车企党员工作总结篇（1）

中图分类号：C931.47 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0112-01

动力车间是大庆石化公司热电厂最年轻的生产车间，根据公司120万吨/年乙烯扩建工程建设需要，新建的循环流化床锅炉装置56人，除班长外，都是新入厂的80后、90后市场化用工和退伍军工。车间现有2台220t/h循环流化床锅炉和3台58MW热水锅炉。2台220t/h循环流化床锅炉，过热蒸汽压力12.0MPa、过热蒸汽温度540℃，蒸发量为220t/h，负责为化工新老裂解炉生产提供高温高压蒸汽。由于施工工期紧等原因，中交后的生产现场仍然处于“百废待兴”状态，其结果便是设备泄漏严重，厂房空气中灰尘缭绕、地面杂物遍布、垃圾成堆；锅炉本体各平台都有垃圾；设备、管线未喷标识，设备未挂标识牌；生产环境非常恶劣，不仅危害员工身体健康，还威胁安全生产，这些问题，都亟待我们创新思路，寻找解决办法。

中央组织部、国资委在国有企业中开展了争创“四强”党组织争做“四优”共产党员活动。何为“四强”，即：政治引领力强，推动发展力强，改革创新力强，凝聚保障力强。以“四强”为核心，开展争创“四强”党组织活动，从而对动力车间强基固本、发展建设，对党支部发挥政治核心作用，全面提升基层党建工作水平具有重要的推动作用。因此，我们结合实际，开展了争创“四强”党组织在现场管理中的实践活动。

如何使新建生产装置尽快达到老装置先进水平，走出一条现代化企业管理之路，是动力车间面临的突出管理问题。2012年以来，车间党支部一直在致力于解决现场存在的问题上思考、探索和实践，通过开展争创“四强”党组织活动，开展“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神与“忠诚、务实、简单”企业员工核心价值观教育活动，推动车间现场管理水平不断提升 。

实践中，我们围绕争创“四强”党组织在现场管理中的实践，把争创“四强”党组织活动贯穿于提升现场管理的全过程，以制度建设为保障，以奖惩为约束手段，加强企业文化建设，以激发员工的积极性，实现车间从建设层面向生产经营层面、从粗放管理向科学管理转变，从而实现现场管理向更高水平迈进。现在，车间新建装置基本达到或赶上老装置的先进管理水平。

要求企业党组织融入生产经营开展工作，要求党员在破解生产经营难题、完成急难险重任务中充分发挥带头作用，充分发挥党员的力量，组织大家齐心协力共同努力。面对现场管理存在的问题，党支部按照分工，找准党建工作与生产经营的结合点，将理论与实际充分结合，确定了开展“党员奉献日”的活动。开展党员奉献日活动，党员义务献工，不仅使现场卫生清理初战告捷，而且，锤炼了党员的过硬作风，充分发挥了党组织的政治核心作用。管理学上的“冰山理论认为：把企业的全部问题看作一座冰山，那么呈现在人们视野中的部分也往往只有1/8，而看不见的部分则占7/8”。开展党员奉献日活动，只是解决了现场问题的冰山一角，整个现场还有大量隐藏的更艰巨的任务等待我们去完成，因此，开展更大规模的会战势在必行。要大力推进企业党建工作创新，建立健全促进科学发展的制度创新，机制创新，以党建创新促进企业管理创新。以分担区明确责任，将设备承包到人，人本管理理论认为：员工是企业的主体，有效管理的关键是员工参与。现场管理只有职责清晰、责任明确、全员管理才能收到实效。我们将现场的每一台设备全部划分到班组，承包到人。针对施工遗留的问题和存在的安全隐患，我们不等不靠，独立制作和挂标识牌，消除了安全隐患，规范和提升了设备管理水平。以凝聚保障力强为目标，必须大力加强企业经营管理者队伍、党员队伍、员工队伍建设，健全党建工作机制，建设政治强、业务精、肯奉献的党员队伍，坚持以人为本开展思想政治工作，推进企业文化建设，团结凝聚员工，促进和谐稳定。抓典型树样板，引领现场管理寻突破。为了有效解决现场管理停滞不前，激发班组、员工的积极性，发挥党员班长的管理作用，并成功的召开了车间现场管理推进会，引领现场管理不断取得新进展。

车企党员工作总结篇（2）

二、充分认识做好企业党建工作的重要性和必要性

首先，基层党总支（支部）面临新的外部环境。在市场经济条件下，企业的定位发生了变化，生产经营的目标是实现效益的最大化，这也是企业各项工作的中心。企业的党组织要围绕这一中心求实创新，发挥服务保障作用，促进企业工作目标的实现，这是新时期赋予企业党组织的新任务。当前，随着改革改制的不断深入，企业经营面临严峻的挑战。特别是近两年，中国中车系统的货车企业全部开工不足，齐车公司不仅要面对日益激烈的市场竞争，还要面对实现长期稳步发展所遇到的诸多困难。作为企业内党的基层组织，基层党总支（支部）是落实党组织各项工作的基本单元。基层党总支（支部）发挥作用如何，直接关系到党组织的整体工作水平。

其次，基层党总支（支部）面临新的工作对象。随着企业体制机制的改革、转变，职工的思想不同程度地产生波动，加上企业开工不足，长时间大面积息工使职工的思想观念发生了较大变化。

第三，党总支（支部）面临新的工作领域。企业党总支（支部）的工作领域正在由单纯的党内管理走向全方位的管理工作。工作对象也正由党员拓展到全体职工。工作的职责由党总支（支部）建设逐渐扩大到生产经营的各个环节之中。基层党总支（支部）书记不仅要守土有责，还要拓展新的工作空间，在新的工作领域发挥重要作用，证明自身的价值。

三、企业基层党总支（支部）书记工作

（一）加强理论学习，做政治上的“明白人”

