摘要：改革开放四十年来,伴随着全球经济一体化的发展和数字化技术的创新迭代,多种重组并购业务的快速扩张带来企业集团化的高潮,这意味着我国企业步入了集团总部经济时代.当前,我国的并购重组业务非常多,但在合并后,失败的案例也非常多.这是因为对集团财务集中管控力度不足,出现集而不团、管而不控的怪象,继而造成并购失败,集团经济难以得到发展.因此,研究与分析如何建立财务集中管控体系、强化集团的财务管理水平,具有重大的理论和现实意义.文章将针对目前我国国情下集团公司财务集中管控中存在的问题进行探讨,并提出了四点完善建议及措施.