摘要：鉴于目前土建工程项目成本管理的现状和存在的问题,必须要建立完善的项目成本管控体系来保证项目的盈利水平。土建工程项目成本管控体系是从项目投标前成本测算开始,包括中标之后的项目策划、目标成本测算与分解、经济活动分析、考核及项目后评价等全过程实施的精细化管理,便于有效控制项目成本开支,提升项目盈利能力。未来土建工程项目需持续加强成本管控体系建设和盈亏控制。近年来,土建工程项目规模越来越大,但是,随着市场经济的发展,建筑市场竞争日益激烈,建筑企业的施工利润呈逐年下降趋势,在项目成本管控的过程中,有些甚至出现'脚踩西瓜皮、滑到哪里是哪里'的情况,严重制约了企业的生存和发展[1]。