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2影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程建设过程中,由于施工设备、技术、施工人员、管理、天气等因素的影响,会对工程进度造成一定的影响,另外,地震、暴雨、洪涝等不可抗拒的自然灾害也会影响工程施工的进度,从而影响工程在工期内完工,对施工企业造成巨大的经济损失。建筑工程施工具有空间固定性、一次性、规模大等特点,同时期施工周期较长,露天作业项目较多,具有很强的施工流动性,在施工过程中涉及到多个学科的交叉施工。因此在具体的施工过程中,施工方式、设备、管理、施工环境等因素必然会对其造成一定的影响,使工程无法严格的按照施工进度计划开展。在众多影响建筑工程施工进度的因素中,需要对以下几种因素特别重视,并加强对其的控制,提升施工企业的进度管理水平,具体包括:
1)与施工相关单位的影响因素。包括资金部、水电供应部、采购部等等。如果工程项目的建设资金不到位,很难开展工程施工;而如果采购部门不能及时的落实材料、设备等原料的供应,导致“巧妇难无米之催”的局面发生,另外,如果采购的材料、设备质量不合格,在很大程度上也会影响工程施工的进度;如果水电供应单位不能确保工程施工的持续供电,就会造成工程停工,延误工期。
2)工程施工过程中,施工场地的地质水文情况、天气等也会对施工进度造成一定的影响。其中也包括一些洪水、暴雨、严寒等。
3)随着科技水平的进步,越来越多的新施工工艺、技术、施工材料等应用到建筑工程施工中,由于缺乏对新施工工艺的理解与经验,也会导致工程施工进度计划难以执行;
4)施工组织是建筑工程施工中重要的管理形式,如果组织方对施工资源、动态调配等不及时,就会影响施工整体的进度,给工程施工工期带来延期风险。
3加强建筑工程施工进度管理的有效措施
3.1做好工程施工进度计划编制工作
从上文分析中可知,施工进度计划的编制工作是施工准备阶段关键的工作之一,进度计划也是工程施工方案的重要依据。因此,在工程施工进度计划编制的过程中,应该明确工程进度计划编制的依据,保证施工进度计划的科学合理性。建筑工程施工进度计划的编制依据主要体现在以下几个方面:
1)以工程项目的承包合同为依据。在工程承包合同中,对工期计划值有明确的规定,在施工进度计划编制过程中,要求落实承包合同中规定的工程项目开工时间、竣工交付时间等;
2)进度计划编制工作还应该以该项目施工组织设计文件文依据,施工组织文件中对施工组织方式、施工部署等做了明确的说明,能够体现施工的特点,根据这一文件,能够确定施工过程中各个阶段具体的进度计划目标;
3)施工进度计划是建筑施工企业整体计划中关键的部分,应该以企业施工生产整体的规划为依据,满足整体规划中相关的规定,适应施工企业综合平衡的需求;
4)施工进度计划还应该保证能够与施工设计进度计划向连接,参照施工设计图纸,根据施工图纸中每一部分项目交付日期,合理的安排相应部分施工的时间。
5)为了保证项目施工能够顺利的开展,需要保证施工材料、设备等的供应,这就需要在施工进度计划编制过程中,做好与施工材料、设备等准备工作的协调,确保施工进度计划的可操作性。另外,在施工进度编制的过程中,应该重视施工现场的条件,收集施工现场、项目建设等相关材料,包括地质水文资料、当地气候条件、交通运输条件、能源供应情况等。同时,编制人员还需要收集与本工程相似或相同的工程项目进度资料,对其进行认真的分析,吸取经验教训,对影响工程施工工期的因素进行总结,为施工进度计划编制工作提供有力的依据。
3.2加强施工进度计划管理
