二手市场的机遇与前景篇（1）

2002年，张朝阳创办贵阳兴塑管业有限公司并出任公司总经理，短短十年，公司便从一个只有两三名工人的小作坊发展为一家占地27000平方米，年生产能力2万吨，产值可达2个亿的管业企业。“如果当时的步子迈得更开更大，如今企业的发展肯定会更上一个台阶。”

因为深谙管业行业，张朝阳的创业经历尽管遭遇不少困难，但却也显得有些得心应手，或许正因如此，每每谈及创业和公司发展，张朝阳言谈举止中那份从容与自信犹然而生，他总是放平双手，舒缓又有力地强调：“诚信做人，精心做事。”

“顺其自然”的创业之路

谈到创业初衷，张朝阳一直强调“顺其自然”四个字，原因很简单，“因为家族成员有人一直做管业销售工作，对管业的技术、市场都比较了解……与其做经营，不如自己创业，于是说干就干了。”

张朝阳辞去银行工作，成为无数创业者中的一员。他深知创业带有一定风险，但他更相信凭借自己对管业市场、技术的了解，一定能够把企业做起来。“别人都可以做起来，而且越做越好，我相信自己一定也可以做好。”

起家时张朝阳的工厂只有两三名工人，完全是家庭式的小作坊，年生产能力只有一千多吨。“刚刚创业的时候非常艰辛，企业一方面面临人力、物力、财力不够的困难，尤其是资金不充分；另一方面，整个贵州的管业市场当时还处于欠开发的状态，市场前景并不乐观。”但靠着敏锐的嗅觉以及敢闯敢拼的精神，张朝阳认定了管业的市场前景并克服重重困难，一步一步做强做大企业。“企业在经营中不断积累慢慢扩大，慢慢新增生产线和新设备，取得了一个良好的开端。”

优质优价做产品

“管业的竞争非常激烈，尤其管道产品同质化，更是加剧了竞争的态势。”张朝阳很清楚如今管业的市场环境，他深深明白，要在竞争中立于不败就要实实在在做好产品的品质，用良好的产品参与市场竞争。同时，他也确定了公司的产品定位：“在产品品质上，我们历来追求中上品质，低端产品我们不参与竞争。”

正是由于产品定位准确，品质优良，兴塑管业公司的产品在市场上树立了良好的口碑。不仅如此，兴塑管业非常重视研发科技含量高，附加值高的高新技术产品，通过与高校、科研单位进行产学研合作引进技术人才，扩充人才队伍，为企业科技进步、产品更新及下一步发展创造良好条件。“比如我们的燃气管道等一些产品都是技术含量较高的产品，这样的产品不仅更有竞争力，而且产品附加值高，是我们今后主打产品的一个重要方向。”

通过不断发展，如今兴塑管业有限公司已经发展成为集塑料管材管件新产品研发、生产、销售、管道工程技术服务于一体的现代化高新技术企业，其主要产品广泛应用于水利建设、现代农业、节水灌溉、给排水、燃气、矿用、电力、交通、通信、市政建设等领域，在省内及西南地区市场上占有一定份额。

如今兴塑管业有限公司在贵阳高新区沙文园区获得一块企业发展用地，用张朝阳的话说，这块地的获得就是企业再一次发展壮大的良好机遇，对企业进一步做大做强有实质性帮助。

企业发展见证贵阳变化

2012年，张朝阳当选新一届贵阳市政协委员。回顾起创业历程感受他说：“创业最需要市场、资金、机遇和大环境，机遇要靠人敏锐的嗅觉，而没有良好的大环境，很难成事。”

二手市场的机遇与前景篇（2）

洗牌是挑战还是机遇

实际上，从去年开始，国内手机行业的洗牌不断，中科健、熊猫、南方高科等一大批著名品牌被市场淘汰出局，而TCL、波导、夏新、康佳等原先在手机领域获得飞速发展的企业在今年初首次遭遇寒冬，步入亏损境地。这些企业幸亏有平板彩电新技术更新的推动，以及其他主营多元化业务的补充，才保证了资金链的健康运营，没有出现再度恶化的状况。

在这种行业大背景下，奥克斯作为行业新军，进入手机市场能否获得长足的发展？是否又会是昙花一现呢？

对此，奥克斯通讯全国市场总监李晓龙指出：“目前手机行业的大整合、大洗牌，正为我们这些行业新军的进入提供了发展的大空间。我们不怕国内同行业的整体性亏损。我们进入手机市场是经过系统地投资分析的，也经过了多年的积累，形成了一套产品研发、市场推广的经验和模式。”

李晓龙的这番言论不无道理。创维也是在今年启动了其手机攻略。而对于企业而言，每一次的洗牌和整组都是挑战和机遇并存的最佳时机。在这种背景下，企业的发展往往并不取决于行业的大环境，而是企业内部的综合实力究竟怎样。

现阶段，奥克斯手机除了在资本层面上能够获得来自集团的战略性支持和投入外，所有的优势就必须要真正进入市场之后，通过实战才能够获得积累和发展。特别是长期以来国内手机企业所缺乏的核心技术。

这正是奥克斯所缺乏和面临的最大难题。前几年，国内手机市场发展兴盛之际，厦华就将手机业务卖给联想。对此，厦华电子董事长郭则理就直言不讳：根本原因在于缺乏相应的投融资体系，导致企业没有足够的资金来支持手机这个新兴业务。

而现阶段，奥克斯在这一块的积累和投入精力又是怎么样的状态？对于这一问题，外界并无法清楚地了解到，只能是以时间来验证其行为。而对于他们而言，现阶段的主要问题就是要少犯错误，多积累经验。

价格之路能否走到底

笔者注意到，奥克斯切入手机市场，仍然采取了其一贯的低价策略。对于价格本身，经济学家们一直是颇为好评，认为其是拉动市场供求平衡的最有效手段。

实际上，一直以来，国内众多专家和评论者对于价格战的质疑声不断，颇有微词。笔者一度也曾对当年奥克斯进入空调市场的低价策略进行了关注，并提醒过奥克斯“价格战是把双刃剑，用得好能够灭敌，用不好则毁己”。

当年，奥克斯作为新军挺进空调行业，正是凭借了其低价策略配合事件营销，才获得了长足发展，并迅速的上升至行业主导品牌之列，演绎了空调行业的“奥克斯速度”。

此次奥克斯在手机市场再度高举低价大旗，是否能够行的通？又将会把奥克斯手机的发展带向何方？

身为奥克斯通讯的全国市场总监，李晓龙向笔者说过这样一句话：在目前的市场环境下，奥克斯突围手机业最好的办法就是低价策略。只有这样，行业新军才能在一无技术、二无品牌的背景下，让消费者记住你。

从中，我们不难发现，作为一家民营企业实施多元化扩展，在市场竞争白热化和无序化的背景下，只能通过“利润换市场”的取舍策略，先舍去一部分利润来换取市场份额的增长，站稳脚跟后再谋划做强做精。

