摘要：一是适当增加非财务指标，完善绩效考核内容。在资产质量、资本（资源）利用效率的基础上，增加有关内部管理和控制、客户服务质量、员工素质和满意度等非财务指标，待条件积累成熟后，逐步推行平衡计分卡的战略绩效考核体系。二是改进经济资本的管理。进一步细化系数类别，完善区域、行业、产品、客户等不同维度的资本占用系数，不断完善数据积累，