的提高奠定基础。

2.5 建筑工程施工过程内部审计的主要过程 施工企业应根据这样的流程与过程开展内部审计工作，促进内审工作质量的提高。同时施工企业还应根据各过程的重点进行相应的管理，实现企业审计工作管理水平的提高。

2.6 竣工结算的审计工作重点 竣工结算可以归为事后审计，但是在竣工前的自审过程也属于事后审计范畴。建筑工程施工企业的内审人员应在工程竣工后、结算前对工程实际施工中的各项费用、技术文件等进行系统的审计，再次核算相关数据的准确性，为竣工结算提供准确数据。在工程竣工后，审计人员还要对工期、质量以及投资情况等进行再次审查，确认工程目标的实现。以工程完成情况、施工图纸比较分析、人工材料的使用情况符合等有效审计工程施工的实际情况。并通过对工程量的统计为结算工作提供准确数据。

3 强化全员审计意识、强化审计工作培训，促进建筑工程施工企业内部审计工作开展

在传统的内审工作开展中，由于企业人员对内审工作的不理解、不了解以及对企业相关管理制度、体系的不清楚直接影响了内部审计工作的开展，也造成了企业人员内审意识的低下，造成成本控制、造价管理等工作开展的困难。针对这样的情况，现代建筑工程施工企业应注重企业全员审计意识的培养、加强企业内部审计体系以及相关管理制度的培训，使企业各个部门的人员都能够认识到内审工作的意义以及自身岗位相关的工作内容，促进内审工作的开展。

4 结论

综上所述，建筑工程施工企业内部审计工作的科学实施是保障工程施工资金使用、成本控制以及造价管理的重要工作，是保障企业经济利益的关键。现代建筑工程施工企业必须认识到内部审计工作对企业的重要作用，加快企业内审体系的建立以及相关人才的引入与培训，为企业内部审计工作的实施奠定基础，为企业的健康发展奠定基础，为企业持续盈利能力的培养奠定基础。

参考文献：

[1]章伟，林丽萍.建筑工程施工企业内部审计工作开展对成本控制的重要意义[J].建筑科技，2010，6.

[2]刘雨欣.建筑工程施工企业内部审计与造价[J].建筑科学技术，2009，10.

[3]王哲.建筑工程施工企业内部审计探析[J].项目管理与企业经营，2009，3.

施工企业审计论文篇（3）

由于我国建筑施工企业内部审计工作起步较晚，其内部审计的理解与管理上不够深入。这一情况导致了其内部审计工作仅停留在财务收支的审计内容上。而且，其内审工作还是沿用传统的事后审计方式进行内审工作，这一审计方式造成了企业审计手段单一、缺乏组织的监督有效性。以上存在的不足使得我国建筑工程施工企业经营过程中存在着诸多的管理漏洞，为职务侵占、贪污受贿等经济犯罪的发展埋下了隐患。

2建筑工程施工企业内部审计实施重点

2.1以全过程跟踪审计理论指导建筑工程施工企业内部审计工作为了有效提高建筑工程施工企业的项目管理风险，工程施工企业应加强自身内部审计体系的建立。以现代工程建设跟踪审计理论，指导企业的内部审计工作，促进企业的健康发展。通过事前预防、施工控制和事后监督审计方式实现跟踪审计目的、提高项目投资资金的使用。施工企业应在审计工作上进行强化，结合现代审计理论研究与实践的发展进行审计理念的更新，完善企业的审计体系与制度。以此实现企业审计力量的强化、实现审计管理的强化。

2.2强化审计计划管理现代建筑工程施工企业应通过对建筑工程项目实际情况与自身审计力量、资源状况的分析，制定切实可行的内部审计计划。并将审计计划与绩效考核工作进行结合，实现企业内部审计工作的科学实施。

2.3强化建筑工程施工企业内部审计项目全过程精细化管理为了提高建筑工程施工企业内部审计工作质量，保障施工企业的经济利益，现代建筑工程施工企业应加强对审计过程的精细化管理，促进内审工作质量的提高。在企业进行内审工作时，以项目安排、方案制定为基础，通过科学的人员配置、资料审核以及报告编写等环节工作的细化提高企业审计制度的执行力，促进企业施工过程审计工作的开展。另外，企业还应加强对全过程跟踪审计的督导。以相关岗位的设置使企业内部审计工作的全过程处于受控状态，促进企业及时发现审计风险、调整审计方案。而且，审计督导还能够通过对审计人员的指导促进审计工作质量的提高。

2.4加快企业审计方式与方法的改进，以现代化审计手段提高审计质量在建筑工程施工过程的全过程内部审计实施中对审计技术手段有着较高的要求。而且，审计技术方式方法对审计工作的开展也有着重要的影响。因此，现代建筑工程施工企业应积极借助网络优势实现企业内部计划、施工、采购以及财务等部门间的资源共享。以此实现企业现场审计与非现场审计的结合，促进企业审计信息渠道的建设，为企业审计工作质量的提高奠定基础。

2.5建筑工程施工过程内部审计的主要过程施工企业应根据这样的流程与过程开展内部审计工作，促进内审工作质量的提高。同时施工企业还应根据各过程的重点进行相应的管理，实现企业审计工作管理水平的提高。

2.6竣工结算的审计工作重点竣工结算可以归为事后审计，但是在竣工前的自审过程也属于事后审计范畴。建筑工程施工企业的内审人员应在工程竣工后、结算前对工程实际施工中的各项费用、技术文件等进行系统的审计，再次核算相关数据的准确性，为竣工结算提供准确数据。在工程竣工后，审计人员还要对工期、质量以及投资情况等进行再次审查，确认工程目标的实现。以工程完成情况、施工图纸比较分析、人工材料的使用情况符合等有效审计工程施工的实际情况。并通过对工程量的统计为结算工作提供准确数据。

施工企业审计论文篇（4）

企业道德审计程序是指从审计工作开始到结束的整个过程，英国美体小铺国际公司完整的道德审计程序简单介绍如下：承诺；政策回顾；审计范围的确定；标准和业绩指标的一致；咨询与调查利益相关者；内部管理系统审计；报表与内部报告的编制；确定战略目标和区域目标；审核校验；报表；与利益相关者对话。

从逻辑上看，英国美体小铺国际公司完整的道德审计程序并不清晰，但从中可以发现基本的审计程序框架，那就是企业道德审计的准备阶段、实施阶段和结果报告阶段。

1企业道德审计的准备阶段

企业道德审计的准备阶段，审计人员要与企业高层管理人员协商，形成一份可以指导整个企业道德审计项目完成的工作计划，根据计划适当调整从事该项企业道德审计的人员。企业道德审计准备阶段的主要工作是成立企业道德审计小组，拟订审计计划和设定审计标准。

