果园管理工作计划篇（1）

Abstract: the landscape engineering as an important part in the development of the city, its beautiful degree and ecological effect, by extensive attention. For the particularity of the garden engineering, doing well the management of the construction of the garden work, be helpful for better city landscape engineering construction. This article through to the preparation for the construction management work, the botanical garden construction organization, the botanical garden construction site management, construction project management in the process of requirements, and China's landscape engineering construction and design planning, made the analysis, mainly is aims at in project management required in the fields of the countermeasures and the matters needing attention.

Key words: the botanical garden construction site management project preparation

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号

一、园林工程施工前的管理工作

虽然园林工程的强度不大，但是随着科技的进步，机械化程度的提高，对于园林工程而言，做好施工前的准备工作，同样重要。因此，在以下几个方面需要做好充足的准备工作：

1.1做好与设计人员的交流沟通

在每次做一个工程项目前，对管理者和设计者都是一次考验，作为施工单位，以及企业的管理者，做好与设计人员之间的沟通，才会深刻的理解设计人员的设计理念，才会做好园林工程绿化配置工作，使园林工程更加的具有灵感和富含艺术的景观设计。在施工过程中要积极地和设计着交流，对图纸上有分歧的部分进行必要的沟通交流。

1.2对施工过程中可能出现的问题，做好解决方案

首先要考虑设计的总体风格与格局，按照当初的设计理念进行规划，如果要选择体积较大的树种进行规划，就要与设计师的总体方案进行对比，避免出现整体性的不协调。

其次，倘若选择较大体制的景观设计，就要根据实际情况，采取必要的措施。对于较大的树木，成活率往往很低，如果在园林施工结束后，出现萎缩甚至死亡的现象，就会影响整体的协调性与景观效果。因此，做好适当的管理工作，保证其成活率的同时保留其景观效果。在实际中，往往会出现，栽种以后的效果不尽人意，这主要是由于为了成活率，做的修剪影响了树木本身，万一出现水土不服的现象，就会造成资源浪费。因此，作为施工管理者，就有必要建议设计师，做出调整，尽量选用胸径为15-20厘米的中壮龄树种，主要是这类树种，在生长旺盛期的成活率较高，容易成活，不至于影响整体的艺术效果。

1.3适当的规划设计中的形式美观效果

设计者在设计过程中，往往会注重设计作品的整体美感以及艺术效果，但是不同的植物有着不同的生活习性，如果没有考虑植物本身的品质特性，可能会在施工完成后，造成浪费以及达不到设计目的，因此，只有将形式美和生态美有机的结合起来才会起到好的效果。

二、园林施工中的组织分析

对于一个施工单位以及园林规划设计工程公司，做好公司的管理工作，有助于工程的顺利进行。对于施工组织，一个整体的园林工程的规划设计，其中包含多个部门以及多个单项工程，只有对施工中的各方进行统筹安排，才会协调各方，顺利的做好施工工作。

首先，要做好精心的准备工作，不仅仅有上述的方案设计的准备工作，更要有对施工项目的准备工作，包括施工场地、材料、机械以及人员队伍方面。

其次，做好工期的规划工作，根据工期的要求，组织相应的工人以及工程材料进入现场，根据进度安排，保持施工进度的连续性。

最后，明确施工的组织机构以及相关人员。在施工前，做好工程施工的分组，确定工程各部门的负责人以及工程施工人员，合理安排规划人员，保证工程进度，同时安排工程养护人员。

三、园林施工的现场管理

施工现场是最为复杂的管理阶段，在施工过程中，要做好施工各阶段的工作，主要包括：准备工作、正是施工、竣工验收、养护管理。

1.在施工的准备阶段，要做好的管理工作，主要有落实相关的事业单位，明确施工条件，做好所需要的树木准备工作，分配好任务分工。

2.在施工阶段，做好综合施工的安排组织工作，对施工要求的相关技术做好落实工作，及时的检查工程进度，做好各部门的协调工作，，严格控制施工过程中的施工质量和成本，做好施工安全的管理工作。

3.对于竣工以及工程的养护阶段，需要做好的工作主要有：预检和隐检，以及签证工作，做好验收资料的整理与存档工作，同时安排好工程的交接工作，认真的完成施工技术以及相关的管理工作的总结，对工程的养护工作，进行技术总结交接，编写养护计划，并使计划得到落实。

四、施工过程中的管理要求

1.对施工单位以及施工人员的要求

一个园林工程的完成，就是你一部艺术作品的实现，要想达到预期的规划目标，就要保证施工人员水平的发挥，同时对于施工人员，要有一定的园林规划设计基础，同时要受过专业训练，具有独到的艺术思想和眼光，只有这样才会通过平面设计，将空间的植物有机的组合在一起，并且没有失误的做好植物的定位以及搭配工作，达到规划的艺术景观目标。只有具备这些素质，才会做出好的设计，才会按照设计理念达到最佳效果，做出最好的作品。

2.施工过程中的植物搭配

园林工程的建设，主要是对植物的合理规划设计，植物作为工程施工的主体，必须要跟据植物自身的生态特性，做出配置，同时也要注意到不同植物间的差异性。因此在这一问题上，要发挥施工设计人员的主动性，因地制宜的合理安排，通过巧妙地规划，弥补个别植物的自身缺陷，达到最佳的艺术效果以及景观设计要求。

3.园林施工工程中的土建部分。

虽然园林工程主要是给人愉悦的感觉，但是对于园林工程中的土建工作，也具有很高的要求，或许在建设过程中，会有平台、花架、车行道以及步行街的建设与管理，对于这些功能性设施，也是十分重要的一方面，只有做好硬件设施，才会保证园林艺术的可欣赏度。要做好园林景观的设计，给人足够愉悦的感觉，就要合理安排施工，做好图纸与空间转换的工作，保证整体效果不偏离设计方案，施工过程中可以根据实际效果做出适当的调整，保证其使用功能的同时，解决美观问题。

参考文献

果园管理工作计划篇（2）

Abstract: The botanical garden afforestation construction overall network technology and management measures, and to provide basis for landscape construction and management standardization, standardization.

Key words: landscape; construction technology; management

中图分类号：TU986.3 文献标识码：文章编号

近年来，随着城市化建设步伐的不断加快，城市园林绿化得到了前所未有的重视和发展。一座城市园林绿化景观的好坏，直接成为影响城市环境质量和城市形象的重要因素之一。由于植物具有改善城市环境、净化空气、降低噪音、改善城市小气候等功能，因此它们对人们所处的环境质量好坏起着举足轻重的作用。

1、园林绿化工程概述

园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。绿化工程是园林工程的主体部分，其具有调节人类生活和自然环境的功能，发挥着生态、审美、游憩三大效益，起着悦目怡人的作用。它包括栽植和养护管理两项工程，这里所说的栽植是指广义上的栽植，其包括“起苗”、“搬运”、“种植”三个基本环节的作业。绿化工程的对象是植物，有关植物材料的不同季节的栽植、植物的不同特性、植物造景、植物与土质的相互关系、依靠专业技术人员施工以及防止树木植株枯死的相应技术措施等，均需要认真研究，以发挥良好的绿化效益。

2、园林绿化施工技术管理内容

2.1园林绿化施工总体网络计划制定

2. 1. 1 总体网络计划编制的原则总体网络计划的编制必须从整体效果出发，进行全面分析，统一筹划、安排，即使局部不尽如意，也应服从总体需要，使整体达到最优。

2.1.2 总体网络计划编制步骤根据施工组织设计所确定的原则及工艺要求，编制各单体网络计划，并进行时间参数计算，找出关键线路;将有关的单体网络按同类资源的工序进行连锁，并对连锁后的辅助网络进行优化处理;建立经过调整以后的总网络计划。

通过网络计划的贯彻能够提高园林建筑施工部门的管理水平，改善施工过程中的调度平衡工作。网络计划技术可以作为园林小区施工管理的一个比较重要的手段，并为实现园林建筑施工部门的计划管理目标，谋求园林建筑施工企业生命力，发挥一定的作用。需要说明的是，应用网络计划技术来编制园林小区的施工计划还只是一个新的尝试，在实施中难免会出现问题，还需不断摸索和改进。

2. 1. 3 园林绿化施工总体网络计划编制首先，可以将一个园林工程划为若干个施工区域，由若干个主要工种的施工队进行平行施工。把每个工区的若干个工程项目看作一个单体工程组织网络计划。这种组织方法不但克服了园林建设工程规模小，难以组织施工网络的弱点，且可扩大工作面，增加计划的灵活性，使网络计划在园林建设中的推广应用有了实际意义。

其次，按群体工程网络计划的思想方法去组织园林小区的施工。在园林小区施工中，由于建设项目繁多，施工过程中情况经常发生变化，组织管理工作较为复杂，特别是近年来，为了满足人们的文化娱乐需求，新开发了许多小型公园及街头绿带、景点组等。如不进行全面的统筹安排，即便有了最佳的单体工程施工计划，也会造成资源(人力、物力)使用上的失调，很难达到总体建设的综合效果。为了使各单体网络之间的资源在使用上保持基本的连续性和均衡性，可以设想将一个园林工程组成一个总体网络计划，将有关的工程作必要的联系。总体网络计划主要起控制作用，以控制构成总体的各个单体网络的施工工期。