这种无奈，不仅是奥克斯一家所面临的。对于中国市场上的众多后来者和后进者而言，我们究竟应该通过何种方式来突围市场发展现状？尽管许多企业家清楚地知道价格战有损于利润，但是为了市场份额的增加，却只能是不断地使用价格策略。确实，在核心技术优势，先进营销手段等先天性缺乏的背景下，我国家电企业参与市场竞争的最佳手段就只剩下了价格。

如此看来，只要不影响企业发展的大局，不拿企业生存与发展的大命题堵明天。那么，对于企业而言，就完全可以放手一搏价格战。其实即使诺基亚、三星、摩托罗拉等众多国际品牌，在他们的市场策略中也同样存在价格战，甚至他们的价格比国内企业还要低。但他们仍然可以赢利，关键就在于他们对参与市场竞争的行为能够充分控制，特价机与中高档机的销售比例能够有力把握，在这种状态下才获得了长足的发展。

在这一点上，我们的企业需要学会如何借鉴，而不是照搬照抄。

今后的发展空间有多大

现在，我们再回到奥克斯手机这一问题上，看看奥克斯手机今后的发展空间有多大？能否突破“一年黑马、二年病马、三年死马”的发展定律？又是否会重蹈奥克斯汽车的覆辙？

笔者认为，奥克斯手机今后的发展将面临三大难题：

如何及时进行战略转型。实际上，对于任何企业而言，都不会一味地开打价格战。这样的行为容易让企业的发展思维局限于价格本身，而忽略了对其他战略战术的拓展，最终发展之路只会越来越窄。而如果能够在企业发展到一定阶段后及时地进行战略调整，从价格向价值突围，从低层次规模化发展向高层次的经营质量转型，那么这将会有力推动企业今后的发展。

如何寻找由点到面的突围。对于手机企业而言，影响其发展的核心问题并不是一个点，而是一个面。也就是说要求企业从单纯的核心技术、价格策略向产品质量、款式、服务等多个内容支撑点的面上扩张。这不仅需要大量的资金支撑，更多的还要面临人力资源、管理水平、内部操作制度等一系列配套性政策的支撑。这就要求奥克斯等手机新兴企业在今后的发展过程中，注意发展与积累并重。

二手市场的机遇与前景篇（3）

少了一个程序员，多了一个企业家

高景良认为，“谁都想当老板，但老板不是那么好当的，不能只有满腔热血，做任何事之前还是先要有准备。”这些准备包括方方面面，不想当将军的士兵不是好士兵，但成为一个将军之前一定先要做好一个士兵的工作。

高景良目前在手机配件产品中拥有珂玛（comma）、沃尤尼（vouni）、迪沃（devia）三个自主品牌，有四个厂区，自2008年建厂到现在，这样的增长规模让很多同类产品望尘莫及。他既是这个行业里的先行者，也是佼佼者，目前在同类产品中至少排在前五名。而这些成果都是靠当初一点一滴的努力积累出来的，在远航前，他给自己充足了电，时刻准备着实现梦想。凭借自己前期的资金积累，朋友、家人及风投的资金支持，高景良建立了工厂，最开始是以10万、100万为目标，后来则是以1000万为目标，直到后来达到5000万的年产值，每一步增长都依赖于前期的准备和铺垫。

每个人大概都渴望过飞得很高，却有太多人还没起飞便跌落下来，只有找对方向，才能飞得更高更远。高景良从小就希望能创办一个公司，但在选择专业时却差点中断了他做老板的梦想。入大学前还有些懵懂，因为那时计算机专业比较热，就毅然报读了计算机。但是进去后才发现，那不是自己感兴趣的方向，他开始思考，是硬着头皮继续学习，做浩浩荡荡的考研大军中的一员，还是去做自己更感兴趣的事，最终，他决定不做考研舞台上的配角，也并没把自己局限在狭窄的专业里混日子，而是开始有意识地培养自己的综合素质。如果他勉强自己钻研专业知识，也许世界上又多了一个不太开心的程序员，但却少了一名优秀的企业家。

在大学里，高景良就显露出了其个人的才干，将自己的长处发挥到了极致，他是“校十大体育明星”之一，拿过很多中长跑冠军。并且从大二起就进入学生会，担任过学生会主席、党支部主席、文学社社长等多个职位，还在校园里设有自己的办公室，高景良的管理能力、团队协调能力也在那时打下了基础。再加上他还做过暑期工，又积累了经营方面的实战经验。2007年，走出校门的他选择了自己感兴趣的贸易行业，踏实努力的态度让他在短期内还是学到了不少东西。

对于成为老板前要做的功课，高景良结合自己的经验有独特的见解，他说：“做任何大事之前要先做一个好员工，日后想创办公司首先要脚踏实地做事，然后培养严谨良好的习惯、优秀的个人品质，这些每个人都很容易具备，但要去坚持或者做好就很难。”而能做好这些的最终才能真正成功。有人接到任务时会认真完成，将其当作锻炼自己的机会，有人却会偷工减料，让无数机遇都溜走了。都说机会只留给有准备的人，其实实现梦想也一样需要充足的准备。

比机遇跑得更快，才能抓住它

大多数人迈进大学校门之前，认为大学将打造出一个全新的自己，在迈进社会之前，期待社会将成就一个辉煌的自己。而高景良却认为与其期许未来，不如把握现在，只有比机遇跑得更快，才能抓住机遇，从而走得更远。

在大学里，学校的老师和领导们提了一些建议，高景良将其牢记在心，成为了日后自己发展的方向，至今他仍很感谢母校给他带来的启发和帮助，当然，由于他自己快速出击，机遇才最终到了他的手中。除了抓住机遇的敏锐，高景良认为还要具备学习能力，要有相应的知识储备，否则，机遇来了也难以生根发芽。

在毕业后的贸易工作中，高景良已经拿到了七八千元的月薪，在那时已算比较高的薪水，但是他并不满足于此。恰巧一个在国外的亲戚跟他谈起苹果产品配件的问题，他就打算给自己三年时间拼一把，他暗暗对自己说，“如果这三年砸了，我再打工去”。这次机遇抓得很冒险，但最后险中求胜。2008年，苹果在中国掀起了一股热潮，高景良迅速投入到苹果产品配件的生产中，成为全国在手机配件行业里面第一家做品牌的公司。在获得了良好回报后，于2011年又将产品扩及到几乎全部手机品牌的配件生产中。

抓住机遇需要快速出击、迅速反应，但变动太快也会带来相应的问题。随着苹果在中国的热销，高景良公司所生产的产品也在热销，公司在快速扩张，从几十个人扩张到几百个人。他说：“那时，整个公司是膨胀的，各个部门的配合、衔接、流程等都有很大的问题。比如数错货、发错货，下单流程不清晰等等。”然而，困难总是会得到解决的，通过一个部门一个部门的梳理，在咨询管理公司的协助下、全体员工的努力下，公司一步步走上健康发展的道路。