1．1成立企业道德审计小组。

成立企业道德审计小组是审计工作的第一步，这样做既能汇集已有的审计职能，又有助于在公司内部正式地创造一些特定的职能。另外，为了增强道德审计小组的独立性，该小组可由以下有六名成员组成：一名主席来自董事会的，三名外聘专家，两名公司管理人员。作为价值和愿景中心的一部分，该部门直接向公司的总裁报告。

1．2制定企业道德审计计划。

企业道德审计计划就是要明确企业道德审计的目标、任务以及实现目标和完成任务所需采取的行动。计划阶段的主要工作包括：研究相关政策、法律制度和确定审计范围的等。

1．2．1研究相关政策、法律制度。主要的工作是审视企业的使命(企业存在的理由)和价值观。

1．2．2确定审计范围。企业道德审计的主要领域就是那些可以影响企业和被企业影响的利益相关者。同时，在企业道德审计中还要考虑地理因素。

1．3企业道德审计标准

企业道德审计标准是指审计人员评价审计对象，判断审计事实，提出审计意见，作出审计结论和审计决定的客观依据、准绳和尺度。其内容主要包括法律、法规、方针、政策、法令、规章制度、业务标准等。

确定企业道德审计标准的最有效的途径是将各种标准视为互补的而非互斥的。首先，通过领导者确立质量标准，即领导者基准，在接受创新的过程中，领导者基准制定扮演着关键的角色。然后，这些标准必须形成协商自愿法则的基础，最终形成某种立法的基础。

2企业道德审计的实施阶段

企业道德审计的准备工作完成后就进入实施阶段，企业道德审计实施的工作量最大，耗费的资源最多。主要的工作就是根据企业道德审计的目的和任务，按照企业道德审计计划的要求，运用一定的企业道德审计方法，依据企业道德审计的标准，搜集和评价企业道德审计的证据，进而得出企业道德审计的结论。

2．1企业道德审计证据的搜集。

通过各种方式搜集审计证据，以企业道德审计指标体系为向导，对企业经营管理中的各个维度的道德行为及表现进行证据搜集，并整理。企业道德审计证据搜集可以主要从以下三方面进行：

2．1．1对利益相关者核心群体的调查结果。在企业进行广泛的调研之前，从面对面的交谈中识别每一个利益相关者团体的突出问题尤为重要。

2．1．2有一致的定量和定性的业绩标准的部门所提供的文件信息。检查相关的文件和记录，包括企业内部的各种成文文件、企业外部的公共机构记录及新闻媒体的报道。

2．1-3与员工和管理者进行机密的审计座谈。审计人员可预先为座谈制定一份清单，并将座谈的结果用于对部门和分公司处理、了解与社会业绩有关的社会问题和公司政策的动态的描述。

2．2企业道德审计证据的评价。

企业道德审计证据的评价，是指对获取审计证据的充分性和适当性进行分析和研究，以判断、确定搜集起来的企业道德审计证据与审计对象有无联系、有何关系、能说明什么问题，能否支持审计结论。

2．2．1企业道德审计证据充分性和适当性的评价。

企业道德审计证据的充分性和适当性是指审计证据的数量和质量。企业道德审计项目的评估应该有足够数量的证据来支持，同时，审计证据的数量又受到审计证据的质量的影响。总之，对企业道德审计证据充分性和适当性的评价主要是确认企业道德审计质与量的平衡程度。

2．2．2企业道德审计证据的再评价。

企业道德审计证据的再评价主要是按照企业道德审计证据的标准对所搜集的证据作出更深入的评价，以推理出恰当的企业道德审计结论和建议。

3企业道德审计的报告阶段

完成了企业道德审计准备和实施阶段的工作，企业道德审计人员就可以开展企业道德审计报告阶段的工作，企业道德审计报告阶段的主要工作是出具企业道德审计报告及后续反馈。

3．1企业道德审计报告的内容

一份完整的企业道德审计报告应该包括以下内容：标题、收件人、正文、附件、签章和报告日期等。

3．1．1标题。企业道德审计报告的标题可以统一为“企业道德审计报告”。

3．1．2收件人。收件人是企业道德审计的委托人，即利益相关者群体，由于企业道德审计的复杂性和利益相关者对信息需求的多样性，企业道德审计报告中不可能载明所有的利益相关者群体，但在报告时必须保证每一个希望得到企业道德审计相关信息的利益相关者都能得到所需的信息。

3．1．3正文。企业基本情况及总裁的承诺；阐述为什么要执行企业道德审计；企业道德审计做什么；如何执行企业道德审计；针对审计发现的主要问题提出的改善企业道德状况的建议。

施工企业审计论文篇（5）

关键词 施工企业 内部审计 信息化创新

一、引言

随着施工企业管理模式的进一步深化，内部审计工作作为一个对企业内部进行自我约束及监督的机制，越来越被广大的企业管理人员所重视。我们可以说，内部审计工作已经成为了现代化的企业制度的一个关键部分，是企业生存及发展的不可缺少的内在动力。根据施工项目的不同，施工企业所面临的项目可能具有项目周期长、项目实施环境恶劣以及资金投入较大等特点，同时施工市场的竞争也越来越激烈，这些因素都导致施工企业为了能中标而不得不将自己的利润降低，严重的影响到了企业的经济效益。因此，企业必须加强对自身的内部管理工作，其中的一个重要部分就是要加强内部审计工作，提高企业的经营效率，练好“内功”，为提高企业的经济效益打好基础。而随着时代的进步，外部环境的改变对企业内部审计工作的要求也发生了变化，因此对企业内部审计工作进行一定程度的创新就显得非常的必要。文章分析了当前内部审计工作中存在的几个主要问题，在此基础上对创新内部审计工作的管理模式及内部审计工作的信息化进行了详细的论述，希望在企业内部审计创新工作中起到促进作用。

二、施工企业内部审计工作存在的问题

（一）企业管理层对内部审计工作的重要性认识不足

施工企业内部审计的主要工作是在接受企业管理层及高级管理方的委托之后，对企业内部各个子公司、分公司和各层管理人员等负责人的岗位职责履行情况进行鉴证与评价。内部审计工作在开展的过程中，其作用的发挥必然离不开企业管理层及基层员工的支持。但是从当前的情况来看，施工企业在内部审计工作开展的过程中忍让难以得到企业管理层的有力支持，究其根本原因，这主要是由于其对内部审计工作的重要性的认识还不足，没有重视内部审计工作。其具体的表现就是不少的施工企业没有设置独立的内部审计部门，这直接影响到了内部审计工作的开展。虽然有些施工企业建立起了自己的内部审计机构，但却没有结合企业的具体情况来对内部审计工作进行合理的开展。对内部审计部门开展的相关工作及提供的服务不予重视，甚至持敌对的态度来对待内部审计工作的开展。这些原因都是直接导致内部审计工作不能够在企业中发挥出作用的重要原因之一。

