副科级转正工作总结篇（1）

附：国务院、中央军委批转军队转业干部安置工作小组等三部门关于做好1989年军队转业干部安置工作意见的通知（略）

八、按照军委三总部和武警总部的要求，从今年起，转业干部由中国人民各省、自治区、直辖市转业干部移交工作办公室和武警部队移交组负责向所在省、区、市移交。军队和地方要互相支持，密切配合，做好交接工作。今年的安置工作，应于9月底结束。

转业干部报到期间，各地应做好中转接待工作，铁路、交通等有关部门和军队应予以支持。

……（略）

附件一：略附件二：1989年军队转业干部工资套改表（发至县团级）

附件二（表1）：现役军官转业到中央和省级国家机关、事业单位工资套改表

（六类工资区） 单位：元

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜薪金档次｜军衔｜职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 180

｜ ｜ 3 ｜大校｜ 厅｜ 4 ｜ 170

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 、｜ 5 ｜ 160

｜ 6 级｜－－－－｜－－｜ 局｜－－－｜－－－－－

师 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ 长｜ 3 ｜ 180

｜ ｜ 2 ｜上校｜ ｜ 4 ｜ 170

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 160

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 170

｜ ｜2、3 ｜大校｜ 副｜ 3 ｜ 160

｜ ｜ 4 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 150

副 ｜ ｜－－－－｜－－｜ 厅｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ 、｜ 3 ｜ 160

｜ 7 级｜ 3 ｜上校｜ ｜ 4 ｜ 150

｜ ｜ 4 ｜ ｜ 局｜ 5 ｜ 140

师 ｜ ｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 长｜ 3 ｜ 160

｜ ｜ 2 ｜中校｜ ｜ 4 ｜ 150

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 140

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 150

｜ ｜2、3 ｜上校｜ ｜ 4 ｜ 140

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 处｜ 5 ｜ 131

｜ 8 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

团 ｜ ｜1、2 ｜ ｜ 长｜ 4 ｜ 140

｜ ｜ ｜中校｜ ｜ ｜

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 131

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜薪金档次｜军衔｜职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 131

｜ ｜ 3 ｜中校｜ 副｜ 4 ｜ 122

副 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 113

｜ 9 级｜－－－－｜－－｜ 处｜－－－｜－－－－－

团 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 131

｜ ｜ 2 ｜少校｜ 长｜ 4 ｜ 122

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 113

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 122

｜ ｜2、3 ｜中校｜科主｜ 3 ｜ 113

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 任｜ 4 ｜ 105

｜10 级｜－－－－｜－－｜ 科｜－－－｜－－－－－

营 ｜ ｜1、2 ｜ ｜长员｜ 3 ｜ 113

｜ ｜ ｜少校｜ ｜ ｜

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 105

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜   ｜ 2 ｜ 105

｜ ｜ ｜少校｜副副｜ ｜

副 ｜ ｜3、4 ｜ ｜ 主｜ 3 ｜ 97

｜11 级｜－－－－｜－－｜科任｜－－－｜－－－－－

营 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ 科｜ 2 ｜ 105

｜ ｜ 2 ｜上尉｜长员｜ 3 ｜ 97

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 89

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 89

｜ ｜ ｜上尉｜ ｜ ｜

正 ｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 82

｜12 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

连 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 89

｜ ｜ ｜中尉｜ 科｜ ｜

｜ ｜2、3 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 82

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 82

｜ ｜ ｜上尉｜ 员｜ ｜

副 ｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 76

｜13 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

连 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 82

｜ ｜ 2 ｜中尉｜ ｜ 4 ｜ 76

｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 70

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜中尉｜ 办｜ 3 ｜ 70

正 ｜14 级｜－－－－｜－－｜ 事｜－－－｜－－－－－

排 ｜ ｜ 1 ｜少尉｜ 员｜ 3 ｜ 70

｜ ｜ 2 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 64

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附件二（表2）：现役军官转业到省辖市、行署、自治州和县（市）、区（乡、镇）国家机关、事业单位工资套改表

（六类工资区） 单位：元

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜薪金档次｜军衔｜ 职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 180

｜ ｜ 3 ｜大校｜市州专｜ 4 ｜ 170

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 160

｜ 6 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

师 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 180

｜ ｜ 2 ｜上校｜长长员｜ 4 ｜ 170

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 160

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 170

｜ ｜2、3 ｜大校｜副副副｜ 3 ｜ 160

｜ ｜ 4 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 150

副 ｜ ｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 160

｜ 7 级｜ 3 ｜上校｜市州专｜ 4 ｜ 150

｜ ｜ 4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 140

师 ｜ ｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 160

｜ ｜ 2 ｜中校｜长长员｜ 4 ｜ 150

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 140

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 150

｜ ｜2、3 ｜上校｜局 县｜ 4 ｜ 140

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜（ （｜ 5 ｜ 131

｜ 8 级｜－－－－｜－－｜处 市｜－－－｜－－－－－

团 ｜ ｜1、2 ｜ ｜） ）｜ 4 ｜ 140

｜ ｜ ｜中校｜长 长｜ ｜

｜ ｜3、4 ｜ ｜ ｜ 5 ｜ 131

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜薪金档次｜军衔｜ 职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 131

｜ ｜ 3 ｜中校｜副 副｜ 4 ｜ 122

副 ｜ ｜ 4 ｜ ｜局 县｜ 5 ｜ 113

｜ 9 级｜－－－－｜－－｜（ （｜－－－｜－－－－－

团 ｜ ｜ 1 ｜ ｜处 市｜ 3 ｜ 131

｜ ｜ 2 ｜少校｜） ）｜ 4 ｜ 122

｜ ｜3、4 ｜ ｜长 长｜ 5 ｜ 113

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 区 ｜ 1 ｜ 122

｜ ｜2、3 ｜中校｜ （ ｜ 2 ｜ 113

正 ｜ ｜ 4 ｜ ｜科乡主｜ 3 ｜ 105

｜10 级｜－－－－｜－－｜（、任｜－－－｜－－－－－

营 ｜ ｜1、2 ｜ ｜局镇科｜ 2 ｜ 113

｜ ｜ ｜上校｜））员｜ ｜

｜ ｜3、4 ｜ ｜长长 ｜ 3 ｜ 105

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ 副 ｜ 1 ｜ 105

｜ ｜ ｜少校｜付区副｜ ｜

副 ｜ ｜3、4 ｜ ｜科（主｜ 2 ｜ 97

｜11 级｜－－－－｜－－｜（乡任｜－－－｜－－－－－

营 ｜ ｜ 1 ｜ ｜局、科｜ 1 ｜ 105

｜ ｜ 2 ｜上尉｜）镇员｜ 2 ｜ 97

｜ ｜3、4 ｜ ｜长） ｜ 3 ｜ 89

｜ ｜ ｜ ｜ 长 ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 1 ｜ 89

｜ ｜ ｜上尉｜ ｜ ｜

正 ｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 82

｜12 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

连 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 1 ｜ 89

｜ ｜ ｜中尉｜ 科 ｜ ｜

｜ ｜2、3 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 82

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 82

｜ ｜ ｜上尉｜ 员 ｜ ｜

副 ｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 3 ｜ 76

｜13 级｜－－－－｜－－｜ ｜－－－｜－－－－－

连 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ ｜ 2 ｜ 82

｜ ｜ 2 ｜中尉｜ ｜ 3 ｜ 76

｜ ｜ 3 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 70

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

 ｜ ｜1、2 ｜中尉｜ 办 ｜ 3 ｜ 70

正 ｜14 级｜－－－－｜－－｜ 事 ｜－－－｜－－－－－

排 ｜ ｜ 1 ｜少尉｜ 员 ｜ 3 ｜ 70

｜ ｜ 2 ｜ ｜ ｜ 4 ｜ 64

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附件二（表3）：军队文职干部转业到中央和省级国家机关、事业单位工资套改表

（六类工资区） 单位：元

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜工资档次｜ 职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 2 ｜ 190

