企业工商管理有效性研究

时间:2022-12-17 09:43:42

摘要:随着市场经济的逐步发展,各行各业都铆足劲要在竞争日益激烈的市场上占住脚跟,如何才能增加市场占比率,稳定企业发展,是现代企业急需考虑解决的问题。企业内部工商管理是企业稳健运营的基础和保障,也是企业提高市场占有率的前提,就我国目前企业工商管理现状来看,其管理内容、机制和方法都极不全面,基于此,本文从新时期背景下企业工商管理现状出发,探讨分析企业工商管理的具体方法,以为现代企业工商管理提供一点有用借鉴。

企业工商管理有效性研究

随着市场竞争的白热化,企业内部工商管理已成为了如今企业发展运营的保障,尽管在新时代背景下,不少企业已着手调整企业内部工商管理机制,从整体效果来看,其用处并不大,因而如何加强企业内部工商管理,已成为现代企业提升市场竞争力的主要手段。

一、新时代背景下企业工商管理现状分析

(一)风险管理机制不健全,缺乏重视度

当下企业在考虑占据市场比例时,着重关注的是业务的发展,对企业内部工商管理及风险控制方面并不重视,有些企业甚至为了降低成本,一直沿用着以前的老制度或照搬其他企业的制度,适应性不强,不能针对性解决企业内部难题,以至在管理上很难发挥作用。其次,不健全的风险控制机制,让企业在市场竞争中所承受的压力和弊端也更大,对企业的稳定持续发展更是毫无帮助。

(二)工商管理培训内容单一,培训方法传统

工商管理培训是一项烦琐、复杂、系统的培训活动,现代企业在不够重视的状态下,对工商管理的培训显得极为敷衍,单一的内容,毫无新意的培训方式,加上企业员工不积极不主动的态度,让工商管理培训难上加难。尤其是在培训内容上面,完全没有从企业内部实际情况出发,严重的形式主义对企业的发展毫无帮助不说,也极浪费员工时间。

(三)企业内部制度不明确,责任划分不清楚

企业要持续稳健运营,只有在发展过程中充分调动企业内部员工积极性,确保企业高效运转,从而实现资源的合理化应用。就现代企业而言,内部制度的不完善、员工的责任和权利划分的不明确,使得企业内部在运转之时极容易出现消极怠工情况,企业颁布的制度和发展方案自然不能得到有效落实和执行,管理混乱,任务拖沓,将严重制约企业的发展运营。

(四)企业工商管理人员能力不足,缺乏魄力

在企业的发展过程中,管理人员的眼界、魄力、执行力都决定企业的发展前景,换句话说,企业工商管理人员的能力同企业的运营发展密不可分,目前不少企业管理层都存在“关系户”,“关系户”能力不够的情况下,除了不能为企业发展添砖加瓦外,在日常管理过程中,还有可能出现管理混乱、徇私舞弊、恶意打压现象,所以企业管理人员的能力,也是新时期背景下企业工商管理领域急需解决的难题。

二、新时代背景下企业工商管理有效性方法探讨

(一)完善风险管理机制,合理控制风险

企业要在竞争已白热化的市场稳步运营,除了发展经济业务,企业内部工商管理制度的完善和风险管理的控制都势在必行。在企业的制度和管理,一定要从企业实际情况出发,切不可为节约成本从而套用完全不适合企业的管理制度,加大企业运转压力;在风险管理方面,企业应通过设置相应的风险控制、风险调查、评估部门完善企业对风险的控制,以确保企业在运行过程中能及时发现并控制风险,保证企业运营正常,其次,针对风险管理部门,要明确责任制和权利制,只有在明确责任的情况下,员工才能尽职尽责地寻找并解决企业在发展和管理过程中存在的问题,才能更好地促进企业稳健运营。

(二)优化工商管理培训内容和方法

完善企业工商管理制度,提高工商管理培训效率和质量,需要企业在日常的工商管理过程中不断优化工商管理的培训内容和方式,加大培训力度,在培训内容上面,可以充分利用现代科技网络技术,多方面整合资源,以丰富培训内容,从而确保培训的丰富、完善和针对性;其次,在培训方式上,除了传统的统一培训外,也可以通过互联网、微信等网络平台进行,充分优化培训方式进而提高培训效率。

(三)完善企业内部制度,明确责任划分

企业内部制度的不完善,责任制的不明确,致使内部员工在工作之时极容易出现工作马虎、推卸责任、消极怠工等情况,对企业资源配置和管理方面的优化和运用有着极为严重的影响,而且员工积极性不高,工作氛围不浓,整个企业笼罩着一层暮色,长此以往,将严重影响企业发展。要改变这一现状,在公司内部的管理制度上面,要明确责任制和权利制并制定一系列奖惩制度,只有将责任落实到个人,同个人利益进行捆绑,才能充分调动员工积极性,进而扭转工作氛围,推进工作进程,达到促进企业发展的目的。

(四)加强企业工商管理人员能力培训

企业管理人员的能力和大局观将直接决定企业未来的可持续发展,随着企业管理人员“关系户”的持续增多,不少管理高层都存在能力不够,执行力不强等问题,严重影响企业运营。因此对企业的工商管理而言,不断提高管理人员的素质和能力是必不可少的,只有保证管理人员拥有良好的管理执行能力和敏锐的市场洞察力,企业的发展运营才能得到有效保证。针对企业管理人员的培训,除了公司定期组织开展的培训会议外,公司也可邀请工商管理专家进行专门培训,旨在最大化提升管理人员的能力和素养,帮助企业发展。

三、结语

综上所述,企业加强工商管理制度和内容的完善势在必行,本文根据现代企业工商管理现状进行分析得出结论,只有加强完善内部管理制度,强化企业内部风险控制管理,优化培训内容和方法以及着重提升企业管理人员能力和素养,才能让企业在竞争日益激烈的市场占据一定优势,进而实现稳健运营。

参考文献:

[1]何亮.浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平[J].现代营销,2018(09)

作者:马旭峰 单位:宁夏回族自治区节能技术评审中心

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