工程管理难点篇（1）

关键词

业主角度；建筑工程；管理重点；难点

0引言

建筑工程的管理本身是一项十分复杂的工作。当前很多研究都着眼于施工阶段，分析了施工阶段对于工程项目的成本、工期、质量、安全等各方面的管理。然而从业主角度出发的建筑工程管理比施工阶段的要更加复杂，也更加重要。业主需要全面考虑到建筑的全寿命周期以及各个阶段的众多参与人员，还需要兼顾项目过程中的各类风险。因此既有必要从业主的角度，对建筑工程的管理重点和难点进行分析。

1业主角度的建筑工程管理的特点

从业主的角度进行建筑工程的管理，有着与一般的建筑工程管理方法不同之处。进行业主角度的建筑工程管理需要考虑到业主的基本职能以及建筑工程的全过程，综合考虑业主在建筑工程管理中的特点。

1.1建筑工程管理涉及到建筑的全寿命周期

一般所称的建筑工程管理仅仅集中在建筑的施工阶段，讨论的主要是针对于建筑的施工阶段各项建筑工程施工过程。然而由于建筑工程的业主需要考虑的不仅仅是建筑的施工阶段，还需要考虑到建筑的前期决策、设计、承发包，以及后期的运营等各个过程。这些过程之间是相互关联的，建筑的决策阶段影响到了后期的项目的社会、技术和经济可行性，而建筑的设计阶段则是决定了施工过程中的总体依据。施工过程中的建造质量以及安全性，也将对最终的建筑实体造成很大的影响，进而影响到后期的运行效果。因此从业主的角度考虑的建筑工程的管理重点与难点，必须兼顾到建筑的全寿命周期，从一个全过程的角度去进行建筑的管理。

1.2建筑工程的管理包括了各相关参与者

进行建筑的工程管理中，一个很重要的部分就是对人的管理。而从建筑业主角度来看，他们需要管理的不仅仅是本公司的人员，而要同时对建筑的设计、施工、监理、材料和设备供应商等各个相关参与者进行管理。建筑的各方参与者，都有着自己的建造目标和建造利益诉求，在各个阶段上都需要进行配合协作，这些多方参与者的协调，都需要通过业主来完成，而这无疑大大增加了建筑工程的管理难度，这也成为了建筑工程管理的一个重点和难点。如何通过合理的激励以及合同的方式，保证多方的利益相关者能够共同努力，实现业主的预期建造目标，是业主需要考虑的一个十分重要的问题。

1.3建筑工程的管理的综合性和复杂性

建筑工程的管理从本身特性上来说，就是一个十分复杂和综合性的过程。从业主的角度来进行建筑工程的管理尤其如此。除了考虑上述的全寿命周期的过程，以及各类参与人员之间的协调安排之外，还需要考虑到建筑的建造过程中对于风险的控制，对于环境的考虑，对于各类政策和社会情况的考虑等。这些多方面的因素都共同决定了建筑工程管理的水平以及最终建造成果的好坏。建筑工程的建造周期一般都比较长，在这一过程中存在着很多社会、经济、环境等各方面的不确定因素，都增加了建筑工程管理的复杂性和综合性。如何综合有效地对这种因素进行管理，是作为建筑工程管理的业主所需要考虑的一个重要问题。

2业主角度的建筑工程管理重点与难点

如前所述，从业主的角度进行建筑工程的管理，需要考虑到建筑的全寿命周期、各方的参与者，同时也要兼顾到建筑建造过程中的各类社会、经济、环境上的风险，综合实现建筑工程的建造目标。从这一角度考虑，建筑工程的管理重点与难点主要包括四点。

2.1建筑工程的合同管理

建筑工程的合同管理是对建筑建造过程中的各类参与者的重要约束手段，通过建筑工程的合同管理，能够明确地用书面形式与建筑的设计、施工、材料设备供应商等各方进行权利、责任和义务的约定。首先能够帮助业主方更好地规避风险，同时也能帮助各参与方明确自己的工作，最后也能够更好地辅助各个参与方之间的相互配合。进行合同的管理，要做好合同的制定、评审以及管理等三个方面。在合同的制定方面，需要根据法律规定的合同文件范本，对相关的责权利进行规定，抓住合同中的核心和重点部分，即那些风险较大的或是工程比较复杂的合同，并寻找到分担和降低风险的方法，通过加强对合同订立相关部门，如工程成本部门、设计部门、管理部门、财务部门等的管理。在进行合同的签订之前，要加强对于合同的评审工作，保证确认无误了之后才能进行签订。在合同执行的过程中，要全过程地对合同的实施情况进行检查，保证各相关单位能够按照合同上的规定履行义务，如果发生了工程变更等情况，要及时进行变更证明材料的搜集，作为后期的依据。

2.2建筑工程的成本管理

从业主的角度进行建筑工程的成本管理，需要兼顾到建筑的前期决策以及设计方案和施工过程的管理。研究表示，建筑工程的前期决策以及设计方案对建筑工程的成本的影响达到了70%以上。因此从业主的角度进行建筑工工程的成本管理，要着重加强对于建筑的决策和设计方案的选择，同时通过技术交底和施工过程中的沟通等方式，加强施工单位和设计单位之间的沟通和联系，从而更好地保证施工单位能够理解设计意图，同时更好地节约施工成本。进行建筑工程的成本管理，业主首先在决策阶段就应该考虑到整个建筑的成本预算，综合考虑建筑周边的社会、经济和环境需求。在设计阶段，通过限额设计等方式，保证设计单位在完成建造意图的基础上，尽量减少后期的施工成本。而在施工阶段的综合管理，业主单位需要与监理单位相互配合，实现对于施工单位的监管。通过合同的方式，对施工单位的成本节约行为提供奖励。总之，业主角度的建筑工程成本管理，是一个全方位、多主体的综合性的管理。

2.3工程的技术管理

从业主角度进行的工程技术管理是综合到建筑的后期运营和销售的整体效果。而建筑施工阶段的技术管理仅仅着眼于建筑的施工组织设计、施工方案以及施工技术的选择上，而业主的工程技术管理则是要将营销理念转化为工程技术标准，然后按照确定的技术参数进行招标，从而保证建造出来的建筑能够符合后期的运营和销售的要求。因此针对于业主角度的建筑工程的技术管理，需要着眼于全寿命周期的需求，从最后的运营和销售的角度考虑，从决策和设计阶段就提出相关的技术要求，从而通过施工阶段的施工方案的选择和施工组织设计，最终将其实现。而施工阶段的技术管理需要兼顾到技术与管理两个方面。从技术方面来讲，就是通过不断引入四新技术，提高施工的效率，保证施工质量。将新技术与原有技术相互结合，同时加强技术操作人员的水平，更好地掌握技术的操作要领与方法，更好地促进施工的顺利进行。

2.4项目的全面风险管理

项目的全面风险管理也是业主进行建筑工程项目管理时需要考虑的一个重要的内容。建筑工程的管理，要考虑到可能面临的技术、社会、经济和政策等各方面的风险。由于建筑工程项目持续的周期比较长，且涉及到的人员比较多，因此可能遇到的风险就更大，从业主角度进行项目的全面风险管理，是进行工程管理的重点和难点之一。为了防止项目的风险事项发生，在项目开始之前就必须进行项目的风险识别和风险分析，寻找到可能使项目产生损失的风险因素，并分析其可能发生的概率，从而更好地对风险进行识别。并需要根据相应的风险，对其进行防范。业主可以建立风险监控系统，及早地发现可能潜在的风险并采取预定的措施，控制风险的影响范围和影响量，以减少项目的损失。当风险事项确实发生时，需要及时采取相应的手段，进行风险的应对和处理，通过合理的方式及时化解风险，保证工程后期的正常运作，减少风险带来的损失。在阶段性计划调整过程中，要加强对近期风险的预测，并纳入近期计划中，同时要考虑到计划的调整和修改会带来新的问题和风险。项目结束时，应对整个项目的风险，风险管理进行评价，作为以后进行同类项目的经验和教训。

3结语

业主角度的建筑工程管理是一种全面性、综合性的管理，需要兼顾到工程项目的全寿命周期，以及各类参与人员，同时要综合考虑到项目可能发生的风险。业主需要从建筑工程的合同管理，建筑工程的成本管理，工程的技术管理以及项目的全面风险管理等方面，综合实现对于建筑工程的管理，促进建筑行业的高效发展。

