典型汇报材料篇（1）

今年以来，我们积极响应国家电网公司“抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设”的号召，把标准化建设作为深化一流企业建设和常态管理的重要抓手，立足于“全面规范、突出特色”，通过“四轮驱动”，促进标准化建设的深入开展。

一、宣传动员，标准化建设工作强势启动

近年来，我局着眼于管理创新，通过一流企业创建、新农村电气化建设等工作，建立了“三大标准”，出台了一系列管理制度，并注重基础资料的积淀与总结，企业的精细化管理水平有了一定基础。但是，面对国家电网公司、省公司的新要求和专业管理的新变化，标准与制度已不能很好地适应形势的发展，精益化管理的深度、广度和力度尚有差距。

根据国家电网公司农电标准化建设的有关要求，今年以来，我们把标准化建设作为今年的中心任务，围绕国家电网公司提出的8项重点工作，研究制定了标准化建设3年规划和工作方案，明确目标、任务，细化责任和措施。成立了“一把手”挂帅的标准化建设领导小组和办公室，下设安全生产运行、市场营销、农电管理、综合、多经等5个专业小组，充分利用内部网站、《河间电力报》等载体，开辟专栏，宣传标准化知识，通过分专业、分层次的学习培训，全面提高干部员工对标准化建设的认知度，把思想和行动统一到标准化建设上来，在全局上下迅速掀起了工作高潮。

二、实施“四轮驱动”，标准化建设扎实推进

标准化建设启动之初，我们即出台了“领导带动、全员互动、竞赛推动、考核促动”4项工作措施，依靠“四轮驱动”，保证全局标准化建设在有力、有序、有势的状态下稳步推进。

（一）领导带动

将标准化建设工作作为“一把手”工程来抓，明确各部室主任、所站长为第一责任人，一级抓给一级看，一级带着一级干。班子成员身体力行，亲自组织、调度，亲自主持制度流程的编制，特别是深入基层，靠前指挥，指导供电所作业组织专业化、现场作业标准化等重点工作的运行实施，及时解决工作中遇到的困难和问题。

（二）全员互动

我们倡导干部员工从我做起，人人“动心、动脑、动手、动腿”，满腔热忱地投入标准化建设工作。通过“动心”，增强标准化建设工作的主动性；通过“动脑”，深入思考职责范围内的工作，通过“动手”，坚决按制度办事、按流程操作；通过“动腿”，了解基层和一线实情，避免“闭门造车”；为了消除管理的死角和盲点，开展了“管理检讨周”活动，反思分析部门、员工之间分工、协作、流程衔接的现状，整合了物资管理、财务审计、绩效考核等方面的8项流程；还开展了经验宣讲、现场观摩、示范操作等活动，从而在全局建立了上下联动、左右互动的工作机制，掀起了讲责任、抓规范、强素质、提效益的热潮。

（三）竞赛推动

坚持以赛促学、以赛促建。一是积极参加省公司部署的“班、站、工区、服务中心标准化建设竞赛活动”，以沙洼供电所和机关客户服务中心为试点，加大整改力度，促进工作提升，沙洼供电所的经验在省公司农电系统得以推广；二是组织标准化知识调考、知识竞赛、征文比赛等活动，形成鼓励学习、褒奖先进的正确导向；三是结合同业对标工作，选树标杆部室、标杆供电所和标杆个人，在各个层面营造比、学、赶、帮、超的热潮。

（四）考核促动

出台了调度例会制度，各部室、基层所站和班组均制定了标准化建设计划，明确时间进度，每月两次进行调度，把标准化建设工作进度和效果纳入绩效管理，用指标评价工作，并严格兑现经济奖罚。特别是在供电所的考核上，把指标落实到线路、台区，落实到责任人，通过绩效考核的反向促动，推进标准化建设的开展。

三、稳扎稳打，标准化建设初见成效

通过开展标准化建设，使精益化、规范化管理的理念深入人心，各项工作齐头并进，成效彰显，基础管理更加扎实，工作质量和精益化管理水平显著提升。

（一）标准化体系初步形成

为确保建标工作的针对性和实用性，我们确立了“三步走”的工作思路。第一步是按照国家电网公司《农电基础标准目录》，搜集汇总上级引用标准，梳理本局现行标准。第二步是对现行的标准制度进行整合，欠缺的起草制定，不妥的修订完善。第三步是按照省公司标准化建设工作部署,参照省公司农电标准体系制度范本,组织专门力量分专业对标准、制度进行研讨，在充分讨论的基础上审核确认。共汇总国家电网公司、省公司标准制度524项，整合制定标准241项，编写修订了财务、党建、工会、后勤等方面的工作流程30余项，连同省公司下达的安全、生产、营 销、人力资源管理类74项基本流程，供电所46项作业流程，汇总编印成册，建立起了以技术标准为核心、管理标准为支持、工作标准为保障、工作流程为依托的标准化建设体系。

（二）供电所组织结构趋于合理

在供电所内部组织机构设置上实行了国家电网公司规定的第三种模式，按专业设立班组，即“一长三员三班”模式，一改过去农电员工对服务区内的生产、营销和服务统包统揽的传统做法，组建成立了抄表中心，在全市5个片区设立抄表队，绘制了《抄表路线图》，实施异地抄表、集中核算、结组收费，达到了抄表和管理、核算、收费、计量、稽查“五分离”，提升了营销管理水平。

（三）现场作业规范有序

作为省公司现场作业标准化试点县局，我局参与了46项典型标准化作业指导卡（书）的编写。我们把典型标准化作业指导卡（书）下发全局，分别组织了变电工区、输电工区、供电所等部门的专项培训，在推行过程中强调全方位覆盖、全过程控制，牢牢把握现场勘察、作业指导书编制、作业实施、作业总结等环节，一线员工围绕现场标准化作业指导书“写我要做的，做我要写的”，达到现场控制措施、工器具材料、工作质量的量化、细化。坚持班前会交底、班后会总结，形成环环相扣、“闭环”运行，达到程序有要求、安全有措施、质量有标准、考核有依据，使现场安全生产实现了从事后分析向全过程控制、从被动管理向主动管理模式的转变。

（四）“典型设计”广泛应用

为了充分发挥“典型设计”在农网工程中的指导作用，我们对其推广应用做出了硬性要求：新建工程全部实施，扩建工程参考执行，改造工程逐步推行，并把国家电网公司、省公司下达的“典型设计”、“典型造价”和“新农村电气化典型供电模式”印发到相关部室、班组，编制了应用计划。今年1座35千伏变电站新建工程，17.5公里35千伏线路、33.8公里10千伏线路、161个配变台区建设改造工程全部应用了“典型设计”，按照新农村电气化建设典型供电模式，完成了55个新农村电气化村的建设。同时，在5个大企业业扩工程中按典型设计进行了施工，使全市农网标准化水平迈上新的台阶。

