银行基层党员工作计划汇总十篇

时间：2022-02-14 10:53:19

银行基层党员工作计划

银行基层党员工作计划篇（1）

对党建工作没有给予足够的重视。银行在社会主义市场经济发展体系里，位于经济领域的前沿阵地，经济效益成为工作重点。而相对来看，党建工作不象金融业务工作那样具有直接而明显的经济成效，因此，在银行往往处于不受重视的地位。银行一般在党建工作中还没有形成有针对性的激励约束机制，客观存在“重业务、轻党建”的现象。由于重视程度不够，在银行的基层领域，支部书记一般都成为行长的兼职，支部委员多为其他管理岗位的兼职，在这种情况下，在同一时期面临业务行政管理任务和支部工作时，银行管理者会更多地选择开展业务活动，而将支部工作延后、简化或者取消，很大程度上削弱了银行党建力量，减少了对银行党员在思想领域接受教育和管理的力度，造成了银行党建工作呈现出行政管理的特点，难以完成在新时期党建目标。

党员学习教育活动较为单一。在银行的当前运营过程中，主要的精力和资源都放在了业务领域，在党员教育等活动上主要止步于按照上级的要求做出一些宣传，或者主要根据组织部门的要求按照统一标准进行一定的安排和推进的阶段，在党建工作的主动性上表现较差。主要是不能紧密立足于银行实际，深入了解党员思想动态，难以将新的党建理论成果更好地贯彻落实到银行日常工作中去，在党建工作中存在走形式的成分。因此，无法带动大家内在的学习热情，党员参加学习的主动性不能得到提升，造成了银行日常工作中思想空虚，自律不强的问题较多。

党员先锋模范作用没有在银行党建中充分发挥。银行业当前在党建方面存在的不足还在于没有很好地发挥党员的先进带动作用，主要是银行运营中，党员不一定都能给在金融业务领域处于领先地位，另一方面，有良好业务能力的党员在关心关怀群众方面做得可能不是很深入。这就造成了党员先进性难以在银行日常工作中得到鲜明的体现。这种状况和银行在党建工作方面的重视程度不够，组织生活开展不完整之间有着非常紧密的关联性。此外，一些党员虽然具有先进性，在业务创新和关心同志方面都做出了很大的贡献，但是却没有得到及时的宣传，容易湮灭在银行的快速发展的各项经济成就中，不能发挥应有的示范带动作用。

新时期创新推动银行党建工作的针对性措施

对党建工作给予适当倾斜，推动党建和业务领域的良好互动。在银行当前的发展中，应当加大对党建工作的认识，加强宣传和教育工作，使得银行上下都认识到党建工作在提升服务水平等方面的重要基础性作用。正确处理好银行党建工作和日常金融业务之间的关系，努力促使党建和业务之间形成良好的一体化发展格局。承担银行党建工作的管理者应当具有主动意识，将党建活动和日常金融事务紧密结合，使得党建成果反映为业务水平的提升。通过党建工作使得银行各项金融业务活动能够拥有更加强大、不断提升的精神动力和工作积极性。为此，银行应当从领导层面出发，从计划工作开始，在日常工作中对党建工作系统筹划，统一部署，建立起相应的工作程序，形成层级配合、全面推进党建和业务工作融合发展的先进机制。同时，依据业务形式和具体情况适时创新党建工作内容，保证党建工作系统化和科学化发展，展现党建工作在银行业务经济领域的动力作用。利用经济成果体现党建工作的重要性，强化银行各级员工对党建工作重要性的直观认知，增强银行党建工作开展的参与性，支持党建工作和业务工作协调一致，共同进步。

银行基层党员工作计划篇（2）

一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

1、进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“三会一课”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

2、切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

3、组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

1、抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

2、采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

3、加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

1、做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好2004年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

2、加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

3、做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

4、加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

5、加强对组织人事工作中热点、难点问题的调查研究。就完善干部竞聘制度、创新干部培训手段、规范基层党建工作以及完善绩效考评体系和活工资分配办法等问题，继续深入开展调研活动，力争完成一至二篇有分量、有水平的调研报告。及时做好信息综合反映工作，为领导决策提供参考。

四、积极做好人事改革，优化干部队伍结构

按照“三定”方案的要求，及时做好内设机构调整、人员配备、中层干部竞聘等工作。待上级行“三定”方案下达后，我们将按照中支要求的“人员要精干、结构要改善、素质要提高”的方针，协助行领导认真做好中层干部竞聘上岗工作。按照公开、公正、择优的原则，切实把那些政治思想素质好、业务能力强、业绩突出、群众满意的优秀年轻干部选拔上来，使优秀人才脱颖而出。同时，加大一般人员岗位调整力度，优化人员配置，促使大家提高综合业务素质。

银行工作人员工作计划2

一、指导思想

认真贯彻党的十x大精神，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕金融改革、发展，深入开展金融法制教育，为维护全辖金融业发展创造良好的.法制环境。

二、目标要求

（一）通过普法学习宣传教育，培养广大干部职工树立权利义务对等的现代法制观信念，法律意识与法律素质进一步提高。

（二）领导干部、金融监管部门和其他金融执法部门工作人员依法监管、依法行政意识和水平有较大提高，能熟练掌握和运用与本职工作相关的法律、法规和规章，逐步实现金融管理由注重行政手段向注重法律的规范化、程序化转变。

三、主要内容

（一）深入学习《宪法》、《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《行政复议法》、《行政诉讼法》、《合同法》、《公司法》、《金融违法行为处罚办法》、《商业银行中间业务暂行规定》、《网上银行业务管理暂行办法》、《金融机构高级管理人员任职资格管理办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章。其中，《中国人民银行法》、《商业银行法》、《行政处罚法》、《金融违法行为处罚办法》以及今年新颁布的金融法律、法规和规章是普法学习的重点。

（二）以《中国人民银行干部法律知识读本》、《中国人民银行行政执法指南》为基本教材，重点学习金融监管法律制度、中国人民银行依法行政等内容。

四、组织实施

（一）明确职责分工。学教活动由办公室负责督促、检查和指导，组织征订有关普法教材。各业务部门负责有关金融规章的普及学习和宣传教育。

（二）明确普法重点对象。今年普法的重点对象是各部门负责人、监管部门工作人员。要抓好重点对象金融法律知识的培训，结合人民银行系统岗位任职资格培训，建立学法考核登记制度。

（三）充分发挥大众传媒作用。利用电视、报纸、广播等向社会各界广泛宣传《中国人民银行法》等有关金融法律法规，增强社会公众的金融意识和金融法制意识。

（四）开展“124”全国法制宣传日活动，利用多种形式向干部职工宣传宪法及有关与职工工作、生活密切相关的基本法律制度，增强遵纪守法、维护自身合法权益和民主参与、民主监督的意识。

（五）开展金融法律知识培训，包括以会代训，提高监管职能部门的依法监管水平。

（六）开辟金融法律宣传专栏，分析和探讨金融热点法律问题。

（七）完善行政处罚法律审核制度，组织开展金融执法监督大检查，进一步规范行政执法行为。

银行工作人员工作计划3

一是加强业务培训，提高队伍素质

在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。20xx年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。

二是加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量

在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。

三是加大金融新产品的营销力度

近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20xx年11月14日印发了《山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法》。为满足贷款客户的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平，防范信贷风险，公司业务部将于20xx年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。

四是加大信贷规章制度的执行力度

首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按“三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批，大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规定基层信用社发放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员，对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。

五是明确信贷投放重点，不断优化信贷结构

银行基层党员工作计划篇（3）

一、专业、敬业的营销精英

面对复杂多变的市场环境和愈发激烈的行业竞争，她时刻保持对市场信息的敏感性，紧密跟踪同业动态，深入分析行业趋势，主动发掘产品亮点，策划了近60只新产品的首发计划，发起了百余次重点产品的持续营销活动，促进公司实现结构合理、层次丰富的产品布局；她主动贯彻落实公司“调结构、促转型”的业务发展战略，从XX等特色权益类产品入手，向重点合作银行持续大力推介，共同开展专项营销活动。推动重点产品规模的大幅提升，使XX只权益类产品规模翻倍；她深耕渠道资源，在重点领域稳扎稳打，通过深度挖掘渠道需求、快速对接零售定制产品。同时多点开花，积极作为，以同业交流与产品推介为契机，敏锐捕捉合作商机，大力拓展XX等新兴合作伙伴，助力公司持续夯实渠道根基。

二、开拓、求变的创新先锋

苟日新，日日新，又日新。身处变革与创新不断的产品行业，她深知创新是引领业务发展的第一动力。她充分发挥共产党员“钉钉子”的务实精神，在工作中攻坚克难，开拓营销思路，创新营销模式。一是抢抓大资管行业发展机遇，与合作银行大力开展平台化整合营销。通过深入调研、综合规划、统筹管理，实现了从传统零售代销合作到多维度全链条企业级深度合作的转型，与合作银行的金融市场部、同业部、资管部、托管部、战略客户部、网络银行部等部门全面联动，实现了公司资源在银行总行层面的高效利用，推进了公司业务优势与银行业务需求的深度融合。二是紧跟渠道需求，创新营销资讯内容和形式，提升营销资讯的及时性、专业性、系统性。基于对行业的深刻理解，设计开发了包括日报、周报、月报、季报、年报、创新产品专题、监管新政专题等在内的一整套行业分析报告体系，从而为加速内部信息共享、及时了解政策趋势、迅速掌握市场变化提供了基础数据平台，更为科学化营销决策提供了有深度有前瞻性的信息支撑。