作者：张神固 单位：厦门火炬集团开发建设有限公司

参考文献

[1]李鸿杰,周志斌.房地产工程管理中的几个关键问题[J].铁道技术监督，2007(02)

[2]高凌翔.关于建立房地产项目质量管理保证体系的探讨[J].山西建筑.，2013(24)

工程管理难点篇（2）

1引言

随着社会不断进步，城市建设不断加快，作为城市建设的重要组成部分的园林则越来越受到人们关注。随着新工艺的发展，传统的园林施工工艺不能满足人们的要求而逐渐被淘汰。新工艺的兴起可以提升园林施工的施工效率，可以有效的缩短工期，以及带来了很大的经济效益。目前可能存在一些管理问题和技术难点需解决，所以工作人员应加强对新工艺的管理，对于技术难点，应采取科学的方法予以解决，园林施工人员精心设计建筑物和植被的搭配，从而将园林的艺术性体现出来。

2实现新工艺的意义

新工艺的发展实行可以顺应园林施工的过程中严格的要求，并能提高工作效率，缩短工期，使工人和技术人员的实践水平不断提高，并且对比传统的施工工艺，攻破了许多技术难题。相比传统工艺实用性强，成本低，效益大，新工艺的推广应用可以推动整个园林施工的管理理念的持续更新，借此园林的管理水平上升一个层次，新工艺的实行是一个不断创新的体现，因此我们要积极推行。

3现状

3.1管理现状

园林施工新工艺的管理对园林发展起到重要作用。目前我国的园林建设起步比其他发达国家较晚，存在许多管理问题。加之我国经济发展较快，间接忽视了园林建设的发展，可能使园林建设无法跟上社会发展的脚步。到现在弊端逐渐显露，这时园林新工艺管理改进重要性凸显。而新工艺管理的滞后，一定程度上阻碍了园林建设的发展。现在国家地少人多，所以建设用地较多，阻碍了园林建设的发展。此时需要有效的管理，平衡建设和园林用地，满足人们日益增长的物质生活水平的要求。良好的管理不仅可以促进园林建设的发展还能促进社会进步以及新工艺的创新和发展。

3.2技术现状

雨水回收利用、土工合成材料应用以及高边坡防护技术等技术难点，需要攻破。雨水回收，顾名思义是充分利用水资源，可以减少水资源的浪费，有良好的环保节能效应，运用在园林建设新工艺施工中就是建设雨水处理设施，浇灌园林工程里的花草树木，达到水资源合理利用。土工合成材料的运用，能够改善园林工程的软土层技术问题，它的应用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而铺垫网则用于植被的加固中使用，需要特定的土壤条件。高边坡防护技术则注重防护作用，具有抗滑移、抗剪能力，来确保边坡稳定，这个的施工需结合具体的实际情况，设计出适合当地园林的高边坡防护方案。

4措施

4.1增加园林施工新工艺运用的拓展性

在这个现代化社会中，园林施工新工艺的合理有效的运用是必须的不可或缺的一项重要技术。园林施工新工艺基本原则上遵守着可持续化发展，高效节能的发展观，对于园林工程方面有着诸多的便利。如果可以有效的对园林周边环境，人文环境，地质气象，经济文化发展，地形地貌，基础设施等进行一个全方位高效率的测查，并且结合科学化理论实践，多种方式测试等来进一步检测新工艺的实际应用效果。进而来增强园林新工艺运用的拓展性，为园林施工的全面发展做好铺垫。例如在园林石峰中，卧石，叠石，点石，顽石等石材材质的颜色，色泽，光度，质地，纹路，观赏度以及放置地点等必须符合艺术性，美学性的要求做到尽量使游客可以舒心愉悦。另外还需要保持卧石，叠石，点石，顽石等的科学艺术性要求，做到错落有致，交相呼应，避免杂乱无章的无序性情况出现。在进行石峰搭接的技术上采用新工艺进行勾嵌，确保勾嵌材料中光滑度，色泽度等所用石材完美对接。在新工艺的使用方向上，能够有着合理，思维，科学性的实效，充分调动全体人员，施工人员和技术人员的积极性，创新性，以此增加园林施工的高效性，从而体现出园林施工新工艺应用于园林景观上的优越性。

4.2合理配置园林施工资源

在园林施工中土地的资源在这里地位非常重要，因此必须要合理化、科学性的运用土地资源。运用园林施工新工艺使土地资源最大化的被充分利用并且其他资源也都达到高优化，做到可持续发展的施工效果。例如在园林灌溉方面，运用科学化技术进行高效率灌溉，从那些传统的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工艺技术上。园林施工新工艺技术的应用，可以高效率提升植物用水所需，减少旧传统所带来的水资源的铺张浪费。

4.3遵循园林工程施工新工艺的规律

园林工程施工新工艺可能存在其内在规律，需要我们去探索，然后遵循。比如采用砂浆、花岗岩等岩石、卵石、水泥还是塑胶铺成的路面，都必须保持其合理性，路面必须整洁，安全舒适和耐用。在现在引进大量新工艺的时候，遵循其内在规律，这样才能提高资源利用效率，才能在园林公路路面施工中合理地科学地成功地运用新工艺。

5结语

目前在我国园林建筑施工的实施中，存在一些管理不善技术攻不破的问题，使园林工艺的使用效果大打折扣。所以我们应该重视管理问题，有效地管理才能积极的推进新工艺的应用。对于技术难点，我们应该用科学的方法进行攻破，发挥钻研精神，努力攻破这些技术难题，为我国的园林建设贡献一份力。如果管理和技术问题被解决，那么新工艺的使用将会更加趋于大众化，推进我国园林建设的改革。我们也可以根据这些措施，来促进园林工艺的发展。

工程管理难点篇（3）

关键词：

道路桥梁工程；施工管理；难点；对策

随着城市化进程的加快，机动车的数量也在呈现不断上升的趋势，致使道路桥梁的建设工作显得尤为重要。而建设工作的开展除了依靠工作人员的施工水平外还要借助管理人员的有效管理，对实际施工过程中的重点难点做出系统分析，并及时解决，如此双管齐下才能为道路桥梁的工程建设真正做到保障。文章从实际出发，对桥梁施工管理的问题难点进行系统的分析，提出在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，保证桥梁工程能够顺利竣工。

1道路桥梁工程施工管理常见的难点问题

1.1施工进度控制相对困难

在道路桥梁施工过程中，经常会由于管理不善而出现施工进度不能完全按照工期要求执行，总是出现延误的情况，这是目前常见的施工管理问题中的难点。道路桥梁的建设受到地质作用的影响，致使在真正实施时增加难度，尤其是桥梁工程，地质条件更为复杂，比如在相对落后的区域，自然条件的影响远远大于人为条件的影响，这在一定程度上也增加了施工难度。此外，在很多以重工业为主要经济发展的城市中，比如煤炭、石油、天然气等资源，则需要大量的交通工具予以运输，这无疑增加了道路桥梁的使用力度，导致其使用寿命极大缩短，这严重影响了后期的施工难度，出现施工进度控制相对困难的问题。

1.2施工建设中的材料质量问题

道路桥梁的建设实施的有效性最终是依靠施工建设中的材料质量问题。材料质量能够取得保障，对于修建完成后投入正常使用时具有极大的促进作用。但是在实际修建过程中，很多建材市场中的施工材料不符合国家标准，其安全使用性存在巨大威胁，若工作人员没有具备一定的甄别能力和分析能力，则很容易将劣质材料投入到道路桥梁的施工建设中，不利于其修建使用的稳定性的同时也在无形中增加了资金浪费，这是在道路桥梁工程施工管理中出现的重要难题。

1.3工作人员的质量监督管理不到位

道路桥梁的工程修建时间紧、任务重，其具体开展时也是纷繁复杂，导致管理人员的工作任务骤然增加，尤其在进行追赶工期的情况下，其质量监督工作更为繁琐，这就给相关人员的工作开展增加了一定难度。再加上管理人员的自身素质问题、工作态度问题等，很容易出现工作人员的质量监督管理不到位，导致道路桥梁的建设出现质量问题，不利于其投入生活中使用。

