摘要：运营、品质、供应链谁轻谁重最近看到一篇对松鼠老爹章燎原的采访,文中他用这么一段话来描述公司的核心:"我以前认为自己的核心能力是营销,不懂供应链,所以交给其他人负责。现在我已经不相信这一套,产品质量、研发、包装全部抓在手上。财务、后勤、PAC、销售渠道、定价、采购这些我统统不管。产品好了,傻子都能卖。""产品好了,傻子都能卖",这句话也许有些夸张,但也直截了当地表达了他当下对核心部门(团队)的看法,即产品、供应链部门的价值高于我们常规思维中所认为的运营部门。