企业文化工作计划篇（1）

2021企业文化年度工作计划范文一

根据公司企业文化“xx”规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。特制定本计划：

1、以培育“三观”为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。以“奉献社会、服务人民”为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。

2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。

3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。

4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。

5、加强民-主管理。进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。

6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。

7、营造浓厚的安全文化氛围。全面调动各种宣传手段；注重现代安全管理体系的建设；推行安全质量标准化；抓好安全物态文化建设；建立企业安全文化评价体系；加强领导，积极推动企业安全文化建设。

总之，形成一个以“以人为本”的理念为指导；用先进的文化培养人、塑造人，激发提升劳动者的智慧潜能，营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境，造就一支技术业务水平高。安全素质过硬，道德高尚的员工队伍，建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网，使企业成为一个有扎实的安全基础，有优越的市场竟争力和良好的内外形象的企业文化。

2021企业文化年度工作计划范文二

20xx年为激发我社区干部队伍内在活力，提高干部队伍整体素质、办事效率和服务质量，营造积极进取、健康向上的工作和良好的人文环境，按照西山街道工作要求，结合我社区实际，制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以“XXXX”为指导，优化社区机关文化资源配置，提高居民的文化素质。要充分调动社会各方面的参与与支持，开展丰富多彩的文化活动；深入开展社区机关文化工作，不断提升社区的文化品味；加大文化体育基础设施的投入和文艺、体育骨干队伍的培养，使社区机关文化建设健康、有序地发展，促进社区精神文明建设与物质文明快速发展。

二、主要工作任务

1、加大投入，拓展社区机关文化阵地。我社区由于地处老街商品贸易云集、居住人口杂乱，管理难度大，有较大的差距，针对实际情况，社区依照实际制定分步实施计划。积极争取社会的支持，开展形式灵活的文化合作机制，争取企业合作，筹措基本建设资金，扩大社区机关文化的阵地。

2、加强引导，活跃群众文化社团。群众文化组织是一种民间组织，他是社区居民根据自己的爱好组建而成。丰富的群众文化社团为社区的机关文化建设注入了助推器。社区要加强引导，健全组织网络体系和建立文化社团人员花名册，发挥这些社团的，让其形成社区机关文化活动的主力军，并在创建文化社区的活动中起到中坚作用。由街道牵头，成立社区机关文化工作领导小组，社区及街道创设舞台，由其来唱戏，并逐步达到活动系列化，组织网络化，发展目标化，繁荣社区群众文化艺术。

3、拓宽载体，丰富社区机关文化内含。社区机关文化工作领导小组负责指导、研究有效的文化载体，构建以社区为主的文化活动载体。立足社区实际，创文化社区。举办社区机关文化艺术节。艺术节要立足社区，吸引更多的人员参与，让更多的居民群众成为艺术节的参与者也是艺术节的受益者；举办社区运动会，以增强人们科学健身意识，提高科学健身水平和增强凝聚力，达到体育竞技与社区凝聚的双丰收。；建设社区机关文化长廊，利用文化长廊、黑板报等宣传阵地，用健康、积极的文化去感染人、影响人。

三、主要工作措施

1、切实加强对社区文化工作的领导和管理。社区文化工作要纳入社区党支部和居委会主任的任期目标和考核内容，社区要有文化发展规划和年度工作计划，年末要对社区的文化建设进行一次全面考核评估，并制订出相应的奖惩措施，以推进社区机关文化建设。

2、加强学习，提高社区干部的群体素质，构建新的文化队伍建设。引进人才，设专机关文化建设专干，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，文化员是落实的组织网络。

3、加强文化建设的档案管理，社区要建立文化活动档案，文化活动做到“五有”即：有计划、有安排、有资料素材（图片、音像等）有总结。社区每阶段进行汇总存档，同时也有利于对社区的文化活动考核。

2021企业文化年度工作计划范文三

20XX年度的企业文化工作要紧紧围绕“服务企业，团结员工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靓丽太平洋，活力太平洋，创新太平洋，和谐太平洋”为主线开展工作，通过努力，使饭店的企业文化工作再上新台阶，达到“员工积极参与、活动富有成效、影响更为深远”的效果，从而增强太平洋国际饭店的影响力、吸引力和凝聚力，促进企业的持续、稳定、健康、和谐发展。具体计划如下：

一、每两月举办员工生日会，举办时间酌定。

二、“靓丽太平洋我先行”义工活动视情穿插进行，全年预计10次左右。在总结经验的基础上，在活动方式及深度广度上有所创新和发展。可与德阳妇联、民政等部门加强联系，将义工活动“立足德阳、发展”，可参加地方扶老、助困等活动，扩大企业影响。

三、3月份组织编写“企业文化手册”，内容包括集团公司、饭店发展历程及现状介绍、员工职业行为规范、员工社会行为规范、企业文化、企业愿景等，从而传播企业先进文化思想及先进理念。

四、4月份，为迎“五一”国际劳动节，组织 “创新太平洋”“服务技能能手” 评选活动，由党支部、团委会、行政班主办。各部门民主评选业务熟练、素质过硬、贡献较大的先进员工，在5月份生日会上进行表彰和奖励。5月份组织优秀员工到三星堆“一日游”，以体现对优秀员工的尊重和关怀。

五、5月份在《太平洋之声》开展“太平洋明星”风采比赛，刊登员工照片、个人才艺、家庭资料等，凡太平洋员工均可参赛，最后综合员工投票评出“最佳太平洋明星”并给予奖励。

六、6月份在《太平洋之声》上组织开展“我推崇的太平洋价值观”征文，集思广益，从中提炼出能够体现太平洋精神、思想、核心价值观的巨型口号标语牌，悬挂在饭店醒目处，起到彰显形象、凝聚人心、丰富企业文化的作用。

七、6月份以团委会名义，组织建立“员工爱心基金会”，团委抽出部分资金作基金，员工个人交纳适当费用后自由加入。爱心基金主要用于员工大病、工伤、生活困难等情况下的救助。

八、7月1日，召开太平洋饭店党员生活会，举办庆祝晚会。

九、7月份，在饭店辟出一角建设“广场文化角”，满足员工业余休闲、歌唱需要。员工晚上6：30—10：30可去“广场文化角”学歌、唱歌，以合唱为主。员工自由来去，不受限制。教员、器乐主要由员工自发。开始时，请人进行培育。“广场文化角”既丰富员工业余文化生活，可考虑建设演艺台，一人台上教舞蹈，众人台下学跳。

