对施工企业的认识篇（1）

一、强化对施工企业全面预算管理的重视和执行

（一）全面预算管理的重要性

全面预算管理本质上是企业的一种发展战略管理，是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度的实现目标。

全面预算管理，作为企业内部管理控制的一种主要方法，可以有效地监控会计信息对企业的影响，并经预算管理体系反映给企业决策层，帮助企业动态调整战略规划，提升企业管理的应变能力，同时，它也是绩效考核的基础，企业管理层可以根据预算的实际执行结果不断修正绩效考核体系，真正发挥评价与激励的作用。此外，全面预算管理，可以提升收入及控制成本，有效地管控经营风险。

（二）建筑施工企业全面预算管理的几点认识

施工企业以工程项目为核算单元，存在点多面广和规范性差的特点。与此同时，施工企业的产品具有造价高、生产周期长、跨年工程结算等特点，因此对全面预算管理的具体执行有一定的特殊性。

1.在实行“工程公司”—“项目部”的组织架构下，工程公司为利润中心，项目部则为责任成本中心。在项目部施工下，一般是以工程合同为主线进行具体核算单元的划分，项目部是施工企业最小、最具体的经济业务主体，应将与工程合同有关的相关信息进行归类、汇总、分析，结合“工程施工—合同成本”的相关明细科目按照责任成本的分类设置辅助核算，并将成本核算到各项目部，在核算系统中应将所需要的信息设置同一合同项目辅助核算，如应收账款、应付账款、工程结算等，按照内部责任定额编制内部责任成本预算，并根据实际发生的成本与预算成本进行对比分析考核，内容清晰、责任明确。

2.施工企业的业务预算包括施工图预算、施工工作量预算、工程成本预算、工程税金及附加预算、期间费用预算。再具体要求，工程成本预算又分为人工耗用预算、材料耗用预算、机械耗用预算、其他直接费用预算和间接费用预算。以上各种预算，是编制施工企业预算的重要依据。财务人员应将各项业务预算的数据及经济指标加以整理、分析、汇总，然后以收入预算为编制起点，以现金流量的平衡为条件，最终通过预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表全面反映企业预算年度的经营成果、现金流量和预算期末的财务状况。

3.全面预算管理是一个完整的系统，在指标的设置问题上，要考虑到预算控制评价的可操作性，在施工企业，应当将以下指标作为关键指标并进行项目部的责任分解：上缴管理费、当年工程款回收款、跨年工程款清欠数、完成施工产值、承接工程任务、资金回收率、实现利润指标数、其他资金收入（如超额完成奖）、机关成本费用等。因执行《建造合同准则》，预算不能生硬地按年度制定，应结合对工程结算收入确定的规定，以整个工程项目为主体进行编制，再按照预计工期分解到各个期间。

4.重视成本费用的预算管理。对于同类经济业务的相关核算、存在多种核算方法的经济业务要进行规范统一，确保相关数据具有可比性，重视跨年工程款的核算，及时计算工程成本，做好固定资产和材料的核算，保证各项财产物资物尽其用，对未完工程成本的预测水平的高低，在当期合同收入及合同毛利的确认中，非常关键，应从企业内部控制及管理的要求出发，编制一份专门的会计政策文件，让有关人员知晓，必要的时候也可以在整个集团，包括子公司统一某些会计政策.以便于汇总管理和考核.这样统一会计的处理，也可以减少会计错误的出现。

5.建立完善的资金预算管理制度，实现资金预算控制。按照公司制定的《工程项目管理办法》及《工程项目成本管理办法》的要求，项目部对工程项目是全过程的管理，包括月度估验、季度计价及竣工计价等工作，资金使用采用先到款后使用，专项专用的原则，所以资金到位情况取决于项目部计价工作的落实，这就要求财务部门在资金使用前，要有相应的资金使用计划，使得项目资金能用在完全有必要的关键时刻。对工程结算款的回收、对分包方的计价款结算也应分项目管理，资金配套使用，公司集中整体调配，保证重点项目资金需要，预算内的资金要实行责任人限额的审批，限额以上的资金要实行集体的审批，严格控制无预算的资金的支出。

二、强化会计基础工作是施工企业提高会计信息质量的重要基础

（一）施工企业会计基础工作的特点

建筑产品有其特殊性，特别是项目立项后因施工环境等不确定因素，所以在施工中不同程度存在着工程的增减及变更，会出现改变施工方案、增加配套设施等合同变更，而合同变更，设计单位、施工监理、发包方确认等多个环节的签认程序很多是滞后的，因而给预期合同收入带来不确定性。这就要求施工企业的财务人员应具备严谨的态度、充分的证据，减少随意性，防止施工成本增加，效益流失。而在工程施工成本方面，应计未计的费用比较普遍。已完工程成本的归集和反映，能代表一个会计主体的会计基础工作水平的高低，按照建造合同准则的要求，已完工程成本必须在当期反映，它也直接决定着完工进度的计算，杜绝人为地调整利润。

（二）施工企业会计基础工作中的重点

1.重视债权债务的清理完结。在施工企业，完工工程款和分包工程款的结算经常是跨年的， 建造合同的完成，离不开会计人员的参与，在会计人员要以预算管理的监督者、成本核算的执行人的身份实现会计在企业管理中功能作用，发挥与项目部、技术部、核算部的联劳协作精神，明确责任，共同为实现企业战略目标而努力。

2.施工企业完工工程拖欠工程款的问题应多加关注，工程垫资情况不容忽视，要考虑相应的财务风险。工程竣工决算应尽快办理，以免延长工程保修时间，增加工程保修费用。在施工企业，以工程合同为主线，一项工程从投标（缴纳投标保证金）、中标、施工、向有关单位缴纳配合费、施工保证金，一直到工程的在建计价、竣工计价、工程保修期的终结，财务人员都应重视各项资金的回收，投标保证金、施工保证金、工程保修费都应建立辅助台账，记录相关的技术负责人和经办人的信息，做到及时清理，到期收回，及时分析应收账款的账龄和损失的风险。一个工程项目只有在保修期结束后，才能在财务上正式完结。应付账款(分包工程款)的入账还必须在取得和审核各种必要的凭证以后才能进行。这些凭证主要是分包方的劳务发票，以及为核对发票正确性的其他凭证。

3.施工企业的点多面广，在工程项目的组织管理生产中，面对的多是各类私营企业，控制难度大，授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等不相容职务间应实行严格的“内部牵制”制度，企业内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，经办人员也必须在授权范围内办理业务。在财务会计的这个系统内，根据不同的情况，经济活动的重要性和金额的大小，确定不同的授权批准的层次，有利于保证各种管理部门和人员的权责的明确。

4.施工企业工程项目经理对工程的进度、安全、质量、收入、成本、效益等方面的责任负责，对材料采购、物料消耗、设备租赁使用等具有决定权。财务人员对各项费用应按其性质、管理部门落实责任部门和人员，对投标承揽经费、差旅费和业务招待费要分清责任中心，对临时设施费、周转材料等严格执行权责发生制，尽可能准确地确定摊销率，分包成本应计价准确，不能把风险转嫁到下一任期责任人，对电费、各项目部相互使用设备的机械使用费等间接费的分割必须取得项目经理的签字确认，才可转账。财务人员核算归集各项目部费用一定要本着“公正、公平、公开”原则，定时督促技术部门计量验收工作量，核算部门要对各项目部进行内部计价，尽所能准确地确定各项目部的收支利指标，召开成本分析专题会议，才能将项目部核算落到实处，以激励机制促进项目经理勤奋地工作，实现企业整体战略目标的实现。

