建筑工程合同范本大全篇（1）

中图分类号： TU714 文献标识码： A

0 引言

建筑安全生产在国内外都是一个十分受到关注的话题。我国政府一直十分重视工程建设中的安全管理问题。虽然示范文本在通用条款的第五部分安全施工中，从安全施工与防护、安全防护以及事故处理三个方面设定了相应的条款，但随着我国安全管理相关规章制度的不断完善，现行的施工合同示范文中安全的相关条款明显不够完备不够深入，本文从现行法律规章制度出发，结合工程实际对相关条款的完善提出了相应的建议。

1 工程安全与施工合同

广义的工程安全包含两个方面的含义：一是指工程本身的安全，也就是建筑物质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用；另一方面是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。

建设工程施工合同即建筑安装工程承包合同，是发包人与承包人之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。施工合同示范文本中关于安全的条款的主要指上述中的后者。加强合同管理，在合同签订时合理的设计安全条款，明确合同各方主体之间的安全责任，强化合同各方主体之间的安全意识，加强安全履约监管，最大限度地消除施工安全隐患，是确保施工安全的重要因素。

2 对施工合同示范文本中安全条款的建议

2.1 安全监督检查的职责分配

建筑安全事故98%是可以控制的，如何控制事故的发生，一方面需要从制度入手，建立完善的建筑安全制度，另一方面就是通过监督并保证各项制度的实施，从这两个方面上控制人的不安全行为与物的不安全状态，加强安全管理，才能从根本上减少安全事故的发生。工程建设往往多方参与，管理层次比较多，管理关系复杂。

2.2安全专项施工方案

危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，是指施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。

建筑工程施工过程中重大安全事故90%以上发生在危险性较大的分部分项工程中，因此危险性较大分部分项工程一直是安全工作的重点。

示范文本中第21.2款规定：“实施爆破作业，在放射、毒害性环境中施工（含储存、运输、使用）及使用毒害性、腐蚀性物品施工时，承包人应在施工前14天以书面形式通知工程师，并提出相应的安全防护措施，经工程师认可实施，由发包人承担安全防护措施费用”。这里有两个方面的问题：一是对危险性较大分部分项工程的安全专项施工方案没有提及；二是对安全防护措施向工程师提出，经工程师认可便可实施。《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》第五条明确指出：“施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，施工单位应当组织专家对专项方案进行论证”。建议①示范文本中增加条款：危险性较大分部分项工程施工前承包人施工开始前十四天内编制安全专项施工方案，施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施，指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，承包人组织专家对专项方案进行论证。对专业工程实行分包的，其专项方案可由专业承包单位组织编制，由承包人对其负责；②在专用条款中明确工程的所有需要编制安全专项施工方案的重点分部分项工程。

2.3 建筑工程安全防护文明施工措施费用的支付与使用

建筑工程安全防护文明施工措施费用是指：按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定，购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用。

根据《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定的通知》（建办 [2005]89号）第六条的要求“投标方应根据现行标准规范，结合工程特点、工程进度和作业环境要求，在施工组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施，并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价”。由于影响工程项目安全施工因素繁多、复杂，在招投标阶段，对工程的变更、危险性较大分部分项工程、周围施工环境等受时间限制不能做到完全深入与全面，同时还面临现有资料不能完全客观的反映已发生变化的工程地质、工程环境情况等不确定因素影响。因此招投标阶段工程安全施工措施项目与费用不能做到全面真实反映工程施工过程。第七条指出“建设单位与施工单位应当在施工合同中明确安全防护、文明施工措施项目总费用，以及费用预付、支付计划，使用要求、调整方式等条款。”

施工合同示范文本中21条中指出经工程师认可实施的防护措施的费用由发包人承担，但并未对费用的支付方式，调整方式等做出明确的规定。建议①施工合同条款中应明确：施工期间，除已经明确的危险性分部分项工程外，施工时产生的新的危险项目等需要采取安全防护的项目，发包人应给与承包人工程措施项目变更或索赔的权利。（即所谓的“投标人包干使用”的范围应控制在招标人在招投标阶段提供的工程物探资料和工程地质、水文地质等各种资料的前提之）下；②对重点工程或结构复杂、施工作业环境恶劣、危险性大的工程安全措施项目单列，建议招标人对安全措施项目清单实行单价合同，避免安全措施项目费用总价包干使用。一旦中标，要求承包商根据现场作业环境和工程构造特点，在充分掌握第一手工程地质、水文地质资料和周边构、建筑物情况的基础上，制定专项安全施工方案和技术措施，并经评审通过，在此基础上列出安全措施项目清单，确定费用。

3 结束语

通过对合同示范文本和《建筑工程安全生产管理条例》、《建设工程安全生产监督管理工作导则》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》以及《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》等文件的对比分析，总结出示范文本中安全施工条款的不足之处，提出了修改建议，使得示范文本中安全方面的条款更加清晰具体。本文的研究对以后合同示范文本的完善以及合同签订时安全条款的设定具有一定的现实意义。

参考文献：

[1]何伯森，张水波，查京民.工程建设安全管理中施工合同有关各方的职责[J].土木工程学报.2004，05.

[2]袁海林.建筑安全的管理和控制研究[D]，西安：西安建筑科技大学，2006.

建筑工程合同范本大全篇（2）

随着建筑工程的发展，建筑工程的规模越来越大，而且施工风险也不断地提升，使得加强工程合同管理，有着现实的意义。基于合同管理内容，加强对工程施工的质量与进度等的管控，及时控制影响因素，降低风险因素对建筑工程造成的不利影响，进而确保工程能够在合同规定的时间内完成。

1建筑工程合同管理的重要性

建筑工程项目需要承包方与发包方之间签订书面合同，合同对项目施工做了明确的规定，工程各项施工内容均需要基于合同规定来开展，以确保施工的质量与进度。若疏忽了对工程合同的管理，则会使得工程进度与质量失控，增加施工风险。若能够有效的开展合同管理工作，则能够避免上述问题，同时还能够为各类施工纠纷，提供法律依据。

2建筑工程合同管理风险类别

2.1控制型风险

基于控制程度来划分工程合同管理风险，则可以分为可控型风险与不可控风险，如图1所示。对于可控制型风险，在进行合同管理时，要采取规范化管理流程，基于相关流程，来解决合同争议以及信用评价等问题，进而最大限度上确保工程合同主体的经济利益。而不可控型风险，主要是指合同签订时，受到经济与政治等各种因素的影响，使得合同未能正常签订或者履行等，对此则需要采取有效的控制措施，来降低风险的不利影响。

2.2管理型风险

建筑工程合同管理风险基于管理角度，则可以分为直接管理风险以及间接管理风险。直接风险管理工作是指合同全过程中因为直接责任所造成的合同风险。间接管理风险是指合同主体非风险所造成的直接责任人。建筑工程企业在签订工程合同时，若合同人员对相关条款内容不够明确或者管理不规范，缺乏对工程合同的有效监督，则会给工程合同管理，造成直接风险。当企业参与到工程合同管理工作中，若工程合同相关人员，违背工程合同内容，造成合同变更，则会造成间接的工程合同风险。

