建筑施工管理总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑施工管理总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是指在整个建筑工程项目的建设过程中，从开始到整个项目竣工为止，通过对项目进行控制和策划，确保项目进度目标、费用目标及质量目标等能按期实现。

在整个过程中，建筑工程施工管理的内容分为：1、先确定目标。作为整个工程项目管理的前提，如果缺少了一个明确的目标，那么工程建设的所有行为也就失去了目的性，一切建设行为也就无从谈起；2、确保实现目标的整个过程。工程项目管理唯一的任务是确保目标的实现，即运用一些较为恰当的方法，整合、运作一些较为基本的资源，确保实现目标过程中所需要进行的组织、筹划、沟通、激励、检查及控制等一系列活动能顺利实施。其中，综合在本质上来说就是一个有偿的服务过程，此过程给业主提供专业化的服务进而收取相应的报酬。

从以上分析我们得出，在整个建筑工程施工管理过程中，首先要做的就是从业主的要求出发，确定工程的目标（包括工程中各分项工程的目标），确保施工管理方对所需做的及所需达到的目的十分明确，以此作为前提进行下一步施工管理工作。

二、了解工程概况

怎样做好施工前的准备呢？先要做好对建筑图纸、技术规范和操作规程的熟悉，了解设计要求及细部、节点的具体做法，弄清技术上对工程质量的要求；其次，熟悉施工组织设计和技术经济文件对施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施及现场施工总平面布置的要求，完成施工中的薄弱环节和关键部位；最后勘察了解施工现场。熟悉了施工图纸只是在纸上了解了工程，要全面、清楚的了解工程，掌握工程概况，须亲自到现场进行勘察、了解，这样有利于更好地落实施工方法，做好工作的完善。

三、人员管理控制

现场施工项目管理人员是施工生产的主体，包括项目经理、技术员、施工员、材料员、质检员、安全管理员、统计核算员等，他们的生产技能、质量意识、生理体能、文化素养、心理行为等各方面素质，加上合理组织充分发挥自身能力的群体素质，这些都将会直接关系施工质量的形成和控制。

工程施工前期，项目工程建设部要对各工种进行适当的培训，既有技术培训，也要有文明施工细则培训。合理组织、严格考核，辅之以必要的激励措施，更好的发挥施工人员潜在的能力，保证质量控制过程中生产主体的自控得到充分发挥。

四、建筑工程施工成本控制

控制材料成本

控制材料成本包括控制资料用量和控制资料价格，而在其中控制材料用量有：合理堆放材料，加强施工场地管理，减少搬运费用；工程施工中，在对材料性能进行合理有效分析的基础上，力求做到用更加廉价的材料来替代价格相对较高的材料，降低材料费用；做好验收工作，合理回收剩余材料，降低材料消耗。

控制人工费用

从用工数量和质量方面做好控制管理工作。

4.2.1 对于某些技术含量相对比较低的工程项目（如切割工程），可以让班组进行承包，自行分配人员、工作，降低公费。

4.2.2 提高建筑施工人员的施工技术和班组管理水平，减少无效劳动，提高工作效率。

4.2.3 采用包干控制。把劳动定额工量分配到每一个班组，做到安全生产、文明施工、多劳多得。

3、控制机械费用

充分、合理的利用现有机械设备，做到一机多用。及时引进一些先进的生产设备，提高劳动生产率，提高机械利用率，减少设备维修养护人员数量，降低设备零配件费用。

4、强化法律意识，加强索赔管理

在日益激烈的市场竞争中，施工企业要加强法律意识培养，在遇到施工风险时要及时通过法律途径保护自己的合法权益。特别是在承包国际工程项目时，更要学会用法律来保护自身利益。加强索赔管理能力建设，使承包工程合同风险分担趋于合理。

五、建筑工程施工进度管理

1、做好工程施工前的各项技术准备工作；

2、加强对施工过程中组织、协调、控制、调整和检查的重视，通过试验检测数据来对工程质量进行评定。

3、做好施工技术标准

施工开始前，开发商在进行工程招标时，要科学合理的确定工程工期。不合理的工期会造成进度的失控，出现欲速则不达。而一旦工期确定，工程建设各方就要严格按照合约约定，并以此作为进度款拨付的依据。而当工程进行正式施工时，承发包双方就是一整体，开发商不再是主动位置，此时开发商若经常调整工期，会降低招标和合同的权威，失去有效工期。所以，开发商要尽量减少变更工程工期，尤其是一些牵涉到材料标准、承包内容、建筑功能的。开发商在加强管理的同时，要严格遵守工程进度管理制度。

六、建筑工程施工质量管理

1、按图施工

施工中，管理人员可以对工程建设人员是否按设计图纸施工进行抽查。一旦发现问题，就要及时进行处理，该返工的就要返工。其次检查是否有偷工减料、使用不合格材料、建筑设备和配件是否达标，发现问题的责令改正，如果情节严重，可以责令整顿，降低资质等级。

加强建设工程质量监管

把建设工程质量监管记录录入到监管管理信息系统中，将主体结构工程、地基基础工程及时备案，做好竣工验收条件审查。在网上监管报告审查签况，及时查询工程建材检测结果，对不合格情况及时做好跟踪处理。

七、安全管理，预防控制为主

1、安全管理

安全管理工作是建筑行业的一项重点工作，此项工作的好坏将直接影响企业的声誉和管理工作素质。所以，我们在进行施工管理时，须要把安全管理放在首位。安全管理牵连人命，安全是企业的命脉。施工管理人员须做足安全工作，对进场施工现场的所有人员做好安全教育与宣传工作，预防为主，安全第一。让大家自觉遵守安全规则，执行安全措施，保障企业生存和工程效益。

