事业单位人事管理工作汇总十篇

时间:2022-05-04 17:57:50

事业单位人事管理工作

事业单位人事管理工作篇(1)

机关事业单位人事档案管理作为人力资源工作的关键所在,随着经济的快速发展以及科技不断进步,进入了崭新的发展时期,为机关事业单位带来全新的发展机遇,同时也为人事档案管理工作带来挑战。在人事档案管理过程中,机关事业单位必须坚持与时俱进,注重人事档案管理的创新发展,注重信息技术的有效利用,实现人事档案管理的信息化发展。同时针对人事档案管理存在的问题进行深入分析,并制定完善的解决对策,确保人事档案管理工作顺利进行的基础上,实现其管理效果的最优化。

一、机关事业单位人事档案管理的重要性

人事档案管理作为机关事业单位的重要部分,人事档案管理具有一定的重要性。1.改善人力资源结构。机关事业单位在实际的发展过程中,通过人事档案管理工作的有效开展,有助于改善人力资源结构,实现职能、岗位及人才的全面整合,对人力资源进行充分利用。随着机关事业单位不断快速成长,其内部人员应当做出相应的调整,在人员调动的过程中,需要参考人事档案中的各项信息资料来对其做出全面和准确的分析和评价,对工作人员的个人能力和实际工作表现进行综合评定。通过当前工作的开展,有助于实现人力资源合理优化配置,为人事档案管理工作的开展提供了重要保障,进而推动机关事业单位人事档案管理水平的提高,实现人力资源的合理优化配置,真正意义上实现人尽其才。2.提升人力资源管理效果。针对机关事业单位人事档案管理而言,除了进行人事方面的调动以外,还包括相关人员的培训,以及专业考评等;人事档案主要将机关事业单位所有工作人员的个人经历、岗位表现及职称变化等直观展示出来。人事管理部门可通过这些数据资源展开相关培训工作。与此同时,通过对目前档案人事资料的充分利用,为人事考核提供了重要的保障基础。最终的考核结果又会被记录到人事档案之中,因此利用好单位内部的人事档案,发挥其人事信息的支撑作用,都能够切实地提高人事管理工作的效率。

二、机关事业单位人事档案管理的特点

1.真实性。机关事业单位档案管理有着其自身的特点,具有真实性的特征。机关事业单位工作人员属于事业编制,属于国家工作人员,这对于人事档案管理有着严格的要求。在人事档案管理过程中,具备非常严格的信息审查要求,其中机关事业单位人事档案所记录的相关人员的信息完全真实,都是经过严格的审核程序。人事档案涉及到诸多方面内容,主要包括人员组织关系、劳动福利保障、工资待遇等,机关事业单位人事档案具有法律效用。除了当前这一特点以外,人事档案管理还具有一定的机密性,在将档案资料借阅、修改以及审查的过程中都要执行严格的保密制度。这些都是保障机关事业单位人事档案真实性的关键所在。2.专门性。人事档案关系到诸多内容,关系到机关事业单位内部人事调动,机关事业单位要给予人事档案管理足够的重视,维护好人事档案的安全性。很多机关事业单位认识到了人事档案管理的重要性,并且已经将其纳入到机关单位议事日程上,致使其开始注重实现专业化管理的目标。具体表现为:建立了专门的人事档案资料室、注重信息化管理目标,其主要管理目标在于避免各类档案资料之间出现混乱问题。3.动态性。机关事业单位在进行人事档案管理时,必须始终坚持动态性原则。由于内部人员有着较强的流动性,并且在各个方面都会发生相应的变化,相关管理人员需要实时关注人员的流动变化,并且能够准确而详细的记录在人事档案当中。随着机关事业单位各项工作的开展,其内部人员的个人档案信息随之不断改进和完善。鉴于此,机关事业单位需要结合具体实际情况,坚持与时俱进原则,随时对人事档案管理工作进行实时更新和补充。

三、机关事业单位人事档案管理中存在的问题

1.缺乏人事档案管理意识。在机关单位发展过程中,人事档案管理发挥着积极的促进作用。从机关事业单位当前发展角度来讲,人事档案管理意识较为薄弱,未能够得到足够的重视,很多机关事业单位往往忽视了人事档案管理的重要性。再加上人事档案管理内容较为复杂,并且枯燥和乏味,对于管理的责任意识有着较高的要求。目前现有档案管理人员,其整体意识不强。鉴于当前这些问题的影响下,人事档案管理工作未能够得到有效落实,没有纳入到机关事业单位的日常议事日程上,导致人事档案管理效率偏低,没有充分发挥出其在机关事业单位中的作用。2.管理人员缺乏专业性。在机关事业单位人事档案管理中,管理人员作为人事档案管理的主体,管理人员素质的高低,直接影响着人事档案管理效果。人事档案管理对于管理人员的专业能力有着较高的要求。从人事档案管理现状来讲,人员整体素质不高,部分人员缺乏专业性,并且出现身兼多职的现象,需要在具体工作过程中不断加以提升。此外,在实际的管理过程中,相关管理人员缺乏对人事档案管理知识的了解,造成档案管理效率不高,往往存在诸多方面的问题,需要机关事业单位引起足够的重视。3.缺乏健全的规章制度。随着信息技术的快速发展,机关事业单位已经认识到档案管理的重要性,并且开始关注该方面工作的开展。在人事档案管理过程中,人事档案资料利用率不高成为其面临的主要问题。其中主要体现在:档案管理不够科学、管理目标不明确、管理模式陈旧等,针对当前这些问题而言,机关事业单位如果不能够很好的解决该问题,不但难以提高人事档案管理水平,而且还会造成管理工作难以进行,将会对机关事业单位的发展造成较大的影响。4.人事档案管理信息化程度不高。在信息化时代背景下,机关事业单位应意识到信息技术的重要性,并且能够运用信息技术实现人事档案管理,实现管理模式上的创新发展。在这种情况下,机关事业单位应当推进信息化建设,用信息管理平台来代替当前的手工编辑和检索的方法。但是事实上并非如此,部分机关事业单位在进行人事档案管理时,由于缺乏技术、资金方面的投入,传统人事档案管理模式仍然占据重要的指导作用,导致人事档案管理方式较为陈旧,无法满足信息化背景下机关事业单位人事档案管理的要求,忽视了人事档案信息化建设,导致人事档案管理效果不理想,难以提升其整体管理质量。

