主要工作汇报汇总十篇

时间:2022-02-22 20:19:41

主要工作汇报

主要工作汇报篇(1)

一、基本情况

人口情况:

社区现有人口近1600人,现有户数1007户,其中户籍在社区而人长期在外地居住的社区人口占社区总人口的45%。社区人口中老年人比例32%,青壮年45%,其中空巢老人11%,留守儿童7%,失业再就业人员比例38%。社区人口居住比较分散,村居混居的情况比较突出。

党员情况:

社区共有党员35人,其中女性党员7名,党员平均年龄64岁,均达到中专以上文化,机关企事业退休职工以及供销系统和粮食部门下岗失业人员比例90%,大中专毕业生和复原退伍军人比例5%。针对社区党员年龄偏高现状,社区近几年一直发展政治觉悟较高的青年党员。

社区干部情况:

社区现有专职社区干部2名,均为民政局招聘的大学生干部,有医保协管专员1名(下岗职工),社区协管人员1名,劳务派遣人员1名。2名社区干部1名中共党员,1人为本科学历,1人为大专学历,平均年龄36岁。

二、主要工作

1、 党建工作

我社区党员由社区专干、镇直退休干部、教育系统退休教师、原粮食系统下岗职工以及大中专毕业生等五个部分组成,党员平均年龄偏高。本届社区在发展党员方面比较丰满,发展党员1名,其中:入党积极分子1名。

1、 日常工作

社区大部分日常工作都属于居民的切身问题,所以我们工作人员一直紧绷着一根弦儿,就是决不拿居民的利益开玩笑。包括辖区居民养老医疗保险问题,80、90高龄居民补贴工作,残疾人权益工作,城镇低保工作,信访维稳工作,计生工作等和居工作民息息相关的民生问题,因好多都属于高龄或者行动不便人员,我们想尽各种办法来解决工作中遇到的问题,既不损害居民的切身利益,也让我们很好的完成各项工作,一一落实了上一级政府下达的每一项政策。

2、 文明城市创建活动

以创建省级文明城市为契机,扎实开展环境整治、基础设施建设等工作。经过了前几年创城的经验,我社区在办公条件比较差,设施陈旧,相对比较落后的情况下,一直坚持努力做好创城的每一项工作,在今年的创城工作中,政府领导一直关注着我们院内外的坑洼罗面,终于在今年9月份,完成了社区院内及院外将近500平米的路面硬化,并帮助社区将社区院内的一口残破而且安全性不强的水井口,做成了一个标志性的树根水井,不但保证了院内居住居民的安全,同时也让社区在整体面貌上有了较大的提升。投入了大量的精力人力物力,带领社区志愿者服务队、社区青年党员他们作为这次创城活动的主要成员,做了大量创成前后的各项工作。在辖区内挂宣传栏3块,小区内悬挂1块,宣传标语60余块,草坪宣传标语30块,并多次安排专人发放文明创建宣传资料,做到家喻户晓,人人皆知;积极开展清理广告,社区清扫保洁活动。自6月份以来至11月底,我们带动部分青年党员、社区青年志愿者、社区协管员,坚持不懈的搞好社区环境建设,卫生建设,总计出动近270余人次,共组织人员集中进行环境卫生整治10余次,清理清运垃圾死角16处,清理垃圾2车。通过整治,使我们原来较差的居住及办公环境展现了一个新的面貌,周边辖属5个小区,也同时有小区物业一同在配合共同管理,辖区内居住环境大为改观,居民反映良好。在区文明办、市文明办的检查中得到了赞可。为提升城市品位和社区生活环境质量做出积极贡献。

主要工作汇报篇(2)

【正文】

落实“以案促改”整改工作主要举措汇报 为进一步培养党员干部廉洁从政意识,增强拒腐防变能力,切实防范化解履职风险,汉中市审计局立足岗位职责,践行初心使命,细化责任分工,采取十条整改措施着力推动“以案促改”工作常态化、制度化。

一是局党组将开展“六个查一查”及整改工作与各项业务工作同部署、同落实、同督查。局党组书记亲自督查督办,不定期召开以案促改工作进展情况会,逐项听取汇报,逐条进行研究,逐件完成销号。同时,按时间要求向市委、市政府党组上报局党组问题整改落实情况。

二是做好三个专班配合部门的工作责任落实,局投资科、农业科、行政事业科负责配合其他牵头单位落实3项整改任务,截至目前,3项工作任务已顺利完成。

三是按照专题民主生活会班子及个人查找问题上报清单,根据时间节点抓好落实。坚持把“坚守为民服务”作为以案促改的根本标准,坚持把“干事创业担当”作为以案促改工作不懈追求,坚持把“永葆清廉本色”作为以案促改工作的重要保障,坚持把“强化整改落实”作为以案促改的检验成果。同时,建立健全长效机制,持续巩固以案促改工作成果。

四是针对市委反馈市审计局2019年目标责任考核问题整改以及人大审议涉及局里的工作抓落实整改要求,细化整改措施,明确责任科室,确保整改效果。

五是针对市政府党组反馈以案促改查找问题整改落实情况台账,加大对审计发现问题整改工作督导力度,并推进审计整改制度建设,推进政策落实落地,推进财政资金使用绩效提高,推进体制机制建立完善。

六是针对扶贫审计反馈问题,逐项建立问题清单、责任清单、整改清单、效果清单“四个清单”,精准发力,强力整改。目前,审计发现的31个问题,已经整改到位25个,尚有6个问题正在整改。落实驻村帮扶责任,通过明确细化职能职责、加强日常管理、规范资料归档等举措,进一步把驻村帮扶工作责任压紧、工作举措做实,确保帮扶力量作用在脱贫攻坚工作中发挥生力军作用。

七是针对机关管理制度不健全问题、管理方式粗放、简单、不精准,执行力弱等问题现象,建立内控制度,规范资产管理,真正做到制度管人、管事,提升了单位内部治理水平、规范了内部权力运行、促进了依法审计、推动了单位规范高效管理。

主要工作汇报篇(3)

一、建立例会制度的动因

近年来,××乡为加强对村两委主要干部的教育、管理和培养,采取了“二推一选”、“创业承诺”、“年度述职评议”等措施,提高了村干部整体素质。随着社会网主义市场经济体制的完善和农村改革的深化,尤其是我省农村税费改革全面落实后,村干部工作主要职责为:带头致富并能带领致富;推进民主选举、民主管理;规划村庄建设,整治脏、乱、差;做好公益事业的政策处理,改善基础设施条件;提升村民文化道德水准,维护社会稳定。但我乡村干部特别是两委主要干部与经济社会发展的要求还有不少差距,如全乡14个村,27名村支部书记、村委会主任中初中及初中以下文化共20名,占总数74%,有一技之长具有较强致富能力,家庭人均收入居该村排名前五名的只有8人,占总数的29%,年龄在40岁以下共9名,占总数33%,任期二届的10人,占总数27%,普遍存在文化程度低,年龄偏大,带头致富能力弱,群众思想工作办法缺等现象;另一方面××乡在培养、关爱村两委主要干部方式方法简单传统,存在“乡领导布置任务多,村干部工作落实少;乡领导台上讲话多,村干部发言交流少;乡领导灌输教育多,村干部消化吸收少”等“三多三少”的现象。

二、例会制度的主要做法

1、提高认识,明确例会制度的重要性。“三个代表”重要思想的出发点和落脚点是代表最广大人民的根本利益。自觉践行“三个代表”,需要我们各级干部努力做到深怀爱民之心、恪守为民之责、善谋富民之策、多办利民之事,保持和发展同人民群众的血肉联系。我乡推行例会制度,最根本目的就是要提高村干部的能力和水平,把他们培养成能为村民群众排忧解难,替村民群众办实事、做好事的农村基层干部。为此,我们把例会制度作为一项提升村干部执政能力的工程来抓,加大宣传力度,乡主要领导多次在各种场合和会议上要求从政治高度认识例会制度,把它作为今年全乡党建创新特色工作来抓。通过宣传发动,广大乡村干部认识到例会制度是在新形势下促进村干部不断加强学习,提升自身素质,进一步做好村级各项工作的有效载体,是改进和改善乡镇教育服务村干部的有效措施,是乡镇党委政府听取群众意见建设的有效渠道。