（五）“两清理”工作初战告捷

首先从摸查入手，分专业、分区域成立了3个输电小组和20个配电小组，逐条线路、逐基杆塔、逐台设备、逐个跨越点、分界点进行“拉网式”的排查测量，建立台账，有计划地进行整改。截止8月底，全市输配电设施名称标识及编号的规范和完善工作已经基本完成，整治对地安全距离不够157处，治理交叉跨越115处，砍伐或移栽线下超高树木50608棵，设立跨越等警示标牌221处，解决处理“三线搭挂”1571处，为电网安全运行奠定了坚实基础。

（六）节能降损成效显著

按照农电线损规范化管理模式的要求，认真总结以往线损管理的经验，开拓工作思路，创新管理手段。全市高供高计用户统一计量装置，安装全功能电子表821块；推进配电变压器的更新换代，s9、s11型变压器普及率达到了93.5%；在10千伏线路上安装动态无功自动补偿装置9台，补偿容量3900千乏，安装固定电容器235台，补偿容量17686千乏；全面开展线损分级、分压、分线、分台区管理、考核，加大用电检查和营业稽查力度，做好对各类窃电手段的研究与防范，稳步推进降损节能。1至8月份，综合线损完成6.35%，高压线损完成4.07%，低压线损完成6.51%，实现了稳中有降。

（七）队伍建设成果彰显

制定了供电所职工、农电工持证上岗实施计划，将计划下达至所、落实到人，有针对性地组织业务培训、知识竞赛和技能比武等系列活动，促进农电职工综合素质的提高。目前供电所职工持证上岗率完成65.5%，农电工持证上岗率完成48%，计划年底前实现100%；完成了146名职工、31名农电工的技能鉴定；深化学历教育，与河北科技大学、华中科技大学分别开办了电气工程及自动化专业“专升本”学习班，107名职工参加了在职学习；着力加强管理层的培训，与华北电力大学联合办学，30名中层干部和业务骨干参加了项目管理mba研究生班的学习，目前大部分科目已经结业；组织了全员出题建库工作，进一步丰富了培训内容。

典型汇报材料篇（2）

互联网党建典型特色亮点汇报材料

X按照“互联网+党建”工作思路，创建线上线下统筹推进、同步联动的工作机制，打破时间与空间的限制，实现党员参与全覆盖、党组织和党员之间“亲密”“即时”“微距”的接触和互动，开辟党员教育管理监督服务网上新家园。

“微课堂”，开创党员日常学习“新渠道”。党员学习课堂移到了“指尖”上，把学习教育融合到党员干部的日常工作生活之中。一是通过“X机关党建”微信服务号，微党讯、传递好声音。通过移动终端推送功能，对各部门单位好的经验做法及时刊发，进一步拓宽了党员学习渠道，为党员提供了一个互相学习交流的平台，使每一名党员随时随地参与学习、接受教育，增强了学习的灵活性和效果，使得X机关党建的信息传播力量更为强大，进一步提高了机关党建宣传工作的效率和公众参与度。二是号召广大党员充分利用“学习强国”、“灯塔-党建在线”手机APP等“移动课堂”，将身边手机变成有效学习载体，利用碎片化时间开展自主学习。引导广大党员根据“网上班级”自主制定的学习计划开展学习，利用“统一考试”进行自测，丰富党员学习载体、充实党员学习内容，确保党员日常学习不间断；通过“微测验”

“微会议”，打造党员学习教育“新阵地”。创新“三会一课”形式，倡议县直机关党组织开展线上组织生活，让组织生活在“疫”场不断链。各基层党组织依托“微信”或者“学习强国”平台召开网络视频会议开展线上组织生活，灵活运用党员微信群、QQ群等，实时推送学习资料，搭建党员互动、交流、学台，实现学习“不见面”、研讨“不聚集”，充分利用互联网手段引导各级党组织更好发挥战斗堡垒作用，广大党员切实发挥先锋模范作用，为打赢疫情防控狙击战提供有力保障。

“微记录”，创建党组织生活的“新平台”。一是加强“灯塔-党建在线”平台数据的采集、更新和调整，实行党组织和党员信息动态管理，对于新成立或调整的党支部信息，转入、发展或转出的党员信息在系统中同步更新。二是用好用活“Xe支部”平台，让“Xe支部”成为组织生活的“记录仪”。要求各党支部开展组织生活后七个工作日内将情况上传平台，用最鲜活的数据，为相关工作提供信息依据，实现开展组织生活有图、有文、有视频，组织生活纪实化、实时化、规范化，让每个党支部在网上“安家”。

典型汇报材料篇（3）

自党的提出乡村振兴战略以来，X镇在县委、县政府的正确领导下，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的建设总要求，着重从新型社区建设和美丽乡村建设两个方面落实本乡镇建设。

 

一、新型社区建设

 

X镇聘请了X大学规划设计院，对X两个新型农村社区进行了高标准规划设计，形成了现有的“3+1”徽派建筑模式，楼房带院，可停车、可让老年人居住，一室多用，并且把别墅占地面积由原来的3.5分压缩到2分，节约了土地。去年已启动鲁楼村新型社区建设，今年又启动了X等9个自然村的拆迁、建设工作。截至目前共计拆除院落1260座，面积达20万平方米，新建楼房96栋，建筑面积达21万平方米，其中已建成30栋，在建66栋，可容纳1416户，节约用地指标993亩，新增耕地2000亩。

 

虽然在工作初期遇到了较大困难，但X镇干部职工上下一心、齐心协力，通过全镇职工的艰辛付出，最终解决了工作上的困难，保障了新型社区建设在全镇范围内全面开花。现将我镇工作经验交流如下。

 

1、坚持科学规划的编制和切实执行相统一。X镇聘请了山东建筑大学规划设计院，对X两个新型农村社区进行了高标准规划设计，形成了现有的“3+1”徽派建筑模式，楼房带院，可停车、可让老年人居住，一室多用，既节约了土地指标，也得到群众一致认可。

 

2、大力度、多方面宣传做好群众动员工作。新农村工作开展初期，农民群众受传统习俗、农村生活习惯影响，不愿意住楼房，对新型社区建设多持反对意见。鉴于这种情况，镇政府一方面发动镇村干部挨家挨户对群众做思想工作，让群众了解新型社区的便利生活条件，另一方面多次较大规模组织村民到已建设完备的新型社区进行参观，切身感受新型社区带来的便利。通过大力度的宣传工作，争取到了大部分群众的支持。

 

3、控制成本，让利于民。本着顺利推进新型社区建设和让利于民的目的，我镇和开发商多次沟通协调，控制建设成本，最终将楼盘价格定位在810元每平方米，在群众的接受范围之内。

 

X镇辖X个行政村，X.X万人，是一个纯农业镇。去年，被列为X省乡村振兴“十百千”工程示范镇、X市乡村组织振兴示范镇，全镇上下备受鼓舞，倍感压力。

一年来，我们高点定位、主动作为，引进投资X亿元的泰山桃花源项目，被列入X年度全省X个重点建设项目，获评部级世上桃源森林生态康养小镇，乡村振兴迈出坚实步伐。

 