3建筑工程合同管理风险防范控制策略

3.1完善合同管理制度

为了能够提高合同管理效率，加强对合同管理风险的管控，则需要健全合同管理制度。规范建筑合同，明确参建各方的权利与义务，进而避免后期合同管理过程中出现责任推诿的情况。在进行建筑合同拟定时，要做好反复审核工作，避免发生缺项问题或者漏项问题等，基于建筑工程合同范本相关内容，规范化拟定合同内容，以确保发生合同纠纷后能够最大程度上保护企业效益。在进行合同拟定时，还需要明确建筑工程正式生效的时间以及合同签订的时间，做好合同时间把控。除此之外还需要明确的规定建筑工程材料成本以及索赔相关内容等，清晰规定总体造价。做好合同文件保存工作，比如工程招标合同书，为后期合同管理，提供原始资料依据[2]。

3.2构建合同风险预警体系

针对建筑工程合同风险管理，则需要做好风险预警体系建立工作。建立风险评估体系，选定合同对象，将其信誉等级作为分析指标，以选拨具有较强信用资质的施工单位在。做好合同全过程的综合风险评估工作，以及时发现工程合同隐藏风险，基于风险等级，制定预警机制，采取相应的风险控制措施，进而减少风险造成的损失。同时需要建立风险机构，针对合同管理风险做全面的评估分析，加强和工程合同管理风险的分析与研究，明确风险的诱发因素，进而制定有效的解决方案。除此之外还需要做好风险跟踪管理，完善信息化管理体系，降低合同管理风险，进而加强对工程造价的管控，全面提高工程合同管理效率。

3.3加强成本管理

建筑工程项目成本主要包括预算成本与实际成本等，对于成本的管理，需要做好建筑工程项目预算与计划，以及成本控制与核算等工作。成本管理作为建筑工程管理的构成部分，其直接影响着建筑工程项目建设的效益，专业人员需要以生产经营为工作重心，落实项目经理成本管控体系。做好成本管理，能够确保建筑工程施工的效益与质量。需要加强对施工物资的管理，加强物资采购与使用的全过程的管理工作，及时做好工程量核算工作，针对极易造成工程造价变动的因素，则需要做好相应的管控，以确保建筑工程成本管理效率。

3.4质量管理

对于建筑工程项目来说，质量是工程的灵魂，是管理的核心，更是评价项目成功与否的重要指标，因此做好建筑工程质量管理，历来都是建筑工程管理工作的中心。质量管理工作综合性较强，而且较为复杂繁琐，也是建筑工程管理工作的难点，影响因素较多，而且多为不可控因素。从某一角度来说，质量管理影响着工程进度与工程造价管理，因此加强对项目质量的管理，有着现实的意义。这需要施工单位做好质量把控工作，施工监理部门做好质量监管工作，若发现质量问题，则需要及时做好修正工作，以确保施工进度与质量，进而确保工程建设的效益。除此之外，需要加强工程全过程的质量管理，做好技术交底与人员技术培训工作，督促施工人员按照施工技术标准，开展施工作业，管理人员需要及时做好工程检验工作，重点检查隐蔽工程的质量。

3.5加强施工进度管理

建筑工程合同管理工作，施工进度管理是主要内容，与其他管理工作之间存在着较为紧密的联系，比如质量管理与成本管理，对此需要做好施工进度管理。这需要施工单位及时上报施工进度情况，监理部门需要做好施工进度督查工作，若施工过程中，发生设计变更，则需要组织各方做好更改施工技术的讨论工作，研究能够赶进施工进度的变更方案，以此确保施工进度。施工单位需要做好施工组织工作，确保施工材料与人力配备充足，合理的分配施工项目，在避免发生交叉施工的前提下，开展并行施工。

4结束语

建筑工程合同管理工作，受到各种不确定风险因素的影响较大，对此则需要加强对风险的防范，健全合同管理制度，加强对合同人员队伍的建设，完善信息化合同管理系统，进而全面防范控制合同风险，提高合同管理效率。

参考文献

建筑工程合同范本大全篇（3）

由于建筑行业的特殊性，不少建筑工程企业合同管理意识淡薄，在意识和认知上对合同管理存在着问题，合同管理的流程缺乏可执行性，使工程项目合同管理流于形式，合同管理的观念并未真正深入人心。另外，从合同文本来看，存在着下面一些问题，合同责任划分不清、参与方相应权责、违约后果及处理方式方法缺乏具体明确的描述；承包方和业利、义务不公平的情况；一部分施工合同缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。

2.项目管理合同专业人才缺乏

现阶段，我国众多的建筑企业没有正规的管理队伍，建设项目管理机构缺乏专业技术人员，大多数缺乏法律和合同管理方面的相关培训，有时甚至有一般工作人员代办。长期存在操作流程与合同管理不相符的情形，对整个行业整体管理造成不良的影响。随着我国经济的繁荣发展，建筑行业也将面临国际竞争，这对合同管理者提出了更高的要求，不但要掌握国内的相关规定，还要按照国际惯例、项目运作原则和法规制度办事。

3.项目管理合同的制度和相关法律法规不健全

建筑工程合同项目管理缺乏完善的体制和机制，没有一套健全的建筑工程项目合同管理体系，难以实现科学化、规范化、系统化的管理，造成合同签订、执行、终止不规范进行，严重影响了施工企业的经济和社会效益。对于由建设市场各方主体之间发生的合同违法行为，缺乏监督、处理的依据。建筑施工过程中，法律法规的不健全和各方主体法律意识淡薄，出现不认真履行合同、随意修改合同、甚至违背合同规定，这些问题的出现影响了工程正常进度和质量，给各方面造成巨大的损失，建筑工程合同项目管理迫切需要走上法制化道路。

二、建筑工程项目合同管理完善策略

1.加强项目管理合同意识

建筑工程的参与方应该对建筑工程项目合同管理引起高度重视，树立合同管理观念，养成良好的合同管理习惯。建筑从业人员要提升法律意识并加强项目合同管理意识，培养规范的执行行为。基于项目合同文本内容里工程承包中业主向承包商提出的苛刻条件、略显不平等的情况，双方应严格按照国家出台的《建筑工程施工合同示范文本》来明确责任、权利和风险，以规范建筑市场的合同管理。另外，企业应强化索赔意识，要增加索赔条款的内容，为后续的索赔管理提供有力的依据。同时，相关职能部门要严格执法，加强监管力度。

2.培养项目管理合同专业人才

建设一支高素质的专业合同管理队伍，是企业加强项目管理的核心工作。首先，可以通过公开招聘的方式，坚持优胜劣汰的原则，选拔优秀的人才从事相关管理工作。其次，组织合同管理人员在职学习和定期培训，扩充专业知识，结合企业与市场的实际研讨当前业务热点。最后，企业应该加大人员培养力度，选派工作出色、表现突出的业务骨干到有关院校深造和继续教育，研习最新前沿理论,把握建筑合同项目管理的发展脉络。通过企业和合同管理人员的共同努力，把他们培养成为具有较高综合素养、通晓法律知识、熟知工程项目的运作规律的专业性人士。