1.4施工图纸设计频繁更换

在实际施工中，经常会受到现实因素的影响而不得不更改施工图纸设计，比如出现目前技术难以攻克的难题，只能变相进行改变，以此满足施工要求。但是在实际生活中，个别施工单位会在遇到一点技术问题时就频繁要求更改图纸，这在一定程度上增加了整个施工建设的工程量，不利于道路桥梁工期圆满完成的同时也使得工程的安全质量不能得到有效保证。

1.5施工过程中的安全问题

在实际的道路桥梁建设中，施工单位并没有就安全问题作出明确的规定，使得安全问题形同虚设，而不能将安全管理问题落到实处，在工程完成后，只能依靠道路桥梁建设产生的经济效率来维持，不利于工作人员的施工管理。

2应对道路桥梁工程施工管理中常见的难点策略

2.1建立健全的责任质量体系

在道路桥梁建设中，要想确保施工进度按照工期要求完成，则必须要建立一套完整的健全的责任质量体系，以此保证施工进度的正常运作。在实际施工过程中，如若发现不符合质量的建设，就要将施工责任具体到人，按照责任质量管理的要求具体执行。这一质量体系的建立，需要以建设项目中的负责人为领导核心，以此保证顺利实施。

2.2施工材料的有效监管

上文中提到，工程建设的施工质量最终取决于材料的应用。因此对于施工材料的监督管理必须履行到位。在选取采购工作人员时，一定要严格把关，必须要保证工作人员对材料的辨别分析能力有个准确的认识，从而在进行选择时能够有效地保证材料质量。在实际使用时注意材料的应用管理，以免出现过度浪费的现象。这需要工作人员不断提高自身的专业素质，才能最终予以保证材料的有效选取。

2.3管理激励机制的有效建立

责任质量体系的建立是为了保障常规的工程建设的进度与质量，在此基础上提高工作人员的热情，可以采取激励机制的方式来具体应用，以此提高施工效率与进度，确保工程建设的按时完工。具体做法为建立奖惩制度，对于表现良好的施工人员予以嘉奖，并以经济报酬作为奖励，比如认真工作、任劳任怨的工作人员，而对于总是寻找理由请假，不能及时有效得开展工作，在实际建设中的施工质量也不能得到有效保证的人来说则要采取一定的惩罚措施，以儆效尤，防止不良风气的建立，从而延误工程建设。

2.4施工过程中的全程化管理

这主要是针对施工图纸频繁更换的问题而采取的具体策略。管理者在实际管理中，针对工程建设的具体要求，将工程建设划分为不同的阶段，对于在施工过程中可能出现的难题进行重点监测，同时保证其配套设施的完善，这样采取全程化的管理模式才能最大程度的保障工程建设施工时不受其他因素的干扰，从而能够在规定期限内保质量的完工。

2.5加强安全意识的建立

在施工现场中，安全意识的建立对于工人的施工影响非常巨大，这样才能有效得防止安全事故的发生。除采取安全标语、安全口号的宣传措施外，可以针对工人的建设施工进行专业性的技术指导，以此保证工人的顺利施工，从而加强工人的安全意识。还可以采取安全军令状等措施予以保证实施。综上所述，道路桥梁的建设对于国家的发展、人类的生活具有重要的促进作用。因此在实际工程建设时必须采取措施解决在修建过程中出现的难题，加强工作人员的管理水平，从而对项目的顺利实施采取有力保证。

3总结

我国未来的经济发展将会越来越快，这就对我国交通运输行业的整体要求变得越来越高，我国的道路桥梁将会有着十分重要的社会价值与经济意义。由此可以看出，相关部门务必要高度重视桥梁整体的施工与管理，创新管理理念，提高管理质量与管理水平，切实地解决桥梁施工时的难点。在管理中应当推动桥梁建设中的资源配置与合理化应用，真正做到以质量为施工核心，以提高经济发展水平为建设目的，以促进可持续性发展为最终目标，积极主动地解决桥梁施工建设过程中的各项问题，从而卓有成效地推动桥梁项目建设工程的发展，保证桥梁工程能够顺利竣工，为我国经济的整体发展提供较为可靠的物质基础与经济保障。

参考文献

[1]卢利国.道路桥梁施工管理中的常见问题与解决措施[J].交通世界（工程技术），2015（07）.

[2]孟杰.交通工程施工中环保理念的运用解析[J].交通世界，2017（13）.

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[6]杜佐光，黎兴谷，徐智棋.在高速公路工程施工中如何确保工期[J].科技和产业，2005（03）.

[7]袁会广.对公路工程施工综合管理分析[J].交通世界（建养•机械），2014（Z1）.

[8]尹恺琦.高速公路工程施工的优化管理[J].科技创新与应用，2014（18）.

工程管理难点篇（4）

中图分类号：TU74 文献标识码： A

引言：近年来，建筑施工市场日渐繁荣，使得施工企业必须面对日益激烈的市场竞争。施工技术是衡量工程质量与施工企业综合竞争力的关键，必须加强针对施工技术的管理工作来保证企业生存与发展，同时还必须对建筑工程施工技术进行优化管理，通过明确管理目标、建立动态优化管理体系来有效提高企业综合市场竞争力，从而实现企业的发展战略。

一、案例分析

1、工程概况

某综合楼工程右侧及背面为多层住宅，该建筑物长42.5 m，宽27 m，高51.8 m，地上共13层，另地下室1层，地下室层高3.6 m，建筑物首层层高4.5 m，2～12层层高3.4 m，13层为3.9 m。屋面以上为梯屋，电梯机房和水池。地下室建筑面积约1 094 m2，地下室底板面标高为-3.6 1m，基础承台底标高为-7.2 m～5.6 m。基础承台底标高最深的为电梯井基础，底标高为-7.2 m，基础承台平面尺寸为9.6 m x 9.6 m，厚2.0 m。该工程基础为预应力管桩基础，采用预应力管桩，地下室结构混凝土强度等级为C40，抗渗等级为0.8 MPa。

2、施工特点和难点分析

该工程基础的主要特点是面积大、断面高、钢筋多而密，单个承台总混凝土量超过200 m3，施工难度比较大，主要表现在：

a)基础承台面积大、厚度为2m，必须通过减少水泥用量来降低水化热，防止温度差裂缝的出现。

b)由于混凝土用量大，一次浇筑混凝土难度较大，合理划分浇筑区域。

二、建筑工程项目的施工技术管理存在的问题

(一)建筑工程项目施工技术管理体制不健全，管理措施落实不到位，技术管理存在明显不足。

1、未能认真执行施工技术方案、安全技术方案，导致相关部位工程质量下降或留下安全隐患。

2工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了工程项目的验收工作和工程进度。

3、项目内部技术管理资料的缺乏、错漏给以后项目技术管理经验的总结提高带来困难，也难以给项目其他方面的管理传递正确有效的信息。问题存在的原因是对项目技术管理重视不够，没有建立或落实项目技术质量管理制度，项目技术管理人员的权力过低。应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求、各技术管理岗位人员的职责和权利，从程序上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位，提高他们的权威。

(二)没有建立建筑工程项目施工技术管理工作人员的培养和培训机制，项目技术管理人员工作经验和技术水准较低，不能有效地进行技术管理。

当前由于企业新开工项目迅速增加，不断增多的新成立的建筑公司需要引进有经验的工程技术管理人员，并且其他相关行业、发展吸收了不少施工企业的工程技术管理人员等，导致项目技术管理人员的缺乏和部分 在岗的技术管理人员素质达不到要求，有些技术管理人员同时兼任了几个项目的技术管理职位。 解决这个问题需要施工企业通过加强对技术管理人员的培训，提高他们的综合素质和业务能力，增加企业的人才资源。

(三)项目施工技术管理未能从实践经验上进行总结和交流，企业项目施工技术管理水平提升不明显，不能满足建筑工程项目施工的发展。

许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作，技术管理总结程序没有得到实施。工程项目施工完毕后，项目部所获得的成功 管理经验或教训没有通过相应的程序保存下来，重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理。总之，对项目的技术管理给予必要的重视才能使其发挥出良好的管理效用，使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。项目技术管理水平的不断提高需要项目部内部的努力，也需要公司层面管理机构的有力支持。 ．

