机械设备管理制度篇（1）

对送变电施工过程中使用的机械设备（含监视和测量设备）的选型、采购、使用与维护进行严格控制，以确保这些机械设备的先进、完好和有效，从而为公司质量、环境、职业健康安全管理体系中的过程能力提供有力的后勤保障。

2适用范围

本公司用于施工生产的全部主要机械设备（含监视和测量设备）。

3职责

3.1公司机械管理组织机构及网络见附图一。

3.2公司的施工机械设备分为两级进行管理，一级是由总工办负责，一级是由各基础单位负责。

3.2.1由总工办负责的是在公司施工过程中起主导作用的主要施工机械设备，主要负责设备的选型和采购，并对其使用和维护进行监督和控制。主要施工机械设备如下：

a)张牵设备；b）8吨及以上汽车吊车；c）进口滤油机；

d）国产及进口液压机；e）变电工程处、物资处的电焊机（不含驱动式焊机）。

3.2.2由各基层单位负责的是本单位使用的所有机械设备的保养、维修、管理及状态的标识。主要如下：

运输设备（含翻斗车）、机动绞磨、机动电焊机、国产液压机、国产滤油机、空压机、砼搅拌机、车床、刨床、冲床、剪板机、弯管机、弯排机。

3.3各基层单位的机具管理员负责本单位的机管工作，负责收集所管设备使用及维修的资料和填报总工办要求填报的所有报表。详见《基层机具管理员岗位职责》。

3.4各基层单位的机修负责人主管本单位施工机具的日常维修和保养工作，并对机械设备的完好和有效负责。详见《机修负责人岗位职责》。

3.5各单位依据公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》及《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件汇编》,结合本单位的具体情况，制定本单位的《施工机械设备管理制度》,明确3.2.2条中自行建档管理的施工机械维护保养的时间周期,并保存其维护保养记录。

4工作程序

4.1设备台帐

a）总工办负责全司机械设备台帐的管理，包括建帐、录入微机、与财务帐核对、修改、统计和输出报表。

b）各基层单位机管员负责本单位的机械设备台帐（含本单位自购的设备及按固定资产管理的计量器具）的管理；负责建立各工程使用的机械设备的台帐。

c）各基层单位自行购置的机械设备、计量器具，除同样必须严格执行设备分级管理制度外，对其中属固定资产的设备，还必须如实报总工办登帐；该类设备在使用、维修、转让或报废时，也必须按本制度的规定执行。

d)各基层单位每年必须对本单位的设备台帐和实物核实一次,总工办对各基层单位的库房及施工现场每年不定期进行两次抽查，并将抽查结果（帐、卡、物是否符合，各单位对机械的维修、保养和管理情况等）及处理意见上报公司。在检查中，对检查出的不合格项目，发给整改通知书，限期整改，在要求的期限内仍未整改或一直整改不合要求的，不予购置任何设备。

4.2机械设备的技术和维修档案

a)总工办负责对所管设备（由3.2.1条明确的，但d项中仅指进口液压机）逐台建立技术维修档案，档案内容包括：

原始文件包括采购依据、购货合同、验收记录、使用说明、图纸、另配件图册、检验证书、出厂合格证等（存公司档案室）。机械设备附属装置，随机工具，备品登记及变更记录。机械设备运转记录（仅对汽车吊和张牵设备），保养维护及大修理记录，改装的批准文件、图纸资料和记录。机械技术等级事故记录。

b）使用单位对所管3.2.2设备中的机械设备建立使用和维修的记录档案，档案内容可参照4.2条中的a）项进行，所需表格可选用本制度附表中的式样。

4.3机械设备的使用和维护

a)总工办对施工生产过程中的关键设备张牵机和汽车吊实行运行日记录制度，由操作者分别填写《张牵机运转记录表》和《汽车吊运转记录表》；对3.2.1中的设备，按年度《主要施工机械设备维护检修计划》实施维护和保养，由设备使用单位执行并填写上报《主要施工机械维护检修记录表》；对3.2.1条中的施工机械设备，实行跟踪管理，必要时强制维护保养。各基层单位还必须根据本处的实际情况，制定出《本处主要施工机械维护保养计划》，按计划进行维护保养工作，并将《维护保养计划》报总工办，维护保养记录表由各单位自己保存,总工办负责检查督促，以确保这些机械设备的完好和有效运行。

b)对于特殊过程中使用的设备电焊机、液压机实行定期检验制度，各使用单位应根据公司《电焊机检验标准》及《液压机检验标准》中的规定，按时送物资处检验以取得合格证，凡未经鉴定或鉴定不合格的设备不得在工程中使用。

c)对张牵机设备实行租赁管理，详见《张牵机租赁管理实施细则》、《张牵机技术规程》，张牵机的操作使用必须遵守《张牵机使用操作管理规定》；所有租用手续全部由物资处办理。

d)凡属公司购置的机械设备、计量器具，在保质期内出现故障，由总工办负责与厂家或商家联系按合同条款处理；过了保质期的设备故障，在有维修能力的情况下由使用单位自行维修，总工办可提供配件和有关技术资料；在没有维修能力的情况下，可由总工办代为联系维修单位，其费用由使用单位承担。

e)每年末，基层机管员应根据本单位的施工机械设备情况及来年的工程情况，提出本单位下一年度的主要施工机械维护检修计划及电焊机、液压机的鉴定计划，填报《主要施工机械维护检修申报表》（表四）（指3.2.1条中的设备），总工办汇总审核后制定出全司主要施工机械设备维护检修计划，下发后由总工办监督执行。电焊机、液压机填报《电焊机、液压机鉴定计划表》报物资处，总工办监督执行。当维护检修计划与电焊机、液压机的鉴定计划不能完成或与计划有出入的时候，各处机管员应提前向总工办和物资处提交书面说明并安排新的检修和鉴定日期。

f)维护检修工作完成后，使用单位应填写《主要施工机械维护检修记录表》，交总工办存档。其中，国产液压机的记录表原件由各单位自行保管，复印件交总工办。

g)总工办对无任何理由而完不成维护检修计划（包括未填报应报的所有报表）的单位，除继续督促其完成外，在其未完成以前，将停止为其添置或更新设备。

h)总工办按《设备管理考核实施细则》，每年不定期组织有关部门人员对各基层单位的机械设备管理工作进行检查考评，并将考评结果上报公司列入施工（生产）经营责任制的考核中，根据公司有关规定给予奖惩。

4.4对供货方的评定和建档

a)总工办对所有供货方建立供货方档案，档案内容包括供货方的名称、企业性质、通信方法、联系人、厂址、产品目录、报价单、产品使用意见书、设备的安全性能和环保性能、历年的供货方评审记录、业绩资料等。

b)总工办对供货方实行动态管理，每2年组织对供货方进行一次合格评定，以决定是否继续建立合同关系。评定采用会签方式，由使用单位、经办人及总工办共同完成。对评定合格的供货方列入《合格分供方名录》进行控制和管理。

4.5采购依据

a)每年末，基层机管员应根据本单位的机械设备使用情况及来年的工程情况，提出本单位下一年度的机具购置计划，填写《机具购置计划申请表》，经本单位主管领导审批后报公司总工办。

b)总工办汇总各单位的购置计划，经全司平衡后提出公司的购置计划，于上一年度的十二月份提交给公司资金管理委员会审批。经资金管理委员会批准后的年度购置计划，即为总工办的采购依据。

c)在设备采购当中，严格按照公司有关《合同的管理办法》进行管理。

d)对于计划外急需的机械设备、计量器具，使用单位应填写《计划外机具申请购置表》，经公司最高管理者、管理者代表、财务部、总工办审批后，按照《合同的管理办法》由总工办实施采购。

e)凡列入公司购置计划内的或是经审批同意计划外购置的设备，各基层单位均不得自行购买，否则总工办将不予办理付款及其它手续，其后果由违规单位自行承担。

f)特殊及重要机械设备的选型由管理者代表或最高管理者审批，一般机械设备的选型由总工办与使用单位共同进行。

g)无论是公司采购还是基层单位自行采购，其供货单位均必须是经过总工办评审通过的合格供货方；对于未列入《合格分供方名录》，但又必须对其采购的供货方应进行临时评审，合格后方能进行采购。