建筑工程施工项目具有众多的分项目,为了控制施工工期,尽可能的缩短施工工期,需要对施工图纸进行详细的分析,并根据已经确定的施工方案与工程实际结构,逐个的列出工程项目中具体的分项目施工,避免项目重复或遗漏。为了保证施工进度计划严格的执行与落实,需要采取有效的进度计划管理措施,加强施工项目管理,在确保施工质量与安全的前提下,尽可能的缩短施工工期,提高施工企业的经济效益。科学合理的制定施工进度计划的措施包括以下几个方面:
1)为了加强建筑工程施工进度管理,需要建立完善的施工进度计划管理体系,实施动态的管理。编制科学合理的工程施工组织设计,对工程整体的施工进行精心的组织,应用网络技术与软件工具,对施工资源进行合理的配置,确保施工计划顺利的实施。利用列表对比的方式对施工进度计划执行状况进行有效的统计,并对施工进度计划执行实施差异性分析,制定科学的反馈制度,形成有效的PDCA关系循环系统,保证工程顺利的开展。同时,需要根据系统反馈的信息,对下一步的工作计划进行适当的调整,保证工程施工始终围绕施工工期管理进行。
2)对施工进度计划进行细分,将其分成若干个具体的施工计划,以总施工计划为指导依据,规范单项工程项目施工计划。在细分进度计划的基础上,将建筑工程施工进度计划分为季度计划、月计划、周计划甚至是日计划,保证各个时间阶段的施工进度计划满足总施工计划的要求。同时,还需要建立相应的计划考核制度,对每一个时间阶段的进度计划实施情况进行认真的考核与检查。另外,设立各个分项目的进度目标奖罚机制,对保质保量,并且能够在规定工期内完工的项目部,给与一定的奖励;对于不能按时完成进度计划的项目部给与一定的处罚,提升各个阶段项目施工人员的积极性,确保工程能够按照施工进度计划顺利进行。
3)施工进度计划能够为施工提供有力的依据,但必须对施工进度计划的执行情况进行实时的监控,准确的掌握施工具体情况。只有保证施工进度计划能够有效的落实,施工进度计划的编制才显得有意义,这就需要施工管理部门定期(一周为宜)对工程施工进度进行总结,将计划的执行情况与施工进度计划内容进行比较,检查两者之间是否存在偏差,认真分析出现偏差的原因,同时对施工方案进行及时的调整与修改。在每周对施工进度监测的基础上,每个月、每个季度都需要进行施工进度总结,严禁出现延误工期或赶工现象的发生。一旦确定了施工进度计划,就必须严格的执行与落实,如果存在一时的侥幸心理,难免会出现连锁反应,最终导致工程无法在工期内完工,或者是为了在工期内完工而出现赶工现象,影响工程施工的质量。另外,在施工进度计划编制的过程中,充分考虑了施工条件以及资源条件等,如果赶工现象出现,会增加额外的不确定硬塑,不利于施工企业对成本的控制。
3.3建筑工程进度管理策略
为了加强对建筑工程施工进度的有效控制,保证施工企业能够履行承包合同,需要制定工程施工工期保障措施,保证工程在合同规定的时间内完工。保证工程施工进度的措施体现在经济、技术、合同、管理等各个方面,具体体现在以下几个方面:
4经济保证措施
建设资金与资源的合理投放是建筑工程施工进度管理的有效保证措施之一,只有在合适的时间,及时有效的投放建设资金与资源,才能保证施工进度计划顺利的实施。这就需要利用WBS法,对施工进度计划各个阶段的控制目标进行分解,并根据实际的情况编制科学的资源投放计划,并定期比较实际工作与计划的差异,通过资源的投放量对工程施工进度进行有效的控制。
5技术保证措施
技术保证措施就是利用科学的方式制定施工进度计划,对于不可预见性变化以及设计变更情况,需要对其认真分析,并利用合理的技术手段对工程项目整体规划以及分项目进度计划的合理性进行评价,审核期可操作性,并在具体的实施过程中加强技术控制。利用相应的工程进度控制工具,包括网络图等对资源投放以及进度进行有效的控制。对于工程施工组织计划,需要利用合理的技术手段进行分析与评审,并根据实际的施工条件、情况等及时的对计划进行修订与监控。
6合同保证措施