3.健全和完善项目管理合同的制度和相关法律法规

建立一套适于业主、工程师、总承包商、分承包商等相关关系科学规范的管理机制和体系，明确合同管理机构、合同管理机构人员的职责以及建立健全企业各项合同管理制度，以提高项目合同管理质量和水平。其中包括，首先建立定期工作报送制度，根据相关部门报送的工作情况及工作计划，合同管理人员及时掌握合同履行的动态,对发生的各种状况做出决策。其次是建立合同交底制度，合同管理人员必须对各级项目及小组负责人进行合同交底，阐明合同主要内容，以明确自身工作范围和责任，认真履行职责，积极配合，共同实施合同管理。最后是建立补充合同制度。若出现项目的任务范围、合同价款、标准范围重大变更事件时，必须估算该重大变更对工程成本、进度的影响，及时通过双方谈判协调签订补充协议。完善和健全法律法规是建筑工程项目合同管理的基础依据，是促进各方主体合理履行合同和维护好各方面利益，确保建筑市场正常运行的首要前提。制定包括从项目可行性研究到最后工程交工验收全过程的一系列法律法规，将纳入工程建设整个过程入法制轨道进行规范和管理。制定新的更规范的法律法规，遏制建筑市场中的信用缺失、合同履约率等问题出现，规范各方行为。制定相应的更具操作性的法律法规应对不断出现的新问题，为建筑市场创造更好的宏观环境，促进建设工程项目合同管理科学化、规范化、法制化。

建筑工程合同范本大全篇（4）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0160-01

1 建筑工程合同实施控制的程序和主要内容

所谓建设工程合同，指的是参建双方在平等、自愿原则上签订的法律文件，具有很强的法律效应，目的是为了实现建设工程目标，明确承发包双方之间的责任和义务。建筑工程合同管理是促进合同双方履行合同条款，确保建设工程质量、进度、效益的重要手段。建筑企业只有充分认识到工程合同的重要性，将合同管理当成企业管理的重要内容，才能在日益激烈的市场竞争中占据主动权，确保企业效益最大化实现。针对建筑工程合同管理过程中存在的问题，建筑企业应予以高度重视，积极探讨有效的处理对策，确保建筑工程的顺利进行，为工程效益和建筑企业和谐发展提供强有力保障。

建筑工程合同实施控制程序为：合同监督合同跟踪合同诊断调整和纠偏。合同实施控制的主要内容如表1所示。

2 建筑工程合同管理中存在的问题

2.1 合同双方法律意识淡薄

由于合同双方法律意识淡薄引发出一系列问题，具体表现如下：

2.1.1 合同有失公正现象的发生

大多数工程合同由发包方制定，更多强调的是承包方的义务，缺乏对业主的制约条款，尤其是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，这就造成了合同双方权利和义务的不对等。这同时也使承包商承担更多风险，为使自己的利益不受损失，承包商便产生投机心理，采取偷工减料或非法分包甚至转包等手段，从而给工程建设带来严重隐患。

2.1.2 合同内容不合理，文本不规范现象的存在

承包商不按规范文本制定合同，使得合同内容过于笼统，表述含糊，避重就轻，且存在转嫁工程风险的现象。更有甚者，以口头委托和政府命令的方式下达任务，直到工程完成后才补签合同，这使得工程合同失去了原有的约束作用。

而发包方在签合同时，未能对合同内容和各项条款进行一一检查，在合同责任和义务履行过程中处于被动状态，这给建设工程增加了各种风险和隐患。

2.1.3 合同索赔工作难度大

合同索赔是承包商维护自己合法权益，避免损失和增加利润的手段，是建筑工程中难以避免的现象。但受到众多因素干扰，尤其是法律意识淡薄和自我保护意识，导致合同索赔难以进行。

2.2 健全合同管理机构的缺乏

目前，一些建筑企业并未足够重视合同管理体系建设，导致健全合同管理机构的缺乏，使得合同管理程序不明确，合同手续不规范，缺少必要的审查和评估步骤。同时，多数建筑企业合同管理较为分散，合同的统一归档、统一管理等方面的工作不到位，且合同管理信息化程度不高，影响了合同管理的质量和效率。此外，由于制度体系不完善，对合同管理的监督和控制弱，往往无力解决制度不执行的情况，通常将合同管理委托给监理公司。

2.3 专业人才的缺乏

建筑工程合同的制定、签订、管理是一项系统过程，涉及到管理、建筑、法律、信息技术等多方面。若缺乏专业技术人才，将使建筑工程的合同管理处于被动，如：建筑工程施工中遇到合同纠纷，企业缺乏专业技术人员，只能寻找外援，这不仅增加成本支出，还对建筑企业带来诸多不利影响。然而，当我我国建筑企业项目管理机构中，缺乏专业技术人员对各项合同进行专项管理，或由于企业重视不足，对人才培养的投入力度不够，无法提高工程合同管理的质量和效率。

3 建筑工程合同管理的完善对策

3.1 提高思想重视，不断规范和完善合同的订立

建筑企业应不断提高认识，加强对工程合同的重视，不断提高合同管理的质量和水平，使其与自身发展相适应，确保建筑工程利益的最大化实现。因而，应根据建筑市场分包体系专业化、管理模式多样化的发展趋势，不断完善建设工程合同示范文本体系，制定合法、合理、规范的建设工程合同示范文本，且使其与不同参与方、不同建筑企业管理模式相适应。同时，还应以此为基础，明确建设工程合同示范文本的地位和作用，促进建设工程合同示范文本的合法性、实用性及可操作性的全面提高，确保合同的权威性和法律效益。在签订合同时，承包双方要对合同中的各个条款进行仔细敲定和认真审查，尤其是违约条件和责任方面，要进行严密审查。只有做好签订前的推敲和检查工作，及时发现合同中不合法的条款和一些漏洞，才能从源头上防止合同纠纷的发生，或将合同纠纷控制在最低范围内，避免由于个人疏忽而承担工程风险。

3.2 完善合同管理体系和制度建设，加大合同管理力度

建设工程各项目要充分重视合同管理机构的设置，不断完善合同管理体系和制度建设，严格按照法定程序进行操作，通过健全的合同管理制度，确保建筑工程合同的法律效益。同时，还要做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理，保证工程合同各项责任和义务履行到位。此外，还要加大合同履约管理力度，尤其是对资金不到位的项目，应不予办理工程报建手续和施工许可，坚决取缔垫资、带资施工现象，切实维护承包商的合法利益。

3.3 不断强化专业合同管理人才队伍建设

建筑企业应加强对人才队伍建设的重视，培养出专业合同管理人员，使其具备一定专业技术知识、法律知识及工程造价管理知识等等，确保合同管理工作的顺利开展。同时，建筑企业应积极引进专业技术人才，确保合同制定、合同签订、合同管理等各个环节合法、科学、可靠。尤其是产生合同纠纷时，建筑企业内部派出专门人员进行处理，减少外聘支出，提高工程效益。

4 结语

建筑工程合同范本大全篇（5）

装饰施工合同范本施工合同范本1甲方：(以下简称甲方)乙方：(以下简称乙方)依照《中华人民共和国经济合同法》及国家建设部、省市建委对建筑装饰工程的有关规定，经双方协商签定合同如下：一、 工程概况及承包方式1、 工程名称：2、 工程地点：3、 工程承包

施工合同通用条款以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!一、词语定义及合同文件 1、词语定义 下列词语除专用条款另有约定外，应具有本条所赋予的定义：1.1通用条款：是根据法律、行政法规规定及建设工程施工的需要订立，通用于建设工程施工的条款。

综合布线施工合同范本以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考！供 方：一工厂地址：二工厂地址：商务部地址： 邮编：电 话： 传真：需 方：合同内容:今向供方订购以下产品：订货条款：1.本订单必须加盖单位公章，否则视为无效。