齐车公司基层党总支（支部）书记的能力和水平，直接决定着党在企业基层的执政水平。要想适应新形势、新任务的要求，党总支（支部）书记必须切实加强政治理论学习，牢固树立终身学习的理念，始终把学习摆在突出位置，坚持理论学习和工作实践相结合，与时俱进，学以致用，不断提升对党的群众路线的理解力、执行力、操作力，切实提高科学判断形势、驾驭市场经济、破解难题和应对复杂局面的能力和水平。

（二）提高工作能力，做事业上的“有心人”

坚持群众路线，做好群众工作，是党的工作的重要组成部分。党总支（支部）书记肩负着统揽全局工作、维护基层稳定的重任。目前，齐车公司在经营上遇到了前所未有的困难，因此，党总支（支部）书记必须在实际工作中努力提高自己带领员工构建基层和谐氛围的领导能力和组织水平，善于抓住关键问题，发扬党内民主，走群众路线，提高运用民主方法开展工作的本领，注意倾听不同意见，善于集中大家的智慧。当前，齐车公司党总支（支部）书记要脚踏实地，多与员工打成一片，到基层察实情、出实招、办实事。始终坚持尊重客观规律、尊重事实，做决策、指导工作前，要深入基层，深入实际，坚持问政于民、问需于民、问计于民，切实增强决策的可行性、操作性，充分调动各方面的积极性、主动性和创造性。只有这样，才能把基层的各项工作开展得井然有序。

（三）加强廉政建设，做员工放心的“清白人”

车企党员工作总结篇（3）

伴随着全球轨道交通建设蓬勃发展的步伐，在国务院国资委和中国中车的正确领导下，株洲电机公司加快转型升级、创新突破，企业核心竞争实力不断增强。随着株洲电机公司产业的发展，出现了多种股权形式的子公司，包括由公司与私营企业合资成立的混合所有制公司。这些子公司处于竞争性行业，立自主经营。在当前“党要管党，从严治党”的总体形势下，株洲电机公司党委协助所辖的混合所有制企业党组织理清自身类别及职能定位，建立与企业生产经营工作相适应、符合有关制度规定的党建工作制度体系，进一步推进混合所有制子公司党组织工作规范化、常态化、制度化，有效落实党建工作责任制，积极促进企业高效、灵活运营。

1混合所有制模式的党组织建设的实施背景

公司控股的广州中车骏发电气有限公司（以下简称广州骏发公司）由公司与民营企业合资成立。公司党委高度重视，多次调研指导，协调解决了党员组织关系调转、党组织结构体系搭建等实际问题，推进广州公司党建工作逐步规范化发展。但是，混合所有制模式下，党组织建设面临诸多问题：一是产权结构的多元化，党组织的核心地位发生了变化，如何围绕企业战略发展目标发挥战斗堡垒作用的渠道和方法有待进一步探索。二是引进非公有企业的管理模式，传统国企的管理思想、方法、模式必然要按照市场化要求和效率原则进行改革完善，这种工作方式的改变要求党建工作必须与之相适应。三是混合所有制企业具有追求低成本、高效益的特性，党建工作面临与其逐利本性之间相互兼容的挑战。党组织的机构设置、人员配置、活动经费以及活动组明显会面临其他投资方的成本控制的制约。基于解决现实问题与达到实际工作要求，混合所有制企业党组织加强党的建设，通过有效工作推动企业发展已成为公司面临的一个重要课题。

2混合所有制模式党建工作的探索研究

株洲电机公司党委主要从基础建设、职能梳理、制度体系建立、落实党建目标责任制、抓好思想政治工作、推进党风廉政建设等多个方面精准发力，持续深化对混合所有制模式党建工作的研究，探索并建立既符合中央、上级党组织有关指示精神又保障行政与党建双促进、互提升的工作体系。

2.1固本强基，夯实党建工作基础

在广州骏发公司成立初期，株洲电机公司党委结合其实际工作需求及现有党员人数，设置成立广州骏发公司党总支；2015年7月，按照“党的建设同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展”要求，结合骏发公司组织结构以及生产经营活动延伸实际情况，公司党委指导广州骏发公司党总支完成组织架构搭建及班子选举的工作。随后，公司组织部门与广州番禺区委进行了联系，通过多番协调沟通，顺利完成广州骏发公司34名党员组织关系转接工作。

2.2明晰定位，强化制度体系建设

株洲公司党委于2016年7月正式立项，专题研究混合所有制子公司党组织职能职责及基本党建工作制度。前期，由公司党委组织部牵头，组织各党群部门学习并专门研究《中国共产程》、《中华人民共和国公司法》、中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》、《公司党委工作规定（暂行）》、《公司基层党组织工作规范》等有关法律法规和规范性文件，初步提出混合所有制子公司党组织的职能职责；在此基础上，与有类似情况的中车株洲研究所等公司进行深入交流研讨，进一步理清混合所有制子公司党组织功能定位，学习并借鉴这些单位所属混合所有制企业落实党建工作责任制的先进经验、典型做法；此外，公司党群部门多次与广州骏发公司党总支进行沟通交流，专门听取其对混合所有制子公司党组织工作的意见建议，并对之前方案作了进一步修改完善。

通过三个月的调查研究，公司党委明确了不同类别的混合所有制企业具体职能定位：对于株洲电机公司绝对控股（股权比例2/3以上）的混合所有制子公司（称为绝对控股型混合所有制子公司），如果全面承担市场主体的地位，设立子公司党委，发挥政治核心作用；对株洲电机公司不绝对控股但为第一大股东的混合所有制子公司（称为控股型混合所有制子公司），应设立子公司党（总）支部，发挥战斗堡垒作用；对非株洲电机公司控股或为第一大股东的混合所有制子公司（称为非控股型混合所有制子公司），应协助子公司设立党组织，并由其上级党组织管理。按照定位分类设定，广州骏发公司属于控股型混合所有制子公司，应设立党（总）支部，主要从加强组织建设、领导班子建设、思想政治工作、党风廉政建设、领导群团工作等方面着手落实，为推进企业持续健康发展保驾护航。