正 ｜ ｜ 2 ｜ 厅 ｜ 3 ｜ 180

局 ｜ 6 级｜ 3 ｜ 、 ｜ 4 ｜ 170

级 ｜ ｜ 4 ｜ 局 ｜ 5 ｜ 160

｜ ｜ 5 ｜ 长 ｜ 5 ｜ 160

｜ ｜ 6 ｜ ｜ 5 ｜ 160

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ 副 ｜ 2 ｜ 170

副 ｜ ｜ 2 ｜ 厅 ｜ 3 ｜ 160

局 ｜ 7 级｜ 3 ｜ 、 ｜ 3 ｜ 160

级 ｜ ｜ 4 ｜ 局 ｜ 4 ｜ 150

｜ ｜ 5 ｜ 长 ｜ 5 ｜ 140

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 3 ｜ 150

正 ｜ ｜ 2 ｜ 处 ｜ 4 ｜ 140

处 ｜ 8 级｜ 3 ｜ 长 ｜ 5 ｜ 131

级 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 5 ｜ 131

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ 副 ｜ 3 ｜ 131

副 ｜ ｜ 2 ｜ 处 ｜ 3 ｜ 131

处 ｜ 9 级｜ 3 ｜ 长 ｜ 4 ｜ 122

级 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 5 ｜ 113

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ 主｜ 2 ｜ 122

正 ｜ ｜ 2 ｜科 任｜ 3 ｜ 113

科 ｜10 级｜ 3 ｜长 科｜ 4 ｜ 105

级 ｜ ｜ 4 ｜ 员｜ 4 ｜ 105

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 2 ｜ 105

副 ｜ ｜ 2 ｜副副科｜ 2 ｜ 105

科 ｜11 级｜ 3 ｜科主 ｜ 3 ｜ 97

级 ｜ ｜ 4 ｜长任员｜ 4 ｜ 89

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

一 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ 1 ｜ 97

级 ｜ ｜ 2 ｜ 科 ｜ 2 ｜ 89

科 ｜12 级｜ 3 ｜ 员 ｜ 3 ｜ 82

员 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 4 ｜ 76

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

二 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ 3 ｜ 82

级 ｜ ｜ 2 ｜ 科 ｜ 4 ｜ 76

科 ｜13 级｜ 3 ｜ 员 ｜ 4 ｜ 76

员 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 5 ｜ 70

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

办 ｜ ｜ 1 ｜ 办 ｜ 2 ｜ 76

事 ｜14 级｜ 2 ｜ 事 ｜ 3 ｜ 70

员 ｜ ｜ 3 ｜ 员 ｜ 4 ｜ 64

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附件二（表4）：军队文职干部转业到省辖市、行署、自治州和县（市）、区（乡、镇）国家机关、事业单位工资套改表

  （六类工资区） 单位：元

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜工资档次｜ 职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 2 ｜ 190

正 ｜ ｜ 2 ｜市州专｜ 3 ｜ 180

局 ｜ 6 级｜ 3 ｜ ｜ 4 ｜ 170

级 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 5 ｜ 160

｜ ｜ 5 ｜长长员｜ 5 ｜ 160

｜ ｜ 6 ｜ ｜ 5 ｜ 160

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 2 ｜ 170

副 ｜ ｜ 2 ｜副副副｜ 3 ｜ 160

局 ｜ 7 级｜ 3 ｜市州专｜ 3 ｜ 160

级 ｜ ｜ 4 ｜长长员｜ 4 ｜ 150

｜ ｜ 5 ｜ ｜ 5 ｜ 140

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ ｜ 3 ｜ 150

正 ｜ ｜ 2 ｜局 县｜ 4 ｜ 140

处 ｜ 8 级｜ 3 ｜处 市｜ 5 ｜ 131

级 ｜ ｜ 4 ｜长 长｜ 5 ｜ 131

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ ｜副 副｜ ｜

｜ ｜ 1 ｜局 县｜ 3 ｜ 131

副 ｜ ｜ 2 ｜（ （｜ 3 ｜ 131

处 ｜ 9 级｜ 3 ｜处 市｜ 4 ｜ 122

级 ｜ ｜ 4 ｜） ）｜ 5 ｜ 113

｜ ｜ ｜长 长｜ ｜

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

续表

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

军 队 职 务 ｜ ｜ ｜

－－－－－－－－－－｜工资档次｜ 职务工资等级｜工资标准

非专业技术｜专业技术｜ ｜ ｜

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－－－－－｜－－－－－

｜ ｜ 1 ｜ 区 ｜ 2 ｜ 122

正 ｜ ｜ ｜科（ ｜ ｜

｜10 级｜ 2 ｜（乡主｜ 3 ｜ 113

科 ｜ ｜ ｜局、任｜ ｜

｜ ｜ 3 ｜）镇科｜ 4 ｜ 105

级 ｜ ｜ ｜长）员｜ ｜

｜ ｜ 4 ｜ 长 ｜ 4 ｜ 105

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜ ｜ 副 ｜ ｜

｜ ｜ 1 ｜副区 ｜ 1 ｜ 105

副 ｜ ｜ ｜科（副｜ ｜

｜11 级｜ 2 ｜（乡主｜ 1 ｜ 105

科 ｜ ｜ ｜局、任｜ ｜

｜ ｜ 3 ｜）镇科｜ 2 ｜ 97

级 ｜ ｜ ｜长）员｜ ｜

｜ ｜ 4 ｜ 长 ｜ 3 ｜ 89

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

｜ ｜1、2 ｜ ｜ 1 ｜ 89

一 ｜ ｜ ｜ 科 ｜ ｜

级 ｜12 级｜ 3 ｜ ｜ 2 ｜ 82

科 ｜ ｜ ｜ 员 ｜ ｜

员 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 3 ｜ 76

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

二 ｜ ｜ 1 ｜ ｜ 2 ｜ 82

级 ｜  ｜ 2 ｜ 科 ｜ 3 ｜ 76

科 ｜13 级｜ 3 ｜ 员 ｜ 3 ｜ 76

员 ｜ ｜ 4 ｜ ｜ 4 ｜ 70

－－－－－｜－－－－｜－－－－｜－－－｜－－－｜－－－－－

办 ｜ ｜ 1 ｜ 办 ｜ 2 ｜ 76

事 ｜14 级｜ 2 ｜ 事 ｜ 3 ｜ 70

员 ｜ ｜ 3 ｜ 员 ｜ 4 ｜ 64

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

附件二（表5）：军队干部转业到执行公安干警及野外地质、测绘队工资评准的岗位，其工资等级与国家机关、事业单位干部基础工资加职务工资标准对照表

（机关、公安、测绘六类工资区，地质四类工资区） 单位：元

－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

国家机关 ｜ 公安干警 ｜ 野外地质队 ｜ 野外测绘队

事业单位 ｜ ｜ ｜

干部工资标准 ｜ 工资标准 ｜ 干部工资标准 ｜ 干部工资标准

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

190 ｜ 206 ｜ 198 ｜

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

180 ｜ 196 ｜ 188 ｜

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

170 ｜ 186 ｜ 178 ｜ 190

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

160 ｜ 176 ｜ 168 ｜ 180

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

150 ｜ 166 ｜ 158 ｜ 170

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

140 ｜ 156 ｜ 148 ｜ 160

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

131 ｜ 146 ｜ 138 ｜ 150

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

122 ｜ 137 ｜ 129 ｜ 140

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

113 ｜ 128 ｜ 120 ｜ 130

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

105 ｜ 119 ｜ 112 ｜ 121

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

97 ｜ 110 ｜ 105 ｜ 113

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

89 ｜ 102 ｜ 98 ｜ 105

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

82 ｜ 95 ｜ 91 ｜ 97

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

76 ｜ 88 ｜ 84 ｜ 90

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

70 ｜ 81 ｜ 77 ｜ 83

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

64 ｜ 74 ｜ 70 ｜ 76

－－－－－－－－｜－－－－－－｜－－－－－－－－｜－－－－－－－－

58 ｜ 67 ｜ 63 ｜ 69

副科级转正工作总结篇（2）

一、基本原则

坚决党管干部；德才兼备，以德为先；坚持公开、平等、竞争、择优；人职匹配；优化公务员队伍结构，促进人才合理流动的原则。

二、资格条件

（一）调动资格条件：通过考录、军转安置及机关公务员(50周岁以下)调入参照管理单位的工作人员，已进行登记备案且在编在岗，根据工作需要，符合拟任职职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内，可按转任方式交流进公务员机关，由公务员主管部门按照调动程序和相关定办理。（大组发〔2019〕2号第二条规定）

（二）调任资格条件：

1.具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。国有企业人员调入地直机关任职的，原则上应是国有企业中比照科级管理人员；事业单位行政管理人员调入机关任职的，原则上应是事业单位科级行政管理人员；专业技术人员调入机关任职的，原则上应是国有企事业单位中担任副高职专业技术职务两年以上人员。

2.具备公务员法及配套法法规规定的累计所需的最低工作年限，即：调任副科级领导职务的，最低工作年限累计满5年；调任正科级领导职务的，最低工作年限累计满7年，不含试用期。

3.具备大学专科以上文化程度。

4.年龄原则上不超过40周岁。因工作特殊需要，对调任资格条件适当调整的，应报省级公务员主管部门批准同意。

三、编制情况

（一）机关行政编制改革后情况：根据****编办批复的《三定方案》规定：我局机关行政编制22名，其中设领导职数4名（1正3副），正科级领导职数5名，副科级领导职数4名。

（二）在岗在编情况：我局现有机关行政编制人数12人（正在办理副处级机关行政编制1人），其中：领导职数4名，副处级非领导职数2名（其中1名正在办理），正科级领导职数2名，正科级非领导职数1名，副科级领导职数2名，科员2名，空编3名。现有正科级领导职数3名，副科级领导职数2名。

（三）转（调）任人员范围：按照公务员调动（任）必须在规定的编制和职数限额内进行的要求，调动（任）人员可在符合条件的3名正科级、2名副科级及3名参公科员范围内组合。