四、机关事业单位人事档案管理工作相关建议

1.加快完善人事档案管理制度。机关事业单位在实际的发展过程中,要想实现人事档案管理工作效果,则需要注重创新人事档案管理模式,同时注重信息技术的使用,实现人事档案信息化建设,强化机关事业单位的组织建设职能。为了保证人事档案管理工作的顺利开展,结合当前管理的需要及基本现状,注重协调相关岗位职责,推动人事档案管理制度的制定。实施统一的管理制度对档案信息进行管理,具体主要体现在:其一,机关事业单位要认识到档案管理工作的重要性,并且要制定完善的档案信息化标准,为档案管理工作的开展提供重要保障。要想实现当前目标,则需要将信息技术手段应用到档案信息化管理体系建设中,为档案工作的开展提供重要的制度保障;其二,针对数字化人事档案管理工作而言,同样需要注重加强其安全管理方面的内容,机关事业单位要制定完善的档案管理制度,健全档案管理机制。同时要注重电子档案管理,重点进行档案信息公开制度建设,逐渐形成良好的管理制度,形成有效的档案信息化建设约束机制,以此来保证档案信息数据库的安全性,全面推动人事档案管理工作的顺利开展。2.提升人事档案管理人员的素质。机关事业单位人事档案管理过程中,相关管理人员要意识到人事档案管理对于机关事业单位发展的作用。在人事档案管理过程中,机关事业单位要意识到人事档案管理人员的重要性,注重发挥其主体地位,并且要保证在人事档案管理过程中得到很好的体现。具体主要体现在:一是在实际的管理过程中,机关事业单位可根据自身的具体情况,定期对人事档案人员展开培训,其主要培训的内容以人事档案管理知识为主。通过培训教育工作的有效开展,不但能够增强其整体意识,而且也有助于增强管理人员的业务能力;二是机关事业单位在进行岗位调动及人员配置的过程中,根据具体实际要求,机关事业单位应当对人事档案管理人员进行严格的考核和选拔,通过当前工作的有效开展,能够保证档案管理人员的整体业务能力符合相关标准规定,以竞聘的方式代替传统岗位制;三是注重完善考核制度,定期对人事档案人员进行考核,通过考核工作的开展能够督促人事档案管理人员注重完善自我。在保证当前工作的基础上,注重完善相关激励制度,采取有效的激励措施,针对部分考核成绩较为突出者,给予相应的奖励,这样才能够激发他们的整体意识,提高相关管理人员的专业素质。3.创新人事档案管理工作思路。创新作为企业生存和发展的动力,机关事业单位要想发挥出人事档案管理的作用,就要结合目前人事档案管理的要求,注重创新人事档案管理模式。从传统人事档案管理的角度来讲,这项工作往往具有一定封闭性,从档案管理和服务的角度来讲,档案工作人员往往处于被动的状态。尤其在新时期的背景下,人事档案管理工作较为复杂化,并且逐渐呈现出新的特点,这在无形中增加机关事业单位人事档案管理难度,要想实现其理想的管理效果,则需要摆脱传统模式的束缚,应当进行人事档案管理方法的创新和发展,积极探索出全新的管理思路。其中主要体现在:(1)机关事业单位要意识到人事档案管理的地位及在机关事业单位发展中的作用,逐渐提升对人事档案管理的重视程度,从人、财、物等方面进行大力支持,做好人事档案管理规划工作,将其纳入到议事日程上来;(2)设置专门的档案管理领导小组,根据机关事业单位人事档案管理需要,定期做好档案管理检查工作,针对档案管理中出现的问题进行深入分析,并结合具体分析的结果,及时对问题进行整改。同时还需要树立“优质服务、主动服务”的理念,通过发挥信息技术的优势,可以构建信息化管理系统,提高人事档案管理的整体效率,满足人们的个性化需要,打造出新型档案服务模式。4.重视人事档案基础建设。随着社会经济的快速发展,促进了机关事业单位的发展,人事档案管理工作作为其重要的部分,为了实现人事档案管理效果,满足现代化的发展需要,则需要注重加强机关事业基础设施建设,提高其整体服务水平。鉴于此情况下,机关事业单位在未来的发展过程中,需要逐渐加大资金方面的力度,为基础设施建设提供重要的资金保障。提高档案库房、管理系统的建设水平,为档案库房配备消毒机、除湿机、净化器、气体灭火消防器等设备,并建设先进的灭火控制系统和火灾报警系统,改善单位人事档案管理环境。此外,在信息化时代背景下,机关事业单位要意识到数字技术等使用,加快数字化档案馆建设,不断完善人事档案管理基础设计,做好人事档案分类整理、鉴别、归档和更新效率,以此来保证人事档案的真实性。在保证基础设施得到完善的前提下,为了保证档案管理效率的提升,则需要在保证创新发展的基础上,将电子人事档案管理与传统纸质档案进行有机结合,做好档案登记、管理、补充与催还工作,提高档案管理的质量。5.采用现代化信息管理方法。机关事业单位在进行人事档案管理时,针对其落后管理问题,建议机关事业单位注重运用现代信息管理手段开展档案管理工作。通过现代管理手段的实施,取代传统落后的管理模式。在实际的管理过程中,在进行档案信息存储时,其档案呈现方式应当有所创新发展,强调数字化与计算机的结合,为档案信息的调取和查阅提供重要的保障。尤其在数字化背景下,当完成信息录入和保存工作后,还需要重点加强容错与容灾方面工作的考虑。此外,机关事业单位需要选用三向保存并行的模式,具体主要体现在:一是传统模式,即以纸质资源完成信息的收集和保存;二是信息向,采用计算机进行人事档案的录入和保存。三是移动向,在常规生成数字化资源后,借助可移动的便携式终端,进行资源的存储,提高人事档案管理工作的整体效率。

五、结束语

综上所述,人事档案管理作为机关事业单位重要内容,对于机关事业单位的发展具有积极的推动作用。这种情况下,机关事业单位需要给予人事档案管理足够的重视,注重创新和发展其管理模式,积极转变管理理念,同时根据时代的发展要求,注重创新和改进传统档案管理模式。此外,机关事业单位还需要注重完善相关制度,为人事档案管理工作提供重要的制度保障,提高人事档案管理的整体水平,促进机关事业单位实现全面发展。

参考文献:

[1]李林波.机关事业单位人事档案信息化管理存在的问题及对策研究[J].传播力研究,2019

[2]张苗.人事档案在机关事业单位人力资源管理中的作用[J].中外企业家,2019

[3]郭宝珍.新时期做好机关事业单位人事档案管理工作的思考[J].中外企业家,2019

[4]白雪.浅析新形势下机关事业单位人事档案管理工作[J].人才资源开发,2017

事业单位人事管理工作篇(2)

人事管理在事业单位中发挥着重要作用,然而目前我国事业单位人事管理工作发展存在诸多问题,对于事业单位的进步与发展产生了不利的影响。为此,我们有必要针对此展开研究,并提出有效的应对措施,为推动事业单位人事管理工作的发展提供支持。

一、事业单位人事管理的特点

(一)用人主体的特殊性

事业单位的用人主体为国家,事业单位与工作人员的关系有着明确规定,人事管理制度、事业单位编制的定制、事业单位人员工作制度的制定以及工作人员的调控分配,都由国家来实施与掌控。针对此,事业单位并不具有用人自,仅仅是为工作人员提供了一个工作平台,是国家管理工作人员的代表,事业单位人事管理的主要职能就是对相关人事制度予以执行。

(二)事业单位人事制度不具有独立性

在管理制度方面,事业单位与国家机关实行的制度相同。事业单位的管理与技术人员的性质都属于国家工作人员,实行的管理制度与国家机关是相同的,与国家机关工作人员相比,事业单位的工作人员在工资分配、奖惩制度以及福利保障等方面没有太大区别。

(三)事业单位工作人员属于公职

从法律上来叫,事业单位与国家机关之间的关系并不是平等主体之间的雇佣关系,而属于行政信任。事业单位工作人员的性质为国家公职人员,在人事制度方面,事业单位与国家公职人员实行的制度相同。

二、事业单位人事管理现状

(一)缺乏合理的人才引进机制

一直以来,事业单位人事管理在人才引进方面都存在一些不合理的问题。首先,由于受到传统模式的影响,事业单位的人才引进模式多年来没有太大改进。其中,一方面是因为受到编制的限制,单位无法引进急需的人才,没有编制即不能进人;另一方面,编制成为了事业单位人员引进的唯一标准,只要有编制,不管需求与否,只要在上级主管部门同意的情况下这部分人员就可以进入。二在大学扩招不断推进的背景之下,大学生面临的就业压力越来越大,虽然相关部门针对这一问题出台了相关文件,使事业单位招聘的透明度得到提高,相较以往更加公平、公正、公开,然而暗箱操作现象还是没有得到完全避免,在招聘过程中,很多聘用制度的实行流于形式,完全没有实际意义。招聘问题:公开招聘是事业单位进行人才选拔的主要准入机制,目前人员招聘中存在不少问题:一是用人单位不能直接参与招聘过程,导致录入的人员不能及时很好的与用人单位沟通;二是招聘途径单一,招聘方法过于简单形式化。主要有人事考试选拔、退役军人安置转业、调动等途径,考试内容单调,用人单位尚不能很好的针对岗位要求自主进行人才挖掘。三是公开招聘对专业的要求太教条主义,要求报考人员专业与所需专业逐字对应,造成许多本身符合岗位工作需求的人员不能进行选拔,录入人员又不能胜任工作的现象。

