工程管理的问题篇（1）

中图分类号：X734文献标识码： A

1加强公路施工质量管理的重要性

作为经济发展的命脉，道路是公共基础设施的基础，在加快国民经济发展的同时，也促进了大量道路依赖性强的企业的发展。由于公路施工本身的线性特点和工程量巨大，导致一般前期资金投入巨大，但良好的道路工程在完工后不仅可以带来巨大的经济效益，保证投入价值，而且能够提高施工单位的市场竞争力，增加市场份额，促进施工单位利润的顺利实现。但是，由于施工期间各种不可抗因素，例如天气、地形、地势等自然因素，或者材料、施工管理等人为因素的出现，往往会影响道路施工的顺利或如期完成，出现各种质量问题，在影响机动车辆正常使用的同时，极大地限制了财政资金的经济效益。由此可见，加强公路施工的质量是一项功在当代、利在千秋的事业，对其质量的管理不仅可以增加经济效益，而且提高施工单位的市场竞争力，是公路施工质量的保证。

2影响公路桥梁施工质量管理的主要因素

2.1桥梁结构不合理，钢筋混凝土出现裂缝

公路桥梁必须要有足够的强度和抵抗力，能够承受足够挤压力。桥梁结构的尺寸大小和抗抵抗力的能力要满足设计要求，让桥梁在横向和竖向方向上能够承受必要的压力。但是实际桥梁结构负载偏低，承载能力不够，桥梁结构存在不合理，结构不恰当。

通常情况下，公路桥梁采用的主要原料是钢筋混凝土，钢筋混凝土拉伸力较小，极易出现裂纹断裂情况，而且在长时间使用过程中，裂缝会逐渐“生长”，造成钢筋混凝土的刚度和强度大幅度减弱。而造成桥梁裂缝的主要原因有：原材料质量难以满足要求，施工过程中，施工人员没有按照施工要求进行钢筋混凝土的配置。钢筋混凝土所形成的桥面易受到预应力制约出现裂缝。

2.2工作人员态度轻浮，施工过程不按施工工序进行

当前公路桥梁的施工过程中，经常出现施工各单位工作态度不认真的情况，不按照相应规范标准进行施工。技术人员和监督人员没有履行监理工作，对于出现的技术和施工问题视而不见。质量监督人员没有认真检查、检验原料的质量，埋下了安全质量隐患。

施工过程中经常出现先开工再报告的现象，这种施工模式虽然缩短了施工工期，在一定程度上面降低了施工成本，但是同时也埋藏了众多的施工隐患，缺乏硬性的施工指标和书面报告。另外，施工人员在施工过程中不按照施工标准进行施工，只是凭借以往的施工经验，忽略了施工技术标准，影响了工程质量，增加了质量管理的难度。

2.3路面和桥梁连接有问题，管理制度不健全

路面和桥梁的连接极易出现质量问题，而且施工难度较大。路面和桥梁的连接问题直接关系到公路工程运行的安全可靠性，直接影响公路行车情况。施工过程中，路面和桥梁连接应该作为单项目进行施工，处理不好的话可能出现沉陷的情况。路面和桥梁连接出现质量问题的原因有多种，主要有施工机械设备的施工空间有限，路面压实程度不够。车辆通行可能造成桥梁和路基出现裂缝，更严重的可能出现路面沉降隋况。另外，公路桥梁施工说质量管理制度不健全，没有引起施工方面的足够重视，责任落实不到位，工程出现质量问题的时候，不能及时有效的解决。

3提高道路工程施工质量的措施

3.1提高项目参建人员的素质

人是一切社会活动重要的生产力，人员的素质决定工程项目施工的质量。因此工程质量优劣决定因素是人员，所有参加项目建设的人员，不管是管理人员、技术人员、普通工人等，都是影响工程质量的重要因素。保证工程的质量，必须保证有一支稳定的高素质的施工、质检队伍。人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。

3.2明确质量责任

没有规矩不成方圆，建立和健全项目建设质量责任制，对交付监理签认的工程，建立质量责任和大型结构物施工档案吗，以便使责任人有一种危机感和责任感。保证施工质量人人有责，人人都负责工程的质量问题。严格管理还表现为对质量事故处理实行“三不放过”原则，即：事故原因不清不放过，事故责任者和相关人员没有受到教育不放过，没有纠正和预防措施不放过。

3.3加强对施工工艺操作过程的控制与检测

当前，我国施工企业大部分设计、监理、施工、监督单位的检测设备、检测手段、技术力量还不能满足质量检测工作需要，有的与实际要求相差很大，直接影响质量管理工作的深度和力度。要做到有效的对公路工程项目施工的过程中施工质量的控制，就应该加强对施工工艺操作过程的控制与检测。例如在对沥青混凝土路面的施工中，应该根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量，不仅如此，还有做到严格的控制沥青混合料的施工温度等。此外，在项目施工工程中，要对每道工序都执行施工质量“三检制”（“三检”即：自检、互检和专职质量管理人员的专检），坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检，必要时业主和设计参与验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

3.4建立以工程监理为核心的质量管理体系

建立一个严密而强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。质保体系不能只是几个简单的组织机构框图和工序质量控制图表，还要有人员、机械设备、原材料、技术方案、质量管理办法和各工序质量保证措施、责任人等作为保障。要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系，即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。

3.5桥梁施工材料质量控制的管理

在桥梁施工过程中，桥梁施工材料是影响桥梁施工质量的重要因素，在我国的《建筑法》中明确规定：用于建筑工程的材料、设备、构配件等，都必须符合设计要求及产品质量标准。因此，施工企业在选取桥梁施工材料的过程中，要优选质量好的施工材料，同时加强对进货、验收、保管及施工等各个环节的监督和控制，如果出现有人员为了私利而放松验收关口，导致劣质材料进入施工现场的情况，施工企业应当严厉惩罚，以免再次发生类似的事情。对于进场材料的检查，除了要例行规定进行必要的检测外，同时还应当查看施工材料是否有质保书，如果施工材料的质保书项目显示不全，则应当坚决摒弃，不能够投入使用。对于发生经过检验后仍旧发生质量问题的施工材料，施工企业应当一追到底，并按照法律法规进行惩治，以确保施工材料质量符合桥梁施工要求。在施工材料进入现场施工地前，施工企业还应当再次进行质量检验，以免在材料运送过程中出现质量问题，导致劣质材料流入现场。

结束语

公路工程的质量管理工作是一项复杂且系统的工程。在公路施工的实施过程中，如果忽视了任何一个环节中的纰漏就会给工程的质量埋下隐患。因此，应保证公路工程质量，强化质量管理，加强施工质量控制、基础工作及检验把关工作。公路工程监理的经验不足、管理不到位，施工队伍的条件达不到素质要求，工程施工季节性强，检测手段落后等需要我们更努力地去探索公路施工质量管理的有效措施。

工程管理的问题篇（2）

1当前电力工程施工之中存在的问题探讨

由于电力工程项目之中很多施工团队是临时进行组件的，很多管理人员的专业水平有所欠缺。所以造成整个工程团队的团队协作能力较差。比如说在最重要的资金管理方面管理人员的资金概念很差，不懂得如果将资金有效的运用到整个的电力工程团队之中。从工程所需的材料方面的定稿到人员的工资统计以及各种合约之中的预算是否与实际情况相符合都是非常重要的。工作流程方面也存在问题，各个部门如果不能相互合作也会出现很大的问题。比如说最为重要的技术部门，如果在技术上需要资金方面的支持就需要向财务部门申报，但是技术部门在具体的施工之中往往会遇到很多突发性的问题如果审稿的过程比较繁琐那么会影响整个工作的进度。财务部门负责各个项目部门的资金方面的工作关系重大。各种工程款项的结算，还有技术培训方面的支出等等都需要做好统筹方面的安排。还有就是电力工程结尾的验收方面的工作也很重要。但是很多的施工团队不重视这个部分，经过审核之后才可以最后才向施工方结算余款这样可以有效的避免质量问题。但是很多团队为了节省时间没有做审核方面的工作导致后期出现问题无法及时解决。即使遇到违规操作方面的问题也无法及时得到处理。

