摘要：核心能力是企业持续竞争之源,然而它本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相关的机制与条件加以支持,核心竞争力将无水之源,无本之木,毫无价值.所以培育核心能力,借助于核心能力的有效机制和环境,将其外延拓展到企业的方方面面,而不是主要局限于研究开发及产品生产上是很重要的.然而,抽象地描述"核心能力"的概念固然容易,但对于某一具体公司而言,要培育与树立能够使其保持市场竞争优势的核心能力却决非易事,甚至可以说,不管是局外人还是局中人,要准确把握某个公司的核心能力,都不是件容易的事,所以,培育与树立企业的核心能力,企业首先应从战略的角度来设计公司的发展方向.企业核心能力的构建与扩散是一种战略协同的过程,分以下步骤: