土建现场施工员工作篇（1）

前言：随着土建施工行业的发展，施工管理体系不断进行完善，形成了完整的体系。在土建施工过程中，土建施工现场管理工作十分重要。通过施工现场管理工作，我们可以更加清楚的了解工程的进展情况，合理的调控现场的人力、物力，将施工管理的每个环节进行科学合理的衔接，保证工程进度按照预定的计划，平稳的发展。因此优化土建施工现场管理体系不仅是提高效率的重要的方法，也是提升企业经济效益的重要方法。为此我们有必要对优化施工现场管理的策略进行研究，进而提升整个建筑行业的管理水平。

1、建筑工程土建施工现场管理的现状

土建施工管理工作是一项责任重大的工作，在整个项目的建设中发挥不可替代的作用。传统的土建施工现场管理工作旨在管理现场的安全质量，保证工程建筑的顺利进行。但随着经济的发展，人们对土建施工现场管理工作的要求不断提升。土建施工现场管理工作不在局限于保证施工工序的顺利进行，以及施工现场的安全施工。现代土建施工现场管理工作要求我们将经济因素、自然环境因素、社会因素统一协调发展。但在实际的施工现场管理工作中，由于种种因素的制约，施工现场的管理现状不尽人意，主要表现在，一方面，公司的规章制度不能妥善的执行，施工现场管理不规范，资源材料的浪费现象十分严重。另一方面，施工现场的管理人员，工作水平低下，很多人员在没有获得上岗职业证书的情况下就进行施工现场管理。这给整个施工现场的管理工作开展带来了巨大的阻碍。

2、加强建筑工程土建施工现场管理工作的重要意义

随着经济的发展，土建施工管理工作体系不断得到完善，形成了比较健全的体系。在土建施工中，土建施工现场管理工作是基础，通过土建施工现场管理工作，将工程的目标和计划落实到实际当中。通过施工现场管理工作，企业才能获得经济效益，通过施工现场管理工作，才能保证企业的安全生产，获得更多的实践施工经验，进而完善自身的管理体系，增强企业综合实力，提升自身的市场竞争力。

3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3 . 1 忽视安全问题

在土建施工现场管理工作中，施工现场的安全管理工作十分重要，每个生产施工单位都将安全第一作为施工现场管理工作的首要任务。安全施工不仅关系到工程的施工进度，同时对企业的经济利益产生重大的影响。但在实际的工作中，很多土建施工现场的管理人员，没有较高的安全管理意识，对安全施工问题没有给予足够的重视，存在较大的安全隐患。

3. 2 现场管理不够全面

土建施工现场管理工作是一项复杂的工作，现场的管理人员较多，同时很多人员分布在不同岗位上，工作的管理不能实现集中管理，这就给施工管理工作带来困难。同时分布在各个施工截面的技术人员中，很多管理者的水平较低，不具备全面管理工作的能力。这就导致在实际的工作中，由于现场管理不到位，很多工程项目在施工阶段容易出现质量安全问题。给企业带来巨大的经济损失。

3. 3 监 督力度有待进一步加强

对于土建施工现场管理工作而言，其在施工的过程中一定要做好监督工作，挑选责任心强的工作人员来担当现场监督员。搞好土建施工现场管理的监督工作是促使工程顺利进行的保证。由于施工现场情况较为复杂，作业面积较大，不容易进行全面的监督管理，因此需要专业技术水平较高的监督管理人员来完成这项工作。做好 土建施工现场 的监督不仅可以保证各种规章 制度完全 的落 实与执行，更能够有效 的推进施 工现场管 理工作 的进行 。施工现场 的监督内容包括对工程项目的品质 、 工 程建 筑用材 料质 量 、 工程 建筑 工期等。对工程项 目的监管 又可 以推 进施工 进程 、 完善 工程施 工规 章等 。很多建筑工程 的施工现场监督力度不足 、 监管不全面 、 监管 执行力差 等因素， 常常会导致工程项 目出现质量 问题 或安全 事故。甚至有 些企业为了赶工期，基本上不采取对现场施 工的监督，出现严重 的安全质量事故。

4 土建施工现场管理的优化策略

4 .1 进一步加现场安全管理力度

进一步提升土建施工现场管理人员的安全意识，加强施工人员的专业技术水平是实现土建施工现场管理有序进行的保障。为了能够培养广工人的安全施工意识，我们可以通过开展安全宣传活动，在现场举 办现场施工专业 知识的交流会或者专业培训，提高现 场管 理人员的安全知识水平与专业素质。进一步完善现场施工安全管理制度体系，提高现场施工的责 任人 的安全意识，编制合理可行的安全施工章程，从而使得整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督。

4. 2 增加施工现场材料的管理力度

对于土建施工企业来说，完成工程目标，实现企业的经济利益最大化，是企业发展的根本。因此对于建筑企业而言，在进行施工过程中节约成本获得较大的经济利益是其考虑的一个重要问题。进行工程建设施工的一个重要目的就是 为了获得经 济利益，而要想获取更多的经济利益， 成本的控制尤为重要。在整个工 程项目的建设过程中， 土建施工材料占有重大的比例，因此想要更好的节约成本，做好节约材料是很好的方法。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保 购买 的材 料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本。其次，现场材料管理人员做好材料使用管理工作 ，根据现场的实际施工 情况合 理配置材料。再者，指派具有专业技术能力的人员进行材料的管理工作，防止出现材料的损坏和浪费，进而有效的控制工程成本。

结语：总而言之，在土建施工中土建施工现场管理工作是其安全顺利运行的重要保证和基础。在整个土建施工管理工作中处于有利的核心地位。通过土建施工现场管理工作我们可以有序的完成工程任务，保证工程进度顺利的进行。通过土建施工现场管理工作还可以实现施工经验的积累，不断为完善管理体系打下实践基础。为此在未来的土建施工工作中，我们要重新认识土建施工现场管理工作，积极主动的落实现场的管理工作，并在企业规章制度的要求下，开展全面的现场管理工作，现场的管理人员要不断提升自身的素质和安全管理意识，将企业的利益自身的利益联系起来，保证现场施工工作顺利进行。

参考文献：

土建现场施工员工作篇（2）

【分类号】：TU8；TU758.7

一、施工现场管理的意义

土建工程施工现场是建筑工人直接从事施工活动的场所，施工进度的快慢、工程质量的优劣、工程成本的高低以及能否取得良好的经济效益，都与施工现场管理密切相关。通过有效的施工现场管理不仅能够有效提高施工人员的安全意识，避免或减少安全事故的发生，而且还能够有效提升施工管理的综合素质，此外，加强施工现场的管理，还能提高工程的质量，可以说，土建施工现场管理的水平及强度对土建行业的发展具有重要意义。

二、土建施工现场管理的现状

（一）现场监管力度松散

工程质量是土建的重中之重，它直接影响到建筑行业的可持续发展。土建施工限产由于现场监管力度不够，导致施工人员随意更改建筑图纸、使用劣质材料等不良现象层出不穷，这就使得土建施工管理水平低下，直接威胁到建筑的安全性。此外，由于土建工程项目的现场操作需要大量劳动力来协作完成，而这些施工人员的文化程度有差异，导致统一管理难度大，很多时候现场监管人员就会畏难不前，监管松散。还有就是土建施工现场的各种工具和材料的种类比较多，很多时候负责现场监管的人员由于监管松散，施工人员会随意堆放工具和材料，在工具和建筑材料的使用上也不按部就班，施工人员缺乏组织纪律性，随意性较强。