如今高景良的公司已发展得比较成熟，员工达到七八百名。而此时，手机配件行业已到了白热化竞争的阶段，许多蜂拥进来的企业迫使行业不得不洗牌调整，再加上手机更新换代的速度越来越快，手机配件需要更快的反应速度才能跟得上潮流。面对困难和挑战，一方面，高景良调整战略，积极应对；另一方面，他总是从寻求机遇的角度去思考，力争在每一次挑战中都找到新的增长点。对于每5年一个行业就面临洗牌的问题，他说：“我没有把这当作难处，而是当作一种机遇。或者是公司的一种挑战，因为行业一旦到这种时候，表示这个行业在成熟，需要洗牌，也就会有新的发展机会。只要你挺过去了，做大做强之后，你又回到五年前了，就几家在平分市场，其它的必然造成不了多大冲击”。

选择一条孤独的路，坚持走到底

在浮躁喧嚣的创业路上，有多少人能够在一条“孤独”的路上坚持走到最后？高景良觉得坚持打造品牌是件很孤独的事，但执着的他决定要将这条路走到底。有些人看到手机周边产品有利润就一头扎进来捞些快钱，而等到市场竞争恶化后，就无声消失，而高景良从一开始就把这个产业定位为一个长期的产业，手机周边产品是快速消费品，大家会经常给手机“换衣服”。高景良把手机周边行业比作服装行业，将其锁定为时尚行业，把产品定位为“丰富你的生活”，力求通过精品引领精致、个性的生活方式。

面对激烈的竞争，高景良的策略就是打造自己的品牌，并且不论付出多大的代价都坚持维护品牌形象。比如，在众多同类低价产品涌入市场之际，他坚持不降价，即使有多余库存卖不出去，他也表示：“我们不会以低价的形式销售产品来冲击自己的品牌。”并且他坚持让产品价值与品牌及价格相匹配，他从法国等地聘请设计师，并且还聘请了专业的调色师，力求让产品的质量、时尚感都保持在一个较高的层次。

高景良对打造品牌的长久坚持极其看重，他说，“中国为什么没有奢侈品品牌？是因为文化、沉淀，是没有人去坚持的。做品牌就是坚持。很多企业都坚持不下去，看眼前的利润还可以，就把价格放下来，放下来之后是能出量，能走市场，但是这个品牌的价值就没有了。也许你可以维持个一两年，但是后面就会慢慢消亡，产品就变成一个地摊货，变成一个没有身份没有价值的东西。其实做品牌是很孤独的，也需要你去坚持”。

除了坚持，打造品牌说到底还要靠一个优秀的团队，在寻找优秀人才上，高景良从来不遗余力。优秀人才短缺是公司发展的很大问题，他曾经亲自去招聘高新人才，如果朋友介绍了合适的人才，他会亲自去请。在公司出现了大幅增长后，对公司的管理也需要投入更多的人力、财力。打造优秀品牌是一条漫长的道路，一群志同道合的人一直坚持走下去，才能迎接更灿烂的未来。

预见未来，遇到更优秀的自己

对于欲创业者而言创业难，对于创业成功者而言守业更难，如果仅凭幸运抓住机遇获得了一时的成功，对未来缺乏充足的预见性的话，已经获得的创业成果很可能会被新一轮的浪潮冲击得片甲不留。越来越多的人喜欢说自己很随性，对未来没有具体的计划，甚至有的人以“计划没有变化快”来给自己不愿主动规划未来做挡箭牌。而高景良一向具有极强的规划性，他说：“我喜欢预测到3到5年的事，如果看不到3到5年公司的走向，我就会很着急，然后我就会去规划，不管花多少时间和精力，一定要找出公司的发展方向。”

二手市场的机遇与前景篇（4）

宁强旅游业起步较晚，无论是景区规划、创意、开发，还是配套设施、管理团队和旅游综合服务等方面都有不尽人意之处。一是景区道路交通问题。虽然县内有宝成铁路、阳安铁路、西汉高速、108国道过境，还有兰渝铁路、兰海高速跨省界而过，但这些道路与宁强县主要旅游景区距离都比较远，近者三四十公里，远者百多公里，交通不够快捷。当务之急是要采取拓宽、取直、降坡度等手段提高公路等级和通行能力，方便游客出行。二是景区配套设施不够完善。首先是县内各景区没有旅游专线和专车，任由各种车辆长驱直入，交通不好管控。其次是停车场问题。宁强青木川古镇4A级景区停车场规模比较小，不能容纳更多车辆停放。再次是青木川古镇的旅店、餐馆都属家庭经营式店铺，承接游客的能力十分有限。三是景区管理者经验不足和旅游服务不到位的问题。管理者对客流高峰的到来缺乏预见、对危机管控缺乏经验，当人流、车流大量涌入古镇风景区时，不能有效应对和疏导；景区导游人手有限，不能为更多游客提供高效优质服务。三是古镇风景区景观同质化和内涵单一的问题。一是青木川古镇风景区羌文化特色不够突出，让人觉得它与凤凰古城、昭化古城没什么区别，给人留下“不去后悔，去了更后悔”的话柄；二是青木川古镇风景区除了魏氏新老宅院、回龙场以及分布在回龙场上的旱船房、荣盛魁等几个景点外，没有更多可看景物，游客游得不过瘾。若与之相邻的青木川自然保护区开发出来，可增添观光资源，让游客欣赏到羚牛和金丝猴等生态景观。四是旅游市场亟待整治。如古镇风景区个别旅店、餐馆老板和集市摊贩借旅游高峰之机乱要价、乱涨价、欺客宰客问题；食品卫生、市容市貌、社会治安问题等等，这些问题都影响宁强旅游业的健康发展。

二、用改革的办法积极破解青木川古镇风景区存在的问题

1、全面深化旅游管理体制改革，破除宁强旅游业发展体制障碍

改革现行的青木川古镇风景区由景区管委会与镇政府交叉管理为管委会单独管理。景区管委会，应当是一个涵盖旅游指挥调度、游客接待服务、道路交通管理、社会治安管控、市场市容治理为一体的综合管委会。原青木川镇派出所、市场监管所，应划归景区管委会垂管，重点负责景区管理，同时兼顾该镇其他村的管理职能。在县城设立旅游指挥调度中心，对宁强各旅游景区的车辆、导游实行统一调度，有效缓解接待压力。

2、全面深化投融资体制改革，破解旅游业发展资金难题

有钱好办事，无钱难办事。为了破解宁强旅游业发展资金难题，必须深化投融资体制改革，改变依重政府财政拨款和国有商业银行贷款为依靠吸纳社会资金，变等米下锅为找米下锅、“借鸡生蛋”。一是降低旅游开发准入门坎，使那些资金实力雄厚的大企业、大财团、阔老板来宁强投资兴业，参与旅游项目开发。二是采取股份制运作等方式，积极吸引大众投资，使那些有闲钱的小微企业、新经济组织、新社会组织及自然人积极参股旅游项目开发，获得投资收益。三是积极招商引资，借助国家“大众创业，万众创新”的战略机遇，积极做好本县旅游开发项目储备、可行性论证和包装推介工作，利用各种商业活动，如洽谈会、博览会、商品交易会等，积极做好招商引资工作，使众多客商参与宁强县旅游开发。四是由本地政府通过层层报批，争取在县内发行一定数量的旅游项目建设债券，向公众融资。