2. 2 园林绿化施工中的技术管理措施

2. 2. 1 提高现场施工管理能力现场施工管理首先是对工人管理，项目能否在规定时间内保质保量地完成和施工工人有着密切的关系。在管理上要做到有松有弛、赏罚有度，工作出色的要鼓励，加班要给加班费，并要了解工人所需，提高与工人们的亲和力。作为一个施工管理人员，要想把工作落实、做好，就得多去施工现场，认真听取和尊重工人们的建议和方案，了解他们所需和他们的技术操作水平。除此之外，施工管理人员还应有扎实的专业技能，在园林绿化施工中避免技术错误的发生。要随时纠正现场施工各种违规事件，如违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性等。

2. 2. 2 提高施工人员的整体素质在树木栽种过程中，大部分是以工程承包方式进行的，承包方多以当地农民或外地民工临时组建而成，这样的施工队伍对苗木的栽植技术了解甚少，加上一些人缺乏责任心，不按照技术监理人员的指导进行施工，无法掌握不同区域、不同树种、不同立地条件下各种栽植模式的栽植技术，可能造成苗木大量死亡。为此，在实施过程中要制定合理的劳动定额，对他们进行有效的培训，加强技术队伍建设，优化劳动组合，严格劳动纪律，明确生产岗位责任，健全考核制度，采取积极有效的方法，提高施工人员的整体素质。对质量问题进行严格的把关，做到科学，合理，实际，高效。

2. 2. 3 分析工程需求、制定施工技术方案要对工程需求进行分析，了解投资方的种植要求，合理安排施工。在施工中要遵从流水线工序，这样有利于更顺畅、更有效地完成工作。例如种植一批苗木，安排多少人，哪些人做什么工作，谁先谁后，在这个过程中如何调动、调配，这都是管理中值得注意的问题。否则，造成人力浪费，增加工程成本。

2. 2. 4 严把苗木采购关园林绿化工程主要是苗木的栽植工程。因此，苗木的质量直接影响着施工质量。绿化工程所需要的种苗较多，品种和规格很繁杂，而且栽植时间又相对集中，有时本地区苗木的供应又无法满足需求，需要大量从外地地区调运补充，一些调运的苗木适应性较差，还有长途运输过程对苗木的损伤问题和人为原因，以致于在工程中存在大量的病苗、弱苗和不符合设计要求的苗木。

造成苗木的质量和成活率下降，成本提高。因此，必须有严格的苗木采购渠道，在采购的一系列过程中，要层层把关，确保所进苗木符合设计要求，严格杜绝病苗、弱苗、死苗和不合要求规格的苗木进入工地。

果园管理工作计划篇（3）

当前，城市现代化建设步伐不断加快，环境受到严重破坏，城市园林绿化水平和状态成为影响城市市容建设和城市环境的重要因素之一。“花园城市”，“绿色城市”理念，受到人们的倡导和推广。但由于园林工程的施工管理与组织起步较晚，施工组织，配合，管理等项目经营不善，使得工程停滞，工程质量等问题屡见不鲜，园林企划背上了“城市农民”的包袱。园林工程施工现场管理作为施工管理的基础和重要成分，成为园林招标时考察企业对市场应变能力和竞争力的指标，是企业形象的“窗口”。

目前施工现场管理状态

1.1质量偏离实际要求

现代园林艺术追求生态优先和以人为本的原则，强调植物的多样性和园林景观的层次性。虽然引进了大量的优园绿化品种，但在市场上呈现一种供不应求的趋势，设计用苗价格昂贵，要求严格，导致施工单位为了节省过程成本，肆意降低苗木的规格，追求即时效果，不规范的施工并减少优化苗木品种的数量，使得城市园林绿化景观却无法有效展开，园林设计的稠密感和立体感遭到破坏，园林设计的质量受到严重质疑。

1.1.2企业管理以及施工组织计划欠缺

长期以来，施工组织计划淡然，企业管理不到位，园林企划对于经营管理道貌岸然，更不重视对于施工现场的管理，落后的企业管理，使得施工时，没有可操作的组织计划，施工现场陷入一片混乱。

1.1.3施工管理人员层次不一，缺乏园林施工管理专业知识

由于园林工程对于技术的严谨性不等同于建筑，加上园林绿化工程较低的投资成本和风险，客观的利润，种种诱惑，使得许多缺乏园林施工管理知识的个体队伍纷纷涌入园林市场，一旦中标，全盘脱手，放任自流。执行人员匆匆了事，并错误的认为园林绿化过程只是简单的种树，铺草的过程，对苗木生长习性和栽培技术了解甚少，造成较低的植物存活率。管理者在这一过程中忽略了设计的重要性，施工人员不精良的施工，使得这一过程缺乏艺术效果和整体美感，背离园林设计的初衷。

为了解决基于施工管理状态造成的园林艺术的缺乏，笔者根据园林现场施工管理实践经验，将施工现场管理实际工作分为施工准备，正式施工，验收效果和养护管理这四个阶段，以下就这四点分别谈谈具体施工管理任务。

2施工管理流程

工程被锁定后，企划建立现场施工项目部，参与园林绿化现场施工组织与统筹管理。

2.1施工准备阶段

2.1.1施工条件和分包协作单位的落实同时

项目拿到手后，确定本次施工主要协助单位，并签订相关施工合同，给予协作单位经验上的指导。对协作单位负责的方向以及工期进行明确编排，避免各个协作单位并行作业，资源严重浪费和不足。由施工项目部派遣随访小组到施工现场收集资料，及时了解并记录施工范围的各种状况，包括当地土壤的性质，交通便利性，电源，水源丰富性，发现状况时，及时与各个分管部门进行沟通调整，避免在整个过程中出现不稳定因素，园林施工由于这些不稳定的环境因素和人为因素暂时搁浅或者影响后期施工质量。同时，要明确劳力和技术方面的条件，对园林整体设计思路，设计结果进行综合评定，确立任务的可行性，工程师绘制好的图纸，要严格逐级递审，对出现的技术性的不合理进行调整，细化 。在进行施工之前，规划好本次施工所需人数，安排上岗之前，进行统一培训，并进行技术上的考核，对考核过关的人员进行统筹管理，包括工作安排，人员编制等管理。

2.1.2苗木的采购

苗木订购时，要计算出准确的工程量，避免苗木浪费和二次采购。同时，要规划苗木运送时间，将苗木到达时间控制在栽种前两天范围内，因为园林工程与建筑工程和其他工程性质不一样，其操作的对象是有生命的实体，如果安排不善，将会导致苗木搁置过久，存活率下降。同时增加园林绿化运营成本。

2.1.3落实对内施工任务做好人力物力资源的引进工作后，就得做整体的安排了，包括具体单位进行施工时间，施工项目等，在这个过程中，要有预见性，避免各个单位之间交叉工作。

2.2正式施工阶段

正式施工是指组织人员，进行综合施工。在这一过程中，必须对计划的实施进行跟踪检查，每隔一段时间，对照图纸以及规划书，对施工进度，施工成本和施工质量进行严格控制，及时发现出现的问题，向上级进行反馈，并给出可行性调整方案。严格把好材料关，在园艺材料达到时，由企划部派出质检人员，对材料进行初步检查，检查合格的材料积极投入园建，对于不合格的材料，联系供应厂商进行退换。对园林绿化中涉及的草坪，喷泉，铺路卵石等建筑材料，采取抽样调查与试运行结合的方法，预留实验空间，进行检测，在合格的情况下，再进行后期施工，为了防止表面效应的发生，对产品的检查必须是长期的过程。在条件允许的情况下，选取乔木时，组织采购小组成员进行实地选苗，由于某些限制因素不能进行实地考察时，对照厂家提供的相关图片文本材料，确定取舍。在不同的园林绿化工序进行交接时，为了避免出现质量黑洞，对完成工程进行审核，合格后再进行后续工序的层层展开。 在施工过程中，通过保证供应，合理使用机械设备，使各项工序稳步发展，在保证进度的同时，达到低成本运行的目的，。在进行园林绿化建设时，投资人员往往表现不成熟的一面，一味的追求进度，急功近利，将排水，栽植，粉刷等项目并行运行，使得各级进度走走停停，供应参差不齐，机械租费，水电费和现场临时设施费浪费严重。笔者建议按工时计算成本费用，严密安排各项工序，在缩短工期的同时，节约运行产生的各种不必要开支。

2.3验收效果阶段

果园管理工作计划篇（4）

园林施工过程中主客观条件的变化是绝对的，园林工程施工是一个发展、前进的过程，如果采用一成不变的管理控制方法，就是形而上学的方法论，不利于对园林项目的科学控制。我国引进项目管理的理论和方法已经多年，但是许多园林企业仍不重视在施工过程中运用动态控制原理指导施工管理工作，导致项目目标控制处于相当粗放的状况。特别在当前低价中标愈演愈烈、市场竞争趋势直接转为价格竞争的严重态势下，粗放的管理不利于园林施工企业降低成本，形成核心竞争力。因而，面对激烈的园林工程承包市场竞争，作为园林施工企业，应当加强对园林施工项目的管理创新，培育成本竞争优势，从而提高企业投标报价的市场竞争力和成本控制力，才能为园林企业赢得市场、实现可持续发展。本文从园林工程的角度出发，探讨工程项目目标的动态控制内容、程序及应用。

1 项目目标的动态控制内容

园林项目的动态控制内容主要包括定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度、质量与投资三大目标是一个系统，工程项目管理就是要解决好这三者的矛盾，既要进度快，又要成本低、质量好。

