企业班组安全总结篇（1）

二、民族地区企业管理创新的改革对策

（一）基础管理建设

1．班组建设培育优秀的企业精神。俗话说得好：企业是树、文化是根，该厂借用“企业树”模型持之以恒地建设班组文化，整个“企业树”分四个部分组成，树根代表班组文化的理念层面，土壤代表班组文化的制度层面，树干代表班组文化的行为层面，树叶代表班组文化的形象层面。该厂把班组建设定型为“高质、高效、低耗”的企业基层组织，在实现企业安全生产标准化总体要求下，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。主要从以下几个方面进行建设：建立健全班组生产管理体系；规范班组长管理；加强班组现场管理；加强教育培训工作，学习和借鉴先进班组文化；确立班组生产检查确认制度。2．喝茶约谈“喝茶约谈”指的是每天班后或下一班前，当日未完成生产任务的机台班组5名成员与当班的生产班长和相关维修技术人员一起被邀请喝茶。车间班组建设实行的是大班＋小班＋机台模式，各机台班组未完成当天安全、质量、产量、设备、现场、“6S”目标，但又没有上升为制度层面，为了更好的帮助机台班组查找问题源，本着以人为本的思想，通过“一饮、二喝、三品”，达到班组交流、相互学习、整合资源、分享共赢的目的。车间还推行了“喝茶旁听”，针对各机台班组、各机型出现共性的问题时，邀请兄弟机台班组参与问题机台的“喝茶约谈”，即车间领导主导、职工参与、专家指导、兄弟机台旁听“四结合”的工作机制。各机台班组查找问题源、总结归纳、持续改进，切实做到注重事前的预防、事中的改进、事后的总结与推广。借助“喝茶旁听”，充分发挥机台班组成员的主观能动性，总结工作中的得与失、技术上的经验与技巧，大力开展技术交流，以点带面进行辐射式宣传，以求重点突破、取得经验、总结推广。

（二）现场管理建设

1．现场“6S”管理“6S”管理已经从一种现场管理手段逐步演变成为了一种管理理念，使员工的思想、素质和创新理念不断升华。每天除由专职人员不定时对车间各部位进行“6S”巡查外，每周由车间分管的副主任带队进行例行检查，每月由车间主任带队，副主任、安全员、设备员等参与，对车间进行例行检查，对检查发现的隐患及时整改，当天能整改到位的必须当天完成，不做隐患登记，当天不能整改的必须登记，并上报相关科室，安全整改到位，整改率达到100％。2．看板管理看板管理是实现车间现场管理可视化、透明化、高效率的是一种现场管理的手段。看板管理具体表现为张贴与现场一线员工有关的制度和规范，展示安全信息，定时定点准确、及时的公布生产计划与生产进度，质量信息，以及张贴保养规范与点检表，将设备的预防性保养计划、保养规范、定期更换与、点检等内容的设备管理。3．精益生产“十二五”时期，湖北中烟提出“做精做强黄鹤楼，做大做优红金龙”的品牌发展战略布局。这就需要不断加强基层生产精细化管理，实施精益生产，在基层管理各个环节加强管理协调融合，使“条条管理”和“块块管理”有效结合，形成纵横交错的管理网络，达到“1＋1＞2”的管理效果，从而发挥各管理环节最大合力，实现安全文化上水平。精益生产一是落实工艺质量“三查”安全管理机制，即“机组质量自检自查、轮班过程控制巡查、车间工艺执行检查”自下至上的三级质量管理机制，保证产品质量。二是强化工艺质量问题和缺陷处理意识。

（三）采取积极有效的措施，提高员工的适应性

民族地区企业管理创新建设是一项综合性的系统工程，需要全员参与，全方位的合作。只有坚持以人为本，才能实现改革的有效性，进而提升项目的管理水平。企业文化建设是一个循序渐进的过程，为实现企业管理创新建设又好又快发展，该厂做了以下几个方面的尝试和探索：1．班前班后会班前班后会是车间管理工作的重要环节，也是该厂确保安全高效完成各项工作的重要前提和保障。（1）安排任务。就是班组长对当天安全、生产、质量等工作任务及相关要求同时布置，并与班组成员进行确认，提醒班组成员在生产中时刻注意安全、质量和现场管理。（2）小组总结。各班组按生产、消耗、安全、6S、质量6个方面认真填写《日清表》，当日临时事项、存在的问题、需要上级协调的事项以及协调事项处理情况等内容，实行日清、日结、日高。（3）大班总结。下班后实行“排队下班”制度，班组长在指定的地点召集班组全体成员进行队列训练并点名，报告出勤情况，并简要传达厂部、车间有关会议精神和必须告知职工的信息，重点通报前一天班组成员完成任务情况。2．“信息化”沟通（1）口头沟通：通过电话、面谈、视频等媒介进行交流，这是最简单、最直接、反馈最及时的方式。车间实行“喝茶约谈”模式，注重事前的预防、事中的改进、事后的总结与推广。（2）书面沟通：企业各项安全政策、操作程序等通过书面沟通传递到员工手中，员工则要按照操作规程记清、记全设备运行记录、保存，便于以后的查询。（3）视觉沟通：利用颜色、符号、图形等方式进行信息传递。如：安全标语、安全宣传画、安全色、安全警示牌、安全宣传视频等。（4）IT沟通：通过在线咨询、办公室留言箱、生产交流QQ群、信箱或者“书面提案”等设置强大的交流互动平台。3．绩效合约体系车间实施全员绩效合约激励，量化员工的质量、消耗、安全、6S、生产等指标，绩效合约主要是从员工个人及其班组两个维度来考虑对员工工作的评估，它更加明确员工岗位所需承担的责任与义务，以及完成任务所需达到的时间、质量、成本和数量，考核指标更加具体、操作性更强。（四）亲情管理，彰显人文关怀该厂通过组织职工运动会、建立职工小家、文化长廊、安全文化进家庭、增强了职工的集体归属感和凝聚力；通过开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的班组活动，通过民主生活会、座谈会、合理化建议等形式，凝聚人心，培育团队合作精神。

