企业领导工作总结篇（1）

学有所得，认真做好学习心得笔记，撰写了个人学习心得体会，结合分管工作，实践并运用。进一步创新工作思路，调动起各部门员工各方面的工作积极性，提高了工作效率和执行力。

二、履职情况

我具体分管计划发展部和工程建设部，联系多经工作。回忆一年来，具体工作如下：

（一）电网规划有了新突破。组织、督促计划发展部完成了《会泽县十二五节能减排规划》、《会泽县农村电网升级改造规划》，编制了《会泽县十二五电网发展规划》并上报xx供电局评审。完成35千伏马路变电站新建和35千伏驾车变电站改造工程选址，编制上报了可研报告。对未办理土地使用证、房屋产权证的35千伏变电站“两证”进行清理，并逐步完善和办理“两证”。完成110千伏马武变电站及35千伏马路、驾车变电站共19条10千伏负荷转移线的勘测设计，完成总投资xxx万元的10千伏及以下农网升级改造储备项目勘测设计任务。完成35千伏龙潭—五星输电线路大 （二）电网建设快速推进。

认真开展“工程投资管理年”活动，积极协助总经理及时召开2012年电网建设工作会，做好调研、协调工作，取得各级、各部门的极大支持。指导成立工程项目部及五个专业组，明确了相应的工作职责。与公司各相关部门、各供电所签订了10千伏及以下农网工程建设目标责任书。落实施工计划和管理责任，进一步优化和完善管理流程。

在工程实施前期，为创造良好的施工环境和氛围，奔赴金钟、大海、矿山、雨碌、鲁纳、驾车等乡镇各乡镇调研、协调。工程实施中，组织召开了农网改造现场安全工作会，着力抓好工程安全管理，成立农网工程安全督导工作组进行现场督导，确保按时、按质、按量完成了电网建设改造任务。

通电、县城电网改造、完善西部农网及2008年、2009年实施的农网工程竣工资料梳理、归档工作，至此，会泽县自实施农网改造以来的所有工程竣工资料归档率达到100%。

（四）多经公司得到较快发展。

协助班子其他领导完成了集能公司业务重组工作。指导完成了集能公司增资扩股工作，增加了注册资本金1200万元，变更了法人营业执照。

严格执行物资管理制度，完成了集能公司综合仓库和7个分库的物资盘点，做好各项工程物资采购、仓储、发放、运输、配送工作。

三、廉洁自律情况

按照公司党委的要求，我认真学习了中纪委全会精神，学习了党风廉政的规定和依法经营案例。在平时的工作和生活中，认真遵守各项规章制度，严格按照党风廉政建设的要求来规范自己的思想、言行，做到廉洁自律。在工作中以身作则、坚持原则、顾全大局、团结同志，对重大事项及时请示、汇报，虚心听取不同意见。做到不越权，不推脱责任。特别是能贯彻落实好南网公司依法经营二号令，在工程建设中，切实抓好废旧物资管理，认真进行清理并登记造册管理。在材料采购中，严格按中标价签订采购合同、廉政责任书。工程施工中与施工队签订了施工承包合同、安全协议、廉政责任书，完备了合同手续并严格履行合同，确保了整个工程期间合同管理的合法性和有效性。通过认真对照领导干部“七个 不准”的要求来看，自己没有违反廉洁自律各项规定的行为。

四、存在的不足及改进措施

虽然自己在工作中尽职尽责，分管的工作完成较好，但与上级的要求相比，仍然存在着较大的差距：

一是

理论学习抓得不够。由于经常陷于事务堆中，学习的自觉性、积极性和主动性不强。有时把大多时间花在业务学习上，一定程度上放松了理论学习。

二是工作方法比较单一。从实际工作中看，自己虽然能够在完成分管的工作上动脑筋、想办法，但工作方式方法还比较单一，工作抓得还不够细致、不够深入，对分管工作的指导、督促还要加强，对外部工作的协调还要加强。

三是人本管理还要加强。与分管部门的员工沟通不够多，对分管部门的员工要求不严，关心帮助也不够，同与人为本的管理要求还有很大的差距。

针对存在的差距和不足，我决心在下步工作中进一步加强学习，狠抓落实，不断改进。

一是加强学习，增强工作系统性。改进学习方法，注重学习各类新知识，提高学习的实效性和针对性。通过学习，吃透上级精神，指导各项工作。

二是改进作风，提高工作实效。积极主动抽时间，加强与分管部门及一线员工的沟通，通过调研、跟班等形式，提炼有效方法，尽心竭力地履行自己的职责，提高工作成效。

三是转变工作方式，抓好分管工作。不断总结和完善已有的经验，进一步理清工作思路，创新工作方法，改进工作措施。同时加大制度执行和落实力度，提高工作水平。

五、下一步工作打算

企业领导工作总结篇（2）

解决国有企业存在的以上问题，切实加强党对国有企业的领导能力建设，应从以下几个方面入手：

国有企业党员领导干部要忠实践行“三个代表”重要思想。企业中的党员领导干部要牢固树立求真务实的思想作风，牢固树立艰苦奋斗的优良作风，牢固树立从政为民的思想观念，牢固树立奋发有为的精神风貌，把谋求企业大发展作为自己的“第一要务”；要自觉地成为学习型的党员领导干部，深刻领会“三个代表”的精髓和含义，成为“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。