十、8月份，举办首届“太平洋之声”歌唱大赛，员工自由报名参加。

十一、8月份，组织安全生产或交通安全主题演讲比赛，最后决出一二三等奖。

十二、8月—9月，举办首届“活力太平洋杯”篮球赛。以部门组队参加（也可合并部门）。

十三、9月，举行迎国庆、贺中秋晚会。

十四、10月1日，举办“魅力太平洋” 国庆歌舞晚会。

十五、12月底，举办比赛性质的“太平洋迎新年文艺调演”。每个部门出1—2个节目参赛，最后评出特等奖、一等奖、二等奖、三等奖，并给予奖励。

十六、1月份，举办“飞翔太平洋杯”乒乓球或羽毛球比赛。

十七、2月份举办迎春游园及团拜活动。

2021企业文化年度工作计划范文四

（一）XX国电集团公司自20xx年创办以来，一直坚持为在校学生、在职职工服务的宗旨。

（二）贯彻实施集团公司VI系统，树立企业形象。

按照国电集团公司VI视觉识别系统的标准，厂党委将在今年重点推广应用集团公司《VI手册》，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司《VI手册》要求。厂党委将把国电集团公司《VI手册》上传到党委工作部网站上，各单位可以到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司《VI手册》标准。

（三）贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。

按照国电集团公司《关于规范使用国电集团公司企业理念的通知》要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，通过广播宣传和组织学习的方式，加强对集团公司编辑出版的《企业文化建设手册之文化强企》一书的宣传和学习。《文化手册》内容包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三部分内容。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡”，通过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织开展“企业文化知识大赛”等载体活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。

（四）积极传唱，规范使用国电集团公司企业之歌。

按照集团公司《关于规范使用集团公司企业之歌的通知》要求，结合企业实际，研究制定了《国电吉林热电厂关于规范使用国电集团公司企业之歌的管理办法》。党委工作部将在广播和有线电视上连续播放《共创辉煌》和《中国国电》这两首国电之歌，同时将国电之歌统一制作成VCD光碟下发到各单位，各党支部要充分利用有效时间，学习、宣传、传唱国电之歌。厂党委将适时组织开展“企业之歌大家唱”活动，检验各单位的学习效果，力争使每一名干部职工都能唱会唱国电之歌。

（五）加强学习，使职工基本行为进一步规范。

按照《中国国电集团公司员工基本行为规范》的要求，厂党委研究制定了《国电吉林热电厂职工基本行为规范》，各党支部要利用有效时间认真组织本单位职工进行学习，加强对职工行为规范和礼仪知识的学习，进一步规范干部职工行为。

厂党委将利用有线电视、电脑网络，播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全厂干部职工“懂礼、知礼、用礼、善礼”。

（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念。

着力加强企业文化知识的学习培训，适时邀请知名的企业文化建设专家或学者来我厂进行授课，一方面加强对从事企业文化建设工作人员的知识培训，提高思想理论水平和工作能力，另一方面向全厂干部职工渗透企业文化理念，从而有效推动我厂的企业文化建设工作。

（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容。

积极开展各种有益的`文化竞赛活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。厂党委将适时组织开展“企业文化中秋之夜”文艺晚会，将“企业文化之安全文化”带进职工的家属区，通过歌舞、小品、相声、安全知识问答、益智游戏等文艺形式，为安全文化注入生机和活力，促进职工及家属认识和了解安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化职工及家属的安全思想意识、责任意识、行为意识。

（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进。

适时组织召开企业文化建设推进会，加强企业文化建设调查研究和分类指导，总结好的做法和先进经验，及时交流推广。并根据我厂企业文化建设规划的整体实施状况，及时确定企业文化调研课题，广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为我厂的生产中心工作做好服务。

（九）、有关要求

1、提高认识，加强领导。各党支部要高度重视企业文化建设工作，从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。

企业文化工作计划篇（2）

    （3）通过重建信息交流平台，搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。

1、 网站升级工作：

目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。

方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行网站升级和建设工作。

具体负责部门：综合部。

具体费用预算，另行确定。

2、 内部通讯编辑工作：

内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。

每期排版印刷费用，预计3500元。

3、 企业内部诊断工作：

企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。培训主讲讲师由

公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。

利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。

所有诊断结果，都是在公开透明的环境中，由全体参与者共同探讨出来的。因此，大家对诊断结果会有高度一致的认同。同时，这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果：可以达到统一认识，提高参与意识，提高凝聚力的明显效果。员工通过培训，不但学习了最前沿的管理知识，而且对企

业的发展现状产生了深刻的认识；不但参与了企业的诊断全过程，而且为企业发现问题、解决问题、确定新的目标做出了贡献。

与培训相结合的企业诊断工作，由两大部分工作组成。一部分，是培训、讨论、交流、学习和解析案例。另一部分，是测评、测验、填表、统计、整理。其中，统计和整理工作有很大的工作量。这一工作需要组织人在培训课后完成。

每一次培训或集体课题研讨结束后，需要专门安排人完成统计和整理工作。整理结果，作为下一次课题素材，用以共同学习、分析、研究、讨论。

4、 内部诊断和培训的组织方式：

    组织工作：由高管负责组织领导，由行政部负责协调与配合。

    培训期间，需要分小组，各个组需要指定负责人。

    研讨培训周期：每月2个半天，每半天研究一个课题。一共约10个课题。具体时间表另行确定。

    参加人员：公司全体员工。

    研讨培训形式：（1）授课、（2）讨论、（3）发言、（4）案例分析、（5）测评、（6）资料整理、（7）总结。

    研讨培训预算：1．05万元（lenovo thinkpad 7675h4c 笔记本）。

5、培训要达到

的具体目标和效果

本次培训的核心主题是团队建设。要达到的目的是：理解团队角色、团队价值、团队要素，学习团队建设方法、步骤、原则，形成团队意识，提高团队凝聚力，最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

培训要达到的具体效果，体现在三个层次中：

第一， 在全体员工的范围内，形成团队意识、配合意识、沟通意识、服务意识、角色意识，培养主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气，促进员工整体素质的逐步提高。

第二， 在骨干管理人员中，通过学习团队建设方法、步骤、原则，培养改善团队建设的能力、带队伍的能力、发现和培养骨干的能力，从而提高各个部门的工作效率和工作效果。

第三， 在公司决策层，通过培训和诊断工作的开展，了解公司团队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节，分析产生不足的各种原因，进而形成改进团队建设和企业文化建设工作的具体对策，最终实现提高全体员工的团队意识，提高团队凝聚力，在公司范围内产生学习型团队的企业文化氛围。