4.6进货验收、库存保管

a)货物到货后，由合同签订人负责货物的验收并填写验收记录。

b)货物验收后，如发现到货与合同规定有不符合的地方，由合同签订人负责向发货方联系处理直至符合合同规定，其过程应记录在案。

c)在库设备、物品必须堆放整齐，标识清楚，做到帐、卡、物相符，并做好防护处理以保证货物完好。

4.7机械设备的报表管理

a)基层机管员于每月5号以前，将下列设备在上一个月的使用情况报表报总工办，供上级机械管理部门考核公司一级机械设备的完好率、利用率等。

这些机械设备包括：张牵设备、汽车吊车、5t及以上载货汽车、砼搅拌机、空压机、机动翻斗车、车床、刨床、冲床、剪板机、钢筋切断机、钢筋弯曲机。

b)基层机管员于每月5号以前，将下列设备上一个月的维护和检修情况填表报总工办，作为这些设备的技术档案。

这些机械设备指：张牵设备、汽车吊车、国产及进口液压机，进口滤油机。

c)基层机管员于每月5号以前，将下列设备上一个月的日运行记录报总工办，作为这些设备的运行档案。

这些机械设备指：张牵设备、汽车吊车。

4.8机械设备的报废

a)几种主要施工机械设备的折旧年限：

起重设备10年；空压机8年；摩托打眼机4年；张力放线机10年；机动绞磨5年；汽车6年；发电机10年；通信设备10年；微机及设备5年；仪器仪表7年。

b)属于下列情况之一的机械设备，应当报废：

⑴主要结构、主要机件已损坏到不堪使用，虽经修理，机械能力已达不到最低使用要求和不能安全运行的。

⑵机械设备老化，技术性能落后，耗能高出正常25%以上，效率低，经济效益差的。

⑶修理费高达原值一半以上，在经济上不如更新合算的。

⑷因意外灾害或事故，机械受到严重损坏，恢复到原有精度不如更新经济的。

⑸属于淘汰机型，配件供应无来源的。

⑹非标准设备，因任务变更，本企业不适用，其他企业也不适用的。

c)报废手续

⑴设备需要报废的，由使用单位向设备的管理部门书面提出；公司每年办理两次设备报废手续，分别在6月和12月。

⑵属总工办管理的机械设备的报废手续一律由总工办负责办理。其鉴定工作也由总工办牵头。

⑶各单位在办理设备报废手续之前，须由基层机管员向总工办填报经本单位领导审批过的《机械设备转让、报废申请单》。总工办派人进行现场实物鉴定，对达到4.8条b项报废条件的机械设备及计量器具，总工办鉴定确认后填写《机械报废鉴定表》或《机械转让申请表》，经管理者代表、财务科审批后执行。对总工办无法确定是否达到报废条件的，可外请有关专家进行鉴定，达到报废条件的准许办理报废手续，达不到报废条件的设备一律不予办理报废手续。

⑷凡经批准报废的机械设备，一律由使用单位交回总工办，设备因丢失或其它原因而不能交回的，必须写明丢失原因后方可办理报废手续。凡报废了的机械设备，一律不得再投入使用。

机械设备管理制度篇（2）

1工程概况

XX水电站主营水力发电，兼顾航运。该水电站装机4台，年利用时长4404h；水库面积23km2，库容总量1.17亿m3。据勘查资料显示，工程建址的年均气温17.6℃，极端最低、最高气温分别是-2.8℃和41.3℃。表1所示为该水电站主体工程量统计。在土石方开挖、混凝土浇筑施工中，机械设备的管理是按期完成施工任务的关键。下面，笔者结合XX水电站在机械设备管理上的成功经验，归纳总结如下。

2机械设备的优化配置

XX水电站的建设工期是4年，任务重、时间紧迫且在雨季无法进行基坑施工。因此，施工项目部在综合考虑施工组织设计方案、现场条件及工期后，决定本着节约的原则对施工机械设备进行优化配置。在水利工程施工中，常用的机械设备包括挖掘、钻孔、装载、运输及吊运等。因为施工机械设备的性能决定其应用效果，则建议按表2所示进行选择。为了满足施工任务及施工进度的要求，还建有一座90型的混凝土搅拌站，并按需租用25t、70t的汽车吊。为了保证机械设备的出勤率与完好率，建议从正规的厂家租赁或采购，并安排专业的技术人员检测机械设备的性能，同时考察操作人员的技术水平。对于施工机械设备的进场，建议按施工进度分批次、分时段组织不同机械设备进场，同时为了保证机械设备在托运、卸车及转移过程的安全，建议安排专人负责组织及协调沟通。

3机械设备的使用管理

水利工程施工过程是机械设备创造效益的过程，因此对机械设备使用的管理不容小觑。为此，XX水电站施工项目部组建专门的机械设备使用管理机构，具体以项目部经理为总负责人，以机物部为主管单位，以施工班组长为实施单位，并建立定人、定机、定岗位的责任制。同时，施工项目部还制定了以下规定：一是在施工前对到场的全部机械设备开展一次性启动检查，并组织开展例行保养，具体包括检查三滤、紧固螺栓、加注脂及检查油品污染程度，注意编制合理的计划检修存在不足的机械设备；二是按机械设备的性能、技术条件，安排相应的生产任务，以满足施工需求及避免机械闲置，同时在施工条件的约束下，降低机械设备动力、燃料等的消耗，以提高其生产效率，注意正确使用液压油、油；三是机械设备联合作业时，做到组合合理，注意组合的机种尽量少、作业能力相互适应及简化机型，以提高每一台机械设备的作业效率。

4机械设备的保养和维修

鉴于XX水电站施工的机械化程度较高，则机械设备突发故障会危及整项工程安全生产目标的实现，因此务必重视机械设备的保养和维修。

4.1机械设备的保养

针对施工机械设备的保养，建议实行“十字”作业法，即清洁、调整、紧固、和防腐，并由施工班组实施保养任务，期间施工队长实施监督及机物部随查。其中，对于土石方设备，在每一班组工作结束后，由当班操作人员保养，而下一班操作人员在交接时需进行检查，期间由现场值班队长进行监督，并做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，注意交接双方都需在日报表上签字；对于运输设备，要求当日操作人员在开工前提前到岗保养，期间由现场值班队长进行监督，并在工作结束后做好交接班记录及填写机械设备运行日报表，同样也要求交接双方签字。无论何种机械设备，都要求修理班在每月底组织一次安全性能检查及强制性保养，并由机长、修理班长、施工队长签字并进行评分，用以作为年底人员与设备评优的依据。

4.2机械设备的维修

对于机械设备的维修，可在施工项目部开设运输汽修班、开挖机修班，具体负责机械设备的定点维修工作，其中以施工队长为负责人，而维修所需的技术与配件由机物部提供。针对土方机械与运输设备，建立完善的预防修理制度，即先由机长和操作人员指出具体的故障部位，再组织修理技师进行检查，以判定故障设备继续使用的时长，最后再从客观实际出发提前安排修理工作，以防影响到施工进度、安全目标的实现。实践表明，机械设备的预防修理对缩短其故障的停滞时间、提高作业效率具有重要作用，值得高度重视。

4.3机械设备的停放保管

在施工机械设备的保养、维修阶段，积极开展停放保管工作尤其重要，具体做法包括：一是按要求进行清洁、保养及维修；二是放置在设有围栏且由专人看管的仓库、工厂等空闲场地，并覆盖上塑料彩条布，注意停放位置避开滑坡、斜坡及积水等危险地段；三是在停放保管期间，定期对机械设备进行运转检查，以防锈损。

