摘要："销售最大化、费用最小化"这是企业经营原则,这需要我们事先控制,尤其是企业发展不断壮大,运用预算手段来控制成本是有必要的。预算管理不仅要求对成本进行合理的控制,减少成本的浪费,避免成本的超份额支出,同时还应在成本基础上成立质检小组,优化质量控制体系,令成本与质量控制之间存在可调节关系,这就需要对成本进行全面、综合的内控分析,进行预算利用的监督与监管,动态评价全面预算与企业成本控制之间的关联性,促使企业发展借力打力。