三、建筑工程项目施工技术管理的措施

1、施工人员管理

施工人员是建筑工程施工行为的一个主体，而且对提升工程质量、减少成本支出产生积极影响。从另外角度来说，施工人员的素质成为提升建筑工程质量的一个基础条件，所以，建设一支高素质的施工队伍才能建设出高质量的建筑产品。因此，必须进一步加强对施工人员的管理。具体要做好以下几点工作：第一，帮助施工人员树立质量意识，严管施工人员的行为，才可保证施工人员在工作时认真、负责； 第二，检查施工现场人员数量是否与投标文件当中规定的相一致； 第三，构建一套完善的管理制度； 第四，提前做好技术交底工作，定期组织相关人员参加质量培训工作。

2、材料质量管理

材料质量管理主要从以下几方面工作开始着手，如：原材料、半成品、成品以及构件等。从整体上来说，材料是建筑施工的基础条件，如果材料质量不达标，那么建筑质量也不会达到预期的结果。因此，在实践施工过程中，主要从以下几方面对材料质量进行有效控制：（1） 编写完善的材料使用计划。结合设计部门提供的设计方案确定材料厂商与型号，大致估算出材料应用的数量，再联系生产商及时向施工场地输送货源。（2）购买高质量的材料。在购买时，对不同厂商生产的同一型号的材料进行对比，从中选择价格最低者； 如果需要购买的材料种类偏多，那么应把具体的品牌、厂商、型号等清晰标示出，并且结合施工进度运送到施工现场，避免因材料选择不合理而对施工进度产生影响。（3）材料要分开储存。结合施工现场的进度情况，科学、合理安排材料进入施工场地，而且还需对材料质量进行抽样检查，将检测结果和实验室测得的量相互进行对比。另外，根据材料类型予以分类，以免材料间相互发生化学反应而浪费大量的资源。（4）对材料使用情况进行实时跟踪。根据施工进度情况，凭借材料出货单领取材料。尤其是对材料下料环节进行重点管控，及时清点库存量。如遇到防潮材料或是易燃材料，应及时采取有针对性的对策进行保管。

3、资料管理

在建筑工程施工管理中，除需要对施工人员、材料及设备等科学管理之外，还需进一步加强对建筑资料的管理。这是因为每一个建筑项目在完成后，都必须由监督机构进行验收，此过程要求有真实、完整的竣工资料。主要包含材料检验证、验收报告、施工记录、隐蔽工程验收等，这些都需要在建筑施工阶段进行归类和存档。若发现存在遗漏问题，那么要采取一些有效对策进行补救，从而将竣工验收工作带来的影响降到最低。

4、施工进度和施工质量管理

在建筑施工过程中，重点对施工进度与施工质量进行控制。其中，对施工进度来说，可按照施工计划施工。然而，由于施工现场情况相对复杂的多，例如：材料供应、设计变更等都有可能出现，因此，不能受固有模式的影响和束缚，而是结合具体情况适当作出合理的调整。另外，对施工质量的控制必须严格按照相关规范要求进行施工，避免偷工减料的现象出现。与此同时，贯彻实施“三检”制度，待检查合格后，才允许进行下一道工序的施工。只有这样，才能提升建筑工程的施工质量。

结束语：

建筑业的发展对于我国的经济的发展具有非常重要的意义,剖析和揭示现代建筑施工技术的发展中面临的问题，有助于认识和推动建筑技术的进步，以最小的代价谋求经济效益与生态环境效益的最大化。笔者从自身工作经验出发,简述了建筑施工技术的现状并着重对建筑施工技术管理面临问题的解决方法、措施进行系统的分析和论述。

参考文献：

[1]刘锁成. 高层建筑施工新技术研究[J]. 现代商贸工业,2011,(22).

工程管理难点篇（5）

电力工程技术管理工作是电力工程的关键环节，也是电力工程企业实现长期健康发展的前提。近年来，我国的电力行业和工程建设行业都有了巨大的进步，但是由于电力工程本身拥有的工种复杂和工程量大的特点，导致电力工程的技术管理拥有很大的难度，因此也就使得许多电力工程企业的技术管理工作普遍存在着技术管理人员水平不高、技术管理工作落实较难以及监管力度较低的问题，不仅影响了电力工程的正常建设，更影响了电力工程企业及整个行业的发展与进步。基于此，对电力工程技术管理中的难点及其应对策略进行研究，具有十分重要的意义。

一、电力工程技术管理的主要内容

任何工作，只有充分掌握其内容，才能更好的去完成。同样，只有对电力工程技术管理工作的内容进行充足的了解，才能更好的完成电力工程技术管理的工作，才能真正实现电力工程技术管理的目标。具体来说，电力工程技术管理的主要内容包括以下几点：

（一）准备阶段

在电力工程建设的准备阶段，技术管理工作主要指对建设方案的设计，尤其是对各类电力工程技术管理方案的设计。首先，应按照工程的预期目标来设计工程管理大纲，并根据工程监理规范和相关准则来规范该大纲，最终便可将其应用到实际的电力工程之中；其次，应严格按照合同要求和相关领域行业的法律法规来确定工程的计划工期，其中应充分考虑工程的特点及潜在的影响因素；最后，应针对工程特点合理选择适合的建设队伍、建设设备和建设技术，且无论采用何种技术和设备都应记录在册。

（二）施工阶段

在电力工程建设的施工阶段，技术管理工作主要指对各类工程技术的使用情况进行监督和管理，具体包括根据施工环境和施工条件来判断某一技术应用是否合理以及判断工程技术人员操作行为是否规范等，而当工程技术出现操作不规范、应用不合理现象时，工程技术管理工作人员便应按照相关规定进行管理。

二、电力工程技术管理工作的难点

（一）电力工程技术管理流程不够科学

电力工程技术管理流程对于电力工程技术管理水平的提高有着十分重要的决定性作用，前面我们提到，在进行电力工程建设之前，应设计一套完善的电力工程技术管理方案。但是，目前我国大部分电力工程建设企业所设计的技术管理方案都缺乏一定的科学性和合理性，且尚未建立起一套健全的电力工程技术管理体系，对于电力工程建设过程也缺乏足够科学的流程监督与管理，这些都导致电力工程技术管理的效果并不高，不仅无法起到技术管理应有的作用，还会浪费很大的人力和物力，甚至会适得其反，带来一些全新的问题。

（二）电力工程技术管理控制力度不够

通过调查我们发现，高质量的电力工程技术管理工作是与详细的合同监督有着必然联系的，但是，在我国大部分电力工程技术管理工作之中，许多管理人员都缺乏足够的工程项目管理理念，使得用于技术管理方面的投资很难发挥其应有的效果。同时，由于大部分电力工程企业普遍对于技术管理工作重视程度并不高，相关的合同也被完全忽略而不签订，因此便使得电力工程技术管理工作缺乏足够的控制力度和监管力度。此外，我国大部分电力工程技术管理人员都缺乏在造价控制方面的知识，使得价格假象的现象普遍存在，这不仅导致概算工程很难有效发挥，还直接提高了电力工程的成本，使得很大一部分的人力和物力遭到了浪费。

（三）电力工程技术管理人员素质不高

前面提到，电力工程技术管理工作难度普遍较高，因此对于技术管理人员的要求也较高，然而，目前我国尚未拥有足够完善的技术管理人才培养制度，而我国现有的技术管理工作人员又普遍素质不高，尤其是认识不足、能力较低的问题十分严重，这不仅制约了电力工程技术管理水平的提高，还很容易因为某些人为操作失误而造成无法弥补的重大损失。

三、解决电力工程技术管理难点的对应策略

（一）规范技术管理流程，充分做好准备工作

在进行电力工程建设之前，技术管理人员应对技术管理流程进行科学合理的优化，应根据合同要求和相关行业标准对管理方案的细节进行自信审查，最大程度上确保电力工程技术管理流程的科学性与合理性。同时，应努力做好与电力用户、电力设备及材料供应商的协调工作，尽量确保整项工程能够顺利的进行。此外，应设计一套完善的突发状况应对方案，保证安全隐患能够在第一时间发现并加以解决。

（二）加强工程整体控制，引进先进管理理念

企业应不断引进先进的电力工程技术管理理念，努力将电力工程技术管理体系的建立与企业的长期发展有机结合起来。同时，应积极与国内外先进企业进行交流和合作，一方面帮助可企业赢得更高的发展技术，另一方面也可帮助企业获取更多更加先进的技术管理方法，进而便可促进企业更好更快的发展。

