高科技、高智能技术的不断发展为我国创造了诸多机遇和挑战，特别是电力企业需要逐步应对多元化的电力负荷问题。同时，电力企业需要高效地推动输电线路于一体化模式的管理问题，对电力企业的发展也有着重要意义。但现在电力企业仍面临诸多管理工作方面的问题。因此需要不断完善检修一体化在输电线路中的价值，以此更好地解决实际问题的发生。

1构建检修一体化管理模式的作用

（1）切合发展需求。传统化输电线路的检修办法不能有效应对重点路段、电线性能等多方面的问题。而输电线路运行检修一体化管理模式不仅切合时代需求，更能从根本环节中突破传统检修办法的单一性问题，促使检修工作趋于科学化、智能化。同时，输电线路运行检修一体化管理模式对基础电力的电压参数无技术要求，有利于检修方能够根据实际环境进行规划整改，进而彰显检修的科学性价值。（2）深化可用价值。输电线路运行检修过程中使用了先进的科学技术，如“3S技术”（GIS技术、GPS技术、RS技术）在实际检修的运用[1]，帮助检修工作的信息处于高联动性的功能，同时有利于检修工作趋于可视化、信息化、及时化。进而保证为输电线路运行检修提供了可用的价值，提高了检修的效率。同时，一体化的管理技术有利于检修方能够及时反馈时效工程，保证基础管理具有时代化的意义。

2输电线路检修过程中所存在的问题

（1）分区规划混乱。由于传统线路检修规划不完善，特别是常态多用于分区承包的模式进行区域管理，直接导致了用电线路规划较为混乱，不利于科学、系统的管理与维修的进行。同时，检修人员在区域中互相推卸责任，导致实际检修工作难以开展。进而导致检修工作无法进行目标定位，导致检修工作的问题频繁发生。（2）人员素质低下。现阶段我国对缺乏专业的检修人员，导致电力运行出现问题时不能简化复杂的检修问题，进而为检修工作提高了诸多难度。同时，专业人才的稀缺、基础系统培训较少，也促使检修工作不能切合于实际工作需求。另外，高校对于检修人才的培养过于匮乏，也是导致检修工作质量不高的原因之一。（3）管理水平落后。即使电力部门已不断创新新型科学技术于检修工作的应用，但信息技术的水平依旧较低，特别是部分输电线路的检修过程仍处于人工的操作模式，不能将高效地将管理水平和智能化的信息技术应用于实际检修过程[2]。因此，相关部门必须构建系统的科技化、智能化的管理操作，帮助检修工作能在制度中得到有效提高。

3优化措施

（1）构建系统的信息数据库。由于输电线路会基于不同的环境进行工作，因此需要电力企业构建系统化的信息数据库，帮助检修人员能够在运行与检修一体化管理中实现基础分层。保证工作人员能够依据信息库的基础数据，计算实时参数和异常参数的大小。同时，有利于电力企业管理工作的系统化操作，帮助工作人员能够基于原始数据进行参数对比，进而确认运行基础和检修基础。另外，电力企业需要依据数据参数进行准确的判断与决策，保障运行与检修一体化管理拥有完善的整改计划。（2）完善一体化模式。电力企业必须不断贯彻一体化的理念，保障检修工作能在一体化的管理流程中分化承包，进而实现科学、系统化的维护。同时，电力企业需要进行区域性整合，促使检修工作能够在综合管理中细化维护，进而提高电力企业的经济效益水平。另外，需要不断深入智能化的模式在一体化管理中的应用，帮助企业能够在技术支持中不断提高运行、检修的水平。（3）优化系统构建。1）管理系统。由于输电线路的检修环节相对较为复杂，因此必须在过程中逐步深化卫星定位、通信技术、智能化技术的运用。特别是需要在基础中构建完善的管理系统，帮助管理人员进行系统的检修与整改[3]。同时，需要管理系统具备通信、视频、调控、监控、决策能力，帮助检修人员在高信息回馈中进行电力数据的整合与状态分析，进而完善系统的检修操作。2）操作软件。电力企业需要构建系统化的操作软件，使软件能在功能拓展中实现智能化的检修操作。不仅有利于改善基础工作时间，还有利于提高基础工作效益。同时，需要软件具备“3S功能”，帮助检修人员在技术支持下快速的发现问题并进行遥感定位。进而帮助检修工作能够趋于快速化、科学化、技术化、精准化的操作模式，实现运行与检修一体化的体系化管理。（4）提高人员素质。运行与检修一体化管理的发展需要不断深入管理、维修人员的素质得到基础提高，特别是需要能够及时应对多元化输电线路问题并进行整改，以此完善检修工作的经济效益。因此，需要不断深化电力企业人员的基础素质，帮助工作人员能够在系统化培训过程中拓展工作认知、深化工作态度。同时，需要不断对工作人员进行培训与考核，提高工作人员的素质，帮助工作人员能够更加科学、熟悉的应对多元化的输电线路问题。如果工作人员在工作进行时出现技术问题或思想问题，应进行及时的奖惩办法，帮助工作人员树立正确的运维思想，进而拓展工作和管理的水平[4]。

4结束语

综上所述，有效应用输电线路一体化的管理模式不仅有利于电力企业的基础运营，还有利于提高核心的电力企业经济效益，对企业的发展有重要意义。因此，相关部门必须深入科学技术在一体化管理模式中的认知，提高电力企业的资源配置，进而保证了人们正常的生活与实践。同时，需要有效应对输电线路的运营问题，帮助企业构建系统的体系价值。

参考文献：

[1]朱海波,黄江林.试论输电线路运行与检修一体化管理[J].通讯世界,2016(03):110-111.

[2]郑龙.输电线路运行检修一体化管理模式研究[J].通讯世界,2017(22):246-247.

[3]李连铮.一体化管理在输电线路运行检修中的应用[J].工程建设与设计,2017(20):42-43.

[4]郭明委.试分析输电线路运行检修中的一体化管理模式[J].华东科技:学术版,2017(11):290.

作者:陈杰 王焕 单位:鄂州供电公司检修分公司