（二）施工人员素质不高，缺乏专业技术人员

现阶段建筑行业的发展是十分迅速的，建设单位对员工的需求量很大，如此一来，建设单位对员工的要求就降低了，很多员工自身的素质就不高，再加上缺乏适当的专业培训，建设工人的综合素养跟不上时展的潮流，由此就会给土建施工带来一定的不良影响。当前的建筑工人大多数都是没有经过专业培训的农民工，毕业于建筑院校的人员是少之又少，施工现场管理的专业技术人员也就比较短缺了，因此，施工人员的建设理论和文化素质不足就是很普遍的了。由于施工人员素质不高，导致土建施工现场管理水平不高，这样一来，工程质量就得不到保证。

（三）法律意识淡漠

现在很多土建工程所用的施工图纸及工艺与国家的相关规定或多或少都存在一定的差异，比如安全教育形式单一，甚至流于场面化；技术问题不达标、施工专用手脚架随意搭配等，这就在无形中暴露了安全隐患。这种淡漠的法律意识让让施工人员的安全和工程质量都得不到保障。

（四）对环境造成污染

土建施工需要大量的建筑材料，在施工过程中会产生很多的建筑垃圾，建筑机器有时会加班加点运行，产生大量噪音，严重影响周围居民的日常生活，随之也就带来了环境污染。

三、优化土建施工现场管理的策略

（一）加强施工现场监管

首先，施工方需要按照工地的实际情况合理编制施工方案，这是加强施工现场监管的基础。施工方案是整个土建工程的指导性文件，对各项技术指标都有详细的记录，施工现场管理人员可以根据施工方案对施工人员和现场的工具材料进行严格的管理和排查。

其次，土建施工现场监管人员需要对施工人员加以组织管理，严格纪律，明确赏罚，对于违反纪律或者不按照施工方案使用施工机器，亦或者是偷工减料者予以严格的惩罚，做到以儆效尤。

最后，土建工程现场监管范围还包括现场的工具和材料，这对工程的质量有着直接的影响。因此，现场监管人员一定要督促施工人员正确使用施工机器，切不可随意使用；在劣质产品泛滥的今天，现场监管人员需要对施工所需要的材料加强管理和检查，材料进施工现场时需要检查，材料投入使用时也要严格检查，以保证材料的安全性和优质性。

（二）提高施工人员的综合素质，引进专业技术人员

施工人员的综合素质直接关系到工程的质量和建筑公司的可持续发展，因此，建设公司需要利用各种方法提高施工人员的综合素质，比如定期对施工人员进行专业培训，人事招聘时进行适当考核等等。此外，建筑公司在提高在职施工人员综合素质的同时，还要积极引进专业技术人员，在质量和数量上提高员工队伍。

（三）加强进场教育

进场教育主要是针对土建工程的新进人员和调换工种的人员而言的，由于新进人员和调换工种人员对本工程的各种要求都不熟悉，所以，土建施工现场管理人员需要在他们上岗之前对其进行专业技术培训和安全教育，经考试合格持证上岗。进场教育主要包括三级安全教育：一级教育就是企业对新员工的安全教育，包括劳动保护意识、安全规章制度等等；二级教育就是二级单位对新员工的安全教育，包括施工现场存在的不安全因素、施工项目安全生产操作规定等等；三级教育就是班组对新员工进行的教育，这主要是工作前的安全教育，包括安全生产基本要求、劳动纪律等等。

（四）做好施工现场的安全工作

做好安全工作，首要的就是提高安全意识，其次就是加强安全技能训练，定期给施工人员进行安全教育。跟新来员工签订劳动合同，进行三级教育。与此同时，建筑方还要不断完善施工人员安全生产技术，，完善安全生产体系；施工现场管理人员还要根据现场的实际情况落实安全生产责任制，将安全责任落实到每一个人。

（五）加强施工现场的环境保护

土建现场施工员工作篇（3）

我国目前的土建施工现场管理体系有待完善，建筑工程围绕土建施工展开，它的价值不言而喻。因此，严格要求土建施工现场管理，是对建筑工程的负责。通过科学有效的手段和技术方法加强土建施工管理体系，可以确保施工时的工人以及其他设备不受威胁。

一、 加强建筑工程施工现场管理的意义

科学的管理体系可以提高土建施工的效率和质量，也避免众多安全突发事件的发生。科学的体系可以是工作人员秩序有效地完成自己的工作，最大限度的提高公司的经济效益。加强建筑工程施工现场管理体系，约束工作人员做到不扰民，这样对创建和谐健康的环境具有重要意义。加强施工现场管理保证了建筑工程的质量与安全，使得本公司在消费者群体中赢得良好口碑。安全科学的管理体系可以为本行业的其他公司树立榜样，打造一支优良的工作团队，使得公司在建筑行业的竞争中占据不败地位。因此，加强施工现场管理很重要。

二、 土建施工现场管理现存弊端

（一） 管理制度僵化

我国传统的土建施工现场管理，缺乏灵活的应变能力，由于实际中土建现场各种问题的不可预知性太强。现今的土建施工现场管理体系，不能更科学合理的保障建筑工程施工现场的安全。缺少更为先进的技术导致施工效率低下，传统僵化的管理体系已不能满足当今建筑工程向高质量发展的要求。由于缺少专业化的土建施工现场管理体系，部分员工在现场表现出消极情绪，这就不能保证建筑工程的质量安全。

（二）未重视安全问题

安全是建筑工程土建施工现场管理的中心点，也是最重要的一环。既要保证施工现场没有出现安全问题，又要注意工程完成后质量过关不对他人造成伤害。但是在实际情况中，土建施工的工作人员未能对这个重要的问题引起重视，将安全管理体系放在可有可无的地方。这极其不负责任的行为可能会引发安全事故，对他人造成危害，在社会上产生消极影响。由于相关工作人员不重视安全问题，导致事故频发。而在容易出事故的高危环境下，建筑工程的施工人员产生消极抵触的心态。长此以往，陷入一个恶性循环，不利于我国建筑行业的发展。

（三） 缺乏先进管理技术及设备

在土建施工会出现问题，一部分由于人为管理不到位而造成损失，另一部分就是硬件配套设施有待加强。在施工现场遇到突发事件，如果工作人员缺少过硬的处理技术和应急能力以及先进的配套设施，那么在处理问题上不会显得得心应手。在建筑工程土建施工进行时，如果相应的设备落后，那么会导致整个进度的落后。不重视相应的硬件设施、或者将其放在不重视的位置、任由材料被人为损坏等因素对我国建筑行业的发展有不良影响。

（四）管理体系的监督力度过轻

在土建施工现场，有必要对其进行严格监督。这样的做法既可避免施工人员偷工减料又可对质量安全做成监管。在传统的建筑工程施工现场管理体系中，监督体系非常薄弱，这对工作人员的技术提出了较高要求。建筑行业只有很少专业素质过硬的团队，在缺少专业人才的大环境下，一些工作人员对设备使用不够熟练，没有较快的应变能力。在建筑质量方面，如果没有严格的监管体系，那么建筑工程的质量堪忧。对一些重要设备监管不完善，导致装备损坏，从而不能发挥在土建施工时的作用，造成不必要的损失。这些都是因为在监督管理上有缺陷，导致建筑工程的质量下降。