(二)缺乏灵活的用人机制

在事业单位的人事管理当中,最基本的原则就是要使能力与职位相匹配。换言之,就是能力与工作职位要具有一致性与对称性,要将具有相应才能的人放在相应的工作岗位上,才能够充分发挥其价值与作用。目前,事业单位人事管理中存在很多人才浪费现象,有的职位的人员的才能完全超出所在岗位的工作需求,这部分人员的作用与价值无法得到充分的发挥。究其原因,是由于事业单位论资排辈现象比较严重,具体可以从以下三个方面进行阐述:第一,人才配置比较合理,然而缺乏合理使用,导致人员才能难以得到充分发挥;第二,人才使用不合理,例如存在配置错位、失位现象,人才没有放在正确的位置上,进而导致部分专业性人才的能力得不到发挥;第三,人才配置冗余,一个职位安排人员过多,工作效率并不高。

(三)人才流失问题严重

目前,就业形势日益严峻,大学生就业问题越来越突出,尽管事业单位对于大学生而言是一个不错的岗位,然而近年来,大学生在人事单位就业却存在诸多离职、跳槽现象,人才流失问题十分严重,很多具有较高技术水平、责任心较强、综合素质较高的人员选择离开事业单位,导致事业单位专业人才比较匮乏。由此可以看出,由于事业单位的特殊性,人才流失现象较为严重,一方面是绩效工资分配不合理导致,另一方面由于岗位设置专业技术人员比例限制所致。

(四)缺乏健全的考核与奖惩机制

目前,事业单位人事管理中考核与奖惩机制并不完善,工作效率不高、工作质量高低,年底考核都没有太大差异,人才考核大多流于形式,缺乏实际意义,难以选拔出优秀人才,就算评选出几个优秀工作人员,但大多都是领导出于对评职称、升职等方面的考虑,没有真正从工作人员的业绩出发。其次,事业单位的奖惩力度有待增强,大多为奖励,而惩罚却没有多少,考核与奖惩之间的联系并不突出,导致事业单位工作人员的积极性无法得到调动,在工作中难以投入饱满的热情。

三、事业单位人事管理工作的改进策略

(一)积极转变人事管理理念

新时期下事业单位人事管理工作要想取得突破与发展,就必须狠抓源头,积极转变人事管理理念,从各方面解决人事管理工作中存在的问题。必须对事业单位的发展目标予以明确,加强制度建设,确保其与时展形势相适应,具体包括人事规划、奖惩机制、竞争机制以及人才培养机制等等。只有决策者与管理者的人事管理理念得到转变与强化,人事管理工作才能够得到全面、有效的开展。此外,还要加大人事管理制度的执行力度,向事业单位职工灌输先进的人事管理理念,只有员工对管理制度予以理解与支持,事业单位人事管理工作的开展才能够有效进行,进而为事业单位的发展与进步提供强有力的支持。

(二)树立“以人为本”的管理思想

作为事业单位发展的根本,人才对于事业单位而言具有重要意义,因此,在开展人事管理工作的过程中,必须坚持“以人为本”的管理思想,在工作中对员工予以高度重视,并给他们支持与理解,与他们保持积极的沟通与交流,在生活与工作中给他们关心与爱护,为他们营造良好的环境以支持他们工作,并提供足够的机会与平台使他们的才能得到充分发挥。在工作实践中,必须坚持公平、公正的原则,充分考虑员工利益与诉求,如此才能够对员工有一个深入的了解,提高单位的凝聚力,促使员工的集体荣誉感得到增强,为员工潜能的充分发挥提供强有力的支持,进而推动单位发展。在人事管理中,“以人为本”的管理思想是必须坚持的,如此相关工作的开展才能够得到保障,员工的积极性、自主性以及创造性才能够得到提高,事业单位的发展才能够得以实现。

(三)加强人事管理制度建设

在事业单位人事管理制度的变革与发展中,岗位设置管理的实施具有重大意义,其是以科学管理、精简效能为原则,对岗位总量控制、结构比例控制以及最高等级控制加以利用,对事业单位的发展进行组织与引导。在新时期下事业单位人事制度发展中,岗位聘用制得以实施,在多方面都取得了较大的突破,例如管理、奖惩、考核、竞争等等,员工的积极性得到了很大的提升。随着新旧人事制度的不断更迭与发展,事业单位人事管理制度建设过程中不可避免会存在一些不合理的部分,例如人事岗位聘用制度无法得到充分落实,具体细节与实际情况不相符,难以得到有效实施等等。随着事业单位的发展与改革,这部分问题必须予以解决与完善,如此事业单位才能够得到进步与发展。

(四)加强信息化水平建设

随着科学技术的不断发展,现代人类已经入了信息化时代,在网络系统建设中促使人事系统办公自动化的得以实现,能够使办公效率得到提升,对于工作成本的控制有着重要意义。为此,事业单位人事管理网络系统建设势在必行。事业单位应加强信息化建设,提高人事管理工作水平。为了实现这一目标,首先要对人事档案管理信息系统加以建设,将人事档案的信息功能充分发挥出来,促使人事管理工作朝着信息化、科技化的方向发展。网络系统建设结合科学的人事管理,能够使日常工作得到规范,对于相关信息的存储、查阅有着重要作用。

综上所述,现阶段事业单位人事管理工作依然存在诸多不足,这需要我们认真分析这些问题产生的原因,并提出有效的解决措施,提高人事管理工作效率与质量,为事业单位的发展与进步提供强有力的支持。

参考文献:

事业单位人事管理工作篇(3)

随着市场经济的不断发展,社会化生产分工现象日益凸显,人力为社会创造着越来越多的财富。在竞争愈演愈烈的市场竞争过程中,关键性问题为如何提高事业单位职工的管理水平,如何提高自身的人事劳资管理工作水平。这些关键性问题需要事业单位不断加强其人事劳资管理水平,不断提高劳资部门的工作水平。通过对人事劳资管理的特点、做好事业单位人事劳资管理工作的重要性进行分析,提出相关的对策。

人事劳资管理特点

与其他技术、物质以及资本资源相比,人事劳资具有以下几方面的特点:第一特点,复杂性,人事劳资的复杂性多数是由人事劳资的差异性造成的,具体表现在素质、态度、能力以及绩效等方面人与人之间各不相同,在一定程度上更加加深了人事资源管理的困难性以及复杂性;第二特点,社会性,人事劳资的社会性具体表现在人与人之间的交往,以及在此过程中产生的联系,因此这就需要我们在人事劳资管理过程中在对人的个性进行考虑的前提下,还需要对人与人之间的团队合作关系进行考虑,对该关系对组织的影响进行相关的考虑;第三特点,能动性,人事劳资的能动性表现在人的主观需求和人的思维分析能力这两个方面,因此也在一定程度上决定人事劳资管理相对于其他的职能管理而言更加困难、复杂。

