工程管理的对象篇（1）

二、“以工程对象为入口”水利信息化工程管理模式优势分析

1.信息系统管理内容覆盖工程管理日常工作全过程。对于水管单位而言，水利信息化业务系统设计一定要满足工程管理日常工作需求，管理范围要覆盖所有工程。这种“以工程对象为入口”的管理方式，对工程对象管理均要求扫描二维码，当有工程对象没有二维码则说明该对象没有纳入信息化管理系统中，存在遗漏管理的问题，便于及时发现信息化管理盲区。信息管理系统将对“工程对象”的日常管理活动和工作文档按“管理属性”进行分类管理，使信息系统管理内容条理更加清晰，只要我们准确地划分和定义属性，就能够让信息系统管理内容覆盖日常工程管理工作全过程。2.易被基层工程管理人员所接受，便于软件系统的推广应用。基层水利管理人员信息化管理水平参差不齐，对信息管理系统操作提出了简单化，直观性，界面友好的要求。“以工程对象为入口”免去了需要通过复杂软件菜单选项操作，才能进入工作界面的过程，对管理人员的信息化管理水平降低了要求，更易被基层工程管理人员所接受，为软件系统的推广应用提供了便利。3.便于监督管理单位的日常工程管理工作。“二维码”张贴于工程对象表面，扫码只能在工程管理现场进行，这样扫码具有了“签到”功能。通过扫码进入的APP软件工作记录能自动获取即时的工程管理开始时间、结束时间，精确到秒。工程巡查或水政监察，通过GPS轨迹记录还能将巡查的路线、时间准确地反映在GIS工作底图上。实时记录“工程对象”维护状况，真实反映工程管理单位的日常管理工作，有助于提高工程管理质量。

三、“以工程对象为入口”信息管理系统“工程建管”设计思路

工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块设计采用面向对象的分析（OOA）和设计(OOD)方法。其步骤：一是认真梳理工程管理各业务流程，画出业务流程图，全面收集业务处理的原始工作表格、数据统计分析表格和文件等；二是由业务处理和业务流程图抽取工程管理具体对象（如闸、闸房）及其管理生命周期中的各种活动（事件）对象（如操作票、检查记录表）。活动（事件）对象是系统业务处理必不可少的对象，是系统的动态数据；三是对具体工程对象进行归类，并据其管理生命周期中的不同管理活动（事件）定义管理属性；四是找出对象间的依存关系及实例连接，定义各对象管理所需要的行为，确定对象管理属性数据间的消息传送，标识服务（如增加、删除、查询、统计等）；五是进行系统主体部件和数据管理部件设计，面向对象编程（OOP）实现系统管理服务。1.收集整理工程管理范围内所有的工程管理对象，进行归类编码，定义属性。水利工程管理对象按工程性质和用途差异可以归为13个类别，分别为水闸（含输水泄洪洞管）、机（厂）房建筑物、坝渠（以桩号计位置、长度）、防渗工程（以桩号计位置、长度）、位移观测基点、测压管、渗流量水堰、水位桩设施、固定测流段面、人工雨量站、自动雨量监测站、自动水位流量监测站、视频监控站。对每个工程对象进行归类编码，并生成唯一的管理二维码。工程对象管理属性可划分为基础信息、运行管理、工程观测、工程检查、维修养护五个；收集整理日常工程管理工作日志和工作表格，列出工程对象各管理属性下的工作文档，作为“工程建管”模块移动端APP进行工程对象管理属性工作界面内容设计的依据。2.工程管理综合信息管理系统“工程建管”模块功能结构图图1工程管理综合信息系统“工程建管”模块功能结构图（1）信息管理系统面向工程对象进行管理，要求具有工程对象新建、修改、删除等编辑功能，以满足工程对象生命周期内的管理需要；因为每个工程对象的管理属性个数不同，如水位桩、渗流量水堰、测压管、机（厂）房物建物等就仅基础信息、工程观测、工程检查、维修养护属性，没有运行管理属性。因此，软件管理系统要求对工程对象进行属性的自定义。（2）要求工程对象各属性下的工作表格字段可编辑，数据自动处理，报表打印样式可编辑。这是为适应不同阶段工程管理标准化要求而进行的扩展性需求。为后期工作表格升级调整提供功能。这就对数据库字段定义提出了智能化要求，在“系统管理”中要提供界面，对相关数据库字段进行新增、删除、修改等操作，且不影响系统全局变量存取调用。数据自动处理是指录入工程对象的管理工作数据后，具有自动计算、整理和统计分析等功能；报表样式可编辑是指报表名称、显示字段、样式布置等，可通过具备其管理权限的用户进行修改和自定义。定义后的报表以表格名称存放，应用时需要调用相关的表格名称就可打印出对应工作报表。这也为新建工程对象后，定义对象管理属性，定义工作表格提供配套功能。（3）信息管理系统要求采用二维GIS技术，利用统一水利数据模型、统一对象编码、统一数据字典等整合原则建立工程管理业务应用的GIS工作底图（以下简称“一张图”）。每个工程对象应上“一张图”，且可通过图例进入到该对象各管理属性的信息资料，进行查询、整理、统计、打印等操作。此功能主要满足该系统软件PC端应用的需求。以“一张图”导入工程对象管理各属性工作界面的操作方式较为直观、人性化。要求“一张图”除具有放大、缩小以及据用户工程管理范围智能调整可视的工程对象外，还应具有关键字查找工程对象功能（即：输入对象名称、类别等，则可在“一张图”上定位显示）。

四、信息管理系统移动端APP应用几个重要的功能需求

工程管理的对象篇（2）

1 施工进度管理中的图形表示法

施工进度管理与控制是整个城市轨道施工项目管理的一项核心工作。施工进度的数据来源主要是各标段、工点上报的进度数据,一般以各种报表的形式进行上报和管理。但是,数据报表形式的进度数据不够直观形象,为此,在施工进度管理时都会采取一些图形表示方法。常用的图形有横道图、S型曲线、“香蕉”型曲线等几种,施工进度计划的横道图如图1所示。

一般情况下,上述几种图形表示方法是适用于各类数据的通用方法,没有体现出各类工程的具体特点,不利于高层管理人员对工程进度的了解。因此,该文对工程形象图进行了研究,并提出利用工程形象图进行施工进度管理的方法,并介绍了此方法在计算机上的实现。

2 各类工程的形象图 下面以桥梁工程为例介绍工程形象图的确定。

对于桥梁工程来说,其工程进度主要体现在墩台施工上(浇筑梁除外)。一个桥墩主要由墩帽、墩身、承台、基础四部分组成,基础又可分为普通基础、扩大基础、桩基础、沉井基础等多种类型。经过研究可以通过有限的数据描述,就可以形成一座桥梁的简图。其中每一个桥墩的形状可以由以下几个数据量来确定:是否浇筑梁、与后墩距离、墩帽高度、墩身高度、承台高度、基础类型、基础高度等。下图是一个具有6个墩台的桥梁形象图。