三、党建、业务互促互融的学习标兵

银行基层党员工作计划篇（4）

银行党支部工作计划抓好党建工作是全面落实科学发展观，树立核心价值观的前提，也是新时期银行队伍建设的内在要求，近年来，我行不断加强党建工作，取得了显著成效，但也存在一些薄弱之处。

一、目前我行党建工作存在的主要问题

一是部分基层党组织将政务放于首位而时常忽视党务工作。部分党员干部未能充分认识到党建工作的重要性，片面地以为银行的工作主要是完成经营任务，追求业绩，开展的党建工作也只限于学习上级文件、传达会议精神，使得党建工作缺乏全面可持续发展的基础。

二是部分党员干部身份意识淡薄。当前社会价值观多变，部分党员干部在潜移默化中淡漠了自己的党员身份，思想上不够重视，常常把自己等同于普通群众，放松自我要求，大局意识、责任意识、忧患意识弱化，党员的宗旨意识和奉献精神不足。

三是基层党组织活动形式表面化。由于部分基层党组织日常工作繁重，重绩效、轻党务现场普遍，党建工作主题不够鲜明、内容不够丰富，形式不够活泼，通常就是读读报纸、念念文件，学学讲话，内容枯燥，党内活动缺乏吸引力。

二、推进党建工作具体措施

一是坚决贯彻落实上级方针政策。贯彻落实上级方针政策，是企业文化建设的客观要求，也是下级服从上级的组织原则，从高度的政治大局出发，讲党性、讲原则、讲正气、讲团结，做到干部队伍思想作风纯正、经营作风稳健、工作作风扎实，真抓实干，身体力行，事事处处为职工树立样板，从而确保政令畅通，令行禁止。

二是严格执行各项规章制度。规章制度是纲，是准绳，是规范的章领，要按照加强企业文化建设的要求，严格执行各项规章制度，坚决做到做好将认识和行动统一起来，在研究部署工作任务时充分体现一级法人的意志，针对执行力方面存在的突出问题，不遮不掩不回避，自查自纠自整改，切实将内部管理和规章制度执行到位。

三是加强企业文化建设。促使牢固树立并提升上级行倡导正确的为政之要，贵在落实;落实之要，贵在执行的理念、维护法人权威，政令畅通，令行禁止的理念、求真务实，一丝不苟，紧盯细节，一抓到底的精细化执行理念。这些新型理念的树立和提升，是加强企业文化建设过程中的必然选择和最佳结果。

四是确保党员干部率先垂范。在党员干部中不间断地组织政治理论和业务学习，促其善于思考，解放思想，勇于实践，锐意进取，积极组织全体党员干部学习党的最新理论、方针、政策，写出个人心得体会，通过学习，不断提高思想认识水平，不断提高专业技能，更好地带领员工与时俱进。

五是确保业余生活丰富多彩。适时组织开展文艺晚会、棋类球类比赛、业务技术比武等健康有益的活动，潜移默化地引导员工培养积极向上的兴趣爱好，帮助大家形成良好的生活习惯，也在不知不觉中塑造起一种生动健康的企业文化，既开阔了职工的视野，又丰富了业余生活，更好地促其成为企业文化建设的自主宣传者和实践者，为农业银行加快发展贡献应有的力量。

银行党支部工作计划根据我行今年一年来会计结算工作的实际情况，明年的工作主要从三个方面着手：抓服务、抓质量、抓素质，现就针对这三个方面制定我营业部在__年的工作思路。

一、以客户为中心，做好结算服务工作。客户是我们的生存之源，作为营业部又是对外的窗口，服务的好坏直接影响到我行的信誉

1、我行一直提倡的首问责任制、满时点服务、站立服务、三声服务我们将继续执行，并做到每个员工能耐心对待每个顾客，让客户满意。

3、主动加强与个人业务的联系，参与个人业务、熟悉个人业务以更好为客户服务。

虽然已经上了综合业务系统，但因为各种各样的原因还没有能做到真正的综合，是我营业部工作的一个欠缺。

4、以银行为课堂，明年我们将举办的银行结算办法讲座，增加人们的金融知识，让客户多了解银行，贴近银行从而融入到我行业务中。

5、继续做好电话银行、自助银行和网上银行的工作，并向优质客户推广使用网上银行业务。

二、强内控制度管理，防范风险，保证工作质量。随着近年来金融犯罪案件的增多，促使我们对操作的规范、制度的执行有了更高的要求

1、督促科技部门对我营业部的电脑接口尽快更换，然后严格按照综合业务系统的要求实行事权划分，一岗一卡，一人一卡，增强制度执行的钢性，提高约束力。

2、进一步强化重要环节和重要岗位的内控外防，着重加强帐户管理(确保我行开户单位的质量)和上门服务。

3、进一步加强会计出纳制度，严格会计出纳制度的执行与检查，规范会计印章和空白重要凭证的使用和保管。

4、重点推行支付密码器的出售工作，保证银企结算资金的安全，进一步提高我行防范外来结算风险的手段。

5、规范业务操作流程，强化总会计日常检查制度以及时发现隐患，减少差错杜绝结算事故。

6、切实履行对分理处的业务指导与检查。

7、做好会计核算质量的定期考核工作。

三、以人为本提高员工的全面素质。员工的素质如何是银行能否发展的根本，在目前人员流动频繁的情况下我营业部急需要有一支高素质的队伍

1、把好进人用人关。

银行业听着很美，其实充满竞争和风险，所以到我营业部需要有一定的心理素质和文化修养。在用人上以员工的能力且要能发挥员工最大潜能来确定适合的岗位，从而提高员工的积极性。

2、加强业务培训，这也是明年最紧迫的，现已将培训计划上报人事部门，准备对出纳制度、支付结算办法、综合业务系统会计制度、新会计科目等基础知识以及各种新兴业务进行培训。

3、在人员紧张的情况下仍要加强岗位练兵，除了参加明年的技术比武更为了提高员工的业务水平。

4、勤做员工的思想工作，关心鼓励员工，强化员工的心理素质。

5、有计划、有目的地进行岗位轮换，培养每一个员工从单一的操作向混合多能转变。

银行党支部工作计划按照某银行行党委的工作要求，现将某银行工会部__年主要工作事项做一小结，同时，将下一年度的工作计划安排如下：

一、20__年主要工作情况

1、文明优质服务工作

对我行各营业机构的窗口服务工作进行日常管理，始终是我部的一项中心工作。为不断提升我行的整体服务水平，真正做到以服务工作促进分行各项业务的全面发展，今年4月，按照新一届分行党委的指导意见，在原有的服务工作管理办法的基础上，我部重新修订并出台了新的《__银行__分行文明优质服务工作管理办法》。与老办法相比较，新的管理办法体现出服务管理与业务发展并重，且紧密相结合的鲜明特色。办法条款精细，操作性强，更加切合我行的管理工作实际。几易其稿后，在20__年4月中旬召开的全行文明优质服务工作会议上颁布执行。

同时，为将省行党委的全面落实首问负责制的工作要求真正落到实处，今年3月末，我部还专门邀请省行工会服务工作专管人员来行，举办首问负责制培训班。全辖200余名干部员工参训，培训内容也刻制成录像光碟，下发辖内所有营业机构，组织全体员工学习，指导员工的实际工作。

新的服务管理办法颁布后，我部立即安排本部服务督导组及辖内机构全体员工认真学习办法细则，并依据总行最新修订的《营业网点服务规范》，责成专人对照自查。对于自查出来的服务软、硬件问题，能整改的立即整改;一时无法整改的，则及时与上级行工会沟通，汇同分行职能部门集中研究解决。同时，我部还外聘服务监督机构，按照新办法的要求，对全辖各机构的服务状况进行明查和暗访，并将检查情况按月通报。从大半年的服务检查结果看，我行的服务质量和总体水平，已经有了明显的改善和提高。

2、业务技能培训和测试工作

组织辖内一线员工的业务技能培训和测试，是我部的另一项重点工作。鉴于今年全省系统准备于9月份IT蓝图上线，分行电教室用于蓝图培训，无法组织全行员工集中技能培训，我部在年初就向全辖发出通知，要求各机构化整为零，组织所属员工加强技能训练，争取以优异的成绩迎接总行验收测试。6月9日至18日，按照省行工会的总体安排，我部又集中组织了分行员工的技能测试，全行500余名员工踊跃参加，实际测评40余场，实际参测800余人次。本次测评也取得了较为理想的成绩。经统计，有200余名员工达到了不同技能种类的一级能手水平，全辖参测员工合格率近100%。

