班组建设工作总结篇（1）

班组建设工作总结班组长工作总结__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作资料以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。

充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参加班组长培训。

车间班组长的职责直接影响车间的工作绩效，所以，在__年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情景，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位职责制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了__年的安全生产。

三、生产、技术管理得到加强

进取配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，

宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节俭了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情景进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节俭了生产成本。

2、经过公司组织处出学习，对生产工艺进行改善，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

班组建设工作总结班组长工作总结班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

班组建设工作总结班组长工作总结为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下头将公司2014年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教

育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动;同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。

三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定

安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。

公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达

全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自2014年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。

四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围

公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。

公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。

五、开展创新、技改技革活动，增加效益

公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。

公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而

确保广大员工思想、队伍和谐稳定。

公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。

总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。

班组建设工作总结班组长工作总结20__年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争本事。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，进取响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中进取动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于应对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自我，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。

在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情景等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。自我班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。

班组建设工作总结班组长工作总结根据会议安排，我代表南充中心就班组建设工作做如下汇报。

8月20日，公司召开了班组建设工作会议，公司领导对班组建设工作提出了明确要求。南充中心根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，进取推动班组建设工作取得进展。

一

、班组建设面临的问题

1.班组管理粗放，管理手段相对滞后。

随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理资料、管理方法、管理理念上均发生了变化，应对新的情景和新的要求，未能进取主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务本事较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，并且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。

2.整体技能水平不足，人员素质还有待提高。

中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情景出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，

缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项本事的优势，但需从各专业逐步入手，到达全面熟悉精通程度还有一个过程。

3.缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习进取性没有充分的调动起来。

目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

4.缺乏班组建设管理标准。

省公司颁发的班组建设a2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，所以造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。

二、下一步的工作打算

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。

成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2.加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。

一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，构成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。

3.创立学习型团队，提升班组整体素质。

一是开展创立学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动理解培训为自我培训，着力提升员工技能。

4.狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。

大力开展安全培训教育活动，不断提高安全职责意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创立无违章班组。

5.构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。

班组建设工作总结篇（2）

一、精心筹备,周密部署

1.为了加强对新班组建设工作的组织领导，切实开展好班组建设工作，深化基础管理、强化基层能力，经阜冶厂党委会研究，决定成立阜康冶炼厂新班组建设工作领导小组，并明确了各部门的管理职责。

2.5月16日邀请了北京八九点管理咨询公司进行了班组现状调研，确定了班组建设方向和目标，并根据调研情况研究部署推进相关工作。

3.阜冶班组建设领导小组与咨询公司沟通后，考虑到：有些班组长年龄过大、年轻班组长能力经验不够、新班组建设是“一把手工程”等情况，7月2日至7日，对车间基层管理人员、班组长、青年骨干等120余人，分两期集中培训，这次培训得到集团公司领导的大力支持和帮助，新鑫矿业党委副书记、总经理郭全、党委副书记、工会主席沙根别克，出席了开班仪式。

4.阜冶各基层单位推荐了班组建设管理人、对接人，便于后期各车间班建工作的开展有人管理，同时厂工会将《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设指导手册》打印装订，下发到各个班组，方便员工翻阅查看，指导后期班组建设工作的推进。

二、每月制定计划，提供工作方向

1.7月6日，按照北京八九点管理咨询有限公司制作的《新疆新鑫矿业阜康冶炼厂班组建设实施计划》（7月-12月），制定了《阜冶新班组建设2019年7月工作推进计划》，要求各班组进行转培训，做动员，让班组员工初步明白班组建设的意义和方法；组织建设-委员的设置，以及“班委”的运行机制，让更多人的参与班组管理；文化建设-每个班组创建“班组名片”，例如：班组个性化命名、口号、目标、全家福、logo 、班组愿景、班组活动等，加强员工之间的沟通、交流、关爱，增强团队凝聚力和活力。在班组文化建设的同时，阜冶面向全体员工征集愿景，员工积极参与，共征集了企业愿景38条，车间愿景 33 条，班组愿景44条，例如：动力车间主任刘思权“铸造博峰精品，成就精彩人生”、多品种车间邝超富“有色人，有色魂，铸造有色梦”的企业愿景，铜车间李双亮“展阜冶风采，扬制酸精神”、 钴车间萃取班的“越萃取、越纯萃”的班组愿景等。

2. 8月15日，制定了《阜冶新班组建设2019年8月工作推进计划》和《新班组建设8月推进内容参考意见》，要求各班组对7月班组建设工作补缺与完善；案例管理法-班长组织带领大家开始进行案例的挖掘、分享、组织讨论、找答案（案例启示）与行动改善，运用案例管理法来解决班组的实际问题；例会的开展（早晚会、安全会、学习会、周例会等），在例会中融入活力、分享、评议、荣誉等七大机制，也可融入案例管理法。

3.9月23日，制定了《阜冶新班组建设2019年9月工作推进计划》、《案例书写参考意见》、《看板设计参考意见》。要求各班组结合9月老师现场辅导情况及兑标会上其他班组好的做法、经验，对本班组组织建设、案例管理法、例会等持续进行优化，尤其委员的职责要落到实处；参考《看板设计参考意见》，针对7月初步制定的纸质看板内容进行讨论并完善，使每一模块的设计与本班组工作实际相结合，等大白板制作好以后直接绘制。

4. 11月13日，制定了《阜冶新班组建设2019年11月工作推进计划》、《优化后案例的要求和建议》、《制度建设的建议》，要求各班组根据八九点老师三次现场一对一辅导情况，以及两次兑标会上其他班组好的做法，将委员的职责、看板、例会、案例持续进行优化；制度建设-对各班组已有的制度进行梳理，并依据各班组的实际情况，制定委员、案例、例会以及看板的运行办法及管理制度。

5. 11月18日，为了挖掘先进做法和好的管理经验，并进行宣传、交流和推广，确保新班组建设在阜冶取得明显成效，决定开展2019年度新班组建设评优活动，制定了《阜康冶炼厂关于开展2019年度新班组建设评优活动的通知》，评选2019年度新班组建设“标杆推进车间”和“标杆班组”，引导和激励广大职工增强工作创造性、积极性、主动性和团队合作意识，转变思路和作风，从“要我做，到我要做”，时刻为班组工作献计献策，为提高阜冶整体基础管理水平做出新的贡献。随后要求各车间与12月10日提交班组和车间级的总结性材料，突出亮点。12月13日，所有资料审核完，评选小组评选出先进车间、班组，并策划年底成果展示内容及方式。

