集团工会总结篇（1）

一、发挥工会工作效能，开展特色活动，增强企业经济发展的助推力。

“十五”期间，是XX集团公司迈向新世纪、稳步发展、巩固经营阵地，争取更大辉煌的关键时期。隶属于XX公司的XX发展总公司如何按照XX集团公司提出的“军品做精、民品做强、三产做活、资产做优”的发展方针，实现与XX集团公司协调同步的发展，是摆在XX发展总公司各企业面前的一个严肃课题。因此，作为一级工会组织，必须紧密围绕企业的生产经营工作，结合企业的现实，有创造性、有实效地为其提供良好的生产经营的助推氛围。基于这样的指导思想，每当企业不同阶段的生产经营目标确定后，我们都适时地在职工群众中进行广泛的思想宣传工作。为了更好的使职工了解企业的发展、质量的重要，我厂进行了质量知识抢答赛，赛中职工争先恐后，表现出了现代人尊重知识，奋发向上的精神面貌。为了进一步促进企业的发展，我厂还开展了行业认证工作，全厂职工全心协力一起过质量关，掀起了提高质量、坚持质量第一的高潮。为了贯彻实业发展有限公司一届三次职代会精神，加强生产现场管理，使现场管理趋向于合理化、规范化、日常化，我单位于9月份进行了“6S管理”工作，改善了生产秩序，为职工创造了良好的生产环境。

为了能更好地配合微发完成装机任务，在与厂党政班子共同研究决定后，由工会组织牵头，开展了“质量保第一、效率求第一、服务争第一、节约创第一”的四个一劳动竞赛活动，在全厂掀起了一个保质保量保配套的生产高潮。在这项活动中，职工干劲十足，想办法，挖潜力，充分发挥主观能动性，通过这项活动，增强了职工的效率意识，质量意识。与此同时，节约了能源、降低了成本，提高了企业内部各环节间的服务质量和团结协作的能力。更重要的是，在活动中职工的集体主义精神得到了极大的发扬。

当职工依靠自己的努力为企业创造出丰硕的经济成果时，他们的腰包也鼓起来了，更加激发了他们勤奋工作，积极向上的工作热情。企业的主体是职工，职工群众在企业的发展壮大中起到很重要的作用，所以增强职工对企业发展的危机感、责任感、参与感应当是我们工会工作的目标之一。当我们通过自己的工作越来越迈向这个目标时，心里的兴奋是无法比拟的。

为了丰富职工的业余文化生活，在企业党政的支持下，我们通过一些健康向上寓教于乐的文体活动，使职工在紧张的工作之余，获得轻松和愉快，增强了企业的凝聚力。我厂相继举行了元旦扑克赛，“五四”环城跑，乒乓球比赛，台球健身比赛，而且为了认真学习贯彻“三个代表”的重要思想，迎接中国共产党第十六次全国代表大会的胜利召开，全面展示XX人深化改革，创新发展的雄心壮志，进一步激发公司职工立足本岗，求实创新的工作热情，弘扬XX公司与时俱进的发展精神，我厂职工参加了“与时俱进兴我XX”的职工演讲比赛，振奋和激发了职工的士气，进一步促进了企业“两个文明”建设的蓬勃发展。为了庆祝“十六”大的胜利召开，我厂还参加了集团公司组织的迎“十六”大舞蹈比赛，比赛前演员们不怕苦不怕累，认真练习，互相帮助体现了团结友爱的精神。

二、从提高企业竞争能力入手，搞好企业经济科技创新，增强企业的经济实力。

我们的企业是非国有经济，从诞生之日起，就是完全靠自己在市场中奋力拼搏而生存与成长的。应当说，是走过了一条非常艰难的发展之路。回顾以往，由于企业科学技术的不断进步为经济发展提供了强大的动力，但市场竞争是残酷的，在这种激烈的市场竞争面前，要求我们的企业必须以市场为导向，把自己的产品做大，做强。这就需要我们不断地进行经济科技创新，并把经济科技创新的成果转化为现实的生产力。促进企业经济发展的实质性跨越。

基于这样的指导思想，我厂对全厂职工分类进行岗位培训，从而提高职工的工作技能，提高产品质量，提高生产效率，增强企业的竞争力。

在设计创新方面，我厂设计工装和模具图纸及修理改造模具共约500套。设计的创新带动了工艺、操作等方面的创新活动。同时促进了产品质量的提高，不仅满足了集团公司的配套生产，而且增加了企业的经济效益。“人类社会的发展，就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程”，企业的进步又何尝不是如此呢。

在这个过程中，更值得一提的是，职工群众的劳动技能和创造才能得到了充分的发挥，他们在实现劳动成果最大化的同时，个人的利益与创造价值取向也得到了进一步的展示。这可能就是“充分发挥他们的积极主动性创造性，始终是我们党代表中国先进生产力发展要求必须履行的第一要务”在我们具体工作中的一种体现吧。

在管理创新方面，首先是在原有管理工作的基础上，重点从降低成本入手，完善了产品检验制度，材料采购、验收、保管、发放、在制品管理办法等，增收节支，堵塞漏洞，使部分费用支出比上年同期有所下降。支出的减少就是效益的增加，这是人所共知的。但这种看似浅显的认识后面，必定有大量的艰辛的科学的管理工作来支撑着这种认识的实践。早在改革开放之初，改革开放的总设计师邓小平就曾强调指出：“党员干部要着重抓紧三个方面的学习：一个是学经济，一个是学科学技术，一个是学管理”，新形势下的工会干部当然也不能例外，只有具备较高的经济、科学技术、管理方面的知识才能卓有成效的开展好工会的各项工作，使其成为企业经济发展的动力支撑，因为任何有效率的群体工作要想达到群体目标，就必须重视管理工作的实效性。

任何一项有实效性的工作，都会产生相应的回报。由于我们重视了企业的经济技术创新工作，不但形成了新的经济增长点，使经济发展有了后继能力，而且产品的创新开发又直接推动了“半壁江山”设想的实现。到目前为止，我厂开发了468曲前、曲后，气门油封等100多种新产品，并开始为4G1批量供货，扩大了产品的市场占有率，增强了企业发展的后劲。

经济科学技术创新活动给我们企业注入了新的活力，我们将把它作为企业发展的不竭动力，让它在发展先进生产力的过程中发挥重要的作用。

三、创造良好的企业文化氛围，强化职工的整体素质教育，是新时期工会工作的重要环节。

马克思主义从根本上反映了先进的生产力，它本身就是先进文化的代表。先进文化反映着先进生产力的发展要求，并为先进生产力的发展和社会全面进步提供精神动力和智力支持。江总书记在“七一”讲话中指出：“社会主义现代化事业是物质文明和精神文明相辅相成、协调发展的事业。在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义的文化，就是建设社会主义精神文明。”总书记精辟的阐述为我们指明了企业文化建设的方向。而加强企业文化建设的最终落脚点，就是培养造就一批“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍，树立一种催人奋进的企业精神，使之成为企业发展的凝聚力与向心力。为了完成这个历史史命，企业工会工作的任务是艰巨的。在这方面，我们把提高职工的文化知识，职业道德水平及政治思想素质结合起来。首先，从职工的思想政治教育入手，会同党政班子共同研究制定职工的思想建设规划。思想教育的主要内容是通过各种有益活动的开展进行爱国主义、集体主义、社会主义和爱岗敬业及职业道德教育。

针对我厂女职工特别是年青母亲多的特点，在“六.一”节前夕，我们开展了母子心连心活动。通过这项活动圆了年轻母亲因“六.一”不放假，却也能与子女团聚的梦并增强了女工为祖国培养合格人才的责任感。我单位还在三八节前夕开展了“提高职工素质，增强安全意识”抢答比赛，使职工进一步认识到了安全的重要性。

为了引导职工发扬艰苦奋斗，厉行节约的精神，工会还经常进行厂史教育，教育职工在工作中注意勤俭节约，增产降耗，从一点一滴上降低成本提高企业效益。同时，工会组织还利用板报宣传这块阵地对职工进行科技创新、提高质量和一些健康有趣等文化知识方面的宣传。所有这些，我们都把它看作是思想素质教育的一种手段。决不轻易放过一个死角。社会上一度盛行“”的歪理邪说，我们进行了坚持唯物主义，反对封建迷信和伪科学的教育，提高了职工辨别是非、抵御侵蚀的能力。

通过思想教育和文化素质教育，职工的整体素质有了相应的提高，主人翁责任感得到了增强。在职工中形成了发展企业是职工自己的事业，只有企业兴旺发达，职工才会富裕幸福的思想认识，从而激发了职工以企业发展为己任，为企业经济腾飞而团结奋斗的生产热情。从主观上明确了自己的主人翁地位，出现了说主人话，办主人事的良好氛围，奠定了企业发展的“人本”基础。

四、关心职工，保障维护职工的合法权益，增强企业的向心力。

工人群众是企业“两个文明建设”的主力军。他们的安危冷暖必然反映在实际工作实践中，江总书记在“七一”讲话中指出：“各级领导干部时刻都要把人民群众的安危冷暖放在心上，关心群从疾苦，努力为群众办实事，办好事。”作为一级工会组织，更应当把江总书记的讲话落在实处。首先从职工的生产安全入手，我们开展了“安康杯”竞赛活动。竞赛的主题是“安全第一、预防为主、保障稳定、促进发展”。主要是依据“谁主管谁负责”的安全生产原则，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，从关心职工的人身安全出发，重点进行安全教育与培训工作，确保百日安全无事故，杜绝死亡事故的发生。充分利用板报，大幅标语等宣传活动，在职工的思想中常敲安全生产的警钟。在XX区“119”消防宣传日活动中，我单位用挂横幅、设立板报、宣传站的形式宣传安全防火工作。从措施保障上要求上岗的工人必须熟知本岗位安全生产相关的知识，遵守安全上岗的有关规定。领导干部要做好督促检查、指导等工作。为了消除安全生产中的隐患，机电室利用节假日对所有设备进行检查维修，在此基础上做到经常性的设备常规检查，及时排故，清除隐患，给职工以安全感，使职工“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。

在关心职工个人、家庭、生活方面，我们主动关心职工的生活，感知冷暖，只要是职工中发生的婚丧嫁娶等事，我们的领导肯定有人到场，使职工从中感受到企业的关怀。单位定期对困难职工进行家访。今年帮助与走访困难职工20余次，找职工谈心280余次，帮助困难职工解决实际问题10余次。我们严格执行女职工的“三期”保护，使职工体验到了“家”的温暖，领导的关怀，企业的厚爱，使职工对企业产生了由衷的亲和力。

在维护职工的民利方面，我们通过“建家、创先、争优”活动的开展，把职工参与民主管理的条款列入其中，并付诸于行动，开展提合理化建议活动，领导干部与职工对话解决问题8次，使他们感受到了自己在企业发展中的份量，坚定了他们发展集体企业的信心和决心。我厂还对全厂职工进行对企业满意度调查，增强了职工的主人翁精神。

集团工会总结篇（2）

一、充分发挥工会组织的作用，促进企业快速发展

工会是党委领导下的重要群团组织，是公司党委联系职工群众的桥梁和纽带，具有向广大职工宣传党的路线、方针、政策，组织广大职工投身生产经营，促进企业发展，依法维护职工合法权益的重要作用。公司党委、领导班子成员认真学习《工会法》，进一步提高了对工会工作重要性的认识，把工会工作摆上重要位置，加强组织领导采取有效措施，努力创造条件，支持工会依法独立发挥职能，切实维护职工的合法权益。工会参与制定了分配制度改革方案、医疗费用报销制度、管理岗位竞争上岗制度，保证了员工的知情权、参与权。组织职工签订劳动合同。重大改革召开职工代表大会讨论，听取职工代表的意见和建议，赢得了职工的支持。版权所有

二、健全组织网络，大力加强工会组织和员工队伍建设

随着××××一期工程的投入使用，在××××工作的员工也超过人。在公司领导的大力支持下，新时代药业成立工会委员会分会，设立专职工会干事。在××××××××公司也成立了工会委员会分会，指定专人负责工会工作，××公司、××××公司也对原有的工会组织进行了改选，每个分公司成立工会委员会分会，有专人负责工会工作，每个车间部门设有兼职代表，形成了严密的工会组织网络，为工会工作的开展打下了坚实的基础。

同时，加强做好新职工的入会工作，××年新增会员名，壮大了会员队伍。

三、发挥工会职能作用，丰富职工文化生活

开展丰富多彩的文体活动，增强了职工的凝聚力和向心力。利用公司厂报、黑板报、广播站、内部局域网等形式宣传企业的经营指导思想、发展成就和先进事迹，开展了“学××××工作会议上的讲话”、“建设节约型企业”等宣传专题结合实际开展了丰富多彩的文体活动，成功举办了××××职工运动会、××××××集体婚礼等。尤其是在月份，广大员工自发地举办了三场大型文艺晚会，展现了员工多才多艺、健康向上的精神风貌，营造了一种进取、团结、创新的企业文化氛围。

积极改善员工的生产、生活环境，提高了员工的生活水平。为改善员工的生产、生活环境，公司投资多万元，新建了一座多平方米餐厅；并建成了幢职工楼，改善了户员工的住房条件；同时，公司还购置两辆新车，确保了学龄儿童上学回家的安全，解除了职工的后顾之忧。××职工礼堂、篮球馆、舞厅、乒乓球室、保龄球馆等运动场所投入使用，为员工的娱乐健身提供了良好的条件。通过对车间环境、生产设备的升级改造，创造了良好的生产环境，为员工的身心健康提供了保障。

在家属区、××××××××等重点部位安装了红外电视监控，投资十多万元改建了集团监控中心，使集团公司的技防水平又上了一个新台阶。开展‘“五好家庭评选”活动，为职工创造和谐的生活环境。员工福利、生活质量和生活水平逐年提高。

五、积极参加工会系统的活动，提高企业职工技能素质

以《中华全国总工会成立周年读本》为教材，组织职工学习知识，举办有奖知识竞赛，参加全市工会知识竞赛。组织一线职工举行“技能大比武”，提高操作技能。

××月××日组织××××多名职工参加了市第二届职工运动会，取得了金、银、铜，团体总分第二名的好成绩，被大会组委会授予“优秀组织奖”、“精神文明奖”。月日至日，组织职工参加了由××××××工会举办的“讲学习、提素质、促发展”为主题的演讲比赛，取得团体三等奖，总经理被省石化医药工会授予特别贡献奖。

公司职工文化素质高，学习欲望强，工会因势利导，以创建学习型企业为目标，加强职工的继续教育，××××大学、××××大学联合举办专升本班、硕士进修班，选派表现优秀的员工到科研院校进修深造，还有的到国外进行学习交流，因此，公司也被市总工会评为“创建学习型组织标兵单位”。