20__年11月9日至12日，按照省行工会的统一安排，我部配合省行组织全辖员工进行了总行业务技能测试。在本次测试中，我行共有516名符合测试年龄的员工参加测试，测试人次达717人次，与上年相比，增加56人次。其中，一级能手247人，二级能手159人，三级能手216人，合格134人。合格率100%，晋级率81%。一级能手数在上年216人的基础上，新增了31人，超额完成了省行核定的206名一级能手指标任务。

3、IT蓝图上线投产期间的服务工作

下半年，IT蓝图上线投产工作，成为了全行的中心工作。作为后线部门，我部并未置身事外，而是紧紧围绕分行党委的统一部署，自始至终地全力投身其中。一方面，我部积极与省行工会沟通，请领慰问资金近20万元，利用上线工作间隙，适时组织员工开展文体活动，以减缓员工的工作压力。在投产工作前后，我部还按照党委的要求，以书信和实物的方式，先后组织了四次慰问活动，慰问面覆盖全辖所有网点。另一方面，我部还按照省行的工作要求，及时制定投产期间客户投诉的应急预案，培训全行员工，全力做好IT蓝图投产上线期间客户投诉的应对和处理工作。10月7日，我行的蓝图上线工作顺利结束，全行的有效客户投诉也控制为零，既圆满完成了分行党委和省行核定的工作任务，也为全省的系统顺利升级做出了自己的贡献。

4、对外宣传工作

在做好各项日常工作的同时，我部还担负起分行的部分对外宣传工作，及时将分行的各类工作新闻事项，以图文并茂的形式，向总、省行和分行网站及内部电子刊物踊跃投稿，扩大分行的影响力，提升我行的知名度。根据不完全统计，上半年，我行向行外媒体发出稿件近30份，登载率100%。

需要重点说明的是，去年末，我行被__省委、省政府评为精神文明先进单位标兵，今年初，市委宣传部代表省级政府来我行举行授匾仪式。我部紧紧抓住这一契机，不仅周密做好接待、准备和系统内部的宣传工作，还全力配合__日报新闻站记者对我行的新闻采访，通过在__日报对我行的新闻专访，来扩大我行的对外影响。

5、职工权益工作

按照分行党委的工作安排，我部于今年3月，积极联系体检医院，组织全辖员工集中进行身体健康检查。并根据检查结果，集中组织员工接种乙肝疫苗。同时，还为全行适龄女员工做好安康保险的续保工作。

6、党务工作

按照中央及总、省行关于在党内开展创先争优活动的工作部署，我部组织全行党员干部，适时召开了全行的创先争优活动工作会议，并及时组织全体党员，以支部为单位，与经营工作紧密结合，开展形式多样的创先争优活动。该项工作，被省行党务工作部的《宣传之窗》做了专刊宣传。

银行基层党员工作计划篇（5）

本年度，政工工作的总体思路是：在支行党组的正确领导下，继续以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实上级行会议精神，紧紧围绕人民银行新的职能定位，以建立一支高素质基层央行人才队伍为目标，创新工作思路，强化工作措施，努力促使工作跃上一个新的台阶。

一、加强党的基层组织建设，积极开展文明创建活动

⒈进一步加强和改进党员教育管理工作。以“创先争优”活动为龙头，以规范“”制度为主线，继续全面加强党的基层组织建设和党员教育管理工作。结合庆“七一”活动，扎实有效地组织开展党内民主评议，继续把民主评议与“创先争优”活动有机结合起来，表彰先进，鞭策落后，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，使组织生活真正做到规范化、制度化、经常化。

⒉切实加强发展党员工作的制度化和规范化建设。认真落实“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，进一步规范党员发展和入党积极分子培养工作，坚持成熟一个发展一个的原则，以保证质量为核心，努力改善基层党组织的党员结构。

⒊组织开展形式多样的文明创建活动。坚持职代会制度，调动职工参与民主管理的积极性，切实发挥工、青、妇等的作用，鼓励大家为文明创建活动献计献策。继续开展创建“青年文明号”、争当“青年岗位能手”、“五好文明家庭”和青年课题组等活动，充分利用好图书阅览室、荣誉室等现有设施，组织大家开展丰富多彩的文娱活动，进一步密切干群关系，凝聚人心，稳定员工队伍。

二、围绕央行新的职能定位，狠抓教育培训，不断提高干部职工的综合素质

⒈抓好作风整顿教育，提高政治素质。协助行领导深入开展作风集中教育整顿活动，促进全行员工进一步端正思想、改变作风，造就一支政治过硬、业务优良、作风清正、纪律严明的高素质干部职工队伍，在全行树立斗志昂扬，奋发有为的良好精神风貌，脚踏实地地履行好基层央行职责。

⒉采取多种方式，丰富教育培训手段，提高教育培训工作水平。按照上级行统一部署，积极开展全员岗位任职资格培训，逐步实行考试合格上岗制度。继续推进干部在职学历教育，本着学以致用的原则，鼓励干部职工参加高层次学历教育，改善干部队伍的学历结构，提高文化素质。

⒊加强基础知识、专业知识和基本技能的学习和培训。继续做好外语、计算机等基本技能的培训和学习，积极组织员工参加全国专业技术人员计算机应用能力考试。根据实际情况，对不同工作岗位、不同年龄的人员提出不同的计算机水平要求。组织开展新《人行法》、《商业银行法》、《银行业监督管理法》和《行政许可法》的学习和培训活动，增强员工法制观念和依法行政意识。

三、强化劳资、统筹、职称等人事日常管理，进一步提高内部管理水平

⒈做好劳资管理工作。根据上级行要求认真做好××年度工资总额计划及调整计划；及时完成工资正常晋升，工资、奖金、津贴的发放，劳动工资月季报及人事年报等工作；进一步规范津补贴管理，完善工资计划管理的措施和办法，维护工资政策和工资计划管理的严肃性；加强对职工全年请休假和考勤工作的管理。

⒉加强保险统筹管理工作。做好辖内养老保险统筹基金的收缴、支付和上划工作；及时采集、录入和维护保险统筹信息；严格执行有关会计制度，认真做好统筹基金账务处理工作；按时准确完成统筹月报、季报、年终决算报表的上报工作；积极与地方医疗统筹部门协调，做好医疗保险统筹基金的划缴工作，确保职工合理的就医需求。

⒊做好职称管理工作。按照中支部署和要求，做好专业技术人员资格评审、确认和推荐工作；严格按照地方人事部门的规定，组织做好专业技术职务资格、职称外语和计算机应用能力考试报名工作，规范专业技术人员日常管理。

⒋加强干部人事档案管理工作。继续做好干部档案达标升级准备工作，按照一级标准要求，进一步健全各项管理制度，规范干部人事档案管理；加强人事信息管理系统的应用，建立完整准确的数据库，及时维护更新，使其与干部档案内容保持一致，并建立人事信息网络应用环境，使有关人员能够利用网络掌握和查询干部信息，真正实现人事信息管理电子化。

银行基层党员工作计划篇（6）

天价薪酬也引起了决策高层的关注。3月31日,有关决策层到银监会调研,接近银监会的有关人士透露,虽然这次调研并不是专门针对银行高管薪酬问题进行的,但决策高层对天价薪酬现象表示了极大关注,并与银监会领导交流了这种现象的根源与相关政策。

要不要对银行高管的薪酬进行监管?如何才能进一步规范高管的薪酬体系?这些敏感问题随着决策层的关注有望在以后出台的政策中得到体现。

天价薪酬愈演愈烈

在银监会调研过程中,决策高层与银监会领导就相当多的问题进行了探讨。至于话题为何转向了高管薪酬问题,有知情人士透露,当时有人反映监管部门与被监管对象的收入差距过大,监管队伍面临人才流失的危险。随后大家将话题转向了银行高管的高薪问题。在这次谈话中,有“高薪银行”被直接点名。

“银行高管们都倾向于给自己定个高薪,只要是这个高薪的议案能在股东大会上通过,外界并没有力量进行干预,所以导致银行高管的薪酬水涨船高。”银监会有关人士分析说。

从已经公布的上市银行年报看,某商业银行董事长以2285万元的年薪继续蝉联银行高管收入排行榜的冠军,不过,去年他的年薪还只是995万元。

而在金融机构中,平安董事长马明哲应该是当之无愧的收入冠军。2007年他的税前收入达到6616万元,即使包含全年所有的节假日在内,他的日薪也超过了18.12万元。在2006年马明哲的年薪是1338万元。

从995万到2285万,从1338万到6616万,金融机构高管天价薪酬愈演愈烈的现象由此可见一斑。

上述银监会人士反映,银行高管的报酬由公司股东大会和董事会决定,只要是股东会和董事会批准了高管的报酬,目前并没有外部的监管程序来干预,银监会也没有权力干预银行高管的薪酬。

在有关决策层的调研中,有银监会人士反映,目前银行高管的薪酬并没有与银行的业绩相对应,好的银行高管未必拿的是最高的薪酬,而并不怎么好的银行反而授予高管高薪,这种现象很不正常。在这次调研中,有人提到一家银行,该银行在股份制商业银行中排名靠后,但有高管却拿到了600万元的高薪。

