医院财务信息化论文篇（1）

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，财务和管理逐渐成为一对不可或缺的孪生兄弟。医院要在医疗市场中求生存、求发展，就必须充分发挥财务统计信息在医院管理中的基础作用，由财务部门负责向管理部门提供准确适用的财务统计信息，而管理部门要及时开发利用这些统计信息，充分发挥信息在指导和预测医院工作中的巨大作用。我院作为一所三级甲等医院，早就开始重视财务统计信息在医院管理中的重要作用，医院管理层采取健全财务统计信息管理制度、实现医院财务统计信息现代化、重视财务统计信息的基础工作等措施，切实加大财务统计信息在医院管理中发挥的作用，并取得了巨大的成效。

一、财务统计信息的开发利用

（一）观念的转变和学习

随着医院改革的不断深化和医学模式的转变，医院管理层已经认识到财务统计信息在医院发展过程中的重要性和必要性。同时也发现到要充分利用已有的财务统计信息资源，并对其深入开发利用，以使其产生良好的社会效益和经济效益，就不能停留在传统的服务方式上。为了更好地进行医院管理工作，财务统计信息要从单纯的记账、算账工作转变为核算、监督职能的财务管理机构，力求把那些敷衍了事的“死数据”变成活的有用的信息。通过相关财政政策、法规等理论方面的学习，并借鉴兄弟医院的成功经验，财务人员自身也认识到积极开展财务统计信息服务不仅仅有利于促进医院，而且对于提高自身的职业素养也很有益处。

(二)健全财务统计信息管理制度

任何一项工作的开展都离不开规则和制度的约束，在社会主义市场经济条件下，医院财会工作要建立完善的财务管理体系，提高财务统计信息的服务质量，也必须建立一种适合的财务统计信息制度，从而完善财务人员的工作职责和管理体系。我院在原有制度的基础上，强化了财务管理的监督职能，要求财务人员除了日常工作，还要逐步建立财务数量信息、定期整理和反馈财务制度、对原始资料进行整理、负责财产清查制度、会计报表分析和资料存储等工作，同时能正确处理好财务、核算和统计工作的关系，做到积极开发和利用财务统计信息，以加强财务信息与核算、统计的联系。

（三）从基础做起，由小看大

医院财务基础工作包括报表制度的建立、原始资料的收集、数据的维护、数据的核算等，要保证基础工作的有效性，责任到人是关键。首先，财务部门有专门人员负责数据的维护和计算机的安全，加强与医院计算机网络管理部门的日常沟通，防止病毒、黑客的袭击，确保财务各项信息的安全；其次，完善财务报表制度，充分做好原始凭证的收集和整理工作，以保证财务统计信息资料的科学准确性；最后建立有效财务监控系统，从方法、组织等方面对财务统计信息中的数据误差进行预防和控制，以保障统计数据的质量。

（四）实现医院财务统计信息现代化

信息化的到来给会计行业带来了巨大的便利条件，信息化的到来提高了财务统计信息的准确性和速率，有效减轻了财务人员工作的复杂繁琐，同时也降低了错误率。我院财务部门很早就开展了会计核算电算化工作，并且根据医院his系统的完善程度，计划逐步加强数据挖掘方面的工作，使得统计出的财务数据更有针对性，能更好的服务于医院管理。

二、财务统计信息在医院管理中的作用

（一）医院资源有效配置的依据

如何有效利用现有的人力、物力、财力资源，合理进行资源的优化配置，是每一位优秀的医院管理者曾经一直考虑过的问题。而医院财务统计信息是医院管理者有效开发利用本单位人力、物力、财力、资源的依据。在财务统计信息中，我院管理者依据财务统计信息的具体情况，对资金流向进行了合理的安排，从而把有限的财力用在医院发展急需的项目上，以确保医院建设的需要，真正做到物有所值；另外，医院领导在购置大型医疗设备前，依据财务统计信息，先进行市场调查和论证，能够真正做到依据地区卫生资源分布情况来配置资源，从而减少资源的浪费；同时，在医院服务管理方面，管理者还依据财务统计信息，根据医院的门诊量、业务收支和床位周转率等具体信息，对病房的床位规模进行合理规划，从而改善了门诊和住院条件，得到上级管理部门的肯定，并且最大限度地满足就诊患者的需求。

（二）科学决策的前提保障

财务统计信息是医院领导科学决策的依据和前提保障。通过财务统计信息表，医院领导不但可以了解业务收入、医疗成本等经济效益，还可以同时了解所服务地区的卫生需求、门诊住院病人的平均费用、药费比重等其他重要的信息，根据这些信息，我们制定出了具体的适宜我院发展的业务发展计划，同时调整各科室设置，做到了人、财、物的合理配置和使用；另一方面，在社会主义市场经济条件下，医院在掌握具体数据的基础上，及时确定和调整了我院的发展战略，做大规模，做强重点科室，从而增强了我院竞争力。

（三）衡量医院管理水平的依据

衡量医院管理水平高低的指标主要是各种医疗指标和经济指标，更具体一些是指医院固定时间的门诊人次、住院人数、单病种费用和药品费用所占医疗收入的比重等。近几年来，我院利用这些财务统计信息，不断总结和完善，在成本核算的基础上，对医疗费用实行结构调整，严格控制药品费用的比重，尤其是针对医保病人，保证他们的平均费用能处于合理的水平，从而既赢得了患者和家属的称赞，同时也为医院取得了一定的经济效益和品牌效应，医院也因此在近几年的市级考评中一直名列前茅。

三、小结

本文通过我院财务统计信息应用的一些实际措施和效果，强调了财务统计信息在医院管理中的作用。目前，财务统计信息越来越引起医院的重视，它不再仅仅是医院利润盈亏的一种象征，在现代化的今天，它对于医院管理的预测作用甚至超过简单的经济效益评估功效。

参考文献：

[1]王岳君，施娟，庞喜珍.浅谈医院信息系统在财务会计中的运用[j].现代商业，2008，(1)：258.

医院财务信息化论文篇（2）

医院统计工作的基本任务是对医院发展、医疗资料的利用，医疗护理质量，医技科室的工作效率和全院的社会效率、经济效率等情况进行科学的搜集、整理、分析，实现统计服务及统计监督职能。随着网络信息时代的到来、医院信息化建立、医院管理对统计信息需求量，统计信息深度、广度以及信息的实时性要求越来越高。其中，统计信息的作用在医院管理中尤为重要，它不仅是医院信息的主体，也是衡量医院经济效益和各项管理的重要手段。因此合理开发、利用统计信息，能够为医院管理可持续性发展提供准确、及时、全面的数据依据，为医院的管理发挥出统计信息应有的价值。

一、财务统计信息的开发利用

1、观念的转变和学习

随着医院改革的不断深化和医学模式的转变，医院管理层已经认识到财务统计信息在医院发展过程中的重要性和必要性，同时也发现要充分利用已有的财务统计信息资源，并对其深入开发利用，以使其产生良好的社会效益和经济效益，就不能停留在传统的服务方式上。为了更好地进行医院管理，财务统计工作要从单纯的记账、算账工作转变为核算、监督职能的财务管理机构，力求把那些敷衍了事的“死数据”变成活的有用的信息。通过相关财政政策、法规等理论方面的学习，并借鉴兄弟医院的成功经验，财务人员自身也认识到积极开展财务统计信息服务不仅仅有利于促进医院发展，而且对于提高自身的职业素养也很有益处。