三、提前走访摸底，为辅导做准备

1.7月31日，听闻北京八九点管理咨询在五鑫铜业现场指导工作，厂工会工作人员前往跟进学习，随后结合阜冶实际情况，制定并下发了《新班组建设推进参考意见》，8月1日至2日，走访了20余班组，进行现场督导，为车间班组建设提供方向，根据两天的走访摸底，工会工作人员及时总结现阶段班组建设推进情况，并与八九点的赵阳老师及时交流沟通，为8月8日咨询顾问现场辅导做准备。

2. 8月28日至9月2日，工会人员针对各班组提交的资料，在微信网上进行督导、互动答疑交流及现场走访摸底。此次走访，看到了大部分班组能将新班组建设的相关内容，例如轮值机制、班组口号、每日一题、案例分享等内容与阜冶“七步法”班前会相结合，使班前会内容更丰富、员工知识有收获、能力有提升等。但是也存在好多问题，例如案例的书写不合格、委员的职责制定太笼统、有的班前会存在班长一言堂等情况。工会人员将辅导和走访过程中存在的问题进行记录、及时反馈上级，并与八九点老师沟通，确定9月10日现场辅导的重点和难点内容。

3. 9月26日-27日，工会人员到各班组依据7月制定的纸质看板及班组实际情况统计了需要配发的大白板尺寸，随后让厂家赶制，10月14日将大白板进行下发。10月26日，到各班组实际查看看板的绘制情况，并进行拍照存档，建议没有头绪的班组可以去做的好的班组（如：电仪中心）参观学习。10月29日至30日，工会人员对各班组提交的案例进行查看，对写的不规范的案例进行标红、给予指导建议，并下发下去，让班组针对案例继续充分讨论、完善。为八九点老师11月初现场辅导做准备。

4、12月16日，工会人员查看各班组提交的案例，根据北京八九点老师的指导，对案例进行优化，形成模板，并下发下去，目前各班组正在进行案例的优化，争取年底成果展示能制作出一批可以供职工翻阅、借鉴的案例。

四、三次现场辅导，问题及时反馈

1.为了促进班组建设项目在阜冶的整体推进，确保新班组建设的理念、工具、方法的有效落地。8月8日、9月10日至11日、以及11月5日至6日，北京八九点咨询顾问前后三次深入阜冶9个车间，共计23个班组，针对各班组前一个月实际开展情况进行现场一对一纠偏指导。

2. 8月8日，现场辅导结束后，咨询顾问将一天的辅导情况向班组建设领导小组成员马蕾进行反馈并交流，老师建议阜冶从厂级到车间到班组，在推进班组建设工作过程中，以指导、引导、鼓励为主，把握好大节奏，用好手中工具，扎实走好每一小步，时机成熟时可小步快跑。交流结束后，八九点老师对各班组7月推进情况作了打分排名，厂工会对前三名的每个班组给予了5000元，共计15000元的奖励，激励干部职工积极参与到新班组建设中去。

3.11月5日下午，咨询顾问与阜冶党委书记、厂长李江平，党委委员、副厂长王春海，在机关三楼会议室进行了座谈交流。八九点的老师对阜冶近期正在稳步快速推进班组建设，给予了高度评价，并将今年班组建设主推的“两平台、一工具”在辅导中存的问题、解决办法以及后期合作的推进计划作了详细说明，赵阳老师说：阜冶现在存在的问题，是班组建设推进从无到有过程中的普遍现象，后期需要各班组将八九点提供的理念、方式、方法与实际生产相结合，告别形式主义，持续不断地落地，才能取得实效。李江平表示：阜冶班组建设推进的现阶段，存在问题不可怕，解决问题就是创新，后期我们将会以职工切身利益为起点，将班组建设纳入年初经济考核中，并不断完善考核机制，形成制度公约，让制度成为班组公平的“指挥棒”，从而发挥职工的主观能动性，考核工资的发放由以前的“理所应当”变为“主动索取”，同时将班建与阜冶的实际情况相结合，创标建模，重点培植，不断加强班组之间的内部交流，全面提升阜冶基础管理水平。

五、两次兑标学习，同分享共进步

为了给阜冶内部各班组搭建一个交流经验、探讨问题、学习借鉴、取长补短、资源共享的互动学习平台，阜冶举办了两次新班组建设兑标会。9月12日以及11月7日，分别围绕“组织建设、文化建设、案例管理法”、“例会管理、看板管理、案例法”等主题，为选手们搭建赛场，使来自基层一线的优秀选手，以讲小课的形式，从谈认识说看法、谈思路做法讲步骤、谈改变说成果，以及下步规划来展开分享。每一次的兑标，使大家对新班组建设有了更加深刻的认识，资源得以共享，经验得以交流与借鉴。

两次兑标会，工会共计拿出了21200元作为奖励，激励员工将好的做法运用到日常工作中去，找差距，抓落实，大胆尝试，开拓创新，做出特色，做出亮点，做出品牌，产出更多的优秀成果，夯实基础工作，并持续探索班组建设的新方法、新模式，推动班组建设工作的不断深入，共同谱写阜冶班组建设的新篇章。

六、相互交流学习，拓宽工作思路

为了进一步创新工作思路，提升工作水平，拓宽干部职工的视野，7月23日、10月18日，阜冶工会先后两次，组织车间中层管理人员、班组长、青年骨干30余人前往五鑫铜业、新疆中泰矿冶有限公司，主要围绕强化班组建设、现场基础管理等方面进行了深入沟通、交流。通过参观学习，大家意识到阜冶各项管理中的不足，王春海要求所有参观人员，将宝贵经验带回企业、带回车间、带回班组，紧密结合工作实际, 全面梳理突出问题、查摆不足和短板，学习和借鉴优秀企业的先进经验和好的做法，

不断推进阜冶班组建设和现场管理工作取得实实在在的成效，为全年生产任务的顺利完成做出积极贡献。

11月1日下午，五鑫铜业党委委员、副经理汪波也带领本单位的40余名干部职工代表；12月3日上午，亚欧稀有公司安全总监万恒带领本单位干部职工代表16人；12月12日，喀拉通克公司党委副书记、纪委书记、工会主席张念林也带领部分班组长， 分别前来阜冶关于班建、现场管理等工作进行参观交流。参观过程中双方领导互相交流意见，并希望能够建立和长期保持良好的友谊关系，加强企业之间的交流与学习，互通有无，实现共同进步。

