工程质量与安全管理篇（1）

1.1.1提高安全意识的宣传培训。施工单位应对各岗位施工人员定期的进行施工安全的宣传讲座或举行相关的培训活动，有效的向施工人员传输安全意识，使路桥工程施工人员具有良好的安全意识。使相关施工人员在施工中以安全施工为第一要素，将施工安全与质量进行合理的控制，严禁出现违规建设的现象。提高安全培训力度，根据相关规程进行施工。在路桥工程中安全管理是重点内容，施工单位应聘请相关专家，对施工人员进行安全施工培训，制定严格的规章制度，对工作人员的施工操作进行规范，使施工现场的安全得到保证。

1.1.2加强现场管理，改善施工现状。在进行路桥工程项目的安全控制操作中，应重视对施工工序以及施工进度的调整，将路桥工程的质量监控以及施工秩序进行合理的管控，具体操作措施如下：一是，施工单位应合理控制施工进度。在保证工程质量的基础上，严格以相关规章制度为依据，控制施工进度。在多数路桥工程中其涵洞、路基等构件不仅具有点多线长的特点，且其工作环境大多为室外露天环境，在恶劣的冰冻雨雪大风等天气时，施工单位应严禁施工，并结合实际情况对工序及工期进行调整。且在路桥工程的施工中大多存在不确定因素，若施工单位死板硬套的进行施工，那么将可能出现各类质量、安全问题，应采取灵活多变的方式对工程项目进行管理。工程进度、施工工序及施工质量等的关系处理时，应以实际情况为重，进行合理的协调，保证在规定期限完成施工，并重视施工人员的生命安全；二是，施工单位应严格进行施工质量的管理。施工单位应结合自身条件制定合理的质检制度，包括自检、互检及交接检测等，并严格实施，使路桥工程的各个分项在检验时符合质量检验评审标准。另外施工单位对于路桥工程的隐蔽工程应大力重视，严格检查，把好工程项目的质量关，使路桥工程的施工质量得到保证，使施工企业的经济效益与社会效益得到提高。

1.1.3制定严格的监督制度，加强安全检测。由于路桥工程施工的复杂化与长期化，以致项目的施工质量难以进行有效的管理。对此施工单位不仅要加强施工中的各项管理工作，还要制定严格的监督检测机制，进而使路桥工程的施工质量与安全得到保证。首先，将工地检测机制进行完善，并构建相应的管理机构，进而使管理机制与管理岗位等得到有效的完善，并切实的将施工安全防范以及管理措施进行落实，防止施工意外的发生；其次，构建合理的安全管理奖惩制度，对施工人员及施工质量进行不定期的抽查检验，防止安全隐患的发生；最后，在进行路桥施工时，应严格进行监督，落实安全培训工作与重视安全技术交底，保证施工人员根据施工管理规范施工，杜绝管理人员违规指导，保证路桥工程的顺利实施与竣工。

1.2加强施工材料、设备的管理

1.2.1施工材料的管理措施。路桥工程中需要运用大量的施工材料，常用的有钢筋、钢绞线、水泥以及各类添加剂等，加强施工材料的管理，应从以下几个方面着手：一是选择优秀尽职的材料采购人员。材料采购人员，应具备良好的工作责任心，素质高尚等优点，严格根据工料分析得出的材料合格单进而编制的采购单进行进货，对于选购的材料应检查其型号、规格及产地等信息，合理的组织招投标，在采购时就必须做好材料质量的管理，严禁不合格的材料进入施工场地；二是，加强材料的现场管理。在材料入场时应结合施工计划及方法，合理的组织进场，将不同性质及品种的材料进行分别堆放。并做好防雨、防潮、防火等措施，尤其是水泥受潮变质及钢材锈蚀等问题。另外还应进行“三检制”的原则，将相关标识牌设立在材料仓库、施工现场堆放点等，表明相关信息，避免材料错误使用。

1.2.1设备器械的管理措施。路桥工程施工中将运用到各类设备，主要包括土方挖掘设备、钢筋混凝土施工设备及桥梁施工设备等，对设备的管理是路桥工程安全生产的重要保证。施工单位应制定健全的设备维修养护制度，结合路桥工程施工设备投入较多的实际，科学的进行设备的配备，在加强设备的利用率时，也应重视设备的维护、保养等，对于问题设备应及时维修，严禁带病施工，在施工间隙应进行合理的保养。

1.3施工技术的管理措施。施工人员在充分了解施工图纸后，应结合自身技能对施工工序进行优化。施工管理人员应尽量对各项技术进行完善，以降低施工难度。在根据施工合同的具体要求的前提下，尽量的对施工现场的自然条件及施工单位的各项资源进行合理的组织，使路桥工程的施工能够顺利的开展。

1.4施工人员的管理措施

1.4.1提高施工管理者的技术培训。通过对施工管理者进行技术培训，使其的专业素质与技能得到全面提升，进而有效的进行工程的指导，有利于路桥工程施工质量的保证。在整个工程的施工中，应重视对施工人员的专业技术培养，进而使施工队伍的整体水平得到提高；施工管理者的管理能力、素质与专业技术水平很大程度上决定了工程的施工质量，因此施工单位应保证管理人员及技术人员具备良好的质量规划、目标管理、技术指导及施工组织等能力。并不断的将施工管理者及施工人员的工作责任心进行激发，并长期宣传施工质量的重要性，使各级施工管理人员的综合素质得到不断的提升。

1.4.2积极引进技术纯熟的施工人员。结合路桥工程的各个分项的不同性质，对工程进行全面的控制，严格根据施工标准进行实施，对于一些施工技术要求较高的工序，应当使用技术纯熟，经验丰富的施工人员进行施工作业，或请其担任施工管理者，进而使路桥工程各个分项的施工质量得到良好的保证。

工程质量与安全管理篇（2）

引言：由于建筑工程存在高空作业，再加上工作周期较长，而且容易受到一些客观因素的影响，以至于在施工的过程中会出现一些难以掌控的因素。这些干扰项目工程的因素在一定程度上对工程施工的质量安全带来了很大的安全隐患，这就要求施工单位务必要加强对建筑工作中的质量和安全管理工作。因为建筑工程的安全施工对建筑公司的经济利益和社会利益起着至关重要的作用，同时还关系到工程完成的时间，因此加强对施工过程的严格管理对工程质量的安全生产紧密相连。

一、安全管理和质量管理

（一）安全管理

对于每一个行业而言，安全性都是日常工作的重要内容。特别是针对建筑行业而言，工程的安全性保证更是不能忽视的。它关系到整个建筑工程是否能在安全的状态下完工，从而对建筑单位的形象和声誉起着重大的影响。所以，这就要求在施工管理的过程中，应该要把安全生产作为工作的关键，不仅要加强工程的质量安全管理，同时还应该提高施工人员、管理人员的安全生产意识。由于安全生产关系到人们的生命财产安全，为了防止不幸的事情发生，这就要求建筑单位应该对工程的安全进行严格管理，从而有效保证工程的质量安全，保障人民的生命财产安全。