2、进行安全教育

安全教育反应安全长期性、计划性和系统性，加强安全理念，提高全体员工安全意识。做好班前安全活动教育，要将此经济性的安全教育长期有效地坚持下去，让安全教育面向一线、贴近生活，在实际施工过程中给施工人员具体的讲解安全要领，注意不安全因素，消除不安全隐患，保证职工安全生产、提高施工效率。

对危险源进行识别和控制

及时准确地识别控制危险源，有效地避免事故的发生。常见的危险源有施工用电、高空作业等。危险源一经确定，就要通知到现场的每一位施工人员，设置危险安全警示牌，任何人不得擅自挪动或拆除。现场施工人员要高度重视本区域安全动态，危险源发生变化须及时做好应对。

八、结论

建筑工程施工中，施工管理是一个系统性工作，须紧紧围绕繁复和多样的建筑施工内容进行管理。合理控制施工工作，及时同施工、设计、监理等工程相关人员进行沟通，保证进度管理、成本管理、安全管理、质量管理等，保证整体工程项目的落实。

参考文献：

[1] 罗晓生.浅议建筑安全管理创新探索[J].工程与建设,2009(10).

[2] 林军.浅析施工管理中进度费用控制[J].工程与建设,2008(6).

篇（2）

我国的大型公共建筑节能工作主要分为两个阶段：(1)大型公共建筑节能改造工作主要在北方地区开展进行，改造工作以试点示范、相关节能技术的研发以及制定北方地区建筑节能标准等方面为主。(2)大型公共建筑节能工作逐步展开。

1.2潜力分析

我国的目前正在使用的大型公共建筑的总面积大约为45×108m2，采用中央空调的大型商厦、办公楼和宾馆的建筑面积大约为5~6×108m2。这些商场和办公楼的能耗费用大约为70~200元/(m2•年)，各级政府机构的建筑的能耗费用大约为100元/(m2•年)，而采暖和制冷的能耗大约占这些大型公共建筑的能耗的50%~60%。如果按照节能50%的标准对这些大型公共建筑进行改造，这些大型公共建筑可实现节能30kg标煤/(m2•年)，总计节能潜力大约为1135亿吨标煤。目前大型公共建筑节能的改造工作存在的主要存在以下几个问题：(1)与大型公共建筑节能相关的法律法规还不够不完善。(2)大型公共建筑节能的管理水平不够。(3)大型公共建筑的各利益主体对于改造工作均缺乏足够的积极性。(4)缺乏对大型公共建筑的能源消耗的监管制度。(5)政府没有相应的激励措施鼓励大型公共建筑的节能改造。

2国外的经验与启示

2.1国外经验

(1)国外政府机构树立良好的典范，并且以身作则率先开展节能工作。美国在已经制定的一系列的法律中对政府机构的节能问题进行了详细的规定，例如《国家节能政策法》对联邦政府和州政府的工作机构提出了具体的节能目标。为了能够达到已经制定的目标，美国能源部根据《国家节能政策法》制定并实施了“联邦能源管理项目”，该项目要求联邦政府和州政府的工作机构必须采取相应的节能措施。(2)制定并且推行能耗定额、能耗公示审计制度，例如澳大利亚政府规定国内所有的机构每年都要向工业、旅游和资源部汇报本机构的年度能源消耗状况，同时报告还要提交国会并且接受议会和公众监督。(3)将能源消耗标准列入节能法规，发达国家将能源消耗的标准作为一种重要的节能法规形式。(4)政府引导与市场结合，大型公共建筑的节能同时具有市场性质和公共事业的性质。

2.2国外经验带来的启示

(1)将达不到节能标准要求的大型公共建筑列入优先进行节能改造对象。(2)制定相应的能耗定额标准，区别对待不同的大型公共建筑。(3)在全国范围内全面建立大型公共建筑的能耗统计制度，大型公共建筑的能耗要接受公众的监督。(4)建立大型公共建筑的节能审查制度。(5)建立大型公共建筑的节能服务体系。

3制度设计思路

根据国外对大型公共建筑管理和改造的相关经验，并结合我国大型公共建筑节能管理与改造工作中存在的具体问题和一些地方的成功经验，大型公共建筑的节能管理和改造应该以下四个方式推动执行：(1)效果管理：能耗定额制度和能耗审计制度。以大型公共建筑的能耗定额制度和大型公共建筑能耗审计制度为核心的终端能耗管理制度具有非常高的复杂性，主要表现为：1)类型复杂：我国的大型公共建筑的类别包括办公、商业、科研、医疗等12类建筑，且每一类建筑都有自己特有的耗能规律；2)能耗复杂：大型公共建筑要同时具备多种功能，并且每种功能的耗能特点都显著不同；3)设计复杂：大型公共建筑的墙面、空调系统以及能源转换系统等部分的设计都比较复杂。由此以上情况可知，大型公共建筑的复杂性决定了大型公共建筑的节能管理与改造采用效果管理的方式优于过程管理的方式。因此，大型公共建筑需要建立以效果管理为核心的能耗定额制度和能源审计制度。(2)改造示范：政府的办公建筑率先进行节能改造。各级政府的各类办公建筑要率先进行节能改造，并各级政府对办公建筑的改造的作为示范且树立典型，政府的行动对社会具有极强的标向作用，可以影响到整个社会对大型公共建筑节能管理和改造的动向、发展与积极性。(3)改造激励：对不同的大型公共建筑的能耗结果采用罚劣奖优机制。以罚劣奖优机制为手段，鼓励对超过能耗定额的大型公共建筑的改造的行动。此外，政府的节能执法部门还要对各个大型公共建筑的能耗超额部分实行累进加价并责令限期改造，而对实际能源消耗低于能耗配额的大型公共建筑，政府的节能执法部门则应对其予以奖励。(4)市场引导：推行政府和市场共同合作进行能耗管理的模式。鼓励推进市场对大型公共建筑的节能改造，引导房地产开发公司积极投入到大型公共建筑的节能改造的商业活动中，鼓励房地产开发公司按照合同采用先进的节能技术及全新的服务机制来为客户实施节能项目。