七、以班建为抓手，改善硬件设施

借新班组建设的契机，增强班组硬件设施配置，为新班组建设后期推进提供好的平台。7月中旬，厂工会组织车间班组建设管理人、对接人召开班组硬件设施改善交流会，要求各车间根据实际情况迅速上报需要改善的硬件项目，厂工会工作人员将上报情况进行汇总，下车间进行实际摸底，最后决定完善硬件设施分三步走，首先对积极参与班组建设的班组进行更换完善，厂工会审核完成后，拿出资金对班组活动室进行装修。目前已对9个班组装修完毕，装修结束后，工会人员再次深入班组，根据班组实际情况测量需要配备的桌、椅、文件柜的尺寸及数量，审核后前往华凌定制、购买。与此同时，厂工会还为“职工书屋”添置了桌、椅、书柜、电脑等，为职工营造好的学习环境，也为技能大赛理论考试提供了考点，后期阜冶工会将一步步改善员工的休息、学习、工作环境，不断增强员工的获得感、幸福感。

八、领导高度重视，现场走访督导

8月20日、9月23日以及10月23日，新鑫矿业党委副书记、工会主席沙根别克•艾力木汗，安全生产部副经理高玖平，先后三次对阜冶班组建设开展情况进行现场督导。

沙根别克•艾力木汗对阜冶干部职工以饱满的热情和激情推进班组建设表示高度肯定，并表示，股份公司领导高度重视新班组建设，也将此项工作提上了日程，将多次进行现场督导，希望阜冶的新班组建设工作扎实推进，做到每月有计划、有进步、有特色。同时强调，班组建设是一项“一把手”工程，企业领导要高度重视，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，让车间领导认识到，班组建设搞好了，有利于人才成长、安全生产、效益提升、质量管理等生产及管理工作的完成。沙根别克•艾力木汗每次听完汇报后，都要走进车间进行实地考查，并对班组硬件设施装修进度进行了检查。他强调，硬件设施的改善体现了工会对员工的关心关怀，有利于调动员工的积极性，提高工作效率，只要是有利于职工身心健康、促进生产经营的工作，就要花大力气去支持、去改善，不断增强员工的满足感和对新班组建设的认同感。

九、新班组建设推进中，面临的一些问题

“强者主动求变，弱者被动应变”，目前，虽然大部分职工的思想有了初步转变，工作有了一定变化，但是阜冶在基于新班组建设，让班组改善，让企业受益，还有所欠缺和不足。

1.有些班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。

2.个别班组面临人员配备老龄化、民汉比例较高，无论在思想上、行动上都缺乏积极主动性，不理解、不参与班组建设，在推进工作中属于“老大难”，因而违背了班组建设“全员参与”的初衷。

3.大部分班组针对制定的制度执行力度不够，出现了“两张皮”的现象。

4.大部分班组缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。

十、新班班组建设推进的下一步计划

在新班组建设的推进中，阜冶越来越认识到，新班组建设是一项全员参与、全过程管理的长期工程，离不开各车间、各班组、各位职工的共同认知、共同努力与共同奋斗。新班组建设，想要取得实效，还需要制度落地（绩效考核、班务公开等），以党建促班建，以痛点难点作目标，抓重点树标杆，全员参与，压实责任，带来员工素质的提高，管理水平的提升。

1.加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。车间一把手、班组建设对接人加强对班组的管理和指导，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决班组中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。

2、加强对班组长、班组骨干的培养工作，多为他们提供培训学习以及和外企业交流学习的机会，在班组建设的推行过程中，注重发现有作为、想干事、敢担当的青年职工作为班组长的后备力量，并为他们提供展示自我价值的平台。

3、2020年，阜冶将会把班组绩效考核纳入年初经济考核制中，并要求各车间根据跟班组实际情况，制定详细的赋分式绩效考核细则，将新班组建设的推行工作与职工的绩效工资挂钩，做到奖勤罚懒，最大限度的激发职工劳动热情和创造活力，形成你追我赶，争先创优的良好氛围。

2019年，与北京八九点公司合作的新班组建设项目是建基造势的一年。2020年阜冶将紧紧围绕在两级公司的正确领导下，结合经营战略、管理重心、班组建设进度，找准班组建设的关键要素，开展方法工具的深入应用，夯实基础管理根基，全面推进，重点培植并打造标杆班组，激励先进，形成辐射，并对弱势班组加强辅导和交流，点对点学习，车间与车间、车间内部班组交流学习，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，并在八九点公司的深入指导和帮助下，积极探索适合阜冶班组建设的特点和规律，努力开创班组建设工作的新局面，确保企业稳健发展。

班组建设工作总结篇（3）

班组建设的过程是所有的规章制度逐步完善的过程，年初，综采队按照矿委下达的各项任务和指标，结合我队的具体实际，详细完善补充了各项队组管理制度，重点对《班组安全奖罚制度》、《班组标准化验收细则》、《全员绩效考核细则》等12项规章制度进行了完善，现全队共制定54项安全管理制度；在日常工作中重点加强制度的执行落实，对各班组严格进行考核，使各项工作制度化、规范化、系统化，为各项工作的完成提供了制度保障。

二、班组建设方面

全年来，我队认真贯彻落实公司相关安全文件精神，结合队部自身实际情况，班组具体开展了以下工作。

1、优化配置，合理组织

上半年综采队在30106工作面组织回采作业，煤柱回收工作面内空巷多，加上顶板压力大，回采条件一直较差，时常在空巷附近发生漏顶冒矸现象，我队有效进行三班劳动组织优化，大力打击超班加点现象，着力加强班内8小时的工时利用率；3月份以来，为缓解矿井接续紧张，延长工作面服务年限，矿委决定综采队实行“三班变两班”，取消零点班，作业形式调整为“三采一检”，队组合理调配各班的技术骨干，将生产二班人员补充到一班和检修班中，充分发挥“师带徒”传、帮、带机制，再次解决了班组人员问题，平衡了班组生产能力。

10月份，转入30107工作面回采，为保证月度及年度生产任务的完成，根据各工种岗位的作业特点，经石窟煤业矿委研究决定，计划自10月17日起，综采队恢复零点班生产作业，实行三个班次组织生产和检修，队部根据所管辖的职责范围和实际工作中所需承担的工作任务，合理采用适宜本队实际的劳动组织形式，具体分为生产一班、生产二班、综采检修班，负责原煤生产任务、综采工程质量、技术创新及小改小革、材料费用管控、原煤煤质、机电设备使用、维护检修、成本管理、职工培训、两巷超前支护及巷道维修、工作面安装和搬家等工作，各班组相互配合、协调管理，确保本队的各项安全生产任务完成。