2 项目目标动态控制的工作程序

园林建设项目的质量、成本和进度控制是一个不断进行的过程，也是一个循环进行的过程。尤其是对园林工程项目的质量管理，必须兼顾项目管理和项目生产，任何一方面未满足质量要求都可能导致对部分或全部的项目相关人员产生严重的负面效果。园林项目在质量管理中应建立完善的管理体系，并有相应的文件支持，通过一系列的方法措施使生产达到质量计划的目的。质量管理程序必须考虑效益与成本的平衡，达到质量标准，首先就是减少了返工，这就意味着高效率低成本。当然，在进行项目动态控制的时候，具体的工作程序如下：

（1）园林工程项目建立后首先对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。具体包括如园林工程项目的投资/成本、工程项目进度和工程项目的质量标准等。（2）在园林项目实施过程中及时搜集项目目标的实际值，如实际进度、实际成本投入等，定期进行项目目标值和实际值的比较，看有无偏差。以里程碑事件的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值。进度的实际值指的是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较。（3）当园林项目计划进入执行状态时，实际执行状态总会和计划发生偏差，这时就需要分析偏差产生的原因，采取相应的措施，并调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按新的计划进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。（4）在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，继续进行纠偏，以防止偏差继续发展影响园林施工质量。

3 项目目标动态控制的纠偏措施

园林项目目标动态控制的核心是在项目实施过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现目标偏离时采取纠偏措施。纠偏措施主要包括以下4种：

（1）组织措施，具体包括分析由于园林施工组织的原因而影响园林工程项目目标实现的问题，并采取相应的纠偏措施，如调整园林工程项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施，通过进行科学分析由于园林项目管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整园林工程项目的进度管理方法和手段，改变园林施工管理和强化合同管理等。（3）经济措施，通过进行科学分析由于资金投入不及时等经济的原因而影响园林项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等。（4）技术措施，通过进行科学分析由于技术（包括设计和施工的技术）的因素而影响园林项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整园林工程设计、改进园林工程的施工方法和改变施工机具等。

4 动态控制的应用

4.1 动态控制在进度控制中的应用

（1）工程进度目标的逐层分解。园林工程进度目标的逐层分解是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步由宏观到微观，又粗到细编制深度不同的进度计划的过程。实际工作中一般都需要编制不同功能的进度计划，包括控制性进度计划、指导性进度计划和实施性进度计划来逐层分解项目目标，一般通过绘制横道图或者网络计划图的方式编制计划。（2）项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。根据园林工程项目的规模和特点，制定一个控制周期。在园林工程项目实施过程中收集工程实际进度值，在控制周期内对进度计划值和实际值进行比较。尤其是里程碑事件的进度或者再细化的分项工作的实际进度，计划值和实际值是定量的数据比较，将比较结果编制成旬、月、季度或者年度控制报告。通过比较发现进度的偏差，再采取相应的措施进行纠偏。如果园林工程是由于管理因素影响进度的，需及时调整管理的方法和手段、改变园林工程施工管理或者强化合同等。 （3）如果发现原定的目标不合理，则要调整进度目标。

4.2 动态控制在投资中的运用

（1）园林工程项目投资目标的分解值是通过编制项目投资规划，分析和论证投资目标实现的可能性，并对其进行分解。（2）在园林工程项目实施过程中对项目投资目标进行动态跟踪和控制。按照项目投资控制的要求，收集园林工程项目投资的实际值。定期对投资项目的计划值和实际值进行比较。根据投资项目的规模和特点，制定一个项目控制周期。但是投资的计划值和实际值是相对的，比如相对工程预算而言，园林工程概算是计划值；但相对合同价，园林工程概算和预算都可以作为投资的计划值。通过比较，及时纠偏，如调整投资控制的方法、调整修改设计或者优化施工方法等。（3）如果发现原定的目标不合理，则要调整进度目标。

4.3 动态控制在质量管理中的应用

园林工程目标控制运用到质量管理中，经过长期的实践和理论研究中形成了PDCA循环，这是建立质量体系和质量管理的基本方法。管理就是确定任务目标，并通过PDCA循环来实现预期目标。

（1）PLAN计划由目标和实现目标的手段组成。质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。

作为园林工程项目施工方，要根据合同规定的质量标准和责任，在明确各自质量目标的基础上，制定实施相应范围质量管理的行动方案，同时要对其实现预期目标的可行性、合理性进行分析，经审批后实施。

（2）DO实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、活动和产出，转换为质量的实际值。为了保证质量能达到预期目标，在各项质量实施前，要根据计划进行交底。在质量实施过程中，要严格执行方案，规范行为，落实计划。

（3）CHECK级计划实施过程中，要进行自检、互检和专检。主要检查试机、施工过程是否严格执行了方案以及执行的结果是否达到了标准，并作出相应评价。

（4）ACTION对检查中发现的质量问题及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持园林工程质量受控状态。处置包括纠偏、预防改进两方面内容。

5 结语

园林工程建设项目计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。要解决质量、成本和进度三者之间的关系，必须运用系统工程的理论和方法，动态地加以控制，才能取得良好效果。 园林工程项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。掌握好该方法论的应用，将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。

参考文献

果园管理工作计划篇（5）

第二条本规定适用于市市区城市规划区内园林绿化的规划、建设、保护与管理。

本规定所称城市园林绿化是指城市规划区内的公园绿地、生产绿地、防护绿地、附属绿地（含道路、居住区和单位附属绿化，城市新改扩建项目配套绿地）、其他绿地及各类规划绿地。

第三条市园林管理局为市城乡建设局管理的事业机构，是市区城市园林绿化、风景名胜区的主管部门（下称“市园林绿化管理部门”）。其主要职责是：贯彻执行和宣传国家、省、市有关城市园林绿化、风景名胜区的法律、法规、规章和方针、政策，制订城市园林绿化发展战略，组织修编城市园林绿化规划，负责绿线和绿色图章管理、城市园林绿化行政执法管理、城市绿化行政许可管理、市本级园林绿化建设和养护管理，开展绿化达标创建工作，制订并组织实施园林绿化科技发展规划和人才培养规划，指导和规范城市园林绿化市场等。

市发改、财政、国土、规划、住房保障房产管理、城管等相关部门依据各自职责，做好城市园林绿化相关工作。

第四条市辖各区应当明确本行政区域园林绿化管理部门，在市园林绿化管理部门的指导下，组织领导本辖区的城市园林绿化工作，并明确城市园林绿化管理机构，落实工作经费，承办城市园林绿化各项具体管理工作。

街道办事处协助市辖各区园林绿化管理部门，督查辖区内的居住区、单位绿化建设和管护工作，协助调查绿化违法事件。

第五条市区各建设主体应当建立健全城市园林绿化建设管理目标责任制，保证城市园林绿化建设管理与城市建设同步发展。

第六条市区各单位和有劳动能力的公民，应当依照国家有关规定履行植树或者其他绿化义务。任何单位和个人都有权制止损害绿化及绿化设施的行为。

第二章规划与建设

第一节绿地系统规划

第七条城市绿地系统规划由市规划部门和市园林绿化管理部门等共同编制，并纳入城市总体规划。

第八条市园林绿化管理部门，应当根据城市绿地系统规划，统筹协调市及市辖各区、各建设主体制订城市园林绿化建设计划和指标要求。市辖各区及各建设主体应当在近期建设计划实施的上一年度拟定、汇总城市园林绿化年度建设项目，并经市园林绿化管理部门审查后，报市人民政府批准实施。

第九条市辖各区及市各建设主体应当根据年度建设项目计划制订年度项目实施方案和建设工程规划设计方案。年度项目实施方案须经市园林绿化管理部门审查后，报市人民政府批准实施。需变更的，应当按近期建设计划明确的指标要求调整，并按原程序报批。

第二节城市绿线

第十条城市绿线是指城市各类绿地范围以及对城市生态和景观产生积极作用的区域的管理控制线。

第十一条城市绿线规划由市规划部门会同市园林绿化管理部门，根据城市绿地系统规划组织编制，经过专家论证后，报市人民政府批准实施。

第十二条城市绿线划定后，由市规划部门和市园林绿化管理部门共同负责绿线的控制和管理，并按照各自的职责分工，对城市绿线的控制和实施情况进行定期检查。变更城市绿线，须经市规划部门和市园林绿化管理部门会审同意，报市人民政府批准。

第十三条新建工程项目的用地选址，不得占用城市绿化用地。因城市规划调整需要变更城市绿地的，必须征求市园林绿化管理部门的意见，并补偿重建绿地的土地和费用。

城市旧城区、城中村改造应当确定专门用于城市绿化建设的绿线控制区，确保绿地率不低于国家规定标准。

第十四条市规划部门在审定各类新、改、扩建设项目总平面规划方案，确定绿地指标时，按省和市相关规划标准要求，确定项目配套的绿地率指标和其他相关绿化要求，并征询市园林绿化管理部门的意见。

第十五条在城市绿线范围内，不符合规划要求的建筑物、构筑物及其他设施，应当根据城市绿地系统规划近期建设计划和年度项目建设时序进度，限期迁出。

第三节绿色图章

第十六条城市规划区内，各类园林绿化工程和新、改、扩建工程的配套绿化工程，按基本建设程序报批时，其园林绿化工程规划方案和施工设计图须报市园林绿化管理部门，按有关规定审查。