2、健全财务统计信息管理制度

任何一项工作的开展都离不开规则和制度的约束。在社会主义市场经济条件下，医院财会工作要建立完善的财务管理体系，提高财务统计信息的服务质量，也必须建立一种适合的财务统计信息制度，从而完善财务人员的工作职责和管理体系。我院在原有制度的基础上，强化了财务管理的监督职能，要求财务人员除了日常工作，还要逐步建立财务数量信息、定期整理和反馈财务制度、对原始资料进行整理、负责财产清查制度、会计报表分析和资料存储等工作，同时能正确处理好财务、核算和统计工作的关系，做到积极开发和利用财务统计信息，以加强财务信息与核算、统计的联系。

3、从基础做起，由小看大

医院财务基础工作包括报表制度的建立、原始资料的收集、数据的维护以及数据的核算等。要保证基础工作的有效性，责任到人是关键。首先，财务部门应有专门人员负责数据的维护和计算机的安全，加强与医院计算机网络管理部门的日常沟通，防止病毒、黑客的袭击，确保财务各项信息的安全；其次，应完善财务报表制度，充分做好原始凭证的收集和整理工作，以保证财务统计信息资料的科学准确性；最后应建立有效的财务监控系统。从方法、组织等方面对财务统计信息中的数据误差进行预防和控制，以保障统计数据的质量。

4、实现医院财务统计信息现代化

信息化的到来给会计行业带来了巨大的便利条件，信息化的到来提高了财务统计信息的准确性和速率，有效减轻了财务人员工作的复杂繁琐，同时也降低了错误率。我院财务部门很早就开展了会计核算电算化工作，并用根据医院HIS系统的完善程度，计划逐步加强数据挖掘方面的工作，使得统计出的财务数据更有针对性，能更好的服务于医院管理。

二、财务统计信息在医院管理中的作用

1、为医院资源有效配置提供理论依据

如何有效利用现有的人力、物力、财力资源，合理进行资源的优化配置，是每一位优秀的医院管理者都要考虑的问题。而医院财务统计信息是医院管理者有效开发利用本单位人力、物力、财力资源的依据。在财务统计信息中，我院管理者依据财务统计信息的具体情况，对资金流向进行了合理的安排，从而把有效的财务用在医院发展急需的项目上，以确保医院建设的需要得到满足。另外，医院领导在购置大型医疗设备前，应依据财务统计信息，先进行市场调查和论证，真正做到依据地区卫生资源分布情况来配置资源，从而减少资源的浪费。同时，在医院服务管理方面，管理者还依据财务统计信息，根据医院的门诊量、业务收支和床位周转率等具体信息，对病房的床位规模进行合理规划，从而改善了门诊和住院条件，得到上级管理部门的肯定，并且最大限度地满足了就诊患者的需求。

2、科学决策的前提保障

财务统计信息是医院领导科学决策的依据和前提保障。通过财务统计信息表，医院领导不但可以了解业务收入、医疗成本等经济效益，还可以同时了解所服务地区的卫生需求、门诊住院病人的平均费用、药费比重等其他重要的信息。根据这些信息，我们制定出了具体的适宜我院发展的业务发展计划，同时调整各科室设置，做到了人、财、物的合理配置和使用。另一方面，在社会主义市场经济条件下，医院在掌握具体数据的基础上，及时确定和调整了我院的发展战略，做大规模，做强重点科室，从而增强了我院竞争力。

3、衡量医院管理水平的依据

衡量医院管理水平高低的指标主要是各种医疗指标和经济指标，更具体一些是指医院同定时间的门诊人次、住院人数、单病种费用和药品费用所占医院收入的比重等。近几年来，我院利片j这些财务统计信息，不断总结和完善，在成本核算的基础上，对医疗费用实行结构调整，严格控制药品费用的比重，尤其是针对医保病人，保证他们的平均费用能处于合理的水平，从而既赢得了患者和家属的称赞，同时也为医院取得一定的经济效益和品牌效应，因此医院也一直在近几年的市级考评中名列前茅。

三、小结

综上所述，本文通过对我院财务统计信息应用的一些实际措施和效果，强调了财务统计信息在医院管理中的作用。综上所述，统计信息在现代化医院管理中，能满足领导者对医院各项量化指标、统计数字的要求。对医院各项管理质量、订作指标达标情况，对医院住院患者动态、疾病构成、单病种的经济效益和达标情况以及大型设备的使用情况等等定期进行专题分析，可以为医院管理、订作计划的制定和调整提供参考。把医院质量统计、医疗效率统计、经济效益统计、社会效益统计等资料有机地结合起来分析，有利于信息资源共享，资料综合利用以及充分发挥统计信息的价值，为医院、为社会、为经济服务。

参考文献：

[1]王岳君,施娟,庞喜珍.浅谈医院信息系统在财务会计中的运用[J],现代商业,2008;1:258

医院财务信息化论文篇（3）

新医改政策对医院的管理机制和运营机制提出了相关改革意见和建议，对医院的资本进行控制和改革，实现医院的信息化发展，其中医院的财务信息化管理是改革的重点工作内容，医院财务管理信息化可以有效实现信息数据资源共享，对医院的财务数据信息进行统一性管理，有利于对医院资金进行科学化管理[1]。在新医改制度的指导下，对医院财务信息化管理主要体现在会计核算、成本管理及其预算管理等多方面进行改革，从而建设完善的医院财务信息化管理体系，促进医院经营稳定发展，更加完善我国的医疗卫生服务体系。

一、医院财务信息化管理存在的问题

(一)缺乏对医院财务信息化管理的正确认识

新医改制度下指导医院的发展方向更加科学和高校，但由于部分医院中缺乏对医院财务信息化管理的正确认识，从而导致对医院财务信息化建设不重视，对医院财务信息化管理的重要影响和意义缺乏了解，从而影响了医院经营效益和运营效率。此外，医院的财务管理人员在进行财务核算时仍采用传统的人工计算和记录的方式，出现高出错率，工作效率较低[2]。总的来说，还是由于医院的高层领导对于财务信息化管理缺乏充分的认识，财务管理工作人员缺乏创新意识和创新的管理手段，导致医院的财务信息化管理仍较为滞后。

(二)医院财务管理信息化体系不完善

医院财务信息化管理不仅需要有相关法规或体系来保障，还需要先进的信息化管理技术支持。从当前情况来看，医院的财务管理中缺乏完善的责任制度和惩罚制度，对于医院财务资金的收入和支出缺乏系统性管理，医院在财务信息化管理中缺乏科学的策略，在财务管理过程中对于医院各方面的预算，审核和控制缺乏整体性规划，限制了医院财务管理信息化建设。此外，医院在财务信息化管理中投入资金较少，不能将财务信息化管理与先进的计算机技术和信息化管理技术进行结合，制约了医院财务信息化管理。

(三)医院财务信息化管理中缺乏复合型人才

在医院信息化建设中，部分管理人员注重对先进医疗设备和医疗器械的引进，及专业医疗工作者的培养，但对医院财务管理工作人员缺乏技术性培训，使医院财务管理人员对计算机技术不高，医院财务的信息化管理存在一定的影响。目前医院中的财务管理人员一般是由管理专业或财会专业的人负责，但在医院财务信息化管理中要求管理人员不仅需要具备财会知识，管理知识，还需要具备计算机理论知识和技术，从而导致在医院财务管理中缺乏信息管理技术人员。

