公司登山活动总结篇（1）

大家好！

阳春三月，春暖花开。在这举国上下热烈庆祝十届全国人大和全国政协三次会议胜利召开的喜庆日子里，我们十分高兴地迎来了庆“三八”「全力杯女职工登山比赛的隆重举行。在此，我谨代表公司近千名员工，原创：对庆“三八”「杯女职工登山比赛活动的举行表示热烈的祝贺，向参加登山比赛活动的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向各位女职工代表，并通过你们向全区妇女同志们，致以节日的祝福。

公司是一家具有余年铸造历史，集铸造、机加、开发为一体的专业机械加工企业。现有铸造、精加工、模具、动力等个车间，资产亿元，各种生产、检测设备台（套），年产重、中、轻、微、轿五大系列汽车底盘铸件万吨，是华中地区的主要铸造基地之一，全国主要的重型汽车制动系生产基地。年，在各级各部门、各兄弟单位以及在场所有的领导和同志们的大力支持下，我公司多名女职工围绕经济发展大局，发挥“半边天”的作用，以主人翁的责任感，以不断创新、积极探索、精益求精、争做第一的进取精神，以求真务实、脚踏实地、吃苦耐劳、团结拼搏的优良作风，爱岗敬业、恪尽职守、勇挑重担、无私奉献，推动了企业的持续、健康发展，为公司全年实现产值亿元，销售收入亿元，利税万元立下了汗马功劳。我们为她们而自豪，为她们而骄傲。本次庆“三八”「杯女职工登山比赛的如期顺利举行，是区委、区政府高度重视的结果，是区总工会大力支持的结果，是各位裁判、工作人员和参赛代表共同努力的结果。它将对我公司的各项工作起到有力的促进作用，从而激励我公司女职工以本次活动为动力，发扬不畏艰险、奋勇攀登的精神，在“三个文明”建设中勇立新功，再创佳绩。在此，我代表公司，再次向所有参赛的女职工代表，向支持和关心女职工工作的各级各部门领导，向给予我公司帮助的各界朋友，表示衷心的感谢。

公司登山活动总结篇（2）

  一、活动主题：走进春天，拥抱绿色;亲近自然，感受生活!

  二、活动地点：xx山自然风景区(xx区与xx区交界)

  三、活动时间：20xx年x月x日(周六)

  四、参加人员:全体员工

  五、活动形式

  1.本次活动分为登山小组和摄影小组。到达活动景区后，登山小组由景区东侧登顶，摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶，两组人员在山顶汇合后乘车下山。

  2.活动过程中，大家可以拿起手中的拍摄器材，随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间，于活动后一周内发送至***邮箱，我们将评选出优秀作品，予以展示。

  六、报名方式

  请参加活动人员于周三(20xx年4月8日)下班前到**处报名，并选择活动小组。

  七、活动安排

  08:00—09:00 正门门口集合，乘坐大巴到达景区

  09:00—12:00 登山小组下车从景区东侧登顶，摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶

  12:30—13:00 全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合，从景区西侧乘车下山

  13:00—15:00 午餐

  15:00—16:00 活动结束返程

  八、费用预算

  九、温馨提示

  1.xx山主峰海拔1276米，整个登山过程大约需要2-3小时，请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组。

  2.请参加人员于4月11日(周六)上午08:00在公司正门门口集合。

  3.为确保活动安全，请大家着运动鞋、休闲装，山顶气温较低请酌情添加衣物。

  4.活动过程中，务必注意林区防火，严禁吸烟和乱丢垃圾，注意保护景区生态环境。

  最新热门公司春游踏青活动策划方案

  阳春四月，正是旅游踏青的好时机，为丰富员工业余生活，缓解工作压力，增进各部门沟通交流，增强凝聚力。公司总经办、行政后勤部联合工会发起组织春游活动，具体通知如下：

  一、 时间：20xx年x月x日(暂定)

  二、 地点：xxxx风景区(4a级)

  三、 主办部门：总经办

  承办部门：工会、行政后勤部、市场部

  四、 报名办法

  1、活动对象：xx全体员工

  2、报名办法： 请于x月xx日下班前，以部门为单位，将参与人员信息汇总发至总经办xx处。

  五、 活动安排

  (一)、活动流程

  8:00 在公司集合

  8:30 清点人数、准备物资，准时出发

  9:00-12:00 根据预定路线及时间点安排进行活动

  12:00-13:00 中餐

  13:00-17:30 根据预定路线及时间点安排进行活动

  17:30 活动结束，清点人员返回。

  (二)、组织安排

  1、总协调： xx，负责统筹协调，与各小组联络。

  2、后勤服务组：xx，负责现场服务及后勤工作。

  3、宣传：xx，负责活动海报制作、拍照，制作公司旗帜等。

  4、现场协调：xx，负责协助统筹现场工作，维护秩序。

  5、活动组织：xx，负责协助组织开展集体活动。

  6、前期考察：xx，负责确定游览路线、餐饮安排。

  (三)、活动前准备

  1、宣传用品：海报、公司旗帜、照相机等。

  2、准备瓶装水、点心、水果若干。

  3、准备简单的医疗急救用品：创可贴、纱布、双氧水、棉签等。

  4、现场考察游览路线、确定餐饮安排及活动场地。

  (四)路线安排：待定

  (五)集体活动(待定)

  六、 费用预算（略）

  七、 注意事项

  1、注意保护环境，不得乱扔垃圾。

  2、集团正进行摄影比赛活动，有兴趣的同事可以携带照相机。

  3、提醒各位参与活动最好穿戴适合户外活动的服装、鞋子 。

  4、请听从指挥，注意安全，按照指定路线观赏游玩，不要擅自脱离队伍 。

  5、如遇阴雨天气或其他突发情况，活动顺延至下周末。

  总经办

  xx年xx月xx日

最新热门公司春游踏青活动策划方案   一、活动时间：20xx年3月27日28日(视天气情况调整时间)。

  二、活动地点：xx生态农庄和xx(两地选一)。

  三、人员安排：两批人员，采取先自行报名选地，后再做人员调整。

  四、春游负责人：xx、xx、xx及各店长和场长。

  xx带队，主要负责春游线路、休息用餐时间、乘车船安排，保证人 员春游安全、有序、有趣;

  xx、xx主持协调，主要负责人员的物品订购、车辆预订、饮食安 排、摄影游戏等。

  五、活动准备：1、中巴车一台;2、横幅：背篓人家优秀员工春游(还有背篓人家手举牌);3、饮用水;4、扩音喇叭;5、照相机。

  六、活动安排：

  (一)3月27日 xx春游安排：

  上午8: 30报名参加xx春游人员在西都银座店统一集合，准备乘车——

  上午8：40准 时启程前往xx漭塘溪。

  上午10：00左右到xx漭塘溪风景区，乘船游览漭塘溪其中一景区。

  上午11：30参观xx受降坊。

  中午12：00在路边特色xx鸭店就餐(亦可安排在风雨桥头就餐)。

  下午14：00 xx江风雨桥、鼓楼及天后宫拍照。

  下午16：00集 合乘车返回公司。

  (二)3月28日 xx民庄春游安排：

  上午9: 00报名参加xx坪春游人员在新民餐厅统一集合，准备乘车——上午9：10准时启程前往农庄春游。

  上午10：00左 右到达农庄，组织参观养殖厂，农庄。

  上午12：30后 组织烧烤、拓展训练(分组进行寻宝游戏)。

  下午14：00游 荆坪古村。

  下午16：00集 合乘车返回公司。

  七、春游人员注意事项：

  1、参与活动人员名单由各店负责 人统筹安排(总部办公室人员、养殖场和新菜研发基地自行报名)，在3月20日 前以书面形式报总部办公室营销策划部。

  2、参加春游的可以带朋友，费用aa制，所带朋友人数于3月25前报策划部。

公司登山活动总结篇（3）

无论是事业或是情感的坚守的过程，香山的五年都是最重要的—个时期。在那里，他们共同开创了未来的事业，也经历了情感的升华。

从北海到香山

1998年，王静随盛发强一起来到了陌生的北京，并安身在香山脚下租来的小平房里开始新的创业。王静，这个单纯快乐的四川妹子，她在广西北海的第一份工作中结识了自己的挚爱盛发强，甜蜜地与爱人享受着在海边游泳、牵手散步的日子。