2、夯实基础，认真考核

2月份修订、补充和完善了《综采队班组建制》、班组考评标准、工作条例及考核办法，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查；对于考核结果，班组考核公开很重要，我们制定的班组考核表非常的详细，包括劳动纪律、工分分配、现场交接班、质量标准、动态达标考核及奖惩办法都作出了明确的规定，并在班委会上表决通过，具有很强的操作性和实用性，在具体落实的过程中，使全体职工自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活。

3、加强培训，提高认识

班前会开展以标准化建设、班组长安全培训、作业规程、操作规程为主要内容的每日一题学习，并于月末组织全员参加考试；另外在每日一题学习中，将工作安排与风险辨识结合起来，强化岗位人员安全作业意识。

另外安全科、培训科、综采队紧密联系，组织班组长进行各类培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识，通过学习培训，增强全体职工的凝聚力和向心力，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，使综采队班组形成一种积极向上的学习气氛。

4、积极参与、主动建设

全年综采队各班组认真组织开展各项活动，注重实效，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以安全生产为主题，结合各班组实际情况，我们适时、有针对性的开展各项安全活动，提高班组成员的安全生产意识。积极参与“6月安全月活动”、“百日安全生产活动”， 6月29日组织参加了“安康杯知识竞赛活动”等活动， 通过一系列安全活动的开展，提高了各班组成员搞好安全生产工作的积极性，进一步增强了班组成员的安全生产意识和自我保护能力。有力的提高了我公司各班组的安全生产。

5、总结经验，防微杜渐

我队每月月底定期开一次班组长安全例会，董事长、分管矿长、相关部门科长及各班班组长参加，在例会上，由各班组长总结本班组本月工作情况，主要汇报生产情况、上月例会上提出问题的完成情况、本月工作中存在的难点问题及本班组好的工作经验，对于各班组所提出的问题，大家一起讨论有效的解决办法，好的经验共同分享学习。

在1-10月份工会组织的优秀文明班组评选中，综采队三次获得优秀文班组称号，其中综采一班2次，检修班1次，走在了全矿班组建设的前列。

三、工作中存在的不足及下一步的工作目标

存在问题

1、按照集团公司要求的班组长准入条件（班组长学历要大专以上学历），我队一部分班组长就不符合要求，但又无更好的办法来解决，老班组长有经验无学历，新一辈有学历无经验，制度与现实的矛盾让我们暂时未能将这一制度完全施行下去。 

2、由于我公司人员比较紧张，每月月底进行考核检查时不能够真正做到百分之百的认真考核，以致存在对各个别班组考核不严不细的问题。

班组建设工作总结篇（4）

一、班组基础建设、队伍建设、民主建设逐步完善。 

通过这几年的创星级班组工作的开展及厂部标准化工作的深入，班组建设机制已逐步完善。班组班委会及兼职五大员分工明确，在人员变动的情况下均能及时补缺。各班组的标准、图纸。资料均齐全，管理有序，班组能落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资管理、节能管理、教育培训制度；（2018年在培训做的较好的是经济运营部的大坝观测班维护车间的继电保护班）；各班组均建立了自己班组的绩效考核分配制度并确实按照执行，这个在发电部运行班组做的较好。

2018年经过了17年度的现场安全生产标准化工作推进，班组的现场设备台帐齐全，各项原始记录数据准确真实，字迹工整。

文明生产，劳动保护意思强，全厂上下都养成了按规定着装的习惯，生产现场秩序良好；班组所辖卫生区域清洁，实行定置管理，更衣室、休息室、活动室均能做到五净和五整齐。特别在2018年的3号机组大修的现场，检修现场非常整齐，定置合理。

班组政治学习能按计划及时完成，班委会能及时传达上级有关会议和文件精神，使员工了解企业，了解部门面临的形势和任务，能及时化解员工和员工，员工和集体之间的矛盾，2018年，全厂没有发生一起越级上访的事件。班组开展了组建职工小家的活动和群众性文体娱乐活动，开展了“创建学习型组织、争做知识型员工”的活动；班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参加，劳动互保工作有组织、有计划、有落实，班组成员结对子率达100%。互保措施落实好。

二、班组安全建设、班组生产建设更上一层楼。

全厂各班组均能坚持安全日活动，按照要求开好班前、班后会，定期开展安全学习，建立了岗位安全责任制，积极参加安全大检查和设备隐患排查；在工作中能严格执行“两票三制”，坚持“四不放过”和落实“反三违”措施，做到了操作程序化，工作标准化。班组成员开展了劳动安全互保活动，做到“三不伤害”。对班组安全生产风险预控管理和应急管理进行了相应的学习和演练，提升对突发事件的应变水平；厂部开展安全性评价工作落实到班组，确保了安全生产的可控在控。

2018年，我厂连续安全生产6215天，这和各班组平时的安全观念，安全管理是分不开的

根据全面质量管理要求，班组认真完成各项生产、工作任务。能根据企业、部门的年度、月度工作计划制定班组工作计划并进行月度工作总结，按时完成生产任务。发电部、水工部班组班组能严格执行调度命令，执行规定的运行方式；对运行经济技术指标进行分析，争取利用水资源多发电，机组运行参数在要求范围内，检修维护班组贯彻落实设备管理制度，严格技术监督，各班组的定期工作、定期试验均按规定进行，在设备维护检修中能坚持工艺纪律，设备维护、检修精益求精，生产现场整洁，自觉当好设备的主人，不断提高设备的健康水平。2018年全年发电量达111633.80 千瓦时，与去年同期相比增加98798.427万千瓦时。2018年全年发现缺陷217项，全年消除缺陷204项，消缺率为94.01%。

四、班组技能、班组创新得到提升。

各班组能开展技能培训、读书自学、以师带徒、技术交流等活动，引导员工岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。积极开展群众性劳动竞赛、岗位练兵、小指标竞赛等技能竞赛活动，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

全厂大部分班组均成立了创新小组、QC小组、专业技术协作小组，能以生产经营管理中的重点、难点为切入点，开展技术攻关活动。组织班员开展“五小”活动和降本增效活动，增强员工的创新意识和节能减排意识。引导班员着力加强新理论、新技术、新材料、新工艺的吸收和应用，以推广新技术带动新成果的转化，解决生产技术难题。这方面做得好的有维护车间班组，能坚持结合工作实际开展QC活动。2018年度推荐了2个课题参加江西省39届质量管理小组代表大会分别获得了一个二等奖（维护电气班的缩短主变冷却装置低谷消缺检修时间）、一个三等奖（维护继电保护班的减少机组故障录波器故障次数）。