2关于电力工程施工管理方面的问题提出的对策

首先，从业人员的素质直接影响整个团队的业务水平，所以要从根本上提高电力施工团队的管理水平就需要提高技术人员还有各个部门的从业人员的从业素质这样才能从根本上上解决管理方面的问题。管理人员要更多的吸取优秀的管理经验不断的学习专业知识从而提高自己的管理水平。其次，需要相关的部门完善相关的机制，科学合理的制定各方面的工作规章制度。这样才能规范整个电力施工团队的工作标准。一个标准化的体系才能鼓励整个团队安全生产高效生产。这样才能确保整个电力工程的质量。最后是将新的信息技术融入到电力施工管理之中可以提高整个电力施工的管理水平。很多管理人员依靠自己的从业经验来对整个团队进行管理，但是科技是在不断的进步社会也是在不断的进步，电力行业也是在不断的向着现代化的方向来发展的，所以很多传统的管理方式已经不太适合现代电力施工的管理要求了。加入信息话的技术手段有利于完胜整个电力施工团队的管理水平。很多新的软件、APP可以很好的统计电力施工之中的数据这样可以很好的将各个资源进行合理的统筹规划是有利于整个电力施工向着科学的方向发展的。在实际的电力工程管理中现代化管理软件可以极大的提高行业的管理效率，但我们需要注意的地方是，计算机软件是依靠人工来进行操作的，所以操作人员的计算机能力也是很重要的。即使计算机的硬件配置再强大，软件功能再强，也无法发挥其作用的。所以，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是非常重要的。

3构建正规有效的电力工程管理的相关的流程

工程管理的问题篇（3）

所谓建筑工程造价就是指在某项工程从开始到完结所发生的费用，造价在这里就是费用的代名词。建筑工程造价从大体上分为三个方面，即单位工程造价、某一个项目的建筑工程造价、建设项目总和造价，这三个方面成为了建筑工程造价三个部分。

一、建筑工程造价与管理问题分析

从本质上来说，建筑工程造价与管理是建筑工程进行的重要组成部分。尤其是在近些年来，建筑工程造价与管理的科学性受到了社会的广泛关注，我国建筑工程造价与管理中存在的问题也暴露了出来。为了进一步促进我国建筑工程造价的合理化，使建筑工程造价呈现出良好的发展态势，就必须依据建筑工程造价与管理的现阶段问题入手，深入的对建筑工程造价与管理中存在的问题进行分析，以便获得更好的解决办法。

1.缺乏全面的造价理念

在我国的建筑工程造价与管理过程中，造价理念的缺乏是一种不容忽视的问题。其从本质上限制了我国建筑工程造价科学性，使造价管理无法真正的体现与时俱进。从造价理念来说，其存如下两个问题。

（1）缺乏责任意识

责任过于单一化。在许多的工程造价管理中，其普遍认为造价是造价师自己的事情，工程建筑的其他工作人员没有任何关系，但是这种责任意识的缺乏导致了工程造价呈现出一种片面化的形式。建筑工程造价是造价师的事情这句话没有任何错误，但是建筑工程造价仅仅是造价师的事情却是片面的、不客观的。在工程造价的整个过程中，由于工程造价师对于现场实况了解的局限性和造价师认识的局限性，很有可能导致工程造价问题的出现。因此，这种责任意识的缺乏影响了整个工程造价与管理。

（2）缺乏创新意识

工程造价可谓是伴随着工程建筑工程的产生而产生的，其应该随着建筑工程的发展而不断的发展和进步。但是从目前来看，我国的工程造价整体上没有呈现出创新的态势。尤其是在建筑工程不断发展的今天，工程造价和管理建筑工程之间的必然联系没有完全形成，限制了建筑工程造价与管理的发展。

2.建筑工程造价与管理环节不连贯

在建筑工程造价与管理的全过程中，需要不同的环节予以支持和配合。比如在工程造价之间，需要进行估算环节和设计环节，在其中要进行结算和合同价的讨论等等。建筑工程造价是一个集合体，是相互配合、相互监督的一个过程。但是从目前我国的工程造价与管理来看，这些环节都是分开进行的。比如建筑工程投资的估算环节有一个自己的部门，施工图的预算有一个部门。这样每一个环节都有不同的部门来承担，导致了建筑工程造价与管理的各个部门之间的联系有所不同。建筑工程造价和管理的各个环节的脱钩，严重的影响了我国建筑工程的造价和管理。使得和工程造价和管理相关的信息无法得到合理的共享，影响了信息的充分利用。

3.工程造价师的综合素质有待提升

工程造价师的素质对于工程造价与管理来说是一个强有力的因素，工程造价师的综合素质会直接影响工程造价的准确度，也会直接影响到建筑工程的整个施工过程。因此，在建筑工程造价中，强化工程造价师的综合素质是十分必要的。从目前来看，我国建筑工程造价师的整体水平相对较低，与相对复杂的建筑工程造价之间形成了一定的差距。在我国建筑工程造价师的队伍中，有一些优秀的精英型人才。但是相对来说，还有一些浑水摸鱼的工程造价师。他们不仅不具备较强的专业能力，同时在工程造价的综合过程中也没有发挥其应有的作用，影响了工程造价的效果。

4.法律制度不健全

法律制度不健全主要表现在关于建筑工程造价这一方面上，近些年来，我国相继出台了一系列的与建筑工程相关的法律，但是在建筑工程造价这一环节上，还没有明确的法律规定，这导致了建筑工程造价环节缺乏法制的保证和约束。同时，建筑工程造价是一个十分重要的环节，而且建筑工程造价也是一个极其容易出现错误的环节。在这样一个环节中，如果没有一定的法律约束，则会导致建筑工程技术缺乏法律的保证。随着建筑工程所涉猎的范围增多，需要建立与建筑工程相关的法律约束，促进建筑工程法律的保证的不断完善，从而更好的提升建筑工程的造价与管理与法律的结合。

二、优化建筑工程造价与管理的策略分析

对于我国的建筑工程来说，建筑工程造价与管理的作用是不容忽视的。尤其是在当今社会中，建筑工程遍布在每一个角落。制定合理的建筑工程造价能够更好的促进建筑工程的管理，使建筑工程的作用得到良好的发挥，充分展现出建筑工程造价的应有地位。为了进一步优化建筑工程造价与管理，需要进行如下努力。

1.树立全面的造价理念

树立全面的工程造价理念，使我国的工程造价既符合我国的国情，也能够积极的吸取国内外先进的造价理念，最终促进我国的工程造价和管理发生本质的转变，获得真正的发展。首先，在工程造价的管理过程中，要注重造价本身的特性。以工程造价的本质属性为基本出发点，建立全面的责任意识，调动所有参与人员的责任感，使工程建筑的所有工作人员都能够充分参与到工程造价的管理中来，提供可靠的信息，使得建筑工程造价师能够获得更多的依据，使工程造价更加合理化。其次，要强化创新意识，在造价思维上进行创新，吸取国外关于建筑工程造价相关的理念，使我国的建筑工程造价能够体现出国际化的趋势，最终能够从本质上带动建筑工程造价与管理的进一步发展。

2.建立连贯的建筑工程造价环节

对于工程造价而言，工程造价的各个环节应该是相互联系和相互促进的，不同的环节之间需要相互配合才能达成一种统一的状态。但是以目前我国建筑工程造价和管理的整体情况来来看，工程造价与管理的不同环节之间的必然联系没有体现出来。因此，要想促进建筑工程造价与管理的改革，使建筑工程造价与管理得到根本的发展，需要进一步强化各个环节之间的联系。

（1）强化前控环节

即在建筑工程造价之前进行统一的协调，协调好各个部门的责任，使各个部门之间能够形成一种内在的必然联系。这样有利于建筑工程造价的进一步发展，使得建筑工程造价能够在相互调的基础上开展。

（2）强化后控环节

对于建筑工程造价与管理来说，后控环节就是一个相互监督的过程。在这样一个过程中，使得进行工程造价和管理的各个部门之间能够形成一种监督的关系，使得工程造价能够体现出科学性和合理性。

（3）强化信息的共享

信息的共享是促进建筑工程造价与管理科学化。发展全国工程造价信息化技术，要树立全局观念，从有利于事业发展的角度看待信息化建设。现在全国有关工程造价方面的软件和网络发展很快，这些都是工程造价信息事业的财富，要充分加以利用。部里要加大信息化建设的力度，一要加快建设全国工程造价信息网，与各省信息网联网，这样全国造价信息网联成一体，需要全国的数据、省里的数据、城市的数据，点击一下就可以查到，全国网、省市网建好了，形成了规模，就可以为合理确定工程造价、实现工程决策科学化提供强有力的基础，而且会大大提高各造价信息网的使用效率。现在还没有建设造价信息网的省市，也要加快建设步伐。二是要把与工程造价信息化有关的开发企业组织起来，加强交流、协作，避免低层次、低水平的重复开发，鼓励技术创新，淘汰落后，不断提高信息化技术在工程造价中的应用水平。

参考文献：

工程管理的问题篇（4）

我国经济的快速发展为城镇建设带来了良好的发展共建，其极大的促进了我国工程建设的发展。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，土木工程施工质量控制与管理是工程施工管理工作的重点，是工程整体质量控制与管理的关键。但是现代施工管理中仍然存在诸多问题，这些问题的存在严重影响现代土木工程施工质量。本文针对施工管理中的安全问题、施工单位及监理之间的关系协调问题进行了探讨，并提出解决方案，从而有效的保障土木工程施工质量。