篇（3）

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0 前言

建筑项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，生产出业主满意的建筑产品，使项目取得成功。

1 施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容“三控制三管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。

2 工程项目管理应遵循的原则

2. 1 质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

2. 2 预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。

2. 3 服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。

2. 4 用数据说话原则

质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。

3 工程项目管理的措施

3. 1 质量管理

3. 1. 1 质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区、一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主( 监理)监督。

( 1) 企业自身监督。每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量

检查验收( 内部阶段性) 。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。

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中图分类号：TU198文献标识码： A

随着我国经济技术的高速发展，我国的建筑工程项目也广泛兴建，因此要加强建筑工程质量安全监督管理工作，不断提升建筑工程的整体施工质量，从某种意义上讲这也是我国市场经济快速发展的基本保障。

一、我国建筑工程质量安全管理存在的问题

当前，我国建筑工程质量安全管理工作面临的形势主要存在“难度大、任务重、要求高”三个方面挑战：

(1)难度进一步加大。客观地说，当前的工程质量和施工安全状况总体处于可控状态。但两大因素制约了工程质量、安全提升，加大了监督管理难度，主要是：第一建筑市场秩序不够规范，挂靠、转包、违法分包现象还依然存在；施工企业的整体素质不高，建筑施工企业的基础建设力量是农民工，但目前在众多劳务施工队伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、劳动技能低下、安全意识非常淡薄等等问题。第二监理制度在施工现场执行层次差别较大，甚至在有些现场形同虚设，建设单位、施工企业的质量、安全管理责任落实不到位，而质(安)监站是委托执法单位，对施工现场违法违规行为没有简易的处罚权，这样，整个管理就缺乏落实整改的力度，工程质量安全整改停留在书面、表面，难以真正落实。

(2)任务进一步加重。当前我国总体上正处在城市转型升级、加速推进城镇化的关键时期，全国进入新一轮的“大开发、大建设、大发展”时期，房屋建筑与市政基础设施工程建设规模大幅增加，质量技术难度、安全管理的压力进一步加大。特别是近年来，建设工程项目中大跨度、超高层、结构复杂的工程日益增多，对工程质量、安全管理等工作任务进一步加重。众多建筑工程增多，势必加重管理任务，也为工程质量与安全生产管理带来严峻挑战。

(3)要求进一步提高。建设工程关系到公共利益和公众安全，工程质量对人民群众生活质量和生命财产安全有着直接的影响。所以，我们要以提高经济发展质量和改善民生为主线的经济建设中，工程质量、安全的重要性越来越突出，全社会对工程质量和施工安全的关注和要求也越来越高。此外，进入“十二五”以后，“高、大、难”工程日渐增多，新技术、新工艺的运用也越来越多，这对工程质量安全管理工作提出了更高的要求。

二、加强建筑工程质量安全管理的有效措施

（1）注重并加强政府部门对质量监督的力度

根据相关的法律法规，在建筑工程质量安全管理工作上要以相关的安全体系为重点，不断加强政府部门的监督职能，依法执行。另一方面，建筑工程在质量安全管理监督方面要真正参与到现场勘察工作中，并且尽可能将现场实体质量纳入到建筑工程的整个质量监督行为之中。建立并不断完善建筑工程施工现场监督保证体系，并且结合自身的实际情况制定相应的措施，以此保证体系的有序运行，同时在此基础上要进行相应的改进。注重并落实好建筑工程的质量安全管理工作，如果发现存在违法违规行为就需要找到相关人员，然后给予相应的处罚，争取今后避免类似行为的发生。

（2）不断健全建筑施工对企业的内部质量安全管理机制

在现代化社会中，建筑施工企业要想在内部质量安全管理中获得更好的发展就需要企业结合自身的实际情况以及时代的发展趋势，实行切合实际的规章制度，也可以在建筑企业的相关资质标准中设置相应的要求，这样就可以对当前存在的不合理行为与安全隐患进行及时、有效的处理。

（3） 强化建筑施工现场的质量管理

在建筑工程施工的过程中要加强现场的质量管理应注重两点：首先是材料方面。要保证进场材料的质量，所有的进场的材料必须按照有关规定进行检查、复验，以免材料厂家送检时偷梁换柱、从中作弊，杜绝不合格材料的混入。材料进场后要按照材料的存放要求合理的安排场地，分类堆放，以保证材料不毁坏。对于库存的材料，材料员必须定期按时整理，并对有特殊要求的材料如易燃品、防潮品、采取相应措施进行保护。其次是基层施工人员方面：针对建筑施工企业的基础建设力量是农民工。但目前在多劳务施工队伍中，普遍存在民工文化水平不高、接受能力差、劳动技能低下的问题。加强对一线劳务人员的管理成了重中之重，加强综合培训，对劳务人员进行全面的岗前培训，以提高他们的基本素质和工作技能，促使他们树立质量第一、安全生产、文明施工的意识。并自觉付诸于行动中。为保证培训和提供合格的劳动作业人员，施工企业应采用不同的培训方式。①组织多层次、多规格的技能培训。②针对建筑行业流动大，季节性强的特点，坚持内培与外培，集中培训与分散自学相结合的培训方式。③经过了3～5 周理论学习，工人掌握基本专业知识后，进行严格理论考核，而后结合现场实际操作，从而使工人们边学、边练、边提高。

（4）强化现场的安全管理

现场的安全管理必须要以预防为主、综合治理为原则，力争不发生安全事故。所以做好安全隐患的排查工作很重要。专职安全员必须每日巡查施工现场安全状况，及时发现安全隐患并报工程项目部和监理部进行整该处理。对进入现场的施工人员必须进行严格的安全生产教育，让他们时刻都有安全第一的生产意识和自我保护的意识。