二、基于新医改制度背景下医院财务信息化管理的措施

(一)树立医院新型财务管理观念，注重医院财务管理的信息化建设

在新医改制度背景下医院财务信息化管理首先需要加强管理人员对财务信息化建设的重视，树立新型财务管理观念，向医院管理人员传递财务信息化管理的新理念，使得医院在提高医疗水平的同时，提高医院财务管理水平[3]。由于医院此前财务信息化管理是医院建设中重要的组成部分，因此，应与医院管理人员积极探讨关于财务信息化建设的措施。除此之外，还应加强对医务人员的专业培训和学习，提升信息化管理理念，让医院管理人员能够意识和重视财务信息化管理的重要意义。

(二)完善医院财务管理信息系统建设

在新医改制度背景下需要完善医院的财务管理信息系统建设，积极响应新医改方针政策。在引进医院财务管理信息系统的同时，需要加强对国家政策的理解，确保医院财务管理信息系统与国家相关政策要求一致。此外，在选择医院财务管理信息系统的同时，应充分考虑到软件的实用性和安全性，并对医院自身的财务情况和资金投入情况进行深入了解，选择适应医院发展的财务管理信息系统，并及时对引进的信息系统软件进行不断完善和升级。

(三)引进或培养医院财务信息化建设的复合型人才

在新医改制度的背景下，医院财务管理人员需要同时具备充实的财会知识，管理知识和计算机技术的复合型人才[4]。因此医院在招聘或培训时应注重对这方面人才的引进和培养。在招聘过程中应注重考查应聘人员相关理论知识和计算机技术，对这方面的人才进行重点选拔。与此同时，医院应注重对在岗管理人员的专业培训，提高管理人员的专业理论知识和计算机技术水平。医院可以选择与高校或企业合作的模式进行人才的培养，满足医院的实际发展需要和人才培养的需要，为医院的财务管理工作培养高素质复合型的人才。

三、结语

总而言之，基于新医改的背景下医院财务管理的信息化建设需要从财会核算信息化、成本管理的信息化和预算管理信息化出发，但目前我国在医院财务信息化管理中仍存在诸多问题。本文对医院财务信息化管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决措施，要求医院管理人员需要树立新型财务管理理念，注重医院财务管理的信息化建设，不断完善医院财务管理的信息化系统，积极引进和培养医院财务信息化管理的复合型人才，促进医院财务管理的信息化建设，推动医院的可持续发展。

参考文献：

[1]高军波.探索新医改背景下医院财务精细化管理的几点思考[J].中国管理信息化，2016(02)：48-49.

[2]欧阳玲.新医改背景下公立医院财务管理中的不足及对策分析[J].时代金融，2015(36)：162+166.

医院财务信息化论文篇（4）

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.04.047

文章编号：1004-7484（2014）-04-1847-01

【Abstract】Objective To study the information construction of hospital financial mana-gement and decision analysis.Methods the hospital information management，to obser-ve the effect to perform.Results 1.：to summarize the main method of hospital financial management informatization is to cultivate compound talents，establishing financial inform-ation center，set up information construction management unit；2.to carry out the infor-matization of financial management，hospital business income level have promoted，business income balance rate over 12%，with a net worth of savings rate over 7%，total assets of the balance rate is above 6%.Conclusion in the process of hospital financial management information construction，is the inevitable trend in the adapt to the requirements and time.

【Key words】 the hospital financial management；Informatization construction；Decision analysis

医院的各项日常管理工作中，财务管理是一项核心性工作，医院信息化管理工作中，财务管理信息化是一个重要组成部分[1]。一家医院的财务管理信息化程度的高低，直接关系着医院的管理能力以及工作效率，也和医院的执行决策力有直接关系。

1 资料与方法

1.1 一般资料 我国现在大多数医院使用的会计软件一般都还比较传统，但是传统的财务会计软件无法良好的和人事、药事以及临床等工作部门做资源共享，不能够提升医院整体的工作效率，只是会在某个程度上提升财会部门在日常工作中的一般效率。并且大部分的医院在财务会计记账过程中是好几个独立的运行系统完成自身的财务工作，像是购销核算、药品核算以及工资核算等等，不但浪费资源，还会增加在核算过程中的错误率。针对此种现象，需要使用全新的方式应对处理。

1.2 方法

1.2.1 培养复合型人才 大部分的医院信息化的管理工作单位，信息化的工作人员多是从会计人员培训而成的，这些人员只对核算精通，对信息化的管理了解程度过浅，尤其是对计算机和网络的了解性基本为零，无法真正的开展各种技术的创新，因此需要强化班对工作人员的信息化培训，培养复合型人才，多学习几项相关的软件等基础理论性知识。

1.2.2 建立财务信息中心 当前医院中的财务信息化管理工作需要包含信息技术、软件开发、系统维护以及网络建设等等多个方面的工作要求，所以建立医院的财务信息中心有必然性也有必要性。财务信息中心能够对整个医院网络建设做维护，对各种反馈而来的数据做分析，并且综合建立起一个医院的财务化办公环境。在医院中实行财务统一建设，开展此项工作首要的任务就是使用统一的核算方式，规范化医院的财务管理过程。

1.2.3 设置信息化建设管理单位 对医院的财务管理信息化开展制度管理，主要的工作目的是保证医院财务管理信息化工作顺利有序的进行和开展，需要在医院的财务管理单位中专门针对信息化建设相关的单位，并且分职分权，保证信息化建设依照各项有关的工作流程和工作顺序展开。另外需要专门依照财务管理信息化建设订立有关的规章制度，严格执行。

1.2.4 建设完善有效的安全局域网络 财务管理的信息化建设工作，最主要的建设基础就是建立一整套完整的局域网络管理体系。从实际工作要求入手，使用全新、安全、高效的网络数据连接技术，对医院的财务管理整体过程中各种数据做总结管理，将会计的审核、复核、审计、存档和出纳等各项工作进行有效的串联，开展整体一条龙式的服务。数字化的操作管理以及书面化的数据打印存档分成两个步骤前进，真正实现有参照的查询以及减少管理漏洞的情况。财务管理的局域网建设，有效的保证了各个端口彼此之间的兼容性以及管理运行体系的互相连接和有效集成。保证了主机和各个分机之间数据的统一完整，提升了财务信息管理体系的完整化、有序化。与此同时，在数据的传输和调用过程中，需要严格执行，严格的按照各种规章制度办法运行，保证数据的绝对真实和准确。另外，医院日常工作中的各种财务审批工作能够在网上开展，保证工作的有效、快捷，进而更好的减少操作中耗费的时间，节约制作成本，有效的提升工作效率。

2 结 果

医院的业务水平是对医疗业务服务的收费水平做衡量的重要指标。资产的负载率适当的负债是属于资金补偿的一项必要方式，可是需要将其控制在20%的范围之内。我院的财务建设管理实行信息化后，业务收入的结余率在12%以上，净资产的结余率在7%以上，总资产的结余率在6%以上，符合医院的整体经营管理水平。