现代施工管理的现状

安全认识不到位, 普遍存在重生产轻安全的现象, 没有做到“以人为本”、“安全第一, 预防为主”; 缺乏法律观念和意识, 逃避承担法律义务和责任; 没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗, 不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

安全管理水平低下, 安全管理手段落后; 安全责任不明确, 安全管理制度没有得到很好地贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管, 忽视设备和重大危险源的管理, 忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查, 既不重视制度建设, 也不重视制度的贯彻落实。

施工单位与业主以及监理部门的关系问题

施工单位与业主之间目前也面临着许多问题。目前许多业主是公司制或项目经理制, 在客观上面临的问题, 一是在业主的管理体制方面, 如财权、人事权上的责权不清而造成多头管理, 使得管理效率较低; 二是在技术与经济方面, 业主的专业技术人员人数不足或水平不够; 三是部分业主的工期要求带有一定的盲目性、不科学, 如热衷于向某节日献礼等, 造成质量不达标或造价不合理。

在主观方面, 目前我国一般的土木工程建筑企业管理薄弱, 往往只重视任务开拓, 而轻视人员业务培训。一是建筑企业选择的劳务队(分包队)大多没有资质, 有的即使有资质也是挂靠性质, 质量意识不强。很多生产工人文化水平低, 大多未经过正规训练, 且更换频繁, 工作随意性大, 给工程质量管理带来很大的难度。而且受利益的驱使, 劳务队(分包队)偷工减料、弄虚作假的现象时有发生。二是建筑企业普遍有转包现象, 尤其是基建任务较多时,有些企业就只承揽工程搞转包提管理费。虽然劳务分包是允许的, 但关键是不能以包代管, 不能不考虑分包队伍工人的技术水平。施工队往往是一流的标书、二流的管理、三流的技术, 中标后对主要负责人如项目经理以及技术负责人调换频繁或不到岗较多。

在监理工作方面, 一是监理驻地办的体制建设不完善, 如转包、个人承包、人员流动频繁等现象; 二是监理的定位不明确, 往往是监理与承包人的关系比与业主的关系更为密切, 对业主不负责任, 从而造成工程质量低下与投资的增加等; 三是部分监理人员素质不高或业务不全面, 很难负起技术、经济等全部责任。即使有些监理人员技术过硬, 本可以担负起质量管理监督的职责, 但由于其责任心不强, 没有认真履行监督、全过程监控的职能, 使得一些不法承包人及分包队有了可乘之机。甚至有个别的监理人员受个人私利的驱动, 与不法承包人或分包队同流合污, 致使工程项目发生了一些本不该发生的质量问题。

业主、监理单位、施工企业三者既是责权分明的单体, 又是相互制约的独立体, 更是共同担负建筑工程项目任务的合作体。在土木工程管理体系中, 业主、项目经理是核心管理要素, 担负着统领整个体系运作的责任。因此, 只有凝聚各管理要素形成一个有机的整体, 促使各方协调一致, 让各要素的管理者想事、做事, 努力把项目的事情办好, 才能实现业主的项目管理目标。

土木工程施工科学管理工作的开展

3.1 加强安全管理，促进土木工程施工科学管理工作的开展

加强宏观安全管理, 完善安全生产监督管理体系, 健全和优化安全生产监督管理机制。建立安全生产监督管理机构, 使得人员、手段和机制完全到位, 从而使得监督管理满足现代化经济发展的需要。通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识, 积极应对突发事故，做出可行的预案并予以实施，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

3.2 协调好业主、监理单位、施工企业三者之间的关系

业主、监理单位、施工企业三者既是责权分明的单体, 又是相互制约的独立体, 更是共同担负建筑工程项目任务的合作体。在土木工程管理体系中, 业主、项目经理是核心管理要素, 担负着统领整个体系运作的责任。因此, 要凝聚各管理要素形成一个有机的整体, 促使各方协调一致, 让各要素的管理者想事、做事, 努力把项目的事情办好, 从而实现业主的项目管理目标。

3.3以完善的质量管理体系为基础，促进土木工程施工科学管理工作的开展

现代工程施工质量控制研究的深入为土木工程施工企业质量管理体系的建立与完善奠定了良好的基础，使得现代工程施工企业能够以质量控制研究理论为基础促进自身质量控制

体系的完善。现代土木工程施工企业质量管理体系应根据自身施工管理架构与工作流程构建

基础质量控制管理体系，并结合工程实际情况进行质量控制的完善，以这样的管理体系建立、完善方式使企业在进行每一项工程施工时都能够保障质量管理体系的适应性，满足工程实际

需求。避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制不适应性。通过科

学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定

良好的基础。

3.4加强施工规划管理，保障土木工程施工质量

施工规划管理对工程施工质量有着重要的影响，是现代土木工程施工质量控制与管理工作的重要内容。由于施工规划工作不当造成工程施工质量问题发生屡见不鲜，其已经成为影响现代土木工程施工质量工作的重要因素之一。在土木工程施工前的技术交底过程中，施工

企业即应组织相应的人员进行施工规划工作，对施工场地进行科学的规划、对施工用材料存

放、设备存放、设备养护时间等进行合理安排，以此满足工程施工需要，为保障土木工程施工质量奠定基础。

3.5 针对工程实际情况科学的设置质量控制点

现代土木工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代土木工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。针对现代土木工程施工质量管理现状，施工企业应在工程交底过程即开始施工分析工作，以影响土木工程施工质量的各项因素为控制重点科学的设置施工质量控制点，通过严格的施工质量控制点保障土木工程施工质量。我国土木工程施工质量控制过程中，许多企业存在施工质量控制点不科学、不符合工程实际情况的现状，其一方面是由于施

工企业技术水平导致施工企业不能科学的进行施工质量控制点设置，另一方面也是由于施工

企业为了节省设置时间、减少施工质量控制点设置工作量而套用一般土木工程施工质量控制

点。这样的情况导致了施工质量控制点不能很好的对工程进行控制与管理，影响了施工质量

的控制，最终导致施工质量出现诸多问题。针对这样的情况，现代土木工程施工企业应针对工程实际情况进行质量控制点的设置，以此满足工程施工质量控制要求，保障工程施工质量。通过科学的设置施工质量控制点保障施工过程中影响施工质量的各因素处于受控状态，保障施工质量管理工作始终处于受控状态，保障工程施工质量。

3.6加强工程施工过程质量控制，保障土木工程施工质量

现代土木工程施工质量控制与管理要求施工企业以严格的控制与管理保障施工质量。因此，现代土木工程施工企业应加强现场施工技术人员与质量管理人员的巡检与旁站，保障施工过程各项控制要点处于受控状态，同时通过现场技术人员与质量管理人员的巡检旁站监

督施工人员的施工过程，保障土木工程施工质量。通过严格的现场管理为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数、施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求。

结束语

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工企业各项管理工作的重点，是企业综合管

理水平的重要体现。提高现代土木工程的施工质量，必须解决上述问题，运用现代质量控制与管理方式促进企业施工质量控制水平的提高，保障土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的健康发展。

参考文献

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[4] 梁丽华,马欣.现代土木工程施工质量控制与管理[J].建筑工程质量管理,2009,10.

工程管理的问题篇（5）

前言

改革开放以来工程建设行业发展迅猛,但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚,发展还比较滞后,针对工程预算管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。工程预算在工程建设过程中发挥了重要作用,为全面推进我国工程建设事业的发展,建设工作者们必须对工程预算管理工作加强分析与研究。

1 工程预算在项目管理中的重要性分析

1.1 工程预算是确定工程项目投资额的依据。建筑工程一般有如下特点: 体积庞大, 结构复杂, 形态多样, 用途各异, 地点固定, 生产周期长, 材料消耗庞杂。因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格, 而必须依据各自的施工设计图纸、预算定额单价、取费标准( 间接费定额) 等分别计算各个建筑工程的预算造价。建筑工程预算起到了为建筑产品定价的作用。

1.2 工程预算是签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据, 签订工程承包合同时, 可依据基本建设工程预算确定经济承包价值。基本建设预算, 也可作为招标投标工程编制标底的依据和投标单位进行投标报价的参考。

1.3 工程预算也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。建设项目的各个设计方案出来以后, 可以利用基本建设工程预算中的总造价指标、各工程项目的造价指标、单位面积造价指标、单位产品成本等等指标进行经济比较, 找出各设计方案的不足之处, 促使设计人员进一步改进设计, 使设计方案提高水准, 从而进一步对其进行完善。对基本建设工程预算的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析, 力求降低原材料消耗等。