（5）确保施工用料的质量和机械的正常使用

针对施工材料的使用，施工企业应该严格规范材料采购流程，采购人员在采购时，必须严格执行材料的检查验收手续，保证所采购材料合格，进行科学的检测，在材料进场前必须先报验，合格的材料才能进场。同时要对使用机械进行及时的保养和维修，并进行相关的登记，加大建设工程施工机械管理力度，把好人场关，淘汰不符合要求的塔吊等起重机械，对起重机械的产权单位、租赁单位实行登记、验收、检测制度．使起重机械的管理逐步规范化，确保施工机械能够发挥最大的使用价值，确保施工按时保质完成。

（6）重视质量安全管理，树立企业品牌形象

首先，建筑企业的管理层必须从企业长远规划的战略角度与深度去理解、认知质量安全管理的重要性及对企业未来健康发展的现实意义。同时，企业的管理层更要认清行业内部竞争的激烈性与残酷性，在为企业发展的各个阶段、时期进行长期会导致工程造价的变化，不利于工程造价的控制，因此，要对于需要进行施工变更的情况要严格进行控制。进行工程变更的因素有很多，例如工程进度变化，工程量的增加、施工机械租赁与施工材料的市场价格变化等。在工程建设过程中，工程变更是不可避免的，只能是尽量减少工程变更，如果对于不得不发生变更的情况，就要考虑到如果将由工程变更造成的损失降到最低。工程变更引起的工程造价的变化在所难免，作为监理工程师，要对工程变更的详细情况进行考察，工程变更中涉及到的费用的追加进行分析，费用追加的要有理有据，要合情合理。工程变更引起的费用增加要与工程承包双方进行协调，避免由于工程变更影响工程造价，最终引发经济纠纷。工程变更中费用变更问题会对工程施工影响较大，处理不好，会使工程投资方造成损失，还有可能影响工程施工质量和施工进度，因此，工程变更的顺利开展是施工过程中监理工程师的重要工作内容。

结语

篇（5）

班级是学校的重要组成部分，是学生在校学习期间，主要的生活、学习的基本单位，在情感上来说是学生在校园的“家”，作为一名班主任在一定意义上来讲是这群孩子的家长，所以班主任作为班级管理者的管理与建设班级的程度影响着学校的整体水平，也对孩子们起着至关重要的作用。所以一个合格的班级管理者必须要以学生为前提，在保障教学质量和效率的同时根据学校要求有计划地进行班级管理。

一、遵循班主任的基本管理原则

在目前的高中教育环境下，高中班主任要根据教学管理的相关要求，改变传统的管理方法和观点，结合自己班级的实际情况来进行有规划的管理，要有符合自己班级的基本管理的原则。先，我们要根据高中生的思想行为特点，尊重学生独立的个性，在班级的管理过程中要实施适合自己班级特色的管理方法。高中生在生理与心理方面都已经趋于成年人，所以我们在管理的过程中要进行引导教育，要用朋友、长者的身份在无形之中对他们加以熏陶和指导，不断地影响他们。其次我们要在教育的过程中根据当今社会的人才需要和发展来进行引导性的终身教育。“授人以鱼，不如授人以渔。”我们在教育的过程中要根据学生的自身综合素质来分析他们今后的成长轨迹，要正视高中生的主体地位，尊重他们的正确的思想和行为，培养他们的生活能力和应急能力，不断地发掘学生在班级群体中的潜力，最后就是在班级的日常管理过程中要坚持民主的、协作的基本性原则问题，在班级的活动中参考他们的可行性意见，让他们有集体的荣誉感。例如，在我们进行班级委员会的选举过程中，我们采用民主制，先由学生毛遂自荐以及教师提名的方法，然后通过学生的不记名投票制度来推荐出合适的班级委员会。

二、班级管理的可行性办法

我们在高中的班级管理过程中可以采取以下的管理办法。首先就是人性化的管理方法。作为一名高中的班主任在班级的管理过程中一定要强调对学生的人文主义关怀。高中生这个群体已经具有自己独立的思想和观点，我们一定要深入了解他们，利用课余时间来与他们进行沟通和交流，同他们交朋友，充分地了解学生的各种想法和生活学习中遇到的问题，对于班级的一些管理上也可以听取他们的意见，这样，在最大的程度上提高班级的凝聚力，完善班级的管理，也加强师生关系的建设。作为班主任要全面地了解学生的各种信息，可以利用微信、微博等社交软件来了解学生的各种想法，也要了解学生的家庭成员、生活状况等，我们可以把这些信息整理存档，作为今后管理的参考等。遇到个性顽劣的学生要深入了解不可加以放纵管理，要认真地了解学生的内心，有针对性地进行管理。其次就是做好各科任教师的协调工作，在各个学科的教学过程中要及时与科任教师沟通，了解学生的学习程度与学习效果，也要做好与学生的沟通，及时了解科任教师在教学过程中存在的各种问题，在与科任教师的沟通过程中提出可行的建议，做好科任教师与学生之间沟通的桥梁。最后我们要充分发挥班级委员会和班长的作用。高中的班主任既要负责教学任务，还要与其他的科任教师、学生家长、学校进行沟通协调，日常的工作十分琐碎和繁杂。所以我们要建立一个有能力的班级委员会，为班主任分担一些工作。班主任要根据学生的性格特点以及班级管理的种类来分配班级干部，这样才会收到事半功倍的工作效果。我们要将班级工作细化，这样才会取得良好的管理效果，例如，我们可以将班级的纪律工作分配给专门的纪律委员，班长要负责全班的辅助工作，我们要相信学生的能力，让他们充分发挥自己的作用，这样可以培养他们的沟通能力和工作能力。除非在他们遇到无法决定和解决的事情由班主任进行解决，其他的大事小事都可以交给班委会，对于班委会的工作教师也要进行适合的监督，要及时肯定表扬对的工作，对于错误的工作和决定要及时纠正和引导。