五、星级班组建设的主要问题及建议：

主要问题：

1、有部分班组没有结合本班实际及时修订、完善班组规章制度或班组制定的规章制度执行力不够，可操作性不强。

2、部分班组不同程度地存在安全意识薄弱现象。具体表现在：习惯性违章仍有发生，进入工作现场不戴安全帽或没有正确戴安全帽，高空作业不系安全带的现象时有发生。班前会布置工作时安全交底简单、班后会未及时总结安全工作情况、危险点分析不全面，安全活动记录联系实际查找本班存在问题少等等。

3、有些班组资料管理、记录不规范。如废除的文件制度没有及时处置，班长日志：班前、班后会过于简单一句话带过，工作计划、月小结记录不全，部门没有及时检查等现象。

4、少数班组工具、仪器仪表、物资等摆放无序，废旧物品没有及时处理。

5、有部分班组培训中结合本工种的内容少，没有进行年度总结，有些培训抄题库，记录流于形式、简单、没有起到日常培训的效果。

建议及注意事项：

1、各部门应把创星级班组暨班组建设工作真正纳入日常管理，并根据考核细则内容不定期对班组建设工作进行检查，促进班组建设工作的正常开展。

2、各生产部门应组织班组认真学习、讨论厂部印发的《创星级班组暨班组建设考评办法及考评细则》，对照考评细则逐项落实。

班组建设工作总结篇（5）

一、班组如何做好标准化  

确定全面开展班组标准化建设工作以来，班组多次组织召开宣讲动员会，结合我单位当前的安全压力、标准化列检所创建的意义和目的，进行层层宣传发动，结合标准化创建工作推进计划，班组迅速行动，制定班组标准化创建实施方案和具体推进计划，细致分工，明确要求，布置标准化建设工作，现将开展标准化建设阶段工作进行汇报：      1、端正思想认识，正确理解创建标准化的意义，下发关于创建标准化实施方案以来，在局企业管理处的带领下，进行认真细致的学习领会创建标准化的重要意义，端正思想，改变以往对待创建工作只是停留在阶段工作、修修补补的低层次状态，通过学习讨论，撰写“我离标准化有多远”反思查对材料，充分认识到此次标准化建设工作是分局管理工作上层次的重要载体，是安全生产保证的长期行为，是分局一切工作的核心目标，是日常各项管理的行动准则。 

 2、全面开展标准化学习和目标  班组迅速建立标准化文件学习，迅速组织班组对标准化建设实施规范，按照标准化建设实施细则认真学习，实施规划按周期推进，每周工作项目、建设目标和具体责任人予以明确。班组将岗位生产标准化、安全控制标准化、人员素质标准化、定置管理标准化、职场文明标准化作为建设重点，将一日、一班、一辆、一岗的过程达标作为建设目标，全面展开工作。 

 3、深入开展创建工作  首先，班组对人员岗位职责按照分工进行明确和划分，制定了安全管理互补关系，明确班组五大员工作互补关系，制定了班组工作流程，建立了班组五大员的行为规范要求，严格执行控制措施，严防安全生产事故的发生。为强化现场安全控制，班组强化职工日常学习教育工作，从入冬安全教育、安全关键点项点等方面入手，班组利用每月安规考试时机，进行职工岗位练兵。

二、班组标准化建设工作是一项长期的工作，为了进一步做好班组标准化建设工作，制定了班组标准化建设实施细则，落实责任人，进一步提高了全班人员对班组标准化建设重要性的认识，使大家对班组标准化建设的要求有了更深的理解和掌握，并运用于具体实践中。

     1、在班组工作方面，根据班组的工作性质，我们每天进行全员安全提示与班前班后会议，在班前会上，有班长安排当日工作，强调工作注意事项，布置各项工作安全措施，做好危险点预控，对现场安全严格卡控。我们每日及时地做好班组工作日志，每周五下午进行本周工作总结并提出下周工作计划，并做好下周危险点分析。我们每月月底进行月度工作总结，并做好下月工作安排，每个月的月底进行不安全情况记录。班组每月初召开一次班委会，每月月底召开一次安全分析会议，对本月安全隐患进行排查并部署次月安全防控点，每月月底汇总本班生产任务、本班月工作情况。     

 2、在劳动管理方面，班组严格遵守值班纪律，按时上下班，每天下午实事求是地记录本班人员出勤情况，每月月底生成班组月度考勤，并上报部门领导签字，在本班公示栏予以公示。及时地录入本班全体人员奖金分配情况，考核情况，班组各类学习记录以及开展QC活动记录并予以公开。     

班组建设工作总结篇（6）

五型班组建设工作总结最新精选班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。“团结+创新”是服务检查班的班组宣言。2014年我们全面加强了班组建设工作，具体开展如下：

一、建立班组例会制度

经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断提高。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的办法。

四、建立人人参与的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。

六、注重创新文化在班组的落地生根

鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc项目、徐州分公司2014年qc成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。

七、突出“家文化”建设

为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改

变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。

我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

五型班组建设工作总结最新精选一、本人学习收获

经过变电站的参观学习使我了解到了变电站班组是电力安全生产第一道防线，为保证电力安全生产必须建立稳固基础，这个基础就是加强班组建设。因为一切规程、安全措施靠班组来认真贯彻，一切生产任务、工作目标靠班组去完成。如果在生产过程中有一个班组出了纰漏就会给企业总体目标的完成带来影响，所以必须加强班组建设。下头我结合久隆变电站班组建设谈谈个人变电站班组建设的心得：

(一)是要进一步提高认识，加强领导。变电站班组是电力企业的细胞，是企业一切工作的落脚点，加强班组建设，是建设构建和谐企业的前提和基础。要搞好变电站班组建设，需要塌塌实实地做许多细致的工作。仅有做到思想上重视、措施上得力、机制上创新、才能真正搞活变电站的班组建设工作，才能使变电站的班组建设基础得到巩固和提高，最终保证变电站安全礼貌生产。