4.4完善保养和维修管理制度

为了提高机械设备保养、维护的管理水平，从制度上进行约束非常必要，具体涉及以下方面：一是完善人才培养机制，以保证机械设备的操作人员做到“三懂”“四会”，其中“三懂”是指懂机械设备的构造、原理及性能，而“四会”是指会使用、保养、检查机械设备及排除其故障，从而防止机械设备因人为因素而受损；二是建立专人专机管理制度，在多班作业的情况下，实行交接班制度；三是建立技术档案，其中包含机械设备的保养、维修、换件记录及日常使用、工作量记录等，以便及时查明机械故障的原因并及时排除故障。

机械设备管理制度篇（3）

中图分类号：J813 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）06-0072-01

随着国内众多剧场的急速建设，给人们带来的并不只是休闲娱乐，其自身还有很多的隐患。发展的迅速导致忽略自身的制度化管理，只注重舞台效果为剧院带来什么样的效益，这样的弊端对于剧场来说无疑是毁灭性的。在剧院建设中，舞台设备及设施是舞台表演顺利进行的保障和关键，要保证舞台的正常演出就要保证舞台设备的正常运行。本文将阐述几点剧院中舞台的设备及设施的管理现状，并针对其现状讨论制度化管理模式确保舞台机械安全的重要性。

1、当下舞台设备及设施的管理现状

1.1 对舞台设备的储存不合理

舞台设备有演出所需要的道具、灯具、乐器等等，其数量非常繁多，也增大了平常管理的难度，很多暂时用不到的设备就被扔在库房里，也没有将众多设备进行合理的规划，只是很杂乱的堆放在一起。长久下去各种设备就会很容易被灰尘覆盖，甚至还会受潮。由于大多都是电器，因此，在使用时会出现打火的情况，严重的会造成人身危害，不利于剧院的安全和发展。

1.2 对舞台设备的操作不规范

舞台机械设备主要分为台下设备和台上设备，其中升降台属于台下设备。在很多舞台演出中，升降台的运用是很广泛的，它是一种垂直运送人或物的起重机械，能在舞台表演中发挥出乎意料的作用。然而，由于当前的剧场舞台设备操作不到位，若是对升降机使用不当也会是人身安全的一大隐患。另外，很多剧院管理这都只关注舞台节目的演出情况，并没有将重点放在管理操作人员上，因此也造成很多操作人员对舞台设备运用不规范。

1.3 对舞台设备的管理不完善

当下国内剧场布置舞台的现状是，在运送和安装布景道具时并没有对其他设备和台板进行保护；对于演出所需要安装的设备进行安全性能的检查；对于假设线缆和电气设施也没有严格检查，工作人员对私人物品的放置也很随意，对舞台设备的摆放造成阻碍。另外。对于舞台的布景、电气设备等此类容易引起火灾的设备没有合理使用，忽略防火管理，也很容易造成严重的火灾。

1.4 对舞台设施缺乏制定和管理

随着舞台演出的多样性，各种各样的场景演出所需要的设备也越来越多，目前国内舞台的设备并没有想象中的全面，因此有很多场景并不能很好的为人们展现出来，这就显示了舞台演出的局限性。对于舞台上有的设备由于工作人员缺乏培训也不能很好的运用，例如灯光的聚焦问题，工作人员不能熟练的掌握其运用方法，不仅会造成舞台演出的缺陷，也会造成剧院名声上的损失。

1.5 对舞台管理体系的不健全

很多剧院舞台演出时，由于并没有制定健全的管理体系，其后台很多工作人员手忙脚乱不知道自己该做什么，办事效率低下，甚至导致舞台演出出现错误。显示了剧院管理人员对工作人员的分配不到位，不能准确利用个人的特长分配适合的岗位，也表现出了剧院对后台管理体系的不重视。

2、舞台设备及设施制度化管理的措施

2.1 检查舞台设备的存库

舞台设备的良好管理不仅能使设备及设施延长使用寿命，也能保障使用的安全程度。因此，剧场管理人员应注重制度化管理，配置专门的检查员，对舞台设备进行严格的检查，确保每位工作人员都能认真的对待舞台设备。例如，在长期不使用的灯具、音响以及其他容易受潮或者生锈的设备表面涂一层油，以起到对舞台设备的保护作用；对于一些舞台上要使用的吊绳等要整理好放在专门的袋子或者箱子里，保证绳子不会受潮以免在使用时发生危险；对于舞台场景中寿命短的道具也要将其妥善保管，尽量保证下次还能正常使用。对舞台设备的合理保存有助于制度化管理的进程。

2.2 检查维护舞台设施的安全性

一场舞台的演出是持续性的，在这过程中，经常会有高速摩擦的机械零件受到磨损时，出现温度过高的情况，这不仅对设备的寿命危害很大，对舞台环境也会造成不安全因素。因此，剧场管理人员应注重对舞台设施的检查，对于小型的设施可随时准备替换设施，以避免设备长时间的工作带来的隐患；对于使用时间长的设施进行内部清洁，只有保持设施的干净程度才能使设施有更长的使用寿命，保证设施正常的工作。另外，灯光的使用是由各电路系统组建起来的，因此要经常检查电路的情况，保证灯光在演出时的正常使用。

2.3 检查舞台周围空间的安全性

舞台的顺利演出少不了其安全性的反复检查，演出前舞台、马道、台仓及基坑等人员行走的区域要经过细心的检查，对于后台大型和危险的设施要设立专人看管，防止有人触碰发生危险；通道周边要确保没有任何杂物，通道上方若有设备要保证设备的牢固性，保证人员通过时的安全。另外，在布置舞台场景时，要配置专业人员安装设备，要在保证设备正常使用的情况下保证其牢固性，从而给舞台表演者提供安全。

2.4 检查舞台后台管理体系

后台的管理体系包括电气管理和防火管理等，对于电气管理，要保证线缆的规格必须与设备的功率保持一致，多条线缆之间避免错综复杂看起来混乱；对于舞台上演员要使用的电气设备其电压要控制在安全范内；在工作区域像电气箱、插座箱等相关设备上禁止放置私人物品，特别是水之类的，以免引起电路的危险事故；在舞台演出结束后，应首先拆除电气设备，保证工作人员的安全，也方便拆除其他舞台设施。另外，对于防火管理，禁止在安全通道内堆放任何杂物，所有的消防器械要分别放在距离危险电器近的地方，避免严重事故的发生。

3、结语

综上所述，国内的舞台设备及设施的制度化管理虽然还不健全，但是已经越来越多的剧场管理人员看到了其重要性。因此，相信在未来的剧场舞台表演中，舞台设备及设施的制度化管理水平将会有很大的提高，保证舞台演出的安全。

参考文献

机械设备管理制度篇（4）

引言

众所周知，建筑工程施工量大，往往应用各种机械设备，如何做好这些设备的安全管理，确保机械设备处于最佳的工作状态，对提高建筑工程施工效率具有重要意义。因此，施工单位应将机械设备管理当做管理工作的重点加以认真落实。

1建筑机械设备安全管理问题

尽管建筑机械设备安全运行对建筑施工的顺利进行具有积极的促进意义，然而，分析发现，部分施工单位在机械设备安全管理方面存在诸多问题，主要体现在以下几点。

1.1机械设备安全管理意识差

建筑工程施工中，部分施工单位不注重机械设备安全管理，存在较大侥幸心理，导致施工中安全事故的发生，造成一定的人员伤亡，给施工单位造成较大经济损失，影响施工工作的稳步推进：一方面，不注重机械设备性能检查。部分施工设备经过长久使用、性能有所降低，存在一定的安全隐患，部分施工人员在机械设备工作区域逗留，一旦机械设备发生坍塌极易造成人员伤亡。另一方面，对机械设备安全管理缺乏重视。部分施工单位只关注施工进度，根本不考虑机械设备运行状况，存在较大侥幸心理，缺乏在安全管理方面精力投入，大大增加机械设备安全事故的发生机率。