企业班组安全总结篇（2）

中图分类号：F243

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2013）05-293-02

近年来，宁波市公交管理部门紧紧依托公交企业，积极发挥企业主体作用，加快推进公交企业安全班组建设，取得了积极成效。从2010年开始，宁波市以公交线路为基本单位，积极推行安全生产班组建设，从市区开始试点到全市全面推广，从单一措施到系统推进，经过三年多的摸索和努力，全市13家公交企业528条线路共建成311个安全班组，初步实现了安全效益和经济效益的双赢。2009年至2012年，在运营总行驶里程逐年增加的情况下，公交安全事故数、死亡人数均呈逐年下降的趋势。文章将在全面总结分析当前宁波市公交企业安全班组建设现状的前提下，对于加强下一阶段公交安全班组建设提出几点想法。

一、公交安全班组建设初见成效

1.班组基础工作得到规范。一是各班组“一长二员”（班组长、宣传员、安全员）配备齐全，并制定相应的岗位职责，成为班组的直接管理者。二是班组一分钟安全教育落到实处，宣传员在现场站宣传板上及时更新安全提示，做好运营发班前安全提醒工作。三是各班组根据自身特点，设计行车日志，落实回场后行车日志制度，同时规范班组例会制度，每周开展不少于20分钟的安全教育培训、每季度开展一次分析研讨会。四是制定班组长培训制度，通过多种渠道加强班组长的管理能力，提升班组建设的综合力量。

2.班组自主管理能力得到加强。首先，企业与基层单位、基层单位与安全职能科室、职能科室与路队、路队与班组分别签订了安全责任书，明确班组的具体任务、责任与权力。第二，各班组结合实际，本着“以小见大”的创新思路，自己定出小规矩、树立小楷模、解决小隐患、执行小惩罚，并自主制作线路行车隐患图，形成具有鲜明特色的班组自我管理新方法。第三，各班组对事故违章驾驶员进行自主帮教，采用“苦口婆心”化解驾驶员压力与逆反心理。

3.班组安全生产环境得到提升。公交企业在现场站建立现场站视频教室，涉及线路近70条。视频教室用于播放安全宣教、节油王经验、心理健康宣传等内容，有效提升员工的安全生产意识、能力与心理素质。同时，各班组除内部交流安全行车心得外，还通过座谈交流、走访学习等方式借鉴其它班组的优秀经验，有效改善班组安全生产的整体条件。

4.班组安全宣教得到改进。部分企业制定以班组“亲情树”为主体的班组建设园宣传板，宣传内容包括“亲情树”、班组安全理念、线路安全隐患提醒图、班组考核公布栏、班组一分钟安全教育、实时信息、安全监督电话、班组安全宣教日等，寓意为通过各种措施、渠道确保企业这棵参天大树健康发展、安全发展。

5.班组凝聚力得到强化。各班组将“一长二员”及线路成员图像制作成KT版进行了上墙，增强班组的团队意识。部分班组还设立班组口号，弘扬班组精神，形成班组合力。部分企业通过组织一些文体、娱乐等集体活动，开展趣味竞赛、知识竞赛等，建立轻松、团结、和谐的班组文化氛围。

二、安全班组建设中存在的问题

1.个别地方班组建设的硬件基础尚未完全具备。一方面是基础设施条件较差。从调研情况看，由于宁波全市公交化进程并不统一，县（市）区还是比较普遍地存在公交枢纽站、首末站、综合停车场等场站设施建设严重滞后问题。另一方面是经营管理体制仍然比较落后。目前，个别地方的公交线路仍然实行承包经营，驾驶员每天的工作强度较大，无相应的班组服务质量考核，安全班组长的职责也是义务承担，无相应的经济利益激励。

2.部分企业管理者对班组建设的认识存在局限性。认为生产管理就是靠制度、规程和指令，基层员工仅仅是执行者，而不看重其主观能动性和创造性，更忽视班组建设对生产管理的辅助作用。“驾驶员开车就挺累的，还让他们去学习、讨论、写报告，还搞什么行车日志进行情绪管理，驾驶员哪有这么多精力……”，这说明部分管理者对基层管理工作还存在误解和偏见。

3.班组管理力量薄弱使班组建设工作落实难。目前，各公交企业建立的班组数量在20个左右，每个班组的班组成员数量不一，但总人数众多，且班组成员流动性大。除个别企业的班组长是脱产外，大部分企业的班组长都在生产岗位上。这些班组长受自身的生产任务、管理权限、管理人数等限制，使得班组长工作压力大，“心有余而力不足”，导致很多时候班组建设只是落在表面。

4.班组成员对自主管理的需求有待进一步强化。部分职工对于班组建设持逆反心理，认为自己做好生产、完成生产任务就行，公司还搞这么多花样出来就是浪费他们的精力，没有正确认识自我管理的重要性和必要性。

5.班组激励机制还有待加强。部分企业的安全车公里奖励、星级管理等奖励制度，提高了职工对自己个人安全生产的重视，但针对整个班组的激励还很少。此外，部分企业的班组长、宣传员及安全员每月几十元的补贴，同时班组长每年有较小数额的考核年终奖，但这些不足以激励班组一长二员的工作积极性。且只有少量的优秀班组长能走上一线管理岗位，成长机会还很少。