5.重视合同的管理。建筑产品生产周期长、产品造价高，工程结算款发生拖欠应当是财务人员防范的主要风险。一旦发生经济纠纷，合同是强有力的法律文书，同时也是明确签订合同双方权利与义务、确认工程收入、工程保修期的有力依据。在日常工作中，需关注补充合同的签订、保管工作，当发生工程变更、索赔以及奖励收入时，确认的依据就是施工过程中的有关会议纪要和施工日志，财务人员要从真实性和谨慎性原则考虑，以防止企业经营指标不实的情况发生。

对施工企业的认识篇（2）

一、对索赔的理解和认识

(一)建设工程索赔的概念、成立的条件、起因和分类

1、索赔的概念：

建设工程索赔是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务，或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出补偿要求的行为，

2、索赔成立的前提条件：

索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；

(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；

(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

3、索赔的起因：

所谓索赔的起因也就是构成施工项目索赔条件的事件。具体到市政施工企业在施工过程中构成索赔最常见的事件包括：

(1)建设单位单位未能根据合同约定及时支付工程预付款、工程进度款。

(2)建设单位提供的施工图纸有误；建设单位前期工作准备不充分，施工现场不具备开工条件；发包人指令承包人加速施工进度，缩短工期，引起承包人的人力、物力、财力的额外开支。

(3)建设单位提出设计变更，增加或减少工程量或增加附属工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加。

(4)不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件。

4、索赔的分类：

(1)按照索赔目的和要求分为：工期索赔、费用索赔。

工期索赔一般指承包人向业主提出要求延长工期；费用索赔是指承包人向业主提出要求补偿经济损失，调整合同价款。

(2)按照索赔事件的性质分为：工程延期索赔、工程加速索赔、工程变更索赔、工程终止索赔、不可抗力事件引起的索赔等。

只有明白了索赔的起因，施工企业才能在施工过程中分清哪些是可以索赔的，哪些是不可以索赔的；只有懂得了索赔的分类，施工企业才能在工程施工实践活动中，将可以索赔事件进行合理归类，使其一目了然，使索赔行为更具说服力。

(二)索赔依据和索赔证据

1、索赔的依据

索赔行为必须是有依据的，这种依据主要包括如下三个方面：合同文件；法律法规；工程建设惯例。

2、索赔的证据

(1)索赔证据是当事人用来支持其索赔成立的证明文件和资料，是索赔文件的组成部分，在很大程度上关系到索赔的成功与否。证据不全、不足或没有证据，索赔是很难获得成功的。因此在施工过程中要注重索赔证据的搜集。

(2)索赔证据的基本要求：

索赔证据要具有如下基本要求：真实性；及时性；全面性；关联性；有效性。

3、就市政工程施工过程中常见的工程索赔证据包括：(1)合同文件；(2)工程往来函件、通知、答复等；(3)经过发包人或者工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录；(4)施工日志、备忘录等；(8)发包人或工程师的签证及其各种书面指令和确认书等；(9)工程中的各种检查验收报告和各种技术鉴定报告、工地交接记录、图纸和各种资料交接记录等；(10)材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录、凭证和报表等。

二、索赔的一般程序和要求

懂得了索赔是怎么回事，什么样的事件可以提出索赔，索赔在什么条件下才能成立，索赔该搜集哪些证据，这些只是索赔的基础，要想真正实现索赔，还必须依据一定程序，做好如下工作：

(一)提出索赔意向

依据前文所述索赔起因，在工程实施过程中发生索赔事件后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，这是索赔工作程序的第一步。索赔意向通知要简明扼要地说明索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述和发展动态、索赔依据和理由、索赔事件的不利影响等。

具体在施工生产活动中的做法是：索赔事件发生后的28天内，承包方必须以正式函件通知监理工程师，声明对此事件要求索赔，同时仍需遵照监理工程师的指令继续施工，逾期提出时，监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

当索赔事件持续进行时，承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向通知。

(二)搜集索赔证据和同期纪录

1、搜集索赔证据

发出索赔意向通知后28天内，要准备索赔资料，搜集索赔证据，主要工作包括：跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；损失调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值。所搜集的索赔资料要符合前文提出的索赔证据要求。

2、做好同期纪录

索赔意向书提交后，就应从索赔事件起算日起至索赔事件结束日止，认真做好同期纪录。

同期纪录的内容有：事件发生及过程中现场实际情况；导致现场人员、设备的闲置清单；对工期的延误；对工程损害程度；导致费用增加的项目及所用的工作人员、机械、材料数量、有效票据等。

(三)提交正式索赔报告

承包人必须在发出索赔意向通知书后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的最终索赔报告和有关资料；如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人则应按工程师要求的合理间隔(一般为28天)，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后的28天提交一份最终索赔报告，否则将失去该事件请求补偿的索赔权利。

(四)索赔的计算

1、费用索赔

索赔费用包括人工费、材料费、施工机械使用费、分包费用、现场管理费、利息、总部管理费、利润

从原则上说，承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用，但是对于不同原因引起的索赔，承包商可索赔的具体费用内容是不完全一样的，哪些内容可以索赔，要按照各项费用的特点、条件进行分析论证。

(1)人工费索赔包括完成合同之外的额外工作所花费的人工费；由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；非承包商责任工程延期导致的人员窝工费好工资上涨费等。

(2)材料费索赔包括由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于非承包商责任工期延期导致的材料价格上涨和超期储存费用；由于客观原因材料价格大幅度上涨等。

(3)施工机械使用费的索赔包括由于额外工作增加的机械使用费；非承包商责任工效降低增加的机械使用费；由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。

(4)现场管理费索赔是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。

2、工期索赔

(1)工期延误与工期索赔

工期延误是指工程实施过程中任何一项或多项工作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。工期延误的后果是形式上的时间损失，实际上会造成经济损失。

工期索赔是指承包商依据合同对由于非自身原因而导致的工期延误向业主提出的工期顺延要求。

在工程施工实践活动中，对于承包商而言，只有发生在关键线路上的单一延误才是可索赔延误，对于共同延误和交叉延误则需要具体情况具体分析。

(2)工期索赔的分析和计算方法

对施工企业的认识篇（3）

【摘要】《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）明确提出了建立风险管理体系的要求，将风险管理思想运用到质量管理中，是质量管理体系完善和改进的新方法。笔者试从质量风险的来源、质量风险管理的分类、质量风险的识别、评价、控制、沟通和改进入手，并提出了质量风险管理的保障措施。

关键词 电力施工企业；质量风险管理；认识

Opinions on Power Construction Quality Risk Management

Mei Li

（China Shanxi Electric Power Construction Energy Construction Group Co.， LtdTaiyuanShanxi030012）

【Abstract】"Construction Project Management specification" （GB / T50326-2006） proposed the establishment of a clear risk management system requirements， the use of risk management thinking to quality management， is a new method to improve the quality management system and improved. The author tries from quality sources of risk， quality risk management， classification， quality risk identification， evaluation， control， communication and improve the start， and proposed measures to protect the quality of risk management.