三、对建筑工程土建施工现场管理现状的改良

（一）完善相关管理方式

为了紧跟当今建筑行业及社会前进的步伐，只有完善建筑工程土建施工现场管理措施的方方面面，土建施工才能在建筑工程复杂化和人们高要求今天有更好的发展前景。只有重新整合土建现场管理体系，调动整个土建施工现场工作人员的积极性，对建筑工程有更全面的把握。在现场施工、设备管理、突发事故应变等方面均建立全面有效的规章制度，让工作人员避免受伤、建筑工程确保质量，出问题的人员根据所制定制度严惩不贷。建立一个人人都参与其中、人人都有责任的施工现场管理体系，工作人员才不会消极工作，从而提高土建施工的质量。

（二） 提高工作人员的综合素质

建筑工程施工现场需要很多高素质人才共同在此努力，为此，公司要大力培养工作人员的施工能力、应变能力以达到更高工作水平。在施工人员素质的提高，确保了建筑工程土建施工能够安全、科学进行。因此，公司要有目的、有针对性地为工作人员进行相关知识的培训，例如举行优秀员工分享交流会等。为避免工作人员对建筑工程进行错误而危险的施工，公司要根据需要对工作人员进行训练，如有违反者，将按照规章制度惩处。只有提高工作人员的素质，建筑工程的施工建设才会取得满意成果。

（三） 加强对施工材料以及施工设备的管理和维护

要想在建筑行业获取利益，成本的控制必然要有科学的计算。建筑工程土建施工现场存放大量施工材料及设备，因为这两者是建筑施工的经济成本中的重要两环，因此要加强对施工材料和设备的管理。很多材料由于工作人员的管理不到位而造成不必要的浪费，这是可以通过有效管理去避免的。首先要对原料的购买有着清醒的认识，确保建筑工程质量不下降的情况下，节约成本。在施工现场放置的设备仪器，工作人员要具备相关的维护知识，要确保它们不被损坏。在建筑工程土建施工的每个环节都要注意对材料和设备的保护，提高工作人员的维护水平，降低建筑施工成本。

四、 总结

目前来看，我国在土建施工现场管理方面还存在不足，要想克服这些缺点，就要追溯问题的源头。要制定科学有效的相关管理体系，使工作人员处在有秩序的环境工作。公司也要加强对人才的培养和珍视，让他们在建筑工程土建施工方面发挥自己的才华。对于存放土建施工现场的材料及设备，要有良好的人员去维护。公司及工作人员时刻记住安全处在第一位，做到这些，我国的建筑行业会继续腾飞。

参考文献：

土建现场施工员工作篇（4）

1、土木建筑工程建设现场施工管理的意义

土木建筑工程建设现场是广大施工人员直接从事施工活动的主要场所，现场施工管理水平的高低与施工成本的高低、工程质量的优劣、施工进度的快慢等都存在着较为密切的联系。大量的生产实践表明：施工企业若能够重视土木建筑工程建设现场施工管理，那么就可有效提高其施工技术水平和施工管理水平，并且获得较佳的经济效益。值得注意的是，土木建筑工程建设现场存在着较多的多工种立体交叉作业、露天作业、高空作业等，只有有效地加强现场施工管理，才可大幅度降低安全事故的发生率。

2、土木工程施工现场管理问题

2.1监督机制不完善

土木工程现场施工单位要合理科学的设计和规划施工方案，科学性的安排土木工现场程施工的进度。为了规范施工现场的各种行为，就要求相关部门的技术人员制定科学合理的土木工程现场施工管理制度，约束现场施工的各项行为，从而预防土建工程中出现各种问题，有利地保证施工质量。然而，目前大多数土木工程现场施工单位对项目经理部的监督机制不健全，不能对项目经理部起到有效的约束作用。

2.2材料管理混乱

我国经济正处于一个飞速发展的特殊阶段，土木工程项目的数量也在不断扩大，其满足了当下的城市发展现状，也导致许多土木工程企业为了抢进度使得原材料的采购、使用、存放和管理等环节上出现了不同程度的问题并隐藏着相当数量的危险隐患。监管力度的不足，促使有些施工单位采购相当数量质量不达标的材料。不仅如此，原材料的管理也伴随管理制度的漏洞上出现更多的问题。例如工程现场，土木工程材料乱堆乱放、材料保护措施不足、材料随意取用、材料管理混乱等问题，这不仅影响施工进度、浪费施工原料、加大施工成本更是为施工安全埋下了安全隐患。

2.3现场管理人员专业素质较低

当今，监理人员、施工人员素质普遍偏低的现象大量存在，并且绝大部分人对监理工作有错误的认识，普遍认为监理人员的监管职权仅对施工期间有管理的作用。并且绝大部分的监理人员在监管过程中会敷衍了事，由于现场管理人员素质经验的不足导致他们不能在工程测量、规划和探究方面给出正确的指导监管。由于土木工程建筑需求量之大，直接导致越来越多的人投入到土木工程施工中去，但是从业人员受教育程度和技术掌握程度参差不齐。

3、土建工程施工现场的管理优化措施

3.1 狠抓现场人员安全教育管理培训

土建工程施工现场安全管理水平在很大程度上与现场人员安全教育管理培训力度存在着较为密切的联系。

第一，施工方企业可实行逐级签订责任书，对新进员工必须通过培训考核合格后上能上岗；定期开展消防演练，加强安全教育意识，确保全体员工能熟练操作消防器材。

第二，围绕新《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，重点学习土建工程施工现场常见安全事故应急预案的相关知识，教育广大施工人员必须清楚的认识到土建工程施工现场安全隐患的相关特性，同时结合近年来发生的一些典型安全事故案例，以案释法进行了深入剖析，提醒大家要严格遵守各项规章制度。切实做到土建工程施工现场安全管理工作永不松懈、土建工程施工现场安全监督检查永不马虎，最大限度地减少直至避免土建工程施工现场安全事故的发生，不断提升施工企业的安全业绩，确保土建工程项目安全生产平稳运行。

第三，还要加强对进入施工现场的车辆和过路群众的安全教育。施工企业要采取悬挂横幅、分发宣传单等多种形式，向进入施工现场的车辆和过路群众宣传油品安全常识，不断提高广大人民群众的自我防范意识。

3.2 科学编制施工方案

施工方案是指导土木建筑工程项目施工全过程的技术文件，其内容与工程项目的复杂程度、规模大小、性质特征等都存在着密切的联系。施工方案若能够得以科学编制，那么必将能够合理利用施工企业的财力、物力、人力，发挥出重要的作用和意义。

所以，在土木建筑工程建设之前，务必要结合施工现场的实际情况，召集专业技术人员、质量管理人员、现场施工人员、项目部经理、监理单位等共同来斟酌、优化、论证施工组织设计方案，并且要备案归档。一旦确定了施工方案，那么就务必要在土建工程施工现场中严格贯彻实施。

3.3 加强现场施工安全防护

3.3.1 注重施工环境的安全防护

施工环境的安全对于土木建筑工程建设的安全防护影响较大，因此，施工企业务必要严格管理施工现场，合理、科学布置，并且努力提升施工现场的防火水平。与此同时，基于土木建筑工程建设项目的施工需求来科学划分现场施工区域的作业区、材料堆放区、生活区、办公区等，各个区域保持相应的安全距离。此外，在现场施工区域的危险场所，可设立警示牌提醒施工人员不要靠近。