上述提及的商业银行“高薪冠军”在股份制商业银行中也并不属于第一梯队,其2007年税后净利润仅为26亿元,在上市股份制银行中几乎是最少的,甚至低于与其资产规模相当的北京银行(2007年税后净利润33亿元),并且其拨备覆盖率仅为48%。

另外值得关注的是,银行高管的天价高薪并非是由于银行是垄断行业。中国的银行体系中有中、农、工、建、交五大银行以及12家股份制商业银行,还有100多家城市商业银行和数以千计的农村信用社,银行业显然不能称得上垄断行业。即使在相对垄断的石油行业,其高管的年薪也并不算高,比如,中石油董事长蒋洁敏2007年的报酬为91.6万元,尚不及一般股份制银行的中层管理人员的收入高。

无论是各年度的纵向比较还是各行业的横向比较,银行业高管的薪酬显然在进行“”。据悉,在这次调研前,高层对银行业的薪酬情况已经进行了了解,在与银监会领导交流时,也将银行业高管的薪酬与其他行业做了对比。

与银行高管薪酬的高速增长形成鲜明对比的是,银行普通员工的收入却增长缓慢,并没有享受到银行业改革的成果,尤其是某些银行基层分行的员工,收入甚至比前几年还要低。

所有者缺位是重要原因

“银行高管领高薪不是问题,但问题是这个高薪是谁授予的,有没有制衡机制。”从事银行业咨询的北京赛诺经典咨询公司总经理曹文博士分析说,“在公司治理不完善的情况下,银行高管自己给自己定高薪就显得很不正常了。”

银监会是否应该对这种天价高薪进行监管?银监会有关人士认为,由于银监会并不对银行行使股东的权力,高管的薪酬是董事会定下的,银监会无法插手高管的薪酬核定。他认为,银监会与国资委不同,国资委可以对央企负责人的薪酬进行管理,因为国资委行使的是国有出资人的权力。正因为有这样的管理制度,央企负责人就没有出现天价高薪现象。

“董事会应该是一种约束力量,但现在银行的董事长也享受到了这种天价高薪,银行的董事也大多有份,因此董事会肯定不会约束这种高薪议案。”曹文认为,“由于银行真正的所有者缺位,股东大会也难以对高管的天价薪酬进行约束,这导致银行高管的薪酬越来越离谱。”

早在2004年6月,国资委就出台了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》。办法规定了中央企业负责人的薪酬由基薪、绩效薪金和中长期激励单元构成。基薪是企业负责人年度的基本收入,主要根据企业经营规模、经营管理难度、所承担的战略责任和所在地区企业平均工资、所在行业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定;基薪按月发放。绩效薪金与经营业绩考核结果挂钩,以基薪为基数,根据企业负责人的年度经营业绩考核级别及考核分数确定,考核结果出来后,兑现绩效薪金的60%,其余40%的绩效薪金延期到离任或连任的第二年兑现。这套办法明确了负责人的薪酬必须与业绩考核结果挂钩,提出了对企业负责人薪酬规范管理和挂钩的具体措施,薪酬制度改革取得了实质性的突破。

“天价高薪反映了银行所有者缺位的问题,”上述银监会人士认为,“长期以来,我国国有金融股权的所有人代表一直没有明确,是财政部?还是其他部门?只有真正落实国有金融股权的所有者,才能解决这个问题。”

财政金融司司长孙晓霞3月曾表示,目前的主要问题是对金融企业高管缺乏有效的外部考核,没有与业绩挂钩的量化考核,要将金融企业业绩和高管任免相结合,防止激励有余、约束不足。

曹文博士分析,银行高管的薪酬应该是薪酬委员会制定的,关键是这个薪酬委员会一定要独立,要有制衡的力量,有工会代表员工的利益,要求员工收入增速与高管的收入增速保持一定的比例。而在中国,由于公司治理的缺陷,往往是高管自己给自己定薪酬,员工薪酬很难与高管有同步的增长。曹文认为,高薪要与高管承担的责任相对应,这种责任体现在三个方面,一是法律责任,高管如果没有尽到义务要承担相应的法律责任;二是荣誉和职业责任,高薪人士一旦没有与自己的高薪相匹配的业绩,职业生涯会受到影响;三是经济责任,没有完成考核目标,要承担相应的经济责任。在美国次贷危机中,很多拿高薪的高管被迫辞职,这说明在美国,银行家的高薪与责任是对称的,而在中国这种与责任对称的高薪体系尚没有形成。

政策走向值得关注

除了高薪,银行高管获得收入的另外一个途径就是股权激励,而股权激励制度一旦设计不当,所引起的后果可能更为严重。目前,一些银行已经或正在准备实施股权激励计划。

建行的股权激励计划分为普通员工的股权激励计划和高管的股票激励计划,目前普通员工的股票激励计划已经开始实施,而高管的股票激励计划则一直没有动静。交行则开始实施了股票激励计划,2005年董事会决议交行实施长期激励计划,初次授予股票增值

权方案,初次授予对象为2005年全职服务并领薪的董事长、行长、监事长、副行长、首席财务官、首席信息官、董事会秘书等,第二次授予对象为2006年11 月3日在集团全职领薪的集团高管人员。

工行则没有赶上股票激励计划的末班车,在去年 10月份IPO招股章程中工行称,为奖励管理层和其他主要员工,董事会和股东已经通过股票增值权政策 ,授予对象包括董事、监事、高级管理层和其他由董事会指定的人员,在全球发售完成后首六个月内进行首次授予,首次授出股票增值权下的股份总数不超过工行股本总额的0.5%。但现在已经过了当初公告首次授予的期限,工行的股票增值权计划并没有实施。

中行也在2005年11月通过了长期激励政策,其中包括管理层股票增值权计划和员工持股计划,与工行的结果类似 ,中行也没有实施这项计划。

“ 都在等待财政部出台新的管理办法,”银监会有关人士透露,“在办法出台以前,这些银行都暂停了股权激励计划。” 曹文博士分析。

在银行高管的天价薪酬问题引起广泛争议的时候 ,无疑给有关部门出台股权激励办法带来了新的考验。能否解决好金融企业的所有者缺位问题,以及由此带来的一系列诸如高管任免、薪酬考核、激励约束机制等久拖不决的难题 ,业界将拭目以待。

银行基层党员工作计划篇（7）

为做好党员活动阵地建设，年初该行专门成立了活动阵地建设领导小组，认真学习上级行有关基层党支部活动阵地建设的相关文件和要求，广泛听取广大党员的意见和建议，在此基础上制定了基层党支部党员活动阵地建设规划，从硬件、软件及完成时限等方面进行了一一明确和落实，并形成活动阵地建设任务分解表，以表格式、菜单化的形式进行推进，确保了党员活动阵地建设的按期、保质完成。

在硬件方面，结合新时期党建特点和上级行最新要求，对各支部“三亮五有十上墙”内容进行了更新和完善，统一制作了党员活动室（角）标牌、党员活动室管理制度、廉政宣传标语和党建宣传画。集中采购配齐了活动桌椅、电教器材，新购了书橱，荣誉橱，专门存放《党建研究》、《农行党建通讯》、《党支部工作指导》、《党旗下的风采》、《创新型党支部建设》等报刊和书籍，支行组织科还梳理了支部近年来取得的荣誉，分别下发到各支部，现场指导网点支部展示陈列，用荣誉增强党员的自豪感。

在软件方面，一是严格落实“”制度、民主议事制度、行务公开制度等，做到支部活动有计划、有考核。二是及时检查《中国农业银行党支部工作记事簿》的记载，对照目录中要求的党支部概况、党员名册、支部年度工作计划（目标）等17项内容，不定期随机抽查；确保支部工作记事情况清楚、活动有痕、目标明确。三是督促做好各类资料的分类和归档。指导各支部将所有党建资料分成市行党建文件、支行党建文件、支部党员台账、党员公开承诺、党员积分管理、党员活动资料、党员风采、党员培训学习等分门别类，形成“类”，及时更新，分夹保管。四是加强与职工之家联建，充分利用职工之家的阅览室、上网区、室、健身房，并在职工之家《文化走廊》开辟党建专栏，做到与职工之家阵地共建、资源共享、活动共办。

二、典型引路，让党员活动阵地成为业务经营推手

该行始终坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”这一宗旨，通过活动阵地建设作用的发挥，有力促进了经营管理各项工作的健康有效发展。

一是党员活动结合业务经营。该行严格执行上级行“活动日”要求，在原有的周三例会学习日基础上，将每月第一个星期三专门定为“党员活动日”，支部全体党员、入党积极分子参加，党委成员分别到挂钩支部参加活动。不仅学习支行组织科的指定篇目，而且结合支行业务经营，大家共同研究，出谋划策。如对高计价的机构业务、资产业务、“三重”业务，党员大会共同讨论，找不足，想方法，寻求突破，为员工挣工资、谋福利。