【Key words】Power Construction Enterprises；Quality risk management；Understanding

1. 引言

（1）风险既具有不确定性，又具有一定程度上的可预见性，通过风险管理，以最小的成本将风险的负面效应降到最低，是风险管理的目标。质量风险是产品的生命周期中存在的不确定性，也就是发生损害的可能性及可能造成的危害。

（2）电力施工企业（以下简称企业）应以控制质量风险、降低风险成本、维护企业品牌、促成客户满意为目标，紧密结合生产经营活动，针对施工过程中的质量风险，运用科学的方法，通过识别、评价、控制等风险管理手段，建立和规范质量风险管理制度及流程，提升质量风险管控水平，防范质量事故。

2. 质量风险的来源

在电力建设施工过程中，质量风险的来源可以概括为4M1E，即人、材料、机械、方法和环境五个方面。

（1）人的风险。人是影响工程质量的首要因素。人的风险主要有：人的素质、能力、水平、生理和心理状况等。

（2）材料风险。材料设备是保证工程质量的基础。材料的风险主要有：材料的质量标准、材料的物理化学性能和检验试验方法等。

（3）机械的风险。机械设备是保证工程质量的重要条件。机械的风险主要有：机械设备的选型和配套、检查和验收、设备的安装质量和设备的运转等。

（4）方法的风险。施工方法是实现工程建设的重要手段。方法的风险主要有：施工组织设计、施工技术方案编审；施工工艺流程、施工检测手段等。

（5）环境的风险。环境风险是保证工程项目质量的重要工作环节，环境的风险主要有：地质情况、气象条件、施工现场环境和周边环境等。

3. 质量风险管理的分类

（1）质量风险可分为交付产品（服务）质量类、产品供应类、生产过程类、项目管理类、体系缺陷类等。

（2）电力施工项目主要质量风险包括：施工组织管理，分包管理，施工方案，工艺工法，设计变更，质量检验，新材料、新工艺的应用，原材料采购，施工机具，设备安装等。

4. 质量风险管理的内容

质量风险管理是一个系统化的过程，可以分为风险识别、风险评价、风险控制、风险沟通和改进四个阶段。

4.1质量风险的识别。

（1）质量风险识别是质量风险管理最重要的环节，应选用科学的统计方法对面临的各种显性和潜在的质量风险进行全面识别。

（2）质量风险的识别包括两个方面，一个是风险的感知，就是根据已有的记录和经验判断可能发生的质量事故或缺陷；一个是风险的分析，分析引起这些事故的原因、条件和可能造成的后果。

（3）质量风险识别的基本方法包括工作表法、工艺流程法、头脑风暴法等。

4.2质量风险的评价。

（1）施工企业应对识别出的风险从可能性、产生后果的严重程度、可检测性三个方面进行评价，其中后果的严重程度可从企业信誉、产品缺陷、人员伤亡、环境事件、经济损失等方面进行评价。

（2）建议采用矩阵图和分值评价的方法，根据所在矩阵区域和评分多少进行排序，可将风险分为重大、较大和一般三级。

（3）根据质量风险管理工作的现状，同时考虑管理成本问题，评价为重大质量风险的数量宜少而精，应更加关注业务流程链上各部门的协同和共识，重在取得实效，切实促进施工质量的提高。

4.3质量风险的控制。

（1）质量风险控制策略包括事前、事中和事后三个阶段。事前的控制策略主要包括风险回避、损失控制、风险转移和风险保留；事中的控制策略主要包括风险转移、风险降低、风险保留；事后的控制策略主要是损失控制。

（2）企业应对识别、评价出的重大质量风险制定控制措施，针对各项风险的成因确定控制点，采取控制策略和控制措施。

（3）项目部应结合施工项目特点，针对识别出的重大质量风险制定控制措施并严格管控。质量管理部门应对项目部的重大质量风险防控工作进行检查和考核。

4.4质量风险的沟通和改进。

质量风险管理工作需要各部门协同配合、充分沟通，业务归口管理部门负责对管理过程中出现的各类问题进行收集整理，并及时反馈质量管理部门。质量管理部门每年度负责组织对重大质量风险防控工作进行后评价，建立持续改进机制。

5. 质量风险管理保障措施

5.1注重质量风险管理与业务流程的融合统一。

质量风险管理是以质量风险为关注焦点，以业务流程为基础，采用风险管理的方法，对其全过程的质量风险进行识别、评价、控制的管理过程。

质量风险管理应按照主要质量风险类型，以业务流程为切入点和主线协作完成，尽可能求得业务流程上各部门的最大共识，在此基础上不断循环提高工作水平。

5.2明确质量风险管理机构及职责。

（1）质量风险管理应作为企业质量管理委员会的一项基本职责，由其负责组织开展此项工作。

（2）质量风险应进行分类管理，归口业务管理部门牵头负责，包括风险识别、评价、控制和监管，各项目部、专业工程处（试验室）配合并按分工履行职责。

（3）质量管理部门对质量风险进行统一归口管理，负责制定质量风险管理制度和质量风险专项工作计划，对项目部、专业工程处（试验室）进行指导、监督和考核。

（4）各项目部、专业工程处（试验室）负责在归口业务管理部门和质量管理部门的指导监督下开展质量风险管理工作。

5.3建立质量风险管理制度及工作流程。

（1）以业务流程为基础建立质量风险管理制度，包括管理职责、管理内容、管理流程等基本要求。

（2）各业务管理部门应按照各自在业务流程中的位置和职责划分，各负其责地开展质量风险的识别、评价、控制、监管等工作。

（3）根据施工范围的变化、及时对已有的质量风险进行重新识别、评价，并相应制定控制策略及措施。

5.4分阶段推进质量风险管理工作。

（1）正确处理质量风险管理与质量体系文件的关系，质量管理体系和质量风险管理都是以业务流程为载体的，因此质量风险工作的开展将伴随着质量体系文件的完善，使之更加适宜、充分、有效。

（2）在对质量风险进行全面识别和评价的基础上，重点对重大质量风险制定防控措施并进行监督控制。

（3）随着质量风险管理工作的开展和推进，应将质量风险管理作为企业全面质量管理工作的一部分，实现质量风险管理与质量体系文件和企业风险管理的一体化融合。

5.5加强质量风险管理工作考核。

企业应根据工程项目情况，对各项目部、专业工程处（试验室）重大质量风险管理工作进行检查考核，并将质量风险管理工作的开展情况纳入年度质量工作目标考核。

6. 结束语

电力施工质量是企业的核心竞争力，是企业生存之本，发展之基。面对日益残酷的市场竞争，为顾客提供满意工程，是企业的永恒主题。通过建立质量风险防控体系，防范和控制质量风险，是进一步提高施工质量的有效手段。

参考文献

对施工企业的认识篇（4）

一、确定成本管理对象

水利施工企业工程项目成本的管理贯穿整个施工过程,应正确确定成本管理对象。

(一)通过学习现代成本管理理论,建立项目成本控制流程。成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。而我们所做的工作就是围绕这一流程制定一系列管理制度,把成本管理理论付之于工作实际。工程项目应结合企业上级要求制定成本计划。成本计划的制定要综合考虑各项施工成本责任指标和管理指标,结合施工方案,考虑岗位成本责任控制指标,力求计划的合理性。计划制定是系统的、复杂的、综合的过程,由具备一定水平的技术人员负责。对计划逐级进行分解,按组织部门建立成本责任制。

(二)作为水利施工企业,必须在每年年初计划制定当年拟开工的承建工程的施工总产值,制订出全年的计划支出的各项管理费和工程成本费用,年终工程结算时以便于与历年来工程发生各项成本费用进行比较分析。水利施工企业应当以每一单项工程作为成本核算的对象,按单项工程来确定它的实际成本,便于与工程的预算和中标价相比较,以检查合同工程量的执行情况。