3.3.2 建立起与国际惯例接轨的安全防护标准

在当前形式下，施工企业务必要与时俱进，与国外同类企业发展同步，建立起与国际惯例接轨的安全管理标准，通过一系列法律化、体系化、科学化和标准化的措施来提高土木建筑工程建设项目的安全防护水平。

3.4 加强土建施工现场材料管理

土建工程施工现场管理离不开科学有序的现场材料管理。务必要将施工材料按照确定好的施工平面布置图来进行堆放。在施工材料进场之前，应该要严格按照规定来对其进行质量检验，只有检验合格的材料才可进入施工现场；若检验结果不合格，那么是不能签收的。对于到场的材料，材料管理人员应该要认真登，并且统计材料的种类与数量；为了防止出现材料浪费或者材料丢失的现象，务必要基于各个施工班组的施工进度来严格凭材料出库单发放使用。

结语

本文通过对于土木工程现场施工中一些问题客观简单的剖析，从而使我们正确的了解和认识到施工现场存在的诸多问题。针对这些问题我们首先要以先进的科学理念去完善土木工程建筑施工的管理制度，提高并加强对施工材料和技术的管理，加强施工现场安全的管理，提高土木工程项目质量控制的力度，从而有效的改变时下土木工程施工现场所表露的问题。

土建现场施工员工作篇（5）

中图分类号： TU71 文献标识码： A

引言

在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。建筑现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场管理存在的问题

1、施工规划工作混乱

为了保证工程建设能够在约定的工期内顺利完成，应当对整个施工任务、施工顺序、施工进度进行合理的规划。但目前，由于我国的土建施工参与人员比较多，涉及到的环节也比较复杂，在统一意见方面存在一定困难，因而导致施工规划工作比较混乱，进而影响施工进度，对施工质量也将产生一定的不利影响。

2、土建施工存在严重的安全隐患

社会上的任何行业都必须保证工作人员的人身安全，尤其是极具危险性的行业。土建施工作业就属于高危险的工作，必须全面加强施工人员的安全措施，严禁各种防护手段形同虚设。但是在实际的施工过程中，安全隐患一直未能得到根本解决，施工单位对安全工作的重视程度不够，而施工人员的安全保障工作也未能落到实处，安全管理工作只停留于表面。在加上施工人员自身的安全意识不足，而导致土建施工存在严重的安全隐患。

3、土建施工现场管理工作混乱

土建施工涉及到方方面面的工作，给管理工作增加了很大难度，尤其是施工现场的管理。一般来说，土建工程都属于比较大的工程项目，会涉及到大量的机械材料，如果没有可行的管理办法，将会严重制约施工的顺利进行，影响工程效益。当前，很多土建施工现场的管理都比较混乱，为了赶工期、赶进度，同时为了节省资金，没有时间也没有安排专门的人员管理现场的机械材料，有时施工中急需某种施工材料却往往不能尽快找到，甚至由于管理疏忽导致部分机械材料意外丢失或遭到损坏。再加上进出施工现场的机械车辆比较多，同样没有专门的人员对其进行管理，这些问题的存在都将严重影响施工的进程，进而耽误工期，造成经济损失。

4、管理工作不和谐

如果缺乏完善的管理，企业内部员工之间必然会存在不和谐的情况，没有明确的目标，没有前进的动力，进而影响企业的发展，得不到市场的认同，难于立足，最终有可能面临被淘汰的境地。企业的管理人员如果只顾着赚取利益，而忽略施工人员的实际需求，不能及时解决施工过程中遇到的问题，没有尽到应有的责任和义务，势必会严重打击施工人员的积极性，与施工人员之间产生隔阂，长此以往，必定会影响工程质量。

三、现场管理的应对策略

1、加强施工组织管理

施工单位应建立完善的质量管理体系，并严格按照相关要求和规范选择好的材料，并选出专门的人员对这些材料进行管理。在施工组织结构中，管理人员应严格控制施工质量，并有效质量信息反馈给系统，并在处理和整理后，交给施工人员，施工人员应按照这些信息的内容，解决施工中遇到的问题，及时调整施工方案。

2、定制合理的施工计划

为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。

3、加强施工材料管理

施工单位应在施工前研究并调查材料的来源，并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工需要材料的数量，明确施工材料的规格和品牌，从而保证施工材料不会影响施工进度。在材料采购中，要尽量做好一部到位，这就要求相关人员详细编订材料订单，明确规划和品牌信息，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员要根据施工现场平面布置图，安排各种材料的存储，并做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在清查后进行登记。管理人员发放材料也要进行记录，并建立材料实时动态表，以免浪费材料。

4、加强土建施工现场质量管理

5、加强施工成本管理

在现场施工中，应重视施工成本控制，在选取施工材料时，应进行多家对比，争取达到货物和价格的最好的结合点。施工单位应与供应商建立一个长期合作的关系，用更低的价格买入质量好的材料。对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有的人员保护施工材料，并进行合理利用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，使维修成本有所降低，并保证施工人员能正常操作机械设别。

6、加强施工安全管理

土建现场施工员工作篇（6）

一、施工现场的管理基本内容

施工现场的管理是对施工工地中的人、机器、材料等进行科学的、有规律的方式进行管理，其范围涵盖了施工现场中存在的每一个元素。好的施工管理方法可以让整个化工装置的土建施工协调运作，实现低投入、快产出、高质量的生产目的。由此可见，施工现场管理不是单一对象的管理，它在整个化工装置的土建施工管理的一项重要内容，是对施工系统性的强化。

完善施化工装置土建施工管理的内容，就要保证施工现场的各个元素在良好的施工氛围中有序化运行；在化工装置的土建施工管理中注重施工工艺各个因素都是优化的、高质量的和高标准的，这样一来，施工进度才能处在可控的范围内；化工装置的土建施工现场是一个有组织性的系统，对这个系统进行组织优化和效率优化，将有助于整个施工系统的高效运行；完善的制度是化工装置的土建施工管理工作有效进行的保证，所以对制度中的规定要求一定要保证施工中的每一个元素、每一个环节都有相应的要求和标准；在完善的制度之上，设立管理体系，在施工现场将制度与制度作用的对象进行一一的对应管理，有助于整个化工装置的土建施工是可控的，大大的提升了制度的可行性；良好的沟通氛围是保证化工装置在土建施工的施工现场各个工作组工作热情的保证。对工作的热情是激发施工现场工作人员工作积极性和创造性的源泉。综上所述，都是在化工装置的土建施工管理中的影响因素和关键内容。

二、化工装置的土建施工现场管理的重要性

施工现场是整个化工装置土建施工项目的最初实施阶段，工地也就理所当然的成为了施工承包商工作的第一线。整个工程向前推进的过程中，施工现场一旦出现问题，就会在第一时间对施工进度带来影响，所以施工现场出现问题，就需要第一时间做出有效的处理措施。如果忽视施工现场出现的问题，不采取有效的处理手段，施工项目能够竣工的可能性就会减小，甚至导致工程不能够完工。除此之外，施工现场的工作人员的主管因素也会对施工工程进度有轻微的影响。在化工装置的施工工地上，每个工作人员的任务是不同的，就如同他们中的每一个人对于工作的期待也是不同的。理想与现实之间的差距，可能让工作人员的心里存在一定的落差，如果他们不能很好的处理工作中的心里落差，他们对待工作的态度就会收到影响，“态度决定一切”，所以这些工作人员处在失落的工作下进行施工作业，就会使得化工工业的施工现场作业的安全与质量受到影响。