与桥墩的各个组成部分相对应,用另外几个数据量来表示各个组成部分的设计工程量:浇筑梁工程量、墩帽工程量、墩身工程量、承台工程量、基础工程量等。在系统运行过程中,根据项目部上报的调度数据,可以得到各个组成部分的实际完成工程量,对完成部分进行填充表示,从而实现施工进度的形象化显示功能。对其他类工程,也可类似地确定出各自的标准形象图。

3 形象化施工进度管理系统的实现

3.1 进度数据的统一描述 要用形象图表示进度信息,那么形象图的数据信息也应该与进度数据一起按照统一的方式来进行描述。为了达到这个目的,在项目表中增加了具有特殊性质的项目。这些特殊项目除了具有普通项目所具有的属性外,还具有一些特殊的属性。以桥梁工程为例:在普通项目表中,增加一个“桥梁工程”类项目,这个项目与其他的项目相同,可以增加在项目表的各个层次。但与普通项目不同的是,在这个项目下可以增加另外一类特殊的项目“桥墩”,而当增加“桥墩”项目时,会自动在“桥墩”下增加描述一个桥墩所需要的“是否浇筑梁”、“与后墩距离”等特殊的子项目,并且这些子项目不能被单独的删除。对于其他类别的重点工程都可以建立类似的特殊项目。这样就把形象图数据管理与普通数据管理完全融合到一起,实际上就是工程项目表+形象化信息=扩充功能的项目表。

3.2 进度数据的采集与处理

将采用调度合同的方式来进行进度数据的采集与处理。调度合同是需要管理的进度数据的整体,是一个管理范围内所需要管理的进度数据信息的集合,实际上就是一个子项目表。调度合同中的数据是预计的总工程量。每隔一段时间,把调度合同中各个项目的完成量输入就形成了一次调度数据。然后对各次调度数据进行累加 计算 ,得到日累量、月累量、季累量、年累量等,与调度合同中的数据相比得到各项工程的完成百分比。

3.3 形成形象进度图

将日累量与调度合同中的总量进行相比,得到各项工程完成的百分比,根据这个百分比对形象图各个组成部分进行填充,从而形成各项工程的形象图。以桥梁工程施工为例,如图3所示。

图中黑色填充部分表示已经完成的工程量。这样的形象图对进度的反映是非常直观和形象的,尤其利于高层管理人员了解工程进度情况。

其他各类工程也可类似处理并得到各自的形象进度图。

4 结语

工程管理的对象篇（3）

一、进度管理的意义

在工程项目管理中进度管理是一个承上启下的重要环节，它是联系施工计划与施工实际的中枢，关系到施工计划的有利实现。资源的合理搭配以及决策的科学性等一系列的问题。同时，进度管理在实践中又往往成为评判一个工程计划制定的好坏，技术水平高低的关键标尺，无论是施工方，还是监理方多是以此对施工现场进行检查和评估。

二、施工进度管理的传统进度控制方法

（一）传统的进度控制方法

图形法，常用的图形有横道图、S 型曲线、“香蕉”型曲线等几种；关键线路法，传统方法有关键线路法（CPM ）和划评审技术（PERT）等，是通过网络计算找到决定工程总工期的最长线，即关键线根据活动时差的大小确定工程施工的关键活动，从而保证工程进度。

（二）传统管理技术和方法的主要问题

上述的图形法及关键线路法的弊端是网络进度计划与施工单位每日制定的施工作业计划相脱节，难以全面表达工程进度的各项计划参数因而无法分析施工作业计划对总进度的影响。另外，工作量浩大的进度信息处理手段落后，速度缓慢，反馈滞后，在计划执行过程中无法及时对进度目标状态进行定量评价，并适时作出调整，也很难实现进度目标的动态控制。而且难以对工程进度计划进行优化，从而造成资源浪费，成本增加。更没有体现各类工程的具体特点，不利于高层管理人员对工程进度的了解。

三、形象进度分析模型的生成原则与应用

主要研究了生成形象进度分析模型的原则，重点是通过举例来研究形象进度分析模型的应用。

（一）生成形象进度图的原则

本文的一个重点就是形象进度图的研究，这种图形的生成很利于进行控制管理，形象，简便，易懂。要实现利用工程形象图表示工程进度，首先要为各类工程研究出标准的形象图。形象图不是这类工程的设计图纸，但却能反映这个重点工程的集合特征和结构组成。为了利于计算机实现，确定形象图时要满足以下几个原则和要求：

（1） 形象图能通过简单的数据描述完成。为了与进度数据建立联系，形象图不是通过图形绘制方式来产生的，而是通过有限的数据定义来产生，为每个工程定义一个数据结构来描述这个工程的几何特征。

（2） 形象图能明确地反映出工程的组成特征。

（3） 形象图的图形与进度数据存在直接的联系，根据进度数据并对进度数据进行处理后，在形象图中使用图形填充等方式来反映工程的施工进度情况。

（二）形象进度分析模型的应用

（1）形象进度图示例

图为 桥梁的形象图

下面以桥梁工程为例介绍工程形象图的确定。对于桥梁工程来说，其工程进度主要体现在墩台施工上（浇筑梁除外） 。一个桥墩主要由墩帽、墩身、承台、基础四部分组成，基础又可分为普通基础、扩大基础、桩基础、沉井基础等多种类型。经过研究可以通过有限的数据描述，就可以形成一座桥梁的简图。其中每一个桥墩的形状可以由以下几个数据量来确定：是否浇筑梁、与后墩距离、墩帽高度、墩身高度、承台高度、基础类型、基础高度等。下图是一个具有6 个墩台的桥梁形象图。

与桥墩的各个组成部分相对应，用另外几个数据量来表示各个组成部分的设计工程量：浇筑梁工程量、墩帽工程量、墩身工程量、承台工程量、基础工程量等。在系统运行过程中，根据项目部上报的调度数据，可以得到各个组成部分的实际完成工程量，对完成部分进行填充表示，从而实现施工进度的形象化显示功能。如图

图为 桥梁的形象进度图

图中黑色填充部分表示已经完成的工程量

（2）形象进度分析模型的应用

当形象进度图形成后，我们可以通过计算机鼠标的移动来选择你想了解的工程部位，即可弹出一对话框，其中内容包括各项工作间的逻辑关系，如紧前，紧后工作；该部位名称；完成工程量；实际开工日期；完成日期；计划开工日期；计划完工日期；是否被签认，尚需工期等。从而可以使施工单位，监理单位，业主都能快速了解施工的进度，以便进行下一部的工作。下面分别以桥梁和路基工程举例阐述其应用：如图所示桥墩，当鼠标移动到如图位置，即可生成如下对话框

图 桥墩形象进度图

我们举例是桥墩完成后情况，如果正处在施工状态下，则图形是按完成量进行填充，对话框在显示基本数据时，还会显示完成的工程量，尚需工期等。

以上是从举例的角度来研究分析形象进度模型的应用，这样的形象图对进度的反映是非常直观和形象的，尤其利于高层管理人员了解工程进度情况对其他类工程，也可类似地确定出各自的标准形象图。