二、实行量化管理,规范责任范围

水利施工企业必须对工程项目成本实行量化管理,规范责任范围。作好成本预测,确定成本控制目标。

(一)首先,测算所需用工人数。其次,测算所需材料的费用,重点对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析。第三,每个工程项目建设初期,都要涉及临时设施搭建问题。对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。 第四,测算间接费用,间接费用占施工总成本的15 %～20 %左右。

(二)按定额管理可以有效的控制工、料、机的消耗量,同样是职责划分的主要依据。

1、劳动定额的制定和劳动力的管理 作为水利施工企业,制定出切实可行的劳动定额是非常必要的。在项目劳动力的配置上,减少中间管理层设置,推行了劳动用工聘用制。推行项目经理部一级管理机构,每个项目较之以前,不仅减少了管理费用,还减少了工作环节,提高了工作效率。对需要的各类工种,根据施工组织的安排,实施聘任制。随工程项目进度情况,随上随下,把人工消耗降低到最佳水平。

2、人、材、机的管理与成本控制人工费占全部工程费用的比例较大,一般都在10%左右,所以要严格控制人工费,首先要精简管理机构人员,避免人浮于事,减少不必要的工资性支出。其次在工程建设中,材料成本占整个工程成本的70%-80%,有较大的节约潜力,往往在其他成本出现亏损时,要靠材料的节约来弥补。因此,在保证质量的前提下,坚持“阳光采购”,从“廉”采购,杜绝“灰色收入”。第三,根据施工程序及工程形象进度,周密安排分阶段的材料计划,这不仅保证工期与作业的连续性,而且用好用活流动资金,降低库存成本,在资金周转困难时尤为重要。第四,加强现场管理,合理堆放,较少搬运和倒运损耗。

3、合理组织运输,减少中转环节;对于施工现场的材料,应按平面布置合理堆放,尽量减少二次搬运,施工完毕后,要做到"活干料净";积累、保存日常的有关材料的原始资料,做到有据可查。

4、合理选用机械,充分发挥机械的效能,更合理的安排施工段落,尽量减少施工中消耗的机械台班量,通过合理施工组织,机械调配,提高机械设备的利用率和完好率;同时,加强现场设备维修,保养工作,降低大修,经常修理等各项费用的开支,避免不正当使用,造成机械设备的闲置。

5、间接费的成本控制 间接费成本占总成本的15%~20%左右。总之间接成本控制的原则应以不突破该项的投标报价和扣除税费后的合理范围。

三、加强成本管理的彻底性,建立严格的奖惩制度,加强考核与兑现的力度,有利于成本的降低

1、建立企业内部竞争机制,支持和鼓励项目部内部招投标和竞争上岗,有利于推动成本管理的大力发展 , 是企业降低成本的有效途径。

对施工企业的认识篇（5）

在过去的几年里，为了避免建筑工程项目建设施工中质量问题的出现，我国建筑管理部门不断提高检查与监督的力度，却没有取得良好的效果。追根溯源，就是因为建筑工程施工企业质量管理水平的不足，对建筑工程施工质量的提高乃至建筑工程施工企业的发展都起到了限制作用。在此前提条件下，建筑工程质量监督站要对自身指导职能的重要性有一个清楚地认识，在建筑工程质量监督站的指导职能作用下，不断提高施工企业的质量管理水平，以便让建筑工程的施工质量得到保障。

1．分析当前建筑工程质量监督站的指导职能现状

在过去，建筑工程质量监督站的指导职能大多都被其内部建筑工程质量监督人员忽略了，在实际工作中，更多的是体现检查与监督的职能，并希望通过这些职能使建筑工程的质量得到保障。然而，现实情况却是，因为施工企业自身管理水平有限，使得建筑工程施工企业的质量管理水平也不高，对施工质量产生了不利影响。这样，即使有质量监督站内部监督人员的检查和监督，提高建筑施工质量的目的也很难得以实现。为此，建筑工程质量监督站内部监督人员必须对自身指导职能的重要性有一个清楚的认识，在科学的建筑工程施工质量理论指导下，使得建筑工程施工企业的质量管理水平得到不断提高。

2.认识建筑工程质量监督站指导职能的重要性

2.1提高施工企业的质量管理水平

在检查和监督的过程中，施工企业管理工作中存在的问题能够及时的发现，通过建筑工程质量监督站的指导职能，可以不断提高施工企业质量管理水平。并且，在施工过程中，建筑工程质量监督站可以通过第三方视觉的方式更加客观、全面的分析建筑工程施工企业的管理流程和体系，在总结研究其他建筑工程施工企业出现问题的基础上，将施工企业质量管理体系中出现的问题一一指明，然后，通过自身的监督职能让施工企业实现限期内的整改，进而不断提高建筑工程施工企业的质量管理水平。

同时，作为我国建筑工程管理和监督的行政部门，建筑工程质量监督站中的监督人员对与建筑工程施工管理相关的法律法规有着更加清晰的认识，单就这一点来说，其指导职能就能在建筑工程施工企业中起到非常重要的作用，施工企业可以从这里更加快速、方便的获得最新的相关法律法规。有利于建筑工程施工企业对施工质量管理工作认识的提高，进而提高施工企业的质量管理水平。

2.2建筑工程的施工质量得到保障

建筑工程的施工质量直接受到施工技术水平高低的影响，质量监督站作为建筑工程质量监督管理部门，在日常工作中，需要着重管理和监督施工企业的施工技术和技术水平，经常性地将设计单位和施工企业组织在一起进行讨论分析，让施工企业更加全面的掌握和了解工程所要用到的施工技术，同时，也可以让施工企业的技术水平得到不断提高，有利于提高建筑工程的施工质量。在建筑工程质量监督站的监督和指导职能作用下，建筑施工企业会更加重视施工技术的提高，有利于细化建筑施工企业的施工技术管理流程，进而使建筑工程的质量得以保障。并且，建筑工程质量管理站会对本身指导职能重要性的认识更加深刻，在日常工作中会不断加强指导与检查建筑施工企业的技术文件，特别是现场记录和技术文件的管理情况，让企业知道怎么样才能更好的强化技术管理工作，进而不断提高建筑施工企业的建筑施工技术水平，建筑工程的施工质量得到有效保障。

2.3建筑施工企业的培训工作得到强化

建筑施工企业的培训工作在一定程度上受到建筑工程质量监督站指导职能的影响，通过对建筑施工企业培训工作的加强指导，建筑工程施工企业会逐步加大力度开展相应培训工作，经过多次培训，会不断提高建筑施工企业质量管理人员、技术人员和施工人员的责任意识和技术水平，进而建筑施工企业的管理水平和专业水平也会随之得到提高，建筑工程的施工质量得到有效保障。在日常的检查和监督过程中，建筑工程质量监督站应该在发现问题的基础上对建筑施工企业的培训工作提出指导性意见，比如因质量管理人员、技术人员和施工人员等因素产生的质量问题，施工企业自身管理和发展过程中存在的问题，建筑施工企业内部相关人员专业水平的不足等等。另外，通过建筑工程质量监督站的指导职能，还可以让建筑施工企业更有针对性地开展培训工作，更容易体现出培训的效果，也更有利于提高建筑施工企业的各项管理工作，有利于提高建筑施工企业的施工质量。