3 讨 论

财务管理属于医院日常管理工作中的核心性内容，财务管理信息化工作属于医院信息化管理中的一个重要环节。据有效统计显示，医院管理工作中，需要的信息内容有至少70%是从财务部门处获得的。所以，财务管理的信息化在医院的管理中占据着非常重要的地位。从有效的实践工作中分析，医院的工作要想实现完整的信息化建设，首先需要确立财务信息化管理形式。

医院的财务管理实行信息化建设指的是借助现代化的工作手段，财务工作人员对医院的各项工作流程实行再改造工作，并且建立起和实际工作相匹配的财务组织结构形式，积极主动的开发财务资源中潜在的信息能力，并且最大程度的将医院财务信息资源的作用发挥出来，提升医院财务活动的一般经济效益，进而更好的开展医院的财务管理活动，安排好医院的各项财务管理关系[2]。

并且伴随着现代化科学技术和信息技术的不断发展，更多的医院开始在财务管理过程中加入计算机以及网络等等现代化的信息管理技术。财务管理的信息化已经成为了医院的意见决策者下决定的一项主要参照条件，其不但能够有效的强化医院的竞争管理能力，同时还能够提升医院的日常管理能力，提高会计电算化在医院财务管理过程中的地位，以及强化会计管理的判断力，这是开展医院信息化管理的必要方式。

利用计算机的高速处理能力以及对网络的反应能力，能够在财务工作过程中将内部的各项信息做最全面的反馈，改善之前的资金信息滞后的现象。并且在医院的财务管理工作上，对人、财以及物等各种资源一次彻底的革新[3]。透过建立高效稳定以及正确的财务信息反馈，实现信息的最优化处理，进而对管理做强化操作，能够有效的避免财务风险的发生。

总而言之，信息化时代的到来，科学技术的不断发展，医院财务管理信息化将会被当成是一种全新的管理形式，更好的促进财务工作的管理水平以及管理有效率。强化财务管理的信息化建设已经成为了唯一的选择，同时这也是医院财务管理革新环境发展的要求和必需。

参考文献

医院财务信息化论文篇（5）

随着科学技术的发展，越来越多的医院在财务管理的过程中运用到计算机和网络等一系列现代信息技术。医院财务管理信息化成为医院领导获取价值的重要途径，不仅有效地增强了会计管理的决策能力，还有效地提高了医院的管理水平，进一步增强医院竞争力。现今，现代信息技术使得整个医院的医疗系统得到相应的完善，并且多数的计算机网络在使用的过程中存在一定问题，没能够有效发挥出“互联网+”的优越性，基于此，医院财务管理的信息化建设具有十分重要的现实意义。

一、医院财务管理信息化建设的现实意义

（一）有效减少资源配置

信息化在财务管理中的应用，对医院的人、物及资源的配置带来一定的影响，医院财务信息化管理对医院传统的管理理念、运作方式及数据信息的应用上都是一次质的飞跃。基于此，信息化建设有效提高了员工的工作效率，使得医院的财务支出和收入都清晰可见，最终实现信息到位，能够有效地覆盖对财务管理信息化的监管。医院信息化财务管理不仅带来了机遇也带来了一定的挑战，使得医院财务人员的工作方式得到大大改善，提高了工作效率，并且对全方位监管财务信息和防控经济风险起到相应的积极作用。

（二）促进财务管理的规范化

医院财务管理中信息化财务系统的建立，减弱了人对账目的干预程度。可以说，医院收支情况、内部消耗都会准确地在财务信息化的管理中得到相应地反映。在财务信息化出现以前，常常会出现资金信息缺失或存在虚假账目，信息化管理的运用能够对上述情况造成一定的遏制。采用计算机数据库对财务信息进行管理，使得医院财务能够有效地接收最新信息，并对信息不全、虚假信息进行干扰，最终达到规范医院管理这一重要目标，从而改善了医院财务管理模式，提升医院管理水平。

二、当前医院财务信息化管理中存在的问题

现如今，越来越多的医院意识到财务管理信息化建设的重要性，由于受到多种因素的限制，使得医院信息化管理建设的速度较慢。以下就具体分析医院财务管理信息化建设，进而促进医院财务管理健康、可持续的发展。

（一）认识不足

一部分医院财务管理人员意识到医院财务管理的信息化能够有效地降低工作复杂度，提高工作效率，但是忽视了信息化建设对医院整体建设的重要意义，没有意识到医院信息化财务管理，能够有效地整合医院管理，对医院今后的发展带来一定积极影响。

（二）信息化人才匮乏

信息化财务管理是建立在具有专业财务知识和计算机能力水平的队伍之上。信息化人才不仅具有扎实的财务专业知识还需具备计算机基础，由于我国教育体制尚未达到这种复合型人才培养需求，使得该人才在社会上供不应求，最终使得人员匹配出现一定情况。可以说，医院信息化人才的缺失，在一定的程度上影响了医院财务管理信息化的发展与推进。

（三）条件不足

信息化时代下，医院越来越重视信息化水平的提高，医院传统的管理模式、经营体制相对来说比较成熟。在这一成熟的医院系统管理中，信息化建设的建设必须需要足够的理论支撑，因而，医院中财务信息化的建设无疑是一个较大的挑战和探索。基于医院内部环境而言，医院内部需要建立一套完整的管理制度及相应的评估体系。针对外部环境而言，“互联网+”的信息时代，将有效地保障财务信息化进程的快速发展。

（四）信息化技术有待提高

信息化的财务管理使得医院信息化建设处在一个相对开放的网络环境中，因网络环境不安全，会使得医院信息数据丢失，严重的还会导致系统瘫痪，这些风险的存在都可能给医院带来不可估量的经济损失。此外，信息化财务管理中，电子符号代替了会计数据，磁介质代替了纸质，极易受到外力影响，从而给安全信息保存带来一定不利影响。

三、信息化财务管理建设提高的对策

有效地结合会计及信息技术开展信息化财务管理是医院发展的重要方向。但是，我国医院财务管理信息化建设中还存在基础薄弱等现实问题，其理论还有待完善。以下就出现的问题提出相应的解决对策，促进医院财务信息化健康发展。

（一）提高认识

医院财务人员应当充分意识到信息化建设的重要性。信息化建设不仅能够提高工作效率、降低工作烦琐度，还有效地促进整个医院系统的信息化建设。医院财务信息化建设能及时、准确、有效地给医院管理者提供所需信息，管理者应组织员工进行信息化建设的相关培训。

（二）对医院的财务管理加强信息网络的建设

现如今，互联网的发展，使得各种信息资源传播更加的迅速。因而，在医院的财务管理部门应该加强对财务信息网络进行建设。在医院内构建信息网络可以实现医院信息资源的共享，并且还提供了技术支持，使得财务信息的准确性和使用价值都得到了大幅度的提高。此外，医院管理部门通过网络还能够使得管理手段更加现代化，既符合时代的需求，也能有效的整合信息。传统的财务管理已经不能适应现代财务管理的需求，而医院对信息网络的建设能够使得医院的财务管理人员有效的整合信息，并查询信息。医院的财务管理人员能够对通过对信息的搜集对医院的设备、药品进行分析，结合医院的实际情况以及患者的承受能力进行考虑，最终选择性能良好、能够产生巨大经济效益的设备和药品，为医院更好地占领市场提供方便。

