企业团支部工作总结篇（1）

资金集中支付制，是指企业集团将所有的资金都纳入单一账户体系管理，收入归集到集团公司资金结算中心账户，支出通过集团公司资金结算中心单一账户支付到商品和劳务供应者或用款单位。它是企业资金管理的一种模式，是一项重要的财务管理工作，能充分利用集团公司整体资源优势，发挥结算中心对资金的计划和管理。对企业加强资金的监管，降低生产成本，提升管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。

一、资金集中支付制在制糖企业的实际运用

本公司是由11家糖厂、2家化肥厂和1家纸厂组成的集团公司，从2004年8月开展资金集中支付制的工作以来，通过4年多的实践，结合公司的管理特点和流程，形成了既符合集团公司全方位、多角度的发展要求，又适应不同企业、不同行业的资金管理平台，即将原来由下属企业自行办理资金收支业务改为由集团公司资金结算中心集中收支这一资金运营监管模式。通过这几年努力，资金集中支付制已不断完善，深入人心，它在加强资金管理、预算管理和提高资金的使用效率方面发挥了重要的作用。特别是在当前国际金融危机进一步蔓延，全球经济逐渐放缓，各行各业需求萎缩的背景下，广西制糖业作为一个在国内具有举足轻重地位的传统行业，资金集中支付制更加发挥了集团公司的整体资源战略优势和竞争力，极大地降低了资金运行成本。

（一）资金集中支付制的原则

资金集中支付制，应按照计划支付、分步实施、分级管理和效益效率设置原则。

1. 计划支付原则。集团公司及下属企业的所有支付业务，均应预先纳入年度资金预算，不受理无预算、无计划的支付业务。对年度资金预算按预算项目进一步细化，将资金支出分为约束性支出（即企业正常生产经营必须的、经常性的支出）和酌量性支出（即对企业发展有影响但需要进行决策分析的无规律、偶然性支出）。

2. 分步实施原则。根据集团公司的管理要求和必要的实施条件，将支付事项分类、分步组织实施，先易后难，总结经验，逐步完善。

3. 分级管理原则。集团公司财务部负责监督下属企业每一笔资金支出的流向；集团公司资金结算中心负责具体办理下属企业资金支出汇款业务；下属企业总经理是本企业资金管理的第一责任人，下属企业会计科在总经理的领导下负责本企业具体的资金管理工作。

4. 效益效率原则。一是资金管理必须坚持效益原则，加强对资金的统一调度和管理，防止资金挤占、挪用，降低资金支付成本，提高资金使用效益；二是资金管理必须坚持效率原则，要使各下属企业用款方便，解决过去资金滞留、沉淀和流转慢的问题，集团公司与下属企业之间加强信息沟通，提高收支业务的效率。

（二）资金集中支付制的组织结构及职责

资金集中支付制涉及集团公司资金结算中心、集团公司财务部、集团公司各职能部门、下属企业财务科，下属企业业务部门等部门。

1. 集团公司资金结算中心的职责

负责归集所有收入，并按已审批的资金支付计划准确、及时办理支付业务，同时将支付的信息，按要求反馈到相关部门和企业。

2. 集团公司财务部的职责

负责具体资金支出计划的分类、归集、审核及编报工作，并协调集团公司结算中心、各职能部门、下属企业等部门的工作衔接，保证各项支付工作的顺畅进行。

3. 集团公司各职能部门的职责

编制本部门的资金支付计划，复核本部门下辖的、下属企业上报的资金支付计划，并及时将复核计划送达集团公司财务部。

4. 下属企业财务科的职责

业务上接受集团公司财会部的指导，审核本企业的具体资金支付计划的分类、归集、审核及上报工作。

5. 下属企业业务部门的职责

根据实际情况和规定要求，负责编制本部门的资金支付计划，并及时送达财务科。

（三）资金集中支付制的业务管理

1．业务流程图

2．支付步骤

(1)根据年度资金预算和生产经营需要，下属企业业务部门提出资金支付申请，报送财务科；

(2)下属企业财务科接到支付申请，进行汇总，根据年度、月度资金预算和资金管理办法进行初步审核，报送企业总经理；

(3)下属企业总经理对本月资金支付计划进行审批后，上报集团公司财务部；

(4)集团公司财务部接到下属企业的集中支付计划，进行分类、归集和审核后，上报集团公司总会计师和集团公司总裁；

(5)集团公司总会计师和集团公司总裁对集中支付的清单文件进行审批；

(6)集团公司资金结算中心复核后，通过网上银行及时支付给商品和劳务供应者或用款单位；

(7)集团公司资金结算中心将支付的信息，按需要反馈到相关部门和企业。

3．资金集中支付制的业务管理

(1)计划编制的管理

1)基本合同的管理

对生产经营中的大宗原材料、辅助材料的购买、技改、检修、建筑安装等合同，应于合同签订后，及时传送一份到财务部门备查，合同中应注明付款方式、时间要求、收款人账号及开户行等详细信息，财务部门根据合同分类建立合同管理档案。

2)计划编制的时间

根据年度资金预算，编制月度资金支出计划和临时资金支出计划，资金支出计划要求各资金支出申请部门于当月27日前，将本部门的下月支出申请报财务科，30日前报集团公司财务部，上报书面计划同时上报计划的电子表格。

3)支出申请的编制

各部门按支出计划编制时间的要求，向财务科填制支出申请表，注明序号、合同编号（或专项编号、入库时间）、收款人名称、账号、支出金额等，需说明的事项在备注栏中说明、申请表制表人和复核人签字后交财务科。

(2)集中支付计划的复核、审批管理

集团公司财务部根据下属企业上报的支出计划表，按归口职能部门分类制作集中支付计划清单，清单所反映的内容与支出计划表一致，加盖部门公章后送集团公司职能部门复核。集团公司各职能部门接到计划清单后，根据部门权限和相关管理规定，逐一复核清单上支出项目的内容。职能部门应在一个工作日内完成复核，加盖部门公章后返回集团公司财务部。财务部在调整清单文件后，按程序上报总会计师、总裁审批。总会、总裁在审核中如果提出增、减的项目，财务部将重新编制集中计划文件，调整后上报审批。

(3)集中支付计划的执行管理

集团公司财务部将已审批的资金集中支付清单文件一份送达结算中心，结算中心根据支出计划筹集资金，按照均衡、及时的原则集中办理付款手续。结算中心办理的资金集中支付采用网上银行的方式，每笔付款业务必须经过网银操作员和复核员两道程序，付款复核员为结算中心负责人或授权的付款复核人，作为支出资金的最后一道审核人。网银操作员根据集中支付计划文件需求和结算中心的计划安排，逐笔将支出的项目录入网银，内容与集中支付计划清单文件的要求一致，提交结算中心付款复核员审核、付款复核员对照支出计划清单文件，对操作员提交的付款信息审核无误后，确认提交，付款完成。

(4)集中支付业务的信息反馈及咨询管理

集团公司财务部根据已审批的资金集中支付清单文件，按单位制成各下属企业的审批执行资金支出清单，传送给下属企业。下属企业财务科根据集中支付清单文件稽核结算中心下发的已支付的付款清单。结算中心于每周一将上一周已办理付款手续的项目，分企业制成付款清单，下发各下属企业，已付款的清单按周下发，时间连续，按支付款单位连续编号。下属企业可通过网上银行咨询支出计划的执行情况，亦可通过结算中心下发的已付款清单获取信息；集团公司职能部门可向结算中心咨询支出计划执行情况，结算中心应如实告知，不再另行提供如已付款清单的书面材料。结算中心将每月的资金收入、调拨、使用的情况作专项分析，纳入每期的资金管理分析中。

二、实施资金集中支付制应重点注意的问题

（一）集中支付制与收入归集相结合

集中支付制的有力保障是企业资金收入要集中，下属企业与各大商业银行签订协议书，约定实现销售收入后，其资金收入，每天下午17时自动归集到集团公司资金结算中心账户，进行统一管理和调度。下属企业的收入账户保持零余额。

（二）集中支付制与计算机应用技术相结合

集中支付制是以计算机技术的发展和广泛应用为基础的，实行集中支付制需要一个准确、及时的网上银行结算系统作保障，既能快捷地查询资金收入情况，又能及时、安全地集中支付资金。网上银行的安全运行和风险控制要随着计算机技术的不断发展而不断加强。