6.班组文化建设存在片面性和形式化。目前的班组文化建设更多的是自上而下的任务安排，缺乏自下而上的创新，不能契合员工的兴趣和利益，员工参与的积极性不高。尤其是生产任务繁重的情况下，班组文化建设被浓缩成宣传板报、会议记录、工作汇报，或者变成个别优秀员工及班组长的专职工作。

三、推进公交企业安全班组建设措施

安全班组建设作为公交企业的“双基”工作之一，必须作为一项长期系统工程逐步完善，这是企业生产现状的需要，也是“以人为本”科学发展的需要。主要工作措施：

1.加快推进全市城乡公交一体化进程。加大力度加快实施各县市城区内、及至宁波市区的中巴线路公交化改造，全力推进全市城乡公交一体化进程，促进全市公交行业真正实现规模化经营、企业化管理，建立现代企业制度，与驾驶员建立劳动关系，实行员工制管理，这是推进安全班组建设的首要条件。同时，加快推进公交枢纽站、首末站、综合停车场等场站设施建设，设立专门的驾驶员休息室、宣教室，为班组建设提供坚实、必需的硬件基础。

2.进一步加强班组建设组织领导。班组作为企业生产经营最基层组织，不仅仅是执行者，更是提升企业管理水平、构建和谐企业的基础，公交企业必须从企业发展的要求出发，高度重视班组建设，将其纳入年度工作的总体规划，由单位一把手牵头，成立相应的领导小组，明确牵头部门，形成行政主导、工会督查、职能部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设体系，并从民主管理、情感管理、文化管理、现场管理等角度出发，制定班组建设计划和方案，并要求明确工作推进时间、责任部门和岗位人员。

3.进一步健全班组组织建设。建立健全班组“一长二员”岗位职责组织架构，由企业根据自身实际，按照一定的年龄结构组建班组，注重新、老驾驶员合理构成，并明确各自职责、岗位标准、任务目标，做到“一岗双责”，并按照精细化管理要求，应该做什么，做到什么程度，提出详细的要求和标准，使班组“一长二员”工作有章可循、有绩可评。企业应当将年度安全生产责任目标层层分解至班组，将安全责任落实到班组，班组长为班组安全建设第一责任人。

4.进一步完善班组制度建设。一是建立班组长选拔机制。结合企业实际，根据班组长岗位职责，制定班组长任职资格和选拔程序，坚持德才兼备、公平公正、竞争择优原则，通过组织选择和职工选择相结合，选配责任心强、敢于管理、群众公认的优秀职工担任班组长。二是建立班组激励考核机制。综合考虑违章率、事故率、成员优秀率等因素，每季度考核班组，选举优秀班组，对于优秀班组全体成员予以奖励；并适当提高班组“一长二员”经济待遇，实现权责统一。三是完善班组教育培训体系。加强班组长聚合力、执行力、竞争力培训；加强安全预防、事故处理等业务技术和危机处理能力培训；加强班组跟车驾驶员的培训等。四是建立班组安全隐患自主排查治理制度。要求各班组深入排查“人、车、站、线”安全隐患，加强现场自主管理。发现隐患，及时整改，不能整改的及时按级上报，并做好班组提示。五是强化线路班组考核机制。要求制定线路班组考核办法，细化考核标准，做好月度考评。

5.进一步加强班组文化建设 。企业要结合各班组特色，有机融合班组文化建设与日常管理。一是加强安全文化建设。在“安全第一，预防为主”、“车轮一动，情系民众”等核心理念基础上，结合自身特点，总结提炼本班组特色，形成个性安全理念。二是加强亲情文化建设。有条件的企业和班组建立家庭安全责任互保制；制定班组“亲情树”展板，以亲情文化提升安全文化。三是加强活力文化建设。每季度每一班组至少开展一次“小竞赛”活动；定期邀请班组先进模范或星级驾驶员传授心得等。

6.进一步加强班组环境建设。制定班组“亲情树”展板，张贴于现场站。强化“亲情树”和评价内容，如，加大硬件设施的投入，加强现场站职工书屋、心灵氧吧等建设。加强现场站视频教室管理，并尝试现场站管理标准化建设。改善班组工作、休息环境。同时，积极整合现有现场站宣传栏，划定一个安全宣教展区或安全文化展区，用于展示班组一分钟安全教育、班组“亲情树”、安全隐患示意图、班组事故违章排名、情绪知识宣教等内容，形成浓郁的安全生产氛围。

7.进一步加强班组建设的资金保障。根据企业全年工作计划和目标任务，公交企业应当在每年的财务预算中设立一定比例的资金，并制定详细的资金使用计划，专项用于安全班组建设。安全班组建设专项资金必须做到专款专用，不得挪作他用，以切实保障安全班组的基础建设和各项奖励机制能够有效落实。

参考文献：

1.宋玉宁.固定资产审计体系研究.陕西人民出版社，2007

企业班组安全总结篇（3）

班组长是“兵头将尾”，在工作中，即使领导下达的决策再好，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，决策也很难落到实处，班组长在其中起着“上传下达”的作用，既要与领导班子搞好团结，又要与广大员工“打成一片”，才能保证政令畅通。

那么，班组长如何搞好本班组的安全管理工作呢？笔者认为，班组长要坚持“以人为本”，努力学习党和国家的安全法律法规，提高自身的安全意识和工作中的防范技能，带动全班组人员，使不安全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好班组安全生产管理工作谈谈自己的看法。

首先，班组长要努力学习安全知识。学习党和国家的法律法规，学习本班组所涉及的专业知识和本岗位、工种安全操作规程，提高自身的专业水平。同时还要经常组织员工进行安全思想教育，通过班前会、安全活动分析会等多种形式灌输，学习安全知识及各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。

