企业如何做到成本控制汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇企业如何做到成本控制范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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一、引言

为限制房价的持续上涨，保障房地产行业的良性发展，政府近几年出台了一系列调控政策，可以说，房地产行业的暴利时代已经一去不复返，未来的市场竞争日趋激烈。这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展而言就变得越来越重要。

二、房地产企业项目成本的组成

一般而言，房地产项目成本主要包括以下几方面内容：

（一）直接成本：主要包括土地费用、项目工程的前期费用、工程费用。

（二）间接成本：主要包括财务费用、管理费用、税费以及销售费用。

从成本的自身属性来看，财务成本、管理费用和土地费用在项目前期即可大体确定，波动幅度较小，可控性较低。而营销成本、工程成本及项目前期费用则会因各种因素的影响而出现较大变化，需要采取相应的、有效的措施对其进行压缩和控制。

三、如何做好房地产企业的成本控制工作

（一）土地费用的管理与控制

土地费用包括土地使用权在内的各类补偿费、拆迁费及土地契税等，它一般占项目成本总数的30%。土地使用权一旦获得，其成本就会确定，直至项目结束也不会发生太大变化。

就现阶段情况看，土地大多通过拍卖方式获得，其价格主要通过对未来售价的预期值确定。对于土地价格，不能将目光放在单价上，楼面地价才是房地产成本的最终反映。所以对土地费用估算时，应参考有关容积率的要求，使分析结果更准确。总的来说，对于土地费用的控制应采取以下策略：

1、拍卖或公开招标地块。注意做好项目可行性研究及市场分析，了解竞争对手相关信息，做到客观、准确投标。同时，采取投标策略，做好与相关部门的公关工作，中标后在签约和履约过程中，尽可能争取对付款、交地、开发有利的条件，使土地成本进一步降低。

2、旧城区改造地块。与相关政府部门积极协商，尽量争取优惠政策，最好交税能获得一定程度的返还。设计允许的条件下，最大程度提高土地容积率，以便使土地费间接降低。

（二）项目前期费用的管理与控制

前期费用指监理费、规划设计费、报建费、招投标费、勘测费等，约占项目成本总数3～5%，其中，设计费是项目前期费用的主要组成部分，应从以下几方面控制：

1、招标控制。无论是项目的一般性装修设计，还是整体规划设计，都应尽可能采取招标方式，优化性价比。

2、保障设计质量。正式开展设计工作前，应明确与设计相关的各类经济指标参数，避免后期变化导致重新设计。同时，也可以将设计费用与设计质量挂钩，从而对设计单位起到约束和督促作用。

3、限额设计。房地产企业应在确保项目整体质量的情况下，实行限额设计，对与项目成本关联较大的节点设计、混凝土含量、钢筋含量、桩基基础造价等进行严格限制，以免因设计人员过分追求工程质量而导致项目造价的不必要提升。

（三）工程成本的管理与控制

房产企业的工程成本主要由发包工程成本、物资成本、配套成本等构成，约占项目成本总数40%。其中发包工程及物资成本是工程成本的主要内容，应通过以下措施控制：

1、项目规划和设计阶段，应结合相似工程的经验数据及市场定位，对市场销售进行合理预期。同时，对成本控制目标不断修正和调整，以便成本控制工作更科学、合理、有效。

2、在材料采购、工程发包过程中，应坚持采用招标的方式，并对各发包工程编制标底，让报价的评议工作有据可循。同时，对招标工作实行严格的管控，使质优价廉的承包商能够脱颖而出，更好的实现成本控制目标。

3、建立成本控制预警机制

在项目实施的不同阶段根据情况对成本控制目标进行确认和调整，以便对项目成本变动趋势预测的基础上，采取针对性控制措施，消除各种变化因素导致的成本控制工作效果波动。

（四）项目营销成本的管理与控制

项目营销成本是项目销售过程中产生的各类费用，主要包括推广费、广告费、售楼处费用等内容，约占项目成本总数的4～7%。制定并执行严格的费用预算制度和市场推广计划，进一步完善营销成本控制的招标体系，对广告制作的有关内容及流程不断完善，力争做到质优价廉，从而更好地完成项目营销成本的控制任务。

（五）项目管理成本的管理与控制

项目管理成本是项目部为组织、管理项目的各项开发和经营活动所产生的成本费用，约占项目成本总数2%，主要包括行政成本和人力资源成本。行政成本控制根据年度管理费用指标分摊到各部门，同时将费用使用情况作为各部门考核指标。人力资源成本则根据项目发展及规模，对人员配备方案合理规划，使人力资源成本预算更准确。根据经验，对项目管理成本的管控主要应建立在树立全员成本控制的基础之上，以便使费用的监控更加全面。

（六）项目财务成本的管理与控制

项目的财务成本主要是指税务成本和资金成本，其数额约占项目成本总数10%。想做好财务成本的管控，必须及时做好与政府相关部门的沟通与联系，在熟悉与税费有关的法规政策的基础上，尽可能争取优惠政策，将税费成本压缩到最低。另外，要做好企业的资金规划，以便充分发挥房地产企业在资金统筹方面的优势，保障项目资金的供求平衡。

四、结语

房地产企业的成本控制是一项系统性的工作，不仅需要企业管理层人员具有开阔的眼界、高度的智慧，也需要高效率成本管理团队的支持，只有在形成现代企业管理制度的基础上，做好制度的完善和贯彻落实，对各项成本费用进行严格控制，才能取得良好的运营效益，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得长期的、健康的发展。