6、培训的考核与评价

（1） 本次培训，是全体员工的必修课。每一个员工必须参加课程表安排应该参加的课程。

（2） 每一次培训，课前10分钟为员工签到时

间。签到表作为培训考核的依据之一。

（3） 在培训课上，要求大家遵守纪律，认真参与，积极讨论。每一次培训中，要记录在讨论过程中每一个人的主动发言次数。记录结果作为培训考核的依据之一。共2页,当前第1页1

（4） 参加每一次培训课程，原则上不可以请假，如果遇到不可克服的原因不能够参加的，须直接向总经理请假。请假后，须通过抄笔记、阅读并交书面作业的形式补课。

（5） 培训期间，将根据需要，广泛收集大家的意见，进行阶段性效果评价、问题分析和总结。

（6） 培训结束时的最后考核方式，另行确定。

（7） 培训结束后，将对全体培训参加人员进行最终综合培训成绩考核。考核结果将根据签到表、主动发言记录、课堂参与表现、课后作业完成情况、培训结束时的最后考核结果等综合在一起产生。

企业文化工作计划篇（3）

二、做好培训。

一是坚持加大宣贯和培训的力度。将企业文化相关内容列入到全体邮政干部职工各类教育培训、技能鉴定、技术比武当中，坚持做好对企业文化骨干和员工的培训工作，做好员工企业文化知识测评。对各单位企业文化骨干选择专题重点集中培训，员工测评结合岗位履职标准，采取县局命题，各单位自行组织方式进行。二是坚持每季员工集中宣誓。固化《江西邮政企业文化理念》，进一步在员工中达成共识。各单位要加大对《江西邮政之歌》学唱的普及力度，举行重大活动时播放《江西邮政之歌》。

三、规范达标。

一是在20*年的基础上，认真总结完善，配合相关部门围绕“建精品窗口，创优质服务”活动，将营投人员岗位行为规范推行到各单位。二是推行管理人员岗位行为规范，提倡文明办公、服务基层，提高工作效力和管理保障，发挥管理人员榜样示范作用。三是在邮政营销人员中推行营销人员岗位行为规范达标活动，提升邮政营销人员形象，提高邮政品牌价值。

四、提高履行率。

一是提高员工对《江西邮政企业文化理念》的理解认同率。配合省公司组织开展“扬企业文化魂、树‘工人先锋号’先进班组”系列活动，充分发挥先进模范人物典型引路的作用，引导员工将个人价值融入到企业核心价值体系当中。二是提高员工行为规范履行率。帮助员工尽快实现岗位职业化，提高员工自身素质。在全局开展“认同企业文化，争做优秀员工，弘扬企业精神，当好企业主人”学习心得大赛活动。三是提高企业管理制度执行率。实现企业文化理念与经营各项工作的有机融合，发挥企业文化的指导作用，引导员工积极投身“创新杯”劳动竞赛和各项专业竞赛活动中。四是提高邮政品牌知名度，发掘品牌优势。全面推进企业价值管理，对内加强凝聚力，对外承担社会责任，实现科学发展，努力构建和谐企业。

20*年，是把握新机遇、实现新发展的一年，企业文化建设工作要紧紧围绕主题，认真开展系列活动。

五、具体工作安排

一季度，制订20*年企业文化建设工作实施意见；围绕邮政经营、管理、服务、改革为中心内容，在全局范围内开展一次“我为企业献一策”大讨论活动；举办新员工企业文化培训班；营投、客服部门全面推行营投人员岗位行为规范。

企业文化工作计划篇（4）

随着我国企业体制的不断创新和变革，企业也越来越重视企业的内部文化建设，而且会计文化是企业文化中的重要组成部分。目前企业会计文化建设方面已经取得一些客观的成就，但是在很多方面还不够成熟，仍然需要企业会计工作人员寻找有效的重构策略和路径。全面构建和创新企业会计文化，不断丰富和完善企业整体文化，展现企业内部的现代文化，为企业营造一种良好的文化环境和工作氛围。

一、企业会计文化重构的重要性

目前企业的会计文化发展还不够完善，在形式上还存在很大的缺陷，需要企业进一步重视和加快会计文化建设，使之能顺利与企业整体文化想融合，为企业创造一种特定的文化环境。现代企业已经把内部文化汇集为一个系统工程，会计文化作为企业文化中的重要组成部分也要不断创新，为企业整体文化发展做出贡献，推进企业整体文化不断向前发展。重构企业会计文化是现代企业文化发展的必然选择，会计文化的构建和丰富发展，对提升会计工作人员工作情绪有着重要的影响，会计文化能影响每一个工作人员，提升会计工作人员的情操和增加其对企业的归属感和认同感。会计文化的重构能增强企业会计工作人员的集体荣誉感，能让会计工作人员与企业发展共存亡和共发展。由此可见，重构企业会计文化有着重要的作用和意义，企业必须要高度重视会计文化重构工作，全面推进企业文化建设。

二、企业会计文化重构的策略

1.多元化发展。构建企业文化是一项十分复杂和重要的工作，它包括企业各个部门文化建设以及企业整体文化构建。因此，在企业体制不断变化发展的情况下，重构企业会计文化必须要坚持多元化发展。企业要建立行政管理机构、会计机构以及会计协会机构等专业性的机构，帮助和扶持会计文化重构，实现会计文化的多元化发展。其次，企业要引进专业的会计专家，指引企业会计文化的构建，最好能为企业会计文化重构提供一些有用的建议，为会计工作人员提供思路。企业还可以通过聘请外来的专业会计人士开展座谈会，让工作人员参与学习和讨论，积极研究文化建设中出现的问题以及应对问题的策略。

2.相互兼容发展。企业文化主要来源于两个方面，一方面是我国民族文化，另一个方面是吸收别国文化。而会计文化是吸取两个方面的精华，提炼形成自身独特的文化，并且与企业内部发展情况相结合，不断丰富和发展会计文化。相互兼容发展是会计文化重构的重要策略，能为会计文化的构建注入永久新鲜的活力。企业会计工作人员要懂得去除糟粕、提取精华，利用其他文化中有利于自身发展的优秀文化为自己服务，并且逐步将其融合为自己的特色文化。

3.动态化发展。动态发展就是指会计文化在不断变化和发展，文化内涵在不断升华，任何一种文化的发展都是一个发展、沉淀以及重构的过程。因此，企业会计文化重构也要坚持动态化发展，及时更新融入新的文化元素，制定会计文化长短期发展的计划，并且针对特殊情况及时调整文化发展计划，保持与时俱进。