六、依法收缴工会经费，做好经费合理使用

集团工会总结篇（3）

一、依法换届,合理吸收

依法换届 20__年按照学校工会的要求，依照相关的法律法规，于2月份完成了集团分工会委员的换届选举工作。按照选举程序，选举了一批年富力强的会员担任分工会委员，涉及到了集团各个不同的部门和单位，具有广泛的代表性和民意性，增强了分工会工作的活力和朝气，从而进一步健全了分工会组织，确保了分工会的工作能够顺利接交及正常开展。

合理吸收 由于后勤实行社会化以后，“老人老办法”中的“老人”相继不同程度的年龄偏大，由于体制的原因，合同工尤其是大中专毕业生又没有发展成会员，导致出现了断层的现象，以至于参加校运动会时都是“老年人”，没有新面孔。因此，新班子针对这一情况，积极向校工会反映，征得了校工会的同意，集团的31名有一技之长的合同工于20__年、20__年先后成为分工会的新会员，及时补充了新的血液，使集团分工会会员年龄结构更趋合理，文化层次也得到了相应的提高。

二、深入学习，强化培训

理论学习经常化 新班子为了广大职工能够及时进入角色，开展好工作,经常组织职工进行理论知识学习：一是组织分工会委员学习有关的法律法规，不断探索和研究新时期工会工作的规律，提高分工会委员的理论业务水平，同时进一步培养团队与协作精神；二是组织了分工会干部参加集团中心组的理论学习，如学习由资深企业管理专家王明基主讲的《用脑做事》。通过对理论的学习，提高了他们的管理水平;三是成立了“职工之家”阅览室。集团分工会充分利用现有的条件，在“职工之家”设立了阅览室。为便于广大职工的对一些相关理论及技能的学习，集团分工会于今年购进了近20__元的图书摆放在“职工之家”。集团职工随时可以在“职工之家”进行充电学习，查找相关资料。

技能培训重点化 后勤集团机构多，员工构成复杂，有聘用工、合同工、临时工，职工文化程度不一，素质参差不齐。因此，针对这一现象，三年来，集团分工会重点是对职工进行技能培训，提高职工的文化水平和技能水平。一方面在新学期开学前，邀请相关方面的专家对职工进行业务培训，让他们掌握业务操作技能，尽快成为业务能手，及时开展工作。特别是饮食从业人员，每学期开学前都会邀请南昌市卫生监督所的专家给大家讲授食品卫生安全知识；另一方面聘请专家（校党委王书记、校宣传部长）在校友楼、图书馆、集团三楼报告厅进行全员集中理论培训。特别是20__年新《劳动合同法》出台后，集团邀请了省委党校庄小琴教授为集团中层干部对新《劳动合同法》进行了解析。

三、民主管理，倾听民意

强化民主管理　今年3月18日，后勤集团第三届一次职工代表大会在集团三楼报告厅隆重开幕。集团72名后勤职工代表集团全体员工行使民主管理、决策和监督的权利，听取并通过了集团20__年度总经理

工作报告、集团20__年度财务工作报告，审议并通过了《集团人事管理办法（讨论稿）》、《集团员工管理制度（讨论稿）》、《集团财务管理办法（讨论稿）》、《集团财务制度（讨论稿）》。加强作风建设　结合集团服务工作的特点，在全体职工中开展了优质服务月活动，主题是“集团是我家，发展靠大家”。特别是窗口单位，要求每个职工对照自己的工作，检查自己的一言一行，是否按照集团的规章制度去执行，是否有不良行为。通过活动的开展，加强了行业作风建设，不断提高了服务质量和水平。

广泛倾听民意 分工会每年都要组织会员深入到职工群众中去，倾听职工的意见和建议，掌握职工群众关注的焦点和热点问题。如老年人健身器材的添置、组织老年人参观花博会等。真正做到了上情下达，下情上报，发挥了分工会联系党和群众的桥梁和纽带作用，同时也提高了分工会工作的针对性和有效性。

四、关心职工，心系群众

关心困难职工 集团分工会是职工的贴心人，关心职工的工作和生活，使会员体会到工会是真正的“职工之家”。当职工碰到困难需要帮助时，集团分工会就会及时上前尽最大努力为职工排忧解难。当生病职工住院时，后勤集团分工会和集团领导马上组织探望，送去组织的关怀。职工王园顺患病，分工会向集团总经理办公会反映，经总经理办公会研究，对其每月在以前补助360元的基础上，再增加了400元，解决了他的家庭实际困难。今年5月21日,集团分工会又组织员工为遭受火灾的原总务处退休职工危大瑜捐款6145元。三年来共计慰问患病职工30多人次，经费4800元，及时送去了组织对职工的温暖。

情系灾区人民 集团分工会除了积极关心本集团的困难职工，同时对灾区人民也非常关心，积极支持社会公益事业。20__年12月份集团分工会组织全体职工为我省九江地震灾区人民捐款4120元。今年5月15日上午，又组织全体员工为四川灾区人民捐款50215元，5月21日，集团又组织全体党员为四川灾区交纳特殊党费14440元。尽管捐款数额不多，但后勤员工的一片爱心得到了体现。

五、积极参与，佳绩不断

集团分工会积极组织职工参加校工会组织开展的各项活动，如各项篮球赛、排球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等，并且取得了可喜的成绩。20__年、20__年、20__年连续三年集团荣获了第三十二届、三十三届、三十四届田径运动会教工团体总分第二名。集团分工会于20__年获得了教职工排球赛第四名，20__年教工排球赛第三名,教职工“和谐、繁荣、发展”大合唱第三名。20__年又获得了江西农业大学第三十四届田径运动会广播体操比赛二等奖。这些成绩的取得，显现出了后勤人团结一致、勇争先进的精神。

六、经费到位，活动丰富

经费到位 三年来，集团分工会每年的活动经费都会列入年初预算。06、07年财务预算为三万五仟元，08年工会经费预算增加到五万元，由集团分工会开展各项活动，活跃职工的业余文化生活，保证了各项活动的经费。

活动丰富 集团分工会除了积极组织员工参与校工会组织的活动外，还经常自发组织员工一些业余活动，如拔河比赛、乒乓球赛、登山比赛等。

20__年集团分工会一是组织了三·八妇女节“星星杯”女职工拔河比赛；二是为庆祝后勤集团成立五周年举办了卡拉OK大奖赛；三是组织了女职工长期进行健美操运动；四是组织了退休职工扑克、象棋比赛；五是组织了公寓杯男子乒乓球友谊赛。

20__年集团分工会一是组织集团职工参加校工会组织的乒乓球比赛；二是组织集团职工篮球赛；三是组织集团职工参加校工会举办的篮球赛；四是组织职工参加校工会教职工扑克牌比赛。

集团工会总结篇（4）

同志们：

今天上午，＃＃总经理总结了集团公司上半年工作，安排部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热烈讨论。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在讨论中，大家提出了不少好的建议和意见，会后，我们将根据大家的意见和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热烈而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家认真学习领会会议精神，结合实际抓好贯彻落实。

这里，我结合大家的讨论和建议，再讲几点意见：

一、认清形势，统一思想。

今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公司面临的不仅仅是体制的转变，更多的是观念改变，大家思想比较活跃，因此，我们要尽快地把思想统一到在确保安全的前提下，如何促进集团公司的发展、进一步提高经济效益，正确处理安全与生产、效益和发展的关系上来，树立科学的发展观，全面促进集团公司持续、健康、稳定、快速发展。

二、立足全局，统筹兼顾。

为确保今年各项任务的完成，各部门、公司领导必须立足全局，把握重点，兼顾全面。这既是重要的工作方法，更是重要的辩证唯物主义思想方法。

立足全局，就是要站在全局的高度观察问题、思考问题、处理问题。全局和局部是相对的。一个部门有一个部门的全局，一个公司有一个公司的全局，但对于集团公司来说，每个部门、公司又都是局部，都要服从集团公司工作的全局。从长远和根本上来说，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的阶段又是有矛盾和冲突的。集团公司组建之初，机构调整、人事变动、分配制度改革，都涉及到各部门、公司的利益。有些举措，在局部来看是有益的，但对全局不利；或者在局部看来不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益发生矛盾时，必须服从全局利益，保证各项改革措施的顺利实施。

要统筹兼顾，防止顾此失彼。今年下半年，集团公司面临的经济效益压力很大，在独联体货运包机停飞，经营收入不稳定的形势下，集团公司及时调整了工作思路，转换了工作重心，确定了“客货并举、以客为主、两条腿走路”的思路，把工作重心放在客运市场的培养开发上。同时，对于集团公司来说，安全又是第一位的，是任何时候，任何情况下都绝对不能忽视、不能放松的，没有安全，就没有效益。各单位必须正确处理好各方面的工作关系，尤其是安全与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在牢固的安全基础上，以良好的效益为安全和发展创造条件，以发展促进安全和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一致，全面发展。

三、严字当头，强化管理。

加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保安全，提高效益，促进发展的重要内容。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要继续把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证安全，提高效益，以促进集团公司的全面发展。

加强企业管理，必须坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点决定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。按照《公司法》的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，积极协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；按照现代企业制度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底改变有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。

四、强化服务意识，提高服务质量。

机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，牢固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创造良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创造条件，以良好的服务吸引航空公司加盟＃＃＃航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简单讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。

五、加强领导，务求落实。

年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的具体要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信心。各部门、公司的领原创文秘网站:查字典范文导干部一定要按照年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。

集团工会总结篇（5）

三、

二、一”，即组织了三个课题研究、召开了三次重要会议、举办了二期培训班、编辑出版了一本书。三个课题是：《大型企业实施“走出去”战略研究》、《大型企业集团投资审批制度改革研究》和《母子公司关系研究》。三次重要会议是：博鳌高层研讨会、中促会成立15周年庆祝大会、两网工作会。两期培训班是：中外企业对标讲习班。一本书是《国有企业改革政策演变》。现分述如下：

一、为大型企业集团提高国际竞争力，争取公平竞争的外部环境

发展具有国际竞争力的大型企业集团，是党中央、国务院做出的重要部署，是一项对我国经济发展具有重大战略意义的工作。为此，国家经贸委等8个部门于XX年底发出了《关于发展具有国际竞争力的大型企业集团的指导意见》（即[XX]90号文），国务院各部门都十分关注这一问题，在创造公平竞争外部环境方面也提出了8个方面的措施，有待进一步落实。中促会根据调研情况，选择了企业普遍关心的两个问题，运用不同的形式组成了课题小组；并将研究成果上报国务院有关领导，引起领导的重视，并做了重要批示。 1．关于《大型企业实施“走出去”战略研究》课题。大型企业实施“走出去”战略是提高国际竞争力，发展跨国经营的重要战略选择。中促会的专职研究人员对这个课题比较生疏，于是采取将企业组织起来，请权威的研究部门合作的形式进行研究。该课题由中促会牵头，宝钢、中化进出口、华能、华源、兖矿、首钢、上广电、万向、中兴通讯和中集等10家大型集团公司自愿参加，委托国务院发展研究中心对外经济研究部进行研究。XX年7月启动研究工作，XX年上半年完成了对10家企业和政府相关部门的调研，并在吸纳国际经验的基础上由国务院发展研究中心对外经济研究部完成了课题主报告和5个分报告，由中促会完成了10个企业的调研报告和5个企业开展境外投资的典型案例。 课题主报告是《调整大企业“走出去”政策，促进中国跨国公司发展》，通过对大企业“走出去”现状的分析，肯定了已经“走出去”的大企业境外投资取得的较好业绩；论述了鼓励优势大型企业开展境外投资的必要性和紧迫性，针对现行境外投资管理体制存在的各种政策，提出了改进境外投资管理体制的政策建议。 XX年5月22日，中促会常务副会长顾家麒以《关于调整境外投资政策促进中国跨国公司发展的报告》为题，将大企业“走出去”课题的研究成果和政策建议，报呈温**副总理。家宝副总理于5月24日批示：“请国家计委、经贸委、外经贸部、财政部、人民银行、法制办、外汇管理局负责同志参阅。” 这时，正值国务院法制办协调拟定《境外投资管理暂行条例》，因部门之间意见不一致，已经历了两年多的时间，法制办领导认为中促会的报告有新意，拟将课题报告的有关意见，在制定“条例”时有所体现。 国务院法制办领导与中促会领导经研究商定，遵循“既体现鼓励企业‘走出去’，又能对境外投资活动的管理进行规范”的原则，自XX年7月组成由中促会专职人员与法制办相关人员参加的课题组，进行《条例》修改前的调研工作。 课题组先后对4家国内大企业及美国、日本、法国3家跨国公司对境外企业的管理进行了重点调研，形成了对修改“条例”的意见，提出了既规范企业境外投资行为，还要规范政府部门的监管行为，改革境外投资审批制度及调整外汇管理等修改建议，并由国务院法制办牵头，于10月中旬召开了国家计委、外经贸部、外汇管理局、国家经贸委、财政部、人民银行等6个部门有关人员参加的座谈会，大家一致认为，修改意见反映了新的情况，思路是可行的，《条例》修改工作，有待XX年继续落实。

2．关于《大型企业集团投资审批制度改革研究》课题。XX年11月，中促会受国家计委发展规划司的委托，进行“大型企业集团发展规划研究”，因考虑这个课题企业比较熟悉，就采取了中促会牵头，发动企业研究人员共同研究，指定少数人执笔的办法完成。这个课题有44家会员企业自愿参加，课题组召开了4次研讨会，3次起草小组会，有14家企业提供了国内外企业对投资管理的资料，特别是宝钢、鞍钢提供了在三期工程建设和“九五”技改工程中，实行批规划不批项目，取得明显效果的案例。为此，研究报告提出，选择一批具备条件的大型企业集团，率先实行“政府审批企业集团的发展规划，具体项目由企业自主决策”的办法是可行的。 5月22日，中促会常务副会长顾家麒根据课题研究成果，以《关于改革大型企业集团投资审批制度的报告》为题，写专题报告报呈吴**副总理，反映了企业的呼声。邦国副总理于5月24日作了重要批示，肯定了宝钢、鞍钢的审批制度改革试点效果是好的，值得在大集团中推广。 为贯彻落实邦国副总理的重要批示，积极推进大型企业集团投资审批制度的改革，中促会常务副会长顾家麒、专职副会长尹光华于XX年7月中旬，分别约请国家计委姜伟新副主任和国家经贸委谢旭人副主任进行交谈，向两委领导汇报了课题研究情况，并根据邦国副总理批示精神，提出先恢复对宝钢、鞍钢规划方案审批的办法，然后选择若干企业集团，逐步推进“批规划，不批具体项目”的试点工作。两委领导表示赞成中促会课题研究所提出的观点和政策建议，并同意进一步研究扩大“批规划，不批项目”的试点工作。