根据前期研究成果，公司党委制定并印发《混合所有制子公司党（总）支部工作规定》，对党建基础工作、领导班子建设、思想政治工作和企业文化建设、党风廉政建设、加强对群团组织的领导等五个方面主要内容作出具体界定，形成与企业生产经营中心相适应、符合有关制度规定的党建工作制度体系，用于指导广州骏发公司党总支日常工作开展。

2.3巩固提升，落实党建工作责任

为督促指导广州骏发公司党总支持续加强党组织建设、党员队伍建设及领导干部队伍建设，进一步强化党建责任落地，切实增强党建工作活力，公司党委与其签订《党建目标责任状》和《党建和党风廉政建设责任书》，将其纳入公司党群组织绩效考评范畴以内，以周督促、月联系、季度检查通报、年底考核验收的考评督查机制，对其党建工作落实情况实施检查、回顾和总结，通过目标管理、绩效管理与过程管理的统一，实现对混合所有制党（总）支部工作的全程闭环化、标准化管理，推动党组织建设更好地服务企业生产经营中心工作。

2.4加强联系，做好日常指导管理

按照实际工作需要，株洲电机公司党委采取实地调研指导、组织开展党务工作者专题培训及在线交流等多种形式，针对不同业务工作，对广州骏发公司党总支工作进行培训与督导；利用“党建工作沙龙”、党群工作信息平台、微信公众号等多种形式，搭建起党建工作分享交流平台，逐步建立基层党组织工作经验交流分享机制，引导混合所有制企业党组织与本部各基层党组织、其他子公司党组织定期开展党建工作创新经验共享，业务难题共克的专项活动，共同研讨探索企业党建工作的好思路、妙做法，积极推进党建工作整体化水平得到进一步提升。

2.5宣教力导，抓好思想政治工作

株洲电机公司党委利用“新中车，中车心”宣教活动的有效形式，引导骏发公司广大员工树立“同一个中车”意识；加强“明德成器，利物益世”核心理念（株洲电机公司的企业核心价值观）和EVA核心价值观宣传，促进株洲电机公司核心文化普及到广州骏发公司、渗透到骏发公司各个单位、每位员工，并落实到行动；加强新闻宣传、舆论引导、形势任务教育等工作，及时阐释市场环境的新变化和企业创新变革的新任务，宣贯企业发展的长远规划和实施步骤，切实把广州骏发公司全体干部员工的思想和行动汇聚到推动企业发展上来；加强混合所有制子公司文化建设，强化母子公司文化融合，形成既集中统一又包容开放的文化体系。

2.6落实责任，推进党风廉政建设

建立混合所有制子公司领导班子述职述廉工作机制，把子公司领导班子对党忠诚、履行管党治党政治责任、遵守党的纪律情况作为向公司党委进行述廉述责的重要内容；督促广州骏发公司党总支定期向公司党委、纪委报告履行主体责任、推进党风廉政建设和反腐败工作情况，及时请示报告涉及反腐倡廉建设的重要情况和问题，主动汇报履行党风廉政建设责任制、作风建设、纪律建设等党风廉政建设和反腐败工作进展情况；定期开展混合所有制子公司巡察工作，对巡察反馈的问题和意见，认真分析查找存在问题的原因，协助骏发公司研究制定整改方案及措施，明确责任、提高效率，有序推进巡察反馈的问题和意见逐条逐项得到整改落实，形成工作闭环。

2.7因势利导，加强对群团组织的领导

在制度层面，株洲电机公司党委明确了广州骏发公司党总支对群团工作的领导责任，并依据相关法律法规、文件制度f助其组建了工会、团组织，切实组织实施并完善以职工代表大会为基本形式的民主管理、民主评议、民主监督；动员骏发公司积极参与“双创”竞赛、“新中车 新贡献”劳动竞赛等活动，着力解决公司生产经营中的难题，充分发挥员工创新创效精神；指导骏发公司结合工作实际组织开展内部文体活动，进一步丰富员工业余生活，有效营造企业内部团结向上的良好氛围；支持共青团组织生动活泼、富有创造性地开展工作，充分发挥共青团的突击队作用和联系广大青年职工的桥梁作用。

3混合所有制模式党建工作的实施成效

经过持续2年多的混合所有制党建管理模式及方法的研究和探索，广州骏发公司已逐步形成一套符合自身特点的党建工作运行机制，致力于推进党建制度化，激发党组织工作活力，为营造和谐良好环境，推进企业持续健康快速发展提供坚强保证。

3.1组织机构趋于完善

广州骏发公司党总支现已基本完成“总支-支部-小组”三级党组织机构设置及人员配置工作，总支委员会现共有5名成员，总支下设2个支部、6个党小组，专兼职党务工作者共计10人。

3.2工作经费得以保障

为确保党组织有工作条件、有费用办事，株洲电机公司党委主要从三个方面帮助与支持广州骏发公司党总支落实党建工作经费：一是根据《株洲电机公司党委活动经费管理规定（试行）》（以下简称“规定”）要求，按照党员总数，以300元/人为标准，每年向广州骏发公司党总支拨发部分活动经费；二是每年将骏发党总支缴纳党费总额的60%至75%予以返拨；三是督促并指导骏发党总支参考《规定》相关要求，结合实际情况，落实党建工作经费，按照上年度员工工资总额的一定比例安排纳入企业管理费用。工作经费主要用于发展党员和党员培训教育、联系群众和党员服务、开展党组织会议及活动、表彰奖励、党建理论研究及调研工作、其他日常性党建工作。

3.3基础党建逐步规范

按照《混合所有制子公司党（总）支部工作规定》具体要求，骏发公司党总支认真落实“”、领导班子民主生活会、组织生活会、谈心谈话、党员党性分析等基本制度，进一步规范党内组织生活；严格落实“双培养”方针，落实公示制和票决制，持续做好在生产经营、技术研发、市场营销和生产一线中发展党员工作；定期梳理更新党员、入党积极分子基础信息台账，对于重点工作及重大活动相关资料实行电子档与纸质档“双重备份”的存档方式，实现党建工作痕迹化管理。