三、企业会计重构和路径

1.制定文化重构计划。文化重构一定要有目标，企业会计文化重构首先要制定科学合理的文化重构计划，并且要严格的落实，推进会计文化向前发展。制定会计文化发展计划必须要考虑企业集体的利益，从道德、法律、精神以及意识等方面考虑，以企业集体文化为中心，创建会计部门的特殊文化目标体系。计划可以是月计划也可以是年度计划，计划是前提和基础，要从计划工作开始，做好文化重构工作。

2.提升会计工作人员的综合素质水平。文化重构的主体是会计工作人员，工作人员综合素质水平的提升是文化重构中不可缺少的一个部分。因此提升会计部门工作人员综合素质水平对构建会计文化有着重要的影响。企业可以通过培训和开展文化活动，在集体活动中让工作人员在企业文化的氛围中健康成长，感受到文化的强大力量、培训的主要内容是帮助工作人员树立正确的思想观念、价值观念以及审美观念等，让工作人员正确对待自己的工作，积极投身到工作中。

3.为会计文化构建提供物质保障。企业会计文化的物质文化主要包括企业会计的物质条件和人文环境，其中物质条件包括会计室的基本布局和设施，因此，企业要大力扶持和帮助会计部门构建内部文化。从完善会计工作室的基础设施开始，为工作人员购买办公工具、文教科研设施。此外，还要增加会计工作人员的福利，适当增长工作人员的工资，让工作人员切实感受到企业发展与自身价值之间的直接关系。在基础设施引进方面，可以为其引进现代化信息技术设备，尤其是现代先进的会计管理设备和软件。

四、结束语

综上所述，企业会计文化重构具有重要的作用和意义。会计文化是企业整体文化中的一个重要组成部分，只有将会计文化融入到集体文化中，才能更好地提高企业经济效益。企业要全面构建会计文化，就必须要寻找有效的策略和路径，在策略方面企业可以多元化、动态化发展，并且实现文化之间的相互渗透。在途径方面可以通过各种企业文化活动来构建。做好企业会计文化重构规划以及凝聚企业会计领导力量和增强会计文化重构的物质保障等。通过这些策略和路径全面构建会计文化，推进企业集体文化的和谐发展。

参考文献：

企业文化工作计划篇（5）

国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种经济法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

安定原则

安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定发展为其管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本内容和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则

人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。

因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的分析，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。

总之，一个企业的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。 二、企业人力资源的战术计划：

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其内容包括：

计算各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

新进人才培训计划；

专业人才培训计划；

部门主管培训计划；

一般人员培训计划；

人才选送进修计划；

考核计划；

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核方法也不同，在市场经济情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：

工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，一般有以下主要方法：员工比较法；关键事件法；行为对照法；等级鉴定法；行为锚定法；目标管理法。

企业文化工作计划篇（6）

战略计划主要是根据企业内部的经营方向和经营目标，以及企业外部的和环境对人力资源的，来制定出一套几年计划，一般为两年以上。但同时还要注意其战略规划的稳定性和灵活性的统一。在制定战略计划的过程中，必须注意以下几个方面因素：

国家及地方人力资源政策环境的变化

这包括国家对于人力资源的法律法规的制定，对于人才的各种措施，如国家各种法规的实施，国内外经济环境的变化，国家以及地方对于人力资源和人才的各种政策规定等等。这些外部环境的变化必定影响企业内部的整体经营环境，从而使企业内部的人力资源政策也应该随着有所变动。

企业内部的经营环境的变化

企业的人力资源政策的制定必须遵从企业的管理状况，组织状况，经营状况变化和经营目标的变化，由此，企业的人力资源管理必须根据依据以下原则，根据企业内部的经营环境的变化而变化。

安定原则

安定原则要求在企业不断提高工作效率，积累经营成本，企业的人力资源应该以企业的稳定为其管理的前提和基础。

成长原则

经营成长原则是指企业在资本积累增加，销售额增加，企业规模和市场扩大的情况下，人员必定增加。企业人力资源的基本和目标是为了企业的壮大和发展。

持续原则

人力资源应该以企业的的生命力和可持续增长，并保持企业的永远发展潜力为目的。必须致力于劳资协调，人才培养与后继者培植工作，现实中，企业的一时顺境并不代表企业的长远发展，因此这就要求企业领导者和人力资源管理者，具有长远目标和宽阔的胸襟，从企业长远发展大局出发，协调好劳资关系，做好企业的人才再造和培植接班人的工作。

因此企业的人力资源战略必须是企业整体战略的一个有机组成部分，而人力资源战略就是联系企业整体战略和具体人力资源活动的一座桥梁。

人力资源的预测

根据公司的战略规划以及企业内外环境的，而制定人力资源战略计划，为配合企业发展的需要，以及避免制定人力资源战术计划的盲目性，应该对企业的所需人才作适当预测，在估算人才时应该考虑一下因素：

因企业的业务发展和紧缩而所需增减的人才；

因现有人才的离职和退休而所需补充的人才；

因管理体系的变更，技术的革新及企业经营规模的扩大而所虚的人才。

企业文化的整合

企业文化的核心就是培育企业的价值观，培育一种创新向上，符合实际的企业文化。在企业的人力资源规划中必须充分注意于企业文化的融合与渗透，保障企业经营的特色，以及企业经营战略的实现，和组织行为的约束力，只有这样，才能使企业的人力资源具有延续性，具有自己的符合本企业的人力资源特色，国外一些大公司都非常注重人力资源战略的规划与企业文化的结合，松下的“不仅生产产品，而且生产人”的企业文化观念，就是企业文化在人力资源战略中的体现。

总之，一个的人力资源规划，必须充分与企业外部环境和内部环境的充分协调，并揉进企业文化特色。

二、企业人力资源的战术计划：

战术计划则是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的对人力资源的需求量的预测，而根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘，辞退，晋升，培训，工资福利政策和组织变革等。

在人力资源的管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业的人力资源战术计划，人才的战术计划一般包括四部分：

招聘计划

针对人力资源所需要增加的人才，应制定出该项人才的招聘计划，一般为一个年度为一个段落，其包括：

各年度所需人才，并计算考察出可有内部晋升调配的人数；确定各年度必须向外招聘的人才数量；确定招聘方式；寻找招聘来源。

对所聘人才如何安排工作职位，并防止人才流失。

人才培训计划

人才培训计划是人力计划的重要内容，人才培训计划应按照公司的业务需要和公司的战略目标，以及公司的培训能力，分别确定下列培训计划：

新进人才培训计划；

专业人才培训计划；

部门主管培训计划；

一般人员培训计划；

人才选送进修计划；

考核计划；

一般而言，企业内部因为分工的不同，对于人才的考核也不同，在市场情况下，一般企业应该根据员工对于企业所作出的贡献作为考核的依据。这就是绩效考核方法。绩效考核计划要从员工的工作成绩的数量和质量两个方面，对员工在工作中的优缺点进行制定。譬如市场营销人员和公司财务人员的考核体系就不一样，因此其在制定考核计划时，应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩销考核计划。它包括以下三个方面：