（三）构建信息化环境

医院财务管理主要通过一定的网络来实现数据库的管理，医院顺利开展信息化建设的关键在于建立一套安全的、无病毒威胁的管理环境。因此，医院需要依据自身发展情况，对不同的软件及程序进行控制，保障信息独立性及相对的私密性。此外，医院财务管理应该定期不定期地对软件进行维护和检查，对系统身份进行识别。

四、结语

医院财务信息化管理是医院未来发展的必然趋势，同时也是医院生存及发展的现实需求。从而，医院财务在信息化的建设过程中，依据自己发展的现状，对出现的问题进行分析，从而找出相应的解决方案，进而促进医院信息化建设持续健康发展。

（作者单位为郫县妇幼保健院）

[作者简介：刘仁莉（1976 ―），女，四川成都人，大专，会计师（中级），研究方向：财务管理。]

参考文献

医院财务信息化论文篇（6）

在医疗市场竞争日趋激烈的今天,财务和管理逐渐成为一对不可或缺的孪生兄弟。医院要在医疗市场中求生存、求发展,就必须充分发挥财务统计信息在医院管理中的基础作用,由财务部门负责向管理部门提供准确适用的财务统计信息,而管理部门要及时开发利用这些统计信息,充分发挥信息在指导和预测医院工作中的巨大作用。我院作为一所三级甲等医院,早就开始重视财务统计信息在医院管理中的重要作用,医院管理层采取健全财务统计信息管理制度、实现医院财务统计信息现代化、重视财务统计信息的基础工作等措施,切实加大财务统计信息在医院管理中发挥的作用,并取得了巨大的成效。

一、财务统计信息的开发利用

(一)观念的转变和学习

随着医院改革的不断深化和医学模式的转变,医院管理层已经认识到财务统计信息在医院发展过程中的重要性和必要性。同时也发现到要充分利用已有的财务统计信息资源,并对其深入开发利用,以使其产生良好的社会效益和经济效益,就不能停留在传统的服务方式上。为了更好地进行医院管理工作,财务统计信息要从单纯的记账、算账工作转变为核算、监督职能的财务管理机构,力求把那些敷衍了事的“死数据”变成活的有用的信息。通过相关财政政策、法规等理论方面的学习,并借鉴兄弟医院的成功经验,财务人员自身也认识到积极开展财务统计信息服务不仅仅有利于促进医院,而且对于提高自身的职业素养也很有益处。

(二)健全财务统计信息管理制度

任何一项工作的开展都离不开规则和制度的约束,在社会主义市场经济条件下,医院财会工作要建立完善的财务管理体系,提高财务统计信息的服务质量,也必须建立一种适合的财务统计信息制度,从而完善财务人员的工作职责和管理体系。我院在原有制度的基础上,强化了财务管理的监督职能,要求财务人员除了日常工作,还要逐步建立财务数量信息、定期整理和反馈财务制度、对原始资料进行整理、负责财产清查制度、会计报表分析和资料存储等工作,同时能正确处理好财务、核算和统计工作的关系,做到积极开发和利用财务统计信息,以加强财务信息与核算、统计的联系。

(三)从基础做起,由小看大

医院财务基础工作包括报表制度的建立、原始资料的收集、数据的维护、数据的核算等,要保证基础工作的有效性,责任到人是关键。首先,财务部门有专门人员负责数据的维护和计算机的安全,加强与医院计算机网络管理部门的日常沟通,防止病毒、黑客的袭击,确保财务各项信息的安全;其次,完善财务报表制度,充分做好原始凭证的收集和整理工作,以保证财务统计信息资料的科学准确性;最后建立有效财务监控系统,从方法、组织等方面对财务统计信息中的数据误差进行预防和控制,以保障统计数据的质量。

(四)实现医院财务统计信息现代化

信息化的到来给会计行业带来了巨大的便利条件,信息化的到来提高了财务统计信息的准确性和速率,有效减轻了财务人员工作的复杂繁琐,同时也降低了错误率。我院财务部门很早就开展了会计核算电算化工作,并且根据医院HIS系统的完善程度,计划逐步加强数据挖掘方面的工作,使得统计出的财务数据更有针对性,能更好的服务于医院管理。

二、财务统计信息在医院管理中的作用

(一)医院资源有效配置的依据

如何有效利用现有的人力、物力、财力资源,合理进行资源的优化配置,是每一位优秀的医院管理者曾经一直考虑过的问题。而医院财务统计信息是医院管理者有效开发利用本单位人力、物力、财力、资源的依据。在财务统计信息中,我院管理者依据财务统计信息的具体情况,对资金流向进行了合理的安排,从而把有限的财力用在医院发展急需的项目上,以确保医院建设的需要,真正做到物有所值;另外,医院领导在购置大型医疗设备前,依据财务统计信息,先进行市场调查和论证,能够真正做到依据地区卫生资源分布情况来配置资源,从而减少资源的浪费;同时,在医院服务管理方面,管理者还依据财务统计信息,根据医院的门诊量、业务收支和床位周转率等具体信息,对病房的床位规模进行合理规划,从而改善了门诊和住院条件,得到上级管理部门的肯定,并且最大限度地满足就诊患者的需求。

(二)科学决策的前提保障

财务统计信息是医院领导科学决策的依据和前提保障。通过财务统计信息表,医院领导不但可以了解业务收入、医疗成本等经济效益,还可以同时了解所服务地区的卫生需求、门诊住院病人的平均费用、药费比重等其他重要的信息,根据这些信息,我们制定出了具体的适宜我院发展的业务发展计划,同时调整各科室设置,做到了人、财、物的合理配置和使用;另一方面,在社会主义市场经济条件下,医院在掌握具体数据的基础上,及时确定和调整了我院的发展战略,做大规模,做强重点科室,从而增强了我院竞争力。

(三)衡量医院管理水平的依据

衡量医院管理水平高低的指标主要是 各种医疗指标和经济指标,更具体一些是指医院固定时间的门诊人次、住院人数、单病种费用和药品费用所占医疗收入的比重等。近几年来,我院利用这些财务统计信息,不断总结和完善,在成本核算的基础上,对医疗费用实行结构调整,严格控制药品费用的比重,尤其是针对医保病人,保证他们的平均费用能处于合理的水平,从而既赢得了患者和家属的称赞,同时也为医院取得了一定的经济效益和品牌效应,医院也因此在近几年的市级考评中一直名列前茅。

三、小结

本文通过我院财务统计信息应用的一些实际措施和效果,强调了财务统计信息在医院管理中的作用。目前,财务统计信息越来越引起医院的重视,它不再仅仅是医院利润盈亏的一种象征,在现代化的今天,它对于医院管理的预测作用甚至超过简单的经济效益评估功效。

参考文献:

[1]王岳君,施娟,庞喜珍.浅谈医院信息系统在财务会计中的运用[J].现代商业,2008,(1):258.