当时，北海举行的新技术博览会为他们的发展提供了新的契机，凭借盛发强之前作为测绘人员对户外频繁接触的工作经历，加上王静生长在四川山区对户外运动有着与生俱来的亲近，在那里他们对一项帐篷技术的专利产生了共鸣，并买下来这项专利，开始了组织生产销售的奋斗历程。也是在北海的那片海滩上，王静陪伴着爱人开创事业。他们一起在海滩上向游人推销帐篷，王静也成了最熟练的帐篷推销员——能在短短5秒钟内打开或收好帐篷。

为了寻求事业的突破，他们来到了当时户外产品流通渠道最为广阔的北京，在香山脚下两排低矮的旧平房里，探路者公司就这样诞生了。虽然房屋很破旧，但是盛发强和王静对生活的热情让他们在简陋的厂区里积极快乐地安定下来。为了减少花销，他们就自己平整院子，粉刷房屋、挖厕所、生暖气，还饶有兴致地在院子里用土砖砌了简单的乒乓球台，台前的新铺的水泥地也成了日后的娱乐场地。

创业之初的艰辛至今还历历在目，但王静的描述却是满脸笑容与轻松。当时缺少人手，每人都身兼数职，盛发强主外，既是总经理、业务员又是送货员，而手巧的王静主内，手绘了探路者的第一个LOGO，也缝制了探路者公司的第一顶帐篷，从画版、裁剪到缝纫，整个工艺制作流程她都能独立完成。既是老板又是员工的角色让盛发强和王静与和他们共同创业的老员工建立了深厚的感情，平日大家会在院子里打乒乓球、跳绳、踢毽子，周末常常会组织大家一起爬香山，辛苦的工作之余，这似乎是当时的条件下，难得的休闲娱乐。

在当时的旺盛市场需求和大家的齐心协力下，公司很快就初具规模，公司的职能也从单一的帐篷生产销售发展到自主研发户外装备和用品，经过10年的艰辛努力，探路者于2009年成功上市，成为登陆创业板的首批28家公司之一。

与雪山的缘分在公司业绩渐入佳境的过程中，盛发强与王静的两个女儿也降生了。就在大女儿出生前夕，王静还在香山脚下的厂区工作。天生好动的她在孕期常与员工一起打乒乓球，因为孕期运动量不能太大，为了公平，在与王静打球时多了一个脚不许移动的立定规则。公司进入规模化快速发展的轨道后，逐步开始建立职业经理人团队，在公司的决策上，王静一如继往地愿意接受丈夫盛发强的主导抉择。2009年，王静退出副总经理的职务，担任产品技术指导和公司董事。这个阶段，王静得以有时间与登山结缘，王静的人生开始有了不同寻常的转变。

2007年初，王静尝试攀登了非洲最高峰乞力马扎罗，登顶成功之后，她对当时的领队——中国登山队队长王勇峰脱口说出自己的梦想：登顶世界最高的珠穆朗玛峰!王静甚至都有些惊讶于自己的言语。但是对于在山区长大、自幼活泼好动的王静而言，对户外运动与生俱来的热爱和自身坚韧且骨子里探求的性格，使她开始认真倾听自己内心最真实的声音。

接下来，王静的身影就不断出现在极高海拔的8000米级山峰上。她认为，整个攀登的过程才是最值得享受的，而站在巅峰不过是努力之后水到渠成的结果。充满梦想的她，不管是攀登还是事业都一直喜爱在路上的感觉。虽然王静强调在山上遇到危险时会根据综合条件理智地判断进退，但是放弃却从未出现在她的行动中，即使是在第一次攀登8000米级山峰卓奥友峰时经历高烧、致命雪崩和12级大风等磨难，她还是一次又一次选择回到雪峰。

古人云：“仁者乐山，智者乐水”。爱山的王静有着“高山仰止，心向往之”的思绪，在山路上追逐着自己的梦想。在她洒脱飘逸的性格中，也有着仁者坚韧沉稳的个性。而在事业这条路上急速前进的盛发强，在妻子眼里是钟爱周流无滞的水的智者。在他们相识之初，王静就非常钟情于盛发强的踏实和睿智，也仰慕他的学识。所以，直到现在，王静也总是用赞许的语气来评价这位公司决策者的智慧。

盛发强和王静两人随着公司进步也经历着情感的成长。家庭成员的增加，使得王静除了妻子的身份，又增添了母亲的角色。在众多父母还在为满足给孩子“最好的”而努力时，她已经先人一步地想到给予孩子“最对的”。在慎重考虑后，她决定花更多的时间辅导、培养两个孩子，让自己的孩子从小养成良好的习惯和理念。这对于曾经学过幼儿教育的王静来说具有十分重要的意义，也是她对家庭的一份责任。

在发现对山的热爱后，王静始终认为亲情是她最珍视的，所以她在登山时，不断提醒着自己：一定要活着回去，这是她对家庭的承诺。

坚持是—切的原动力

公司在搬到窗明几净的写字楼后，昔日香山脚下的小厂区，尤其是探路者位于宏福创业园的工厂投产后，似乎被逐渐淡忘。但是，公司却时常组织新老员工回到西山脚下的那两排旧平房参观，遥想青春岁月中，用汗水浇灌梦想的艰难与收获。

两人十几年相濡以沫的情感在王静的描述中出现频率最高的词语是“真实、平淡”。盛发强创业跑业务时碰到了王静，两人互生情愫，感觉更像是一见钟情，在之后的交往过程中，自然而然地发展成两情相悦的情侣。那时，两人经历的最浪漫的事情也仅是在海边一起销售帐篷后的海边散步、游泳。

即使是在王静口中，令众朋友羡慕不已的婚姻也显得波澜不惊，如同年代的大多数人一样，没有浮华的粉饰，更多的是日常生活中琐碎的真实。质朴的王静在提及在婚姻当中甚至都没有收到过一束鲜花时，也并未表现出遗憾和失落，相比之下，她更沉醉于每一日真切的经历之中。正如登山时偏爱行进的艰苦路途，王静也感动于生活中串联起的平凡点滴。

也正是这样踏实求实的理念，让夫妻二人的事业有了长足的发展。盛发强和王静身上所体现的探索创新精神也被延伸至探路者的品牌价值中。在探路者北京总部，悬挂着公司愿景和价值观：阳光心态、正直诚信、积极创新、事求卓越、分享共赢。王静说：“这样的价值观就是我们盛哥的写照。”在创造财富的同时，盛发强和王静还积极努力地回馈社会。2009年，王静在攀登海拔8156米的马纳斯鲁峰时，叹服于国外罗塞尔登山队伍的管理，尤其是这个组织在环保意识方面的影响。回国后，王静开始关注身边力所能及的环保普及和学习，从拒绝使用一次性筷子开始，在公司展开“地球因你而美丽”活动，提高员工对环保的认知，直到2010年攀登珠穆朗玛峰南坡将全程垃圾全部运送至山下进行处理，进而把环保理念推行到喜马拉雅山区。公司墙壁上醒目的位置也有简单扼要的探路者环保公约，那不仅是一种提示，同时也是一份承诺。忙碌的王静似乎更倾慕山的世界，从2007年开始，短短的4年时间，王静已经成为中国首位完成5座8000米山峰攀登的女性。作为业余登山者，这样的纪录在世界上也是屈指可数，尤其作为女性，付出的艰辛可想而知。

王静自己却淡然地解释说，登山不过是她的一个爱好，只有心中的那份坚持，才是一切成绩的原动力。相比结果，她更看重的还是努力拼搏、活在当下的经历过程。

虽然希望顺其自然，她也强调自己并没有把登顶全部14座8000米级别山峰当作梦想，但王静在谈及登山时，散发着神采飞扬的自信显而易见。在说到自己现在攀登技术的娴熟程度和在山上的奇特经历时，她似乎不再是那个沉稳的职业女性，而是又回到了童年那个和男孩子一起登高爬树、调皮随性的小女孩。

公司登山活动总结篇（4）

阳春三月，春暖花开。在这举国上下热烈庆祝十届全国人大和全国政协三次会议胜利召开的喜庆日子里，我们十分高兴地迎来了庆“三八”「全力杯女职工登山比赛的隆重举行。在此，我谨代表公司近千名员工，原创：对庆“三八”「杯女职工登山比赛活动的举行表示热烈的祝贺，向参加登山比赛活动的各位领导、各位嘉宾表示热烈的欢迎，向各位女职工代表，并通过你们向全区妇女同志们，致以节日的祝福。