做好事业单位人事劳资管理工作的重要性

事业单位工作部门多,劳动技术存在一定的差别,服务面较广,劳资工作琐碎、复杂,各级工作人员的工资参差不齐。这就需要我们要熟悉了解、掌握全体职工的职称、原工资级别以及工资年限等;呀熟悉了解、掌握本单位职工的概括,可以尝试从以下几方面入手:第一方面,为了搞好劳动纪律的管理工作需要实行较为严格的考勤制度;第二方面,加强技术工人的相关培训,可以尝试采取组织技术工人参加人事部门举办技术等级考试的措施;第三方面,可以采取措施对工人的劳动态度、贡献大小以及技术高低进行严格的考核,注意将贡献的大小作为主要依据,对符合以上三者的员工给予择优升级。技术工人通过相关的考试培训,其技术水平有了很大程度上的提升,以便可以在实际工作过程中充分发挥自身的技术专长。除此之外,建议采用计算机管理方式,这样就可以实现劳动工资制度化、条理化,将原有的手工操作性工作转变为随时调出、随时采用的计算机管理,在提高工作效率的同时,还为人事劳资工作带来很大程度的便利。

做好事业单位人事劳资管理工作的对策

(一)加强人事劳资工作的规范性

在进行事业单位的人事劳资管理工作过程中,事业单位进行的流程应该保证规范化、标准化,应该对事业单位的不按照相关规范工作的人事工作人员进行相关的惩罚。所以,在进行不同的事业单位的人事劳资管理工作过程中,应该结合不同的工作特点,保障各个部门之间的联系得以加强,进而达到提高人事劳资管理工作效率的目的。

(二) 制定的考核制度严格化、合理化

为了保障事业单位良好工作环境的建立,单位内每一个部门都应该进行工作考核制度,同时每个月由相关考核负责人将单位所有员工的人事资料进行总结以及上报,其中单位员工的人事资料包括出勤情况以及工作进度等。之后相关工作人员对每一位单位员工的实际情况进行考核、验证,结合单位员工的实际情况进行奖金的分配。除此之外,单位也应该对上报的员工人事资料表示重视,可以采取定期或者是不定期的检查工作,对上报的员工人事资料进行检查,在最大程度上避免发生虚报、谎报的现象。

(三) 对相关的法律政策表示重视

事业单位人事劳资管理,指的就是配置以及整合单位内部的劳动力资源的一项工作,其属于政策性比较强的管理性工作。事业单位应该掌握我国现行的关于事业单位人事劳资管理工作的政策法规,进而达到保证事业单位人事劳资管理工作可以及时、顺利完成的目的。需要注意的是,事业单位在进行人事劳资管理工作过程中,需要将单位员工的需求放在首位,严格遵守《劳动合同法》进行薪酬相关的分配,使单位每一位员工的合理利益得以最大程度上的保证。

(四)引入信息管理技术

为了促进人事劳资制度更加合理化,企业可以采取引入计算机电子信息技术的措施,利用计算机电子信息技术对其进行相关的管理,这样不仅可以达到随时查看以及取用单位人事信息的效果,而且还可以使工作效率得到较大的提高,使人事劳资管理工作的准确度得以提升。除此之外,事业单位还可以采取借鉴其他成功企业的人事劳资管理方法,尝试开发适合自身企业发展的人事劳资管理软件,以及使用适合自身企业发展的人事劳资管理软件,在帮助事业单位工作更加合理有效的前提下,还可以与单位自身的特点以及长久发展的需求相适应,促进企业长远的发展。

(五)提高劳资管理工作人员的素质

劳资管理工作人员应该具备以下几个特点:第一,应该具备较高的政治素质;第二,应该具备公道正派的思想素质;第三,应该具备比较强的业务素质;第四,应该具备工作认真细心以及吃苦耐劳的工作作风;第五,应该具备用于开拓创新的精神。这样的劳资管理工作人员才可以公事公办,公平、公正的进行人事劳资管理工作,而且还可以在及时的解决相关的问题的前提下,进行大胆的创新,开拓我国劳资管理工作的新局面。

事业单位人事管理工作篇(4)

中图分类号:D630.3 文献标识码:A

1加强事业单位人事档案管理的必要性分析

人事n案是个人履历的记录,是个人参加社会经历的凭证,具有极高的社会价值。人事档案管理工作是国家法律规定的一项基本而且重要的工作。事业单位的人事档案管理工作具备多元化的特点,记载着单位员工的身份,资历,工作表现等等基本情况,这些基本情况与员工的福利待遇,社会保证以及组织关系都有着密切的关系。因此管理好人事档案对于提高事业单位行政效率,提高员工工作的积极性有着重要的作用。

2当前事业单位人事档案管理中存在的问题

2.1传统人事档案管理已不适应新形势发展的需求

随着科技的快速发展,信息技术的全面覆盖,传统的保存人事档案的方法已经越来越不适应新时代的要求。传统的保存方式一直采用纸张保存,纸张质地较脆,容易泛黄撕碎,不仅占用了大量空间,而且不利于信息的查阅。虽然现代使用的是计算机管理,但是计算机记录的是档案的目录,具体的文档资料仍以纸张形式存在,容易造成档案的受损或遗失,给档案的管理造成了巨大不便。

2.2当前人事档案管理工作不适应改革的需求

随着人事制度改革的不断深入,事业单位改革不断推进实施,事业单位将实行岗位聘用制,建立公开招聘、解聘、辞聘制度,人员流动频繁,人员的隶属关系不断变化,仍然靠单位自行管理显然不利于人员的合理流动。在档案内容上,也是按照《干部档案工作条例》中规定的十类进行收集,许多单位没有按照事业单位人事制度改革的需要,补充相应的岗位聘用合同及在招聘录用、解聘、辞聘过程中单位形成的考察性内容。

2.3人事档案管理人员专业性不强难以适应现代人事档案管理的需要

人事档案的管理不是一项简单的工作,它需要管理人员具备系统的专业性知识,以应对管理过程中产生的各种问题。如今很多事业单位的档案管理人员没有经过正规的培训,缺乏相关的专业技能,不能对档案进行程序化和系统化的管理。有些单位甚至没有专门人员对人事档案进行管理,只是在人事变动时抽调别的部门人员进行临时的档案管理,导致了单位人事档案管理混乱,难以适应新时代管理的需要。

2.4信息技术的迅速发展人事档案信息化管理程度不高

随着电子信息化的普及,各个单位也采用了电脑来管理人事档案。相比纸张保管,电子档案更加的方便实用,成本也较为低廉。可是在许多单位仍旧习惯于手工操作,即使安装了人事档案管理系统,由于系统本身的限制只能把个人信息,档案目录输入,调阅档案仍需要用手工操作,这样既不利于档案的管理,又影响工作的效率。

2.5领导档案意识淡薄对人事档案工作的重视程度不够

事业单位管理工作开展的基础是领导的认同,如果领导缺乏对人事档案管理的重视,将会给单位的档案管理工作带来极大的阻碍。如今不少单位的领导对人事档案的管理意识淡薄,认为只要能做到不遗失,不外泄,能查阅,能调动就可以,造成了人事档案的管理长期处于应付的状态,难以高效的发挥其作用。

3人事档案工作应如何适应新形势的需要

3.1加强领导意识更新思想观念创新人事档案管理模式

随着人事制度改革的不断深入,人事档案管理工作水平得到了不同程度的发展和提高,单位领导应增强档案管理意识,高度重视干部人事档案管理工作,把它放在单位干部队伍建设的高度来对待,正确认识档案工作的特点、地位和作用,从人、财、物等方面积极支持人事档案工作,并将其纳入到议事日程。要建立档案管理领导小组,定期对档案管理工作进行检查、指导、督促,发现问题及时解决,要建立人事档案管理达标升级考核机制,对人事档案工作实行定性定量考核,分级分类指导,等级升降动态管理,进一步推进人事档案工作制度化、规范化和科学化建设。

3.2不断完善补充人事档案内容适应事业单位改革需要

随着事业单位机构改革工作的推进和《新劳动合同法》的实施,事业单位正在逐步推行全员聘用制。对于人事档案工作来说,要按改革发展的需要,不断丰富人事档案的内容。例如:员工签订的聘用合同、岗位合同、工作协议、考核、解聘、辞聘,反映工作效益、工作业绩以及参与重大活动项目等材料,对员工的动态管理等情况在人事档案中应如实记录,归档材料的内容要随时补充完善。对于能够反映员工的综合素质特别是文化素质的内容,包括个人文化程度、进修情况、继续教育情况、各项专业技术资格等也应在人事档案中有所体现。随着事业单位机构改革的推进,要不断完善、补充人事档案相关内容,使人事档案工作符合机构改革的需要。