要建立一个强有力的企业党组织。党组织建设加强了，企业就会永远充满正气。当然，新时代的企业党组织要积极改进发挥政治核心作用的方式方法，特别是一些国有独资、国有控股公司在研究一些重大问题时，党组织要认真研究，保证重大问题决策的科学性和可行性。此外，在国有企业的改组改制过程中，企业党组织的机构设置和人员配置一定要与法人治理结构的完善和人员配置同步规划、同步到位，绝对不能使改革改制过程中的企业党组织遭到削弱。

企业领导工作总结篇（3）

一是抓了基层党支部书记培训。为提高基层党支部书记的理论水平和业务能力，推动企业党建工作深入开展，6月分举办了一期基层支部书记培训班，全系统及委机关共31人参加了培训。培训班采取理论学习、职责培训、讨论交流和实地参观学习等形式。通过培训，使大家进一步明确了基层党支部书记的岗位特点、主要职责和素质要求，增强了工作的使命感和责任感。特别是在上饶凤凰光学集团实地参观学习后，大家对新时期企业党建面临的新情况、新问题有了新的认识，为今后做好企业党建工作理清了思路、增强了信心。

二是建立了基层党支部工作制度。为了完善基层党建工作机制体制，强化基层支部目标管理，更好地发挥战斗堡垒作用，9月份，下发了基层党支部争创“十面红旗”考评办法。从企业班子建设、党的制度建设、党员队伍建设、党的基础工作等4个方面规范了工作要求和评分标准，为基层支部党建工作“怎么做”、“做什么”提供了操作程序和工作依据，有力的推进了基层党组织的规范化、制度化建设。

三是发展了新党员。积极做好了入党积极分子的培养和培训工作，制定了年度党员发展计划，配合市直机关工委举办了一期入党积极分子培训班，选送了一批入党积极分子参加了培训。做好了新党员的考察和审批工作，今年共发展新党员3名。

四是开展了党内送温暖活动。为了关心和帮助困难党员，今年“七.一”前夕开展了两次党内关爱活动。在党员中开展了“党员扶助捐助”活动，全体党员积极响应，主动捐款，共捐资近5000元；走访慰问了11名困难党员，委领导亲自登门看望慰问并为他们送去了慰问金，将党的温暖送到困难党员的心坎上，使他们充分感受到了党组织的关怀和温暖。

二、加强党员教育管理，培养党员先锋意识

一是开展了“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”主题实践活动。为进一步巩固和扩大先进性教育活动成果，充分发挥广大共产党员的先锋模范作用，以实际行动迎接十七大、学习十七大、贯彻十七大，根据市委组织部的要求，5月份在国资委系统共产党员中开展“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”主题实践活动。为广大党员在各自岗位上发挥作用搭建了新的平台，激发了广大党员争当解放思想、开拓进取的模范，影响和带动了广大职工群众艰苦奋斗、和谐创业。

二是开展了“三项创建”活动。按照全省在新的起点上深化“三项创建”活动要求，在8月份深入开展了“三项创建”活动中。“三项创建”活动的开展，使广大党员增强了使命意识、政治意识和群众意识，进一步明确了密切关系群众、加强党员教育、创新党建工作等重要意义。我委开展的“三项创建”活动工作受到市委的充分肯定，9月底，在井冈山报头版刊登了经验交流文章，10月初，在吉安电视台又进行了专题报道，扩大了我委在社会上的影响。

三是加强了党员经常性教育。根据市委组织部的统一部署，在全系统深入开展了党员教育活动。各党组织采取举办培训班、上党课、举行报告会和组织专题研讨等形式，有计划地组织好党员的集体学习；组织党员立足本职岗位，结合实际，深入开展“和谐创业展风采、崛起路上当先锋”的主题教育活动，加强党员的实践锻炼；认真执行“”制度，严格组织生活；坚持以人为本，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护、帮助党员。

四是加强流动党员的管理。流动党员比较难管理，下岗职工党员由于其身份已置换，有的外出务工，有的举家搬迁，长期不与组织联系、不过组织生活、不参加组织活动、不交纳党费、不正常接转组织关系，成为“口袋党员”、“挂空”党员。有的党员无法与他取得联系，给党员的管理带来很大的难度。根据市委组织部的部署，我们召开了出资监管单位专题会议，各单位也制定了专人联系管、接转关系管理、建立组织管理、实行持证管理等制度，并对已掌握的流动党员发了《流动党员》。

三、加强企业领导人员的监督管理，逐步完善管理体制

认真贯彻执行《干部任用条例》，坚持党管干部、党管人才的原则。上半年组织全系统学习贯彻《干部任用条例》活动。各单位在民主推荐、考核考察、党委任用等制度正在逐步完善。党工委在干部管理工作中重点把好了“三关”：一管原则，把好导向关。坚持“德才兼备”原则，形成正确的选人用人导向；二管标准，把好入口关。根据不同类别岗位性质，确定选人用人标准；三管程序，把好规则关。以制度规范选人用人的工作程序，严格组织考察，做到公开、公平、公正。11月分，市委组织部对贯彻执行《干部任用条例》情况进行了检查，对我委贯彻执行情况给予了充分肯定。今年来，企业领导人员管理主要开展了以下工作：