（三）建立健全培养制度，建立先进管理队伍

首先，企业应建立健全更加完善的技术管理人员培养制度，并采用自己培养和对外引进的方式来获取更多高素质的管理人才；其次，应定期开展思想教育活动，促使自身的技术管理人员能够真切认识到技术管理工作对于电力工程建设正常进行的重要意义；最后，应建立科学长期的薪酬机制和奖罚措施，最大化调动技术管理人员的工作积极性，使其更加积极的投入到技术管理工作之中。

四、结束语

综上，我国的电力工程建设工作发展迅速是与技术管理工作有着十分必然的关系的，因此我们更应该提高对于电力工程技术管理的重视，而只有切实解决电力工程技术管理工作中的各种难点，才能有效保障电力工程建设工作的正常进行，才能真正带动电力工程建设企业及整个行业的发展与进步。

参考文献

工程管理难点篇（6）

0.引言

电力工程建设是国民经济发展的重要保障，电力工程技术对电力工程建设的质量有着重要的作用，电力工程技术管理对于工程的顺利完成也有着重要的影响，但是电力工程技术的管理有较多的难点，受到许多方面因素的限制，一个是来自施工单位的限制，另一个则是受到材料质量的限制即来自供应商方面的制约，再有，项目的完成需要依赖于各个部门的共同协调管理，在施工的过程中，难免会出现交接的问题，在交接的过程中，也会出现许多意想不到的问题，使得电力工程技术的管理更是难上加难。

1.电力工程技术管理的主要内容

对于电力工程技术的管理涉及到的内容比较多，主要有：

第一，施工之前的管理，主要有：作好项目管理的规划，在规划方案通过各利益方的审核之后，然后再将方案实施细化。规划的编制必须要个根据工程设计的具体的技术要点以及施工要求进行编写，同时还必须要依据编制的方案设计监督管理方案，从而建立和完善施工管理的整个体系。

第二，在施工之前，相关单位应该要依据合同以及投标文件对施工单位的整体情况进行考察，尤其是技术方面的检查，确保施工单位的整体实力包括技术、人员、资金等是否能够达到施工的标准，同时组织专业的人员对其施工设计方案进行评估，确保方案能够达到最优化效果；施工的承包商则必须要做好技术人员、管理人员的安排，创设符合国家标准的施工环境，确保工程的顺利推进。

第三，在施工的过程中，则必须要加强监督管理。施工的过程是将技术管理落到实处的重要环节，也是保证工程能够按质按量完成的关键环节，因此必须要有专业的人员对施工的现场进行监督管理。

2.电力工程技术管理的难点

电力工程的技术管理是整个工程建设的最重要的环节，其难点主要有：

2.1技术管理人员的综合素质无法满足工程管理的需求

人才是所有的工程得以高质量完成的重要保证之一。但是当前很多的电力工程投资商对电力工程的整体收益以及整个工程的价值评估不够到位，且在整个工程的人力投入方面，技术管理人员所占的整个工程的管理人员的比例相当地小，很多的管理人员缺乏较为专业的与工程管理相关的知识，对工程的造价、原材料的质量等都缺乏整体的把握能力，使得整个工程的造价在最后结算的时候远远超出预算的范围，还有由于材料采购人员在采购的过程中对于质量缺乏较强的判断力，使得一些购买的材料很难达到施工的标准，导致工程的成本也不断增加。而技术管理人员的综合素质的整体偏低，也使得在施工的工艺流程中出现很多的失误，为工程的质量问题埋下了隐患。

2.2电力工程技术管理流程有待规范

流程是确保各项管理工作顺利进行的重要保证，对各项工作起着方向性的指引作用。电力工程项目建设的各个阶段都是一个较为复杂的过程，它不可能单独由一个部门来单独完成，涉及到的部门的分工较多，手续也较为繁杂，因此如果各部门之间的协调不到位，或者是在沟通上出现问题，那么就可能直接地影响到工程的顺利完成。所以应从管理源头着手，统筹协调各项管理资源，兼顾企业现有组织管理架构，无缝衔接各项业务流程。从工程管理链条上相应部门应清楚了解客户需求并为客户量身订做配套方案，深化、细化图纸，为客户设计出工程造价合理、设备选型合适又能满足客户要求、又可规范及指导施工单位实施的设计方案。

2.3电力工程技术管理制度落实不到位

在电力工程项目的建设过程中，虽然很多的施工单位建立严格的施工管理制度，但是在涉及到具体的技术操作管理方面，很多的施工技术人员仍然出现很多违规施工的现象，一些人员为了图快，就会直接省略掉很多的工序。另外，根据电力工程行业的相关的规定，技术人员在上岗之前必须要进行一定的培训，包括技术知识的培训、安全生产知识的培训等，但是很多的施工企业为了节约建设成本，完全忽视这些相关的规定，很多的人员没有经过专业的培训就直接上岗，这无疑为电力工程的建设埋下了较大的安全隐患。

3.提升电力工程技术管理水平的对策探讨

电力工程的建设在我国国民经济的发展中的地位越来越重要，可以说直接关系到我国经济的长远健康发展，从上面的分析中，我们也可以看到，电力工程技术的管理存在较多的难点，笔者认为要解决上述中的难点，提升电力工程技术的管理水平，对策主要有：

3.1建设既懂技术又管理的复合型人才队伍

21世纪的竞争是人才的竞争，这已经是一个不争的事实。电力工程技术的管理不仅仅要涉及到技术方面的知识，同时也涉及到管理方面的知识，要提升管理的水平，加快建设既懂技术又管理的复合型人才队伍是关键的对策之一。电力工程的建设涉及到很多的与电力方面相关的知识，如果不懂相关的知识，那么将很难做好相关的管理。笔者认为要建设这样的人才队伍。首先，必须要建立完善的人才培养制度，对于一个企业来说，人才培养战略也是关系到企业长远发展的重要战略之一，其次，应该要完善对人才的培养制度，对于懂技术的人，应该要加强管理方面知识的培养；最后，应该要注意引进高端的专业人才。

3.2规范电力工程技术管理的整个流程

电力工程技术的管理是从招标完成以后开始的，也就是说从招标完成以后的每一个环节都涉及到电力工程技术的管理。要规范整个的流程，首先就是要制定完善的规范制度，包括施工企业的技术能力评估制度以及整体的实力的评估制度，材料质量管理检测制度，确保所有的原材料都能够符合施工的标准以及技术标准制度，使得所有的施工都能够按照严格的技术标准进行；其次就是要加强施工方对技术的管理意识，规范整个的施工操作过程；最后，应该要组织专业的人员对施工过程中技术操作行为进行监督，确保各道工艺都能够符合相关的要求。

3.3加强现场施工的漏洞管理工作

对于电力工程技术管理人员来说，施工现场的安全管理也是其重要的职责之一，而加强漏洞的管理也就是保证现场施工安全的重要管理内容之一。具体而言就是要对已经将近完成的工序或者部分项目逐一进行检查，确保各道工序能够有序进行，尤其是在交接的环节，更应该有专门的技术管理人员进行监督，如果发现技术上或者是施工顺序上的错误，必须要进行及时的纠正，严把每一道工序关。

3.4落实质量安全生产责任制

在技术管理的过程中，制度起着根本地规范作用，而技术管理直接影响着整个工程建设的质量与安全问题，因此必须要将“谁生产，谁负责”和“谁管理、谁负责”责任制落实到各项工作中，，包括施工技术人员以及技术管理人员的工作中，这样才能增强每一个参与工程建设的人员责任感，才能够真正确保每一项流程的高质量完成。此外，还应该加强工程的监督工作，使得每一项制度都能够真正地落到实处，包括对施工人员、管理人员的监督以及整个施工过程的监督。

4.结语

从上面的分析中，我们不难发现电力工程技术管理的过程中存在较多的难点，直接影响到电力工程的建设，要解决电力工程建设中的难点，必须要从人才队伍建设、流程建设以及加强现场施工管理等多方面进行，才能真正确保电力工程建设的顺利完成，提升管理的水平。