作为一名高中班主任，一定要及时做好班级的各项管理工作，端正自己的工作态度，采取适合本班级的管理办法，遵循以学生为主的基本管理办法，积极主动地配合好其他科任教师的教学工作，加强与学生、家长的各种沟通，在班级管理的实际过程中要根据具体的情况采取具体的解决办法，不断地吸收先进的管理理念，提高班级的整体综合素质。

参考文献：

篇（6）

一、认真做好建筑工程项目规划设计工作  

篇（7）

中图分类号：TU372文献标识码： A

引言

随着我国现代化建设的不断发展，建筑企业市场竞争越发激烈。建筑施工项目是针对特定的建筑群、建筑区或独立的单位工程，施工过程是建筑工程得以实现的有效手段，建筑企业在促进社会经济增长的同时，在建筑施工过程中也存在着一些问题，全国建筑施工安全生产的形势仍然不容乐观，因此，施工企业必须注重工程施工技术管理，加强安全生产建设，针对当前我国建筑施工过程中存在的问题，采取相应的对策，以促进建筑企业的发展。

一、建筑施工技术管理过程中存在的问题

1、施工制度不完善，存在缺陷

因为建筑企业之间的能力参差不齐，个别企业在面对地方施工标准、行业标准以及国家颁布的标准文案时，无法做到全面性的贯彻和落实，而且无法有效建立落实相关管理制度，和相关部门所提出的要求；在人力分配上，无法有效地将岗位与人才对接，或者是企业没有根据岗位和责任来对技术人员进行合理划分，从而导致一些无人看守流程，或者是个别流程人员爆满的情况出现。有时，这些企业在自身制度的创建方面还有着严重的缺陷，从而使得外部管理制度无法剔除其内部的诟病，进而无法满足相关需求；个别单位不去依据管理要求来培训一线员工，缺乏安全教育，从而使得个别员工肆意操作，将安全置之度外，这便严重说明单位在安全技术交底方面落实得不到位。

2、管理人员工作经验与水平不足

现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。

3、施工质量不到位

由于一些施工企业的技术素质低、质量管理差、懂技术管理的人员少，施工技术应用不到位，施工技术交底不彻底，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，在施工过程中，为了节约成本，偷工减料现象经常发生，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。

4、对于施工技术监管的执行力度较差

在建筑施工队伍中，由于工作人员的文化水平参差不齐导致施工技术水平也就良莠不齐，因此需要在具体的施工过程中针对个别人员进行专门的技术指导与管理。然而，在整个建筑工程的施工过程中对于施工技术的监督管理工作，几乎没有企业能够做到有如此强的执行力度，甚至有的企业连基本的监督意识都还没有形成，这就使得一些施工人员在操作的过程中没有严格按照操作规程或者是技术参考书来进行施工。这也就使得一些不规范的操作行为频频出现在建筑工程的施工过程中，造成这种局面与施工技术管理的执行力度差有直接的关系

二、建筑施工技术管理控制措施

1、建立健全施工技术的管理制度

（1）在施工前，应熟悉工程的设计图及相关会审制

度，同时应及时地与设计人员进行交流，明确其设计目标。其次，按照工程设计编制相应的施工流程及相应的施工人员。

（2）在施工的过程中，还应加强施工人员的施工技术培训，尤其是大型机械的操作，必须聘请专业的操作人员对其进行操作，避免因违规操作而造成特大安全事故。

（3）在工程验收的过程中，施工技术管理人员应对工程进行仔细的审核，尤其是相应的隐蔽工程，管理人员应将审核落实到实处，同时将其记录保存，以便今后查阅。

2、加强技术人才培训与管理施工技术管理

施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。首先，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。其次，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。

3、施工质量把关措施把“质量第一”的方针

全面落实到一系列经营管理于生产经营活动之中。认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，切实做好三检：“自检、互检、交接检”工作，确保各分部分项工程均达到质量标准。严格执行设计规范要求规定，确保一次性验收合格工程的实施。同时，严抓质量，可以每周开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，对工程质量严格按图纸施工，不准违反操作规程。

4、加强施工技术监管的执行力度

任何一项建筑工程在进行施工前的准备工作时都需要向当地的建筑工程的质量监督单位提交一份工程质量监督的申请，然后质量监督单位就会派遣专业的质量监督人员对工程的建设施工质量实施监督。在工程正式施工前还应分别审核负责施工和监理的单位的相应资质，以及考察、核对施工单位准备采用的机械设备是否合格、相关技术施工人员的操作能力是否达标等内容，如果存在违反规章制度的情况应及时进行处理、决不姑息。进行工程质量监理的工作人员应针对建筑工程项目的具体内容制定一份详细的监督检查计划，要将定期检查和不定期的抽查工作交叉进行，这样能够提升检查结果的真实性。在实施监管的过程中发现任何问题都应尽快进行整理然后通报，之后再将整改意见反馈给施工单位。只有将监管制度落实到位，才能避免工程中的违纪行为，真正的保证施工的质量。

5、合理控制施工进度

建筑设计是工程施工的基础，当完成设计后方可按照设计来进行，这个计划要根据工程的要求在规定的时间内完成。同时，对工程的进度来说，要有一定的预见性，根据工程确切进度修订与完善工程施工，这个进度要和施工单位签订合同，根据条件进行调整，尤其是在施工中做好安装与土建的配合，同时当地的安装人员要参与到编制进度计划中，保证工程的顺利完成。

6、控制好工程的成本

项目的成本控制工作对整个工程都具有十分重要的意义要求在项目形成过程中除了要强化对项目成本的监督与控制。同时要明确项目的负责人，在完成中标后，将其落实到项目部，唯有如此才能从体制上控制好成本。

结束语

建筑企业经过对施工技术管理来提高建筑施工的效率，确保建筑工程施工的质量，降低建筑工程施工的成本，提高企业经济效益；建筑行业竞争激烈，各大小建筑企业就像雨后春笋般的出现，优化建筑工程施工技术管理是在建筑企业提高竞争力的最为直接最为有效的途径。

参考文献

[1]梁超雄.提高建筑工程管理人员的素质要求及培养模式[J].中国新技术新产品,2011.