二是加大先进典型人物创树。结合2013-2014年度“一先两优”评选，该行党委有针对性向基层支部倾斜，在每个网点评选出一名优秀共产党员，在“七一”党员大会上公开表彰，统一授予“党员示范岗”称号。并且加大青年员工“立足岗位成才”典型树创，三个网点支部的业务技术能手被推树为先进典型。对于这些典型人物，该行在岗位轮换、岗位调整、技能培训等方面，给予优先考虑。目前，有三名优秀青年柜员被安排在支行个金部、公司部、国际部跟班实习客户经理业务，作为客户经理梯队进行岗位技能培养。

三是加大“两个作用”的发挥。该行在基层党支部集中开展了“三亮四比三评”活动，发动党员和群众“一对一”互学互比，并在各支部成立营销服务先锋队。从思想上真正入党着手，引导全体党员立足本职岗位，狠抓知识学习，强化业务技能，争当业务能手、营销能力，全力打造“比学赶超”氛围。对24个在行和离行式自助银行实行百分考核，对柜面人员开展“比服务、比效率、比贡献”专项竞赛活动，考核结果与支部“两个作用”成效和践行“三严三实”挂钩。每个网点成立2个营销小组，党员带群众，开展“跑楼盘”、“驻点营销”、卡分期等活动。

三、统筹兼顾，让党员活动阵地成为网点创建阵地

一个网点就是一个品牌，该行以营业部“百佳”为标杆，在狠抓网点优质服务的同时，突出“三个文明”建设的齐头并进。

银行基层党员工作计划篇（8）

2015年，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。提出：“要坚持党的建设与国有企业改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接，确保党的领导、党的建设在国有企业改革中得到体现和加强。国有企业党组织要承担好从严管党治党责任”。①

同志也曾指出：党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。②

总行党委清醒认识党的领导对全行改革发展的重要意义，深刻指出：办好农业银行的事业关键在党。当前，在经济下行压力加大、存贷利差收窄、有效信贷需求不足、不良贷款双升、同业竞争加剧、保持传统业务优势更加困难等内外部矛盾和挑战面前，农业银行要再接再厉，进一步改善经营管理和推动转型发展，首先是要充分发挥党建工作的统领作用。③

针对2016年党建工作进一步提出：坚持好党的领导这个重大政治原则；加强干部队伍建设；以中央巡视整改进一步推动从严治党、从严治行；实现管党治党常态化。④

我行党组织健全、党员人数占比高，⑤党的领导在全行改革发展中发挥了至关重要的作用。随着改革的深入，党建工作成效对于做好全行工作具有更加重要的意义。农业银行管理层级多、链条长，党建工作成效很大程度上体现在基层党建工作的质量上。做好基层党建工作必须坚持问题导向，结合新形势、新任务，做好顶层设计。

一、当前基层党建工作中存在的突出问题

通过调研座谈，我们认为，当前基层行在党员素质、结构，党建工作能力、党建工作体制机制等方面存在一些突出问题。主要表现在：

（一）党员结构有待优化

一是党员先锋模范作用发挥不足。当前，全行党员领导干部中存在“两个80%”的问题，即：违纪案件80%的责任主体是党员；责任主体党员中80%是领导干部，⑤党员领导干部的形象有待修复。二是党员出口不畅通。基层行更多依靠行政手段、经济手段进行员工管理，党纪手段占比低。比照党员标准进行党员甄别的工作缺失，不合格党员清理工作有待加强。三是对党员入口未引起足够重视。党的优越性没有得到充分展现，基层党组织凝聚力不强，入党的荣誉感不强，党组织对年轻同志的吸引力有所降低，部分优秀党外同志入党意愿不强。

（二）党组织作用发挥有待加强

基层行普遍反映，业务经营与党建工作在时间、能力、资源等方面存在冲突，一定程度影响了党组织作用发挥。一是党员活动缺乏时间保障。基层行经营压力相对较大，开展党建活动的时间不够宽裕，多数基层党组织利用全体例会套开党员会议，党员活动缺乏严肃性。二是党建工作要求偏软。在要求方面，业务经营管理和党建工作存在“一硬一软”的现象，党建工作缺乏硬约束，工作摆布上，党建工作存在“自然淘汰”的危险。三是党建工作能力有待加强。随着基层行机构改革的深入，加之业务经营压力日益加大，支行经营化、去行政化的推进，机关编制逐步压缩、严格控制，人力资源普遍向前台和业务部门流动，党建工作缺乏专人负责，党建工作思考、谋划不足。同时，随着领导干部的业务化、年轻化，部分基层党组织负责人党建工作经验不足，普遍存在不会干党建工作的现象。

（三）党建工作体制机制亟需完善

一是党建工作评价体系有待完善。党建工作评价难，党建工作成效难以量化，基层党组织之间难以拉开考核差距。相对于业务经营绩效考核的直观性、及时性来说，党建工作成效无法直观和及时体现。二是基层党组织在党建方面抓手匮乏。基层党组织缺乏组织手段、经济手段，对党员的约束力不够。基层支部参与网点经营管理，就重大事项进行决策，缺乏有力的抓手和制度性规范。

二、原因分析

基层党建工作中存在的突出问题，深层次原因在于基层党组织负责人党建工作主体意识不强，基层党员身份意识淡薄，基层党组织战斗堡垒作用发挥不足。

（一）部分党员身份意识不强

一是契约伦理对党员身份伦理的冲击。随着用工制度改革的深化，契约伦理、职业伦理逐渐取代身份伦理，党的宗旨意识受到很大冲击。二是单纯的绩效主义对党员作用发挥的冲击。社会信仰“金钱化”倾向冲击员工思想认识。以经营为中心的工作定位下，业务经营管理的各项工作都围绕绩效展开。员工中存在围绕岗位职责开展工作，匹配资源多的业务多干，相反的则少干或不干的现象。三是党员宗旨意识弱化。基层党员更多地关注自身岗位职责，缺乏牺牲精神和奉献意识。

（二）基层党组织意识不强

一方面，组织活动不经常、不规范，普遍存在用业务活动代替党的活动的现象；另一方面，基层党组织对党员的关怀不足，导致基层党组织松散、凝聚力不强，党员缺乏归属感，战斗堡垒作用发挥不足。

（三）党规意识相对薄弱

员工对党规认识不足、敏感性不强，工作中更加关注工作规章制度，党规的严肃性和约束作用有所削弱。

三、系统强化基层党建的建议

围绕发挥党的领导的独特优势，使党真正成为全行改革发展的领导核心，推动基层党建工作与业务经营的有机统一。

（一）提高基层党建工作的系统性

一是推动实现管党、治党常态化。坚持规划先行，制定明确清晰的党建工作战略、步骤，从思想建设、组织建设、作风建设、反腐败建设、制度建设等5个维度入手，全面强化党的建设，提高基层党建工作的科学化水平。二是强化党建工作考评机制建设。把党建工作纳入基层行重要的工作范畴，与业务经营同部署、同考核、同推进，有效落实党建工作责任。探索建立完善的指标体系、奖惩手段、督导系统，提高激励约束的有效性，避免“普惠性”的奖惩形式，强化党建工作激励约束作用。三是推动党建工作方法的传承与创新。加强对思想政治工作、民主评议党员、谈心谈话等传统党建工作方法的传承。加强党建工作理论和实践的创新，特别要紧跟社会思潮、信息传播手段的发展趋势，推动党建工作经验与时代特征的深度融合，与工作实际相互协调。进一步拓宽党建工作的眼界，积极借鉴学习国内外组织建设新的理论、实践创新成果。

（二）全面增强党员爱党、兴党意识

一是进一步强化党员身份意识。通过“亮身份”等形式，让基层党员明身份、强意识，进一步强化基层党员爱党、兴党的意识，提升党员荣誉感。规范组织活动，通过强化党组织的约束力，进一步增强基层党员的组织意识，增强党员归属感。二是加强党建工作宣传。以“两学一做”教育为契机，加强对党规、同志系列讲话原文的学习，比照党员标准对党员提出更加清晰、明确的要求。丰富宣传教育形式，坚持“说好两种话、讲好两个故事”，即用党言党语，讲好农行故事；用行言行语，讲好党的故事。三是拓宽党建工作平台。丰富党建工作内涵，在规定动作外，结合基层实际，增加具有本行、本条线、本区域特色的自选动作。通过丰富多彩的活动，增强党组织活动的仪式感和严肃性，提高党组织的权威感，提升党员归属感和群众的依附感。

（三）全面提升基层党组织战斗力

一是优化党内政治生态。发挥干部选拔的指挥棒作用，选好配强党委（支部）“一把手”及党委（支部）领导班子。同时，进一步加强党建工作培训，确保基层党组织负责人能够熟练运用党建工具和党建工作方法。二是强化各级党组织“管党即管人”的思维。立足优化党员结构，提高党员整体素质，健全党员的入口关和出口关。三是强化基层党组织关怀、服务党员意识。提高党员的参与感，增强党员主人翁意识，提高党员对党组织的归属感，加强党组织对党员的吸引力。