(二)是把变电站班组建设同标准化作业结合起来。进一步提高班组人员对标准化作业的认识水平;标准化作业范本的编制要多征求班组的意见，确保贴合现场实际，操作性强;把标准化作业和现场其他安全生产工作，如反事故措施、危险点预测预控等有机结合起来，优化管理程序，突出工作要点和重点;要坚决反对和避免形式主义，应付了事。标准化作业的目的就是为了防止人的差错，如果我们在这个环节上采取马虎应付的态度，势必使得可能存在的安全漏洞、隐患无限放大，得到适得其反的效果。

(三)是加强安全思想教育，做好预防工作。安全是供电企业永恒的主题，是供电企业改革和发展的基础，运行班组作为公司安全生产的主力军，应加强安全教育，提高安全技能和完善安全监督管理，对提高公司的安全生产是十分重要的。

(四)是进取探索变电站技术培训的新途径和新方法。变电站技术培训工作应具有目的性和实效性，针对运行各种岗位特点与人员素质不一样安排其岗位学习，以做到有的放矢，鼓励运行人员进行职业技能鉴定，激发大家学习的进取性，提高运行人员的技术素质，使大家都能到达“一人多岗”的运行值班本事，以适应变电站运行维护的不一样需要。

二、本人不足和改善措施

不足：1、重视现场管理，而忽略了人的素养管理。对上级工作要求能及时理解并传达下去执行，可是在如何构成员工日常工作习惯与素养的层面上还欠缺必要的方法与手段。2、在开展班组建设中有要求而无氛围。上级需做了很多要求，可是班组员工对于班组创立的目的意义没有深刻的理解，只停留在了形式上，存在进取性不高，方向不明确，参与程度相对较低，应付考核等现象，未构成全“人人参与，人人争创”的氛围。

改善措施：要充分发扬班组的民主、采众人之长、纳大家之忧，这样才能在工作中减少疏漏，让班员有主人翁的优越感才能使大家发挥出自我最大的本事。应定期召开民主生活会，要求全班员工都要进取提出一些合理化提议，充分发挥民主监督作用。

三、本班组工作存在问题及改善提议

存在问题：1、巡检工作量大人员偏少。2、此刻的运行班组建设管理要求高3、加强二次、一次设备的培训，异常是动手本事这方面运行人员期望能得到上级领导的重视。

五型班组建设工作总结最新精选时光荏苒，____年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工名，岁以下青年名，青工比例占%，其中具有本科学历人，大专学历名，高级技工人，技师人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高检修技术本事，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以仅有端正了自我的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的职责意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，并且需要同事支持和监督。

____年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一齐人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，职责到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予必须的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自我的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供给了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情景下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供给了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，并且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原先的80吨班到此刻的吨班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改善结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原先的hm3到此刻的hm3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自我的贡献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，进取响应公司的口号，从“节俭一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节俭材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节俭方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节俭材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自我，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组进取，主动的参与公司及分厂的各项团体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术本事和综合素质。我们检修班组进取的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自我也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、未来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、进取的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自我最大的贡献。

五型班组建设工作总结最新精选子在川上曰：逝者如斯夫。缓缓地，历史的舞台即将落下__年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个__人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。

__年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过提议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工进取配合使之快速顺利完成。引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原先上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，到达了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮忙之下，我和其他同仁齐心协力，最终解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔!

质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情景，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自我维修的我总是自我搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每一天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情景，一有情景立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。

沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮忙他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以理解，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。

作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。巧妇难为无米之炊，所以我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失并且毫无怨言!

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢?我相信：明天的朝阳依然灿烂，__公司的前景依然完美!

五型班组建设工作总结最新精选由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作本事

提高自身素质的基础是学习，提升工作本事的源泉还是学习。在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，此刻的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每一天都要尽可能地累积提高，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔能够极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自我的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自我，保证工作任务和思想与公司坚持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。经过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自我的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断提高。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，进取负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，进取参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情景。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到仅有经过自我不断的努力学习提高才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自我的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

班组建设工作总结篇（7）

我所成立了以所长为组长，书记、副所长为副组长，各班班组长为成员的班组建设领导小组，及时传达上级文件精神，班组长直接负责本班组的班组建设工作，各班班组建设工作的好坏，直接与该班各项费用挂钩，纳入年终考核。

二、按要求把两本记录落实到位

根据上级的文件精神，结合我所的实际，要求各班组按照《关于深入开展班组建设工作的建议》的要求做好两本记录。

1、安全活动记录本记录要求

记录该班日常活动、工作日志、安全例会活动、事故障碍、分析等与安全生产有关的班组活动。

2、班务活动记录本记录要求

主要记录该班的政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。

三、安全生产方面

1、认真贯彻执行国家有关安全生产的各项政策和法规，坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行《农村低压电力技术规程》、《农村低压电器安全工作规程》和有关电力安全、技术法规。

2、组织全所职工认真学习省、市公司下达的《关于开展农村供电所安全周活动的紧急通知》、《防止人身伤忘事故措施细则》、《安全生产违章下岗实施细则》、《邵阳市宝庆变413事故分析》、《邵阳青山变119事故分析》、《省电力公司班组建设生产管理考核标准》、《电力安全工作规程》、《浏阳731事故分析》等一些重要文件。

3、根据上级文件精神，组织全所职工开展安全活动周、安全活动月等一系列活动。

4、全所进行了四季安全大检查，要求各班检查有安排、有总结，对查出的问题，处理有方案，落实有相关责任人。

5、按照班组建设的要求，制订了相应的管理规定及制度：《公文写作巡视制度》、《检修制度》、《缺陷制度》、《线路及设备巡视到位率考核办法》、《城区供电所管理规定》等。

6、要求全所职工，牢记“安全誓词”、“十个不准”、“违章处罚规定”，从我做起，遵章守纪、杜绝违章。

7、明确各班班组长为本班安全第一责任人，签订了安全责任状，对本班安全生产负全面责任，要求各班写出相应的安全预案，同时确定各班安全员，并与各班费用直接挂钩。

8、要求作业规范化，必须编写作业指导书，进行危险点分析、预控，开工前例会，完工后总结。

四、考勤方面

严格执行考勤制度，每天由所领导轮流值班，对全所职工进行考勤，对旷工人员，违章人员的处罚及时到位。

五、营销管理

1、基础管理：要求各班每周开展一次班组活动，及时传达上级有关精神，结合本班实际培训班员。

2、人员管理：遵章守纪、爱岗敬业，；熟知本岗位业务知识和相关技能，营业窗口人员接待客户主动、热情、周到，必须使用普通话。

3、业扩管理：实行一口对外和首问负责制。

4、电费收取：严格执行国家电价政策，信息准确，按时完成收费任务。

5、合同管理：依法按规定签订供用电合同。

6、劳动纪律：营业场所按规定时间开门营业，并实行无周休日制度。

一年来，通过搞班组建设工作，我所有了很大的改变。

班组建设工作总结篇（8）

一、提升班组基础管理，完善班组制度。

建立每天晨会每周例会制度。每个工作日定时召开晨会，管理员对每天工作进行合理安排，中心员工对每日工作做计划，对于晨会迟到员工给予一定惩罚，将员工的工作安排固化，达到日常工作健康有序开展；开展民主生活会，开展批评与自我批评，每个季度开展一次民主生活会，大家不分你我，对自己及同事工作的优点及缺点进行阐述，从而更好的认识到工作中存在的问题。