三、工作监督实施步骤

（一）对拟转（调）任人选实行公示制度。

（二）必须在规定的编制和职数限额内进行。

（三）有****〔2011〕159号文件规定的7种情形之一的，不得转（调）任。

五、符合条件人员

我局涉及公务员转任或调任人员有林业行政人员（参公）、事业编制人员（包括地方和林业编制），具体情况见工作人员名册。

1.考录林业机关人员有*人（）

2.转入或过渡林业机关人员有*人（不包括副处级调研员1名）

五、保障措施

（一）高度重视，加强领导。为确保重点工作扎实有序推进，富有成效，各地要切实加强对重点工作的组织领导，成立领导下组，明确目标任务，落实责任措施，强化督促检查，确保各项工作如期完成。

组 长：

副组长：

副科级转正工作总结篇（3）

一、基本原则

坚决党管干部；德才兼备，以德为先；坚持公开、平等、竞争、择优；人职匹配；优化公务员队伍结构，促进人才合理流动的原则。

二、资格条件

（一）调动资格条件：通过考录、军转安置及机关公务员(50周岁以下)调入参照管理单位的工作人员，已进行登记备案且在编在岗，根据工作需要，符合拟任职职位所要求的资格条件，在规定的编制限额和职数内，可按转任方式交流进公务员机关，由公务员主管部门按照调动程序和相关定办理。（大组发〔2019〕2号第二条规定）

（二）调任资格条件：

1.具有与拟调任职位要求相当的工作经历和任职资历。国有企业人员调入地直机关任职的，原则上应是国有企业中比照科级管理人员；事业单位行政管理人员调入机关任职的，原则上应是事业单位科级行政管理人员；专业技术人员调入机关任职的，原则上应是国有企事业单位中担任副高职专业技术职务两年以上人员。

2.具备公务员法及配套法法规规定的累计所需的最低工作年限，即：调任副科级领导职务的，最低工作年限累计满5年；调任正科级领导职务的，最低工作年限累计满7年，不含试用期。

3.具备大学专科以上文化程度。

4.年龄原则上不超过40周岁。因工作特殊需要，对调任资格条件适当调整的，应报省级公务员主管部门批准同意。

三、编制情况

（一）机关行政编制改革后情况：根据****编办批复的《三定方案》规定：我局机关行政编制22名，其中设领导职数4名（1正3副），正科级领导职数5名，副科级领导职数4名。

（二）在岗在编情况：我局现有机关行政编制人数12人（正在办理副处级机关行政编制1人），其中：领导职数4名，副处级非领导职数2名（其中1名正在办理），正科级领导职数2名，正科级非领导职数1名，副科级领导职数2名，科员2名，空编3名。现有正科级领导职数3名，副科级领导职数2名。

（三）转（调）任人员范围：按照公务员调动（任）必须在规定的编制和职数限额内进行的要求，调动（任）人员可在符合条件的3名正科级、2名副科级及3名参公科员范围内组合。

三、工作监督实施步骤

（一）对拟转（调）任人选实行公示制度。

（二）必须在规定的编制和职数限额内进行。

（三）有****〔2011〕159号文件规定的7种情形之一的，不得转（调）任。

五、符合条件人员

我局涉及公务员转任或调任人员有林业行政人员（参公）、事业编制人员（包括地方和林业编制），具体情况见工作人员名册。

1.考录林业机关人员有*人（）

2.转入或过渡林业机关人员有*人（不包括副处级调研员1名）

五、保障措施

（一）高度重视，加强领导。为确保重点工作扎实有序推进，富有成效，各地要切实加强对重点工作的组织领导，成立领导下组，明确目标任务，落实责任措施，强化督促检查，确保各项工作如期完成。

组 长：

副组长：

副科级转正工作总结篇（4）

会议以举手表决的方式，通过了调整、增补总社主任、副主任名单。根据国资委《关于中国全国手工业合作总社调整主任、副主任人选的批复》，张崇和当选为中华全国手工业合作总社主任，何烨、贾志忍当选为副主任，会议以举手表决的方式，通过总社副主任杜同和为总社法定代表人。

调整后的总社领导班子成员为：总社主任张崇和，副主任王世成、杜同和（法人代表）、陶小年、何烨、贾志忍。

会议还通过了调整、增补理事和常务理事名单，通过了调整、增补特邀副主任名单。

步正发做理事会工作报告。

在回顾2015年的主要工作时，步正发指出，2015年总社和各级联社认真贯彻党和政府各项方针政策，克服国内外复杂环境和经济下行的多重困难，深化改革，锐意进取。城镇集体经济在多方面取得积极进展，省市联社经济平稳增长，结构调整转型升级步伐加快，发展质量稳步提升，联社职能创新，各项工作取得新的成绩。

步正发指出，2015年，总社和各级联社及时反映诉求，积极争取政府对城镇集体经济的支持。总社在参与国务院部委有关行业发展规划、政策法规等重大举措的制、修订时，积极反映集体经济和集体企业的诉求，推动有利于集体经济发展的政策措施的出台和实施。在参与国家“十三五”规划的制定过程中，多次反映增加发展集体经济的内容，强调集体经济的作用，呼吁政府高度重视集体经济的改革和发展。

加快结构调整，推动产业转型升级。总社和各级联社在组织实施科技项目和科技奖励、推荐节能技术和清洁生产示范项目、编制技术标准体系、培育共建特色区域和产业集群等方面为城镇集体经济结构调整、转型升级创造条件。重视创新驱动，加大新产品开发力度。

发挥优势特色，发展特色经济。各地联社在产业结构调整中结合自身优势，大力发展工艺美术、民族手工业、文房四宝等手工艺特色产业。

2015年，总社和各地联社深化改革，增强企业活力；加强集体资产监管，依法维护集体资产权益；创新职能，提高联社服务能力；加强宣传与交流，扩大城镇集体经济影响力。

步正发特别强调，“十三五”时期是全面建成小康社会的决胜阶段，是推进结构性改革的关键阶段。我国城镇集体经济处于机遇和挑战并存，机遇期的内涵发生深刻变化的发展环境。我国城镇集体经济经过多年的改革开放，特别是应对世界金融危机以来的艰辛探索和转型创新，由单一形式转向各类资本交叉持股、相互融合等多种形式，由传统轻工集体经济转向跨行业、跨产业、跨城乡多元结构管理体制，由联社单一模式转向多元化管理模式，集体经济的结构调整取得积极进展，制度和机制优势和产业特色进一步呈现。但我们也应该清醒地认识到，“十三五”期间，城镇集体经济的改革发展和总社、各地联社自身改革发展的任务十分艰巨，我们要高举旗帜，深化改革开放，发挥优势特色，以创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念引领产业转型升级，不断提升总社和各地联社的服务能力和经济实力，走出一条持续健康发展之路。

步正发对总社“十三五”时期的工作提出以下要求：

――坚持我国基本经济制度，坚定不移发展多种形式的集体经济、合作经济。

――发挥优势和特色，加快结构调整和发展方式转变。

――繁荣工艺美术，推进手工艺特色产业融合发展。

――深化总社、联社改革，提升持续发展能力。

――维护集体资产合法权益，改善集体经济发展环境。

在部署2016年总社工作时，步正发强调，2016年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，是推进供给侧结构性改革的攻坚之年。在国际形势复杂多变、不稳定不确定因素依然很多、国内结构调整的阵痛和经济下行的压力还在持续的大背景下，总社和各地联社要按照中央经济工作会议的决策部署和政府工作报告总体安排，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，巩固发挥集体经济的优势和特色，加大供给侧结构性改革力度，加快转型发展，提升机体经济发展的质量和效益，提升总社和各级联社的服务能力和经济实力。

步正发指出，2016年总社和各级联社要密切跟踪经济运行情况，促进集体经济平稳增长；开展“三品”专项行动，扩大有效供给；加强公共服务平台建设，提升服务能力和水平；加强人才培养力度，增强组织保证和人才支撑；认真研究解决总社和各地联社深化改革中的实际问题。

步正发最后强调，奋斗有为才能赢得未来，让我们更加紧密地团结在以同志为总书记的党中央周围，坚定信心、齐心协力、奋力拼搏、扎实工作，为城镇集体经济持续健康发展做出新的贡献。

会上，来自北京市联社、浙江省联社、福州市联社、西安市联社的代表进行了典型发言。

会后，各位代表进行了分组讨论，大家充分肯定步正发主任所做的理事会工作报告。对如何紧紧围绕提质增效、转型发展，利用市场机制推动资源整合、资本融合，促进集体资本合理流动和优化配置，积极发展多种形式的集体经济和合作经济建言献策。

新当选的总社主任张崇和在听取了各交流小组的讨论情况后，发表了重要讲话。他指出，这次理事会开得务实、圆满，大家充分肯定了近几年城镇集体经济取得的成绩，也总结出目前面临的问题，主要表现在总社联社在深化改革的过程中如何坚持因地制宜、分类指导、契合当地实际，不搞“一刀切”；如何才能有效地促进集体经济转型升级；如何实现集体资产的有效监管；如何实现集体企业改制等。