3.4主题活动丰富多彩

围绕生产经营，骏发公司党总支将主题活动融入企业发展，先后实施开展红色主题教育培训、党员突击队、“创岗建区”等活动，注重突出体现党组织活动的时代性和实效性，切实增强党员干部的党性修养。同时，组织技能运动会、青春风采大赛等竞技活动，营造比学赶帮超的浓郁氛围，充分调动党员模范带头作用，有效发挥党组织战斗堡垒作用。

3.5“命运共同体”理念初步树立

通过组织开展“新中车，中车心”宣教活动，质量大反思、工业4.0等形势任务教育活动等系列举措，着力强化了“同一个中车”意识、“命运共同体”理念在广州骏发公司的宣贯落地，使骏发公司广大员工对中国中车、母公司的价值理念、现实形势、总体任务有了全面的认同与理解，进一步构建了母子公司统一的价值体系、文化体系、品牌体系，促进了母子公司之间多方面的协同与融合。

3.6风清气正发展环境有效建立

2年多以来，在株洲电机公司党委的指导下，广州骏发公司党总支坚持从严治党与依法治企相结合，全面落实党风廉政建设主体责任和监督责任。党总支书记切实履行“党风廉政建设第一责任人”职责，班子成员抓好分管领域党风廉政建设；全面配合株洲电机公司党委对公司开展巡察工作，并针对查出的问题、不足之处，切实制定整改方案并推进有序落实；围绕党性党纪党规等主题内容，骏发公司党总支扎实推进廉洁文化建设，通过组织观看教育片、开展专题宣讲、组织领导干部、广大党员研读学习相关文件精神，促进党规党风党纪教育深入人心；坚持抓住重点环节，坚持把涉及企业人、财、物、事的“三重一大”集体决策制度的执行作为日常监督的重点，加强对授权、行权、用权过程的监督。恪守八项规定，严肃整治“”，净化企业发展环境。

车企党员工作总结篇（4）

实施“种子工程”

――把党组织建到车间班组

合资企业开展党的工作，最难的就是外方高层的不理解、不支持，甚至反对。是否在合资企业建立党组织，长安汽车党委非常明确：必须建立！首先，企业建在中国境内，必须受到中国法律的约束，不能没有党的声音；其次，党组织要维护国有资产权益不受损害；再次，广大员工的权益要得到保护，党组织的作用不可或缺。

在合资企业成立之初，一线党员很少，长安汽车即大力实施“种子工程”，把总部职能部门的优秀党员选派到合资企业的采购、物流、制造、质量等重要部门，先把临时党支部建起来。党员像一粒粒“种子”扎根于生产经营关键岗位，凝聚周围党员群众。下派到长安福特的党员李建平通过了解发现，投入生产线建设的几十个人中也有几位是党员。他提议：“让我们组成一个小组吧，大家拧成一股绳，交流学习，互帮互助，更有力量。”他的想法得到大家积极响应。就这样，一个个基层党小组在生产一线生根发芽。

在合资企业建立健全党的组织，不仅需要智慧，更需要不断地协调和沟通。在每次高管会议上，中方经理总是本着真诚的态度，不卑不亢地加强沟通、耐心解释，努力让外方明白：建立党组织，目的是服务企业，促进和谐，实现“双赢”。在一次高管会上，外方CEO发问：“你们共产党员是不是在企业里拥有什么特权？”党组织专门将《》译成英文送给外方CEO，并表示：“党员都是优秀员工和骨干人才，党员的唯一特权就是在岗位上带好头、多作贡献。”

“说给外方听，不如做给外方看！”长安福特投产初期，冲压生产线遇到技术瓶颈，制约产能提升，外方经理十分着急，束手无策。11名党员成立突击队，在42 ℃高温下连续奋战，终于突破技术难题。外方经理瑞克・梅文大受感动，他竖起大拇指，连声说：“党员，OK！OK！”党员同志趁热打铁，在业余时间利用废旧包装材料，在班组搭建起党小组活动园地，建立起党员联系点和员工交流区，使党的工作逐步从“地下”转到“地上”，从“隐身”转向“公开”。

党员的一言一行，一次次感染着中外员工，外方管理团队的态度逐步发生了根本转变。现在双方达成共识：凡建立新生产车间，同步组建党组织；凡设立新制造单元，跟进建立党小组。目前，3家合资企业都已从临时党支部发展壮大为基层党委，拥有39个党支部，135个党小组，实现了“支部建在连上”的全覆盖。

落实“双培养”

――建设骨干队伍，凝聚优秀人才

在合资企业，党组织要有话语权，必须有一支过硬的党员队伍。围绕“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的目标，3家合资企业分别制订了《“双培养”实施办法》，开展师带徒、结对子等主题活动，把普通党员推到生产经营前沿，把他们培养成为技术、管理、销售等方面的骨干人才，同时把生产骨干、工作标兵等吸引到党组织周围，并逐步发展为党员。2009年以来，235名业务骨干加入中国共产党，180余名党员成长为业务骨干、区域经理。在长安福特马自达中高层管理人员中，党员占比近70%。

党员张斌是长安福特一名从事汽车装调的普通员工，他善于思考，擅长对各类车型进行技术攻关。党组织将其列为“双培养”对象，让其参与福克斯、蒙迪欧、翼博、沃尔沃S40及S80等车型从投产到上市的问题排查返修。他带领团队攻克一个又一个技术难题，极大提升长安福特轿车质量水准，自己也成长为一名高级技师，被中国兵器装备集团评为“最美兵装一线工人”，获得“全国五一劳动奖章”。他按照党组织“师带徒”的要求，又培养技师3名、高级技工10名、中级工30名。

邹宏仁曾是一名军人、优秀党员，退伍后以劳务派遣工身份到长安福特马自达车间当了一名装配工，每天面对几百个装配零部件一脸茫然。党组织为其安排师父传帮带。经过一年多的刻苦学艺，他迅速成长为业务骨干，绩效考核连续3年评为A档（优秀）。