就是采取分段发包、专业分包、提前施工等措施缩短工期,保持各施工合同的工期与进度计划统一起来,在合同中明确约定工期进度要求,并规定相应的奖惩措施,防止工期拖延。如在承发包合同中写进有关工期和进度的条款,建设单位在招标时通过制定进度优惠条件鼓励施工单位尽可能加快施工进度等。另外做好工程施工记录,保存各种文件,特别是有关工程变更的图纸和资料,为工程实施进度的过程和变化找出原因,并可以预测和纠正以后的施工进度计划。
7管理保证措施
在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的绩效考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。另外,需要建立完善的信息管理系统,对施工进度实施动态的监控与管理,为施工管理提供监测报告,推动建筑施工自动化管理进程。
(2)按时支付工程款。业主应根据工程施工合同中相关的规定和条款进行工程款的支付。首先应安排监理单位对施工单位已完成工程量的检查和确认工作,接着业主方可根据工程量和相应单位及时向施工单位支付工程款,如果由于业主方的原因而无法及时支付工程款,在施工单位发出要求支付工程款的第五天之后,施工单位有权根据合同停止施工,此时应由业主方负责违约责任。
(3)工期拖延的控制决策。业主方应对施工单位的施工具体情况进行监督,确保其按照施工进度计划进行施工,定期对施工计划的执行情况进行检查。如果发现工程进度出现延误的问题,应及时对工程进度计划进行适当的调整,并采取措施减少进度的延误。业主方还应命令监理单位做好施工单位的进度监督工作。
(4)控制工程变更。在施工过程中,一旦工程原有的相关因素发生变化,就可能导致工程变更的产生。对于施工单位所申请的由于工程变更而引起工期延长,业主方应及时进行审核,确认符合要求之后应根据合同文件批准工期拖延天数所增加的相应费用。对于工程施工合同范围内所发生的工程变更,业主方可以随时要求施工单位执行,并核准工程延期以及相应的经济补偿。对于合同范围之外所发生的工程变更,应根据相关的规定,对工程变更内容进行协商以确定单价或者总价以及相应的工期。在施工过程中,业主方应尽量避免工程变更问题的发生以确保工程进度计划数量的完成;如果必须进行工程变更时,应在施工单位进行施工前予以提出,这样可以防止出现由于返工而造成工期延误。
2.施工阶段业主的质量管理
在工程施工阶段,业主方应度施工过程进行全过程、全方位的质量控制。质量控制不仅是针对最终工程项目,同时在生产过程中也应做好监督、检查和验收工作。
(1)施工准备阶段的质量控制。在施工准备阶段,业主方应做好相关资料的审核工作,包括组织设计工作规划、施工图纸等。同时还应对施工现场的准备工作进行检查,包括通道布置情况,场地平整情况以及测量控制网的布设情况等。此外,业主应重点检查的内容为建筑材料的质量以及相关设的质量,确保工程中所使用的材料设备等能够满足相关的要求,同时确保供应及时。
(2)施工管理过程中的质量控制。在施工阶段,业主方应命令监理单位对施工单位的日常质量控制工作进行监督控制,并做好施工中相关资料的管理工作,整理和补充相关施工档案。
(3)工程变更监控。当工程施工过程中发生工程变更时,应通过业主和监理的审查,在确认之后方可在监理工程师的指令下进行实施。
(4)施工过程中的检查验收。在施工阶段,对于已完成的分部分项工程,应先在施工单位的自检合格后向监理单位提交验收单,在收到通知之后,监理单位应在规定的时间进行质量检查,确认合格之后即可进行下道工序的施工。对于工程项目中的重要工程部分、工序和专业工程,在施工过程中,应由监理单位安排人员进行现场的旁站监督。
(5)对施工过程中所形成实体的质量控制。对于已完成的分部、分项工程,应执行施工单位自检,监理单位复检的措施。监理工程师确认合格之后方可予以验收,如有质量问题,应督促施工单位及时进行修正。对于需要进行功能试验的工程项目,监理单位应监督施工单位及时进行相关的试验,业主单位和设计单位也应同时参与试验过程。对于施工单位所提交的工程竣工资料,监理单位应严格根据相关法律法规进行审查,同时组织相关人员进行工程实体质量的竣工预验收,如果发现问题,应及时督促施工单位进行整改。