（三）集中支付制与企业预算相结合

集中支付制与企业总体预算是相互配套，不可分割的。总体预算中的年度资金预算是企业按各业务部门设置并汇总的，各部门必须严格按照企业预算来确定用款的项目和用款时间，通过单一账户进行资金的支付，这有利于预算的审查、执行和监督。

企业团支部工作总结篇（2）

认真贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“以党建带团建”的工作原则，以企业生产经营为出发点，以青年需求为切入点，在巩固原有企业团建的基础上，继续深入探索企业建团模式，加强企业团的组织形式、运行机制、动员方式、联系途径、工作保障等团建要素的创新与整合，充分发挥团员青年的主体作用，以推动企业团工作实现整体活跃，促进企业和谐发展。

二、主要任务

本次进行建团或团组织换届工作的企业范围为东委号文件第二条规定的相关企业。按照“力争使团的基层组织网络覆盖全体青年，使团的各项工作和活动影响全体青年”的要求，实现组织和工作活动的双重覆盖。在组织覆盖上，坚持党建带团建，按照“成熟一家、组建一家”建团原则和“灵活多变、不拘一格”的团建模式，对已建立党组织并符合建团条件的企业实现100%建团，对已建立团组织的企业实现团组织100%统一换届，对有青联委员、青创协、青企协、青科协等共青团外延组织成员的企业实现100%团组织覆盖；在工作活动覆盖上，主要是按照建设“五个好”（好班子、好队伍、好制度、好阵地、好项目）的目标要求，切实加强团组织自身建设，发挥好企业团组织的生力军作用。

三、方法步骤

企业团组织的建立和换届工作在镇团委和企业党支部的直接领导下，按照《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织选举规则（暂行）》进行操作。总体时间安排在5、6月份，为期2个月左右。主要分三个阶段实施：

（一）调查排摸，准备发动阶段

1、开展调查，摸清底数。企业团组织对单位的相关情况进行摸底统计，听取企业党支部对建团换届工作的意见建议，准确把握企业发展和团员青年群体分布的实际情况，摸清企业中团员青年的人数和企业建团后工作开展情况，没有建立团组织的企业要确定一名团建工作负责人，做好摸底工作。

2、登记备案，建立信息库。全面普及和使用团务管理软件（团支部版）进行团员登记，建立团员花名册和流动团员花名册，实施动态管理，并上报镇团委登记备案。

3、科学安排，制定方案。根据摸底情况对各企业采取因地制宜、灵活多样的建团（换届）方案。对已建团企业，成立换届团支部工作领导小组，并拟定换届方案；对未建团但符合条件且可以独立建团的企业，由本单位向镇团委递交建团申请，并拟定选举方案；对于未建团符合条件的但缺乏单独建团能力或不符合建团条件但有团员的企业，探索开展行业建团、网格化团建等方式，完成对团员的组织覆盖。

4、宣传发动，营造氛围。每个企业选派一名联络员，参加全镇企业团支部成立（换届）选举动员大会，并在会后通过发放致团员青年的一封信、建立团员青年联系QQ群等多种形式，对企业团组织建立和换届工作进行广泛宣传。

（二）分类实施，集中推进阶段

1、对于开展团组织换届的企业，原则上采用无候选人的选举方式进行，主要工作包括：（1）通过个人推荐、群众推荐和团组织推荐等渠道，广泛产生候选人初步人选；（2）候选人初步人选报镇团委和企业党支部审核后，直接确定为正式候选人；（3）进行大会选举。参选人员进行竞职演说后；以空白选票直接选举，产生团支部书记和委员；（4）选举结束后，新当选的企业团支部书记进行表态发言，选举结果报镇团委审批备案。

2、对于符合条件且有建团能力的企业，单独成立团支部，主要工作包括：（1）广泛征求青年团员和群众的意见建议，充分酝酿委员、书记候选人名单；（2）与同级党组织协商并征求镇团组织意见后提出并确定委员、书记候选人名单；（3）召开团员大会，选举产生团支部书记和委员；（4）报同级党组织和镇团委审查批复。

3、对于无法独立建团的企业，探索开展行业建团、网格化团建等方式，完成企业团员青年的组织覆盖。主要工作包括：（1）采用网格化团建的方式，将企业的团员关系挂靠到企业所在行政村（社区）团支部，形成片区管理，村企互联的管理责任机制。（2）团组织的设置分别经所在行业企业党组织与行业协会、相关企业党组织与村党支部充分酝酿后形成，团支部建立方法基本同企业独立建团。

4、建立“企业团建孵化器”，实行“1+X”孵化式建团。探索成立“企业综合团支部”，主要工作包括：（1）主动吸纳分散游离在无建团能力或建团条件不符企业的青年团员，做好注册登记；（2）加强对企业团员情况的调查和摸底，对符合条件的企业做好建团加速培育和指导帮扶工作；（3）依托相关优势，整合各类资源，开展区域活动，形成“关系在支部，活动在区域，奉献在企业”的“大团建”管理格局。

（三）总结经验，巩固提高阶段

1、做好建章立制。由镇团委帮助指导各企业团支部制订工作规划，建立完善企业团支部各项工作制度，加强以团务公开、团内民主恳谈等为重点的团内基层民主建设。

2、加强典型选树。各企业要勇于创新建团模式，积极尝试民主选举方式，对于建团、换届过程中涌现出来的有效做法和特色工作要注重归纳总结，并向全镇企业进行宣传推广。

3、促进团组织全面活跃。要通过开展各类活动，组织团员青年为促进企业生产、营造和谐文化发挥力量。实行相关技术培训活动，积极创建学习型团组织；开展“青年文明号”、“青年岗位能手”创建，服务企业创新创效；组建“青年志愿者”队伍，服务社会塑造企业形象；开展各类文体活动，丰富职工文化生活等。

四、创新建团活团模式

要切实把握当前共青团“在企业特别是企业的青年员工中传播党和团的重要思想主张”和“以服务企业的生产经营为前提”两项工作任务，采用“6+1”的团建模式，创新设置，扩大覆盖，纵深推进企业团建。以辅助企业人力资源开发为出发点，通过岗位建团、车间建团等方式，组织导师带徒、开展青年创新创效活动，提高青年团员的业务水平，推进企业科技进步，提高企业管理水平。以增强企业内在凝聚力为主题，通过活动建团、社团建团等方式，努力开辟企业青工文化艺术节、企业青工论坛、“五有”（有岗位理想、有职业道德、有熟练技能、有现代知识、有主人意识）青年评选等有时代气息的新载体。以帮助企业青年员工理解和支持企业发展所必需的正确思想意识为目的，从行业产业链的需求、意识形态的统一等着手，探索自动化协调机制建团，通过企业青年联席会、企业服务中心等途径定期沟通情况，交流经验，满足企业青年学习、生活、就业、维权等方面的需要。以引导青年员工充分认识企业的运行机理为目的，引进市场化运作机制建团，加大企业文化广场和青年中心建设，吸引广大青年团员，服务企业内的职工，帮助青年员工理解和支持企业的严格管理，自觉服从和遵守企业生产经营的各项制度和措施，辅助形成激励约束机制、决策和决策执行机制。以为员工提供非正式交流的渠道和机制为前提，研究虚拟组织（网络）与现实组织结合的团建形式，引导和凝聚网络青年组织向团组织靠拢，将企业团员青年主力军纳入组织管理，为青年员工提供一个非正式交流的平台。以为企业培养复合型后备经营管理人才为目的，拓展选拔团干部渠道，通过配备团组织骨干力量建团，把年龄轻、素质好、懂生产经营、有一定组织能力和管理能力，在职工和团员中威信较高的青工选到这个重要岗位上来。要主动适应企业青年群体结构分布和经济社会发展变化，探索“企业团建孵化器”，孵化建团。通过大胆尝试校企团建、村企团建区域联建模式，有效扩大团建覆盖面；积极争取青联委员、青企协、青科协等共青团外延组织成员的支持，选择一些经济发展较快，团建工作有一定基础，企业主比较重视的企业为建团突破口，以点带面。