1.2机械设备管理制度不完善

建筑工程施工中机械设备种类较多，加上安全管理是一项系统工作，因此，需要有完善的管理制度作支撑，才能保证安全管理工作的顺利实施。然而，部分建筑工程施工中，施工单位应对机械设备安全管理不够重视，缺乏完善的管理制度，一方面，制定的机械设备安全管理制度太过宽泛，无法给具体的机械设备安全管理提供准确依据。另一方面，部分施工单位虽制定机械设备安全管理制度，但因缺乏制度的约束，导致一些管理人员随意性较大，得过且过，无法及时准确地识别机械设备存在的安全隐患。

1.3机械设备管理细节不到位

机械设备安全管理中，任何一个细节可能引发安全事故，如机械设备固定不牢固、机械设备操作顺序不正确、忽略某个部件的检查等，尽管如此仍有些施工单位不注重机械设备安全管理细节，一方面，管理人员粗心大意，忽略对所用机械设备的安全检查，或检查过程中仅仅为了走个形式。另一方面，安全管理中一些元件磨损严重，不及时更换或使用其他型号的元件替代，不仅影响机械设备正常运行，增加故障发生几率，而且还容易引发安全事故。

2建筑机械设备安全管理优化对策

针对机械设备安全管理存在的不足，施工单位应立足自身实际及具体的工作实践，积极采取优化对策，不断提高机械设备安全管理水平，为建筑施工工作的安全进行提供保障。

2.1提高机械设备安全管理意识

建筑机械设备使用中，施工单位应提高认识，从领导层至施工人员均应充分认识到做好机械设备安全管理的重要性，尤其领导层应积极采取措施，提高各参与人员机械设备安全管理意识。首先，明确机械设备安全管理内容。施工前，施工单位应组织机械设备安全管理人员召开座谈会，讲解施工中所用机械设备类型，详细阐明安全管理内容，提高管理人员机械设备安全管理针对性。其次，做好机械安全管理统一部署。建筑工程施工中机械设备类型较多，为确保安全管理工作的稳步推进，施工单位应做好机械设备安全管理工作的统一部署，明确不同机械设备类型安全管理相关负责人及管理流程，确保机械设备安全管理工作在统一指挥下，有条不紊地进行。最后，鼓励管理人员加强专业知识学习。建筑机械安全管理质量的提高，需要由专业的知识做支撑，因此，施工单位应鼓励管理人员注重相关机械设备的知识的学习，了解不同机械设备经常发生安全问题，总结安全管理工作技巧等。

2.2完善机械设备安全管理制度

完善管理制度是建筑机械设备安全管理工作顺利实施的保障，因此，施工单位应提高认识，注重从制度入手，认真分析当前管理制度存在的不足：一方面，制定完善的上岗制度。施工单位应制定完善的上岗制度，要求机械设备安全管理人员需经过岗前培训，使其明确机械设备安全管理工作的重点与难点，以及安全管理工作中应遵守的规范。同时，还应加强机械设备安全管理人员的思想教育，讲解一些具体的案例，使其充分认识到机械设备安全管理的意义，自觉规范自身不良行为。另一方面，制定对应的奖罚制度。建筑工程施工中一旦机械设备发生安全事故往往造成较大损失，因此，为做到防患于未然，施工单位应制定明确的奖罚制度，明确奖罚的标准与细节，鞭策机械设备安全管理人员认真落实机械设备安全管理各项措施。

2.3加强机械设备安全管理监督

机械设备安全管理中为保证安全设备管理质量及管理目标的顺利实现，施工单位还应做好安全管理监督工作，及时建筑机械设备安全管理工作中存在的不足，采取针对性措施加以改进：一方面，成立专门的安全监督小组。施工单位应根据机械设备使用状况，成立专门的安全监督小组，做好对施工前、施工中、施工后机械设备安全管理监督工作。另一方面，明确具体监督方式。针对不同的施工环节，安全监督小组应明确相关的监督方式，如可采取定期与不定期相结合的方式，监督机械设备安全管理工作，及时指出存在的问题，或在现场进行指导，确保机械设备安全管理工作认真落实每个管理细节，为机械设备安全运行提供保障。

3结语

受多种因素影响，机械设备安全管理工作中存在这样或那样的问题，要求施工单位加强摘要：近年来，我国建筑行业发展迅速，如何提高建筑施工中各项因素的管理水平，减少施工中不良现象的发生，一直是业内关注的特点，其中机械设备安全管理不仅关系着施工工作的顺利进行，而且关系着施工人员的安全。本文对建筑机械设备安全管理存在的问题进行分析，提出相关优化措施，以供参考。

[参考文献]

[1]周运文.建筑机械设备科学维护及其安全管理[J].四川建材，2016（1）：259-260.

机械设备管理制度篇（5）

目前，社会对于工程的质量要求越来越严格。大量工程中应用机械设备的情况越来越多，机械设备作为工程中最重要也最普遍的作业工具，必须要进行全面的管理；定期检查、保养对于机械设备现场管理有着最基础的保护作用；为了工程作业的有效进行，施工的正常运作，机械设备的高效运行；必须将机械设备安全管理进行全面的完善，以促进机械化的发展。

一、国内普遍的安全管理问题

（一）工程机械设备的设计存在一定的安全隐患

机械设备设计的不合理是机械设备安全事故中比较常见的一个原因，机械设备设计的不科学，致使机械设备在使用过程中存在很大的安全隐患，加大了的安全事故发生的几率。比如，机械设备所使用的材料比较差，不能符合机械设备对强度的要求，零件的安装方法不当或是外观的设计不合理等，都会直接影响到机械设备的安全性能。还存在一些机械设备的硬度、准确度和处理强度没能达到要求的标准，零件设备的多装或遗漏，也给机械设备的安全生产埋下了很大的安全隐患。

（二）机械设备安全管理制度不完善

在我国，大多数企业都没有设立专门的工程机械设备安全管理部门，企业领导人的机械设备安全管理意识不到机械设备安全管理的重要性，机械管理的工作人员也比较少，致使企业的管理层与操作层相脱节，对机械设备的安全管理工作不能有效落实，不能实现对其有效的管理。并且，企业也没有一个完善的机械设备安全管理机构，管理工作杂乱无章，呈现无序的状况，缺乏相应的机械设备的技术资料档案的建立，设备的使用情况没有一个详细的记载，机械设备的账务管理也不到位，甚至还有企业资金流失的现象发生。

（三）对机械设备的维护工作不够重视

工程机械设备的日常维护是延长机械设备寿命，保证机械设备正常运转的重要措施。但是在企业中，工程技术人员是机械设备的管理人员，他们有着熟练的机械设备操作技术，却不善长对机械设备的日常维护和保养。在施工的过程中，只一味的追求生产效益，不顾机械设备的运行状况，过度的使用机械设备，而又不及时的维护和保养设备，使机械设备的磨损严重，大大减少了机械设备的使用寿命，也降低了机械的使用功能，这不仅增加了机械设备维修和更新的费用，也增加了机械设备运行中的安全隐患。另外，由于相关机械设备安全管理档案建立不够完善，加上管理上存在的一些不足，使得当前建筑机械设备的超负荷使 用，并且在使用中轻维修重使用。这种追求利润最大化的方 式是不对的，而且这样下来一些老旧设备逐步流入施工现场，没有按照正常章程来进行淘汰，从而引发各种安全事故。

（四）旧的机械设备太过落后，盲目购置新机械设备

由于科学技术的飞速发展，工程机械设备的更新换代的速度也在不断地加快。部分施工单位的工程机械设备己经过于陈旧，处于落后的水平，不能满足生产的需要，使企业在大型项目的投标和施工过程中处于不利的地位，也制约着企业的进一步发展。适应新的经济形势，适度的引进新的机械设备是企业发展的必然要求。但是也有些企业，不考虑自身的发展需求，盲目的购置新机械设备，造成资金和资源的浪费。