企业班组安全总结篇（4）

一、煤炭企业在安全文化建设方面存在的主要问题

（一）对安全文化存在认识上的偏差

当前，不少煤炭企业没有完全理解企业安全文化的内涵。许多煤炭企业的安全文化建设还停留在初始阶段，企业“安全文化”常常表现在一些大同小异的安全活动、宣传口号和标语等表面形式，没有真正体现出企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内涵，没有真正挖掘出全体员工自主推动企业持续安全发展、健康发展的强大力量。

（二）安全理念普遍较淡薄

由于煤炭行业属于高危行业以及具有“苦、脏、差、乱”的特点，从业人员普遍素质较低，安全理念较为淡薄，基本上处于从属和被动“要我安全”的状态，许多煤炭企业虽然也制定有各种规章制度，但是员工遵守规章制度的出发点大多是因为害怕被处罚而不得不遵守，“安全第一”及“我要安全”的意识还比较模糊，这种较普遍持有的理念还不足以让人们自觉地去接受和弘扬煤矿安全文化，安全文化建设需要把安全理念深入人心。

（三）安全文化建设浮于形式，缺乏整体规划

随着我国改革开放的不断深入和社会经济的发展，多数企业都开展了企业文化建设，甚至形成“文化热”。但是，就煤矿安全文化建设开展的情况来看，许多企业普遍存在着形式主义现象，安全文化建设缺乏整体规划。

二、煤矿企业安全文化建设的措施建议

（一）深刻认识安全文化的本质内涵，构建以人为本文化理念

煤矿企业安全文化的主体是职工，职工的安全文化素质、安全观念、安全行为等都离不开人的因素。以人为本，要把“安全第一”当作首要的价值取向，制定详细的实施计划，提出明确的要求，使企业安全文化建设有组织、有计划地开展，并作为确定安全文化建设目标的中心环节，精心安排各项活动，构建以人为本的安全文化主体。在此基础上，还要建立激励机制，严格考核，特别要把过去安全管理方面的一些好做法和经验上升到文化理论高度来认识，以人为核心，突出员工的安全意识、思维、哲学和价值观，增加职工全员培训、质量标准化、安全生产等活动经费，做到全员激励与重点激励相结合。

（二）构建合适的煤炭企业安全文化，必须结合企业实际，循序渐进

首先，煤炭企业要做好安全文化策划工作。煤炭企业安全文化策划时要结合企业自己的现状、面临的国内外环境，着眼于未来和企业发展，立足于企业发展战略，符合国内、外同行业和企业未来的发展趋势。其次，煤炭企业安全文化建设必须总体规划，在总体目标下结合各阶段安全生产形势，制订各阶段目标，并有效推行和不断提升，避免形成空的框架。

（三）规范和深化培训，提高全员的安全技术素质

首先，培训必须结合本企业的特色，围绕企业发展现状，要根据企业对人员的需求状况，结合不同层面、不同层次的需求，找准培训方向，加强针对性。其次，安全培训要采用合适的教学方法、选取切合实际的教学内容，搞好案例教学，通过生动的案例讨论分析，变灌输式教学为启发式教学，使学员能够切实掌握，达到理论联系实际、警示教育的目的。第三，培训不能只讲形式，走过程，要加强对培训的考核和评估。培训计划的有效运行要有组织上的保证,并要用制度的形式确定下来。

（四）重视班组安全文化建设

安全文化建设是企业安全工作的灵魂，也是实现企业长治久安的强有力保证。而企业安全文化的最终落脚点是班组，因为班组是企业安全生产中的最基层组织，企业各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术要求、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻和落实。可以说，班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充，因此，班组安全文化建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。

近年来，虽然有的煤炭企业在安全文化建设上取得了一定的成绩，但在班组安全文化建设上还要不断地探索和创新。班组安全文化建设可以从以下几方面入手：

第一，要给予班组安全管理更大的自

煤炭企业应在现有基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

第二，要着力提高班组长的业务素质和管理水平

班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，也直接影响着企业安全文化的创建工作。所以煤炭企业一定要做好班组长的选拔培养工作。可以通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位，另外还要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长培训教育机制，将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

第三，建立健全班组安全活动制度

企业班组安全总结篇（5）

中图分类号：X947 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0051-01

班前会是天然气生产企业规范岗位员工现场实际操作行为，提高职工相关专业技术水平保障安全生产，实现天然气安全生产精细化管理的有效措施。班前会的主要作用就是从思想上提高职工的安全意识，从源头上杜绝职工在生产中的习惯性违章，落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，保障天然气企业的安全生产平稳、有序进行。

一、从思想上重视班前会

天然气生产企业岗位职工在每天工作前召开班前会，是基层单位把好安全生产的第一关，班组安全责任极为重大，生产安全就要从班组班前会抓起。班组长的作用尤为重要，首先要从思想根源上重视班前会，端正思想态度，提高安全认识。要从以下几点让全体职工认识到班前会的重要性。

1）班前会是天然气企业通过班组传达各种会议精神，安排组织工作的主要通道。

2）通过班前会可以了解班组员工的精神状态和出勤情况，以及检查岗位员工的劳保着装穿戴情况。

3）通过班前会可以了解各生产设施、设备的运行情况，及时排查设备异常问题，针对存在的设备设施问题，安排安全风险防范措施，增强班组职工安全生产意识。

4）通过班前会清晰的安排班组日常工作，落实各职工岗位职责，并总结安全生产问题吸取经验教训，强化安全注意事项及安全防范措施。

5）班组长要在班前会上勇于开展批评和自我批评工作。班组工作是建立在公司制度化管理的基础上，对职工的错误不能姑息，要勇于批评，使其认识到问题的严重性。班组长更要经常检查自己的本职工作，总结经验教训，查找不足，勇于自我批评，在工作中不断完善自己，这样才能有利于班组工作的顺利进行，有利于班组安全管理水平的提高。