3.3充分运用信息化办公手段提高工作效率

随着计算机技术的飞速发展,信息化办公手段越来越多的应用于人事档案管理过程中,通过建立良好的信息化处理系统不仅可以快速方便的查阅人事档案中的各类所需要的材料,还可以大大提高工作效率。人事档案信息化管理是发展的必然,必须引入计算机辅助系统,进一步提高档案管理信息化水平,确保档案利用安全,档案资料不丢失、不损坏,又保证档案信息不失密、不泄密。

事业单位人事管理工作篇(5)

中图分类号:D035.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)03-0-01

事业单位人事管理,不仅要适应单位本身改革的需求,还要完成从传统的人事管理向以提供现代人才资源服务为核心的转变。陕西省石头河水库管理局是陕西省水利厅直接管辖的事业单位,近年来,通过不断加强内部人事管理工作,深化人事制度改革,在事业单位人事管理工作中,取得了良好的成绩,积累了宝贵的经验。笔者在从事人事管理工作的实践中,也经常碰到许多新的问题,认识到只有确立明确的管理思路、把握管理原则、正确执行政策、加强协调沟通,才能全面提升事业单位人事管理水平。在此,结合我局在人事管理工作中的一些具体的做法,谈谈如何做好事业单位的人事管理工作。

1.牢固树立“以人为本”的指导思想,实现从单纯管理模式向综合服务模式的转变。

人事管理工作的以人为本,就是以所管理的对象为中心和出发点,根据不同人的优缺点,合理定位,综合管理,适时提供其发展的空间,不断激发其内在潜力,更好的为单位创造价值。陕西省石头河水库管理局一直奉行“以人为本”的管理思想,高度重视人才资源及其开发,在全局水利经济改革发展过程中,始终把对职工综合能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置,关心职工,尊重职工,尽最大可能满足大家的合理需求。随着事业单位人事制度改革的深入进行,人事管理也不再是单纯的管理功能,更多的是在思想观念上树立了这样的意识:即人事管理不仅仅是单位行政管理的一个职能,更重要的是为单位和职工在人力资源方面提供服务。

2.合理制定培训计划,实施技能分类教育,不断提高和开发人才队伍素质。

从某种意义上说,职工教育培训是人力资本增值的重要途径,是单位管理效益提高的重要过程。多年来,陕西省石头河管理局把对职工的教育培训工作作为“科技兴局”的战略任务来抓,先后通过多次调查研究,反复讨论,制定了管理局职工教育培训“十二五”规划,为提高全局智力资源水平提供了纲领性文件。

(1)全面计划和系统的对培训工作进行安排。对每个培训项目,局人事教育处首先要进行培训需求专题调研,结合单位工作的特点,按照缺什么补什么,保持适当超前性的原则确定培训内容,并对培训方法、师资、参加人员、经费和时间等制定了一个系统的规划和安排。

(2)建立培训激励机制。管理局将教育培训工作与职工的考核、提升、晋级、调动等紧密结合起来,并形成考核机制,提高了职工参加培训的积极性和主动性。

(3)重视各类人才的队伍开发工作。就我局而言,往往一般性的培训比较多,补充业务知识性的培训比较多,而专门针对中、高层管理人员的培训因为要求高、特殊性强而开展的比较少。而这是关系到单位能否可持续发展的关键问题,大部分中高层管理者并不缺乏专业知识和技能,他们的困惑往往在于由于职位的变动和管理知识与经验的不足,感到无法得心应手地驾驭工作。这就需要人事管理部门有针对性地为他们量身定做培训项目,如采取实习、工作轮换等在职培训方法以及参加脱产研修班等方式提高他们的管理技能。

(4)对培训项目加强总结和完善,并不断修正和优化培训计划。要了解培训项目的效果,主要要做好以下工作:一是及时收集学员对培训教育情况的反馈意见,这包括学员对培训项目的印象,对培训价值的认可以及培训是否有助于他们的工作等等,可在培训结束后给学员发一份调查问卷,对涉及的各类问题进行归纳分析。二是确立学习的标准,包括评估学员对课程的吸收程度,可以讨论或者试卷问答方式来进行学习教育成果验证。最后一个标准是实践结果,也就是对培训后该单位绩效的变化,包括职工满意度是否增高、工作效率有无提升等最终反映出来结果进行实践检验。通过对教育培训项目进行评估有利于总结经验,及时修正培训内容,改进教育培训工作,提高教育培训实效。

3.建立长期有效的激励机制,不断激发员工工作积极性。

人事管理工作的一项重要任务就是要建立一个有效的多维交叉的职工激励机制,激发和调动职工的工作积极性,实现职工的从属感、价值感、幸福感等个人发展的普遍需要。

(1)建立有效的人员配置机制。要根据单位目标和工作任务,按照量才使用,用人所长的原则,对职工进行合理配置和组合,可以说用好人才比选择人才更为关键。同时要有计划地进行工作轮换,给予更富挑战性的工作,从而使他们激发工作热情。

(2)建立合理的薪酬机制。薪酬是对一个人工作能力和辛勤付出的肯定和回报,薪酬机制能够直观的体现人的价值,合理的薪酬机制能够有效的调动职工的工作创造性,使他们更加积极地投入到本职工作去。

(3)形成高效准确的考核机制。事业单位要引入现代企业工作绩效评价方法,对管理人员、专业技术人员和领导干部的德、能、勤、绩全面进行考核,重点考核工作实绩,通过考核和评价为奖罚、调整岗位提供依据。

(4)用单位的长远规划和职工个人职业生涯前景激励职工。事业单位要制定单位长远规划和事业发展战略,让职工看到他将来的舞台到底会有多大,单位对他的期望是什么。同时,单位应在内部管理方面创造出一个相对公平和公正的环境,让职工愿意为单位出实力、干实事、创实效。

事业单位人事管理工作篇(6)

推动机关事业单位的人事管理改革,创建服务型的人力资源管理模式,从而促进事业单位工作效率的提升。严格遵循社会主义市场经济发展理念,从每一个细节入手,为人员自我价值的实现创设新的平台。确保机关事业单位人事管理工作的正常开展,满足人力资源管理模式不断创新和优化的需求。

一、国内机关事业单位人事管理改革

遇到的问题随着社会主义市场经济体系的不断完善,国内经济形势发生了翻天覆地的变化。机关事业单位不仅促进了国民经济的稳定持续增长,还对于人们生活水平改善贡献出巨大力量。机关事业单位的人事管理体系有着十分重要的作用,尤其是长期的管理过程中积累的各种问题。要及时进行分析探究,结合经济发展特点制订出更加高效的管理方案。

(一)以人为本服务理念的缺失传统的机关单位人事管理和管制性政府职能相互匹配,对于人员思想和观念造成了严重的束缚。事业单位体制改革过程中,部分人员因为自身的利益将会受到影响,所以对于制度改革存在排除的情绪。对于改革目的认识不清,造成了思想僵化的问题。传统的人事管理都是依照事情发展特征进行人力资源管理,一味地强调了机关单位的管理职能,轻视甚至忽视了服务职能。没有激发人员的积极性,对于人力资源管理环境改善以及吸引人才等方面认识不足,从而影响了人事管理的效率的提升。