医院财务信息化论文篇（7）

随着目前信息科学技术的不断深入发展，网络技术已经广泛地应用于多个行业，其在会计领域致使了传统意义的会计在基础理论方面、工作程序和组织方法等多个方面都发生着翻天覆地的变化，需要现代科学技术与传统应用技术高度的相互融合。在医院的整个工作当中，财务管理为其核心之一，它是医院财务信息化管理当中的重要组成部分。医院如果要全面实现信息化管理的目标，那么它首先要达到财务管理信息化的目标，这是医院管理可视化信息化的基础。一个医院财务管理信息化水平的高低直接影响到了医院的经营策略，也确定了医院能否适应日趋繁杂的市场背景。

一、医院财务管理可视化信息化的现状

1、医院多个信息系统信息共享不足，系统集约化程度比较低

目前，各医院的财务入账系统如果要完成正常工作，是需要整个医院的各个系统独立进行完成，其中包含多个药品的费用、购销、住院等核算，均需要进行分别记录，这样就造成了资源的严重浪费与重复工作的出现，并且在系统连接的环节方面出现差错的几率增加。多家医院所采用的系统为传统的会计软件，由于这类软件只局限于财务部门之间的使用，而不可以与人事、临床、药事等部门实现资源共享，使数据传输不能实现一致性、时效性和系统性，并且这类系统没能从根本上改变传统会计软件的数据结构，虽然表面上各个部门或者独立信息业务的工作效率有所提高，但是医院整体的工作效率没有从根本上得到相应的改善，最终还是出现工作效率较低、部分工作重复等多个问题。

2、医院财务管理可视化信息化的必要性

首先，医院财务信息管理如果要实现信息的集中共享、权利的集中监控、资源的集中配置，那么需要医院所有运作的各个环节和财务进行密切联系，这样医院所有运作的程序和状态信息会随时能够反映在财务信息当中，在财务系统上所得到的结论需以最快的速度向医院的各级管理层进行反馈，这样医院的管理者才可以快速做出反应，从而改良医院的管理业务。上面所描述的这些条件如果没有采用信息化手段进行支持，没有采取完整的数据共享措施则是比较难以实现的。因此，医院财务的可视化信息化是建立现代医院管理模式的一个重要因素。

二、完善医院财务的可视化信息化的对策

1、决策者需要转变传统观念，加快医院财务的可视化信息化进程

医院的财务部门是医院战略发展的重要部门之一，该部门集中了医院的所有信息，并能够把信息的动态实时地向医院的管理部分进行反应。因此，医院的管理者需要转变传统的财务管理观念，从而寻找医院各业务与会计技术之间问题的解决办法，梳理财务流程，分析并了解医院的物流、信息流、人员流和资金流的实时动态，从坚持医院长期发展战略的实现基础上出发，将财务管理和信息技术统一起来，推进中国医院财务可视化信息化的进程。所以，医院的管理者需要改变传统的财务管理观念，从而推动财务可视化信息化的发展进程。

2、组建医院财务可视化信息中心，加强对医院财务可视化信息化的管理

因网络会计的出现，仅仅通过设计几个财务系统的维护和操作岗位已经难以满足技术层面上的需求，它需要财务部门精心策划出一个专业的技术团队，全面承担起网络建设、信息技术、软件开发、系统维护等多个方面的责任。然而当今的药物管理系统、后勤药物流动管理系统、收费管理系统、财务核算管理系统等系统比较分散，严重缺乏各部门的协作性和系统性，因此，财务信息中心的组建对医院的发展起着关键的作用。

3、提高财务人员的能力，创建新的医院财务核算模式

针对当今信息化高速发展时期，医院财务人员的自身素质需要进一步得到提升，不仅需要具备专业的财务核算知识，而且还需要掌握多个现代化的电子信息工具。因此，医院财务管理综合型的人才的培养刻不容缓。(1)针对医院财务人员进行相应的知识培训，并对关键岗位人员开展综合的、系统化的培训，使这些人员能够熟练掌握财务核算软件，可以独立地维护并使用财务可视化信息化管理系统。(2)各医院能够从自身的需求出发，在高等院校引进财务可视化信息化专业及高级财务信息化等复合型的人才，这样可以填补医院财务可视化信息化系统设计与开发人员的不足，从而进一步扩大财务可视化信息化系统的研究和应用人员的队伍。

综上所述，医院财务可视化信息化的发展进程将为医院带来了的先进管理思想、先进管理方式，通过医院财务管理可视化信息化的实现，可使医院财务的集中管理达到现实，并最终实现权利的集中监控、资源的集中配置、信息的集中共享。只有这样，才能使医院财务管理的可视化信息化真正发挥它的作用，从而提高医院的核心竞争力。

参考文献：

医院财务信息化论文篇（8）

一、医院财务管理信息化的需求

医院财务的管理是现代医院管理内容的主要组成部分之一，出于社会转型的大趋势下，医院的管理念、管理经式与内部协调都会在各个部分造成各种影响。如今是一个快速发展、信息量剧增的时代,信息量大。促进财务管理信息化已经成为是世界的新兴管理方式。为此，笔者根据我国医院的特征，从人员与专业技术等方面分析和讨论怎样建立一个优化的、良好的医院财务信息化管理系统。

二、当前医院财务管理信息化存在的问题

虽然许多医院已经开始利用信息化来管理财务，但目前为止，医院信息化财务管理模式中仍然存在一些的问题，主要有以下几点：

(一)对信息化的认识不足

目前很多医院的领导和员工并没有意识到信息化的本质，甚至想当然的认为信息化就是使用计算机来办公，以为使用计算机即先进的表现。甚至有的医院主管财务的领导缺乏基本的计算机技术和信息化常识，更没有意识到自己使用的信息化财务管理系统中隐藏的各种漏洞。部分财务管理人员的管理理念没有跟上时代的进步，部分财务人员所学知识陈旧，业务技能不适应财务管理信息化的要求。

(二)部门之间协调沟通不畅

利用信息化对医院的财务管理进行革新，能够提高医院财务管理的水平。但医院各部门的信息系统相对独立运作，致使不能及时了解各类信息，各部门及医患间的信息沟通也不顺畅，这样，信息化不但没有强化部门联系、优化各部门分工,反而造成了工作的无序性和随意性,不利于医院财务管理模式的优化。

(三)系统不够完善

因为医院各业务的多样性、临时性等特点，各医院当前往往有着多种业务信息系统并存的现象。业务的分割必然会造成内容的重叠设置，而且，无论是财务还是其它业务的需求发生变化，财务和其它业务系统必须同时对接口进行修改，但目前的信息系统，各子系统的维护与协调较为复杂。如果每个业务系统都对应一个财务核算体系，那么财务管理工作本身的工作量不仅不会降低，而且会导致系统功能的重叠、工作量的加大。

(四)财务人员专业技能不足

根据医院财务工作人员的综合素质水平看，其综合素质仍没有完全适应信息化的要求。主要表现在管理思想和创新理念不够，理论基础不牢，掌握的知识陈旧，工作水平与效率较低等。在国内医院普遍使用信息化管理医院财务的情况下，系统漏洞，以及工作人员利用系统漏洞违法的现象必须引起我们高度重视的问题。医院的财务管理是医院经营运行的重要职能，在这些状况怎样能够更有效的利用医院财务管理信息化的职能，重要的在于医院财务人才的培养。

三、相关对策

根据以上问题，笔者认为，完善医院信息化管理模式，应从一下几点着手：

(一)提高人员素质

如果医院的规模较大，财务管理的内容较多，可以聘用专门的信息技术人才来完善财务管理信息系统，医院财务人员要选取业务能力强、责任心强、经得住诱惑的，并辅助一定的奖励机制、激励机制。同时，专业技术的教育不止针对专门的工作人员，同时也要对议员全体工作人员进行业务培训，提高对信息化管理的认识，并对财务管理人员加强监督监管。