五、工作要求

1、切实加强领导。企业党组织要按照“区别对待，分类指导，形式多样，注重实效”的要求，切实加强对企业建团、团支部换届的管理和指导工作。特别是尚未建立团组织的企业，要加强对团组织的培育和建设，其中团员在3-30人之间的企业，可以建立支部；团员在30-100人之间的企业，可以建立总支部；团员在100人以上的企业，可以建立基层委员会。各企业要落实专人为团建联络员，准确统计本单位团员人数，主动与党支部进行汇报，及时协调解决工作中出现的困难和问题，确保工作的顺利运作。

2、创新企业团建组织格局。要重视团干部的选拔，从企业生产、经营和研发等关键环节选人组成专兼职结合的企业团组织班子的成员，培养掌握企业全面信息的复合型人才，并在企业内部开展演讲比赛、交流论坛、业余文体活动等，提高青年管理人员的多方面能力，培养社会化技能。在团组织班子的配备上，打破现有的团组织领导班子的配置模式，重点从青年创业能手、优秀务工青年等群体中，通过自荐、组织推荐相结合的方式，以此增强企业团组织的领导力量。发挥工贸办联厂干部和大学生村官作用，长期性建立企业团建指导员和联络员制度。

3、精心组织推荐和选举。要动员符合任职条件、有志于献身企业建设的团员青年和35周岁以下年轻党员自荐，动员广大党员群众积极参加民主推荐。在民主推荐基础上，指导候选人做好竞职演说，并严格按照《中国共产主义青年团章程》和《中国共产主义青年团基层组织直选规则（暂行）》进行选举。认真组织团员参加企业团支部建立、换届工作，确保企业团支部选举到会率。

企业团支部工作总结篇（3）

团干部的素质直接关系到党的方针、政策、路线在青年工作中的落实，更直接关系到团组织在青年职工中的影响力。所以高度重视、不断加强团干部自身素质和能力的建设，是我们各级共青团组织提高服务能力的保证，也是各级团干部做好各项工作的前提和基础。要当好一名合格的企业团干部，应该具备较高的综合素质，才能提高自身的能力，才能更好带动青年团员奋发工作，为企业作出应有的贡献。

1.提升政治思想素质和思想道德素质

政治思想素质是做好青年思想政治工作必备的首要素质。没有高尚的思想品德为基础，没有可靠的政治理论素质作保证，能力再强，开展好政治思想工作也是一句空话。政治理论素质不高，思想政治工作上不了水平，人格力量不强，难以得到群众和其他干部的信服。因此，团干部要自觉加强自己的政治理论修养和道德修养，带头学习党的理论路线方针政策。在工作和社会生活上，严以律己，身先士卒，实事求是，公正公平，严格按照政策法规办事，切实做到讲究原则，扶植正气，敢于碰硬。

2.提升求真务实、开拓创新的素养

作为新时期的企业团干部，如何能够始终团结、带领引导青年在市场经济大潮中前进，是一个很现实、很艰巨的任务。没有现成的答案，没有可借鉴的经验，道路只有一条，这就是大胆探索，求真务实，开拓创新。这就要求我们企业团干部要进一步解放思想、大胆实践、深入实际，深入基层调查研究，了解青年思想实际，把握青年工作的规律，开拓进取，积极研究新情况、解决新问题、总结新经验，自觉开拓企业团的工作新领域、新方法、新内容，创造新的工作经验，把企业团的工作推向前进。

3.提升勤于思考善于总结，有所发现有所创造的素质

企业团干部既要从本单位的实际情况出发，在工作中勤动脑、勤思考，寻找最佳解决问题的方案，又要能够不按部就班，生搬硬套，把对问题的思考贯穿到工作的全过程中去。勤于读书学习，勇于大胆实践。这对于素质的提高是十分必要的。当然，仅限于此还是不够的，还必须通过善于总结经验教训把上述两者结合起来，进而增加新的知识和新的本领。俗话说：吃一堑，长一智，一次实践学习一堂课，一次总结上一层楼。同志讲：“人类总得不断地总结经验，才能有所发现，有所发明，有所创造，有所前进。”善于总结自身，实际上也就是自我素质的不断升华的过程。总结改进就是一个战胜自我，完善自我的过程，总结是对工作得失的回顾分析，改进是推动工作的重要方法，也是提高个人素质的有效途径。企业团干部要在新形势下做好工作，必须深入基层调查研究。一方面要了解上级团组织的工作部署，了解其提出的任务和要求。另一方面要了解青年的状况，了解青年的意见和要求。这样，才可以从本企业的实际出发，提出工作任务，找出切合实际的好办法，提升自身的总结改进能力。

4.提升沟通交流解决问题的素质

把握正确的沟通交流方式是企业团干部的重要职责。作为团干部，要经常做说服教育、宣传引导的工作。说话和正确精炼的表达，也是企业团干部的一项基本功，应该自觉提升自身的口头表达能力和演讲能力，锻炼好口才。对于学习、生产、工作和生活中遇到的矛盾，对于一些团员青年思想上出现的疙瘩和障碍。团干部要春风细雨润物无声，帮助其提高认识，积极疏导情绪，化解矛盾。善于利用各种舆论氛围和舆论工具搞好政治导向和思想宣传。同时要注重培养文化育人、善于活动策划、参与企业管理的素质。

5.提升组织协调积极开展工作的素质

企业团组织的工作离不开活动，活动离不开有效的组织。企业团干部必须能组织好各种会议和有意义的实践活动，调动广大团员青年职工学习、工作和活动的热情，发挥有效的监督和督促作用，促进团员青年职工整体素质的提高。团干部在组织活动中还要先做人再做事，做好人才能做好事。这在活动开展中体现非常明显，增强自身人格力量，尊重他人人格尊严，是成功组织活动的重要因素。欲提高组织协调素质，就必须不断加强修养，陶冶情操，注重自身人格在活动开展中的力量。

6.提升艰苦奋斗、无私奉献的人品素质

企业团干部要注意围绕企业生产经营的主战场，支持、配合好党委，行政的日常生产经营工作。带领广大青年团员职工团结一心，发扬艰苦奋斗、无私奉献的精神，积极培养锻炼入党积极分子，关心青工生活，掌握青工的思想动态，积极做好青工工作。团干部要注重发挥表率作用，必须率先垂范，形成良好的思想作风、生活作风和工作作风，为广大团员做出表率，上行下效，养成良好风气，才有可能使团组织自身思想作风建设卓有实效。企业团干部还要有高尚的情操和追求，努力修好身、立好德。正确处理个人与团员青年职工的关系，坚持健康向上的精神生活，坚持把广大青年利益放在首位，一身正气、公正开明，谨慎内敛，纳言敏行，作青年职工的良师益友，用高尚的人格力量影响青年职工，带动青年职工，引导青年职工，教育青年职工。

另外，还要建立和谐广泛的人脉关系。人脉是指人在社会生活中建立并逐步完善的一个人与人之间、与社会群体之间交流沟通的主体人际关系脉络。作为企业团干部，一定要注意在青年职工中建立和培养宽松广泛的人脉，要学会沟通和交流，创造和谐，增强和青年职工的亲和力，善待每一个人，学会理解和宽容，学会倾听他人，为他人着想，消除猜虑，消除误会，淡泊名利与得失，发扬企业团组织的作用，让每个团员都轻松快乐工作，从而使企业团组织发挥出强大的凝聚力和战斗力。

总之，企业团干部要不断提高自身的素质和能力，努力将自己打造成使党放心、使青年职工满意的，新时期的企业团干部，为广大团员青年职工树立良好的形象。企业团干部只有不断提高自身综合素质和能力，努力做到服务企业有贡献，服务青年职工有作为，团的建设有新发展，才能不断开创出企业团工作的新局面。

要义二，加强企业团组织和团干部的作风建设

共青团是党领导的先进青年的群众组织，发挥着党的助手和后备军作用以及党联系青年的桥梁纽带作用。在新形势下，随着市场经济成分、组织形势、物质利益和就业方式的多样化发展，共青团干部的政治素养、拒腐防变和抵御风险的能力面临着新挑战和更高的要求。