(二)岗位设置不合理传统的机关单位人事管理是沿用了政府的管理模式,没有制定出科学的分类管理体系。事业单位自身工作范畴比较大,行政关系也是十分复杂。岗位设置不合理造成管理效率低下,人员超编等问题屡禁不止。机关事业单位人事管理改革势在必行,事业单位内部的人事管理要向科学化、精细化层面不断发展。充分调动人员的积极性,为事业单位人事管理效率提升打下坚实的基础。

(三)激励机制不健全当前国内事业单位的薪酬机制、考核体系遇到很多的问题,比如收入是依据职位等级进行统一管理。没有体现出多劳多得,严重地挫伤了人员的工作积极性。同时,考核体系具有静态、片面的特征,针对不同岗位人员的考核体系和标准不健全,人员出现了做与不做一个样,做好做坏一个样的思想。考核内容十分模糊,对于岗位职能的针对性较差,不能很好地反映出员工的实际工作状态。

二、创建服务型机关事业单位人事管理的措施

(一)机关事业单位人事单位改革要以服务型为目的随着机关事业单位的体制的改革,服务型事业单位更加符合时展需求。机关事业单位要始终坚持以人为本的工作理念,充分发挥出认识管理的价值。积极地讨论人事制度改革方案,为后续工作的开展提供全新的思路。事业单位人事制度改革以服务型为目的,积极履行自身的公共服务职能。建立服务型的行政机关单位,要积极落实简政放权。避免出现对于机关事业单位用人主体的过分干预,

(二)搭建完善机关事业单位用人体系坚持以人为本的服务理念,从搭建完善的用人制度入手。积极推进事业单位分类改革,创建出科学高效的管理机制。首先要积极推动机关事业单位分类改革进程,通过岗位设置管理促进改革效率。努力适应事业单位改革的各种需求,凸显改革对于健全社会服务体系的作用。其次,要结合岗位职能进行科学的薪酬绩效考虑。将服务对象满意度作为实际的考核条件,充分发挥出奖惩机制的激励和约束价值。同时,要不断地完善人员聘用制度。积极贯彻相关人员聘用规范,结合岗位职能、等级、类别进行考核。不断的规范机关事业单位人事管理和用人行为,为工作效率的提升增添新的活力。

(三)逐步完善事业单位人事制度改革措施事业单位人事制度改革要搭建起完善的用人体系,凭借信息化管理系统支持后续工作的开展,积极搭建完善的人事管理体系。创新信息系统管理,为科学化管理是提供更多支撑。促进传统管理模式的优化,逐步完成事业单位人事管理的网络化、规范化、科学化要求。制定出人事管理条例,为机关单位的体制改革提供法律层面的支撑。积极创建更加科学的人事管理法律法规体系,采用定时考核的方式来避免违规行为的出现。

三、结束语

综上所述,针对创建服务型机关事业单位人事管理思路的探究是十分必要的。结合国内机关事业单位人事管理改革遇到的问题进行分析,制定出更具针对性的应对措施。机关事业单位人事单位改革要以服务型为目的,始终坚持以人为本的工作理念。搭建完善的机关事业单位用人体系,逐步完善机关事业单位人事制度改革。

参考资料:

事业单位人事管理工作篇(7)

中图分类号:D630 文献标识码:A 文章编号:1674-1723(2013)04-0151-02

人事劳资管理就是事业单位为了完成一定时间范围内的战略目标,对单位内的全部劳动力资源采取适当的措施管理劳资,以实现合理的更新、配置、使用、开发和激励的目的。人事劳资管理是事业单位一项重要的管理内容,与单位的发展和职工的利益息息相关,必须加以重视。

一、人事劳资管理概述

人事劳资管理主要有能动性、复杂性和社会效益的特点。能动性是指人的思维分析能力和人的主观想象,能动性是导致人事劳资管理比其他职能管理更复杂的关键所在。复杂性主要因人事劳资的不同而导致,因为每一个人的素质、能力、态度和绩效各不相同,这就使得人事劳资管理变得更加复杂和困难。社会性主要是指人们通过相互之间的交往,产生了难以割舍的联系。在社会性的影响下,进行人事劳资管理时,就必须考虑个体的差异性,还必须找出他们之间的联系和共性,正确认识这种关系对组织的影响。

人事劳资管理主要包括战略规划、基础业务、核心业务和其他工作。战略规划是单位为了适应严峻的形势变化,着眼于单位总体发展战略,尽力满足考虑职工的合理期望,而制定的事业单位人事劳资开发与管理的纲领性长远规划。基础业务就是岗位分析与评价。岗位分析即能正确的分清和说明事业单位的工作岗位特征和任职要求。人事劳资管理的核心业务即为人事劳资管理服务进行的招聘、培训、绩效考核和薪酬管理。其他工作还牵涉到职工健康与安全管理、人事统计、人事档案管理、人事考勤、退休职工管理、员工合同管理等。

二、人事劳资管理的必要性

事业单位一般规模都不小,各部门之间设置比较复杂,层次多,工作岗位之间的差别大,服务面广,不同人员的工资差别大。因为劳资工作的复杂和琐碎性,管理人员必须清楚了解每一个员工的职称、工作年限及原工资级别等信息,也应清楚本单位职工的基本概况。实行严格的劳动纪律管理,制定合理的考勤制度并落到实处,加强对员工的业务技术培训,并且鼓励技术人员积极通过人事部门主办的技术等级考试检验自身能力。按照员工对单位的贡献率的大小,并结合员工工作态度和技术高低,对符合条件者给予择优升级。使技术员工在一系列的考试培训中,大幅度的提高自身的技术水平,更大程度的发挥技术专长,用计算机管理人事劳动工资。要让劳动工资条理更清晰、内容更规范,宜使用计算机进行劳资管理,用计算机管理以前手工操作的工作,以方便随时所需,方便人事劳资管理,提高了工作效率。

三、提升事业单位人事劳资管理的对策

(一)提升劳资管理者的综合素质

1.抓好政治思想素质。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要求自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。

2.提高专业技术素养,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。

3.应保持吃苦耐劳的工作作风。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。

4.应保持开拓创新精神。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。

(二)让员工享受权利

个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同元素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。

员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。

跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。

(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度

构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。

组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。

(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质

培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,打造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。

敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作

能力。

(五)注重管理

管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。

参考文献

事业单位人事管理工作篇(8)

根据中共县委机构编制委员会《关于调整设置县价格认证和经济信息中心的批复》文件通知,将原县价格认证中心调整为县价格认证和经济信息中心,为县发展和改革局管理的公益一类事业单位,核定事业编制5名,其中:管理岗4名,专技岗1名。截止目前,实有事业人员7人,其中:九级管理岗3人,专业技术岗2人,工勤2人。

二、专项清理工作开展情况

事业单位人事管理工作篇(9)

(一)根本观念的区别

现代的人力资源管理所注重的人员培训、拓展、工资以及福利等问题都设计到了企业在市场化经济中的竞争力,因为在现代各个行业、各个领域的竞争与日俱增,对于人力资源的投资收益率远远超过了其他资本投资。而失业单位人士统计工作侧重就是通过统计、整理为企业的编制进行管理从而降低人员所带来的成本,从而减少企业不必要的负担。

(二)二者形式的区别

事业单位人事统计工作主要是负责传达上一级对人事分配和处理的决策,类似于一个大家庭中的“总管”,而现代人力资源管理就不是被动的听从上级的决策进行人员分配,而是更主动的按照企业的需求和政策,为企业的发展和运营发掘和吸纳更多的人才。因此现代人力资源管理运用的是人力资源的发掘模式,类似于“淘金者”。在管理模式和对人员态度方面是有很大的区别的。