公司是一家具有余年铸造历史，集铸造、机加、开发为一体的专业机械加工企业。现有铸造、精加工、模具、动力等个车间，资产亿元，各种生产、检测设备台（套），年产重、中、轻、微、轿五大系列汽车底盘铸件万吨，是华中地区的主要铸造基地之一，全国主要的重型汽车制动系生产基地。年，在各级各部门、各兄弟单位以及在场所有的领导和同志们的大力支持下，我公司多名女职工围绕经济发展大局，发挥“半边天”的作用，以主人翁的责任感，以不断创新、积极探索、精益求精、争做第一的进取精神，以求真务实、脚踏实地、吃苦耐劳、团结拼搏的优良作风，爱岗敬业、恪尽职守、勇挑重担、无私奉献，推动了企业的持续、健康发展，为公司全年实现产值亿元，销售收入亿元，利税万元立下了汗马功劳。我们为她们而自豪，为她们而骄傲。本次庆“三八”「杯女职工登山比赛的如期顺利举行，是区委、区政府高度重视的结果，是区总工会大力支持的结果，是各位裁判、工作人员和参赛代表共同努力的结果。它将对我公司的各项工作起到有力的促进作用，从而激励我公司女职工以本次活动为动力，发扬不畏艰险、奋勇攀登的精神，在“三个文明”建设中勇立新功，再创佳绩。在此，我代表公司，再次向所有参赛的女职工代表，向支持和关心女职工工作的各级各部门领导，向给予我公司帮助的各界朋友，表示衷心的感谢。

公司登山活动总结篇（5）

韩国釜山，曾经生产全球70%的鞋。但相当数量的制鞋企业却在90年代中期消失得无影无踪。主要原因是这些企业没有自己的品牌，只依靠加工生产，不能维持长久的生命力。作为韩国Treksta公司的创始人，权东七董事长深切感悟到，加工企业的局限性与开发自己品牌的重要性。面对各方面的压力与困难，他毅然决定投巨资配备世界先进的制鞋仪器，以专业的制鞋理念、精湛的制鞋工艺、追求完美的拚搏精神，开始了Treksta艰苦的创业之旅。

超轻量：290克的登山鞋

户外登山鞋可以为登山者提供更好的技术支持，其功能、结构、质量、工艺都直接影响着登山者能否面对恶劣的自然环境，也决定其户外活动计划能否顺畅进行。当我们走路的时候，脚并不是平均受到压力的。把压力平均分散到鞋的各个部分，才能称为好鞋。

Treksta首先着手研究的是按照韩国人的脚型，开发科学的鞋楦。当时，在还没有科学的脚型数据体系的状况下，公司研发部门开始追踪和收集二万名韩国人脚型的准确数据。经过一年多的艰苦工作，终于建立了韩国人的脚型数据体系，韩国型鞋楦终于完成。继此，公司又以同样方法开发出适合各国人脚型的鞋楦。

与鞋楦一起进行的还有超轻量登山鞋项目。Treksta开发研制之初，公司的主要研发人员夜以继日地探讨登山鞋的制鞋理念。公司领导层带头爬山，观察登山者的装备。而出乎意料的是，普通登山者穿的并不是专业的登山鞋，而是平凡的运动鞋。

又硬又重的登山鞋本身就是负担，要登山就得轻松地爬。权东七董事长的这种理念一直贯穿着Treksta的整个研发过程。Treksta从此开始了向超轻量户外登山鞋的挑战，目标定为不可思议的超轻量世界之最：290克（接近4个鸡蛋的重量）。

为达到290克的目标，Treksta公司全体职员都动脑筋，苦苦思考哪里还能减轻登山鞋一点点的重量。研发部负责人几乎每天身上都带着秤，夜以继日地努力终于使他们找到了减轻重量的方法，于是超轻量之最诞生了：290克的登山鞋。

近乎苛刻的追求完美

从企业建立之初，Treksta便矢志不渝地坚持“Only One Number One”的经营理念。“我们坚信，一定能制出世界上最好的鞋。”权东七曾自信的说。

采用独立悬空技术（IST）的Treksta鞋是首次问世的专业的户外运动鞋，它依地面的特点而设计，在极其困难并且具有挑战性的环境中使用，能有效帮助你控制稳定性和平衡性；IST的功能是由韩国国际鞋业标准协会和Treksta研发中心共同检测和鉴定的，检测通过一系列专门设计的测试、试用各种材料、充分考虑了个人因素；IST对多样的户外活动具有很高的实用性，比如登山、徒步旅行、穿越，而且IST对消耗大量体力的户外运动很有帮助，因为更具稳定性，可以减轻崎岖环境对人体的影响，从而使穿着更加舒适。

在生产中，为达到完美的制鞋质量和严谨的生产管理，Treksta公司不惜花巨款引进开发户外登山鞋的试验设备，反复进行细致严格的质量测试，如成品鞋的弯曲测试、DIN测试（橡胶磨损测试）、面料压力测试、紫外线照射测试、缝纫线吸水测试、鞋面材料吸水测试、布料摩擦测试、皮革防水率测试、皮革褪色测试及低温曲挠测试、恒温老化测试等，同时还引进了能检测GORE-TEX材料是否漏水的仪器――离心机。

超轻量的户外登山鞋进入市场初期，新产品遇到了传统登山鞋的排挤。面临库存越来越多的危机，Treksta另辟蹊径，采取了与消费者面对面直接交流的市场推广方式。一到周末，职员们便分散到登山入口处，做广告、给登山的人修鞋。一传十、十传百，通过良好的口碑，Treksta终于被大众知晓并接受了。Treksta终于打出了自己的品牌，从此改变了原来只卖又重又厚登山鞋的销售渠道。随着国内市场销售的急剧上升，Treksta犹如获得了畅销产品的认证书。

如今，Treksta如旋风般迅速席卷了韩国50%的登山鞋市场，成功打开了被欧美名牌独占的日本登山鞋市场，同时出口澳大利亚、新西兰等二十多个国家，得到了世界各地登山爱好者的鉴证。

在鞋楦与鞋底制作中体现出来的最尖端的技术力量；大胆打破固有概念，向290克超轻量挑战的奋斗精神；持之以恒地追求以新的创意开发高级户外登山鞋及争做世界名牌的执着信念，使Treksta创造了奇迹。Treksta让世界各国的登山爱好者信心百倍的出发，它成为登山爱好者在深山中的亲密伙伴。

登山家严弘吉的首选

2001年3月，Treksta公司将著名登山家严弘吉特聘为业务顾问。严弘吉是世界上第一位成功攀登14座海拔8000米以上高峰的亚洲人。当年，当严弘吉攀登到喜马拉雅山海拔8505米时，整整陪伴他一个多月的并不是世界其他国家品牌的登山鞋，而是由韩国Treksta公司研发出来的登山鞋。喜马拉雅是验证天下最高质量登山鞋的绝佳实验场地，Treksta得到了认证，同时也使Treksta成为严弘吉最可信赖的登山伙伴。

现任Treksta公司技术理事的严弘吉先生，已成为每一双新开发而即将投入生产的Treksta户外登山鞋的第一质量检测人。Treksta自进入市场至今，始终保持对顾客亲切的态度和感恩的心态。Treksta以最快的速度、完善的物流体系供给产品，迅速处理顾客提出的不满意见，就连小细节也从不轻视，带给顾客至上的满足，这就是Treksta的服务目标。

在Treksta开发日本市场之初，曾向三次登上喜马拉雅山高峰的日本著名登山家Simizi先生赠送了一双登山鞋。当他穿着Treksta下山时，不慎滑倒，刹那间失去了对Treksta的信赖，他向Treksta公司提出了严正抗议。

Treksta公司接到抗议传真后，公司职员坐飞机急速赶往当地向Simizi先生道歉。对Simizi先生提出的关系到人身安全的防滑是登山鞋的最基本保障的抗议，职员们无言以对。为此，公司进行了认真的思考与清理整顿，价值超过50万元人民币的鞋底被烧毁。如何研制出既不滑又结实的鞋底变成了当务之急。

为了彻底解决防滑问题，每天凌晨两三点，当时的生产一线总负责人李尚道（现Treksta公司社长）就到工厂上班，开始有关橡胶物性的数千种配比实验，防滑问题终于解决了。这一在世界二十多个国家中都被认为是最高技术的，就是Treksta户外登山鞋产品采用的HYPER-GRIP大底。

从韩国到中国：为梦想前行

中国户外市场的升温，一直以来都吸引着全世界的目光。为更好地开拓中国市场，只依靠先进而齐全的制鞋设备并不足以让Treksta完全满足中国消费者的偏好。因此，Treksta公司将韩国的开发、设计研究组大幅调到了中国，随之其开发重心也开始专门针对中国市场。