绿化工程设计审查实行分级管理。市本级所有绿化工程由市园林绿化管理部门审查。市本级及市辖各区范围内居住区绿化、单位绿化和5000平方米以上的公共绿地、主次干道绿化，须经各辖区园林绿化管理部门初审合格后，报市园林绿化管理部门审查。审查合格的，审查单位签署合格意见，加盖“绿化审批专用章”。不合格的，签署整改意见，建设单位整改后应当按原程序报审。

第十七条市规划部门在办理《建设工程规划许可证》时，建设单位应提供经市园林绿化管理部门审查同意并盖有“绿化审批专用章”的绿化工程规划方案，否则不予办理。

建设部门在办理《建设工程施工许可证》时，建设单位须提供经市园林绿化管理部门审查同意并盖有“绿化审批专用章”的绿化工程设计施工图，否则不予办理。

第十八条园林绿化工程规划方案审查的主要内容：绿地四址和范围、绿地率指标、园林绿化工程的建设风格、园林植物配置、园林植物多样性和适生性、投资概算等。

园林绿化工程设计施工图审查的主要内容：与园林绿化工程规划方案的一致性、园林植物清单（包括品种、规格、数量）、施工设计说明、园林小品（风格、形状、体量、色彩等）、工程预算。园林绿化工程中的建筑结构、消防等按规定，由有关部门负责审查。

第十九条各类含有绿化的综合用地折算绿化用地面积的计算标准，由市园林绿化管理部门依据国家有关标准和规范制订。

第二十条建设单位办理园林绿化工程规划方案审查时，须提供以下资料：

（一）园林绿化工程规划方案审查申请表。

（二）建设项目批准相关文件。

（三）《建设用地规划设计要点》复印件一份。

（四）建设用地范围红线图复印件一份。

（五）园林绿化工程规划方案说明一份。

（六）园林绿化工程规划方案蓝图二份（注明绿化指标：总用地面积、净用地面积、绿地面积、绿地率、植物品种），含光盘一份（用绿色多段线围合绿地）。

（七）设计单位园林绿化设计资质复印件一份。

以上资料是复印件的，应提供原件核查。

第二十一条建设单位办理园林绿化工程设计施工图审查时，须提供以下资料：

（一）园林绿化工程设计施工图审查申请表。

（二）经审查通过的园林绿化工程规划方案。

（三）施工图设计说明。

（四）园林绿化工程施工设计蓝图二份（注明苗木清单：园林植物的品种、规格、数量等）。

（五）绿化工程预算。

第二十二条园林绿化工程应当按照经审查通过的规划方案和设计施工图实施，建设单位不得擅自变更。确需变更的，应当按照原程序重新报审。

第二十三条园林绿化工程的施工，应当委托具有相应资质的单位承担。园林绿化工程竣工后，建设单位应当向园林绿化管理部门申请验收。

经验收合格的，在绿化竣工图上加盖“绿化工程验收合格专用章”。验收不合格的，建设单位在限期内整改后，按原报审程序办理。

验收不合格的，该建设项目不得交付使用，相关部门不得办理验收备案。

第二十四条建设单位申请绿化工程竣工验收时，须提供以下资料：

（一）园林绿化工程竣工验收申请表。

（二）经审查同意的园林绿化工程施工设计图。

（三）园林绿化工程竣工图二份（注明竣工绿化指标：总用地面积、净用地面积、绿地面积、绿地率、绿化覆盖率；标明植物清单：植物品种、规格、数量）。含光盘一份（用绿色多段线围合绿地）。

（四）施工企业资质证书复印件。

第二十五条各级园林绿化管理部门应当建立园林绿化工程项目档案管理制度，实行资料共享。

第二十六条园林绿化工程规划方案和设计施工图未经批准或者未按照批准的设计施工的，由园林绿化管理部门责令停工、限期整改或者采取其他补救措施。

各级园林绿化管理部门应当对已验收的园林绿化项目进行跟踪检查。对破坏和擅自占用绿地的行为，应当提出限期整改要求，并按有关规定予以处罚。

第四节建设

第二十七条建设单位必须同时将配套园林绿化工程建设资金列入整体工程总概算，实行专款专用。园林绿化工程的投资应当与主体工程相适应。

第二十八条政府投资和国有单位投资的园林绿化建设项目，必须严格执行招投标有关规定。

第二十九条园林绿化工程规划方案和设计施工图报经审查同意后，建设单位应当统一安排工程施工，保证园林绿化工程与主体工程同时完成。确因季节原因不能同时完成的，园林绿化工程竣工时间不得迟于主体工程建成后的六个月。

分期建设项目的配套绿化必须制定同期建设方案。

第三十条园林绿化工程（含单位和居住区绿化）开工前必须告知园林绿化管理部门。由园林绿化管理部门负责技术指导。

第三十一条园林绿化工程包括施工期、成活率养护期和缺陷责任养护期三个阶段。成活率养护为竣工初验后一年内的养护管理，缺陷责任养护为根据合同约定对经过成活率养护期后的绿地上的苗木养护管理。

园林绿化工程养护期（包括成活率养护期和缺陷责任养护期），一般为两年，大树为三年。

第三十二条自本规定颁布之日起，凡城市规划区内现有单位和居住区绿地率低于国家规定指标的，应当制定补绿工作目标计划，采取相应措施进行拆违还绿、见缝插绿、硬地补绿、垂直绿化、屋顶绿化，逐步达到规定指标。

第三十三条市区建成区内闲置土地，应当限期绿化，对依法收回的土地应当优先用于城市园林绿化。

第三章管理与保护

第一节养护

第三十四条园林绿化养护单位应当按照《省仿古建筑与园林工程计价表》规定的养护内容和省及本市有关绿化养护技术标准进行养护。市园林绿化管理部门负责对园林绿化养护的技术和管理工作进行指导与监督，并根据《省仿古建筑与园林工程计价表》及时不同养护等级的绿化养护定额价。

第三十五条市园林绿化管理部门负责划定市区园林绿化养护等级，负责制订市区绿化养护检查、考核、评比办法标准。

第三十六条市辖各区应当实行园林绿化管养分离，市场化运作，合理确定养护经费，优选养护队伍。

第三十七条市园林绿化管理部门应当建立园林绿化应急管理机制，对园林植物防汛抗台、防寒越冬、病虫测报、重大活动保障提出科学的应急措施，并严格执行。

第二节保护

第三十八条城市规划区内的各类绿地及树木不论所有权属，任何单位和个人都不得擅自占用、移植、砍伐。临时占用城市绿地，修剪、移植、砍伐城市树木的，须经园林绿化管理部门批准。改变绿化规划、绿化用地使用性质，须经市园林绿化管理部门审核后，报市人民政府批准。

第三十九条根据有关法规，市辖各区园林绿化管理部门应当做好本辖区内的园林绿化行政许可工作和执法工作，并接受市园林绿化管理部门指导和监督。

市园林、规划、城管、公安等相关部门，在按照各自职责实施绿化执法、处理绿化违法事件时，应当相互通报。

相对集中行政处罚权已有规定的，从其规定。

第三节资质管理

第四十条市园林绿化管理部门对全市园林绿化设计、施工、养护、监理等单位实行资质管理。对相应资质的企业业绩、信用等实行跟踪管理，建立信用档案。

第四十一条所有园林绿化工程的设计、施工、养护、监理都必须委托具有相应资质的单位承担。禁止无资质的单位和个人从事园林绿化工程的规划、设计、施工、养护、监理等活动。园林绿化工程的设计、施工、养护、监理以及现有绿地的养护与监理规范由市园林绿化管理部门制订。

第四十二条市园林绿化管理部门应当建立和培育绿化工程相关的市场体系，规范园林绿化的花木生产、规划设计、工程施工、工程监理、养护管理、公园服务等行为的市场监管。外省园林绿化企业进入本地市场按相关规定进行管理。

第四十三条鼓励有相应专业资质的社会中介机构和专业服务机构参加园林绿化规划、建设、管养、保护等工作，提供有关专业服务。

第四章考核与奖惩

第四十四条市人民政府对市辖各区和各居住区、单位行政主管部门的园林绿化工作实行行政领导责任制，组织园林绿化考核，由市园林绿化管理部门负责提出具体考核办法，报市人民政府批准，具体考核工作由市园林绿化管理部门组织，考核结果报市人民政府。

果园管理工作计划篇（6）

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

园林景观工程是集建筑学、环境科学、生物科学和艺术学于一体的科学，具有涉及专业种类多、工艺复杂、施工工期短和交叉作业多等特点。这就对园林景观工程建设者提出了较高的要求，那就是管理人员需具备多学科的知识。但是我国目前园林景观工程建设队伍很难与此相适应。从事园林景观工作的人员，有些是建筑专业人员，缺乏生物知识基础；有些是园林专业人员，缺乏一定的建筑知识。然而在园林景观工程建设中，许多管理人员缺乏相关的认识，缺乏全局意识，在建造过程中存在管理漏洞。在工程建设中，有时由于受到天气或人为等因素的影响，会导致工期延误，工程质量较差、预算成本增加等一系列问题。有时建设工程规划设计与实际不一致和园林景观设计存在许多不合理的地方，需要施工方结合现场实际情况进行调整。因此，加强园林景观设计优化和施工组织管理尤为重要，管理部门只有对人员、材料和机械进行合理的组织，做到人尽其力，物尽其用，才会取得较好的效果。