(三)二者侧重不同

在事业单位人事统计工作中们往往是以解决事务为主,比如上级下达决策后人员的分配、调岗等事情的协调与处理,并且对于新员工的招收往往运用按岗位招人。这样招聘方法的优势是,岗位要求明确、招聘人员要求明确,很容易做到员工与岗位相适应,但是缺点也很明显,那就是会流失大量的人才。现代人力资源管理招聘人员的时候采取的方法大有不同。一般企业的人力资源都会按照企业所有岗位面向人才进行招聘,所有应聘的员工在一起进行企业文化、专业技能的培训,在为期几天的培训中并不按岗位划分培训的人员,而是培训结束再通过企业各个职位的了解而入职上岗。所以现代人力资源管理以人为中心,往往留住了更多的人。

二、事业单位人事统计工作的进步空间

(一)确立正确的观念

在当今经济发展飞速的时代,无论国内外任何研究以及数据都可以证明,人才是诸多资源中最重要的资源。一个企业想要在社会发展中利于不败之地,唯一可以走的捷径就是抓住人才,以人为本是经济发展的出发点、大方向和重要意义。事业单位人事统计工作中最应该转变和提高的部分就是对待人才的态度,重视员工在事业单位中的作用、利用管理手段充分发挥出员工自身真正的能力和价值。真正做到重视人才,才能充分的调动单位中员工在工作中的积极性,让员工自身的能力与企业的未来相互促进。

事业单位人事统计工作要在时代的带动下积极转变工作重心和结构,不断规划工作的前景,抓住人员的主线不断进步。事业单位人事统计工作也应该把人力资源当作工作的重心然后展开工作,并且在人员的培训和自我提高中,要重点抓住对员工个人能力的提高,培养出各个层次的人才是企业提升竞争力的巨大财富。

(二)人才的开发

事业单位对于人才资源的开发,需要从转变人才开发制度着手,把人才开发市场化,面向各个领域的人才,科学、有规则的招贤纳士。在人才制度方面要与劳动制度改革紧密结合,深入的提高事业单位人事统计工作的层面,给人才的培养提供好的环境。

事业单位人事统计工作主要是针对上级下达的政策和思想进行部署和分配,这就大大制约了人才本身发挥的作用,因此要加大事业单位不同层次的人才培养和提拔。根据不同的职务、要求面向所有的员工竞聘,从而提高人员自我提高的主动性。对管理人员的管理能力、技能也要进行培训和指导,同时还要进行管理层的干部储备,从基层人员中发掘可培养、技能的人才进行培训和选拔,通过培训的成绩、业绩进行挑选、提拔。

(三)培训制度

在事业单位人事统计工作中,开展人员培训制度是提高事业单位效益、人力资源增值的重要环节。在时展的大环境中,事业单位也要紧跟时代的步伐,抓住人才培训这个环节,并且根据事业单位自身的条件和实际情况量身制定一个培训制度和计划,并且把员工的职业培训作为一个重要的任务来实施。事业单位的人事统计工作人员可以通过在单位员工中做调研、做采访等方式了解员工的真实情况、内心动态,再结合调研的数据、结合人员的特点开展各种各样的培训活动,完善事业单位的人事统计工作。

很多事业单位的人事部门也开展了人员培训活动,由于准备工作的不足、对员工了解的不深入、培训经费的克扣等问题,导致培训活动没有达到预期的收益。因此就要定制完善的培训制度,从开展培训、培训实践、理论实践、培训考核等环节的制定,每一个环节都不放过,这样才能做到有效地培训,让员工从培训岗位技能、个人能力、工作态度等方面都有提升,让事业单位的培训经费有效利用。

事业单位人事部门要根据员工的层次分布,而进行培训内容的分配、整合,对于基层员工多开展职业教育、人才拓展训练等方面的培训,高层的员工都要从企业管理、事业规划等方向的培训与指导。事业单位人事统计工作中,随着人力资源的不断开发、投入,让事业单位从整体员工素质到整个单位的风貌都有很多的转变。

(四)实行绩效改革

事业单位的人事统计工作也应该以绩效管理作为职工升迁、奖罚、职业培训或者离职的主要管理措施,让人力资源管理在事业单位的人事方面做到主导地位。为了能够很好的实施绩效管理制度,就可以通过加大事业单位中的各项考核、职位评估、培训综合成绩等多方面,加入到事业单位的绩效考核中。

(五)企业文化的建立

企业文化是一个企业的处理事务的态度、运营的方式以及示人的形象,都属于企业文化的范畴。在企业文化的建立到完善,都需要设计到方方面面的人文思想和时念,因为好的企业文化是对员工的引导、熏陶并且潜移默化的无形力量。因此营造良好的企业文化是对员工世界观、价值观、人生观、?业操守等都有很大影响,是让员工与企业紧密结合、与企业合二为一有效办法,也是让员工升起“主人公”精神的最好途径。

因此改变事业单位人事统计工作的传统管理观念,与时代挂钩,运用人力资源模式改变事业单位的面貌与竞争力,是完善事业单位关于人员开发的制度的动力和途径。

三、事业单位人事统计工作的弊端

(一)制度的不完善

事业单位的人事制度一直是让工作人员产生消极情绪的主要原因,按照人员的实际需求来看,改变事业单位人事迫在眉睫,也是提高事业单位效益的必要环节。

(二)管理方法的不规范

管理方法不规范主要表现在人员管理方式单一、缺乏动态管理、管理水平滞后等方面。在我国事业单位中普遍存在的人员积极性差、工作态度消极、工作效率低下等问题,这都是事业单位对于人员管理、布局的不合理造成的,而且影响力深远。事业单位如果没有设置一定的奖罚制度、绩效管理等制度,那么不仅仅无法调动人员的工作热情,还大大损害了事业单位的效益与发展。

(三)管理制度不透明

事业单位中对于人员管理的政策往往都是遵循上级下达的政策和思想进行的,那对于人员来说透明度不高,理由不充足,没有很好的重视人力资源在事业单位发展中的地位和作用。事业单位应该多一些评估、考核等公开、透明的竞聘制度,让人员充分发挥自身的价值,也给人员一个参与事业单位发展和进步的机会。

四、事业单位人事统计工作的优化

(一)创新管理概念

人力资源在诸多资源中的地位和重要性是不可忽视的。在我国近代企业、事业单位的改革中,也进一步表明了国家逐步对人员能力的开发越来越重视,对于人员参与事业的发展、企业的效益越来越明确。要想改变事业单位人事统计工作的现状,就必须把现代人力资源管理的理念深入到事业单位中,让人员个体发展带动整个事业单位的发展。

(二)市场与人才结合

事业单位人事管理工作篇(10)

事业单位是由政府利用国有资产设立的社会服务组织。作为我国经济、社会的一个主要组织形式,成为与国家政府机关、企业并存的三大经济、社会组成体。在我国政治、经济建设和社会发展中发挥了积极的不可替代的作用。随着我国改革开放的全面展开,为适应我国社会整体管理水平的提升,我国事业单位内部管理也在发生着变化与发展。人力资源管理作为企事业管理的一项重要内容,就我国事业单位整体而言,与国家对于事业本单位管理改革的要求相比,与企业人力资源管理工作的发展相比,我国事业单位内部人力资源管理工作存在着一定的差距和问题,有待于采取相应对策,进一步改进与完善。

一、我国事业单位性质与特征

我国事业单位是由政府利用国有资产设立的社会服务组织,其性质带有一定的公益性质,具有以下明显特征:1.提供公共服务:事业单位的功能实际上就是提供公共事业产品,是保障国家政治、经济、文化生活正常进行的社会服务支持系统。没有创效任务,不承担税赋(除个别收入纳税外),产品不存在社会市场竞争。2.属于非公共权力机构:事业单位所从事的事业多是政府职能所派生出来的具体事务,但它却不属于公共行政权力机关,不具有公共行政权力,即使是参公行政性事业单位,其专业监督、管理权都带有服务性质。专业性管理和服务是事业单位基本的社会职能。3.属于知识密集型组织:绝大多数事业单位是以脑力劳动为主体的知识密集型组织,专业人才是事业单位的主要人员构成,利用科技文化知识为社会各方面提供服务是事业单位基本的社会职能。但相比政府机关而言,人员进入门槛较低。4.经费来源的国产化:我国的事业单位基本上由国家财政统一拨给各项事业经费。随着事业单位体制改革的深化和发展,事业单位的经费来源日趋呈现多元化的态势,但来自国家的财政拨款在事业单位的经费中仍然占主导地位。自收自支事业单位往往都具有行业垄断性,收支富余,员工工资、福利待遇均高于企业。