(二)加强部门协调

沟通协调能力是医院良好运行的关键，为此，要在信息系统中要有信息交流与共享的部分。因为医院工作服务方式的改变，医院内部组织结构也渐渐多样化、复杂化。面对各部门之间的差异时，财务人员要能够利用不同的方式来交流协调。财务人员必须擅长和不同的利益主体开展业务，取得共同的收益，实现“双赢”的局面。

(三)健全信息系统功能

笔者认为，健全的财务信息化管理系统应该有以下功能：在往来账目中使用结算代码，使各类资金能够形成对应；对于到期的或完成的账目，系统自动结账或销帐，对于同类的账目，系统可以自动归类汇总，节省人力；信息化系统能及时、准确地提供单位往来账款余额情况，提供各种分析报表，如账龄分析、周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析、合同付款情况分析等，通过各种报表合理地调配资金，提高资金的使用效率。同时还可提供各种预警和控制功能，如到期债权、债务列表的列示，即时催收到期债权、支付到期账款等。

(四)根据实际效果不断改进系统

财务管理信息化管理模式实施后，要在实践中检验运行效果，观察分析期间出现的问题。就目前的医院财务信息化管理的运行情况来看，医院正致力于打造“信息集成、过程集成、功能集成”的信息系统，通过集中建账、统一基础科目设置、集中数据管理、远程实时查账等手段，全面支持医院财务管理信息化。在财务管理信息化的同时，也要把财务管理信息化推广到医院的各个职能部门，以期达到财务与其它业务协同化，管理信息动态化、实时化，这样，不仅能满足医院财务管理的需求，更可以满足医院各方面的管理需要，促进部门间的协调与医院总体管理水平的提高

参考文献：

[1]陆新华.计算机网络化在医院财务管理中的应用[J].当代经济,2006,(5)

医院财务信息化论文篇（9）

文章编号：1004-7484（2013）-11-6918-01

医院管理的重要组成部分之一就是医院财务管理，其工作属于一项对时间、技术和政策要求都很高的工作。在信息化条件下，医院财务管理怎样才能更好地抓住这个发展机遇，将成为每个医院财务管理工作者研究的核心问题。而医院的财务管理信息化就是将医院的财务信息，作为医院管理的资源信息，应用于计算机网络及通讯为主的信息技术，对医院财务会计信息进行收集传输、处理存储等，为院内管理部门及院外的财务信息使用者提供及时全面、真实有效的信息。现就医院财务管理的财会管理信息化建设作以下的讨论分析：1医院信息系统在财务管理的重要性

在医院财务管理当中，一切经营管理活动均离不开科学、有价值的信息支撑，医院的信息系统所包括的范围较广泛，如医院经济理系统、业务系统、财务系统等多方面的信息，因此医院信息就成为院内管理对象，又是其管理的重要手段。各个系统有机的紧密结合才能进一步提高其院内的财务管理水平，医院财务管理的财会管理信息化与院内运作的一切程序都与财务信息紧密相关联、医院所有实时运营过程都在通过财务分析报表反馈到院内决策者那里，使其能够迅速的对经营和管理做出调整。计算机网络作为平台，对信息实时处理，以实时信息处理为基础，实现财务管理信息化，从而提高财务管理水平，提高医疗服务水平。所以首先医院整体管理的信息化也就促进了财务管理的信息化，也就保证了更大的社会效益和经济效益。2加强医院财务管理的财会管理信息化建设的必要性

随着社会的进步信息技术的快速发展，各行各业的信息化建设同时也顺应了时展的需求，为了保证财务关了的科学化，以达到信息资源的共享，对一些业务能利用计算机技术而进行自动化处理，财务管理的信息化建设显得越来越重要，也是提高医院财务管理效率的重要途径之一，所以医院在财务管理的信息化建设中，即使医院财务管理的需求也是社会发展的需要，科学的医院财务管理为其决策者提供基本的信息，其反应院内各项经济活动状况动态发展过程，决策者准确、及时获取充足信息，为院内各项决策调整提供依据，财务管理工作在决策得到了充分肯定，大大提高了财务管理工作要求，采用科学的信息化科学管理方式尤为重要。3医院财务管理的财会管理信息化建设的现状

3.1财务管理的监管职责不明确，缺乏信息管理制度很多医院不完善的财务管理信息体系是非常常见的，这就阻碍了医院财务管理向着规范化、科学化方向发展。医院没有建立详细的严格的财务管理制度，使得在财务管理上职责不明确，出现交叉管理现象或者有一部分业务因为职责不明确而互相依靠导致漏管现象的发生。财务实行信息化管理，与传统的财务管理模式之间的区别，要依据具体情况重新制定相关的制度，各项操作流程、规章制度、信息管理机制等已不适用于信息化管理，从而造成财务信息管理的效率低下，各项财务信息化管理制度的滞后，未能明确信息化制度责任与规范行为，给财务信息化建设及管理上带来一定的影响。

3.2医院对财务信息化建设的重视程度不够由于更多的去重视医院业务的发展，从而忽视了医院财务管理的信息化发展，大部分决策者对院内财务信息化管理工作的认识不到位，还停留在传统的操作如预算、审核、做账等层面，对财务网络化与信息资源利用未予重视。而当今的财务信息化管理工作已经涉及到财务管理审计、资金运作模式、数据归档的流程等多方面是一项重大的管理工。因为认识的局限性，所以在信息化建设中没有更多的去投资。

3.3医院内财务管理工作人员的素质有待于进一步提高医院财务管理的工作人员对信息化管理的认识不足，加之业务水平低下，对于日常工作只是注重于核算、做账等基本的工作，忽视了经济业务成本的核算，是因为没有依靠科学的财务管理方法，没有将信息化管理运用于日常工作中去，对信息技术的掌握程度很欠缺，院内财务系统是一个开放的系统，医院财务信息化建设是将会计业务实现信息化，使其财务信息的输出入模式实时化，而决策更加关注信息的实时性。院内财务人员在技术的不足使医院培养财务信息技术的复合型人才显得尤为重要。4医院财务管理的财会管理信息化建设的措施

为了适应以知识为基础的经济的发展，不仅需要在医院的建设和发展，而且医院财务管理上也要有所提高。

4.1建立财务管理的财会信息管理制度由于当前大多数医院决策者对内部控制制度的重要性缺乏认识，从而就使得医院缺乏有效的财务监管体制，资金损失的现象普遍存在，从而严重的影响到院内的财务管理工作的顺利进行。所以医院要建立完善的财务管理信息化管理制度，要能适应财会管理的信息化建设需求，将医院的财务信息系统归入到会计核算中，再通过财务信息的管理建立起涵盖医院经营活动的核算体系。对于医院的决策者可以实时了解到医院资金的运作情况，可以有效加强对医院各部门的经济核算的监督和管理能力。通过重新改造财务管理流程，实现信息的共享和互动，有效解决财务内部信息准确性等问题，从而实现有效的财务治理[1]。

4.2医院要提高认识，投入资金，加强财会管理的信息化建设医院领导要提高对医院财会刮泥信息化建设的认识，明确医院财会信息化管理的使用价值，从而加大投资，医院财务管理必须紧跟社会发展，采用实时有效、科学合理的财务管理手段，努力把财务管理工作做到有条不紊，既简化了工作流程又能提高工作效率[2]。医院要推动财务信息化管理首先必须要得到领导的重视，从医院信息化建设的整体建设过程统筹规划，突出重点，以实际工作需要以提高医院服务质量和工作效率为目的，投入足够的人力、物力和财力，加强财会管理的信息化建设，积极有序的推进该项工作正常开展。