【参考文献】

工程管理难点篇（7）

一、前言

随着煤炭、石油、天然气等不可再生能源的大量耗用，致使这些资源的严重匮乏，同时，不可再生资源的使用，也造成了环境的严重污染，全球变暖等严峻问题的出现使全球节能减排意识逐渐增强。各个国家都在研发更先进的技术，转化能源使用的结构模式，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的利用效率，作为发展中国家的我们更是刻不容缓。例如：风力发电、水能发电等技术的研发与运用。这就促使了风电工程的增多，同时引发了人们更多的关注与思考。

二、风电工程项目管理过程中存在的难点

1、项目工作量大，工期紧

风电工程项目一般都要求在较短的工期内完成，风电工程一般又设立在风速较大，自然环境相对较差的地点，这就无形增大了工作量。建筑材料的运输、施工难度大等难点就显露出来了。且风速较大的地方一般是气温相对较低的地方，所以冬期较长，这就减少了施工的时间，有些工程甚至将工期压缩到几个月，难度骄傲大可想而知。

2、施工团队以及管理团队的不专业

作为刚起步的国家，在风电工程方面的技术远远没有其他土建、道路等方面的工程更专业娴熟。首先是施工团对，很少有团队专门做风电方面的工程，对其中的技术和要求还不是特别了解，质量、技术、速度等方面就都存在难点。再有就是管理团队也相对年轻，在风电工程方面的经验还很少，控制能力就交差，致使工程在项目管理方面存在难度。

3、专业设备的落后

作为发展中国家，技术水平较发达国家还是有一定的差距，这是我们必须承认的，尤其对于风电工程这类较为新型的工程，在设备方面还是有很大不足的，例如风能收集装置、能量转化装置等等。即使在一些施工的基础的设备方面也存在差距，例如吊装设备、运输设施等方面。专业设备不够先进，不能完全满足施工以及使用的需求也给项目管理带来了难度。

三、风电工程项目管理中存在的问题

1、施工项目成本管理方面

成本控制管理是项目管理最重要的部分，管理的目的就是使施工过程更科学化、先进化，以降低成本，谋取更多的利益。然而，成本管理却也是问题重重的。首先，对建材以及施工过程的忽视，完成建筑材料的浪费，增加了建筑成本。接着是管理过程中忽视了责任制，无法将责任切实的落实到每个人身上，造成了管理的杂乱无章，造成了成本的增加。最后，也没有重视工程的工期成本，施工效率的低下，不能处理好工人关系等问题都拉长了施工工期，造成了施工成本的增加。

2、施工项目工期管理方面

前期开发阶段的局限，首先拉长了项目的工期。在施工阶段，由于施工计划的不合理，管理制度的不完善，造成了施工进度缓慢，工期严重增多。同时，工人与工人，工人与甲方的关系也至关重要，只要做好了工人的合理安排，才能提高工人的工作积极性，提高工作效率，缩短工程工期。

3、施工项目质量管理方面

风电项目工程质量的好坏，关系到工程附近的供电状况，影响重大。然而，工程中的质量问题却是最为严重的。不仅民用建筑等会出现豆腐渣工程，风电工程同样也可能出现质量有严重问题。首先就是管理的不严谨，不能切实深入到每个施工现场，使施工队伍可能出现操作失误或者偷工减料的现象出现。其次就是管理存在着一定问题，某些管理人员可能收取一定好处，从而减少监督，容许不合格的产品入场，或者偷工减料现象的存在，完成工程质量出现问题。我们就暂且先从这三方面分析风电工程中存在的问题，但是问题并不是仅仅就这些，很多问题仍然存在，就不一一列举了。

四、解决风电工程项目管理问题的对策

1、明确责任制

在施工管理过程中制定明确的权责制度，使每个施工部位都做到有人监督，有人管理。管理人也应对承担的区域负责，出现任何问题时做到有人可究，当然，当负责区域高效高质量的完成时也可相应的进行表彰鼓励，实行有奖有罚，赏罚分明。

2、改善前期设计阶段

风电工程大多是设计与施工同时进行，前期设计阶段若出现问题，则可能会出现施工进度超过设计进度的状况。这就要保证设计要顺利并且高正确率的进行，不能出现拖延更不能出现设计错误。提高设计人员的专业知识与素养是解决这一问题的主要对策，国家要加强设计人员的教育工作。

3、合理安排施工工期

施工之前要首先做好计划，列出工期表，明确出每个时间段应该完成的任务。在施工管理过程中，严格按照计划施工，杜绝出现延误工期，阻碍施工等现象的出现。从设计方案到招投标、合同签订、施工方案制定、劳动力计划、设备投入、资金投入等各个方面都应提前做好部署，保证工程有条不紊的进行。

4、施工过程中加强监督

要充分发挥监理与其他管理人员的权利，在施工过程中深入到工地内部，对每个施工部位进行严格的监督，保证施工技术的准确，不偷工减料，做到高效高质量的完成工程。

5、人际关系的管理

施工过程也是一个人与人相互配合的过程，作为一个团队，最重要的就是团队成员之间的关系，也就是工人之间，工人与管理人员之间的关系。管理过程中，管理人员要做到，既能对工人进行督促，又能与工人保持良好友善的关系。同时，当工人之间出现矛盾的时候，管理人员也要对其进行调解，保证施工现场的和谐。

五、结束语

风电工程的工程量大，工期短，设备落后，施工条件差以及施工技术的落后，造成了风电工程的特殊性，加大了项目管理的难度，给我国施工团队带来了不小的挑战。本文对项目管理过程总出现的主要问题进行了阐述，并且分析给出了相应的对策，所有观点仅是阅读其它资料加之本人的理解，可能存在理解不准确等现象，还请广泛大众以及更为专业的人员进行准确的分析，提出正确有效的建议，使我国风电工程能有更好的发展，创造更多的效益，达到我们节能减排的目的。

参考文献：

工程管理难点篇（8）

中图分类号：F470.6 文献标识码：A 文章编号：

由于电力工程技术管理具备了工程技术特性，所以它在实施工程中均受到了工程技术特性各个方面的制约。例如:承接管理的承包商、工程监理、工程施工工序和过程施工管理等。在这些制约因素中最主要的因素就是对施工技术进行管理的难题，为了让电力工程有条不紊的顺利开展，一定需要对工程合理科学的进行管理。由于受诸多因素的相互制约，导致电力工程的技术管理工作中会发现很多难点，具体问题具体分析，在实际工作中必须依据各个难点发现其原因并相应的给出解决对策。

一、电力工程中技术管理的内容

（一）、在工程运行之初，需要把项目管理的大纲编写好，再依据工程管理大纲实施在工程建设任务中，还需要确定监理合同。再根据监理文件以及管理大纲编写具体的实施制度和监理规划，并在电力工程实务操作上顺利实施。

（二）、设计的文件必须要经过签字批准。只有在对设计文件进行严格审核后才可以被运用在工程上，施工图的绘制必须要在甲乙双方以及监理方的共同参与下，经过指挥中心的同意认可。出现设计图纸需要修改的，都必须由设计单位递交报告并由指挥中心通过方能修改。竣工后，由监理方以及指挥中心签字通过方能完成工期。

（三）、在电力工程施工开始前，承包商一定要按合同的详细条款和施工技术管理的措施等制定出可行的、切合工程建设特点的施工设计，还能考察施工单位，主要是施工单位是否具备施工技术需求，并及时下发考察意见书等，对施工单位的资质前面的考察以保证施工单位对施工技术进行有效的、实时的整改和监督。在整个工期中，需要根据项目建设的具体状况做出详细的技术方案及措施，还有工程作业指导意见书，经过指挥中心和监理方的认可签字后方可实施施工建设。

二、工程技术管理的难点

（一）、在电力项目技术管理流程中出现的问题，技术部门管理技术的方法对施工技术有着决定性因素，由于在整个工程技术运用过程中技术方法的运用是不可或缺的关键因素，还可以起到引导作用。业务部和财务部加之工程项目管理部门均是电力工程和企业内部需要组建的核心部门，关于财务部门的核心工作是收取用户给付的技术咨询费和工程款项，并对各个款项进行审核结算的部门，其他两个部门主要职责是负责各自部门，部门繁多以及各自为政的情况导致手续多度繁多，而使得整个电力工程施工进展非常缓慢，从而影响到工程技术的管理甚至电力工程的整体进度。