3、全面深化社会管理体制改革，积极营造良好旅游环境

总体上说，宁强县的旅游环境和秩序是好的，游客是比较满意的，但也有一些负面评论。如有的游客反映青木川古镇行车难、停车难、食宿难问题；还有游客反映个别商贩乱要价、服务质量差、欺客宰客等。这些问题，也要用改革的方法去应对。一是深化景区道路交通管理方面的改革。青木川古镇风景区，应把现行阳青公路古镇过境段进行拓宽，变双向两车道为四车道，变客货混营为分道而行；交通管制人员应重点指挥旅游车辆与其它过境车辆分流，避免旅游高峰堵车。二是加强对古镇宾馆、饭店、个体经营者的管理。坚持每周例行检查，使他们自觉做到合法经营、诚实守信，不断改善经营条件，提高服务质量。对于口碑较好的宾馆、饭店，旅游管理部门和市场监管部门应联合加挂“AA级旅馆、AA级餐饮企业”或“AAA级旅馆、AAA级餐饮企业”牌子，以彰显诚信守法。对欺客宰客行为，发现一起，查处一起，情节严重的，应吊销其经营证件。三是加强市容管理。落实景点、街区门店和公共场所卫生责任制，本着谁所有、谁负责，谁门前、谁打扫的卫生责任制，强化督促检查，全天候保持景区干净卫生，整齐美观。

二手市场的机遇与前景篇（5）

文化因素渗透在现代旅游活动的各个方面。知名学者马波在其所著《现代旅游文化学》中指出，“文化是旅游者的出发点和归结点，是旅游景观吸引力的渊薮，是旅游业的灵魂”。因此，加强旅游文化建设具有重要意义。铜陵市旅游文化建设既要着眼长远，前瞻谋划；又要立足当前，突破重点，以期达到“想得到、引得来、留得住、花得出、游得顺、觉得好”的目标，即让游客制订旅行计划前能想得到铜陵，在制订计划时能引得来铜陵，在来铜陵后能留得住游客，让游客手中的金钱有地方花费，让游客能顺利完成旅游，总体上说，就是让游客感觉在铜陵旅游非常美好，只有这样，铜陵市才能实现从旅游“过境”城市到旅游“目的地”城市的转变，铜陵市的旅游业才能真正发展壮大。

1提高认识，抓住当前旅游发展黄金机遇

当前，旅游业发展已全面进入黄金机遇期。一是政策机遇，国务院《关于加快发展旅游业的意见》提出，把旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。这是我国改革开放以来第一次把旅游业摆在了战略性支柱产业的重要地位上，为旅游业发展提供了强有力的政策支持。而安徽省委、省政府决定建设包括铜陵在内的“皖南国际旅游文化示范区（以下简称“示范区”），提升以黄山为中心的皖南地区开放开发水平，着力打造皖南旅游文化示范区，加快建设吸引力更强的世界级旅游目的地”。二是市场机遇。随着人们生活水平的提高，人们对生活品质的追求也会越来越高，旅游将成为人们享受生活、追求美好的最重要的选择。而国家即将推行的带薪休假等政策，又必将促进旅游市场进一步快速发展。

2突出主题，编制铜陵旅游文化发展规划

规划是发展的灵魂和龙头。要推进旅游文化建设，必须要有一个符合铜陵实际又具体可行的规划，要体现高起点和现代化的要求，又能展示铜陵文化丰富的内涵。建议市委市政府制定旅游业发展规划时，将旅游文化建设纳入规划内容，以借景、造景的理念来规划建设城市，将城市的不同功能区块布局与铜陵传统文化相衔接，规划出一个个主体鲜明的文化标志。并能针对不同的目标人群，制定不同的旅游规划。诸如，针对本市游客，规划好“一日游”旅游；针对市外游客，规划好铜文化旅游；针对海外游客，规划好九华山头天门旅游等。

3集中力量，打造铜陵特色旅游拳头产品

一个城市，如果没有一个拳头产品，旅游业要想有大的发展，是很困难的。铜文化是铜陵特色，但是特色不是拳头，特色也不一定必然就能成为拳头。从目前看，铜陵市铜文化旅游规模小，资源分散，吸引力不强，很难担当得起铜陵特色旅游文化的拳头产品。

铜陵市应积极迅速地开展调研工作，根据本市旅游资源的实际，结合城市文化形象定位，确定一个旅游的拳头产品，然后集中力量进行旅游文化建设。如果在全市现有资源中，经论证短期内没有合适的拳头产品时，也可以借鉴外地经验，诸如芜湖方特欢乐世界、蚌埠花鼓灯嘉年华等，引进一个拳头产品。由于当前全球实体经济遭遇寒冬，资金投资的主体将逐步向旅游业转移，这为铜陵市引进旅游业投资提供了可能。

4深入挖掘，建设独具文化内涵旅游景点

有文化内涵的景点才会有灵魂，才会有持久的生命力。要注重挖掘、整理和利用现有旅游资源和景区（点）的文化内涵，提升现有景区景点的文化内涵。铜陵市省级以上的重点旅游资源有10处，应下大力气将这10处建成铜陵市旅游文化的品牌和标志。铜陵市现有A级以上的旅游景区（点）14家，其中4A级景区1家，3A级景区2家，应千方百计赋予这些景区特定的文化内涵。要注重具有文化内涵的历史文化名人旅游资源的开发。随着社会经济的发展，人们更注重对精神生活的追求，旅游者也更期望去体验旅游目的地深层次的文化底蕴。铜陵市历史文化名人众多，李白、苏轼、王安石、黄庭坚、李纲、汤显祖、梅尧臣、杨万里等都曾涉足铜陵，仅听听这些名字，就能让人心中生出无限向往，何况他们还留下了脍炙人口的诗篇。但铜陵市历史文化名人旅游资源几无开发。如果能把这一个个文化资源集点成块、连块成线，设计出有品位、有吸引力的文化旅游线路，将无疑为铜陵市的旅游增添新的活力。

5融合发展，延伸铜陵文化旅游产业链条

旅游业是综合性产业，只有融合发展，才能不断延伸产业链条，才能不断发展壮大。要积极培育旅游新业态，建设工业遗产游、工业体验游等新业态景区（点）；发展汽车营地、休闲农庄、生态别墅、山地运动基地等新概念旅游产品；规范发展以大型茶室酒吧、足浴水疗、运动健身等为重点的现代休闲娱乐产业，进一步丰富旅游产品体系。大力提升乡村旅游文化品质，加快美好乡村建设，推动乡村旅游差异化发展，打造全景式乡村旅游典范。快速推动旅游商品产业化发展。重点扶持专业机构和旅游商品生产企业设计、开发和生产具有铜陵地方特色和文化内涵的旅游商品，提升旅游商品的艺术品位；建立旅游商品生产基地，促进旅游商品向多样化、系列化、规模化发展。重新定义“八宝”概念，将地方美食土特产、旅游小工艺品纳入“八宝”范畴，整体打包。让游客来铜陵后，一袋“八宝”在手，铜陵特产应有尽有。