参考文献：

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企业的成本管理,主要表现在:前期战略型的资源规划,以预算为前提的成本控制,以管理制度为保障采取的成本调配方案。现在,很多发展中的企业都已经开始注重成本上的管理,并把它列入企业开发的范畴。面对猝不及防金融风暴,企业要用什么方法去应对这个局面,同时做到有计划地节省企业资源成本,接下来本人将与大家围绕这个问题进行讨论。

一、企业成本控制等于丰厚利润

企业发展生产或经销的最终目的是盈利,尽可能的实现低输出高回报的效果。针对当今的大部分企业而言,不仅薄利而且还存在强劲的市场竞争,不实行成本管理是很难生存的。因此,企业成本控制等于丰厚利润。

在十五大报告中,对于加快推进国有企业改革的问题上,明确指出:“要加强科学管理,探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成有效的激励和制约机制。”在2009年全球经济衰退的背景下,成本管理显得尤为重要。加强成本管理是企业战略目标实现的要求,是应对内外经济形势的关键之举,是完成股东保值增值任务的必由之路。

二、成本管理应远见卓识

麦肯锡曾对中国企业有过这样的看法:“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。”

旧模式的成本管理主要参考依据是企业节约下来的金额是多少,一味地追求成本节约导致生产的质量下降,营销工作受阻等。而有些企业则认为,成本控制是一个“拜金主义”的思想,他们这样运营是不长远的。所以,我们需要学习那些先进企业,要有计划的控制成本。企业要想长期发展,只有靠成本控制战略驳倒垄断性的国际产业,以便在世界经济潮流中占据一席之地。换句话说,我们既要保证生产质量也要保证成本控制,确保将资金用在刀刃上,使企业可以打一个“持久战”, 在成本管理方面企业家应具备远见卓识。

那么,如何做到合理控制成本呢?我们来分析一下企业在成本上怎样做出有效管理体系的。

步骤一:资源重新调配

在经济危机中,很多企业都选择了重新调配。对于企业整体来讲,由于涉及的产业较多,运营较广,导致“战斗力” 松散的状态。只有重新整治,方可以明确目标、认识自我。在社会经济萧条、市场竞争激烈的背景下,企业更加需要资源重整,这样可以保持企业的核心力量。例如,在2008年的时候,太原钢铁集团就把一些边缘产业切除,再从新选择高度发展的产业,把产业的核心竞争力聚集起来。就算要进行业务投资也要重新调配资源,这样有利于企业成本的评估和投资战略的实施。

步骤二:定制企业或项目成本控制的目标

目标的确立意味着与成功又进了一步,企业成本管理也是一样的。成本管理的目的是:为了在低消耗的状态下获取高利润。因此定制一个成本控制的目标是最主要的。与此同时,我们还要考虑市场竞争中的性价比,因为成本是在生产过程中产生的,也就是说针对全程生产的每一个细节考虑必须节省的成本费用,例如销售、取材、运输等。因此,成本控制的目标定制之时,应该层层递进,细化到企业中的每一个部门。

1、 企业或项目上的评估

企业中的各个单位应以销售目的为前提,进行各阶段的工作总结和项目方向的确立,同时对此项目进行时间、成本、盈利等方面的评估。

2、 进行行业市场分析

每个行业都有其墨守成规的市场价值定向,其中包括这个行业市场可开拓的空间、销路、取材等。而成本管理要做的就是在这些细节上节省不必要的开支。例如,其中涉及的运费、广告、人员等等。在此,我们可以做一个纵向分析,以便企业在商品价值上降低成本,提高企业整体的战斗力。

3、 进行企业劣势分析

在分析企业所处的形势时,我们可以通过与对手的实力相对比,找出其平衡点和切入点,在根据自身的情况估计对方的成本控制方案。然后,扬长避短、争取把自己的劣势变为优势。

步骤三:成本管理细分为几则

1、 成本管理要精简目标或任务

在最终目标清晰的前提下,每一个项目的目标或任务都是为实现这个最终目标所准备的。在任务项目确立后,可以把目标以外或多余的部分精减。加强成本费用计划和预算管理,完善成本费用管理责任制度冰层层分解、落实。实行定员、定额标准管理。辅之行业内部成本对表,将挖潜降耗的具体目标落实到部门及每个岗位,根据对表结果,分析原因,找出差距,以便成本控制工作可以有效进行。

2、 成本统筹管理的态度上应该精益求精

没有一个标准的成本统筹管理就是空谈节约、控制。参考成本管理计划,我们可以设计一个与它有关的数字账本,它主要分为可节约费用和不可节约费用两项。交由企业财务部门定期的统计,务求在成本统筹管理上达到精益求精的效果。

3、 认识成本管理的发展局限和空间

现在的市场经济,不仅是企业之间的竞争,也是产品质量的竞争,也是成本管理手段的竞争。也就是说,企业的战斗力在于成本管理的优劣,我们在降低成本的同时,也要考虑企业的能力和产品质量。而且,企业管理者必须以一个创新的精神面对成本管理这个问题,把企业现有的能力与先进的成本管理方法结合起来,增加企业的战斗力,以便迎接新的挑战,在商场上做到“步步为营”。

参考文献:

[1] 朱信诚;;关于《生产过程成本控制论》的讨论 《生产过程成本控制论》一文读后意见[J];中南财经政法大学学报;1981年01期

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一、成本控制在于把钱花得恰到好处

麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。

二、成本控制需要建立科学机制

要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：

第一步：战略目标指导成本控制目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。

1.企业项目分析

各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算，同时对产生的收益进行估算。

2.进行行业价值链分析

行业价值链：是企业存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的连接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3.竞争对手的价值链分析