3.工程案例分析
3.1工程概况
本工程为某市一物流公司的投资建设项目。该工程的总用地面积为19.032m2,总建筑面积为1.232m2。整个项目的投资总估算为13452万元。工程建设内容主要包括;土方回填、明渠改道、地基处理、以及给排水、消防和环保等。
3.2施工阶段的进度管理
(1)本工程为了能落实好施工进度安排,采取定期组织召开现场工程协调会,每组组织相关单位进行工程例会,在会议上解决工程中延误工期的问题。比如说在进行挖槽施工中,超挖5m深,需要进行深基坑论证之后方可继续进行施工,为了避免对工程造成延误,最后业主决定采取降低场地标高挖走多余土方的措施,这一措施大大节省了工程延误。
(2)每周由公司领导小组召开进度协调会,在会议上汇报工程进度情况,并针对进度问题进行解决。
3.3施工阶段的质量管理
在施工阶段的主要质量管理工作是由监理工程师完成,但是在实际施工过程中,业主单位应及时对工程施工中出现的质量问题进行掌握和了解,并根据质量问题的严重程度向监理单位下达相应的命令,比如命令施工单位停工进行整改,或者采用经济措施对施工单位进行控制。在施工阶段,业主的质量控制应在确保施工质量的基础上,尽量缩短工程整体进度。
2电力工程建设施工中的进度管理现状及因素
2.1进度管理现状
电力工程建设施工中的进度管理是一个较为复杂问题,涉及方面较多,现阶段进度管理存有诸多问题。
1)规划方面。随着电力行业飞速发展,基础工程建设也要与之配套,才能更好发挥效益,在一些大型的电力工程企业对基础建设的规划比较重视,从施工规划、预算、施工、管理、验收等流程有一套科学的技术方法,保证了工程项目整体质量。可是在一些相对小型的企业中出现重计划、轻管理的问题,规划简单、行动草率、管理不科学等问题层出不穷,导致工程项目达不到预期效果,还从人力、物力、财力方面造成重大损失。
2)经济预算方面。资金是电力工程建设最重要的因素,因涉及的资金较大,要有一整套科学的资金运行方案,如电力工程建设最初成本预算、实际资金、资金控制、投资核算等都应规范,才能保证工程进度正常。而现实中许多电力工程建设中存有预算粗略、资金管理不科学、不规范、运行不正常、纰漏和失误出现率高等问题,常常出现工程不能正常进行或工程搁置等问题,严重影响到整体工作的开展。
3)管理方面。电力工程建设施工的进度管理涉及诸多方面,须从单位之间、管理层面、人力因素等方面,加强单位间沟通交流、增强管理的责任意识、提升施工人员的素质。而实际中出现管理层面责任意识不高、员工综合素质有待提升、单位间配合不默契、组织管理不当、机械不合理的配置、劳动力的不合理调配以及不合理的布局设计都会影响工程施工的进度,阻碍电力工程建设施工的进度管理,影响工程的顺利进行。
2.2进度管理影响因素
影响工程进度的因素主要有:
①外部条件。在工程建设施工中,会出现一些非人为因素影响着施工的进度。例如地质构造方面,地质条件需要改造,天气方面出现暴雨、狂风等恶劣天气,都会对施工进度造成一定影响,轻者会破坏工程,重者还会导致停止施工。
②关联部门因素。电力工程需要许多关联单位部门密切配合,如材料供应部门、运输部门、辅助配套设备等方面,配合不好都会影响工程施工进度。
③在施工中出现图纸设计不相符的情况,要重新分析调整方案时,也会对施工进度有所影响。
④人力因素。新时期电力工程施工对技术层面有着较高要求,而现实中施工人员的技术素质、机械设备操作技术、人力资源的调配不均等因素影响,也影响着施工进程。
3电力工程建设施工中的进度管理提升途径
3.1制订科学合理的施工进度控制方案