（二）质量管理

建筑工程的质量管理在整个施工过程中也起到了关键性作用，科学良好的管理方法和质量监督是工程质量的保障，它能够保障工程质量达标，预防事故的发生，提高工程的整体质量，减少工程的使用成本。

加强质量管理是指针对目前的管理办法，将那些影响工程质量的因素从技术上进行有效的解决和消除，提出更有效的管理办法，创建更完整的管理机制，从而确切每一位施工者的责任，提升建筑单位的整体管理水平。

二、安全管理和质量管理的有效措施

（一）制定工程质量管理体质

就目前日常建筑工程质量管理的措施来看，大多数建筑工程在管理工程质量方面都存在着各种各样的问题，这些问题不是一朝一夕可以解决的，这就要求相关部门要针对工程中出现的质量管理问题制定一套有效的规章制度对工程质量和工程安全开展预防和治理工作。

（二）预防工程设计中出现质量问题

工程设计工作者要对整个建筑工程的质量和安全管理中可能出现的问题进行分析和研究，如果施工过程中因为设计者的考虑不周引发质量或安全问题，建筑单位就需要对设计方案进行整改再创作，从而达到安全生产的目的。设计工作着设计的图稿要能与现实情况想吻合，这就要求设计者要经常去施工现场进行勘察体验，学习各方面工程的质量检测评定标准和验收规格，在初步完成设计图之后，要多和施工工作者进行沟通交流，听取各方意见，以便及时更改设计稿中的不足，预防错误的出现。设计工作者必须要兼顾企业和投资方的整体效益，设计做的好，能够有效避免施工过程中出现质量问题，减少施工后期的维修费用。

（三）运用科技技术

1988年9月邓小平首次提出：“科技是第一生产力。”因此，技施工质量和科技技术条件也存在着密不可分的关系，提高建筑工程的科技水平成为高质量施工的先决条件，技术性因素包含了多个方面：个人的专业技术、信息技术、检测技术等多个方面。国家建设部《技术政策》中指出：要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代。

“科学技术是生产力”也是克思主义的基本原理，建筑单位要想保障和提高工程的整体质量，一定要注重新工艺和新技术的合理运用，按照新科技的需求创造新的工艺流程和工作机智，最终达到提升施工技术和工艺水平的目的，保障整个工程高质量的完成。

（四）加强施工现场监管工作

要做好建筑工程的安全和质量管理工作，就必须要做好施工现场的监管工作，包括生产组织和实施，技术监督和管理，材料使用情况的管理等，从而组成施工现场管理体制。

事前、事中、事后三方面的质量掌控工作，是加强施工现场施工质量控制的重点。事前质量掌控是指在工程施工之前进行质量把控，做好一切施工准备。施工事前质量掌控包括了：施工组织准备，施工技术准备，施工组织准备和现场准备工作。事中质量掌控是指在工程施工过程中对整个工程的质量掌控，具体措施包括：施工项目有方案；质量文件有档案；质量控制有对策；技术保证有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；钢筋代换在制度；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；事后质量掌控指的是工程竣工后对建筑物的进行的质量掌控。在这些过程中，建筑单位要准备好建筑工程相关的验收材料，根据国家规定的质量检测标准，对工程项目展开质量监管和评定。

（五）创建施工现场质量管理体制

（1）质量责任制度。人以组织者、操作者、和指挥者等多重身份出现在工程作业当中。人是安全管理和质量管理的控制动力和控制目标，是安全和质量管理的创造者和管理者，也是工程安全事故的制造者。在工程施工现场质量管理工作当中，应当将人作为中心点，创建质量责任体制，明确每个人在各自岗位上的职能和权利，同时也要严格规范工程需要的作业人员。

（2）技术复核制度。不断学习新科技创建严谨的技术管理系统，在施工技术上做好掌控。

（3）质量事故报告和处理制度。在建筑工程作业过程中，因工程设计上的失误，原材料、半成品、构配件、设备不合格，施工工艺、施工方法错误等问题诱发的工程质量不达标或者引发工程出现坍塌、报废或者巨大经济损失，都属于工程质量事故问题。创建质量事故报告和处理体制是指在工程作业中出现质量事故之后，由相关工作人员对其进行划分，浅析质量事故可能存在的诱发因素，并制定质量事故处理方法，经过相关责任单位审批之后进行有关的处理，同时经有关单位复核验收。

三.总结

综上所述，建筑工程质量管理和安全管理不仅和企业的经济效益和社会效益有着紧密的联系，同时还和建筑工程管理、施工工艺、工程总体质量有着紧密联系在一起。在施工的过程中，为了进一步避免工程质量问题，防止安全事故的发生，施工单位应该要把与之相关的因素有效地和建筑的质量管理和安全管理相结合，同时应该做到对这些因素科学合理的监督和管理，及时解决施工过程中可能出现的问题。同时施工单位还应该牢牢坚持“生产促进质量，质量保证安全”的理念，这有这样，才能进一步确保人民群众的生命财产安全。

参考文献：

工程质量与安全管理篇（3）

Abstract: With the development of market economy, construction projects has increased, resulting in management of large span, on project safety, quality has certain hidden trouble. This paper discusses the construction safety and quality management of several measures.

Key words: construction; quality management; safety measures;

中图分类号：TU712+.3

在建筑项目完成的过程中，为了达到既定的任务目标，施工项目的管理是全方位的。施工管理是从项目准备的开始阶段，一直到竣工验收全过程的系统管理，施工设计、施工人员、施工材料、施工机具等各种施工要素都是相互联系，相互配合，形成一个施工系统，其中，施工的质量控制和施工安全，是整个是施工系统过程的重点，也是施工现场管理的核心内容，下面就简单谈谈建筑施工的质量管理和安全管理。

1.企业质量安全管理方面存在的问题

近年来，建筑施工企业内部质量安全自我检查、自我监督、自我控制、自我验收、自我保证、自我管理出现大幅度滑坡。在政府质量安全监督机构、社会监理单位不断发展、壮大的同时，建筑施工企业内部质量、安全管理队伍却在不断萎缩、大量流失，反差很大。建筑施工企业质量安全管理部门地位下降，原来独立的质量科、安全科现在都精简为工程管理部内的一个岗位。建筑施工企业质量安全管理人员整体素质下降。施工现场质量安全检查管理人员的工资、奖金由项目经理发放，因此，他们不可能违背项目经理的意志，难以实现质量安全一票否决制。建筑企业过分依赖监督机构和监理单位，有时企业内部质量安全检查人员甚至站在监督、监理单位的对立面。调整机制，让企业质量安全检查管理人员成为监督机构、监理单位的最好助手。

2.建筑施工质量管理

2.1 样板管理

样板是一种标准楷模, 建筑工程的样板在施工中能起到指导施工的作用。样板要体现设计要求, 达到指定的质量等级, 把抽象的设计要求和繁复的质量标准、规范、规程等具体化、实物化, 使全体施工人员, 尤其是操作工人看得见、摸得着, 便于对照。因而, 推行样板管理，是保证和促进工程质量不断提高的有力措施, 是现场质量管理的重要环节之一。