张崇和强调，今后一个时期，是集体经济发展的关键，各地联社要统一思想，按照巩固基础、抓住主线、主动作为的要求，积极开拓创新，重点做好以下几项工作：

副科级转正工作总结篇（5）

与“40后”“50后”相比，年轻务实、高知化、懂经济、富有个人魅力、社会关注度高，成为“60后”省部级高官最明显的标签。他们出生在“”时期，在改革开放年代长大，大部分在二十世纪70年代末和80年代期间进入正规高等院校学习，具有完备整齐的教育经历；据统计，在已知学历的159名“60后”省部级高官中，100%具有大专以上学历，而本科及其以上学历则占99.37%。在“60后”省部级领导干部中，具有研究生学历的接近九成，其中，获得博士学位者72人，占比45.28%；获得硕士学位者68人，占比42.77%。7位“60后”省部级正职官员全部具有研究生学位，这表明，他们的知识化程度高，学习知识的愿望十分强烈。

统计发现，在158位获得学位的省部级官员中，人文社会科学学位获得者有97人，占比61.39%；理工科学位获得者61人，占比38.61%，这说明，“工程师治国”的时代渐渐过去，具有人文社科背景的领导干部群体崛起，符合现代国家治理的趋势。

在97位人文社会科学学位获得者中，管理学学位获得者最多，为39人，占比40.21%；其次是经济学学位获得者29人，占比29.89%，而法学学位（包括法律、政治学等专业）获得者有19人，占比19.59%。经济、管理、法律知识与中国国情和发展所需相适应，因此拥有相关专业背景的官员脱颖而出。

二、基层工作经验丰富

不仅如此，他们大部分人经历非常丰富，有深厚的基层工作经验，同时，社会对“60后”省部级高官有高度的期待，这不仅因为他们在国家社会生活和政治生活中的重要性而引起格外的关注，更直接的原因是人们对于目前社会发展中出现的有些问题存有困惑。新的政治人物的出现给他们一种希望、期待。

统计还显示，在成长路径多样化的背景下，交叉任职是“60后”省部级干部相对较多的成长路径。近几年，国企高层转任地方大员或部委主管呈上升趋势，有企业任职背景的官员通常最重要的特点是其眼光更加宽广，这方面的典型代表是从中石化“掌门人”转任福建省省长的现年50岁的苏树林。根据2006年出台的《党政领导干部交流工作规定》，实行党政机关与国有企业事业单位之间的干部交流，选调国有企业事业单位领导人才到党政机关任职。

分析认为，企业高管在政府担任高官有明显优势。国企高管“入仕”之后，可以把企业管理的一些做法引入党政机构，可以改变其他官员的一些观念，尤其是一些专业性比较强的部门需要专业性的官员。

三、以人为本理念凸显

在执政风格上，“60后”省部级高官更加注重民生，更加亲民，包容性强，重视法制，凸显“以人为本”的柔性治理色彩；在政治学意义上，工作经历、知识结构、学识背景都是决定执政风格的因素。这批“60后”省部级高官，青年时期适逢二十世纪80年代的思想解放，思想更加活跃、更加开放；他们有丰富的基层工作经验，对中国的基层比较熟悉；他们学习研究能力和接受新事物、新思想、新观念的能力强，具有国际视野，对现代性的认同度较高，这些都是他们的优势，也是新型治理风格的基础。

首先，他们会更加注重民生，更加亲民务实。这些“60后”高官，基本上都有着相对较长的基层工作经验，了解老百姓关心的事情，清楚他们的利益诉求；当今信息化时代，相对于“40后”“50后”高官，他们在整个社会舆论监督越来越透明化、公开化的氛围中，会更注重塑造自己的公众形象，而亲民是其基本内涵，务实是其重要风格。在中国共产党越来越在乎民意，依赖民心的背景下，注重民生、塑造亲民形象将是“60后”省部级高官赢得威望的重要途径，这不仅事关党的执政本质，也关乎这些干部的前途命运。其次，他们更加推崇制度以及柔性治理。邓小平同志说制度更重要，即用法制、制度的方法去规范人的行为，领导隐性化是大的趋势，隐性化，就是不知不觉地通过制度影响人。“60后”高官有更强的法制意识，而法制是国家良政善治的根本保障，他们也偏向于柔性化治理，即多沟通、多协商、多民主，尊重群众，依靠群众，他们更清楚一味的“强制”“命令”往往不仅不解决问题，还会激化矛盾。

四、成长经历锻造风格

现年50岁的湖南省委书记，是位法律专业出身的“60后”省委书记，他为湖南改革赋予了强烈的个性色彩，建设法治湖南，是其执政的一个目标。2008年4月，湖南正式推出《湖南省行政程序规定》，是其依法执政的一次重要创新试验；2011年7月，湖南省委正式颁布《法治湖南建设纲要》，法治自此被赋予了制度化的意义。

中国人民大学法学教授王利民认为，“‘法治湖南’一个很核心的内容就是将权力规制到法律的范围之内，‘法治湖南’是从领导人接受先进的法治理念开始的，理念影响了他的态度和行为。”同样，另外一个典型的例子，是1963年出生的内蒙古自治区党委书记。侧重柔性治理，处理社会矛盾时，注意调解和协商；当内蒙古的发展转型面临社会矛盾时，他以开明进步的柔化形象赢得了群众的信任，他曾说，“如果大部分人的利益得不到保护，发展就是不可持续的。”如何缩减贫富差距、如何满足社会期望、如何调和不同诉求……这批“60后”省部级高官面临巨大的挑战，这也将考验他们的施政能力。

分析认为，这批“60后”省部级高官的成长经历将为他们寻找难题的对策提供直观经验。

专家指出，他们所带来的新气象、新风格，不仅将对中国的地方治理带来大的影响，也将深刻地影响到一大批年轻干部的思想和观念，并为他们树立榜样。

五、执政思路影响中国

作为地方领导核心，这批“60后”省部级干部在未来五年中国地方经济社会发展中，无疑将肩负着全面建设小康社会的重大职责。未来十年，这批“60后”将成为中国共产党最主要的执政骨干，甚至有些人可能会成为党和国家的领导人，对中国未来的影响无疑是巨大的。

中国的改革开放逐渐进入深水区，会牵涉到更多深层次的利益矛盾，转型期利益冲突势必会增多，而这批“60后”省部级高官深刻洞悉了改革开放是中国未来发展的惟一出路，所以，无论中国出现任何困难和挫折，这些人都不会把走回头路作为自己的执政思路，只会从如何进一步改革开放的角度来思考出路。这批“60后”省部级高官的执政思路和执政能力，将深刻影响中国特色社会主义的前途和命运，将直接关乎中国共产党执政地位的维护和巩固。相信，他们将不辱使命，把中国的现代化事业抬升到下一个高峰。

六、“六后”挑战很大

在当下及未来不短时间的中国环境下，“60后”便官居省部，是值得荣耀的事。权力可使人敬畏，却未必能赢得拥戴，权力可调动资源，却未必做正确的事。要赢得拥戴，做正确的事，就要抓住关键阶段，明晰“环境结构”，过去几个月，整个中国都在花大力气梳理“不平凡的黄金十年”，固然是为过往总结成绩，更是力图为未来导出路径。之于“60后”省部高官，未来五到十年极为关键：进，可入更加核心的权力圈层，肩负更大使命；守，则平安过渡；退，也顺理成章；一切，事在人为，公在人心。

新的五到十年，中国所处“环境”会更复杂，中国会很难，面临挑战会很大；世情、国情、党情在变，外部内部环境在变；未来五到十年，仍将是社会转型期、矛盾凸显期、战略机遇期，这个基本判断不会变。有学者分析，当前，中国所处的“外部环境”趋于严峻，但也有亮点，有必须加紧防堵的一面，也有可以积极进取有所作为的一面，中国的战略机遇期并未终结，而内涵发生变化。如何既能解决新矛盾，又不错失战略机遇期，难度不小。

“内部环境”中，对于官员来说，新的大挑战来自“舆论环境”之变。微博等新兴媒体崛起，让官员“无处藏身”，让民众互通互联“瞬间完成”。新的五到十年，“表哥”事件会越来越多，而再遇到“唐慧事件”“什邡事件”，或者其他事件，“60后”省部高官或其下属，将如何处理，实为考验。此外，中国共产党极为清醒，而今正面临四大危险：精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败的危险，还面临四种考验：执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。每一项危险和考验，都无疑是“复杂的、严峻的”，甚至是“长期的”。在自己分管的地域和领域，直面风险，接受考验，“60后”省部高官无法回避。