X年，将以新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕“生态康养，宜居宜业”发展定位，全面对标张家港凤凰镇，勇挑重担敢攀登，滚石上山抓落实，全力打造乡村振兴样板镇。

 

一、强党建聚合力，激活乡村振兴“动力源”。

以提升组织力为重点，打造持久先进的过硬党支部，筑牢党建“基石”，凝聚起攻坚克难、共谋振兴的强大合力，以新气象担当新作为。

 

一是锤炼发展“排头兵”。坚持“育苗升级”与“能人回请”并举，开展支部书记胜任度评价，动态调整、递进培养。组织镇村干部赴江浙地区“拜师交友”、对标学习。开展支部书记“同行同台竞赛”，采取红旗支部帮带、支书讲坛、观摩评比等形式，书记比作为、收入比增长、制度比落实、服务比口碑，浓厚比学赶超氛围。搭建新乡才议事会、参事会等载体平台，出台扶持政策，推动在外经济能人、本土大学生等人才回归、资金回流、项目回乡。依托恒昌农业基地，办好“田间大课堂”，分批培训实用技术人才，培育服务三农“生力军”。

二是建强支部“打头阵”。大力推进支部标准化规范化建设，分基本、规范、创新三个层次，精准定标，梯次晋位，年底X%的农村支部达到五星级。集中打造柳沟、白窑X个X市组织振兴示范村，典型带动、整体提升。用好党建广场“主阵地”，办好“党员大讲堂”，引导党员干部在乡村振兴一线走在前、作表率。

三是狠抓增收“强保障”。以一抓到底的韧劲，强力推进扫黑除恶专项斗争农村“三资”集中清理，引导村集体向大户流转土地，通过农担融资、保险托底，培强农业经营主体，一村一品，带动集体增收，年内全面消除集体收入X万元以下的村。

 

 

 

镇乡村振兴乡村典型建设工作汇报材料2

 

自党的提出乡村振兴战略以来，X镇在县委、县政府的正确领导下，按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的建设总要求，着重从新型社区建设和美丽乡村建设两个方面落实本乡镇建设。

 

一、新型社区建设

 

X镇聘请了X大学规划设计院，对X两个新型农村社区进行了高标准规划设计，形成了现有的“3+1”徽派建筑模式，楼房带院，可停车、可让老年人居住，一室多用，并且把别墅占地面积由原来的3.5分压缩到2分，节约了土地。去年已启动鲁楼村新型社区建设，今年又启动了X等9个自然村的拆迁、建设工作。截至目前共计拆除院落1260座，面积达20万平方米，新建楼房96栋，建筑面积达21万平方米，其中已建成30栋，在建66栋，可容纳1416户，节约用地指标993亩，新增耕地2000亩。

 

虽然在工作初期遇到了较大困难，但X镇干部职工上下一心、齐心协力，通过全镇职工的艰辛付出，最终解决了工作上的困难，保障了新型社区建设在全镇范围内全面开花。现将我镇工作经验交流如下。

 

1、坚持科学规划的编制和切实执行相统一。X镇聘请了山东建筑大学规划设计院，对X两个新型农村社区进行了高标准规划设计，形成了现有的“3+1”徽派建筑模式，楼房带院，可停车、可让老年人居住，一室多用，既节约了土地指标，也得到群众一致认可。

 

2、大力度、多方面宣传做好群众动员工作。新农村工作开展初期，农民群众受传统习俗、农村生活习惯影响，不愿意住楼房，对新型社区建设多持反对意见。鉴于这种情况，镇政府一方面发动镇村干部挨家挨户对群众做思想工作，让群众了解新型社区的便利生活条件，另一方面多次较大规模组织村民到已建设完备的新型社区进行参观，切身感受新型社区带来的便利。通过大力度的宣传工作，争取到了大部分群众的支持。

典型汇报材料篇（4）

一、把握精准要求，统筹谋划分类指导。X作为X市扶贫攻坚的重点地区，脱贫攻坚任务十分繁重。该地区贫困人口小集中、大分散，结构性、个体性贫困特征明显。把自治区和X市委的精准脱贫战略部署落实到操作层面，必须坚持问题导向，认真落实“六个精准”要求，瞄准最困难的事、最贫困的村、最贫困的人，统筹推进脱贫攻坚。

分类识别，摸清家底。真实识别贫困，规范建档立卡，实施动态管理，精确梳理扶贫攻坚中亟待解决的薄弱环节和具体问题，摸清每个贫困村贫困户家底，认真分析致贫原因，对症下药，靶向治疗。

分类扶持，制定举措。分类扶持识别出来的贫困对象，精准落实扶贫政策措施，制定脱贫方案，重点做好推动发展、公共服务、制度兜底等工作，做到因村施策、因人施治，使产业发展、生产生活条件改善、致富能力提升到村到户。

分步脱贫，明晰路径。在要求上自我加压，力争帮扶的贫困村摘帽，贫困人口全部脱贫。

二、立足产业支撑，培育健全造血机能。贫困群众脱贫致富，特别需要发展产业、实现就业。应坚持从实际出发，因地制宜发展特色产业，夯实脱贫产业支撑，推动扶贫由“输血”向“造血”转变。

突出产业特色。高度重视和充分发挥规划引领、政府搭台、企业主带动的重要作用，高质量推进扶贫新村产业发展。提质发展特色种养殖农业产业化基地，以区域优质农产品公用品牌建设为抓手，加快构建品质优良、规模适度、经营组织健全、加工链条长的现代农业产业体系。

延伸产业链条。坚持把农业放到三次产业协调发展格局中统筹谋划，大力发展农副产品精深加工，挖掘整合乡村自然风光、农耕生活文化、三少民族文化旅游开发等资源，发展各具特色的乡村旅游、休闲等产业，走产业扶贫之路。

创新经营机制。建设现代农业流通体系，运用信息技术提升农业，大力发展智慧农业、有机农业、乡村旅游和民宿经济，积极推动电商扶贫，促进农产品与市场高效对接。鼓励支持专合组织、家庭农场和专业大户等新型农业经营主体发展壮大，完善利益联结机制，促进贫困群众增收致富。

三、夯实基础条件，强化区域扶贫导向。X的基础设施相对落后，这也是当地群众反映最强烈的问题。我们应当坚持把改善贫困区域基础设施作为精准脱贫的首要任务，打通脱贫脉络，带动小区域、小片区发展。

加强基础设施建设。X作为以农业为主的地区，应全面开展大中型灌区续建配套及渠系完善和蓄引提工程建设，提高供水保障能力。巩固提升安全饮水工程，提高集中供水率、自来水普及率、供水保障率、水质合格率。加强贫困村节水改造、小型农田水利和农户水利等项目建设，打通农业灌溉“最后一公里”。统筹推进电、气、讯建设，推动基础设施向贫困村延伸。坚持扶贫开发与新村建设相结合，抓好建庭院、建入户路、建沼气池和改水、改厨、改厕、改圈“三建四改”工程，让乡间的水更清、村更美。