3.认识建筑工程质量监督站指导职能的重要性，有利于推动对建筑工程施工质量指导和监督水平的提高

经过前文的描述，我们已经认识到，建筑工程质量监督站的指导职能起着非常重要的作用，在现论中，建筑工程质量监督站首先要对自身的指导职能有一个正确的认识，然后再对建筑施工企业的质量管理和技术加强指导，在此技术上，使得建筑施工企业的质量管理水平得到不断提高，使建筑工程的施工质量得到有效保障。在“三个代表”和科学发展观的正确引导下，将不断提高建筑工程的施工质量作为建筑工程质量监督站的最终目标，并在此技术上，让其质量监督工作机制得到不断完善，在注重其管理与监督职能实现的基础上，还要重视建筑工程质量监督站的指导职能，使得建筑工程的施工质量得到不断提高，使得建筑施工企业的质量管理水平也得到不断提高。另外，建筑工程质量监督站对自身的建筑施工质量和技术也要不断的加强培训和学习，使得其内部监督人员的专业技术水平得到不断提高，其指导职能就会更有效、更明显的得以体现，有利于建筑工程施工质量的提高。

4.结束语

根据前文内容可以明确，科学、广泛的应用建筑工程质量监督站的指导职能，有利于建筑施工企业质量管理水平的提高，也有利于建筑工程施工质量的有效保障。在广泛开展建筑工程质量监督工作时，建筑工程质量监督站必须对自身的指导职能有一个清晰的认识，要在日常工作中让其具有的指导职能得到最大化的体现。另外，还要不断加强培训其内部监督人员的专业技术水平，让其在监督过程中的指导职能得到强化体现，让建筑施工企业在认识到质量管理工作重要性的基础上，其自身的质量管理水平也得到不断提高，进而建筑工程的施工质量得到有效保障。　[科]

【参考文献】

对施工企业的认识篇（6）

对企业青年员工群体的思想特点进行分析，发现其表现出优缺点两个方面：从思想方面的优点进行分析，新生代员工有理想、有追求，具有较强的独立自主意识，渴望能够积极参与到企业建设事业中，获得成功感；青年员工的思想相对活跃，在工作中能够表现出一定的个性，并且创新意识和开拓精神较强，能够为企业发展产生促进作用；青年员工一般接受过专业的高校教育，专业基础和技能相对较强，综合素质高，能够与企业人才需求相适应。从缺点角度看，青年员工在工作中缺乏务实和实干精神；思想单纯，在工作中严谨态度不足，工作方法和人际交往方式都相对简单，一般不能全面考虑事情；责任意识严重不足，大局意识也相对缺乏，几乎没有服务意识。这些优点和缺点的存在，要求应该对企业中的青年员工群体实施思想教育，促进员工中优势思想作用的发挥，引导青年群体改正自身不足之处，保证青年员工能够真正参与到企业建设发展工作中，为企业建设贡献相应的力量[1]。

二、增强企业青年员工思想教育对企业发展促进作用的分析

在企业管理青年员工群体的过程中，对员工实施适当的思想教育应该在全面分析青年员工特点的基础上制定切实可行的措施，保证员工思想教育效果，以青年员工为企业发展提供有效的支持。

（一）加强价值观引导，促进青年员工形成正确的思想认识。受到多元文化冲击的影响，当前企业中部分青年员工存在一定的思想认识问题，自身定位不明确，个人发展方向存在模糊性，在一定程度上造成员工在工作中好高骛远，无法结合自身能力和企业发展情况对自身在企业中的位置形成正确定位，在工作中学习和探索意识不足，不注意提高综合素质，甚至部分员工缺乏责任意识和诚信意识，对其业务工作产生了严重的不良影响[2]。在对青年员工实施思想教育的过程中，应该践行马克思主义教育思想，结合马克思先进思想对学生实施正确的思想引导，促使员工能够逐步形成正确的思想认识，在企业中合理认识自己定位自己，并加强学习，逐步提高自身综合能力和思想认识水平，为企业发展贡献一定的力量。这样通过思想教育不仅能够促进青年员工形成正确的人生观和价值观，还能够保证员工推动企业建设、促进企业发展的作用得到全面发挥，为企业在新时期背景下的持续稳定发展提供良好的支持。

（二）科学管理，逐步提高青年员工思想教育效果。在企业对青年员工实施思想教育的过程中，要想促进思想教育作用的发挥，进而保证企业在青年员工的支持下获得相对稳定的发展，还应该在思想教育的过程中对青年员工实施科学的管理，为青年员工思想教育的开展提供相应的保障[3]。在具体针对青年员工实施科学管理、强化思想教育的过程中，企业应该从以下方面入手凸显思想教育的价值：借助管理磨练青年员工的团队精神，引导其完成共同目标，促进团队凝聚力的增强；在思想教育中尊重青年员工，给予青年员工一定的信任，使其能够积极主动的参与到企业建设工作中；针对青年员工群体构建快乐企业文化，对青年员工实施相应的文化引导，提高青年员工对企业的忠诚度和归属感，促进青年员工在企业建设方面作用的发挥；在思想教育工作实践中，老员工应该以身作则、言传身教，在企业中营造和谐的工作氛围。这样企业青年员工思想教育效果就能够得到全面提高，青年员工对企业发展的促进作用也会得到进一步彰显，为企业持久稳定运行提供良好的支持。

对施工企业的认识篇（7）

施工企业的施工项目具有特有的特点，这就需要在施工过程中投入大量的资金、资源等，投入到施工项目上的资金和资源由于项目施工的时间长，资金无法得到正常的运转，经过一系列复杂的问题结构，施工企业的财务风险就因为这个形成了。施工企业的财务风险指的是在施工企业在进行各项活动时，由于存在许多难以控制的状况或突况，资金运转很有可能出现不正常的状况，这就很可能出现企业的财务支出与计划收入、实际收入之间存在差异而损失资金。施工企业的项目经历的时间长、队伍庞大、结构冗杂，加上项目施工现场距离施工企业总部较远，施工企业复杂的外部环境和特有的自身特点就决定了施工企业将要面临许多不可以控制的财务风险。施工企业只有在正确认识企业自身财务存在的风险，工作人员才能树立财务风险的观念，完善自身的财务制度和风险防御体制，才能抵抗企业的财务风险，保证企业的稳定发展。

一、施工企业财务风险的分类

(一)企业投标风险

现在的建筑市场施工承包企业大都是由于压低价格来从发包人手中来中标，这就会引起一些施工单位为了能够中标，不管自身的财务情况而使劲压低价格。在此同时，施工单位如果没有充裕的资金就会向银行贷款来筹备资金。但是，一旦施工项目的报酬率低于银行贷款的利率，那么企业就会面临财务风险。

(二)资金回收风险

施工企业相比于其他行业的企业来说，资金的回收或者是资金的运转周期会相对长很多，施工过程就要求施工企业提前投入大量的资金和人力来完成这个工程项目，只有当施工项目竣工或者验收合格后，施工单位才会回收到资金。另外，还有一部分的质保金是要等到项目完成后一段时间后才能返还给施工单位。对于施工企业，投入资金在整个企业的运转资金所占的比例大于任何一个企业的比例，资金长期不能回收到施工企业手中，这就给施工单位造成了更大的资金风险。

(三)施工成本风险

施工企业对一个项目施工的成本是企业生产的一个非常重要的部分。在整个施工过程中，企业能否按照施工前制定的成本计划来实行，在施工过程中人力、材料等的使用是否按照成本计划进行的、各种费用能否采取措施进行控制、施工企业部门能否对施工的各个环节做出详细准确的花销计划，这其中的每个环节的成本控制都在很大的程度上影响着施工项目的经济收益，这些成本的计划和实际花销只要有一项处理不合适，都会给企业造成很大的财务风险。