一是做好了企业离休干部上划管理工作。根据市委、市老干部局的有关要求，企业离休干部统一上划到主管部门管理，在市老干部局和原企业领导的大力支持下，经多次开会讨论、协调，企业离休干部上划管理工作终于完成，我委出资监管单位上划管理的离休干部共62人，其中，国有企业资产运营公司52人，国有投资控股有限公司10人。

二是做好了改制企业领导干部安置工作。根据市委《吉安市市属国有企业改制后县级领导干部安置办法》的有

关规定，制定了《界定国有企业改制工作基本完成的几个条件》，按照界定的条件，对出资监管单位的改制企业领导人员进行了全面调查摸底，在委领导的热心帮助和关心下，经多次请示、汇报、沟通、协调，首批符合安置条件的7名企业领导人员已经安置到位。

三是任命了企业领导人员。根据市委提名，任命陈华亨同志为市国有投资控股有限公司总经理；任命李良宾同志为市城市投资建设开发公司副总经理。

四、加强人才队伍管理，逐步完善“人才库”建设

我委人才工作在市委人才工作领导小组的指导下，在委领导的重视下，按照市委人才工作的有关精神，创造性的开展工作，积极创新选人用人方式，坚持培养人才，选拔任用人才，党管人才的原则，有效的开展了各项工作，受到市委组织部检查组的好评。

一是开展了“人才服务月”活动。根据市委人才工作领导小组办公室吉才办字[20__]1号文件精神，组织出资监管单位于今年3月中旬至4月底开展了为期一个半月的活动，以及“下基层、送上门、到企业”的走访调研活动。各监管单位派出专业人员到市中心广场和本单位门前，为群众做好事，帮助市民解决一些实际问题。

二是进行了人才信息采集工作。对出资监管单位的经营管理人才及技能型人才的信息进行了采集，掌握了企业后备人才队伍情况。经营管理人才共33人。其中女性12人，中共党员25人，大专以上学历29人，40岁以下15人；技能型人才共162人，其中女性54人，中共党员18人，大专以上学历15人。

三是完善了“人才库”系统的建设。按照市委人才工作领导小组的有关要求，对国有企业中、高级人才库系统进行了更新，并新采集了部分中、高级经营管理人才入库。

五、组建了工会组织和人事工资管理系统

根据市总工会的要求，今年初组建了工会工作委员会，为我委出资监管单位完善工会组织打下基础。今年春节期间主动向市总工会争取了2万元困难补助金，帮助企业困难职工解决了一些实际困难。

建立了人事工资管理系统。按照市人事局的要求，在出资监管单位建立了“人事工资管理系统”，举办了一期培训班，目前，各单位“人事工资管理系统”建设正在完善；规范了“国有事业单位管理人才、专业技术人才资源统计”和“国有经济经营管理人才、专业技术人才资源统计”的事项。

六、积极完成了领导交办的其他工作任务

一是协助市办做了企业干部的稳定工作。在春节和“八一”期间走访慰问了21名企业干部；二是协助办公室承办了“企事业单位干部名册”和“机关事业单位工作人员工资统计”等事宜；三是协助参与了新农村建设工作；四是协助监察室参与了一些纪检工作；五是妥善处理好了几起件。

七、存在的不足和下步打算

一年来，虽然按照本科职责做了一些工作，但离要求还有一定的差距。一是部分监管单位的班子没到位或没配齐，有些工作较难开展；二是工作的主动性还不够；三是业务学习抓得不紧，还有待于加强。

下步打算：20__年的工作按照党工委和委领导的要求认真谋划好工作思路，突出本科的工作特点，做到求真务实，用良好的工作作风保证好的工作思路的落实。

企业领导工作总结篇（4）

一、加强自身政治建设

思想的好与坏，政治水平的高与低决定着各项工作的成败。一年来，自己无论是在x科还是在办公室，自始至终把思想政治建设放在突出位置，作为一件大事来抓。在国有科工作时，下乡的时间比较多，学习的时间比较少，所以自忆抓时间、挤时间学习，对各项社会保险业务进行深入的学反复的学，以便在工作中能够正确解答职工提出的各种问题。到办公室工作以后，自己更加注重学习，首先，认真学习邓小平理论和“十六大”报告等重要内容。第二，学习党的路线、方针、政策，尤其是学习党在农村的各项方针政策和有关法规，不断提高政策水平。第三，对各种报刊的内容进行有重点的学习，并做好读书笔记。第四，学习经济、科技等方面的知识，尤其是学习公文写作知识，不断开阔视野，丰富头脑，增强能力，以跟上形势的发展，适应工作的需要。

二、做好社会保险业务工作

1、做好日常业务工作。按月为地税机关提供了准确的社会保险征缴计划书，为地税及时征收保险费在时间上提供了保证。同时严格审核各单位的每一张申报表，严防瞒报、漏报现象，控制保险费从源头上流失。