工程管理的对象篇（4）

[中图分类号]TP31 [文献标识码]A [文章编号]1672-5158（2013）05-0059-01

目前我国计算机软件工程管理工作还没能引起充分重视，仍存在着一些问题。究其原因，主要是由于人们传统的思想观念，再加上软件工程尚属于新兴学科，很多问题还处于探索与研究阶段。另外，由于软件产品具有一定特殊性，其管理工作也涉及诸多方面，如何强化计算机软件工程的管理工作，更好地发挥应用效果，是当前值得思考的话题。

1、软件工程概述

软件工程是应用计算机科学、数学、逻辑学及管理科学等原理，开发软件的工程。软件工程借鉴传统工程的原则、方法，以提高质量、降低成本和改进算法。其中，计算机科学、数学用于构建模型与算法，工程科学用于制定规范、设计范型、评估成本及确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量、成本等管理。

软件工程的目标是在给定成本、进度的前提下，开发出具有适用性、有效性、可修改性、可靠性、可理解性、可维护性、可重用性、可移植性、可追踪性、可互操作性和满足用户需求的软件产品。追求这些目标有助于提高软件产品的质量和开发效率，减少维护的困难。

2、软件工程管理的方法与对策

2.1构建完善的计算机软件工程管理体系

首先，构建计算机软件工程管理的人才体系，意识到人才在工程进展中的积极作用，加强人力资源管理，调动工作人员的主观能动性，确保工程各项目标的顺利落实；其次，加强对计算机软件工程相关知识的学习与渗透，对项目管理人员、工作人员等进行专业化的培训，了解最新软件工程知识，做到理论与实践相结合，运用到具体的工程项目中，增强计算机软件的开发水平与利用价值，提高工程项目管理效率；再次，为了更好地调动工作人员的主动性和积极性，应加强制度规范建设，全面落实奖惩制度，以更好地实现计算机软件工程效益目标。

2.2加强计算机软件工程的风险管理与进度管理

首先，构建完善的风险管理制度体系。作为计算机工程项目的管理工作人员，应树立风险意识，学习风险管理知识，能够客观识别风险并进行量化分析，有针对性地采取风险防控方法，提交计算机软件工程管理的风险报告。其次，定期做好计算机软件工程项目的风险预控与识别。对于一个完整的计算机软件工程项目来说，应该将风险管理贯穿于整个工作过程中，应对随时可能发生的风险，将风险产生的损失降到最低。一般可采取规避、减缓、转移等手段处理风险。最后，还应加强对计算机软件工程的进度管理，提高工程效率水平，合理控制开发成本。结合计算机软件工程项目的实际情况，制订科学、完整、有效的进度管理工作表，对工程项目的进展状况进行实时监督，确保各项工作有条不紊地进行。

2.3强化计算机软件工程项目合作团队的管理

一个良好的团队是实现计算机软件工程管理的根本保障，强化团队管理工作，对实现工程目标起到积极作用。其一，加强工作人员的沟通与联系，在整个工作团队范围内渗透沟通意识，在团队内实现合作；其二，明确各岗位人员的分工，结合计算机软件工程的实际情况，进行合理、明确的任务分配，将具体的责任落实到个人，确保各项工作的有序开展；其三，充分调动团队内部的主动性与积极性，确保每个人都能够全身心地参与到计算机软件工程建设中，激发团队动力，共同做好计算机软件工程管理工作。

3、软件工程的开发方法

软件工程的开发方法有Parnas方法、SASA方法、面向数据结构的软件开发方法、问题分析法、面向对象的软件开发方法、可视化开发方法、ICASE、软件重用和组件连接等，其中面向对象开发方法是现代常用的开发方法。面向对象是当前计算机界关心的重点，它是90年代软件开发方法的主流。面向对象的概念和应用已超越了程序设计和软件开发，扩展到很宽的范围。如数据库系统、交互式界面、应用结构、应用平台、分布式系统、网络管理结构、CAD技术、人工智能等领域。面向对象的优点有：和现实世界更接近，更符合我们人类的思维逻辑；开发出的系统容易维护和修改；适用于开发复杂、庞大的系统；开发出的程序更稳定合理；由于继承、类的机制，更容易实现重用，减少冗余；由于实现数据和逻辑的分离，维护和扩展变得更加容易。

面向对象的开发包含Booch、Coad、OMT等方法。Booch最先描述了面向对象的软件开发方法的基础问题，指出面向对象开发是一种根本不同于传统的功能分解的设计方法。面向对象的软件分解更接近人对客观事务的理解，而功能分解只通过问题空间的转换来获得。Coad方法是1989年coad和YourdOn提出的面向对象开发方法。该方法的主要优点是通过多年来大系统开发的经验与面向对象概念的有机结合，在对象、结构、属性和操作的认定方面，提出了一套系统的原则。该方法完成了从需求角度进一步进行类和类层次结构的认定。尽管CoadYY法没有引入类和类层次结构的术语，但事实上已经在分类结构、属性、操作、消息关联等概念中体现了类和类层次结构的特征。OMT方法是一种新兴的面向对象的开发方法，开发工作的基础是对真实世界的对象建模，然后围绕这些对象使用分析模型来进行独立于语言的设计，面向对象的建模和设计促进了对需求的理解，有利于开发得更清晰、更容易维护的软件系统。该方法为大多数应用领域的软件开发提供了一种实际的、高效的保证，努力寻求一种问题求解的实际方法。

4、软件工程的应用

随着计算机与网络技术不断发展并广泛应用，计算机软件工程体现出良好的精准性、便捷性，在社会发展的各个领域广泛运用。典型的计算机软件包括办公软件、操作系统、数据库、人机界面等，在我国工业、农业、金融业、政府部门等各个领域发挥重要作用。在计算机软件工程中，融人了开发人员的智慧，计算机软件的不断更新、不断升级，推动了计算机软件的系统化、细致化、普及化发展。

当前，计算机软件已经在人们的工作、学习、生活中普遍应用。例如，在企业中使用办公软件，提高各项管理工作效率与质量水平，在企业内部实现信息资源共享，确保各项信息的上传下达；在校园建设中，计算机软件也发挥了重要作用，包括在教学过程中使用的计算机软件，便于师生之间的交流；同时，学生学籍管理、学费管理、收费管理等都需要通过计算机软件而实现，确保校园内各项工作的有序性。总之，当前计算机软件已经无处不在，改变了人们的工作、生活方式，给人们带来诸多便捷。加强对计算机软件工作的管理，研发更多实用性强、操作性强的软件，非常重要。