（二）内部审计工作缺乏独立性

对于内部审计工作而言，独立性是其工作开展的必要条件，是内部审计工作的灵魂。内部审计工作只有具备相应的独立性之后，才能在这个基础上做出公平、公正的鉴定和评价。因此，在进行内部审计工作时，首先要保证的就是其独立性。这就要求内部审计部门首先在组织上要具有独立性。但是，施工企业大部分的内部审计机构都是建立在企业基本的管理框架上的，其行政地位直接受制于本部门以及本单位，其行政地位仅仅是和被审计的其他相关职能部门相互独立，而和那种双向独立的注册会计师的审计工作间的差异较大。从施工企业的内部审计情况来看，施工企业实行主要是在董事会领导之下的总经理负责制，企业的内部审计工作受总经理直接领导，开展内部审计工作的部门是和其他部门并列的。这就导致内部审计的工作对象不针对于其处于同一个级别的总公司的财务部门及与之并列的经营部门，审计的对象仅仅只是针对分公司和子公司等级别的单位。即使对总公司的财务部门进行内部审计工作，但往往由于相关利益因素的影响而导致审计结果存在偏颇，不能够真实、客观、公平、深入的得到会计信息，更加不能够发挥出内部审计工作的监督职能。

（三）施工企业内部审计工作职能的定位不科学

影响内部审计的职能定位的因素较多，尤其受到社会经济条件及经济发展等客观条件的影响较大。当市场经济得到不断发展及完善之后，施工企业的规模得到进一步的扩大，相关的分支机构及管理层次趋于复杂化，这就从客观上要求内部审计工作必须进行重新定位。客观条件的改变导致内部审计的职能不仅包括以查错防弊为主要功能监督职能向以提高企业防范风险能力为主要目的内部控制及风险管理水平的管理与服务职能转变。

从目前的情况来看，部分大型的施工企业虽然已经开始了向管理及服务职能的转变，同时还对内开展了管理审计工作。但是从整体上来看，施工企业的内部审计工作依然是以监督及评价职能为主，并没有深入到分析、评价及管理经营的层面，其集中的领域依然只是财务方面。

（四）施工企业的内部审计工作科技含量较低

当前，很多大型的施工企业都开始实现信息系统的网络化，采用计算机信息技术来进行内部审计成为了现代企业审计方式的重要形式。因此，施工企业内部审计工作人员应该对现代的审计方式加以掌握。但是从目前施工企业内部审计的情况来看，绝大多数的审计人员所采用的审计方式过于传统，限制了审计工作效率的提高，导致审计工作严重滞后于主流审计的发展水平。而企业在面对这一形式时，也没有过多的重视，没有采取必要的措施，加大对提高内部审计工作科技含量方面的投入，导致内部审计工作不能发挥出其应有的作用。

三、施工企业内部审计工作的创新

（一）施工企业内部审计工作管理模式的创新

1．合理的对内部审计的职能进行定位

随着施工企业内部审计制度的不断完善以及企业管理层对内部审计工作重视程度的进一步提高，内部审计的目的也开始向着多元化的方向发展。这在促使审计制度的进一步完善的同时还对审计理念的改变起到了重要作用，使得内部审计的理念发生改变，为企业内部管理及内部控制工作的创新指明了方向。

也就是说，我国施工企业的内部审计工作应该将其自身的目标定位转向到管理审计的层面，以提高企业的核心竞争能力、监督并提高企业的风险管理水平，为施工企业的经营目标及经营理念的实现提供有价值的服务。同时，伴随着施工企业的不断发展，企业必将走向集团式发展的道路，这客观上导致企业的管理层次将明显增多，进一步的加大了内部审计工作的难度。因此，企业内部审计职能的定位要根据企业发展的具体规划进行合理的定位，积极的开展内部管理审计工作，深入到施工企业的各个生产部门的所有活动当中，实时的向管理层汇报内部审计信息，然后针对其中的管理及控制缺陷提出有针对性的改进措施和策略，协助管理层有效的管理并控制企业的各项管理活动，提高企业的经营效益。

2．将内部审计工作和外部审计工作相结合

在进行内部审计工作时，企业可以根据自身的情况采取与会计事务所，国内、国际较知名的审计机构合作的方式来进行。这一方面可以有效的解决企业自己开展内审工作的局限性，诸如独立性问题，同时还可以在一定程度上增强内审结果的影响力及其权威性。在进行委托外部审计时，对于确定是进行部分委托外部审计还是进行全部委托外部审计，我们需要根据企业发展的具体环境以及企业内部审计工作的目标来确定。由于施工企业的发展时间并不太长，虽然在其建立的过程中是按照现代企业的基本制度而建立起来的，但是在内部审计机构的隶属和相关资源的配置等方面的工作都没有达到相应的规范性要求，内部审计工作还存在诸多问题。这时，施工企业将内部审计与外部审计适当的结合，将能更好的发挥出内部审计工作的职能。

（二）内部审计工作信息化创新

1．加强信息复合型人才的培养

人才是企业发展的关键，这不仅仅限于施工企业，对所有的企业都是这样，尤其是能够充分的利用当今信息化社会的企业管理人才。在信息化的社会，信息是施工企业生存及发展的关键，加强企业审计工作的信息化建设是企业信息系统建立的一个重要环节。这时，企业需要通过加大对审计人员的信息处理能力的培训力度，尤其应该加强与审计业务相关的专业审计软件的培训工作，将专业知识的学习与绩效考核工作结合起来，培养出一批熟练掌握运用信息技术来进行审计工作的专业人才。

2．建立并完善基础性审计资源数据库

企业的内部审计资源数据库应该包括这样三个部分：审计单位的基础资料库、审计专家的审计经验库以及相关的审计文献资料库。在资料库的建设过程中，要考虑到审计资料的完整性及时效性，尤其是针对相关的内部审计政策要求是更应该考虑数据的时效性及完整性。同时，要注意平时在项目开展的过程中积极的对项目开展过程中产生的资料及经验进行总结，在分析之后将有价值的信息资料录入到审计资源数据库当中，为以后类似项目的开展提供科学合理的依据。

结语

对施工企业内部审计工作进行研究和论述对，促进内部审计工作的与时俱进和创新，使之参与到企业的内部控制级日常管理工作当中，对于提高企业的经营及管理效率具有重要的作用。

参考文献：

施工企业审计论文篇（6）

 