党的作风建设的好坏，决定人心向背、革命和建设及事业的成败，关系到党的生死存亡问题。企业团干部的作风建设好坏，也直接关系到企业团的组织能否继续保持其先进的政治特性，关系到团组织的发展壮大、号召力和战斗力的问题。党在新形势下开展的群众路线教育活动，主要任务就是聚焦到作风建设上，就是集中解决形式主义、、享乐主义和奢靡之风这“”的问题，并明确提出“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求。还要重点剖析存在的“”问题及根源，做到查摆问题准、原因分析透、危害后果明、整改措施实。因此，加强新形势下团干部作风建设任务也一样十分重要和紧迫，必须在以下几点上自觉按照党的总要求加强作风建设，着力解决作风上存在的问题。

1.要确立坚定的理想信念

坚定的理想信念是一个民族的灵魂，是一个人的精神支柱。理想的动摇是最危险的动摇，信念的滑坡是最危险的滑坡。企业团干部是党的干部队伍的重要组成部分，共青团历来有“党有号召，团有行动”的优良传统，团干部要始终保持坚定的政治立场，始终注重加强党性修养，把团的岗位真正看作是为党的事业奉献的岗位，真正在思想上解决好入团入党当团干部是为了什么、在团的岗位上应该做些什么、将来离开团的岗位留点什么的问题，保持正确的人生追求。

2.加强和改进团内学风建设

有一个好的学风，是保持团的生命力、创造力的关键，也是一个团干部能否尽快尽好地成长进步的关键。面对科技进步的日新月异，知识更新不断加快，新情况和新问题不断涌现的新形势，学习问题比以往任何时候都显得迫切和重要，这就要求团的干部一定要自觉地把学习作为工作和生活的重要组成部分，做到学习工作化、工作学习化。既要注重理论学习，又要注重对新知识的学习，更要注重向实践学习，努力把自己培养成理论功底扎实，现代知识全面，实践经验丰富的现代复合型团干部。

3.努力培养爱岗敬业、求真务实、开拓创新的精神

只有热爱团的岗位，才能干好团的工作，才能为团的事业无私奉献。专职团干部如果把团的职务作为谋求个人利益的支点，把团的岗位当作个人发展的跳板，总是考虑如何尽快地升官晋职，功利性、目的性总是太强，长此以往，不仅这个支点会“僵化”，这块跳板也会变成“死板”，既不会“支起来”，也不会“弹起来”。作为兼职团干部，如果把团的工作看成是负担，认为干团干部既无待遇又无发展，那么工作起来只能是敷衍塞责、应付了事，就不能尽心尽力为青年服务。团干部必须要常怀感激之情，常葆进取之心，做到在其位、谋其政、司其职、负其责。

4.加强“两服”意识

对企业团组织来讲，服务企业、服务青年是团工作的出发点和落脚点，也是企业团组织赖以生存的基础。这就要求团干部必须要把为企业服务、为青年服务落实到团的各项工作中去，紧紧围绕这两个中心开展工作。对企业来说，增加效益、提高质量、安全生产、技术改进都是企业所关注的重点工作，企业共青团组织要紧贴上去，为企业生产、建设和发展添砖加瓦。

5.率先垂范，当好表率

要树立“共青团无小事，处处是大事，团干部无小节，处处皆楷模”的观念，凡是要求青年做到的，自己必须首先做到，凡是要求青年不做的，自己坚决不做。要做给青年看、带着青年干，努力成为青年的榜样、楷模和领路人。现在的团组织，特别是团干部普遍兼职的企业团组织，既没钱又没权，工作的好坏很大程度上是取决于团干部的个人魅力，也就是非权力的感召力。团干部个人素质强的，团的活动就红红火火，团干部个人素质差的，团的工作就死气沉沉。团干部的这种人格力量就体现在是否能够身体力行，率先垂范上。

要义三，开拓创新企业共青团工作新思路

在企业团的工作和团的建设中，占多数的企业兼职团干不可能把全部的时间和精力都投入到团的工作中，这就要求兼职团干在工作中注意统筹兼顾，开拓创新团工作新思路，努力做到事半功倍。

1.吸纳团外优秀青工，增强团支部活力

针对人数较少，且分散的团支部，很难组织起有声势、有影响的活动。在上级团委的指导下，可以选择性将一部分35岁周岁以下的、活动热情的青年职工重新吸纳回来，指导和帮助团工作的开展，充实团支部队伍，增强活力。

2.培养锻炼优秀新人，填充优化支部素质结构

很多兼职团干部想在共青团工作中开展活动，但是本职工作忙、工作压力大，时间和精力有限，很难作出成绩。因此，在团支部内部充分挖潜，寻找活动事业心强、热情高、积极向上的年青团员做为副手，给以锻炼的机会，既可以为自己减轻压力，又可以为团支部培养后备人才，优化和提高团组织素质结构。

3.巧用兼职优势，统筹兼顾本职工作和团的工作

作为兼职团干要发挥自身所处行政、技术等岗位的优势，利用各种途径和机会，多向党委、行政和工会组织汇报团的工作，积极争取党委对团的工作的领导，争取行政对团的工作的关心，争取工会对团的工作的帮助。同时，要注意协调好与领导和同事的关系，遇事主动与沟通商量，统筹安排好团的工作与所在部门的工作，努力做到相互促进、共同提高。

4.灵活利用活动载体。团支部活动受经费、人员、场所的限制，影响力不足，团干部应多与党政部门沟通协调，使团支部的活动方案有效穿插融合于党政活动中，借助党政的影响扩大声势，宣传出去。共青团作为党的助手和后备军，力争做到依靠组织而不依赖组织，既为党政活动服务，又突出团的声音。

要义四，突出企业重点开展共青团的工作

1.依托网络媒介加强教育沟通，持续学习。新时代的青年面临的挑战、机遇和诱惑是巨大的，各种新思潮、新理念不断冲击着青年的视野，发展道路崭新而充满未知。团支部必须为团员青年提供足够学习的机会，依托团组织微博、微信、QQ群等网络媒介平台，组织团员青年不断学习新理论、新知识、新技术，提高创新意识，丰富学习的内容并运用于实践，从而推动团支部活动的创新发展。

2.树立“重实效、有为才有位”的活动观念。以上级团委“青年创新创效”、“青年科技与管理”等四个品牌活动为载体，利用兼职合理动用行政、技术因素开展团工作，拓展团的工作力度，带领青年发现生产经营中降本增效点，引导青年发挥突击队作用，将团的工作渗透到企业产经营环节中，为企业发展带来切实效益。通过工作成绩的体现，赢得青年青睐和领导支持，赢得团活动的经费、条件等资源支持。

3.青年文体活动不可缺少，但要重影响控数量。作为企业文化宣传建设的一个重要阵地，团组织服务于青年团员的寓教于乐的文化活动必不可缺，因此，团活动在控制数量的原则上应当大力追求活动的效果和影响力，利用青年群体的特点从不同层次和角度，从一定深度和广度提高员工的综合素质，增强企业的凝聚力。

4.加强团务，提高工作的规范化水平。企业团干部开展团的工作，应经过完善有效的业务指导和培训学习，明确团的工作任务，掌握团的工作方法，促进团建工作的系统化完善和规范化发展。工作中遇到问题，要主动寻求上级团委给予指导，善于学习其他先进团支部、优秀团干的经验，优化团务工作。

突出企业重点开展团的工作是新形势下企业科学发展要求的必然结果，作为每一个团干部都要正确认识自身的地位和作用，要善于引导团员发挥出青年人应有的热情和干劲，投入企业建设发展当中；要把开展团的工作作为青年自我锻炼的熔炉、自我展示的舞台和自我发展的机遇。 在当前各行业面临严峻形势和社会生活多样化的新形势下，共青团工作面临许多新情况和新问题，作为企业团干部，要时刻高标准，严要求，把踏实工作放在第一位，充分利用现有的资源，积极进取，主动出击，不畏惧困难，不推诿责任，不负重托，砥砺成才，在进一步深化企业改革和构建和谐企业的新征程上书写新的青春！

企业团支部工作总结篇（4）

xx管理处团支部成立于**年，**年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员196人，占管理处总人数40%。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。

二、明确目标，有的放矢

青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。

三、加强教育，提高素质

随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋激烈，青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈，主动要求实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题xx管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”（员工大会、管理人员例会、班组会议）中深入开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步提高青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以提高。