2、参与企业改制。坚持积极参与、主动服务的原则，对改制企业历年来欠缴的各项保险费进行清算。由于大多数企业欠费数额较大，年限较长，清算工作比较繁琐，所以自己拿出不怕苦、不怕累的精神，加班加点，逐人逐项的进行核实，查阅业务台帐，把欠费数额清算准，既保证各项保险费的不流失，又保证广大职工的利益不受任何损害。全年共参与了x家企业的改制活动，做到了没有漏核一个人、没有漏算一分钱。

3、做好各项基金支出工作。在基金支支出工作中，配合科长做好审核工作，严把审核关，对证件不齐者，一概不予审核。尤其是在女工生育工资支付工作中，坚持用一把尺子量人，严格按政策核实缴费工资及假期，并计算待遇，保证有限的生育基金得到了合理的运用。

三、做好办公室工作

1、提高写作水平。自x月份调到办公室工作以来，由于主要从事文字工作。为提高自身的写作水平，所以自己对各种文字材料积极争取，争着干、抢着干，促进自己在尽短的时间内把写作水平提高上来，尽快进入角色。

企业领导工作总结篇（5）

文件下发后，陈局长同志立即主持召开了专项治理工作会议，迅速将文件精神传达到全体干部职工，通过学习《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《关于领导干部报告个人有关事项的规定》等文件，开展专题讨论会等形式，进一步提高了认识，统一了思想，对广大党员特别是领导干部进一步筑牢思想道德防线、廉洁从政、勤政为民、高效服务具有重要意义。

二、狠抓落实，确保实效。

一是认真做好自查自纠。我局按照专项整治活动安排，进行了自查自纠。我局科级领导干部6人，一般干部职工5人，共11人，根据客观事实填写了《自查自纠登记表》、《承诺书》，由办公室统一汇总上报县专项整治领导小组办公室。经查我局全体干部职工无一例违规经商办企业、投资入股行为。

企业领导工作总结篇（6）

首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。

其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子;对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强(至少不差);对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息;同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。

当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和谐。譬如七月份在U9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。

企业领导工作总结篇（7）

一、加强领导班子思想政治建设。

良好的思想基础是开展创先争优活动的保证。加强领导班子思想政治建设，首先要强化干部的学习意识，坚持和改善学习制度。在学习理念上，我们要求班子成员和机关干部树立终身学习的理念。变“要我学”为“我要学”，变“学了什么”为“学会什么”，变被动学习为主动学习，使学习成为干部一种自觉行为。在学习制度上，我们要提高理论联系实际的水平，紧紧围绕企业的工作重心，针对突出问题，明确学习要求，制定学习计划，保证学习时间。加大干部培训工作力度，进一步拓宽干部培训渠道，充分利用各级党校、国内外高等院校、先进企业、知名培训机构等多种培训资源，有针对性、有计划性地开展培训工作，不断提高各级领导干部的政治素质和业务水平。其次，要坚持民主集中制原则，建立健全议事规则，把民主讨论、集体决策与明确分工、落实责任结合起来，既防止个人独断专行和搞“一言堂”，又防止名为集体负责实则无人负责的现象。再次，要牢固树立群众观念，为群众办实事办好事。为群众解决实际问题，这是领导班子成员的责任和义务。班子成员应把为群众办实事、办好事，服务职工群众作为自己工作的出发点，关心群众疾苦，做群众的贴心人。

二、完善干部选拔任用机制

意见：第二段要请更具体些不要太原则性的话居多。第三段不合文章主题，第二点再写实点，他认为应该怎么做就怎么写就是

健全和完善干部选拔制度，是开展创先争优活动的一项长期而重要的工作。在选拔人才的过程中，一是要坚持党管人才原则，加强党政人才队伍建设。进一步完善民主推荐、民主测评、民主评议制度，落实和完善领导干部公开选拔、竞争上岗、考察预告、差额考察、任前公示、任职试用等办法，为选拔干部人才把好关。二是要坚持正确的用人导向。坚持德才兼备、以德为先，把领导人员的思想品德、作风表现放在首位，切实把肯干事、能干事、会干事、干成事的优秀干部选拔到各级领导岗位，努力建设一支年龄结构合理、专业结构互补、整体功能协调的领导班子队伍，全力打造一支数量充足、结构合理、素质优良，适应现代化发展要求的领导干部队伍。

三、强化干部考核评价机制

意见：应该写的是领导班子不是党务人员领导班子的职位和要求要比党务人员要高跑题了。

有效的干部考核机制有助于提高干部的能力素质，为创先争优活动的开展打造坚实的基础。完善的干部考核评价制度要以建立对领导干部中长期考核评价机制为中心，坚持领导干部年度考核和定期考核相结合。一方面对党务工作人员岗位职责履行情况进行年度考核评估，制定党务工作人员的岗位职责规范，在党务工作人员个人述职的基础上，由职工群众进行无记名测评。党委根据测评和考察情况，决定对党务工作人员的奖惩和使用；另一方面建立党建工作目标管理定期考核评估制度。每年都要根据上级下达的任务，结合本单位的实际，制定党建工作管理目标，并层层签订党建工作目标管理责任书，每半年对各单位实现目标情况进行一次考核评估，并把考核评估结果与创先争优和经济责任制考核挂钩。通过严格考核评估，激发党务工作人员恪尽职守、努力工作的热情。