随着市场经济的迅速发展，企业的经营环境日趋复杂，经营风险也随之逐步加大，因此控制和防范经营风险成了企业目标实现的关键，内部控制就是企业控制和防范风险的一道防火墙。在经济迅速发展的过程中，代建制模式下的政府工程项目管理企业经历了从无到有，并且迅速发展壮大，同时政府工程项目暴露出许多弊端：像管理人员的专业水平不高、管理经验积累不足、管理成本相对较高、政府控制能力相对较弱等，这就很容易造成政府投资工程项目超投资、超标准、超工期等现象，也容易给各方提供牟利的空间。因此越来越多的政府工程管理企业开始意识到内部控制对优化企业管理、增强企业竞争实力和防范风险具有至关重要的作用。

一、代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制现状

经过十几年的研究与探索，我国政府开始逐步采取“代建制”模式管理学论文，实现了“投资、建设、管理、使用”的适度分离，从而有效控制使用单位无限制的扩大项目建设规模，提高政府对工程项目的监督力度，从而保证工程项目建设和管理的专业化水平。目前代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制是以内部会计控制为主，兼顾与会计相关的其它控制，存在的问题主要有以下几个方面：

（一）政府对工程项目管理企业内部控制执行缺乏强制性措施

我国“代建制”政府工程管理企业作为政府投资项目管理中一个新出现的且十分重要的角色，得到了政府及建筑业的关注，许多企业也抓住这一契机，纷纷通过各种方式开展工程项目管理业务,但代建制还属于新型项目管理模式，我国相应法律法规还不是很健全，企业内部控制，只能参照建筑施工企业。我国的建筑施工企业，只有上市公司在发生融资行为时，才被强制性披露其内部控制方面的信息，只要不进行融资，则可以不披露或少披露。这样，就难以达到内部控制报告应有的效果，尤其是在强调管理当局对内部控制的义务和责任、在向投资者或其他财务报告的使用者提供对决策有用的信息等方面是远远不够的。因此，为加强企业风险管理，应当强制性要求企业建立并实施内部控制①论文提纲格式。

①李连华．公司治理结构与内部控制的链接与互动．会计研究，2005，(2)：65-68．

（二）内部审计监督机制不完善

一个完整的企业内部控制制度，应该有内部审计来监督执行，以便及时发现问题、纠正偏差、修改并最终完善企业内部控制。企业设

立内部审计部门，完善其内部控制组织设置，关键是要按照不相容职务相分离的原则，科学划分企业内部各部门的职责权限，形成相互制衡的机制。内部审计机构应直接受董事会或下属的审计委员会领导，以保持其独立性和权威性。但是目前很多政府工程管理企业对于审计人员发现的问题重视不够，对于审计人员提出的意见和建议不能积极整改，或者虽然上报整改方案，但是没有真正执行，等到再审计检查时类似的问题还依然存在，而且审计人员也没有处罚权管理学论文，发现问题不能及时处罚，这样影响了审计部门的审计意见和执行效果。

（三）内部控制制度不够健全

政府工程管理企业的内部控制制度不是没有制定，而是内部控制的各项规章制度用来应付上级检查．装订成册或张贴在墙上，但执行中却很随意。像有的企业不相容职务混岗，合同的签订、执行、付款手续办理等全部由一人完成；对项目工程款结算的随意性较大，有的结算原始单据没有现场工程师或技术员的签字或签字手续不齐全；有的项目在没有签订供料合同或设备租赁合同，就开始开工生产；有的项目工程合同的内容发生了变更没有及时签订补充协议；这些环节出现的缺陷都反映出内部控制制度的不健全、内部控制的薄弱、监管力度不够。

二、强化代建制模式下的政府工程项目管理企业内部控制的对策

（一）法律法规不断完善

目前，不少地方正在建立各自的政府投资项目代建制管理办法，如陕西、吉林等省份。各界人士面对代建法律法规严重缺乏的问题，一致呼吁政府有关部门应积极组织力量，重点加强立法调研，尽快研究制订统一、全面、完善的代建制法规规章。相信在不远的将来，我国将会颁发部级的代建制管理办法、代建制合同示范文本、代建单位的资质管理办法等法规及相关配套政策，将会对代建制市场的开放、监管主体、代建制单位的设立条件和资质审查、代建制的适用范围和实施程序、代建制管理项目的风险评估与控制、代建制项目的业绩评价等方面作出明确的规定，为代建制的顺利开展提供更好的法律保障②。随着我国代建制管理办法、代建制合同示范文本、代建单位的资质管理办法等法规及相关配套政策的建立，代建制政府项目工程管理企业的内部控制制度也将逐步完善。

（二）构建政府工程项目管理企业内部控制体系

政府工程项目管理企业必须强化对工程建设全过程的监控，制定和完善工程项目各项管理制度，明确相关机构和岗位的职责权限，规范工程立项、招标、造价、建设、验收等环节的工作流程及控制措施，保证工程项目的质量和进度。

（1）注重风险控制，加强职能管理

①加强会计核算和资金统一管理

集中会计核算和统一资金管理，加强企业预算管理和成本控制，

②刘笑峰 《代建制模式下的工程项目管理企业经营管理对策》 天津大学硕士学位论文2008，21．

建立有效的内部结算支付制度，对各施工项目部的资金由企业对资金

统一进行结算，按预算下拨，实行统一调度管理，强化企业的资金调控力度，以便实现资金的统筹安排和有效使用，形成规模效应。

②加强大型设备和材料采购管理

企业建立统一的材料采购与管理、租赁使用和更新改造制度，统一调配，加强管理，避免重复购买，提高完好率和使用率管理学论文，加快更新改造资金的回笼；统一大宗材料采购，加强公司内部的统筹安排，降低经营成本③

③加强市场经营和招标投标管理

从符合企业总体利益的角度来统一调配资源，优化选择，因此企业必须强化市场经营和招投标管理职能，统一经营决策，集中人力物力，提高企业核心竞争能力。

④加强人力资源管理

企业应与主要管理人员、技术人员和关键技术工人签订劳动合同并在内部有序流动，对暂时无岗人员按待岗制度处理，保持其相对稳定性，其他人员可由施工项目部按工程需要临时聘用；设计合理的薪酬体系和激励机制，配合项目经营责任制的实施，真正做到绩效挂钩，吸引员工到一线项目部从事管理和技术工作，稳定员工队伍。