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按照施工组织设计合理组织施工安全作业，编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对于基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程及其他达到一定规模的危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。

二、做好技术交底工作

安全技术交底工作要求在正式作业前进行，不仅口头讲解，而且应有书面文字材料，并履行签字手续，施工负责人、生产班组长、现场安全员三方各留一份。安全技术交底是施工负责人向施工作业人员进行安全责任落实的法律要求。在施工方案的安全实施上要进行细化和补充，要针对工程项目的施工作业特点和危险点，灵活地采取对策，对具体操作者讲明安全注意事项，对关键岗位上的人员要认真挑选，并且加强教育和交底，提高其知识水平和操作技能，发生工伤事故后应及时采取避难和急救措施等，保证操作者的人身安全，避免不安全行为的再次发生。通过安全教育、培训和规章制度来规范作业人员的行为，提高自我保护意识，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态，使施工作业人员的生命和财产安全得到保障，同时及时发放和正确使用个人防护用品，要求作业人员必须遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害，在施工中发生危及人身安全的紧急情况时，作业人员有权立即停止作业或者在采取必要的应急措施后撤离危险区域。

三、避免高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、坍塌这五个方面构成的危害

1.建筑物或构筑物结构范围以内的各种形式的洞口与临边性质的作业，悬空与攀登作业、操作平台与立体交叉作业、在主体结构以外的场地上和通道旁的各类洞、桩、沟、槽等的作业，脚手架、井架（龙门架）、施工电梯、模板的安装拆除、各种起重吊装作业等，凡在基准面2m以上（含2m）高处进行作业，均应按高处作业的要求进行防护，避免作业人员从高处坠落。施工单位应当在施工现场入口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体堆放处等危险部位设置明显的符合国家标准的安全警示标志，夜间要设红灯示警。施工现场暂时停止施工的，施工单位应当做好现场防护。

2.由于施工现场上下交叉作业和流动性频繁，组织不良时会有很多物体从上面落下来，打到下面或旁边的作业人员，所以，必须做好垂直运输的安全防范和“三宝、四口”及临边等的防护，以避免造成物体打击。

3.触电事故主要是设备、机械、工具等漏电，电线老化破皮，违章使用电气用具，对在施工现场周围以外的线路不采取保护措施等。

4.机械伤害主要是指施工现场使用的木工机械、钢筋加工机械、电焊机、搅拌机、各种气瓶及手持电动工具等在使用过程中，因缺少防护和保险装置对操作者造成的伤害。对现场使用的设备、工具、材料、用品等，在使用前或使用中定期进行机械强度或绝缘性能等特征的试验，对机械设备做好经常性维护保养和定期检修，避免“带病”运行，从而确保使用操作人员的人身安全。

5.坍塌事故主要是指在土方开挖中或深基础施工中造成的土石方坍塌；在模板施工中发生超载和稳定性不足时坍塌。

四、施工企业必须把创建文明工地，推行文明施工和文明作业作为确保施工安全，树立良好形象的基础性工作来抓

安全管理和文明施工的任务是缔造施工生产的安全文明状态和规范施工生产作业的安全文明行为。

五、施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求

对因建设工程施工可能造成损害的毗邻建筑物、构筑物和地下管线等，应当采取专项防护措施。施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离，办公、生活区的选址应当符合安全性要求。职工的膳食、饮水、休息场所等也应当符合卫生标准，同时不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

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中图分类号：TD229文献标识码： A 文章编号：

1、工业与民用建筑施工的管理问题研究

1.1工业与民用建筑施工管理上出现的问题

一、工业与民用建筑施工过程中，操作流程与施工工序的控制工作要求的不严格。当前的建筑方在工业与民用建筑施工的工作中，对施工的操作流程和施工工序安排不够合理，无法做到严格的按照工业与民用建筑施工的规章制度要求进行施工作业，因此在工业与民用建筑施工的工作中存在着安全隐患，随时都有可能出现问题，影响到建筑施工的整体进度。某些工业与民用建筑施工单位的管理人员，在思想水平上存在着一定的问题，为了节省建筑施工材料的开支，在材料的使用管理上会以次充好，甚至出现偷工减料的现象，这种情况会严重影响工业与民用建筑工程的质量。

二、工业与民用建筑施工的管理制度不够完善，没有统一的、标准的、科学的管理模式做基础。在我国很多工业与民用建筑施工的管理工作中，管理的依据往往是凭管理者个人的经验，但是由于工业与民用建筑施工过程中出现的问题不尽相同，而且时有突发事件发生，仅凭个人的经验管理，是解决不了问题的，这就给工业与民用建筑工程的施工进度带来阻力，给建筑施工安全带来潜在威胁，会影响到建筑施工的正常状态，从而给工业与民用建筑施工方带来时间上的延误和经济上的损失。

三、工业与民用建筑施工管理受到的阻扰因素多，这使建筑施工管理工作的正常开展无法得到保障。在我国工业与民用建筑施工管理上，会受到人为因素、环境因素、设备因素、材料因素、安全因素等诸多问题的干扰，导致建筑施工管理工作不得不分心来考虑和配合解决这些问题，这就使建筑施工管理工作打乱了原有管理秩序，影响了建筑施工管理工作的顺利进行，因此我国工业与民用建筑施工管理工作常常会出现很多不必要的问题，直接耽误了建筑施工的进度。