（四）强化党建与业务经营管理的融合互动

一是正确处理业务经营与党建工作的关系。检验党建工作成效的标准要具体化，关键是要处理好业务经营与党建工作的关系，就是确保党建工作要有效增强盈利能力、服务能力、风险防控能力和市场竞争力。二是全面发挥党建对业务经营的支撑和引领作用。在经济新常态，风险多发、高发，同业竞争日趋激烈的形势下，全行必须通过全面加强基层党建，为业务经营提供更强有力的政治保障、人才保障、组织保障。三是切实将党建转化为农业银行的核心竞争力。突出农业银行特色，抓好党建工作与农业银行发展历史、经营实际、发展趋势的协调统一，形成有别于同业的核心竞争优势。

（作者单位为中国农业银行吉安分行）

注释：①新华社北京9月20日电近日，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。中央全面深化改革领导小组在审议《若干意见》时强调，坚持党的领导是我国国有企业的独特优势。在协调推进“四个全面”战略布局的伟大进程中，必须毫不动摇坚持党对国有企业的领导，毫不动摇加强国有企业党的建设。

②新华网北京8月17日电（记者吴晶）全国国有企业党的建设工作会议17日在北京召开。

银行基层党员工作计划篇（9）

说：“创新是一个民族的灵魂。”学习型组织也是一个民族创新的组织基础。学习型组织不仅是企业发展的前沿理论，也是一个国家、一个民族、一个政党永续发展的理论。

从企业培训模式这一视角出发，“学习型组织”已被认同为一种理想化的“培训模式”。培训模式应该是关系企业培训工作的战略导向、组织架构、制度安排、师资资源、硬件设施等一系列软、硬件资源的总和，其核心是指贯穿于企业培训的计划、组织、执行、控制、评估、反馈等各个环节中的管理构架和基本方法，其评判标准是培训成效，即是否有利于企业发展和员工成长。本质上，“学习型组织”的培训模式就是组织不断地学习。这有四层含义：一是强调终身学习，二是强调全员学习，三是强调全过程学习，四是强调团体学习。因此，所谓学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人生的、具有不断适应与变革能力的组织。“学习型组织”与“阿什里德”培训模式中所提出的“聚焦”阶段一样，为组织的培训工作描述了一个理想状态。

对于学习型组织的建设方法，彼得•圣吉博士用系统论的方法提出的五个步骤，即系统思考、改善心智模式、共享远景、团队学习和个人进取五种融为一体的修炼艺术与技能是建立学习型组织的基石。以这五个步骤为一体，不难理解建设学习型组织的方法与企业的教育培训工作有着紧密联系，比如，企业培训体系的建立本身就是一个系统思考的过程；培训的3大功能――促进态度改变、知识更新、技能提高与学习型组织的建设更是水融，通过培训可以改变对事物态度和看法，达到改善心智模式和共享远景的效果；培训促成的知识更新和技能提高更是团队学习和个人进取的主要动力。

在丰富的企业培训实践活动中逐渐沉淀形成的企业培训模式，也许更能在操作层面上落实和诠释彼得•圣吉从系统论中提出的五个步骤。本文旨在通过浦发银行培训实践和培训模式的分析，以期对“学习型组织”建设的实务工作提供一个有益的参考角度。

一、浦发银行企业培训的模式及实践

1．培训组织架构

1998年浦发银行在总行人事部下设培训中心，成立培训团队，统筹全行培训工作。2005年组建总行培训中心，成为一个独立部门，下设教育培训部和教育管理部2个专业团队。分行层面的培训职能设在分行人力资源部门，部门总经理负责，由1-2名培训专员处理具体事务。总行各部门人事管理团队负责部门及所辖条线的培训工作。形成了总行、分行和支行“统一管理、分级（条线）规划、分级（条线）实施”的三级教育培训体制。

2009年建立由总行分管领导牵头，总行党委办公室、人事部、机构管理部、战略发展部和培训中心参加的教育培训工作联动会议制度，专题研究教育培训在全行战略实施不同阶段的工作重点，对重大培训事项和培训项目做集体研讨和决策，提升培训决策科学化水平。

2010年，成立了浦发银行党校。党校的主要职责是在总行党委领导下，培训轮训全行中高层管理人员、高级专才及后备干部，具体教学活动由总行党委办公室、培训中心或联合社会培训机构组织实施。（附：组织架构示意图）

2．培训职能分工

教育培训工作联动会议不定期对全行培训工作的重大事项进行讨论和决策。总行培训中心重点负责全行教育培训机制和制度建设，研究制定全行教育培训政策、中长期教育培训规划和年度培训工作计划，负责全行教育培训工作的政策引领、资源支持和流程指导；分行（总行业务条线）在总行的统一规划及相关政策的指引下，分别规划辖内（条线内）的年度培训计划，并负责组织实施和落实。

在具体操作方面，党校负责全行党员领导干部的党性教育和培训，重点针对总行中高层直管干部；总行培训中心主要负责全行直管干部及总行干部员工管理类和综合类培训项目实施，并根据全行战略发展需要，适时组织分行中层管理人员以及相关岗位专业人才的专题培训工作，并对业务条线和分支机构推进和实施培训项目提供支持；在培训内容上总行培训中心侧重围绕战略执行力、服务和销售力、领导力、价值观统一力、创新力提升等战略主题。总行条线部门主要负责条线内培训制度和培训计划安排，并负责业务类培训项目实施；分行主要根据总行的相关政策以及条线或区域培训需求，负责辖内员工的教育培训工作。

3．培训运行方式

通过8项基本制度保障培训工作的日常运行：一是将企业对员工在学习与发展方面的要求导入《员工行为守则》，把员工个人的发展作为推动企业长远发展的重要动因；二是新员工入职教育制度；三是覆盖全员的培训基金账户制度；四是兼职培训师考核遴选制度；五是专业岗位执证上岗制度；六是教育培训工作评价制度；七是教育培训纳入全面审计的制度；八是党委中心组学习制度。

（1）中心组学习制度

坚持和完善中心组学习制度，提高理论水平，拓展宏观视野。浦发党委把中心组学习视为加强领导干部理论学习的重要制度，也是提高领导干部理论水平和拓展宏观视野的有效手段。2010年以来，进一步将加强中心组集体学习制度化、常态化。坚持每两个月组织一次中心组集体学习。

（2）网络培训

建立了覆盖全员的网络学习培训体系，基本满足了全员随时学习和大规模学习的需求。大力推广E-learning学习平台建设，完善了网络课件开发与制作、学员在线测试与交流、网络课件体系建设与管理等基础功能。自2005年以来，坚持每年开发100门网络课件，经过几年不懈努力，截至2010年底已累计开发了700余门具有浦发特色的网上培训课件，形成了合规类、管理类、业务类、产品类、职业技能类、银行概况类、党建类7大课程系列。截止2010年底，全行员工累计完成课时67万余学时，参加网络培训的员工达到35万余人次，为推进全行学习力提升发挥了积极作用。

（3）中高层管理人员培训

一是通过开展党校轮训，提高干部党性修养和综合素质。党校轮训以“党的基本理论、党性修养、宏观视野和领导艺术”为主要培训模块，重在加强中高层干部的“软实力”。浦发银行与中国浦东干部学院合作，2010年举办2期党校培训班，100名中高层管理人员参加培训，并计划3年时间完成全行中高层管理人员的党校轮训。

二是开展高层海外培训，拓展国际视野和专业能力。以提升“应对经济周期波动能力”和“持续发展能力”为重点，组织总行部门负责人和分行行长海外培训项目。主要以英国剑桥大学穆勒中心为培训基地。海外培训重在提高中高层管理人员专业化经营方面的“硬实力”。截至2010年底已组织了3期培训，130余人参加。

三是服务网点发展的战略布局，开展支行行长培训。支行行长轮训紧密围绕区域化发展战略和网点机构的战略布局，已成为常态化培训项目。截到2010年底，已举办了21期培训，850余名支行行长参加，基本上按照每年举办6期，每3年轮训一次的要求进行。支行行长培训旨在贯彻总行发展战略目标，推进网点建设，提升支行行长岗位胜任能力。总行高管领导还亲自讲课，从不同角度就“如何当好称职支行行长，促进支行全面建设”与学员交流。

四是以南洋理工大学为基地，组织后备干部培训班。以分行后备管理人才为培训对象，依托新加坡南洋理工大学南洋商学院组织高级管理研修培训。截至2010年底已组织了3期培训，72名学员参加培训，课程分为金融专题和管理专题2大类。

上述4类培训项目，初步形成了覆盖全行中高层管理人员的培训体系，加快管理人才培养，传导总行发展战略，提升执行力等方面发挥了积极作用。

（4）服务业务发展的专业化培训

浦发银行把提升“学习力”作为专业化人才队伍建设的切入点，在公司银行业务、个人银行业务等重点业务领域努力打造一支具备较高“学习力”、有持续竞争力的专业化人才队伍。

一是开展个银“金融理财师”系列认证培训。个人银行业务是商业银行未来业务发展的重点领域，有着广阔的发展前景。2005年以来，浦发银行与中国金融标准委员会合作，引入国际通行的金融理财师系列认证培训，其国际金融理财师（CFP）认证资格是全球个人理财领域的权威专业证书，考试难度很高，是对学员“学习力”的综合性检验。自实施国际金融理财师系列资格培训以来，截止2010年底全行共有2,027名员工通过金融理财师（AFP）考试、241人通过国际金融理财师（CFP）考试、90人通过金融理财管理师（EFP）考试、68人通过私人银行家（CPB）考试。大规模的金融理财师培训加强了专业人才队伍建设，提升了个人银行业务条线的竞争力。