6加大宣传，提高铜陵旅游文化市场认知

推进旅游文化建设，要高度重视旅游文化品牌的打造和宣传。要在市场促销中将旅游文化摆在更加突出的位置，要在传统旅游景观和旅游资源的宣传中，加入旅游文化宣传的内容，突出宣传铜陵特色的铜文化、民俗文化、宗教文化、历史文化等文化元素，挖掘铜陵特色文化元素的重点价值。要不断提升全市导游服务水平，导游是旅游文化的讲解员和传播者，“祖国山河美不美，全凭导游一张嘴”，导游的文化素质直接影响着游客对铜陵旅游文化的认知与感受。要组织专门人员，编写铜陵各景点高水平的旅游导游词，挖掘提升文化内涵，规范导游宣传；要对导游进行专门和正规的培训，帮助导游掌握铜陵各景点及其所包含的文化内涵；要采取激励措施，鼓励激发导游学习铜陵旅游文化的热情，在导游行业营造浓厚的学习铜陵文化氛围。要积极营造全民参与的旅游文化氛围，树立“以人为本”的理念，落实“人人是景点、城市是品牌”的观念，教育和引导全体市民了解旅游文化知识、关注旅游文化建设、参与旅游文化推介，不断提高铜陵文化旅游市场的认知度和美誉度。

二手市场的机遇与前景篇（6）

关键词:

市场经济;经济学;发展机遇

一、引言

近年来，我国的市场经济与经济法学在实际发展中，历经了从繁荣到沉寂又到新兴的种种考验。但是在面临考验的同时，市场经济与经济法学的发展也迎来了新的发展机遇。如何有效把握机遇获得发展则成为当下研究者们最为关注的问题之一。

二、市场经济与经济法学发展中的现存问题

要想有效把握市场经济与经济法学的发展机遇，我们必须首先弄清楚其在现今发展阶段面临的主要问题:

(一)理论发展的限制

近年来，随着市场经济的不断发展以及众多学者的刻苦钻研，我国对于市场经济与经济法学理论的研究已经得到一定的成果。但是，这些理论尚不足以促进市场经济与经济法学的长足发展。理论研究难以跟进市场变化的需求，这就在很大程度上限制了市场经济与经济法学的发展。

(二)对市场经济与经济法学的观念难以统一

现今，我国关于市场经济与经济法学的各种观念学说较为繁多。众多研究人员各执一词，众说纷纭，难以形成一个统一观念。这就造成现今经济法学研究即使是针对同一问题，不同研究者的见解、观念以及提出的解决措施都可能会存在很大的差异。这也导致我国很多关于市场经济与经济法学研究及发展工作难以跟进并落实，白白错过了很多良好的发展机遇。

(三)专业人才的缺乏

缺乏相关专业的优秀人才，也是造成市场经济与经济法学难以把握机遇获得发展的一项重要原因。众所周知，21世纪的发展人才是第一位的。只有专业的人才才能更加有效地引导市场经济与经济法学而发展。但由于我国对于这项课题的研究还不够深入，加上人才培养客观环境的不利等，我国关于市场经济与经济法学的优秀人才还较为缺乏，进而影响其获得有效发展。

三、如何把握市场经济与经济法学发展机遇

针对上述市场经济与经济法学发展中的现存问题，我们通常可以从以下几大方面入手探寻把握其发展机遇的有效方法:

(一)深化市场经济与经济法学的理论发展

想要切实把握好市场经济与经济法学的发展机遇，我们必须首先深化市场经济与经济法学的相关理论发展。这就要求我们必须继续去开拓思维，革新观念。我们必须抛弃与我国市场经济实际并不相符合的理论，努力传承经过实践证明的科学理论，并在此基础上不断推陈出新，以深化市场经济与经济法学的理论研究，达到适应市场规律与时展的目标。只有这样，我们才能牢牢把握住发展机遇，促进市场经济与经济法学的有效发展。

(二)转变观念，形成统一认识

针对我国现今的市场经济与经济法学研究中思想观念难以统一的现状，政府必须有意识地进行合理引导，以推动研究领域对市场经济与经济法学观念达成统一的理解与认识。只有在这个大前提下，研究者才能针对具体问题提出较为合理且有效的改善措施，才能在决策落实过程中有效避免口头之争，真正为把握发展机遇，促进市场经济与经济法学的长足发展打下良好基础。

(三)提高市场经济与经济法学相关人员的专业素质

要想把握好市场经济与经济法学的发展机遇，我们还必须进一步提升相关研究、工作人员的业务素质。这就要求政府首先应当鼓励并支持市场经济与经济法学的发展与研究工作;其次，定期举办相关的技术培训会或经验交流会等，以强化相关人员对于市场经济与经济法学发展的理论基础，提升其业务水平和专业素养。此外，完善人才引进制度、工作人员考核应聘制度以及职工奖惩制度，以此吸引并甄别优秀的专业人才，也是促进市场经济与经济法学发展的有效举措。

四、结语

综上所述，我国的市场经济与经济法学尚存在巨大的发展空间。在此背景下，我们必须深入发掘其现存的主要问题与不足，并针对这些问题与不足提出合理措施，进行有效解决。只有这样，我们才能在机遇来临时牢牢把握，促进我国市场经济与经济法学的有效发展。

参考文献：

［1］王保树．市场经济与经济法学的发展机遇［J］．法学研究，1993，02:3－12．

［2］邱本．在变革中发展深化的中国经济法学［J］．政法论坛，2005，06:32－43．

［3］丛中笑．法与经济之学:法经济学与经济法学［J］．当代法学，2011，02:105－112．

二手市场的机遇与前景篇（7）

一、惠州市旅游业发展的SWOT分析

（一）惠州市旅游业发展的优势分析（Strength）

1.旅游资源赋存丰富

惠州市旅游资源存量丰富、类型多样、组合条件较好，境内具有旅游开发潜力的景点达900余处，集山、江、湖、海、泉、瀑、林、涧和岛为一体，自然景观与人文景观相得益彰，罗浮山、西湖、象头山等被列入部级、省级风景名胜区及自然保护区的旅游景区有6处。苏堤玩月、玉塔微澜、留丹点翠、冲虚古韵、白莲翠影、九重远眺、石河奇观、香溪泛舟、风涛摧磨以及风涛摧磨等所构成的“惠州十景”独具特色，让人流连忘返。

2.交通区位条件优越

惠州市南临南海大亚湾，毗邻深圳、香港，是中国大陆除深圳之外距离香港最近的城市，优越的地理区位为其顺利融入“粤港澳”国际旅游目的地体系创造了得天独厚的条件。此外，惠州市水、陆、空交通便利，已形成由深水良港、高速公路、铁路、机场相互配套的现代化立体交通网络。惠州港为国家一级口岸，水路距香港仅47海里；惠深沿海高速、惠莞高速公路已全线通车，惠盐、深汕、广惠和惠河等高速公路贯穿全市；途径惠州市的广梅汕铁路和京九铁路成为广东通向华中、华北以及华东地区的大动脉；惠州机场也已开通北京、成都、杭州、苏州等多条国内航线。

3.城市综合环境良好

惠州市经济活力强，投资环境与生态环境俱佳，为旅游业的大发展提供了良好的基础。早在1992年，惠州市就被评为“中国城市综合实力50强及城市投资硬环境40优”，2011年惠州全巿GDP达到2097.3亿元，年增长率14.6%，增幅居珠三角第二位。在城市生态人居环境建设方面，惠州市更是不遗余力，目前全市沿江、沿路基本实现了“修一路绿一线”和“一路一景”。2002年，惠州市被国家环保总局正式命名为“国家环境保护模范城市”；2012年，惠州市入选“2012中国十佳宜居城市”排行榜。