（五）、赶工期、抢进度，人机疲劳留下安全隐患

由于存在工期的限制，多数的施工单位为了赶进度， 抢工期，使建筑机械设备长时间不间断工作，又或者设备的 使用没有按照正常操作来执行，存在一些先使用后验货，使得机械设备的正常保修及保养得不到保障，以至于最终留下 安全隐患。

二、工程机械设备的安全管理的几点措施

（一）加强对机械设备设计和使用的管理

工程机械设备在工程的重要性不容忽视，机械设备的设计一旦出现问题，引起的安全事故和损失是不能预计的。所以，在选用工程机械设备的时候，要能够综合的考虑机械设备的各项性能和指标，合理的规划机械设备的设计，并合理的调配机械设备的使用，使机械设备能够满足现实的需求，从而提高机械设备的安全管理。

（二）不断的完善工程机械设备的安全管理制度

工程机械设备安全管理工作的正常进行，需要一个完善的机械设备安全管理制度和体系的支撑。机械设备安全管理制度的的建立，要坚持“安全第一，人人有责”的理念，将机械设备安全管理的工作落到实处，以形成一个全过程、全员参与、全面的安全管理。企业还要建立健全的安全管理考核制度、安全活动制度和安全生产责任制等一些安全管理制度，来对机械设备的安全管理人员进行约束和管理，确保机械设备的安全管理，提高机械设备安全管理工作的合理性和科学性。

（三）加强施工人员安全使用机械训练

建筑施工企业要加强施工人员岗前培训工作，不仅要提高施工人员的文化水平与专业技能，还要做好使用施工机械的安全教育工作。培训活动应该针对不同施工机械的使用 特点进行针对性的专项训练，培训内容要设计合理，注重基础理论知识与安全教育知识，还要能够注重培养施工人员的操作能力。在培训活动结束后，要设置培训内容考核环节，对施工人员的操作方法要严格把关，通过考核的施工人员才能够上岗工作。

（四）做好机械设备的维护和保养工作

机械设备的安全管理离不开对机械设备的日常维护和保养，对机械设备的日常维护可以采用点检制，将专业维修人员的定期点检与操作人员的日常点检有机的结合起来，以便实现更好地监测和管理机械设备的运行。维修资料的管理也是机械设备维护和保养过程中的一项重要工作，机械设备每次故障发生的原因、模式、修复方法、甚至更换的配件、配件的型号等都需要做详细的记录并保管好这些记录。只有这些相关资料记录清楚了，才能够为以后机械设备的租赁、转让或报废提供详细的相关资料，减去很多不必要的麻烦。还有对这些资料的统计和分析，能够预测出机械设备出现故障的时间间隔和频率，从而推出机械设备的停机频率和间隔时间，能够提前做好相关的应对措施，降低损失，提高生产效率。

三、结语

综上所述，机械设备的安全管理对工程的施工和企业的发展具有很重要的作用和意义，能够很好的预防和减少安全事故的发生，并有效地降低工程的造价，最大限度的提高企业的经济效益。虽然，目前工程机械设备安全管理中还存在一些问题，但只要我们能够针对具体的问题，来用合适的措施，加强对机械设备的安全管理，实现机械设备的安全生产。

参考文献

机械设备管理制度篇（6）

中图分类号：U693文献标识码： A 文章编号：

公路工程成本一般包括劳动成本、材料成本、机械设备成本。加强机械设备管理，可以在工程成本组成的机械设备成本方面，有效降低工程成本。笔者结合工作经验，谈一谈为了降低工程成本，如何加强机械管理工作。

公路工程机械设备使用形式一般为企业自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司；机械使用费一般分为可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）和固定费用（折旧费、大修费、机械管理费、投资应付利息、固定资产占有费等）。公路工程中的机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量决定。

施工现场的外部租凭设备一般主张尽量按完成单位工作量计取费用，避免采用计时工作，以提高工作效率，降低成本风险，减少管理难度。

企业自有机械设备应加强管理，合理安排施工生产，加强计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；加强设备调度，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；加强设备维修保养，避免机械损坏造成设备停置；做好操作人员与现场施工人员的协调配合，提高机械台班产量效率。

一、加强机械管理，降低工程成本的要点及技巧

1、单价和数量控制：机械设备成本主要由机械单价和机械台班数量组成，控制机械单价和机械台班数量，就打下了降低机械设备成本的基础。租赁机械尽量按照完成的工作量支付机械使用费，或从多家机械租赁公司通过招投标在同一条件下选用最低价机械；机械台班数量在工程开工前，依据设计图纸和合同工程量清单将工程项目进行分解，计算出机械台班的预算数量，在工程实施的过程中，可以将定额消耗数量进行一次性包干使用，也可以安排责任心强的专人进行机械设备台班计量，加强台班使用数量统计，发现台班超支及时采取有效措施调整，避免机械设备费用突破机械设备成本。

2、技术控制：在施工进行的全过程中采取各种技术措施，进行技术经济分析，以确定最佳机械设备组合方案；由于公路工程施工工地一般远离基地，机械设备调运、维修不便且费用较高，应对机械设备使用方案进行比较与选择，通过对自行装备机械、租赁机械和将机械施工任务分包给专业机械施工公司等多种方式的组合，选取最佳机械设备使用方案；工程施工尽量采用新技术、新方法、新工艺，降低机械设备台班数量；选择最合适的施工机械配置方案，提高生产效率；加强机械设备可变费用（人工费、燃油费、小修费、直接材料费等）管理。

3、加快工程进度，降低机械设备成本：在工程实施过程中，工程成本和工程进度是息息相关的，工程进度慢，工程成本就高，所以在施工中一定要合理组织人工、机械和材料供应，保障施工顺利进行，加强人工和机械的合理调配管理，合理的选择使用，优化配置，提高机械的利用率，使用率，加快工程进度。组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，重视竣工收尾工作，加快工程进度，缩短工期，以降低项目成本。

二、机械设备成本控制措施

1、强化机械设备成本考核，完善奖励与处罚措施。要降低机械设备成本，必须加强机械设备成本考核工作，建立完善的奖惩制度，奖勤罚懒，奖优罚劣，成本控制好的奖，对成本控制无所作为的罚，机械设备成本控制必须杜绝大锅饭行为。

2、完善机械设备管理制度，规范机械设备管理工作。没有规矩不成方圆，机械设备管理工作应建立完善的管理制度，规范管理机械设备管理工作，要依靠制度管人，依靠制度管事，依靠制度管理机械设备。

3、增加机械设备管理力量，积累成本管理经验。公路工程施工管理，一定要提高机械设备管理的认识，加强机械设备成本管理数据的统计与分析，摒弃重工程管理，轻机械设备管理的误区。

4、提倡厉行节约，降低机械设备成本。将机械设备成本管理工作纳入工程项目部的主要工作之一，机械设备的日常使用、维修、保养要按照规定进行，要弘扬厉行节约精神，最大限度的降低机械设备成本。

5、加强计划管理，避免机械设备闲置。公路工程施工，应合理安排施工生产，强化计划管理，减少因计划安排不当或计划执行不力引起的机械设备闲置。

6、提高机械设备完好率，避免机械设备停置。加强机械设备日常维修保养工作，避免机械设备的经常性损坏，提高机械设备完好率，确保机械设备使用率。

7、加强机械设备调度，提高现场设备利用率。应根据施工的不同时期和对机械设备的不同需求，加强机械设备的调度工作，避免机械设备“窝工”，充分做好“机尽其用”工作，提高现场设备利用率。

机械设备管理制度篇（7）

1 以生存发展的高度去认识和重视机械设备的管理工作

机械装备是企业实力的体现，是企业生产、经营、发展重要的物质基础，机械设备的技术状况、装备效能直接影响企业的发展，甚至会迫及企业的兴衰存亡。对此，公司领导有清醒的认识，能够从生存发展的高度去认识和重视机械设备的管理工作。公司机械设备的保值增值率、机械设备装备规划等重要机械管理指标列入经理任期目标：机械完好率、利用率、机械事故频率等年度经济技术指标目标，经职工代表大会讨论通过，列入公司年度工作目标。公司对机械设备管理机构设置、管理网络建设、现代化管理设备及管理手段的应用，资金投入等方面给予大力支持，保证机械管理工作顺利开展。

