摘要：在综述组织职业生涯管理研究文献的基础上，对X公司OCM服务项目进行了分析研究，发现其理论依据是人职匹配和人与组织匹配，管理工具是能力结构三核模型、能力管理四象限、企业要求矩阵、三叶草模型，服务内容是通过咨询和培训对员工进行职业指导和职业支持，服务目标是引导员工自主提升工作能力、积极调整工作态度，有效解决员工身份认同、不合理信念和能力不足的问题，并培养管理者掌握生涯咨询技术。本研究发展了组织职业生涯管理理论，对企业开展OCM活动具有指导意义。