1.2工业与民用建筑施工管理的重点：质量管理

工业与民用建筑施工质量管理的需要注意的内容有以下三点：技术支持，这是保证建筑工程质量的核心，无论是建筑的设和、实际施工，还是在工序的衔接上，都需要相应技术的支持；技术标准，工业与民用建筑工程必须经专业工程建设技术人员研究和制定严格的技术标准，通过可操作的、科学的技术标准去检验建筑施工每个环节所使用的技术，从而保证建筑施工每个环节的质量安全；隐蔽工程的检查，工业与民用建筑工程的管理者，要对建筑工程的隐蔽部分加强监督和管理，确保隐蔽工程的安全稳定。

1.3工业与民用建筑施工管理的主要内容：进度管理

工业与民用建筑施工的管理工作，需要建筑工程设计方、施工方、投资方的共同支持，要贯彻在建筑工程的立项到验收的整个过程中，所以工业与民用建筑施工的进度管理工作，应该注意以下三个方面：加强建筑工程设计方、施工方、投资方的联系，落实建筑工程的进度，如果出现问题，三方要及时制定解决方法，保障工程进度；严格保障建筑材料的供应，准备好建筑施工所需的材料、设备，保障建筑工程的施工进度不受影响；资金保障，是为了确保工业与民用建筑能正常运转，保持建筑施工的进展速度。

1.4工业与民用建筑施工管理的必要内容：验收管理

工业与民用建筑施工的验收管理工作，是建筑工程管理的最后一项重要步骤，大致可以分为以下三类：分项验收，由建筑施工方派人检查验收，将验收记录上交核查，在建筑工程的关键部分工程，要同时对其他各项指标进行检查验收；分部验收，同一建筑工程的不同施工部分，要按照相关质量指标进行验收；单位验收，施工方自检合格后，交由监理工程师再次检查验收，保证建筑施工的质量。

2、工业与民用建筑施工管理问题的解决对策研究

2.1工业与民用建筑施工管理问题的解决对策

一、建筑施工过程中，要严格按照建筑施工的工作流程和工序要求进行，不能片面的考虑建筑施工问题，要严格的控制影响建筑施工质量的众多因素；设置建筑施工管理工作专用的工序质量控制点，强化建筑施工质量管理工作；采用合适的检测方法和技术，加强对建筑施工的质量检查。二、加深对工业与民用建筑施工混凝土等材料的质量把控工作，做好对建筑施工材料的质量进行检验的工作，尤其是在混凝土的使用工序上，要使用科学的方法，按照建筑施工要求进行，控制好时间。三、制定科学有效地工业与民用建筑施工管理制度，严格按照建筑施工管理制度的要求开展工作。

2.2我国工业与民用建筑施工管理发展方向

一、建立并完善工业与民用建筑施工管理制度，加强建筑工程参与各方的关系协调，注重安全管理工作，对建筑施工管理人员进行培训工作，提高建筑施工管理的执行力。二、完善工业与民用建筑施工技术的管理内容，通过使用先进的建筑施工技术来保证建筑施工质量、安全、进度；通过提升建筑施工人员的技术素质来保证施工部分质量。三、创新我国工业与民用建筑施工管理工作，通过学习和借鉴国外建筑施工管理先进理念，来创新我国的建筑施工管理方法；通过提高建筑工程施工管理人员的综合能力，使管理人员主动参与到建筑施工管理方法的创新；归纳和总结现有建筑施工管理工作经验和方法，在此基础上进行管理方法创新。

3、总结

随着我国经济水平的不断进步，社会的不断发展，我国的工业与民用建筑工程事业必将会继续快速发展，所以做好工业与民用建筑施工的管理工作，是保障我国建筑施工安全高效进行的重点内容。如何在我国工业与民用建筑施工中开展好管理工作，不仅需要建筑施工管理工作者自身提高和认真工作，还需要我国建筑行业在建筑施工管理上进行交流和合作，形成科学有效的工业与民用建筑施工管理制，同时还要学习和借鉴国外在建筑施工管理上的先进理念和管理方法，结合本国工业与民用建筑施工管理工作的实际情况，多方面考虑问题，对建筑施工管理进行改革和创新。相信在我国工业与民用建筑施工管理意识更加清楚，管理队伍更加规模化，管理人员更加专业化的情况下，我国工业与民用建筑施工的管理工作，一定会做好做强。

[参考文献]

[1]东方平、黄新宇，工程建设安全管理[M]；中国水利水电出版社，2007.

[2]王湘进，浅析工业与民用建筑工程管理的几个问题[J]；价值工程，2011.

[3]胡明浩，贾福斌，如何加强工业建筑工程的施工管理[J]；重庆科技博览,2006.

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随着社会经济的发展，计算机技术的进步，将计算机信息管理系统应用于工程项目的施工管理中已经成为建筑施工企业发展的必然趋势。建筑施工管理是一项开放、动态、复杂的系统工程，其管理的有效实施，仅仅依靠管理制度的完善和监督管理的加强是不够的。在我国基本建设规模逐渐扩大的背景下，建筑行业队伍不断扩大，在工程项目施工管理的过程中合理应用管理信息系统，能够提高建筑施工管理的有效性、科学性和工作效率，增进建筑施工管理的信息化程度和管理水平，是实现建筑企业经济效益最大化，提高建筑企业市场竞争力，促进建筑企业良性发展的有效途径。

一、管理信息系统概述

管理信息系统是指以人为主导，应用现代计算机技术、专业系统软件及网络通信设备，进行管理信息的采集，传输。处理，储存，更新及维护，以提高企业经济效益和管理效率，支持企业决策和控制，实现企业员工的集成化人机交互的一种信息管理系统。管理信息系统是新兴的一种企业管理模式，近年来，在计算机技术和管理科学快速发展的背景下得到了广泛的应用。逐渐转变为以计算机技术、系统技术、控制技术、信息科学、管理科学及人工智能等理论和技术为基础的现代化管理系统软件。