二、事业单位人力资源管理现状

人力资源管理就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,实现人力资源的优化配置。同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,激发人的工作积极性和创造性,进而全面提高组织的市场竞争力,在市场竞争中立于不败之地,以实现组织目标。而现阶段,我国事业单位由于单位性质和特征决定,没有市场竞争压力,事业单位提供的公共服务产品,是社会永恒需求,不存在被淘汰。行业之间没有竞争,即使行业内产生竞争,由于有国家拨款支撑,也不会出现倒闭现象。员工福利待遇有国家拨款保底。国家虽然对事业单位的发展和社会公共服务提出了要求,但没有严格的考核标准和明确的发展目标。因此,事业单位没有竞争,没有压力,不需要着力提升行业竞争力。人力资源管理相对落后于其他专业管理,人力资源管理现状仍停留在人事管理、工资发放、职务晋升、工作调配等传统阶段,没有把它当做全面提升行业工作质量、提高单位竞争力、促进行业发展的战略手段加以重视和落实。至今医院、学校等事业单位的人事管理部门的名称仍然叫做人事科而不是人力资源部,也在一定程度上说明这一问题。

三、当前事业单位人力资源管理存在的主要问题

随着全球经济发展质量的提高,衡量一个国家的发展水平,不单单局限于GDP的数量,社会环境、国民素质、人民的生活质量、健康水平、民主法治环境等成为衡量社会发展水平的指标,也成为各国社会发展的新的重要目标。在我国,随着国民经济的高速发展,人民物质生活得到了极大的改善和提高,在此基础上,人民更加追求精神生活水准的提升,追求健康的生活重量,追求绿水青山的生活环境,追求民主法治的政治环境。这将成为今后一个时期国家发展的重要方向和目标。这一时代要求对事业单位提供的公共社会服务和专业管理监督提出了新的更高要求,全面提升事业单位的员工素质,大力提高事业单位的工作、服务质量,成为社会发展的必然要求和必然趋势。这给事业单位造成了无形的工作压力。满足社会发展要求,全面提升事业单位工作、服务质量,加强内部管理必不可少,人力资源管理作为提升行业整体素质,促进行业发展的重要手段,必将作为行业管理的重要内容在事业单位全面推行。按照这一要求,当前事业单位人力资源管理存在着许多不足与差距,主要表现为以下几个方面:1.人力资源管理工作体系没有建立。长期以来,我国事业单位对人力资源的优化配置、员工积极性和创造性的发挥、人才的开发与培养没有迫切的要求,自然对人力资源管理工作不够重视,对单位或行业人力资源的需求、开发、利用、培养、引进、储备没有长远的规划,对人力资源管理在单位发展中的战略地位没有充分的认识。人力资源管理只限于人事管理层面,人事管理在传统的事务中独立运行,没有建立起多部门协作的完整的工作体系。2.人力资源管理中的绩效考核评价机制没有形成。由于事业单位的工作多属于社会公共服务性质,除了医院、学校工作业绩可以量化外,部分参公行政事业单位的工作难以量化或完全量化,因此绩效考核评价多建立在定性和评比的基础上,难以形成科学、准确的绩效评价和考核。但绩效考核评价又是人力资源管理的重要内容和管理依据,因此,建立事业单位的绩效考核评价体系势在必行,要通过思维创新、科学设计来解决。3.人才发展激励机制没有建立。由于事业单位市场无竞争,工作无压力的工作环境,形成部分员工求稳不思进取的工作态度,工作没有突出业绩,没有奇功可见。技术、职务晋升论资排辈,熬年头,没有明确的发展激励机制,不利于人才的发展与成长,不利于单位整体素质的提升。4.人才培养和员工培训的长效机制没有形成。事业单位多属于技术密集、专业人才集中的单位,要进行知识更新,继续教育显得尤为重要,但是,多数事业单位,特别是参公行政型事业单位,对员工继续教育和在职员工的技能培训没有长期规划和安排,即使有限的培训,也存在与需求脱节、内容不科学、方式陈旧等问题,员工的专业知识和岗位技能得不到有计划的系统提升。

四、加强事业单位人力资源管理的对策

1.充分认识人力资源管理在行业发展中的战略地位。大力提升社会公共服务的质量,是时展的要求,是新时代事业单位肩负的神圣历史使命,事业单位领导对此必须有充分的认识和强烈的责任意识。在此基础上,高度重视人力资源管理工作,把它提高到推动单位和行业发展的战略高度来认识,积极引进现代人力资源管理理念,学习人力资源管理知识,建立健全单位人力资源管理工作体系,全面规划单位人力资源管理工作,全面做好人才的需求预测、引进、使用、激励、培养、储备等各项工作。以此,充分调动员工工作积极性和创造性,高标准做好各项工作,确保向社会提供高质量的社会公共服务产品,满足人民对美好生活的追求,为国家发展和社会进步做出贡献。2.建立科学合理的绩效考核评价机制。做好绩效考核评价,是落实人力资源管理的关键环节,针对事业单位现行工作业绩考核缺乏可量化考核指标的现状,重点在实行工作量化考核上下功夫,做好深入细致的基础工作。一是做好岗位写实,对每个岗位进行详细说明,包括工作职责、岗位条件、工作评价等;二是根据岗位说明制定“德、能、勤、绩、廉”量化考核指标和相应的评价标准;三是确定不同行政职务的分值标准,将所有指标按照领导、中层干部、一般干部、普通员工设定标准分值,分层次考核;四是借鉴平衡计分卡在企业绩效考核中的成功经验,经过修正和调整后,将其应用到事业单位的绩效考核当中,形成科学完整的绩效考核评价机制。3.完善工作和人才发展激励机制。积极推进事业单位人力资源管理改革,打破事业单位的陈旧管理模式,建立充满活力、积极向上的工资、职务晋升竞争机制和激励机制。一是按照绩效考核结果,革新薪酬发放模式,实行基础工资加奖金的工资结构,鼓励多劳多得,鞭策落后行为;二是建立按业绩和研究成果晋升技术职务激励机制,打破论资排辈的消极做法,鼓励人才脱颖而出,成为行业学术带头人;三是建立按业绩和贡献晋升行政职务的激励机制,实行公开公平竞争,克服行政职务晋升中的不正之风和靠人缘、熬年头的陋习,鼓励对优秀人才破格使用;四是建立岗位淘汰机制,打破工作终身制,激发公职人员的危机意识,提高工作激情,以达到优胜劣汰,竞争激励的目的。4.建立员工长效学习培训机制。按照时代对于事业单位公共服务的新要求,以全面提升员工整体素质和专业能力为目的,组成专门机构,制订单位员工学习培训长远计划,有条件的单位要建立永久性的培训基地,建立员工长效培训机制。制定鼓励政策,鼓励员工在岗自学,参加继续教育。在员工培训安排上要做到:明确培训目标,有针对性地提高工作人员素质;在培训内容上,根据事业单位人力资源的特点,贯彻学用一致、按需施教、讲求实效的原则;在培训方法上要不断创新,讲求培训效果,切忌形式主义。依靠长效培训机制,有计划地提升员工的整体素质和专业技术水平,建立一支适应时展要求的事业单位员工队伍。

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