（二）惠州市旅游业发展的劣势分析（Weakness）

1.旅游产品体系不健全

旅游产品是旅游产品是旅游经济活动的主要对象物，其竞争力强弱直接关系到旅游目的地的市场份额和经济收益。惠州市旅游产品体系尚不健全，主要体现在两个方面：一是旅游产品层次比例失调，目前惠州市旅游产品仍以基础层面的观光型产品为主，而发展层面和提升层面的旅游产品较少，产品的体验性程度不高，与旅游者日益升级的参与性旅游需求相矛盾；二是旅游产品要素类型不足，在旅游的六大要素中，消费弹性较强的“购物”和“娱乐”型产品比重明显过低。

2.旅游主题形象不鲜明

在旅游市场飞速变化的今天，个性鲜明、亲切感人的旅游形象已成为影响人们选择旅游目的地的关键因素和形成庞大旅游市场的重要源泉，并可以在旅游市场上形成较长时间的垄断地位。旅游主题形象不鲜明一直是阻碍惠州市旅游业发展的“瓶颈”之一，惠州市近年来先后推出过“名山秀水惠州游”、“生态悠闲、百里长廊”、“休闲惠州、度假胜地”等主题形象，但从受众的角度来讲，这些旅游主题形象都未能将惠州独有的地脉、文脉要素有效传达出来，显得过于平淡。

3.旅游基础设施不完善

旅游基础设施是发展旅游业不可或缺的物质基础。尽管日益优化的外部交通条件大大提升了惠州市的旅游可进入性，星级酒店的逐年增加也加强了惠州市的旅游接待能力，但区域性旅游集散系统尚未完全建立起来，仍有不少景区景点旅游基础设施建设差强人意，或多或少地存在交通难、接待设施档次不高、配套设施功能不足等方面的问题。

（三）惠州市旅游业发展的机遇分析（Opportunity）

1.宏观政策机遇

旅游业要实现跨越式发展，政策支持必不可少。2009年，国务院通过《关于加快发展旅游业的意见》，提出要将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业。广东省2012年出台的《培育幸福导向型产业体系五年行动计划》中指出，要重点将休闲旅游业培育为人们更加满意的幸福导向型产业。国务院办公厅2013年初颁布实施的《国民旅游休闲纲要》将大力推动带薪休假制度的落实，刺激旅游消费增长。宏观政策的组合拳，使得惠州市旅游业发展面临着“天时、地利、人和”的历史机遇。

2.客源市场机遇

稳定增长且充满活力的客源市场是区域旅游业可持续发展的根本保障。根据旅游距离衰减规律，近程旅游地是人们出游频次最高的区域，由于地理位置绝佳，惠州市旅游业发展对接的主体市场是出游力与消费力最强的珠三角客源市场。“十二五”时期，惠州市委市政府提出“打造粤港澳地区旅游休闲度假基地”的旅游工作目标，明确了珠三角高品质客源市场的核心地位。同时，随着“泛珠三角”协作的推进，惠州市旅游主体客源市场的范围还将进一步得到拓展。

（四）惠州市旅游业发展的威胁分析（Threat）

1.周边竞争日益加剧

在全球化、信息化的当代社会，竞争无处不在，惠州市旅游业的发展也不例外。《广东省旅游统计年鉴（2011年）》的数据显示，2010年，惠州市在“旅游宾馆（酒店）住宿设施”、“接待过夜旅游者人数”、“旅游业收入”、“国际旅游外汇收入”等四项指标上均排名第十，位于广州、深圳、珠海、汕头、佛山、顺德、韶关、河源和梅州等九个城市之后。这些城市之间既互为客源市场，又互为竞争对手，日趋激烈的市场竞争将给惠州市旅游业的发展带来强烈的冲击。

2.专业人才相对短缺

各行各业中，人才都是核心竞争力。而惠州市旅游从业人员整体素质不高，专业人才相对短缺。目前惠州市旅游从业人员中，大学本科及研究生层次的中高级管理人才较少，这与惠州市本地仅有惠州学院一所本科院校培养输送旅游管理专业人才不无关系。同时，旅游企业对人员培训的投入与产出认识不到位，普遍忽视了员工继续发展与企业可持续发展之间的关系。一方面专业人才供给不足，另一方面人才素质提升不力，共同制约了惠州市旅游业水平的提档升级。

二、惠州市旅游业发展的战略对策

（一）挖掘旅游资源内涵，优化旅游产品结构

迈克尔·波特在其力著《竞争战略》曾提出过著名的差异化竞争策略，惠州市的旅游业发展要挖掘资源特色，通过实施差异化开发来有效解决自身及与周边城市旅游发展的同质性问题。具体来说，应该深入探究其人文内涵，利用文化元素来区别各景点与资源，从而提供差异化的产品与服务。另外，基于旅游产品的发展趋势，优化旅游产品结构，不断丰富旅游产品层次与要素类型成为当务之急，首先要注重对表演展示型、参与互动型等体验性较强旅游产品的开发，其次要加强特色旅游商品和旅游娱乐活动项目的开发。

（二）重塑旅游形象体系，创新旅游营销手段

旅游形象体系的塑造是一项系统工程，包括旅游主题形象、支撑形象、旅游口号、旅游标志和旅游吉祥物等内容的策划与设计。由于惠州市的旅游形象要素具有多侧面、多层次和多样性特征，可以集思广益，考虑由市旅游局面向社会广泛征集旅游形象方案，通过市民与游客公投的形式确定最终形象进行推广。在旅游市场营销方面，则要与时俱进，不断创新营销手段，例如在新浪网、搜狐网、腾讯网等门户网站注册“惠州旅游”的微博账号，不间断地关于惠州旅游的最新资讯，积极争取与知名旅游微博互相关注，开展全方位微博营销。

（三）加快旅游区域合作，推进旅游联动发展

区域间的旅游业发展是一种典型的非零和博弈，竞争中有合作，合作中有竞争。惠州市必须树立“大旅游、大区域、大市场”的理念，顺应时展的需求，走旅游区域合作、联动发展的战略路线，与周边各大城市共同建立无障碍旅游区，在旅游景区规划、旅游线路设计、旅游节庆活动、旅行社组团等各方面进行全方位协作，真正实现旅游资源共享、信息互换、市场共拓、客源互送、品牌共建、人才互助和互惠共赢，例如将惠州的罗浮山、肇庆的鼎湖山，韶关的丹霞山，佛山的西樵山打包组合成“广东四大名山游”主题旅游产品推向市场。

二手市场的机遇与前景篇（8）

一般来说，所谓的利率市场化是由市场的供求来决定金融机构在市场的融资水平，换句话说，主要是指金融机构在货币市场上融资的利率水平。在全面利率市场化后，跟传统的利率相比较，它主要是根据市场的供求来决定，这在一定程度上降低了国家对市场利率水平的调控力度。实际上，利率市场化是将金融利率的多少交由金融机构来决定，在央行基准利率的基础上，给予金融机构极大的自主权，让他们在根据自身资金的状况与对金融市场变化的动向的判断的前提下，进行利率的调节。并且，还进一步通过金融市场的资源优化配置，促进金融与经济的协调发展。