5、结束语

工程管理的对象篇（5）

根据市政工程管理形式和具体要求可知，在整个落实阶段，只有凸显出管理要点和重点，才能促进其进步。但是影响因素较多，存在很多问题，如下：1.1部门重视度低。市政工程建设管理工作比较特殊，在后续执行过程中涉及到不同部门，包括：施工部门、监督管理部门和设计部门等，各个部门需要引起重视，提升重视，合理进行管理。但是在实践过程中存在重视度低的现象，单位管理职能模糊。市政工程的安全监督和管理不到位，会出现责任模糊的现象，各个单位会出现责任推诿的现象。在整体管理中只有提升重视度，才能做好各项管理工作。1.2缺乏安全生产监管。安全生产监管是降低安全事故发生的重要措施，在实施阶段需要以对应的安全监督和管理作为基础。在实施阶段存在不同程度的问题，其一是注重建设效益，以安全生产和管理作为前提，可能会出现监督不到位以及监管模式无法落实的现象。其二是在施工现场忽视了专业安排，相关工作人员对安全模式缺少了解，在监督管理中，市政工程监督和管理存在法律意识缺失的现象，此外以监督管理为基础，如果整体管理薄弱，则势必会产生消极影响。1.3市政工程市场无秩序。建筑行业的发展直接推动了城市建设步伐，在后续管理中，需要控制成本，避免耽误工期或者工作行为不严谨的现象。部分建筑单位开展自主化管理方式，市政工程的各个形象工程出现虚假招投标的现象，直接违反了相关法律。1.4缺少统一管理机制。当前企业安全监督和管理对调节形式有严格的要求，包括：行政调节、法律调节、道德调节等，根据随机性管理形式可知，在缺少社会竞争的前提下，可能会存在管理机制不到位的现象，法律约束管理缺少针对性，经济性调节得不到落实。此外以正确的调节顺序为例，做好法律调节工作，使其适应管理要求是重点，针对存在的各种问题必须及时处理。

2市政工程建筑安全生产管理措施

市政工程建筑安全管理是重点，在整个落实阶段需要按照具体流程进行。以下将对市政工程建筑安全生产管理措施进行分析。2.1建立完善的安全生产制度。市政工程建筑作为和受众生活息息相关的项目，在施工处理过程中需要对整个过程进行重视，以安全生产和管理作为前提，建立对应的安全生产制度后，将法律政策作为管理依据。此外市政单位需要明确部门的管理制度，由哪个部门管理则由哪个部门负责。施工阶段可能出现不同程度的不良事件，因此在具体工作中要严格进行处理，不能推脱，施工单位需要建立对应的奖惩机制，做好安全管理工作，一旦出现异常现象，需要立即追究相关部门的责任，保证各个部门高度配合，提高整体效率。2.2强化安全生产监督力度。高效和严谨的安全生产管理是关键，在项目落实阶段需要做好建设效率和管理水平的处理工作。在施工阶段可能会存在潜在风险，因此在各项工作落实前，要根据现有管理指标实施，根据施工现场管理形式可知，在强化安全管理的阶段，需要以各项指标作为前提，根据管理领域的安全流程实施。考虑到施工处理阶段存在的管理制度不健全以及其他现象，按照监督形式进行实施，能最大程度避免监督不到位。以随机或者突击的方式进行质量检查后，对人员安全施工方式以及安全设备进行检查后，能避免施工复杂的现象。2.3进行专项治理。市政工程所涉及到的建筑施工范围比较广，原有单一的管理模式无法满足实际工程的需求，根据市政不同的建筑类型需要选择不同的方式，针对其中存在的安全事故或者其他不良现象，需要做好具体管理工作。以专业性评估和管理作为前提，需要安排专业指导员进行教育和指导，只有提升施工人员的综合素质，才能完善安全管理，促进其整体进步。按照施工图纸进行核对后，各类施工方案的安全问题发生几率较高，针对高发性安全事故，要做好叮嘱工作。施工人员需要避开危险范围，保证市政工程能顺利完成。2.4提升工作人员安全意识。安全生产和经济效益是辨证统一的关系，在安全管理和改革阶段，需要凸显出安全生产和劳动保护的关系，以目标实施和任务设定为基础，要从安全性的角度入手。根据社会资源有限性以及客观标准可知，安全投入是有投资性的回报，在过去很长时间下，安全投入是纯粹的消费，在后续管理中需要对偏差引起重视，将脚手架、安全帽、手套等进行安全管理，提升工作人员的责任意识。适当对工作人员进行指导和帮助，提升其综合能力，能灵活应对市政工程建设存在的各种问题。只有提升安全意识，才能在各项工作中配戴安全设施，避免出现安全风险。

3结束语

针对当前市政工程建筑管理中存在的问题，在实践过程中需要严格按照管理方式进行实施。针对存在的部门重视度低、缺乏安全生产监管、市政工程市场无秩序、缺少统一管理机制等现象，从建立完善的安全生产制度、强化安全生产监督力度、进行专项治理、提升工作人员安全意识等方面入手按照管理模式要求进行，进而促进其进步。相关工作人员要提升自身工作能力，对建筑安全生产管理的各项内容以及形式进行分析，只有按照具体管理模式落实，才能避免出现管理不到位的现象。

参考文献

工程管理的对象篇（6）

Abstract : Good enterprise image is the important guarantee of the enterprise in the competition. In many enterprises image elements, human resource managers image is one of the core and representatives. It influents the enterprise image and the enterprise's cohesive force.

实践过程中证明,良好的企业形象是保证企业在竞争中取胜的重要砝码,在诸多涉及企业形象的要素中,人力资源管理者形象是其中的核心与代表,它对外影响企业的形象,对内影响企业的凝聚力。所以,塑造良好的人力资源管理者形象是现代企业塑造其社会形象的重大任务之一。

1.时间性、实践性、外化性的统一

由于人力资源管理者形象并不是一个晦涩难懂的词汇,人们可以根据自身的理解与感悟,仁者见仁、智者见智的加以解释。所以,本人认为人力资源管理者形象可以理解为:人力资源管理者形象是人力资源管理者的内在综合素养在工作实践过程中所展现的,被企业员工与社会所认知的各方面素质的总和。

1.1管理者形象是时间过程 。以实际工作为例,人力资源管理者自上任之初,就通过各种人力资源管理活动展现其形象,加深企业员工与社会对他们的认识。从另一方面来看,企业员工与社会对人力资源管理者形象的认识不断深入,整个认识过程是由感性向理性转变的过程,也就是逐渐向本质逼近的过程,随着他们对人力资源管理者形象这种认识的不断加深,企业员工与社会就会越来越熟知人力资源管理者,既人力资源管理者形象也就随之塑造而成。

1.2内在气质的外化 。人力资源管理活动的行为主体主要是人力资源管理者自身,在展现其形象的过程中,衣着、谈吐、肢体形态等充当展示其形象的媒介,但是,人力资源管理者内在气质确是外在形象的最终源泉。虽然可能出现一时一事所产生的形象与实际气质不相符的情况,但从整体来看,人力资源管理者的能力、气质还是与其形象相一致的。

1.3工作实践中形成 。人力资源管理者形象是企业员工与社会对于人力资源管理者的评价,他们经常评价人力资源管理者机敏、干练等等,追溯这些评价的由来,可以发现,人力资源管理者形象是建立在人力资源管理工作实践基础上的,也可以说是实际工作给了人力资源管理者展示其形象的平台。