（2）建立良好的监督检查机制

企业应建立对施工项目业务的监督检查制度，明确监督检查机构

③凌家明．内部控制理论的演进轨迹分析．经济与管理，2005，19(J)：24—26．

或人员的职责权限，定期和不定期地进行检查④。

①相关岗位及人员的设置情况，重点检查是否存在施工项目业务不相容职务混岗的现象。

②授权批准制度的执行情况，重点检查重要业务的授权批准手续是否健全，是否存在越权审批行为。

③业务流程的遵循情况，重点检查是否存在跨越流程办理施工项目相关业务的现象论文提纲格式。

④责任制的执行情况，重点检查相关责任是否真正落实到个人。

⑤各类款项的支付情况，重点检查工程款、材料款、设备等的支付是否符合相关法规、制度和合同的要求；对监督检查过程中发现的工程项目内部控制中的薄弱环节，应当及时采取措施，加以纠正和完善。

（3）完善内部审计制度

内部审计部门应该对内部控制定期进行独立、有效和全面的评审，并将结果向管理层直接报告，这是政府工程项目管理企业控制风险的一道防火线。在企业建立内部控制制度时，内审部门应该参与评审和制度制定的全过程，这样有利于内审人员全面了解企业内部控制制度的构成体系，发现关键控制点，准确理解各项内控目的、控制环境、控制方法、控制程序等。建立完善的内部审计工作制度，包括内审工作任务、权限、人员分工、人员岗位、审计程序、审计档案管理

等管理学论文，制定相应的评审办法，制定审计标准，例如审计实施程序的标准、

④朱翠兰．论企业内部控制的监督．企业技术开发，2006，(J)：55-57．

审计报告的标准等。政府工程项目管理企业通过完善的内审制度的建立，充分发挥内部审计对内控系统的全面有效审计再监督，及时纠正控制的缺陷将显得十分必要。

2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、国资委、银监会、保监会等部门在北京召开联合会，隆重了《企业内部控制配套指引》，标志着中国企业内部控制规范体系基本形成。《企业内部控制配套指引》的，就像盛夏里的一场及时雨，指引上市公司和非上市大中型企业的发展方向，提升经营管理水平。代建制模式下的政府工程项目管理企业属于新时期的新型企业，应该参照《企业内部控制配套指引》摆正业务发展与内部控制的关系，严格管理，强化控制，对各项管理工作要形成多层次多视角全方位的风险控制体系，只有这样，才能做好内部控制和风险防范，才能有实力应对日益复杂的竞争环境，促进企业的可持续健康发展。

参考文献：

[1]李连华．公司治理结构与内部控制的链接与互动．会计研究，2005，(2)：65-68．

[2]刘笑峰.代建制模式下的工程项目管理企业经营管理对策.天津大学硕士学位论文,2008.21．

[3]凌家明．内部控制理论的演进轨迹分析．经济与管理，2005，19(J)：24—26．

[4]朱翠兰．论企业内部控制的监督．企业技术开发，2006，(J)：55-57．

[5]陈关中.内审监督——企业风险防范的第三道防线.财务与会计,2006.12(J):52-53.

施工企业审计论文篇（7）

一、风险导向审计理论

审计风险模型的出现，从理论上解决了注册会计师以制度为基础采用抽样审计的随意性，又解决了审计资源的分配问题，要求注册会计师将审计资源分配到最容易导致会计报表出现重大错报的领域。从方法论的角度，注册会计师以审计风险模型为基础进行的审计，称为风险导向审计方法（riskoriented audit approach）。

二、公路材料供应企业风险导向审计实务探索

（一）传统审计模型下的审计过程及结论

对于会计报表的其他项目，也进行了详细审计，未发现重大问题，据此出具了标准无保留意见报告。可以说，以传统审计模型为准绳衡量对该公司的审计，审计重点、审计程序和审计证据应属充分，审计结论也并无不当。

（二）现代审计风险模型下的审计过程及结论

（1）经营环境的分析。铁矿石谈判及力拓案的启示：铁矿石谈判连续五年痛失“话语权”，令中国钢铁业损失惨重，过去6年中国钢铁商和铁矿石消费者，因价格谈判下铁矿石定价太高，损失高达7000亿元。而我国高速公路用沥青一直依赖韩国进口，韩国公司不断提高价格，公路材料供应公司的利润率越来越小。沥青供应会不会步铁矿石的后尘，最终成为高速公路事业发展的障碍，是一个我们应当警惕问题。公路厅应考虑与当地石化公司合资开发高质量的高速公路用沥青。摆脱对国外产品的依赖。

（2）经营产品的分析。在产品上，公路材料供应公司除国外品牌沥青外，还要努力争取国产有自主专利的创新品牌沥青，多方向经营，多方面发展，发挥市场优势，摆脱单一产品依赖。

（3）经营模式的分析。某公路材料供应公司期末净资产8000万元左右，沥青销售利润1200万左右，对外租赁和对外投资700万左右。因此以贸易为主的公路材料供应公司有雄厚的资金优势，通过贷款贸易，净资值产投资，不但可以提高净资产回报率，还可以通过贷款降低税务压力，做到资产的保值增值。

三、公路工程建设企业风险导向审计实务探索

（1）经营环境的分析。中铁建设集团的启示：中铁建设集团有限公司是世界企业500强中国铁建股份有限公司的核心成员企业，拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、市政公用工程施工总承包一级资质、机电安装工程施工总承包一级资质、钢结构专业施工承包一级等多项专业最高等级资质。中铁走进来，是大势所趋，公路走出去，也是大势所趋。公路工程建设公司也应该继续深入实施 “走出去”发展战略，科学组织施工，打造精品工程，为工程处今后跨越发展奠定了坚实的基础，打出公路的建设品牌。把工程资质申报作为企业发展壮大的根本途径，处领导亲自靠上抓，组织专业人员，在做好硬件配套建设的基础上，疏通关节，努力申报国家一级施工企业资质。

（2）经营产品的分析。建筑行业的利润越趋平均化，公路工程建设公司越应完善的奖惩考核机制是企业向管理要质量，向管理要效益的重要途径。建议工程处围绕工程质量、安全生产、廉政建设、成本控制等要素，建立健全一套责任明确、奖惩分明、科学合理的责任目标考核体制，严格目标考核，加强管理创新，提高工程效益。

（3）经营模式的分析。由于公路行业企业采用的公路系统财务制度，不计提坏账；同时固定资产折旧率为5%，这样当资产报废时还有50%左右的余值，这样就造成了公路行业企业资产不实，因此公路行业企业应使用现代企业财务制度，同时采用现代企业财务制度也降低了公路行业工程建设企业的税务压力。

四、传统审计与风险导向审计的比较

以上案例表明，在审计过程中，受现代审计风险模型指引，以企业的经营模式为核心进行战略风险分析，不仅可以克服缺乏全面性的观点而导致的审计风险，而且有利于节省审计成本。一则会把握重点审计领域得出正确的审计结论；二则会在未发生大量审计成本的情况下选择退出。

应用现代审计风险模型进行审计，必须时刻把握实质重于形式的原则。我们在审计时不能为了审计而审计，不能单纯追求审计底稿做得有板有眼工整而全面，形式上的合规实质上可能存在着对重大问题领域的忽略。

参考文献：

[1] 中国注册会计师协会编.审计（第四编）[M].279-289.