油漆施工合同以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!委托方(以下简称甲方)：施工方(以下简称乙方)：甲、乙双方本着平等、自愿、协商一致的原则，就乙方承包甲方的家庭涂料装饰工程(以下简称工程)的有关事宜，达成如下协议：工程地址：___________

广告牌施工合同范本以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!甲方：乙方：按照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国广告法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

建筑安装施工合同范本以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!工程名称：_________审查单位：_________工程编号：__________________年_________月_________日签订合同双方：建设单位：_________，以下简称甲方;施工单位：_________，以下简称乙方。

委托施工合同契约书以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!甲方：_________乙方：_________立契约书人委建人_________(甲方)与建方_________(乙方)，本契约不动产标示委建事项经由甲乙双方同意订立条款如下，以资共同遵守：第一条房地标示：本契约房屋坐

绿化施工合同书以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!建设单位(甲方)：_________施工单位(乙方)：_________根据_________市建委有关规定，甲方将武汉首期绿化工程委托给乙方施工，根据该工程具体情况，经双方协商签订本合同。

电力建设工程施工合同范文以下是小编为大家收集的合同范本，仅供参考!第一章一般条款甲方：_________乙方：_________依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

外墙涂料施工合同范本甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，乙方承接甲方外墙涂料工程施工事宜，经双方友好协商，签订本合同。第一条：工程概况1、工程名称：工程地点：2、工程范围：根据施工图纸和甲方要求负责外墙涂料工程的样板

工程施工合同书一、词语涵义1 词语涵义除上下文另有要求者外，合同中下列词语应具有本条所赋予的涵义：1.1 有关合同双方和监理人的词语(1)发包人：指专用合同条款中写明的当事人。(2)承包人：指与发包人签订本合同协议书的当事人。

福建装修施工合同范本福建装修施工合同范本甲方：住所地址：联系电话：乙方：公司地址：本工程设计师：联系电话：施工队负责人：联系电话：按照《中华人民共和国经济合同法》和《湖南省建筑市场管理条例》的规定，结合家庭装饰工程交易规定及本工程具体情况，

商业装潢装修工程施工合同范本家庭装潢是把生活的各种情形物化到房间之中，土建工程完成后，房间内部装修设计从清水房，到简装、精装、豪华装修。 改变建筑可以改变的布局，以到达我们想要的完美居住效果，这就是装潢。

室内装饰施工合同的范本室内装饰施工合同的范本发包方(以下简称甲方)：_________委托人(姓名)：_________单位：_________住所地址：_________联系电话：_________手机号：_________承包方(以下简称乙方)：_________单位名称：_________资质等级：_________营

桥梁涂装施工合同范本发包方(以下简称甲方)______________________承包方(以下简称乙方)______________________经____________________批准，本工程于一九九_______年_______月_______日公开招标、邀请投标、协商议标确定由乙方承建，按照《中华人民共和国经济

施工合同范本第一部分协议书发包人(全称)：______________________承包人(全称)：______________________依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程

施工合同范本发包方(甲方)：________________________________地 址：____________ 邮码____________ 电话____________法定代表人：____________ 职务____________承包方(乙方)：________________________________地 址：____________

标准农村建房施工合同范本合同的内容由当事人约定，依合同的具体含义不同而有所不同。合同作为一种民事法律关系来说，合同的内容是指当事人享有的债权和承担的债务;合同作为一种法律文书来说，合同的内容是指据以确定合同当事人权利、义务和责任的合同条款。

安全生产文明施工责任合同书立合同单位： （以下简称甲方）（班组）（以下简称乙方）一、目标：在项目施工过程中，乙方无发生因工伤亡事故。乙方施工项目责任期限内在项目部、集团公司、市（地）省、国家（部）级安全、文明检查中必须确保合格率为100%，杜绝不良影响

包工包料建房施工合同范本包工包料建房施工合同范本1甲方：乙方：承包形式：1、 乙方负责承包1#-3#多层住宅楼图纸中所设计和标注内外垟装修工程和粉刷油柒工程、粉刷油柒工程包工包料，其它均为清包工。

标准版个人建房施工合同协议书标准版个人建房施工合同协议书范本一甲方(房主人)：乙方(承包人)：甲乙双方在平等自愿的原则上，根据有关法律法规，公平合理，互惠互利的原则下，通过双方协商就私人住宅建房工程达成协议，为规范建造私人住宅工程中双方的民事行为，特制

工程施工合同建筑工程施工合同甲方： (以下简称甲方) 乙方： (以下简称乙方)根据《中华人民共和国合同法》和《建筑工程承包合同条例》的有关精神，经甲乙双方协商，甲方同意将 工程承包给乙方，为明确双方权力与义务，特签订如下协议条款，供双方共同

混凝土路面施工合同范本混凝土路面施工合同范本一发包人(以下简称甲方):承包人(以下简称乙方):依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就混凝土道路及练车场地硬化工程施

地下车库施工合同范本甲方：XX公司(以下简称甲方)乙方：施工单位(以下简称乙方)建设集团有限责任公司拟将地下车库-回迁楼大清包给乙方施工。为了保证工程项目进展顺利，明确双方责任，依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》及其有关法律、行

国际工程施工合同（一般条款）国际工程施工合同（一般条款）定义和释义1．1 在本合同中，除按上下文另具意义者外，下列词语应解释如下：“业主”指第二章中所指定的雇用承包人的一方或其权利合法继承人，但不包括业主的受让人，经承包人同意者除外。

电力建设工程施工合同电力建设工程施工合同第一章一般条款甲方：_________乙方：_________依照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》等有关规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

消防工程施工合同消防工程施工合同发包人（以下简称甲方）：_________承包人（以下简称乙方）：_________依据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》的相关规定，结合本工程具体情况，双方本着友好、诚信、自愿的原则，经甲乙双方协商同意，达

建设工程施工协议建设工程施工协议合同编号：_________发包方：_________法定住址：_________法定代表人：_________职务：_________委托人：_________身份证号码：_________通讯地址：_________邮政编码：_________联系人：_________电话：_________传

关于建设工程施工专业分包合同范本第一部分协议书承包人(全称)：分包人(全称)：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，鉴于(以下简称为发包人)与承包人已经签订施工总承包合同(以下称为

建设工程施工合同格式范本核心内容：建设工程施工合同是由房地产商与施工单位签订的，是为了双方的权利和义务不受到损害。当房地产商委托施工单位建设商品房时，两者就会签订合同。

关于建筑施工合同范本外墙涂料施工合同范本甲方：乙方：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，乙方承接甲方外墙涂料工程施工事宜，经双方友好协商，签订本合同。

关于装修施工合同范本福建装修施工合同范本甲方：住所地址：联系电话：乙方：公司地址：本工程设计师：联系电话：施工队负责人：联系电话：按照《中华人民共和国经济合同法》和《湖南省建筑市场管理条例》的规定，结合家庭装饰工程交易规定及本工程具体情况，

土石方工程施工合同范本甲方：(发包方)______________________________________________________乙方：(承包方)______________________________________________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规等规定，为明确双方在工程承包中的权利、义务