班组长要从思想上认识到班前会在天然气安全生产中的重要性，在精神上高度重视，敢于抓现场抓管理，班前会就一定能把各项安全生产工作落实好，让班组职工在思想上形成安全自律意识，以减少违章风险，才能保障职工安全，促进安全生产。

二、召开班前会重在落实行动上

为了天然气安全生产，召开班前会就是为了让每一个在职员工都知道班组工作怎么干，识别风险危害因素，必须注意哪些安全方面的工作等等，安全意识落心中，做到人人心中有安全。首先，要在班前会上明确班组职工的安全责任，落实岗位职责，明确生产任务和工作内容;其次，要做好交接班工作，明确班组遗留的安全生产隐患和处理方法和安全注意事项;最后，要明确如何安全圆满的完成当天的安全生产任务。

天然气生产企业班组开好班前会，对搞好在职员工自主安保，实现生产全天候安全具有非常重要的意义。要搞好班组安全生产建设工作，最重要的就是班组长要当好班组的排头兵，处处以身作则，高标准高要求，以实际行动带动职工，树产班组长的威信。在实际生产工作中，总有一些班组长和岗位工人，对班前会对于安全生产的重要性缺乏足够的认知，致使班前会流于形式，起不到违章预防作用，主要表现为以下几点。

1）有些职工上班时拖拖拉拉，不是未按时到岗，就是经常缺岗。

2）班组长在会上认真交待布置当天重点工作，职工们在下面交头接耳地谈话，使班前会成为了小道消息会，致使班组长布置的重点安全工作职工们不能领会，没有完全认识到存在的安全风险危害。

3）班前会对天然气装置生产情况分析不全，安全风险防范因素讲得不透撤，采取的安全措施不到位和安全责任未落实到人。班组长没有认真执行天然气企业管理规定的要求，开展工作前的安全检查，甚至信个别班组长长期没有执行开工前的安全分析与检查工作。

4）一些班组长对于上述现象疏于管理，视而不见，不予以制止，致使班前会工作落实不力，凝聚不了班组力量，使违章违纪现象时有发生，发现的问题得不到及时解决，对安全生产危害巨大。

要改变班组职工的安全松散管理的局面，就必须要强化班组的安全管理组织水平，明确员工的职责分工，相互协作，从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组长是班组安全生产第一责任人，负责班组全局生产工作。班组安全负责人由一些技术好、责任心强的职工担任，在日常工作中起到很好的表率作用，在装置具体的生产实践中可以规范并约束其他职工的不良行为。

三、要持之以恒的如开班前会

班前会必须要持之以恒地召开，对班组建设和人才培养意义重大。班前会是班组长带领全班人员学习专业知识，提高技能水平，进行技能培训，培养技能过硬的操作团队的一种有效形式。

1）班前会可以有序安排生产任务，提高员工工作效率。班前会通过总结存在的生产问题和危害分析，提出解决办法，使职工们明确生产任务，认识到危害安全的风险因素，使被动工作变为主动工作，达到节约时间和提高工作效率的目的。

2）班前会传达公司精神和重要生产信息，是班组职工了解天然气生产企业信息的重要渠道，为职工们了解企业生产创造了交流机会，确保了职工们的良好沟通。

3）坚持召开班前会可以增强班组员工的集体观念。班组员工们经常在一起开会，能给大家带来“班组一家人”的归属感，可以加强班组员工的沟通交流，有利于提同班组职工的认同感，强化职工们的集体观念和集体荣誉感，强化班组职工们的自我约束力。

4）坚持召开班前会可以培养良好的班组风气。班长利用班前会持之以恒地对班组职工进行教育，由个人到群体形成良好的工作习惯，通过班前会积少成多的培训工作，使班组员工形成积极向上的风气，创造人才培养的良好氛围。

5）在班前会上班组长通过着重分析同类装置的安全事故，将安全资源进行分享，汲取安全经验。利用综合培训，及时总结交流班组倒班期间的操作心得体会，使职工们相互交流，互相补充完善专业知识，共同提高职业技能。通过班前会及时总结各类危害事件，分析紧急状态时的处理办法，以保证遇到相似事件时能够及时准确处理。通过班前会的交流使职工们积累丰富经验知识，更好地保障天然气企业装置的安全生产。

结束语

召开班前会是天然气企业生产班组实施安全管理的重要手段和方法，是班组安全管理的一种形式，对企业安全生产具有非常强的针对性。坚持召开班前会，能有效地增强班组职工们的安全意识，在班组中有效地落实危害辨识分析的结果，提高班组工作质量和安全管理水平，避免和减少安全事故的发生。

参考文献

企业班组安全总结篇（6）

煤矿企业应结合自身的实际情况，不断的提高宣传力度，将宣传工作做到位，从根本上通过安全教育工作的推进来提高企业员工的安全意识。如企业可以通过表彰典型人物或者实例的方式来提高企业员工在安全方面的意识、知识以及技能等等。企业应通过对安全思想与安全技能的培训考核，来从根本上促进企业员工在安全素质方面的整体提高。以班组管理中的群众安全工作为例，企业应改变安全教育形式化的弊端，通过实际和现场结合的培训方式，通过发现问题与解决问题等实际教育模式的应用来提高企业员工的安全素质教育水平。在群众安全培训中，应做到因人施训，还可以通过组织职工家属监督职工的方式，来深化员工参与安全教育培训的程度。

2提高群众安全工作和班组管理两者的结合程度

煤矿企业的群众安全工作还可以通过和班组管理工作的有效结合来提升自身在班组管理中的作用[4]。如通过群众安全工作和班组文化建设的结合，来提高群监员和班组之间的互动水平，不仅能够有效的提高煤矿班组在安全生产方面的技能，还能进一步提高企业员工的安全意识与安全素质。又如，鼓励煤矿企业的群监员在自身的工作中进行创新，以所提出的安全建议为基础，促进班组在生产环境方面的优化。