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。

第二步：成本控制四步执行法

1.减少目标不明确的项目和任务

在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。

2.明确各部门的成本任务

实行“全员成本管理”的方法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。超级秘书网

3.成本核算，精细化管理

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正是由于成本在企业经营中的重要性，成本越来越多地进入到企业管理者的视野。要想降低成本，就必须进行成本管理。成本管理具体包括企业生产经营过程中的成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列管理活动。其中，成本核算力求客观反映，成本控制重在能动管理，二者共同服务于企业的战略目标。因此，企业要想通过成本管理降低成本，就必须做好成本核算和成本控制等基础工作。

一、如何做好企业成本核算工作

成本核算是指把一定期间内企业生产运营过程中发生的费用按照性质、发生主体进行分类归集、汇总，按照一定的规则计算出具体产品的实际成本和单位成本的成本管理活动。成本核算的内容是通过对费用的归集和分配计算出产品成本，主要任务是合理、及时地提品成本数据，反映产品的真实耗费情况和企业的生产经营水平，为企业经营决策提供科学依据。企业成本核算的基本方法有品种法、分批法、分步法、分类法以及作业成本法等。

企业在成本核算过程中存在的问题主要有：一是经营管理者成本核算意识薄弱。部分企业会计机构设置简单，配备的财务人员不能满足正常需求，导致成本核算资料混乱、错误，甚至严重缺失。二是企业成本核算的覆盖面过窄。随着经济发展和社会进步，制造成本在产品成本构成中所占比重正逐步降低，而研发成本和营销成本等处于微笑曲线两端的成本比重日益提高。当前许多企业的成本核算仍以生产制造过程的耗费为中心，所提供的资料信息不够完整、准确。三是企业财会人员素质有待提高。具体表现为缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力，不能及时更新成本核算方法，提不出有利于企业长远发展的合理化财务建议。四是企业成本核算方法有待优化。品种法、分步法和分批法不能准确反映产品的成本水平，需要积极引入作业成本法等较为先进科学的成本核算方法。五是会计信息化未在企业得到广泛应用。部分企业仍采用传统的人工核算方法，工作任务繁重，部门之间缺乏有效的信息共享渠道，增加了成本核算的难度。

针对企业成本核算中存在的上述问题，应着力从以下几个方面加以解决：一要强化全体员工的成本意识。树立正确的成本核算意识是加强企业成本管理的基础。企业管理者必须要强化全体员工的成本意识，同时，要把企业的成本与企业各管理部门和员工的经济责任及利益有机结合起来，变“任务型、控制型”为“效率型、责任型”，把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。二要及时更新成本核算的内容。企业的成本核算只有与时俱进才能准确地反映企业的经营状况。在企业的生产经营中，参与企业产品生产的工作人员不仅包括管理人员及直接生产人员，还包括产品设计人员、研发人员以及市场开发人员。因此，这些工作人员的费用支出也应属于企业产品生产的成本支出。同时，还应准确核算企业的无形资产成本，主要包括产品研发成本、保护成本以及效益成本（外部性成本）。三要提高财务人员的素质。企业要定期为财务人员提供成本核算的相关培训，引进较好的成本核算方法，为员工提供交流学习的平台。

二、如何做好企业成本控制工作

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前沿：我们都知道公路施工是一个系统化的过程，在施工的过程中有很多的因素互相影响着公路施工的质量完成，例如管理水平、工作质量及设计、施工、监理、业主、监督各单位的建设行为等因素，如何协调好这几方面的关系是完美完成施工的重要条件。本文阐述了公路施工阶段的成本和质量控制，以期探讨找出一些适合我国公路施工的一些科学的、合理的、可靠性强的方法。

1.公路施工成本控制

项目成本控制, 指在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支, 进行指导、监督、调节和限制, 及时纠正将要发生和已经发生的偏差, 把各项生产费用控制在计划成本的范围之内, 以保证成本目标的实现。

成本控制的意义以及不足

公路工程项目的投资计划多少都是由可行性决定的，在保证施工工艺要求的前提下，投资越少，建设效益就越显著，因此公路工程的造价管理就显得非常的重要，同时，在公路工程设计阶段的造价控制可以使得造价更为合理，提高资金的利用效率，通过分析资金分配的合理性来分析项目各个部分的匹配程度，调整项目的成本用费使其更为合理。

公路工程设计阶段的造价方案没有被重视，仅仅靠相关专家进行主管的评定，因此不能客观的反映工程设计的具体情况，在这样的情况下，工程设计人员的积极性得不到提高，进而就会影响到工程造价的准确性；公路工程设计阶段的设计人员往往在观念上不能将施工与技术联系起来，在设计的具体过程中认为在技术上可行以及质量上可靠就可以了，与工程造价的预算无关。

如何做好成本控制

加强限额设计：设计部门应该坚持正确的设计思想，尊重施工实际情况进行估算，避免估算与实际施工情况相互脱节，这样才能保证限额设计工作的顺利开展; 增强公路施工标准设计的意识: 建设施工单位应该积极采用，在采用公路工程施工标准中应该采用标准设计，并且在此基础上进行工程施工预算，以节约建筑材料进而降低工程造价；总体造价控制：在项目做出投资决策后，控制公路施工工程造价的关键就在于设计； 人力资源素质: 从业人员的素质极为重要。这不仅要求从业人员有较高水准的专业知识，还要通晓有关法律、心理、社会及相关科学知识，要有较强的语言表达能力、敏锐的思维能力等；积极寻求合作和联合：尽快组建和扶持一批有实力的大型咨询公司，进行强强联合。