四、创建“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶

开展培养“青年岗位能手”和创建“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞,不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以xxx千日收费无差错和xxx千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中xx管理处xx站团支部被评为交通系统“五好团支部”，xx站团支部被评为xx公司“先进基层团组织”。今年3月25日，xx收费站被xx市团委授予“青年文明号”荣誉称号，标志着xx管理处共青团建设工作迈上新台阶。

企业团支部工作总结篇（5）

一、选好班子，健全组织

××管理处团支部成立于年，年换届改选建立团总支，支下辖八个团支部，共有团员人，占管理处总人数。针对收费站人员流动性大，调动较为频繁且各支部团干均以兼职为主的特点，处团总支把选好领头人，保持组织结构动态平衡作为工作的硬件环节认真落实。团员干部是共青团的中坚力量。管理处在选拔团干部的时候，严格按照年轻化、知识化来挑选人才，把那些觉悟高、能力强，能为青年办事，热爱共青团工作，深受广大团员青年信赖的年轻党员或优秀团员及时选择和增补到团的领导岗位上来，保证较高素质的班子队伍。优秀团干部积极发挥他们的主动性和创造性，从而在纵向上建立起“有人管”的组织体系，同时，七个收费站团支部全部由副站长担任支部书记，使团建工作在横向上做到“管得了”，纵横交叉的网络型组织是东莞管理处团总支有效开展各项工作的有力保证。

二、明确目标，有的放矢

青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。

三、加强教育，提高素质

随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋激烈，青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈，主动要求实现从“单位人”到“社会人”的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题××管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工“三会”（员工大会、管理人员例会、班组会议）中深入开展“三个代表”重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步提高青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以提高。

四、创建“青年文明号”，促进团建工作迈上新阶

开展培养“青年岗位能手”和创建“青年文明号”工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立“共青团文明岗”、“巾帼文明示范岗”以点带面，造就了一批“品德优良、技能精湛”的团员青年，并以“手”促“号”，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以×××千日收费无差错和×××千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中××管理处××站团支部被评为交通系统“五好团支部”，××站团支部被评为××公司“先进基层团组织”。今年月日，××收费站被××市团委授予“青年文明号”荣誉称号，标志着××管理处共青团建设工作迈上新台阶。版权所有

企业团支部工作总结篇（6）

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。

财务结算中心属于集团内部的服务机构，不是经营单位，既不是分公司，也不是子公司，是一个资金管理的职能部门，不以盈利为目的，这是它和财务公司的本质区别。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。

财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转帐结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。

二、企业集团成立结算中心的必要性

要发挥集团优势，就必须有强大的内聚力。一盘散沙是无法实现集团发展战略的。事实证明，以分钱、分物和下达计划等行政权利作为成员企业的联结纽带，当行政权利减弱时，集团就随之松散；以经济合同和技术协作等契约作为纽带，当供求和市场情况发生变化时，成员企业的联合协作关系也就相应的削弱和解体。只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。

而要形成这强有力的资金纽带，就需要资金集中管理，就需要成立集团财务结算中心，将集团下属成员企业的银行帐号纳入结算中心管理。这样，从资金管理的角度来看，一方面可以通过资金相对集中，统筹安排，保证集团重点项目的资金使用；另一方面也可以通过更好地利用闲散沉淀资金，采取有息贷给下属子公司等方式，降低资金成本，提高资金利用率。而从财务管理的角度来看，财务结算中心的成立也促进了集团内部的分级管理，分清了所属各职能部门的责、权、利，一方面总公司通过结算中心的网络查询，随时了解下属企业的资金运作情况，对下属企业实现宏观控制；另一方面下属企业通过在结算中心开设帐号，降低了企业的资金成本，方便了企业会计核算处理，同时也促进了企业财务管理的进一步完善。

三、企业集团财务结算中心的选作实例

东大集团是1992年成立的科技先导型的企业集团。集团的财务资金管理走过了由行政强力为主的管理方式到集团财务结算中心的管理模式。

以前，东大集团财务部根据企业性质设立了工厂、公司、开发三大银行帐户，内设明细科目分户核算。企业办理支票、汇票、电汇收付时，均要作一式两联的凭证来总部审核，加盖印鉴。这种以行政强力为主的管理方式，虽然形成了资金纽带，但也带来了四方面的严重问题：

1．会计凭证不规范。银行单据随审核凭证留存总部，成员企业的会计凭证就无银行单据作为收付款证明。

2．成员企业每笔收付款业务均必须经总部审核，加盖总部印鉴，不但打乱了管理的业务层次，淡化了成员企业的经济责任，而且牵制了总部人员的大量精力，以至总部人员没有足够的精力进行业务宏观控制管理，双方人员都有抱怨。

3．核算方式及装备的落后，存在着恶意透支的危险。由于数十个企业共用一个帐户，一种付款凭证，根本无法即时掌握每个企业资金的存量和流量，部分企业钻空子，一有机会就透支，月初月末不透支，月中经常透支。试想，这样的透支都不能及时发现并制止，何谈防止涉及诈骗的恶意透支？

4．集团内部跨帐户的调配资金，必须经过银行交换票据，不但费时，而且由于不同法人帐户的帐务体系不同，既增加了业务又不容易对帐。

针对以上问题，经与中国工商银行南京分行协商，并报人民银行江苏分行批准设立基本帐户，双方一致同意总部财务管理中心与工行玄武支行联合建立东大集团财务结算中心，将商业银行的运作机制引入企业集团的金融资产管理。即工行将东大集团财务结算中心视同其分理处的延伸，设立清算专户，对结算业务进行指导监督；结算中心保证遵守中华人民共和国票据法及其他金融法规，在集团范围内自主调剂银行存款头寸。成员企业按规定分别在结算中心设立基本帐户，对外使用加盖本单位负责人印鉴及财务专用章的各种银行票据，会计业务不再实行一式两份的凭证审核制度。总部同时规定：在集团内部，资金只能纵向流动，不允许不通过结算中心调配而相互拆借的横向流动。各单位未经财务管理中心特别批准，不得在中心以外保留银行户头。财务管理中心对外代表集团统—向金融机构办理借贷手续。对内统一向成员企业调配资金。四、财务结算中心电算化的实施

企业结算中心能否发挥作用，还有赖于对它的规范管理和科学运作。我们认为，实现财务结算中心资金结算和管理的电算化，保证结算及时、准确，对管理好结算中心十分重要。

由于财务结算中心的运行机制完全仿效工商银行的结算户管理体制，因而其电算化要求有别于一般企业的会计核算。集团原有一套用友公司的财务核算及报表的局域网，为了实现结算中心的电子化，我们另架设了一套多用户网络系统。该系统采用工行南京分行的软硬件标准装备，与商业银行票据交换时间同步，一天两次清算票据。在这上套多用户网络系统中，集团架设了三个终端机，分别用于记帐、复核、查询数据管理。在1999年底，集团对该系统进行了全面升级，将操作平台由Dos升级为Windows，软件也采用了商业化的软件，即金蝶公司的结算中心财务管理软件，从而为不断加强结算中心管理提供了强有力的保证。

企业团支部工作总结篇（7）

财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效率的服务机构。

财务结算中心属于集团内部的服务机构，不是经营单位，既不是分公司，也不是子公司，是一个资金管理的职能部门，不以盈利为目的，这是它和财务公司的本质区别。它的重点是服务，为集团企业服务，在本质上类似于我国80年代流行的企业“内部银行”。

财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。这里的资金结算包括现金结算和转帐结算，资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。

二、企业集团成立结算中心的必要性

要发挥集团优势，就必须有强大的内聚力。一盘散沙是无法实现集团发展战略的。事实证明，以分钱、分物和下达计划等行政权利作为成员企业的联结纽带，当行政权利减弱时，集团就随之松散；以经济合同和技术协作等契约作为纽带，当供求和市场情况发生变化时，成员企业的联合协作关系也就相应的削弱和解体。只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。

而要形成这强有力的资金纽带，就需要资金集中管理，就需要成立集团财务结算中心，将集团下属成员企业的银行帐号纳入结算中心管理。这样，从资金管理的角度来看，一方面可以通过资金相对集中，统筹安排，保证集团重点项目的资金使用；另一方面也可以通过更好地利用闲散沉淀资金，采取有息贷给下属子公司等方式，降低资金成本，提高资金利用率。而从财务管理的角度来看，财务结算中心的成立也促进了集团内部的分级管理，分清了所属各职能部门的责、权、利，一方面总公司通过结算中心的网络查询，随时了解下属企业的资金运作情况，对下属企业实现宏观控制；另一方面下属企业通过在结算中心开设帐号，降低了企业的资金成本，方便了企业会计核算处理，同时也促进了企业财务管理的进一步完善。