电力工程建设施工进度应在项目总体规划的基础上,制订出合理的施工进度监控具体方案,在具体施工中为确保工程施工安全和在保质、保期的前提下,应对施工材料供应、材料运输、材料检测、机械装备、施工人员技术、人员数量、施工工艺等方面进行科学管理,从工程的开工、具体施工、工程验收及后续服务等都有严格管理方案,明确责任,责任到人,管理中克服固定化僵硬,实行动态管理,在过程中如果发现与要求不相符的情况,要及时进行调整,以更为合理、均衡、高效的进度进行。
3.2提升施工进度管理的科技含量
科技水平直接影响到工程施工的安全、质量、效率。
①要在工程设计方案制定方面突出科技含量,要组织专业人员进行充分论证、科学分析、反复比较,在此基础上制订出科技含量高的施工方案,确保其科学合理切实可行。
②在配套设备的选用上,也要考虑到科技含量,如重型吊装机械的选择布置、主厂房和锅炉安装区域的选择、设备组合装方式、吊车需要覆盖吊装范围及场地条件等因素,都要纳入科学技术含量的范畴,为工程顺利开展奠定技术基础。
③在管理中要体现科技含量。如建立商会制度,定期召开由设计方、施工单位、监理等多方人员参加的砌磋会,对具体的施工进度情况进行分析,认真与计划进度进行横向与纵向比较,找出其中的问题,并分析问题产生的原因,及时进行商讨,从而制定解决问题的措施,并及时进行整改。
④实行现场办公制度。通过定期和不定期进行现场协调,会同设计方、施工单位、监理等对具体问题进行现场办公,不仅能加强沟通,还大大提高工作效率,确保进度的有效实施。
3.3规范施工进度的管理
电力施工进度管理是工程整体质量的有力保障,工程能否达到预期目标,不仅影响企业的经济效益,还会对企业的外在形象造成影响,因此,要加大对施工的进度管理。首先要从思想上重视施工进度管理的重要性;其次,建立完善的制度,进行精细化档案管理;此外,还要严格落实相关制度,真正让进度管理得到落实。
调研国内外研究现状表明,目前常用的项目进度管理研究方法主要为关键路径法和计划评审技术。
1.1关键路径法
该方法指的是根据项目内部逻辑对不同项目进行连接起来的方法,具有一定相对性,但仍可灵活多变。当采取相应政策后,关键路径与非关键的可以转换。在变质关键路径的计划中,计划时间最长、内容最多的路径为关键路径,决定了项目工期。当关键路径出现滞后时,整个项目工期将受到影响。
1.2计划评审法
该方法被认为是分析、评估工程进度的手段,主要使用项目悲观、乐观以及最可能的完成时间三种类型进行项目任务时间估算。项目内部活动进度和相互的逻辑关系可用网络图表示,并计算出工期,从而确定关键活动和路径,对网络图进行优化,实现缩短工期。
1.3关键链计划步骤
(1)按照项目实际情况,估算时间编制初始进度。(2)从最后工序开始,逐一检查,防止同一资源被多任务占有。(3)消除资源约束后,识别关键路径(即最长路径)。(4)对项目缓冲进行计算,确认关键链是否余量存在太多,将关键链上一半长度移除安全时间进行计算;将关键链缓冲时间进行合并,从而插入至项目工期。(5)计算、插入关键链分支以及分支接驳缓冲,对新发生资源约束进行解除。(6)开展资源缓冲沟通,使的未有前序工作的资源进行工作,包括所有处于关键链的资源。
2某石化项目进度管理问题及改进方法
2.1存在问题
总结分析可知,该项目进度管理主要存在以下问题:(1)工程项目的管理模式复杂、冗长,不同部门互扯问题多。(2)极不充分的项目需求,使的频繁变更项目需求。(3)工程项目不同活动分解存在问题,使的部门、人员的职责均不明确。(4)过于乐观的估计项目工期,实际则造成拖延。(5)不同活动间存在资源冲突,不利于项目开展。(6)帕金森定律现象、“学生综合症”出现在项目管理人员中,使的施工时间拖延。
2.2改进方案