三、化工装置土建施工现场管理

3.1土建施工现场的安全管理

安全对于每一个工程项目土建施工都是重中之重，只有保证项目施工中的安全，才能更好的促进和维护工程施工在土建施工现场的正常有序进行，所以在土建施工现场，应该重点关注施工现场的安全管理。安全管理应该涵盖对土建施工现场执行施工作业人员、施工使用的设备的管理，以及施工现场所在地理位置的环境因素等，做好对以上几个因素的安全监管工作，是有效保证化工装置在土建施工现场安全的重要手段，也是杜绝不安全施工因素在土建施工过程中量程恶性施工事故的关键所在。

切实落实化工装置土建施工现场的安全管理，就需要在施工项目的设计阶段，对施工方案的安全因素进行充分考虑，要设立相关的安全监管部门，对施工现场的施工进度进行实时和审核、汇报。施工现场的安全管理要落实到每一个细节处，设立的监管部门对施工现场的安全审查也要包括施工现场安全基本要求这样的细节。

3.2土建施工现场的成本控制

施工现场施工材料的选用将直接影响到施工成本，所以，在施工方案中的施工材料的设计，要对目前市场上的材料的情况，包括材料的基本情况和报价都要进行细致入微的了解，才能在施工方案中对施工过程中的材料管理工作真正得做到位。工程施工方案的设计中材料管理的根本目的是控制工程成本，但材料管理上对工程成本额控制也应该在一个合理的范围内。然后就是材料进入施工现场钱，一定要做抽样检测，保证材料的质量，接着要对材料进入土建施工现场后，很好的对材料进行分类，进行正确的储藏，并且对材料的保管必要时还是指派专人对其进行看管。另外，要真正的在土建施工现场对工程成本做出有效的控制，对于材料的管理措施，也需要应用到对土建施工现场的施工设备管理上。

由此看来，土建施工现场对工程成本的控制，都要有科学有效的管理措施，这就需要对工程方案的设计者的专业素质，以及对施工现场对施工费用进行管理人员的业务水平提出了更高的要求。

3.3施工现场的质量管理

土建工程能够顺利的开展，少不了工程监理人员对施工现场在整个土木建筑施工开始之初对施工工地全面而精确的检查，这是土建施工质量管理的总要环节之一。作为土建施工质量监管的起步工作，这也意味着，这也仅仅是整个土建施工现场质量管理的第一步。之后，在土建施工的精心过程中，工程监理人员要追随工程作业的脚步，随时对工程实体进项测量、校准，一旦有不符合施工要求的测量实体对象出现，就要立即要求其停工精心整改，一直到满足标准要求为止。另外，除了现场检测之外，还要与工程施工的上级部门随时保持沟通，用文字的形式对施工进度和施工任务进行实时汇报，对出现的问题也要进行如实反映。然后，土建施工现场施工实体的成功与否的评判，需要工程监理人员对施工实体进行质量检测实验，实验的设定要检测得到施工中的每一道工序。每一个实验结果都达到质量标准，土建施工才算合格。最后，土建施工现场的监管也不能被忽略，设立专门的工程监管部门，指派专人对工程进行实时监管，并与上级部门保持良好的沟通，将是杜绝土建施工现场质量隐患事故的有效措施。

总结：土建施工现场管理工作要做好，从工程施工方案的设计开始，之后的每一个环节都要具体、细致的进行了解、处理。好的土建施工现场管理工作，是整个化工装置施工的工程项目竣工的有力保证。所以对整个化工装置的土建施工现场工作人员的素质要求很高。因为只有活动在化工装置土建施工现场的每一个工作人员都拥有高素质的情况下，才能保证化工装置施工项目施工是可管理的、工程成本是可控的、项目质量是有保障的。

参考文献：

[1]金侠杰. 大型集群式化工工程项目的全过程集成管理研究[D].上海大学，2013.

土建现场施工员工作篇（7）

随着我国经济的迅猛发展，建筑行业的发展一片繁荣，二十世纪七八十年代以来，先进的外来技术和经验被引进运用到建筑施工行业，同时也在研发适合自身发展的施工技术和方法，建筑施工行业的发展有了较大进步，土建施工现场的管理也越来越受到人们的重视，土建施工管理水平的高低将直接影响土建工程质量的好坏。

1.土建施工现场管理概述

1.1土建施工现场管理

土建施工现场管理是建筑施工管理部门按照《施工现场管理规定》以及其他与建筑工程管理相关的法规，科学合理地规划施工用地、设计施工平面图、安排施工作业，组织协调各项专业管理活动，营造良好的人力资源管理氛围，不断提高施工人员和相关技术人员的素质和水平，保证每个施工行为和施工人员的安全，控制污染和浪费，创造文明安全的施工环境和施工秩序，最终实现标准化管理的过程。目前我国整个建筑行业发展进入到了一个相对稳定的时期，但行业内的竞争越来越激烈，因此企业要严格进行施工现场管理，不断提高建筑施工活动的效率和质量，提高生产经营的综合效益。

1.2加强土建施工现场管理具有重要意义

土建施工现场管理能够保证建筑工程施工质量。对于建筑企业而言，施工现场管理是企业管理的核心，不仅能够对施工作业的具体操作提供指导，确定总体方向，还能够对建筑材料、技术人员、施工基础设施等进行有效控制和管理，确保施工的各个环节和质量都符合施工相关规范，施工现场管理水平的高低直接影响施工质量的好坏，加强土建施工现场管理，不断提高管理水平，对于施工企业而言具有重要的意义。

土建施工现场管理能有效提高企业的综合效益。施工现场的管理能够对企业投入的成本进行实时计量，将控制成本的目标执行于整个施工过程，杜绝施工建材的严重浪费，尽可能的减少无效劳动，提高施工效率，严格把控工程进度，按期完工，为企业节省开支的同时增加收入，有效提高企业的综合效益。

2.土建施工现场管理中存在的问题

2.1工程施工质量控制力度不够

一个建筑工程项目的完结不仅要求工程按期交付，还要求工程施工质量达到规定水准，而工程质量又与施工现场管理有着密切的联系。在土建施工实践中，由于管理漏洞的存在或一些企业为了降低成本，劣质建筑材料被大量运用，严重破坏工程质量。施工人员的不规范操作，随意对设计图纸和施工方案进行更改，遇到问题不能及时做出回应和解决，也会对工程质量产生消极影响。工程细节的不全面检查，直接影响工程施工质量，为提高工程质量，可能需要多次返工，大大增加了企业的成本消耗。目前，在施工现场管理中还未形成强有力的控制。

土建施工现场涉及的劳动力较多，劳动力的素质和专业水平难以控制，构成土建工作的施工活动也复杂多样，对其中的每个环节进行有效的控制、施工的每一处细节进行全面把握几乎很难实现。在实际操作过程中，对施工现场进行切实有效的管理，减少或避免因个别违规操作或少部分材料等细节问题引发的工程质量与安全问题，是建筑企业亟待解决的难题。

2.2施工现场存在安全隐患

安全问题是土建施工现场管理最重要的一个环节，不单单是影响工程质量，更涉及到现场施工人员的人身安全问题。但建筑工地人员伤亡事件、消防安全事故却不断出现，部分企业对安全的管理仍在做形式主义，施工人员对安全问题还存在侥幸心理。首先，企业施工现场管理人员和施工人员的安全意识比较薄弱，工作过程中没有较强的安全知识体系，企业也未对施工人员进行系统的安全教育，企业内未制定完善的安全制度和施工现场监督机制，安全责任不明确。其次，施工人员文化素质水平低，对建筑工程相关技术掌握度不够，在施工过程中，不按国家标准和相关法规进行的不规范操作时有发生，各部门协调力度不够，施工人员擅自离岗，缺乏自我约束，这些行为都有可能成为土建施工安全隐患，增加安全事故发生的概率。

