摘要:“医疗联合体”的运行,实现了区域内的医疗资源重新布局,缓解了群众在基层看专家难的矛盾,也带动了基层医院的发展。本文介绍了医疗联合体内如何从制度上、文化上以及人力资源的管理上实现齐步走,“一体化”管理。同时,也分析了在“医联体”运行中人力资源整合、优化配置上的困难,提出了解决的策略和探索的方向。
简介:《人力资源管理》杂志在全国影响力巨大,创刊于2006年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:高端访谈、案例、法务 、论坛等。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社