2 健全管理制度，规范管理行为

公司于1995年取得ISO9002质量体系认证证书，有8项机械设备管理制度列为质量管理体系受控文件，机械设备的管理逐步纳入规范化管理的轨道：1996年，根据原电力工业部颁发的《电力建设起重机械安全监察规定》，我们修订完善了18项机械设备管理制度，管理制度得到了进一步细化。1998年，公司取得ISO9002质量体系国际互认证书，公司根据自身特点，总结几年来的机械管理经验，对质量管理体系文件再次进行修订。13个机械设备管理制度被列为质量管理体系受控文件，机械设备的供、用、管、养、修直至报废的全过程管理，均有制度可依。

公司建立了较完善的机械设备管理网络，并落实各级管理责任制。机械管理专职机构各岗位建立了较细致的工作程序，并明确各岗位间的工作接口关系，机械管理的兼职机构及人员，业务上受专职机构领导。机械管理网络的有效运转，各级管理责任的落实，使机械设备管理行为进一步规范。公司装备有800多台微机，公司总部及规模较大的项目工地均建立了局域网，为机械设备现代化管理手段的实施提供了物质基础，目前，机械设备的资产台帐管理、机械费用计提、调度管理、统计管理、单机核算、机械配件管理均实现了计算机管理．公司的机械设计运用了有限元电算、三维技术、CAD绘图等先进手段。

3 强化机械设备的现场监督检查力度，确保机械设备安全运行

电力基本建设施工的机械化作业水平很高，作业连续性又很强，实施大规模的机械化交叉作业，机械设备的技术状况、安全运行状况的优劣，对工程工期经济效益、企业对业主的信誉影响极大。加强机械设备的现场监督检查，及时发现和消除隐患，是保证机械设备安全运行，提高机械完好率，降低事故频率行之有效的手段。几年来，公司致力于实现机械设备监督检查的”计划——实施——检查——整改——复验——关闭”的闭环管理，逐步积累了一些经验，形成了适合电力基建单位特点，操作性较强的《机械设备现场监督检查管理办法》(受控文件)，并根据公司的机械装备机种机型，颁布了企业内部的机械设备监督检查评分标准。机械设备的现场监督检查按照”标准统一，分级组织的原则进行，公司级．项目工地级、二级单位级的检查相结合，普查与专项检查相结合，定期检查与不定期的重点抽查及项目工地间的互查相结合，对查出的问题开具《机械设备监督检查限期整改通知单》，责任部门限期整改，并书面反馈整改情况， 资产管理部门对整改结果进行验证关闭。机械设备的现场监督检查力度的强化，使大量的机械设备隐患消除在萌芽状态，有效的保证了机械设备安全运行。

4 推行机械设备的计划保养、计划维修，保证机械设备良好的技术状况

机械设备的及时保养与合理维修，是保证机械设备良好技术状况的基础工作，公司正确引导和监督机械使用部门处理好用、养关系，推行强制性的计划保养及预防性计划维修，《机械设备保养制度》、《机械设备修理制度》明确了各级保养及维修的范围、责任部门，计划编制、计划实施及相应的监督程序，一、二、三级保养以及换季保养、转移保养均实行《机械设备保养润滑通知单》制度，机械使用部门的专职工程师(或机械管理员)根据保养规程及机械的使用计划，已作台时，编制机械的月度保养指导计划，并根据保养计划及累计实作台时，开具《机械设备保养润滑通知单》，明确保养项目，具体内容及相应的技术要求、油料牌号、完成期限等内容，实施保养作业的责任人书面反馈保养计划完成情况，根据保养类别及分级，由相应的管理人员对保养计划完成情况进行验证关闭，机械设备的第三级保养列入项目工地的生产计划，与生产计划同布置，同落实、同考核。

5 实施机械设备的达标管理，充分挖掘机械的潜力，提高机械的装备效能，推进机械设备综合管理水平

电力基建项目已全面推上市场，且受电力基建市场萎缩的大环境影响，基建市场的竞争更加严酷，使得本来就处于微利状态的施工企业更加困难，靠投人大量资金购置新设备，满足生产需要的做法，绝大部分企业很难承受，如何充分挖掘现有机械的潜力，提高现有机械的装备效能，是一个非常重要的课题。经过认真的分析、研究和技术准备，公司于1999年初，开始推行机械设备达标管理，该办法的宗旨是： “客观评价现有机械的实际技术状况，分析机械的投入产出效益，合理投入资金、人力、物力，统一标准，统一行动，较大幅度的提高机械设备的平均技术水平，实现以相对较低的投入去充分挖掘现有机械的效能的目的”。

推行机械设备的达标管理，首先要建立一套科学的、可操作性强的标准。公司根据行业特点以及机械设备的结构、用途，结合机械设备的使用寿命、作业环境、保养难度、关键的保养点等因素，制定出15类机械的检查评分标准及达标标准，标准的针对性，可操作性较强。15个检查评分标准同时适用于机械设备现场监督检查的评分，机械设备达标验收后，仍用此标准定期对机械机械设备技术及管理状况进行检查评定，以保持达标成果。

提高机械设备管理水平，人是关键因素，对机械设备的技术状况的检查考核结果，受机械的新度系数、作业环境、突击保养等因素的影响，难以客观反映机械设备管理的综合水平，公司制定了《机械设备管理达标检查评分标准》，人、机考核相结合，对机械使用部门的机械管理网络建设、管理责任制的落实情况、机械管理制度建设及制度贯彻执行情况、机械操作维修人员的培训、“三定制度”的落实，机械操作特殊工种持证上岗、机械设备经济技术指标的完成情况及综合管理状况进行检查考核，提高对机械使用部门考核评价的科学性，促进综合管理水平的提高。

6 重视机械资产技术管理与经济管理的有机结合，努力提高机械资产的经营效益

加强机械资产管理的最终目的是发挥机械的最大经济效益，因而，必须重视和加强资产的经营管理工作，必须从“管家”看家守财的模式中走出来，把工作重点放在技术管理与经济管理的结合上，放在资产的经营运作上。公司从以下几个方面，加强了机械资产的经营管理。

(1)调整资产结构，改善装备素质。

结合公司面临的市场形势，对公司的机械资产结构进行了认真分析、研究、制定中，长期的资产结构调整计划，按照“科学分析现有机械设备的技术状况及对电力基建市场的适应性，对部分性能落后、机械费用成本高以及长期闲置的机械进行合法出让，回收资金置换新装备，对部分可以以较少投入改善性能的机械进行技术改造， 逐步调整现有机械资产结构”的原则，实施资产结构的调整，改善装备素质。

(2)加强机械设备的前期管理，提高选型科学性。

机械设备选型适应如何，将直接影响机械的远期经济效益，公司非常重视机械设备的前期管理工作，对大中型机械的选型进行经济、技术论证，多方搜资、分析，比较其价格、运行、维修、转移成本，对远期经济效益进行分析预测，提高选型的科学性。

(3)优化施工项目的机械配置方案，合理控制机械配置规模，降低机械费用成本。

机械设备的调配改变以往“满足供应”的原则为“满足使用”，对新开项目工地机械配置规模进行合理控制，促使提高利用率，减少机械占用，并对机械的转场费、按拆费、设施费等进行预算、比较，优选最经济的配置方案，减少机械转场、按拆、设施费用支出，控制机械费用。

机械设备管理制度篇（8）

在工程施工过程中，工程机械设备的状况对施工进度和施工质量都有着重要的影响，同时由于施工机械成本占工程成本的比重较大，施工机械设备管理的效果直接影响施工质量、进度及施工企业的经济效益，因此施工企业的机械设备管理至关重要。