据Treksta中国区总经理金哲透露：对于中国，我们的市场推广力度会更大，我们以前是单纯的做媒体宣传，现在会有很多公益性活动的推广。比如我们曾经做的“户外保险卡”推广，消费者只要购买Treksta相关产品，就可获赠户外保险卡，这其实并不是简单的赠送，是我们在提倡户外旅游中的“安全”概念。

“Treksta还经常举办一些户外推广活动，比如在798艺术区为其产品上市举行盛大的会；举办以“户外安全队队碰” 为主题的户外安全趣味竞赛活动，激烈的比赛气氛，寓教于乐的游戏形式受到参赛队员的广泛好评。比赛直接传达了活动的主旨――户外安全，也间接的对Treksta品牌进行了宣传。除此之外，Treksta还积极参加如中国国际体育用品博览会等具有影响力的展会。Treksta的nestFIT系列鞋品在2008、2009年两次荣获“中国户外装备评选”年度金奖。”金哲说

据金哲介绍说：“我们进入中国市场已经有7年了，最初的几年我们主要是做户外店的零售渠道，随着这几年的发展，我们也总结了一些经验：要扩大销售和提升品牌的知名度，百货渠道也是不可或缺的，电子商务也是近几年的发展趋势。所以，我们开始大力发展自营的百货店渠道，在北京的金源燕莎、乐天银泰百货等高档商场开设品牌店，同时加强电子商务拓展。当然，未来几年我们还将在上海、广州、成都等对户外认知比较成熟的地区成立自营店。做户外还是要有耐性的，目前我们的营销重点主要还是放在一线城市，未来会逐渐转向二线城市。”

公司登山活动总结篇（6）

文/玉楠 图/凌云

热爱体育与户外运动的人都知道，亚玛芬体育（AMER SPORTS）是20世纪50年代在芬兰创立的世界顶级体育器材品牌管理集团公司，一直为专业运动员及业余运动爱好者提供全球最先进的体育科技产品。亚玛芬体育旗下的品牌产品线覆盖网球、羽毛球、高尔夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑装备、徒步装备及潜水等多种运动项目，公司旗下拥有 Salomon、Wilson、Atomic、Arc’teryx、mavic、Precor 和 Suunto等知名运动品牌，不仅在专业领域口碑卓越，更是众多世界冠军的品牌首选。

作为亚玛芬体育其中国全资子公司——亚玛芬体育用品贸易（上海）有限公司的负责人，陈绍立带领他的团队在短短一年半的时间里开拓了专门针对中国市场的全新营销模式，并且取得了骄人业绩。对陈绍立的初印象是源于他的个人博客，网名“咖啡勺子”的他本身就是户外运动的忠实拥趸，博客里分享了他攀登雪山的冒险经历，以及他和同伴多年坚持户外运动得出的宝贵经验和心路历程。

在上海亚玛芬的办公室里，《旅游天地》记者面对面采访了陈绍立先生，我们很想了解将兴趣爱好与事业完美结合，他是怎样做到的。一走进去你会惊讶发现，这位老总的办公室是开放式的，他没有给自己设单独的办公空间，而是跟大家打成一片，穿着也是标准的“品牌代言”人，始祖鸟（Arc’teryx）服饰、萨洛蒙（Salomon）的越野跑鞋、颂拓（Suunto）腕表，的确很有“户外人”的风范。一落座，他便很兴奋地向我们展示了他的运动“新成果”——训练日志。这是他们公司旗下顶级腕表品牌Suunto的强大网络社区功能，里面记录了他每次运动的各方面数据，系统还可以对这些数据进行详尽分析，制定最为科学的运动方案，同时可以与社区内的其他会员进行分享与交流，会员里不乏国际顶尖的专业运动员。

问起他是如何跟户外运动结缘的，他说这是自然而然的事情：从小生长在山野，在山林间攀爬奔跑似乎是童年小伙伴儿们最欢乐的游戏；到了大学他加入了校长跑队，跑步一直是他生活中不可或缺的一部分；学生时代的一次远赴新疆的旅行，让他第一次见到了雪山，而后就一发不可收地迷上了雪山那种壮阔纯美，又神秘莫测的气质，毕业后进入跨国企业工作，一有闲暇假期便会去登山。他说登山很符合他的个性——有韧劲儿，能吃苦。没有经过专业的训练，仅凭借着一股子热情与冒险精神，他开始了他的登山旅程，享受着这项运动带给他的快乐与刺激，直到有一次，在攀登拉萨启孜峰时发生严重的高原反应，被同伴抬下山来。

公司登山活动总结篇（7）

王石：没有这样想。我喜欢极限运动，因为这对人的意志是一种磨炼。我们知道意志实际和身体是有关系的，但是仅仅有健壮的身体，没有精神上的意志是不行的。登山运动磨炼你的体能、意志，无形当中处于一种优势的感觉。在谈判桌上与对方僵持不下的时候，潜在的语言暗示，比如登雪山我要面对死亡，潜意识的东西，你当然会有一种心理上的优势。僵持不下的时候，你耗得过耗不过人家，起码你的形态、你的身体语言会给对方一种感觉。

搞定珠峰还是搞不定，这是开玩笑的说法。实际上珠峰是搞不定的，登珠峰是很不容易，但我并不是开拓前人未开拓的平台，我是沿着前人的脚面上去的，虽然不是很容易，但不是什么了不得的事情。登山过程中可以磨炼自己的意志、磨炼自己的体能，仅此而已，没有什么觉得我登上山峰能怎么怎么样，完全是两回事。

记者：“搞定珠峰”这句话可能有一定的象征意义，通过这种运动得到心理上的优势，所以能不能和商业联系起来：从此以后还有没有什么难以克服的东西？

王石：登山就是登山，搞企业就是搞企业，很难将登山过程和企业管理结合起来。

生活中的点点滴滴，你的一些感悟，比如滑雪、打高尔夫、旅游，喜欢户外活动都会有。生活中的体会和工作结合起来，没什么说登山一定怎么怎么样，这是你选择的生活方式，没有什么我登山之前搞企业怎么样，登山之后搞企业怎么样，对我来说没有什么特别大的变化。潜在的影响可能会有，但我还没有总结出来。登山对我的人生观改变是有影响的，登山之前感到做一件事非常不容易，不会考虑花精力做第二件事。去了西藏之后，我有了一些新的感受，觉得人的潜力还是很大的。你原来觉得不可能做的事情你做到了，反过来讲你是不是对于人生估计过于保守，只局限于做一件事。

如果说我和企业结合得好，那怎么前几年没结合，现在结合？你登顶成功了，可以说和企业结合得很好，登顶不成功呢？登珠峰登顶成功是偶然对我个人、对企业有正面效应，这是一件好事。我不能说偶然就有企业家精神，王石个人品牌很成功，如果说结合很成功是相当偶然。登山不像别的运动，基本是可控制的。

我非常清楚，我个人登山就是登山，企业就是企业。企业到一定程度要规避风险。我这个人不适合和企业形象结合起来，大家觉得你成功了正面来看你，如果不成功呢？企业家个人行为形象和企业形象这个问题，不能孤立来谈，要警惕这个问题。

记者：老总个人活动是公司的品牌管理里面很重要的一部分。

王石：我认为不是。老总的形象体现在工作上是不是尽职尽责，是不是对企业负责。你不能为了公司或者公司的品牌牺牲自己的私生活，不能按照自己的意愿生活，这样我不赞成。不要把老总的私生活和公司联系在一起。 谋定而后动

记者：有资料显示，在1995年以前上市的311家上市公司中，能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家，万科是其中之一。你在总结这方面的经验时认为主要是万科不盲目追求规模和利润率，而是“企业和政府的关系、和股东的关系、和员工的关系、和消费者的关系，只有均衡地发展这些关系，核心竞争力才能最终形成。”能否详细说明万科处理规模与效益的关系以及企业和政府、股东、员工、消费者之间的关系？

王石：关于企业大小的问题，中国企业家情结很重。做大，做多大这是一个结果，不是目标。万科被《经济观察报》评为最受尊敬的企业20家，这不是争取来的，是结果，不是目标的东西。我们考虑经营一个企业，如果利润最大化这个本身没有错，只有利润最大化才能更好地兼顾股东、职员和管理者三层的关系，才能更好地协调关系。我的逻辑不是说不追求利润最大化，只能说企业健康长远的发展不仅仅是追求利润最大化，还要协调好政府的关系，协调好管理层和股东的关系。企业和政府更多的关系是就业，和员工的关系协调牵扯到员工和管理层和股东的利润关系平衡。