二、加强员工培训，提高认识。

班组长带头学习，同时组织中心员工进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训，明确开展班组文化的意义，明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使员工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，以促进企业目标的整合与实现。

三、重视业务发展，鼓励争先锋。

班组建设工作总结篇（9）

二是严格执行安全生产操作。坚持开好班前会，做到“三查”（查现场、查安全用具、查精神状态），进行“三交”（交任务、交安全、交技术）。坚持每月一次安全日活动制度。主要是对本班组每月的安全工作情况进行讲评，找出存在的问题，总结经验教训，同时布置下月安全工作。

三是不断提高岗位人员安全生产能力。根据公司的部署，确定员工教育内容，创新培训形式，做到针对性更强，效果更好，使安全教育收到实效，并将培训情况与员工绩效有机结合。加强员工对本岗位的操作标准熟知度，清楚本班已辨识的每一个危险点及控制情况。组织员工开展应急预案桌面演练，通过演练，使员工能够正确掌握事故发生后的救治方式与自我保护方法等。

班组建设工作总结篇（10）

运输队为认真贯彻落实神宁工（2018）12号关于进一步规范“公推直选”班组长的通知及灵新矿班组长“公推直选”的通知文件精神，结合运输队实际情况在班组长选举中全面推行“公推直选”各班组长组织召开员工大会，直接选举班组长。产生了9名班长，15名副班长。

各班组严格贯彻“红线、责任、风险、规则”四种意识贯穿于全年安全管理全过程，全面推行“精益化”管理消灭重大事故隐患，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，明确操作风险和控制措施，坚决纠正生产过程中不正确、不标准、不安全行为。每个班组在生产当中不断创新安全管理新方法。各班组之间开展岗位风险预控、岗位禁令与现场标准化作业流程的比拼，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，开展作业现场和岗位危险源辨识、评估、提示和确认，现场提问、现场考核，着力解决“知道，做不到”的问题，明确操作风险和控制措施强力推行班组岗位标准作业流程和精益化管理，杜绝各类事故的发生，激发区队班组的主动性、积极性，从而提升班组建设的创新能力，保证安全生产各项工作有序进行。

凸显班组长、网员在现场管理中的作用。今年运输队九个班组在安全生产中发挥了主力军作用，公推直选出了10名网员在班组中共同筑起发现隐患、制止不安全行为的第二道防线，他们认真负责、铁面无私，每天将安全隐患及时填报在群众监督日报表上，截至十一月上旬，共查出安全隐患2283条，落实整改2271条，查出“不安全行为”人员39人次，对查处的隐患立即进行了整改落实，对不安全行为进行了制止与处罚帮教。在班组建设中每月定期开展“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”劳动 竞赛活动，大力开展岗位练兵、技术比武、标准化作业流程的落地等提高员工的操作技能。通过班组竞赛评出当月出席矿、队“优秀班组”“优秀班组长”给予表彰奖励。生产劳动竞赛活动，激发区队班组的主动性、积极性，从而提升班组建设的创新能力，保证区队安全生产各项工作有序进行。同时，在劳动实践中锻炼和造就一支业务精、技术硬的员工队伍和善管理的群安队伍，为创建一流区队全面完成矿下达的各项奋斗目标提供坚实的保障。

二、生产任务完成情况及班组亮点：

2016年以来2016年运输队一、五、六采区斜井提升共计167340钩，排渣71088车，，转运各类物料10335车，圆满完成了051408、051605综采工作面的安装与051506、051604综采工作面的回收等大型工程，完成各类大型设备的下放安装与提升运输以及数十个掘进头搬家倒面的斜井提升轨道运输任务。对约29855m轨道运输线维护完好使用率达95%以上，380辆矿车完好使用率保持在96%以上，24台电机车完好使用率达到95%以上。五采区四区段棱形道岔改造铺设、六采区+1055运输轨道的改造等，液压支架及大型设备的冲洗等重大工程的实施，完成了一个又一个艰巨的工作任务。

运输二队鹰眼生产调度指挥班建设亮点：安全生产调度指挥如鹰眼一般敏锐，现场信息的及时反馈与队各项工作的安排落实、传递、沟通全部实行网格化管理，做到令出即行，情况及时汇报登记。

运输二队“9550”轨道运输设备检修班建设亮点：综合技术水平高、维修技能卓越，在设备维护与检修质量上下功夫，率先示范把每个细节工作做到位，“95”就是确保运输机械设备的完好率要高于95%，“5”就是要待修率小于5%，“0”就是安全生产零伤害。无论是在安全生产，还是群众性技术创新，都月有项目，年结硕果。

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀一班：

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀二班：

运输二队“1100”五采区斜井提升尖刀三班：

班组亮点：运输队 “1100”斜井提升班是一支团结协作、锐意进取、勇挑重担、敢于争先的尖刀班，以一流服务把运输保障推到采掘阵地最前沿，轨道运输系统斜井提升尖刀班中“1”就是保障一流、服务一流。“0”就是斜井提升零伤害、保障服务零影响。班组员工每天面对单调、重复、枯燥的工作不言苦，凭着对工作的热爱，解决了轨道运输肠梗塞的难题。

运输队“123”物料装卸迅雷班

班组亮点：运输队“123”物料装卸迅雷班工作作风雷厉风行，执行到位。 “1”就是必须按统一指令作业，“2”就是完成当班工作任务零事故、物料装卸零影响，“3”就是三个一，物料装卸必须行动一致、口号一致、长短一致。班组始终把安全生产做为管理工作的核心，坚持从我做起，从细节入手，规范操作流程，消灭了轻伤以上人身事故。