三、企业集团财务结算中心的选作实例

东大集团是1992年成立的科技先导型的企业集团。集团的财务资金管理走过了由行政强力为主的管理方式到集团财务结算中心的管理模式。

以前，东大集团财务部根据企业性质设立了工厂、公司、开发三大银行帐户，内设明细科目分户核算。企业办理支票、汇票、电汇收付时，均要作一式两联的凭证来总部审核，加盖印鉴。这种以行政强力为主的管理方式，虽然形成了资金纽带，但也带来了四方面的严重问题：

1．会计凭证不规范。银行单据随审核凭证留存总部，成员企业的会计凭证就无银行单据作为收付款证明。

2．成员企业每笔收付款业务均必须经总部审核，加盖总部印鉴，不但打乱了管理的业务层次，淡化了成员企业的经济责任，而且牵制了总部人员的大量精力，以至总部人员没有足够的精力进行业务宏观控制管理，双方人员都有抱怨。

3．核算方式及装备的落后，存在着恶意透支的危险。由于数十个企业共用一个帐户，一种付款凭证，根本无法即时掌握每个企业资金的存量和流量，部分企业钻空子，一有机会就透支，月初月末不透支，月中经常透支。试想，这样的透支都不能及时发现并制止，何谈防止涉及诈骗的恶意透支？

4．集团内部跨帐户的调配资金，必须经过银行交换票据，不但费时，而且由于不同法人帐户的帐务体系不同，既增加了业务又不容易对帐。

针对以上问题，经与中国工商银行南京分行协商，并报人民银行江苏分行批准设立基本帐户，双方一致同意总部财务管理中心与工行玄武支行联合建立东大集团财务结算中心，将商业银行的运作机制引入企业集团的金融资产管理。即工行将东大集团财务结算中心视同其分理处的延伸，设立清算专户，对结算业务进行指导监督；结算中心保证遵守中华人民共和国票据法及其他金融法规，在集团范围内自主调剂银行存款头寸。成员企业按规定分别在结算中心设立基本帐户，对外使用加盖本单位负责人印鉴及财务专用章的各种银行票据，会计业务不再实行一式两份的凭证审核制度。总部同时规定：在集团内部，资金只能纵向流动，不允许不通过结算中心调配而相互拆借的横向流动。各单位未经财务管理中心特别批准，不得在中心以外保留银行户头。财务管理中心对外代表集团统—向金融机构办理借贷手续。对内统一向成员企业调配资金。

四、财务结算中心电算化的实施

企业结算中心能否发挥作用，还有赖于对它的规范管理和科学运作。我们认为，实现财务结算中心资金结算和管理的电算化，保证结算及时、准确，对管理好结算中心十分重要。

由于财务结算中心的运行机制完全仿效工商银行的结算户管理体制，因而其电算化要求有别于一般企业的会计核算。集团原有一套用友公司的财务核算及报表的局域网，为了实现结算中心的电子化，我们另架设了一套多用户网络系统。该系统采用工行南京分行的软硬件标准装备，与商业银行票据交换时间同步，一天两次清算票据。在这上套多用户网络系统中，集团架设了三个终端机，分别用于记帐、复核、查询数据管理。在1999年底，集团对该系统进行了全面升级，将操作平台由dos升级为windows，软件也采用了商业化的软件，即金蝶公司的结算中心财务管理软件，从而为不断加强结算中心管理提供了强有力的保证。

企业团支部工作总结篇（8）

中图分类号：F234

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2016）01-152-02

基建企业是指在公路、铁路、机场、通信、水利、供电等为社会生产和居民生活提供公共服务领域，从事基础设施建设的企业。基建企业具有生产地点分散、覆盖面广、工程造价高、施工时间长、施工工艺复杂、人员流动性强、生产标准化程度低等特点。受生产经营特点影响，一般情况下，基建企业中标一个项目，要根据工程施工需要在项目现场开立临时银行账户，工程项目越多，银行账户越多。这种现状，一方面使资金分散并大量沉淀在成千上万的银行账户中，造成资金使用效率低、周转速度慢，难以发挥资金的规模效应和内部余缺调剂作用，加大了财务费用支出；另一方面，由于资金信息不能实时动态掌握，资金流向与控制一定程度上存在脱节现象，资金运作环节缺乏有效监控，资金协调、调度难以实现，决策信息收集成本高、准确度低。采取资金集中管理，提升资金应用效率，是建筑类企业集团必须采用的管理模式。

一、资金集中管理相关理论

资金作为企业生产运营的关键要素之一，有狭义和广义之分。狭义的资金，指会计上的现金及现金等价物；广义的资金指包括货币资金在内的一切金融资源，如银行授信、负债规模、金融货币结算工具等。资金具有稀缺性、流动性和规模效应性三个特征。陈小悦等（2006）认为，在企业内部，资金是与现金功能完全相同的内部虚拟货币或虚拟现金，其功能是内部交易的计价和支付手段；在企业与企业外部的任何利益主体进行交易时，也就是在企业对外交易中，企业资金即现金。

企业集团不同组成单位的资金需要流通和配置，为了完成项目，企业集团可以在外部市场融资，也可以通过集团内部资金调剂方式融资。为了高效地使用企业集团内部资金，集团需要统筹资源配置，这种企业集团内部的资金调剂和资源配置，就是企业内部资本市场。经济学家阿门・阿尔奇安（1969）认为，内部资本市场存在的关键是企业规避项目信息披露问题，公司总部在监督方面可以取得更好的成绩。邵军、刘志远（2006）认为企业集团内部资本市场有缓解融资约束的功能。集团总部外部融资效率高于企业集团成员，总部外部融资后能够在集团内部进行效率较高的配置。随着成员企业数目的增加，内部资本市场融资效率将进一步加强。

二、我国企业集团资金集中管理主要模式

主流的企业集团资金集中管理模式可分为报账中心、结算中心、财务公司和司库四种。需要说明的是，上述四种模式只是为了理论研究的方便而进行的分类，在国内企业资金管理实践中，由于政策以及企业管理实际需要等因素的影响，这四种模式的边界并不十分泾渭分明，各种模式在企业的不同发展阶段会出现交叉、相同的技术手段也会在不同的模式中出现等现象。

报账中心模式实质上就是通过母公司财务部对一切现金收付活动统一报账、统一收支，是一种资金高度集中的管理模式，母公司财务部实质上就是报账中心的操作实体。报账中心模式根据资金支付方式的不同，可分为统收统支和拨付备用金两种方式。统收统支方式是指企业集团的所有资金收支业务均集中于集团总部，成员单位不独立开设账户。拨付备用金方式是集团总部拨付成员单位一定金额的备用金用于资金支付，待资金支付业务发生后，持单据到公司总部办理报销手续，并补足备用金，资金收入集中于集团总部。报账模式一般适用于规模较小、地点集中的非独立核算分支机构使用，对规模较大、经营地点分散、独立法人机构不适用。

结算中心是集团内部设立的不具有独立法人资格的独立运行职能机构，负责办理各成员单位之间资金往来结算、资金调拨等业务。资金结算中心是企业集团引入银行机制对集团成员单位实行资金集中管理的一种模式，它将银行的管理机制引入企业内部，使企业集团闲置的货币资产化，生息的资本社会化。资金结算中心主要具有实时监控、调配资源、业务结算、集中数据四项功能。它具有三个特点：成员单位财务独立核算，拥有独立的银行账户，具有资金的经营权和决策权。也就是说资金虽然集中于资金结算中心，但资金的所有权和使用权仍属于成员单位；资金结算中心以总部的名义开立银行账户，用于归集成员单位资金。成员单位在结算中心开立内部虚拟账户，用于内部结算、计息、借贷，实施收支两条线的集中方式；集团总部制定统一的资金管理政策和业务流程，对资金统一计划、统一结算、统一筹融资、统一调度、统一考核。