1.4 工程预算是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。工程预算确定了工程的预算造价, 反映的是企业产品的预算成本, 是企业成本管理的依据, 它促使企业认真备工备料, 对人工、材料进行定额限量管理, 节约人力、物力、财力的消耗, 减少浪费, 加强企业内部经济核算, 不断降低成本, 增加积累。施工预算因其政策性、经济性强, 能帮助企业严格执行国家规定的成本开支范围和费用标准。工程预算能为企业准确地进行财务核算、成本控制等提供详细的资料及依据。加强建设工程项目管理, 控制和合理确定工程造价, 确保工程造价的准确性, 是建设工程项目管理的首要任务。

2 工程预算在项目管理中的一些问题分析

2.1 我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式, 缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通。建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计, 大量的工程项目没有推行设计招标, 没有去优选设计方案。工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理, 很少做投资决策分析。在施工招投标阶段, 标底和标价估价不准。使得工程在实施阶段, 或者由于资金短缺, 或者成本管理不严, 导致投资管理失控。

2.2 设计管理制度不够完善, 限额设计未得到全面推行。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算。但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束, 导致设计保守、投资偏高。不少设计单位管理体制不完善, 片面追求设计的工作量和经济效益, 缺乏精品意识。

2.3 各参与单位管理人员存在着技术和经济相分离的状况。我国大多数工程技术人员往往把工程造价看成是财务、概预算人员的职责, 认为与己无关。如果技术人员忽略工程造价, 而工程造价人员不懂得相关的工程技术知识, 便使工程造价难以合理确定和有效控制。

2.4 施工阶段设计变更随意性大。很多建设单位急于项目的开工, 又没有做好必要的准备, 对投资额度的要求, 建筑标准的把握, 设计深度的审查, 招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关, 造成边施工边变更, 对施工中的工程想改就改, 有的项目一改再改, 对更改的必要性和合理性没有监督, 对更改造成的损失没有相应的责任制约。

2.5 施工现场签证管理混乱。有些现场管理人员对合同、预算和非自己专业有关规定不熟悉, 不应签证的项目盲目签证, 如工程量该签立方的签成平方, 该签平方的签成米, 又不做特别说明,等项目管理人员发现时工程已隐蔽, 给最后结算留下隐患。

3 工程预算过程控制管理措施分析

3.1 对各单位工程管理人员进行严格的资格审查。如果管理人员素质不能满足工作的需要, 就不能果断地应对工程中遇到的各类技术经济问题, 不能组织协调工程项目各主体间的关系, 因此需要对工程管理人员进行严格的资格审查, 把好工程第一道关。对没有能力进行工程建设项目管理监督而又要进行项目建设的建设单位, 应委托有能力的中介机构, 直接受聘于建设单位, 并代表建设单位进行建设工程全过程的管理。这样一来,既节约人力、物力、财力, 又使建设单位的管理向科学化、高层次的方向迈进。

3.2 合理确定工程造价费用构成结构和工程预算定额。根据产品价值构成分析, 建筑工程造价有三个组成部分: 物质消耗支出、劳动报酬支出、盈利, 工程预算造价应充分反映产品价值构成的三个方面。目前采用的工程造价费用构成, 将劳动消耗部分人为划分为两部分, 即生产工人劳动消耗计入直接费用, 管理人员的劳动消耗计入间接费用和现场经费, 这样就造成了工程预算取费的复杂性。随着市场经济的不断发展, 应将物化劳动与活劳动区分开来, 使预算费用结构变得更加简单、易操作, 有利于企业用工制度改革, 使我国建筑工程造价费用构成符合国际化的标准。工程预算定额是关系建筑安装产品的生产消耗、社会条件、生产力水平的数量关系。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求, 能最大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面, 尚存在着诸多不完善的地方, 它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。

3.3 加强工程预算的监督和校审。首先要分清工程预算校审的阶段和重点, 制订出工程预算校审程序, 明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任; 其次要严明工程预算校审工作纪律, 防止工程预算校审走形式, 造成工程预算校审形同虚设; 再次工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验, 有能力承担起工程校审的职责。

3.4 开发动态智能造价信息管理系统。曾有位经济学家说, 建国以来我们最大的浪费是信息资源的浪费。在建筑工程造价领域, 这种现象就很突出。目前, 政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章, 而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。可是, 却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里, 或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里, 或是根本就已丢失, 不能得到广泛应用, 这真是很大的浪费。

4 结语

工程管理的问题篇（6）

Abstract: the civil engineering construction is a very complicated production activities. It involves is widespread, to deal with a lot of complex technical problem, a significant amount of, spend a lot of the material, use a lot of equipment. In order to guarantee the smooth construction of to ensure construction in the provision of time to complete, therefore, must be on civil engineering construction for effective scientific management.

Key word: civil engineering, construction management, problem

中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：

1前言

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。

2土木工程施工管理概述

土木工程施工管理是指以土木工程项目施工过程中的各要素为管理对象，以工程承包合同为依据，依据工程项目施工的内在规律和具体属性特点，对工程施工过程中的各要素进行合理有效地管理，实现资源的优化配置，以最小的能源消耗最低的成本实现工程项目的最佳经济效益，兼顾社会效益的过程。土木工程施工管理内容包括质量控制、成本控制和安全管理等主要内容。

土木工程项目的施工阶段是决定整个工程项目质量的关键因素，土木工程施工管理的效率在很大程度上决定了工程项目的质量。而土木工程的成本控制影响了工程的施工质量，科学有效的成本管理则能实现以较小的消耗获得最佳的经济效益，不仅有益于整个工程质量，同时也能使广大的居民受益。而对工程项目的安全管理则是土木工程得以顺利进行的基本保障，安全管理是保证土木工程项目施工进度的基础，也能在有效实现经济效益的同时满足人们日渐提升的居住及生活要求。成本控制和安全控制归根结底是土木工程项目的质量控制，最根本的目的是保证项目工程的质量。

3施工过程中的环境管理

3.1我国的土木工程在取得喜人发展的同时对人们生存的自然环境也产生了不同程度的影响，发展同资源成反比列增长的情形令人担忧！这是个十分严重的问题，只有执行可持续发展策略，才是唯一可行的途径。

3.2采取先进而有效的施工设备，可减少噪音、地震、高空坠物、有害物成分的产生等因施工而产生的不利因素，对环境起到一定的改善作用。

3.3加大新能源的开发以及新材料的运用，过去在土木工程中材料主要是沙石，煤炭，石材，钢铁，石灰等。新材料的使用可减少非再生资源的消耗，可目前为止新能源仍没有能够完全取替以往所选择的材料。

3.4土木工程在施工过程中应尽可能的把绿化放在主要位置，减少耕地面积的占有。舒适的环境除了亮丽的高楼大厦外，优美的自然环境对于人类而言也同等重要，只有绿化做到位了，才能说社会是做到了和谐统一。

3.5施工时难免会产生一定废弃物，对于这些废物的处理上我们要尽可能的加以利用，减少资源浪费能更好的与环境相融合。

4我国土木施工工程管理现状

随着我国现代经济的不断发展，我国基础设施建设发展的脚步也大大地加快了，我国工程建设施工企业的发展空间也更加广阔了。土木工程施工是现代工程项目施工企业管理工作的重点，其管理是整体工程管理的重要组成部分，对土木工程整体施工进度、土木工程整体施工质量、以及土木施工管理与控制都起了很的作用。现代土木工程建设施工企业的项目管理的首要工作就是在开展土木工程施工管理工作中要充分运用现代土木工程施工项目管理理念，促进工程项目施工工作的顺利开展，有效提高对工程施工过程的控制与管理。针对土木工程施工特点，应该注意工程项目管理工作最重要的是提高工程施工的质量，同时对土木工程施工成本、施工进度等进行现代化的科学管理，保障土木施工工程的顺利开展，不断地 提高土木施工企业的经济效益。但是应该看到，我国目前的土木工程建筑施工管理中存在着很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段比较严重。建设单位对施工管理缺乏足够的重视，许多的土木施工企业管理控制体系也不够完整，凭经验积累和主观臆想，缺少必要的理论验证，这种对施工管理不符合现代化经济发展的要求，只是定性作出判断而不进行统计分析和量化计算，这种土木工程的管理方法必然要被社会所淘汰。

5加强创新土木工程施工管理的措施

5.1积极推行土木工程施工管理责任制

制定严格的组织管理，积极推行土木工程管理责任制势在必行，这也得到了普遍的认可 土木工程管理中推行责任制是避免人为行为的强有力手段。随着经济的发展，土木工程的规模不断地扩大，工程项目类别在不断地增加，施工管理和合同管理难度都加大了，所以要行

项目管理责任制，打破管理层面的盲区，实质上就是将项目管理落实到各个单位和个人，都各负其责，在具体的分工上，要精细严明。进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。实施工程项目管理中管理要素是多方面的。不同的管理重点也各不相同。所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心 责任制落实的好坏，对项目管理的效果将产生直接的影响。这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在授权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序实施。