2.3土建施工现场未实现规范化、标准化管理

土建工程规模较大，涉及的工作面较多，施工管理工作较为复杂，因而施工现场混乱，管理不标准、不规范等现象仍然存在。施工前未进行研究制定科学合理的施工计划，对整个施工过程没有清晰的规划和把握，施工过程中状况频发，影响施工进度。由于人员专业程度不高，人力资源管理不善，有突发事件时，现场会出现混乱，紧急情况得不到高效解决。一项工程的完成离不开大量的建筑材料和机械设备，由于缺乏规范化和标准化的管理，经常出现建筑材料摆放混乱，入库和出库秩序欠佳，大大降低了工作效率，甚有材料未充分利用，浪费现象严重。很多施工现场没有设置对机械设备进行管理的工作环节，陈旧设备的更新，在使用设备的定期检查工作都未得到落实，给土建施工埋下了巨大的安全隐患。管理方法落后，问题解决能力较差，资金不能及时到位，现场的监督工作未形成日常化的流程，通常采用抽查或突击检查的形式，各个部门之间的沟通出现断点，人员组合松散，施工现场的管理没有一个完善的体系，直接导致土建施工现场管理不规范，施工活动混乱。

2.4土建施工易引发环境问题

建筑工程占地面积大，历时较长，施工过程中极容易引起环境问题。建筑垃圾未进行及时清理、恶意堆放会影响交通安全，产生的粉尘等还会降低附近的空气质量，引起过路人的反感；固体和液体废弃物不进行处理，直接排放后还会造成水质污染；建筑工地上机械噪音大，一些企业为赶工期，在居民休息时间段仍进行施工，严重影响附近居民的生活质量。

2.5施工人员素质和专业化水平较低

高效的土建施工现场管理的关键因素之一是拥有高素质高水平的施工队伍，只有这样的队伍才能保证土建工程的质量，确保土建施工现场管理的顺利开展。目前，建筑施工仍是劳动密集型产业，其中农民工占据施工人员的绝大部分，未经过良好的教育，文化程度和人员素质水平偏低，对管理要求的服从意识薄弱，缺乏安全意识，容易引发不必要的事端。这类人群对建筑相关知识缺乏认知和了解，也未经过系统的岗前培训就直接上岗，专业化水平低，对于技术要求相对较高的施工活动不能有效保质的完成，影响施工质量和工程进度。

3.完善土建施工现场管理的对策

3.1制定科学合理的施工规划，加强质量控制，实现管理规范化

由于土建施工牵扯的施工活动繁多，作业复杂，管理难度大，工程施工进行前，应制定科学合理的施工规划以确保一项工程能够高效顺利地完成。施工规划编制前，对实际情况进行细致分析，组织召集工程施工各个环节的专职代表人员，针对施工技术、建筑材料、劳力使用、机械设备等一系列内容进行研究和讨论，反复推敲，最终完成施工规划总体方案，根据总体方案进一步落实分步实施的施工计划，并对其不断优化。真正进入到施工阶段，每一步都必须要严格按照之前的施工规划进行操作，实现工程质量从源头开始控制、从细节全面把握的目标。

在整个建筑工程项目中，应加强对建筑材料的管理。建筑材料是构成工程建筑的细胞组织，从材料采购到使用都必须进行严格的监管，避免使用劣质材料和偷工减料保证工程质量，同时要对材料的使用进行合理规划和配置，杜绝浪费，减少损坏，有效降低工程成本，实现规范化管理。 健全土建施工现场管理制度和质量保证体系。现场管理贯穿于整个土建工程的始末，健全管理制度的第一要务是全面提高企业和相关人员的管理意识，各项管理活动都必须依托管理制度而进行，实现责任到个人并有效进行奖惩。对施工的每一道工序进行全面检查，严格把控质量大关。

3.2加强现场安全管理

为保证土建施工的顺利进行，加强现场安全管理至关重要。安全问题是企业和个人共同的问题，因此应全员参与，企业应对人员进行安全教育，不断提高工作人员的安全意识，同时对安全管理的投入要有所增加，为施工人员提供安全防护措施。建立安全管理制度，明确施工安全责任，并对施工活动进行监督检查确认是否严格按照管理制度执行，如有违规，应立即制止和教育。

3.3对施工现场的施工人员进行教育、培训

目前我国土建工程的施工人员素质水平和专业程度较低，对土建工程产生了一定的不良影响。因此应对施工人员进行生产方针、法规、政策等内容的教育，新进人员必须进行岗前培训后方可上岗，组织建筑专业知识的培训，并建立相关考核制度，旨在提高施工人员的综合素质，在实践过程中仍不断学习，充实自我，努力提高自身专业水平。

3.4将环境保护纳入施工现场管理环节

一直以来，土建中的环境保护问题都未得到重视，将环境保护作为施工现场管理不可或缺的一部分，实行过程中控制对工程施工具有重要意义。针对垃圾处理制定一项制度，施工工程中必须严格按照制度进行垃圾处理。针对污染物，先治污后按照国家规定合理排放。重在提高施工效率而非日夜施工，同时搞好绿化工作，为附近居民营造良好的生活环境，确保文明施工。

4.结束语

土建施工现场管理是一项复杂且重要的工作，对土建施工质量、建筑企业综合效益的提升具有举足轻重的作用，针对现下施工现场管理中的问题，应采取制定科学合理的施工规划，加强质量控制，加强安全管理和人员管理等措施，不断优化、完善土建施工现场管理，从而促进建筑行业的整体发展。 [科]

【参考文献】

[1]李建成.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[J].华章，2012，22：340.

土建现场施工员工作篇（8）

引言

随着国民经济的日益发展，建筑行业的发展也越来越迅速。人们选择建筑产品时，建筑产品的质量成为优先考虑的因素。影响建筑产品质量的重要原因在于土建施工现场管理的水平。当前的建筑工程现场施工管理随着建筑行业的不断发展，受到了很多建筑企业的重视，也加强了现场管理的投入，但是在当前的土建施工现场管理过程中仍然存在一些问题，为了不断提高建筑工程现场施工管理的水平，需要对各种问题进行处理。本文对当前土建施工现场管理存在的问题进行相应地分析，并且提出提高土建施工现场管理水平的策略。

1 建筑工程现场施工管理存在的问题

建筑工程现场施工管理包括很多方面，例如对施工技术的管理、施工安全问题的管理等，是一个综合性比较强的管理问题，在建筑工程现场施工管理过程中存在的问题主要有以下几个方面。

（1）当前的土建施工现场管理制度不够完善。目前，很多建筑工程普遍还存在的问题就是施工单位分包的现象，分包单位在工作范围的界定方面也不是太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调沟通上的问题。