针对以上进度管理中的问题以及项目实际情况,可采取以下方法进行优化:(1)以业主管理模式为指导,制定针对性措施;(2)加强需求分析,提高分析质量,降低分析不足导致的风险,夯实项目基础;(3)使用WBS分解可交付的成果,对项目进行更准确把握和控制,对项目成员进行责任、权力明确划分;(4)项目活动工期采用三点法,减少由于项目活动估算长导致的时间浪费;(5)将关键链法应用到该项目项目管理中,通过缓冲区的设置,进一步减小资源约束风险。
3项目进度解决方案实践应用
3.1石化项目概况
该石化项目为石化场行政办公楼项目,面积达12610m2,共有五层,总建筑物的高度为23.4m,每层均有吊顶,其中第一层为大堂,包括企业展示厅、会客接待室、档案室、工作间、变配电室、值班室、安防中心、弱电机房电池间;从第2层开始为办公专用房。
3.2工程项目进度计划及关键链确定
将工程项目进行分解,根据不同工序活动、工期期望等确定初始工程项目进度计划,然后通过软件制作甘特图,确定出关键路径,大致为:桩基施工—土方工程—垫层作业—基础承台—土方回填—1层结构框架—2层结构框架—3层结构框架—4层结构框架—屋而找坡—防水施工—保温施工—屋顶而层—3层装修装饰—输入缓冲I—3层装修装饰—4层装修装饰—机房装修。
3.3项目缓冲区的设置
为了保证关键链项目活动不会对工期进度造成影响,因此,有必要设置项目缓冲区,此外,还应当对非关键链的活动对工期可能造成的影响进行分析。因此,在非关键链活动3层装修装饰、电气照明工程分别输入缓冲I、缓冲II,将项目活动的最悲观工期和可能工期差值设置为安全时间,进而得到安全活动工期。根据安全活动时间的一半确定出缓冲安全时间为156天。
3.4项目进度计划的确定
基于以上分析,建立该石化项目最终的项目进度计划,计算可知,该计划比原计划缩短大概67天,显著提高了项目完成的可能性,减小了进度风险,也符合了业主对进度的要求。
作者:刘杰 单位:西安石油大学经济管理学院
施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是建筑施工企业为管理主体;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。建筑工程管理的主要任务是按照规划、项目蓝图有计划有组织的进行工程建设,如何科学准确地实施,我们认为管理中应该重点抓好以下几个方面的工作。
一、项目组织设计
项目组织设计是以单位工程为对象编制的,在项目施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的项目活动,是项目施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。施工组织设计包括以下内容:工程概况及施工特点分析、施工方案的选择、单位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划、各项资源需求量计划、单位工程施工总平面图设计、技术组织措施、质量保证措施和安全文明施工措施、环境保护措施、主要技术经济指标。
施工组织设计是为了完成某一具体的施工任务对施工工艺、施工方法所作的规划和设计;是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据;是投标书的摘要素管理的目标及技术组织措施和经济管理措施;
工程项目组织设计是指导施工准备和施工的技术经济文件,而且它是在工程开工前就已经编制完毕。这就是说项目组织设计在工程开工前,对工程的施工组织和施工方法就设计好了项目管理论文,但是难免在开工后与施工实际情况会有不相符合的地方,为达到指导的目的必须对项目组织设计,进行必要的修改,边实施边修改完善。
二、以人为本,优选项目施工队伍