企业班组安全总结篇（7）

作为企业的领导，有责任指导和帮助班组抓好安全文化建设。作为班组，特别是班组长，则应充分认识安全文化建设在班组建设中的重要地位和作用，自觉抓好安全文化建设。

一、在班组安全文化建设中存在的错误思想

1.认为班组只要按照上级的要求，抓好日常安全管理工作就行了，抓安全文化建设是多此一举，班组搞安全文化没有多大必要。这种认识是没有看到安全文化建设对班组日常安全管理工作的指导作用。因为通过班组安全文化建设，可以营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，把安全作为生活与生产的第一需要，自觉地保护自己和他人；通过班组安全文化建设，可以牢固掌握应知应会的安全科学知识，学会安全技能；通过班组安全文化建设，可以实践、开发和创新班组日常安全管理工作。由此可见，加强安全文化建设与抓好班组日常安全管理工作是一致的。

2.认为抓安全文化建设是上级领导和机关的事，与班组关系不大。这也是一种错误的认识。显然，在企业安全文化建设中，上级领导和机关负有重大的责任，但这不等于说班组应该负有的责任可以放弃或减轻了。因为企业安全文化建设的基本要求，归根到底要落实到班组，落实到每个职工，只有班组的安全文化建设加强了，整个企业的安全文化建设才会有牢固的基础。更何况安全文化建设具有层次性的要求，只有破除“上下一般粗”的做法，形成各自的特色，才能保持企业安全文化的生机与活力。

3.认为班组安全文化建设只是抓虚的，不是抓实的，是物质条件不足以用精神来弥补。这也是一种错误认识的表现，安全文化即人类安全活动所创造的安全生产和安全生活的观念、行为、物态的总和，它包括安全精神文化和安全物质文化。作为班组必须坚持两手抓，两手都要硬。一手要抓安全精神文化建设，向职工灌输安全理论，增强他们的安全观念，组织职工学习安全技术知识和安全规章制度，提高职工的自我防护能力，规范职工的安全行为；另一手要抓安全物质文化建设，配齐劳动防护用品、安全工器具，完善各种安全设施，改善作业环境。可见，加强班组安全文化建设，不仅要务虚，而且要务实，应使安全精神文化与安全物质文化共同进步，协调发展。

4.认为班组安全文化建设这个题目太大，应达到什么标准不好把握。实际上加强安全文化建设的标准与日常安全管理工作的标准是一致的。比如，在安全目标上，应实现控制未遂和异常事故发生，实现事故零目标；在安全教育上，应实现教育内容、时间、人员和效果的四落实；在安全防护上，应做到劳动防护用品、用具齐全；在作业环境上，应实现隐患和危险处于受控状态。同时，要坚持改革和创新，不断总结经验，努力探索加强安全文化建设的新做法。

二、班组安全文化建设的主要内容

安全文化建设的内容如下：(1)安全生产方针政策；(2)安全法律法规；(3)安全规程制度；(4)现代安全管理；(5)安全教育；(6)安全措施；(7)安全减灾；(8)安全效益；(9)安全道德；(10)安全环境。

三、班组安全文化建设的主要途径

1.发动职工制定加强班组安全文化建设的规划。加强班组文化建设是一项长期的任务，应从现在抓起，做出艰苦的努力，因此，班组要结合具体实际制定长期建设规划和短期打算。重点内容的确定应有针对性，应注意加强班组安全管理工作的弱项。

2.要把安全文化建设与日常安全管理工作有机结合起来。班组安全文化建设，决不是离开班组日常安全管理工作另抓一套，而应该找准切入口和结合处。应从基础抓起，让职工了解什么是现代安全文化，什么是建筑安全文化建设及建筑企业现代安全文化包括哪些内容，怎样加强这方面的建设。

企业班组安全总结篇（8）

一、基层班组安全文化建设，包括班组精神文化、班组制度文化、班组人本文化、班组管理文化等多个方面。

1.班组精神文化。班组精神是新的理念,班组精神应着重培养班组“安全第一”的意识，逐步实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变，使“安全重于泰山”的思想深入人心。在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，结合实际加强对员工进行安全知识、安全法律法规的教育。同时，要给员工以人文关怀，带着感情开展安全宣传教育工作。如：设立“班组长安全寄语”、“班组亲情对话”，在学习室悬挂班组每个员工的全家福照片、安全誓言等，这样有力促使员工树立安全意识，形成安全文化理念，牢固构筑起班组安全思想防线。在此基础上，大力开展形式多样的安全文化活动，如：“班组长演讲”、“安全文艺演出”、“班组联谊会”、“安全书画展”等，让员工在班组文化娱乐中，明白安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益、没有发展。

2.班组制度文化。要建立严格的安全管理制度，以制度细化安全工作。各基层队负责人要为班组安全文化建设创造条件、出谋划策；安全、宣传等相关部门要具体指导，为班组安全文化建设提供帮助。组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证；管理上，制定和实施一系列制度办法，调动员工积极性；工作上，将安全列为工作的重中之重。要严格落实兑现班组长的待遇，增强班组长抓好安全的积极性和责任感。要建立班组安全分析会议制度，分析当班安全生产情况、完善安全工作措施，总结经验找出差距，确保班组实现安全生产。

3.班组人本文化。人是生产过程中最活跃的因素，是安全生产的实践者。油田企业要搞好安全工作，必须坚持以人为本，提高班组员工素质。多数事故教训告诉我们，80%以上的安全事故是由于人的违章指挥和违章作业造成的。因此，培养班组员工良好的安全意识和安全技能的提高，是一项极其重要的工作。对此，要加大对班组员工的教育和培训。通过教育和培训把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地融入到每一名员工中，从而促进班组队伍整体素质提高，人人参与安全管理，人人重视安全工作，做到横到边、纵到底，不留安全死角。