2.2 施工过程质量监控管理

2.2.1 施工过程质量监控的作用与目的

施工过程的质量监控，是现场质量管理的重要环节, 有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然, 能控制工程质量达到预期的目标, 有利于促进工程质量不断提高, 有利于降低工程成本。

2.2.2 施工过程质量监控的范围及重点

在施工过程中质量监控的范围较广, 从设计图纸、原材料到分部分项工程施工, 每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态。

2.2.3 施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控, 应在有关分项施工前进行, 这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题, 则应重点加强过程中的监控, 做到随时发现随时纠正, 真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成, 但离整体交工尚有一段时间, 在这段时间内对产品若不注意保护, 则产品的质量得不到保证, 因此在这种情况下还应实行监控, 直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等, 这些属于分项完成后的监控。

2.3 质量验评管理

2.3.1 检查要细、面要广是正确评定质量的基础

在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能抓一头丢一头, 或是走马观花, 不求深入:“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查, 质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定办法的规定, 否则评定的结果会缺乏代表性。

2.3.2 抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键

分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础, 所以分项质量不能认为他是个局部, 不碍大局, 应该看到他能牵动全局, 所以分项工程的质量・评定是做好单位工程质量评定的关键。

3.建筑施工的安全管理

安全施工是建筑企业的大事，安全问题贯穿于工程施工的始终，安全管理则是施工项目顺利进行的重要保证，而且施工现场的安全生产作业，与提高施工质量是相辅相成的。施工安全生产，不但要保证施工人员的生命安全和施工现场的生产安全，同时要加强现场的管理，保证施工场地的井然有序，保证项目的顺利进行，这些对保证工程的质量也有着重要的意义。在建筑工地实施安全监督管理可以采取以下措施：

3.1预防为主

“以预防为主”是现代施工安全的基本原则，即从对施工安全的事后追究，转向到施工安全的事前预防、过程控制。在生产过程中做到全程监控，提前排出可能存在的安全问题和潜在的安全隐患，同时施工企业还要按照国家有关部门的规定，制定项目施工现场重大安全事故的应急救援制度，增强建筑工地安全事故的抢险救援能力，避免安全事故的发生或将事故的损失和危害降低到最小，预防为主是降低施工安全事故发生率的有效措施，它贯穿于施工的全过程。

3.2加强监管

我国的施工管理，在建筑工程安全管理方面的制度已经比较健全，同时施工的监管机制还有待完善，国家监督执法部门应该贯彻国家安全生产法律法规，对施工企业的安全生产现状、劳动条件、事故隐患等进行检查，督促施工企业建立起健全的安全生产责任制度，制定安全生产规章制度和安全生产操作规程，完善施工安全保障体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。通过建筑工地安全检查和生产监督，使安全宣传教育工作经常化、制度化，从而提高施工人员的安全意识，对那些制度不健全、体系不完善、责任不明确的施工企业，要求限期落实整改，做到“有章可循，违章必究”，推广正面的经验和吸取反面的教训，确保施工安全。

3.3提高意识

工程质量与安全管理篇（4）

1引言

社会在进步，水利工程应用愈发广泛，要求建设更安全的水利工程项目，此时需要关注控制水利工程施工质量和安全。必须做到上述两项，才可以确保水利工程施工水平达标，论文关注控制水利工程的施工水平与安全。

2管理与控制水利工程施工质量安全的基本原则

2.1管理与控制施工质量安全

重视预防工作，才有利于进行后续的管理工作。开展管理水利工程质量管控工作时，第一步防止不必要的违章发生，加强教育培训一线施工人员与管理人员，增强安全防范与质量安全意识，从源头减少施工时发生安全事故。此外，还需要保障安全防护装置的水平与质量，能更好地应对突发安全问题。

2.2有效确保施工安全

管理水利工程施工时，要重视安全施工。有些施工企业一味赶进度，不重视安全施工，导致安全事故频发，所以施工企业一定要及时吸取教训，严肃对待施工安全，确保施工人员的生命、财产安全，防止重大的安全事故发生。

2.3建立管理控制安全的长效机制

进行该工作要符合长效原则，完善组织机构安全与施工质量安全管理体系，提高施工管理者的工作能力[1]。此外，提前制订合理的施工应急计划，平时做好演习，有利于施工作业人员灵活应对安全问题。

3水利工程施工的特点

水利工程施工的特点如下。首先，水利工程施工结构不简单，大部分水利工程施工地址处于荒郊野外，地质非常复杂，现实操作时很可能被外界自然环境所干扰；其次，水利工程施工需要投入较多的资金，具体建设时，不少工程是由中央投资，加上地方与各部门的配合一起建设水利工程项目，此时离不开优化后的组织；最后，水利工程施工需要用到的技术也很复杂，具体施工时，离不开专业人员的施工管理，结合具体的施工环境条件，制定施工计划，确保专业与全面地进行施工。

4水利工程施工质量管理措施

4.1建立水利工程施工质量保证机制

为确保水利工程施工水平，管理方面要提出针对性的对策方法，考虑到现实情况，以及很容易影响水利工程的施工水平，需要完善水利工程的施工质量保证体系。需要满足国家政策的需求，结合水利工程的施工项目计划内容。从影响因素的角度考虑，水利工程容易被天气条件、水位条件等影响，能够利用建立保证机制维护水利工程的施工成果，确保施工质量。如果水利工程施工单位施工时遇到恶劣天气，应提前建立质量保证体系，有效保障水利工程施工水平。

4.2注重施工材料的质量控制

施工材料水平和水利工程的施工水平关系密切，因此非常需要对施工材料进行质量控制。第一，控制采购施工材料。比较市面材料，确保施工材料的性价比，从而保证工程的施工质量。第二，储存材料。材料一定要科学储存，如果储存手段用错了，容易降低施工材料水平与全部工程项目的质量。

4.3保证施工竣工验收质量

为确保施工竣工验收质量，一定要合理把控竣工验收工作。其具体有工程整体结构、附属情况等，所以工作人员需要根据有关文件验收，仔细记录并上报验收报告，有效保障水利工程的施工质量[2]。同时，上级主管部门要仔细比较验收报告，在规定时间内，进行工程质量验收，如果有不合格的地方，要求负责人及时整改。

4.4强化制度建设与管理

完善施工管理体制，监督水利工程的项目情况。为保障水利工程项目安全施工，一定要健全施工安全体系与施工标准，限制负责人的管理行为，保障水利工程项目更加系统标准。还需要构建安全体系，加强落实制度与安全管理机制。建设水利工程项目时，比较危险的施工需要严格根据有关规定进行作业，还要注意监督水利工程的整体施工情况。

5加强水利工程施工安全控制的有效途径

5.1强化组织建设的安全控制

建设水利工程项目时，施工企业需要完善安全风险防范措施与安全生产责任制度，配合专门的安全控制与专业的安全控制人员，有效落实执行体制。

5.2对施工技术加强安全控制

科学审核施工技术，实现安全控制施工。需要满足国家政策的需求，结合水利工程的施工项目计划内容。特别是施工单位使用新技术前，一定要充分确保安全过关。

5.3加强安全检查的安全控制

安全控制水利工程项目时，施工企业要关注施工中安全检查与人员控制问题。同时检查施工时所有机械装置的安全程度，让施工设备更好地工作。还要注重维修施工的机械设备，防止发生故障。安检工作人员还需要让所有在施工场地的人员佩戴好安全防护装备，加强安全检查，排查安全隐患。