四、健全干部监督约束机制

监督约束机制可以帮助各级领导干部正确行使权力，健全干部监督约束机制，为深入开展创先争优活动提供了制度保障。在党务工作中，要建立与现代企业制度相适应的教育监督并重的惩治与预防腐败的体制和机制，组织干部群众认真学习《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等文件，贯彻落实文件精神，强化班子成员廉洁自律意识。同时，以建立科学民主的权力运行决策机制、规范透明的权力运行执行机制、防控有效的权力运行监督机制为重点，全面推动公司权力运行监控机制建设整体工作。建立干部选拔任用工作组织人事部门与纪检监察部门联席会议制度，互通信息，加强干部监督。充分发挥监事会监督、

企业领导工作总结篇（8）

以德为首、为纲，德的内涵是指遵纪守法、廉洁奉公遵守职业道德、社会公德。有“德”才可服人，有“德”方能安邦，做为一名项目管理工作人员，我始终注重加强主观世界的改造、牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的利益观，保持良好的道德风，不管什么时候，都要从严要求自己，坚持做到“在认认真真学习上要有新进步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏实实做事上要有新成效”，到城建公司项目部工作以来，从不敢有丝毫懈息，时刻告诚自己要始终把事业和工作放在首位、不计较个人得失。无论做什么工作都能摆正自己同公司、同事之间的关系，把实现个人的人生价值同服从公司领导的安排和开创工作新局面，与实际工作紧密地结合起来，自觉地学习和贯彻党的基本理论、基本纲领和基本路线，激发自己的政治责任感和奋发进取的精神，不倦地对信仰和理想去追求。

二、关于“能”的方面

“能”为胜任工作的基本条件，能力是对工作人员的才识和业务专业技术水平方面的要求。能力决定了工作人员是否承担得起某项工作任务的工作能力。个人综合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。

1、坚持加强理论学习、提高理论素质。理论学习是我必须长期坚持的一项重要任务，我始终自觉坚持加强对马克思主义理论的学习，坚定不移地用马克思主义理论武装头脑，以此作为统揽全局，贯穿各项工作的灵魂。

2、坚持业务知识的学习，注重业务能力的提高。与时俱进加强学习、跟上工作节奏和要求，尤为重要。所以，平时我较为注意向书本学习，向公司领导学习，向优秀的同事学习，把好的工作方法、工作经验和自己的工作思想融会贯通，提高工作能力、用到工作中去。

3、珍惜团结、维护和谐，一个单位、一个部门，只有团结共事，形成一个和谐氛围，才能心情舒畅地开展工作。在工作中我严格要求自己，主动配合好领导和同事做好各项工作。

三、关于“勤”的方面

“勤”为担负工作的基本要求。勤，指的是工作尽力尽责，勤奋不怠，甘于奉献。勤是工作态度的基本体现，也是一个人有没有良好道德素养的体现。

自到公司以来，我始终保持良好的工作作风，工作中勤奋认真，勤劳奋进，拥有着积极的工作态度和强烈的事业心，对待工作一丝不荷、任劳任怨，，不迟到早退，以满腔的热情投入到繁忙的工作中，让生命的价值在工作中得以充分体现。

四、关于“绩”的方面

“绩”为工作优劣的集中体现。绩，指的是一个人的工作实绩．是综合反映个人工作能力、水平和努力程度的             一个标志，是业务活动和管理过程中表现出来的改造客观世界的物质或精神的成果。

近一年来，我所负责各项工作在领导关心、支持和同事的配合、共同努力下，顺利的完成了各项日常工作任务和领导安排的日常任务，不拖泥带水，不敷行了事。我现已完成以下工作任务：

1、住房的日常维修及内页资料管理工作。

2、配合完成垃圾中转站实施前期资料收集、工程建设地点选址等。

3、2016年棚户区改造建设项目地勘审查、建筑工程施工图设计文件审查、概算审查、招投标工作以及相关资料整理。

4、2017年城市棚户区改造安置区建设可研数据调整工作以及地勘工作的开展、项目投标工作、城西片区房屋拆除招投标工作以及其他相关事宜。

5、积极主动的完成领导交办的其他工作任务。

对各项工作做到事前计划，事毕总结，并对项目资料进行分类收集整理归档，各项事务都在有条不紊的顺利进行。

五、关于“廉”的方面

廉是工作的道德操守。古语说：“公则生明，廉则生威”

企业领导工作总结篇（9）

（一）企业基本情况。国有企业改革已满30周年，我市国有企业改革经历了扩权让利、利改税、承包经营责任制、建立现代企业制度和完善国有资产管理体制等几个大的阶段，目前已取得实质性进展,现代企业制度已比较普遍地建立起来,并正在逐步完善中。本次调研市属大中型国有企业8户，产业类型主要集中在第三产业，以商品流通企业、服务类企业为主。2008年年末企业总资产347275万元，占全市国有资产总量的64.8%，利润总额11067万元，占全市国有利润总量的144%，员工人数8525人，占全市国有企业员工的53.5%，工资总额33788万元，占全市国有企业工资总额的85.5%。从近三年的数据来看，企业总体规模逐步扩大，企业领导班子工资总额逐年增加，但国有企业整体赢利能力仍不容乐观。（具体情况见附件1）