2、摸清实情,增强例会制度的针对性。例会制度能否取得预期效果,准备工作是关键。为此,我乡十分注重每次例会的前期工作。根据全乡年度工作安排和进展情况,每次例会确定村干部汇报主题,如年初各村交流制定年度工作目标,探讨完成目标的有利因素,分析存在的问题和不足,完善工作措施;年终汇报本年度完成工作目标的实绩,总结取得成功经验和剖析工作不足。同时乡党委根据本乡工作情况和村两委主要干部的需求,对村干部进行各种培训,组织学习党在农村的路线、方针、政策,党校教师作国际国内形势的报告,司法部门作农村常用法律知识讲座,外乡(县、市)先进村党支部书记、村委会主任介绍经验,传授他们如何带领群众发展经济,推行村务公开、民主管理,确保社会稳定的好做法。

3、健全制度,促进例会制度的规范性。为确保例会制度不搞形式,不走过场,我们在摸清实情、认真分析的基础上,由乡党委制定《关于建立村两委主要干部工作例会制度的通知》的文件,明确例会工作指导思想、基本内容和要求。同时采取一系列相关措施,进一步规范例会制度。一是强化组织,加强领导。乡党委政府建立由党委书记任组长、乡长和党群副书记为副组长的例会制度领导小组,下设办公室,具体负责例会制度的协调、服务等工作。二是专人负责,责任明确。每次例会明确一名乡党政班子成员专门负责,提前五天以书面形式把会议时间、地点、主题通知参会人员,并且落实专人做好会议记录。三是严肃纪律,确保实效。参会人员不得请假,特殊情况应报请乡党委主要负责人批准同意。不得迟到早退,维护会场良好秩序。

4、解决问题,突出例会制度的实效性。针对例会中村两委主要干部反映的一般问题,能够在会议中解决的,当场予以解决;对重大疑难复杂问题,由乡党委政府召开专题会议,研究制定解决方案,根据乡党政领导班子分工,落实专人负责,要求一月内予以解决;对一些需要上级配合支持的,由乡党政主要领导牵头跑部门争取政策;对一时无法解决的问题,要向村主要干部、村民群众做好解释说明工作,确保例会中反映的问题件件有着落、有结果、有说法。所有问题解决的结果都通过乡政务公开栏公开,且以一定形式通报到相关行政村,接受党员群众的监督。乡党委政府把解决例会中反映问题始终贯穿于例会制度全过程。

5、强化措施,推动例会制度的全面性。把例会制度与乡镇“住村联心”制度、与落实“三真”关爱基层、与推行农村综合改革、与落实村干部创业承诺制等工作有机结合起来,将当前农村开展的各项工作进行整合

,使各项工作相互促进、相互发展。同时把例会制度纳入年度党建工作考核,对村两委主要干部是否按时参加例会,在例会中工作汇报的表现情况、例会中反映问题的解决进行量化考核。把村两委主要干部例会的考核同时纳入住村干部年度考核内容之一,从考核机制上规范村两委主要干部例会制度的全面贯彻落实。

三、推行例会制度取得的成效

1、提高了村干部整体水平。一是提升表达能力。做群众工作离不开语言交流,平时村干部讲话比较随意,缺乏认真思考。而例会制度每位村两委主要干部在众多乡、村干部面前交流、汇报,迫使他们进行认真梳理和思考,提高了村干部们的文字书写和语言表述能力。二是增强工作紧迫感。村干部在工作中各村为政,看不到其它村干部工作业绩,通过例会制度让各村定期交流汇报,使村干部能够看到差距,看到不足,从而增强各村干部的责任感和使命感,使各村之间形成比、学、赶、超的良好氛围。三是培养政策法律意识。农村干部受文化知识和接受学习教育的条件限制,他们对党的方针、政策和法律知识掌握比较缺乏,工作中往往凭经验和老办法,无意中违反政策和触犯法律。通过党校教师和司法工作者的讲座辅导培训,使村干部学到知识,提高遵守政策、法律的意识,在今后工作中更能自觉执行政策法律。

2、规范了乡会议制度。在实施例会制度之前,乡里召开的会议没有以制度的形式规定下来,存在很大的随意性。会议时间上没有明确的规定,乡里工作任务多就频繁召开,工作任务少时就长时间不召开;会议主题基本上按照乡主要领导的个人意图而定,没有围绕全乡整体工作的需要,常常为开会而召开会议,尤其是未能反映村级组织的愿望需要,村干部参加会议的积极性不高,会议精神贯彻落实不到位。通过村两委主要干部例会制度这个载体规范乡会议制度,定期召开会议,明确会议主题,激发了村干部“参政议政”热情,调动了村干部完成任务的积极性,有力推动农村各项工作开展。

3、密切了乡村关系。以前乡里开会,基本不安排村干部发言,乡党委缺乏了解村情民意的有效渠道,不能够及时发现各村存在的问题,疏远了干群党群和上下级之间的关系。现在通过村两委主要干部例会这个平台,利用圆桌的形式举行会议,不仅使村两委干部与乡领导“零距离”地沟通交流、面对面地畅谈工作,而且使乡领导通过村干部了解到群众最想最盼的事情,掌握了基层的动态,增强全乡工作的主动性。如我乡临海洋村党支部书记在例会上反映该村苗木花卉生产经营户各自为营,缺乏有力的市场竞争力,乡党委政府在充分调研的基础上,通过广泛动员,各方争取努力,只用2个月就创办苗木花卉专业合作社,实现苗木花卉统一品种,统一销售等五个统一,使苗木花卉生产降低成本,销售价格稳中有升,提高了市场竞争力。

4、推动了各项工作的开展。自从我乡施行村两委主要干部例会制度以来,激发了村两委主要干部的工作积极性,解决了一大批疑难问题,如丽龙高速公路在我乡境内有12.6公里,涉及到公路沿线六个行政村,需要征用土地440.83亩,林地646.12亩,拆迁119户,共338人。征地拆迁工作任务重,难度大。六个行政村中的两个村因为村两委主要干部思想到位,高度重视,措施得力,工作进展迅速,但其它四个村工作效果不明显。通过召开例会,听取了先进村的经验介绍,给其它村主要干部提供了经验,也增加工作压力,激发他们的工作积极性。最后其余四个村也只用了两个月的时间就完成了征地、拆迁的各项任务,确保高速公路全线无障碍施工。

四、几点思考

主要工作汇报篇(4)

一、2013年工作完成情况

1、重点工程进展顺利

在道路工程建设上,今年我局负责承担的道路交通重点工程建设任务共6项:分别是张良大道(滨河西路至郝村段)、县道红官线改造、县道襄上线改造、县道襄九线改造(韩家沟至送返段)、乡道西龙线改造、乡道南桥线改造,总里程73.8公里,其中,有二级公路1条8.39公里;三级公路5条共65.41公里,概算投资4.1亿元,其中,建安费2.7亿元,涉及全县9个乡镇、39个行政村,建设工期均为2年。截止目前,路基工程和附属构造物已全部完成,路面结构层水稳铺装45.91公里、油面铺装45.91公里。完成了总工程量的70%,明年8月1日前全部完工通车。

同时,我们还按时完成了法显大道14.5公里拓宽改造、虒亭至王村26.7公里拓宽改造、2号路3公里拓宽改造、河道路2公里新建工程,共4条46.2公里的续建工程建设任务。我局今年在建工程共为10条路120公里。

在开通县城免费公交上,根据多方考察,实地调研和充分征求意见,我县县城共规划了4条公交线路,往返里程为86公里,设置176个停车点。已投资400万元购买20辆公交车,于11月8日开通了2条线路试运营。按照县政府今年第16次常务会议的决定,12月6日再次订购了20辆中型县城公交车(长9.3米),于春节前到货,届时规划的4条公交线路176个停车点将全部开通,基本实现县城主要通道和人员集聚点全覆盖。

2、公路养管扎实推进

公路养管涉及我县境内县道11条203公里、乡道40条312公里、村道218条452公里,共计967公里。今年,我们根据《襄垣县农村公路养护管理办法》,依托农村公路养管中心,以及13支634名养护专业队伍,对全县县、乡、村三级农村公路进行了全面养护。并与纪检委、审计局等部门共同组织有资质的公路养护公司进行了招议标工作,投资513万元,完成了17条县乡公路28项中小修工程,以及6条县乡公路安保工程。目前,养护工程已全部完成。特别是今年7月份,我县连续遭遇多年不遇的雨袭击,致使县乡公路多处冲断、坍塌、下陷、山体滑坡塌方和泥石流阻塞,这次灾害涉及我县19条县乡公路、23条村公路,共360公里。根据市县两级的安排和我县实际,投资414万元,及时对水毁道路进行了抢修、修复,到9月底,我县的水毁道路全部恢复畅通。