2.综合素质的全面体现

我们知道,人力资源管理者形象的塑造并非一时一刻,而是企业员工与社会对人力资源管理者一段时期内人力资源管理活动的综合评价;同时,综合的含义可以理解为人力资源管理者形象是人力资源管理者多重素质的全面体现。

2.1 人力资源管理者的品质是塑造良好人力资源管理者形象的导航仪 。人力资源管理者品质的内涵包括以下两个方面:其一,人力资源管理者信仰,这里是指把爱岗敬业化作实际行动的信念,只有真正热爱所从事的事业,才能把这份崇高的热情带入到实际工作中,为人力资源管理工作创造佳绩。其二,人力资源管理者的道德品质,这里是指人力资源管理者的内在修养,也是塑造人力资源管理者形象的决定因素,拥有崇高思想、高尚情操的人力资源管理者更能令企业员工与社会信服,不会让企业蒙受物质与荣誉上的损失。

2.2人力资源管理者的学识体现的是人力资源管理者形象的知识底蕴 。人力资源管理者的学识是人力资源管理者才干的象征,博学多才的人力资源管理者凭借其渊博的知识、扎实的专业理论,从容地处理实际工作中出现的各种问题。

2.3人力资源管理者的能力是塑造人力资源管理者形象的最终决定因素 。人力资源管理者的能力直接决定着人力资源管理者业绩的高低。极强的人力资源管理者能力可以使员工产生安全感和归属感,在人力资源管理者和员工之间产生满意度与凝聚力,起到有效整合资源的效果;此外,人力资源管理者的能力,也体现在企业与社会、政府等部门交往等的其它方面,可以形象的说,人力资源管理者能力是企业运转不可或缺的“调味剂”。

2.4人力资源管理者的业绩是人力资源管理者形象的评判依据 。从人力资源管理者形象的评价主体来看,员工是企业人力资源管理的重要组成部分,他们可以直接感受到人力资源管理者的水平。低成就的人力资源管理者会使员工产生只有付出多于回报的失落感,久而久之,人心就会涣散;另外,社会也是人力资源管理者形象的评价主体,他们可以通过企业招聘等活动判断人力资源管理者是否合格,因此人力资源管理者业绩对于人力资源管理者形象来说至关重要。

3.自身塑造形象的方法

人力资源管理者形象的塑造是一套系统的工程,不仅需要人力资源管理者认识自我,而且通过各种方式方法提高自身在员工、企业乃至于整个社会中的形象。

3.1注重亲和力,用“情”强化人力资源管理者形象 为塑造以“情”留人的人力资源管理中,主要有两种途径:一是信任。员工只有得到了他人的尊重、认同和信任,体会到他在企业中的重要性,才能在本职工作中最大的展现其价值,所以,人力资源管理者应该倡导企业管理层多微笑、多表扬,才可以为员工带来尊重和信任的感觉。二是倾听。虽然倾听基层员工的意见会为人力资源管理日常工作带来更大的工作量,但发挥群体智慧完善人力资源管理工作,会有效提高人力资源部门的工作满意度。

3.2提高意识,以有意识的行为点缀人力资源管理者形象 塑造的人力资源管理者形象,第一,时刻注意提高意识。在强化意识的过程中:树立科学的世界观、人生观、价值观是指导工作和生活正确方向的有力保障。第二,人力资源管理者还要时刻树立提升其形象的观念。一位优秀的人力资源管理者更应该在繁忙工作细节中注重良好形象的塑造,把提高良好形象作为日常工作的重要组成部分,同时也为企业人力资源管理增添良好的业绩。

3.3掌握机会,在机遇中提升人力资源管理者形象 现如今商场如战场,机会问题就能够表明人力资源管理者的综合水平,特别是应变能力。在突发事件中,人力资源管理者有机会提出最佳方案、提升形象。

3.4加强培训,以“知性美”修饰人力资源管理者形象 培训不仅有助于人力资源管理者提高解决实际问题的能力,同时还可以通过儒雅的气质为其形象增光添彩。 培训包含许多方面:第一,加强专业理论的学习,企业骨干很可能因为没有及时更新专业知识而退化为外行,这无疑对于人力资源管理者是致命的威胁,因此专业理论学习是必不可少的。第二,拓宽其他学科知识的学习范围,这有助于人力资源管理者了解其他岗位的工作内容、所需要的知识技能等。第三,重视对行业内优秀人力资源管理者经验的学习,用有限的经历来应对各种事件最有效的方法是分享他人的经验,从而在今后工作中遇到类似的情况时,能够得心应手的解决问题。

参考文献:

[1][日]反町胜夫.《怎样进行形象宣传》.复旦大学出版社.1997年.33-39.

[2]丁雪峰.《中国雇主品牌蓝皮书》.中国文联出版社.2007年10月.15-33.

工程管理的对象篇（7）

一、人力资源的再造整合与控制

物业管理是一项非常繁杂的工作，工作涵盖面广，涉及学校部门较多，因此，物业管理公司内部分工较细，人力资源成本较高。如何有效地整合人力资源和控制人员成本，是物业工作流程再造与控制的关节点，是关系流程再造工作成败的关键所在。

1、充分利用先进的技术和设备,对现有的设施进行改造和更新,有效地降低人力资源成本。例如：通过对水泵房管理的技术改造，将几处水泵房合并为一处管理，提高了管理水平，降低了人员成本。随着物业管理工作信息化自动化技术的不断改善，高效益低成本的物业管理将是市场核心竞争力的体现。

2、物业管理工作的具体量化，是人力资源管理再造工作及合理配置的前提。物业管理工作的特性，体现出物业管理工作具体量化的复杂性。如将物业公司具体工作分解核算，以内部责任承包制的形式进行工作量化机制的再造设置，以责任任务书的形式规定责任人的权利和义务，权利下移，充分调动员工的工作积极性（采取以楼为单位或以绿化养护面积为单位，或以工作内容计件为单位进行承包）。其目的是把外部竞争环境引入内部，每一位员工不再是对他的上级负责，而是对他所面对的市场负责，把竞争机制引入公司内部，建立起公司内部的价值链，激发价值链之间的有序竞争。只有对价值链的各个环节进行有效管理，才有可能真正获得市场上的竞争优势。

3、人力资源的动态管理和充分整合利用，是人力资源管理工作再造的核心。物业工作的繁杂特性体现为物业工作的“不确定因素”很多，在具体岗位设置中，反映出“设则多，不设则缺”的特性。因此，人力资源的动态管理和有效整合成为物业人力资源管理工作中的核心环节，如物业管理公司内部机动组的设立，为物业管理应对临时性工作提供了有力保障；而清卫和绿化工作的人力资源交叉使用，则提高了人力资源的利用率，有效地整合了人力资源。

二、培训机制的再造与设置

构建一流的物业管理机制，打造一流的高校后勤品牌，必须培训出一流的员工队伍。制度的制定与完善只是管理工作的基础，而制度的执行则是管理工作的关键。实施管理制度，最重要的环节就是员工的培训。员工既是被管理对象，又是管理者，管理的最终目的就是不断提高员工的个人素质，使之满足公司管理的需要。