货资施工合同范本甲方：_________乙方：_________甲乙双方就甲方在_________楼，委托乙方贷资施工、贷资事宜，双方经协商一致，达成贷资施工合同，合同如下：第一条甲方兴建的综合楼，位于_________，建筑面积_________，建筑物_________层，总投资约____

建设工程施工合同示范样本承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承担工程质量保修责任。发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其他应当支付的款项。

建筑工程施工合同范本建筑工程施工合同范本(一)发包人：________承包人：_______工程项目及相关文件：_______上述双方经友好协商，达成如下合同条款：一、工程概况工程名称：____________________________________________。

建筑工程施工合同范本合同范本一发包方：______________承包方：______________根据《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及有关规定，结合本工程的具体情况，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。

建筑装饰工程施工合同范本参考1发包人(甲方)：×××公司承包方(乙方)：×××装饰公司按照《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议。

基建工程项目施工合同范本示例1经市府基建办施工处批准，本工程于_________年_________月_________日公开招标(协商议标或甲方委托)，由乙方承建，为了明确工程内容及双方权利义务，本着互相协作、紧密配合的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑安装工程承

上海市家居装修施工合同示范文本【】上海市家居装修施工合同示范文本【2019】依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》以及其他有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信原则的基础上，经双方协商一致，

施工总承包合同范本总承包合同指约定一家承包商组织实施某项工程或某阶段工程的全部任务，对主承担全部责任，履行承包商所拥有的全部权利的合同。施工总承包合同范本甲方：_________ 乙方：_________根据要求，必须加快_________的土石方清运速度，甲方就乙

道路施工合同范本道路施工合同是怎样的?下面小编为大家准备了范本作参考!临时道路施工合同范本发包方： (以下简称甲方)承包方： (以下简称乙方)依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和

装修施工合同范本下载装修施工合同中有很多注意事项，小编整理了几篇范文给您参考，下面是由整理的装修施工合同范本下载，欢迎阅读。【装修施工合同范本(一)】发包方(甲方)：承包方(乙方)：按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》的

住宅装饰装修施工协议书范本住宅装饰装修对于干这行业的人是必须清楚的，下面是由整理的住宅装饰装修施工协议书，欢迎阅读。【住宅装饰装修施工协议书(一)】委托方： (以下简称甲方)受托方： (以下简称乙方)甲方因装修工程的需要，委托乙方进行室内装修设计工作，经

建设工程施工合同（国际）国际土木建筑工程合同雇主：＿＿＿＿＿＿＿＿承包人：＿＿＿＿＿＿＿工程项目及相关文件：＿＿＿＿＿＿＿上述双方经友好协商，达成如下合同条款：第一部分 共同条件定义与解释定义第一条 本合同（按下文规定的定义）中的下列词和用语，除

建筑工程合同范本大全篇（6）

伴随市场经济以及城市经济的不断发展，现代城市化建设，高层建筑愈发普及化发展。土建工程作为现代高层建筑的重要组成部分，土建工程的施工管理决定着现代高层建筑的质量问题，因此，加强土建工程施工管理可确保工程的质量，并且其也是现代建筑行业生存和发展的决定性因素，是提高企业综合竞争力的关键。

一、高层建筑土建工程施工管理过程的重要性

土建工程施工是高层建筑施工关键重点的一部分，它决定着工程质量标准建设。建筑项目中，高层建筑土建工程的施工具体施工作业流程管理可分为施工技术管理和施工阶段管理两部分。技术管理主要从土建工程的对测量放线等工作，并为施工具体施工流程确立了明确方向，而施工流程管理主要负责对施工过程中的人员、施工设施、建筑施工材料等管理方面，管理目的是为施工建筑建设质量符合要求规范做以保障。因此，建筑施工行业就加大以及加强对技术管理与施工过程管理的强度与投入力度，同时注重加强人才的引进与培养，以使整个施工管理水平的能够明显攀升，并实现统一性、科学性、合理性的管理水准。施工管理水准的提高，可以加强建筑施工企业在建筑市场中的综合竞争力，以能实现对施工过程的经济成本加以有效的控制，从而提高企业实体的经济效益，并对企业的发展有着积极性的有利影响。

二、高层建筑土建工程施工管理

（一）高层建筑土建工程的技术管理

项目建设的土木工程技术管理主要倾向于工程施工的测量工作，对测量放线的施工工序等进行有效管理。在测量放线工艺工序中，施工技术人员按照施工图纸的技术要求，在施工现场进行放样定位，从而为施工的有序进行提供规范化的施工基准。测量放样工序是施工流程作业中最基础行的施工工序，它以精度高、定位准的基本需求，保证工程能够准确施工，从而保证工程施工质量达到国家所具体规划的施工质量标准，其管理重点是依据工程设计图进行划分，制定工艺控制点。例如：现代高层建筑多采用冲孔灌注桩作为工程的桩基，因此，工程的工艺管理中必须有针对冲孔灌注桩工艺控制的控制点。往往实际施工中，都是根据工艺的控制点对施工作业流程进行有效控制，从而保证施工质量，进而最后达到建筑的质量规范化。再如：高层建筑墙体空心砖砌块工艺要求砌块打灰厚度、水泥砂浆混合比等都是现代高层建筑土建工程施工工艺管理的控制点。通过对质量控可使工艺规范在受控状态、进而保障工程施工工序规范化的开展。因此，现代高层建筑土建工程的施工技术管理首先要对工程施工进行质量控制点数据库的建立，通过对工程设计图纸、施工要求等进行分析，科学的设置施工质量控制点，以此为工程施工管理提供准则，为施工技术管理与现场管理人员提供管理基础数据。

（二）高层建筑土建工程施工过程管理

1.高层建筑土建工程施工材料管理

建筑项目土建工程施工流程管理第一步就先要对施工材料进行合理选购。通过施工监管建设单位对材料的初步审核、施工的材料资质标准的校检、材料入库管理等管理措施，以满足材料绝对性的符合施工规范要求，为保障工程施工建设质量与整体完工质量打下基础。尤其在高层建筑中，施工中所用到的钢筋务必符合施工的钢筋直径设计要求、以及钢筋的存取环境条件等。以此确保高层建筑施工作业所用钢筋符合施工质量要求，保障工程质量前提下，完成施工作业。

2. 高层建筑土建工程施工设备管理

设备的管理对工程施工进度管理有着重要的影响，优质化的施工运作设备能提高工程的施工质量与进度，同时它也是现代建筑项目施工管理的重要组成部分。而高层施工对设备的要求就更加的精细、细致、严谨，从而首先要从设备的维护做起，以确保施工作业流程进度有序顺利进行；同时对管理设备以及操作设备的人员，都应严格按照设备的相关规范标准予以使用，从而保证合理、顺利施工的基础之上，保障了施工安全，规避以及降低了安全事故的发生几率；如果施工设备受损不仅影响到施工现场的施工工序的正常进行，耽误施工进度，还为企业增加了不必要的施工经济成本，从而一定程度上影响着企业的经济效益，而且还为企业各单位部门增加了工作压力，就如财务部门的造价成本控制。另外，在施工过程中，所用的租赁设施，要制定相应的使用时间，其目的是为了提高使用效率与质量，进而达到施工过程保质保量，同时也在一定程度上避免了租赁设备提前进场施工的成本增加，从而减免了企业的经济成本控制管理环节的工作压力。