长安福特三工厂一名党支部书记自豪地说：“我的两名上级主管都是经我发展为党员的，这是最让我骄傲的事！”

“双培养”的实施，使党员队伍真正成为企业发展的中坚力量，让外方充分感受到了“哪里有党员，那里就干得好”“哪里有党组织，那里就有优秀业绩”。

打造“阳光党建”

――在多元文化中发挥核心引领作用

面对多元文化并存、各种意识形态交织的复杂情况，如何让党组织更好地凝聚广大员工思想，汇聚大家的正能量？长安汽车党委提出打造“阳光党建”，以多种形式、在多种维度创设有效载体、搭建党建阵地，使党组织与中外员工和外方高管实时亲密接触，用党建文化引领多元文化。

长安福特通过在基层班组普遍设立“班组、党小组园地”，公开亮出党组织的牌子，公示党的方针政策，以及生产经营目标和急难重任务的分解、党内工作考核评比、党员排行榜等内容，既增加党建透明度，又融洽了党员与员工的关系，拉近了与外籍员工的距离。长安铃木通过推动党群工作和活动一体化，使老兵俱乐部、太极拳协会等10多个群众性组织广泛传递着正能量，吸引外籍员工经常观摩体验。长安福特马自达通过召开有外籍CEO参加的党政联席会，既研究企业战略发展，又积极有效传递党的主张。在长安福特马自达纪念建党93周年座谈会上，外方管理团队兴奋地挥舞党旗，高声唱起“Happy birthday to CPC”！

根据“80”“90”后员工和党员越来越多的实际，长安汽车和下属3家合资企业党建工作主动拥抱移动互联网，创新运用“新媒体”，让处于多元文化环境中的员工找到思想主流。

通过搭建“党群系统”信息平台，形成了从母公司到合资企业上下贯通的党群工作信息交流渠道。

在书记“龙门阵”微信群，党委书记向基层支部书记宣讲中央及上级有关精神，大家你一言我一语共同探讨思想政治工作和党的组织建设，交流党务工作经验体会。

通过建立“长安汽车”微信、由党员骨干组成“V客圈”，吸引了广大职工加入“冒泡”，不失时机转发共产党员微信、共产党员网等权威媒体上的国内外要闻，发表引导性看法。企业员工发现党的主张、方针政策转化成了朴实的语言，党的声音在“第一时间”、以“第一速度”占领员工思想阵地，“小道”消息变得无路可走。

长安汽车党委书记朱华荣带头开通个人微博，“我是一名网友，来与大家互动，回应最真实的声音”“请向我开炮”“党的光荣历史”“被西方的国家，没有一个实现国家繁荣人民安康”……坦诚的态度、真诚的沟通，让大家感到“大道理”听得懂、“小道理”记得住，“粉丝”数量一路攀升。

内容丰富的党建微博不仅吸引着中方员工，也吸引着包括长安福特马自达日方总裁相原真志在内的越来越多的外籍员工关注并参与互动。新媒体在长安汽车中外合资企业党建的广泛有效运用，达到了“正确发声、正面引导、正向反馈”的效果。

坚持“两点论”

――党建真正成为企业生产力

面对日趋激烈的市场竞争，长安汽车党委越来越深刻地认识到，合资企业党组织必须“把生产经营的重点作为党建工作的结合点，把生产经营的难点作为党建工作的突破点”，让党建工作在企业发展的最前沿有为有位。公司党委推动3家合资企业党组织紧扣研发、制造、质量、营销等急重难点发挥党组织和党员作用，让中外员工看得见、摸得着、感受得到。

长安福特党委开展“有困难 找党员”主题活动，涌现出党员突击队和先锋岗500多个。其中，焊装车间党支部牵头组织的“ABB机器人伺服电机技术攻关”项目，开创国内维修高端机器人之先河，每年为企业节省费用130余万元。

长安福特马自达党委开展“制造与营销心连心、技师与用户零距离”主题活动，总装车间党支部派出“党员志愿者服务队”分赴哈尔滨、海南等地送服务、送技术，受到客户、经销商、维修站热情欢迎。涂装车间设立支部牵头项目“点将台”，骨干党员欧鹏牵头开展“涂装车间补漆间送风节能”攻关，通过制作安装空调挡风板推动有效节能，为企业每年直接创造价值86万元。

长安铃木党委围绕“质量、营销、管理”三大提升，设立党员先锋岗、党员责任区，成立党员服务队、党员攻关队。品质保障部党员王鑫主动在党支部立“军令状”，牵头开展“自动挡车型采用带信号齿驱动盘取代飞轮”质量攻关，成功填补国内自动挡变速器一项技术空白，为企业节创价值689万元。

多年来，合资企业党组织发挥企业“加油站”“助推器”作用，年均开展党内立功竞赛50余项（次），党员累计年均加班加点60万小时以上。年均开展支部牵头攻关项目180多个，党员服务队攻克难题300多个，创造价值2 100多万元。长安福特产品质量和生产能力在全球福特工厂中，更是年年位居前列，令全球汽车行业瞩目。公司的日本籍专家泉城弘毅在写给原丰田公司CEO的信上感叹道：“在这里，有党组织的带领，企业和员工更有活力、更有朝气、更有竞争力。”现在，在选用人才、生产攻关时，外方管理人员都到人力资源部“走后门”――“请给我派个党员”！

扩大“口碑效应”

――党建工作传播中国好声音

长安汽车党委越来越认识到，党建工作不仅能创造实实在在的价值，也能让外方通过党组织和党员的表现，更好地了解和认识中国共产党。为此，长安汽车努力推动党建品牌与企业品牌同步发展，党的形象和企业形象同步树立，推动合资企业党建成为展示中国共产党形象的重要窗口。