3．博鳌高层研讨会。为了使上述两个课题更加完善，XX年5月初，在海南博鳌召开了高层研讨会，会长魏家福、常务副会长顾家麒分别主持了会议。名誉会长贺光辉、黎明，有关部门领导、专家、中促会副会长单位的领导和专职领导共30多人参加了研讨会。会议围绕提高大型企业集团国际竞争力，发展我国的跨国公司，争取必要的、也是非常紧迫的政策环境等问题进行了广泛深入的研讨。与会的领导和专家对《大型企业“走出去”政策研究》和《大型企业集团投资审批制度改革的研究》两大课题成果进行了点评，提出了修改补充意见。 与会领导和专家认为，创造大型企业“走出去”的政策环境，推动投资审批制度改革，前题是必须解决“出资人到位”问题，要从法制理念上突破制度，从体制上明确国有资产授权经营的权限和责任，同时希望中促会对开发利用国际国内两种资源，两个市场，实现企业家价值等问题进行深入研究。

二、为大型企业集团提高国际竞争力，促进企业内部机制转换服务

1．适应企业制定提高国际竞争力方案的需要，举办两期对标讲习班。根据[XX]90号文的要求，选择一批竞争力较强的企业集团，制订提高国际竞争力的具体方案，并提出“制订方案应立足于对照国际同行业先进企业，认真找差距，提出通过努力应达到的目标”。这种“对标”的管理方法，在跨国公司中广泛应用，但国内企业还缺乏系统了解。 中促会与外经贸部国际经贸研究院跨国公司研究中心合作，邀请德国西门子、美国ge、爱默生、日本索尼等著名跨国公司的高级管理人员以及跨国研究中心的专家详细介绍了“对标”的概念和“对标”体系的形成与发展，介绍了著名跨国公司自90年代以来开展“对标”活动的经验与实践，讲解了对标工作的具体内容和做法，包括多指标“对标”、价值链多环节“对标”，企业内部各部门间的“对标”，与同行业领先者的“对标”及从不同行业中选优进行“对标”等。同时，请中国海洋石油总公司和中国石化集团公司介绍了各自对标的做法和体会。两期培训班一个是为成员企业举办的，一个是为北京、内蒙古两个省市大中型企业举办的，由于培训内容符合企业的迫切需求，参加人数较多，两期共300多人，反映很好。

2．组织了《母子公司关系研究》课题。处理好母子公司关系，直接关系到企业的核心竞争力的提高。这一课题企业关心，国务院领导重视。为此国家经贸委企业改革司委托中促会研究这一课题，得到了22家企业的积极响应，于XX年下半年开始启动，课题研究的主要内容是：企业集团内部重组的方式和途径，国际上企业集团运作的通行做法和典型经验，集团公司的功能定位，以及集团公司对所属企业集分权管理的原则和程序等。在对不同组织结构的企业集团进行分类研究的基础上，提出规范母子公司关系，完善集团组织体制的建议。 该课题主要依靠企业研究人员，采取分成若干专题，边研讨边出成果的办法进行。第一次研讨会于12月初召开，研究国有资产管理体制的改革与母公司定位问题。课题研究人员学习了党的xx大关于国有资产管理体制改革的重要论述。学习讨论中，企业的同志既为“确定了国有资产管理的责任主体，有利于出资人到位”而受鼓舞，又为“五龙治水”变成“政出独门”，会对国企管得更死而担心，希望政府相关部门真正转变观念，用与时俱进的精神，深化国有资产管理体制改革。 为充分反映大型企业集团对建立国有资产管理机构和国有资产运营机构的意见和建议，常务副会长顾家麒以《关于改革国有资产管理体制的几点建议》为题，写专题报告报呈国务院领导和有关部委领导。专题报告对政府国有资产管理机构的性质、职能及运作方式；国有资产运营机构的形成及其营运特点，阐述了大型企业集团代表的看法，提出了要严格区别国有资产管理机构与国有资产营运主体，正确处理国有资产管理机构和授权资产经营的集团公司的关系，强调这是建立国有资产管理体制的关键。 “母子公司关系研究”课题将继续对不同类型的企业进行调研，组织系列专题研讨和赴国外考察等活动，争取于XX年上半年完成研究任务。

三、加强自身建设，不断培育提高服务功能

1．总结15年，展望21世纪。XX年8月，中促会在长春召开了15周年庆祝大会，这次会未请媒体，不事张扬，而是关起门来总结过去，展望未来。会议主题是：“回顾中促会的发展历程，展望21世纪的中促会”，会前召开了四届二次常务理事会。 庆祝大会上，尹光华副会长在回顾中促会15年发展历程时指出，中促会是伴随着我国企业集团的发展而成长壮大的，是以企业为主导，民间特色突出的社团法人。成立以来，积极维护会员的合法权益，为政府部门和企业提供双向服务，研究企业改革发展中的热点难点问题，主动提出政策性建议，已成为政府部门的得力助手，企业的知心朋友。XX年因工作成绩显著被国家经贸委授予“先进行业协会”称号。 庆祝大会召开之前，收到了名誉会长贺光辉、陈清泰、黎明；前任会长马跃；政府有关部门领导和会长、副会长、常务理事和部分会员单位发来的贺信、贺电，肯定了中促会定位恰当、突出民间性、有务实精神和良好的会风，在祝贺的同时对中促会今后工作提出了殷切希望。 常务副会长顾家麒做了学习江**总书记“5.31”讲话体会的报告，题目是“发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面”，与会者感到耳目一新。同时根据四届二次常务理事会研究的意见，提出了21世纪中促会发展的新思路，要高举邓**理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”重要思想，坚持改革，与时俱进，勇于创新，为提高大型企业集团的国际竞争力服务，努力开创中促会工作的新局面。

2．不断增强“研究与咨询协作网”、“信息与宣传网”的活力。XX年6月中旬，中促会在杭州召开“研究与咨询协作网”和“信息与宣传网”工作会，两网成员单位的代表回顾了建网以来的工作成果，对今后活动内容、方式交换了意见。 “研究与咨询协作网”建网6年来，已经形成了一支以会员企业研究部门高级管理人员为主体的研究与咨询队伍，通过中促会与有关单位合作，组织培训、考核，已有20位研究人员取得“高级管理咨询顾问”资格，成为“研究与咨询协作网”的骨干，积极参与了中促会组织的重大课题研究工作。“信息与宣传网”先后组织3次全网活动，推动会员企业间进行了信息交流，工作会议上，万向报、中国远洋报等多家报刊编辑部介绍了各自办报办刊经验，这些大型企业集团的报刊由于定位准确，服务于企业的改革和发展，注重质量，因而受到行业、省市有关部门的表彰。 两网工作会的召开，旨在继续发扬中促会依靠会员企业的积极支持和广泛参与，开展相关活动的好传统，发挥群体优势，做好交流服务工作，这是中促会加强功能建设的重要任务。

3．编辑出版《国有企业改革政策演变》。为了深化理论研究，强化服务功能，中促会在多年组织一系列调研，总结国企改革经验的过程中，收集、积累了大量重要信息和资料，在党的xx大召开前夕，编辑出版了《国有企业改革政策演变》资料书。 《国有企业改革政策演变》是一部记事体为主，反映国有企业改革轨迹的工具书，收集了自1978年12月党的十一届三中全会至XX年10月党的xx大召开之前，在国有企业改革方面，党的代表大会的决定，全国人大通过的法律，国务院发出的指令，以及政府各部门出台的有关政策法规摘要；党和国家领导人、政府部门负责人对国有企业改革的指示和讲话要点；全国性新闻媒体对国有企业改革重要事件、改革成果的报道，有重点地反映了国有企业改革的历程和发展脉络。供国有企业、政府相关部门、科研单位、高等院校等研究人员和中、高级管理人员了解国有企业改革的全过程，探索国有企业改革规律，研究改革理论，制定相关政策，推进国有企业改革服务。 国务院发展研究中心副主任、中促会名誉会长陈清泰同志为该书的编写作了具体指导，并写了序言；经济界老前辈，资深学者袁宝华同志为该书题写了书名并提供了专论。

四、工作中的体会和不足

1．只有遵循开拓进取，不断创新的精神，强化沟通、交流的功能，才能更好地为大型企业服务。中促会一切工作的出发点和落脚点都是竭诚地为大型企业服务，这个宗旨是坚定不移的，但服务只靠良好的愿望是不够的，还要多方面培育服务的功能。XX年进行的课题研究取得较好成效，我们在三个环节上有新的突破：一是选题准确。既要从宏观上把握住新的发展趋势，又要深入了解企业的难点，三个课题有两个接受了国家计委、国家经贸委、国务院法制办的委托，得到企业的积极响应。二是提高了研究咨询能力。中促会专职人员的研究力量有所加强，企业的研究人员形成了一批骨干，与社会上研究单位的合作更广泛深入，三股力量的结合，提高了课题研究成果的水平，引起国务院领导的重视。三是充分运用并发展研究成果。“走出去”战略及“投资体制改革”的政策建议，经国务院领导批示后，我们并没有满足现状，而是组织力量推动领导批示的落实，不断扩大成果。

集团工会总结篇（6）

在过去的半年里，公司工会在集团公司工会、公司党委的领导下，坚持以党的十七届六中全会、中国工会十五大、工会一届二次全委会和集团公司第一届工代会精神为指导，紧贴企业中心工作，坚持“维稳维权”工作思路，以完善职代会制度为重点，强化民主管理，推进基层民主政治建设；以促进企业发展、维护职工权益，保持职工队伍稳定为目标，充分发挥党联系职工桥梁纽带作用，不断提高工会工作整体水平和影响力。现将2014年上半年工会工作情况和下半年工作安排总结汇报如下：

一、上半年工作总结

（一）继续深化维稳工作，保证企业劳动关系和谐

一是开展主题形势的任务教育，去年国家紧缩银根、压缩基建，导致公司部分项目停工或半停工，能够继续施工的大部分项目也存在资金异常紧张的现象。工会组织开展针对目前公司形势的教育活动，让职工充分了解当前面临的严峻形势，同时对职工进行沟通，保证职工能够安心工作，共同应对危机，与公司共进退；二是完善维权机制，树立“以职工为本，主动依法科学维权”的观念，把服务企业发展与维护职工合法权益有机结合起来，把实现企业的整体利益与实现职工的具体利益结合起来，切实履行好基本职责，维护职工的合法权益，推进企业劳动关系和谐发展；三是做好了职工之家的管家工作，努力帮助企业困难职工解决困难，做到了以人为本，健全职工权益保障机制。将职工的困难时刻放在心中，并在第一时间为其解决，让职工能够全身心投入到工作中去。同时尊重职工的主人翁地位，不断建设发展职工之家，为职工营造一个温暖的环境，让职工真正的感受到自己是这个家的主人。四是工会把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，对公司干部、员工进行挨家挨户的走访，认真了解员工家庭的生活、工作状况。同时，做好干部员工的思想教育工作，稳定员工队伍。此外，工会还组织召开了困难职工子弟座谈会，提高了职工子，让职工能够放心工作，的学习热情。

（二）继续开展生产活动，推进生产工作创新

一是继续开展劳动竞赛，完善相关机制。劳动竞赛是推进企业向前发展的永恒旋律，在新形势下如何更好地运用劳动竞赛这种激励手段，引导广大员工自觉地投入到企业的生产经营之中，并以主人翁的姿态进行创造性劳动。二是开展创先争优活动，鼓励引导职工积极参加，并加大对其中涌现出的先进人物进行宣传，创建出“工人先锋号”通过黑板报、通信报道等形式进行表扬和宣传，把先进人物的先进事迹、技术技能和经验方法传播到每个岗位，每名职工，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。三是推行“一法三卡”制度，通过各种安全活动增强职工的安全意识，工会定期召开座谈会，及时反馈劳动保护方面的信息并严格监督落实，切实的维护了职工的权益，改善了劳动条件。四是广泛开展合理化建议活动，号召职工为企业发展出谋划策，与企业共进退、齐发展，自觉的肩负起自己的责任，转压力为动力，化挑战为机遇，在企业的生产、经营、管理中充分发挥自己的水平，推动企业生产经营创新。

（三）继续加强民主管理，保障职工相关权益

今年上半年以来，工会坚持以“坚定不移地推进落实全心全意依靠工人阶级指导方针”为主线，努力在企业中树立拼搏进取的精神，民主公开的氛围，使职工的工作积极性得到进一步的发挥和保护。一是完善和健全了工会民主管理工作制度和项目一级职代会制度，制定出了相关的考核办法，从组织领导、工作程序、组织原则、方法步骤、基本要求等多角度、全方位规范了职代会的组织领导形式，规定了召开好职代会必须进行的基本程序，应履行的各项权利、义务，让工会工作更进一步的走向民主化、规范化、制度化。二是落实了平等协商制度。公司工会通过向上级工会请教、咨询劳动部门、召开职工座谈会等形式广泛征求意见，认真草拟集体合同。公司工会本着平等公正的原则，约定劳动双方的权利义务，并从公司实际情况出发，增强合同的可行性。此外还认真对《集体合同》的履行情况进行考核总结，并计划在第二年职代会上向代表报告。三是坚持做到了企务公开。公司工会把企务公开与企业经营管理工作相结合，纳入企业的整体工作中。把企业改制改革、重大投资决策、工程项目管理、物资设备采购、业务招待费使用、薪酬分配办法等方面作为公开的重点，及时如实公开。还利用企务公开栏、公司办公局域网等多途径持续滚动公开，并及时反馈整改，提高企务公开的影响力。

（四）加强工会自身建设，增强组织凝聚能力

一是加强工会组织建设，在上级工会的领导下，正确贯彻执行总工会要求的工作目标和任务，加强和改进工会干部队伍，坚持和健全工会各项规章制度，充分发挥工会在职工和企业之间的桥梁纽带作用。二是加强干部培训，建立一支德才兼备的工会干部队伍。干部是组织的核心和骨干力量，工会定期组织干部进行有针对性的培训和教育，以提升干部队伍的综合素质和工作能力，更好的为服务职工，服务企业发挥力量。从多渠道、多层次地加强工会干部队伍建设，提高综合管理能力，以适应新时期对工会工作提出的要求。三是做好女工工作，进一步发挥女工优势推进管理升级。工会积极组织“巾帼建功立业竞赛”活动，选树“巾帼建功标兵”和创建“巾帼文明岗”。办好女职工流动课堂，利用“三八”节日契机，开展女职工读书活动，为女职工发放关于提升素质，促进身心健康方面的书籍，增进女工之间的相互交流；坚持女职委每季度召开一次会议，分析情况，并大力开展“女职工建功立业”活动，开展三八评先活动活动，对于涌现出的优秀女工评先树模；狠抓女职工思想素质和业务技术素质的提高，充分发挥了女职工在经济建设中的“半边天”作用。