[2] 陈思维.经济效益审计[M].中国时代经济出版社，2002（5）：98-226.

[3] 李德胜.现代风险导向审计实务探讨[J].中国内部审计，2009（3）：112-160.

施工企业审计论文篇（8）

供电企业负责人经济责任审计的有效实施，能够在一定程度上提升供电企业的知名度，并促进供电企业的可持续发展。本文关于如何提高供电企业负责人经济责任审计的有效性研究，其研究意义主要体现在理论研究意义和现实研究意义两方面。理论研究意义表现为，本文从经济责任审计的内涵和作用两方面，对经济责任审计的相关理论内容进行了概括，能够为其他研究该领域的学者提供宝贵的理论基础和依据；现实研究意义表现为，本文通过对供电企业负责人经济责任审计必要性的研究，重点探讨了提高供电企业负责人经济责任审计的有效性措施，能够为当前存在经济责任审计问题的供电企业提供宝贵的建议。

一、经济责任审计的相关内容概括

（一）经济责任审计的内涵

经济责任审计主要是指在信息化网络时代的现代化社会中，企业单位的相关法定代表人或是相关的企业承包人，在任期的特定时间内应承担的经济责任，和对履行其职能所展开的经济审计行为。经济责任审计的根本目的主要在于，企业在经营发展进程中，能够分清企业经济责任人任期时间内所应当承担的责任，并为企业单位相关的纪检部门和考核部门等，提供实际的经济参考依据，以此促进企业单位的健康可持续发展。企业负责人经济责任审计的有效实施，能够在一定程度上提高企业负责人的管理能力，并为企业负责人的发展决策提供相应的基础。

（二）经济责任审计的作用

经济责任审计在企业经营发展进程中，无论是对保护国家财产安全，还是促进企业领导廉政建设方面，都具有重要的作用。一方面，经济责任审计的作用体现在其能够对企业的相关财务进行明确，并提高企业负责人的工作效率，经济责任审计主要对企业相关管理者所在的部门和相关的财政收入和支出进行审计，从而达到了解企业经济发展情况的目的，缩短下任企业管理者的适应时间。另一方面，经济责任审计的作用也体现在其能够加强对企业责任人和管理者的监督，在企业发展过程中实施经济责任审计，能够有效的使企业管理者在履行职务时，将定性与量性相结合，由此达到对企业相关经济指标的考核目的。

二、供电企业负责人经济责任审计的必要性分析

（一）是供电企业适应市场经济发展的必然要求

在社会经济不断发展的现代化社会中，企业负责人经济审计是十分重要的，对于供电企业而言，供电企业负责人开展经济责任审计极为必要，主要体现在其是供电企业适应市场经济发展的必然要求。在社会主义市场经济体制下，部分供电企业的相关管理者和负责人，为了追求更大的经济利益，而忽视国家和企业的整体利益，对企业经营发展中的经济支出进行虚假报账，同时人为的利用自身职务的便利，调节企业的资金利润，严重限制供电企业的健康发展。因此必须要实施供电企业负责人经济责任审计，以促使供电企业适应市场经济的发展。

（二）是加强供电企业负责人廉政建设的重要基础

供电企业负责人经济责任审计过程中，责任审计不仅是供电企业适应市场经济发展的必然要求，同时也是加强供电企业负责人廉政建设的重要基础。在社会经济文化不断发展的新时代下，物质生活和经济的诱惑，在一定程度上导致企业负责人和管理人员的自律性逐渐下降，中饱私囊的现象日益频繁。尤其在日常的企业经营业务往来中，企业负责人为了获取个人利益，将企业的发展目标以及经营理念，放到个人经济利益之后，由此极大程度上造成了企业的经济损失，并造成的现象。因此必须要实施供电企业负责人经济责任审计，以加强供电企业负责人廉政建设。

三、提高供电企业负责人经济责任审计有效性的措施研究

（一）转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式

在提高供电企业负责人经济责任审计有效性过程中，首先要转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式，以创新的形式开展经济责任审计工作，从而达到提高供电企业负责人经济责任审计有效性的目的。就当前我国企业负责人经济责任审计的发展现状而言，目前经济责任审计在发展进程中，存在工作方式相对落后和陈旧的问题，因此为了能够有效提高供电企业负责人经济责任审计有效性，一方面，要根据供电企业负责人干部监督管理的需要，采用对负责人任期内经济责任审计轮审制度，对于任职期满两年的负责人实施有计划的安排审计；另一方面，要在审计工作中，充分的利用与日常审计工作有关联的工作资料和财务成果，以确保经济责任审计结果的准确性。

（二）加强供电企业负责人经济责任审计内容的突出

在提高供电企业负责人经济责任审计有效性过程中，不仅要转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式，同时也要加强对供电企业负责人经济责任审计内容的突出，主要是由于审计内容对于经济责任审计的准确性具有重要影响。关于供电企业负责人经济责任审计内容的突出体现在，其一，加强对供电企业负责人经济责任审计的评价，加强企业负责人在职务期间内的财务收支的真实性与合法性审查，以及对企业内控制度建立情况的审查和评价等；其二，对于企业管理者的主要工作内容和成绩进行经济责任审计，包括管理者对供电企业的经营管理和重大经济责任等方面的审计。

（三）明确供电企业负责人经济责任审计内容和目的

明确供电企业负责人经济责任审计内容与审计目的，是当前提高供电企业负责人经济责任审计有效性的重要措施之一。供电企业负责人经济责任审计过程中，要严格管理审计情况，明确审计工作的内容和目的，审计的目的并非是为了审计而审计，而是通过对供电企业负责人的经济责任审计工作，提高供电企业的经营水平，并提高供电企业的自身内控能力，进而促进企业的健康发展。在供电企业发展进程中，只有明确审计内容和审计的目的，才能够实现对供电企业负责人的经济责任审计。

（四）完善供电企业负责人经济责任审计中的审计制度

审计制度对于供电企业负责人经济责任审计的发展，具有重要的指导意义和导向作用，因此在提高供电企业负责人经济责任审计的有效性措施中，必须要完善供电企业负责人经济责任审计中的审计制度。一方面，要针对当前供电企业负责人经济审计中存在的问题，相关部门要出台相应的审计决定执行工作管理标准，对被审计的供电企业单位进行严格的考核，并按照相关规定执行；另一方面，要通过对供电企业的审计制度建立情况，落实具体的审计决定单位，并在最终考核中对供电企业负责人进行考核，以此提高供电企业负责人经济责任审计有效性。