2.公路施工的质量控制

公路施工的质量控制特点：①工程项目建议书、项目可行性研究、工程设计、建设准备、建设施工和竣工验收各环节的有关因素都会影响工程质量。②由于公路工程建设主要以露天为主，受气候、地质等自然因素影响，加上人员和设备的流动性，因而易造成质量的波动。③设计计算错误、施工方法不当、机械故障、材料质量伪劣、仪器仪表失灵等都会留下质量隐患。④公路建设中有大量隐蔽工程，其后道工序将覆盖前道工序，若不及时进行工序交接间的质量检查，有可能将前道工序的不合格误判为合格。⑤质量检查时不能解体、拆卸进行，对局部的质量问题也不能采取更换零件的方式解决。

3.质量控制中的问题

施工管理中，存在着先开工后报告的现象；先检验而后有检验申请报告的现象时有发生；另外，存在不按规定频率检验的情况。由于承包人技术资料管理人员的缺乏或经验不足，加之未能按时进行技术资料整理归档，因而导致了技术资料经常缺这少那，完整性较差，有的资料真实性、可靠性也不足。

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建筑施工企业如何不断完善和加强企业各方面的管理，笔者认为，建筑施工企业必须从“基础”抓起，把基础搞牢固了，才能构建、完善全部结构，才能使企业各方面管理得到全面发展，企业才能适应市场，日趋强大。那么，什么是建筑施工企业的管理“基础”，笔者认为应该是建筑施工企业的“施工管理”，施工管理的主要内容应该是安全管理、质量管理、成本管理。怎样搞好这三方面的管理，不是哪个人随便谈一谈就能做到，便于和社会同行业人士交流，笔者就这三方面的控制进行浅述。

一、建筑施工管理中的安全控制

建筑施工管理中的安全管理是其他管理的前提。建筑施工安全管理中的安全控制是对整个施工过程中各个方面的安全控制管理。安全控制是安全事故的事前控制，安全控制必须消除安全事故的发生。安全控制的主要目标、任务是通过编制确定计划，组织实施计划，最终达到安全生产无事故发生。任何一个项目工程如果不进行有效的安全控制管理，那就谈不上其它管理，因为一个项目工程如果发生安全事故，就会严重影响工期、成本，所以任何一个项目工程施工管理必须首先做好安全管理，把安全工作放在第一位上去抓，才能确保工程按进度施工，减少工程损失，降低工程成本，使施工企业能有良好的经济效益，使施工企业不断壮大。

二、建筑施工管理中的质量控制

建筑施工管理中的质量管理是企业的生命。建筑施工企业不能把质量管理工作做好，生产不出高质量的建筑产品，就不能适应市场经济发展的需要，更不可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。建筑施工企业要做好质量管理，首先要做好质量控制。施工过程中搞不好质量控制，就会发生质量事故，发生质量事故就会严重影响工期、成本，给企业带来很大损失，使企业失去信誉、失去竞争力，严重情况还会降低企业的生命力。质量控制是质量事故的事前控制，通过质量事故的事前控制，杜绝质量事故发生，消除质量通病，提高企业管理水平，增强企业竞争力。

建筑施工企业如何做好项目工程的质量控制：

第一、要根据项目工程施工合同对工程质量的要求，在项目工程的项目经理领导下，组成质量督查领导小组和质量攻关领导小组，质量督查领导小组和质量攻关领导小组的组长由项目经理担任，质量督查领导小组副组长由专职质检员担任，质量攻关领导小组副组长由工程技术负责人担任，研究分析出质量督查的重点部位，确定质量攻关的目标，制定质量控制方案和质量通病的治理方案。

第二、根据制定好的质量控制方案，结合实际施工情况，认真做好各项控制工作。

第三、要做好各项技术交底工作，规范各项操作规程。每道施工工艺开始前，把技术交底交到位、交到具体操作人，各施工工艺严格按规范程序操作，做好督查工作，不得有任何疏忽。

第四、要做好全员质量意识教育。把质量就是企业的生命印入每个施工人员的脑海里，让全体施工人员时刻不忘，使全体施工人员在质量上不出现思想松懈，质量意识不断提高。

三、建筑施工管理中的成本控制

施工企业为了在低价中标的市场中获取最大利润，谋求企业最大发展，必须加强项目工程的成本管理，特别是强化项目的成本控制。只有对项目进行有效的成本控制，尽量降低成本，企业才能提高经济效益，才能适应不断发展的市场经济，企业才能持续发展。

施工管理的成本控制是指项目工程在成本形成过程中对所消耗的人工、材料和各种费用开支的控制管理。加强人工、材料消耗和各种费用的支出的管理，并采取最佳有效的措施，把将要发生的偏差在萌芽状态中消除。合理支出各项费用，把各项费用控制在计划成本范围之内，杜绝施工中的一切浪费现象，降低工料损耗率，确保成本控制的目标顺利实现。

项目工程成本控制首先要结合工程实际情况，编制确定一个既全面又明细、既合理又科学先进的成本控制计划，便于操作实施，能有效的提高企业经济效益。项目工程施工制定好切实可行的成本控制计划后，要做好实施工作，如何做好实施：

第一、组建精干的项目部。项目的成本控制要贯穿于工程施工的全过程，项目部是成本控制的中心，因此组建精干的项目部非常重要。项目部要设立质量安全管理、施工技术、经营管理、材料设备供应等科室。质量安全科安排专职质量检验员，负责质量检查、测试计量、各种材料检验试验等工作；安排专职安全员负责安全、消防、保卫等工作。

第二、要做好质量、安全管理工作。在前面的安全、质量控制中已阐明，安全、质量管理工作搞得好与坏直接影响工程成本，只有搞好了安全、质量管理，才能谈得上成本控制，如果一个项目工程不断出现安全、质量事故，成本不管怎样控制也是徒劳无功。