3、科技治超形成常态

在连续多年取得科技治超已有成绩的基础上,坚持路面稽查常抓不懈,运用远程监控等科技手段进行治超,严厉打击了非法超限超载车辆,全年共出动人员3000多人次,查处非法超限超载车辆16辆,处没罚金4.6万元,收取损坏公路赔偿费19.6万元,超载率控制在0.1%以下。

4、廉政建设进一步规范

全面贯彻落实了县委、县政府有关廉政建设的安排部署和决议、决定精神,建立健全了党风廉政责任制和各项岗位目标责任制,并将廉政措施落实到所涉事项的各个方面,实行了工程建设廉政、安全、施工三合同并重,我局所有开工的工程都从始至终接受了县纪检委、县检察院的全程监督,严格按照报批、立项、预审、招投标等规范程序进行。所使用的资金,全部接受了县财政局的预审、评审、集中采购和县审计局的审计。同时按照要求,我们巩固完善了廉政教育基地,建立了预防职务犯罪免疫系统,严格了车辆管理,整合了办公资源,按标准使用办公用房和进行公务接待,修订和完善了各项规章制度,使廉政建设的有关规定进一步落到实处。

5、安全监管常抓不懈

结合全县安全生产大检查专 项行动,我们加大了对 交通安全生产的监管力度,依托“三本台账”,组织专人,定期深入到全县46个客、货、维、驾企业,3个水上企业,13个在建工程企业和邮政系统进行了安全隐患排查,查封无证无照充气站1个,停产整顿二类企业2个,对全县49个三类企业进行了日常监管,排查整治隐患30条,继续保持了我县交通运输安全“零事故”的良好记录。

二、存在的主要问题

一是缺口资金较大。今年新开的工程,工程款和前期费用大数为3.5亿元。目前,工程款下拨7000万元,前期下拨2500万元。我们计划前期费用全通,工程款已铺油的工程付到70%,未铺油的工程付到30%,如果以这个标准下拨需要资金1个亿。

今年的续建工程和历年债务大数为1.3亿,计划拨付30%,需要4000万。以上两项资金请领导视财力尽量满足。

二是评估价格和实际要求差距大。如修张良大道需要通过中天玫瑰园,评估价加上20%的搬迁费为8.3万元,户主提出要求赔偿149万元。这里评估价有些低(每株评估价为10元,实际调查户主购买为每株50元),户主要又太高。希望能有一个仲裁机构确定最终补偿价格。

三、2014年工作的初步打算

1、全力推进重点工程

今年我局负责承担的道路交通重点工程建设任务共6项,建设工期全是二年。截至目前,已完成了工程量的70%。剩下的工程量要在保证质量的前提下,科学安排工期,加快工程进度,要在明年8月1日前竣工通车。

2、着力抓好四项重点工作

一是抓好人(司机)、车(客运、货运)、路(县乡公路)、站(车站)的安全监管工作。全力实现我局监管的交通运输安全生产零事故目标。二是抓好“双超”治理工作。要加大源头和短途运输的“双超”治理力度,保持全省、全市“双超”治理先进单位的称号。三是抓好公路养护工作。目前,全县县、乡、村三级公路近1000公里,要把养护队伍建设好,把有限的养护资金使用好,继续保持“全省农村公路养护工作标兵县”的称号。四是抓好运输市场的管理。要全力规范公交车、出租车市场的运营秩序。

3、实行三项具体保证措施

主要工作汇报篇(5)

安全生产工作采取的主要措施有:

1、开展标准化作业,落实各项反事故措施,预防事故关口前移,从源头抓起,加强班组安全建设,夯实安全基础。

2、把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保赣州地区迎峰度夏及“建国70周年”电力安全保障工作,电站召开了安全会议进行专门部署,并组成检查小组,对电站所有高压设备及送出线路进行专项巡查。

1)线路巡查发现缺陷3处,并及时上报供电公司于8月28日5:00-10:00对缺陷进行及时处理,保障电站送出线路安全稳定运行。

主要工作汇报篇(6)

一、基本情况

全市有各级各类学校所。其中:高级中学所,完全中学所,职业高中所,初级中学所,小学所(完小所,村小所),教学点个,幼儿园所,教师进修学校所。现有学生人。其中:高中人,职高人,初中人,小学人,幼儿园人。全市各级各类学校共开办食堂个,就餐人数达万多人,目前学生食堂运转正常,经营良好。

二、做法和体会

1、领导重视,管理规范。我市各中小学认真贯彻落实州教育局转发《**省教育厅关于进一步做好学生食堂工作的紧急通知》的通知精神,充分认识抓好学校食堂工作的重要性,重视学校食堂管理工作,加强对学校食堂工作的领导。明确了校长为第一责任人,确定了各相关部门负责人的工作职责,制定了较完善的管理制度。如制订的《学校食堂管理工作规程》,对食堂在经营管理、价格管理、采购管理、财务管理、卫生安全管理、从业人员管理、监督管理等七个方面作了比较规范的规定。

2、注重宣传,监督有力。一是认真宣传文件精神,针对当前物价过高,特别是猪肉等肉类食品价格高居不下的情况下,各学校总务处及时把相关文件精神传达给食堂承包人,要求其宁愿出现亏损也不能趁机涨价,同时还必须保证饭菜的质量和数量,让学生老师吃得饱,确保学校稳定;二是双管齐下,做好监督管理工作。学校由后勤总务管理人员定期加强对学校食堂的安全、卫生检查。对食品的卫生质量进行严格的监督和要求,并如实填好检查表,在检查中发现问题有权要求承包人立即整改,并且要求承包人在检查表上签字认可。另一方面,充分发挥学生干部的作用,让他们站在学生的角度去发现问题,去了解他们最真实的内心想法,共同做好学校的食堂监管工作。

3、加强管理,狠抓落实。各学校总务处组织相关人员对学校食堂进行了一次全方位的检查,从饭菜的质量与数量、粮油的采购、物品的摆放存放、餐具的消毒、制度的上墙、生熟墩的分离、从业人员的衣着穿戴、个人卫生、剩菜剩饭的处理、下水道是否畅通、三防措施的落实等多个方面进行了全方位的检查,发现问题及时整改。对存在的问题、有待改善的地方、好的想法与建议等信息及时反馈给学校,由学校主管部门及时与承包人协商解决;做好学生用餐管理工作。组织学生排队有序就餐,严防拥挤、烫伤事故的发生。同时,提倡学生自带碗筷,严防传染病的发生。

物价上涨是事实,如何在这样一个严峻的形势面前确保学校食堂饭菜的质量却是我们不能回避的问题。只有学校严把进货的质量关,减少中间环节,加大监管力度才有可能峰回路转。在以后的工作中,我们将一如既往地做好关乎民生的学校食堂管理工作,确保学校的稳定发展。

 

主要工作汇报篇(7)