工作环境的变动性大小；工作内容的程序性大小；员工工作的独立性大小。

绩效考核计划做出来以后，要相应制定有关考核办法，一般有以下主要方法：员工比较法；关键事件法；行为对照法；等级鉴定法；行为锚定法；目标管理法。

企业文化工作计划篇（7）

中图分类号：R169.4文献标识码：A

随着社会经济发展，新形势下国有企业计划生育工作发生了新变化，遇到了新问题和新矛盾，需要进一步提高对计划生育工作的认识，创新计划生育工作思路和方法，建立计划生育工作机制，健全计划生育工作制度，丰富计划生育工作载体，把以人为本的理念和注重企业内部女员工的计划生育关怀，贯穿工作始终，以促进企业计划生育工作的顺利进行和企业的健康和谐发展。

当前国有企业计划生育工作的目标和内容

国有企业计划生育工作经过了30多年的探索积累，已经形成了一套成熟的管理体系和运行机制，已经有了自己的具有企业特色的计划生育工作目标和内容。国有企业计划生育工作就是要全面落实党和国家的相关法律，认真执行上级部门的要求，履行计划生育工作的职责，承担管理计划生育的责任，落实计划生育工作的各项政策，不断建立和完善计划生育工作制度和工作机制，协助地方政府做好计划生育工作，共同推进计划生育工作全面开展。

国有企业党政领导理应高度重视计划生育工作，要把计划生育的宣传教育、综合管理、优质服务作为整个企业改革发展的一件大事来抓，作为各单位生产经营文明建设的一票否决来考核兑现。把计划生育工作作为为企业文化、企业管理、企业效益的重要组成部分抓牢抓实，为企业职工素质的提高、为企业的生存、发展注入活力，为国家和社会创造出良好的人口安全环境。

当前国有企业计划生育工作的形势与任务

国有企业计划生育工作在企业的发展历程中，伴随着企业的发展而发展，已经形成了

独特的地位，连同企业文化建设，企业经营管理等成为现代企业不可或缺的管理要素，计划生育工作的有效开展，促进了职工及其亲属观念的转变和职工素质的提高，营造了和谐的家的氛围，使企业的管理、发展始终处于良好的人口环境里，给企业的生存、发展减轻了压力，增加了活力，带来了动力。

但，国有企业计划生育工作，随着现代企业制度的建立完善发生了新的变化，出现了企业特有的难点、重点和热点问题。

难点：企业计划生育工作的难易是由企业的工作环境、工作队伍素质和工作对象的单一与复杂情况决定的。企业人事制度的改革和用工形式的创新，带来了下岗职工、内退职工、买断工龄职工等不在岗人员的剧增，也带来了劳务工、季节工、临时工等不同从业人员的猛增，使企业计划生育工作的对象发生了变化，打破了计划生育的单一固有对象，形成了多层次、多变化、不固定的特殊对象群体，成了企业计划生育工作的难点。

重点：建立有效的机制，完善相应的流程，突出流动人口的计划生育管理，杜绝计划外生育，落实现行生育政策，保证员工依法享受生育的权利、享受相关优惠规定，奖励兑现和对违法生育给予处罚，是企业计划生育工作的重点。

热点：落实上级部门关于计划生育工作的要求，执行好新的计划生育政策，既要满足工作对象的需求，又要为企业的发展营造良好的人口环境。

为此，必须认清国有企业计划生育工作面临的形势，充分认识国有企业计划生育工作的重要性，要围绕企业文化建设、经营管理和改革发展，依法开展计划生育的宣传教育、综合管理、优质服务等活动，使计划生育深得人心，成为企业和谐建设的基石，成为促进企业健康发展的动力。

当前国有企业计划生育工作的思考与建议

根据以往计划生育工作的经验总结，就新形势下国有企业如何做好计划生育工作提出

如下思考和建议：

领导重视，形成共识。国有企业党政领导要把计划生育工作当作企业经营管理的

重要内容，摆在党政日常工作的重要议事日程上来。抓好计划生育工作的机构、人员、机制、费用和任务落实，抓好各项政策措施落实到位，切实把计划生育管理工作贯穿于企业管理的全方位、全过程。要通过多形式的宣传教育和主题活动，把计划生育政策普及到每个家庭、每位职工，形成共识。

健全网络，完善制度。企业要从计划生育工作的实际需要出发，建立健全总公司

、二级单位、三级队站的计划生育管理网络，明确各自的职责和任务，发挥各自作用，形成各自特色。建立完善计划生育工作的宣传教育、信息统计、主题活动、检查考核、总结表彰等系列工作制度。坚持实行一把手负总责，层层落实责任，签订责任状，责任到单位，责任到人。坚持以5-29计划生育宣传日为重点的计划生育大宣传格局，开展形式多样的宣传教育活动，让计划生育入心入脑。

3、突出重点，抓住关键。企业要根据自身特点，对计划生育对象进行分析和梳理，分层次开展针对性的工作，把流动人口的计划生育管理作为工作重点，制定流动人口计划生育管理的措施办法和管理流程，实现计生工作全覆盖。全面加强基层基础工作，坚持依法行政、思想政治教育与激励导向相结合，综合运用法律、行政、教育、经济等手段，形成依法办事、规范管理、文明服务的好风气，促进计划生育工作有效开展。

4、加强建设，提高素质。企业要从发展的高度配备计划生育工作人员，要按要求和需要给予一定的编制，配齐配全配好人员，注意选拔那些了解计生政策、热爱计生工作、工作能力较强的人员充实到工作人员队伍中。要注意加强队伍的建设和培养，通过外送学习和举办专业培训班，对工作人员进行政策业务和专业知识的学习和培训，提高工作人员的工作能力和水平。各级工会、共青团和有关群众组织要积极配合和支持计划生育部门工作，形成齐抓共管的计划生育工作格局。