四、结语

供电企业负责人经济责任审计有效性的研究，不仅是当前供电企业内部审计工作中的重要工作目标，同时对于供电企业的未来发展也具有十分重要的意义。本文关于如何提高供电企业负责人经济责任审计的有效性研究，首先对经济责任审计的相关理论内容进行了阐述，同时从经济责任审计是供电企业适应市场经济发展的必然要求和加强供电企业负责人廉政建设的基础两方面，展开对供电企业负责人经济责任审计的必要性分析，最后从转变供电企业负责人经济责任审计的工作方式、加强供电企业负责人经济责任审计内容的突出等方面，研究提高供电企业负责人经济责任审计有效性的措施，具有重要的参考价值。

作者:高睿 单位:青岛市黄岛区人才交流服务中心

参考文献：

[1]赵颖.以经济责任审计转型为契机,抓好高校干部监督管理机制建设[J].经济师,2013(03).

[2]杨柳,郑佳,李剑华.浅析事业单位内部经济责任审计[J].商业会计,2013(17).

[3]高加顺.国有企业内部经济责任审计成果运用的困境与对策研究[J].通讯世界,2014(21).

[4]范成华.部门负责人经济责任审计内容及评价指标研究———以中国石油四川销售分公司为例[J].财经界(学术版),2014(05).

施工企业审计论文篇（9）

[DOI]1013939/jcnkizgsc201536114

内部审计质量是企业内部审计的内在属性，其形成依托于各要素的协同作用。对企业内部审计质量影响因素进行研究，可以帮助我们更好地认清企业内部审计工作，为企业内部审计质量的控制和提升提供了基础。企业内部审计质量关系到企业的生存和发展，是现代企业管理必须要实施的项目之一。优良的企业内部审计质量可以促进企业和内部审计行业的可持续发展，我们应该予以足够的重视。

1影响企业内部审计质量的因素

企业内部审计是一项系统性、目的性、计划性较强的工作，需要多个组织机构协同完成。因此，影响企业内部审计质量的因素也会有很多，我们大体上将其分为两类，即内部影响因素和外部影响因素，笔者在下文作出了具体论述，以供参考。

11内部影响因素

影响企业内部审计质量的内部因素主要包括审计机构和审计人员两种。其中，审计机构是企业内部审计工作的基础组织单位，其对内部审计独立性、质量管理体系以及专业化团队建设的程度都会直接或间接的影响企业内部审计的质量。首先，内部审计独立性是企业内部审计工作的先导，它对企业的内部审计质量起到了关键性的影响作用。企业内部审计独立既是审计机构的独立，又是审计人员的独立。企业内部审计机构应是一个相对独立的部门，它不从属于任何职能部门，要保证审计执行人员的独立性；其次，完善的内部审计质量管理体系是有效控制企业内部审计质量的先决条件，其包含了质量标准衡量、质量管控目标确立、质量控制流程实施以及质量管理制度制定等多方面的内容，实现了企业内部审计质量的系统化、层次化、目标化管理。除此之外，审计人员是企业内部审计工作的具体实施者，他们所表现出的业务水平直接影响了企业内部审计的质量。审计人员作为企业内部审计活动的主体，拥有管理和被管理的双重身份。审计人员对企业审计质量的影响主要体现在专业知识、审计能力、创新能力、职业判断能力、职业素养以及职业道德上。

12外部影响因素

企业的一切运营管理活动都离不开社会所创建的大环境。对于企业内部审计而言，其所处的外部环境有经济环境、法制环境、政治环境、科技环境、文化环境等，而这些环境因素都对企业内部审计质量产生了不同程度的影响。其中，法制环境是指国家为规范企业内部审计行为、保证企业内部审计质量而制定的一系列法律规章制度，其对企业内部审计工作具有一定的指导和调节作用。良好的法制环境可以有效规范企业内部审计行为，保证了企业内部审计人员的独立性，维护了企业内部审计相关人员的合法权益，在一定程度上提升了企业内部审计人员的主观能动性。因而良性的法律环境将会对企业内部审计质量产生积极的影响。而所谓的经济环境则包括了社会经济环境和企业经济环境。某种意义上来讲，企业内部审计是市场经济发展的必然产物，两者存在着一种密切的关系。随着我国市场经济的发展，企业所处的市场环境变得复杂、多变，影响企业生存和发展的因素也有所增加。知识经济时代背景下，企业对内部审计的需求越来越迫切、要求越来越高，因此，企业内部审计质量控制显得尤为重要。另外，科技环境和文化环境都在潜移默化中对审计人员素质产生了影响，进而间接地影响了企业内部审计质量。

2有效控制企业内部审计质量的措施

笔者基于对上述企业内部审计质量影响因素的认识，有针对性地提出了一些企业内部审计质量管控措施，具体如下。

21加强企业内部审计工作建设，提升审计人员素质

企业的内部审计机构和审计人员都影响了企业内部审计质量。各企业应充分地认识到内部审计的重要性，清楚地了解到影响内部审计质量的相关因素，并以此为据加强企业内部审计工作建设。在此过程中，企业应设立一个独立的内部审计部门，以保证企业内部审计工作的独立性。为了确保企业内部审计部门的工作实效，企业还需要制定一系列的管理规范，明确审计部门工作职责、内容、目标，制定详细的部门绩效考核制度和奖惩制度。企业内部审计部门应由企业董事会直接进行管理，下设部门经理和审计执行人员两种岗位，其相关工作信息应按照层级依次向上报备。与此同时，企业还应加强专业化内部审计团队建设，提升审计人员素质。在内部审计人员选拔上，企业要严把质量关，综合考察审计应聘人员的素质和能力，尽可能地聘任那些符合企业内部审计要求的人才。与此同时，企业还应定期开展内部审计培训活动，其专业人士到企业进行培训和指导，以丰富内部审计人员的专业知识，提升内部审计人员的综合素质，并督导他们将这些知识和能力运用到内部审计工作实践当中。