如果项目施工单位中标后,不进行分包,则可以在本单位优选项目施工队伍。选择技术水平高,有经验、责任心强的人员。也可以到社会上聘请重要岗位有能力的人员,另外在项目施工上可以对职工进行培训和思想教育,以提高他们的技术水平和思想认识免费论文下载。讲究团结协作,互相配合,以大局为重,拼搏奉献,任劳任怨,建立一个勇打硬仗的项目施工队伍。如果进行分包,最好进行公开招标。对分包单位的资格进行严格审查,如营业范围、资质等级、企业资金状况、社会信誉等。在满足这些条件的前提下,还要考虑以下因素:①工程报价的合理性,②建设工期的合理性,③工程质量安全的保证措施,④工程合同的信守度。不过当今社会人际关系复杂,少数项目分包的施工队伍“后台”很硬,造成承包企业现场管理困难,项目实施缓慢甚至费用增加。优选项目施工队伍,合理安排并建立各职能部门组织结构,是项目实施至关重要的环节。
三、 安全管理,预防为主
安全管理工作,在建筑行业上项目管理论文,是一项重点工作,安全工作的好坏是直接影响某一个名誉和这个单位的管理工作的素质。因此,在项目管理工作上,一定要把安全工作放在项目管理工作中的首位,若忽视了项目安全的管理,那是最大的隐患,是最大的危险,是项目管理工作中最大的错误。而且安全管理的好坏是牵连到人的生命,所以安全是企业中的命脉。作为项目管理人员必须要做足安全措施,对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主,安全第一。让他们自觉遵守安全规则,执行安全措施,这样才能保障企业生存和工程的效益。企业也应该在安全方面进行必要的投入。建立完善的安全事故应急预案,针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害,如触电、机械伤害、坍塌、火灾及自然灾害等,以努力保护人身安全为第一目的,同时兼顾财产安全和环境防护,尽量减少事故、灾害造成的损失。现场应成立专门机构进行安全管理,建立安全生产检查评比制度和安全例会制度,明确安全责任制,各配属队伍进场后的场地使用,均应遵守现场文明施工的各项规定。严格依照标准执行,严格奖罚制度,实现科学、文明管理。
四、严格质量管理,确保实现工程质量目标
项目施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓项目施工阶段的质量控制。控制项目施工质量项目管理论文,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、项目组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
在项目施工过程中应加强质量检查,做好过程控制,坚持项目施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对项目施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。对隐蔽工程应严格进行检查并办理签证手续,对未检验的隐蔽工程坚决不允许进行下道工序项目。决不能出现质量问题后再进行处理,这将造成资金上的损失和工期上的延误。因此在工程建设过程中必须坚持质量第一的宗旨,严格行使质量否决权,确保工程质量免费论文下载。
五、加强进度管理,确保关键时间节点的完成
21世纪是隧道及地下空间大发展的时代,中国作为世界上最大的隧道及地下工程施工市场,前景广阔。随着地下工程的快速发展、工程建设领域法制和法规的完善、对工程项目综合效益和环保意识的提高,地下工程施工对管理和施工技术要求越来越高,盾构施工工法越来越受到重视和青睐,在全国范围迅速发展。盾构是19世纪初期发明,首先用于开挖英国伦敦泰晤士河水底隧道。盾构是一种带有护罩的专用隧道掘进设备,利用尾部已装好的衬砌块作为支点向前推进,用刀盘切割土体,同时排土和拼装后面的预制混凝土衬砌块。与传统隧道工法相比,盾构法施工具有自动化程度高、施工速度快、洞体质量比较稳定、对周围建筑物影响较小、施工人员及设备安全有保障,适合在软土地基及破碎段施工等特点。特别是在地层条件差、地质情况复杂、地下水位高等情况下,盾构法更具有明显的优越性。但盾构法施工有其自身的技术特点,盾构与常规设备不同,是根据具体施工对象量身定做的特种设备,盾构的设计与施工必须与工程紧密结合。