5、创新工作，提升水平。企业计划生育工作要不断适应新情况、新变化、新要求，要不断创新工作思路和工作方法，做到“三个结合”：一是计划生育工作与企业文化、企业发展相结合，要自觉把计划生育工作融入企业文化建设之中，融入企业发展的要素之列，共谋化，共发展；二是计划生育工作与服务职工、维护职工利益相结合，积极落实对实行计划生育家庭的奖励和优惠政策，积极发展社会保障事业，解除职工实行计划生育的后顾之忧；三是计划生育工作与开展宣传教育、提高职工素质相结合，要增强工作互动，引导职工积极参与相关活动。通过企业计生工作的创新结合，积极探索国有企业计划生育工作的新路子，提升国有企业计划生育工作的质量和水平。

参考文献：

[1] 王海霞.  国有企业计划生育管理的认识和建议[J]. 企业家天地(理论版). 2010(04)

[2] 龙小敏.关于新形势下国有企业人口与计划生育的创新思考[J].政经视点.2012(14)

[3] 彭美玲.国有企业计划生育工作思考[J].科技信息.2010(8)

企业文化工作计划篇（8）

计划管理在风险企业的经营发展中起着至关重要的作用，甚至在一定程度上反映了风险企业的综合实力。但是由于风险企业自身所具有的特点，这就增加了计划管理的难度，同时也对企业的决策管理能力提出了更高的要求。因此，风险企业必须高度重视计划管理工作在企业经营发展中所起到的重要作用，结合企业实际情况制定相应的计划管理措施，从而进一步促进风险企业实现经济效益最大化目标。

1.风险企业计划管理中注意问题

1.1资金管理。风险企业具有高投资的特点，高投资不仅表示着高回报更代表着高风险，因而，为了确保企业的高投资得到高回报，就必须做好计划管理工作。企业的计划管理部门应与企业财务部门加强沟通并积极配合，从而根据企业资金使用情况做好计划管理工作。对企业的资金使用情况制定详细的月度计划，并做好资金使用预算，以此控制资金支出情况。设置资金使用经济指标，以此管控企业各部门的资金使用情况。

1.2企业机构设置。风险企业属于科技型企业的一种，其中又以中小型企业为主，企业规模不大，人员较少，机构设置模糊，且职能也较为混乱。企业机构设置是否合理，职责是否明确对于企业计划管理工作的开展以及企业的经营发展有着严重的影响，不然的话整个企业就呈现出一片乱像，对于企业的发展将极为不利，计划管理工作的实施更是无从下手，企业的所获取的经济效益也得不到保障。

1.3优化计划管理工作。计划管理工作在很大程度上控制着企业的运行，在大型企业通常会为了计划管理工作而单独成立一个部门，但是由于风险企业的特性，这一点很难实现，所以最佳的方法就是结合企业实际情况尽量优化计划管理工作，可以不成立单独的部门，直接指派一到两位人员负责即可，且计划管理工作的负责人员应是直接属于企业高层领导。鉴于条件有限，制定的计划管理文件宜采取表格化，虽然在表格文件制作初期会花费较多时间，但是却有利于后期计划工作程序化。此外，制作出的计划管理表格文件必须规范化，以便做到轻松易懂，从而尽量降低计划管理负责人员的工作量[1]。

1.4建立计划管理工作程序制度。计划管理工作贯穿整个企业，与企业的所有人员都有着紧密的关联，因而建立计划管理工作程序制度非常有必要，这有助于明确企业人员的职责并加以约束。建立计划管理工作程序制度后，企业人员必须严格依照程序制度进行工作，这样不仅有利于企业计划管理工作的开展，还能为企业未来的发展奠定坚实的基础。

2.计划管理在风险企业中的运用

2.1科学编制管理计划。根据企业的实际发展情况，科学的编制计划是确保企业计划管理工作顺利进行的重要依据。科学的编制管理计划能够为企业发展提供一个正确的方向。加上风险企业的特性，编制管理计划的重要性更加凸显，只有科学的编制好管理计划才能帮助企业实现经济效益最大化目标。编制管理计划，不仅为企业发展提供一个正确的方向，同时也为企业年度计划编制提供了重要依据。年度计划是企业管理计划中的重要组成部分。企业的计划管理部门或负责人员应深入市场进行调查，通过对调查结果分析研究并结合企业实际情况，提出编制管理计划的总的指导思想以及少数重要的计划经济指标，而后企业的各部门将自身实际情况反应给计划管理部门。计划管理部门根据所得信息对各经济指标进行复测和适当调整，以此确保计划能够顺利进行，同时提出年度计划草案，上报企业负责人审查，待通过后下达给企业各部门，要求其严格按照文件内容执行工作。通常年度计划一旦执行就不会轻易进行调整。为了增加年度计划的可操作性，增强年度计划所获取的效果，应将年度计划进行细分，将其细分为季度计划，甚至是月度计划。这样还能够为计划监控工作提供便利。

2.2计划监控。计划编制是计划开展的初始阶段和重要依据，而在计划执行过程中计划监控是其核心所在。所以，计划管理负责人员应定期或不定期深入企业各部门，对其计划进度情况进行跟踪，了解各部门执行计划工作时的详细情况，例如计划进展是否顺利，计划执行中存在哪些问题等。而后将这些情况详细的记录下来，而后通过仔细分析研究，对于计划中需要进行调整的情况及时上报企业负责人，以此确保计划按时、高效、优质的完成[2]。

2.3计划考核。计划考核主要就是对企业各部门计划完成情况进行考核，而计划完成情况又与企业员工紧密关联，所以，计划考核的对象就是企业员工，考核目标就是企业员工的工作情况。当前，大部分企业的员工工资均采用月度工资制，也就是月结，而员工工资的来源主要能分为两种，一种是基本工资，这是员工正常进行工作所获取的报酬；另一种是业绩工资，这是对员工工作情况的奖励。采取对员工工作情况进行计划考核的方式，能够与员工工资进行挂钩，并根据考核的结果制定激励机制，实行奖优罚劣，对于完成计划的部门和员工进行一定的物质嘉奖，对于没有完成计划的部门和员工给予一定的物质处罚，以此激发企业部门和员工的工作热情，充分调动企业部门和员工的积极主动性，从而促使企业部门和员工发挥其应有的作用与价值。企业在进行计划考核时，必须坚持公平、公正、公开原则，使得员工认可和信服这种方式。此外，企业的各部门也必须充分明确自身责任所在，从而为计划考核工作的顺利进行与完成提供保障。