4.班组管理文化。安全文化源自安全管理，所以创新和发展必须建立在安全管理基础之上。从管理上来看，有些单位班组安全管理相对滞后，突出表现在：有的管理基本到位，但缺乏创新；有的管理自主能力差，不能适应安全工作；有的投入不足，设备相对落后，技术力量薄弱，致使工作常常出现脱节；有的管理松懈顾此失彼，到处亡羊补牢。能把安全管理上升到安全文化建设层次的更是极少。对此，必须要着力提高班组长的管理水平。一是要把好班组长的使用关。通过岗位竞争、择优选聘，把德才兼备、能打善战、精于业务、胸有韬略、管理有方的班组长选，使班组管理跃上新台阶。二是履行好班组长职能。班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场管理。班组长要正确对待、妥善处理安全质量与生产任务、经济效益的关系，促使安全工作向良性发展。

二、建设基层班组安全文化应采取的具体措施

1.给予班组安全管理更大的自。一些企业班组安全管理基础不扎实，是导致管理乱、事故频发的主要原因。其中如何处理班组管理中的权、责相统一方面是存在的共性问题。所以，应在现有基础上给予班组安全管理更大的自，将安全绩效考核、安全水平监测、事故处罚权限、相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴。将安全管理关口前移，重心下移，充分发挥班组的主观能动性，使安全责任真正落实到人头。

2.做好班组长的选拔培养工作,着力提高班组业务素质和管理水平。一是要把好“人口”关，通过公开竞争和择优选聘等方式将最合适的人选到最适合的岗位；二是要把好“充电”关，采用定期和不定期的方式建立班组长长效培训教育机制；将工作目标和个人目标结合起来，将企业发展和个人发展统一起来，不断提高他们适应新形势、开创新局面的实践技能和安全素质。只有舞好舞活班组长这个“龙头”，才能带动班组安全文化创建的顺利进行。

3.建立健全班组安全活动制度。结合当前我们班组安全活动多样化的发展趋势，今后要在活动的实效上下功夫，在深度和广度上做文章。如组织开展以“安全连着你我他”为主题的信任和互动活动，增强班组成员间团结协作意识。并注重吸收其他行业和国内外先进企业的宝贵经验，形成独具特色的安全文化创建载体。同时，还要着力改善班组安全文化阵地投入不足的现状，为班组安全文化创建提供完备的软硬件环境，使班组安全活动逐步实现制度化、科学化、大众化。

企业班组安全总结篇（9）

一个企业,蓬勃发展,布满活力,靠的是企业领导英明的决策和基层班组共同的努力。一个班组,精诚团结,拼搏进取,靠的是班组长精心的管理和热忱投入。我们企业最基层的生产单位就是生产班组,班组对一个企业,好比家庭对于社会,他们的生存状态对于企业来说十分关键。家庭不稳定,必然造成社会不安;班组不稳,必然造成企业不安。可以这样说,生产班组是企业大厦的基石。而生产班组的指挥者是班组长。班组长能否将企业的安全管理有效性深入到班组的安全建设，是能否大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键，由此可见班组长在企业生产中的重要性。

企业的安全生产和经济效益好坏，关键在于班组安全工作的好坏。所以班组安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。因此，企业必须抓好班组长选任与后续的安全培训教育，使之真正担负起最基础安全生产指挥、组织和第一责任人的角色。那么，如何使班组长担负起这个前线最基础安全生产第一责任人的角色呢？笔者认为：对班组长选拔与安全培训，是确保企业安全生产，取得好的效益的关键。

第一，选择一个德才兼备的班组长是关键。班组长是企业各项安全生产指标的直接落实责任者，班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。因此，班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理，这就要求班组长应该具备很多方面的条件，主要体现在这些方面：有较高的文化水平、较宽的知识面，较强的专业技能、较好的组织协调能力，还要有一定的领导决策能力，政治素质和涵养更是不可或缺的，没有这一条，本事再大、水平再高、也不行。

具体讲，作为班组长，一是要有集体荣誉感，有进取心。班组长要团结同志，带领全班人员努力开拓进取，没有责任感是不行的，责任心不强也是不行的。二是要掌握较宽的知识面。“打铁先需自身硬”。作为班组长没有过硬的技术是不能服人的，要利用业余时间多学习，工作时间多实践，遇到问题多思考，日积月累，积少成多，把自己锻炼成本专业的专家，处理问题的行家，班组长必须对所有设备在正常生产过程中出现的各种问题和突发事故能够尽快处理或在短时间内对事故拿出处理意见。。三是班组长要掌握一定的管理知识。班组长除了带领全班人员做好日常生产运行、设备检修外，还必须做好班组的日常管理工作，使班组工作有条不紊地进行，不仅环境井然有序，还要管理富有特色。要做到这些就必须具备一定的管理知识。四是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。言谈举止、待人接物、为人处事等各个方面都要出类拔萃，只有这样才能树立良好的形象和权威，更好的组织班组工作。五是班组长要树立正确的人生观和苦乐观，要敢于吃苦、乐于奉献，见困难就上，见荣誉就让，充分发挥模范带头作用，把大家紧紧团结在自己的周围，这样才能极大地调动每一个人的积极性，为圆满完成厂部、站库交给的任务做出应有的贡献。