总之，2014年上半年公司工会不断摸索，不断完善，做了大量工作同时也取得了一些成绩，但从中也发现了一些不足和问题，在下半年的工作计划中，工会将继续立足服务职工、服务生产，不断完善自身建设，不断激发职工创造力，不断提高工作水平和工作能力，与公司共同面临严峻的挑战，努力为公司发展做新的贡献。

二、下半年工作安排

（一）打造责任文化，实现价值统一

党的十七大明确提出：“在新时期推动社会主义文化大发展大繁荣，建设和谐文化，培育文明风尚，弘扬中华文化，建设中华民族共有精神家园，推进文化创新，增强文化发展活力，在中国特色社会主义的伟大实践中进行文化创造”。当前，集团公司上下正在大力推行责任文化，这是贯彻落实党的十七大精神的生动体现和实际步骤。公司工会作为企业内部的一个群众性组织，应积极参与和推动责任文化落地生根。这既是责任，更是工会工作的一个创新之点。一是工会围绕企业经营工作中心，针对目前企业形势落实建设和谐企业的责任。发展是硬道理，发展是解决一切问题的关键。企业是职工赖以生存的土壤，是“职工之家”的根基，只有企业的蓬勃发展，才有职工利益的可靠保障，职工生活水平才能提高，职工切身利益才有保证，企业才能和谐进步。工会要从公司当前实际出发，动员和组织职工群众奋发努力，积极投身和服务于经营工作，把职工群众的创业热情引导好、保护好、发挥好，创造上下同心、共谋发展的良好氛围。二是要以营造和谐环境为落脚点，做文化塑行的维护者。责任文化无形，却有很强的穿透力。和谐环境是责任文化的外在表现，由人创造又时时培育人格。工会组织作为职工与企业沟通和交流的桥梁纽带，通过职代会、民主恳谈、企务公开等多种形式，了解、掌握和解决员工工作作生活上的实际困难，创造良好条件，解除后顾之忧，营造理解人、信任人、关心人、谋求人与企业发展的良好环境，大限度激发员工积极性、创造性，实现企业“以人为本”和员工“以企业为家”的融合。

（二）突出维护职能，发挥工会作用

劳动关系稳定是企业和谐的基础，没有和谐的劳动关系，就没有和谐的企业。维护是工会工作的重中之重。必须维护好职工的合法权益，才能把职工的积极性引导好、保护好、发挥好。我工会针对维权工作中的突出问题，我们通过推行一系列的行动，维护职工的合法权益，调动职工的积极性。一是建立源头参与机制，维护职工合法权益。工会干部要密切联系职工，为职工排忧解难，做职工的贴心人，并引导广大职工支持企业改革，积极参与改革，投身到企业发展中去，教育职工明确只有企业发展了，企业效益提高了，才能改善职工生活福利水平的道理。二是健全困难职工档案管理制度，形成准确、完备的送温暖工作信息及反馈机制，对职工的困难给予及时解决，对职工婚、丧、病及时上门看望，从方方面面让职工感受到企业组织的温暖。三是开展对困难职工的帮扶行动，送温暖活动是工会心系职工，帮助困难职工的有效途径，也是工会增强凝聚力的重要措施。做到每逢节日，都积极筹措资金进行慰问，对生活困难的职工给予一定帮助，组织开展金秋助学，对于家庭困难的职工子弟进行教育资助，进一步加强职工与领导层的沟通，职工提出的申请和要求全部依照实际情况进行分析探讨，落实到位，解决到位。

（三）开展创新活动，促进生产经营

开展职工技术创新活动，是企业工会的一项重要职责，也是工会组织最大限度调动职工积极性、创造性的有效载体。大力开展职工经济技术创新活动，不断激发职工的内在潜力，打造高素质的职工队伍，进一步提高公司的核心竞争力和市场抵御风险能力，是促进公司发展的必然要求。扎实推进职工群众性经济技术创新，开展“树企业形象、兴责任文化”等活动，大造声势推动各项技能创新，推动经济创新活动不断取得成效。组织和开展劳动竞赛，通过业务技能大比拼，激发广大职工强化技能、争先创优的自觉性，在职工队伍中掀起业务练功、业务竟技的热潮，培养业务骨干和技术能手。下半年的工作中，公司工会要积极开展组织以劳动竞赛为重点的职工技术创新活动，结合集团公司“五比五创”劳动竞赛考核办法，进一步量化专业考核评定标准，统筹考虑不同项目等不同特点，使劳动竞赛考核标准更具科学性、权威性，能更加公平、公正的反映出项目的综合管理素质和创效水平。

（四）加强组织建设，提升工作能力

针对目前公司形势，工会要大力加强组织建设，努力提升工作能力，为公司顺利度过困难时期作出应有的贡献。首先要完善组织体系，落实各项规章制度，认真贯彻《工会工作手册》、《项目建家实施指导意见》等规范性工作制度，使工会工作更加规范化、标准化、系统化。其次要努力提高工会干部的执行力和综合能力，系统组织安排工会干部理论学习，包括民主管理、组织建设、劳动关系协调、职工技术创新及素质工程等，提高工运理论水平，适应新形势下的工会工作要求。每季度召开一次例会汇报工作，互通信息，相互学习。采用各种形式，培训工会干部，提高工会干部的素质。最后要规范工会财务及工会固资管理工作。高度重视和有力加强工会财务管理，严格执行工会财务内控制度；同时加强工会经费收缴和“三不让”专项资金的筹集工作；坚持资产管理账簿制度和资产出入库制度，完善资产台帐，加大对固资的保管力度，责任到人；并对工会资产实行年末盘点制度，一年一核，保证账、物一致。

集团工会总结篇（7）

会上，xx同志等各位集团的相关领导及股份公司的相关领导分别对xx的发展、安全、生产、财务、年金和职业发展通道、工会等相关工作，进行了非常全面、细致、到位的部署，我都同意，希望各部室、单位能够在今后的工作中认认真真抓好落实。

xx这座城市临海而生、凭港而兴。xx作为百年老港，与我们生活的这座城市和合共生、同频共振地发展了126年。在历代干部职工的艰苦奋斗、辛勤努力下，xxx从一个小港成长为xxx、我国xxx，为xxx、为山东、为国家做出了很大贡献。

对于xxx，我是一个新兵，今天是我第xx天到xxx工作，也是第一次和全公司的离退休老同志代表、职工代表见面。首先，请允许我跟大家报个到，向大家致以诚挚的问候。

在此之前，我一直是以政府服务者的视角，时刻关注、积极支持和热切期盼着xxx的发展。来这之前，我在xxx新区工作，xxx除大港区之外的三个港区都在xxx新区，95%以上的货物吞吐量都在xxx新区产生，我曾经多次到xx现场去。但在这11天时间里，我以xxx人的身份，通过现场调研和资料学习，对xxx有了进一步的了解。当然，有一些认识是比较粗浅的，有一些想法还不是很成熟，在这里跟大家简要做一个交流。

一、要始终提高政治站位，服务于国家省市战略大局

xx是城市重要的窗口，是服务国民经济发展的重大基础设施和重要公共服务平台。这是任何一个国家对一个xx的共同定位。承接和落实好国家省市重大战略部署，明确和把握国家省市对xxx的定位和要求，是我们当前和今后发展的一个“大逻辑”。我们xxx的发展，任何时候都不能跳出这个逻辑去考虑问题。

（一）要进一步明确战略定位。非常重视xxx的发展，2016年就明确提出xxx要做好“四个一流”，一流的设施、一流的技术、一流的管理、一流的服务，为“一带一路”服务好。今年3月8日，两会期间参加山东代表团审议时就强调了两件事，一件是实施乡村振兴战略，另外一件就是经略海洋。提出海洋是高质量发展战略要地，要加快建设世界一流的海洋xxx、完善的现代海洋产业体系。今年6月上合峰会期间，到山东、到xxx视察时，再次强调，海洋经济发展前途无量，建设海洋强国，必须进一步关心海洋、认识海洋、经略海洋。这是对山东的期望、对xxx的期望，更是对我们xxx的期望，这个期望是非常大的，定位是非常高的。加快建设世界一流的海洋xxx，作为我们xxx人，责无旁贷、义不容辞。

今年以来，省委、市委的主要领导也多次在重要场合、重要讲话中对xxx的发展提出要求，并寄予厚望，很多讲话我都有幸在现场聆听。在《山东海洋强省建设行动方案》中，把“世界一流xxx建设行动”作为深入实施海洋强省建设的“十大行动”之一，先后5处提及xxx，强调要充分发挥xxx在湾区带动、智慧xxx、绿色xxx、区域合作等方面的示范带动作用。在xxx市《大力发展海洋经济 加快建设国际海洋名城行动方案》中，更是先后8次直接提到xxx，强调要以建设世界一流的海洋xxx为目标，把xxx作为陆海统筹、走向世界的重要支点，努力打造智慧高效、绿色高端的国际强港。

这几天正在召开山东省经济工作会议，我昨天看到网上的报道，其中经略海洋又是一个大的篇章，经略海洋中第一个就是整合山东沿海的xxx，那我们xxx又首当其冲。

我们要认识到，xxx不仅仅是一座港、也不仅仅是一片码头，它是我们各级领导特别是国家领导人始终牵挂的地方，是国家海洋强国战略的重要承载，是“一带一路”倡议的重要节点，是加快建设世界一流海洋xxx在山东省也是在北方地区重要的承载地。省委刘家义书记多次提出山东省要加快实现新旧动能转换，要建设海洋强省，要优化营商环境，要打造对外开放新高地，要推进xxx资源整合，所有题目无一不和xxx有着密切联系。xxx是xxx建设国际海洋名城、打造现代化国际大都市的主力军。无论从国家层面、山东层面，还是xxx市层面，再大一点，东北亚地区、亚洲地区乃至全球，我们是一个重要的xxx。在这个大的格局中，xxx的地位和作用日益凸显，在一个新的时代面临着发展的新机遇。

xxx不仅仅是xxx的港、山东的港，更应该是中国的港、世界的港！我们必须要把思想认识统一到的重要指示精神上来，统一到省市委对xxx的厚重期望上来。我们在发展的时候，更多的要跳出xxx认识xxx，从更高的平台上来看待xxx，来找准我们未来的战略坐标和发展定位，这样才能肩负起“加快建设世界一流的海洋xxx”的历史使命，才能在国家战略中率先走在前列、做出更大贡献。

（二）要进一步加强党的领导。今年的中央经济工作会议上，再次强调，做好经济工作，必须加强党中央集中统一领导，提高党领导经济工作能力和水平，坚持党的基本理论、基本路线、基本方略不动摇。12月18日，就是在这里，xxx市委常委、给我们提出了五项要求，其中非常重要的一条，是要坚持从严治党。这也是市委、市政府对我们xxx的要求，应该说对我们的要求都是非常慎重的安排和部署，我们一定要结合xxx实际认真学习领会、扎实贯彻落实。

党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。加快建设世界一流的海洋xxx，对我们的党性立场、政治意识提出了更高要求。xxx干部职工必须进一步增强“四个意识”，践行“两个维护”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，始终自觉向看齐，向党中央看齐，向省市委决策部署看齐，全力优化营商环境、提升xxx吞吐量，同时我们还面临着回归A股、与威海港合作等大事要事。始终坚持党对xxx一切工作的领导，把党的领导贯穿到思想、发展、安全、队伍、建设、文化等全领域，体现到战略决策、生产经营的全过程，实现对包括合资企业在内的基层单位全覆盖。同时，要大力加强基层党建工作，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，这也是我们xxx非常坚实的基础和特点，这样才能共同推动xxx这艘航船，继续沿着正确的航向破浪前行。

（三）要进一步强化优质服务。我们xxx是城市的重要基础设施，是重要的公共平台，作为一个服务行业，是我们陆海统筹、走向世界的重要支点。建设世界一流的海洋xxx，必须有世界一流的服务相匹配。当前及今后一个时期，抢抓优化营商环境的新机遇，提升xxx的综合服务能力，不仅仅是xxx的事，作为一个对世界开放的重要的中国窗口，甚至关乎到改革开放的大局，这更是我们xxx自身发展的迫切需求，是我们提升市场竞争力的必要举措，也是我们实现长远发展的根本保障。

xxx上下一定要提高政治站位，以国家省市利益和区域经济发展大局为重，从战略高度认识我们xxx在区域发展、城市发展中的地位和作用，从全局高度认识我们在优化营商环境中的责任和使命。

有句话，高度决定视野，角度改变观念。所以，只有把我们的认识、把我们的视野，把我们立足的平台摆在一个更高的高度上，才能使我们的工作更加视野开阔、更加富有成效。

我们一定要坚持服务国家省市战略部署不动摇、服务区域经济发展不动摇、服务广大船东货主不动摇，针对当前营商环境中存在的一些问题，要围绕码头、物流、关联产业等全业态，围绕业务流程、收费行为、经营秩序、综合服务等全过程，逐个货种、逐项业务、逐项服务全面排查、深入整改，确保所有环节、所有收费不仅要合法合规，而且要方便快捷。要让我们的服务对象，觉得xxx是一个开放包容、具有现代意识、有国际水准的大港。我们的每一个岗位、每一个窗口，都要提高服务意识、改善服务态度、提升服务质量，擦亮我们服务的“金字”招牌，进一步提升xxx的综合服务能力。

二、要始终追求更大目标，率先走在行业前列

发展才是硬道理。历经多年积累，特别是近几年的转型升级，xxx的发展在以今天在座的为代表的干部职工共同努力下，取得了不菲的业绩。今年我们的吞吐量增幅高于全国规模以上沿海xxx平均水平。前段时间，集团对明年的发展目标和措施进行了研究部署，今天下午44个部室、单位的主要负责人还将与集团签订目标责任书。这些目标都是集团决策层集思广益、研究出来的。在目前情况下，我们将继续坚持“双提双增”，就是提速增量、提质增效。明后年，我们的吞吐量、经营绩效不仅要全面完成，而且要有更高的愿景、抱负。

（一）要认清形势，坚定信心。中央经济工作会议对形势作出的总体判断是，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。这样的判断对我们xxx同样适用。因为我们必须置身于国际和国内大环境下来审视自己。