盾构工程大多工期要求十分紧迫,施工进度压力非常大,因此,施工进度管理是盾构工程项目管理的研究"重点",受到学术界和企业界的高度重视。项目进度控制的要点、途径包括以下几方面:a、突出关键线路,坚持抓关键线路作为根本。b、强各资源配置的管理,资源保障是实施项目的基础。C、严格工序控制。严格工序控制有三个基本要求:一是要跟踪记录;二是要如实记录;三是要借助图表形成记录文件。正是在这样的行业发展背景下,中国水利水电第十四工程局有限公司根据自身条件积极参与其中。2010年1月中标承建广东省天然气管网西江盾构隧道工程,成立了西江盾构项目经理部,负责实施西江盾构隧道工程项目。西江盾构隧道穿越等级为河流大型穿越工程,穿越段总长度为2446.7m (其中盾构掘进段长度2160.0m,南岸与北岸竖井深度分别为26.9m和18.3rn,合计2205.8m;连接线路段为240.9m)。西江盾构隧道属于水下圆形断面单管盾构隧道。隧道采用泥水加压平衡盾构连续掘进,隧道内径为O3.08m,外径03.58m。西江盾构隧道工程是我公司第一次使用泥水加压平衡盾构这种工法施工的工程项目。
本工程在早期的盾构设备定制组装和目前的生产过程中都存在着进度缓慢,管理不顺等问题。这些问题始终困扰着公司决策层和项目管理层,另外这些问题在目前中国泥水平衡盾构法施工过程中普遍存在并具有一定的代表性。研究和解决他们不但对我公司的进一步发展有重要意义,而且希望能为我国泥水平衡盾构法施工的进度管理提供一点思路。
(二)问题的提出和研究方法
本文主要通过对西江盾构隧道项目的进度管理现状进行描述和分析,并运用项目管理理论中的进度控制知识,对盾构施工过程中的问题进行全方位的分析研究。本文采用的研究方法有:理论分析法、统计法等a、通过理论联系实际对国内外的大量进度管理论文进行研究,理论联系实际,结合盾构法施工特点对本项目的进度管理全面分析。b、统计分析对大量的西江盾构项目的进度数据和实际情况进行对比,提出问题,分析问题,最后给出本项目的进度管理提升方案。
第二章、项目进度管理的理论基础
本章介绍了项目管理及项目进度管理的基本概念和特点,对项目进度计划的理论及进度计划的方法进行了说明,为具体项目的进度管理计划的实施提供了有力的理论基础。
(一) 项目管理的概念
项目管理是针对项目的一种管理方法和活动,是管理学科的一个分支。
1、 项目的慨念
项目是一次性任务,它有其许多特点。项目是在一定的时间范围内将被完成的特殊有限任务,满足一些特定目标相关工作任务的总称。项目包含以下三层意义:一、项目是有待处理完成的一项任务,并且有特定环境和要求;二、通过组织机构利用人、物、财等有限资源,在一定的时间范围内完成任务;三、任务还要满足一定指标(性能、数量、质量、技术等)要求。它不像有些事情可以试做,或失败了可以重来,即项目具有不可逆转性。
2、 项目管理的特点
现代项目管理己形成了一个内容十分丰富的知识体系。《中国项目管理知识体系(C-PMBOK2006)》(修订版)对项目管理的定义为:项目管理是一种基于系统思想与权变理念、面向对象(Object-oriented)的组织管理方法论。现代项目管理综合起来特点有以下几点:
a、现代项目管理的管理对象是一个具体的项目或者目标。特别适用于复杂的、大型的工程项目。
b现代项目管理的管理过程是系统性的。强调项目的整个生命周期的全过程管理。
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