（2）在土建施工现场的监理力度不够。工程监理时保证工程质量的一个关键，在当前很多土建施工过程中，并没有真正地发挥监理工程人员的作用。当前很多土建施工现场对于工程监理的重视程度都不够，监理人员在土建施工过程中的作用只是相当于质检员，对工程监理的范围进行了限制。一般说来，工程监理应该是贯穿于整个建筑过程中的，尤其是对于施工现场的监理工作更应该加强。在土建施工现场对于出现的各种问题要及时及时进行解决，保证工程的顺利推进。与此同时，在当前很多土建施工现场，即使有监理人员，监理人员的水平相对比较低下，也是造成工程监理存在问题的一个重要原因。众多原因导致工程监理工作失去了作用和意义，对监理工作的积极性进行了抑制。

（3）在土建施工现场对施工技术的管理存在一定问题。建筑施工技术是土建施工现场管理的重要内容，施工技术水平的高低对于建筑质量具有十分重要的影响。在土建施工现场，如果没有对施工技术进行全面的考虑，则很容易导致施工质量存在问题。随着更多的工艺和技术以及产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成很大的延误影响，如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。比如施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等，在进行施工时，针对各种施工技术，如混凝土施工、墙体施工、楼板施工等，都应该加强对技术要点的控制，以保证施工过程的质量能符合建筑行业的要求。

2 建筑工程现场施工管理的策略分析

建筑工程现场施工管理是为了保证建筑质量能满足建筑需求，保证人民的生活财产安全，为了加强土建施工现场管理水平的提升，需要从多个方面着手。

（1）积极促进施工现场的管理人员和施工人员的作用的发挥。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。

（2）对土建施工现场的工程监理制度进行相应地完善。工程监理是保证工程质量的一个关键，当前的建筑施工过程中，应该充分发挥工程监理的作用，首先要提高工程监理人员的综合素养，例如，对工程监理人员要进行资格认定，要进行相应的测试，并且要对工程监理进行年龄、工龄、工作经验等多方面的限制，以保证工程监理的水平。此外，要充分发挥监理的作用，将监理人员的监理范围扩大到建筑工程的项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。随着建筑行业的发展，要不断对监理市场进行规范，严格地执行相关的费用标准等，只有不断提高工程监理人员的积极性，才能真正促进建筑市场的良性和可持续发展。

（3）对土建施工现场管理制度进行完善。在建筑施工现场，应该要建立完善的安全制度和管理制度。安全生产时建筑行业的一个基本要求，建立完善的安全制度包括两个方面，即安全管理体系和安全检查两个内容，建立安全体系是安全生产的基础，建筑施工中，可以建立以项目经理部为现场安全生产文明施工管理体系的第一负责人的安全管理体系。此外，安全管理体系的建立也需要安全检查来付诸实施，在建筑施工过程中，应该在适时进行安全检查，一旦发现问题则要及时解决。在施工管理制度的建立方面，对技术管理虽然是不可忽视的方面，但管理应该要注重整体里，要多管齐下，对技术、经济、组织三方面都进行综合管理。

（4）施工现场施工技术的管理。在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技术工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升。另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题时及时处理，以免影响后续施工。

3 结语

建筑工程现场施工管理对于建筑工程的质量具有十分重要的影响，随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业发展也十分迅速，为了不断提升土建施工现场的管理水平，应该在施工的全过程中都贯彻质量意识以及责任意识，从上至下形成一种全新的管理体系，促进土建施工现场的质量管理工作能够不断顺利推进。对建筑施工的质量、安全、进度、成本等都要纳入到标准化和规范化的管理中，推进建筑行业的可持续发展。

参考文献：

土建现场施工员工作篇（9）

一、施工现场的管理

土建施工企业一直要与施工现场的管理方面有所接触，施工现场的管理在实际情况下是进行企业生产经营的最基础操作。用另一种说法，这些施工企业如果想要能在现在这样的市场竞争中获得更高的利润，这就需要我们来加强现场管理，而且要让现场管理成为土建施工工程企业的重要组成部分。从某个方面来说，施工现场的管理水平，决定了企业的管理水平。

还可以说，土建施工现场是直接建造土建工程的工作地点以及为土建工程提供服务的场所。它既是包括了生产前方的作业场所工地，也同时包括了生产后方的各种辅助作业的场所。施工现场的管理也就是说要我们运用科学的管理思想、管理方法以及管理手段，我们要学会把施工现场所以的生产要素来进行一个系统的计划、控制协调以及激励等等。为了要保证现场能够按照最初预定的目标来进行高效、安全、文明的生产。施工现场的管理情况无疑在建筑企业管理中占有很大的作用。在企业的管理中有许多的问题是要靠在现场得到反映的，这也要求我们要保证施工活动能够有效率、有秩序地解决现场出现的技术问题。但是从某种意义上来说施工现场的管理也就等于是现场的生产管理。

二、加强土建施工现场管理的重要性

土建施工要求我们把施工企业质量管理作为重点内容，以此来突出施工现场的质量控制问题，要建立起一个质量保证体系。现在的施工现场多数是露天高空作业的，这种形式的人员流动量很大，也是事故隐患较为多发的地段，所以更要加强对施工现场的管理，可以有效降低事故的发生率。还有就是，在施工现场要尽量减少或者说是要消除施工现场的无效劳动，还要能够减少施工时的材料消耗，从而减少企业开销。我们要不断加强施工现场的管理，要能够保证企业的效益。土建施工现场的管理是企业各项管理水平的反映，这可以是整个土建施工现场企业管理的基础。

三、土建施工现场存在着的问题

（一）现场施工人员的安全意识不够高

是否具有安全意识是能否确保土建施工现场安全的关键因素，同时土建现场施工的安全也是影响整个工程进程的重要部分。但是，在很多时候，由于施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，使得他们在管理的过程中，并没有把建筑施工现场的安全因素放在工作的首要位置，最终导致了施工人员的安全生产知识极为淡薄，没有很高的自我保护意识。因此无论安全措施有没有做到位，管理人员有没有及时到位。而且由于施工人员的安全意识不够高，土建施工现场的安全也得不到有效保障。

那些关于土建施工现场的设计方案以及安全教育等相对来说比较简单，甚至可以说是基本没有什么针对性的，而且由于专项技术方面不够到位，会存在一些隐患。还有就是施工用的脚手架的搭设不够规范性。

（二）土建施工现场难以实现全面有效的控制

土建现场施工，需要投人的劳动力非常多，而且也很难让各个操作人员得到有效的控制。在工程实践中，可能会由于个别操作人员的违规操作，引起不容小视的质量问题。然而如何实现对操作人员的全面有效的控制是现在急需解决的问题。

（三）土建施工现场没有严格的监管

施工的材料被人任意摆放，施工人员的行为松散，没有经过科学合理的预测就随意上工，有的时候甚至是不顾自己的职责，擅自离开各自的岗位，缺少严格的组织和纪律。比如说在2000年的1月，某水电段的电力工苏某和李某就乘车去处理10kV的输电线路断线故障，而且由于带料不够，李某在并没有向苏某交代注意事项的情况下，就回去取料。而苏某也在并没有确认两端是否都已断电，也未采取任何安全措施情况下，就随意登杆作业，触电坠落，导致重伤。

（四）质量控制过程中存在的隐患

由于土建现场施工的操作工序很多，产品量也大，所以很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也显得尤为重要。

四、可以采取的措施

（一）加强施工技术的操作。

我们要能够充分认识到施工技术操作在现场施工中的重要性，要学会高度重视现场施工技术操，还要能做到健全监督机制，规范相应的操作技术，还要杜绝由于技术原因产生的安全事故。