员工培训的过程，实际就是塑造全新的企业文化。只有全体员工有了共同的价值取向、奋斗目标和统一的行为规范，制度才能被有效的遵守。将制度化为全体员工自觉的行为规范和自身能力，成为其身体、思想的一部分，应是培训目标的最终定位，任何搞形式、走过场（背条文、出答卷之类）的做法，都会使培训无功而返。所以，员工对制度的理解是必需的内容，然后是牢记操作程序和控制要点，最后必须在实际操作中反复演练，形成习惯。显然，要达到这样的培训目标，培训过程必须是长期、反复的，结合制度实施的各个推进阶段进行，贯穿于制度实施的全过程。

三、“压力传导机制”的再造设置

目前大部分高校的后勤管理机制与市场接轨程度较低，面临学校内部管理的压力较大，面临市场的压力较小，而且这种压力往往普通员工较小，后勤高层和中层管理者承受较大。但这种情况将随着学校办学体制改革的推进逐步改变。如何发挥压力传导机制，将压力传导给每位员工，让每位员工共同为公司分忧，从而产生积极的动力；充分激发员工的危机意识和竞争意识，员工的主人翁责任感，从而形成合力，推动整体工作。具体需要做好如下几方面工作：

1、细化工作职责，明晰责任划分，将工作责任落实到每个岗位、每位员工。

2、继续推进分配制度的改革，做好具体岗位量化工作，充分体现分配原则与工作质量挂钩。避免新的大锅饭现象。

3、建立完善绩效考核体系，突出量化考核。避免人情考核、主观印象等弊端，切实执行考核原则。

4、加强监控检查力度。注重工作细节，奖惩分明。

四、物业工作各流程的再造和控制原则

1、遵守法律的原则：在招工程序、劳动时间、劳动报酬、签订和解除合同等方面，尤要遵守《劳动合同法》，不但在形式上要符合法律规范的要求，在具体内容上更应尽可能的详尽完善。

2、以服务对象的满意度为导向的原则：服务对象的满意度是流程再造的基础和出发点，因此，对服务对象的满意度调查和需求的了解提出了更高的要求，调查内容要具体全面，调查对象的层面应具有代表性。对员工的绩效考核，也应以服务对象满意度为标准，客观公正地评价其工作优劣，使“顾客就是上帝”这句口号，转变为员工真正的工作动力，彻底改变员工只对上级负责的传统观念。

3、提高工作效率的原则：是否有效地提高工作效率是评价流程再造成败的重要标准。流程再造不仅仅是流程的调整和改变，最重要的是员工内在动力的激发，工作效率的提高，不仅需要工作流程安排的科学合理，更应激发起每位员工的工作热情。所以，流程再造是一项系统的工程。

4、循序渐进、逐步推进的原则：流程再造切忌急功近利、急于求成。显然，将现有流程全部推倒的做法是不妥的。发现问题是流程再造的始点，解决问题是流程再造的目的。流程再造是在现有框架内的局部调整。这个局部调整可以是全新的、彻底的，但绝不是全线展开。循序渐进可以让员工有个适应过程，逐步推动则可避免顾此失彼的弊端。

5、动态管理原则：流程再造的结束意味着新一轮流程再造的开始。随着管理理念、管理手段的不断提高、市场竞争的日趋激烈，服务对象的要求也不断提高，旧的流程不适应发展需要时，新的流程再造工作也将随之启动。所以，流程再造过程是动态的不断完善的过程，绝不是一劳永逸、一成不变的。因此，流程再造需要管理者有敏锐的洞察力，要不断学习先进的管理知识和方法，要敢于从和先进企业的比较中找出自己的差距。只有不断的创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，因此流程再造是一个不断扬弃、不断完善、不断推进的过程。

6、资源最优化配置的原则。资源的最优配置是流程再造的目的之一。设施设备的资源共享、人力资源的有效整合（包括管理层的扁平化结构）是资源达到最优配置的两项抓手；部门之间要逐步实现人才互补、技术互通、资源共享的目标；打破部门界限，实现人、财、物的有效整合，有效地降低和控制运营成本，充分发挥各类资源的最大效率，以期达到资源最优配置的目的。

五、实施流程再造的条件和步骤

1、实施流程再造必须在时间上要有一定的提前量。管理决策层要具有前瞻性和预见性，不能使问题积存很多后再实施再造，且再造流程不能以适应目前运作为标准，要具有一定的超前性，为今后一定时期内的发展打下基础。

2、如下信号的出现，意味着流程再造工作的开始。

①服务对象满意度下降，且问题相对集中在工作流程上。

②服务效率低下，成本偏高，与同类行业相比差距明显。

③市场竞争力明显缺乏，内部机制已难以适应市场竞争需要。

④同类企业制度、机制的创新，且成效显著。

⑤新的技术和管理手段的出现。

3、实施流程再造的前期准备工作。

①实施流程再造不仅是因为存在问题需要改进，很大程度上是因激烈的市场竞争所致。因此，管理决策层首先要找到竞争力不足的症结所在，主要从制度和机制两方面入手，完善制度、调整机制、整合资源，有效提升市场竞争力。

②加强员工培训和队伍建设，调整和充实队伍结构，全面提升队伍素质，使之尽快适应流程再造的工作要求。

③流程再造要制定详细的方案和计划，方案所依据的资料要全面，数据应详实，目标不应过高，可分阶段逐步实施推进。具体困难应充分考虑，相应对策要提前准备。

④流程再造的成效可能不是短期内可以显现的，服务对象、员工都有适应的过程，只要目标定位准确，管理科学合理，就必须坚持下去。对于流程再造后出现的新问题和困难，应及时做出相应的调整，以免矛盾激化。

六、下沙物业公司工作流程再造实例

从**中看出，再造后新增五项工作流程：即：A判断维修过程中是否影响师生正常工作生活；B：由相关部门确认，另送适当时间进行维修；C：维修部管理人员核对；D：由维修人员进行反修整改；E：核算工时。下面就增设工作流程的依据以及再造后在实际工作中所产生的成效做一简析：

1、根据满意率调查结果分析，学生对物业维修工作不满意主要集中于以下两点：①维修工作给学生生活带来了不便（特别是男性维修人员进入女生宿舍后给其生活带来的不便）。②维修工作检查、监控力度不够，维修不够及时，针对以上服务对象所反映的信息以及实际工作中的问题所在，下沙物业公司决定将动力维修部公共设施维修工作流程实施再造，增设必要流程，以提高满意率和工作效率。

2、增设工作流程A项，维修工作开始必须征求服务对象的同意，如服务对象不同意则进入B项工作流程。此两项工作流程的增加深得学生好评，避免了因维修工作所带来的矛盾，从而有效地提高了学生对物业维修工作的满意率。

3、增设C、D两项工作流程，加强对维修工作的内部检查和监控，对服务对象不满意的情况，及时进行反馈和整改，增强主动服务意识，提升物业服务信誉，工作效率和满意率显著提高。