(四)分包施工风险

有些施工单位在中标到工程项目后，存在由于单位本身的力量不够，就会采用分包的形式进行分工合作，这就是分包施工。承揽到施工工程的企业通过招标和审查后又将工程分为几个部分，分别承包给其他的施工队伍，这其中就不乏出现一些施工队伍拿到工程款后，就不翼而飞的事件，这就很可能给施工企业造成了很大的资金和资源损失。施工企业对承包队伍的施工经验和资金能力、社会信誉等等不甚了解，加上施工单位自身的分包财务管理混乱，这就很有可能给施工企业造成很大的财务风险。

(五)企业融资风险

一个企业如果只用自己拥有的资产竞标和开展施工项目，很难将企业做大做好，这就产生了一种方法，那就是融资。各个企业在扩大收益的驱逐下纷纷采用企业融资来扩大施工规模，融资带来了利益的同时也带给企业很大的财务风险。一般而言的融资风险基本都是因为企业具有债务面对的，一般企业只运用自身的资金进行运转也不会面临融资风险。融有其他多个企业的资金只有在资金收益大于融资成本时，各企业才能获得更大的利益。另外，企业自身的债务偿还能力、资金的数量、各项目的资金分配是否合理在很大程度上决定着施工企业融资风险的大小。

二、施工企业财务风险的致因

(一)施工市场的管理体系不到位

随着施工建筑市场竞争的日益激烈，加上施工企业的管理体系不到位，建筑市场的管理也不完善，这就给一些施工企业利用自身优势进行压价的机会。另外，施工单位将中标的项目不负责任的分担给其他的承包单位或个人，在资金不到位的情况下就开始施工运行，施工企业没有计划的购进材料或者使用钱款，甚至有的施工企业在项目完工后拖欠工程款，这就大大的降低了企业的盈利，并且造成了资金严重的周转不开，企业难以运行，最后导致亏损现象的出现，这就大大的加大了施工的财务风险。

(二)施工企业的项目管理不到位

施工企业的项目管理水平到位不到位直接影响着企业在这个项目上能否获利或者是对这个项目财务风险的控制程度。一些施工单位本身对这个项目的计划和设计不是很合理，存在很多漏洞，施工方案也不科学，另外还存在没有充分认识到施工项目的困难度，延迟工期、大规模改动施工方案、施工质量跟不上、在施工过程中由于施工项目的复杂、施工环境的险峻将会产生额外的费用等等，这就在很大程度上影响着施工单位资金的支出和投入的成本相继增加。另一方面，施工人员在施工过程中不合理利用购进的资源设备，管理人员不对施工成本进行严格的控制，人力、物力、材料机器等造成严重的浪费，这就直接增加了施工的成本，整个施工项目的实际成本远远超出了成本预算，收益严重下降就很有可能导致施工企业的财务风险。

(三)企业的财务策略不合理

我们不可否认的是多数的财务风险多多少少都是因为施工企业错误的财务决策才出现的。我国施工企业的财务规划普遍存在的问题是施工企业在制定一系列的财务计划时并没有结合建筑市场的实际情况进行规划，没有结合市场和行情的发展来做出施工决策，这就导致了施工企业的财务策略缺乏必要的客观性，这些问题就导致了施工企业的财务策略出现各式各样的问题，形成了不可估量的财务风险。企业在对待工程项目时没有对工程项目进行详细的分析就进行招标工作，盲目投资，这样就很容易导致企业流动资金的严重流失。加上企业的财务决策者在受到业绩等因素的影响后，就会引起投标价格错误，造成更大的财务风险。

三、企业控制财务风险应采取的策略

(一)提高财务风险意识

施工企业要想对企业的财务风险有所控制，首先要做的就是要提高施工企业的工作人员的财务风险意识，企业的工作人员要对企业的财务风险有一个合理的全面的认识，让员工在思想上认识到财务风险会给企业带来不可思议的财务的严重损失。培养包括企业管理人员在内的所有企业工作人员的财务风险意识，使企业的所有工作人员都能尽自己的一份力量来控制企业的财务风险。施工企业竞争越来越激烈，施工企业的工作人员很有必要做好工程项目的承揽工作，完善企业的招标投标的风险体系，提高自身的信用，选择合适的工程项目进行投标和建设。

对于押金施工的项目工程，要做到对施工单位全面考察，将自身的资金状况、分包方在行业内的影响程度等方面进行综合考虑，以免某些招标方骗取押金。企业在投标前，应对招标文件进行深入透彻的分析，全面的考虑企业将要面临的财务风险，对工程量和合同书进行过认真的校对和研究后，决定是否投标或者决定投标的价格。

(二)完善风险控制体系

施工企业要不断完善企业的财务风险控制体系，也就是要在企业内部建立一套完善的合理的综合性的风险控制体系。施工单位面对千变万化的市场要进行积极地调整，结合市场的实际情况对自身企业的风险控制体系进行完善和创新。企业在进行项目投标前，要对这个项目的财务风险进行全面仔细的分析。企业在投标成功后，财务部门和施工部门的工作人员要密切观察施工环境、社会因素和自身资金的变动等方面对施工可能造成的影响。当一个工程竣工后，财务人员要认真的总结在整个项目过程中积累到的资金管理经验，以及总结可以改进的地方，方便进行其他项目的财务管理。施工企业要将应对财务风险积极地结合到企业的发展规划中来，对于容易出现财务风险的地方要加倍关注，控制好企业的财务风险发展，确保企业的正常发展。

(三)加强企业内部风险控制

企业内部对财务风险的管理控制是对企业的财务状况的一个加强。因此，加强施工企业内部的风险控制就显得尤为重要。要加强企业内部风险控制，不仅需要建立完善的财务记录体系、财产保护控制体系，还需要完善相应的担保业务在内的等具有潜在风险的财务事宜。同时，施工企业应当加强对财务人员的整体素质的培训和考核，考核财务人员对于施工环境、资金状况等因素对施工造成的不确定性的影响的预测和应对能力，财务人员要能在预测到财务风险后针对风险的致因较快的制定出相应的对策，将企业的财务损失降低到最低。另外，企业还可以建立一套合理的风险转移体系对企业可能遇到的财务风险进行相应的转移，将企业的财务风险消化掉或者转移到别的地方进行分散，完善企业的应急金体制和企业的风险分配体制，增加企业自身应对财务风险的能力。

(四)提高工程分包管理体系

为了避免工程项目分包带来的风险，施工单位要在拥有一定的资金合适的情况下发展自己的施工队伍，重视自身企业的施工队伍的业务素质和建设实力。在工程很大，自己的施工队伍无法正常完工时，可以采取分包的方法，对于特殊地段的施工作业可以分包给专业的施工队伍，要对这些分包施工队伍进行详细的了解，有没有法人资格、承包工程的经验是否丰富、施工队伍的信誉等等问题。另一方面就是要加强对分包施工队伍的管理，对分包施工的财务情况要详细记录在案，在工程招标中要选择那些施工质量好、社会信誉度高的施工队伍进行合作，切勿选择那些有关系、以为压低价位的施工队伍。