5.4科学划分责任

为保障水利工程项目的安全，对应的管理措施很关键，科学划分责任是里面比较重要的一个环节，有效管理工程人员，才可以确保施工安全。重视对施工单位的管理人员与施工人员教育培训，提升质量管理意识与管理能力，让他们可以具体掌握所有的操作标准与施工技术规范，更好地应对突发情况[3]。将责任落实到位，健全安全管理的长效体系，尽管有压力，但也会有很大的动力。

5.5完善水利工程施工安全的管理模式

要求施工企业成立安全生产管理小组，有效构建管理模式，监督水利工程施工的整体安全状况。完善管理模式时，明确安全管理目标，对其进行针对性的管理工作。在水利工程施工安全管理工作中、施工过程的管理和监控是过程性的,管理的时间长、跨度大、涉及面广,同时也是管理是否有效直接接受检验的阶段,在施工过程的安全管理中,既要统筹兼顾,不留死角,又要集中力量抓好重点;既要重视施工高峰期的施工安全,又必须注意其他施工期间各个安全环节;既要严格控制关键工序安全操作规程,又要全面抓好一般工序施工的安全要求;既要抓好关键部位施工对象的施工安全,又要保证全部施工对象的安全生产。

5.6提高安全意识

提高安全意识能够防止施工失误，让施工人员增强工作责任感与安全意识。施工单位需要加大投入管理施工质量的成本，同时配合完善的安全防护机制，重视教育培训施工单位的管理人员与施工人员。定期组织安全座谈会，利用各种渠道宣传安全知识，要求参会人员反思自身不足。因为水利工程施工的专业性强，安全技术教育不能仅考虑理论层面，还要注重实践教学，确保熟练掌握安全技术。

工程质量与安全管理篇（5）

前言：在我国建筑工程施工中，工程质量的好坏将会直接关系到国家经济的建设，一旦出现工程质量问题，便会导致许多的安全隐患和质量事故，其损失是无法估计的。因而，施工单位必须要建立一套完整的质量管理体系，把质量、安全管理看作是企业的头等大事。只有加强企业的施工质量控制和安全管理能力，才能够使整个建筑工程施工项目的产品和成果得到保证，进而全面提高房屋建筑施工的综合效益。质量与安全管理是房屋建筑施工过程之中的关键内容，它不仅会关系到单位、施工企业的利益，也会关系到国家、人民的利益，影响到国家、社会的和谐发展。也正是因为这样，我国房屋建筑施工企业必须及时的认识到质量、安全管理工作的重要性，并且结合自身的具体实际条件，寻求有效的解决措施，只有这样才能实现预期的建设目的，满足人们的需求。

1.加强土木工程施工质量与安全管理的重要性

针对近年来我国的工程建设过程中出现的一系列的质量事故以及问题进行研究表明，土木工程施工中的质量控制与安全管理体系的不健全是导致工程质量问题频发的主要原因之一，现代土木工程施工企业的质量管理体系应该根据自身的施工管理架构与工程流程构建基础，并且根据工程实际情况进行质量控制的完善，以建立起完善的质量和安全保证体系来保障质量管理体制的完善。每一项工程施工过程都要保障跟质量管理体系相适应，以满足工程的实际需求，避免传统施工质量控制体系不能满足工程实际情况造成的质量控制的不适应性。通过科学的质量和安全管理体系的完善促进土木工程专业的发展，保障工程施工质量奠定良好的基础。

2.土木工程施工中质量管理方面存在的问题

2.1重视程度不够，存在侥幸心理

部份施工企业在施工中对质量管理存在着侥幸心理，不根据工程的实际情况来分析，往往依据以往的习惯和经验来对质量进行控制，对工程质量管理一直放不到主要的位置，领导在意识上就不够重视，因此往往导致质量管理工作做不到位，在施工过程中监督力不够，从而为工程的质量埋下了隐患。

2.2片面要求工程进度，轻视工程质量

部分建筑企业在利益的驱使下，为了获得利益的最大化，在施工过程中，为了片面的追求工程进度，赶工期问题严重，这样往往忽视了对施工过程中质量的控制。施工人员在施工现场，只为求快速完工，而忽视了质量的要求，为图方便快捷违规操作的情况时有发生，施工人员多劳多得，因此为了赶进度，粗制滥造，把规范标准置于脑后，同时因领导对质量的不重视，施工现场的质量管理工作监督不力，管理措施落实不到位等情况，导致施工过程中质量缺乏控制，建筑产品无法达到质量的要求。

2.3细节处着力不够，管理不到位

在施工现场的质量管理过程中，无法把具体的管理措施落实到每个施工环节上，质量管理往往只做表面文章，没有在细节上做到位，这样对工程的质量势必会产生影响。

3加强土木工程施工质量控制的具体措施

3.1对设计图纸进行有效控制

在正式施工前必须要对设计图纸的意图和主要内容有全面的了解和掌握，不仅要检查设计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以及施工要求是否合理"整体设计中各个部门的设计是否协调等！而且要审查其是否有细节错漏，还要考虑到应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。

3.2要加强工程施工企业人才管理与培训，促进土木工程施工质量控制措施的实行。

3.3要通过严格的现场管理

为保障工程施工质量奠定基础，为工程技术参数"施工工艺管理奠定基础，保障工程施工质量处于受控状态，满足工程施工要求，施工监理是保证施工质量的关键，质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求，对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。

3.4对原材料以及半成品的质量控制。

在原材料的监控中，要注意对进场的实物进行仔细的检查，包括相关的质保书"规格和性能等是否符合相关的规定，对一些特殊的原材料还要进行复试，需要小心保存的易潮"易碎的物品，特别是在运输和安装等搬动较大的工序中，都要加倍注意操作。另外管理人员要多听取设计人员对设计理念的陈述，多征询使用单位人员在宏观以及微观上的建议，使设计方案不断完善！相关人员要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，避免工程纠纷和因工程质量造成的浪费、对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。

4.土木工程施工中安全管存在的问题

4.1建筑法律法规体系方面的问题

当前的颁布的法律法规中，有一部分是在计划经济体制下建立的，可以说有些法律法规已经不能适应当前新形势发展基本需要，导致伤害事故行为缺少法律规范。因为法律人才与资源的短缺，导致立法工作不能和新问题同步的情况，在法律法规体系中出现的疏漏之处较多。

4.2建筑安全业绩评估方面的问题

当前对建筑企业开展的建筑工程安全评估，一般是政府安全检查执法部门用打分的形式来开展。一般来讲，国家开展安全大检查的一段时间内，建筑工程安全管理形势较好，但是在安全大检查之后，就会出现安全事故的再次反弹。