4.3培养专业的财会管理信息化人才医院财务人员的综合素质决定财务管理信息化的建设顺利进行的最基本的保证，甚至对医院财务信息化建设的成败起着决定性作用。我们有很多财务工作人员并不是专业人才，只是进过一些简单的培训，只能对日常的会计核算进行处理，对如何提高会计管理水平则无能为力所以医院要加强这些人才的培训工作同时也要加强信息化建设的培训，除此之外医院要引进财务信息化专业人才，壮大医院财务人员信息化建设，从而实现医院财务信息化管理。

综上所述，医院财务管理的财会管理信息化建设在医院的发展中起着重要的作用，医院信息化进程给医院的管理方式、管理思想带来了新的变革[3]。医院要加强财务管理的财会管理的信息化建设，从而促进医院的发展。参考文献

医院财务信息化论文篇（10）

医院财务会计中的内部控制管理是医院根据国家的相关法律法规以及规范化规章制度，对医院各部门在经济方面以及日常的业务活动展开方面进行的控制管理。它利用规范化的财务会计信息数据对医院的各项经济活动进行有效协调、控制以及管理，从而达到提高医院经济效益以及扩大社会影响力的目的。但是，现阶段医院财务会计的内部控制管理存在诸多问题，需要针对出现的问题，制定合理的解决方案，提高内部控制管理水平。

一、医院财务会计中内部控制管理存在的问题

（一）对于医院财务会计中内部控制管理的重视度不够

现阶段，医院相关管理人员以及工作人员对于财务会计中内部控制管理的重视度不够，不能充分认识到财务会计内部管理的关键性作用。具体可以从以下几个方面来看：第一，医院财务会计中的内部控制管理没有得到医院管理部门的充分重视，国家颁布的相关医疗机构财务会计内部控制管理规定中，已经明确提出了医院相关负责人对医院财务会计中内部控制管理制度建立的要求，但是目前医院对该规定的落实执行力度不够[1]。第二，部分医院的会计工作人员不能充分理解医院财务会计的内部控制管理制度，将该制度等同于国家的会计法以及会计工作规范，对财务会计中内部控制管理制度的内容不重视，医院会计工作人员的错误意识直接阻碍了财务会计中内部控制管理制度的执行。

（二）追踪问责制不健全、全面预算管理缺失

目前我国多数医院并未建立多重大项目的事后追踪制度，因而无法实施对项目全过程监督及最终结果的管理，无论结果如何都无人对相应责任进行承担。同时医院对一些大型项目的投资也没有实施院务公开及财务审批，对于决策管理仅由少数管理层完成，没有通过全面、科学与细致的可操作论证导致医院各项资金的预算收支不平衡，无法有效控制，现实投资方向出现偏差与失误。

（三）医院财务会计中内部控制管理信息化管理相对落后

现阶段医院财务会计中内部控制管理工作中控制管理手段相对落后，电子化基础设施设备不完善，信息化管理落后，现代化医院财务会计的内部控制管理工作存在较大挑战。随着现代化科学技术的进步发展，医院财务会计工作中的电子化程度日益提升，比如电子医院、电话医院以及网上医院等各种新业务层出不穷。但是目前医院财务会计中的内部控制管理工作仍然处于探索性阶段，信息化程度不高，严重阻碍了医院的未来发展[2]。此外，计算机等先进技术的广发推广应用在给医院财务会计工作带来发展的同时也带来了新风险，传统医院财务会计的内部控制管理制度已经不能适应现代化计算机技术支持下的财务会计业务。医院财务会计部门熟悉掌握专业化业务知识以及计算机技术的综合性人才严重缺乏，导致医院财务会计中内部控制管理信息化管理水平相对低下。

二、医院财务会计中内部控制管理措施

（一）加强医院财务会计中内部控制管理的信息化管理

医院财务会计中内部控制管理信息系统的完善，有利于医院管理工作的有效开展，可以在一定程度上明确每个医院工作人员的工作职责，将责任落实到每个工作人员的实际工作中，确保医院管理人员战略决策的制定以及资源的充分利用。现阶段由于医院组织管理缺乏活力、内部的程序规定相对繁琐，从某种程度上造成医院信息传递的时间延长，导致严重的信息失真现象，医院现有的管理层次也造成交流沟通成本的增加，因此要不断加强医院财务会计中内部控制管理的信息化管理。计算机的广泛应用，可以有效减少医院财务工作人员的工作失误，能够防范工作人员的职业道德风险。将现代化的信息技术与医院各项业务进行关联操作，确保获取信息的及时性以及有效性，提高信息系统建设的管理水平，建立通畅的医院信息交流渠道。加强医院财务会计中内部控制管理信息化管理，有助于医院财务会计工作事前控制管理以及事中控制管理水平的提高，增强医院组织的监督反映能力。

（二）建立健全医院的内部稽核控制管理制度

医院财务的内部稽核控制管理制度的完善，可以在一定程度上防范医院的运营风险，强化医院财务会计的内部控制管理。现阶段医院财务会计管理工作中需要完善的医院内部审计制度体系，日益加强专业化的监督检查以及规范化内部稽核，充分发挥医院财务会计内部稽核的积极作用[3]。确保医院财务会计内部监督部门的权威性以及独立性，加大财务会计内部监督部门的资金投入，保证基础设施设备的正常配备，提高医院财务会计内部监督部门工作人员的综合业务水平，紧跟医院财务会计内部监察管理工作的发展步伐，建立健全医院财务会计的稽核管理制度体系，确保医院业务的管理工作做到有章可循，实现医院财务会计工作的规范化以及制度化。

（三）增强对医院财务会计中内部控制工作的管理意识

要想保证医院财务会计中内部控制管理工作的顺利开展，首先要从思想意识上高度重视，增强医院管理人员以及工作人员对于财务会计中内部控制管理的意识。可以从以下两个方面进行管理：一方面要增强医院各部门管理人员的财务会计内部控制管理意识，认识到财务会计中内部控制管理的重要性以及对医院各部门管理工作的实际意义。医院各部门管理人员要树立正确的内部控制管理意识，从自身做起，规范引导医院工作人员的财务会计内部控制管理工作。加大宣传力度，通过下发政策文件等形式，确保医院财务会计中内部控制管理工作的正常运行。另一方面医院工作人员要从思想上进行转变，消除错误的财务会计内部控制管理观念，增强自身的财务会计内部控制管理意识。在医院所有人员的大力支持下，将医院财务会计的内部控制管理与医院独立的外部监督审计管理相结合，提高医院的整体管理水平。

结语

总而言之，医院财务会计的内部控制管理工作是一项复杂性以及系统性程度较强的工作，涉及的范围较广，难度系数较大。要在实际工作中，实现医院全体工作人员共同管理，相互监督的良好局面。医院管理水平以及发展水平的快速提高，不仅关系到整个社会的经济发展，也直接影响着广大人民群众的日常生活水平。因此，要在符合国家相关法律法规的前提下，运用先进的管理控制方法以及科学的管理控制手段，提高医院财务会计的内部控制管理水平。

参考文献