第三、按照成本控制计划和施工方案，合理的做好各项施工组织工作，做好用工、用料调配，采用新工艺、新方法，降低工、料损耗，节约用工、用料。

第四、要加强核算管理。预算员做准人工、各种材料的预算，准确提供人工、材料数量，把浪费的门给堵死，使施工人员无法浪费，只有想办法节约人工、材料，实现降低损耗率、节约人工、节约材料的计划。

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中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0027-01

作为一个建筑企业只有把握好建筑施工中的成本控制工作，有效的将工程建设项目中的人力、物力、财力有机的结合在一起，并且将它们科学的控制在一个合理的范围之内，做到最大程度的资源优化配置，才能保障企业在激烈的市场竞争中茁壮成长。本人结合对目前建筑工程成本控制中存在的普遍性问题，就如何开展建筑工程成本控制，提出了一些个人的看法与建议，供各位讨论研究。

1成本控制管理对建筑工程的重要性

成本控制管理对于建筑企业的发展十分重要，因为工程建设成本关系到整个工程管理的核心内容，它相当于把控着建筑企业的命脉，工程成本能否准确的得到控制与管理，对建筑企业能够得到多少经济效益有着直接的联系。如果成本控制不得当，将会给企业带来严重性的亏损。因此在建筑工程项目中，建筑工程企业必须通过对工程的成本进行科学化的分析，确立成本管理目标，更好的保障企业控制建筑成本的主要因素，杜绝工程施工中出现成本超支问题的出现，降低不必要的损耗，最大程度的实现工程施工中的人力、物力、财力的优化配置，各个工作流程得到最为合理的运行，从而达到成本控制的最终目标，保证企业经济效益的最大值，让建设企业能够在激烈的市场竞争中取得最终的胜利。

2建筑工程成本控制应把握的原则

1）建筑工程成本控制中要把握全方位的成本控制。建筑工程成本控制是一个全方位的管理模式，它涉及到建筑企业的各个层次、各个部门、各个施工环节，乃至每一个员工，其管理内容包括：质量安全成本、材料费用支出成本、建筑工期成本、企业无形资产成本等等各个方面，做到每个岗位均有控制，并将责任落实到每一个人，从而确保成本控制的全面性和严密性；2）建筑工程成本控制要把握最低合理化原则。在工程建筑施工中，实行成本控制的最终目的就是通过采取各种行之有效的控制方式，将工程成本降低到一个最低的范围内。但是，同时还要保证其成本控制的合理性，要保证工程的质量以及其他各个方面符合既定标准的情况下，达到最低的成本水平；3）建筑成本控制要把握根据工程的变化随机应变的原则。建筑工程施工受到外界的影响因素较多，从而会发生随时的变化，因此在建筑工程成本控制管理中，要顺应工程的变化情况，进行相应的改变，以便更好的推动成本控制管理工作的开展。

3建筑工程施工成本控制中存在的问题

随着建筑行业的不断发展，市场竞争日趋激烈，为了达到经济效益的最大化，业界人士纷纷将重点放到了建筑成本的控制与管理方面。目前建筑工程成本控制管理与从前相比不管是管理模式还是方式方法上，都已经有了很大的进步。但是从建筑行业整体形式上进行分析，我们发现建筑施工成本控制，仍然存在一些问题，有待解决，主要表现在以下几个方面：

1）建筑施工对成本控制管理重视不足。在目前，某些建筑企业在工程施工过程中，没有正确认识到成本控制对企业发展的重要性，往往对成本控制管理工作不够重视。将注意力主要集中在工程的进度和工程的质量方面，造成整个工程的完成花费了大量不必要的额外支出，使得经济效益很低，有的甚至出现了亏损的现象，给企业带来了很大的经济负担；2）建筑施工成本控制不够全面。在建筑施工过程中，有些建筑企业建立了相应的成本控制管理制度，但是对其制度内容进行分析来看，所涉及的部门和环节不够全面，有的只是对施工环节进行成本控制，而缺乏对工程设计、采购、后期维护等方面进行相应的成本控制管理，从而难以将工程成本降低到最低的限度；3）建筑施工成本控制管理制度不够完善。某些建筑工程企业建立的成本控制制度不够完善，例如，制订目标不够科学，过分要求将各个环节的成本控制到最低的限度下，一味追求低价格，使工程材料出现问题，导致整个工程的质量无法得到有效的保障。

4 建筑企业如何做好成本控制管理

1）改变错误的观念，重视建筑工程成本控制管理

在建筑工程施工过程中，建筑企业除了注重工程的质量控制、进度控制之外，同时更要将注意力放到对工程的成本控制管理上。建筑企业在成本控制管理中通过科学化、合理化的分析，将成本控制、质量控制和进度控制紧密的结合在一起，做到资源的最优合理化配置。

2）建立完善的成本控制管理体制

在建筑工程成本管理过程中，首先要建立起完善的成本管理体制，将成本控制落实到建筑施工的各个工作环节，保证责权分明，责任到人，制订出各个工作部门的成本控制计划、成本控制目标、成本控制采取的主要措施和方法以及相关环节成本考核的方式方法等。

3）使用先进的技术进行成本控制管理

在建筑工程成本控制管理中，施工方为了有效的降低成本，实现控制成本的目标，应当在施工中采取先进的技术手段，运用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料，制定出科学、经济、合理的施工方案，达到提升效率、缩短工期、降低成本的目的。