4.3安全生产管理机构体系中的问题

建筑工程安全生产管理机构体系方面存在的实际问题，很长一段时间以来并未彻底解决，管理体制还不十分完善以及多次反复性改革，为建筑安全生产管理产生了一定影响。管理职能相对来讲比较分散，效果大打折扣。安全生产管理职能与工伤保险分开，导致了双方在发挥工伤预防以及使用工伤保险提升安全生产水平方面，管理效果不佳。

5加强土木工程施工安全管理的具体措施

5.1对建设人员进行安全教育

施工企业应当制定并完善安全生产教育制度，增强安全意识，增强对安全事故的应急能力。同时，还应增加应急设备和救援物资的投人，防范于未然。定期进行安全演习，尽可能降低安全事故发生的可能性。

5.2加强现场管理，做好防盗工作

可以建立专门负责安全生产的小组，健全安全生产责任制；加强对施工人员的轮班、换岗等工作，认真做好人场教育；严格按照安全生产规定，对着装进行要求；必须认真听从指挥，不做违章的事等等

5.3做好机械安全管理措施

在良好的环境中使用机械，禁止违章操作，听从机械管理部门的指挥，定期进行检查、维护，对机械的隐患要及时处理，制定详细的预防措施。

5.4完善安全保障体系

对工程建设的后期保障以及监督是十分重要的，这就需要一些监督部门和单位对工程进行质量检查，杜绝豆腐渣工程，杜绝偷工减料。完善安全保障体系，才能使企业加强责任心，对施工项目质量有一定的保障。

6.结语：

建筑工程施工是一项较为复杂的工作，施工管理涉及很多方面的内容，因此必须针对施工过程中存在的问题及时采取有效的措施，保证安全生产，确保工程的施工质量，才能真正的提升企业的管理水平，促进建筑行业的发展。

参考文献：

[1]刘建国.浅谈土木工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2012，（05）.

[2]田月华.混凝土施工质量控制[M].西安建筑科技大学，2005

工程质量与安全管理篇（6）

引言

随着城市化建设的进一步发展，现代城市的规模不但扩大，城市人口数量也在不断增加，这些都给城市交通带来了一定压力。而通过增加地铁工程的建设数量，能够有效缓解城市的交通压力，提高城市交通环境质量。

1施工组织的科学性

当前，城市地铁工程的规模往往较大，且施工周期较长，施工过程中多种因素都有可能影响到地铁工程施工安全与质量管理工作，因此，施工单位应确保施工组织的科学性，为地铁工程能够保质保量的完成施工目标而奠定组织基础。这就需要施工单位能够做到以下几点：①确保项目经理部在组织管理工作中能够发挥其作用，主要包括对各个车站工区的施工进行进行指挥与调度，对其进行管理与控制，监督与考核等，以确保施工组织，能够在地铁工程中发挥应有的作用。②严格贯彻并落实ISO标准与HSE标准，为实现施工组织管理的规范化与程序化提供科学标准。

2地铁工程施工安全管理研究

2.1施工安全管理要点

2.1.1基坑施工环节

地铁工程中的基坑施工环节是实施安全管理的重要节点，因此，为了实现高质量的施工安全管理，施工单位应做到以下几点：①应在开挖基坑之前预先对施工现场的水文地质条件与地下管线分布情况等进行调查与研究，以便制定合理完善的基坑施工方案。②在开展基坑施工时应遵循自上而下、先支护后开挖的原因，并严格遵照基坑支护设计方案来进行，同时，还应在开挖作用中加强对基坑及其临边、地表、支护与周围建筑物等是否变形进行监测，一旦发生变形情况，施工人员应立即采取相应措施，避免造成更大的影响。此外，还应在完成基坑开挖后，进行支护作业。③在基坑施工环节，施工人员还应通过开挖排水沟与降水井的设置来实现对排水系统的建设与完善，提高基坑土质结构的稳定性，满足降水与排水的要求。

2.1.2土方施工环节

而土方施工环节同样也是地铁工程施工安全管理中的重要节点，因此，施工单位及其工作人员应重视对土方施工的管理与控制，具体要求如下：①在开挖土方前，应预先对施工现场进行全面细致的勘察，其中应包括施工现场及周边的地质水文条件与地下管道与管线等的分布位置、深度、直径及其构造等，避免在开挖土方作业中对地下管道、管线等造成破坏，继而引发安全事故等。与此同时，需要施工人员注意的是，在实际开挖土方中，只要遇到管道、电缆或者其他埋设物等，就应立即向相关工作人员反映，不能擅自进行处理。②施工人员在土方开挖过程中，还重视对边坡是否稳定进行实时监测，以便在边坡出现变化时，能够及时的采取措施予以处理，避免事态扩大。③施工人员还应严格遵循由上而下与逐层施工的土方开挖原则，决不允许先挖坡脚或超挖，以免威胁土方开挖施工的安全。④应加强对土方开挖操作人员的要求，应要求前后操作人员之间至少保持2~3m的间距，并要求挖土机之间应保持10m以上的间距，确保挖土机的转弯半径能够达到安全施工的要求。⑤还应对施工机械与架空输电线路之间的距离进行严格控制，确保该距离能够满足安全施工标准的要求。

2.2安全管理措施

施工单位应建立地铁工程安全生产目标责任制及监督体系，将施工安全管理工作的责任落实到具体工作人员。同时，在对地铁工程实施安全管理工作时，还应将工作重心放在预防与监督上，以便将施工中的安全隐患扼杀在萌芽状态下，避免发展为安全事故，对地铁工程施工造成影响，对施工人员安全及施工单位工程效益造成威胁。这就需要施工单位能够全面掌握地铁工程施工安全管理的重要环节，对施工人员、施工设备等进行严格的管理与控制。此外，企业应建立一体化的动态管理体系，以便对地铁工程的全过程实施高效的管理。

3地铁工程施工质量管理研究

3.1建立完善的质量管理体系

施工单位应建立完善的质量管理体系，对质量管理责任进行合理划分，确保管理责任能够得到彻底落实，为保障地铁工程施工质量奠定管理基础。施工单位还应充分发挥项目经理的作用，来对项目小组工作人员的确定进行把关，并对工程项目进行切实的监督。而提高施工队伍的专业化也是实现高质量管理工作的必要条件，因此，施工人员还应重视对专业施工队伍的组建，并对施工人员专业性进行必要的考察。最后，施工单位还应要求工程项目部的全体工作人员都能够积极认真的学习质量管理相关政策与法规，并树立质量管理意识。

3.2施工进度与成本管理措施

施工单位还应重视对地铁工程的施工进度与成本实施有效管理。在实际工作中，工作人员应对工程实际要求与企业自身情况进行综合考虑，并以此为依据来制定工程施工进度计划。同时还应针对工程的关键环节及容易影响施工进度的各种因素等进行紧急预案的合理制度，最大限度的保障工程施工进度能够如约进行。而这也是实现工程成本管理的重要措施。此外，施工人员还应在采购环节、运输环节、存放及领用等环节加强对工程施工物资的管理力度，避免因不必要的资源浪费而增加工程成本，并对费用支出等进行严格控制。