政治的最高境界是秩序，如何在复杂中、在巨变中、在发展中建立并维持良性秩序，是对政治家的考验。在考验中，一些“60后”省部高官将脱颖而出。

世无艰难，何来人杰？新的“难”、新的挑战，也是“60后”省部高官的试金石……

七名60后省部级干部简历

（按照出生年月排序）

简介：

，男，汉族，1960年4月出生，湖北黄梅人，研究生学历，法学硕士学位。1976年8月参加工作，1978年9月入党。

现任中共湖南省委书记、省人大常委会主任

主要履历：

1976.8——1978.9 湖北省黄梅县独山乡周边大队知青；

1978.9——1982.9 西南政法学院法律系学习；

1982.9——1985.8 西南政法学院研究生院民法专业学习；

1985.8——1989.12 司法部政策研究室法规处干部、主任科员，法规司法律法规处主任科员；

1989.12——1991.7 司法部法规司法律法规处副处长；

1991.7——1993.9 司法部法规司法律法规处处长（其间：1993.3——1993.9挂职任深圳市司法局局长助理）；

1993.9——1995.4 司法部办公厅副主任兼部长办公室主任；

1995.4——1995.10 司法部法制司司长；

1995.10——1997.11 书记处书记（其间：1995.9——1996.7中央党校一年制中青年干部培训班学习）；

1997.11——1998.6 书记处常务书记（副部长级）；

1998.6——2006.9 书记处第一书记（正部长级），中央精神文明建设指导委员会委员（1998.7），中央社会治安综合治理委员会委员（2001.1）；

2006.9——2006.11 中共湖南省委副书记、代省长，书记处第一书记，中央精神文明建设指导委员会委员，中央社会治安综合治理委员会委员；

2006.11——2007.2 中共湖南省委副书记、代省长，中央精神文明建设指导委员会委员，中央社会治安综合治理委员会委员；

2007.2——2010.4 中共湖南省委副书记、省长；

2010.4——2010.6 中共湖南省委书记、省长；

2010.6——2010.9 中共湖南省委书记，省人大常委会主任候选人；

2010.9至今任中共湖南省委书记、省人大常委会主任；第十六届、十七届中央委员，第九届全国人大常委。

努尔·白克力简介：

努尔·白克力，男，维吾尔族，1961年8月出生于新疆。

现任中共新疆自治区党委副书记、自治区主席。

主要履历：

1978.11--1983.8 新疆大学政治系政治理论专业学习；

1983.8--1984.11 新疆大学政治系辅导员、团总支书记；

1984.11--1989.1 共青团新疆大学委员会副书记；

1986.9--1989.7在中央党校政治理论专业学习；

1989.1--1992.1 共青团新疆大学委员会书记；

1992.1--1992.6 新疆大学党委宣传部部长；

1992.6--1993.9 新疆大学党委常委、宣传部部长；

1993.9--1995.4 新疆维吾尔自治区喀什地区行署专员助理（其间1994.5--1994.11在山东省肥城市 挂职任副市长）；

1995.4--1996.3 新疆维吾尔自治区喀什地区行署副专员；

1996.3--1998.2 新疆维吾尔自治区人民政府副秘书长；

1998.2--1998.3 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市委副书记、副市长、市长；

1998.3--2000.12 新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市委副书记、市长；

2000.12--2001.1 新疆维吾尔自治区党委常委；

2001.1--2003.4 新疆维吾尔自治区党委常委、政法委副书记；

2003.4--2005.1 新疆维吾尔自治区党委副书记、政法委副书记；

2005.1 新疆维吾尔自治区党委副书记；

2007年12月28日 新疆维吾尔自治区十届人大常委会第三十五次会议决定：努尔·白克力新疆维吾尔自治区主席；

2008年1月至今任新疆维吾尔自治区主席，第十七届中央候补委员。

张庆伟简介：

张庆伟，男，汉族，1961年11月7日生，河北省唐山市乐亭县人，出生于吉林省吉林市，1992年12月加入中国共产党，1982年8月参加工作，西北工业大学飞机设计专业毕业，研究生学历，工学硕士，高级工程师，研究员，享受国务院政府特殊津贴，国际宇航科学院院士。

现任河北省人民政府省长。

主要履历：

1978.10——1982.7 在西北工业大学飞机系飞机设计专业学习；

1982.8——1985.9 航空工业部603所（西安飞机设计研究所）设计员、工程组副组长（从事飞机垂直尾翼设计工作并任中国第1代歼击轰炸机—“飞豹”工程组组长）；

1985.9——1988.4 西北工业大学飞机系飞行器设计控制理论及应用专业硕士研究生获工学硕士学位；

1988.4——1991.1 航空航天工业部一院（中国运载火箭技术研究院）一部（总体设计部）十一室（火箭总体室）工程组组长（1990.4“亚洲一号”发射成功，张庆伟脱颖而出，被破格晋升为高级工程师）；

1991.1——1992.10 航空航天工业部一院一部十一室主任助理（1991.5 研究室主任助理，长征二号丙、长征三号甲火箭主任设计师；1992.9长征二号E火箭副总设计师）；

1992.10——1995.7 航空航天工业部一院一部主任助理（1994.5 总体设计部主任助理）；

1995.7——1996.8 中国航天工业总公司一院（即中国运载火箭技术研究院）一部（总体设计部）副主任；

1996.8——1998.8 中国航天工业总公司中国运载火箭技术研究院副院长（正司局级；兼发射队队长）；

1998.8——1999.7 中国航天工业总公司总经理技术业务助理、党组成员兼中国运载火箭技术研究院副院长（1999.4 兼中国航天科技集团公司筹备组成员）； 1999.7——2001.11 中国航天科技集团公司副总经理、党组成员；

2001.11——2007.8 中国航天科技集团公司总经理、党组书记；

2007.8——2008.3 国防科学技术工业委员会主任、党组书记；

2008.3——2011.8 中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记、法定代表人；

2011.8——2012.1 河北省人民政府副省长、代省长；

2012.1至今任河北省人民政府省长。

苏树林简介：

苏树林，男，汉族，1962年3月出生，山东东阿人，1985年12月加入中国共产党，大学学历，工学学士，哈尔滨工程大学管理学硕士，教授级高级工程师。

现任福建省人民政府省长。

主要履历：

1979——1983.7在黑龙江省大庆石油学院石油地质专业学习，获工学学士学位；

1983.7——1986.10在大庆石油管理局龙虎泡试验区工作；

1986.10——1992.2任大庆石油管理局采油九厂地质研究所副所长；

1992.2——1994.5任大庆石油管理局采油九厂副总地质师、高级工程师；

1994.5——1996.3任大庆石油管理局副总地质师、采油四厂厂长（其间：1995.9破格评为教授级高级工程师）；

1996.3——1997.11任大庆石油管理局局长助理、第一石油天然气开发事业部主任、地质师；

1997.11——1999.1任大庆石油管理局常务副局长、党委常委；

1998.3上旬主持大庆石油管理局的全面工作；

1999.1——9任大庆石油管理局局长（其间：1999.4哈尔滨工程大学管理工程专业研究生毕业，获管理学硕士学位）；

1999.9——2000.8任中国石油天然气股份有限公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；

2000.8——2001.3任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理、党委书记，大庆石油管理局党委副书记；

2001.3——2002.12任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份公司副总裁，大庆油田有限责任公司董事长、总经理；

2002.12——2003.12任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁，大庆石油有限责任公司董事长、总经理；

2003.12——2006.9任中国石油天然气集团公司副总经理、党组成员兼中国石油天然气股份有限公司董事、高级副总裁；

2006.9——10任辽宁省委常委；

2006.10——2007.6任辽宁省委常委、组织部部长；

2007.6——2011.3任中国石油化工集团公司总经理、党组书记；

2011.3——4任中共福建省委副书记，省政府党组书记；

2011.4任中共福建省委副书记，省政府副省长、代省长、党组书记；

2011.7至今任福建省人民政府省长；中共第十六届、十七届中央候补委员。

简介：

，男，汉族，1963年4月生，湖北五峰人，1983年4月加入中国共产党，1983年8月参加工作，中央党校在职研究生学历。

现任中共内蒙古自治区党委书记、自治区人大常委会主任。

主要履历：

1979.9——1983.8 北京大学中文系学习；

1983.8——1985.1 共青团自治区委员会组织部干部；

1985.1——1985.11 自治区青年报社正区级干部；

1985.11——1986.8 饭店党委委员、人事部副主任；

1986.8——1987.8 饭店党委副书记、人事部经理；

1987.8——1990.2 共青团自治区委员会副书记（正处级）；

1990.2——1992.3 共青团自治区委员会副书记（副厅级）；

1992.3——1992.12 自治区林芝地区行署副专员；

1992.12——1995.7 共青团自治区委员会书记；

1995.7——1997.11 自治区山南地委副书记、行署专员（其间：1996.9—1997.7 在中央党校培训部一年制中青班学习）；

1997.11——1997.12 自治区山南地委副书记（正地级，主持地委工作）；

1997.12——1998.11 书记处书记；

1998.11——2001.7 书记处书记，全国青联副主席（兼）（1996.9—1999.7 在中央党校研究生院在职研究生班世界经济专业学习）；

2001.7——2001.9 自治区党委常委；

2001.9——2003.11 自治区党委常委、秘书长兼自治区直属机关工委书记 ；

2003.11——2005.3 自治区党委副书记、自治区常务副主席；

2005.3——2005.7 自治区党委常务副书记、自治区常务副主席；

2005.7——2005.11 自治区党委常务副书记、自治区常务副主席，区党委党校校长；

2005.11——2006.11 自治区党委常务副书记、区党委党校校长； 2006.11——2008.3 书记处第一书记；

2008.3——2008.4 中共河北省委副书记；

2008.4——2009.1 中共河北省委副书记，省政府副省长、省长、党组书记；

2009.1——2009.11 中共河北省委副书记，省政府省长、党组书记；

2009.11——2010.1 中共内蒙古自治区党委书记；

2010.1至今任中共内蒙古自治区党委书记、自治区人大常委会主任；中共第十七届中央委员；第十一届全国人大代表（2010.1前为河北，2010.1后为内蒙古）。

孙政才简介：

孙政才，男，汉族，1963年9月生，山东荣成人，1988年7月入党，1987年5月参加工作。历任北京市农林科学院作物所研究室副主任、土肥所所长、所党支部书记、副院长、院党委副书记，中共顺义县委副书记、副县长、代县长、县长，中共北京市顺义区委副书记、区长。