参考文献

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前 言

现在城市化的进程加快，我国建筑工程行业的成本造价越来越得到重视，控制好成本的预算，减少不必要的浪费，对工程建设的最大贡献就是获取了最大化的经济效益。目前，我国的工程造价和成本控制的工作水平较低，其中存在较大的问题，不能完善地进行管理工作。我国的建筑工程投资成本高，收益较低，并且由于缺乏完善的管理体系，我国的建筑项目中出现了极大的浪费情况。

1.工程造价和成本控制的重要性

我国的建筑工程的经济效益受到建筑工程造价和成本控制的直接影响，但是其工作中存在大量问题，影响了我国建筑企业的管理。完善建筑工程造价和成本控制工作能够充分利用各种人力、物力、财力等资源，并且将建筑工程项目的资金控制在合理的范围内，获取最大的经济效益。由于我国的建筑行业的管理模式相对滞后，管理方式没有进行完全的改革，影响了工程造价和成本控制工作[1]。建筑企业需要采取相应的政策做好工程造价和成本控制工作来促进自身的发展，在建筑工作中获取相应的经济效益。

2.当前建设工程的造价管理的诸多问题

2.1 造价管理的相关部门没有明确其工作内容

改革开放后，我国的建筑工程管理工作在逐步进行改革，建筑工程造价管理部门的管理过程中面临诸多问题，无法明确自身的管理内容。工程造价和成本控制工作需要不同的管理部门进行商议，造成职责范围重复的情况出现，影响了建筑工程管理工作的效率和质量。建筑工作中的各个管理部门的规章制度并不完全相同，在管理程序中会产生一定的问题，产生冲突，影响建筑工作造价管理工作正常进行[2]。

2.2招标工作中的问题

招标工作中常常出现人为控制的严重问题，故意把工程造价压低是招投标环节中容易出现的情况，这使得工程的成本和实际的成本有着比较大的出入。人为故意操纵控制的行为影响了建筑工程的实际造价的判断。建筑工作中的人为控制招标的行为影响了建筑工程造价的管理工作，影响工程的进程，增加了建筑工程造价和成本控制管理部门的工作难度。这种情况使得建筑工程的质量无法得到保障，严重威胁了社会安全。

2.3施工浪费现象

建筑工程施工过程中用到大量的人力、物力、财力等资源，其中的标准难以界定，因此出现大量浪费的现象。大量的工作人员在工作过程中更改方案来提高收益，这种做法无法保证建筑工程的质量和施工的真实情况。方案设计人员影响着建筑工程材料和施工方案，与建筑承包商相互勾结，导致建筑工程造价工作无法正常进行，影响了建筑工程的工作进行。

3. 做好建筑工程造价与成本控制的有效对策

3.1进行合理的招标工作

根据建筑工程的特点需要选择合适的合作单位，结合经济和设计的需要进行合理的招标工作。在实现工程、配套设施和经济方案相结合的情况下进行综合性招标工作。招标工作需要各个部门共同合作，选择合作单位时需要参考各个专家和领导的意见，保证招标工作的顺利进行，合理地进行建筑工作造价管理工作，进行有效地控制管理。

3.2限额设计和工程造价

建筑工程的设计人员必须在综合了解建筑工程项目的情况、明确市场建筑材料的价格，对工程造价进行限额，合理地设计建筑工程项目。建筑工程造价和建筑工程的设计工作密不可分，相互影响。因此，建筑设计工作对建筑工作造价十分重要，在设计工作中需要对设计方案进行灵活地改变，避免出现超额的现象。建筑工程造价的管理人员需要与各个部门进行合作，提供充分的建筑工程的信息，保证设计工作能够顺利进行。

3.3建筑施工过程中进行成本控制工作

3.3.1建筑工程施工阶段的成本控制工作

建筑工程的施工阶段是合同实施的关键阶段，需要投入大量的资金，因此需要合理地控制建筑施工阶段的成本。施工阶段需严格执行合同签订内容，防止出现索赔的事件。建筑施工阶段极其容易出现工程变更现象，严重影响建筑工程管理对成本控制的工作。管理部门需要严格控制招投标过程，严格防范施工单位压低价格中标事件的发生。建筑工程管理部门需要改变过去传统的管理模式，建立科学合理的管理模式，严格监管建筑工程资金的流向[4]。我国的建筑工程管理部门需要严格控制施工技术的成本，增强建筑工程施工的质量和提高施工效率。

3.3.2建筑工程竣工阶段的成本控制工作

建筑工程的成本控制的最后阶段是工程的竣工环节，但是各个建筑企业通常会忽略这一工作的进行。建筑工程的竣工阶段需要综合审查合同中的签约内容，按照相应的法律法规检查资金的使用状况。建筑工程竣工时，相应的部门需要审查建筑工程的完成状况，按照相应的规定确定工程款的使用状况。最后的审查需要真实地反映出结算资金与真实地建筑工程造价的出入状况。竣工阶段的成本工作是整个过程中的重要部分，需要引起建筑企业的重视。

3.4对建筑工程造价和成本控制进行有效的监控

为了提高建筑工程的经济收益需要对工程造价进行监控，该监控工作常常由社会中介结构来完成。通过建设单位的委托工作，社会中介机构通过先进的专业知识和技术，对工程造价进行监控工作。中介机构需要从建筑工程的项目设计到工程竣工进行全面综合的咨询服务。下面具体介绍对工程造价的监控工作：

1）在决策过程中对建筑工程造价进行估算，在设计过程对建筑工程造价进行概算。中介机构能通过工程造价的调整对设计方案的优化进行合理建议，使施工预算资金不超过将预备资金去掉之后的项目总投资额。