5.2加强土木工程施工现场的管理

一般来说，通过施工现场管理水平可以直接看出整个土木建筑施工管理水平的高低 要通过健全的规章制度和严格的岗位责任来约束现场操作人员和现场的管理人员，严肃工作纪律 一视同仁；减少管理失误，要不断改进土木工程的作业和施工手段，改善现场土木工程作业环境，重视现场职工生活，土木工程的施工管理应该要从现场文明施工做起，整顿土木施工现场的脏乱差现象，监理人员要对每一个工程项目进行检查排队，纪律严明一视同仁，对管理混乱的在建工程，该警告的警告，该停工的停工，该整顿的整顿，创造一个环境整洁、设备完好、纪律严明、物流有序的现场施工环境。施工安全管理的控制是现场管理的一个重点 管理部门应该在施工现场建立安全管理领导小组，宣传安全管理模式，方法，组织定期的安全活动，推广先进的管理经验。

5.3加强土木工程成本管理

土木工程施工市场竞争也越来越大，作为企业，实现企业利润的最大化是也是当代施工企业追求的目标。所以应该不断地以科学的成本管理理念来降低土木施工企业的成本，施工管理部门应该针对土木施工项目的实际情况，建立完善的成本管理体系，有效地降低施工成

本，从根本上提高土木施工企业的利润水平。

6结语

随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。同时，在土木工程施工管理过程中，需要探讨的东西还有很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。

参考文献

[1]李华锋,沈辉.土木工程施工与管理[J].中国建筑工业出版社.2010（1）.

[2]赵玉宁. 现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J] .建筑工程施工资讯,2009(10).

工程管理的问题篇（7）

中图分类号：F407 文献标识码： A

一、电气工程的重要性

现代建筑的电气部分已不只是埋管穿线， 电通灯亮的简单内容， 随着科学技术的进一步发展， 大量现代化电气设备和装置的安装使用， 已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。

随着人民生活水平的不断提高， 普通住宅建设必须包括电话， 有线电视； 高层住宅的高层供水， 消防报警及其控制系统； 现代办公楼的空调、防盗， 计算机网络及通信系统； 各种生产， 科研教育用房的自动化系统及设备； 文化娱乐场所的音响， 灯光设备， 各类建筑的现代化照明灯光装饰， 代步工具的电梯、电动扶梯等等， 无一不是电气工程的组成部分， 成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容， 还有正待或正在开发的新技术， 高新技术在生产、科研和生活中的应用如： 计算机网络系统， 高科技通讯系统等的推广应用， 使电气工程在建筑工程中所占的位置越来越重要。很难想象电气设备工作不正常的建筑物， 是否还具有它的使用价和意义， 甚至可能发生重大事故。这些电气设备的安装使用， 使建筑工程增加了造价，增加了工程难度和复杂性， 也增加了电气工程在总工程量中的比重， 如果只停留在做管穿线认识水平上， 就很难保证任务的完成和建成高质量的建筑， 虽然有些设备是专业工程技术人员完成安装调试， 但它是建筑工程的组成部分，是建筑物系统功能的重要组成部分， 系统功能应包括美观的造型， 牢固的结构， 实用的布局和各种设备的稳定可靠的运行。

电气工程如发生质量事故， 给国家和人民财产造成的损失是不可估量的， 高层建筑消防电气质量事故造成无法消防灭火， 中性线断开， 三相不平衡时， 会烧毁电器， 造成巨大经济损失， 究其原因不外是对图纸和设备的技术要求未能深刻理解， 布线错误或是一个焊点不牢造成的， 因此， 加强对电气工程的管理是必需的。

二、建筑电气施工管理的特点

1、电气施工的多样性体现在电气系统子系统的多样。这些子系统之间不仅相互独立运行，还有相互连接和交叉的关系，因此在施工中要遵循不同的施工流程和标准。

2、总体性体现在施工的工序多、周期长等方面。电气施工伴随着建筑施工的始终，并且晚于建筑施工完成。还要进行埋管、接地、接线、试验、调试等操作。因此要对电气施工具有总体规划。

3、现代建筑物均要求将线缆、管线等埋入墙内，这不利于施工的监管和标准的实施。同时增加了返工和维修的难度。

三、建筑电气工程的施工管理问题治理

1、建设前的品质管理工作

1）认真的开展图纸会审活动

项目建设前期，要深入的研究图纸、熟悉图纸，而且要组织设计以及施工等有关单位开展好会审活动，对于其中的不利要素深入的探索，研究应对方法。项目设计是综合的设计活动，设计活动通常是由很多人来进行的，电气项目设计只是其中重要的一环。如果在进行电气项目设计时不与其它专业积极地协调、沟通，就会使得图纸出现许多不利现象。假如不能有效的处理好这些问题，就会对项目的进度、成本、质量等带来负面意义，严重的话还会导致矛盾出现。除此之外，建设者要认真的分析图纸内容，以此来确保设计是否符合规定。

电气管控工作者要在熟悉图纸的基础上，充分考虑电气项目施工的便利性及合理性，从而避免或减少返工现象发生，特别要强化变配电房工程、消防工程、电梯井道等专项图纸会审的重要性。除了常规问题外，在会审时注意以下的内容。第一，分析强弱电等有没有不利现象存在，和规定内容之间是不是一样。第二，分析预留套管、洞口的具体方位和高度等是否满足安装要求，降低因为设计无效而导致返工的发生几率。第三，分析变配电房等设备房的位置选择是否合理、是否符合规范规定的要求等。第四，分析配电间内的配电设备布置是否合理、电缆连接方式等是否合乎规定，是否方便施工。最后，分析卫生间等处的防间接接触电击的安全工作是否落实到位等。

2）认真开展组织设计和技术交底工作

施工组织设计是工程施工的指导文件，是施工高效完成的保证，是监理单位监理依据性文件之一。施工管理人员应根据工程实际合理编制施工组织设计文件，并提交监理等组织严格审查，同时要有完善整个施工现场的质量保证体系，保证工程施工满足质量标准，并且编制的施工组织设计要符合会审后的设计内容及国家电气工程施工及验收相关规范。电气工程施工组织设计的主要内容应包括：编制依据及采用标准；电气工程概况；施工前的准备；电气安装工程中的分项工程施工工艺标准；电气安装工程关键部位的施工方案及交叉作业施工原则；施工管理措施；施工资料目标设计等。施工技术人员应该向施工人员、施工班组长等做好施工技术交底工作，同时在施工过程中要根据施工进度做好分阶段施工技术交底，要明确所有施工人员的责任和义务。对工程所需要的资料要做到心中有数。电气工程安全技术交底的主要内容有：施工准备；工艺流程及施工要求；质量要求；安全要求等。

2、建设时期的品质管理工作

1）主体阶段

在这一时期，电气项目的主要工作是防雷接地施工及管道预埋等。对隐蔽工程的验收，施工质检人员要认真做好质检工作后提请监理工程师验收，以此来保证品质优越。施工使用的材料的品质对后续的运行有着非常大的意义，所以使用前要对物料的品质开展管理工作，对于品质不达标的要弃用并做好记录。对物料进行检验的时候，要清楚材料的使用范围及材料的技术要求等。材料进场必须报审。防雷接地施工过程中重点要关注防雷接地的焊接工作，对焊接点、引下线的施工进行检查，对屋顶女儿墙、顶层柱子钢筋内的引下线主筋焊接质量进行检查。管道预埋时，管道的连接要避免在卫生间等湿区处进行，从而避免因卫生间降板积水而渗漏进管道。电气管线安装往往需要穿越墙面或楼板，这就需要在施工中做好与土建施工的配合，与土建施工技术人员做好预留预埋的施工交底工作。在套管预埋预留施工中，要严格按照设计图纸预留，每一层安装完成后，应及时对预埋套管的数量、安装位置进行检查，保证所有的预埋件安装牢固。

2）安装及调试阶段

该阶段是电气安装工作中重中之重，是确保整体项目能够合理运行的重要活动，而且这项活动还对使用者的使用安全等有影响。所以，在项目完成之前的时候要认真的关注该项活动。对影响消防等专项验收、竣工验收的关键设备、重要工作的检查力度、密度要加大。如关注变配电设备、发电机及切换、所有双电源切换箱、电梯消防功能等调试情况。在项目施工过程中，土建施工单位提供安装工作面的时间相对滞后，电气项目安装时间相对较短，对电气项目的品质极为不利.为此，电气施工管理者应有计划地要求土建专业密切配合，尽早提供安装工作面.安装活动中所有的工序在大面积施工前应确定交楼标准，并做好工程样板、工程样本层的安装工作。如大面积压线之前要求先对配电箱、线盒内压线做样板示范，要求布线整齐、压接牢固及多股线搪锡，组织设计、监理等技术人员确定无误后再全面展开，防止事后才发现问题而影响工程进度。关系到人员安全的接地联结线的连接，接地端子的设置应符合规范要求。