全面提升区位优势。抓住X作为X地区与东北地区交通枢纽这一有利优势，以X通道为依托，贯通、扩容东西综合交通通道，联通、加密南北综合交通通道，构建以航空、现代轨道交通、高速公路为骨架，“水陆空”三位一体的区域快速运输网络，彻底改善X作为欠发达地区的区位条件，构筑完善交通路网。突出抓好贫困村村组道路路网建设，分类区提高公路建设补助标准，加快推进村内道路建设，加快推进断头路、瓶颈路、年久失修路建设和危桥改造，努力实现贫困村村内道路硬化、联通化，搭上国省干线“主动脉”，形成交通网络，改善群众生产出行条件。

四、实施能力扶贫，阻断贫困代际传递。鉴于大部分贫困群众文化素质低，又缺乏必要的技能培训，贫困代际传递特征明显。我们应当持续实施能力扶贫，不断提高贫困群众社会就业能力、科技致富能力、防病治病能力和自主脱贫能力。

促进教育优先发展。均衡配置义务教育资源，让贫困地区和贫困家庭学生享受良好教育。发展面向产业和企业需求的职业教育，扩大教育资源供给，落实免费职业教育等政策。实施贫困群众思想教育引导工程。弘扬自力更生、艰苦奋斗精神，培育形成村帮村、户帮户的互助友爱风气。

全面提升职业技能。实施新生代贫困家庭子女职业技能提升计划，开展贫困家庭子女、未升学初高中毕业生、农民工、失业人员和转岗职工、退役军人免费接受职业培训行动，推行工学结合、校企合作的技术工人培养模式，推行企业新型学徒制，抓好职业技能鉴定。强化劳务基地建设，打造知名劳务品牌，不断增强劳务经济的竞争力和影响力。完善职称评定制度，推广专业技术职称、技能等级等同大城市落户挂钩做法，提高劳动力素质、劳动参与率、劳动生产率，增强劳动力市场灵活性，促进劳动力自由流动。

大力支持就业创业。加强对贫困大学生灵活就业、新就业形态的支持，促进自主就业。落实高校贫困毕业生就业促进和创业引领计划，带动青年就业创业。加强就业援助，帮助就业困难者就业，推行终身职业技能培训制度。实施“优秀外出务工人员回引工程”，落实“鼓励教育卫生人才向基层流动”政策，为贫困村注入专业人才。

典型汇报材料篇（5）

方向既定，自趋正轨。今年以来，**部以培养复合型人才为出发点，倡导学习文化，丰富队伍资源，激发人才活力，增强职工能力，促使全员提素逐渐驶入了快车道。

促进队伍融合，护好人才培养的“发动机”

人才，是企业发展，提升竞争力的核心要素。**部坚持“以人为本、人尽其才”的原则，整合队伍资源，发挥专业优势，加强队伍融合，稳定基础管理，为人才培养实现全员提素打下了强健根基。

强化维检力量，提升保障能力。**部不断加强维检队伍管理，促使维检单位提高员工综合素质和检修管理水平。该部设备室、技术室、**加强协作，联合监督、指导维检工作的开展，每周对各对维检单位检修情况、交接班、安全执行等情况进行检查，并督促整改。另外，加强对维检员工技术培训工作，编制发放故案例组织宣贯、培训，提高设备维护意识。与此同时，**部大力推行**设备管理。通过积极摸索设备管理新模式，推进设备标准化检修体系，分区域推广设备周预修、定修制度，强化设备隐患项目治理，引进新技术等措施降低**设备故障率，为**顺行创造条件。深入推进点检插入式管理，把精细化的管理理念融入到维检队伍中去。通过不断优化点检插入式管理流程，实现对维检单位“管理到人，管理到位”。加强故障管理和检修管理，实现设备微缺陷的及时发现和设备状态的实时掌控，提升设备保障能力。

成立工程师组，发挥专业优势。为发挥**技术优势，该部通过部级、**级技术管理体系的整合，抽调了**的骨干技术人员，组建**组”。这其中还包括了**，以充分发挥博士的理论研究优势和专业特长，为**提供强有力的技术支撑。整合后的工程师组细化和完善了**措施、强化了技术管理工作。顺利实现**，

稳定协力队伍，提高技能水平。面对协力队伍人员流动性大，技能不过关、不便管理等实际问题，**部结合实际，制定严格、公正的选用标准，择优转正了一批责任心强、技能素质高的协力人员。随后，**部按照“快速融合、无缝对接”的方法，加强新员工培训。通过集中授课和现场指导，促使每位协力人员在上岗前，都按照安全、技能操作、岗位行为规范等进行培训考核，不合格者不能上岗，帮助转正人员快速熟悉环境和岗位要求。

加快全员提素，把牢人才培养的“方向盘”

培养人才，发展人才。一直以来，**部坚持“人才是第一资源”的理念，把育人用人当做重点任务来抓。在构建人才培养体系之初，**部领导以“以终为始”的原则，对基层班组进行了深入、详细的调研分析，最终确定将“加快全员提素”作为目标，并建立了完善的运行机制。

推进“三效管理”。**部通过打造“学习日”的方式，推进有效、高效、长效的“三效管理”，进一步强化职工学习意识，规范学习行为。**部在指导员工学习时，坚持从实际出发，加强学习内容的针对性，做到与实际工作相结合、与重点工作相结合、与能力提升相结合，围绕管理、技术或业务技能选取学习内容，并不断优化，注重成果，在工作中提高认识，有所作为。同时，该部还通过“每月定期督查”、“每季度总结通报”等，对学习情况进行随机抽查，确保学习和培训落到实处。

建立“三个层级”。只有基于最终目标了解事物的全貌，并抓住核心问题，才有可能真正解决问题。为此，**部对外部环境以及内部管理现状等情况进行了全面了解。如：对标兄弟单位人员情况、采用问卷调查法了解一线职工思想动态、利用头脑风暴法集中各级领导思路等等，掌握了上级要求和一线情况、外部机遇和内部需求。在此基础上，**部明确了“部门主导、区域协同、班组实施”的思路，建立了涵盖作业部级、**级、班组级的三层学习型组织机构，并组织制定与之配套的专业教材、教学方法、评价体系等，使三个层级成为和谐统一的整体，实现各层级间的良性互动。

形成“三个转变”。**部通过构建高效人才培养体系，促进广大职工从思想、制度、行动上发生转变。在思想上，倡导快乐学习，持续学习，由“要我学”向“我要学”转变;在制度上，改变以往粗放发散的管理模式，形成了自主管理向统一管理的转变;在行动上，将基础培训转向长效培养，以适应企业长远发展需求。