2.4计划调整。年度计划一经提出并通过执行后并具有较强的制约性，各部门必须严格按照年度计划执行，绝对不能随意调整计划。由于风险企业所具有的特性，使得风险企业的未来发展存在较多不确定因素，这些因素将对企业的计划开展情况造成影响，从而迫使企业必须对计划进度和计划经济指标进行调整。企业在调整计划进度和计划经济指标时必须严格按照相关程序进行，首先对于调整的原因和要求进行说明，而后上报企业计划管理部门进行视察，待计划管理部门视察后确认属实后上报企业总负责人批准，最后再由计划管理部门对计划进度和经济指标进行调整并将其制成文件下达给需要调整的部门。一旦计划进行调整，那么考核的目标也将发生变化。

3.保障计划管理工作的措施

计划管理对于企业的重要性不言而喻，要做好计划管理工作就必须对计划管理的工作程序有充分的了解，从计划的编制、监控、考核、调整方面入手，针对风险企业的特殊性，其计划管理工作应尽量简化，同时加强资金管理，科学设置企业内部机构并建立计划管理工作程序制度，以此充分发挥计划管理工作的真正约束及激励作用。在进行计划考核时，应始终坚持公平、公正、公开原则，使考核做到有理有据[3]。

4.结语

综上所述，科学的编制管理计划，全程监控计划执行过程，严格考核计划进度，根据情况需要合理调整计划，这些均是做好计划管理工作的重要基础保障，因此，本文从风险企业计划管理中应注意的问题和计划管理在风险企业的运用以及保障计划管理工作的措施几方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高风险企业的计划管理水平，更有助于促进风险走上可持续发展道路。

参考文献

企业文化工作计划篇（9）

0引言

在我国的建设产业中，电力企业不仅对国家经济发展起着巨大的推动作用，而且对人们的日常生活也起着不可低估的重要意义。伴随着社会经济的迅速发展，以及社会生活对电力能源需求的不断提升，电力企业必须采取行之有效的措施，进一步增强自身的经济效益和社会效益，这样才能更好地适应现代社会经济的稳定发展。从某种程度上讲，要想确保电力企业的正常生产运营，必须重视物资计划管理工作的科学性与合理性，确保电力企业的整体发展效果，更深层次地提高电力企业的运行效率。鉴于此，本文主要探讨新时代下加强电力物资计划管理的策略，最终促进电力企业向更好的方向发展。

1电力物资计划管理的意义

1.1电力物资计划管理的必要性

在当前社会和经济快速发展的新形势下，对电能的需求量不断增加，电力企业在社会经济发展过程中发挥着非常重要的作用。电力企业在建立“一强三优”现代公司战略目标引领下，发展进入了以“三集五大”为特征的新时期。物力集约化管理作为贯穿规划、建设、运行、检修、营销“五大”体系的重要支撑业务，在促进电力企业集团化、集约化、精益化、标准化发展，以及全面提升公司资源和运营效益方面起着重要的作用。准确、及时、全面的物资需求计划是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键，是物资采购供应链顺畅运转的有力保障。

1.2电力物资计划管理的积极作用

与其他行业不同，电力企业建设对社会经济发展有着无可替代的推动作用，已经成了我国基础建设中不可缺少的重要内容，特别是有效的物资计划管理工作可以保障电力企业的良性运作。如果电力企业对物资的采购能够进行科学管理，并且将电力物资计划管理的各项工作落实到位，加上所有部门工作人员的有效监督和配合，电力企业一定能够实现各项物资的合理配置，从而为电力企业的全面发展创造良好的工作氛围。更为重要的是，进一步加强电力物资计划管理工作，就需要全面有效地管理采购的物资，有效落实物资计划管理方面的各项工作，一方面可以有效降低电力企业的生产成本，另一方面可以有效的稳定电力企业的经济基础，带动其它生产环节的正常与稳定运行，最终从根本上提升电力企业的整体经营效益。

2新时代下加强电力物资计划管理的策略

2.1加强物资标准化体系建设

新时代下加强电力物资计划管理工作，首先要重视物资标准化体系建设，这是提高物资管理效率、确保物资计划能过及时供应的关键。所以，现代电力企业应当高度重视标准化体系建设，并且要一切从实际出发，科学地创建电力企业的物资管理标准化体系。一是要积极助推通用化，利用ERP系统多维度开展物料通用性分析，精简物料编码，提高物资通用性和互换性，建立“通用物料”与“通用设计”的联动机制。二是要施行固定化，电力企业在开展固化技术规范书适用性分析的基础上，结合当地地理环境，不断完善固化技术规范增补工作。三是要深化成套化，基于典型设计模块和标准组合，实现物资需求的成套化申报和物资供应的成套化配送。电力企业要紧紧围绕物资采购标准应用工作，以“物料编码通用化”强化应用基础，以实施“技术规范固定化”提供应用保障，以“物资组合成套化”引领应用提升，三化并举，互促互进，有效地推动电力企业物资采购标准的落地和深化应用。

2.2加强物资计划管理信息化

在网络信息普及的当今社会，电力企业应当与时俱进，紧跟时代步伐，努力做好本企业的信息化建设。当然，要想进一步提高物资计划管理工作的实效性，电力企业必须加强信息化建设，而这一切又要以市场物资价格走向和自身的实际物资需求为依据，以便更加准确地确定物资使用量，最终为电力物资计划信息化管理系统提供有效数据。对于物资计划而言，它具有多样性和复杂性的特点，以至于物资计划管理工作涉及众多专业，其从业人员也不少，这就可以充分利用ERP信息系统软件管理这方面的工作，一方面它可以全面覆盖电力物资计划管理，确保物资供应的及时性与准确性；另一方面它可以使电力企业有效调整物资计划管理方法，不断优化ERP和ECP系统，从而更好地适应企业的发展需求。

2.3制定明确的物资管理计划

物资是一个企业发展不可缺少的重要组成部分，只有不断提高物资管理水平，企业才能顺利的发展，其在激烈的市场竞争中才能永立不败之地。所以，电力企业也要高度重视自身的物资管理工作，最大限度地优化物资管理工作，制定明确的电力物资管理计划，以此提高电力物资使用率。首先，电力企业需要从实际出发，综合估算自身需要的物资，列出一个行之有效的电力物资计划表，然后严格按照该五级计划表采购电力物资；其次，正式进行采购时，电力企业很有必要全面考察相关因素，尽量以低成本购入最优的电力物资；最后，对于电力物资的调用而言，需要电力企业明确调用计划，严格审核物资申请，只有审核通过并盖章签字后的物资才可以被调用。