3.3施工技术与质量管理措施

施工单位还应重视对地铁工程施工技术与施工质量进行严格管理。为了实现这一目标，施工单位首先应建立以总工程师为主导的技术管理体系，以全面实现对施工技术的管理。而对边坡支护、支架体系、主体框架混凝土施工及防水工程等关键施工环节等，应通过成立专门的技术团队来实现对技术的高质量管理。其次，施工单位在实际工作中还应以ISO9001质量体系要求为依据来编制质量计划书，并加强对施工现场的管理与监督力度，确保质量管理计划能够在实际施工中得到彻底的贯彻于落实，确保地铁工程质量能够达到相关要求。

4结语

综上所述，随着现代城市的不断发展，地铁工程在城市交通中扮演着越来越重要的角色。因此，施工单位应加强对地铁工程施工安全与质量管理的力度，以确保地铁工程能够承担起城市交通的重任，推动城市不断发展。

工程质量与安全管理篇（7）

随着社会生产力的发展和科学技术的进步，建设工程在工程管理上的要求也日益规范化、系统化，工程成本、工程进度以及工程质量和安全等方面与以往有着质的飞跃[1]。当前，如何保证工程项目的质量将成为每一个项目经理所面临的最大考验。“百年大计，质量第一”。项目经理作为项目工程建设的总指挥，肩负着保证工程项目质量的重任。为此，必须要以质量立信誉，以管理求效益，强化施工现场管理。

1、当前施工项目的质量管理与控制存在的弊端

出现建筑产品质量问题的原因是多元化的。施工项目的质量的管理与控制主要是工作质量和工序质量。而工作质量是指管理工作、政治工作、技术工作和后勤工作；工序质量涉及人、材、机、法、环。

当前的质量管理与控制在某种程度上忽略了对人的重视程度，在目前的管理当中，施工企业的管理人员对质量的重视程度是空前的，在实施管理时，大都在周密的调查分析的基础之上确定了质量方针和目标，同时制定了严格的质量管理程序，制定了严格的工作程序工序操作程序。同时，为了保证能够达到预期的质量标准，达到预期的质量目标，一般的施工企业在实施施工项目是大都建立了专门的质量管理部门，专门负责质量的管理，负责质量标准的技术交底，工序质量的试验与检验[2]。但是在实施过程中对每项的质量管理都是强制性的，另外，就目前的施工队伍的构成上讲，大部分的施工工人都是来源于民工，和施工企业或者说和施工项目对不存在人事的隶属关系，存在的只是暂时的合同关系，这样一来，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。

由于施工的参与人员在施工过程中存在着被动性，一般情况下无主动性可言。同时，他们缺乏对施工企业和施工项目对的归属感，缺乏责任感。施工企业为了保证施工项目的质量必然加大质量管理工作的力度，但是这样势必要增加项目上的管理成本，从而减少了项目的利润，出现了矛盾，在经济利益的驱动之下，施工企业不得不放弃，以保证企业的利益[3]。

2、加强自我管理，提高施工项目的质量管理

（1）科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，责任落实到位。

（2） 提高认识，加强对一线工人的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理[4]。由于生产工人流动性大，普遍技术素质差，质量意识薄弱，只重工作进度，忽视工程规模及质量，贪图方便，盲目求快，责任性不强，安全意识差，给施工管理带来很大难度，对这些意识和做法要彻底改变。

项目经理在提高管理人员意识的基础上，对生产工人也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。

（3） 组织施工，努力抓好工程质量安全管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果。

在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化[5]。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。

在工程的管理上要严格按照“三检查、二坚持、一过硬”（即自检、互检、复检；坚持按图施工，坚持按规范施工；产品过硬）的方针进行施工，做到挂牌施工，责任到人，思想到位。对质量管理采取攻通病、创优良、上水平，使产品质量优良，将质量隐患消灭在施工过程的萌芽中，对每一道工序都进行验收，提高产品的一次成活率。争创工程优良率达到80%以上。

在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。公司要舍得花人力、物力、财力搞好安全设施，施工管理人员要尽职尽责。

（4） 抓好建筑市场信息，强化项目成本控制

现代的科学管理方法日新月异，项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据，进行工料分析，并作大量的市场调查，杜绝不合格产品的进场使用。材料的质量如果不符合要求，则工程质量也就不可能符合标准[6]。因此，加强材料的质量控制是提高工程质量重要保证，也是创造正常施工条件的前提。项目经理必须掌握了解材料的市场行情，以及材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，督促材料采购，广开材料进货渠道，实行货比三家，想法从厂家直接进货，尽可能减少中间环节，科学地组织材料的采购、加工运输、储备，建立严密的计划和调度体系，实行各项目之间材料统一调剂，加速材料资金周转，以确保正常施工。

（5）加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部施工员、质安员必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

（6）搞好文明施工，全面实现标准施工

工程质量与安全管理篇（8）

中图分类号：TU714 文献标识码： A

一、土木工程施工质量控制的用意与必要性

1、土木工程施工质量控制的用意

土木工程施工中一系列相互联系的工序组成了最终的土木工程质量控制，进而在对各个工序实现有效控制时，并使得施工质量得到了保证，更为土木工程施工达到计划质量目标建立了基础。在土木工程施工的过程中，施工工序主要是对活动效果、工序活动条件的质量进行控制，而这两者之间是有着相互联系的，其中，控制工序活动效果的质量将对工序完成质量起到至关重要的作用，控制工序活动条件的质量并是对工序的投入质量以及现场施工的环境进行严格的管理。因此，土木工程施工质量想要达到预期标准就必须把控制质量当作日常工作来严格执行与要求。

2、土木工程施工质量控制的必要性

一次性、复杂性是土木工程所具有的特点。土木工程不是像传统的工厂生产那样，在厂房与车间就可以做好工作。土木工程在施工过程中是没有稳定生产的环境与高效率保证的，而且，还会时常因突发事件的因素让施工质量受到影响。土木工程施工都是在露天下进行的，地质、气候都是属于自然因素。并且，土木工程施工拥有着众多的工种、不同的部门，在施工过程中交叉作业是最为常见的，导致各个施工之间的交接、中间产品都会显得特混乱，从而出现诸多不确定因素。因此，对土木工程施工质量控制的检查与改正从一开始就要贯穿整个土木工程施工过程。

二、建筑工程施工质量管理问题的对策

1、建筑工程质量意识

在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。

2、建筑工程施工原材料质量管理

建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。

3、建筑工程施工机械设备管理

建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。

4、建筑企业员工综合素质

企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。

三、建筑工程安全风险管理

1、建筑工程安全风险源分析

基于建筑工程的基本特点，可以将风险源分为两个层次：其一，自然原因引起的安全风险，比如地震，滑坡，山崩，泥石流，洪水等地质灾害引起的安全风险。其二，人为原因引起的安全风险，比如因为人为设计错误，施工管理缺陷，施工操作出现失误等造成的安全风险。对于不同的建筑工程安全风险源，应该积极探析其特点，在此基础上采用不同的施工安全风险管理策略，以保证建筑工程施工安全风险管理工作的有效性。