二、利率市场化背景下对商业银行经营发展的影响

（一）提升商业银行的市场竞争力

一般来说，商业银行的经营模式就是通过金融业务、证券交易与贷款等项目来获取自身的利益，并进一步得到发展壮大的。而在利率市场化后，对金融市场来说，很大程度上带动了金融市场交易的活跃力度。对银行来说，金融市场的需求变化对利率是十分重要的影响因素，银行也有更大的活动空间来进行利率的调控，能够进一步达到刺激金融消费、提高金融消费者投资力度的目的，在提高自身核心竞争力的同时还能够进一步提高自身的经营利润。其中，利率市场化主要是由金融市场的供求变化而决定的，把市场作为利率调节的主体，将市场的变化作为利率调节的一个参照值，在此基础上，更有利于构建金融监督的管理体系。这样既能够提高商业银行对金融市场的监督与管理，创造良好的经营管理环境与市场竞争环境，还能够有利于商业银行及时的掌握市场供需变化的信息与动向，把握市场变化的普遍规律，获得更高的经济效益。

（二）提高商业银行的创新能力

随着经济的发展，推动金融领域的革新，在利率市场化的背景下，金融市场的发展空间进一步扩大，对银行的发展来说，是一种巨大的挑战。在实行全面利率化的背景下，银行间的竞争加剧，逐渐的白热化，商业要想在激烈的竞争下，取得一定的发展与利润，加强自身的创新能力是必不可少的措施。在商业银行发展的市场环境改变的背景下，极大的冲击了传统商业银行的经营发展模式，如果没有在市场需求的背景下，完善商业银行的发展模式，将会阻碍商业银行的进一步发展。因此，要创新商业银行的经营发展模式，从改变金融业务单一的现状，提高金融的服务质量等等手段入手，提高商业银行的创新力与核心竞争力，才能够促进商业银行的长久发展。

三、目前商业银行经营管理存在的挑战与不足

（一）存贷款业务的减少

对商业银行来说，存款与贷款是其传统的主要业务，也是获取利润的来源之一。但是，基于市场利率变化的背景下，金融消费者为了进一步做到规避风险，就会相应的减少投资力度，这样会导致商业银行的存款与贷款业务减少，降低了银行的利润，长久以此，就会影响到商业银行的整体效益与安全保障。在现行的商业银行的经营管理中，面对业务减少的问题，会被迫的发行银行的债券，来获取相应的资金。而随之而来的是商业银行的经营成本的增加，并且资金的进一步流动也会加大银行存贷比。这样，存贷款业务的减少，使得银行失去了传统的稳定性收入的来源，为商业银行的发展埋下一定的安全隐患。

（二）商业银行的风险加大

在市场利率的背景下，商业银行的发展环境变得更加的复杂，竞争加剧，市场的波动情况极大的影响了商业银行的利率，可以说，利率的波动与商业银行的利率风险直接挂钩。而市场利率在金融市场的变化下，会一直呈现不同程度的波动，波动越大，带来的风险也就越大，这无疑给商业银行的经营发展带来巨大的挑战。一旦，利率波动的幅度超过了银行的可控程度，就会使银行的发展陷入到巨大的经济危机中，这在很大程度上加大了银行经营管理的压力与挑战。

（三）专业管理人员的缺乏

人才，对企业的发展来说，都是至关重要的因素，对商业银行的发展而言，也不例外。商业银行经营管理的核心理念是以人为本，人才是经营管理中十分重要的影响因素。在利率市场化的背景下，为了进一步提高商业银行的利益，规避风险，需要有专业的管理人员参与银行的管理工作。但是，就目前来说，商业银行的经营管理中，一方面，缺乏专业的高素质的管理人员，另一方面，也缺乏对员工的管理技能培训，以便加强人员自身的素质，进一步面对利率市场化的背景下带来的挑战。

四、提高商业银行经营管理的建议

（一）建立利率风险管理机制

面对利率市场化的背景下，商业银行的利率风险进一步加大的问题，在完善经营管理的过程中，应该着手建立利率风险管理的机制，提高建立利率风险管理的部门，进一步提高商业银行规避风险的能力。利率风险管理部门要全方面的收集市场利率的波动的信息，并做好风险预防的方案，协调好商业银行利率与市场需求利率之间的关系，从事前就做好处理风险的准备工作。另外，风险利率管理部门还应该要提高对风险的识别能力，着手建立商业银行的风险识别系统和风险的分析方法，加强抵抗风险的能力。这样，全面的建立利率风险管理的机制，有利于完善商业银行经营管理的不足，并进一步的做好规避风险的工作，促进商业银行的稳定运行。

（二）创新人才管理与培养机制

二手市场的机遇与前景篇（9）

水务行业迎来空前发展机遇

谈及“十二五”期间的发展前景，四位领军人物一致表示，随着一号文件的落实和“十二五”规划纲要的出台，水务企业得到了前所未有的发展良机。

刘晓光表示现在无论是污水处理厂的升级改造，还是整个运营服务市场的开放空间都已提上日程，围绕水的价值链打造及投资空间的拓展更得到政策、市场的积极响应，水企的发展机遇毋庸置疑。

改革开放三十多年来，在追求经济高速发展的同时，企业生产成本外部化，环境包袱被丢给社会，一定程度上加重了环境领域企业的成长负担。张超认为，在整个战略调整的大背景下，不合理的东西正被逐步修正，这给包括水在内的行业带来一个巨大的发展机会。同时，我国的城市化、工业化进程仍处于上升阶段，一定程度上也为水行业的发展拓宽了市场空间。

当前全国600余座城市中，超过400座面临缺水困境。王文珂分析，随着城市及其周边的水源无法满足当地需求，大规模的跨区域、跨领域调水迎来了发展良机；同时，城市对水质的要求逐年提升，为企业在供水及污水处理领域打造专业化团队提供了良好机遇；再者，城市对体制改革尤其是公用事业改革的要求迫切，这也就给水务企业参与城市建设拓宽了道路；资本市场、社会公众对水务行业的广泛认可也为水企的快速整合、加速发展提供了有力支持。

张虹海坦言：“环保产业是一项奢侈品。”经济不发展到一定程度很难有所发展。现今，我国经济高速发展，百姓在享受经济成果的同时开始越来越关心自身的生存环境和生活质量，客观上为水务行业的发展打造了良好的外部环境。再加上城市化进程的不断发展，水务行业的市场前景自然被看好，“做水既为现在的老百姓造福，也为子孙后代造福，能做这样的工作我们觉得自豪。”