工程管理的对象篇（8）

施工企业的目标是完成施工任务，在从接受任务到验收的整个过程之中，应该从施工现场和施工对象等几个方面做好组织管理工作。施工管理主要由以下几个方面组成：对施工环境和工程交工的验收、对施工现场的控制、对施工过程的控制和协调、一般性的准备工作、事前准备工作、落实施工任务和签订合同等，随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的提高，在工业和民用建筑的施工管理中存在着一些问题，受到社会各界的广泛关注，最终能够促进我国建筑行业的发展。

1、合同管理和招投标管理不规范

我国目前的建筑行业之中，存在着较为严重的地方保护和行业保护的现象，在招投标的过程中存在着暗箱操作的现象，在预审的过程中，很容易受到人为因素的干扰，如果没有完善的监督环节，很容易产生围标等违反相关法律法规的现象，甚至出现与投标单位相串通，为了与业主的需求相满足，一些项目在招标中制定了苛刻的条件，但是在具体施工的过程中偷工减料，造成工程质量的低劣，一些投标书之中的机械设备和管理工作无法在施工中落实到实处。

2、施工企业的行为不规范

因为我国的招投标市场中存在着不规范的现象，很容易产生转包和挂靠的现象，在没有获得相关资质的情况下，一些企业通过非法手段取得施工许可，因为项目在施工过程中具有很大的流动性，施工问题较多、施工面宽，涉及到众多的技术、人事、行政、经济和法律等方面的问题，某些企业在施工的过程中很难顾虑周全。随着市场竞争的不断激烈，一些招投标企业将预算强行压制，在中标之后，由于利润的空间较低，会放弃使用一些器材、工具和设备，缺乏具有较多经验的施工管理人员，对专业人员进行优化配置，农民工作为建筑行业的主体，应该提高其专业水平和文化程度，聘请专业人员进行指导，减少在施工过程中出现的安全问题。民用和工业建筑在施工的过程中存在着工种较多、工艺复杂的现象，因此，应该重视对施工企业的技术管理，制定合理的技术管理法规，建立完善的施工工艺、标准设备和施工设备，对工程项目进行提高和总结，并制定标准化的图纸，为施工提供相关的参考，在建设的过程之中，应该重视实用信息化的技术，不断使施工的水平和质量得到体改。构建完善的计算机网络系统，使施工企业的整体管理水平得到提高，使用信息化的手段能够有助于对施工技术进行改造，使其整体的水平得到提高，减少对建筑市场的危害，建立风险预警机制。

3、质量管理和施工管理不规范

质量管理能够提高建筑的整体水平，尤其是在一些大型项目之中，涉及到众多的专业和学科，施工质量往往存在着较大的差别，因此，在施工和设计的过程中，应该明确施工的质量计划和质量目标，将岗位责任落实到每一个员工身上，使用相关的标准和规范，提高质量水平。首先，严格按照施工图纸的要求进行施工，施工现场的组长和主管对质量进行验收、检查和监督，重视生产管理的质量，加强施工、监测人员和施工管理人员的联系，对在施工过程中发现的问题进行及时的反馈，在技术人员的指导下进行解决。第二，建立完善的三检制度，在进行签字验收之前，不能够进行下面的工序。测量员工应该针对建筑物的牢固水平，设置两个以上的基准点，在质量监督人员的检验之下，保持基准点的牢固水平。在凸出的连续墙中应该进行凿毛，对漏筋的现象进行处理，对连续墙的质量进行动态的检测，观测连续墙是否沉降和位移，在施工完成的板、柱结构之中，不应该随意的增减施工荷载，加强对建筑物的保护。针对连续墙产生的沉降和位移水平，对建筑物进行观测，严格按照相关的规范和标准进行设计，避免在工期中进行严重的返工，降低施工企业的成本。

在安全管理的过程中，建筑企业应该坚持预防为主和安全第一的原则，在预防的阶段之中，落实预案工作，提高施工现场的安全管理水平，减少安全事故的产生，有助于施工单位和监理单位工作的展开，在高层建筑和地下工程等一些危险性的施工过程之中，应该着重边坡的稳定性，在一些稳定性能较差的施工区域之中，应该对边坡进行及时的加固，减少崩塌现象的发生，在加固的过程中可以使用喷射混凝土的方式，设置围栏进行警示，搭建安全网，在高空作业完成之后才能够拆除安全网，使用质量过硬的安全带和安全帽，保证施工过程的顺利实施。在施工的过程中，将安全第一的理念落实到实处，重视对职工的安全性培训，在施工现场建立消防委员会和安全委员会，重视消防工作和安全施工的工作，在每周的活动之中落实安全交底，对施工现场的电线路和电源进行检查，聘请专业人员对其进行拆除和安装，使用保护器避免漏电现象的产生，避免一闸多用的现象，进入施工现象的人员应该佩戴统一的安全帽和卡片，将防火责任之落实到实处，在车辆进出的部门应该有专门的人员进行指挥，不能够使用支撑柱，使用安全用品，购买消防器材，制定严格的消防制度，减少在施工现场吸烟的现象，设置消防宣传标识和安全宣传标识。

4、结语

总之，随着经济的不断发展，科学技术水平不断提高，应该提升管理的水平，使其适应建筑工艺和施工的发展，重视施工的技术管理、安全管理和质量管理，促进施工企业稳定、有序、健康的发展，在施工管理的过程中重视创新精神，使用科学的态度推广技术。民用和工业建筑的施工现场应该重视管理问题，使企业的竞争力得到进一步的提高，本文分析了在施工管理中存在的问题。随着我国社会主义市场经济的飞速发展和人民生活水平的提高，在工业和民用建筑的施工管理中存在着一些问题，受到社会各界的广泛关注，最终促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

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[2] 万荣涛，于敏. 浅谈工业与民用建筑施工管理存在的问题与对策[J]. 浙江建筑：中国新技术新产品, 2009,(03) .

[3] 汤毅. 浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]. 科技资讯 , 2008,(28) . [7] 张志强. 高层建筑钢结构施工技术[J]. 河南建材 , 2009,(02) .