（二）企业领导机构简况。我市国有企业领导班子成员产生流程一般为职工推荐、上级考核、组织任命，最后产生企业现有领导班子。（具体情况见附件2）

（三）企业领导人员薪酬情况。我市企业领导班子薪酬总体上呈逐年递增态势，人均工资均高于普通职工工资。工资结构分为岗位工资、技能工资、年功工资、补助四块内容。薪酬管理模式主要分两种：一种是实行绩效工资、另一种是不实行实效工资。实行企业化管理事业单位的企业，薪酬依据的政策文件包括《人事部、财政部关于印发〈关于公务员工资制度改革和事业单位工作人员收入分配制度改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发〔2006〕88号）和《河北省事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》（冀政〔2006〕88号）。实行绩效工资的如：*市城市建筑安装工程二公司领导班子的薪酬实行固定薪酬与业绩考核挂钩方式，既在固定薪酬的确定后实发80%工资，如果年底经过考核完成年初既定的指标任务，补发剩余20%，如不能完成则不在补发。（具体情况见附件3）

（四）企业领导人员职务消费情况。我市企业领导人员职务消费三年来基本持平，占薪酬的比例平均维持在30%至40%之间，但绝大部分企业这一比例要低于全市平均水平。从职务消费结构上看，各企业的共性职务消费主要包括通讯费，但执行的标准不一，如*市热力总公司领导人员通讯费执行每人每月100元标准；*安邦粮油储备有限公司领导人员通讯费总经理每月标准200元，副经理每人每月100元；河北廊雪面粉有限责任公司领导人员通讯费标准，总经理和业务副总实行实报实销，其他副总每月补助300元；*市城市建筑安装工程二公司领导人员通讯费执行廊城二建司字〔2007〕第8号文件规定，标准为公司经理手机和座机每人每月限额310元，副经理、工作主席每人每月限额报销250元。一些效益较好的企业职务消费种类多，如实行私车公用燃油费包干，差旅费定额补贴等。从数据显示，企业与企业之间职务消费差距较大，个别企业职务消费占薪金的比例已经达到100%以上。（具体情况见附件4）

企业领导工作总结篇（10）

国有企业（包括国有控股企业）面临日趋激烈的来自外商投资企业和民营企业的竞争。

企业间的竞争说到底是人才竞争，人才竞争关键是领导人员和领导班子建设。为了提高国有企业的竞争力，必须改革和加强国有企业领导人员和领导班子管理。

“双优化”是改革和加强国有企业领导人员队伍和领导班子管理的总体思路。国有企业领导人员应当由与其肩负的重任相适应的高素质人才担任，这就必须优化领导人员个体素质。国有企业领导班子应当由企业发展所需的领导人才组成并形成强大合力，这就必须优化领导班子群体结构。

二、实现“双优化”要立足于国有企业领导人员和领导班子管理制度创新

提出“改革和加强国有企业领导人员和领导班子管理”，之所以把“改革”放在“加强”的前面，是因为只有“改革”才能“加强”。贯彻“三个代表”重要思想，关键在于坚持与时俱进，与时俱进就要“改革”，“改革”就是创新。“双优化”是改革的目标，要围绕“双优化”来创新。

创新要注重制度创新，因为制度层面的创新才是有实质意义的创新。国有企业领导人员队伍和领导班子管理制度创新，要做到“三个结合”——党管干部和董事会依法选择经营管理者、经营管理者依法行使用人权结合，组织考察推荐和引入市场机制结合，管资产和管人、管事结合，要形成与现代企业制度相适应的育人、选人、用人新机制。

“双优化”应当是一个系统工程，是一个循环发展的过程。要把握好“工程”的设计、实施、评估和再设计、再实施、再评估等基本环节。

三、制定科学的国有企业领导人员素质评价标准

正确处理共性与个性的关系。共性是指各类领导干部（包括企业领导人员）都应当具备的素质。对此，有一些很好的归纳。如对党的干部提出的六点基本要求，如“革命化、年轻化、知识化、专业化”和“德才兼备”的要求，如“靠得住、有本事”和“想干事、能干事、能干成大事”的要求等等。共性又是指在一个相对长的历史时期、历史阶段领导干部（包括企业领导人员）应当具备的素质，如社会主义初级阶段领导干部（包括企业领导人员）应当具备的素质。个性是指企业领导人员应当具备的特殊素质，并且是指在企业所处的某一特定阶段企业领导人员应当具备的特殊素质。

现阶段国有企业领导人员应当具备的主要素质特征，可以为以下归纳六点。一是敬业精神和学习意识。以提高企业的市场竞争力、使国有资产保值增值为己任，把终身学习作为高效工作和文明生活的组成部分；二是决策和决策执行能力。能在及时、准确地掌握市场信息（包括现状和趋势）的基础上，作出正确判断，果断决策，有效执行；三是人力资源管理水平。能通过体制、机制创新和思想政治工作把人才凝聚起来，使各类人才（尤其是核心人才）和广大员工的主动性积极性创造性比较充分地发挥出来；四是熟悉主管业务。跟踪并掌握主管业务的前沿知识；五是务实态度和艰苦奋斗作风。能从中国国情出发，合理地把握事物的“度”，历史地看待和解决问题，不畏艰难，坚韧不拔；六是健康的体魄和良好的心理素质。