财务公司“以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构”。它是经过银行监督管理部门审核批准，作为企业集团的独立子公司设立的，除具有部分银行职能外，还具有企业理财职能。财务公司将市场化的企业间或银企间关系引入企业集团内部，各成员单位具有相对独立的资金支配权，财务公司代行企业集团总部的资金控制职能也是建立在独立企业间的独立经济基础之上的。财务公司主要具有结算中心、融资中心、投资中心、数据中心等功能，属于高度分权的资金集中管理模式，适用于相对成熟的大型企业集团。

司库是企业集团以资金集中管理为主线，借助商业银行现金管理服务和网络通信技术，对各地分子公司的资金进行实时监控、统一调度和集中运作的一种资金管理模式，国外的司库管理主要以现金池管理和净额清算管理为手段。司库一般具有战略制定、多元化筹融资、资金集中管理、结算集中管理、全球资金池管理、资金风险管理、信息系统集成职能，除战略制定职能外，其他职能多借助财务公司平台得以实现。战略制定职能一般由集团总部执行，多元化筹融资功能既可通过财务公司发行债券、同业拆借等方式实现，也可通过借助集团总部的银行信用发行企业债券等方式实现。司库具有高效便捷、降低对外融资和汇兑成本、提高外汇管理能力的特点，适合于跨国企业集团和有较多外汇资金结算业务的大型企业集团运用，属于相对集权的资金集中管理模式，是现阶段企业集团进行资金集中管理的较高阶段。

三、建筑类企业集团资金集中管理优化方案

组织架构方面，在集团总部层面成立财务公司作为统一的集团资金集中管理平台，借助现金池业务，统一集中存款、统一结算、统一筹融资、统一信息平台、统一风险管理；在成员单位层面按集团财务核算和会计报表信息系统的树形结构和行政管理层级，相应成立一级和二级资金管理中心，按总分账户方式，分级授权管理，逐级集中资金，为达到与财务核算系统、会计报表系统、预算管理系统等业务信息系统的集成打下基础。

信息平台方面，从系统功能和系统框架两个方面进行优化。在系统功能上按会计核算实体建立分级操作的分布集中式数据库模式，覆盖所有单位、所有业务，与网上银行系统直联，实时联动，实时监控；制定统一的业务标准和流程，并以系统的方式进行固化。在系统框架上，在原有业务模块上增加账户管理、封闭结算、核算对账、银企直联三个子模块，同时增设资金管理分析功能模块，提升数据集中后的决策分析作用。

账户管理方面，对各单位账户实行“统一审批、收支分设、分类管理”管理模式，同时借助电子银行系统实现账户日终余额自动上收、透支自动补平的零余额控制目标。将成员企业账户根据性质不同分为一般管理账户、封闭管理账户和例外管理账户，实行分类管理。一般账户管理适用于不受限银行账户，保留原有收支两条线的集中模式，通过合作银行现金池业务实现账户日终余额自动上收、透支自动补平的零余额控制目标。封闭结算账户指成员单位在财务公司开立的，用于内部单位关联交易结算的专门账户，该账户实行主动收款方式，零余额管理。例外管理账户是指资金受业主监管不能进行划拨的银行账户和偏远地区的受限账户，分别采用合作银行名义现金池业务和自行管理、定期检查的管理方式。

结算管理方面，内部结算采用主动收款的封闭结算方式，对外支付按预算分级授权审批支付，超限额资本性支出由集团总部审核批准。采用合作银行的集团业务办理所有结算业务，即成员单位在合作银行开立的银行账号作为财务公司结算业务的专用账户，与财务公司的内部账号建立固定的对应关系，两个账户实时联动。通过这种手段，既借助商业银行的网络技术、专业手段和便利的银行网点实现了资金的不落地结算，也解决了财务公司由于没有清算行号带来的内部账号无法对外使用的问题。

要素管理方面，提出将资金要素按收付实现制采用层级分类的方法，划分为若干类别和级次，与会计科目要素、现金流量表要素、资金预算要素的设置统一编码和确定标准，并以系统化方式予以固化，自动生成会计凭证和现金流量表，达到与其他信息系统的集成。

参考文献：

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[12] 袁琳，胡德芳.结算中心案例研究[M].经济科学出版社，2004

[13] 杨俊远.现代企业资金管理研究（M）.中国财政经济出版社，2007

企业团支部工作总结篇（9）

1.提升资本经营及调控功能

充分利用集团公司现有各种资源优势，加强资本经营。企业集团通过实施财务集中管理后把集团内各单位分散的资金集中起来，实行资金集约化管理，达到控制资金流向。它有利于资金的统筹安排，合理调节，有利于企业集团集中财力，减少内部的资金积压，盘活沉淀资金，减少银行贷款和贷款利息，有利于减少资金的体外循环，加快资金周转。提高资金使用效率。同时把握集团企业各成员单位的脉搏，通过资金集中管理可以随时掌握企业集团各成员单位的营运状况，透过现金流量的变化寻求管理的重点、难点和要害，有利于集团决策层对各单位有效调控。

2.充分发挥内部控制作用，提高内部监控

财务集中管理运用统一的核算方法对业务进行优化处理，使会计基础工作更加规范化。保证了会计信息的真实性、完整性、及时性和统一性，从而大大提高了会计信息的质量。同时会计集中管理使财务管理的控制点前移，突出事前预算控制，强化事中核算分析，完善事后考核监督。使集团管理层全过程跟踪子公司的经营活动、财务信息、预算执行情况，可以合理评价子公司的经营成果，实现子公司管理层与集团利益的统一[1]。

3.降低财务管理成本

财务集中管理后，一方面，通过业务流程的优化、信息系统进一步的集中，提高了财务人员工作效率，大大节约了结算成本和核算成本。另一方面，由于资金集中控制使用加速了资金周转，节约了一定的交易成本。

4.充分发挥员工才能，降低风险

现代经济发展，首先缺少的是人才，目前越来越多的集团企业都意识到专家的作用。总部通常拥有一批优秀的财务专家，把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的智慧和才干，提高公司财务管理水平。降低公司财务风险和经营风险。

5.提高信息质量，确保信息时效

通过集中会计管理，减少了信息处理环节，提高了信息传递速度，信息及时性得到了提高，其次，会计集中管理实现数据共享。财务工作重心由会计核算转向管理分析和决策支持，财务管理与控制的职能更加突出和有效。

6.可获取税收优惠

企业集团实行财务集中管理后，统一开设银行账户、建立账簿和记账，为集团的合并申报纳税创造了条件。合并申报纳税即为汇总缴纳，允许各成员企业的盈亏相互抵补后缴纳所得税。这种税收征收办法实质是一种税收优惠，在部分成员企业产生亏损的情况下，企业集团减少了应纳税额，合理增加了利润。

7.增强集团公司信贷的信用

企业集团进行财务集中管理后，集团内子公司不再与银行发生信贷关系，而是用集团公司的名义进行信贷活动，集团公司整体经济实力保证了其偿还能力，从而扩大了企业集团的对外信用，集团公司可以比较容易地从银行得到融资，为集团公司的发展和提高竞争力提供资本。

二、企业集团财务集中管理运作体系

作为一种新型的财务管理模式，集团企业的会计集中管理是以提高集团管理效益为目的，这种管理模式不是简单地将资金纳入集中结算，而是对资金计划、使用、控制、稽核及奖罚的全过程实行集中管理，建立起以核算、预算、资金管理为核心的财务体系。文旅集团在财务集中管理中实施了以下几项工作。

1.设立财务结算中心

财务结算中心作为财务集中管理的金融平台，集团企业资金管理的专业职能部门，其作用主要体现在企业集团通过结算中心这个管理系统达到控制整个集团资金流向，将分散在各家银行的账户统一集中管理。结算中心的设立对集团的财务管理和资金统筹调剂监督管理等工作发挥重要作用。首先，结算中心统一管理各单位资金，有利于集团集中调配资金，缓解资金紧张的的局面，结算中心全面掌握资金运营情况，能及时调剂余缺，大大提高资金的使用效率，其次，设立结算中心，加大了集团对各单位的监督力度，控制费用开支不合理性的因素，根冶了资金管理中存在着漏洞现象。结算中心通过申请银行贷款等其他筹措方式筹集资金，同时，将所筹资金以信贷方式在内部各部门间调控。确立了集团企业的整体概念。结算中心的运作，对集团资金运行实施了事前、事中、事后的动态监督，强化财务管理的监督控制功能，不仅使内部结算工作更加便捷高效，而且能够及时为领导决策提供资金运营方面的信息，把财务管理为中心的经营思想落实到实处[2]。