工程管理的对象篇（9）

从精神文化入手，落实项目管理理念

工程建设一般贯穿2～3年甚至更长时间，文化建设也同样要贯穿于项目建设的始终。为此，要落实整体的文化建设战略，就要从精神文化入手，明确项目管理理念，形成整体工作推进的“魂”。项目管理理念一方面要从“安全、质量、工期、功能、成本”等内容进行确定，另外一方面也要从员工规范的角度梳理。笔者所在的项目建筑面积35万平方米，其中AB栋工程包括A、B两座单体建筑高183米，是北京东南地区和亦庄地区的地标性建筑。为此，我们提出了“出精品、出人才、出经验、出效益”的工程目标，并经过全体员工讨论明确了“执行、沟通、服务、创新”的项目管理理念。这就从根本上，明确了整体文化建设的思路，使所有的工作都有的放矢地能够开展起来。

从行为文化入手，推进工程整体建设

构建良好的行为文化，最重要的就是要落实安全文化、质量文化，目的是营造一种安全和谐、以人品塑精品的文化氛围，增强项目管理中的道德含量和群体安全意识、质量意识，使所有参建人员形成一种安全、质量思维定式，把搞好生产安全和质量管理作为出发点和归宿点。

为此，作为基层党支部，一定要明确“一岗双责”，要协助在日常工作中推进安全、质量管理体系建设，并贯彻到各分包单位和一线外施班组，并坚持安全、质量管理工作的制度先行，要督促和落实开展全员宣传、教育、培训，并不断强调搞好重点工程安全生产、质量精品的重要性，并发挥党群组织的优势，组织开展了安全、质量知识竞赛、“安全月”“安全、质量在我心中文艺演出”等多种形式的安全、质量教育活动，以此提升参建员工的安全、质量意识。同时，更要坚持创新管理方法，注重过程中的细节管理，如现场配备专职文明施工小分队和兼职安全、质量监督员等形式，真正从行为文化入手，推进工程整体建设。

从制度文化入手，规范项目管理工作

在日常工作中，除了明确项目的管理理念之外，还要从制度文化入手，通过对外参与、反馈，对内组织、管理、教育、培训等活动，着力加强项目的制度文化建设，着力参建员工行为的统一规范，着力树立和展示项目的独特形象。

结合超高层和重点工程管理特点，组织各系统、各部门围绕工程总体目标先后制订了近百项管理制度，涵盖了安全、质量、工期、技术、成本、文明施工、后勤、保卫、劳务、党建等工程建设的方方面面，使各项工作做到管理有制度、实施有步骤、奖罚有标准。如针对现场党建、思想政治工作，组织制定实施了《现场党建工作方案》《现场宣传工作方案》《现场劳动竞赛管理办法》等，有力增强了工作的前瞻性、主动性和针对性，发挥了制度体系的规范保证作用。

同时，还不断根据实际情况，宣贯优秀项目管理人员准则、岗位行为规范、礼仪规范、安全生产、文明施工操作规程等各方面内容。这样，就使全项目所有参建员工都有了统一规范的岗位行为准则的约束，对内对外交往也有了统一的礼仪规范来遵循，形成了一种价值符号，传递了统一的项目管理信息，有效发挥了项目管理制度的规范作用。

从形象文化入手，提升现场形象工程

视觉形象是企业和项目的“脸面”，统一企业品牌形象，就是要通过规范的、富有冲击力的企业视觉符号，使社会公众对企业和项目形象产生独特的认识，留下深刻的印象。

工程管理的对象篇（10）

在全新的市场环境下，国家政府对于事业单位财务管理工作提出了全新的要求。事业单位在实际运行和管理过程中，必须要加强对单位财务管理的关注和重视，加强财务管理的透明度和公开性，提高事业单位的整体管理水平。气象部门作为我国事业单位的重要组成，必须满足国家政府有关事业单位财务管理改革的内在要求，加强自身的财务管理工作，实施财务精细化管理和科学化管理，满足气象实际发展需求的同时，顺应国家政策改革。

2.有利于气象部门资金使用效率的提升

资金使用效率较低，是长期以来我国事业单位所存在的主要问题。政府拨款是事业单位资金获取的主要渠道，政府根据事业单位的运行状况及财务预算发放对应的部门运行资金，而大部分事业单位在对资金开展支配时，往往出现大肆挥霍和浪费的情况。因此，气象部门必须要加强财务管理工作，对企业管理流程予以优化和改良，严格部门财务预算，全程控制和监督单位的业务过程和资金支出情况，从而提升部门资金的使用效率，增加事业单位的资金收益，确保气象部门的健康、稳定发展。

3.有利于气象部门财务管理水平的改进

传统财务管理思想的影响下，气象部门财务管理趋于混乱和无序，大量部门资金支出无法明确，许多部门资金无端流失，给国家和政府带来了巨大的利益损失。气象部门加强财务管理工作，首先能够树立正确的财务管理思想和理念，实现对部门财务管理模式的优化和改进，增强部门对成本流向的监督和控制，最终实现对财务管理水平的改进，缓解单位资金流失问题。

二、气象部门财务管理过程中所存在的主要问题

1.管理流程混乱

目前多数气象部门财务管理采取的是集中管理模式，由于气象站点分散，点多、面广造成财务管理工作面临巨大困难。许多基层气象站点信息缺乏统一的统计口径，统计方法和统计模式难以统一，造成了数据结果有失准确，大量财务信息无法反映真实的财务状况，给财务管理工作带来了较大难度。

2.管理制度欠缺

财务管理制度的欠缺，造成财务管理实际状况不尽人意。气象部门长期以来较少受到上级政府的关注和重视，造成气象部门管理混乱，财务管理制度滞后，管理活动流于形式。许多财务人员在实际工作过程中，由于缺乏健全的管理制度，造成财务统计随意性较强。

3.人员素质有待提高

少数财务管理人员素质能力不高，也给气象部门财务管理工作造成巨大阻碍。在国内不少城市和地区，基层气象站点财务管理工作是由非专业的财务人员兼职，而这些人员本身不具备足够的财务管理知识，统计结果自然难以保证。与此同时，多数财务部门财务人员都明显存在财务技术和思想滞后的问题，先进的财务管理方法不具备，只懂得基本的核算技巧。财务管理效率的低下，严重影响到气象部门财务管理工作的开展。

三、气象部门财务管理的优化对策

1.改进财务流程，加强系统建设

气象部门在日常运行过程中，必须要加强对财务管理流程的改进，提升财务管理流程的科学性和规范性。传统的集中化财务管理，虽然有利于财务数据的统计和核算，但是会造成数据的不准确，以及基层信息的不可控。为此，气象部门应该采取区域性财务管理模式，按照合理的标准划分财务管理片区，安排专人负责财务统计流程的监督工作，加强对原始凭证的审查，严格杜绝虚报、漏报问题发生。同时，为加强财务信息传递的及时性和准确性，气象部门应该积极加快财务管理信息系统的建设，使气象各站点信息能够借助信息平台进行及时汇总收集，加快财务管理效率。

2.完善管理制度，夯实管理基础

财务管理活动依赖于健全的财务管理制度，气象部门必须要加强财务管理制度的完善，为财务管理工作的开展提供可靠依据。首先，财务管理制度中必须要明确财务管理岗位工作职责，最大化地明晰财务管理人员的财务管理任务和目标。同时，针对财务管理中所存在的相关问题，财务管理制度中要明确财务人员的处罚方式和处罚力度，对存在重大工作失误的财务人员予以严惩，增强财务人员的管理意识。

3.优化管理队伍，提升人员素质

专业的财务管理人员，是确保财务管理质量的重要因素。气象部门要加强对专业财务管理人员的引入，加强对财务岗位的关注和重视，适当提高财务岗位待遇水平，使更多优秀人才参与到部门财务管理工作中。其次，气象部门要加强对财务人员的培训，端正财务人员的工作态度，提高财务人员的管理意识，帮助财务人员及时了解和掌握先进的财务管理手段和方法，学习国家经济改革发展的大政反针，努力开创财务管理工作的新局面。