现任中共吉林省委书记、省人大常委会主任。

主要履历：

2002.2——2002.5 中共北京市顺义区委书记；

2002.5——2002.11 中共北京市委常委、顺义区委书记；

2002.11——2006.12 中共北京市委常委、市委秘书长；

2006.12——2009.11 农业部部长、党组书记；（其中：2008.3在第十一届全国人大一次会议上被任命为农业部部长）；

2009.11——2010.1 中共吉林省委书记；

2010.1至今任中共吉林省委书记、省人大常委会主任；中共第十七届中央委员；第十一届全国人大代表。

陆昊简介：

陆昊，男，汉族，1967年6月生，上海市人，生于陕西西安，1985年5月加入中国共产党，1989年8月参加工作，北京大学经济管理系毕业，研究生学历，经济学硕士，高级经济师。

现任书记处第一书记、中国青年政治学院院长。

主要履历：

1982.9——1985.7 就读于陕西省西安市第85中学（1985年保送北京大学学习）；

1985.9——1989.8 北京大学经济学院经济管理系国民经济管理专业学生，曾任校团委常委、第16届校学生会主席（1987.4—1988.4）；

1989.8——1990.8 北京大学经济学院经济管理系硕士研究生，北京清河制呢厂厂长室干部、厂属金时代呢绒时装厂副厂长；

1990.8——1998.12 北京清河制呢厂厂长助理、副厂长、厂长兼厂党委副书记（期间：1991.7—1994.7 北京大学经济学院在职读硕士研究生）；

1998.12——1999.8 北京市纺织控股（集团）有限责任公司党委常委、董事、副总经理；

1999.8——1999.11 中关村科技园区管委会党组副书记、管委会副主任；

1999.11——2001.5 建设中关村科技园区领导小组成员、办公室副主任，中关村科技园区管委会党组书记、管委会主任；

2001.5——2003.1 建设中关村科技园区领导小组成员、办公室副主任，中关村科技园区管委会党组书记、常务副主任（正局级），北京市海淀区委副书记（期间：2002.3—2003.1 挂职中国长江三峡总公司党组成员、总经理助理）；

2003.1——2003.2 北京市政府副市长、党组成员 、建设中关村科技园区领导小组成员；

2003.2——2003.10 北京市政府副市长、党组成员、市委工业工委书记、市经委主任、建设中关村科技园区领导小组成员；

副科级转正工作总结篇（6）

11月21日，由中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）主办、上海纺织（集团）有限公司承办的全国中心城市纺织工业产业调整和转型升级工作座谈会在上海召开。中国纺织工业联合会副会长陈树津，副秘书长、中国纺织工业企业管理协会副会长兼秘书长杨峻，上海纺织（集团）有限公司董事长席时平，以及20多家中心城市省市纺织行办（协会）、省市经信委及有关纺织集团公司、中心城市的纺织企业负责人参加了会议。

改革开放30多年间，中国纺织工业发生了天翻地覆的变化，特别是东部沿海地区民营经济的迅猛发展，使得原建于上世纪的纺织老工业基地大都完成了“退城入园”的精彩蝶变，随着社会化进程的发展，亟待解决转型升级过程中所遇到的种种难题。会议旨在进一步做好重点中心城市的纺织产业调整和转型升级工作，交流各地的成功经验，共同探讨当前存在的问题和解决办法。

会上，陈树津指出，召开此次座谈会对于当前有着深远的意义：其一，纺织行业的结构调整和转型升级工作，尽管在全国中心城市已经进行了多年，但从目前的实际情况来看，还是任重而道远。在国家统计内的全国国有476家纺织企业中，无论是调整力度还是发展悬殊都比较大，发展体现出不平衡性；其二，中心城市的纺织产业较为分散，经过改制后有些省市及机构疏于专业管理，产业优势没有发挥出来，衍生出来的新型产业，诸多民营、外资企业，还没有真正形成氛围。陈树津特别强调，西南、东北、西北地区的纺织发展实际还具有很大的潜力，中心城市一定要起到带动作用。近几年来，上海纺织集团积极推进以“调结构、促转变、强管理、求发展”为主要特征的战略转型，逐步形成了以先进制造业与现代服务业相融合、科技与时尚相辉映的高端纺织产业的新格局。2012年集团名列中国纺织品服装出口第1位，中国纺织服装百强企业第4位，中国对外贸易500强第40位。

席时平指出，上海走纺织科技与时尚之路，是国际大都市纺织产业升级转型的必由之路。推动传统纺织制造业向产业用纺织品和新材料等高端制造业转变；推动制造业为主向国际贸易、品牌营销和时尚产业等现代服务业转变；推动纺织管理体制向市场化转型；以自贸实验区改革为契机推动上海纺织再上新台阶是上海纺织行业的奋斗目标。

北京纺控公司董事长吴立，青岛纺联纺织谷常务副总秦丕涛，大连服装协会会长田平，天津纺控总会计师张发洪，咸阳纺织集团副总刘全利，石家庄常山纺织公司董事长汤彰明，重庆经信委民企促进办主任蒋爱民，湖南华升集团董事长刘政先后在会上就中心城市纺织国企改革、结构调整和产业转型升级等方面进行了座谈，并实地参观考察了上海国际时尚中心、上海申达科宝新材料有限公司、三枪工业城和上海市纺织科学研究院。（朱施蓉）

副科级转正工作总结篇（7）

一、参加工作以来的经历

我自xx年提职任牡丹江市邮电局转运科副科长，在科内分管业务。通过合理完善转运生产工序控制，加强邮运组织管理，严格执行邮运计划等措施，保证了全网邮件传递时限和邮运质量。任职期间，作为黑龙江省东部最大的转运站，转运科实现了全国文明转运站四连冠。

分营后担任计财部副主任期间，分管基本建设工作。积极与市里各相关部门联络、协调，完成了牡丹江邮政仓储中心工程的征地、规划设计及工程的前期准备工作。完成了太平路邮政大楼征地动迁户的调查工作、可行性研究报告的前期准备工作，为上级领导提供了决策依据。同时争取到地方政府部门的理解和支持，给予了一些优惠政策，为省市局节省了建设资金。

xx年x月任牡丹江市邮区中心局局长。以省局“三项制度”改革为契机，通过强化内部管理，深化内部体制改革，调整优化邮区网络运行组织，推行扁平化管理和平面作业、交叉作业、总进总出、合理兼职等措施，提高运行效益和效率。根据省局精简机构、压缩编制的指导意见我局做了大幅度改革，将原来五个科室的职能撤并为一办（综合办）、一室（调度室）及六个生产车间。精简了机构，减少了管理层次（此项改革在全省同级中心局中推广）。xxxx年．牡丹江市邮区中心局由三级中心局升级为国家二级中心局过程中，经过大量的调查研究和细致的工作，一次性完成了鸡西三级中心局的功能接收和牡丹江局的升级工作，实现了平稳过渡。通过一系列改革，邮区中心局在管理上上了一个新层次，全员劳动效率得到提高。

xxxx年xx月，组织安排我到xxx县邮政局主持工作。一年多来，按照省市局下达的工作目标，从抓好骨干业务、培育重点业务、提高队伍素质等几方面入手，努力克服储蓄转存款利率调整等不利因素，xxxx年储蓄余额累计达到xx.xxx万元，实现净增额近xxxx万元；完成代收保费额xxx万元。xxxx年xxx县邮政业务总收入完成xxxx.x万元，完成年计划的xxx.xx%，比上年增长xx.xx%。收入全省县市局排名由xx年的xx位升至xx位。

一年半的县局领导工作经历使我经营管理能力全面提高，也使我对储汇专业从理论到实践包括业务有了全面的了解，积累了一定的经验。通过努力学习，我的自身素质也在不段提高，尤其是理论水平和业务能力。所以，我深信能够胜任竞聘岗位的工作。