2.全面预算管理

企业集团内部实行全面预算管理，不仅可以提高管理的效率，优化资源配置，而且有利于明确集团公司内部各自的责权利，实现集团的整体战略目标。当前集团预算管理应紧紧抓住效益预算与现金流量预算，不断拓宽预算管理的范围，提高预算精度，加大预算执行情况的考核力度，真正使预算起到刚性约束的作用。预算控制体系中的主要工作内容如下：制订预算编制规程，指导各公司及直属单位编制年度预算，汇总编制全集团预算，检查和监控预算执行过程情况，对预算执行过程中的偏差提出处理建议；审核各公司提出的预算目标调整申请；组织集团内部各单位预算完成情况的年度考评工作；提交财务考核与评价报告；审核预算执行单位的预算外支出申请[3]。

3.实施收支两条线管理

收支两条线财务集中管理的核心是“资金收支两条线”。就是将企业资金划分为收入、成本费用、工程建设三种不同类型来管理，收入资金做到“只进不出，实时上划”，成本费用和工程建设资金做到“预算拨款，总量控制”。也就是说所属公司全部收入按规定上缴公司集团公司总部，不得留存或坐支；所有支出由集团公司总部根据预算下拨，收支差额留存总部，由集团公司总部集中使用，主要做法可以归纳为十六个字，即“集中资金、统一支付，预算管理、内部转账”。收支两条线管理为全面预算管理奠定了基础。由于“收支两条线”是将收入与支出两个资金流分开，便于对资金的考核、监督与控制。

4.统一设置基础科目，实现集团信息可比性

为适应应用特点和财务信息可比性需要，集团公司利用系统统一基础科目的功能，由集团总部指定集团使用的所有一级科目和特定明细科目，下属单位在建账时可以根据总部的基础科目信息并根据自身特点个性化地增改明细科目。通过统一的报表体系，自动生成、汇总各个单位的会计报表，这样就解决了总部对下属单位的财务核算、预算、资金的实时监控和对比分析等问题，以便整合集团内外部资源，发挥总部的计划与控制作用。

5.实现会计集中核算与控制管理

集团可以结合自身的实际情况选择适宜的统一的财务网络软件，在集团内部所有财务部门实现联网，集团总部的财务部门可以随时了解下属机构的财务信息，将下属财务机构的财务信息集中到总部统一核算、集中管理，下属机构则成为一个报账单位，从而可以节减基层单位会计人员和会计费用支出。采取这种方式能够较好的解决成员企业会计信息失真和会计控制不力的问题，适时掌握各子公司经营与财务情况，加强财务监控的力度。

6.强化集团内部审计制度

内部审计是集团实施内部监督、事后控制的重要手段。内部审计的主要业务为年度审计、专项审计、离任审计、专案审计和内部控制审计。内部审计对下属公司审计的职责有：一是财务审计，审计的内容有：财务状况；经营成果；下属公司财务预算的执行情况；财务收支及其有关的经济活动的真实性、合法性；内部控制制度等，保证公司财产的安全、完整及合理使用。二是对执行国家财经法规和公司规章制度的审计，预防经济犯罪的发生和堵塞财务漏洞，确保公司的经营方针、策略、政策以及制度的贯彻执行。三是管理审计，采用独立的、客观的分析方法，对整个公司的组织、控制、职能进行检查，审查公司各职能部门管理控制制度的履行情况，针对管理和控制的缺陷，提出建设性意见和改进措施，协助管理人员更有效地管理和控制各项活动，提高经营管理水平，合理使用资源，提高经济效益。

三、企业财务集中管理应考虑的因素

每一种管理模式都有它的不足和局限性。由于集中财务管理是一个新和管理理念，因此也存在着很多争论与实际操作中的难题，需要进一步的讨论和探索。

资金集中管理下的协调问题。财务集中管理要处理好几个关系。财务集中管理工作涉及权限和利益的调整和再分配，集团内各层级单位和各方面人士都必须统一思想，全面正确认识财务集中管理，努力消除认识上的误区，妥善处理好以下几方面关系：

1.企业集团应具有完善的公司治理结构

企业集团多由非独立法人及全资子公司组成，集团只有对所属企业具有绝对管理权和决策权，才能顺利实施财务制度、调度财务人员、调剂使用资金。相反，若集团公司对所属企业的投资权、财产处置权、收益分配权及人事权等不能进行有效控制，那么企业财务集中管理只能是空中楼阁。

2.合理控制预算

集团总部必须掌握各单位制定的以财务管理的目标为前提，根据规划、具体、系统地反映出企业为达到生产经营目标所拥有的经济资源和配置情况的财务预算，并时时对预算的执行情况进行监督，统一监控，及时了解各单位的财务状况，更好的为其服务。

3.严格履行考核、监控、激励制度，完善控制制度

企业集团实行财务集中管理、控制后，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响。因此，建立好对成员单位的评价体系是集中管理的核心，必须对总目标进行层层分解，实行责任目标控制考核，确保整体目标的实现。在评价标准的选择上对责任人的评价以预算标准为主，对责任单位的评价则以综合指标为主，评价指标包括财务指标和非财务指标。注意发挥各单位负责人的积极性。采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果相挂钩等各种措施，调动其经营积极性4。

4.加强财务会计队伍建设，提高财会人员的综合素质

企业团支部工作总结篇（10）

二、明确目标，有的放矢

青年是企业生产经营的生力军。团组织的任务就是要引导团员青年树立正确的人生观、价值观，充分发挥团员青年的先进模范和桥梁的作用，培养他们爱岗敬业，立足岗位建功立业的思想。同时，我们应该看到，在当前市场经济效益第一的条件下，团建工作必须统一在企业的效益原则上来，服从并为企业的效益改善做出应有的努力。企业团建工作若是脱离了企业的经营目标就会成为无本之木，无源之水。东莞管理处团总支选择围绕管理处目标任务，确定团建工作，收到较好的效果。从目的上看，青年团员既是团组织的成员，同时也是企业的职员，做好本职工作与履行团员职责这二者的有机结合，就是我们追求企业利益最大化和团建工作最优化的根本目的。围绕企业经营目标开展团建工作，使广大团员青年干有方向、学有目标，有效促进团建工作渗入企业经营管理体系，有的放矢，激发和调动了青年们的积极性。

三、加强教育，提高素质

随着现代企业的工作节奏加快以及压力增大，以及竞争的日趋激烈，青年人追求个人奋斗目标的愿望愈发强烈，主动要求实现从单位人到社会人的角色转变，致使部份青年团员存在思想信念和组织观念淡薄，对团组织的依附性减弱的倾向。针对这一问题XX管理处团总支抓住青年人在思想意识形态上具有较强的可塑性，需要得到及时正确的引导和教育这一切入点，准确把握青年思想脉搏，采取专题讲座、讨论、演讲、征文等多种形式加强广大青年团员实事求是、爱岗敬业、廉洁奉公的职业道德教育，通过在员工三会(员工大会、管理人员例会、班组会议)中深入开展三个代表重要思想和党的十六大精神的学习教育活动，进一步提高青年团员的政治思想素质，增强青年树立正确理想和信念的自觉性，教育引导他们以干事业的精神做好团的工作尽好团员义务，增强对团建工作的热忱和信心，使团组织的凝聚力得以提高。

四、创建青年文明号，促进团建工作迈上新阶

开展培养青年岗位能手和创建青年文明号工程是管理处团建工作适应市场经济体制要求的战略性举措和主要突破口。各团支部在创建活动中，通过建立共青团文明岗、巾帼文明示范岗以点带面，造就了一批品德优良、技能精湛的团员青年，并以手促号，开展了百万元、百日收费无差错劳动竞,不断提高团员青年的业务素质，涌现出一批以XXX千日收费无差错和XXX千万元收费无差错为代表的收费能手。在两个文明建设中XX管理处XX站团支部被评为交通系统五好团支部，XX站团支部被评为XX公司先进基层团组织。今年3月25日，XX收费站被XX市团委授予青年文明号荣誉称号，标志着XX管理处共青团建设工作迈上新台阶。