近两年来,我局在省局党组和市委、市政府的正确领导下,坚持以江总书记“三个代表”重要思想统揽全局,认真贯彻落实省局各项指示精神,紧紧团结系统广大干部职工,牢固树立“依法治税、从严治队、规范管理、重塑形象”的指导思想,大力加强领导班子和干部队伍建设,严格执行党的民主集中制,进一步强化“两权”监督,转变作风、求真务实、开拓进取,较好地完成了各项工作任务。现将主要工作情况汇报如下:一、 领导班子建设情况我们把建设强有力的领导班子作为各项工作的先导,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,身体力行“三个代表”,按照总局、省局《关于加强和改进作风建设的意见》要求,加强政治理论学习,改进领导作风、领导方式和工作方法,贯彻执行民主集中制,加强党风廉政建设,密切联系群众,较好地解决了各种遗留问题,稳定了队伍,理顺了关系,扭转了被动落后面貌,开创了各项工作新局面。1、加强政治学习,坚持民主集中。市局党组从自身做起,严格要求,较好地坚持了党组中心组理论学习制度。特别是今年以来,我们集中学习了党的十五届六中全会精神、江总书记“5·31”重要讲话和省局领导重要讲话,联系班子成员个人和··国税实际,认真学习,深刻领会,自觉贯彻落实到各自工作行动当中去,确保了政令畅通。市局党组严格执行民主集中制,先后制定和完善了改进工作作风、创建先进领导班子、领导干部诫免谈话、党组议事规则政务财务公开等10余项制度和办法。今年以来,召开了两次党组民主生活会,从政治观念、民主集中制、班子团结、执行政策、廉洁自律等方面开展批评和自我批评,及时发现和解决党性党风方面存在的问题。韩月朝同志作为一把手,发扬民主、办事公道,主动团结班子其他成员,正确对待不同意见,充分调动副职的工作积极性,认真倾听群众呼声,与干部群众打成一片,不搞一言堂。班子成员在党组集体领导下,搞大团结,不搞小圈子,取长补短,密切配合,积极主动开展工作。在组织收入、金税工程、队伍建设、整顿规范税收秩序等方面,都以大局为重,团结一心,群策群力,营造了和谐向上的工作氛围。市局党组广泛开展谈心活动,积极化解矛盾、消除隐患,认真解决各种遗留问题,近两年来,市局班子成员谈心169人(次),接待来访200余人(次),化解矛盾30多起,增强了班子的凝聚力和战斗力。2、转变领导作风,关心基层生活。我们牢固树立执政为民的思想,坚持说实话,办实事,求实效。市局班子成员每年拿出四分之一的时间深入基层现场办公,努力帮助基层和广大干部群众解决工作和生活中的各种问题。2001年,我局在经费大幅下调的情况下,加强财务预算管理,严格控制各项开支,艰苦奋斗、精打细算、过紧日子。各县(市)区局奖金、福利发放必须报市局审批,在没有经费结余的情况下,一律不准发奖金,防止了乱发钱物和铺张浪费现象,仅此一项就节约资金200多万元。市局机关带头压缩经费开支,减少了奖金、福利发放。市局班子成员年终奖金拿中层的一半,并千方百计筹措资金,加大向基层特别是东部县及市区经费困难单位的倾斜力度。近两年,市局先后拨款5600万元用于基层建设和弥补经费不足,还解决了新建家属楼配套设施、老家属院维修、冬季取暖等问题。市局还筹资建立了扶贫解困专项基金,对困难职工进行重点帮扶。今年6月份,成安县国税干部吕程彬不幸患上白血病,必须紧急实施骨髓移植手术,韩月朝同志得知情况后,首先捐出1000元,并在全系统发起了爱心救助紧急行动,班子成员和系统2000多名干部职工纷纷响应,10天捐款17.8万余元,让干部职工真切感受到了国税大家庭的温暖,受到群众的拥护。3、理顺工作关系,解决遗留问题。受我局原主要领导涉嫌经济犯罪案件的影响,2000年··国税形象跌落到历史最低点,地方党政领导不太满意,有关部门存在误解,纳税人意见也很大。为了重塑形象,我们从领导班子做起,由韩月朝同志亲自带队,进机关、下厂矿,主动走访了地方党政主要领导、有关部门负责人和大中型企业厂长、经理,虚心征求意见和建议,向市委、市政府领导实事求是汇报工作,恳请各级党政加强对国税工作的领导和监督,并多次就组织收入、消化虚收、落实税收政策、为地方经济发展服务等向市领导提合理化建议,以诚恳的态度和扎实的工作取得有关部门的理解、支持与配合,国税外部环境得到明显改善。对遗留的干部职工反映强烈的干部宿舍问题,我们班子不躲不绕,多次向省局专题汇报,先后召开10余次党组会、中层干部和各种座谈会,在广泛征求群众意见的基础上,数易其稿制定了机关职工住房分配调整方案,目前正在建设中,预计年底完工。二、主要工作开展情况:我局班子牢固树立大局观念,坚持抓大事,议大事,积极落实省局各项工作部署,较好地完成了组织收入、金税工程、整顿和规范税收秩序、基层规范化建设、行风建设等各项工作任务。1、组织收入情况。在税源紧、压力大、收入进度严重滞后、各种困难和遗留问题比较突出的情况下,我们班子牢固树立“实事求是、应收尽收”的指导思想,坚持依法治税不动摇,把不收过头税作为一条铁的纪律严格执行。建立了市局、县(市)区局、税务所(分局)和专管员四级分包责任制,收入任务层层分解到所、到人、到户,严格目标考核、奖惩,全面展开收入会战。在当年前10个月短收8000万元的情况下,利用短短两个月时间,赶上了时间进度,弥补了收入缺口。全年累计组织收入227651万元,占年计划的100.7%,清理企业陈欠8000余万元,消化虚收1.1亿元。2001年,我们开始开始在夯实征管基础,提高收入质量,解决欠税、虚收两大瓶颈问题上下功夫。全市开展了四次大规模的税源普查,将年缴税百万元以上占收入总额72.5%的96户企业全部纳入全市重点税源管理范围。明确要求,各单位绝不允许出现新的虚收,已消化的虚收不准吃“回头粮”。对欠税实行专人控管,按20%以上比例清缴。全年在消化虚收5100万元的基础上,组织入库税款262886万元,占年计划的101.4%,同比增长15.5%,清理欠税1.3亿元。今年上半年,我市国税系统共依法组织税收收入178387万元,占年计划的61.2%,同比增长26.0%,增收36855万元。其中增值税完成149924万元,消费税完成690万元,“两税”合计150614万元,占年计划的58.8%,同比增长20.1%,增收25184万元;企业所得税完成14135 万元,占年计划的138.6%,同比增长1.9 倍,增收9306 万元;涉外所得税完成1817万元,占年计划的44.8%,同比增长95.0%,增收885万元;个人所得税完成9928万元,占年计划的57.3%,同比增长39.9%,增收2834万元;营业税完成1893万元,占年计划的48.5%,比上年同期下降41.7%,减收1354万元。清理欠税2.07亿元,消化虚收7110万元。在下半年尽最大努力把虚收消化完。2、金税工程情况。我局把金税工程作为一把手工程,按照省局总体部署,周密组织、全力推进、狠抓落实,确保了金税工程按时开通和正常高效运行。金税工程开通以来,我局共投入资金260多万元用于各项基础建设,在全省国税系统率先开通了省、市、县三级计算机广域网,加强了金税工程各岗位操作人员的业务知识培训,各级共举办培训班32期,培训税务干部600余人次,培训企业人员3800余人次。建立健全了各环节、各岗位工作职责和业务流程,实行了工作日志、两日报和大事记制度,严格网络管理与维护。一年来,全市共采集存根联40万份,抵扣联32万份。除因机器故障漏报1张发票信息外,其余数据采集率全部达到了100%,在全省保持了领先位次,多次受到省局领导表扬。我局还大力推行增值税防伪税控系统,全市已纳入防伪税控企业1643户,占全市一般纳税人总数3456户的47.5%。现在,全省国税系统防伪税控工作会正在··召开,我局《充分利用科技手段,提高一般纳税人管理水平》的做法受到郜局长、邢总和兄弟市局与会代表的高度称赞。 3、整顿和规范税收秩序情况。2001年四月份,我局针对各类涉税犯罪案件有所抬头,税收秩序比较混乱的实际情况,在全省国税系统率先开展了整顿和规范税收秩序工作。全市各级国税部门统一行动,全面出击,在公、检、法等部门的密切配合下,破获了多起虚开增值税专用发票案件,严厉打击了偷抗骗税、利用增值税专用发票违法犯罪活动。特别是在··县华兴物资有限公司等4户企业虚开增值税专用发票大案侦破过程中,国税稽查干部与公安干警、检察人员并肩作战,历时四个月,行程两万里,往返7省市,终将6名主要犯罪嫌疑人全部抓获归案。此案在公安部、国家税务总局督办的大案要案中,发案最晚,破案最快,国家税务总局给予高度评价和肯定;省委、省政府领导在全省整顿和规范经济秩序会议上进行表扬,省局还给予了通报表扬。