大家都知道怎么处理这几个关系，只是企业不同阶段、处理不同的问题的方法不一样。发展的初期阶段，无论如何要处理好和政府的关系，你存在的价值对政府来说是解决就业，你一定要按时交税。第二点，企业发展阶段解决你的生存，自身都不能生存的时候，职员利益、股东利益无从谈起。生存的时候可能会牺牲职员利益，因为你要发展、要生存。一旦企业发展到一定水平的时候，应该及时调整和股东的关系。企业发展和职员的关系，是渐进的过程。

记者：这是关于持续发展的问题，而且持续发展可能有很多因素，其中包括制度的规范，万科这块做得很早，为以后的万科持续发展埋下伏笔。但是，正如你所说，企业也有一个生存期和发展期的问题。生存期有必要像万科那样考虑规范的制度问题吗？怎么处理生存期跟发展期规范制度的关系？

王石：小规模不需要搞什么规章制度，比如夫妻店，两个人什么事情床上就商量了，白天操作，但是三个人以上的要讲制度。

万科1984年成立，和现在的经营环境完全不一样，那时候刚改革开放，深圳开放没有什么规矩可言，万科从1984年到1987年经营当中更多的不是遵守规范，而是打破原来的规范。1988年万科进行股份改造，因为当时没有什么先例可循，只有参照香港上市公司的做法，要求透明度、设立董事会，董事会下面有股东大会、管理班子。股份化改造是请香港顾问公司来做的，对公司来讲带来一个问题，大家都不是规范去做，万科规范去做就束缚了手脚。但是如果我们现在不规范，将来我们会被淘汰掉。我们现在规范，可能市场不规范，我们宁肯被淘汰掉，我们也不能退出规范。这等于是你对将来下了赌注，你认为将来是规范的。如果中国改革开放进程不规范，一直不规范，那我们还是被淘汰掉的。事实证明中国的市场经济越来越深化。

记者：为什么您能看透那么早？是不是万科成功了，事后总结出来的？

王石：我登珠峰下来属于事后总结的那种类型吗？很多人问我登珠峰什么感觉？我说没感觉。公司有记录的，万科这么多年走来一直是很透明的，包括刚才的问题我们内部有过激烈争论，最后才形成决议，没有这项那光是吹牛，那样值得受尊重吗？

已经形成一种制度，投机的不投机的是非常非常不一样的，你抽了烟上瘾了到时候戒，戒不掉的，能戒掉的是偶然，戒不掉的是必然。我到深圳已经33岁了，我生活阅历很丰富，也属于智商比较高的，该做什么不做什么，怎么做非常清晰。我绝对不是说事后偶然成功了，还有以后，偶然成功维持不下去。

记者： 由于万科崇尚规范化操作，所以在并不规范的土地市场中拿到的土地基本上都不是好地，而且价格偏高。这会带来两个问题：你们2001年圈了很多地，万科在支撑高储备量的时候非常辛苦；高地价发生的成本摊到消费者身上的可能性很大。万科如何解决？

王石：衡量一个企业很简单，看它盈利能力怎么样，有没有风险，资产负债是否健康。第一，资产负债比。万科资产负债比2001年、2002年从来没有超过50％，我们基本控制在43％左右，我一块钱最多欠银行四毛三，中国房地产企业普遍自有资金能力不超过30％，一块钱要欠外面七毛钱。121文件规定自有资金不低于30％，是因为大部分企业负债比较高，所以银行专门规定不能低于30％。万科这方面的控制非常非常好。我拿十亿也好，拿十二亿也好，不要看拿了多少钱，要看卖了多少，资金回笼整个资产负债是多少，这是非常重要的指标。按照商业会计原则，只要资产负债合理，银行就愿意给你贷钱，你投一块钱的东西，大部分钱是你的，你要有差错，银行要还三毛钱。如果银行替你垫三毛钱，出了问题三毛钱怎么抵挡七毛钱。

第二，净资产回报。1995年以前上市公司30多家房地产开发商，上市公司净资产回报必须达到10％才有资格扩股，现在有几家净资产回报率有10％？剩下三家，万科是其中一家。万科现在回报率是11％点几，盈利能力一直在增加。一般是规模越来越大，净资产回报越来越低，但是万科是规模在扩大，净资产回报在提高。不要说你的地买高了，你怎么经营，怎么对股东？这是非常似是而非的说法。

第三，每股净资产。按照每股净资产和每股盈利这种指标来讲，万科表现非常优秀。你说我有大量高价土地储备，没有什么意义。

你刚才的说法是万科在80年代末期90年代初期的情况，2000年之后我们买的土地平均下来确实是非常划算的。现在已经是2003年，绝对拿地是高价，换句话说我拿高价你也拿高价。相反，万科的规模优势拿到的价格可能还低一点儿。当然，有一个资金周转的问题，有一个资金负债的问题，但我们万科牢牢把握这样一个原则，超过这个就不买，15个城市也好，18个城市也好，因为盈利非常好，增长非常快，很容易继续增长，很容易集资，资产负债增高的时候你觉得这是竞争需要。 变革节奏

记者：万科曾经因为多元化误区以及房地产投资过热而大做“减法”，你们如何做到在此之前和期间的增长？

王石：万科以前稀里糊涂做过很多行业，做什么赚什么，大家感到万科多元化非常成功。多元化是不得已而为之，不是主动做的。我想做这个，政策不让我做，明年政策又转这个，你本身又无一技之长，这是不得已而为之的。这个企业做到10个亿的时候，你再往上做非常困难，你会发现你的资源本身就不多，人力资源、资本资源，实际行业就这么点儿资源，分到十几个行业当中去。绝对不能追求大，如果因为追求大又不能做到这种程度，再砍掉，不就越来越小了吗？

什么是核心竞争力？必须在某个专业上有你的长处，什么是我们的长处？我们慢慢发现房地产市场在中国刚刚开始，市场非常长。第二，市场很大，没有垄断，我们就选择了房地产。我们曾经选择做录像机，但是已经有九家国家定点的厂，每年进口的指标分给这九家，所以根本行不通。已经确定房地产，所以万科做减法。因为你资源集中了，调整过程当中恰好是房地产非常不景气的时候，1992年、1993年因为宏观调控很多人不做房地产，到了1998年房地产真正热的时候，万科情况很好。

房地产本身的产品也是种类很多的，写字楼、住宅、商场、厂房，有很多品种，我们只做住宅。虽然我们做得很单一，但是正因为很简单，就产品选择来说非常重要。我们现在才做了15个城市，再投的话就很慎重。这是一个加法一个减法，是不同的概念。

记者：你们做减法的时候做了几年？

王石：1993年开始，按照计划是1997年完成，定了五年计划，实际2001年完成。任何一个企业都有很烦恼很辛酸的故事在里面。但是完成了以后就比较简单。

记者：假设没能卖掉会怎么样？

王石：风险非常大，这么大了，你有多少资源去管理。不用做假定，结果非常清楚，要不然我哪儿有心思登珠峰。

记者：一般人觉得做减法的时候，卖掉企业是不得已。

王石：不会的，越好的企业越好卖，不好的企业要关掉，这是另外一个观念。万科卖掉的企业全都赚钱，不是多元化做不下去了才卖掉，不是这样的逻辑关系。要掌握一个节奏，地产培养需要一个过程，不是一下子起来的，增长速度不会很快，但零售增长很快。如果突然把万佳卖掉，可能营业额下降。现在国有企业私营化、民营化，那么大的资产管理公司卖，好卖吗？按照账面值10％都卖不出去。我们很清楚要卖给谁。我这里最好的企业最优先，卖个好价，最后，不好的关掉，无所谓。

记者：万科是全国性的公司，在市场化程度较高的珠江三角洲和长江三角洲做得比较好，在以北京为代表的华北相对不是很好。这是万科的原因，还是环境的原因？

王石：万科的原因。万科在各方面有局部的历史原因，这是很正常的。万科调整当中必然要付出代价。拿天津来讲，我们这几年一直亏损，当地税务局不相信，说你们是不是逃税要查我们，天津是万科犯错误的缩影。那个项目原来是盖住宅，后来发现那个地方不太适合高档住宅，停工半年又从日本吸引资本，再由国际财团贷款，酒店建立起来。但是酒店的利润还不够还利息，所以我们把酒店全卖掉，变成土地。变成土地不能马上开，所以银行负债转到土地上面，成本每年增加，这是一个调整的过程。原来的股份公司做了很多项目，虽然万科是最大的股东，但是不绝对控股。调整当中我们把合资公司变成独资公司，把股份买回来。天津还需要两年的调整时间。