所以,我们在班组长的选拔任用上一定要考虑这些。通过考核合格后再任命为班组长。

第二，必须重视和加强对班组长的安全教育工作，经常性地组织本单位安全教育和派出去接受正规专业的安全教育，不断提升班组长的政治思想和安全生产技能的整体素质。

通过培训，使班组长树立起四种意识和具备两种能力。

企业班组安全总结篇（10）

班组是石油企业管理组织中最基础的组成部分，班组工作是石油企业工作的出发点和落脚点。加强班组建设有利于石油企业基层建设工作顺利开展，有利于企业的改革完善以及今后的稳定发展。班组建设的有效开展能够极大的提升石油企业基础管理水平。石油企业的各项规章制度、生产技术标准、日常管理制度以及企业总体的管理标准等，都必须要通过班组来实施和落实。

1.石油企业班组建设的关键点

1.1选好班组的班组长

班组长是班组成员的领导者和管理者，是班组管理工作的第一负责人，是一个班组的精气神，班组长本身的素质直接影响整个班组的素质水平和班组工作质量高低。所以石油企业加强班组建设首先就应该重视班组长选择这一环节。一个好的班组长能够及时把握班组的工作现状并及时与上级领导沟通、协调，并且能够切实贯彻企业领导方针政策，能够将新的管理模式、思维模式、技能技术、创新精神等带到班组日常工作当中去。

1.2树立团队集体精神

班组是一个集体，不仅是员工经受锤炼、展示才华、实现个人价值的一个舞台，同时也是员工学习、工作、生活的主要场所，班组作为锻炼和培养员工的重要基地，负有培养和提升员工集体主义观念和树立集体主义价值观的重要责任，只有员工的个人素质和职业操守提升了，才能从整体上促进企业管理水平提升。

2.加强石油企业班组建设的重要意义

2.1顺应企业结构改革的需要

我国石油企业在进入新时代以来，企业生产经营模式逐渐从人工操作过度到电子化、网络化、信息化的现代化企业运作模式。面对市场环境的不断变化，石油企业班组建设也要紧跟时展步伐，班组管理在企业管理中占据的地位越来越重，想要加强企业管理总体水平就必须不断强化、创新班组管理。

2.2顺应企业执行力提升的需要

一个企业的总体实力，每一个细节都会体现在班组实力上，尤其像石油这种大型国有企业，无数的专业和部门都需要企业领导者来进行管理，班组作为企业的最小执行力团体。班组管理水平和执行力高低决定着企业整体执行水平的高低，决定着企业的成败。企业想要提升总体执行力水平就必须从班组抓起。

2.3顺应实现企业经济利益最大化的需要

企业的经济利益来源于较高的生产技术、较高的产品质量、较高的员工综合素质、较高的设备配置、较低的产品生产成本消耗等各个方面。企业只有凭借这些方面的优势，才能在激烈的市场竞争中立足。而企业的这些优势想要切实的确立起来，就必须依靠企业中各个环节的各个部门共同努力，而各个部门的实力又来源于各个班组的实力，只有班组切实执行了企业规定，切实提高了工作效率和工作质量，企业的总体实力才能得以体现，企业的经济利益才能最大化。

2.4顺应企业安全生产和管理的需要

石油企业作为我国特殊的生产企业，安全生产更重要。石油企业只有实现了安全生产这一基本要求，才能谈得上企业经济利益，也才能谈得上建设和谐企业，进而促使和谐社会的全面发展。加强石油企业安全生产及相关管理就必须落实到班组建设，要在班组建设中加强安全意识教育、执行安全生产规章制度、创新班组管理建设。

2.5建设和谐企业的需要

和谐企业的前提就是和谐班组，班组不仅是企业生产活动的基础，更是企业员工生活学习、交流互动的最小平台，班组肩负着凝聚人心、鼓舞斗志的重要作用，没有和谐的班组就没有和谐的企业。

2.6员工全面发展的需要

班组是企业员工进入企业之后的形成的集合，员工的日常工作都在班组中完成，班组的风气影响着员工的士气和心智。企业想要让员工能够得到更为全面的发展也就离不开班组管理及班组长的努力。

3.加强石油企业班组制度和班组建设的思考

3.1健全班组各项制度的建设

切实加强班组各项制度的建设必须加强规章制度的健全和创新，要积极促进员工创先进，帮助落后员工积极赶超。要创新各项制度和机制，要用严谨科学的态度进行班组建设。要确保各项规章制度都能在班组中得到切实执行。要在班组范围内建立责任机制，要建立切实可行的相互监督约束机制。要建立科学合理的岗位责任机制，在班组内交接班制度中确保劳动安全、工作质量。在班组制度建设过程中要紧密结合石油企业的实际发展目标，要在班组日常管理工作中坚持推进原则、激励原则、物资保障落实到位原则。达到班组管理的规范化、科学化。

3.2切实加强班组现场管理水平

（1）班组现场管理的主要内容

我国石油企业的班组现场管理主要内容有：确保企业生产环境的清洁卫生达标；确保各项生产设备的整齐安放以及各种起到安全保护作用的附件各就其位；确保设备巡逻检查制度的切实执行；确保各项规章制度如各岗位生产工艺流程、各项设备维修检查制度、生产技术规范标准、班组内岗位设置和职能分工等等方面规章制度都得到切实执行；确保班组内部在生产过程中的各种信息能达到有效收集、及时传递、准确分析、切实处理。

（2）加强班组现场管理的主要措施

高标准、严要求；严执行、勤检查；严考核、明奖惩。

4.结束语

班组，是一个企业的最基层活性组织，是贯彻执行企业各项规章制度及管理精神的最小单位。班组的整体风貌不仅反映了企业的总体面貌更加关系着企业的综合竞争实力。石油企业的班组建设肩负着促进社会经济健康发展的重任，企业领导和有关部门也应该倾注更多的精力来进行研究和探索。

参考文献：

[1]郝剑鸣.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].现代商贸工业， 2007（03）