四、结束语

市场经济的发展要求施工企业对财务风险进行更深刻的认识，施工企业要加深对财务风险的认识，总结财务风险的致因，在投标前做好相应的准备工作，认真对待每一次投标，完善自身的财务风险控制体系，结合企业自身的实际情况有针对的进行财务管理和风险控制，动员所有企业的工作人员加入到控制财务风险的队伍中来，这样才能将财务风险造成的损失降低到最低，企业获利最大化。

参考文献:

[1]隰亚智.施工企业财务风险及其防范[J].财务与会计2005：11

对施工企业的认识篇（8）

企业中一些管理者片面的认为企业制作的宣传标牌，开展的文体活动、知识竞赛，外出参观学习等就是企业文化。而忽视了企业文化深层内涵，导致企业文化建设顾此失彼、浮于表层，从而失去了企业文化引导企业发展的真正意义所在。

2、企业文化建设作用发挥不充分

近年来，水电施工市场的竞争越来越激烈，为了企业持续发展。各大施工企业都建立了人才引进力度、加强人才培养，也建立人才竞争制度和绩效考核制度。虽然短期内起到了好的效果，但是对于长期发展不仅没有起到作用还加重了企业的负担，且不具有可持续性。

3、缺乏专业的企业文化建设队伍

随着市场经济发展需求增多，越来越多的企业认识到仅仅靠经济收入已经不能维系企业长期稳定发展，必须进行企业文化建设。但是企业文化建设一般由综合部门人员负责，综合部门工作内容比较繁杂，不能专心做好企业文化建设。同时，企业文化建设人员企业文化建设知识匮乏，不专业，使得企业文化建设达到效果微乎其微。

二、水电施工企业企业文化建设创新的必要性

由于水电施工企业工作的特殊性，所以其企业文化也与其他商业企业文化相比有很大不同，其中主要体现在三个方面：

1、水电施工属于劳动密集型行业，不仅依靠管理人员对施工质量和成本控制严格把关，更需要施工人员的自觉性和负责性。所以水电施工企业文化建设是重点培养员工的主人公意识、质量意识、成本意识和团队协作意识，并被广大员工接受和认可，形成内在的动力机制；

2、由于水电施工企业工作环境恶劣、工作地点不稳定、工作战线拉的长使得企业文化不能好的贯彻实施难度加大。需要水电施工企业文化建设比其他企业更具有灵活性、实用性和感染性；

3、建设项目能力强弱是体现在水电施工企业的实力上，因此企业文化建设要创建自己施工产品品牌，只有企业文化在从经营投标到项目完成始终如一的贯彻，才能是业主满意的项目，才能实现企业长期稳定发展。

三、水电施工企业加强企业文化建设创新思路及对策

1、分析企业目前情况，建立统一核心价值观。

建立统一的核心价值观是企业文化建设首要目标，核心价值观是企业领导者和员工对企业发展和人生价值的根本认识。（1）我们是水电基础建设性企业，以成功完成项目，客户满意为目的。所以我们的企业文化应该诚实守信，保证工程质量，打造安全文明水电工程项目；（2）进行企业内部人员组成结构和类型分析，认真考虑每个人的需求，使得每一个人都能认可企业核心价值观；（3）考虑政治、经济、社会、文化、法律等外部环境给企业带来的影响。所以，企业核心价值观并非主观意识得到的，而是通过实际情况分析，各种因素周全考虑，既能体现企业特性，又能体现员工所能接受的观点。

2.领导者、职工全员参与，共同进行企业文化建设

（1）企业的领导者是企业核心力量，他们对企业内涵有更深层次的认识，他们的决策决定着企业的发展，只有通过领导者对企业文化建设的大力支持，企业文化建设才能更好的建立和实施。（2）提升企业文化建设人才专业能力企业文化建设引导企业发展，所以企业文化建设人才责任重大，马虎不得，必须有专业的知识，敏锐的洞察力，铿锵有力的组织力，行使有效的行动力。所以要加强企业文化建设人才培养和引进，为企业文化建设奠定坚实的基础。（3）企业文化建设离不开全体员工的参与和认同，员工是企业文化的主体，企业文化实施的直接人，要从员工基本利益出发进行企业文化建设。要增强企业内部凝聚力和外部竞争力，必须进行企业文化建设，形成统一的思想和理念，进行自我约束，认真负责、齐心协力为实现企业发展目标而奋斗。

对施工企业的认识篇（9）

在社会主义小康社会不断发展完善的进程中，基础建筑市场的发展也不断完善，工程质量和成本竞争日益激烈，因此要求参与竞争的单位在施工项目中学会利用其它学科的知识。充分利用经济学中财务管理的知识控制建筑和人工成本，从实际的角度提高工程资源利用效率，提高工程性价比，可以降低工程的成本获得市场竞争优势。另外财务管理的知识还可以从数据分析的过程中，清晰地看到工程建筑过程中时间、物资、人力的使用情况，控制工程进度，对工程建筑中的风险进行控制、管理，降低企业中不可控因素对企业发展的影响。可以说财务人员的能力和表现有时是企业管理水平和施工企业生死存亡的关键，财务管理理论知识和施工企业实际的结合好坏又决定了施工企业的财务表现和管理能力。

一、施工企业管理中财务管理的现状和问题分析

（一）企业对财务管理效用的轻视

在现在的发展状况下，部分企业认为财务管理就是记账发工资，没有什么对企业管理和发展的实际作用。相对地，企业承揽工程、保证企业安全施工、保证施工质量和产品的市场销路等更加重要。这些企业实际上是没有认识到财务管理在现代社会中的重要意义。财务管理源于金融学，又有“小金融”的绰号，是近代以后发展起的一门现代学科。财务管理已由早前的筹集资金和发放工资的功能转化为施工企业的资金监督，再到这些年的前期风险控制，形成一整套的财务管理系统。财务管理在西方发达国家的应用有着广泛的市场，在各个领域做出重要贡献。具体表现在施工企业有工程造价、动态成本、动态工程进度控制等应用。

（二）资金分散，管理要求高

国内现在的施工企业大部分不具备完善的组织制度，甚至很多没有基本资质的企业因为市场利益的诱惑而贸然进入工程承建行业，同时单一一个企业还存在多工程同时施工，资金流动混乱的现象，对财务人员的财务管理能力提出了极大的要求和挑战。企业管理层面对财务人员的要求除了常规的财务管理外，还要求财务人员充分认识到资金对企业的重要意义，最大限度的增加资金的利用率，在现有资金的前提下保证各部门对资金的需求，保证现金的流动性。特别是另外由于社会现实的实际情形，工程欠拖备料款、预收工程款的，材料订购占用资金，工程完工后无法按时收回工程款项的现象时有发生，甚至有时因为政策变动的原因，增加了企业的资金信贷来源的压力。施工企业实际筹集资金、回笼资金的艰难处境和市场经济的不规范、信用体系的缺失，极大地动摇了资金的稳定性，动摇了企业组织的稳定性和管理的效能。

（三）某些财务管理工作单位名存实亡

国内市场经济的不完善还造成了施工企业“快生快死”的局面，进入行业的单位来势汹汹，并且往往是因为某一项目而建立的，能够长期在施工建筑行业生存发展的企业却少之又少。这其中固然有社会实际大环境的影响因素，但是施工企业本身的原因也是不容忽视的。财务单位在部分企业并不是由专业的人员担任主要职位，在参与项目决策的过程中也没有话语权，甚至有时仅仅是老板的私人记账员，对企业的管理没有充分发挥应有的作用，没有负起应有的责任。