1.机械设备安全管理存在的问题

1.1设备配件质量把关不严机械设备是由零部件组成的，这难免会发生个别质量差的零件被装配在机械设备里面，长此以往会给施工带来安全隐患。

1.2预见能力的局限性及人员素质参差不齐在施工中，一些机械设备的检查人员在检查过程中难免疏忽，同时一线机械操作人员的熟练程度及对突况的应对能力，都会给施工带来安全隐患。

1.3施工设备调运频繁在铁路施工中，由于存在项目对机械设备的需求时间及项目的完工时间不确定的情况，就使得机械设备在一个项目还没有施工完成就被投入到下个项目的使用当中，使得施工单位内部的机械设备存在调运频繁的问题，从而导致机械设备无法得到很好的维修与保养。

2.工程机械维护管理现状

工程机械维护管理是一项涉及范围广、系统性较强的专业技术工作。工程机械维护管理制度主要包括：机械使用报批制度、出入场检查制度、维护保养制度、机械大修制度、机械报废制度等内容，任一环节出现问题，就可能影响到企业施工的全局，也可能给企业带来严重的经济损失。目前我国施工企业工程机械维护管理现状并不乐观，尚存在一些亟待改进的问题，具体表现是：

2.1维护管理制度尚不够健全。目前，一些施工企业由于受重使用、轻管理思想的影响，尚未形成一套完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备台账、技术资料档案、维护管理记录的管理制度落实不到位；施工企业在设备管理使用上虽然制订了定人、定机、定责任等制度，但检查落实不够，进而造成机械设备管理混乱，维护管理水平低下。

2.2维护管理力量薄弱维修技术队伍落后

在施工中，由于工程项目涉及的层面多，机械设备、人员调动频繁。施工企业为了追求经济效益，故在管理机构设置上对机械管理部门缺乏足够重视。一些企业未设置专门的机械管理部门，将机械设备管理纳入其他职能部门代管，以致造成施工企业机械设备维护管理力量薄弱。维修技术队伍建设方面，一些工程项目尚未建立相对完善的工程机械维修车间及队伍，维修中易注重处理表面问题，不能从根本上查找故障原因，导致故障频发。不仅影响工程施工质量和进度，也增加项目维修费用，还会缩短机械设备使用寿命。

2.3设备使用不够规范，机械设备故障率偏高由于施工企业的员工流动性大，加之部分操作人员对机械设备使用知识学习掌握不够，尤其是短期聘用的员工由于培训时间短，技术素质低，使用工程机械时，只注重操作，不注重保养。尤其赶工期、抢进度，使机械设备处于超负荷运转，或带“病”作业，进而加速了机械设备的磨损和老化，这些带“病”的机械一旦投入使用随时都有可能发生故障。

3.施工设备管理涉及的主要工作内容

3.1制定完善规章制度，贯穿设备全程管理

铁路施工机械设备管理不是前期购买，也不止于后期养护，而是机械设备从选型购置、安装调试、验收投产，到使用维修、更新改造直到报废进行的全生命周期管理，并且管理单位需设立相应的规章制度、操作规程、定额和指标等。在前期购置中就应开始注意管理，在技术经济论证的基础上，选购先进、适用的机械，并保证合理的装备结构。在施工中要科学的组织机械化施工，合理的配置和调整机械结构，充分发挥机械效能，提高机械在时间和空间上的使用效率。对机械设备有计划的进行定期维护和检查修理，保证机械处于良好的技术状态，进而保证机械的使用寿命。

3.2更新设备技术，提升装备水平

铁路施工机械设备管理中要重视学习新技术和新方法，用先进的技术组织措施和维修方法，提高修理质量、缩短施工工期，降低机械费用，及时消除设备质量问题和隐患，防止事故发生；有计划的对机械进行更新改造，以提高企业的施工能力和装备水平。

3.3提高设备利用率，增加经济效益

组织对机械设备使用状况进行检查和单车核算，并反馈于机械设备管理的全过程，不断提升机械的使用效率；对部分机械可采用租赁和经济承包形式，提高经济效益。

4.新时期施工企业机械设备管理工作的探索

4.1提高施工企业整体装备水平。施工企业整体装备水平是企业发展水平和企业核心竞争力的集中体现，应该在企业条件允许的前提下制定出不断增加施工机械设备的计划，有目的地推进施工企业机械设备达到最佳自有率。同时施工企业要合理制定不同种类机械设备的配置比例，对于不同功能和性能的机械要区别对待，要重点做好基础性机械设备和应急性机械设备的装备，以发展的眼光平衡机械设备的种类和数量，以达到不断提升施工企业整体装备水平的目的。

机械设备管理制度篇（9）

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.01.245

0 引言

优秀的机械管理模式能够提升机械的使用效率，随着经济社会的快速发展，机械管理工作已经成为现代化企业在施工过程中不可缺少的一部分。但是就目前来看，在实施项目工程的机械管理模式中依旧存在很多问题，那么在企业管理部门的要求下，如何对企业的机械管理工作进行有效规划和优化控制，对于减少企业成本费用，提高企业经济效益具有非常重要的意义。

1 研究机械管理工作管理模式的意义与必要性

在建筑工具市场，我国对市场体制的快速发展做出了突出的贡献，对于工程机械设备的应用也逐渐系统化，而这其中对机械设备进行租赁是机械管理中最重要的一部分，这种租赁形式不仅有助于保养机械设备，而且能够将机械设备的利用效率得到逐步提高，降低机械设备的投资额度。对于使用者来说，对机械设备进行租赁可以带来诸多好处，例如，租赁设备能够促进企业资产的合理支配，设备的利用效率也得到逐步提高；可以有效规避因通货膨胀而带来的资金冲击，使企业免遭投资风险带来的危害。

就目前来看，机械市场的竞争日趋白热化，在机械管理模式中也逐渐呈现出一系列问题，例如，在机械管理项目核算过程中，如果市场制定价格和企业内部机械租赁价格相互矛盾，就可能出现企业效益收支不平衡的情况。另外，就目前市场机械设备租赁价格来看，对于小中型工器具的租赁价格普遍呈现下降的趋势，而且其修理的费用往往大于其租赁的费用，所以，对机械的管理工作在未来的发展中仍需要很长的一段路要走，才能够保证企业在机械管理过程中的收支达到平衡，这对于企业的经济发展具有非常重要的意义。

2 机械管理工作中存在的问题

2.1 工程机械管理制度的缺失

从目前来看，工程机械管理工作能否具有良好的发展形势，在市场激烈的竞争中能够赢得自身的一席之地。但是，由于企业在对机械设备管理工作中的执行力度存在着很大的差异，在发展的形式上，忽视了企业员工的发展，而且企业相对应的规章制度也是可有可无，因此机械管理工作在企业工作中等同于没有。例如，对于机械设备的维修管理和定期保养管理的记录等工程机械设备管理工作的却是直接导致机械设备的性能受到严重影响，同时对于工程的施工质量和施工进度都无法得到有效保证，而出现这些问题之后员工之间相互推卸责任，机械管理工作容易出现混乱现象。

2.2 工程机械管理人员的缺失

机械管理工作归根到底就是人的管理工作，机械设备的工作效率与管理人员的执行力是完全分不开的，如果企业对机械设备管理人员管理工作不够重视，而是有与管理工作无关的人员进行负责，就可能导致相关负责人对机械设备的性能和技术只做到一知半解，不仅工作难度加大，而且可能由于对机械设备维护和维修工作不完善，导致设备出现磨损严重的情况，使用效率降低，也可能致使企业的经济效益受到严重的损失。

3 机械管理工作完善对策

3.1 建立健全的机械管理制度

机械管理工作要求企业应当有健全的管理机制，能够统筹全局并兼顾细节，对管理人员进行有效分配，并招聘专门性的机械管理人员对管理工作进行负责，而且对于机械管理工作的程序必须按照一定的顺序进行管理，这种顺序包括维护管理记录、技术档案、机械设备的台账，并建立相关的监督机制和奖惩机制，保证机械管理人员能够按照公司的规章制度进行有序分配工作。另外，在施工机械进场时，机械管理人员对机械进行全面检查，确保其工作运行正常、无安全问题、污染排放符合国家标准。