一、黄土岗居住小区园林景观的主要特点

1、小区园林景观具有突出的价值和意义

小区园林景观工程是小区开发建设项目的“收官之作”，其重要性日益突出。黄土岗居住项目力求通过创造一个绿色高雅的人性化居住环境，为小区住户提供一个较好的“交流空间”，使人与自然和谐相处，采用简欧的设计风格，结合小区地块状况，应用了主题公园、喷泉、跌水景墙、雕塑、小品、景庭、儿童游乐场、羽毛球场、坡地、微地形、绿篱、树阵、鲜花等手法，使硬景融入于软景之中，层次分明，实现了“一处一景”的效果，达到了满足住户的尊重需求、自我实现需求等更高层次需求的目的，取得了较好的经济效益、社会效益、生态环境效益，。

2、体现了工程营造的艺术性

园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性，其景观效果就是要给人以美的享受。在施工过程中通过建设者创造性的发挥去实现设计的最佳理念与境界。如绿化配植，哪株宜直，哪株宜斜，植物的朝向，植物种植的位置，呼应是否生动有趣，顾盼生姿，通过参与建设的各方努力，取得较好的效果，赢得住户的广泛赞誉。

3、体现了三分靠设计七分靠打造的特性

园林景观设计通常先确定交通流线组织、景观平面布局、景观竖向布局和景观照明等大体方案，然后再进行景观和绿化的细部设计，而细部设计通常存在不详细、不明确或不合理等问题。黄土岗居住小区项目绿化种植面积占小区园林景观总面积的百分之七十以上，需通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置来造景。因此，若想打造成精品园林景观工程，设计是基础，进行设计优化和现场栽植布景是园林景观品质提升的重头戏。

二、如何进行施工图设计优化

1、图纸设计优化的意义

通过设计优化把“好钢用在刀刃上”，达到重点区域重点设计和投入，销售示范区、主要出入口、中心景观区的设计标准可以适当提高，与非重点区域适当综合平衡指标，从而达到总体最优，软硬景比例合适的目的。通过设计优化可降低成本增加收益、减小费效比、减少复杂繁琐的工艺工序而缩短施工工期、可减少质量难保证的工艺工序而保证施工质量，因此对于园林景观工程参与建设的各单位来说，设计优化工作均具有重大意义。

2、设计优化需紧扣设计定位和主题

设计优化若不是围绕园林景观工程设计定位和风格主题来展开，设计变更的工作量过大，提高或降低了定位档次，改变了设计风格，工程总成本和总体效果就不能有效控制，而起到适得其反的作用。因此要从安全、质量、进度、用户使用、经济适用、舒适美观等方面入手，通过优化设计来避免原来设计的不妥之处或改进原来的设计，进行局部的变更。但不能颠覆原景观风格定位与建筑风格协调的原则。

3、设计优化需要专家型人才把关

设计优化一般可结合现场先行样板施工、现状地形、植被大小和特征等进行合理的调整，参与施工的技术人员和管理人员必须具有预见性、前瞻性的判断能力，懂设计、懂建筑工程、懂市政工程、懂园艺造景，并做到事前策划把关，事中过程控制，事后改进提高。

4、设计优化需结合天气、工期、质量、成本等要求进行

黄土岗居住项目园林景观正值冬季施工，如车行道路原设计采用三七灰土基层，受冻后抗压强度降低，为此变更为级配砂石基层，保证了工程质量。如将小区围墙混凝土基础变更为砖基础，即缩短了工期，又降低了成本。因此，设计优化需结合季节性施工、工期、质量和成本投入等要求进行。

三、加强园林景观工程施工管理措施

1、施工组织部署主要思路

园林景观工程施工部署的核心是解决好现场施工运输的问题，应把园区道路施工作为部署的中心工作，提前策划酝酿，关键工序的施工进度严格把关，才能保质保量按既定进度计划完成任务。

现场场地平整、微地形换填土作业、绿化种植、非车行道路、铺装广场、景庭、挡墙、水电管线预留预埋工程等可同步大面开展，但沥青道路兼顾不同分区之间的交通运输功能，需待道路周边区域内的乔木和大宗材料铺装基本完成后，才开始沥青面层摊铺，为不影响总工期，小区主要出入口不能作为施工时的运输道路，将沥青道路进行分段流水施工，需要提前统筹策划。

施工进度管理要点

园林景观工程通常受建筑工程和室外管线综合工程滞后的影响，不得不通过“抢工”来实现项目如期交付使用的目标。而有时交付的时间恰好在冬雨季，致使工程工期压力巨大，因此施工单位必须制定周密详实的进度计划，把计划分解到每一天，采用PDCA循环的管理方法，做到计划的有效控制：

根据总体施工部署，以车行道路即施工便道为分界线，结合材料、机械、劳动力需求计划，按片划分施工区段。

沥青道路施工作为最后完工工作任务，受交通组织、冬季施工材料强度不够和路道牙安装绝对时间长等影响，是进度控制的中心工作。

通常可以把工作任务大致可分为A、B、C三类，A类为关键工序上的工作任务，如沥青道路、入户道路施工，需力保按计划、指示完成，若有滞后必须加大人机料的投入加以挽回；B类为重要工作，不一定是关键工序上的工作任务，但对质量和成活效果要求较高，如小区主出入口石材铺装、小区围墙、主要苗木种植、小品雕塑、铺草坪等；C类为一般性工作，不是不重要，只是对工期影响较小的工作任务，如安装路灯、预留预埋等工程；当然工作任务的划分可根据施工进展的情况进行动态调整，不是一层不变的就按原计划执行。

施工现场管理要点

园林景观工程具有工作面广、工期短、现场管理难度大的特点，做好施工现场管理的重点是如何做好交叉作业配合和成品保护。施工单位需按每一区段分配一名工长，保持作业时间始终在岗，进行同一施工单位不同工种之间的交叉作业和不同施工单位不同工种之间的指挥协调，做到工序前后衔接紧密，互相影响最小化。同时，对已完工需上手推车、行人的部位，可铺竹胶板或脚手板进行保护，对已完工不上人的部位可采取临时封闭措施，并有专人24小时看护，始终坚持过程有效控制。

4、施工质量管理要点

针对当前园林景观工程施工工人作业水平差距大、收入待遇要求高、不服从管理、“偷工减料”等日益突出的新情况，施工质量管理需主抓对项目经理和管理人员的素质考核关，材料苗木进场检查和验收关，作业面过程交接检查和验收检查关，通过重点突出，以点带面，做到考核和检查验收不折不扣的执行，才能实现全面质量管理的提升。

施工过程中隐蔽工程必须报验，为不影响工期，可完成多少报验多少，完成一段报验一段，完成一个面报验一个面，这项工作管不住管不好，整个工程质量将失控。

5、季节性施工措施

园林景观工程尤其是绿化种植季节性强，讲求适时适地种植，施工时受自然条件影响大，施工质量较其他的工程质量更难以控制。而黄土岗居住项目园林景观工程正经历冬季施工，无疑给施工增大了难度，通过采取以下措施，取得了较好的效果：

（1）根据未完成工程量，做好材料使用计划和进场计划，各需求单位提前一周制定计划；

（2）做好材料准备，如电热毯、保温被、草帘被、塑料薄膜、抗冻剂、竹胶板等。

（3）采取主要技术措施：如灰土负温下无强度，用级配砂石置换灰土垫层；铺装路面混凝土增加钢筋网片，避免不均匀沉降，方便提早走车；二灰稳定粒料保温养护，及时覆盖塑料薄膜和保温被；混凝土掺抗冻剂、早强剂，控制入模温度，初凝后及时保温覆盖；铺装道路负温施工采用干硬砂浆，不宜湿作业；水泥砂浆掺抗冻剂，石材铺装后及时覆盖保温被。楼座北侧进入负温后无日照区域，完成的作业面可采取电热升温保温措施。苗木提前起苗断根，运输过程中防止土球受冻。苗木采取防寒措施，绿篱需采用无纺布防护，乔灌树干缠草绳和包无纺布，树根陪土。

6、后期养护管理

加强园林景观工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前，园林景观工程合同期内的养护，一般规定从工程竣工到工程移交至少需两年，即绿化养护期规定为苗木两个生长季节，目的是确保绿化苗木成活，生长良好。园林景观工程后期养护管理是苗木成活的关键，如果园林景观工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林景观工程景观效果，影响工程质量。俗话说“三分栽，七分管”，如果后期养护管理不到位，那么前期的绿化种植将会前功尽弃。因此，必须加强园林绿化工程后期养护管理工作，确保工程质量。

三、结语

随着城市化的不断深入，高效率快节奏的生活方式压迫着人们的身心，“家园”成了躲避喧嚣、放松心情的最佳去处，纯净、优美、和谐、宁静的居住环境更是梦寐以求。为达到现代城市人对小区内外部生活环境日益高涨的需求，园林景观工程建设者不仅需要以人为本，营造一个“都市快生活的漫享者”的活动空间，而且需要从园林景观为人们带来哪些经济价值、社会价值和环境价值的角度做好策划，本文简要介绍了黄土岗居住小区园林景观工程的设计优化和施工管理要点，希望对从事园林景观工程管理的读者起有借鉴意义。