2）中介结构需要对建筑材料的市场价格进行充分的了解，把控好工程材料的市场价位，严密防范抬高标价的情况，有利于在招标中形成良好的秩序。

3）用专业的技术对工程造价中出现的签证和设计变更进行比较，为业主提供准确的选择，少走弯路。

结语

在新一代领导集体的带领下，城镇化的步伐将会更加快，而建设行业在我国经济发展中有着重要的地位，如何把建设行业的成本控制做到减少浪费，把有效的投资资金用到实处，是当前我们要重视的课题。建筑工程的造价控制管理是一项系统工程，必须要全方位的管理控制。从目前的情况来说，我国跟外国的体系来比，工程造价管理的水平还是相差很远，这是因为没有一个完善的管理体系，影响了建筑行业的长远发展。

在建筑工程建设的过程中的每个环节，我们必须要严格对各个环节的的成本造价进行重点控制，对工程投资的建筑项目加以审查，这样容易发现项目中存在的问题，对项目投资的管理可以不断的完善，工程建设的有效成本得到了提高。在建设工程过程中，工程造价的管理和控制对于施工企业有着十分重要的位置，对于施工的质量和安全等很多方面起着非常重要的作用，不仅提高了经济水平，也对国家的发展做出了重要的贡献。

参考文献

[1]闫群.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].中国建筑金属结构，2013，20：125.

篇（9）

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）01-0-01

在目前来看，煤矿企业成本会计的策略包括标准成本会计、责任成本会计和精益成本会计三种。每种会计策略在内容、特点、与作用上比较而言都有自己的优缺点，所以，对于一个合格的企业的负责人，应当根据自家企业的实际情况，选择合适的会计策略，使用不同的方法体系，降低企业成本。所以说，企业领导在企业成本管理实务要加深自我认识，以实现企业成本良好控制。笔者从事多年企业经济管理工作，结合自己在企业中从事经营管理工作的实践经验，对会计工作者如何做好成本的多个方面进行分析与讨论。

一、煤矿企业成本控制问题现状

1.某些会计工作人员的综合素质较低

会计人员的综合素质很大程度上影响着成本控制等工作的顺利进行和发展程度，对企业的成本种类、经济利益都有决定性的影响。因此要求会计工作人员有良好的专业素养，过硬的职业技能，高尚的职业情操。但是目前来看，很多会计人员并不具备以上水平和能力。会计人员的素质对企业的经济利益有着直接的关系，会计工作人员的工作能力，管理水平低下，势必会对工程项目的顺利进行有极其不良的影响。

2.部分会计工作人员对资金管理不利、监督不严

但目前来看，很多会计人员要不能做到合理的使用资金，主要应存在以下几个方面：第一，使公司、企业的资金与财务所承担着极大的风险。第二，不能完全合理的调配使用资金。很大程度上不根据企业已拟定的计划，完成项目的成本管理与控制，对企业造成很多不必要的损失。甚至有些会计工作人员对于加强经营管理，降低成本费用等等方面的常识都知之甚少以致出现等级投产紊乱等不良现象；此外，很多企业中的会计工作人员不能结合企业自身的实际状况加快工程结算，无法使投入的资金及早回收。并且没有对成本项目的成本执行进行全过程的监控，无法确保资金的合理运用。

二、企业做好成本控制的对策

成本控制方面广泛，它涉及企业的方方面面，所以传统模式上的统筹工作拘泥于某一方面，而是一个具有主次关系的系统工程。工作人员应该合理地把计划，财务，物资邮寄的结合起来，并加以创新，在源头上降低成本，解决问题。

1.建立健全的内部财务控制机制

财务部门在企业内部的任务重大，它在企业投资管理、成本控制以及预算管理等各方面都有着研究和决策的能力，因此建立健全的内部财务控制管理机制至关重要。在建立企业内部财务控制机制时应当从财务预测、决策、预算分析和控制多个方面出发来实现财务的一体化系统信息管理。通过有效、系统、一体化的内部财务管理建设来将企业的会计核算从事后核算转变成对经济活动的全程监控，实现对企业财务管理从静态向动态的转变。这种集中式财务管理不仅可以实现企业内部对经济活动的全程式监控同时也有利于企业外部和内部，内部和内部之间的沟通，让企业内部财务管理部门能够在了解内部控制制度规定的基础上及时掌握外部的财务信息，掌握内部控制制度的执行与生效情况，达到财务管理人员各司其职，其他部门听从财管部门的财务支配的和谐财务局面。另外加强财务部门与其他部门的联系也可以帮助财务部门及时、准确、全面的了解财务会计信息，从而保证报表中财务数据的有效性。而这种及时的财务信息获取也可以满足公司决策层对财务信息的需求，帮助其对公司各项决策进行调整从而实现公司利益的最大化。

2.提高会计人员的素质

高素质的会计人员才能保证财务部门工作的效率性和政策执行的力度性。因此企业在经营过程中还应做好财务人员的培训工作，让财务人员能够通过定期的培训和思想教育来提高自身的素养以及专业技能和综合管理能力。提高会计人员的素养也是提高职员对企业的忠诚度，让其在工作中能够恪守“爱岗敬业，脚踏实地、务实求是、尽职尽守”的职业观，提高其在工作时对项目财务的决策分析决策以及执行能力。而只有这样的会计队伍才能更好的开展创造性财务工作，更好的适应公司不同时间段的经营管理模式和战略目标。