四、完善国有企业领导人员培养机制（育人机制）

领导人员培养是优化领导人员个体素质的基石。要根据优化国有企业领导人员素质的要求，运用行之有效的方式，有针对性地进行培养。

培养内容上，应当突出重点。以下四点相当重要。一是科学理论（马列主义、思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想）、党的路线方针政策和法律法规，解决政治方向问题；二是进步的人生哲学（以马克思主义世界观、人生观、价值观和权力关、地位观、利益关为主，借鉴古今中外先进思想），解决工作动力和工作作风问题；三是经营管理知识（特别是领导科学），解决工作能力和工作方法问题；四是本企业的企业文化，解决工作的适应性和创造性问题。

培养方式上，应当遵循理论联系实际的原则和企业主要领导亲自动手原则。

理论联系实际原则要体现在日常教育、结合考核的教育、集中培训、引导自学、轮岗锻炼和考察活动等重要环节。（1）日常教育。可定期（如每月一次）开展以课题研讨为主要形式的党委中心组学习；注重教育向各类工作会议的自然渗透；实行党风廉政建设的诫勉谈话制度。（2）结合考核的教育。可定期（如每年一次）以考核情况为基本依据，开展领导人员素质讲评（带有共性的教育）；以考核结果反馈为主要内容，开展个别谈心（突出个性的教育）。（3）集中培训。应当建立分类培训体系，运用案例教育法（真正意义上的案例教育，不是一般的举例）和互动教育法（教员和学员平等开展问题研讨），开展专题调研；整合公司内部培训资源（保留并强化公司独特部分，弱化并进而退出社会通用部分），充分运用国内外社会培训资源。（4）引导自学。应当引导领导人员树立“自我人文关爱”意识和“开发人力资源首先是开发自己”的理念（与企业发展战略管理结合起来的“个人发展战略管理”的理念）；带头创建学习型企业；开展述学（结合每次年度考核、任期考核和民主生活会进行）。（5）轮岗锻炼。可结合实行任期制、交流制进行；有计划地组织挂职锻炼。（6）考察活动。明确目的，选择好考察点，做好充分准备（主要是提问准备），有效地开展考察活动。

企业党政主要领导要把足够精力用于所管辖的企业领导人员的培养上。应当亲自主持领导人员培养计划的制定，亲自主持重要的教育培训活动，亲自与下级主要领导人员谈心，亲自指导本企业重要培训教材的编审，亲自讲授重要课程。

五、完善国有企业领导人员选拔机制（选人机制）

完善组织考察推荐。考察应当力求做到真实性、科学性和时代性。要建设一支公道正派、了解企业发展战略和用人需求，并具有识人眼光的组织人事干部队伍。要按照扩大民主的原则，完善考察推荐制度，严格执行民主程序。要把重视群众公认和鼓励负责、鼓励创新有机结合起来，既要看推荐得票率又不简单地以票取人（在国有企业转制过程中把握这一点尤为重要）。应当注重对被考察对象真实业绩的考察，不仅要看数据，更要看被考察对象在解决重点、难点问题中的作用。要掌握被考察对象的特点，避免考察材料“千人一面”。

引入市场机制。引入市场机制是扩大视野、营造公正用人环境、优化人才配置的一条必由之路，应当积极引入，把企业内外、体制内外、国内外的优秀企业经营管理人才吸引到国有企业的领导岗位上。市场机制引入到什么程度，取决于人才市场上职业经理人队伍的成熟程度。职业经理人队伍的发育成熟是一个历史过程。我国社会主义市场经济发展成熟将是一个比较长的历史过程，这决定了我国职业经理人队伍的发育成熟必然也是一个比较长的历史过程。在这个历史过程中，企业领导人员通过市场配置产生，只能由少到多，逐步增加。在这个历史过程中，企业（特别是集团公司）可以模拟市场机制，建立内部人才市场，积极推进内部竞争上岗。

借鉴“猎头公司”选人方法。企业（特别是大型企业）高层领导人员一般并不进入一般的人才市场，而进入“猎头公司”视野。集团公司组织人事部门可以探索运用“猎头公司”的一些选人方法，如：同视野中的对象保持经常接触，参与对象的重要活动，动态了解对象情况。大型国有企业主要领导人员可能更多地使用组织配置方法（包括企业内部提拔和企业相互间交流）。

推进双向选择。应当尽可能做到组织需要与个人愿望相结合。要建立个人任职愿望档案，每个领导人员可根据本人愿望的强烈程度，提出A、B、C三档任职愿望。公司实行竞聘上岗时，应认真考虑领导人员本人愿望，优先满足A、B档次，不安排A、B、C档以外的职务。