3.2 落实有效的机械管理人员制度

企业机械管理工作拥有优秀的专业管理人员是企业发展的重要条件，而且企业制定有效的机械管理人员制度能够保证机械管理人才在工作当中能够按照企业流程对机械设备进行管理，只有这样，机械设备的维修和管理工作才能进行的更加完善，并且对于进入企业的新员工有必要进行针对性的培训工作，保证参与机械设备管理、维修、维护的工作人员能够对机械设备的专业知识进行更好的掌握，并及时鼓励企业员工针对机械设备管理工作进行交流学习，吸取优秀员工的成功经验并根据机械管理工作的不同情况进行研究。

3.3 实行弹性的机械保养和更新制度

机械管理工作对于管理者要求，在机械管理工作制度当中能够对机械设备进行保养维修等工作，并对接设备进行及时维修，当磨损程度达到报废标准时，必须根据企业的标准将该机械设备进行淘汰。在对机械设备经营管理过程中，由于每种机械设备所使用的材质存在不同的差异，而且其保养方法也存在一定的差异，机械设备管理者要根据机械设备的使用时间和，备的使用强度进行区分，在对机械设备进行保养和检查过程中所使用的方法也应当存在差异。所以，在对机械设备管理过程中应当实行弹性管理，而对机械设备的保养和改变保养方法也具有一定的必要性。在机械设备管理工作中，机械设备管理者应当根据机械设备的不同情况及时调整保养策略，才能够使机械设备更高效、更快速的运转。

总之，机械设备是施工企业进行施工生产的主要物资技术基础，机械管理在工程管理中占据相当比重，所以机械管理的控制就成为减少项目成本的关键。科学地管理施工过程的机械管理开销，不仅能够实现工作机械的合理配置、设计的完善、决策的缜密，还能够提高施工效率，实现成本最低化、质量优化、效益最大化。对企业的施工机械管理进行有效和优化控制，这对于减少施工企业成本，提高企业经济效益有着重要意义。

参考文献：

[1]严思梦.探讨当前机械管理工作中的管理模式[J].商，2015（10）：37.

机械设备管理制度篇（10）

前言

新时期我国公路建设事业的大发展中公路施工机械设备的现代化和科技化发挥着重要的作用，公路施工机械设备为公路建设投入的科技元素和注入新生机、新活力，可见公路施工机械设备对于公路建设的重要性。公路施工机械设备的管理成为公路施工现代化、提高公路施工质量、提升公路施工速度的重要先决条件。但是由于公路建设部门长期的传统影响，公路施工机械设备管理部门存在着轻维护、轻管理等错误思想，这导致公路施工机械设备在公路建设中事故频发，严重影响公路工程的质量。应该在分析公路施工机械设备管理问题的技术上，加强对相关因素和原因的分析，找到公路建设应用和管理公路施工机械设备的经验和对策，在丰富公路施工机械设备管理经验的前提下，确保公路施工质量的提高。

1　当前公路施工机械设备管理常见问题

公路施工机械设备不但可以提高公路工程施工的质量，而且可以提高公路工程施工的速度，公路施工机械设备的运用还会提高公路工程施工的经济效益和社会效益，由于传统和管理上的限制公路施工机械设备出现了各种问题，导致公路施工机械设备性能受到影响，进而产生了公路施工机械设备功能的缺失，最终形象公路工程的建设，常见的公路施工机械设备管理问题有：

1.1公路施工机械设备管理人员安置问题

在公路建设中公路施工机械设备的管理人员一般会被安置在施工现场之外，这就出现了生产人员为了追求公路施工的进度和经济效益超量、超范围和超能力使用公路施工机械设备等问题不能有效控制，使得公路施工机械设备缺乏正常使用和规范维护的保证，产生公路施工机械设备的性能问题和运转隐患。

1.2公路施工机械设备的管理制度落实不力

在实际的公路施工过程中，对于公路施工机械设备相关的管理制度执行、实施和落实存在着不力和不到位等情况，甚至在具体的公路施工中难于执行公路施工机械设备管理制度。由于一些公路施工单位片面重视公路建设的经济效益，产生了加班加点、赶工期等现象，导致公路施工机械设备长期处于超负荷和长时间运行状态，进而影响公路施工机械设备的使用性能和使用寿命，最终会导致公路施工机械设备问题频发，最终导致公路施工机械设备的损坏，影响公路施工的整体进程。

1.3公路施工机械设备存在不配套的问题

由于一些公路工程中存在很多施工单位，这会导致公路施工机械设备的配套问题；此外，公路工程施工单位内部也存在着公路施工机械设备配套设备调拨和性能不统一的问题。上述的不配套问题会直接影响公路施工机械设备的政策使用，进而对整体的公路工程施工进程和质量产生影响。

2　公路施工机械设备管理问题的原因分析

2.1公路施工机械设备保养制度不健全

公路施工机械设备技术的研究部门和管理部门制定的公路施工机械设备保养制度在实际的生产过程中难于得到制度性的保障。实际公路工程施工过程更多是发挥的使用性能，忽略了保养工作，机械设备保养应该落实到个人身上。操作人员造成的公路施工机械设备小问题积累使公路施工机械设备故障不断扩大发展，最终影响公路施工机械设备的使用寿命。

2.2公路施工机械设备更新不及时

公路施工企业对公路施工机械设备更新换代的观念没有落实，这会产生公路施工中大量老旧公路施工机械设备的存在，不但影响公路建设的销量，而且也影响着公路施工质量，并且制约着公路建设行业的持续进步和发展。

2.3公路施工机械设备使用不规范

公路施工机械设备操作人员素质不高，缺乏机械设备管理、维护知识，再加上机械设备长期处于超负荷状态，加快了磨损和老化速度。在一个施工项目完成后，机械设备一般得不到检修、保养和维护又被调用到新的工程项目，设备不堪重负，出现公路施工机械设备故障速度和频率的增加。

3　提高公路施工机械设备管理的措施

3.1提高公相关人员素质

加强机械管理人员的职业道德教育和专业知识培训，提高重视机械设备管理、维护的意识。随着施工机械设备向自动化方向发展，操作人员和管理者要及时更新旧的观念，学习新的技术。企业可以举办设备研讨会，组织大家共同交流、共同学习，提高路施工机械设备相关人员的素质和能力。

3.2完善公路施工机械设备的管理制度

施工单位应建立完善的机械设备管理机构，安排具有一定管理能力和专业知识的人负责，并做到定人定机，从机械设备的使用、管理、维护等方面认真落实，严格执行安全技术操作规程。

3.3建立路施工机械设备定期维护的制度

施工单位要定期对机械设备进行维护，即使在工期较紧时也要严格按规定执行。管理维护工作对对机械设备进行定期维护可以避免公路建设施工中带来不必要麻烦。

3.4注重路施工机械设备的维修工作

维修工作是机械设备使用过程中的重要方面，也是延长机械寿命的重要措施。提高机械的维修性，必要时可进行零部件换位。

4　结语

综上所述，公路施工机械设备的管理问题是一个长期且复杂的问题，并广泛存在于公路工程的施工中，我们应该在思想上加强对公路施工机械设备管理的意识，并将公路施工机械设备与公路施工的实际相结合，采用积极主动的措施和预先加强管理的措施，在运用先进管理知识和科学技术的基础上，提高公路施工机械设备的管理水平，提升公路施工机械设备的工作性能，对公路施工质量的保证和加速公路现代化脚步起到技术、管理和经验上的积累和建议。

参考文献：

[1]金立阳，宋维坤.浅谈公路施工机械设备管理[J].中国高新技术企业，2007（06）.

[2]余兰葳.加强公路工程施工机械设备管理的探讨[J].科技资讯，2007（16）.