二是优化公银客户经理岗位资格认证。公司银行业务是浦发银行的传统业务优势，提升公司银行客户经理队伍的“学习力”，是建设高素质客户经理队伍，确保和扩大业务优势的重要手段。为此，浦发银行不断优化“公银客户经理岗位资格认证”体系，逐步形成了“客户经理助理”、“客户经理”、“高级客户经理”、“资深客户经理”的认证体系。其中“高级客户经理”、“资深客户经理”以面试为主，尤其是“资深客户经理”要通过案例分析、客户需求解决方案设计、专家委员会答辩等环节严格把关，是对客户经理的市场敏感度、沟通能力、营销技巧、业务知识、方案设计、客户管理、危机应对等诸多能力、知识和经验的全面考查。截至2010年底有5349人取得客户经理资格、1690人取得高级客户经理资格、93人取得资深客户经理资格，为打造一支具备持续竞争力的客户经理队伍发挥了积极作用。

（5）业务体验平台

建立了产品培训及体验平台，立足提供核心业务系统的仿真操作环境，帮助员工熟悉核心业务系统的功能和操作。新开分行和柜面一线员工培训中得到广泛应用。

（6）岗位资格认证

以提升岗位技能为目标，实现了岗位培训考试网络化、随机化和岗位资格认证体系化，在主要业务条线30个岗位实行了岗位资格认证，2010年当年全行组织岗位资格认证考试40场，29183人次参加考试和岗位任职继续教育，颁发电子证书22288张，截至2010年底累计颁发岗位资格证书90289张。

（7）培训资源开发与管理

建立了涵盖外部培训资源和内部师资的培训资源管理体系。截至2010年底，在行内各业务条线选拔和培养了104名兼职师资；在外部建立了优质的培训合作资源，形成了内外部两个相对完善的培训资源库。

（8）培训基金制度

为每个员工建立了教育培训基金账户，按员工层级分配教育培训基金，员工可在其账户余额的范围内自主选择参加行内外培训项目。教育培训基金制度的建立，把“人人都有接受培训的权利”落到实处，使企业在教育培训资源的分配上更趋公平。2005年至2010年6月，全行2万多名员工累计使用教育基金2.19亿元，平均每年4000余万元，有力地保障了教育培训工作的顺利开展。

二、浦发培训实践的基本要素

综上所述，浦发银行的培训实践有3个突出的特点：一是注重整体和全局。从银行发展战略的高度发挥培训工作的先导性、基础性作用。二是注重关键流程。在培训项目管理中，科学决策，注重需求分析、课程实施、培训评估等重点培训环节。三是注重全员学习。通过培训制度安排和项目开展在全行努力营造良好的培训生态环境，注重“大规模开展教育培训”的工作，形成了全员学习、团队学习、个人自主学习的良好氛围，初步形成“学习型组织”的雏形。从浦发银行的企业培训实践中可以梳理出一些基本要素。

1．科学的培训决策系统

现代企业的培训职能必然与公司的发展战略和人才培养政策相联系，涉及培训的重大事项（比如，关键性的培训政策、培训资源的投入程度、重大培训项目等）必然不是企业培训职能部门所能有效把握的。必须形成一个高效、权威、科学的决策系统，从全局和战略的高度认识培训工作，提高培训的决策能力。浦发的培训联动会议制度和企业党校制度解决了2个问题，一是培训决策过程中的复杂沟通工作，促进共识形成；二是在高效前提下的民主集中，在很大程度上保障了决策的科学化。

2．长效的财务保障系统

培训是一项需要持续投入的管理活动。企业业务经营活动会有高低起伏，但如果一家企业想要基业长青，对培训的投入必须要有一个长远的规划，保持相对稳定，才可以对企业的战略文化宣导、产品研发、市场活动、人员培养做到持续的支撑服务。浦发银行的教育培训基金制度解决了3个问题：一是培训投入的公平性，把人人接受培训的权利落到了实处；二是培训的自主选择权，基金制度在一定范围内赋予了员工对培训的自主选择权，激发员工自我学习和自我发展的动力；三是解决了企业培训投入的长效机制，从制度上保障了培训投入的稳定。但员工教育基金制度仍然是一个相对超前的制度设计，国内企业目前还没有跟随者，同时这项制度对企业的财务成本也会有较大的挑战。

3．体系化的中高层管理人员培训

中高层管理人员和后备干部的培训体系是企业培训的重点，浦发通过多个培训项目的推进已初步形成覆盖各层级管理人员的培训体系，对各级管理干部的培养工作已进入比较良性的轨道。

4．网络培训体系

网络培训是现化企业培训工作的重要组成部分，是全员学习的重要保障，其重要性和发展前景已毋庸置疑。浦发的网络培训平台、业务体验平台、网络考试系统已搭建了一个比较完整的网络培训体系。

5．培训控制系统

教育培训联动会议制度、培训工作纳入全面审计的制度、对分行的教育培训评价制度以及教育培训基金使用中的审批流程、网络课件制作的招标流程、面授培训项目的需求调研、课程评估等微观操作流程从不同的层面对全行培训的关键环节进行了必要的控制，确保了培训工作的规范进行。

6．培训师资体系

建立了兼职培训师制度，形成了一支兼职培训师队伍。另外，在长期培训实践中与一些外部培训机构（比如，中国浦东干部学院、剑桥大学、新加坡南洋理工大学等）建立了比较密切的战略性培训合作关系，从内外两个层面形成了较为有效的培训师资和课程体系。

总体而言，我们可以有两点认识：一是企业的教育培训工作应当是建设学习型组织的一个重要渠道；二是企业培训实践中逐步形成的，科学合理的企业培训决策机制、财务保障制度、网络培训体系、培训师资体系、中高层管理人员培训体系、培训控制流程等等一系列制度安排及资源保障是推进“学习型组织”建设的重要保障和方法。

当然浦发的培训实践也有不足之处，比如，课程研发的力量还不强，在银行业快速发展的过程中，面对新业务、新产品和新的金融服务形态，在一些岗位还未来得及形成系统、完整的培训课程体系；培训评估的能力，尤其是量化评估的能力有待提高，对一些项目的培训绩效还缺乏科学有效的量化评估手段；如何充分发挥内部兼职培训师的作用，带动企业内部知识管理工作也是需要进一步加强的问题。

（说明：出于对数据敏感性的保护，本文对浦发培训数据的引用截止到2010年）

参考文献：

[1]李桥,曲军编著.培训经理全书.海天出版社,2005,7

[2](美)彼得•德鲁克著,齐若兰译,那国毅审订.管理的实践.机械工业出版社,2009,2

银行基层党员工作计划篇（10）

2019年，面对经济持续下行，同业竞争日益加剧的复杂经济金融环境，**农村商业银行主动适应新形势下监管要求，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东大会各项决议，围绕“稳中求进、坚守定位、深化改革、优化服务、注重质效”的总体思路，按“数字+机制”双向并行的模式推进各项工作，基本实现了机构逐步稳定、业务有序推进、监管指标达标、形象逐步向好、服务不断优化、社会地位提升等**个方面良好格局。现将工作情况报告如下：

一、**0****年董事会工作情况

（一）经营目标完成情况

一是业务总体保持增长。截止**0****年末，各项存款余额****.0**亿元，较年初增加**.****亿元，增长**.**%，新增额占全市银行业的****.****%。各项贷款余额为****.****亿元，较年初增加**.**亿元，增长****.****%。

二是监管指标有效改善。**0****年清收处置不良贷款**.****亿元，不良贷款率**.****%，较年初下降**.****个百分点，全面完成不良贷款三年压降规划目标。资本充足率****.****%，较年初增加**.****个百分点。拨备覆盖率**00.0**%，较年初增加****.0**个百分点。存贷比****.0**%。

三是结构调整持续优化。大额贷款余额****.****亿元，较年初下降**.****亿元，占比为****.****%，较年初下降**.****%。**0万元（含）以下小额贷款余额**0.****亿元，较年初增长**.****亿元，增长****.****%。个人贷款户数**.****万户，较年初增长********户，增长****.**%。

四是支农支小成效明显。涉农贷款余额****.0**亿元,较年初增加**.****亿元，占各项贷款的****.****%，占全市银行业的**0%。农户贷款面达到**0.****%，较年初上升**.****个百分点。小微企业贷款余额****.****亿元,占各项贷款的**0%以上。