从全球经济看，在经历了较为强劲的复苏之后，受宏观政策高度不确定和金融风险不断集聚的影响，当前经济正面临下行风险，但全球的增长还有一些机遇，中美贸易摩擦就能直接反映到xxx。从中国经济来看，虽然经济面临一定下行压力，但是，随着我国进一步深化改革、扩大开放，大力发展中小企业和民营经济，国际国内整体看好中国经济发展势头与巨大市场。从港航市场来看，xxx生产一路向好。1-11月份，规模以上沿海xxx货物吞吐量同比增长4.3%，外贸吞吐量同比增长2.2%，集装箱吞吐量同比增长5.3%。。东方不亮西方亮，总体上看，xxx抵御风险的综合能力越来越强。

（二）要问题导向，居安思危。虽然现在的量、质都不错，但我们一定要居安思危，从外部看自身、从全局看局部、从未来看当下，一定要换一个角度，我们才能正确认识到外部的压力。我们要有切实的危机感，因为从全国来看，兄弟xxx、竞争对手在以更大的力度大踏步前进。对我们而言，标兵越来越远、追兵越来越近。

往前看，我们跟宁波舟山港、上海港等标兵差距在拉大。宁波舟山港主动对接融入“一带一路”、长江经济带建设，不断巩固提升浙江省海洋xxx一体化改革成果，做了一系列工作，港航融合、物流优化、业态创新，他们有望连续xx年保持全球xxx第一。上海港的腹地是长三角和长江流域，有着非常好的内河水道。毫无疑问，上海港是辐射整个东北亚甚至东南亚经济腹地的主枢纽港，成为上海建设国际航运中心的主力军，牢牢占据了全球集装箱第一大港地位。今年1-11月份，累计完成集装箱吞吐量突破3800万标准箱，同比增长4.2%。这都是我们应该看到的，要学习人家的长处。

往后看，今年1-11月份，我们周边的xx、xxx两港吞吐量都历史性地跨越了4亿吨，增速比我们高，xxx高了3.8个百分点、烟台高了9.5个百分点，跟我们的差距在接近。其中，xxx瓦日铁路投产、山钢日照钢铁精品基地加快建设，矿石、煤炭及其他干散货种增长的因素特别多。xxxx西港区30万吨级原油码头、270万立方仓储罐区、540公里输油管线等xxx基础设施逐步释放能力，在几内亚博凯内港建设的9个泊位全部投产，带动油品、铝矾土增量明显。今年1-11月份，烟台港完成货物吞吐量4.16亿吨，同比增长15.2%；完成集装箱吞吐量275.5万标准箱，同比增长10%。所以，往前看往后看，我们一定要居安思危。我们中国人的词语用得很好，为什么说危机？在西方的语言中，“危”和“机”是一个词，作为中国人我们不能光看到“危”，“危”是你感到危急的态势，或是某种威胁。但危机还有另外一个含义，就是“机”，是我们应对“危”的机遇，这个很重要。对我们而言，危机是压力，是挑战，同时还可能是更大的机遇。

（三） 要把准航向，乘势而上。通过对比，我们要坚定发展信心和定力，危机只能是激励我们稳步前行的更大动力，所以，我们xxx干部职工决不能有歇歇脚、松口气的思想，一定要有危机意识。更不能有龙头老大、发展到顶的思想，一定要居安思危、提高标准，强化发展战略研究。作为集团，我们会加强顶层设计，更好地提升国际化视野、树立发展新理念。今天上午集团的所有报告题目当中，都有“创新”两个字，怎么以创新驱动，开拓性开展工作；怎么靠创新来提升；怎么在世界范围内选择最好的标杆向其学习，把他们作为榜样，促使我们继续快马加鞭、奋起直追。

对集团领导班子而言，做正确的事，比正确地做事更重要。“正确地做事”是xxx非常好的优良传统，很强的执行力，扎实的工作作风，吃苦耐劳的精神等等，但下一步考验我们的是“做正确的事”，就是我们如何选择正确的方向去决策，这是我们战略的选择和经营的范畴。我们xxx在历代领导带领下，每一步都坚持走过来了，所以，广大职工的辛勤努力、无私奉献，已经奠定了世界第xxx大港地位。有了这样的基础，即使再大的困难也不怕，我们有思想准备，也有战胜困难的能力。

现在，市里也在搞解放思想大讨论，刚才我在第一代表团审议时说到了，解放思想大讨论实际上也面临着更多的思想碰撞，我们要重新认识自己，问题很简单，但是需要大家认认真真地思考：

第一，xxx是什么？要给自己重新定位，大家想想，在这一历史方位上，你是什么？xxx不是一个简单的企业，是一个公共开放的平台，是一个城市重要的公共服务平台，是对外开放、“一带一路”重要的节点，也是连通世界的窗口。大家还需要集思广益。

第二，xxx有什么？我们有非常多的优势，区位优势、优良传统、极高的效率等等，这些都是我们的优势。我们的优势也是别人不能比拟的。

第三，xxx将来要成为什么？xxx下一步在这一个历史方位当中，应该怎么往前走，这需要大家共同思考。

第四，xxx凭什么？我们如果有一个好的战略选择，凭什么能实现“加快建设世界一流的海洋xxx”这样的愿景？最近我和朋友交谈，其中谈到什么叫世界一流的海洋xxx？大家也可以交流一下，仁者见仁、智者见智。先把这个标准弄明白了，什么叫世界一流的海洋xxx，它具有几个特征，就算是世界一流的海洋xxx？标准是吞吐量、效益？我现在有些初步的思考。

比如说在吞吐量和经营绩效的关系上，我们的吞吐量位居世界xxx第七，经营绩效连续多年保持了两位数增长，应该说成绩斐然，做的很好。对xxx来说，吞吐量和经营绩效都是非常重要的指标、缺一不可。但吞吐量更反映了一个xxx的竞争能力和发展实力，决定了xxx在行业中的领先地位和良好形象，更体现了xxx对区域经济社会发展的拉动作用和服务能力。如何更好地处理好吞吐量和经营绩效二者的平衡关系，做到两手都抓、两手都硬，希望各个部室、单位都要深入思考思考，怎么做到提速增量、提质增效。

再一个，我们从效益方面去考虑，我们能不能实现从传统物流港向贸易港转变。我们金融板块发展得也很好。怎么从目的港到综合的枢纽港升级？xxx是商流、物流、资金流、信息流、人流的交汇地，如何把这“五流”背后的价值发挥出来，通过人流、物流、信息流、资金流的驱动，怎么给产业带来繁荣，进而把巨大贸易量带来的附加值留在当地、留在xxx，形成我们的新竞争力、可持续发展能力，更多地为xxx市、山东省，为我们国家做贡献。这是个利好消息，所以大家要一起研究，我把这个题目出给大家。

再就是我们能不能进一步提升国际化水平？现在xxx已经与22个海外xxx签订了友好港协议，与xxxx等合作伙伴联合走出去，进行了管理输出、资本输出。xxx是“一带一路”双节点城市，有非常好的基因。如何把“一带一路”的文化传统包括我们这种定位，变成xxx实实在在的能力和实力，这是我们需要考虑的。怎么进一步加强合作，输出管理，拓展国际朋友圈，包括投资和布局，也非常重要。如何使我们的视野更加国际化，使我们的经营管理更加符合国际标准。

xxx最大的竞争实力，就是以在座的各位为代表的，我们xxx的人，了不起的人。但是我们如何能够适应这种变化，成为一支更加能打硬仗，并且更加国际化的团队，在竞争中立于不败之地，这也是我们要考虑的。xxx是一个国际化的xxx毫无疑问，我们把顺序换一下，增加一种思维的角度，就是xxx如何国际化？这也是需要大家共同思考的。

三、要始终强化责任担当，狠抓落实、推进落地

明年xxx大事多、急事多，“双提双增”的发展任务十分艰巨。再过三天就要进入2019年了，我们一定要迅速进入实战状态，立即行动起来。

我想分享一下以前抓项目提的理念，叫“全范围覆盖、全过程控制、无借口担当”。以更扎实的工作作风，更有效的担当作为，创造性开展工作、推进项目落地。

（一） 要做到全范围覆盖。就是要构建横到边、纵到底的工作推进落实体系，考虑工作没有漏项，把“双提双增”的发展目标层层分解到每一个单位、每一个岗位。xxx上下每一名职工都要明明白白知道哪些活是自己的，应该干到什么程度，不重、不漏，没有盲点、不留空白，事事有人抓、件件能落实。这是非常重要的，来不得半点虚的。一是要确保新增量，这是xxx的立身之本。干散货、件杂货、油品、集装箱等四大货种都要抢抓机遇，怎么去用足政策，怎么去拼抢市场，共同发力，要加速实现量的扩张。二是要拓展新空间，这是xxx的重要支撑。项目就是实实在在的经济，经济就是实实在在的项目。要加快疏港铁路投产运营，确保董潍输油管道三期、原油码头二期、商业储备库一期等重点工程加快建成投用。要做大临港产业，加快落地粮油加工、木材加工、原油合资合作等项目，就是要快建设、快投产、快达产、快见效。

（二）要做到全过程控制。用比较专业的话叫项目管理的模式，用俗话说，就叫“瞎汉放驴不松手”。抓项目就得抓关键要素、把握关键节点，列出清单、倒排工期、压茬推进。不存在完不成的任务。一是要列责任清单。我们下午要签的目标责任书不是形式、不是摆设，就像我对宣传工作要求的，必须说我们所做的、做我们所说的。写下来的，就不允许有完不成的情况出现。同时，要扎扎实实把目标责任书上的目标任务进行分解，确保人人手中有一张“责任清单”，真正做到千斤重担大家挑、人人身上有指标。要清楚地知道自己要干什么，当然包括我自己。二是要制定时间表。每一个目标必须有时间表，每一个节点都要按计划完成任务。三是要挂图作战。一定要把我们的目标放在一个清晰的位置，每个项目进度情况，一目了然。要让真抓实干的人脱颖而出，得到好处，让不作为慢作为、重唱功轻做功的人无处遁形。活是干出来的，不是说出来的。下一步我们要有项目管理的理念，干事干到什么标准，一是标准；第二个花多少钱，这是预算；三是用多少时间，这是工期，任何一个项目都有这三重约束，要用这种科学的方法去做。

（三）要做到无借口担当。想干一件事总有一个办法，不想干一件事总有一个借口。所以我常说，多为成功想办法，少为失败找借口。一是要多学习，提高策动力。什么叫策动力？策动力就是策划和推动，就是你能策划出一件事来，并且能想出办法来推动，最后还办成了。有策动力的领导是好领导，有策动力的员工是好员工。要提高策动力，最根本的途径就是学习。所以我们在新的一年，要在学习型xxx建设上大力推进。

所以，新的一年要在学习型xxx上大力推进。其实我们每个人在新的形势下都面临本领恐慌。我推荐一本书就叫《打破本领恐慌》。面对新的形势、新的内容、新的态势，你是不是具备这样的能力。组织派我到xxx来的第一件事我就想我能不能胜任，别人来应该可以比我干得更好吧，你具备这样的能力吗？你具备这样的知识储备吗？你具备这样的水平吗？大家真的可以经常问自己“是不是可以做到？”提高策动力学习就是向上学精神、学理论，向下学实践、学经验，最重要是打破对传统观念、方法、路径的依赖，把学问转化为解决问题的方法和措施，把数据转化为信息，最重要的要变成能力。所以要求大家学习最后要干什么呢，就是真正做到整体工作有思路、具体工作有点子、推动工作有办法。只要思想不滑坡，办法总比困难多。二是要敢担当，提高执行力。想，可以天马行空，干就要脚踏实地、扎扎实实。岗位是我们不可推卸的责任，既然我们在这个岗位上干，就要把这个责任担当起来。我们什么都可以说，就是不能说不行了。xxx的发展要仰仗我们在座的每一位同志共同努力。我来了以后到哪里看都是充满了正能量，这个一定要保持下去，一定要一以贯之地坚持好。这个非常重要，就是执行力，这是xxx非常好的传统，也希望非常好地发扬下去。三要坚持底线思维。定下的目标必须完成，没有任何理由、任何借口。特别是安全生产工作，这是真正的底线，这个底线没有了就什么都没有了。安全生产工作怎么强调也不为过，始终要如履薄冰、始终要战战兢兢、层层压实责任，特别是到了岁末年初的关键时候，安全生产工作多、任务重，必须克服松懈麻痹心理，守住安全这条底线，坚决不能出任何问题。

四、要始终坚持造福职工，共建更有温度的海港大家庭

“xxxxxxxx”，我以前也学习过，特别好，三个层面，国家层面、社会层面，更重要的是要让大家有获得感。多年来，xxx之所以发展得越来越好，这是xxx一百多年来发展最重要最宝贵的启示。我报到的当天，就看庆祝改革开放40周年大会。“工人伟大，劳动光荣”这八个字xxx是原产地，就是在码头上说的。xxxx这次又作为“践行‘工匠精神’的优秀代表”，光荣当选全国百名“改革先锋”。我们xxx人足以自豪。有一个产业工人的代表，有一个“工匠精神”的代表，是我们xxx人。他不是代表自己，是代表我们历代的xxx人。我们多年培养的先模人物，是xxx重要的精神财富，展示了xxx的良好形象，塑造了xxx人的独特精神气质。大家做出这么多努力，我们就是要尽最大努力、以最大能力，保护好、维护好、解决好职工最关心的切身利益问题。

中央说要解决好服务群众的“最后一公里”问题，到了咱xxx，不是最后一公里，最后一米都远了，我们要面对面、手拉手、心连心。让职工有获得感，要坚持“四个具体”，即具体关注职工所需，具体听取职工意愿，具体联系职工本人，具体解决实际问题。下面结合xxx实际，我重点讲讲这“四个具体”的涵义。

（一） 要落实到具体的人和事。这些年xxx为职工做了大量的工作，下一步更要这样，反映的具体问题，哪一件关心了？解决了什么问题？联系了哪个人？要落实到具体事、具体人、具体问题。如果这么做的话就一定能够做好。

（二） 要倾听大家的心声。各级领导都要走出办公室深入到一线去，面对面地和职工打交道。如果不用传统的形式，现在也很方便，都有手机，只要想听，网络又这么发达，会有很多人跟你说。人有所呼，咱有所应。倾听大家的心声很重要。有些问题不一定完全对，也不一定完全能解决，对的马上解决，或者纳入到日程。需要时间的，解释好。人心都是肉长的，大家也都能理解。