今年以来,我们把加油站和集贸市场作为整顿和规范税收秩序的重要内容,目前已清理整治了100个市场,共清理漏征漏管户664户,查补税款、罚款、加收滞纳金24万元。制定了《个体定期定额管理实施办法》,对3212户进行了定额调整,月调增定额12.64万元。开展了普通发票检查,查出有问题437户,罚款7.2万元。完成了税控装置初始化、数据采集等工作,制定了《加油站征收管理办法》。组织开展了对加油站专项检查,重点检查了总局金人庆局长2号令《成品油零售加油站增值税征收管理办法》的落实情况,并沿107、106、309国道对十个单位进行了重点抽查,对未认定一般纳税人的12户一律按照17%征收税款,对已认定一般纳税人的,进行了汇算清缴。整顿和规范税收秩序工作取得了阶段性成果。4、依法治税和基层规范化管理情况。我局认真学习贯彻全省依法治税及廊坊政策法规工作会议精神,以“完善制度、强化职责、规范行为、狠抓落实”为目标,以实施基层规范化管理为重点,大力推进依法治税。 一是分解职责权限,认真落实“两个办法”。省局“两个办法”下发后,我们对税收执法岗位职责、权限进行了分解。将所有税收执法和行政管理职责和权限分解到局领导、机关科(室)、税务所(分局)和稽查局。根据各岗位职责标准对具体岗位人员进行了定岗和合理微调,并将职责落实到人,填写了《定岗定人定责表》。廊坊会议后,我们主要围绕三个重点开展了工作:首先,细化完善了执法岗位和环节。对执法岗位和环节进行补充和完善,从省局14号文件的16 个增加到39个,增加了23个岗位,其中,金税工程12个、纳税评估3个,税务所6个,税政科2个。执法环节从省局14号文件的155个增加到320个。我们还根据省局13号文件,对每个执法环节逐条设定了责任追究内容,使执法责任一目了然,更有利于促进其按照程序和目标要求进行规范执法。其次,进一步完善“执法责任分解表”和“职责表”,并与执法责任书有机结合起来。每一名执法人员都签定了执法责任书和两个表。制定了“职责交接单”,作为职责时使用的传递手续。第三,完善追究程序,健全有关文书。根据省局13号文件,制定了一套责任追究文书,共计7种,涵盖了从案件登记到执行情况报告的全过程,做到了程序完备、文书齐全、资料充分、档案整齐。二是制定完善制度,扎实推行基层规范化管理。我们班子达成共识:落实省局“两个办法”要结合··实际进行深化和延伸,扎扎实实地抓,切实取得好的效果。为此,我们把今年定为基层规范化管理建设年,以落实省局“两个办法”为重点,补充制定了《税务行政管理责任制及过错责任追究办法》、《基层税务所(分局)规范化建设标准》、《对县(市)区局目标管理考核办法》。我们以落实“五个专件”为核心内容,在全系统全面实施基层规范化管理。县(市)区局每季检查通报,市局随时督导,不定期抽查,半年检查通报。上半年,系统共对50人(次)税收执法和行政管理过错行为进行了责任追究,累计经济处罚3820元。下步我们要在落实好省局“两个办法”的同时,细化完善我局《税务行政管理责任制及过错责任追究办法》,使基层规范化管理有章可循,便于操作。5、行风建设、基层建设情况。去年行风评议工作中,各级加强领导、克服困难,一举扭转了落后局面。20个县(市)区局全部荣获第一名,系统也由以前的倒数第一一跃成为全市第一名,首次实现“满堂红”。今年,我们决心巩固和扩大去年成果,力争继续保持第一。制定了《行风建设实施方案》,召开了系统行风建设动员会,推行了行风建设责任制,一把手负总责,班子成员齐抓共管,主管领导和监察部门具体协调,业务部门分兵把口,层层签订责任状,一级抓一级,层层抓落实。市局在市政府公众信息网开设了国税行风评议网站,在··日报头版刊登了征求意见建议公开信,从社会各界和部分企业聘请了27名特邀监察员,通过市报等新闻媒体,向社会各界做出了公开承诺。各县(市)区局结合各自实际,开展了形式多样的建设活动。如复兴区局在全市率先召开了行风听证会,当场解答纳税人和群众关心的纳税申报、发票领购、认证抵扣、税收减免优惠政策等47个问题。省纪委张毅书记来··视察时,对这一做法给予了较高评价。我们认真抓好市局《基层税务所(分局)规范化建设标准》的落实,全市新建、改造县局、税务所10个,大大改善了基层办公和生活条件。3月1日,我们组织参观了3个基层建设示范点,对着装挂牌上岗、文明用语、“三化、六统一、八规范”落实情况进行了明察暗访,对存在的问题进行了整改。三、“两权”监督制约情况根据省局文件,我们修订完善了《党风廉政建设责任制实施细则》,制定了《税收执法权和行政管理权监督制约实施办法》,把目标责任分解到每个局领导和处室。下发了关于《对县(市)、区局党组书记、局长监督办法》,成立了税收执法监督、行政复议、案件审理、财务公开四个委员会和财务公开监督小组。在税收执法上,对重点岗位、环节等建立健全了20多项监督措施,完善了征管查相分离的制约机制。全面推行了税收执法公示制度,把工作职责、税收政策、征管程序、服务规范、工作纪律、纳税人权益、违章处罚、监督投诉等方面全部向纳税人公示。仅去年,全系统共制作公示栏300余块、职责专栏428块、职责监督牌1900余块,设置举报箱234个。各级还采取聘请特邀监督员、推行廉政监督卡、走访纳税户、召开行风听证会、电话和网络举报等形式,广泛接受纳税人和社会各界的监督。在行政管理上,先后出台了机关工作制度、财务公开实施办法、大宗物品采购招标公示及财务经费、基建等10余项制度,推行了政务、财务和人事公开,建立了公开栏和公示栏,避免了“暗箱操作”。仅去年,市局就通过公开招投标方式采购微机、汽车等大宗物品204万元,节约资金16.6万元。我们认真落实省局《财务管理权监督制约实施办法》,成立了内部审计工作领导小组,制定了审计规划和工作规程,配备了专职审计人员,重点进行了基建、固定资产、银行帐户、其他收入和干部离任经济责任审计。两年来,共对98名干部进行了离任经济责任审计,完成基建审计项目5个,审减资金350万元。四、执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》情况我们班子把选拔任用干部作为转变领导作风、树立党组威信、凝聚人心、促进国税健康发展的一项重要工作。市局党组利用中心组学习和政治学习日等时间,集中学习《条例》、中央《关于对违反<党政领导干部选拔任用工作暂行条例>行为的处理规定》和省局关于实行领导干部任前公示制、考察预告制、任职试用制等规定,并严格贯彻执行。去年以来,全市国税系统共任用或交流科级干部6名,股级干部7名,全部按照《条例》规定进行了操作。五、对党组书记、局长“十项”监督情况!!同志对自己要求非常严格,上任以来,认真执行中纪委、总局关于领导干部廉洁自律的各项规定,遵守省局党组《对市局党组书记、局长十项监督内容(试行)》的要求,自觉接受监督。他坚持每月抽出2-3个半天参加市局党组中心组统一安排的政治和业务学习。按规定不主管经费、物品采购和基建,对税收政策、人事任免和调配、税收案件处理、内部人员违纪处理、基建工程、经费拨付、固定资产购置、大宗物品采购、奖励等重要公务,严格按照部门工作权限和议事程序,经过集体讨论研究决定。生活上,他不搞特殊,在机关食堂吃饭,住在办公室,不坐专车,没有违规吃喝和配备通讯工具现象。按照总局、省局要求,每半年申报收入情况。对个人或企业赠送的礼品和礼金,他婉言拒绝。推不掉的,交市局监察室登记处理。他对亲属和身边工作人员严格要求,带头执行机关各项规章制度,以实际行动为其他党组成员和机关干部做出了表率。六、领导干部个人“德、能、勤、绩、廉”情况市局领导班子始终坚持重大事项集体讨论决定的原则,按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的程序办事。班子成员能正确处理集体领导与分工负责的关系,做到集体领导不包办,分工负责不分家。局长总揽全局,班子成员自觉维护一把手权威,履行好自己的职责,确保集体决策的落实。班子成员间坚持大事讲原则,小事讲风格,相互理解、相互支持,相互学习,相互尊重,通过自身的团结,带动干部队伍的团结,在全系统形成团结一心谋发展、合力攻坚干事业的浓厚氛围。班子成员都能认真遵守廉洁自律的各项规定,严格执行个人收入申报、礼品登记和重大事项报告等制度,自觉接受党内监督、群众监督、法律监督和舆论监督,促进了系统党风廉政建设工作地开展。日常工作中,市局班子不搞形式主义,不作表面文章,不弄虚作假,不搞短期行为,想实招、重实干,在全系统树立了较高的威信。