参考文献：

果园管理工作计划篇（7）

前 言

目前，随着我国市场经济的日益深化，在快速发展的同时环境受到破坏的现象也越来越严重，尤其是沙漠化现象不断恶化，进而导致了我国城市规划的不协调运行，所以城市的环境质量日益恶化，在一定程度上难以满足城市规划发展的需要。因此为了保证城市经济规划能够走可持续发展的道路，我们必须要维护城市生态规划的健全发展，完善园林景观设计规划环节，进而促进其园林景观规划生态效益的提升，促进其环境质量的改善。

1 绿化网络化管理的必要性

园林绿化网络化管理工程指的是通过计算机软件把园林规划设计者的设计意图转化为具体园林景观的过程。因此在网络化管理的过程中，为了完成绿化工程后能够达到设计人员预想达到的效果，就必须使计算机软件设计者深刻领会工程的设计意图，然后严格按照施工图进行绿化网络化设计，再进一步将其转化为现实的园林产品。但这还远远不够，需要抓紧绿化网络化管理工作，比如如果软件设计前后不注意绿化养护工作，种植好的树木在不久后就可能枯萎死亡，那么在前面进行的绿化工作就全部白费了，这样一来设计者的意图和园林景观就相差更远了。因此实际上要想获得园林绿化网络化工程的理想效果，就必须要在园林绿化施工的全过程中始终重视园林绿化网络化的管理工作。从另外一个角思考，间接地影响到绿化的养护，由于体现园林绿化的主体材料是有生命的植物材料，所以它的生长是需要施肥、浇水等精心的养护与管理，而且更重要的是需要连续性的维护而不是间断的养护与管理。因此只有在全过程中重视了养护与管理工作，才能真正实现达到绿化园林植物造景效果，也只有这样才能降低园林绿化工程的建造成本，而且有限的植物材料资源才能被充分的利用。园林绿化网络化管理在绿化工程施工结束后显得更加重要，只有加强绿化了网络化管理，才能保持现有的绿化成果，才能充分体现绿化的生产价值、景观价值、人文价值，才能真正成为城市的亮点。

2 精细化养护管理的思路与对策

2.1 制定完善制度并加强规范化管理

园林绿化的养护管理工作作为一项专业性很强且持续时间久，对于工作人员的要求较细致的工作。因此要求参与日常养护管理的工作人员必须具备相应的园林专业技术与实践经验，同时为了确保绿化养护管理工作规范、安全、有序与高效的运行，进而使园林绿化养护能够更精细且具有展现良好的景观效果，因此我们必须从专业化、规范化以及量化的角度来不断完善城市园林绿化工作，加强管理。

2.2 制定相关养护规范要求严格执行

对于国内一些较发达的大城市地区，需要根据当地气候特点制定园林绿化养护的地方规范和标准，而且养护管理者要结合地区的实际情况，制定和实施相关的园林绿化养护规范，进而使日常的养护工作，如移植、施肥、浇水、病虫害防治、除杂草、防寒等，具体内容还需要相关的规范技术指导和标准的操作流程，只有这样才能加强目标控制、协调配合，使各项工作有序衔接，进而使养护工作进行的更专业、更规范地进行绿化维护。

2.3 制定详细养护计划合理安排工作

制定合理有效的养护计划是顺利开展各项养护工作的前提。工作人员需要根据地域的气候特征，以及各类园林植物的现场立地条件和生长特点，都应有针对性地制定年度养护计划，这样就从总体上把握一年的养护工作，接下来要制定月计划及周计划，还需要对养护任务进行具体化，对实施做出具体的指导和参照。根据在实施过程中不断的实践、总结、分析、审核、调整，使得养护作业计划更合理、更全面、更实际的开展。

2.4 建立健全考核标准并加强监督

各个地区根据地方不同的绿化养护标准，并结合实际制定本地区的绿化目标及分解项、考核标准与具体实施细则。再进行完善的日常养护巡查制度，日常的考核与月度、季度、年度考核相结合的形式，并对检查出的问题进行详细记录，对存在问题的责任部门要及时告知，在规定的时期内进行整改，然后进行有效地跟踪验证。考核这一手段是制度落实到位的关键措施。坚持工作监督考核，从员工劳动纪律、服务态度以及技术操作规范、养护管理质量等方面进行细化分解，要从细部发现问题、解决问题，保证绿化日常养护管理措施到位，并制定分级考核的制度，这样能够促进各项工作的有序开展。由于绿化养护工作性质是相对持久的工作，因此在日常管理中，需要对地块养护人员要保持相对稳定，进而能够便于进行考核，同时也对地块内植物的习性有更多了解，对存在的问题也便于纠正。

3 计算机辅助设计在园林景观设计中的应用

3.1 园林绿化设计中CAD制图的应用特点

园林绿化设计的CAD制图，主要是采用计算机辅助设计来进行园林景观的绘图设计，其优点是非常明显的，比如绘图的精度高、制图速度快、表现内容快捷、材质效果逼真、出图质量高等。同时，由于场地空间是由三维模型来描述，透视的关系是由计算机精确计算完成，并可对同一模型设定不同的观察视点，一次形成不同视角、不同视距的透视场景，所以，能够全面地反映不同视点的景观效果。用CAD绘制绿化园林设计图，能够一次绘制出平面、立面、轴测及鸟瞰等多套图纸。因此，与手工绘图相比，电子图形不仅易于多次修改和重复利用，为设计修改提供了非常便利的条件，而且克服了手工图难于修改且不易保存及交流困难的缺陷，大大提高了工作效率并有利于档案管理。

3.2 园林绿化中利用建筑软件制图方法

第一步，在建模前需要对园林场景进行整体的分析，即分析园林景观的主体与细节，确定园林效果图要表现出主体与整体效果，进而确定需要表现多少复杂的细节以及刻画到如何细致的程度。所以，首先就要透彻的理解方案，只有这样才能通过效果图更好地表现出设计的意图。然后，确定待建模型的简易程度。所以模型的繁简程度对表现图制作影响巨大，不但影响建模效率，而且影响后期渲染的速度和成图之后的整体效果。最后，在建模前要预先估计透视角度，省略透视中不可见的部分，对设计重点仔细刻画，其余可适当简化，做到详略得当，重点突出。第二步，创建模型。在园林效果图中，利用三维软件在虚拟的场景中建立各景观要素的模型称为建立模型。对于制作三维效果图而言，模型的建立至关重要。第三步，调配材质，在制作园林效果图时，材质与贴图对于效果图的质量有重要的影响，它们会直接影响园林效果图的最终视觉效果。

4 结束语

现代化的城市园林绿化管理机制对于完善、改进城市基础设施管理工作都具有明显的推动作用。并能够根据现实情况处理好城市园林绿化建设工作中存在的诸多问题，如使用计算机软件设计中的动画制作，从游览者观景的角度来看，能够全面地展示小区的园林连续风景序列，并且计算机在园林景观的设计中起到了很大的作用。

参考文献

果园管理工作计划篇（8）

1.2园林设计科学性支撑不足一方面，国内大多数城市的绿化设计与施工领域已基本实现市场化，另一方面，政府直接用于大型公共绿地建设的资金由2001年的163亿元增加到现在每年超过400亿元，加之房地产开发商对各类商住去绿地建设投入的增大，巨大的园林绿化市场培育了大批的城市园林绿化企业，使得近十年成为城市园林绿化企业发展最快、数量增加最多的一个时期。但由于城市园林规划设计内容深度上没有规范性的具体要求和统一的标准体系，不少园林绿化建设项目给外界的印象就是栽几棵树、画几条路，分几个场地，再配点花花草草，好点的摆几块石头，缺乏技术含量。这些缺乏技术含量的园林绿化建设项目，归纳起来就是园林规划设计自身缺乏科学性支撑，更缺少功能性、文化性和艺术性的内涵。不少园林绿化设计内容既简单又过于雷同，局部节点大样图不全，很难清晰地表达园林景观的个性意图，造成施工过程中临时更改设计方案；对设计配置的绿化植物的生长发育特性、生长状况、形状姿态、人工整形特点、修剪形式等因素缺乏深入了解，导致施工技术、养护技术、景观效果等与设计创意不符；有些设计人员对现场原有环境缺乏必要的实地考察，设计时忽略原有景观植物对园林绿地效果的影响，不重视对原有景观植物的标示，致使施工人员在设计图中找不到原有景观植物，甚至造成名木古树被误砍误伐；部分开发商一边要求节约成本，一边还强调要加大绿化面积，设计师处在在二者的矛盾当中，常一味地迎合开发商的意愿随意设计载种些花草、树木，以应付了事，这种设计使小区内的居民享受不到良好的生活环境。

1.3施工前准备工作不充分园林绿化是一项建设性工程，在建设之前的图纸设计期间，就要求实地考察和测量。然而很多园林设计施工队伍在施工之前，往往草率的设计图纸，甚至一些有资质的设计单位，常常仅凭建筑规划或施工平面图闭门造车、纸上谈兵，作出不切实际设计，直接导致园林设计施工质量降低和施工中不断修改及人力，物力，财力的巨大浪费；施工单位和设计师缺乏足够的沟通，对绿化工程项目的设计思想缺乏深刻的了解，在施工时往往不能很好地表达设计师的设计理念；很多施工单位没有制定详细的植物栽培计划，也没有对人员，材料进行合理的组织和分配，施工组织准备工作不充分。凡此种种，常导致园林绿化工程建设不完善，使园林建设项目的规划理念与项目实施结果“貌合神离”，从而降低园林绿化工程建设质量。