（二）、工程组织内综合能力不够充分，技术人员和工程管理不能充分理解效益投资，在施工造价和合同的把握能力上都非常不足，就会导致设备控制超出预算或者采购物资的价格过高等，还会让机组供应的附属设备并没有明确标明或是根本没有在合同中体现，导致物资重复采购或者完全使用不到等现象，不能在预算规定的范围完成采购，从而让工程施工技术的整个管理工作都会受到很大的影响。

（三）、在对技术管理的过程中电气工程会出现各种不完善的问题。例如:在电力工程建设竣工后，验收期间也需要在有关部门对工程最后的结算后，并经过监理部门的检测，才能够把余款结算，由于在电力工程技术管理实施过程中，不时就会遇到问题，有时还可能出现违规操作的事件，因此为技术管理工作带来了很多困难，使得工程技术管理工作很难开展，还会给企业的经济效益和社会效益带来很大的影响。

三、工程技术管理中难点的对策

（一）、在工程项目技术管理的具体顺序中必须要改革创新，还需要对电力工程负责和制度规章制定完善，规范的电力工程秩序。在招标结束后，中标企业必须要有详细的图纸，通过工程管理组织公布在电力技术企业的业务部中审核通过，审核通过后需要对资料完善并保存。必须在各个相关单位召开准备会议之前完成，并在预算方案上也要通过审核，业务部在收到工程预付款项之后，然后与施工单位签定施工责任委托书，把工程款项支付给施工企业和材料供应商。还必须在工程技术管理实施中，必须所有设备和材料检测，材料设备通过检测后才能够投入到工程实际的建设中。还必须把完善的技术系统和制度完善，增强施工技术管理主动性和执行力，从而规范施工技术的操作工序

（二）、需要增强对电力工程施工技术人员和管理人员的培训，提升施工技术人员和管理人员的整体技术能力，采取积极的管理方式对工程做行之有效的管理，在各个方面招聘具备专业素质的工程施工技术人才，同时成立工程建设技术小组，攻破工程建设中的技术难题，把施工技术人员的综合实力加强。运用先进的管理设备组织管理，达到工程建设的全方面要求，提升参与人员的技术技能，能够让参与人员掌握好的技术应对施工的条件及环境，还要把工程资源管控工作和工程费用管理工作积极做好。根据世界发达国家的实践案例和施工案例对工程施工人员做技术培训，能够让参与人员对施工技术有立体化、全方位的理解。

（三）、需要遵循工程项目技术施工和管理的制度化，在保证管理制度安全的前提下才能够让工程施工许可证颁发下来，工程建设组织才能够全面实施工程施工建设工作。所有电力工程施工人员上岗之前都需要接受系统的技术培训，还应该细致检查施工人员的操作资质，考量施工人员的操作水平和安全施工意识，之后才能和施工单位签订工程建设合同。建设施工工程中，施工人员一定要通过系统专业的培训才能够上岗工作，对于不适合工程建设标准的施工人员施工企业必须要给予开除。若是在施工过程中发现安全隐患，必须及早通知技术人员和施工企业，针对实际隐患制定合理的工程建设修改方案，之后才能够对有隐患的工程加以改进并开始施工，关于存在安全隐患的工程项目，千万不能无目标无准则的施工，避免建造出失去实际效用的工程。同时把电力工程施工、防护、验收和交底工作完成好，制定出对应的检查标准制度，对工程施工实际的问题进行深入研究具体的分析，确保工程施工过程中的责任制度，把施工责任分化到管理人员每一个人的身上，意义在于以免在工程发现质量问题时，管理人员相互抵赖，推卸自身责任的情况，最重要的是把责任制度实施后，能够提升管理人员的管理自主性，才能把工程建设质量按照合同规定的质量标准进行施工。

总而言之，在我国目前的电力工程的技术管理工作中牵扯到工程建设的每一个方面，于是要求实事求是的把工程管理本身的职能充分的发挥出来。施工企业能够经过研究科学的管理方式，确保电力工程在工期内安全保质的顺利完成。根据工程需要的情况，不断学习先进管理技术方法，并根据国外先进的管理制度对施工技术实施有效的管理，适应当代工程建设质量要求严格、需求大的时代特点，使得电力企业更好更健康的运行。

参考文献

[1].陈晓曦，探析电力配网工程建设及管理[J].才智,2012,(03).

工程管理难点篇（9）

引言

随着我国经济的快速发展，我国的各项工程也在不断的提升水平，水利工程也同样需要提升其质量水平。水利工程是直接关系到我国的水利和人们的生活用水的工程，因此一定要保证水利工程的施工质量，这样才能保证人们的生命财产安全，水利工程相对来说是比较复杂的，而且工程量大，工期长，所以水利工程的实施有一定的难度。这就需要做好水利工程施工的质量管理，从而保证水利工程能够高质量的完成，从而推进我国水利工程健康发展。

1 水利工程施工管理的内容概述

水利工程施工管理主要是保证水利工程如期完工，同时在降低工程成本的前提下保证整个工程的质量。水利工程施工管理具体的管理内容有：施工方案的制定、工程的合同管理、如何按照合同规定控制工程的质量和建设工期、施工过程的管理等。水利工程施工受自然因素影响比较严重，因此在施工过程中综合考虑施工的影响因素并且做出相应的安排，最后在工程完成后要接受相关部门的审核验收最终完成工作。

2 水利工程施工管理的主要特征

2.1 涉及面广

水利工程施工管理涉及的学科比较多，在实际开展水利施工管理的过程中，要涉及到气象、环保、城建、园林、水利、施工、电力、交通等一系列学科和领域，并且都要考虑周全，在保证水利工程建设正常施工的情况下，不能影响其他领域的正常运行和开展。

2.2 涉及的法律、法规多

水利工程施工管理工作要在合理的法律规定范围内开展，以法律为准绳，不能触碰法律红线。同时也要考虑到可能涉及到其他领域的法律法规。

2.3 客观因素影响

在开展水利工程建设的过程当中，还会受到多方面因素影响，都要提前考虑。笔者总结主要是两个方面的因素影响，一是人为因素，二是自然因素。对于水利工程施工来讲，人为因素是相对比较好控制的因素之一，主要是做好人员管理工作，开展培训，提高大家的工作态度和安全意识。而自然因素是不可控的，但可以根据天气预报，提前做好防护措施。

2.4 地区差异性

水利工程施工管理要因地制宜。由于各地发展水平、地形地貌和对水利工程的需求不同，所以在开展水利工程建设和水利工程施工管理的过程当中要因地制宜，把握各地特点再开工。

3 确保水利工程施工质量的控制措施

3.1 施工阶段的质量控制措施

（1）施工准备阶段的质量控制措施

首先是实物上的准备。要将施工用的原材料以及施工用的机械设备做好相应的检查，并且将合格的施工原料和机械设备放置到施工现场。做好相应的项目组织机构，做好各个方面的施工的分配，制定好相应的管理制度和规章制度，做好施工开展有据可依。在一些自然因素方面就是要充分考虑到水利施工现场的自然条件，水文、地理、气候等各方面的条件。根据工程的工期以及当地的自然条件制定相应的应对措施，比如在冬季要做好冬雪的预防措施等，最后制定出合理的施工计划。

（2）施工过程中的质量控制措施

在水利工程施工过程中要做好工程进度和质量的全面的监督管理。施工过程中要对施工的进度、施工材料的使用、施工技术进行全面的监督把控。在施工过程中要保证工程的开展完全按照施工方案开展，不能擅自进行图纸的修改。对于施工人员也要做好相应的监督工作，保证施工人员按时按量的开展施工。

（3）完工后的质量控制措施

水利工程完成之后要做好材料的验收整理工作，要按照国家的相关的规定和标准对工程进行验收，做好相应的记录。

3.2 建立完善的水利工程施工质量保障体系

建立完善的水利工程施工质量保障体系是水利工程质量保证的有利的保障。首先要将制定的质量管理制度规则化，将制度装订成册，并且做到每人一份，方便每个人进行学习阅读。要严格得按照水利工程的项目建设的工程制度开展施工，责任到人，保证相关的部门明确自身的职责以及开展工作的标准，从而保证相关部门能够工作到位，从而保证施工的质量。在完善的水利工程施工质量保障体系中监督管理是非常必要的，对施工材料、施工进度、施工人员、施工技术等的监督。水利工程的监督是贯穿在整个工程中的，要渗透到每个环节中，因此必须要保证监督人员的按照相关的规定和标准对工程进行监督和管理，这样才能保证水利工程施工的质量。