此外，加强各技术带头人的培养，组织技术骨干外出技术交流和培训;对于参加各层级技能竞赛的人员给予表彰和奖励;对于职称晋级的人员，优先考虑工资晋级等。

同时，**部还结合减员增效工作，进一步修订岗位规范，明确岗位职责。让大家根据规范要求的专业知识和专业能力确定提升目标，明确短板，参加更高层次的技术培训，以适应岗位的需要;通过开展培训专题会、座谈会、知识竞赛、主题宣讲、先进个人评比表彰、广泛宣传教育等途径让职工了解国家经济政策、钢企面临的困难和挑战，公司的经营生产情况，把形式讲准、讲清、讲透，让广大职工认清形式，有危机感，进而明确职责，树立信心，加强学习，提高素质水平。

开展团队攻关，强固人才培养的“传动轴”

进一步提高技术创新能力和管理水平，**部通过打造攻关团队，培养“能征善战”技术人才，以开拓思维，提高科研水平，解决生产难题。

**部制定管理例会制度，每月定期组织各种攻关团队进行理论学习和技术指导。并加强日常数据及成果的收集，从项目提报、指导、实施进度跟踪、检查进行PDCA闭环管理，比以前分散式管理、不能实现闭环控制的效率有了显著提高。

该部打造了一系列攻关团队，如机**等，定期开展科研项目展示、前沿科技分享等。此外，针对生产中出现的各种变化，**部通过以点带面，以局部带动全局，实现技术进步和生产效率提高。如**为生产顺稳创造更多便利条件。

X年，**部邀请公司专业技术人员到**部讲解*注意事项，邀请专业讲解如何从**日常工作中提炼出专利成果以及如何完成专利说明书的填写。并利用周五学习时间，利用“智力激励”和“思维导图”的方法，采用无拘束原则，自由思考，将思考引进新区域、新领域，进而总结提炼出专利及论文材料;利用**微课堂，发表专利申报流程、科技论文保密审核要求、论文申报流程等文章，使得**部职工利用网络平台知道专利及论文申报的流程。X年，**部共提报首钢科技奖X项，比上年增加X%;申报专利X项，同比增加X%;申请论文审核X篇，同比增加X%，为**发展做出了积极贡献。

助推能力提升，踩稳人才培养的“加油板”

为有效缓解工学矛盾，提高培训效率，**部不断创新培训模式，通过“微课堂”“卡片式”“订单式”等培训方式，让学习培训成为职工提升能力水平的“加油板”。

**部各**还积极开展轮岗培训、操检合一、“传、帮、带”等技能培训，培养复合型员工;每年组织符合条件的职工参加国家职业技能鉴定考试，目前有X%以上的职工有两个以上资格证，具备两种及以上操作技能。

此外，**部坚持日常培训、专项培训、经常性教育相结合的方式，帮助职工快速掌握岗位技能。如针对转正协力人员安年龄大、学历低、全意识淡薄，理论、技术水平低等问题，采用“操作卡片”的方式，将学习的内容细化步骤，简化成容易记住的话，打印制成操作卡片，图文并茂地帮助他们记忆和操作，适应新岗位的需要。

**部率先在公司内部开展“微课堂”培训，利用微信企业号组织在线培训、学习、考试的培训模式，学习内容针对性强且不受时间和空间限制，使职工“动动手指”即可学习，真正成为“指尖上的课堂”。该部以岗位为单元，定期向各岗位微信公众平台推送学习课件，职工自行选择班中工余、上下班乘车等碎片时间自学内容。“缺啥补啥，即学即用”，有效提高培训效率。该部还及时了解生产及岗位职工需要，开发具有较强针对性的培训课件，及时推送至微信平台;利用班前会讲解课件重点内容，答疑解惑;作业长根据职工学习及工作情况，依次对职工进行绩效打分，以此激发职工自主学习的热情。

截至目前，**部生产操作序列每年开展X期技能评估。通过分析技能评估结果，掌握每名职工的技能水平，并及时发现职工存在的技能短板，找到对应的知识点，确定培训内容。经过X年的探索实践，广大职工对“微课堂”反响热烈。微培训不仅拓展了培训学习的时间和空间，促使职工自主学习，有效提升了岗位操作技能水平。

引入竞争激励，注满人才培养的“润滑油”

为激发职工赶超意识，**部将竞争机制引入人才培养工作，强调业绩与绩效挂钩，让岗位职工寻找差距，明确方向，激发工作活力。

开展劳动竞赛。该部在两座高炉间开展劳动竞赛，通过成立劳动竞赛领导小组和实施小组，建立人才工作先进集体、先进个人奖励制度，落实评比表彰等措施，动员和组织团队力量，形成工作整体合力，不断激发职工团队协作、拼搏奉献热情。

开展“指标”竞赛。**部在关键岗位开展“岗位之星”指标竞赛，通过量化工作指标，每日评比、每周总结、每月考核，形成常态化竞争机制，使职工由发工资向挣工资意识转变，争相创先创优，不断提升工作水平。

开展技能竞赛。该部以提高岗位技能为核心，以技师和青年骨干为重点，开展技能竞赛，确保高技能人才队伍稳步增长，并建立师带徒培养计划;推荐职工参加省市、集团公司、部门等各层级比赛;坚持每年组织部内竞赛，组织各岗位技术人员研究制定竞赛计划，完善竞赛标准和规则，细化每个岗位的竞赛实施方案。

同时，**部还依托“X创新工程”平台，着力培养创新人才。该部把技术水平高、经验丰富、有领军能力的人才选拔为创新团队带头人;跨专业、跨岗位选拔创新团队成员，提高创新团队整体教学水平和科技创新能力。每年组织创新工作室中青年骨干人才进行外出交流实践。

典型汇报材料篇（6）

 

疫情就是命令，防控就是责任。新型冠状病毒感染的肺炎疫情发生以来，XX项目部党员领导干部坚决按照上级部署要求，把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，把疫情防控工作作为当前最重要的工作和重大政治任务来抓，快速响应，靠前指挥，扎实工作，守土有责、守土担责、守土尽责，为坚决打赢疫情防控人们战、总体战、阻击战贡献力量。具体做到“快、准、实、细”。

一是高度重视，部署安排“快”。项目部第一时间召开会议传达上级有关指示精神和工作部署，对疫情防控工作进行研究和安排，及时分析研判，连续调度安排，及时成立疫情防控领导小组专门负责疫情防控工作，制定专项疫情防控措施、应急预案和疫情防控值班表，站在讲政治的高度、站在全力保护员工生命安全和身体健康的高度、站在维护社会和谐稳定的高度全力推动疫情防控工作落实落地。提前预判，迅速行动，及时采购一次性医用口罩、红外测温仪、医用酒精、次氨硝酸消毒液、84消毒液、抑菌洗手液、消毒喷雾器等防疫物资，确保防疫物资储备充足并发放到位，建立疫情防控物资出入库台账。