建筑施工管理工程中所应用的建筑施工管理系统是通过收集、储存、分析建筑工程施工过程中的数据和信息，帮助建筑施工管理人员规划控制施工进度、施工质量及施工投资等方面目标，检查工程施工的实际状态，为建筑企业决策提供科学的参考。它是基于建筑项目运行信息的管理和分析，是为建筑项目管理提供信息服务和决策支持的重要工具。建筑企业施工管理中所应用的管理信息系统主要是借助计算机技术，运用系统工程的思想及科学的施工管理措施，辅助施工管理人员进行建筑工程项目的管理。

建筑工程施工管理系统包括进度控制、投资控制、质量控制和合同管理四个子系统，这四个子系统分别负责工程项目施工中不同方面的问题，并与系统的数据库紧密联系，与系统数据库和其他子系统件进行数据的传输和交换，同时受到系统总控制模块的统一管理。除人事、财务等常规静态信息外，建筑施工管理信息系统还加入了工程建设中的许多实时动态，搜集并协助处理大量的图表、项目施工记录等真实的建筑施工信息，帮助施工管理人员对施工过程进行全面的控制，为项目施工制定科学的计划和决策，从而保证工程质量和企业的经济效益。

二、建筑施工管理信息系统的内容

工程项目的建筑施工管理是施工企业从工程投标开始到工程加工后对工程项目进行的施工过程管理，其目的是为了保证工程质量并获取最大化的经济效益和社会效益。在建筑施工管理过程中管理人员通过将知识、技术、工具等元素综合运用到工程施工管理活动中，对工程施工的所有活动进行计划、指挥、组织、调控和决策，以达到工程项目资源配置最优，经济收益最大的施工管理目的。随着建筑项目逐渐大型化、复杂化、综合化趋势的加剧，建筑工程项目的质量、环保、安全等因素的约束愈加严格，在有限的施工期限内，提高建筑施工管理效率，高质量的完成工程施工并满足施工安全及环境保护等方面的要求是现阶段建筑施工管理所面临的重要课题。

管理信息系统在建筑施工管理中的应用对于建筑企业而言最为直接的利益就是工程项目的经济运行，更重要的是给建筑企业带来的长远利益。企业在建筑施工管理过程中应用管理信息系统能够促进企业市场竞争力的提高，为企业的持续发展带来巨大的推动作用。管理信息系统会根据企业对系统的功能要求、性能要求、运行要求及可能提出的要求四个方面确定企业对系统的实质需要，建筑施工管理信息系统主要包括合同管理、工程管理、成本管理、进度管理、文件管理、质量管理等几个主要板块。

三、管理信息系统在建筑施工管理中的应用

建筑施工管理信息管理系统是基于计算机技术、管理科学理论、网络通信技术、信息处理技术的系统，它具有以解决企业面临问题为目的、以数据信息处理为基础、向各级管理人员提供准确的数据支持等特征。在建筑施工管理的过程中应用管理信息系统，目的就是利用互联网实现建筑施工管理的系统化、规划化和自动化。建筑施工管理信息系统数据库集中统一，并且实现了施工管理信息的共享，满足了建筑施工管理确定信息、搜集信息、使用信息、处理信息等方面的需要。为建筑施工管理过程中的计划、组织、人力管理、施工指导及控制、日常作业等提供了科学、准确的数据和信息支持。

建筑施工管理的信息化建设涉及领域较广，投资量较大，需要根据企业自身发展及管理信息系统的发展趋势、施工期限、劳动定额等制定科学的总体规划，在总体规划的指导下，为建筑施工管理划分阶段性的工作目标，做到综合考虑施工成本、施工质量等因素，对工程施工实施动态控制，以确保工程项目的质量和经济效益。建筑信息管理系统应满足企业决策层的需要，实现对决策层的信息共享和交换，保证信息内部传输的流畅，同时建筑企业的施工管理部门应统一规划为集技术、管理、规划为一身的综合部门。为简化施工管理的程序，提高建筑施工管理的工作效率，相应的管理信息系统应与建筑企业的贯标体系保持一致，根据负责建筑施工管理的部门和管理要素确定管理信息系统的传输及控制模式，以计算机为信息管理中心建立数据库和联系渠道，进行数据的储存、处理和查询，为建筑施工管理人员进行施工规划提供准确依据。

在计算机中心的设计规划下，建筑施工管理部门安装相应的软件程序，根据施工管理的热点和要求建立信息中心，通过Internet网络与建筑企业建立信息通道，保持建筑企业决策层和各组织部门管理信息系统的一致性，建立相同的信息管理平台，实现信息传输和交换的有效性。通过Internet网络的建立，实现管理决策的动态掌握，按照建筑企业各部门组织的工作职能和施工管理特点构建联系渠道和管理信息系统。建筑施工管理信息系统主要进行信息的收集、汇总及处理分析，并向决策层传输建筑施工生产管理的决策和规划，依照施工管理的信息系统贯彻企业决策层的全面管理。

四、总结：

建筑施工管理活动旨在确保工程项目经济效益的最大化，提高企业建筑施工管理水平。企业在建筑施工管理过程中应用管理信息系统在很大程度上提升企业在市场中的竞争力，有利于促进企业进一步的持续发展。本文通过介绍管理信息系统的含义、建筑施工管理对信息系统的需求及建筑施工管理系统的内容，从建筑企业实质需求出发，总结了管理信息系统在建筑施工管理中的应用，希望对建筑施工信息管理系统的推广和设计有一定的指导作用。

参考文献：

[1]连亿文.　信息技术在建筑施工管理中的应用探讨[J].　华章，　2010，（19）.

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[3]田国栋，张兆宠.　浅谈建筑施工企业的信息化建设[J].　科技创新导报，　2008，（23）.

[4]夏群宏.　建筑施工企业实施信息化管理的方法与策略[J].　科技信息（科学教研），　2007，（22）.