运输队六采区“棱镜”斜井提升一班

运输队六采区“棱镜”斜井提升二班

运输队六采区“棱镜”斜井提升三班

班组亮点：运输队“棱镜”做到上情下达，信息沟通纵向到底、横向到边，全方位保障服务到位，斜井提升物料转运及时、安全、高效。

2017年下半年班组建设整体规划：

一、总体思路

加强区队、班组、岗位“三级”安全管理机制，把安全管理、生产任务、教育培训、节支降耗与区队全员岗位、班组、个人绩效直接挂钩，并采取定量定则的原则，实施预算管控、物料管理、对标管理等措施，进一步推动班组工作制度化、规范化和科学化，不断提高班组执行力、创造力、凝聚力和战斗力，努力把班组建设成为安全生产的防火墙、技术创新的试验田、培养人才的大熔炉、效益提升的增长点，为灵新煤矿又好又快发展奠定坚实的基础。

二、建设目标

1.成为创建有特色的标杆示范区队，在我队9个班组中选树我队1-2个班组为矿级标杆示范班组，消灭不合格班组。

2.持续提升“五型”班组建设创建质量，奋力打造运输队“斜井提升尖刀班”特色班组品牌。

三、重点工作

运输队以班组成本核算为契机，通过开展“精益管理挖潜提效”进班组等活动，全面掀起节支降耗活动高潮。深挖潜力，严控过程环节。杜绝因为工序不合理、作业不平衡、准备不到位导致时间和人力资源的浪费。在班组各岗位中积极践行我在岗位、既要保安全、保作业质量、同时主动践行节支降耗、小改小革、修旧利废活动，选拔技术骨干典型人物座谈讲经验的方法，让全体员工积极树立岗位中“节约提效、降本降耗”意识，主动参与到班组、区队、矿节支降耗活动中来，为安全生产做保障。严格执行无预算不支出、超预算问责任，每天指派专人深入井下对当天、每班材料使用、管理、台帐进行检查，并结合现场实际，提前做好材料使用计划，有效的确保了材料不浪费、不流失，杜绝了材料浪费现象的发生，向成本要效益。

四、落实措施：

1.进一步提高对推进“五型班组建设管理法”班组建设管理体系重要意义的认识，切实增强责任感和使命感

2、认真落实矿长、区队长、班组长“三长”协同工作责任制，做到班组建设目标明确、信息共享、管理畅通、措施到位、责任共担、监督有力，齐抓共管的工作格局，要层层分解任务，层层传递压力，层层担当责任。矿长抓落实、区队抓考评、班组抓创争、员工抓参与，一级抓一级、一级对一级负责，各司其职，各负其责以建设学习型、安全型、创新型、专业型、和谐型的“五型班组”为核心，以构建班组建设组织体系、制度保障体系、现场安全风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系和考核评价体系的“六个子体系”为支撑的管理体系。

2.扎实开展“本安班组”创建，提升本安体系管理水平

按照神华集团“本安体系达标年”活动总体部署和集团公司年度本安体系达标规划要求，扎实开展“本安班组”、“本安员工”创建，切实发挥好班组建设安全生产“桥头堡”作用，夯实安全管理基础。重点抓好“四个落实”。

3.全面构建班组核算体系，提高成本管控水平

开展班组成本核算是降低企业生产费用、节支增收的有效措施。将成本控制指标层层分解落实到每个班组、到人头，将材料消耗指标与班组员工的绩效挂钩，做到“一事一清、一班一清、班清班结”，全面加强细节管理和过程控制，深入开展以班组为单元的群众性经济技术经济技术创新活动，力争全年实现增收节支70万元。

4.深入开展班组文化建设，增强企业软实力

加强班组文化建设，是不断丰富班组建设内涵、提高全员素质、激发班组活力的重要措施和手段，也是提高班组建设质量、提升企业整体竞争实力的内在要求。要充分利用班组安全文化园地、安全教育大课堂、感恩文化主题实践等有效载体，不断提高班组文化建设水平。

五、实施步骤

一、开好班前会，密切关注职工思想动态

每班前会，要根据工作现场条件、工作任务、工作环境以及危险源分析，明确生产任务，交代好各岗位危险源及预控措施预防各类事故的发生，工作要有预见性、实效性、组织好物料提升，严格落实现场安全管理工作，班前会要做好以下三点。1是点名看情绪、二是发言看条理，三是回答问题看反应。目的是掌握员工的情况，精神状态不佳的人员一律不准上岗作业，开好班前会是我们安全工作的第一道防护墙，做为班长要通过班前会对班组人员的学习、精神状态、危险源辨识、工作任务等做到心中有数。

二、落实现场安全管理工作，杜绝不安全行为的发生

斜井运输工作存在较高的风险，物料的装载、捆绑、车辆的链接，安全设施的检查以及工期器的使用方面等，如果有一个环节检查疏忽或操作不到位，都可能成为发生事故的诱因造成严重的后果，做为班组现场的第一责任人，一定要从紧盯现场入手，从每一道工序、每一个环节要求大家按标准化作业流程按章操作，紧抓“安全规程”这根主线，把工作现场可能出现的危险源提前辨识清楚，对班组员工工作现场不安全行为及时纠正与制止，做到不安全绝对不提升下放物料，今年以来，我们班组杜绝了碰手碰脚事故和不安全行为，有效遏制了集体性违章、习惯性违章等不安全行为的发生，把不确定、不稳定安全因素提前消灭在萌芽状态。（三、做好教育培训现场传帮带，提高班组员工技能水平

安全培训是提升班组员工安全素质的有效途径，有些虽然在理论上培训到位了，但是理论和实际要挂钩，不能脱节，作为班组长根绝岗位特点，要有针对性的对班组员工进行安全培训教育，其主要形式包括班前会、课堂授课与工作现场结合法、事故案列分析、每日一题、师带徒、岗位现场操作知识等，把学到的知识点应用到工作中去，通过学习，要掌握到没想工作的危险源，想到可能造成事故的后果做好风险预控措施，用理论指导实践使培训效果最大化。

四、文化引领，提升执行力有效推进班组建设

班组建设的核心是强化班组凝聚力、战斗力，通过全员、全方位、全过程的参与，把安全文化建设作为班组的精神支柱，通过召开班组民主生活会、走访谈心、工作之余的交心沟通等活动，我们采取了六种方法（1.教育培训法2.制度规范法3.环境选讨伐4.过关帮教法5.亲情感染法6.竞争激励法）通过以上六种方法，提升班组员工的价值取向与思想导向，把班组员工象兄弟一样团结和谐 ，按统一指令作业，做到执行无借口，执行无折扣。