主要工作汇报篇(8)

1、采购管理

截止10月底,本年累计签订合同97份(不包括单价合同),合同金额3210.08万元,其中:发电项目合同签订86份,合同金额3125.91万元,水泥项目合同签订11份,合同金额84.17万元。其中公开招标采购53项、竞争性谈判采购23项、询价采购21项及单一来源采购2项。

2、基建合同管理

基建设备合同(包括补充协议)共签订了185份,合同金额为16.31亿元。截止10月底,付款全额审批了60份,付款审批金额14.59亿元,已经付款金额13.4亿元,审批未付款金额1.19亿元,未履行审批手续金额1.73亿元,合计基建期设备欠款共计2.91亿元。预计,今年年底基建设备合同(有争议的除外)付款审批工作全部结束。

4、库存管理

截至2018年10月31日库存金额646.17万元。其中液氨库存0.68万元;油脂库存14.38万元;石灰石库存77.3万元;材料费库存488.42万元;点火柴油库存48.77万元。库存环比增加71.71万元,增加比例14.94%。

5、其他工作

部门成立以来,面对千头万绪的工作,重点放在两个方面:

1、规范物资采购管理制度,从需求计划填报、采购计划审批、采购方式、到货验收、出入库管理、物资稽查等各环节进行了规范,目前制度已通过审核,下发后正式执行。

2、规范库房管理。因客观原因,公司库房位置分散,剩余物资较多,存放混乱,库房未统一规划设置,同时人员几经调整,库存物资底数不清。目前正在进行库房标准建设工作,将现有库存物资重新统一盘点、整理码放。计划11月底前完成材料楼库房的整理,12月底前完成基建库房室内设备整理;2月底前完成全部整理。

3、结合以上两项工作进度,部门还修订了危化品运输车辆出入厂管理办法;部门4名员工进行了特种设备操作培训取证;危废品处置、电子商务采购平台建设、部门标准化建设等工作。

二、存在的问题

1、物资出入库程序严重滞后,目前尚有2018年8月前物资 425.77万元未正式办理出入库手续,其中2017年273.76万元,2018年188.01万元;物资报销结账程序滞后,目前还有26份合同已开具发票未办理结算程序,计划11月底前全部完成。

2、基础资料不全:主要表现在台账登记不全,原始数据缺失,约有40%的库存物资无台账、无记录。因MIS系统没有登记,造成需求计划填报、平衡库存等后续一系列环节都存在问题,库存物资居高不下。

3、物资摆放混乱,因未统一进行规划设置,现在基建移交备件、剩余物资、经营期购买物资、已出库未领用物资、退库物资交叉堆放,且没有登记,存在较大安全和管理隐患。

4、库房硬件设施不足。表现在三方面:第一基建库房因属于临建设施,经过5年的使用,门锈蚀严重、房顶漏雨、四周密封不严,且因地势较低,夏季易遭受水淹。第二厂内材料库房未按存放要求设置温湿度仪、通风机、空调等设施,不具备保管精密卡件、危化品等特殊物品的条件;第三固废项目库房面积较小,且未设计露天库,无法满足后续需求。

5、人员专业技术水平严重滞后,部门现有人员均未进行过类似的专业培训和学习,未从事过相关岗位,无生产现场经验,对物资的招投标管理、备品备件的管理标准、库房的管理基本都属于摸着石头过河,自己想着干,工作没有标准,好坏不会判断,需下大力气开展相关培训,规范行为。

6、安全管理基础落后,部门所辖范围大、种类多,无论从硬件还是软件还是人员意识上均存在较大的安全隐患,比如危险化学药品的管理、油脂保管、危废品的分类管理处置、废旧物资的保管处置,硬件上未单独规划库房,交叉存放现象较多,存在火灾隐患,同时库房现有监控系统严重缺乏,不能实现对物资的有效监控;软件上未人员对所辖物资的材质、危害不清楚;意识上人员对以上物资的危害性和后果认识不足。

三、2019年工作计划

1、做好库房规划设置,尽快完成库房标准化建设工作,努力实现5S管理标准。目前,已聘请四公司原设备科科长指导进行这项工作,通过这项工作,第一规范物资码放,做到整洁、整齐;第二摸清现有库存物资底数,重新建立台账,做到账物卡相符;第三培训人员,借机熟悉现有备件的规格、型号,学习库房保管要求,为下一步管理打好基础。同时把固废项目的库房规划设置及交接工作一并纳入本次工作中来,确保固废项目备件交接有序、清晰。这项工作难度很大,因为人员对备件一无所知,库房现存物资量很大,分类困难。同时部分基建剩余物资已基本不具备使用价值,需要会同专业人员共同分类确认。同时因竣工决算还未完成,涉及固定资产的处置存在困难。

2、尽快完善部门内部规章制度。目前《废旧物资管理办法》、《高压气瓶物资管理规定》《危化品物资管理办法》《物资仓储管理办法》《物资领用管理办法》《物资验收管理办法》《物资盘点管理办法》《修旧利废管理办法》等8项部门内控制度正在编制初稿,计划12月下发执行。通过制度,规范人员行为,明确工作流程、提出工作标准,让员工知道该怎么干。

3、开展人员培训工作,重点培训国家、集团的招投标管理办法、采购管理制度、合同管理办法等,熟悉仓储管理标准,尽快提升。

4、进一步加强原材料供货、采制样管理。堵塞原材料的管理、质检环节存在的漏洞。

主要工作汇报篇(9)

1、采购管理

截止10月底,本年累计签订合同97份(不包括单价合同),合同金额3210.08万元,其中:发电项目合同签订86份,合同金额3125.91万元,水泥项目合同签订11份,合同金额84.17万元。其中公开招标采购53项、竞争性谈判采购23项、询价采购21项及单一来源采购2项。

2、基建合同管理

基建设备合同(包括补充协议)共签订了185份,合同金额为16.31亿元。截止10月底,付款全额审批了60份,付款审批金额14.59亿元,已经付款金额13.4亿元,审批未付款金额1.19亿元,未履行审批手续金额1.73亿元,合计基建期设备欠款共计2.91亿元。预计,今年年底基建设备合同(有争议的除外)付款审批工作全部结束。

4、库存管理

截至2018年10月31日库存金额646.17万元。其中液氨库存0.68万元;油脂库存14.38万元;石灰石库存77.3万元;材料费库存488.42万元;点火柴油库存48.77万元。库存环比增加71.71万元,增加比例14.94%。

5、其他工作

部门成立以来,面对千头万绪的工作,重点放在两个方面:

1、规范物资采购管理制度,从需求计划填报、采购计划审批、采购方式、到货验收、出入库管理、物资稽查等各环节进行了规范,目前制度已通过审核,下发后正式执行。

2、规范库房管理。因客观原因,公司库房位置分散,剩余物资较多,存放混乱,库房未统一规划设置,同时人员几经调整,库存物资底数不清。目前正在进行库房标准建设工作,将现有库存物资重新统一盘点、整理码放。计划11月底前完成材料楼库房的整理,12月底前完成基建库房室内设备整理;2月底前完成全部整理。

3、结合以上两项工作进度,部门还修订了危化品运输车辆出入厂管理办法;部门4名员工进行了特种设备操作培训取证;危废品处置、电子商务采购平台建设、部门标准化建设等工作。

二、存在的问题

1、物资出入库程序严重滞后,目前尚有2018年8月前物资 425.77万元未正式办理出入库手续,其中2017年273.76万元,2018年188.01万元;物资报销结账程序滞后,目前还有26份合同已开具发票未办理结算程序,计划11月底前全部完成。

2、基础资料不全:主要表现在台账登记不全,原始数据缺失,约有40%的库存物资无台账、无记录。因MIS系统没有登记,造成需求计划填报、平衡库存等后续一系列环节都存在问题,库存物资居高不下。

3、物资摆放混乱,因未统一进行规划设置,现在基建移交备件、剩余物资、经营期购买物资、已出库未领用物资、退库物资交叉堆放,且没有登记,存在较大安全和管理隐患。

4、库房硬件设施不足。表现在三方面:第一基建库房因属于临建设施,经过5年的使用,门锈蚀严重、房顶漏雨、四周密封不严,且因地势较低,夏季易遭受水淹。第二厂内材料库房未按存放要求设置温湿度仪、通风机、空调等设施,不具备保管精密卡件、危化品等特殊物品的条件;第三固废项目库房面积较小,且未设计露天库,无法满足后续需求。

5、人员专业技术水平严重滞后,部门现有人员均未进行过类似的专业培训和学习,未从事过相关岗位,无生产现场经验,对物资的招投标管理、备品备件的管理标准、库房的管理基本都属于摸着石头过河,自己想着干,工作没有标准,好坏不会判断,需下大力气开展相关培训,规范行为。