五是分类考核排名提升。分类考核排名从过去全省倒数，到**0****年、**0****年连续两年同方阵内排名第一。

（二）科学决策能力进一步提高，公司治理体系和经营管理机制进一步完善

**.进一步加强对章程和议事规则的学习，严格按照议事规则开展工作，提高了按章程决策、履行职责的能力。**0****年共组织召开**次股东会议，**次董事会会议，共审议事项****项，完成对《****农村商业银行股份有限公司股权管理办法》、《****农村商业银行“飞马贷”系列贷款管理暂行办法》等提案的修订，发挥了积极作用。

**.董事会成员认真履职，开好每次董事会，审议表决年度业务经营计划、经营班子工作报告、年度财务预决算方案、利润分配方案等重大事项。加强了对国家金融方针、政策的学习，针对总行下发的有关文件、制度及工作动态及时传达到非职工董事手中，使其熟悉、掌握业务经营管理情况，使董事会成员的业务分析能力、判断决策能力进一步提高。

**.强化了约束机制，实行授权经营。按照董事会授权经营，在职责范围和权限规定内，全力支持经营层做好经营管理工作，使经营层按照农商银行章程规定的权限有效履行职责，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。基本形成了决策、执行、监督相互制衡有效的法人治理结构。

**.加强了“三道防线”建设，全面实施内部监督，风险控制能力逐步加强。监事会成员定期列席董事会，加强了监事会、经营管理层、监管机构之间的交流。保障董事会决策的及时性、科学性和有效性。

**.建立完善与人行、银保监和党委、政府的汇报沟通机制，自觉接受监督。具体做法包括：认真学习、传达各级监管精神，密切关注监管动向；定期、不定期向监管部门汇报工作；邀请**银保监局**监管组、人民银行领导列席股东、董事会议；积极配合监管部门开展各类现场、非现场检查，按时报送各类监管报表，积极落实整改工作。

（三）信贷支持地方经济发展的水平进一步提高，普惠金融深入推进。

一是优化三农工作机制，夯实信用工程基础。累计完成精准建档****0****户，有贷款余额的建档评级户数********户，占比达****%。农户贷款面**0.**%，较年初上升**.****%。搭建微喇叭诚信宣传推广平台，通过平台咨询贷款累计******人次，放款成功**0**笔，金额********万元。

二是根据网点服务区域开展“网格化”服务。实行定网格、定人员、定任务，专注于社区、商圈、个体经营户等目标，网格营销户数较年初增长********户，增长******%。贷款余额较年初增长**.****亿元，增长****%。

三是通过金融科技赋能，丰富产品条线。全面推广企事业单位人员普惠型金融贷款产品——薪享贷，通过利率优惠等营销手段，用信户数已达********户。余额笔数较**0****年初增长********笔，余额增长**.**亿元，户均****万元。

（四）风险防控能力进一步提高，内控管理机制不断完善。

一是前移防线化解不良。从过去被动防风险向主动化风险转变，遵循“合规与经营并重”的原则，树立底线思维，党委班子带头挂帮支部开展集中清收，采取法律诉讼、债务重组、现金清收等多渠道压降不良。**0****年以来多渠道处置各类不良贷款约**亿元，真实不良率由**0****年初最高时近**0%下降至当前**.**%，下降****个百分点。不良贷款压降工作取得阶段性成果。

二是通过加强资产负债比例管理委员会履职，进一步完善流动性指标监测体系，强化应急处置机制；成功发行二级资本债**亿元，有效优化资本结构，提高资本充足率，增强抗风险能力；合理匹配资金期限，加强同业往来沟通，拓宽负债渠道。

三是提升案防管理水平，严守风险底线，开展“风险大排查”，排查涉及信贷业务、柜面管理、财务管理、员工异常行为、印章管理等方面。共排查各类业务********笔，涉及业务资金******.****亿元。在安全保卫方面，获得全国百佳安全先进管理示范单位，实现全年安全稳定运行无事故。

（五）组织人力资源优化，企业文化内涵不断丰富。

一是坚持分管领导负责制，定期开展履职能力评价，推行三级价值体系建设，营造比学赶超氛围。逐步实现班子发展理念统一，形成共同的使命感；提升中层干部履职能力，形成有效的责任感；加强员工管理、考核，提升员工的紧迫感。

二是建立竞岗机制，从员工积分、计价考核、技能测试等定期开展评价，逐步将讲政治、会管理、懂业务的业务骨干选拔到中层干部岗位上，形成“老中青”结合的干部梯队。

三是梳理提炼我行“打造立足本地、品质过硬、服务优良的社区银行”企业愿景，“服务客户、成就员工、回报股东、回馈社会”企业使命，以及“诚信、人本、稳健、创新”的价值观，用文化驱动员工内生动力提升。

（六）围绕“抓党建促发展”，党建引领作用不断提升。

一是始终坚持“抓党建促提升、抓党建促合规、抓党建促转型、抓党建促发展”的工作理念，深入学习贯彻系列重要讲话精神和党的精神为主线，始终树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。

二是严肃党内政治生活，按要求落实“三会一课”，认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，建立整改方案，并按计划落实整改措施，班子成员均以普通党员身份参加支部组织生活会。严格落实党风廉政建设工作责任制，坚持把纪律和规矩挺在前面。

三是把党的领导全面融入公司治理，在公司章程中明确了党委在经营管理决策、选人用人把关、执行监督等各个环节的职责，完善《“三重一大”决策制度实施办法》，严格落实党委会“前置程序”。**0****年共召开党委会****次，审议经营管理决策议题****0余项，人事议题****项。

二、**0**0年工作计划

**0**0年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是脱贫攻坚的决胜之年，**农商银行围绕“高质量发展”总目标，将**0**0年定位为“竞争力提升年”，以三年发展规划为目标，以“坚守市场定位、强化法人治理、防控化解风险、加强队伍建设、提升服务能力”为举措，保持发展势头不放松，向“百亿行”冲刺。

总体目标：全年各项存款确保按**%的增速，余额达到****.**亿元以上。力争增长**%，余额达到****亿元。对公存款稳中有增，确保稳住现有对公账户；储蓄存款确保平稳较快增长，确保增量份额保持首位，力争增量份额不低于存量份额。各项贷款确保按**%的增速，余额达到****亿元以上，力争增长**%，余额达到****.**亿元。涉农贷款、小微企业贷款持续达标。利润维持上年水平。不良贷款率确保控制在**%以内。资本充足率、拨备覆盖率、存贷比等各类监管指标持续优化，确保经营管理方向不偏离，机构效益不断提升，风险防控持续夯实，核心竞争力不断增强。

工作思路：

（一）以主动防范为抓手，提升整体风险防控能力

继续打好“组合拳”，抓“两项评级”夯实基础，抓“二十条禁令”严控新的违规，抓“内控合规”严防案件，抓“不良贷款处置”提升资产质量，抓“信用风险识别”严控新增不良。

**.强化全面管理。以“三险”管理为基础，配套建立领导人员联系点制度，重点关注风险隐患较大的支行网点，持续加强风险监测、资产处置和不良压降工作。进一步发挥“智慧售后平台”作用，引入贷后管理计价考核机制，做实“三查制度”，强化表外资产管理。

**.严防案件风险。开展“合规文化年”建设，高度重视面对经济下行、外部人员骗贷、内外勾结作案及员工异常行为等情况，有针对性的做好案防教育培训，主动对接公安、工商、税务等单位，持续加强员工行为管理和风险排查，落实家访制度，抓早抓小、全员覆盖，着力打造内生性合规文化建设。

**.压实工作责任。抓好中层干部履职能力及客户经理综合素质提升，层层传导压力，层层压实责任，不断建立健全尽职免责机制，制定相关细化标准，有效解决“不敢贷、不愿贷、不能贷”等问题。

（二）坚守社区银行定位，强化产品开发和客户营销

存款方面：做到“两增两控”，即确保储蓄、对公存款余额持续增长、客户有效增加，合理控制同业、票据保证金存款规模，大力提升核心存款占比；以储蓄存款为主阵地，储蓄存款占比力争达到**0%左右。以对公存款为突破口，加强与党委政府的协调联系，积极营销社保、医保市场，推进与税务、社保、医院、校园等单位的业务合作，存款市场份额必须有所提升。

贷款方面：做到“三增一控”，即确保涉农、小微、消费贷款余额持续增长、客户有效增加，大额贷款余额、占比控制在合理范围。大力推进产品开发和客户营销，落实从线下到线上线下的网格化服务，实行分层分类营销，按社区推进“网格化”，其中城区**0万以上、农村**0万以上客户要做到“一户一策”，对客户群体进一步细分。加强与税务、工商、财政对接，开发“税快贷”等业务产品，完善利率调节机制，进一步提升市场占有率。

（三）优化治理能力，提升改革发展活力动力

持续推进转型发展，重点加强机制建设，不断完善治理体系，营造内生动力推进工作开展的工作环境和良好氛围。

**.不断完善法人治理。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，重新梳理董事会下设专门委员会的职能职责，按照规定制订年度工作计划并定期召开会议，加强履职建设，落实董事、监事和高管人员履职评价制度，逐步健全“三会一层”议事规则，逐步完善法人治理体系。

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