1.4设计与施工配合不到位多数情况下，植物配置效果常因植物生长特性、形状姿态、整形特点等因素差异而未能达到设计要求，其原因之一就是设计师从选苗到现场施工均未能亲临指导；一些自然山水园林工程的放样、施工，常因没有设计师的现场把关，很难达到设计预期效果；对于复杂地形的施工现场，也常因没有设计师的现场把关，无法预期的问题更是时有发生。设计师缺乏现场把关主动性，施工单位缺乏与设计人员的沟通，工程竣工后往往留下诸多遗憾，最终导致园林设计施工质量下降。

1.5管理体制不健全一方面，我国很多的城市和地区的园林绿化都缺乏统一、系统、规范的管理体制，一些城市和地区甚至还没有把园林建设规划纳入城市建设重点关注的内容，很多偏远的城市对于园林绿化建设工作缺乏长远的目光和科学的理论指导。甚至认为园林建设不能为城市的发展带来良好的业绩。因此，造成了园林建设工作落实不到位，甚至由于城镇建设用地扩张出现毁坏古旧民居园林和生态绿地的现象，对城市园林的保护、建设和发展产生了十分消极的影响。另一方面，园林绿化工程重施工而忽视管理的现象突出，许多园林绿化工程刚完工时效果好，却因缺乏后期管理，导致草坪杂草丛生，树木杂乱无章，病虫危害严重，观赏效果降低，甚至出现占绿毁绿也无人管理的现象。再一方面，经营管理单位绿化养护专业人员较少，养护队伍中有许多是未经过培训是农民工，其专业知识比较贫乏，技术水平不高，常由于养护不当影响景观效果，同时造成人力、物力、财力的浪费。

二、园林设计施工质量控制对策

2.1组班授课，加强专业技能培训对于缺乏专业素养的园林设计施工队伍，按设计施工人员的年龄和掌握专业知识与能力发展的程度组班培训，聘请专业水平高的专家、教授有计划地进行班组授课，着重对专业素质低的设计施工人员组班学习，并且通过定期考试等方式来检验学员的学习成果。以论坛、座谈及电脑、手机、互联网等现代通讯方式开展自主沟通和学习专业知识，促进学员间的学习与互动。通过培训，增强设计施工人员质量观和责任感，牢牢树立“质量第一，安全第一”的思想，以高水平的业务能力、优秀的岗位质量来创造优质的园林绿化工程质量。

2.2重视现场勘察，科学布局园林设计应做好个性、特色文章，现场勘察发掘有历史文脉的应以浓郁的文化氛围为主题，有依山傍水的应以山水园林为主题，育丰富植被的应以生态环保为主题，有倡导健康需要的应以体育为主题等等，不仅地段内的园林绿地要有主题特色，地段内的园林绿地内的组团（群落、院落）也应尽可能有各具特色的园林形态和标志。根据现场勘察会审，按生态要求，本着“以人为本”原则，在住宅布置、环境布置、交通系统等环节保证有充足的日照，清新的空气，良好的通风，洁净的水面，尽可能扩大绿化面积，提高植物群落系数和造氧功能，避免泥地，尽量减少尘埃。不要盲目破坏自然山水，随便推山建房，砍树取地，要充分合理利用原有树林和水面。功能区应布置得当，有丰富的层次，园林绿地分布应集中与分散相结合，中心公园、分区中小公园、组团绿化、屋旁和路边绿化应错落有致。中心公园应大小有度，除特大型活动区外，一般商住区不宜建大型公园，而应着重设计布局有特色的分区中小公园、主题公园和组团绿化。公共服务设施尤其是体育锻炼、老人休闲、儿童游戏活动场地，既要适当靠近居住区域，方便居民使用，也要防止对住地居民的干扰。组团绿化体的布置应提高院落、群落功能，增大交往空间，优化组团园林设计，方便居民交往和休憩、锻炼。

2.3制定完善的施工组织计划施工人员应与设计人员进行良好的沟通，充分了解设计人员的设计理念，更好地实现园林建设项目的规划设计目标；在正式施工之前，要制定合理的施工计划。按照设计的要求勘探现场，为即将开工的工程做好各方面的预算；根据对施工现场和施工工期的要求，组织材料、施工设备等；安排好计划工作进度，保证施工的计划性和连贯性。

2.4加大监督和管理体制建设建立合理、有效的园林绿化项目管理组织机构，及时制定规章制度和规范，严格控制园林绿化材料的质量，各种原材料、产品、半成品、构配件和机械设备，以及土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等应符合相关标准和要求；对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关；对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，技术合理，安全文明施工；全面控制园林绿化工程施工过程，确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的，使每一个分项、分部工程都符合质量标准，对每一道工序质量都必须严格检查；园林绿化工程监理应从工程施工到工程竣工、验收都要做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品，应及时整改，既要维护业主的利益，又要维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，保证园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证园林绿化工程施工质量。

2.5抓好养护管理工作选用性状优良的乡土树种作为景观树种中的基调骨干树种，特别是在生态林的规划设计中，更应以乡土树种为主营造生态群落效应；引入新的植物要了解规划设计树种的生态习性及对栽植地区生态环境的适应能力，要有成功驯化引种试验和成熟的栽培养护技术，通过研究和分析，选择生长能力强的植物进行种植；适当改善种植环境，充分利用栽植地局部特殊小气候条什，突破原有生态环境条件的局限性，满足新引入树种的生长发育要求，如可筑山、理水，设立屏障、换土施肥、改良土壤、覆盖防寒增强越冬能力等；以乔木、灌木、地被植物相结合的群落生态种植模式表达景观效果时，对树木树种耐荫性和喜阳灌木配植应掌握树种光照的适应性合理安排不同树木的光照条件；制定完备的养护工作技术标准和操作规范及相关养护检查措施，对于已经种植的植物，应该做到定期施肥，浇水，喷洒药剂，保障植物健康生长；推行目标管理，实行班组承包或个人岗位承包责任制，实行奖优罚劣的制度，提高养护管理的效率；在养护管理过程中要重视科学研究，加强对养护管理人员的培训学习，增加新知识、新技术，不断提高养护管理工作的水平；加强绿化宣传教育力度，依法制绿，把绿化保护与环境保护.遵纪守法联系起来，提高全民爱绿.护绿的意识。

果园管理工作计划篇（9）

一、城市园林绿化管理趋势

随着城市化进程的不断发展，城市的居住者对城市生活环境也提出了更高的要求，优质的生活环境离不开城市的园林绿化。因此，园林绿化的管理工作就变得十分重要，如何做好园林绿化管理工作可以借鉴园林建设的相关经验，同时对工作进行创新。下面我们进行简单的介绍：

1、合理计划

园林的绿化的管理工作十分的重要，园林景观效果的最终实现，后续的绿化管理工作起到了至关重要的作用。因此，我们在开展园林养护和绿化管理工作的时候，需要结合园林工程的具体情况进行分析，根据技术、经济、人员等制约因素制定一个合理的计划。合理的计划需要尊重科学的发展规律，全面分析绿化的工作，既照顾到全局，又深入到细节，使我们的园林绿化管理工作变得更出色。

2、合理调整

园林绿化的管理工作的主要内容是植被的栽植调整和后续的养护管理。制定计划的时候，需要在对工程的实际状况进行研究和分析进行的基础上进行合理的预设和调整，通过这种方式去解决制约着我们开展园林绿化管理工作的问题和困难。

3、科学流程

园林绿化管理的工作需要遵循科学的发展和建设，园林绿化工作在开展的时候需要按照科学的流程开展工作。近几年，我们国家为了规范园林绿化工作，颁布了一系列的管理条例和标准。在开展园林绿化的时候，需要严格按照国际颁布的标准进行管理的工作，也需要对整个工作的过程进行规范和整合，提高相关工作人员管理的质量。

4、应急管理

随着时代的发展，园林绿化在开展工作的时候，也需要应对一些突发事件。需要我们建立一个应急的机制，这个机制具备相关的设备和设施。如果出现了突发事故，相关工作人员具备处理突发事故的能力。在未来的发展过程中，需要我们对应急工作进行不断的完善，提高园林绿化工程的质量。园林工程的管理工作包括应急管理，管理人员可以融入一些新的管理技术和管理理念。

5、资料收集

园林绿化的工作受很多因素的影响，资料收集的工作使我们开展园林绿化工作的基础。园林绿化的工作受天气、地形等因素的影响。在收集数据的时候，需要我们做好细节的处理工作，尽可能在专业的部门收集相关信息。对于管理的工作，需要和其他相关的部门一起分享管理经验，吸取其他工程的优点。

6、创新实践

园林绿化工作需要跟随时代的发展而发展，我们在开展研究工作的时候，需要加大对园林工程的认识，对园林工程进行系统的分析。管理人员需要注重对自己管理理念的更新和创新。在创新的时候，需要加大的时展的要求进行分析，融入未来的理念。创新的过程是一个不断调整和适应的过程，这个过程中需要注重对问题的纠正。

二、城市园林绿化的可持续发展

1、城市园林绿化坚持可持续发展的必要性分析

随着科学发展观的提出，对我国各行各业的发展提出了可持续发展的理念。那么在进行园林绿化工作的时候就要求我们加大对园林绿化可持续发展的重视。在建设的过程中，需要加大对节能环保技术的应用。十以来，我国越来越重视环境的治理工作，园林绿化能够有效改善城市内部的环境，那么在对环境进行建设的时候，可以朝着可持续方向发展。随着“十三五”规划的不断深入，我们将加大对可持续发展工作的重视，需要我们加大资金投入，对园林绿化的工作进行创新。环境在发展的时候，需要注重经济和环境的平稳发展，可持续发展能够有效的解决城市园林绿化工作中存在的问题。