（三）高层建筑土建工程施工的人员管理

高层建筑施工过程中，科学化、制度化的人员安排管理是影响施工质量的重要因素，为了有效的执行施工管理制度的相关规定，保障高层建筑施工质量，企业施工管理人员务必设立出严谨的、激励的、科学的，并符合形势下的施工现场条件的人员施工管理体制，在此同时也要建立起的完善、合理、规范工程组织管理机构，以落实严格与规范的监理职能，指导现场合理有序以及不延误进度的前提下完成相关施工工艺。在人员施工安全方面，高层施工要注意佩戴安全帽，凡是进入工地就应带安全帽，应当严格化管理，并落实下去；同时高空作业应使用防护用品，以此保障施工过程的安全，保障施工过程人员的职责明确，奠定施工质量的基础。

三、高层建筑土建工程施工成本管理

建筑工程合同范本大全篇（7）

0. 引言

在建筑工程现场施工中，对其中的每个分项进行科学、全面的管理，是保证建筑工程顺利进行和按期完工的基本条件，也是建筑企业提高经济效益，扩大发展的前提保障。

1. 施工现场的管理原则

1.1经济效益最大化的原则：在建筑工程的现场施工管理中，在保证施工质量与进度的同时，要最大限度在降低工程的成本。向社会奉献精品，是建筑企业的责任，降低成本，实现合理的经济效益，是建筑企业最终的目标。所以在建筑工程的现场施工管理中，要争取以较少的投入获得更大的产出，要杜绝浪费和一切不合理的开支。实现建筑企业的经济效益目标。

1.2科学合理的管理原则：在建筑工程的现场施工中，施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中，要运用现代化的管理水平，科学化的管理手段，使现场管理符合时展的需要。同时在操作方法和工艺流程上，也要运用科学合理的管理方式，在保证安全的同时，提高工程的进度。

1.3标准化规范化的原则：施工现场的标准化与规范化，是工程管理的基本要求，是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则，才能使施工现场的生产工作规范、有序的进行。才能保证工程的质量，实现工程的设计目标。

2. 现场施工中材料的管理

在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点，同时还不断有许多的新式材料出现，在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中，材料的质量对工程质量的影响较大，材料的有效管理是建筑工程中，技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量，抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有，材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成份等。所以在材料的管理中我们要注意以下几点：

2.1加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养，把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中，各项指标完全符合相关标准。

2.2充分运用现达的通讯手段和网络平台，随时掌握建筑材料的最新资讯，对供货厂家进行全面信誉评估，从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上，进行合理的规划与统筹，在材料发放时要做好发放记录，使用时要进行从追踪清验。保证在施工过程中，材料的正常、连续供应。

2.3严格控制材料的质量，加强对建筑材料的质量验收和检查，并合理的对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管，并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作。使材料的使用更加规范化。

2.4抓好施工现场的材料管理工作，进场的材料要进行注册登记，做到建筑材料的合理使用，减少一切不必要的浪费现象，并做好废旧材料的回收工作。

3. 建筑现场施工中设备的管理

3.1在建筑工程的现场施工中，要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员，能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作。加强操作人员对机械设备的维护意识，从而提高机械设备的使用寿命。

3.2对现场机械设备的管理也要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行，并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试，确保设备的有效运行，保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管，避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏，从而导致设备维修成本的增加。

4. 建筑现场施工人员的管理

对建筑现场施工人员的有效管理是，提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中，所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以，建筑工程要追求要品质，高效益，首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中，只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同的努力，才能实现良好的工程目标。对施工现场人员的管理主要注意以下几点：

4.1建立健全科学、完善的管理机制，是保证工程质量的关键。对施工人员实行科学的，规范的管理，建立主要领导负责制，和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组。达到整个工程合理，有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限。并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责，并积极发挥自己的职能。

4.2加强对施工人员的素质教育，定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。加强对现场普通施工人员有素质教育，提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度，对施工人员进行综合的考核评比，必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。

5. 施工安全的管理

5.1要牢记安全管理的基本原则：在施工现场要加强施工的安全管理，要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产；安全管理必须要坚持以防为本的原则，将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位；要建立和完善严格的安全生产责任制，从客观上提高施工人员的安全意识；对施工中潜在的安全隐患，和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。

5.2在建立安全生产责任制同时，也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识，机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领，管理人员必须具备丰富的安全管理经验。从思想上提高对施工安全的重视度。

6. 施工质量的管理

6.1严格控制施工现场的施工工序，是提高工程进度，加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理的安排工序，严格按照设计要求，分段、分项的进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象，从而保证工程按期竣工。

6.2对施工工艺的控制，也就是对施工技术的控制，施工工艺的规范进行，可以有效保证工程的质量，并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行，施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工，避免由于工艺方面的错误造成质量隐患。

7. 结语

总之，建筑工程施工现场的管理是建筑企业管理水平的体现，也是整个建筑工程施工质量、成本控制的关键。

参考文献：

【1】徐晓军 浅谈建筑工程施工现场管理[J] 经营管理 2014年第9期

建筑工程合同范本大全篇（8）

随着我国社会与经济的快速发展，城市化现代建设进程的不断深入，建筑行业作为我国国民经济发展的重要基础产业也取得飞速发展，建筑市场愈发活跃，各种新材料、新设备、新工艺不断涌现，现代建筑设计也越来越复杂，施工难度逐渐加大，建筑工程管理的重要性越来越突出。项目管理法实际上分属于管理学科，主要是针对工程项目的内在规律，进行系统、有目的、有计划的管理、组织、控制和规划，优化组合并配置各生产要素，尽可能快速、高效的完成该工程项目目标，获得更好的效益。由此可见，在建筑工程管理中积极引入项目管理法有积极重要的现实意义。

1.项目管理法的相关内容介绍

建筑工程项目是项目管理法的主要对象，由于每一个工程项目是一次性任务，因此项目管理法主要应用系统工程观念以及相关的理论和方法对建筑工程项目进行全面、科学、规范的管理。项目管理法的主要目标是尽可能使建筑工程项目能够达到事先预期的费用预算，在施工合同规定的工期内完成该项工程，且施工质量必须达到相关的施工要求规范，因此在整个过程中都需要进行全方位、多层次的组织、计划、控制和协调。具体而言，其实项目管理法的主要内容包括“一个协调”，也即是全过程的组织、协调；“二个管理”，也即是合同管理和信息管理；“三个控制”，也即是指质量控制、费用控制以及进度控制。因此，项目管理法具有全面性、科学性、高质量、高效率、高收益的特点。

2.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

2.1应确定项目负责人

任何一个项目都需要有一个领军人物，做出各种决策，如果建筑工程建设中缺乏项目负责人，就如同群龙无首一样，大家会像无头苍蝇一样自我管理，极易导致施工混乱、随意，大家也很难相互配合，相互合作。因此在建筑工程管理中，应用项目管理法的第一步是明确建筑工程负责人，实施项目经理制，项目经理应全权负责整个建筑工程，包括建筑工程的施工进度、施工费用、施工安全、施工质量等等，因此对项目负责人的要求相对较高。不仅需要丰富的管理知识，同时也必须要求掌握关于建筑施工的相关专业知识，熟练掌握相关的法律、法规制度，具有较强的专业能力、领导能力以及法律意识。作为项目负责人，还应该具有一定的创新意识，不断学习新的知识来给自己充电，不断改进并完善自己的知识结构，扩宽自己的眼界，尽可能做到与时展同步。