3.3 严格对施工人员的管理和材料、机械设备的管理

首先，在施工人员方面来说要自觉的提升自身的施工质量的意识。同时相关的单位也要不断的价钱质量管理，从而从双方面进行施工质量的保证。开展质量管理并不是发生事故之后才采取相应的措施，而是以预防为主，这样能够预防事故的发生，也能降低工程的施工成本，从而提升工程经济效益。制定完善的质量监督体系，按照规定开展质量监督，加强项目的检查，定期进行监督结果分析，从而更好的开展以下的管理工作。根据实际施工的情况以及开展管理的情况及时的进行制度的完善和更改，从而更好的适应施工的进度。

其次，做好施工人员本身的管理工作。对于施工人员来说要保证进入施工状态的员工都是有合格的资格的，要有相应的资格证书。加强对员工的培训，提高施工人员的保证工程质量的意识，提升施工人员的责任感。通过相关的培训提升施工人员的专业度，强化施工过程中的工作重点和要点，预防施工质量的发生。

最后，体恒施工材料和施工机械设备的质量管理。施工材料是整个工程的基础，因此提升施工材料的质量管理就是从源头上加强了整个工程的质量把控。从施工材料的采购到对施工材料的施工检查，到施工材料在施工过程中的使用情况都要进行严格的管理，做好入、出库的记录。对于机械设备要定期的进行维修和保养，保证机械设备能够正常运行，从而保证整个工程的施工进度。

3.4 科学规划工期，避免因为赶工期而影响工程质量

水利工程施工本身是一项工程量大、施工难度大、施工周期长的工程，同时也受到各方面因素的影响，这就会对工程的工期产生严重的影响。水利工程中很多会出现超出工期完成的现象。但是在实际施工中很多施工单位会为了赶工期降低了工程质量的标准，这样就会严重影响工程质量。所以在前期规划和施工过程中都要对工期做一个整体的把握，及时调整工程进度，从而最终保质保量的完成工程，这样就会降低工期对整个工程质量的影响。

4 结束语

水利工程是我国建设工程的重要一项工程，因此要保证工程的质量，做好工程的管理工作，这就需要把握好工程施工中的难点，保证每个环节的工程开展的质量，把握好我国水利工程施工管理的大方向，为我国水利工程建设做贡献。

参考文献

工程管理难点篇（10）

市政工程是一个城市最基础但又最重要的基础建设，市政工程建设的好坏直接影响着城市的发展与前途。它不仅关系到人们的交通出行，对于城市的卫生工程，防止城市内涝，供热供暖，燃气能源等方面也起着不可忽视的作用。纵观欧美发达国家，市政工程都是一个城市建设的核心，包括我们的邻国日本，市政工程建设都在城市建设中有着相当重要的地位。

1.市政工程项目特点

在我国，市政工程都是以政府投资，政府掌控的一项基础建设工程，与其他建设工程相比，它具有许多不同的特点。一是市政工程影响大，由于多与道路有关，对交通影响大，影像人数众多；二是市政工程专业性强，不同于建筑工程，需要施工人员具有相应的专业技能，因此从业人数相对较少；三是市政工程涉及相关工程多，工程复杂，由于燃气、供排水、供热等管道较差而加大工程难度；四是市政工程多是政绩工程，对工程要求高，但工期有相对较紧，工程质量和进度控制难度较大。

2.市政工程项目的管理难点

2.1工程影响大，对质量控制要求高

市政工程不同与建设工程，其服务期相对较长，使用人数众多，多居民的影响较大。从使用角度来说，市政工程使用率高，无论是道路工程，管道工程，城市卫生工程，都与城市居民日常生活息息相关，因此对质量要求高。从服务人数来说，市政工程服务人数众多，城市是人口高度集中区域，市政工程承担着数百万人员的安全，因此依旧提高了对质量的要求。

2.2工程进度紧，进度控制难度大

进度控制对于建设工程来说是具有相当高重要性的工作，它对于工程质量控制，安全管理，投资控制等方面都影响极大。进度控制在市政工程中更有他的特殊重要性。由于市政工程大多为政府投资的大型工程，与一个城市的对外影响息息相关。同时，市政工程相当一部分为政绩工程、献礼工程，对时间节点要求严格。这都加大市政工程进度控制的难度，使市政工程进度控制的要求高于其他建设工程。

2.3施工条件复杂，对安全管理要求严格

不同于其他建设工程，市政工程多为地下工程。对于道路工程而言，施工基本集中在夏季，道路工程施工时遮蔽物几乎没有，施工机械繁重巨大，且施工温度高，极易造成人员中暑等问题，给安全事故造成隐患。对于管道工程，安全管理难度更大，由于是地下工程，地质条件复杂，加之气候原因（如降雨），导致施工条件愈加复杂，坡壁坍塌事故时有发生，因此需要更加严格要求安全管理工作。对于安全管理工作最具挑战的，是城市轨道交通工程。城市轨道交通工程以地下铁路工程为主，地铁工程一般深度大，为不影响交通，基本都采用不开挖施工。而这也加大了发生渗水等事故的伤亡率，近年来地铁施工所发生的重大质量事故也有所报道。因此，安全管理工作对于市政工程建设至关重要。

2.4监督机制不健全，工程混乱

由于施工企业水平良莠不齐，许多小型施工企业技术条件差，难以胜任市政工程施工，对市政工程施工的影响较大。违规分包，非法转包现象时有发生，在以下大型施工企业中，通过内部操作等手段，将工程转包给不具备施工资质的企业，严重影响着市政工程的工程质量。相关建设主管部门也往往因工程特殊，工期较紧而不进行招投标工作，指定施工单位，为工程埋下隐患。

3.进一步加强市政项目管理的措施

3.1从管理机制入手，完善施工管理工作

完善市政工程管理机制，是进一步加强市政项目管理的重中之重。从源头控制工程质量，确保工程安全。在工程初期，应按照国家法律法规，并根据地方相关文件，结合实际工程开展招投标工作，严格审查工程施工企业资质，确保工程为有能力高质量完成工程施工的企业施工建设。在建设阶段，应加强监理工作力度，不仅要求施工企业对工程进行自检，还应该在监理单位的监理下，保质保量完成工程施工，杜绝安全事故发生。在竣工验收阶段，相关建设管理机构应按规范验收，发现质量问题及时要求返工维修，确保工程质量。

3.2加强安全教育，强化安全意识

安全是施工工作的首要任务，任何工程都要把安全工作放在第一位。安全工作不仅关系到施工人员的人身问题，他还影响到工程适量的保证。杜绝安全事故是工程施工企业安全工作的首要目标。安全教育是有效杜绝安全事故的有效手段，要在工程中，对施工人员进行公司级的安全教育工作，还要进行部门内的教育工作，施工班组的安全教育工作。同时，还应有专职安全员，发现安全事故隐患及时处理，在第一时间内解决安全问题，防止安全事故的发生。最终形成公司管理层、施工技术部门、作业班组的安全生产意识。对无安全事故安全生产进行记录，并对打破安全生产记录的部门进行经济奖励，对违反安全生产相关条例的部门进行处罚，形成有奖有罚的安全生产促进体系。

3.3合理安排工期，确保工程质量

市政工程建设的一大特点就是它多为形象工程，献礼工程，对时间节点要求严格，是一个城市的重点建设工程。而对于工程的进度控制而言，这样的要求并不十分科学。这就要求市政工程建设要有一个完善合理的施工进度计划，对施工中各项材料和人员调动情况有一个完善的安排，既要避免窝工，又要劳逸结合。杜绝“三边工程”，即边勘测，边设计，边施工的工程，严格按照规范施工，按图施工。在保证工程进度的同时，更加注重工程质量的控制。以实现安全、高效施工。

4.总结

对于市政工程管理来说，要重视工程质量，合理安排施工进度，以安全生产为前提，认真做好施工过程中的每一项工作，切实有效完成施工的各项要求，实现工程建设的效益最大化，为人民造福。

参考文献：

[1]郑玉怀，市政工程项目管理质量控制简析[J].淮北职业技术学院学报.2005，04.