（三） 要带着感情办实事。衣食住用行，看起来是琐碎小事，但落实到每一名职工身上，就是实实在在的大事。可能对社会是小事，但具体到每个职工家庭就是天大的事。职工遇到急事、难事，各个单位有各个单位的实际，需求都不一样，大家真拿着职工当家人当亲人去办的话，解决大家最不满意的、最急迫的、最需要的，把小事当自己的事办好，就是把小事当大事办好，把急事当好事办妥，把难事当心事办成。职工的难事成了领导的心事，这样的领导才是好领导。

（四）要有温度、暖人心。指出，“不忘初心，方得始终”。我们的初心是什么？就是加快xxx发展，既为国家经济社会发展做贡献，更要让职工得到发展带来的红利，共享改革开放的成果。我们这个初心，在关爱员工这件事上，就是多做有温度的事，多做暖人心的事，话说出来热乎乎，办个事让人觉得有温度，关注细节，创造感动。

一是要继续培养人。集团非常重视干部职工队伍建设，一定会一如既往地为大家搭建成长的平台，包括学习培训、学习能力等，在培养人、树典型方面都要做好。

集团工会总结篇（8）

这次会议是在世界金融危机持续蔓延、国际国内经济形势风云变幻、集团公司改革发展进入关键阶段召开的一次重要会议。会议得到了中央领导同志和国家有关部门的关心和重视，中共中央政治局常委、国务院副总理同志，中共中央政治局委员、国务院副总理张德江同志分别作了重要指示，国资委主任李荣融同志、国家电监会主席王旭东同志分别作了批示。中组部、国家发改委、国务院国资委、国家电监会、国务院派驻公司监事会、国家审计署太原特派办、中电联的领导出会并对公司工作给予指导。国家电网公司发来贺信。国务院派驻公司监事会主席韩修国、中电联副理事长孙玉才、国家电监会首席工程师顾峻源、国家能源局电力司副司长郝卫平等领导同志分别作了重要讲话，分析了当前国家宏观经济和电力行业改革发展形势，充分肯定了公司20__年取得的成绩，对公司20__年工作提出了要求和希望。这些批示和讲话，给我们以极大的鼓舞和鞭策，使我们更加增强了搞好国有企业的责任感、使命感，更加坚定了做好工作的信心和决心。我们要认真学习领会，全面贯彻落实。

总经理作了题为《坚定信心，扭亏增盈，科学发展，建设具有综合竞争力的现代化能源集团》的工作报告。云总的报告，全面总结了20__年工作，充分肯定了公司系统广大干部员工在前所未有的困难条件下取得的显著成绩，从机遇和挑战两个方面辩证分析了公司面临的内外部复杂形势，提出了公司新的战略思路，进一步明确了今后五年公司发展的指导思想、产业格局、发展路径和战略目标，提出了20__年“二二三四”工作思路，从8个方面部署了今年重点工作，对动员公司系统干部员工，进一步认清形势，坚定信心，攻坚克难，全面完成年度目标任务，实现公司又好又快发展，必将产生重要的推动作用。大家一致认为，云总的报告总揽全局，思想深刻，内容丰富，总结成绩客观全面，分析形势深入透彻，部署工作具体明确，既有着眼科学发展的长远方针，又有应对严峻挑战的现实举措，贯穿了科学发展的思想，体现了价值思维的理念，具有很强的理论性、思想性、针对性和可操作性，是指导公司系统当前和今后一个时期工作的纲领性文件。

会议期间，各位代表围绕学习上级领导批示精神和云总工作报告进行了认真讨论，对公司工作提出了富有建设性的意见。大会隆重表彰了20__年度公司系统各类先进典型，8家典型单位作了书面交流。公司有关部门做了专题发言，对今年相关工作进行了具体安排。公司还与有关单位签订了责任书。这次会议主题鲜明，日程紧凑，内容充实，成果显著，是一次求真务实、鼓舞士气、催人奋进的大会。与会同志普遍感到会议开得很成功，收获很大，主要体现在四个方面：

一是总结了工作，肯定了成绩。会议全面总结了20__年工作，充分肯定了各方面取得的成绩。大家普遍感到，20__年是极不平凡的一年。在公司党组的正确领导下，广大干部员工奋力抗击严重自然灾害，积极应对煤价大幅上涨、机组利用小时迅速下滑带来的严峻挑战，全面推进各项工作，取得的成绩来之不易。特别是在下半年经营形势发生急剧变化的情况下，公司党组审时度势，立足当前，着眼长远，及时调整了工作部署，团结带领广大干部员工做了大量扎实有效的工作，为积极应对严峻经营形势，促进公司长远发展打下了坚实基础。

二是认清了形势，统一了思想。云总在报告中深入分析了公司面临的形势，使我们对国际经济形势的新发展、国家政策的新走向、发电市场的新特点，有了更加准确的把握，使大家既认清了面临的挑战，更从困难中看到了机遇和希望。大家表示，一定要把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到公司对当前形势的分析判断上来，统一到公司的发展思路和工作部署上来，变压力为动力，化挑战为机遇，努力实现扭亏增盈，推进公司又好又快发展。

三是调整了思路，指明了方向。这次会议调整了公司发展思路，确立了今后一个时期的战略目标。这是公司积极适应新形势新任务，谋求公司长远发展的重大决策；是总结公司六年来改革发展经验教训，深刻把握公司发展规律，推进公司做强做大的重要举措；是凝心聚力，鼓舞士气，引领公司又好又快发展的共同纲领。大家一致认为，这个思路符合形势需要，切合公司实际，既有指导性，又便于推进和落实。特别是发展目标明确，任务具体，措施得力，非常鼓舞人心。大家表示，一定要把全体干部员工的智慧和力量凝聚到实现公司战略目标上来，找准定位，发挥优势，奋发有为，为建设以电为主具有综合竞争力的现代化能源集团作出应有的贡献。

四是部署了任务，明确了重点。云总在报告中提出了20__年工作“突出两个目标、开展两项活动、推进三个转变、抓住四个关键”的总体思路，明确了安全、经营、发展三大业绩目标，从开展管理创新年活动、扭亏增盈、安全生产、结构调整等各个方面安排部署了工作，对于做好全年工作具有重要指导作用。大家相信，尽管今年形势严峻，困难很多，压力很大，但只要公司上下继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的精神，按照会议部署和要求，振奋精神，真抓实干，就一定能够克服各种困难，保证全年目标任务的完成。

二、准确把握会议精神，统筹推进各项工作，实现公司又好又快发展

根据

会议确定的“二二三四”全年工作思路，今年的中心任务就是一要抓扭亏，二要促发展。要保证中心任务的如期完成，必须开展好深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动，必须认真研究煤炭、电力和资本三个市场，多措并举，降本增效，调整结构，在复杂形势面前科学应对，在诸多不确定因素中抢抓机遇，在困难条件下奋力开拓。因此，在工作开展过程中，既要统筹兼顾，更要抓住关键，尤其要把握好以下四个方面的重大问题：

第一，明确发展思路，全面落实公司发展战略规划。公司成立以来，根据不同时期的内外部形势和国家的产业政策，先后提出了符合当时要求的发展思路，为公司各个阶段的发展提供了有力指导。但随着内外部形势发生显著变化，公司原有发展思路已不能完全适应当今形势要求和发展需要，必须进行适当调整和完善。这次会议，基于对形势的分析判断和企业发展规律的把握所提出的战略思路和目标，符合国家转变能源发展方式、支持发电企业向综合性能源公司发展的产业政策；顺应了外部经济运行趋势和企业自身发展要求；抓住了制约公司发展的深层次矛盾和问题，为今后一个时期的工作指明了方向。

发展思路调整后，关键在于抓好执行和落实。公司总部要进一步强化战略管控功能，加强规划指导，跟踪监督检查，指导和帮助基层解决发展思路推进过程中存在的问题。各区域公司、专业公司要深刻领会和把握公司战略意图，真正摸清本区域、本行业发展底数，深入分析自身优势和劣势，制订完善符合实际、切实可行的发展思路，分解支撑集团总体战略规划，明确每年的电源、煤炭以及其他产业发展任务，落实规模、进度和目标要求，确保公司总体战略目标的实现。在发展战略推进过程中，各单位要形成科学的决策体系、执行体系以及资金、科技和人才保障体系。需要特别指出的是，公司上下要牢固树立全局一盘棋思想，加强战略协同，统一发展步调，形成共同意志。当前一些区域发电和煤炭企业经营困难要进行资产重组，对公司发展来说，是难得的机遇，不管这些领域的项目将来是不是自己投资、是不是自己管理，各单位都要站在集团公司的角度，主动搜集情况，上报信息，及时接触，为公司决策创造条件。

第二，转变发展方式，调整优化资产结构。党的十七大报告提出要转变发展方式，推动产业结构优化升级，这是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，也是华电集团实现又好又快发展的根本途径。转变发展方式，就是要走“科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥”的新型工业化道路，由主要依靠外延式发展向主要依靠内涵式发展转变。这次会议提出要调整产业结构、优化资产布局，其根本出发点和落脚点就是要通过转变发展方式，提升经济效益，增强综合竞争力。一是要坚持发展规模、速度与质量、效益相统一，实现有效益的发展。凡新上项目，要充分论证、科学决策，与地区负荷、电网送出、煤炭供应、铁路运输相衔接，真正实现投产之日就是盈利之时。当前特别要注意“煤电一体、路港配套、产业集群”，努力实现由单一电源生产向煤电互保、运输畅通、有效益保证的产业转变，实现产业布局由“遍地开花”向沿海以及资源丰富地区集中，全力打造一批规模集聚、资源集约、优势集中、效益集显的产业集群，增加公司在经济发达以及资源和市场条件好的地区电力市场份额。二是发展要与经济社会、资源环境相协调，实现可持续发展。落实节能减排目标，建设生态文明，努力实现电源结构由火电比重偏大向水火互济、风核并举的格局转变，以国家鼓励和扶持的清洁能源作为发展方向，大力发展水电、核电、风电和太阳能发电，优化发展大容量、高效能、环保型火电项目，不断提高新能源、可再生能源以及高效火电在公司电源容量中的比例。今后火电项目获得国家核准会越来越难，我们要利用当前有利时机兼并一些发电和煤炭项目，包括一些海外项目。三是推进科技进步，实现技术升级。发电企业是技术密集型企业，要把科技进步作为提升竞争力的重要途径，加大科技创新的力度，不断提升公司装备技术水平，优化经济技术指标，向科技要效益。

第三，全力扭亏增盈，改善经营状况。去年公司出现了前所未有的政策性巨额亏损。面对严峻经营形势，公司决定把扭亏增盈作为今年的中心任务，这是公司生存发展的迫切需要，是实现国有资产保值增值的基本要求，也是支持国民经济实现8%增长目标的政治任务。我们要从讲政治、顾大局、促发展的高度，充分认识扭亏增盈的重要性和紧迫性，群策群力打赢扭亏增盈这场攻坚战。

公司确定今年扭亏增盈这个目标，是在深入分析内外部形势，全面考虑各方面因素，经过慎重思考决定的。这是一个可行的目标，也是一个积极的带有挑战性的目标。一方面，有电煤价格回落、国家拉动内需、财税政策趋于宽松等一些重要有利条件。另一方面，经过六年的发展，我们也增强了抵御风险的能力，积累了应对困难的经验。只要我们策略正确、应对得当，这个目标是可以实现的，也是一定能够实现的。但也要认识到，实现这个目标又具有很大的挑战性，特别是电价受制于国家宏观调控，短期内得不到有效疏导，电力市场供过于求总体上使利用小时大幅下降，同时，外部经营形势复杂多变，对公司经营影响也存在诸多不确定性，完成扭亏增盈任务非常艰巨。我们既要看到完成经营目标的有利条件，增强信心和勇气，又要充分估计存在的不利因素，扎扎实实做好应对的各项准备，决不能因外在的客观困难而放弃内在的主观努力。扭亏增盈的目标已经明确，系统各单位都要充分调动各方面的力量，全力以赴抓好落实。一是要向新投产机组要效益，保证投产质量，提高运行水平，发挥大机组优势，千方百计多发电量，确保增产增收；二是要向管理要效益，深挖内部潜力，有效降低煤耗、厂用电率、油耗等重要能耗指标；三是要向成本要效益，精打细算，过“紧日子”，大幅压缩非生产经营性支出，严格控制各项成本；四是要加强政策的学习和研究，向政策要效益。

第四，以改革创新为动力，提升竞争能力。改革是动力，创新是活力。改革创新是公司在激烈的市场竞争中保持生机活力的必由之路。随着几年来公司的快速发展和外部形势的不断变化，公司现有体制机制等方面逐渐暴露出一些不适应市场竞争要求、不利于公司科学发展的矛盾和问题。这次会议对进一步深化公司体制机制改革、创新企业管理作出了一系列决策部署。公司上下必须充分认识到推进公司改革创新的重要性，始终做到勇于变革、勇于创新，以改革创新的精神状态、改革创新的思想作风、改革创新的工作方法全力推进公司各项工作，努力转变一切不适合公司科学发展的思想观念，改革一切束缚公司科学发展的障碍，最大程度优化管控体系，整合系统资源，调动一切积极因素，着力构建充满活力、富有效率、注重效益、有利于公司科学发展的体制机制，让八万干部员工的聪明才智和创造力竞相迸发。

管理是企业的永恒主题，也是改革创新的重点。公司把管理创新作为一项长期战略任务，力求通过管理创新年活动的开展，今年打基础，明年促提升，三年大变样，努力把公司整体管理提高到国内领先水平，形成具有华电特色的管理模式。要通过推进基础管理的制度化、标准化、规范化，打牢企业管理基础，以各单位管理上台阶保证公司整体管理上水平。要把创新贯穿于管理的各个环节，抓紧解决管理中存在的突出问题，以生产经营、

市场营销、成本控制、节能减排、体制机制等重点领域的管理创新，推进公司整体管理创新。要把对标管理和创建星级企业作为管理创新的重要手段和载体，建立管理创新常态机制。要建立有利于管理创新的激励机制，突出抓好选人用人和分配制度改革创新，建立符合市场化要求、公平公正、注重效率的绩效考核机制，成为持续推动企业管理创新的内部驱动力。今年要确定2-3家分支机构和基层单位，进行管理流程再造及三项制度改革试点，使之成为企业规范管理的样板，取得成效后在系统推广。