2.4提高管理人员的综合素质

电力企业要想实现物资计划管理的有效性，优化电力物资配置，就应当不断提高电力管理人员的综合素质，可以从三个方面做起。第一，强化管理人员的专业知识教育，以便不断增强他们的管理能力；第二，加强管理人员的素质教育，不断提升他们在物资计划管理方面的职业素质和业务素质；第三，采取有效的激励措施，这种管理方式有助于消除一部分工作人员的懒散行为，同时能激发他们的积极能动性，比如：电力企业可以采取绩效激励的方式对业绩突出的员工进行绩效激励，从而使他们更好地投入到电力物资计划管理工作中来。

3结束语

总之，物资计划管理工作的好坏直接决定着电力企业的有效发展，企业必须从自身的实际情况出发，切实地制定出适合自身经济发展的物资计划管理方案，努力实现电力物资的计划性和全面性。本文通过四个方面为现代电力企业提出了行之可行的物资计划管理策略，一是加强物资标准化体系建设；二是加强物资计划管理信息化；三是制定明确的物资管理计划；四是提高管理人员的综合素质，希望能够在很大程度上提升企业的精益化管理水平，促进电力企业的稳定与持久发展。

【参考文献】

［1］沈燕.刍议新形势下电力企业物资计划管理[J].水利电力,2015(5).

企业文化工作计划篇（10）

1.影响企业会计政策选择的因素

会计政策的选择是由周围经济、政治、文化环境等因素决定的，是历史的客观产物。在经济环境方面，由于会计行为的实质是一种经济行为，所以经济环境对会计政策的影响力不可忽视。一个国家的经济环境是影响会计筹划工作的第一要素。它既影响企业的某些会计决策的选择，也直接决定了企业的会计理论和实践标准，是企业会计政策选择的指南针。在政治环境方面，我国是社会主义国家，国家的宏观调控是主要的经济手段。在调控过程中，国家通过法律法规来规划企业的会计行为。若国家实行民主开放政策，给企业足够的权利，企业对会计政策的选择会有较大的发挥空间。反之，国家若控制企业的会计政策选择，企业的选择余地会较小。在文化环境方面，会计行为虽然是社会的客观产物，但仍是由其主观控制者实施，会计政策的选择或多或少也会受人主观观念的影响。众所周知，人主观意识的形成与其周围的文化环境息息相关，因此，文化环境也是影响会计政策选择的重要因素。传统保守的文化环境会使企业看中风险分析，采取稳定有保证的政策发展，反之，企业会以利益最大化为目标，采用冒险激进的方式发展。

2.企业会计政策选择与税务筹划的基本原则

2.1会计政策选择的基本原则

首先，企业会计政策的选择必须以企业内部的发展状况和战略目标为准则。只有基于企业内部状况基础之上选择出的会计政策，才能真正为企业服务。其次，企业会计政策选择时，必须遵守最基本的会计职业道德，会计行为是会计理念和会计方法并重的一种行为，良好的职业道德是实现企业和谐发展的必备条件。再次，企业的会计政策选择需遵循可调整性原则，即随着企业发展或国家有关政策的改变需有可变动的空间。国家是发展的，企业是进步的，会计政策的选择也应该是灵活的。最后，会计政策选择必须遵循合规性原则。即遵守国家的法律法规，这是会计政策选择最基本的要素。会计政策选择时，需与国家的号召及需求相一致，符合会计法规，会计准则。

2.2税务筹划的基本原则

首先，税务筹划以管理原则为前提。税务筹划的主要目的是在合法情况下，为企业实现效率及利益最大化。所以在筹划税务时，应遵循低成本，高回报，简操作的管理原则。其次，社会效益原则是税务筹划需遵循的基本原则之一。企业税务筹划虽然以实现企业利益最大化为最终目标，但它亦具有社会属性，因此社会效益也是其必须关注的方面。再次，税务筹划工作需要遵守财务原则。即遵守风险控制及股东利益最大化原则。企业需以股东的利益为根本出发点，注意税制、外汇汇率等相关政策变动以及通货膨胀、市场风险的评估工作。最后，亦是最重要的原则：法律原则。筹划税务的一切工作都必须遵守法律法规，坚决抵制有悖法律的一切行为。以法律为优先，各部门规章制度为辅助，筹划会计工作，运用合法合规的手法进行税务筹划工作。

3.企业会计政策选择与税务筹划的关系

我们已经了解会计政策选择与税务筹划工作需要遵守的基本原则。由这些我们也可以看出，会计政策的选择和税务筹划其实是一个有机整体，是紧密结合在一起的。一方面，企业作为经济发展的实体，以利益最大化为最终目标。但众所周知，税收是企业经济的负收支，因此，税务筹划工作是会计政策选择的经济环境因素。另一方面，会计政策的主要内容是制定符合本企业发展的规章制度，政策方针，是会计税收筹划工作的主要依据，也是其工作进行的主要动力。会计政策选择与税务筹划工作密不可分。

4.企业税收统筹方式（会计政策组合模式）

会计政策的选择对企业经济的发展有着重要的作用。不同政策下反馈的信息不同，给企业带来的收益及负面影响也有很大差别。因此，只有选择正确的会计政策，即选择正确的税务筹划方式，才能更好的为企业服务，推动企业的进一步发展。

4.1认清形势，预见未来

预见性是纳税筹划的基本特征。企业进行税务筹划时应根据自身情况对企业内部会计行为及纳税进行预见性安排。根据有关部门的纳税规定及优惠条件制定有利于本企业的税务计划以及会计准则。在投资和筹资方面充分体现税务筹划的优越性，降低企业纳税给自身带来的负收入指数。

4.2选择正确的方式，建立合理的结构

要实现正确选择会计政策，首先需要有正确的技术保障。第一，估计技术。了解到税务筹划预见性的重要意义后，我们应该采取一定的手段更好地实现这一功能，即进行会计估计。第二，分摊技术。企业可选择存货计价方法和折旧方法来筹划会计工作。根据分摊对象的不同，选择不同的会计准则，尽量减少企业税负。第三，实现技术。企业需要分析某项目能够实现的条件，从而判断控制其损益实现的进度及时间。把已经实现的损益作为计税依据，通过计量和确认纳入税务管理中，帮助筹划企业税务工作。

5.总结

作为企业经济发展的重要组成部分，会计准则的选择结合税务筹划工作的进行成为我们需要研究的课题。本文分析了影响会计准则选择的原因，阐明了会计准则选择和税务筹划各自遵循的基本原则，描述了两者密不可分的关系。在此基础上给出了两者顺利进行的方式，从而降低企业赋税，促进企业经济的发展。

参考文献：

[1]唐玮.企业税务筹划与会计政策的选择[J].辽宁行政学院学报.2009（09）