二是加强领导，防控措施“准”。在办公区和施工现场分别设置党员先锋检查岗，实行24小时封闭式管理，24小时值班看守，对来访人员和车辆严格筛查，并进行详细询问、体温检测及信息登记。要求佩戴口罩，进行消杀，无异常情况后方可进入，一旦发现体温超过37.2℃及其他符合新型冠状病毒感染的肺炎症状的人员一律禁止入内，确保不漏一人。设置X个防疫口罩回收点，指定专人进行管理，采取销毁、杀毒等措施后方可投入废弃口罩回收垃圾桶，严禁直接丢弃。对于湖北等疫区人员，劝阻在未解除应急响应前不得返回，如特别需要，返回后不得进入办公场所，必须采取居家或集中隔离医学观察不少于14天等措施，且报备登记，要求其做好防护工作，坚决打赢疫情防控阻击战。

典型汇报材料篇（7）

基本做法：在此次村“两委”换届选举工作中，该村坚持“摸透选情、做好预案、严把程序、选好配强”的原则，因村施方，采取扎实有效的措施认真做好各项工作，攻坚克难，保证了该村选举顺利进行，改变了该村6年无党支部班子的历史。

一、深入调研，摸清底数，确保稳定。办事处换届动员会后，包片领导副主任黄银铃和武装部长张国路立即组织该村包村干部和支部书记安排部署，成立了村调研工作组，通过个别走访、召开村民代表会等方式，进行了全面、深入的调查研究，摸清了村民思想的底子和换届人选情况的底子。根据前期准备工作，制定了科学细致的换届工作预案，为开展工作提供决策依据，务求在程序范围内，将可用之人通过民主选举选为“两委”成员。对个别别有用心的村民提出的不合理要求、做出的无理举动，耐心做好解释劝说，有效防止了矛盾的激化。

二、大力宣传，加强引导，抓好培训。换届领导小组大力宣传选举工作的主要程序、“两委”成员应具备条件和不宜被提名候选人的几种行为标准，教育引导广大党员、村民代表和选民坚持任职条件，掌握好选人的“尺子”，克服个人恩怨，克服宗族势力，正确行使自己的权利。通过深入的宣传发动，有效提高了村民的思想认识，激发了广大选民的参与热情。同时，包片领导多次召集包村干部进行培训，对政策及实际操作中可能遇到的问题进行讲解，使之做到政策法规心中有数、操作程序心中明了、开展工作心中有底。

典型汇报材料篇（8）

自2012年6月非公经济组织党工委调整到县工商局后，县局立足职能优势，创新工作举措，深化服务层次，通过开展“四抓四强化”活动，努力扩大党的组织覆盖和工作覆盖，增强了党组织在非公企业的影响力和凝聚力，促进了全县非公企业的健康快速发展。我们的主要做法是：

一、抓认识、强化培训，夯实工作基础

一是不断提高全员党建意识。深入开展“学习中央《意见》、做好非公党建工作”大讨论，使干部职工清醒地认识到抓好非公企业党建工作的重要性，调动起全体干部职工抓党建的积极性和主动性。二是强化业务培训。举办非公经济党建工作党务人员培训班，邀请党校老师以“怎样当好支部书记、如何开展党的活动”为主题，对全县156家非公企业党支部书记进行培训，进一步提升党务人员的业务能力。三是不断完善非公企业党建信息。以摸清企业基本情况为切入点，结合企业登记、年检，对全县非公企业基本信息、党建工作情况进行了重新摸底，做到了“一名党员一张登记表、一个企业一套基本情况信息表、一个指导站一本台账”，全面准确地掌握全县非公企业数量及党建情况和党员底子，提高了工作的针对性。

二、抓机制、强化协调，建立齐抓共管的工作格局

为保障工作运行，在县局设立专门办公室，依托工商所在全县建立8个党建指导站和8个党总支，配备专职工作人员，协调全县非公企业党建工作，实现工作全覆盖。完善了非公党建工作联席会议制度，由组织部门或党工委牵头，每季度召开一次党（工）委、党总支（指导站）、党支部“三级联席会议”，对非公党建工作中遇到的问题及时进行研究和决策，形成了党工委领导、乡镇党委参与、指导站指导管理、指导员（联络员）具体实施的非公党建工作运行机制。各乡镇党委12名委员兼任指导站副站长，县工商局134名在职干部职工，每人联系3-5个企业，是党员的任党建指导员，不是党员的任党建联络员，形成了区域化管理和全员参与、上下联动、齐抓共管的工作格局。

三、抓组建，强化载体，提升党的组织和工作覆盖

一是借力“兼合”模式，加大党组织组建力度。积极开展“双找”活动，将找出的59名“隐身党员”、“口袋党员”，按照“一方隶属、多重管理、全程作用”的要求，纳入党组织正常管理。采取单独建、联合建、指派建、挂靠建等多种方式扩大党组织覆盖率，截止2013年11月底，新建立党组织91个，其中专业市场党支部2个。全县非公企业党组织覆盖率已达到96%。

二是严格程序，积极吸纳非公企业优秀人员入党。探讨制定了《非公企业入党积极分子推荐工作流程》，详细规定了推荐流程。2013年初，已有25名负责人、岗位能手、技术骨干被推荐为入党积极分子，并最终确定为培养对象。残疾人马国福是德州福兴车业有限公司的法人代表。多年来，在党的优惠政策的扶持，企业不断发展壮大，但他有一个愿望一直没有实现---那就是加入中国共产党。2012年8月21日，德州福兴车业有限公司党支部成立后，他带领儿子一起向党支部递交了入党申请书，目前已被列入培养对象。

三是不断丰富非公党建活动载体。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，指导党组织围绕科学管理、增产降耗、技术攻关等主题，开展建言献策、技术比武、党员模范岗等载体活动，使企业职工学有榜样、比有对象、赶有目标，使党员在企业快速健康发展中真正起到核心和先锋模范作用。王远程是***方源纸业有限公司的负责人和党支部书记。针对企业的“三高”问题，他积极组织党员开展科技创新降成本活动，先后攻克了“中段水高级氧化”、“风机变频”、“三段漂封闭筛选”三个难题，年节约清水量560多万方、减少COD排放约30万吨，减少纤维流失60吨，企业被评为“节能先进企业”、“环境保护先进单位”、“海河流域防治一等奖”。

典型汇报材料篇（9）

2009年,XXX党委被总局授予“五个好”党委荣誉称号，有四个支部被评为“五个好”党支部，其中两个为高标准“五个好”党支部,同年,管理局顺利通过自治区级“文明单位”复验,全局各级文明单位覆盖面达到100％。另外，XXX先后被上级评为植树造林先进单位、全市防凌防汛先进集体、全市扶贫工作先进集体等。