记者：万科投资的城市曾经由10几个减少到4个，目前又宣称将投资的范围扩大到40个城市。请问万科在选择城市进行开发时，怎么去判断到底要不要做这件事？

王石：万科是在第二轮扩大。第一轮和第二轮有一个很大的区别在于，第一次扩大投机性非常大，随机性比较大，去哪里只要有机会，并没有其他方面的考虑，投不进去慢慢耗，一直耗到投进去。

这一轮投资很清楚。我们当时收缩的时候就采取一些策略。第一，不再进行投资了，但是项目还在那里；第二，把股份卖掉。项目还在的当然还要做，但是方法不一样了。以广州、深圳为中心投五六个城市，我的管理半径两百公里范围之内可以成立地区性的公司，下面只是项目，管理上资源非常非常有效益。以前我跳到西安去，跳到兰州去都要单独分公司的名下，整个一套人马要成立。现在一套人马可以对付7、8个城市，只有本身具备这种能力你才能这样做。扩张很快，但非常有节奏。省会城市是万科下一步的发展方向。你把握什么东西？资产负债率、经营回报率，单一项目说不清楚。

记者：现在是第二次扩张，扩张的节奏、周期有没有变化的可能？多长时间大力扩张一次？

王石：中国房地产市场有很大的需求，会持续几十年。万科发展当中，走上正轨之后，规模高速增长，这不是你追求的，资源到了这个程度肯定能够。当然，从不成熟到成熟，你的资源控制绝对不是无限的。你的资本资源、品牌知名度，你对品质的控制，基本来讲，利润和规模30％稳定增长的速度；市场也是有一个饱和度，但是整体来讲，你的市场占有率在增长，我们去年市场占有率是1％，今年占1．5％，不像家电占到80％，家电严重库存，不是这样的。所以从市场占有率发展来讲，万科可以设计100多个城市，要量化很简单，但是算术没有任何意义。我们十年之内不会投其他的。 玩乐底线

记者：你常常拿甲骨文的埃利森作榜样，说他玩得好，公司照样做得好。但是，埃利森是甲骨文的老板，而你是万科的职业经理人，如果说埃利森敢玩的底气（或者底线）来自于股权的话，那么，你的底气来自于哪里？

王石：这是媒体拿来比较。西方无论老板还是职业经理人，业余生活一般喜欢从事一些和极限有关系的运动，而且一休假都是休一个月。作为我来讲，靠的不是说度假都不敢度假来保住职务。真要换掉我，我不去度假就不换我了吗？我不在的时候，临时开一个董事会就可以把我换掉。这不是问题的所在。

问题在于，你作为一个上市公司的老板不应该去登山，这是对股东不负责任，这是传统的中国人的想法。我觉得恰恰相反，不信咱们做一个测验，随机把上市公司的董事长抽出几个来，假定他们被解职，受影响最小的肯定是万科，从这个方面反而可以证明王石负责任。我做公司的形象代言人给公司省广告费，有什么不好，是这样一个逻辑。

董事长不是每件事亲历亲为，要考虑公司的大事。尽管我没有刻意说我登山提高了我的社会地位，但是我现在的社会地位在提高，社会接触层面就更高，对考虑问题、决策也更有利。不能要求我天天守着公司不能登山，那就叫负责任？降低了我的要求，是一个工头的水平，一个部门主管的水平。公司董事长天天打高尔夫那个是好，是交际，那是为了公司的事。但是很多是公司报销。我去登山则自己出钱。我认为登山有一定的风险，如果不是这个，我觉得我是在工作，这也是一种交际，也是社会的亮相。正因为我认为有风险，不太适合，所以我用我的假期，我用我自己的钱，只能说王石作为职业经理人非常优秀，什么东西清清楚楚。

记者：如果没有王石，可能万科早就已经被华润同化，变成第二个华远了，您同意吗？

王石：一个企业如果形成企业文化很快被同化，那这个企业文化就不成功。

万科不是因为王石强势。按照原来的收购计划，华润原来计划至少占到万科40％的股权以达到控股，当然51％更好。它第一步成了大股东之后，定下配股计划，后来没有成功，没有成功之后华润改变了预测，所以它没有达到控股比例，按照权益法至少差了25％。在这种情况下，华润不再考虑用万科，还是用原来的华远。对万科来讲，它只是一个战略投资者，战略投资决定了华润和万科的分离，不是因为王石的强硬。退一步讲，如果形成股权的控股整合之后，如果王石符合整合条件，谁来当董事长？华润七八百亿的资金、多个行业，不在乎下面谁当董事长，关键在于你能不能融进去，融进去最好，融不进去你知趣的就自己离开，不知趣的人家把你开了。现在这样的模式，本身结构还是万科向前滚动，有没有王石不会改变华润的进程。

在资本面前个人的力量是非常有限的，不会因为华润让着我，不是这个。

记者：想过退休的问题吗？

王石：当然要退休。现在不太适合谈这个话题，我才52岁，我还能动，不用担心，而现在谈万科58岁现象已经晚了，我48岁已经是总经理，而且现在根本不介入行政管理层的事情，只在董事会这个层面进行操作，董事长这个年龄不算大。不是现在考虑，以前早就考虑了。

万科培养团队非常清楚，我48岁当总经理，有非常实际的行动。万科没有我没问题，我现在还在。从表象来讲，我是状态最好的。

记者：对万科未来有没有详细规划？

王石：品种将来会扩张一些，不是单纯做住宅，做小区相关的商业、公共配套，可能再多一点介入商场类型的MALL或者写字楼，开始房地产品种的系列化。改变原来这种单一盖了就卖，逐步增加一些盖了出租的品种。 王石的逻辑

王石非常讲究逻辑。如果遇到似是而非的问题、富挑战性的问题、复杂的问题，他就会用逻辑解决。的确，逻辑的力量是强大的，所以，许多问题都迎刃而解。但是，在王石个人品牌和万科品牌的关系上，无论王石怎样动用逻辑的力量，记者总是似懂非懂。

公司登山活动总结篇（8）

攀登珠峰为今春国外登山队首选

这些登山队分别是由中国登山协会组队的英国珠峰登山队和国际联合珠峰登山队约90人；由登山协会接待的自发组织的印度、英国、意大利、芬兰、挪威、国际珠峰登山队、绿色珠峰登山队、法国纳木那尼峰登山队、法国珠峰登山队、日本卓奥友峰登山队、美国卓奥友峰登山队、澳大利亚卓奥友峰登山队、希夏邦玛峰梦之队等10余支登山队。

开通拉萨至加德满都客运直通车

交通厅代表团与尼泊尔交通运输管理局4月27日在加德满都就开通拉萨至加德满都客运直通车达成一致，5月1日起对开首班车。直通车线路全长955公里，途经尼泊尔的巴拉比斯、塔托巴尼和中国的樟木、聂拉木等地。

所有边境县实现通电话

在中国电信集团公司支持下，电信公司共投入14亿余元，建设光缆传输、无线接入和卫星通信系统，建成以拉萨为中心、城镇为重点、覆盖农牧区的通信网络。截至3月初，73县除墨脱以外全部实现通光缆，683个乡镇(包括全区所有边境县，所有边境乡镇)全部实现通电话。

22%农村人口用上安全水

人均水资源占有量约为17.2万立方米。自2001年农村人畜饮水解困工程实施以来，国家已投资3.86亿元，建成3980个工程点，解决了50.3万人和556万头(只、匹)牲畜饮水困难问题。今年国家将投资2亿元，用于解决农村24.7万人的饮水困难和饮水安全问题。

布宫广场改扩建工程开工

布达拉宫广场改扩建工程4月20日开工，预计7月竣工。国家投资1.4亿元，区内外9家企业承担包括土建、地面铺装、园林绿化、音乐喷泉、广播音响、通讯和供配电项目，广场面积18公顷。建成后布宫广场将成为休闲、文化、集会等多功能为一体的现代化广场。

布宫二期维修工程复工

自去年冬季停工休整4个月后，3月16日布达拉宫二期维修工程正式复工。白宫、五世达赖灵塔殿、雪城部分古建筑是二期重点，计划完成投资6500多万元。

青藏铁路开始向拉萨铺轨

自去冬停工休整3月后，3月9日，中铁十一局三公司铺架队开始从那曲古露镇向拉萨方向铺轨，今年将首次铺轨到达拉萨市。青铁计划投资约262亿元，全长1142公里，计划在2006年7月1日进行试运行。