迎接新的发展机遇的同时，四位领军人物也表示，水价束缚、竞争加剧等问题也给企业的发展带来挑战。如何在新形势下迎难而上，突破自身瓶颈是各家企业共同探讨的问题。

首创：力争下好资本这盘棋

作为水务行业的领军旗帜，首创的每个动作都影响着整个行业，资本市场的表现更成为众所瞩目的焦点，面对质疑，董事长刘晓光坦言，有困惑更有信心。

水行业由国家管控，是一个准垄断的行业。价格是影响企业发展的关键因素，但我国的定价并非如英法那样实行自动调节机制，水的价格特别是自来水的价格不能随便上涨，可随着人工费、设备费、电费的抬升，基本不变的水价不可避免地增加了企业的生产成本，无法挣脱的价格束缚自然又对企业的收益率产生影响。

面对这一难题，刘晓光提出，要在价值链上多做文章，多角度提升回报率。在“综合投资城市运营商”的定位下，首创将全力打造“水的价值链、服务链”，以水业务为主体扩大规模、强化运营，深入挖掘设备制造、环保药剂、固废处理等相关价值链条，增强核心竞争力，全面提升自身经济效益，通过资本运作加快并购重组步伐，在咨询、技术、管理等方面作进一步的突破，力争成为具有世界影响力的民族水务环保企业。

中国水务投资：

借政策东风促业务发展

六十年来，中央一号文件第一次直指水业，这无疑给水务市场注入一剂强心针，4万亿的水利发展投资更给水企带来新的希望。

王文珂分析，政策贯彻几年后，取水、调水等基础设施将变得越来越好，区域性的工程面貌会得到很大的改观，水务企业的外部环境将越加简单与清晰；另一方面，一号文件对水资源的严格控制极大地推动了水资源的精细化管理，这就对打造一支更专业的运营团队提出新的要求；文件对河流纳污总量的限制也给污水厂的处理能力、排放标准提出新的任务。总体来看，一号文件对供水、污水处理企业营造了良好的外部环境，更好地把握机遇，实现自身发展是摆在每一个水企面前的重任。

“十二五”期间，中国水务投资将以“供水”为中心开展工作，将目光集中于城市水源工程、调水工程、城市供水系统等，并逐步涉及污水处理、海水淡化及水务行业相关的产品制造领域，“下定决心做好每件事情。”王文珂认为，即便未来通货膨胀加剧，只要在基础领域占有优势，稳定的产业前景自会吸引更多的资本进入，市场发展空间无限。

中环保：央企的责任与利益

“能源危机之后，我们下一个面对的恐怕就是水危机。”中环保水务投资有限公司副董事长张超坦言，危机面前，央企的责任与利益越发凸显其重要性。

作为中央企业，中环保有责任和义务推动水行业的发展和进步，在未来的发展上，公司在水务板块将以“半经营性半公益性”为主，通过企业的行动唤起公众、社会对水资源的珍惜，并借助社会化的手段，通过资金技术的投入提高污水处理程度，让公众拥有更清洁的水。两年前的冰冻灾害时，湘潭地区200多万个水表被冻坏，春节临近，中环保直接拆除所有水表不收水费，所有的损失由公司承担，“无条件满足老百姓基本生活需要也是央企义不容辞的责任。”

同时，作为企业，追求盈利是永恒的目标。“没有效益就没有竞争力。”中环保也将逐步展开多元发展步伐，力争在区域市场范围里做深、做透，关注存量、增量，一体化解决节能问题、环保问题。通过在长三角地区的节能环保示范园区，引进欧洲先进技术，实行一体化经营。加大基础设施建设，关注关乎国计民生的投资，提高集约化经营能力，保证集团的稳定经营和现金的顺畅流通，在履行央企义务的同时追求企业利润。

北控：最大的挑战源于自身

二手市场的机遇与前景篇（10）

庄浪地处陇山支脉，古丝绸之路要道，自然景观丰富多彩，文化底蕴极为深厚。主要有国家AAAA级旅游景区云崖寺、百万亩人工水平梯田、国家文保单位陈家洞和国家AA级旅游景区紫荆山等旅游景区。还有为数众多的非物质文化遗产。同时，庄浪特色小吃极具特色。

（二）优越的地理位置

随着平定高速公路以及平凉至西安、天水的铁路通车，平凉将与兰州、西安、银川形成“三小时经济圈”，成为陕甘宁交汇区交通枢纽。而庄浪位于“西—兰—银”旅游圈的几何中心，地理位置优越。

（三）良好的政策机遇和发展环境

1.良好的政策机遇。近年来，国务院、甘肃省出台了一系列政策，支持旅游产业发展，庄浪发展旅游产业有良好的政策机遇。庄浪作为享誉全国的“中国梯田化模范县”，有着丰富的乡村旅游资源，完全有条件打造成生态农业旅游区。

2.我国旅游产业进入了快速发展时期随着经济社会的发展和思想观念的更新，旅游成为人民群众精神生活的重要组成部分，正在加快走入千家万户。据统计，我国2014年全年旅游接待总人数37.6亿人次，旅游总收入3.3万亿元。

二、庄浪县旅游产业发展的制约因素

（一）旅游资源开发程度低，未形成产业化。庄浪旅游资源丰富，但开发建设相对滞后，景区基础设施建设档次低，配套设施还十分欠缺，消费娱乐项目较少，以百万亩梯田和云崖寺为龙头的旅游产业体系还没有真正形成。

（二）旅游人才队伍建设滞后，管理经营和服务水平亟待提升。目前，庄浪县旅游经营管理、宣传策划、导游等多方面人才短缺。旅游从业人员整体素质及学历层次偏低，导致各旅游景区和旅游企业经营管理和服务水平不高，严重制约着旅游业的健康发展。

（三）旅游要素不健全，旅游产业链条短，成熟旅游商品少，旅游产品开发未形成规模，旅游经济对地方经济的贡献作用微乎其微。

（四）旅游宣传成效不明显，旅游知名度还需进一步提高。由于财力有限，庄浪旅游宣传促销工作仍停留在节会、出版物等传统营销手段上，利用专业媒体、网络、省级以上影视平台扩大宣传工作力度不大，致使县内旅游资源的知名度较低。

（五）旅游开发资金匮乏，投融资机制尚未形成，没有形成多元化的市场投资机制，资源开发乏力，未能发挥旅游资源大县优势。

三、庄浪县旅游产业发展对策

（一）优化要素结构与空间布局。研究、制定旅游产业改革与发展实施方案，制定并组织实施旅游产业发展规划，协调解决旅游业发展中的重要问题，优化旅游业发展的要素结构与空间布局，促进旅游业持续、健康、稳定发展。

（二）拓宽融资渠道。一要积极争取国家和省上的旅游基础设施项目，抓住旅游景区基础设施建设和旅游商品开发的机遇，加强与国家和省上的汇报衔接，从各个方面争取更多的资金支持。二要优化整合项目资金。对于项目资金，要根据景区建设需要，统一管理，统一安排使用，彻底扭转分散建设质量不高的问题。三要加大招商引资力度，积极引进民间资本和社会资本投资旅游产业开发；对有条件的景区，可实行资源所有权单位以资源入股参与利益分成、转让、承包、公开招标等方式，用市场运作的手段搞活经营，提高效益，推动景区发展。四是县内金融机构要加大对旅游产业的扶持力度，落实小额贷款担保政策，鼓励乡村旅游经营户从事旅游开发经营。