二、如果我竞聘成功，我将做好以下几方面工作

（一）与班子成员团结一致，齐心协力，以团结务实的工作作风共同做好全省邮政金融业务的经营和管理工作。

（二）协助局长制定好全省邮政金融业务发展规划、工作目标和实施方案，对下做好各项金融业务的指导和检查工作。

副科级转正工作总结篇（8）

在自然界，各种放射性元素的衰变速度千差万别，其半衰期(即放射性元素衰变掉一半所需要的时间)从几百万分之一秒到几十亿年不等，这些现象都可以通过数学模型描述其变化规律。铀原子由于不断地放射出微粒子而变成其他元素，从而铀的含量就不断减少，这种现象叫做放射性元素的衰变［1］。由原子物理学可知，铀的衰变速度与铀的现存量Mt成正比。

(二)各学科教师晋升职称的平均速度

放射性元素的衰变速度是放射性物质本身的固有特性，不会随外部因素而改变。人类社会远比自然界复杂，影响到各学科教师晋升职称速度的外因有上级政策、评审专家的评判、竞争对手的情况等，其内因是各学科自身的特点和教师个人的努力程度。如果假设在不太长的时间内，外因的影响是次要的，内因的影响是主要的，那么参考上述经典范例，我们认为各种因素的综合影响是可以预测的，于是我们引入各学科近几年教师晋升职称平均速度的概念。

(三)测算各学科教师晋升职称快慢程度的直观概念

从各学科教师晋升职称速度推测各学科半数教师晋升职称所需年限，既可直观反映各学科教师晋升职称的快慢程度，又可为制订未来各年教师引进和培养规划提供理论依据。为此，我们引入“半衰期”和“教师晋升职称周期”概念。反映放射性元素衰变快慢程度的最直观的概念是“半衰期”，即半数放射性元素衰变为其他元素所需要的时间［3］。类似地，中级职称教师晋升为副教授，副高级职称教师晋升为教授，都可理解为某一层级职称人数的衰减。仿照放射性元素“半衰期”和“衰变周期”的概念，我们把某学科半数中级职称教师(或副高级职称教师)晋升高一级职称所需要的时间，称为该学科“教师晋升职称周期”。

二、判定各学科教师晋升职称快慢程度的具体操作方法

1.计算各学科前三年中级职称教师晋升副教授的平均速度。设某学科2006+t年(0≤t≤2，即前三年)有中级职称教师Mt人，当年申报并且成功晋升副教授Nt人，则该学科当年中级职称教师晋升副教授的速度为vt=Nt/Mt;计算该学科前三年中级职称教师晋升副教授的平均速度(精确到0.001)，即得v=∑vt/3。

2.计算各学科前三年副高级职称教师晋升教授的平均速度。设Pt为2006+t年(0≤t≤2)原有副教授职称的教师人数，Qt为当年申报并且成功晋升教授的人数，则该学科当年副高级职称教师晋升教授的速度为ut=Qt/Pt，计算该学科前三年副高级职称教师晋升教授的平均速度(精确到0.001)，即得u=∑ut/3。

3.判定各学科教师晋升职称的快慢程度。根据教师晋升职称的速度v或u的计算结果，由表1可查得相应的教师晋升职称周期T的数值。根据T值的大小，可把各学科教师晋升职称的快慢程度分为不缓慢、缓慢、较缓慢、非常缓慢四类(表2)。

三、由某些学科教师晋升职称特别困难的现象引发的思考

上述数学模型反映的教师晋升职称快慢程度的规律，为新升本科院校的师资队伍建设提供了可靠的理论依据。新升本科院校不但要鼓励教师晋升职称速度快的学科，更应关注教师晋升职称速度缓慢的学科。以某本科院校为例，该校数学学科2006年有10多名讲师。但因开展科学研究、撰写和难度大，2006—2008年的三年间竟无人申报晋升副教授。该学科有3名高级讲师，其中1人2008年转评副教授，1人2010年才能转评副教授，1人直到退休也不能转评副教授。若规定非高校教师系列高级职称教师转评副教授每人折算为0.5人，按照第1步计算得v=0.0128，据公式(4)计算得T=53，理论上说明:这10多名讲师半数晋升副教授需要53年。这个现象反映了数学学科晋升职称难的现实状况。数学学科教师晋升职称非常缓慢，这是一般高校都很常见的现象。在不同的高校，同样会出现某些学科教师晋升职称非常缓慢的情况，必须引起关注。

四、改善教师职称结构的对策

教师晋升职称缓慢的学科，往往是因为教师科研业绩不多难以晋升职称。为了扭转某些学科教师晋升职称非常缓慢的颓势，要开拓新思路，探索人才培养模式改革路径，寻求科研突破的新契机。以上述数学模型为依据，实施“教授(副教授)培养工程”，向晋升速度慢的学科倾斜，加大鼓励力度，鼓励科研能力强的导师指导青年教师开展科学和教学研究，鼓励青年教师获得更多科研业绩申报高级职称，尽快实现教师职称结构均衡合理。

1.审定导师资格。科研能力较强的科研人员或兼职教授，具备以下条件之一者可聘为“教授(副教授)培养工程”的导师:(1)具有正高级职称或博士学位。(2)近五年主持或作为前三名参与人从事部级课题的研究，或主持省部级课题的研究，并且近五年在全国中文核心期刊发表或被四大索引收录1—3篇高水平论文或出版1部高水平专著。同等条件下，获得省部级以上科研奖励者(部级一等奖前五名、二等奖前四名、三等奖前三名;省部级一等奖前三名、二等奖前二名、三等奖第一名)优先。

2.明确培养对象。培养对象必须是学校现有中级职称或副高级职称的在编在岗教学、教辅、管理人员，并且自签约当年起五年内符合晋升职称的资历、学历条件。

3.确定预期目标。在预约期间(理工科为4—5年，其他学科为2—3年)内，培养对象必须晋升教授或副教授。

4.明确约定任务。约定任务不得少于培养对象晋升职称所需要的最基本的科研业绩成果。

5.确定各学科鼓励力度参数e。确定方法如表3所示。其中教师晋升职称的快慢程度，按照表2划分为非常缓慢、较缓慢、缓慢、不缓慢四个等级，鼓励力度参数e的赋值可根据学校投入高级职称教师培养资金总额确定。

6.确定单项经费m。每个培养项目的经费称为单项经费，其计算方法如表4所示。

副科级转正工作总结篇（9）

（一）本实施意见适用于本市全民所有制事业单位中在行政管理岗位上的人员。

（二）事业单位党群工作者和集体所有制事业单位中在行政管理岗位上的人员，参照本实施意见执行。

（三）经党委组织、政府人事部门批准，列入公务员实施范围或参照实行公务员制度的事业单位，不执行本实施意见。

二、职员职务管理

（一）事业单位的管理人员均应确定相应的职员职务。首次确定职员职务等级，可参照其原行政职务确定（附表一）。

（二）事业单位职员职务的最高等级，参照编制部门核定的本单位行政级别确定。局级事业单位职员职务的最高等级为二级职员（正）；副局级事业单位职员职务的最高等级为二级职员（副）；处级事业单位职员职务的最高等级为三级职员（正）；副处级事业单位职员职务的最高等级为三级职员（副）；科级事业单位职员职务的最高等级为四级职员（正）；副科级事业单位职员职务的最高等级为四级职员（副）。

（三）职员职务职数的确定及结构比例。

1．担任各级领导职务职员职数的确定。

担任领导职务的职员，按编制部门批准的机构设置及领导职务职数对应确定其职员职务，占职员职务职数。

2．非领导职务职员的职数实行结构比例管理。

（1）非领导职务职员的职数按规定的结构比例核定，不得突破。

（2）局级事业单位需要设置非领导二级职员职务（含正、副）的，应专题报告，由*市人事局下达职数。

局级事业单位三级职员（含正、副）的职数不得超过处级领导职数的50％。其中，三级职员（正）的职数不得超过三级职员（含正、副）总数的30％。

（3）处（县）级事业单位三级职员（含正、副）的职数不得超过同级领导职数的50％。

设科的处（县）级事业单位的四级职员（含正、副）职数，不得超过科级领导职数的50％；不设科的处（县）级事业单位的四级职员（含正、副）总数与本单位五级、六级职员总数之比控制在1∶2以内。

处（县）级事业单位四级职员（正）职数不得超过四级职员（含正、副）总数的30％。

（4）科级事业单位四级职员（含正、副）职数不得超过科级领导职数的50％。

（四）职员职务职数的核定程序（附表二）。

1．市属事业单位三级职员（副）及其以上职员职务职数，由其主管部门审核后，报*市人事局核定；四级职员（正）及其以下职员职务职数，由其主管部门核定。无主管部门事业单位的职员职数，报*市人事局核定。

2．区县（自治县、市）属事业单位三级职员（副）及其以上职员职务职数，由区县（自治县、市）人事局审核后，报*市人事局核定；四级职员（正）及其以下职员职务职数，由区县（自治县、市）人事局核定。