总之，面对新的形势和任务，我们务必要保持清醒的头脑，在推进上述工作的过程中，深入把握企业经营发展的内在规律，合理摆布各方面的关系，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，做到趋利避害，统筹推进。一是要坚持抢抓机遇和防控风险相统一。在抢抓机遇、加快发展的工作实践中，必须树立强烈的风险意识，深刻认识“小风险”也会演变成“大问题”，既要积极主动不失时机地抢抓机遇，奋力促进公司新发展；又要量力而行，审慎出手，注意防范和化解风险。在推动具体项目上，要综合考虑政策、市场、资金、人才和管理等方面的风险因素，防止因估计不足和准备仓促而陷于被动。二是要坚持加快发展与调整结构相促进。中央提出今年经济工作的首要任务是保持经济平稳较快发展，提出把加快发展方式转变和结构调整作为保增长的主攻方向。电力行业作为支持国民经济发展的基础产业，应该与我国经济发展相协调。因此，推动公司平稳较快发展和结构调整，也是今年工作的中心任务。我们既要保持平稳较快发展的节奏，更要重视结构调整，提高发展的质量和效益，尤其是新发展的产业项目，从一开始就要充分论证、合理布局、科学发展，不能出现新的结构矛盾和问题。三是要坚持深化改革与促进和谐相协调。保持公司系统的和谐稳定是压倒一切的硬任务，没有和谐稳定的环境，就会一事无成。今年公司系统改革创新的任务很重，将带来观念碰撞和利益调整，给稳定工作带来压力。各单位既要坚持不懈地推进改革，又要充分考虑企业的实际情况，改革方案的制订要集思广益，改革措施出台要把握时机，执行政策要连续规范，思想政治工作要做深做细，努力形成一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐的稳定局面。

三、坚定信心，发挥优势，为全面完成年度目标任务提供坚强保证

实现扭亏增盈，促进公司发展，完成全年目标任务，靠的是信心和实干。公司上下要进一步认清形势，统一思想，坚定信心，调动一切积极因素，凝聚全体员工力量，确保各项目标任务的完成。

第一，认清形势，振奋精神，坚定完成全年目，！标任务的信心和决心。在困难面前，信心比黄金更重要。当前，世界金融危机仍在蔓延，我国经济下行压力仍然很大，中央判断，今年可能是新世纪以来我国经济发展最为困难的一年。从目前情况看，由于发电量大幅下滑，负债不断攀升，经营风险进一步加大，今年也可能是公司各方面工作非常困难的一年。越是在困难的时候，我们越要看到希望和机遇，越要增强信心和力量，振奋精神，迎难而上。我们要看到，市场经济是周期经济，有低谷必然有高峰，当前的亏损，主要是政策性亏损，发电行业作为关系国计民生的基础产业和公用事业，不可能长期亏损。也要看到，国家实施积极的财政政策必将刺激电力需求回升，电煤价格也将有所回落。我们还要看到，在不断深化的经济体制改革中，合理的电价机制终要形成，煤、电价格矛盾迟早会得到理顺。这些都有利于缓解发电企业的经营压力，有利于公司扭亏增盈目标的实现。从长远来看，我国要实现2020年人均gdp翻两番的宏伟目标，电力作为“先行官”也必将保持长期平稳较快发展。我们有理由相信，发电行业虽然遇到了暂时的困难，但发展的空间不会因此而缩小，公司平稳较快发展的基本态势不会因此而改变。我们既要充分认识内外部经济形势的严峻性和复杂性，增强压力感和紧迫感，更要注重从困难和挑战中寻求发展机遇，树立必胜信念，敢于直面矛盾，善于谋划对策，勇于攻坚克难。只有这样，我们才能上下同心，化“危”为“机”，度过难关，实现公司又好又快发展。

第二，解放思想，勇于开拓，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。完成全年任务，落实发展思路，需要不断解放思想，勇于开拓。在全党开展深入学习实践科学发展观活动，是党的十七大作出的战略决策，是全党政治生活中的一件大事，也为我们进一步解放思想、谋求科学发展创造了重要契机。根据中央部署，集团公司作为第二批学习实践活动的单位，将从今年3月开始，用半年的时间，在系统全面展开学习实践活动。去年公司在4家基层企业进行了试点，从试点情况看，各单位加强学习培训，深入调查研究，广泛开展解放思想大讨论，在转变思想观念、解决实际问题、实现控亏减亏等方面都取得阶段性成果，达到了预期目的。要认真吸收试点工作经验，按照中央和国资委党委要求，切实做好思想准备和组织准备，完善活动实施意见和相关措施。为保证学习实践活动有效开展，要把扭亏增盈、科学发展作为活动的切入点和着力点，深化学习，提高认识，转变观念，增强贯彻落实科学发展观的自觉性；每个单位都要深入开展全员参与的解放思想大讨论，切实把影响企业科学发展的问题找出来，明确主攻方向，确定各自活动主题，制订应对措施；要立足于解决实际问题，消除突出矛盾，完善各项制度，着力构建有利于公司科学发展的长效机制，切实达到“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”的目标要求。尤其要通过活动开展，推动各级领导干部在解放思想大讨论中进一步明确发展思路，在贯彻落实科学发展观实践中提高领导科学发展的能力，在加强思想政治建设中提高思想道德素质。要切实在解决复杂矛盾、应对经营困难、促进科学发展的实践中培养锻炼干部。关于公司系统学习实践活动的具体安排，公司党组届时将专门召开会议进行部署。

第三，发挥优势，提供保证，进一步加强党的建设和思想政治工作。形势越严峻，经营越困难，越要充分发挥政治优势，动员广大干部员工，以奋发有为的精神状态，全力应对各种困难和挑战，推进公司又好又快发展。一是加强公司系统党的建设，充分发挥党组织和党员的“四

个作用”。要认真贯彻落实去年底召开的全国组织部长会议精神，全面加强公司党的建设。要坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，把党建工作融入到企业中心工作的全过程。今年公司党组将下发意见，对党组织和党员在扭亏增盈、科学发展、管理创新工作中如何发挥作用提出明确要求。积极探索新形势下企业党组织发挥政治核心作用的具体途径和办法。要加强基层党组织建设，推进党内民主，规范组织生活，重视从生产经营一线发展党员，努力减少党员空白班组。要丰富和完善工作载体，深入开展主题实践活动，不断提高党建工作的效能，提升党员服务中心任务、创造一流业绩的能力和素质。要加强党对工会、共青团、妇女工作的领导，充分发挥他们各自的优势，充分调动他们的积极性，为全面完成年度任务做出贡献。今年将适时召开一次公司系统党建工作会议，部署下一步党建工作。二是加强反腐倡廉建设，为公司健康发展保驾护航。要切实抓好构建惩防体系五年规划《实施办法》及任务分解落实，推进反腐倡廉工作机制建设。认真学习贯彻即将召开的中央纪委十七届三中全会精神，强化党风廉政建设责任制，切实担负起抓党风廉政建设的政治责任。要组织开展“三重一大”集体决策制度执行情况、燃煤管理情况、关停小火电机组资产处置情况效能监察。按照中央纪委修订后的《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，进一步完善集团公司《廉洁从业实施细则》。开展巡视和派驻纪检组长工作。落实全国纪检监察机关查办案件工作会议和中央企业案件情况通报会精神，切实抓好查办案件工作。2月中下旬，召开20__年集团公司纪检监察工作视频会议。三是加强思想政治工作和企业文化建设，为完成全年目标任务提供精神动力。要加强理想信念教育，认真学习贯彻同志在纪念党的十一届三中全会召开30周年大会上的重要讲话精神，以纪念建国60周年活动为契机，大力宣传我国经济政治社会文化发展的巨大成就和集团公司成立以来取得的工作业绩，引导干部职工坚定建设中国特色社会主义信念，坚定建设现代化能源集团的信心。要加强形势任务教育，切实把企业面临的困难和将要采取的措施给职工讲清讲透，让职工认清形势，统一思想，积极为企业战胜困难贡献力量。要深入开展“八荣八耻”荣辱观教育，大力弘扬伟大的抗震救灾精神和奥运精神，不断提高广大干部员工的思想道德素质和工作水平。要加强职工思想动态分析，积极化解矛盾，消除不稳定因素，及时解决群众关心的现实问题，维护和谐稳定的良好局面。要以社会主义核心价值体系为指针，着力构建以《华电》为主导、以“诚信、求真、和谐、创新”精神为取向的华电核心价值体系。

第四，创新管理，完善机制，进一步加强领导班子和干部队伍建设。干部是推动事业前进的决定因素，实现公司科学发展，关键要有一支能力强、作风硬、业绩优的干部队伍，要紧紧围绕公司发展要求，选干部、配班子，建队伍、聚人才。一是要把加强思想政治建设放在首位，努力提高领导干部的思想道德素质。各级班子和领导干部要进一步提升理论素养，用中国特色社会主义理论体系武装头脑、指导实践、推动工作，不断增强理论思维和战略思维能力。当前要重点加强科学发展观的学习研究，准确把握精神实质，把思想和行动真正统一到推进公司科学发展上来。领导干部要进一步增强组织观念和全局观念，正确处理好当前和长远、局部和全局、个人和组织、下级和上级的关系，以思想和行动的高度一致保证全局工作的高度协调。二是要深化干部制度改革，进一步提高选人用人公信度。坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，用靠得住的干部，用敢负责的干部，用肯实干的干部，用口碑好的干部，用能自律的干部。要进一步拓宽选人用人渠道，推进公开招聘、竞争上岗的试点和实践。建立完善二级管理机构、基层企业的机构设置、职数标准、岗位规范等体系，在试点成熟基础上，逐步扩大二级机构干部管理授权，实现管人、管事相一致。三是要加强干部的监督考核，建立科学合理的激励约束机制。建立体现科学发展观要求的领导班子和干部综合考核评价办法，建立干部退出机制，完善定期巡查制度，形成选拔任用、考核评价和日常监督的全过程管理体系。健全企业领导人员绩效考核体系，加强干部监督和考核，拓宽监督渠道，创新监督方法，完善监督机制。四是要加强干部队伍的培养，保证集团公司事业发展的需要。坚持多层次、多渠道、多方式培养和锻炼干部，继续加强干部培训工作，完善干部轮岗交流机制，认真做好后备干部的培养和补充，有计划地安排和鼓励优秀年轻干部到边远地区或困难企业任职，在艰苦环境和复杂局面中锻炼成长。

困难时期是锻炼和展示干部能力的重要舞台，各级领导干部必须充分发挥模范带头和表率作用，带领全体员工众志成城、共克时艰。一要带头加强学习，提升能力。要把开展深入学习实践科学发展观活动与提高领导干部素质能力紧密结合起来，真正做到领导干部受教育、科学发展上水平，当前，要高度重视政策研究，积极应对世界经济全球化和信息化给干部素质带来的冲击和挑战，切实增强在复杂形势下掌握信息、把握大局、审时度势、快速反应的能力。二要带头开拓进取，勇挑重担。完成今年的目标任务，必须付出百倍的努力和艰辛的劳动。要发扬百折不挠、攻坚克难的进取精神，敢于正视困难和挑战，勇于承担责任，不畏艰险，敢做善成，雷厉风行，勇创佳绩，努力在扭亏增盈、科学发展、管理创新中体现自身的价值。三要带头转变作风，狠抓落实。形势越严峻、经营越困难，越要不断改进作风，与广大员工同甘苦、共命运、度难关，要深入实际、深入基层、深入群众，开展调查研究，掌握真实情况，更加自觉、更有成效地开展工作。要实事求是，遵循规律，真抓实干。集团总部要带头转变作风，各部门要进一步提高工作效率，提高服务水平，切实抓好各项工作的指导协调、检查督办，确保集团公司各项决策不折不扣落实到位。四要带头艰苦创业，廉洁自律。

自觉恪守“两个务必”，秉公用权，廉洁从业，勤勉尽责，努力做到立身不忘做人之本，为政不移公仆之心，用权不谋一己之私，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。树立“过紧日子”的思想，勤俭办一切事业。

最后，再强调一下春节前后的几项工作。一是要抓好这次会议精神的学习贯彻。会议结束后，原则上各单位都要在春节前召开本单位年度工作会议或职代会，迅速将这次会议的精神传达到基层单位，传达到每位员工。要充分利用多种媒体，广泛宣传会议精神，在公司系统营造学习贯彻的浓厚氛围。要通过学习领会会议精神，引导大家正确认识当前形势，深入理解、全面把握公司总体思路和重点工作，全力以赴抓好落实。春节过后，公司将逐一听取各区域公司实现扭亏增盈、分解落实公司战略目标措施的汇报。二是要抓好安全生产。各单位要始终紧绷安全这根弦，全面落实各级安全生产责任制和各项制度措施，加强设备消缺维护，杜绝各类违章行为。要加大对重大危险源和重点场所、关键部位的检查力度，切实消除事故隐患，确保企业安全稳定。要抓好节日期间煤炭供应和管理工作，保持合理库存，确保正常电力热力供应。三是要加强节日值班工作。严肃值班纪律，坚持领导带班，坚持重大事项报告制度，确保出现问题能够得到及时妥善处理。四是要抓好节日期间的廉洁自律工作。坚决制止各种不正之风和奢侈浪费行为，确保不发生违法违纪现象，过一个安全、欢乐、祥和、廉洁的春节。五是要切实做好稳定工作。进一步健全完善应急管理体系和应急预案体系，不断提高应急管理水平和应对突发事件的能力。要深入了解情况，及时消除和化解不稳定因素，确保队伍稳定。要高度重视和关心员工生活，春节前认真开展走访慰问和送温暖活动，帮助生活困难职工和离退休人员排忧解难，营造和谐稳定的氛围。

集团工会总结篇（9）

一、指导思想:

全面贯彻党的精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及集团公司经营方针，立足实际，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护职工权益，不断加强自身建设，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。

二、2018年主要工作:

(一) 工会组织工作方面

公司现有职工44人，逐步完善工作机制。在党工部设立兼职人员负责工会工作。积极相应并参加了路桥集团第一届工人代表大会，为工会各项工作在公司顺利开展奠定了基础。

(二) 工会民主管理工作方面

2018年是公司发展的关键一年，8月份完成由分公司向子公司合并，为了发挥职工群众的主力军作用，从政治上保证职工的主人翁地位，增强了企业的向心力和凝聚力，坚持凡是涉及企业改革发展的重大事项，关系职工切身利益的重大问整，在“三重一大”制度的前提下，积极与职工代表商谈，积极献言献策，在公司上下形成了党支部领导重视职工的祥和氛围。不断完善民主监督制度的落实，公司凡是职工群众关心的事情，公都认真对待解决。不定期地组织职工代表深入生产一线职工食堂、住所等进行巡视检查，对职工提出的岗位职工劳动保护用品质量问题、工地食堂饭菜问题等加以解决，维护了职工的切身利益。