六、完善国有企业领导人员使用机制（用人机制）

坚持党管干部原则，改进党管干部方法。怎么体现党管干部原则？主要的体现在两个方面：一是党委管用人标准、用人制度、用人程序；二是所有领导人员和后备人员的任免经过党委集体讨论。为了有效地实行党管干部原则，权责可以适当下放。如上级公司党委重点讨论下级公司正职（董事长、总经理、党委书记，适时总经理也可以下放），管好管住“关键的少数”；下级公司行政领导职务讨论实行两级党委责任制（适时可实行同级党委责任制），总经理由上级党委负责（适时由同级党委负责），副总经理由同级党委负责；同级党委适时根据需要认定近期可进入副总经理岗位的若干人选（包括本企业人选、上级组织人事部门推荐人选和社会或集团公司内招聘人选）；上级党委监控，行使失察纠正和责任追究权。

落实董事会依法选择经营管理者。总经理人选应当由董事长提名，经同级党委和上级党委讨论通过后（适时经同级党委讨论通过即可），向董事会推荐，由董事会讨论决定。副总经理人选经同级党委讨论通过后，由总经理向董事会推荐，由董事会讨论决定；不设董事会的国有独资公司，可由上级公司董事会代行职权。

落实经营管理者依法行使用人权。党委讨论行政领导人员任免前，组织人事部长应当仔细听取总经理和分管副总经理意见，党委书记应当与总经理进行深入沟通，取得共识后再上会。副总经理可由总经理在党委认定的若干名副总经理人选中提名。

实行任前公示制和上岗试用制。所有领导人员任命前都应当公示，无影响使用的意见再正式试用。所有领导人员上岗后都应当试用（半年到一年），试用合格后再正式任用。

实行任期制和契约化管理。产权代表的任期一般可规定为三年，高级管理人员的任期可由董事会确定（不超过本届董事会任期）。应当以签订业绩合同的方式，明确领导人员的任期目标、考核办法、薪酬、违约责任等。

建立退出机制。建立退出机制的目的，是力求从根本上解决国有企业领导人员能上不能下问题。退出，包括需要退出（按领导班子结构优化标准需要退出），竞争退出（竞聘中下来，选举中落选），期满退出（任期满不再聘用），自然退出（到了规定的离职年龄退出，因身体原因退出），主动退出（本人辞职），考核不合格退出（充??咎辞职），受组织处理退出（免除领导职务）和受重处分退出（撤销领导职务）等等。

七、完善国有企业领导人员激励机制和制约机制

完善激励机制。对国有企业领导人员的激励要达到足够的力度。要把领导人员物质利益和价值实现与企业发展紧紧联系在一起，建立育得出、引得进、留得住、用得好一流领导人员的机制。物质激励要和精神激励相结合，以物质激励为基础。领导人员薪酬要有市场竞争力，主要可由岗位薪和绩效薪构成，重点放在绩效薪。部分绩效薪可延期兑现或采用期股、期权等方式。对业绩突出者，在绩效薪的基础上，可奖励一定份额的企业股权。国有企业领导人员的薪酬管理，要把握好“适度”。所谓“适度”，一是比照市场价格，领导人员的薪酬低于市场价格吸引不了一流人才；二是从企业实际出发，领导人员的薪酬过高不利于调动广大员工的积极性并且不利于降低企业成本。在重视物质激励的同时，要重视精神激励。

完善制约机制。要完善领导体制，完善现代企业制度的法人治理结构。建立总经理向董事会述职制度。发挥监事会作用。要完善监督制度。抓住扩大民主这个关键，完善党内监督、行政监督、财务监督、审计监督、群众监督、舆论监督制度。要坚持领导班子民主生活会制度，提高民主生活会质量。

完善考核机制。激励与制约，都与考核有密切关系。同前述考察一样，考核要真实，突出业绩，考核企业主要经济效益指标，突出领导人员个人在“解决问题”方面的实际工作业绩。

八、制定科学的国有企业领导班子结构评价标准

准确把握国有企业领导班子结构评价标准要素。应包括五个要素。一是职数标准。应当力求精简。二是年龄结构标准。应当是有量化要求的梯次结构，两头（40岁以下和50岁以上）小，中间大。三是专业结构标准。应当根据企业生产经营和基本建设以及改革、稳定任务的实际来确定。四是气质（风格、性格）结构标准。应当按照有利于形成合力的原则来确定。五是有条件的企业还应当有中共党员和非中共党员结构、性别结构和民族结构标准。

不同企业应当制定不同的领导班子最佳结构标准，同一企业的不同发展阶段应当制定不同的领导班子最佳结构标准。

规定标准制定程序。领导班子结构优化标准应由本公司党委讨论后提出，上级公司组织人事部门审核，上级公司党委讨论审定。

九、加快进入国有企业领导班子结构优化状态

应当根据每一个国有企业领导人员素质优化标准和领导班子结构优化评价标准，按照选拔机制，运用使用机制中的退出机制有关规定，实现领导班子结构优化。

实行“安排”服从“优化”原则。国有企业领导人员是国有企业的宝贵财富，对每一个领导人员都应当给予关心，都应当尽可能地作出妥善安排。但是，为了企业的健康发展，当“安排”与“优化”发生矛盾时，“安排”应当服从“优化”。

十、建立国有企业领导班子结构优化的动态控制机制