（二）加强人员的控制

在现场施工的操作中，应该要加强对施工人员的思想教育以及职业道德方面的教育，要培养施工人员的积极性以及主观能动性，还要时刻注意专业技术的培训，要进一步提高施工人员的技术素质。在施工过程还要有着强制性的管理措施，并且要靠健全的岗位责任制，对免在发生工程质量事故时，施工人员互相推卸责任，不愿意承担。然而有很多施工单位常常会避开建设单位现场管理人员的监督，有的借助领导们的口头允许，就来钻质量管理方面的空子，不重视现场管理人员的监督。还有就是要求现场的施工人员要有明确的职责，而管理的人员也要能够渐渐适应建设管理的需要，努力学习工程管理方面的新知识和技术，努力提高自身的素质。

（三）加强各方协调监督的工作

作为现场施工管理的人员，在对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，避免停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷和预防事故的发生，同时及时提醒施工人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

结束语：

土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。

土建现场施工员工作篇（10）

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的不断发展，各项产业的发展都呈现出快速发展的趋势，特别是我国的建筑工程土建施工现场管理的优化工作，更是取得了不斐的成绩。但是在其发展的过程中，仍是具备众多的问题是亟需现今建筑工程土建施工的专业人士去解决的。因此，如何在建筑工程土建施工现场管理中正确的实施与开展优化工作就成为了现今建筑工程土建施工发展经济的重要作用之一。

一、土建施工现场管理的重要性分析

加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科学技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越多，在土建施工中新技术，新材料，新工艺，新设备不断涌现，并得到了推广应用。现场施工如何适应现代化大生产的要求，已成为建筑企业深化改革的一个重要内容。建筑企业要适应现代化大生产的要求，就必须实现企业管理现代化。现代化大生产，要求整个生产过程和生产环境实现标准化、规范化和科学化的管理。因此，加强施工现场管理只有按标准化、规范化和科学化的要求，建立科学的管理体系，严格的规章制度及管理程序，才能保证专业化分工与协作。才符合现代化大生产的要求。

加强施工现场管理是市场竞争的需要。建筑企业要在激烈的竞争中求生存。求发展，就必须向市场提供质量好，造价和工期合理的建筑产品，而这种产品是在施工现场中建造出来的，就必须靠施工现场管理来保证其质量。施工现场管理水平的高低决定着建筑企业对市场的应变能力和竞争能力。用户投标时，在审查完施工企业的资质条件并通过后，主要考察的是建筑企业的施工现场管理的条件和管理水平。

二、建筑工程土建施工现场管理的存在的问题探析

1、施工的工作人员对自身在施工过程中的安全工作意识不足，导致施工的工作人员在工作的过程中容易出现了人身安全威胁，一旦发生事故，不仅仅延误了建筑工程施工的工期，还造成了不必要的社会负面影响。

2、建筑施工土建施工现场的控制工作的片面性。主要是因为：我国现今建筑施工土建施工现场的控制工作由于施工现场工作人员的劳动密集性强，劳动力过多，这在一定的程度上势必会使得建筑工程土建施工现场的管理人员在进行控制与调节的工作时，受到了多方面的限制，难以实现控制的全面性。

3、质量控制中存在的众多的安全隐患。该问题的发生主要是由于现今的建筑工程土建施工的现场的操作过程的施工工序过多，从而导致了施工技术在管理方面上存在了众多的不足与漏洞，最终限制了整个建筑工程企业土建施工现场的优化管理工作的发展。

4、建筑施工土建施工现场的监管工作仍不完善。建筑施工土建施工现场是由多个施工单位与众多施工人员一起作业的，避免不了出现个别组织纪律性相对低下的工作人员，使得监管工作的开展进步缓慢，另外建筑施工土建的施工现场施工工具、材料任意摆放的情况，更加使得建筑施工土建施工现场的监理的工作量大大上升，最终影响了企业的现场管理的优化策略的有效开展。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析

合理的土建施工现场管理工作需要以现场以材料管理为重点，工作人员的管理为基础，以安全管理为前提，以质量管理为保障，四个方面入手不断优化整个建筑工程土建施工现场管理工作。

1、建筑工程土建施工现场安全的材料管理优化策略分析。据相关统计资料数据显示：在整个建筑安装工程的工程造价当中，材料费用就占到了60％~70％左右，在土建施工现场对材料管理进行合理控制与优化，对于控制整个工程施工项目工程造价而言是尤为关键的。从建筑工程施工单位的角度来说，相关工作人员需要在材料选取之前对各种工程材料展开详细的调查，收集相应的供货信息，最大限度的确保工程材料货与价的均衡。建筑工程土建施工现场需要由专业人员制定相应的材料价格信息中心与监管机制，在正确把握整个市场工程材料价格走向的基础之上确保土建施工现场所使用的材料质优价廉，以此种途径合理控制工程成本，在确保土建施工质量一定的基础之上实现整个建筑工程施工企业经济效益的提升。

2、建筑工程土建施工现场人员的管理优化策略分析。土建施工现场工作人员的组织及管理工作一直以来都是整个施工现场管理工作的基础。建筑工程施工项目的技术性、系统性以及复杂性的特点对于现场工作人员提出了比较高的要求。就我国而言，现阶段土建施工现场工作人员培训机制的不健全使得大量的施工人员在技术及自身素质水平方面无法达到工程土建施工项目的具体要求，专业技术掌握程度不够、高级技术工人缺口大致使整个建筑工程施工企业在各种新技术、新材料以及新机械的应用上显得比较缓慢。建筑工程企业应该加大对于现场管理人员的培训力度，明确持证的基本上岗制度，将现场人员的专业水平及综合素质的提升与员工享有的薪资报酬相对应，以各种激励机制促使现场人员不断提升自身技能与素质，进而提高整个现场管理工作水平。

3、建筑工程土建施工现场安全的管理优化策略分析。安全贯穿于整个建筑施工生产项目当中，稳定的安全保障能够对生产作业目标的实现起到积极的作用。就建筑工程土建施工现场管理工作人员，根据各个分区不同的权责划分，相应的安全管理措施也有所不同。一般来说，可以分为以下几个方面：首先施工区域与环境区域卫生管理工作的开展应当以健全的文明施工制度及方案为保障，构建完善的施工指挥系统以及岗位责任制度，确保各个施工工序之间的交接合理与责任分明；其次工地区域内的安全施工管理应当关注整个工地是否存在安全隐患，是否存在电线乱接现象，工地施工人员是否严格按照施工安全制度佩戴相应的安全防护用品进行施工。

4、建筑工程土建施工现场的质量管理优化策略分析。从土建施工现场测量控制的角度来说，施工企业相关工作人员需要对施工高程以及施工放线工作的实施程度进行合理监理，对允许误差加以严格控制，并在施工作业进行过程中对工程体的高程与几何尺寸进行不定期监察，确保实际施工作业项目与施工计划图纸各项标准的吻合性。从土建施工现场驻地的监督控制工作角度来说，相关工作人员需要在施工现场质量管理中的工程施工变更行为加以特别关注，及时发现各种质量问题，并加以合理控制，以此确保整个土建工程现场施工作业的安全性与质量性。

结束语

总上所述，施工现场管理工作一直以来都是整个建筑工程项目管理的最关键构成部分。可以说，施工现场管理工作的好坏将直接关系着整个建筑工程项目管理工作的好坏，在现代经济社会建筑行业蓬勃发展的推动之下，建筑工程土建施工现场管理工作的重要性地位得以凸显。有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。

参考文献

[1]刘海涛.建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力[J].甘肃科技,2010,(07).