2.2应进一步完善管理项目运行机构

建立专门的项目管理机构是项目管理法中重要的监督、管理手段，主要是通过精心的设计和筹划建立一个工程项目管理机构（包括财务部、安全监察部、机电物资部、施工管理部、经营核算部、工程技术部、综合办公室等），同时会针对该项目特点制定相应的规章制度，做到明确分工，提高内部人员操作的规范性和有序性。其次要建立一个系统、完善的信息管理系统，使内部人员之间能够及时、有效联系、沟通，加强信息流通，尽快达成项目组织目标。项目管理机构不仅仅具有监督作用，也具有一定的引导作用，主要工作内容包括项目设计、施工组织、施工检查以及施工调整等，当然确保整个建筑工程质量，使整个施工工程能够在规定的时限内完工是项目管理机构的主要目标，因此在施工过程中，一旦检查发现有任何问题，应及时指出，重新设计后再合理调整施工组织计划，确保实际施工与预期规划施工不会出现较大的偏差。在项目工程施工过程中，必须全面确定上一个项目或环节并无任何问题后才可以开始下一个项目或环节，尽可能不要留下任何质量或安全隐患。

2.3应制定一套科学、完善的规章制度

科学、合理的规章制度是约束个人及组织行为的关键，有利于保证整个建筑工程的顺利、有序、规范进行。首先应建立系统的安全管理体系，为施工人员提供一个文明、安全的施工环境，确保施工工程不会出现大型机械设备责任事故、严重工伤事故、洪灾、火灾以及重大交通事故。应要求各施工人员应严格按照相关的安全规范及要求进行操作，积极防范各种安全事故。同时应建立完善的文明建筑工程管理体系，为相关工作人员提供良好的工作环境和工作条件，尽可能减少原材料，减少投资，为企业创造更高的经济效益。其次，应建立科学、合理的奖惩机制，若发现相关人员并没有严格按照相关的规范要求进行操作，应给予适当的惩罚措施，若有的工作人员表现良好，也应该给予一定的奖励，有利于调动员工的工作积极性。

2.4应注意施工过程控制

质量控制、进度控制、投资成本控制是建筑工程项目管理中的主要内容，也是确保整体建筑工程质量的关键。①质量控制。应贯穿于整个建筑工程管理过程中，应注意施工前、施工中及竣工后每一个环节、每一个细节的质量，确保每一个细节都不会出现偏差，确保施工质量达到相应的规范和要求。②进度控制。合理控制施工进度，不仅可以确保项目工程能够在规定时限内完工，同时也有利于缩短工期，减少管理成本，提高效益。因此应动态监督实施施工进度，要求严格按照施工设计图进行施工，一旦出现问题，应及时纠正，若实际进度与计划进度偏差较小，可小幅调动；但偏差较大，应尽快调整施工计划，尽可能在规定时间内完工。③投资成本控制。应充分利用所有生产资源，实现资源的最优化配置，应合理组织、协调资金分配以及资金投入量，应大致了解该工程的总价构成以及单价，能够合理控制、调整资金流动，最大限度减少资金浪费，尽可能提高工程建设效益。

综上所述，随着国民经济的不断发展，建筑市场愈发活跃，各种新材料、新设备、新工艺不断涌现，现代建筑设计也越来越复杂，施工难度逐渐加大，建筑工程管理的重要性越来越突出项目管理法是建筑行业相关人士不断实践、改进而总结出的一种特殊管理方法，对于提高建筑工程管理水平显得尤为重要。只要合理、科学的运用项目管理法，可从全方位监督、管理建筑工程项目，提高建筑工程管理的科学性、全面性、系统性和规范性，可减少管理成本，确保建筑工程质量，使建筑工程创造更高的收益。

参考文献

[1]张晓光.提高施工项目成本控制与水平的利器[J].合作经济与科技，2010（4）.

[2]范仞. 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J]. 中外建筑，2010（ 1） .

[1] 张晓光. 提高施工项目成本控制与核算水平的利器――评《施工项目会计核算与成本管理》[J]. 合作经济与科技. 2010（04）

建筑工程合同范本大全篇（9）

引言：建筑施工企业的经营风险主要有投标报价风险、承包合同风险、工程施工过程风险、分包管理风险、债权债务风险等。建筑施工企业如果没有风险意识，缺乏对经营风险的预防和控制，就很难在激烈的建筑市场竞争中有立足之地。下面对建筑施工企业面临的主要经营风险及对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供必要参考。

一、建筑行业投标报价风险分析及对策

投标报价风险是指建筑施工企业在投标报价过程中因报价失误或因技术处理不当造成项目低价中标而给企业带来的风险。从近几年建筑市场供求情况来看，供小于求比较突出，有时出现一个建设项目参与投标的施工单位多达十几家，竞争十分激烈。在工程项目招投标中，有相当一部分业主采用经评审的最低价确定中标单位，片面追求最低价中标，有的还将让利作为承包工程条件之一，并写入合同条款中。巨大的让利幅度势必导致建筑施工企业因不能有效消化压价让利损失而带来工程项目施工和安全生产管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑甚至导致亏损等风险因素。采取的对策是：建筑施工企业要有效控制和防范投标报价风险，必须结合企业实际情况合理报价，增加科技含量，努力降低施工成本，不断增强消化压价让利的能力，促进建筑施工企业由规模效应型向质量效益型的转化。首先，竞标阶段合理报价。在建设项目的竞标阶段，建筑施工企业必须全方位搜集建设项目和业主方的有关资料，认真研究招标文件，及时、全面、准确地掌握建筑市场动态，深入了解建设项目施工环境，理解和吃透业主方的意图以及合同文本中的相关条款内容，在投标报价前分析可能发生的各类经营风险，结合企业实际情况，对项目进行风险评估后作出决策。项目承接优先考虑的是是否盈利，不要盲目投标，盲目报价。同时建立以净利润和现金流为导向的经营管理模式，从而最大限度的降低经营风险。其次，要采取相应的技术措施、管理措施、经济措施等，有效降低工程成本，增强企业消化压价让利的能力。因此，建筑施工企业要推行项目成本管理，以建筑工程中标价扣除税金后作为工程结算收入，再扣除目标利润后确定目标成本。施工中要以人工费、材料费和机械费等作为项目成本的重点控制对象，应采取针对性措施，实施重点管理。对超预算的支出要建立追加预算的批审程序，以确保建筑施工企业工程成本的降低。