3、建筑电气工程的施工阶段管理

1）设备材料的检测

在电气工程技术准备之后，各种设备、线材进场，要进行材料设备进场检验，并做好记录形成材料抽检档案作为竣工验收资料。设备和线材的质量是建筑工程的关键之一。在电气工程中首先要对设备和线材的型号、数量、合格证书、出厂检验证书做验收，并按照电气工程的验收规范对设备和线材进行设备的电气性能、绝缘性能（如交直流耐压、漏电流测试、绝缘电阻测定，接地电阻测定）的抽检并出具检测报告。

2） 作业带班人制度

施工管理人员要根据电气施工组识方案对作业队或施工人员指派技术领导人，技术领导人根据技术交底、施工规范、配合其它专业例如土建专业施工技术员对具体的安装工程做技术指导并作现场的工作结束验收。带工人员必须严格推行规范化操作，每一道工序必须有相关人员的签字，做到有人施工有人即时验收（例如隐蔽工程），做好工作日志，为施工管理人员做好质量管控，监理工程师的验收，工程的竣工验收打下坚实基础。

3）安全措施的执行

建筑工程质量第一，安全第一，安全生产是建筑工程的命脉。施工管理人员在工程前期做了按全技术措施及安全组织措施，这从人员上对安全生产的执行做了前提性的准备，每一个电气工程项目都必须配备专职有上岗证的安全员，作为工程的安全的监督者。在施工过程中，安全员必须根据项目设计的安全技术标准对施工人员进行安全措施技术交底。安全员还要根据施工管理人员建立的安全教育和培训制度，定期对上岗人员进行用电安全教育和培训。

4）设备的分部调试

在电气安装过程中对某些设备安装完成后可只针对某部分进行调试，以求做到早调试早发现问题。设备调试要按产品说明书和设计图纸要求，对设备的电气性能指标逐项进行，安全保护等指标也要逐一检测。特别是有关安全的各种控制开关，操作设备都要反复实验，使其达到设计的要求。电气专业人员和各专业管理及使用单位要密切配合才能对本项工程设备进行最后检验做到合理、完整。设备的调试不能仅由调试单位进行，要应该有使用单位的有关人员参于调试，不但可以监督检测设备的安装质量和设备的内在质量，而且还为以后的使用管理打下基础，调试完成后还要经过稳定的试运行，最后作整体建筑电气工程的各设备协调运行测试，以达到设计和验收规范标准。。

4、严格执行规章制度做好工程质量验收

1）电气主任工程师编制出切实可行的竣工验收计划，编制依据主要是：施工图纸、施工组织设计、合同工期、国家验收规范等，在编制中应留出一定的余地。以强、弱电电气设备的安装质量为检点，同时抓好各系统的调试与试车，保证单项工程的质量标准；

2）编制并贯彻竣工验收计划，在工程竣工验收前，书面报告监理单位协助项目部电气专业，按合同、设计、国家质量验收标准进行初验，按竣工验收计划组织落实，按编制的试车程序和进度计划实施，在实施过程如发现质量问题，及时整改。

3）当无负荷联动试车合格后，由电气工程师撰写专题技术总结，总结正反两方面的施工经验，不断提高质量管理水平。

5、电气项目建设时期的安全管理工作

众所周知，电气项目的建设活动非常的繁琐，它的安装品质的优劣会对其后续的使用以及运行等有非常不利的影响，在建设时必须要认真的按照建设步骤来开展工作，对所有的细节要胸有成竹，才可有效地降低不利现象的发生几率。所以，在建设时候要认真的开展技术探讨工作，而且认真有计划的开展安管活动。

当参加到建设工作中时，技术工作者要对实际情况深入的分析，充分考虑诸多的不利要素并排查，对于较为恶劣的不利现象要向相关机构上报，确保问题能够有效地应对，只有将所有的不利现象处理好之后，才可以进行建设工作。在建设时，要有足够的安管人员，对建设步骤中的所有的隐患进行监督，如果发现不利现象的话，要停工处理，尽快的组织相关机构处理。在建设场地要设置充足的安全标记，不能随便的对这些标志进行移动，假如必须要进行的话，至少得通过安全管理组织的许可之后才可以进行。如果是高空作业，要积极探讨安全措施并落实到位.建设时要佩戴好安防设备。在防雷接地焊接施工中，一定要严格执行相关标准，焊接人员应持证上岗；施焊过程中应配备绝缘手套和绝缘鞋，并佩戴防护眼镜。对所有的电缆插线母线、导线及设备应该及时做绝缘测试，符合规定要求后后才可试运行。安全管理者要对施工现场的用电装置等开展细致的巡检活动，遇到重大安全问题要及时停工，并对安全隐患及时地进行分析和处理。

6、建立科学管理方式，提高质量控制水平

良好的管理系统是建立在一个科学的、行之有效的管理模型之上的，以先进的管理模式来控制电气工程在施工过程中频繁出现的质量问题。从人事制度、分配制度、人才培养制度等方面不断提高员工的忠诚度、服务意识、专业技术。建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。要从项目进度管理上实现对工程质量的控制，不但要配合土建施工，还要配合装饰施工，同时还要保证自身电气工程的施工进程。在此基础上，项目部要根据现有项目工程的进度设立一个以项目经理为首，全员参与的项目进度控制体系，对工程建设各阶段的工作内容、顺序以及持续时间、各部门间的工作相互协作关系等在工作制定前进行详细的计划并严格执行，在工程计划实施的过程中，核对实际进度与计划是否同步，如果出现不同步的情况，迅速有效的采取措施调整、修改原计划，以保证工程进度顺利完工。

结语：要想确保电气项目的品质优秀，性能安稳，就要结合图纸研究适当的建设组织以及技术规范等内容，除此之外，还应该确保相关人员对具体状态熟知，认真地按照相关的规定来开展工作，处理好相关机构监督内在关联，确保全部的建设者都参加到管理工作中，切实提升品质，做好安全活动。也必须要靠这种措施，才可以确保电气项目的品质以及安全活动得以有效地掌控。

参考文献 ：

工程管理的问题篇（8）

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

随着我国社会主义市场经济体质逐步建立的步伐，企业日渐意识到，成本管理在生存与发展的竞争中有着举足轻重的作用。在如今的社会主义市场经济体制中，企业的首要目标是自负盈亏、自主经营的谋取经济效益。企业经济效益的盈利与亏损与否，不仅仅是关系到一个企业的发展，而且还对企业的生死存亡起着决定性的作用，而企业经济效益的好坏与否又是企业成本控制的重要体现。市政工程施工项目成本管理是指在市政工程项目建设过程中的成本分析和决策、成本核算以及成本控制等一系列科学管理行为的统称。其目的在于: 在保证市政工程项目质量的前提下，对项目建设过程中的各环节进行科学管理，以最少的成本获得最大的成果。

一、市政工程管理中的成本管理问题

1、项目管理体制不完善

在工程项目管理上， 项目经理部还普遍存在“ 异化”、“固化”或“分公司化”的现象，对于工程项目分散外埠工程较多的企业，公司对项目管理有时失控，使成本缺乏真实性和时效性。另外，项目经理部的经济责任制也不完善，现行的责任成本缺乏科学性和可操作性，没有很好地将责权利三者结合起来，出现成本亏损无人负责，成本降低不敢重奖的现象，不利于调动项目经理的积极性。

2、目标责任成本管理不明晰

项目责任成本，实际上是项目利润为零的价格。若执行结果有利润，且利润越多，说明项目管理越好；反之，亏损越大，说明项目管理越差。因此。各项目部对分给自己的责任成本，也必须按管理责任进行分解。按现行的施工方式一般分成三部分：一是项目部本级的现场管理费用开支，即项目开支的间接费用和财务费用；二是本单位自行完成的施工量；三是协作单位完成的分包施工量。对项目部本级开支的现场费用，应根据人员、车辆等情况按费用项目编制开支计划。对于这部分成本控制， 一定要清楚的进行核算管理。

3、 以内部审计为核心的内部控制有待加强

内部审计本身既是内部控制系统中重要的一个分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。其工作主要是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价，例如检查单位内部各项既定的政策、程序是否贯彻、建立的标准是否遵循、资源的利用是否合理有效以及企业的目标是否达到等等。另外，内部审计还能为改进内部控制提供建设性的意见。一些企业的领导对内部审计不重视，对审出的问题不处理、不整改，从而使问题继续延伸甚至扩大。在企业不断健全、完善内部控制制度的过程中，强化内部检查、内部审计是不可或缺的组成部分。