四、建筑工程施工安全风险管理策略

1、消除建筑施工安全风险

消除建筑施工安全风险，可以尝试多样化的方式去达到这样的效能。一般情况下，使用更加先进的施工技术或者施工方法，解决原来技术缺陷和弊端，以尽可能的实现建筑施工安全风险隐患的规避。为此，应该积极做好以下几方面的工作：其一，组建建筑施工安全风险管理小组，对于建筑施工安全管理工作进行分析和总结，找到现阶段建筑施工安全管理工作的缺陷和不足；其二，结合实际建筑施工安全风险管理情况，鼓励进行技术创新，工艺改善的方式实现部分建设施工环节风险的管理和控制。

2、减轻建筑施工安全风险

所谓减轻建筑施工安全风险，是指以技术手段措施实现建筑施工安全风险的减轻，从而避免风险带来的不利影响。从本质上来讲，减轻建筑施工安全风险的过程，是将可预测的安全风险控制在可以承受的范围内的过程。对此，应该积极做好以下工作：针对于现阶段建筑施工安全风险情况，对于建筑施工安全风险情况进行全面分析，在此基础上制定相应的策略进行风险降低。

3、预防建筑施工安全风险

预防建筑施工安全风险，是一种主动出击的建筑施工安全风险处理策略，简单来讲，就是通过对于众多建筑施工安全风险源的分析，确定其可能出现的建筑施工风险，采用一定的技术措施使得建筑施工风险不会发生。对于建筑施工安全风险的预防来讲，应该注重以下内容：树立建筑施工安全风险防范意识，营造良好的建筑施工安全风险预防氛围；加大对于建筑施工安全风险防范的投入，从设备，人力，财力等角度给予充足的支持，保证各项防护工作都能够切实发挥效能。

4、回避建筑施工安全风险

工程质量与安全管理篇（9）

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号　1674-6708（2013）83-0067-02

有些已经投入使用中的工程或者正在建设中的工程有隐藏着一些质量方面弊端的可能，这些隐藏的问题中有情况较轻微的也有情况很严重的，而严重的可能会对建筑的整体结构造成损毁，同时对人们的安全也可能造成一定的危害，这就使得人们的人身安全有了隐蔽的危险。所以，对建筑工程的安全性以及施工质量问题的管理是现今社会所重点关注的课题之一。

1　建筑工程施工质量的管理措施

1.1实行建筑工程QC小组攻关活动，同时开展质量否决权

只有将施工项目质量问题的管理控制在一定范围中，才能全方面的开始实施对质量问题的控制工作，并施行建筑工程QC小组活动。若是有质量通病那就直接组织相关的工作人员进行“攻关型”的活动，把工程的质量问题放在首要位置进行讨论。经过以往的施行情况来看，这使建筑工程施工的安全以及施工质量的管理有了很显著的提升，通过签订责任状的形式来对质量指标实行否决权指标，并采取工程施工项目的质量否决权和工程施工项目的质量承包制度。因为，这样的活动会直接影响到项目经理部门中所有员工自身的利益情况，所以很好的提升了他们的积极性并直接推动了质量管理工作的高效实施。

1.2对工程所使用的设备、材料以及建筑配件进行严格的监管

从国家针对建筑行业所制定的相关规定来看，只有把工程施工单位材料的采购关、质量的检测关、对成品的质量检测关以及施工现场安全的管理关等“四关”把住，才有可能达到提高工程质量层次的目的，要对工程所使用的材料、设备等进行严格的检查，必须要采用型号、质量等都达到规定指标的工程建材。对房屋建筑工程采取综合管理模式，使建筑的全部施工环节都处在管理控制中。首先是采购员，在聘用采购员时，要考虑其综合能力与素质；考虑他们专业水平、政治素质；同时也要看其是否有较强的事业心，只有满足以上条件的采购员才是合格的采购员，能够胜任鉴别建材质量的工作。其次是所掌握的信息，要经常性的调查整个社会不同建材的供货情况、价格的变动情况以及质量的优劣情况，如此不仅能够针对建材的质量及时对工程的选材做出一些变更，还可以让建材的成本适当的降低。

1.3推进内外工程质量问题的总结与交流

若想要工程的施工能够顺利的进行，那么就要做好施工前期的所有准备工作，因为前期的准备工作是建筑工程开始施工的基础，施工人员要尽可能的熟悉施工周围环境，在认真探讨工程图纸之后，联系实际情况来布置施工前的准备工作。在对工程质量的要求很高的工程项目进行施工时，建筑方要与各个项目部门对环境的管理体系以及建材质量的管理体系等进行多方面的深入交流，而后，建筑单位的人员将本单位施工的不足之处、施工的优势等都总结出来，并及时采取相应的措施来将不足之处修正回来，争取以最快的速度来把问题解决掉。

1.4将质检人员的质量检查控制作用充分的发挥出来

只有使质量检查工作的效率提升到一定的程度，才能够在根本上解决建筑工程的质量问题。建筑单位要把对检查人员队伍的建设重视起来，促使施工人员与质量检查人员将“质量第一”贯彻到工程的每一个环节中去。建立起施工人员、质检人员以及用户相互间的团队精神，能更好的进行彼此间的探讨、交流工作。施工现场的操作人员与质检人员的目标是一样的，都是为了满足用户的需求，建造质量更好的建筑。在不能将施工进度和工程质量同时保证时，一般都是把重点放在工程质量上。所以，一定要将质检人员的检查控制作用给充分的发挥出来。

2建筑工程施工安全的管理措施

2.1制定安全生产责任制

定制并贯彻多个安全措施与规章制度后，才能实现工程施工项目的安全生产。从工程开始施工起，就要落实各个工程种类工作人员具体操作的规程以及各个管理人员的岗位安全生产责任制。就如：对质量管理方案的监督负责；对现场安全知识交流情况负责；对平常的检查工作负责；对辨别危险源的宣传情况负责等。

2.2对安全生产条件进行完善

对施工的关键通道与现场进出口的各种地面进行硬化的处理，建材的布置要符合科学、合理的安排，所有的建材都必须要与现场平面布置总图的设计相符。为每个工作人员都提供劳动保护用品，这些用品一定要是符合国家规定标准的，这样可以提升操作人员的工作环境水平，也可以保证其人身安全，间接的提高了工程施工安全以及施工的速度。

2.3组织编排应急、救援的预案

为了遏制突发的事件制定应急、救援的预案，把事故引起的危害降到最低程度。在建筑工程的前期准备阶段中就要将救援队伍建立起来，对各工作人员的职责与分工进行明确，就如，发生事故后，效仿急救、维护秩序、及时提供医疗物品，定制及时有效的应急、救援措施等。

3结论

总而言之，施工单位与工程单位都必须要把安全意识和质量意识全面的树立起来，施工单位不能只注重工程的施工量，更应该将工程的质量问题放在首位，增强工程质量与安全管理，并在保证工程质量的前提下完成工程，这对我国目前现代化建设有着重要的意义。