登山探险队备战最后一座8000米高峰

已经成功登上13座海拔8000米以上高峰的登山探险队，目前正在紧张地为今夏攀登世界第11高峰――迦舒布鲁姆Ⅰ峰做准备。春节和藏历新年长假一过，探险队的全体队员就在海拔3650米的拉萨展开了紧张的集训。他们每天要进行4个多小时的体能和技战术训练，具体内容有徒手登山、快速行走、走跑交替练习、篮球运动、田径运动和自行车远距离骑行等。此外，他们还要进行文化课学习，课程有英语、藏语、汉语、地理和历史等。

总人口273.68万

截至2004年，自治区人口总数达273.68万人，比上年净增长3.51万人，人口出生率和人口自然增长率分别为17.4‰和11.2‰。和平解放半个多世纪以来，藏族人口翻了一番，婴儿死亡率由1959年前的43%下降到3.1%；人口平均寿命从35.5岁提高到67岁。

不再新建自然保护区

自然保护区占全国自然保护区面积的近一半，共有国家、区、地市县级各类自然保护区38个，总面积40.77万平方公里，约占自治区总面积的34%。“十一五”期间，将不再提倡新建自然保护区，重点转向提高整个保护区的管理和建设质量。

玉龙铜矿力争9月底开工建设

4月6日下午，我国储量最大的铜矿――玉龙铜矿联合开发建设协议书签字仪式在拉萨隆重举行。新组建的公司由青海西部矿业股份有限公司、福建紫金矿业集团股份有限公司和地勘局地质六队、矿业开发总公司、昌都地区国有资产经营公司五家单位联合组建。公司注册资金6.25亿元，其中西部矿业占股份总额41%，紫金矿业占39%，方三家单位占20%，确保3年内建成投产。

“十类项目”不得通过环评审批

今年开始，环保局规定“十类项目”不得通过环评审。一是国家明令淘汰或禁止建设的、不符合国家产业政策的项目；二是不符合国家政策规定的钢铁、电解铝、水泥、电石、铁合金、焦炭、平板玻璃、13.5万千瓦以下火电机组等项目；三是位于饮用水源保护区、自然保护区、风景名胜区等区域的项目；四是不符合城市总体规划、环境保护规划的项目；五是位于自然保护区核心区、缓冲区内的项目；六是建设在自然保护区地带，但损害自然保护区内的环境质量和生态功能的建设项目；七是原有设施污染排放达不到国家地方排放标准和总量控制要求的项目；八是环境污染严重，产品质量低劣，高能耗、高物耗、高水耗，污染物不能达标排放的项目；九是在环境质量不能满足环境功能区要求地区，无法通过区域平衡等替代措施削减污染负荷的项目；十是被明令限期治理的企业，以及没有按限期完成治理任务的企业的新扩、改建项目。

洛桑嘉措推出首张藏语版校园民谣

4月30日，大学旅游学院学生洛桑嘉措录制完首张藏语版校园民谣专辑，这也是目前藏族大学生自己作词、作曲并演唱的首张校园民谣。

珠峰保护区列名世界生物圈保护区

珠峰部级自然保护区位于西南隅与尼泊尔王国交界处，覆盖定日、定结、聂拉木和吉隆4县，成立于1998年11月，面积33819平方公里，居民82000人。保护区分为核心保护区、缓冲区和开发区三部分，平均海拔为4200米；区内生物资源极其丰富，据初步调查有高等植物2348种，动物种类有270多种，其中国家一级保护动物有9种，二级保护动物21种；此外，在保护区内还发现了大量热带植物化石和三趾马动物群化石等。世界生物圈保护4月底同意将珠峰自然保护区纳入其网络。

上海至拉萨明年有望直飞

中国东方航空股份有限公司与空中客车公司近日在上海签订《飞机购买协议》，准备再次购买5架空客A319型飞机，可能投入上海至拉萨航线。该批5架总价约为19亿元人民币的空客飞机将自2006年2月开始交付，至2007年7月交付完毕。

启孜峰登山会今秋举行

2005年启孜峰登山大会将于9月26日至10月6日举行。启孜峰海拔6206米，地处念青唐古拉山脉中段，位于当雄县风景迷人的羊八井西北部。登山协会在该峰建立3个营地。大本营海拔4700米，前进营地海拔5200米，突击营地海拔5800米。参加人数限56－66人。

攀登宁金抗沙峰活动

活动于4月20日至5月7日举行。宁金抗沙峰，意为“夜叉神住在高贵的雪山上”，为拉轨岗日山主峰，海拔7206米，是中部四大雪山之一，地处江孜县和浪卡子县交界处。目前有5条路线可供攀登：南山脊路线；西南山脊路线；西－西南山脊路线；西山脊路线；东山脊路线。

濒危野生动物种群得到“呵护”

那曲地区总面积42万平方公里，是长江、怒江的源头和的第四大林区，藏羚羊、黑颈鹤、野牦牛等国家一级保护动物的主要栖息地。近年来，通过建立不同层次的各类自然保护区，实施有效的保护和发展措施，一些濒危野生动物种群开始得到恢复和发展。如藏羚羊的种群由20世纪90年代初6万多只已恢复到目前的10万多只，野牦牛的种群也由保护前的5000头恢复到现在的7000头，黑颈鹤由3700只增加到目前的8000多只(全区)。

新闻出版业总产值2亿余

2004年新闻出版业总产值达到2.63亿元。其中各类图书574种，总印数795万册；音像制品24种，销售7.2万盘；21种藏汉文报纸共出版4137万份，上交利税118.3万元；34种藏汉文期刊出版75.6万册产值达240万元。各类印刷、包装装潢企业达315家，总注册资本17181万元，上交利税560万元；国家投资1008万元，新建或改(扩)建35个县级新华书店，新建6个地(市)新华书店书库。新闻出版业从业人员4800人。

每行政村每月可看1.61场电影

2004年底，每年放映电影117905场次，平均每个行政村每月可以看到1.61场电影。2003年，国家广电总局等部门捐赠70多辆流动电影放映车和相关设备，使各县全部配备了流动电影放映设备。

发现史前大型“古”字石片图案

陕西省文物考古研究所副所长张建林等在阿里进行文物调查时，首次发现一大型“古”字史前石片图案，石片图案是初看上去像佛教的“万”字，清理出来后却发现是由许多竖立的石片构成的“古”字型。“图案的条支皆由立分的三角形小图案构成，而每个三角形小图案又由不同颜色的石片组成，形成一个个红、白、绿、蓝、黑等色彩分明的块面。目前虽不清楚这个图案有何宗教意义，但的确十分漂亮。”初步推测其年代为新石器时代至金属时代早期。

拉贡公路沿线民房改造顺利

为使民房改造充分体现民族、地域和时代特色，拉萨市推荐18种户型图供群众参考选择，资金采取农户自筹、政府补贴与对口援助等方式。目前自治区财政户均补贴1万元，共计1271万元；拉萨市财政户均补贴5000元，共计635.5万元。曲水、堆龙德庆两县筹资2777万元，完成民房主体工程52户，正在建设317户。

拉萨气候逐年变好

近年拉萨冬季平均气温比往年偏高摄氏2度，降雪量比以前偏多，无霜期延长；夏季降水量偏多，平均都在500mm以上；干旱天气减少，每年的大风日数和扬沙天气逐步减少，目前属暖湿气候。无霜期延长有利于农业生产，暖湿气候有利于人们的生活。

青藏将成西部大开发新亮点

青藏铁路明年7月1日试运行，将给鲜为人知又神奇诱人的青海、两省区带来空前的经济发展机遇，青藏高原800万人民打造青藏高原经济带将美梦成真。这个特色经济带有望与环渤海、长江三角洲、珠江三角洲经济带齐名，并引起世界关注。

可可西里春季反盗猎藏羚羊

公司登山活动总结篇（9）

在旅游过程中，因为是公司全体员工还有部分员工家属，将近60号人。为了安全期间，挑选了四个部门经理担任组长，负责各个小组的协调工作。其中，有几个小事引起了笔者的注意：

其一：在第一天游玩的过程中，各个小组内部无法有效协调，往往是各自为战。规定了集合的时间，还总是有那么三三两两的人迟到，影响大家进行下一个活动；

其二：在四个小组活动过程中，各个组长没有起到协调整合的作用。往往是只顾自己游玩，不在乎队员的情况；

其三：公司最后组织登云台山的最高峰，要求全体员工参加，意在通过这个活动磨砺大家的意志！可是，居然有一部分人以各种理由拒绝登山。而登山的另外一部分人，则不是一起协同、鼓励上山。都是三五成群的登山，完全没有一个团队应有的样子！