合资企业党组织以积分量化党员生产业绩、评价党员表现，定期在班组园地张榜公示，接受大家监督。对表现突出的党员，在工作岗位上悬挂“党员示范岗”；对优秀的党员团队，在“责任区”上悬挂“流动红旗”。这些做法让老外刮目相看，逐渐成为“党建品牌”。现在，外籍管理人员到现场检查时，总有一些外籍员工走到“党员示范岗”前，竖起大拇指说：“你是党员，我要向你学习！”来自澳大利亚的焊装工程师雷・普凡纳羡慕地说：“我要是中国人，一定要成为共产党员！”在金门驻守过的台湾老兵庄泰旭感慨地说：“我在长安福特担任制造总监10多年了，感到共产党真的很厉害，我们这里的党员的确很优秀，党组织发挥了重要作用，这是其他任何组织都无法比拟的，当年共产党能打下天下看来理所当然。”长安福特一名参加过越战的美籍区域经理每年在推选优秀员工时吃惊地发现，凡是他认为优秀的员工，基本都是“共产党员”。他发自内心感叹：“共产党员都是生产骨干和技术能手，党组织的作用真不简单！”

车企党员工作总结篇（5）

针对股份制企业多元化、经营市场化和领导体制的新变化，保证党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用在运输生产经营各个环节、各个岗位得到充分发挥，公司党委围绕建设“效益、平安、和谐”三个目标，在工作实践中着力实现以下三个转变：

一、企业党委角色由决策型向服务保证型转变

股份制企业实行的是董事会领导下的总经理负责制，股东大会是企业的最高权力机构，董事会行使决策权，经理层行使执行权。公司党委顺应企业领导体制的重大变化，调整角色，摆正位置，找准发挥政治核心作用、推进企业发展的切入点：

一是在体制上，保证企业领导层同心。为保证党的工作能在企业中有效运转，公司科学地设置了组织机构，力求做到“双向进入、交叉任职”。党委5个班子成员通过法定程序进入董事会或经理班子。党委尊重董事会对重大问题的统一决策、监事会的有效监督、经理班子的经营管理，党组织渗透、融合在决策、监督、执行各个层次之中。

公司党委还先后参与修订了《董事会议事制度》、《监事会工作细则》、《党政联席会制度》、《总经理办公会制度》、《党建工作目标管理办法》等工作条例、规则，进一步明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责及相互之间的关系，按公司《章程》规定，协调好股东会、董事会、经理层、监事会之间的关系，理顺各部门的隶属关系及职能的转换，让各级依法行使职权。通过几年的实践，公司初步形成了党委的政治核心、董事会的决策中心、以总经理为首的经营班子的指挥中心“三心合一”的局面，它们虽然角色不同，但目标相同、步调一致，在实际工作中，相互配合、相互监督、运转顺畅、效率提高。

二是在方位上，保证企业发展目标与党的大政方针同向。改革开放30年，中国发展变化日新月异，但不管怎么变，坚持共产党领导、走中国特色社会主义道路不会变。这就决定了股份制企业虽然产权关系变了，企业社会主义性质不能变，领导体制变了，党组织的政治核心作用不能变，经营模式变了，企业根本宗旨不能变。公司党委理直气壮地履行自己的职责，保证企业坚持执行党和国家的路线、方针、政策不走样，坚持企业经营的社会主义方向不偏离，确保执政党的意志在企业中得到体现不含糊。

讲大局不讲价钱。清理整顿道路挂靠车辆是省政府整顿客运市场秩序的重大举措。尽管这项工作任务重、压力大，还要付出较大的经济代价，公司党委从讲大局出发，支持公司行政落实省、市“清挂”要求，花了2100多万元的巨大经济代价收购挂靠车辆，完成了“清挂”任务，维护了省政府文件的严肃性和权威性。

维稳定为政府分忧。因资金困难，2004年汽运总公司改制时还有500多名职工的一次性补偿金尚未支付，共1000余万元，如不能在承诺的2007年6月底前兑现，将影响企业和社会稳定。公司党委积极促成公司出资700万元收购汽运实业公司部分资产，不足部分由公司先行垫付，同时接收并安排50名职工上岗，既解决了汽运改制资金难题，又解决了部分下岗职工的再就业，为政府分了忧、解了难。

求和谐维护员工权利。体制变了，全心全意依靠工人阶级不能变。公司党委认真协调好工会与董事会、经理层的关系，维护员工正当要求和权利，让员工在企业发展中得到实实在在的利益。每逢公司出台改革措施、决定重大事项时，公司党委坚持把改革力度、工作进度与员工可承受程度结合起来，充分考虑措施和决策实施后可能引发的各种问题，考虑企业利益与员工利益的统筹兼顾，企业发展了，员工的收入也在平稳增长，公司组建以来，员工人均收入以每年10％以上的速度增长。

三是在行动上，保证员工与企业目标同步。为不脱离中心工作孤立地抓党建，改变就党建论党建、为活动而活动的现象，公司党委把思想政治工作融入公司生产经营各个环节，渗透到站台、客车，落实到每个班组、员工。动员全体员工围绕公司要市场、要品牌、要回报率、要持续经营的“四要”发展战略，爱岗敬业、努力工作，并涌现了一批先进员工典型。

被称为“爱车的模范、旅客的亲人、班长的楷模”的驾驶员龙建新就是其中之一的优秀代表。他从2004年1月任-南昌高客班线班长至今，该班4部客车开行5年间，上交国家税费1126.98万元，创利1232万元，而他驾驶的赣D12055高客创利314.68万元，是该班线的第一名，在全省同等车型中名列前茅。他象爱护自己身体一样爱护保养汽车，五年来共安全行驶153万多公里。正因为有党组织象火车头一样强有力的牵引力，带领全体员工围绕企业目标，团结奋斗，公司才有今天骄人的业绩。

二、思想政治工作由简单说教型向全面塑造型转变

公司党委把企业思想政治工作从单纯的说教向物质的、文化的、管理的多种载体转变，从过去那种按部就班式的活动方式和一般化的党员教育内容向开展形式多样的活动转变，培育企业文化，塑造企业形象，打造新的理念、新的文化、新的员工队伍。