22健全企业内部审计制度，改善企业内部审计环境

以目前企业内部审计的发展来看，政府有关部门占据着主导地位，因此，政府对企业内部审计外部环境建设具有义不容辞的责任。随着我国法制建设工作的推进，各级、各地政府出台了一系列的内部控制法律法规，为企业内部审计管理提供了依据和支持。但是，仍有很多省尚未地方性内部审计法律法规，即使了一些内部审计法规也存在一些亟待完善的地方。因此，各地、各级政府主管部门应加强对企业内部审计的研究，结合地区经济发展的特色，完善企业内部审计法制法规建设，从而推动企业内部审计的长效发展。与此同时，各地政府还应适度加大对企业内部审计工作的支持，给予企业一定的技术支持、政策支持，让企业积极参与到内部审计建设中来并主动做好内部审计质量管控工作。另外，企业内部审计协会也应发挥自身的职能，及时根据经济市场的需求变化完善内部审计规范、内部审计准则以及内部审计质标准等，全方位提高企业内部审计规范、准则的可实施性，努力推行到每一家企业的内部审计工作当中。为了进一步提高企业内部审计质量，内部审计协会还应定期到各企业进行走访调查，及时发现各执行机构工作中存在的问题和不足，给予其必要的批评和指导，大力宣传先进的内部审计方法和理念，督导每一家企业予以践行。

3结论

企业内部审计对企业而言是非常有必要的，只有高质的企业内部审计，才能促进企业发展。各政府部门、行业管理机构、企业都应对内部审计引起高度的重视，并采取一系列有效的措施提升企业内部审计质量。由于笔者的个人认知有限，有关企业内部审计质量方面的研究还存在很多不足，因此，在以后的工作实践中，我们还需要持续关注企业内部审计的动态发展，及时发现、总结影响企业内部审计质量的因素，并探索出有效的应对措施，以促进企业内部审计行业的长效发展。

施工企业审计论文篇（10）

施工企业审计对于提高企业经济效益以及内部管理水平具有重要的意义，同时也可有效监督企业内部各类经济活动并给予相应评价。施工企业开展内部审计旨在监察财务收支过程中存在的相关违法违规现象，以实现企业财务有序、规范化管理，为企业健康发展创造必要前提。

一、施工企业内部审计工作的意义与重要性

施工企业建设项目周期较长，产品唯一而且投资额度较大，这导致其内部审计工作的开展存在一定难度。但对于施工企业而言，审计质量控制是审计管理中不容忽视的一项工作。施工企业各项决策能否顺利实施、良好落实，均离不开审计工作的检查与监督；同时审计工作还可对各项标准予以评估，确认其是否彻底贯彻落实，是否对各项资源予以充分利用，企业经营是否实现预期目标等等。审计工作质量对于上述各项工作的开展均具有积极的而重要的意义，而如何从施工企业自身特点出发，推动企业内部审计不断发展，是施工企业能否实现健康可持续发展，创造更多经济效益的一个决定性影响因素。

二、施工企业审计风险成因分析

（一）审计工作缺乏独立性

施工企业内部具有较强的行政性，被审单位和审计工作人员之间往往具有密切的关系，这直接影响了审计工作应有的独立性，也导致审计人员难以自主开展工作，而相应的审计处理决定很难贯彻执行。

（二）审计对象较为复杂，而且审计范围也不断扩大

现代施工企业在市场经济环境下的经营规模持续扩张，其业务也趋向于多元化，其内部审计对象不断扩展。此种形势下内部审计工作也面临不少难题。此外在信息化推动下，企业所衍生出的相关信息资料也大量增加，其中有不少会计资料存在失真、差错以及虚假问题，有较大几率导致失察。值得注意的是，现代化会计核算业务范畴已不再局限于传统财会内容，其持续扩张对审计工作人员提出了更多的责任要求，风险也随之增加。

（三）取证困难

就审计证据来说，外部证据基本取自目标单位外部环境，其直接独立于被审企业内部作业系统，而直接交给审计人员，因此外部证据具有较高的可靠性以及客观性。审计人员通过外部证据的支持可做出正确、科学的审计结论。然而施工企业下属审计机构组织管理较为特殊，并且仅可在内部行使相关权限，因此难以取得客观的外部证据，且容易受到外部因素影响，导致取证条件客观性不足，审计结论也就变得失实、不恰当，进而造成审计风险。

三、施工企业审计风险的有效防范策略

对于施工企业而言，其内部审计的出现和发展受到自身规律以及相关内因的影响，而要想有效防范内部审计风险，首先应重视并剖析施工企业审计工作的规律与自身特点表现，着眼于审计的具体项目开展风险管理，并综合考虑各类相关的内部环境因素，做好风险管理工作，构建有效的风险防御机制，最大限度控制风险因素，确保其“免疫功能”得到充分发挥。

（一）首先应着眼于审计管理体制的改革，积极改变内部审计机构与施工企业之间的隶属体制

审计委员会应直接受董事会领导和管理，这不仅是公司完善自身治理结构的必然要求，同时也是内部审计工作规避风险因素的一个合理选择。审计委员会负责审计方针的制定，并对内部审计项目有决定权，负责内部审计报告的审核与批准，直接面向董事会负责。这就为内部审计工作表现出固有的权威性以及独立性创造了制度保障。

（二）善用辅助手段

对于施工企业而言，其工程量计算复杂而又繁琐，工作量相对较大，占用审计时间较多，因此应积极采用辅助手段推进审计工作进展。例如审计工作人员可以借助于CAD制图来统计计算相关工程量，通过CAD电子软件计算钢筋以及预算套价等等。

（三）选择合理的审计模式与方法

内部审计部门是施工单位审计活动的实施主体，但审计目标不仅仅包括工程项目成本以及工程款，同时还涉及材料管理、预算管理、安全生产、图纸设计以及合同管理等诸多内容，单纯依赖于内部审计部门负责项目审计工作显然不具备可操作性以及现实性。因此应建立以内部审计部门为核心，财务、工程、经营以及材料各部门共同参与的审计模式，并根据工程项目实际情况、审计重点以及具体审计目标来选择审计方法。

（四）组织审计工作人员参与专业技能培训，树立风险意识与工作责任感，从整体上提升业务水平

在施工企业审计工作中，审计人员工作经验的多寡以及专业知识丰富程度对于审计风险出现的几率具有直接影响。因此施工企业审计机构应采取有效措施来强化审计工作人员技能水平，丰富其实践经验：组织审计人员参与后续教育，使之专业知识与技能得到及时更新，从而能够更好地完成组织业务工作，适应管理发展需要；构建专业沟通交流平台，使审计人员彼此间的交流更为及时、深入；在工作实践中审计人员应具有高度谨慎性以及职业责任感，并保持积极工作态度，遵循既定审计程序，准确分析、识别工作中的风险因素，以有效规避并消除隐患。

四、结束语

综上所述，在审计工作过程中，审计人员应秉承认真负责原则，反复剖析、审核“危险区”，认真做好审计各环节的工作，遵循客观、公正的原则，推动施工企业审计工作顺利进行。

参考文献：

[1]王春萍.施工企业审计的问题及对策探析[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（14）