（三）工会宣传工作方面

公司始终以党主题教育和企业文化建设紧密结合起来，充分利用微信、QQ等宣传媒体，结合企业生产经营和职工思想实际，通过这些形式多样内容丰富的教育活动，引导广大职工解放思想，转变观念，为企业发展献计献策。此外，公司响应集团工会安排参加了征文、摄影作品、书画作品评比，积极报名参加篮球比赛等不仅丰富了职工的业余文化生活，强健了职工体魄，而且陶冶了职工情操，增强职工凝聚力。

(四)工会女职工工作方面

加强工会女职工组织建设，切实做好维护女职工特殊利益的工作。努力提高女职工素质，增强女职工自我维护意识。

(五)工会职工生活工作方面

公司始终把为职工办实事、办好事作为强化职工思想政治教育工作常抓不懈，及时掌握困难职工家庭困难状况，并对其实行动态管理，目前还没有发现困难的职工。

三、2019年工会主要工作计划:

(一) 学习提高方面

新的一年，学习交控集团工会和路桥集团工会下发的文件精神，深刻领会，认真传达，抓好落实。定期认真学习上级工会的条例和交流工会工作的先进经验，不断提高工作水平。

(二) 制度建设方面

对接路桥集团工会的工作，做好公司工会相应的制度，确立岗位，明确职责。努力做好工会工作。

（三）完善职工福利方面

根据上级工会文件的要求，落实职工福利：

1、职工生日蛋糕卡的发放；

2、传统节假日的福利发放；

3、监督冬季取暖费的足额发放；

4、监督劳动用工合同的签订工作；

5、适时推进司法部门开展无偿法律援助；

完善协调机制，发挥工会的工作，保障职工合法权益的获得。

集团工会总结篇（10）

同志们：

今天，我们在这里召开上半年工作总结大会暨干部作风整顿加温推进会。这次会议既是落实区委、区政府开展“五抓五强”干部作风大整顿专项行动的加温会、推进会，也是我本人给大家上的一次专题党课。主要任务是进一步推进干部作风大整顿会议精神的贯彻落实，总结上半年的工作，安排部署下半年的任务。

前期，我们召开了专题会议传达学习了区委、区国资中心开展“五抓五强”干部作风大整顿的会议精神，今天重温《关于落实五抓五强”干部作风大整顿专项行动的实施方案》，就是要再一次引起大家的足够重视。《方案》是集团党委经过认真研究、仔细梳理，在反复征求意见基础上形成的，是我们开展作风大整顿的基本遵循，散会后要结合会议精神的贯彻落实，继续抓好专题学习整改，确保集团公司“五抓五强”干部作风大整顿专项行动取得实实在在的效果。为全面完成年度任务目标，实现发展预期，我讲三点意见：

一、扎扎实实做好自己份内的事，这是成就事业的根本

道理千万条，办成事是第一条。企业要想实现高质量发展，必须有高质量员工，必须有高质量的工作成效。今年以来，区委、区政府把国企改革发展放在前所未有的重要位置，对集团摆脱困境、实现弯道超车寄予了厚望。毛主席说过“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。

今天在座的各位，是我们集团的骨干和脊梁，企业在我们手里能不能办好，关键看大家用不用心，关键看大家心思用在什么地方。我们老的企业也好，新的矿山开发也好，包括下步机制砂和180商混生产线建设也好，发展思路确定后，集团干部职工的思想和态度就是成事的基础，办法和精力投入是成事的关键，大家一定都要努力写好“干”字这三画。

今年的疫情打乱了市场的节奏，但从未改变我们企业人的使命。我们集团，目前的两大支柱，“水泥”和“商砼”在上半年如此困难的情况下，通过包括今天在位同志们的努力，做到疫情零发生，生产运营跑出“加速度”，整体表现还不错，演绎了“刹车及时，轰油迅速”的动人故事。

上半年，集团整体停产个多月。水泥厂日开工复产，满打满算仅仅生产了天。华奥商混站也是，从2月16日复工到4月份才开始开足马力生产，日均产量方，基本达到了满负荷。这说明，广大职工是响应区委、区政府决策部署的，是听集团党委话的，让停产就停产，让开工就拼命干。停工一天，意味着我们的产值就少万元，所以导致月我们的产值下降%。3月份开始，我们坚持“防疫松不得，发展等不起”理念，迅速组织复工复产，1—3月规上产值下降收窄至%，4月就变成增长%，5月再创新高，增长达到%，这增幅在全区都是有显示度的。数据无言，但最具说服力。虽然我们的总量数据在全区工业经济指标中压不了定盘星，但是就我们企业自身来说，毕竟实现了历史性的转折。

成绩不说跑不了，问题不说不得了!截止7月底，集团整体亏损多万元，打翻身仗实现全年扭亏压力仍然很大，靠全体干部职工勒紧裤腰带过紧日子，打紧板、抓生产，做实功，通过“五抓五强”促进生产提升、利润增加。历史一再告诫我们，直面压力，刻舟求剑是行不通的，原地踏步就是等死。

盛大卖掉了、庐山建材不行了，都觉得庐山水泥厂积重难返，集团背负的历史包袱太重，同时，华奥也是腹背受敌，正面临市场残酷的挤压，怎么办同志们?一点办法都没有了吗?我们就等着这艘大船沉下去，散伙回家另谋出路吗?守株待兔的话我们只能是坐以待毙，众人划桨开大船，唯有将我们个人的命运与集团兴衰捆绑在一起，休戚与共，破釜沉舟、背水一战，融身市场竞争大潮，才能实现集团的凤凰涅槃，求得我们个人价值和集体利益的最大化。

推进企业转型高质量发展这个话题很大，落脚到我们集团，重点是突出主业、扭亏增盈、借势扩张。在5月18日，全区国有企业改革发展工作会议上，毕志伟书记和刘宗国区长都指出集是老国企，要不负众望、抢抓机遇、突破发展。

我想，“老国企”要有“老”的样子，要发扬好“老国企”的奋斗精神，挺起“老国企”的脊梁，在推进经济发展中有所建树。我一向主张凡事化繁为简，到工作这段时间，一直给大家讲“降低成本、增加产量”这两件事，其实把这两件事做到极致，基本上我们就能够吃上饭了，不会有太大的亏损，目前看这两项要求还有很大提升空间，大家要开动脑筋，发扬主人翁精神，人人争做战斗员、人人争当监督员，齐心协力把“降成本、增产量’这件事做好。

我刚才讲到要降成本，这句话要辩证的看，“降成本”不是说生产以外的钱就一点不花，除了原材物料要杜绝跑冒滴漏外，有些钱不能省，安全的钱不能省，环保的钱不能省，搭人情的钱也别省!

“苔花如米小，也学牡丹开”，每一位同志都要绽放自己的光彩。社会发展形势催人，要最大化的发挥体现我们的个人价值，那么我们工作尺度是什么呢?一是要干好事讲好故事。在各自的岗位上把应有的作用发挥好，当好这艘大船的螺丝钉，把自己的光和热散发出来，七分干、三分说，我们既要实打实做事，也要善于宣传，树立我们的良好形象，不能让同志们出力流汗又当背锅侠。

二是要提高工作标准。努力把自己经手的每项工作做到最好，做到你自己认为这项工作已经到了极致才行，决不能是差不多、过得去。对于什么是人才，我认为，跑贷款“圈钱”的、跑销售“圈地”的是本事、是人才，搞机修、做化验、搞宣传的等等，所有促进生产的都是有本事的人、都是人才，只要大家在各自的岗位上发挥出应有的作用，做出积极贡献，就是的功臣。

就集团公司来说，目前，全区能够做全产业链建材产品的国企，就我们一家，我们要扛好这面旗。按照区委、区政府的部署，加强与土发的合作，紧紧咬住矿山资源不松手，全面发力“两站一厂”，积极开拓新项目，加快转型高质量发展。两站是指华奥西站和东站双180生产线;一厂是指水泥厂。要坚定信心，克服一切困难把这三个项目做实做优。

二、要公平诚信的搞好生产经营，这是做成事的关键

经济应该怎么抓?大家都比我懂行，我认为，决定企业效益高低的无非是质量和产量问题，就是你制造的东西要好，产量要大，有人买、卖的多。高质量、高产量从哪里来呢?来自于严格的日常管理，来自于公平诚信的经营，来自于大家“以厂为家”的高度自觉。

(一)要提高政治站位，当好国企的主人翁。领导经常讲“国企姓公不姓私”，我们都是国有企业的主人，企业兴则职工富，长期亏损状态很不正常，有的企业该盈利却不见利润，上上下下都认为是大家“吃”没了，是一伙笨蛋在给那些二道贩子打工“挣钱布袋子”。

但是，也有个别人确实是不知敬畏、没有底线，我不知道你过去“吃”了多少，你自心中有数，但是，我知道有一天你会连血都得吐出来!古语说，不义之财不可得，凡事有因果，不该贪的钱你拿了，是会有灾祸的，不是不报时候未到。

同志们!大家千万不要有“亏公不能亏私”的错误理念，一定不要做“损公肥私”的违法事情，我们有的岗位上的同志一月才拿2、3千块钱的工资，有的下岗职工生活都很难维持，你却以权谋私挖企业的墙脚，于心何忍，还有良心吗?当然，我们绝大多数的同志是有底线思维的，是有道德底线、法纪底线的，能够秉公办事。

我想，只要大家齐心协力，抱成团、齐发力，把生产经营搞上去，扭亏为盈，增加收入，实现我们个人价值与企业价值的共同增值。我们敢于立下这么一个志愿，在三年以后，让工作在的人自豪起来，让职工成为人人羡慕的职业工人。大家一定要争这一口气!

(二)要加强学习钻研，努力提升能力水平。前段时间读毛选，看到主席说过一句话：“我们的队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这句话是毛主席在新民主主义革命时期说的，至今读来仍觉新鲜，耐人寻味。我不是说我们在座的同志都有本领恐慌，至少我有那么一点，所以我一直努力的向大家学习，我们有些同志实战能力确实很强，但是理论水平不是很高，这是我们进步的一大障碍。

为了更好地适应新形势新任务的需要，大家要不断地提高自己、丰富自己、充实自己。对任何人来说，哪怕他素质已经很高了，也不能自我满足。大家有这种本领恐慌，就会使自己不断地自我加压，自求奋进，把工作做得更好。我们搞企业的同志，就是要以这种“恐慌感”来增强勤奋学习、提高素质的紧迫感。

一要勤学习。在掌握业务知识方面，我们要有海绵吸水的精神，要有钉子那种锲而不舍的毅力。首先得强迫自己重视并安心本职工作，只要是对工作、对业务有利的，都要积极认真去学，向同事学、向书本学、向实践学、向竞争对手学。古人有句话叫做“腹有诗书气自华”，就是说肚子里有知识，人的气质都得到了升华，眼界、境界都不一样。

过去我在区里工作，现在做这个董事长，有很多东西我也不懂，不懂我就向同志们请教，向各位经理和其他几位班子成员请教，包括向各位处长和分公司的同志请教。我觉得这不是什么坏事情，不懂何必要装懂，都是为了工作需要。不懂，我学了，问了，就懂了。在知识面前，来不得半点虚伪。

二要勤思考。光学不思，叫做“食而不化”，光干不思，叫做“低效勤奋”。无论是工作中、还是生活中都要勤于思考，开动脑筋，多想想怎么样才能把手头的工作、承担的任务干得更好、干得出彩?多问自己几个为什么?有的工作是简单重复的，那就要结合我们的工作实践，结合整个行业来思考一些问题。

所谓“思高居中、思中居下”，不谋全局者，不足以谋一域。我们的经理和处长主任们，工作中接触到大量的东西，暨要出谋划策当好参谋助手，还要担当作为，抓好生产管理，不深入思考问题是不行的。有的同志起草材料，起草文件，你也必须对整个企业的发展运行情况有个清晰的了解，有哪些经验，存在哪些问题和教训，包括哪些典型，要做到心中有数，在此基础上认真分析研究，从中发现带本质性和规律性的东西。

三要勤积累多钻研。干嘛的讲嘛，买啥的吆喝啥，要钻研业务，从同行业中找定位，让别人向你看齐，做行业标兵!比方说我们进原材料，你就要研究市场行情渠道，做到花最低的价格，买最好的材料，如果是销售，你要做到别人谁也卖不过你，做销售之王!再比如，做机修、玩大磨，你就要钻研机器运转原理，敢于对同行拍胸脯、竖大拇指，所有搞粉磨站的我的台时是最优的。经验就是积累，把学过的东西、见过的东西、对工作有价值的东西积累起来。积累到一定程度，加上思考钻研，就会在实际中有所创新，这就是“厚积而薄发”，只有厚积才能薄发，不积累就无所谓“发”。

我说这么多，主要还是解决怎么“干”的问题。通过学习不断提高自己，战胜本领恐慌，从而不断地提高自己的工作水平，能够正确地分析问题和解决问题，进而最大程度的优化自己的工作成效。

三、要凝神聚力形成合力，这是事业发展的动力核心

我刚参加工作的时候一位长者曾对我说，“当领导者交给你一个难题的时候，你不能说没有办法，而要说：我试试看。” 这是一个工作态度的问题。作为在企业一线工作的同志，要有高度的责任心、事业心。我们的同志素质应该说都还是比较高的，工作都很努力，但是当遇到难题、遇到危机的时候，怎么办呢?

我们不能因为有难题就消极悲观，这些难题都是发展中、前进中必然出现的，我们应该齐心协力共克时艰，努力去解决、去攻破它。一个地方、一个单位或者一个人，如果没有矛盾、没有困难、没有问题，那么我们的奋斗就没有价值。我们的工作也总是存在缺陷，如果没有缺陷，或者不承认缺陷，我们的工作就会变成一潭死水。有时候矛盾与缺陷恰恰是激发我们前进的强大动力，能够磨砺我们的意志，推动我们去创造、去追求。

所以，面对困难，我们不能说没有办法，而要“试试看”，试试看就是开动脑筋想办法，百折不挠破难题，千方百计完成领导交办的任务。大家一定要做到恪尽职守，埋头苦干，把我们手上的每件工作都处理好，把领导布置的任务努力完成好。无论是做哪一方面的工作，都要发挥应有的作用，不怕苦畏难，不回避矛盾，义无反顾、勇往直前的奋力开拓。

做企业不容易，工作受累、受苦不说，有时还受气，这是客观存在的。受累，一天到晚忙个不停;受苦，就是工作艰苦，生活清苦;受气，个别执法部门、地方刁民找点事刁难我们一下是很容易的，有时候领导性子急批评了大家，对此大家一定要正确理解。领导批评人，并不是出于恶意，而是出于工作，很多情况下还是出于对部下的爱护。如果领导觉得你这个人连批评都不值得了，对你失去信心了，那你心里又是啥滋味?严是爱，宽是害，相信大家懂得这个道理。