一是灌输新的企业价值观。公司党委把向员工灌输“坚守诚信、全心服务、持续改进、创造价值”的企业价值观，作为思想政治工作的重要组成部分，使企业思想政治工作更符合企业要求，贴近员工实际，富有时代特色。

为树立守法经营、真诚可信的良好企业形象，公司党委要求企业领导班子带头廉洁从业。党委书记、董事长雷和鸣拒收或上缴各种回扣、礼金达十多万元人民币，党委委员、总经理左碧冷主动将业务单位给的好处费近8万余元全部上交公司财务科，分管公司采购的副总经理也将在采购工作中厂家给的回扣十多万元如数上交。榜样的力量是无穷的。在党员高层领导干部的影响下，公司形成了风清气正、务实干事的氛围，讲诚信、重服务、求改进、创价值的核心价值观在公司逐步建立。

二是树立新的企业精神。公司党委结合实际，着力开展文明创建活动，宣传倡导“团结、求实、奉献、创新”的企业精神，要求员工践行“始于顾客需求，终于顾客满意”的经营理念，构建和谐企业新型的企业精神，孕育出善于实干、乐于奉献、敢于创新的新型员工。

一运分公司副经理、高级技师陈九洲多年从事机务修理工作，练就一双“千里眼”、两只“顺风耳”，不管什么客车，只要用眼一看就知道车辆机件损坏的程度，用耳朵一听就能知道车辆毛病出在哪里，这一身绝活全凭自学，2006年，他获得“省职工自学成才者”的荣誉称号。公司汽车维修中心曾辉自学成才，精通维修，2008年参加全省“国三排放标准故障及国三排放服务提升技术比武”活动，获三等奖，成了中心的维修骨干。

作为文明窗口单位，公司党委积极探索党建带创建活动，建设文明单位，提升企业形象。在工作中总结了不少好的经验和做法，比如要求员工做到“五多”、“六个一样”、“七个及时”。“五多”即：多观察、多宣传、多沟通、多理解、多照顾；“六个一样”即：有无检查一个样、人多人少一个样、身份贵贱一个样、本地外埠一个样、买票持证一个样、心情好坏一个样；“七个及时”即：旅客提问及时解答、发现问题及时处理、老幼病残及时照顾、人多拥挤及疏导、提包携物及时帮助、旅客配合及时致谢、礼貌用语及时到位。

创建活动的开展，不仅使企业赢得了美誉度，也使员工爱企业、爱旅客、爱国家的情怀得到升华。2008年5月中旬公司党委开展“抗震救灾，众志成城”募捐活动，员工捐款55820元，广大党员交纳“特殊党费”41295元，向灾区人民献上了爱心。近5年来，企业司、乘、站务人员在车上和候车室拾到旅客钱（含港、台币）、物200多件（次），折合人民币逾40万元，已及时联系失主全部归还，受到旅客和社会高度赞誉。

三是塑造新型的员工队伍。高素质的员工队伍是企业赖以生存的基础，是发展的主力军。公司党委始终把培养造就新型的员工队伍作为工作的重要内容，推行“人本主义”，通过多种途径提高员工素质，发掘员工潜能，培养健康品格，让员工在为企业发展中体现价值，成就自我。至广州、至南昌、至赣州等高速豪华大巴上推行的“陆上航空式”服务，共产党员带头上岗，展示交通服务新形象，成为流动在赣粤高速公路上一道亮丽的风景线；客运中心站待旅客如亲人的温馨服务，获市“第四届职工职业道德建设十佳”荣誉称号；客运中心站一个党员一面旗，（党员）服务班获“省交通系统女职工巾帼建功立业活动标兵岗”荣誉称号。公司党委注重塑造新型员工队伍，取得丰硕成果，涌现了一批高素质的优秀员工。

客运中心站行车班班长、共产党员陈正英，几十年如一日，每天提前到岗，最后下班，工作兢兢业业，以一颗爱心，播一片真情，倾力照顾老、弱、病、残、孕、幼、难等重点旅客，获得全国五一劳动奖章崇高荣誉。遂川车站站场安全保卫、共产党员彭招生，牢记党的全心全意为人民服务的宗旨，从自己做起，从小事做起，恪尽职守，在他的带领下，班组员工爱岗敬业，单位从未发生火灾、失盗、站场旅客伤亡等事故，被评为省交通系统劳动模范。

三、党员活动方式由集中固定型向分散灵活型转变

公司党委按照“企业发展到哪里，党的组织就延伸到那里，党的工作就做到那里，党的作用就体现到那里”的要求，抓好党的建设，针对生产经营特点，力求党组织活动内容丰富、形式活跃、参与广泛、重在实效。

车企党员工作总结篇（6）

以公司“做好、做强、做大”的企业目标和我厂生产管理建设为中心，以全面加强基层建设为重点，全面开展“同创共建”活动，把这一活动有效地融合到生产、管理工作的各个环节，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提升企业竞争力，提高经济效益，推动企业生产建设的发展。通过这一活动的开展，努力把污水车间党支部建设成为“求真务实、开拓创新、培养队伍、凝聚人心”的坚强堡垒。为石化公司的发展作贡献。

二、总体目标

通过开展“同创共建”活动，使车间党支部成为公司党委所要求的“把握方向、引领思维、培养人才、打造团队、疑聚人心、促进发展”的坚强堡垒，在基层建设上实现“六个新”，即：思维观念上有新的飞跃；管理机制上有新的举措；操作水平上有新的提高；制度建设上有新的加强；现场环境上有新的改善；团队建设上有新的风貌。逐步形成具有车间特点的工作作风、工作理念、和工作标准。

三、组织机构

成立车间“同创共建”活动

四、总体规划

第一阶段：发动广大员工，统一思想、提高认识、找出差距、制定措施。认真学习其他优秀单位在基础工作、现场管理、企业文化等方面的先进经验。通过现场参观学习，对照检查本单位存在的不足和问题。围绕本单位的实际情况，充分挖掘自身优势，制定切实可行的整改措施。第一阶段主要做好以下工作：