6、安全管理基础落后,部门所辖范围大、种类多,无论从硬件还是软件还是人员意识上均存在较大的安全隐患,比如危险化学药品的管理、油脂保管、危废品的分类管理处置、废旧物资的保管处置,硬件上未单独规划库房,交叉存放现象较多,存在火灾隐患,同时库房现有监控系统严重缺乏,不能实现对物资的有效监控;软件上未人员对所辖物资的材质、危害不清楚;意识上人员对以上物资的危害性和后果认识不足。

三、2019年工作计划

1、做好库房规划设置,尽快完成库房标准化建设工作,努力实现5S管理标准。目前,已聘请四公司原设备科科长指导进行这项工作,通过这项工作,第一规范物资码放,做到整洁、整齐;第二摸清现有库存物资底数,重新建立台账,做到账物卡相符;第三培训人员,借机熟悉现有备件的规格、型号,学习库房保管要求,为下一步管理打好基础。同时把固废项目的库房规划设置及交接工作一并纳入本次工作中来,确保固废项目备件交接有序、清晰。这项工作难度很大,因为人员对备件一无所知,库房现存物资量很大,分类困难。同时部分基建剩余物资已基本不具备使用价值,需要会同专业人员共同分类确认。同时因竣工决算还未完成,涉及固定资产的处置存在困难。

2、尽快完善部门内部规章制度。目前《废旧物资管理办法》、《高压气瓶物资管理规定》《危化品物资管理办法》《物资仓储管理办法》《物资领用管理办法》《物资验收管理办法》《物资盘点管理办法》《修旧利废管理办法》等8项部门内控制度正在编制初稿,计划12月下发执行。通过制度,规范人员行为,明确工作流程、提出工作标准,让员工知道该怎么干。

3、开展人员培训工作,重点培训国家、集团的招投标管理办法、采购管理制度、合同管理办法等,熟悉仓储管理标准,尽快提升。

4、进一步加强原材料供货、采制样管理。堵塞原材料的管理、质检环节存在的漏洞。

主要工作汇报篇(10)

在省、市文明委以及xx文明委的具体指导下,公司文明创建工作坚持以新时代中国特色社会主义重要思想为指导,立足新起点,着眼新标准,把创建文明单位与促进公司生产经营、促进创先争优、促进队伍建设紧密结合起来,以创建文明单位为载体,狠抓职工队伍的思想教育和素质教育,加强道德建设和作风建设,努力营造团结一心,积极进取的和谐氛围,开创了公司精神文明建设的新局面。现将公司文明创建的主要工作汇报如下:

一、公司基本情况

作为xxxx第一迎宾路,xx高速经过多年建设发展,建成里程近50公里。以窗口文明创建为抓手,总结提炼出“xx”品牌特色服务标准,推动运营管理和窗口文明服务水平在省、市取得行业领先优势,在xxx市进出城公路文明指数测评中始终位于前列。

公司建立了完善的法人治理结构和经营管理机制,董事会、监事会和经理层职责明确,协调运转,部门职能齐全,拥有一支朝气蓬勃、干事创业的优秀人才队伍。

作为xx市区及周边地区连接xxx机场的主要高速通道,xx是xxx的门户、窗口路段。开通至今,公司始终坚持“团结、拼搏、文明、和谐”的企业理念,以“服务司乘,奉献社会”为使命,开拓创新、敬业奉献,围绕“抓管理、强服务、保畅通、树品牌”,以“打造xxxxx”为收费运营服务品牌,以爱岗敬业铺就“奉献路”,以互助友善打造“温馨路”,以文明法治创造“和谐路”,以高质量的规范服务传递武汉市文明形象,为魅力荆楚添彩,打造了一条快速、安全、舒适、美观的现代化大通道。

公司先后荣获xxx社会治安综合治理优胜单位、xxx文明单位x赢得了过往旅客的广泛赞誉,塑造了良好的社会形象。

二、创建工作情况:

在省、市文明委以及xxx区文明委的具体指导下,公司始终坚持把深入开展文明创建活动作为促进企业又好又快发展的根本之策,明确提出了“把握大局、服务中心、凝聚员工、促进发展”的文明创建工作指导思想,形成了党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、员工积极参与的领导体制和工作机制。荣获省级文明单位后,公司全体员工深受鼓舞,自加压力,在此基础上进一步瞄准争创部级文明创建荣誉目标,并相应制定了文明单位创建规划,完善创建工作机构,通过不断创新和充实创建内容、丰富活动内涵、创新活动方式、完善创建措施、提高创建水平,干群素质、工作效能、生活质量和文明环境进一步提高,窗口行业形象、服务发展能力进一步提升。

(一)加强领导谋创建,以打造强有力的班子统领公司发展,推动文明创建。

1、成立领导小组,加强创建引导。公司成立了以党委书记为组长,总经理为副组长,其他班子成员及部门负责人为成员的文明创建领导小组,并将文明创建工作纳入公司年度目标考核,与干部的任职考核和目标考核挂钩,一级抓一级,层层抓落实,形成了“条块结合、上下联动、人人参与、齐抓共建” 的立体式创建格局,从而凝聚了创建合力,确保了文明单位创建工作有领导、有组织、有计划、有步骤、有措施地规范运作。每年召开精神文明创建专题会议,层层进行动员发动,增强了干部职工的争创意识和参与意识;不定期组织召开创建工作部署会、现场观摩会,推进创建工作开展。充分利用网络、简报、宣传栏等多种形式深入宣传,营造浓厚创建氛围。  

2、完善考核机制,引领科学发展。一是坚持细化量化任务目标,实行目标责任制管理,每年在党的工作要点中单独列出文明创建计划,并将精神文明建设内容纳入《党建工作目标责任制考核评分细则》,初步建立起了季度考查、半年初评、年终总评的工作考核体系。二是通过履行党委主体责任、纪委监督责任,签订和完成集团五大责任状考核,并细化分解落实到各部门、各支部、各岗位都有具体指标,增强公司班子、支部班子、部门中层干部、岗位人员履职尽责意识。三是通过制定部门负责人年度经营业绩考核办法,把执行公司决策部署的力度和成效做为检验部门负责人实绩的主要依据,引导责任人紧盯目标、明确举措、提高执行力效率。

3、注重团结协作,凝聚创建合力。一是建立班子成员沟通制度。采取会前沟通制、班子集体谈心制、班子务虚会议,汇聚团队智慧,发挥班子整体功能。在贯彻执行上级指示、确定公司发展思路、研究重要人事安排、明确公司重大经营项目、商讨公司重大经营支出等方面,多商量、多沟通、多协调,实行集体决策,不搞独断专行,不搞临时动议。二是建立科学的决策会议制度。通过建立健全党委会、董事会、党政联席会、总经理办公会议事规则,共同决策,分别体现,各作记录,具体操作既讲究程序,又注重效率。三是完善用人制度。坚持对中层干部开展重点工作、管理水平、工作作风、工作能力、勤政廉洁等情况的考评,实行约谈制、预警机制,切实解决干部队伍中存在的进取不积极、工作不落实和担当不主动等作风问题。坚持正确的选人用人导向,大力选拔敢于拼搏、勇于担当、善于作为、甘于奉献的干部,使各方面优秀干部各尽其能、才尽其用。

4、党政齐抓共管,维护企业稳定。一是坚持稳定压倒一切的方针不动摇,成立了党政领导负总责、层层抓落实的维稳工作领导责任制,建立了“统一领导、部门协调、统筹兼顾、标本兼治、各负其责、齐抓共管”的工作格局。二是制定维护稳定和处理突发事件工作预案,认真做好不稳定因素的排查工作,立足于“问题抓早、事情抓小、情况抓细、工作抓实”,使排查工作真正发挥预警和防范作用。三是建立信访机制,受理来信来访。加强信息沟通,实行重大事项报告制度。切实做好重点部位、重点环节、重点人员的稳控工作,做到万无一失。确保不出现集体性突发事件和集体上访,确保不出现严重影响社会稳定和公司形象的重大问题。

(二)创新党建推创建,不断加强和改进企业党建政治工作,服务企业发展助推文明创建。

1、强化红色引领。一是落实集团党委下达的基层党建目标任务、责任分解、督查指导、问题整改、考评问责“五份清单”,把党建工作融入中心任务,打造具有xxx特色的党建品牌。二是通过“强化红色引领、培育红色头雁、激活红色细胞、打造红色阵地、繁荣红色文化”等,加强对各党支部工作的指导和管理,签订支部党建和党风廉洁责任书,督促支部工作正常化、规范化开展。三是开展“红色引擎工程•支部主题党日”评选竞赛活动,引导党员参加集团党委组织的“奋力拼搏赶超”主题教育实践活动,积极参加集团工会“书香致远•汇聚航发”读书活动,创建“学习型党组织”,巩固和建立“两学一做”学习教育长效机制。