下面，按照会议的安排，我就总干局抓党建促业务的一些做法和大家交流一下。

一、加强党的建设，提高领导能力

多年来，XXX党委把加强党的建设作为统领各项工作的核心来抓，具体体现在以下三个方面：

（一）抓班子建设，发挥领导核心作用

XXX党委始终坚持把领导班子自身建设作为党建工作的龙头来抓。一是加强学习，把班子成员的思想和认识统一到上级党委和总局二次创业的总体部署上来。二是明确分工，规范工作程序，优化工作机制，发挥班子成员的主观能动性，提高整体效能。三是重视团结，充分发扬民主，遇事多沟通，充分听取班子成员的意见，集中集体智慧，进行科学、民主决策。四是坚持以人为本，积极为职工办实事、办好事。近年来，在经费十分紧张的情况下，共投入50多万元，重点对局、所、段环境及闸区景观进行了整治，为基层一线职工购买人身保险，组织离退休职工和副科以上干部以及50岁以上在职职工进行体检，“三八”节组织妇女同志体检，对子女考入重点大学的家庭进行物质奖励，逐年提高干部职工的奖金、福利待遇。这些工作的开展，凝聚了人心，极大地调动了干部职工的工作积极性和主动性，有力地促进了建管工作高质量完成。

（二）抓队伍建设，发挥党员干部先锋模范作用

近年来，XXX以树立典型，弘扬正气为切入点，大力加强队伍建设。多年来坚持在职工中开展“岗位练兵、技能竞赛”和“能手、标兵、优秀工作者”的评比活动。全局涌现出一大批勤奋好学、努力工作的优秀典型，他们的先进事迹激励和带动了广大干部职工热爱水利、建设水利、奉献水利的热情，使职工在工作中自觉形成了一种比学赶超的竞赛氛围，全局上下呈现出“事事有人干，人人争事干”的良好局面。现在，从四闸至一闸，闸区景观整齐划一，渠堤道路平整顺畅，所段庭院错落有致。

（三）抓基层建设，发挥党组织战斗堡垒作用

基层党组织是贯彻党委决策，带领干部、职工完成各项目标任务的领导核心。局党委在抓基层组织建设中，重点以争创“五个好”党组织活动为载体，完善民主集中制，规范组织生活和“”制度，真正把党的基层组织建设成团结、有力的战斗堡垒，确保了党委的工作决策和部署不折不扣落到实处。近年来，为支持基层发展，先后为五所接上了自来水，为偏远养护段迁移新建了段点，为各养护段新建了厕所，各支部也为养护段订报刊、通有线，扶持段内职工利用总干渠水土资源搞种、养殖业，增加养护人员收入，稳定了一线职工。

二、加强党的建设，推动各项工作

（一）XX渠渠道河化、建筑物老化现状得到有效改善。近年来，我局累计争取投资3000多万元，实施完成各枢纽节制闸除险加固工程19项，渠道冲桩挂笆整治40多公里，渠道干砌石、混凝土板、膜袋护砌15.2公里，新建和维修加固生产桥7座。与此同时，我局每年投入不少于50万元，用于施做柴草护岸、建筑物维修、渠堤建设和工程抢险等。到目前，总干渠工程建筑物的主要险情得以缓解，“河化”现状有效改善。

（二）XX渠渠堤建设标准显著提高。从2009年起，开展标准化渠堤建设以来。经过五年的积极整治，共开通XX渠历史上不能通车段落48公里，整平渠堤250多公里（单线），完成整背土方4万多立方米，建成砂石路面的标准渠堤148公里，实现了XX渠两侧渠堤（除无堤背段落）全线通车。

（三）XX渠绿色长廊基本贯通。从20**年至今，我局每年投入造林资金40万元，累计栽植各类高杆30多万株，育苗230亩，实现旱台地退耕还林2600多亩。目前，XX渠的林木存活量达40多万株，绿化长度达160公里，一条贯穿河套灌区东西的总干渠绿色长廊已基本形成。

（四）冬季工业供水圆满结束。为了全力保证冬季工业供水，我局重点从工程维护、机电设备检修、所段值班、制度健全等方面进行了落实。通过参与冬季工业供水全体干部职工的大干加巧干，XX渠历史上的首次冬季工业供水，截至2月底，已平稳有序运行了3个多月，总干渠在冬季累计向各工业取水口专项供水4355万立方米，确保了冬季工业供水有序、有力、有效进行。

三、今后XXX党建工作思路

多年来，局党委尽管拿出大量精力、花费大量时间去研究、实践总干局党的建设工作，但工作中仍然存在薄弱环节，今后还需要创造性地加强和改进。

典型汇报材料篇（10）

稳定压倒一切，社区高度重视社会稳定工作，按照地市维稳会议的要求，我们一是修改完善了维稳预案。强化了社区综合治理网络系统，调整了14支看家护院小分队和5支应急小分队，设立了法律咨询和维权电话。在值班巡逻方面，主要是利用保安公司和治安联防队等社会力量；对驻区单位的安全防范，主要是充分利用高科技手段，安装监控设备，驻区14个单位均是平安单位；对新完工的住宅区，要求必须安装对讲系统，旧住宅楼在社区和物业部门的协调下，也已逐步安装了系统。

二是展开全面排查。根据社区地理特点划分了5片责任区，落实包户包片制度，设立了11本台账，把社区干部、巷道党小组长和指导组成员搭配分成5组，展开地毯式循环排查，重点是宗教场所、流动人口、出租房屋、外来人员等，坚持谁主管谁负责、谁留宿谁负责的原则，对流动人口和出租房屋实施分类管理，既减轻了工作负担，又便于管理。针对3月份自治区工作组检查中提出的问题，社区通过多次召开整改会议，制定了适合我社区的整改方案：1、在错时入户中，要求社区干部进一步完善补充台帐；2、通过制定《考核办法》提高知晓率，采取日抽查日提问日奖罚的方式，对知晓率达不到95%以上的干部，给予经济处罚，对每次抽查知晓率140%的干部，给予经济奖励；3、通过入户和信息员收集的各类信息，召开分析研判会，做到对辖区的各种隐患和社情动态掌握第一手资料，做出第一反应。

三是加强对宗教场所的管理。以创建自治区平安市为契机，与观音莲池寺签订了创建“平安寺院”责任书，完善了联系和谈话制度，把中央工作座谈会和自治区七届九次全委会议精神等资料印发给寺院。同时，要求寺院建立来访登记制，设立登记册，对出入寺院人员进行登记。我们还通过“三个转变”加强对宗教场所的管理，一由简单的尊重信仰转变为在尊重的基础上求同存异，信教群众的多样性是我国的特色，求同存异，主要是在“同”上，我们是相同的人、是中国人、是同样的中国公民、有同样追求幸福生活的想法，同的工作做好了，异的力量就会十分有限。二由不干涉转变为重引导，加强政治方向的引导。三由事务管理转变为感情投入，虚心学习宗教的常识，拉近与信教群众的距离，变外行为内行，知己知彼才能百战不殆。与此同时，加强自身马克思主义理论修养的提高，提高免疫力。目前，宗教场所的一切活动，均在我社区的掌控之中。