（四）虚假账目带来的冲击

因为企业公关的原因及某些隐形支出的影响，财务管理人员往往处于两难的局面。又由于企业的体制问题，财务管理人员需要服从负责人的意志。另外随着经济的发展，某些国企施工企业对指标实现的压力越来越大，使得企业具有账目作假的强烈冲动。这些客观存在的不良因素，实际更加要求财务管理人员提高对企业管理的风险意识，切实对可能存在的风险进行控制。

（五）施工企业会计的弱势地位

我国大多数企业目前会计与企业生产和人事关系还属于附属关系，会计部门和人员在管理和对企业职责上缺乏相对独立地位，会计人员受制于人，不能有效履行职责。这种局面由来已久，但是企业如果希望发展壮大，则必须摆脱旧的财务部门和企业管理层间的关系，建立一个有相对独立地位，从企业发展和企业利益的角度，对企业进行负责的财务管理部门。

所以总体而言，现在我国施工企业的财务管理是混乱的，是不规范的。财务管理在施工企业中的贡献还有极大的空间，财务管理的理论知识应用有极大的发挥空间。

二、问题的解决策略

针对目前我国施工企业财务管理的现状，笔者认为应该从管理层意识层面到制度设置和实施方面入手，具体的实施是财务管理在施工企业管理应用中的重要内容，是财务知识发挥其作用的重要表现。

（一）管理层面充分认识财务管理的重要意义是财务管理理论知识发挥作用的基础

领导层应该有接受新知识的观念，通过对新知识的学习理解，认可其作用。具体可以通过参观已经建立起财务管理制度，财务管理制度运作良好，有良好效能的企业来实现，特别是对上市企业和国外优秀企业的学习参观更加容易获得直观的认识，深入理解财务管理在现代施工企业组织管理中的重要意义。企业负责人也可以在自己企业的现状与优秀企业现状的比较中，获得更新财务管理现状的现实动力，在利润的追求比较中获得将财务管理理论知识与现实问题结合的动力。

对施工企业的认识篇（10）

前言：建筑施工的安全事故是近几年发生次数最多的施工事故之一，造成的伤害和损失十分惨重。其频繁发生的原因有很多，例如工作强度大，导致工人过度疲劳；工作环境艰苦等，其中，安全管理不到位是最主要原因。所以，为了避免此类事故再次发生，建筑施工企业一定要加强企业施工管理。

一、当下建筑安全施工管理存在的不足

1、企业对施工安全问题认识不足

大多数建筑施工企业对施工安全问题都缺乏理性的认识，在建筑施工的过程中，建筑企业往往对建筑施工的速度与质量过于重视，而却并不十分关注建筑施工的安全问题，而这种现状的存在，在很大程度上是导致建筑施工企业安全管理工作存在巨大缺陷的主要原因。而随着人们对建筑施工安全的关注越来越高，国家已经重视到了建筑施工安全管理的重要性，并相继颁布出台了多部建筑施工安全得相关法律法规，然而现阶段，这些建筑施工安全的相关法律法规却没有被建筑施工企业所重视，从而导致这些法律法规并不能充分发挥作用。对施工安全问题的认识不足还导致施工人员对安全机构的运行情况缺乏了解，甚至很多企业并没有建立起完善的建筑安全管理机构，使得安全生产工作难以顺利开展。

2、施工人员安全管理知识不足

上节已经提到，现阶段我国的大部分建筑施工企业明显缺乏安全生产意识，因此其安全管理工作做的也不都到位，而这就直接导致了建筑施工企业员工的安全生产意识淡薄。在实际的建筑施工过程中，真正能够发挥安全生产管理作用的人较少，而且这些人也往往没有经过正式的培训，业务水平与综合素质都较差，难以起到促进建筑施工生产安全的作用。并且，由于处于建筑施工一线的施工人员往往是农民工，他们在知识素养与综合能力上都较差，更没有安全生产意识的概念、操作技术能力也不高，这就无形的增加了施工过程的危险性。

3、忽视安全监理工作

建筑施工的安全监理工作对整个施工过程来说都有着突出的监督管理作用，但是眼下大多数企业都明显对安全监理工作认识不足，并且工作态度不够积极，致使安全监理工作不能顺利开展。部分建筑施工企业只重视施工质量或者速度，对相关法律法规缺乏认识，安全监理工作并没有取得理想效果。

4、安全技术水平落后

因为建筑施工企业并不重视安全问题，导致企业对安全技术设施的投入不够，对安全施工新技术的投入不足，对于施工人员的安全设施和防护用品也都不能定期检查，最终造成安全事故频繁发生[1]。

二、加强建筑安全施工管理防范的措施

1、施工企业提高对安全问题的认识

要想有效地提高建筑施工的安全，企业作为建筑施工的主体必须要加大对建筑施工安全管理工作的重视，提高安全施工意识，严格贯彻落实国家建筑施工安全的相关法律法规，以提高建筑施工工程的安全性与可靠性。并且由于建筑施工企业的员工普遍缺乏安全生产的意识，更缺乏相关的安全生产技能，因此建筑施工企业要定期的对企业施工人员进行安全生产宣传教育，并定期对员工进行安全施工技能培训，从而使建筑施工人员牢固树立起安全生产意识，提高安全生产工作的技能。而企业管理层人员作为全体员工的表率，更应该以身作则，提高自身的安全生产意识、加强对安全施工的管理，提高安全施工的自觉性和责任感。

2、提高工作人员的安全意识和业务水平

作为影响建筑施工企业安全生产质量与安全生产施工管理工作水平提高的关键性影响因素，建筑施工企业施工人员安全生产意识的高低与其安全生产业务能力的好坏直接影响着建筑施工企业的安全生产。鉴于现阶段建筑施工人员的整体业务素质与安全生产意识不高，因此，必须要加强对他们的培训，以有效地提高其业务素质，认识到建筑安全施工的重要性。具体来说，应该从以下几个方面来做：首先，提高监理人员的素质，他们一定要熟练掌握相关法律法规和操作规范，对施工现场进行定期检查或者不定期抽查，对操作流程进行严格规范，并建立安全监理制度，规范监理行为；其次，通过定期对企业一线施工人员进行教育培训，提高他们的安全生产意识与业务素质能力；最后，对施工人员的操作情况进行考核，制定严格的奖罚制度，以此提高他们学习的积极性[2]。

3、增加财力、人力以及物力的投入

建筑施工企业首先应增加安全管理人员，并明确他们的职责，将安全管理工作真正落到实处；其次要增加资金投入，用先进的新设备取代那些年久失修的旧设备，提高施工过程的安全性；最后要积极研发新的安全技术，为施工人员提供意外伤害保险，以此来保障施工人员的生命财产安全[3]。

4、建立完善的安全生产责任制

建筑施工企业要对每一位施工人员的安全负责，必须明确安全管理人员与相关部门的的职责与其所承担的，将工资与安全生产管理挂钩，以此来督促管理部门做好自己的工作。建立完善的安全生产责任制是为了保证施工安全，保证负责人可以在出现问题时针对相关人员追究责任，避免了找不到人负责的情况出现。

总结：建筑安全施工管理关系着施工人员的生命财产安全，制约着施工企业的生存、发展，更影响着社会的健康发展。因此，各大企业要提高对安全施工问题的重视，加强建筑施工过程中的防范措施，并对工作人员进行培训，提高他们的安全意识。只有这样，才能减少安全事故的发生次数，维护生产安全和社会稳定。

参考文献