二、加强市政工程项目成本管理的措施

1、树立成本控制观念，强化成本管理意识

在激烈的市场竞争环境中，施工企业要想立于不败之地，应当树立成本控制观念以支配企业的成本管理工作。企业决策层应当充分认识到降低成本的潜力是无止境的，把降低成本的工作从管理部门扩展至供应、采购、生产和设计等各个部门，形成全公司、全项目部的降低成本格局，从而运用组织措施的配合形成成本控制意识，以达到节约成本取得经济效益的目的；由于项目成本控制涉及的范围是全方位的，贯穿于施工项目管理的全过程，项目成本控制应当坚持全过程的目标管理原则，对产品的设计、物资采购、机械施工、质保、安全等各个环节都应进行有效的控制；同时，通过树立人本特色的成本管理观念，建立成本管理文化，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员参与的管理，以建立职工和企业的命运共同体。通过健全成本控制责任制，统一领导，分级管理，使责权利相结合，将成本控制的各项内容层层分解，级级签订成本控制的承包合同，实行分配与效益、效果挂钩，把激励机制引入到生产、管理的各个领域。

2、重视项目成本的事前控制和过程控制，并推行工程项目的责任成本

在项目施工之前，企业应当对项目的施工成本做出较好的预测，推测出较为合理的投标报价，并运用前期目标成本和计划成本的编制，使整个项目的进行有一个较为优化的方案。这样，通过成本预测可为企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，以便及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取针对性措施，有效降低成本。在工程项目的建设期问，对于成本的发生和形成，我们应当进行监督和检查，对于发现的偏差应当予以纠正，做到项目成本的过程控制。在实际工作中，施工项目成本过程控制包括生产成本控制、质量成本控制、工期成本控制和不可预见成本控制。由于施工企业的产品是工程项目，施工企业的责任成本管理应从抓工程项目的责任成本入手，即将生产第一线的施工消耗控制好，以保证施工成本不超标。同时，将成本管理、施工进度、质量和安全、材料、设备和财务管理紧密结合，进行综合管理，采用现代化的管理方法和手段，使企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。这样，我们才能克服只管干不管算，重视完成产量，不重视资源投入；重视完成产值，不重视效益的现象，调动工程项目全体人员的积极性，提高成本意识，对施工成本进行有效的控制，做好项目成本管理的工作。

3、完善合同文本，避免法律损失

由于市场的竞争越来越激烈，合同条款也变得越来越复杂和繁琐，在有效的合同保证下，施工中可能出现的合同价格、工程质量、工程期限等方面的纠纷能够很好地得到避免，使施工企业在工程承包中免遭损失。合同作为工程项目的核心，我们应当注意弄清合同中每一项内容，用文字记录代替口头协议，确保有必要的证据资料、数据和文件。如果合同条款不严谨，容易让人钻空子造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。因此，必须细致周密地订立严谨的合同条款。为此，我们可以采取下列措施来予以保证：首先，应配备了解经济合同法规等有关知识的相对固定的合同管理人员，必要时应持证上岗。然后，应加强经济合同管理人员的工作责任心。最后，制定相对固定的合同标准格式。施工项目合同一般包括购货合同、分包合同、劳务合同、技术合同、租赁合同及其他协议等。那么，在各种合同条款形成之前应由工程、技术、合同、财务等业务部门参与定稿，使各种条款的内涵清楚，严谨不漏。

4、逐步健全内控制度，加强项目部内部管理

（1）坚持成本管理有效化原则，适当精简机构，合理设置管理岗位，以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。项目部要根据工程量及施工生产的具体情况，可以一岗多人，也可以一人多岗，但不相容的岗位必须分离。（2）建立现场巡查制度，加强对施工现场的管理，避免因质量、安全、施工方法、工期和人员安排等方面的失误而加大成本费用。

（3）根据成本责任制原则，对施工项目成本指标进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。项目部要根据实际情况，合理分解项目成本，落实到各作业班组和施工人员中去，真正形成全员抓成本的动态管理模式。

综上所述, 市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模，不同的管理体制都有差别,尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。因此，必须转变观念，克服以往施工的经验主义思想，拓宽思维、博采众长，不断提高项目管理的科技含量，做好成本控制，优质、高效地完成每一个施工项目。

参考文献：

工程管理的问题篇（9）

暖通工程是一个全面系统的施工过程，主要包括有空调、采暖、通风等系统的安装，是一个过程比较复杂也有一定难度的施工过程，尤其是在桩基之后开始做好暖通工程的预埋和预留工作，更好的实施暖通工程。在联系实际，依据图纸的基础上，实施规范、依据性强、质量可靠的暖通工程，及时解决施工过程中的困难，解决面对的问题。

1 简述暖通工程施工中出现的常见问题

1.1 全面剖析暖通工程质量现状

暖通工程受到城市发展规模、市民素质、技术应用等一些综合因素的影响，在暖通工程施工中，有些讲究艺术美感、政治业绩以及GDP成长，对质量监管没有到位，主要表现在：一是技术不达标。在暖通工程施工过程中，对水泥、沙石、等技术含量要求不高，基础施工过程中的防水、排水工程没有做好[1]；二是重视不到位。进行简单设计，甚至在规划上不合理，存在错建、漏建、交叉建、缺建的现象，过分追求政绩，随意改变设计方案，暖通工程出现倒塌、重修现象，以及在应用过程中出现技术等问题，尤其是有些施工人员不讲究安全性，蛮目的操作，造成人身安全的极大隐患，应该引起高度重视。

1.2 简要分析暖通工程质量成因

造成暖通工程施工质量问题的原因很多。一方面受到各种自然灾害的侵蚀，造成工程受到破损，更多的是在建设过程中认识、管理等方面的原因。有些施工主要负责人对暖通工程施工没有进行深入研究，对质量管理存在迷糊认识，没有建立一套规范、行之有效的质量管理办法，对工程中的工程量清单计价、协议招标等没有管理，招标从业人员及评标人员业务技术水平不高；尤其是在复杂项目的招投标过程中，受到主管思想的影响，尤其是一些人思想腐化，将暖通工程建设作为获取私人财富的手段，在招投标过程中随意简化程序、降低标准，一些施工企业联合多家企业去陪标或者借用多家企业资质去投标，造成质量的偏低[2]。

2 关于暖通工程施工中应注意的问题的研究

2.1 控制好施工材料质量的检验

在施工材料的把握上，暖通工程的施工具有很大的要求，尤其是控制好设备及管材的质量是暖通工程最为重要的一个环节。在这点上，要严格这些材料的验收入场，从施工单位的采购还是供货单位的材料供应，都要形成整体、规范的制度，由专业技术人员对材料的规格、型号、质量进行全盘的检查，对一些质量不符合要求的不予进场，同时建立严格的材料进入档案，对进场的各种暖通材料[3]，尤其是一些大型的管材、管件、散热器等材料，要严格要求，都要符合国家要求的出厂质量合格证，对材料的型号、规格等也都要符合国家的使用标准，做到“三件齐全”，在安装使用前也要严格验收，对一切不合格产品一律不准进场，更不得使用。

2.2 施工过程防止工程质量问题

在施工过程中，有些由于主观上的思想、技术等问题，就会造成工程质量偏低的现象，尤其是供暖干管的坡度不合适，就会造成施工中的难度和误差，导致管内积水或者存水比较多，造成系统的无法正常运行。因此，在安装的过程中，一是要仔细做好管子的调直工作，将每一根管子在应用之前进行调直的把握，形成整体的概念。同时，先按管道坡度和标高，计算出每个支架的标支架间距，并严格按施工规范和设计要求执行；最后是在堵墙洞时注意不要强塞硬垫，以致使改变管道原有的坡度，干、支管道坡度不适合的问题。而是在安装支架的时候，对于散热器支管坡度的把握要精准，在管道下料之前要仔细测量、计算，在施工的步骤上，县安装散热器，再接着安装立、支管，这样就可以全盘把握施工的进程。尤其是对于一些立管卡子代替横管支架的，为了避免管道下坠，就要从多方面综合考虑，首先要形成施工质量意识，在技术掌握上，要分清固定支架与滑动支架的区别和不同的功能，按图纸施工，防止干、立管甩口位置不准，散热器坐标、标高不准确等一些问题的出现[4]。其次，由子管道和散热器距墙较近，操作困难，往往造成管道靠墙侧、散热器背面的油漆漏刷或不匀。为解决这一问题，应改变一下工序，在管道和散热器安装前先刷上防锈漆和第一道面漆，安装完毕后再刷一道面漆，部颁标准中，依照对散热器油漆作出的规定进行施工。

2.3 功能不明确的空间，工程尽可能暂缓施工

在暖通工程的施工过程中，首先要全面明确工程的整体功能，在掌握功能的基础上，实施具体的项目运作。这样，可以避免暖通工程中蛮目的施工带来资源的浪费和工程的重复修建，造成人力、物力、财力的巨大浪费。譬如，在某国际花园暖通工程项目施工中，以前的裙房，一至五层是按商场设计的，采用全风量系统。而实际二层做了餐饮，三层做了KTV包厢，四层做了证券大户室。这样全风量系统大部分都被改为风机盘管加新风系统。原来的空调机组及通风管道均被拆除，造成了很大的浪费。因此，面对这样的情况，在暖通工程施工之前，尽量和业主进行沟通商量，将具体的利弊说清楚，实在不行，就可以暂缓暖通工程的施工。