鉴于以上的一些情况，于是公司研究决定，在第二天联系了郑州的一家拓展训练公司，对员工进行以团队协作为核心的项目训练！通过一些轻松幽默的活动，体现出了团队协作的重要性。而拓展教练的一些一针见血的点评，则很好的给目前公司员工出现的种种情况敲响了警钟！

活动结束了，不知道公司的员工到底了解了多少“团队”的重要意义！笔者根据这两天的体验，简单总结了一下：

1、 有共同的目标

作为一个团队，笔者认为最重要的是有共同的目标，大家可以为了这样一个目标而同心同力不断进取。就如同这次云台山最后的登山那样，目标很明确是登上山顶，留下一张合影！而回到公司经营的过程中，每一次经营计划的制定，都是需要所有员工认可并作为自己的前进目标的。可以说，有一个共同的目标构建起了团队所必须具备的脊骨，可以将团队的所有成员串联起来！

2、 要有认可的领导人

团队，需要有个积极可信而能力强的领导人带队。这个人要有较强的人际沟通能力和整合能力，而也有具备较强的个人素质和能力。并且，其个人魅力和沟通能力要比个人能力更为重要！领导人是团队目标的制定者和发起者，保证团队进步有方向。同时，领导人也要为团队员工的各项保障工作做好制度方面的保障。例如员工的福利待遇等。

好的领导人，可以带领团队客服困难不断进取；不合格的领导人则有可能带领团队误入歧途，极大损伤团队。所以，团队的领导选择务必慎重！

3、 需要积极正面的沟通 　 “团队”二字，从组成上来看，就非常精妙：它是有“口和耳”“才和人”组成的。我们可以很容易的就可以看出，所谓“团队”，就是各样的“人才”在一起，需要经常的“用口和耳沟通”。由此可见，在造字之初，团队就被赋予了这样的含义。

在现实的工作当中，团队沟通的重要性我们都很清楚。可是，有几个团队能真正做到我们期望的那样高效、正面沟通呢？我们总是会说“企业内部沟通不畅、分歧太多”等等之类的话，那么这样的团队又何谈战斗力？一个没有战斗力的团队，又怎么样能在市场竞争中胜出呢？

4、 服从和执行力很重要

公司登山活动总结篇（10）

  一、组织领导

  为切实加强对此次活动的组织领导，公司成立春游户外系列文体活动领导小组，具体有公司行政部负责组织与实施。

  组 长：XX

  成 员：XX、XX、XX、XX、

  二、活动目的

  本次春游活动，目的促进公司员工间的交流，营造和谐融洽的公司氛围，提升公司品质，扩大影响力，丰富员工的.户外生活，陶冶情操。

  三、活动时间、地点

  时 间：待 定

  地 点：待 定

  四、参加人员

  公司全体员工，50人左右。

  五、活动内容

  将公司员工，按照公司领导、部门为单位，合理分成四支代表队，每支代表队选出一名队长，并确定自己代表队的队名、口号，组织开展趣味系列游戏。

  主要活动为：

  （一）“趣味保龄球”：每支代表队抽出4位代表，用篮球（足球）作为“保龄球”，击倒前方水瓶，以每支代表队所击倒水瓶的总分高低，评选出一、二、三、四名成绩。

  奖励方法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责组织参赛人员及道具等，XX、XX负责统计分数，并按分数高低进行排名。

  （二）套圈比赛：每支代表队抽出5位代表，每人5个圈，在指定的位置投向前方的得分目标，代表队的成绩为5名队员得分总和，每轮比赛淘汰一支代表队，直至决出前三名。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负 责 人：XX负责准备比赛用的圈和瓶子，XX负责记录各代表队成绩。

  （三）刨幺比赛：刨幺比赛各代表队以自由组队的形式报名参赛，每支代表队可出两组选手，通过抽签决定对阵次序，比赛实行淘汰赛制，每场比赛先得到5分的代表队获胜，直至决出前两名。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责准备比赛用的4组桌椅和扑克。

  （四）心心相印：每队选出2人出战，一人比划一人猜，时间3分钟，猜对数量最多者赢。

  奖励办法：比赛奖励前两名代表队。

  负责人：XX负责准备相关道具。

  （五）欣赏美景：根据时间安排，可自由活动，欣赏自然风景，拍照留念，公司领导为获奖代表队颁奖。

  （六）就 餐。

  以上活动为暂定内容，待地点确定后，还可根据活动地点现有设施情况进行调整。

  六、活动要求

  （一）参加活动人员可着运动服、休闲服等，着运动鞋，每人必须按照时间准时集合；

  （二）公司全体员工参加活动，因特殊原因不能参加此次活动的，本人可向行政部请假，活动期间严格纪律，不得擅自离开。

  （三） 在进餐时，要举止文明，不可以酗酒，注意周边的环境卫生，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。。

  （四）在外出活动中，要令行禁止，有事可请假，不得擅自离开，遵守纪律。

精选优秀公司举行春游活动方案范文   阳光灿烂，春暖花开。为了丰富员工的业余生活，愉悦身心， 同时也为了增进各部门之间的沟通与交流，加强团队凝聚力，公司特组织此次春游踏青活动。现将有关事宜通知如下：

  一、活动主题：走进春天，拥抱绿色;亲近自然，感受生活!

  二、活动地点：xx山自然风景区(xx区与xx区交界)

  三、活动时间：20xx年x月x日(周六)

  四、参加人员:全体员工

  五、活动形式

  1.本次活动分为登山小组和摄影小组。到达活动景区后，登山小组由景区东侧登顶，摄影小组从景区西侧乘坐大巴登顶，两组人员在山顶汇合后乘车下山。

  2.活动过程中，大家可以拿起手中的拍摄器材，随时记录欣赏到的美丽景色、抓住值得纪念的瞬间，于活动后一周内发送至***邮箱，我们将评选出优秀作品，予以展示。

  六、报名方式

  请参加活动人员于周三(20xx年4月8日)下班前到**处报名，并选择活动小组。

  七、活动安排

  08:00—09:00 正门门口集合，乘坐大巴到达景区

  09:00—12:00 登山小组下车从景区东侧登顶，摄影小组继续乘坐大巴至景区西侧登顶

  12:30—13:00 全体人员在山顶妙峰山高山玫瑰园石碑集合，从景区西侧乘车下山

  13:00—15:00 午餐

  15:00—16:00 活动结束返程

  八、费用预算

  九、温馨提示

  1.xx山主峰海拔1276米，整个登山过程大约需要2-3小时，请大家根据个人身体状况选择登山小组或摄影小组。

  2.请参加人员于4月11日(周六)上午08:00在公司正门门口集合。

  3.为确保活动安全，请大家着运动鞋、休闲装，山顶气温较低请酌情添加衣物。

  4.活动过程中，务必注意林区防火，严禁吸烟和乱丢垃圾，注意保护景区生态环境。

  精选优秀公司举行春游活动方案范文

  一、 活动项目：春游

  二、 活动时间：20xx年**月**日

  三、 活动对象：全体人

  四、 活动地点：xxx

  五、 活动目的：

  通过春游活动让大家远离紧张的工作压力，呼吸清新的空气，欣赏大自然的美景，陶冶情操，还可以锻炼身体，放松心情。同时在活动的过程中让大家学会团队中的生活，增强大家的友谊和团队精神，有益于培养大家在团队中的协作精神，增强集体的凝聚力。

  六、 活动内容以及时间安排：

  1、8:30集合，集合地点

  2、9:00从公司出发

  3、9:30到达聚缘山庄

  4、10:00自由活动(钓鱼、爬山、观景等)

  5、12:00在聚缘山庄吃午餐

  6、14:00一起在农家乐的歌厅唱歌、跳舞等

  7、17:00吃晚餐

  8、18:30从农家乐出发返回公司

  七、 活动要求：

  1、 在去春游之前，每个人必须依照时间安排准时集合，违反者后果自负。

  2、 在自由活动期间，自由活动，保管好自己的随身物品以及自己的人生安全，也不得独自一人离开活动地点。

  3、 在进餐的时候，举止文明，要有素质，不可以酗酒，要做到适可而止。

  4、 在游玩期间，要注意周边的环境，不可以随地乱扔乱吐，爱护花草树木。

  5、 在外期间，要懂得谦虚礼让，不惹是生非，要尊重他人。

  6、 在规定的时间内集合好，不然错过时间后果自负。