（五）职员职务确定、晋升报批程序（附表三、四、五）。

1．市属事业单位三级职员（副）及其以上职员职务的确定、晋升，由其主管部门报*市人事局备案审核后，按管理权限审批；四级职员（正）及其以下职员职务的确定、晋升，由其主管部门审核后，按管理权限审批。无主管部门事业单位职员职务的确定、晋升，报*市人事局审批。

2．区县（自治县、市）属事业单位三级职员（副）及其以上职员职务的确定、晋升，由区县（自治县、市）人事局报*市人事局备案审核后审批；四级职员（正）及其以下职员职务的确定、晋升，由区县（自治县、市）人事局审批。

（六）各级职员按管理权限审批后，按《*市事业单位职员管理办法》办理聘任手续。

三、其他有关事项

（一）按管理权限经批准不再担任领导职务的职员，其中担任领导职务满3年、无违纪违法行为的，可保留其原职员职务，不占职员职数；担任领导职务不满3年的，任职员职务须占职员职数。

（二）政策性调动、安置的领导干部和接收安置的军队转业营职以上干部，其首次对应确定职员职务等级，可不占职员职数。

（三）事业单位工勤人员如要竞聘职员岗位，按《*市全民所有制事业单位从工勤人员中聘用职员、专业技术人员暂行办法》（另发）执行。

（四）职员从本单位调到另一个事业单位，其职务等级按调入单位职员岗位情况并参照原职员职务等级相应确定，但一般不得超过调入单位的最高职员职务等级。

（五）新聘（含转岗）职员上岗前的岗位培训，市属事业单位由*市人事局组织，区县（自治县、市）属事业单位由区县（自治县、市）人事局组织。

（六）职员的奖惩，按《*市事业单位工作人员奖惩办法》（渝人发[*]139号）有关规定执行。

（七）职员连续2年被确定为优秀等次或连续3年被确定为称职以上等次的，具有晋升职务的资格。

（八）各级职员在任职期间，享受国家规定的相应的工资福利待遇。

（九）职员的辞职辞退，按《*市全民所有制事业单位专业技术人员和管理人员辞职辞退管理办法》（渝府发[*]68号）有关规定执行。

（十）职员退休，按其退休时的职员职务等级享受退休待遇。

四、组织实施

（一）实施职员制度，要结合事业单位机构改革进程，与其他各项改革相协调，争取用3年时间，在全市事业单位初步建立起职员制度，并在实践中逐步完善。

（二）事业单位推行人事制度改革时，在定编、定岗的基础上，经政府人事部门核定职员职数；通过公开公平竞争产生的职员岗位候选人，按本实施意见规定的程序和管理权限审批后聘任（填写附表六），实行职员制度。

副科级转正工作总结篇（10）

多年来生活于和平环境，缺乏实战砥砺，但也确立了军官的岗位轮职交流、基层艰苦地区锻炼等数种军官实践锻炼制度，作为和平时期选将的标准。此外，在军事演习、抢险救灾、维和维稳、人道救援及重大活动安全保卫、重大项目建设等方面体现的组织领导能力，也可能成为获得擢升的资历，亦或是军方高层所谓高素质复合型军事人才的任用标准之一。

总参的新格局

6月30日，举行《永远跟党走》大型文艺演出，参谋长蔡英挺与军区其他领导悉数出席。同日大陆论坛中已经传出蔡英挺升任副总参谋长的消息。次日，蔡英挺以副总参谋长的身份列席总参的先进党组织和优秀党员会议，成为总参排名第六位的副总长。

以军区参谋长军职直升大军区正职的总参副总长，较罕见，与其任职经历相仿的还有副总长侯树森。2009年，副总长刘镇武上将退职，时任参谋长的侯树森接任副总长，成为以后首位由军区参谋长直升副总长的高级将领。

去年12月，二炮原参谋长魏凤和增补为总参第5位副总长，加上此次蔡英挺的新人，总参领导层首次出现“1正6副2助”的新格局，6位副总长海、陆、空和二炮出身俱全，编配结构、人数在四总部中最为庞大。追溯近20余年的总参历史可以发现，总参领导通常维持在“1正4副2助”的领导布局。

唯一一次例外，是2002年11月，总参曾出现过6位副总参谋长。中共“十六大”后，梁光烈接替已任职8年的傅全有出任总参谋长，其时总参已有5位副总长。不久，军科院院长葛振峰改任副总长，排序第一。梁光烈和葛振峰在时曾是司令员和参谋长上下级的军事搭档，葛振峰任职副总长后一年，原副总长隗福临退休。当时有人据此分析，这样的安排或许是为了梁光烈更好地在新任岗位上开展工作。

这样的熟人治理结构仿佛重现。蔡英挺长期在台海一线前沿工作，其间辗转调任军区作战部副部长，1996年因为福建台湾海峡的三军联合演习结缘长期掌握军权的军委副主席张万年，后成为张的秘书和军委办公厅副主任。

蔡英挺无论在的守备12师（现为海防12师）任副参谋长，还是军区作战部当副部长，其当年的顶头上司便是原司令员、现为总参谋长的陈炳德。此次人事调整中，蔡英挺的快速上位，也有外媒揣测，“可能是军方高层为了加强对台工作的领导，应对明年1月的台湾大选。”军情机构领导调整增多

蔡英挺上调北京后，其职位由48岁的原总参情报部部长杨晖少将担任，这是此次调整中两位“60后”大军区副职22-。另一个是由国防科技大学副校长升任校长的杨学军。作为国防科技大培养的“本土博士”，杨学军长期从事并行处理技术和软件工程研究，是银河Ⅲ的总设计师。

杨晖之前任原总参三部副部长，后任总参二部部长，长期负责军情口工作。中国的情报部门一直讳莫如深，秘不示人。2008年，在中央电视台三套《欢乐中国行――千里寄相思》晚会中，总参情报部部长杨晖通过晚会讲话，向军事外交人员表示新春祝福。这是总参情报部部长首度对外公开亮相，亦是总参情报部的首度公开亮相。

今年5月，这位情报部部长出现在随同总长出访美国的行列中，杨晖被指定与各大军区、军兵种司令一起拜访美军高层。官方的解读是，为加强中美军事隋报的交流，促进双方的军事互信。

据相关报道描述，当总长陈炳德向美参谋长联马伦介绍随行人员时，总参情报部部长杨晖走上前时，他先用英语向马伦问好，并介绍自己也可以说俄语。马伦听到很感兴趣，说他恰好在两周前访问俄罗斯，陈炳德随后介绍杨晖“俄文也行，英文也行”，是中国军队中的“双语人才”，并“为反恐情报做出贡献”。

现有军官任职制度强调，要把具有培养前途的优秀人才放到主官岗位上锻炼，以使他们得到全面的发展和提高。由这样一名风头正健的军情少将出任军区参谋长，去主抓大军区的军事训练，可见高层对其培养锻炼的意味强烈。

《现役军官职务任免条例》也对不同级别军官的交流岗位和范围作了规定：军官应当在机关、部队和院校、军兵种之间不同岗位进行交流。正军职以上军官，在全军范围内交流；副军职到副师职军官一般在大军区级单位内交流，工作需要的也可以在全军范围内交流。总部、中央军委办公厅和中央军委直属院校的军官，在全军范围内交流。

军队情报和机要系统因为岗位特殊，军官少有参与轮职，这些岗位的军官“一个萝卜一个坑”，擢升机会很少，一般都是在本系统工作至退休。但在杨晖之前，总参情报部门的人事调整渐多，如2009年底，总参三部原政委王永生升任国防大学副校长；一年后，总参三部原部长吴国华升任二炮副司令员。

军官实战锻炼调职较少

这次年中调整中，原政治部主任吴昌德中将接替刘振起空军上将，升任总政副主任，副政委王洪尧中将接任总装政委迟万春上将，被视为军内“技术型将领”的张育林由国防科技大学校长升任总装副部长――张是现役最年轻中将。

吴昌德是军中儒将，思想开明，著述颇多，早年任总政宣传部部长时便提出要建立新闻制度。吴也曾与蔡英挺一样，都在海防12师任职。吴的一位下属回忆，吴政委每次调动军职，最醒目的家当是数目惊人的藏书。

新晋高级军官还有副政委程童一、政治部主任柴绍良、副司令朱锦林，海军副司令员刘毅，广空司令员张建平、济空司令员的郑群良，武警部队副司令员戴肃军等。

1987年，美陆军部协同西点军校，对200个成功战例中最高指挥官的素质情况进行一次全面分析，以从中探寻他们具有卓越指挥才能的原因。分析结果发现，与任职经历单一的军官相比，具有在多种岗位上任职经历的军官素质更加全面，适应性和创造力更强，发展潜力也更大。

美参谋长联席会议在新近颁发的《2020年联合构想》中，把实行军官交流轮换看作是加强和规范美军互通能力、建设2020联合部队的必要条件。