2.4 协调好与其他工种的配合关系

暖通工程的施工不是单一的操作模式，同时也需要和其他工种结合起来施工，这样能形成全盘的大局考虑，尤其是在功能齐全的大型建筑，各种专业的布管极其复杂，需要多种工种的全力配合才能完成。譬如暖通专业的送风管、回风管、新风管、排烟(风)管、供水管、回水管、冷凝水管等；给排水专业的生活给水管、排水管、污水管、喷淋管等；电气专业的强弱电桥架、母线槽、电线管等。现在许多暖通施工图上，设计师只给出了主要设备的定位尺寸，没有注明风管、水管的定位尺寸及标高[5]。所以，在全面把握好图纸的基础上，综合考虑各种工种的应用，就不会给施工带来更多的困扰和麻烦。

参考文献：

[1]陈德辽;关于暖通工程施工中应注意问题的探讨,科技风,2010年13期

[2]徐世明;暖通安装工程施工中及其注意要点;中国新技术新产品,2011年第11期

[3]徐渭彬;;国家标准GB/T10300.1～10300.5《质量管理和质量保证》系列将在全国推行[J];汽车与配件;1989年07期

[4]黄;浅谈暖通安装工程施工中应注意的问题;黑龙江科技信息,2009年第16期

工程管理的问题篇（10）

1.前言

近年来，由于危楼的经常被曝光，给人们生产生活带来了诸多不便，极大地引起了人们对住房的恐慌，社会各界对建筑施工提出了更高的管理要求。众所周知，建筑工程是一项施工量特别大，施工过程特别复杂的工程，持续时间也特别长，对室内结构以及防渗透也有严格要求，因此，在建筑施工过程中，加强管理，协调工作，保证建筑质量是相当关键的。然而现有的建筑施工管理体系发展还不够完善，还存在各种各样的问题，难以完全满足人们对高质量建筑的要求，难以满足现代经济发展的需求。

2.在建筑施工管理过程中经常出现的问题

在建筑施工管理中，仍然存在着很多不足，减缓了工程的进度，出现了质量不高甚至存在着许多安全隐患。

2.1 不能合理控制工程的进度

在建筑工程管理过程，根据建筑设计以及施工要求，对工程进度提出了更高的要求。由于在施工过程中，导致工程进度缓慢的原因有很多种，施工环境状况的良好与否，施工人员数量是否足够满足，设计方案是否会出现变更，施工队伍的素质高不高和技能精湛不精湛，对建筑施工所投入的资金是否充足，建筑中所需物资能否及时供应，在施工管理中不可预测风险以及建筑工程其他方面所带来的影响都会制约施工工程的进度。并且这些因素往往密切联系，相互作用，如果一方面出现了问题，很有可能其他因素也会出现问题。不能合理控制建筑施工的工程进度，直接影响施工工程不能在规定时间内完成，给后续工作的进行带来很多不便之处。

2.2 技术质量低，管理不到位

建筑施工质量问题一直是社会各界对建筑工程首要关注的对象，建筑工程质量能否提高，很大程度上依赖着施工的技术质量。建筑工程质量具有很高的技术含量，对建筑的质量标准有很严格的要求，因此对技术管理工作应该高度重视并加强技术管理的力度。建筑工程中需要用到的技术较多，需要各个专业的高度密切配合，然而各个专业技术的标准不尽相同，如果只考虑自己专业而对其他专业的工程技术不闻不问，就会出现各种各样的问题，拖延建筑工程的施工进度，同时也严重限制了工程质量的提高。在建设城市化和新农村建设时，对建筑工程质量的要求更高，不仅要求建筑美观，适用性强，同时还要求各个建筑工程能够拥有独特性，体现其特定内涵和文化，使不同的内部结构和装修风格彰显户主不同的个性，这些都加大了对建筑施工中的技术要求，加大了管理的难度。另外，随着技术的不断变革和新材料的不断问世，建筑工程中对建筑材料也提出了很多要求，很多施工人员对新材料了解不深，使用不当，再加上对相关技术领悟不到位，也影响了建筑施工的技术质量，若不能够对这些问题进行合理的管理，将会带来不可估量的严重影响。

2.3 现有的建筑施工质量管理体系存在不足

随着市场经济体制不断建立和发展，为了保证建筑施工管理，国家对建筑施工质量管理工作制定了很多具体的政策和方案。然而现有的建筑施工质量管理体系还存在着很多不足，内部监督管理较为封闭，权利较为集中，影响公平公正，不能更好的为建筑施工工作服务。因此，对现有建筑施工质量体系的不断完善是当务之急，应该引起有关方面的高度重视。

2.4 对建筑分包以及安全等管理不到位

经济的不断发展，给建筑市场的发展带来了巨大的活力。传统的建筑分包仍然在建筑市场中占据着重要地位。然而，在建筑分包中，仍然存在着很多管理问题。很多建筑公司对工程进行分包来维持进度和质量，然而却不能够合理的进行管理，对各个分包项目的职责范围不能够明确，对分包工程量的分配也不合理，再加上有些分包商文化程度低，综合素质差，使得许多分包商在施工中不能很好地履行职责，遇到施工问题时便互相推脱责任，严重影响了施工工作的进行，带来很多安全隐患，不仅损害了企业的发展，而且威胁着施工人员的人身安全。

3.建筑管理问题的对策

由于在建筑施工管理过程出现的各种问题所带来的质量和安全隐患严重制约了经济的发展，因此，加强建筑施工中的管理工作就显得颇为重要。

3.1 提高施工人员的综合素质，建立一支技术精湛的队伍

建筑施工质量能否提高，施工人员的素质和技术程度起着关键性的作用。在施工过程中，若施工人员素质不高，技术水平低下，特别不利于管理。内部机构过于复杂，很多闲职加大了成本，人员之间若不能协调和管理缺乏团队合作的意识，相互之间就不能很密切的进行合作，相互配合，经常性的偷工减料，工作懈怠，直接加大了施工的难度，限制施工人员才能的发挥。另外，若施工人员经常流动，还得重新对新员工进行培训和指导，这也会给管理造成不便。因此，建筑施工管理中应严格要求施工人员，加强培训和管理，使他们树立高度的责任感和使命感，成为一支技术强，素质高的队伍，提高建筑施工质量。

3.2 对建筑施工中的质量管理加大力度

作为建筑工程生命线的建筑质量，直接关系着建筑中的安全问题。在现代市场经济中，只有具有高质量的建筑工程，才能适应竞争日益激烈的经济的发展，取得良好的经济效益。建筑工程施工普遍时间长，所需成本高，内部结构也比较复杂，需要很高的技术水平。因此，为了保障人们的生命安全，就必须加大对建筑施工管理质量的力度。这需要我们做好很多工作。第一，对建筑施工原材料的选择应该严格要求。所选原材料必须付和建筑施工的质量要求，并应经常进行检验，以便所选材料（如钢筋，水泥等）随时能够满足施工技术的要求，满足每道施工程序的要求。第二，当确定了所选的原材料后，要加强共给工作，并加强对原材料的保护，避免如水泥能被注水或钢筋被腐蚀，及时进行检验，当全部符合要求时及时验收，以便保证能满足施工时对原材料的使用，不拖延建筑施工工程的进度。

3.3 确立切实可行的施工方案，及时检测和评估

要想确保施工工作的顺利进行，首先必须确保施工方案是否切实可行，这是施工工作的重点，施工方案越合理有效，就越能发挥其对施工管理的工作，施工质量就越高。因此在简述施工开始之前，相关技术人员和专家应该积极研究建筑施工项目，去建筑工地进行考察，加强合作，进行讨论交流，制定一份合理的建筑施工方案。在施工过程进行指导的过程中，还应不断监督，及时进行检测，做好评估工作，以便出现不合理问题时能够及时进行修改，确保施工工作的顺利进行。

4.结束语

近年来，随着城市化建设和新农村建设的不断发展，对建筑施工质量提出了越来越高的要求。因此，加强对建筑施工的管理工作，不断提高施工队伍的技术水平和素质，对建筑施工原材料严格筛选，并制定切实可行的施工方案进行合理有效地指导，可以极大的提高建筑施工的工程进度，促进建筑施工质量的提高，保障人们的生命安全，提高建筑公司的经济效益，使其能够在竞争日益激烈的建筑市场站稳脚跟，不断满足市场经济的发展要求，促进其公司的发展。

【参考文献】

[1]康健.建筑工程管理的常见问题解析[J].中国科技财富，2010，15（10）：55-57.