2、强化政治学习。一是通过采取传达学习文件、专题报告、主题发言、交流互动等灵活多样的方式,公司党委每月至少开展了1次集中学习研讨,认真组织班子成员完成干部教育网络学习,每月不少于5小时。二是坚持思想建党、组织建党、制度治党,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,依托党委理论学习中心组学习、党支部“三会一课”等基本制度,定期组织开展专题讨论学习。三是以学习型班子带动创建学习型企业,领导干部不但是学习的组织者,而且是培训的授课者,在各支部每月组织的支部主题党日活动中,公司班子成员在各支部带头讲党课。

3、强化作风建设。一是围绕公司收费运营、重点投资项目、重要管理工作,实行监察周报制度,加强内部监督和纪律监督,推动作风建设规范化、长效化,把检查考核结果作为执纪问责的重要依据。二是落实集团公司新修订的《员工违纪违规处分规定》,结合公司修订完善《管理制度汇编》,制定完善监督管理相关制度,通过完善纪检监察制度,打造健全的防腐败风险防控体系。三是以党风廉洁宣传教育月为载体,在党员干部队伍中开展学《准则》、《条例》等党内法规学习教育活动,大力开展集团和公司制度学习、法规制度学习教育活动,增强员工的法规意识和遵纪守法的自觉性,不断改进工作作风,强化克难奋进、勇于进取的担当意识、责任意识,进一步营造良好的干事创业氛围。

4、强化明主管理。一是通过召开民主生活会、设立意见箱、个别交谈等形式,了解职工思想状况和诉求,对职工关心的“工资调整”、“福利办法修订”、“慰问管理办法”等事项给予了重视和反馈,做到想职工所想、急职工所急,以求切实维护职工各项合法权益。二是彻执行《劳动法》、《劳动合同法》、《湖北省女职工劳动保护条例》等法律法规,建立健全劳动关系三方协商机制和企业职工工资正常增长机制,维护好职工在劳动就业、收入分配、社会保障等方面的合法权益。三是不断完善民主管理制度和渠道,注重增强职工参与的积极性和主动性,成立了由党委书记任组长,各部门负责人为成员的厂务公开工作领导小组;同时,为了加强对厂务公开的监督,还成立了职工代表组成的监督小组。

5、强化素质培养。一是组织全体党员学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观以及及党的、二中、三中全会精神等基本政治理论,广泛组织开展党章、社会主义核心价值体系、党的群众路线等学习教育活动,干部职工贯彻党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性不断增强,与时俱进、团结拼搏的进取精神日益焕发。二是以《公民道德建设实施纲要》为基本内容,将道德培养与诚信建设相结合,积极参加公民道德、诚实守信、和谐文明等宣传活动,掀起了廉洁诚信学习热潮。积极引导广大干部职工在社会做个好公民,在单位做个好职工,在家庭做个好成员,树立诚实守信意识,共同关心支持和参与公民道德建设。以举办道德讲堂和先进人物报告会,开展道德模范、身边好人评议和诚信建设专题宣传教育活动为契机,用身边的先进典型教育身边的人,激励干部职工奋力争当先进、争作文明诚信市民。

(三)围绕中心抓创建,通过文明创建工作开展营造干事创业氛围推动企业发展。

1、严肃工作纪律,提高服务意识。一是为严肃工作纪律,在公司上下真正形成政治过硬、工作求实、业务求精、服务求优的良好风气,公司认真贯彻中央《八项规定》、加强干部学习教育,制订了岗位责任、首问负责、失职追究、责任追究、绩效考核、机关考勤等一系列规章制度,对干部在工作中的各个方面都作了具体的规定和要求;同时组织纪检监察部门采取定期、不定期明查暗访的形式,对行政和基层职工进行突击检查,严肃查处不作为、慢作为、纪律涣散等行为。二是通过创先争优、“树正气、转作风、促发展”、群众路线教育实践活动的开展,增强了干部职工干事创业、勇于担当、为民服务的责任感、紧迫感,进一步端正了工作态度,明确了努力方向。三是大力提倡使用“文明用语”、禁止“服务忌语”;完善设备设施,规范车辆通行秩序;严肃工作纪律,强化考勤管理,严格请销假制度;要求承诺服务,切实提高服务意识,努力提升服务质量。

2、加强载体建设,提升创建效能。一是积极开展文明窗口、青年文明号、巾帼文明示范岗等形式多样的文明创建、评选活动,推动文明创建向收费一线延伸,提高文明创建覆盖面,精心打造服务品牌,为打造“xxxxx”提供精神动力和智力支持。二是结合高速公路行业特点和工作要求,按照“服务群众,奉献社会”宗旨,认真贯彻执行收费服务基本理念、行为规范和特色文化,不断发掘、总结和提炼具有机场高速特色的核心价值理念。三是根据职工喜好,组建了足球球队、羽毛球队、篮球队及象棋、书法、绘画等爱好小组,定期不定期开展文体活动,把干部职工从紧张、繁忙的工作中解放出来,既增强了体质,又增进了感情,丰富了职工生活。四是开展“我们的节日”主题活动,在“三八”妇女节、“五四”青年节、“七一”建党节、国庆、端午、元旦、春节等节日,积极开展趣味活动比赛、演讲比赛、卡拉OK比赛、包饺子比赛、包粽子比赛、廉政征文、书画摄影展览等形式多样、寓教于乐、有益身心健康的娱乐活动,不断增强集体活力和凝聚力。五是举办文明礼仪知识讲座,积极引导干部职工“讲文明、树新风”,努力倡导文明、健康、科学的生活方式,做文明人、办文明事。注重加强业务教育和技能培训,鼓励干部职工参加各种形式的学历、专业技术职称提高教育,广泛开展技术比武和劳动技能竞赛等活动,培养了大批勇于创新、业务精湛的青年人才。

3、开展志愿服务,履行社会责任。一是每季度组织志愿者走进定点帮扶的乡村,为独居老人、特困户和留守儿童进行志愿服务,为他们送去生活必须品,帮助老人打扫卫生,陪老人和儿童聊天,了解他们生活中的困难,尽能力为他们申请更多的资助。二是定期组织志愿者走进周边社区,打扫社区卫生、为居民宣传政策法规安全知识等服务活动,通过打扫社区的卫生死角,维护社区环境卫生,还居民一个整洁、舒适、健康的生活环境。三是利用3.15国际消费者权益日及12.4全国法制宣传日等节假日,组织志愿服务队走进村镇、社区开展法制宣传志愿服务活动。通过发放普法宣传资料的形式,宣传有关法律、法规的基本知识,营造和谐文明的法制氛围。四是从服务司乘出发,除雪保畅,在武汉市遭遇大雪时确保机场高速安全畅通;实施军运保障工程综合整治工作,将机场高速的亮化美化改造提升作为主要内容,提升机场高速窗口形象。把收费系统和站点设备的维护和提档升级作为提升服务质量的前提,加快实施各站点机电设备和收费监控系统更新改造工作,提高车辆过站效率。对收费系统进行科技创新,结合软硬件更新,同步尝试推广支付宝、微信、车牌付等无现金支付方式,为司乘提供更便捷的出行环境。

4、完善设备设施,优化工作环境。一是对公司办公区及所辖路段进行绿化;及时对地面、墙面、地板、天花板、房顶以及办公、照明、卫生、安全等设施进行修缮和更新,切实改善办公环境和生活条件;添置乒乓球台、羽毛球、健身器材等文体设施,设立职工图书室,收集各类书籍,为职工开展文体活动、业余学习创造了物质条件。二是推行“五个一” 活动(节约一张纸、节约一滴水、节约一度电、节约一升油、节约一分钱),开展节约节能竞赛;将环境保护、资源节约贯穿于工程设计、工程审核审批、技术标准的全过程,注重工程建设废料再生利用的应用研究。三是认真实施“文明餐桌、文明上网”等文明行动。以公司食堂为活动重点,通过粘贴文明餐桌创建活动宣传海报、标语,倡导勤俭节约,反对铺张浪费,引导职工“不剩饭、不剩菜”。坚决抵制“三俗”,不造谣、不信谣、不传谣,净化网络环境,树立网络文明新风,共创网络文明。

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