工程质量与安全管理篇（10）

一、我国建筑工程施工管理现状及问题

几年来，我国建筑工程行业呈现出一片繁荣景象，建筑规模不断扩大、建筑设计不断创新、建筑市场蓬勃发展、建筑人员不断壮大等等。建筑企业也在坚持依法建设的基础上，积极改善企业内部管理，培养人员质量与安全意识，提高工程质量和安全系数，从而全面促进建筑行业的健康发展。

但就现阶段而言，国家对建筑工程的质量与安全问题的关注，伴随着建筑工程促进经济增长的同时，也给建筑施工质量与安全管理工作带来了难题，我国建筑工程施工管理工作中存在诸多问题亟待解决。

（一）施工中整体管理水平落后

由于我国的市场经济是具有中国特色的市场经济，一些大型或具有国有性质的建筑企业竞争压力小，没有动力积极改变落后生产和管理水平，加上我国的大型工程项目将有政府或者国企来承揽，项目企业在拥有较多权利下，缺乏项目管理的知识经验和责任感，没有有效的实施和监督机制。[1]长期以来形成的竞争意识淡薄、管理按部就班等局面，使我国建筑工程管理水平整体落后于发达国家。再者，我国现行的建筑工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步完善的，或多或少的存在一些传统经济体制的印记，封闭管理、内部监督体系不健全，不利于建立有效地制约机制，安全管理力度不够；一些政府部门执法不力、地方保护严重；这些都严重制约着我国建筑工程在施工过程的的管理工作。

（二）工程施工中缺乏安全教育

施工企业在招收工人后，在对工人进行讲解后便进入施工现场进行施工，没有及时的进行系统的安全教育，致使这些人严重缺乏安全生产知识和安全意识，安全操作水平低，技术水平不高，自我防护能力差。 尤其对于一些露天高空作业，多工种联合作业等要求工人技术高的工作，再加上忽视安全隐患，高空坠物、物体打击、触电、中毒、以及坍塌等事故时有发生，这严重影响到建筑工程的质量与安全管理工作。

（三）现场施工机械设备管理不规范

施工企业在进行工程建设过程中，对于现场的机械设备管理不善，一些安全防护设施不能按规定配备到位，在经济利益的趋势下，企业为了追求成本与进度，忽视对机械设备的管理工作，同时对安全性防护设施投入较少，使得施工现场的机械设备的管理不规范而影响到工程建设。[2]还有，一些生产厂家为了自身利益，不按国家有关标准和规范进行设计制造施工机械设备，偷工减料，随意降低产品性能、安全系数，从而致使一些劣质机械设备进入施工现场。这些都给现场施工安全管理带来了隐患。

（四）建筑工程市场准入控制不严格

科学合理的市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。然而，在一些地方和部门,市场准入制度管理疏漏,施工企业利用虚假的证件等进入建筑施工市场，有资质无能力或高资质低能力的企业比比皆是,更有一些无证施工、借证卖照、超规定范围承包,或逃避市场管理、私下交易等现象，这必然对建筑工程安全质量构成严重威胁。因此，建筑工程市场准入机制不健全成为建筑工程管理工作亟待解决的严重问题，制约着工程管理的有效性。

二、建筑工程施工质量安全管理改进措施

面对建筑工程施工管理中存在的问题，笔者根据自身的专业知识和工作经验总结出以下改进措施：

管理之一，完善我国建筑工程管理体制，提高管理水平

国家在进行工程安全管理体系的完善工作同时，企业自身也要积极完善相关建筑工程管理制度，建立安全生产责任制，责任明确到人，将质量安全管理责任制贯穿到施工生产过程的每个阶段，每一个环节之中，通过责任制的落实和安全体系的建立，把各职能人员、经理等人联系在一起，使管理人员增强管理意识，真正为安全生产负责，使员工担负起应有的责任；施工现场要重视防火、放电击、防意外伤亡等工作，现在项目部要求必须配备专门安全员，作好安全管理工作；定期的质量安全检查监控制度，对施工现场的安全性检验，并监督施工的质量，确保万无一失；全面的完善我国建筑工程管理体制，提高我国管理水平，保证工程的零伤亡，逐步缩小与发达国家的差距。[3]

管理之二，加大施工人员安全培训教育工作

首先，对于聘用的新员工先要进行基础能力与水平的测试，清楚每个人和整体水平，然后制定切实可行的教育培训计划。其次，在有了整体的培训教育目标后，要针对建设施工人员素质水平参差不齐的实际情况，进行因人而异的层次性培训，抓住重点并兼顾全面，采取多种方式做好安全培训教育工作。[4]例如，对特种作业人员（电焊工、 电工、起重工等）要结合工种进行岗前安全教育，必须经有关部门做好安全防护、救护等基本的安全知识培训并合格后方可上岗。最后，上岗后的人员还要进行定期的质量与安全教育培训，提高人员的“质量第一”“安全第一”的意识，加强安全教育工作，增强各方面安全意识，确保全面、透彻地贯彻落实到每一个施工现场，保证工程质量与安全。

管理之三，做好施工现场机械设备管理防护工作

首先，在机械设备的买进时，应购买具有合格证书、正规生产厂商的产品，确保机械设备在质量和安全方面的水平。其次，严格设备进场的性能检查，严抓安装就位后的安全调试工作，坚决淘汰已报废的机械设备，保证机械设备能够在施工过程中顺利进行。同时，还要对购买使用的设备一律实行档案记录，详细记录设备的故障、维修、保养等情况，清楚设备在使用过程中易出现的问题、可能出现的问题、可以避免的问题，保证工程施工质量与安全管理工作。

管理之四，严格建筑工程市场准入机制

国家要严格建筑施工企业的市场准入机制，提高施工企业的门槛，综合全面的分析施工企业在人员素质和技术水平方面的能力，并对施工企业进行全方位的考核，杜绝政府的暗箱操作，影响企业总体水平和行业公平、公正。建筑市场的准入机制涉及到参与建设市场的各类企业和职业人员，随着社会主义市场经济的进一步完善，政府行政职能的转变，有关法律法规的健全，社会中介机构的健康发展，一定会建立起符合我国国情的市场准入制度，最终实现建筑市场与建筑行业的稳定发展。[5]

总而言之，建筑企业作为建筑安全生产的主体，应以保证人民群众人身财产安全、促进国民经济持续发展和社会的稳定为目标，积极落实建筑企业安全文明施工公正，坚决遏制重大事故发生，将安全隐患扼杀在摇篮里，同时还要不断改进经营管理理念，提高管理水平，完善管理制度，提升企业的整体形象，确保经济效益的和社会效益的双丰收,实现建筑业持续、健康、稳定的发展。

四、结束语：随着我国经济的高速发展、城市化建设步伐的加快，全国各地建筑工程的此起彼伏，这既带来了建筑市场的繁荣，促进社会经济的增长，也给建筑安全管理工作带 来了难题，仅靠原有的施工安全管理方法和技术标准，已经不能适应行业管理形势的需要， 施工的质量与安全管理面临着前所未有的挑战和机遇。

参考文献：

[1] 阚常明.浅谈优化施工现场安全生产管理[J].建筑安全，2003（2）

[2] 陆庆.我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑,2007(7)