2、城市园林绿化可持续发展的策略

2.1城市规划观念的转变

园林建设城市规划的重要组成部分，园林设计人员在进行规划的时候，需要保证设计工作开展的质量。设计人员需要加大对未来可持续发展理念的认识，能够结合先进的发展理念对自身的思想和理念进行调整和改造。城市的规划工作十分的重要，那么规划人员在进行管理的时候，就需要加大对细节进行掌控。同时，经济发展使人们对生活品质得出了更高的要求，因此设计人员在可持续发展的基础上将一些传统文化融入到我们的园林绿化中，提高城市的文化底蕴。

2.2科学规划与布局

城市在规划的时候，需要对城市的商业区、住宅区以及工业区等进行合理的规划，规划人员在进行规划的时候，需要按照科学的规划方法。园林景观的规划工作，也是我们城市规划工作的一部分。规划人员需要做好对相关植被的了解工作，按照每种植被的特点选择合适的规划方案。园林景观中大多数是以绿色植物为主，工作人员需要做好对植物的管理和养护工作。

2.3遵守生态学原则

园林绿化的工作，应顺应时代的发展，相关工作人员在开展研究工作的时候，需要加大对生态原则进行研究和分析。园林景观中的植物类似一个小型的生态系统。生态系统需要我们制定一个标准的维护计划，生态系统的维护工作需要和当地的自然环境相结合。园林绿化在建设的时候，需要遵循生态原理，做好细节的处理工作。

2.4合理利用资源

城市在发展的过程中，应用到得资源较多。那么在进行园林绿化建设工作的时候，需要我们做好对整体的工作进行分析，如果发现其中存在问题，需要加大对新技术的应用。园林绿化的建设，是为了缓解城市内部的环境，为人们提供舒适的居住环境。建设的时候，需要相关工作人员加大对城市资源的分析和管理，对相关的资源进行合理的分配。

结束语

综上所述，本文是对城市园林绿化管理工作进行了简答的分析，对其发展方向进行了简答的分析。城市的园林绿化工作需要朝着可持续的方向发展，在发展的过程中就需要新的管理理念和新技术的应用。

参考文献

[1]刘建忠.城市园林绿化可持续发展的相关探讨[J].现代园艺，2014，（17）：71-72.

[2]蔡文婷，徐萌，廖智.中国城市园林绿化行业数字化管理之发展现状及趋势探析[J].风景园林，2014，（04）：42-46.

[3]林琳.论园林法规的发展历程与社会作用[D].浙江大学，2014.

果园管理工作计划篇（10）

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化进程的不断发展，园林绿化行业的改革也逐渐深入，我国的园林绿化工程项目管理的总体水平日益提高。生态园林城市概念的一经提出，全国各地纷纷加大了对城市园林绿化建设的投入力度，争先提出要创建园林示范城市，这一举措切实有效地改善了城市环境面貌，优化了城市的人文居住和投资环境。因此，园林绿化建设工作是城市面貌的关键部分，园林绿化工程管理是否到位就显得至关重要，对于园林企业而言，我们应充分重视园林绿化工程管理工作。

一、园林绿化工程管理的难点

1.1 养护管理工作时间长

“三分种七分管”，种是短暂的，管是长期的。只有进行不间断的精心养护管理，才能确保各种苗木的成活率和良好的长势，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资料投入。

1.2 工程量比较分散

除大的公园建设项目外，一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标准低谁中标，给工程质量管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

二、园林绿化工程管理中存在问题

2.1缺乏合理规划与管理

由于园林绿化工程建设投资主体多元化， 建设主管部门难以掌握，导致很多绿化工程缺乏合理的规划，如工厂厂区内的绿化，工厂一方面为了达到规划行政审批部门的绿地率的要求，另一方面又为了迎合职工休息时间的休闲要求，提高其工厂的整体环境，就必须要进行园林绿化，同时为了节约资金，降低成本，就随便种上几株树，大面积铺设草坪。整个园林工程未经正规设计单位规划，景观效果差。

2.2 绿化施工队伍整体素质不高

园林绿化工程不同于建筑工程，其技术性不是很强，至使许多素质不高的施工队伍纷纷加入的绿化行业，施工中机械的照搬图纸，不能很好的跟设计者沟通，结果导致了竣工之后的景观效果与设计者的设计方案大相径庭。

2.3施工人员与设计师之间缺乏沟通。

设计师是整个园林绿化的设计者，但是施工人员却是整个工程的建筑者，由于施工工人与设计师之间缺乏沟通，不能深刻理解到设计师的设计理念，不能将之充分体现出来，如果施工和设计图纸有矛盾，也不能和设计师进行及时的沟通和修改，施工人员就会凭借个人的喜好来进行调整，其施工随意性大，结果造成施工效果与期望效果相差甚大。

2.4 缺少专业的监理公司

园林绿化施工监理多由建筑工程施工监理兼任，缺乏专业的监理知识，导致绿化监理单位在接受施工监理任务后，工程开工没有做好一切准备工作，从而影响了绿化工程地按期完成。

三、解决园林绿化工程管理问题的对策

3.1规范园林绿化规划管理

园林绿化规划既是一门涉及多学科知识的综合性学科，又是一项引导城市园林绿化的政府行为，还是一种鼓励公民参与的社会运动。它的制定一方面要具有综合性、权威性、前瞻性、阶段性、区域等特征。另一方面要依据国家城市发展和建设的方针，经济技术政策；国民经济和社会发展长远规划与区域规划；城市所在地区的自然条件、历史情况、现状特点和建设条件来编制。科学、合理的城市绿地规划系统要充分反映城市园林绿化发展和建设的客观规律，要符合城市的实际情况，要成为城市园林绿化管理工作的基石。

3.2 加强园林绿化施工管理

3.2.1 做好施工前准备工作

在掌握设计意图的基础上，依据设计图纸对现场进行核对，并认真做好以下几方面的准备工作：首先，根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸。其次，根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，落实工程承包合同。再次，根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

3.2.2 加强施工组织设计

根据对施工现场的调查，确定各种需要量，编制施工组织计划，落实施工进度，并根据施工实际情况对进度计划进行适当调整，尽量缩短工期。这在工程量大、工期短的重点工程施工上有显著的作用。特别是招投标制度在园林工程上的实施，更加需要加强施工组织设计的应用。施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

3.2.3 严格按设计图纸施工，灵活调整现场施工方案

绿化工程施工是一次创作过程，存在如何能够体现设计理念和现场施工的融合问题，从而避免设计图纸与施工现场出现脱节现象。因此，设计单位要详细的把工程整体的设计思想以及设计意图介绍给施工单位，以便在施工人员在施工现场中灵活调整和应用。例如对于树丛的栽植，如何搭配才能充分呈现和谐美观，这从施工图纸上是不能反映出来的，需要施工人员现场发挥。

3.3 注重园林养护管理工作

（1）园林养护应充分体现设计理念。园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品对园林养护的必然要求。养护要全力促成园林设计理念的实现和延续。

（2）园林养护应贯穿施工全过程。园林绿化工程要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果。为保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤与树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。

（3）浇水定根。在苗木栽植后24小时内必须要浇定根水，而且要保证浇透。

（4）固定支撑。对于3m以上的乔木应设支柱固定，固定物应整齐养观。只有严格按施工工序操作，每道工序完工后，经监理检查认方可签字，方可移交下一道工序继续施工。

3.4 加强监理公司监理力度

（1）督促施工单位选择肥沃、疏松、排水良好的种植土壤，对于不适合树木生长的栽植土应进行换土。如在某园林工程绿化中，监理人员要求施工单位对红花继木、香樟等苗木进行了换土种植，结果长势喜人。由此可见监理人员在监理过程中必须督促施工人员进行针对性地换土或对土壤进行改良，以保证植株正常生长，减少施工单位的经济损失。

（2）严把植物材料关，以确保园林工程的施工质量。监理工程师应督促施工单位按设计图纸采购苗木，并在苗木进场前对苗木的名称、规格、数量、产地及苗木检疫单进行验收，对不符规格的苗木一律清退。

（3）建议业主、施工单位选择适宜的种植季节以提高苗木的成活率，节约园林工程成本。植物的栽植季节应选在适合根系生长和枝叶蒸腾量最小的时期，一般以落叶后至春季萌芽前的休眠时期最为适宜，但随着绿化面积的不断扩大，工程的不断增多，苗木的反季节种植已成为较为普遍的现象，为此监理人员必须把好苗木的反季节种植这一关。

3.5 加强园林工程成本管理

成本管理是一项系统性很强的工作，贯穿于项目实施的全过程。如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性，并与项目竣工决算考核相接合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需将会计核算、盈亏分析和成本报告作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层和岗位层齐心协力，才能保证园林项目成本管理工作的进一步深入。

四、结语

综上所述，园林施工项目的建设管理是全方位的，要求项目经营者把施工项目的质量、进度、成本、文明施工等纳入正规化和标准化管理，以使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目和企业有良好的经济效益，而且对城市也会产生良好的社会效益。