二、抓帮扶，做好扶贫助残工作

拜格托别社区有残疾人65人，孤寡老人和孤儿15人，有的一家有多个残疾人，而且生活不能自理。辖区居民整体生活水平不高，处于低保边缘的家庭很多。针对这些家庭，社区党支部根据驻区单位在职党员和居民在职党员的不同专业、特点，协调各类组织间的关系，动员、引导他们参与社区志愿服务活动，共建立了9支志愿服务队伍，为这些特殊家庭开展特殊服务。由过去的社区干部单一的帮助解决日常生活中的困难，如修理水管、买米面油、拉煤、扫雪等，发展为在散步、聊天、谈心等方面的新型服务内容。在服务的组织力量上，从单位的党组织，扩大到共青团组织和职工群众；在服务类型上，由修车、理发、上门送货的体力型服务发展到教授英语、法律咨询、医疗讲座等智力型服务；在服务对象上，由原来的扶助孤寡、老人、残疾人为主延伸到资助单亲、特困家庭的孩子，为下待岗人员提供再就业岗位等；在服务内容上，既有物质的，如人员、资金、场馆、车辆和各种设备等，又有精神的，如参加表演、参与策划、组织活动等，从而满足了不同层次居民群众的需求，大大提高了为居民群众服务的质量和水平。同时，在“七一”“八一”前夕，社区党支部组织了慰问演出一场、召开座谈会两次、慰问孤寡、残疾家庭和军人，引导他们正确对待改革发展中的困难和问题。

三、抓机制，深入开展“四知四清四掌握”活动

今年，社区党支部以地市指导组进社区推进“四知四清四掌握”工作机制为契机，在7月初启动“在职党员进社区”活动，积极探索建立在职党员在居住地发挥作用的有效机制，构建共同关心、共同参与、共同建设、共同享有的区域化党建工作格局。此项工作主要分为五个阶段：7月上旬为宣传发动、摸底阶段，7月中旬为集中报名阶段，7月下旬为归档整理阶段，8月为开展活动阶段，9月底为总结阶段。

一是搞好宣传发动，认真组织党员群众学习。社区通过召开动员会、座谈会和入户的形式，向居民宣传中央工作座谈会和自治区党委七届九次全委会议以及塔城市六届九次全会扩大会议精神，做到全面宣传发动，不留死角和空白点；制作了便民服务卡和宣传卡，向居民宣传“四知四清四掌握”工作机制的内容和重要意义，提高居民的防范意识；走访辖区单位，向各单位领导介绍指导组成员，按照塔城市和我街道的实施方案，与各单位协商，在单位干部职工中开展大宣讲；通过商议部署，辖区单位地区卫校利用每天的课间时间，向学生开展宣传，切实把思想统一到地委、市委的总体安排上来。在此基础上，认真组织党员群众学习。在干部中建立晨学制，利用每天早上半小时时间，学习法规政策、学习中央工作座谈会和自治区党委七届九次全委会议精神和张春贤书记的重要讲话、学习哈语等；在居民群众中，利用入户开展面对面向居民宣传文明城市、平安市、四知四清四掌握等等，召开由居民党员、楼道（巷道）长参加的座谈会等形式开展学习，提高市民知晓率。

二是改进了社区活动方式，进一步发挥了辖区单位党组织的资源优势。思想工作联做——在居民与单位之间发生矛盾时，各有关单位和社区党员共同配合，作好思想疏导、引导，化解矛盾；公益事业联办——单位与居民共同参与帮困助学、赈灾募捐、为民服务等活动，为有困难的人和地区奉献爱心；社会治安联防——驻区单位不仅支持社区创建平安小区、平安单位，还联手共同成立了辖区联防治安队，在“七五”敏感时期，在辖区内24小时巡逻值班；文体活动联谊——每年大型节日，社区组织文化艺术活动，各驻区单位都派出最强的阵容，推荐最好的歌（乐）手，并无偿提供音响、场地、幕布等。在驻区单位党组织的参与、支持下，社区工作从过去的“单兵作战”发展为“兵团作战”，力量壮大、质量提高、优势互补、资源共享。

三是扩大了党组织在社区的工作力量，进一步增强了党组织的活力。开展“百日集中组建”和“在职党员进社区”活动以来，从数量上看，参与社区活动的党员数明显增多。除社区支部的35名党员外，还有在职党员136名以及居民在职党员69名，分布更广、人数更多、力量更强。从内容上看，我们不断加强自身建设，加大对党员的教育、管理力量，实现了党员教育共抓，党风建设共促，党的工作共议。社区党风廉政监督站聘请的义务监督员，定期对社区的“窗口”单位进行明察暗访，监督检查，实行评议，使单位党组织能够直接听到群众的呼声、要求，有利于改进工作，提高质量，推进党风、政风、行风的进一步好转。围绕党员普遍关心的热点问题和存在的思想困惑，与单位党组织开展中心组联组学习，统一思想，互助共进。

四、抓载体，深入开展“创先争优”活动

社区党支部以开展“热爱伟大祖国、建设美好家园”活动为载体，在广大党员中深入开展“创先争优”活动。一是召开社区干部和居民党员参加的动员会，号召辖区全体党员干部要从思想上认识到此次活动的重要性，树立新型荣辱观，真正使解放思想和科学发展进入一个新的更高境界。二是利用宣传条幅加强思想交流，使党员和居民们认识到，我们这次活动不是“雨过地皮湿”，而是向社会证明我们社区为民服务的一个最好的表现。通过动员大会的召开，辖区党员们都兴致高昂，纷纷利用网络查找相关的资料，深入理解“创优争先”活动的宗旨，认真学习相关的材料，并认真记好笔记和记录。三是通过给辖区单位布置“创先争优”板报等形式，宣传“创先争优”相关活动。四是开展各具特色的“创先争优”活动，结合节日组织学习、慰问，广泛听取党员群众意见。此外，结合文明城市创建，先后3次组织党员志愿者清除楼道“牛皮癣”，清理区内小广告，并开展爱心捐赠活动。五是“七一”建党节，组织居民党员开展了“党员佩党徽，党员亮身份”的亮牌活动，展现了党员的时代风采。

五、存在的问题

近几年，我们虽然在街道社区党建工作方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但离地委和广大人民群众的要求还有一定的距离，与兄弟单位的工作相比也有很多不足。一是关于社区党组织体系建设和干部队伍建设的问题。新形势下，各种成份的党员大量转入社区，仅靠社区自身资源和现有社区干部队伍的力量，已远不能满足社区党员教育、管理、培训和服务驻区单位的需求。目前，社区聘用工作人员的补贴待遇较低，在一定程度上制约了社区整体工作水平的提高。二是关于社区共驻共建的问题。由于没有建立一种良性的社区共驻共建的长效机制，驻区单位一般只是以一种暂时性的办法来解决社区面临的一些困难，共驻共建的力度、驻区单位资源向社区开放的力度不够，现有的社区资源难以满足居民日益增长的社区服务要求。三是社区服务功能需进一步提升。目前，虽然建立了社区服务机构，但社区服务大多都是无偿的，受工作经费、场地等条件的限制，服务的领域还不够宽，服务队伍整体素质和服务专业水平不高，与社区居民的需求还有一定的差距。