二、建筑工程承包合同风险分析及对策

承包合同风险是指建筑施工企业在签订承包合同时由于合同条款不全面，存在缺陷而带来的风险。主要表现在：一是合同存在着单方面的约束性，责权利不平等，使承包方在苛刻的条件下，被动地承受着质量、工期、安全等方面的诸多经营风险；二是业主违约，拖欠工程款的风险。由于业主的资信程度存在问题，建设资金缺乏或违规工程的存在，使后续工程建设资金不能到位，给承包方带来资金动作困难。三是建筑工程先定价后成交的价格风险。合同标的，往往需要一定过程才能完成；受市场诸多因素的影响，建筑材料价格有时会发生剧烈波动，合同的固定价、包死价均给施工方带来较大的风险。四是履约过程中的变更、签证风险。由于业主的原因，引起工程设计和施工图的更改，施工的自然条件和作业条件的意外变化等，工程量的增加，而业主不按时签证或回复联系单，给施工企业带来利益损失的风险等。应采取的对策是：建筑施工企业要有效防范承包合同风险，必须具有合同履约意识和风险防范意识。首先，建筑施工企业管理层，在项目管理过程中要提高法律意识、履约意识。对能够预见的风险在签订合同前，通过合同条文加以约束，以避免可能发生的风险。其次，健全和完善合同管理制度。施工企业就工程合同管理的每个环节和操作程序进行规范，建立和健全具体的可操作流程。最后，要严把合同评审关。对重大承包工程项目要组织企业生产、技术、质量、安全、财务、预算等有关专家，在投标前，对招标文件的主要内容进行研究和评价，作出明确的评审结论，确定是否参加工程投标。在工程中标后、签订承包合同前，根据招标文件和合同规定的合约条款，进行综合评审，以避免承包合同风险的发生。

三、工程施工过程风险分析及对策

工程施工过程风险是指建筑施工企业在工程施工过程中，由于施工组织不严密，措施不到位，责任不落实，导致工期、质量违约，成本失控，安全事故等经营风险。施工过程风险的控制，是建筑施工企业合同履行最重要环节。采取的对策是：建筑施工企业在施工阶段必须加大过程监控，做好成本、工期、质量、安全等经营风险的防范。第一，在开工前必须仔细研究合同，将合同条款逐条逐字消化，根据工程承包合同要求、施工图设计规范、施工环境，施工期间可能的气候变化等情况，结合自身施工技术水平，编制切实可行的施工方案。第二，利用先进的网络技术制定科学严谨的进度计划，合理配置资源，以保证建筑工程高效有序均衡施工。工程建设期间的进度计划调整要及时报送现场监理以及业主审批，以作为工期费用索赔的有效依据。第三，要根据工程特点，明确质量目标，制定相应的质量计划，加强对人、机、料、法四大要素的有效控制实现质量目标。第四，建立健全安全生产保证体系，层层落实安全生产责任，严格按照安全操作规程组织施工，加强人员的安全风险意识教育，对施工过程中出现的安全隐患要及时排查与整改，避免各类安全事故发生。最后，要建立项目施工运行机制，全面落实施工生产工作责任制。总之，建筑施工企业应充分发挥本企业的有效管理资源，合理配置和优化资源，严格按国家工程规范与技术标准，全面履行工程合同承诺，确保工程项目按工程承包合同约定顺利实施。

四、工程项目分包管理风险分析与对策

分包管理风险是指建筑施工企业在分包工程施工管理中，对分包商管理不到位，对分包工程施工过程监控不力，从而导致总承包项目的工期、质量、成本、安全等因素不能得到有效控制而带来的经营风险。在当前国情和经济环境条件下，工程分包商结构复杂，难免泥沙掺杂，工程分包不仅没有给企业带来经济效益的提高，反而在施工生产管理中出现混乱和无序，造成总承包工程整体在质量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，给企业带来一定的经营风险。应采取的对策是：建筑施工企业在工程分包管理中，一是要严格建立工程分包商准入制度。按照程序验证工程分包商相关资质、营业许可证件，对其企业规模、各项管理制度情况、近年经营业绩、财务状况、合同履约情况、信誉度等进行审核，并作出综合评价，确认其可分包工程任务范围。二是签订合同时表述必须明确，数量条款、价格条款要清楚，工期、质量、安全条款要完备，履行期限和履行方式要明确，合同条款中要有违约责任约定条款和解决争议条款，不得有违反法律的条款，杜绝可能产生的缺陷和漏洞。三是对分包工程做到全过程的监管，严禁以包带管。同时加强施工过程的组织协调，与分包商队伍建立良好的协调关系，工地现场代表要时时深入施工现场进行指导和监督施工，实现对分包工程施工全过程的有效监控。

五、建筑工程债权债务风险分析与对策

建筑工程合同范本大全篇（10）

二、影响土木建筑工程施工成本的基本因素

1.工程质量要求的控制对土木建筑工程施工而言，国家都有相关的施工规范，例如，对建筑工程的混凝土施工、抗震性等都有明确的要求，随着建筑工程形式的多样化，建筑材料的选择范围也逐渐扩展。因此，对构件强度的要求也逐渐增大，这就需要在施工过程中全面评估混凝土施工强度要求，既要保证施工质量，同时也要把混凝土施工成本控制在合理的范围内。通常而言，要最大限度地降低混凝土的强度等级，从而改善施工成本过高的现象。2.施工周围因素的影响土木建筑施工涉及到周围施工环境的影响，尤其是不同施工现场的地基类型不同，因此其建筑工程施工的成本差异性较大，地基施工成本预算占据了工程总预算的三分之一左右，其施工合理性直接影响工程造价。建筑工程施工人员要选择合理的基础类型，对不良地基要采用合理的处理方式，缩短工程工期。3.施工技术的影响施工单位的施工技术直接影响成本控制，如果工程结构施工超过了施工技术的范围，就会造成资金投资的飙升，因此结构施工时要结合实际的施工状况来选择土木建筑的上部结构体系，在建筑方案的施工阶段进行优化施工对总体工程成本发挥有效的控制作用。

三、土木建筑工程施工成本控制的策略

建筑工程施工成本优化对整体建筑工程影响较大，因此在建筑工程施工时，要综合考虑各种结构施工影响因素，把成本预算控制在最佳状态，下面详细阐述建筑工程施工成本控制的策略。1.建筑施工人员要提升其成本控制意识建筑工程施工人员要加强成本控制的意识，在工作中精益求精，全面优化施工工作，提高建筑工程的安全性和经济性。首先企业要加强对成本控制的宣传，把建筑工程施工成本优化作为其工作考评的一部分，并把其纳入到相关的规章制度中，在根本上实行建筑工程成本控制；再者要加强责任制度，把建筑工程施工成本控制工作进行责任划分，并对工程结构项目进行成本预算和评估，及时发现成本控制中存在的问题，保证建筑工程施工成本优化的工作的连续性和有效性。2.加强空间结构经济性的控制土木建筑的结构空间都是由竖向结构和水平结构两部分组成的，不同结构体系有不同的结构组成方式和负载传递方式。水平结构包括主体梁和楼层板，竖向结构包括承重墙、承重柱体及分割墙体等，竖向承重结构把楼体的重量负载层层传递到地基上，水平荷载由抗侧力体系负载。在土木建筑中，首要考虑的问题是楼体抗侧力体系施工的选择，统筹考虑影响抗侧力体系的影响因素，对楼体施工的每一步都慎重选择，对细节反复推敲，保证建筑的抗侧力结构体系选择是建筑最合理、最经济的施工。3.加强建筑施工进度管理，优化施工成本首先是要加强物资管理，在施工时，要做好工程材料、工程设备、工程物件的配置工作，并严格地进行各类物资的质量检查，防止质量不合格的物资进入工地，造成工程施工的不合格而返工。此外施工单位要根据施工进度计划，做好物资的采购工作，建立及时有效的采购方案，避免出现因为施工物资缺乏而造成的工程进度延误。再者要加强施工设备管理，尤其是现代的工程施工严重依赖于机械设备，一旦出现设备故障就会造成施工的停滞。因此施工单位要建立全面的吊塔安装、调试、检修流程，并选用优秀的操作人员。