3.加强资金和应收账款的管理

资金是企业得以运营的根本，因此企业在运营过程中应加强对资金的管理，保证企业在任何时候都不会出现资金周转不灵的尴尬局面。而为了保证企业对资金的控制，企业应当在以优化资本结构和降低财务支出费用为目标的基础上，通过降低贷款利率、增加还贷额度、加强往来资金管理等一系列手段将目标付诸实践。在此基础上企业还应加强对资金管理的认识，通过加速资金周转、降低资产负债率和资金成本率等措施来实现公司现金流动的合理性和高效性。

而在加强企业应收账款管理方面，首先企业应当对赊销客户的信用进行调查评估，定期对每个客户应收账款进行核定。与此同时，企业还应当加强自身应收账款制度的制定，通过完善收款管理办法、制定合理的应收账款余额等方法来实现企业对应收账款的预算管理。另外在应收账款收回时，企业应当尽量采用银行转账方式收回，尽量控制银行承兑和商票的收取金额数。同时对财务上面临的一些呆账、死账应在取得确凿的证据后交予会计处进行妥善管理，并尽量采用合理的追索手段进行资金回收。为保证蒸汽计量的正确性避免企业与客户之间的纠纷，企业还应对各用户的蒸汽流量实行定期检查。最后企业也可以通过降低管损率来提高蒸汽利用率，从而降低企业的出产效率。

三、结语

对于煤矿企业发展的常远角度来说，会计工作者如何做好企业的成本控制是一项很重要的工作，本文中提到了成本控制之中存在的问题和解决办法，希望对煤矿企业财务管理者有一定借鉴作用。

参考文献：

篇（10）

前言：成本控制与管理是项目管理中的重要内容，直接影响到企业的经济效益，一直以来，低成本的管理模式都是企业所追求的目标。在建筑行业竞争日益激烈的今天，企业的利润空间被不断的压缩，低价中标的趋势，使得项目成本控制成了影响企业盈利的关键，企业如何围绕成本管理做好施工项目管理工作，对施工企业的生存和持续发展具有十分重要的意义。

1项目施工中成本控制的意义

施工项目成本控制与管理是施工项目质量的综合反映，较低的项目施工成本表明了施工过程中物化劳动和活劳动的节约。通过成本控制的各种方法，促进企业降低施工项目成本，以达到增强企业盈利能力和提高项目管理水平的目的。在实行成本最低化原则时，除了应注意成本降低的可能性外，同时应该合理的实行成本最低化。通过对各种降低成本潜力的深掘，使可能性变为现实；并且从实际情况出发，制定可以达到的最低成本水平的规则。

2项目施工中成本控制原则

2.1全面控制原则

全面控制原则既包括全员控制原则也包括全过程控制原则。全员控制是指施工项目的各部门、各单位以及个人都要肩负起控制成本责任，将成本控制的目标落实到每个部门乃至每个人，使全体成员都真正树立起成本控制的理念。全过程控制是指项目的成本控制不能是对单一的某个方面或者某个阶段进行控制，而应该随着项目施工的各种阶段连续进行，不能疏漏，也不能时紧时松，使项目整个过程的成本从开始到结束都能得到有效的控制。

2.2 开源与节流控制原则

成本控制的目标之一便是提高企业的经济效益，而节约能够有效的控制成本，通过定期对项目施工成本进行核算和分析，及时发现成本变动的原因。另外，在成本管理节流的同时应该注意开源，加强工期管理，合同管理，适时结算，提高项目成本管理水平。

2.3 动态控制原则

通常情况下，项目成本控制不是一成不变的，会随着环境以及时间的变化而不同，所以对项目成本的控制必须坚持动态控制的原则。而项目成本动态控制原则应特别注意对项目的中间控制，及时准确把握中间每一个动态数据。施工是一个实际的操作过程，一旦发现与设计、图纸不一致的数据，应及时对数据进行修正和优化。

3 项目施工中成本控制与管理方法

3.1 做好成本预测，合理编制成本计划

成本预测是一个完整的决策过程，通过对影响成本的各种因素进行分析，结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。通过预测可以为降低成本指明方向和途径，为编制合理的成本计划，提供科学依据。

一般而言，成本预测可以从以下几个方面进行：①人工、材料以及其他各种费用预测：具体包括对符合该项目实际情况的人工费用，工程的地材、主材、辅材的确定，项目中机械设备的租赁、使用和维护费用等。②施工方案引起费用变化的预测。③辅助工程费的预测（是指施工中不可缺少，但是工程量清单或设计图纸中又没有的，）。④各型临时设施及工地转移费的预测。⑤对成本失控风险的预测。对项目成本目标风险的分析可以从从几方面进行，如业主单位相关情况，工程项目技术特征，项目所在地硬件设施和资源状况，系统内部组织等。

3.2 加强施工中成本控制

3.2.1 人工费控制

在施工中，对人员的使用应该做到按需使用，定时定额。通过招募多面手和熟练的生产人员，提高工作效率，同时人工费的控制按量价分离的原则，控制人工单价和项目消耗天工数量。

3.2.2 材料费的控制

通常情况下，施工中材料费占整个项目成本的比重最大，所以如何节约材料费用对项目成本控制十分重要。对施工中材料的消耗，可以实行限额领料的办法，严格执行材料消耗定额，按计划发料，对凡超出的部分要进行清查，追究相关人员的责任。同时，工地管理应该做好废旧材料利用工作和材料保管工作，尽量防止材料丢失。

3.2.3 机械使用费控制

对机械的使用应该根据施工计划进行合理安排，对施工中需要使用到的机械型号、数量以及租赁计划进行统一管理，做好机械调度工作，避免机械闲置，控制好租赁费用。同时，施工单位要对机械操作人员进行技术培训，使之更加熟练、规范的操作，施工单位还应做好机械维修保养工作，提高设备完好率。