1、：做到学有计划、有内容，执行起来不漏项，党员学习、员工学习笔记记录清楚、认真，不走形式。要有政治敏感性和鉴别力，与上级党组织保持一致。

2、党建特色活动：“一岗双责”和“党员示范岗”活动要做到有计划、有安排、有特色、有成效。以党员的榜样作用和旗帜作用把基层群众团结在支部周围，形成党群和谐、共谋发展的良好氛围。

3、做好车间对外宣传工作：利用报纸、分厂表扬通报、公司网络等形式大力宣传在安全生产、科学管理等各项工作中所发生的好人好事，并一次为契机，把员工队伍建设成一支弘扬正气、积极进取、素质过硬的员工队伍。

4、组织发展工作：做到高标准，跟踪考核要及时；坚持原则，组织工作符合要求；把好关，提高党员队伍素质。

第二阶段：结合实际、制定措施，认真整改、分步实施、稳步推进。以进一步抓好基础建设为重点，通过学习和经验交流，认真查找自身缺点和不足，制定措施加以整改。在整改过程中，不但要充分借鉴兄弟单位好的做法，还要注意突出本单位的优势，以此建立起具有本车间特色的运行机制。通过完善基础资料，改善员工环境，营造积极向上的企业文化氛围，进一步加强基础建设，提高管理水平，使车间党支部达到公司“十大标杆”党支部的标准。第二阶段主要做好以下工作：

1、加强车间支部的组织建设，逐步解决边缘岗位党群比例失调的矛盾。完善基础资料的备案工作，加强和员工群众的横向联系，互通有无，把车间支部建设成一个团结、向上的集体。

2、根据车间的固有优势，开展针对性强、效果突出的特色活动。“党员示范岗”活动要在全车间开展起来，充分调动全体党员的积极性，努力发挥党员的“旗帜作用”和“标杆作用”，使每名党员都能成为叫得响、喊得硬、员工认同的中坚力量。

第三阶段：总结经验、不断完善、逐步提高。根据《全面加强基层建设，开展“同创标杆单位，共建美好家园”》活动的开展情况，注意总结经验，找出不足。同时注意向公司其它单位学习，借鉴兄弟单位的先进经验，把本单位的各项工作不断引向深入，从而在基层建设上实现“六个新”，即：思维观念上有新的飞跃；管理机制上有新的举措；操作水平上有新的提高；制度建设上有新的加强；现场环境上有新的改善；团队建设上有新的风貌。逐步形成具有低压车间特点的工作作风、工作理念、和工作标准的总体目标。

为确保车间的“同创共建”活动扎实有效开展下去，党支部定期召开会议，计划、布置、总结、安排工作。做好人员分工，合理安排工作项目，结合本车间特点，发挥优势，把这次“同创共建”活动做为提高党建基础工作契机，真正收到实际效果。

五、要求

车企党员工作总结篇（7）

针对民营企业党组织的现状和党员干部的思想实际、工作实际，××着力抓好班子、队伍、制度三大建设。一是挑选能人配书记。把一批党性强、能干事、干成事的同志，调整到支部书记岗位上来，他们基本上都是公司重要部门和重要岗位上的主要负责人。既是管理者，又是党务工作者，既抓生产，也抓党员干部的思想教育、队伍管理，与工作有机结合，相互促进。二是与时俱进促提高。坚持用科学发展观为指导，加强支部建设，党支部的战斗力得到不断增强；不断加强党员干部队伍建设，组织党员干部开展理论学习和实践能力的学习，提高了党员队伍素质。涌现了一批优秀党员典型。三是建章立制抓规范。根据企业党建工作的实际，××集团开展了一系列规范化建设活动，每年初制定党总支工作意见，开展了“三争一创”活动意见，今年来，党总支开展了“争创岗位能手，争当红旗标兵”为主题的“双争”活动，建立了一整网套保持共产党员先进性的长效机制，深入开展企业党组织“五个好”创建活动，制定了操作性较强的党支部考核标准和办法，有力地促进了基层党组织规范化建设的开展。

二、开展主题实践活动，扩大党组织的影响力

××党总支以学习实践科学发展观为指导，积极围绕公司全年目标任务，在全公司开展了“双争”主题实践活动。建立了具体目标、责任、考核三大保证体系。针对争创内容和工作实际，对“争创岗位能手”采用了季评、对“争创红旗标兵”采用了年终评相结合的考核方法和奖励办法，活动开展以来，各支部创造性地开展工作，把活动延伸到党小组，实施“细胞工程”，延伸到党员责任区实施“网络工程。延伸到全体员工实施“阳光工程”，扩大了争创活动的内涵和创建，使活动取得了显著成效，有力地促进了企业产品质量的提高，调动了全员参与活动的积极性和创造性，今年来，公司共评出岗位能手166人次，年底将在岗位能手的基础上评出20名红旗能手，自“双争”活动开展以来，共累计奖励金额16600元，有效地调动了广大党员职工参与活动的积极性。

三、组织科技创新，提升党组织的战斗力

车企党员工作总结篇（8）

2001年4月,中国长安和美国福特的手紧握在一起――合资企业长安福特成立。

合资,给长安这个国企“老兵”摆出了一道新难题――国企沿承多年的“党的领导”因“股本各半”而不再“天经地义”。党组织在企业中如何存在?又如何作为?

这是一个成分复杂的“国际纵队”,来自美国、日本、澳大利亚等20多个国家和地区的员工就有400多人,大多数关键职位上的“老外”,具有不同的文化背景和政治派别。

“用传统的政治领导、思想领导,人家根本不理会。最初接触时甚至能感觉到他们中一些人对共产党的惧怕和抵触心理。”长安福特马自达公司党委副书记杨军华说。

中外政治文化的差异,是面临的另一项挑战。“在一些国家,企业内不允许有政治团体存在,更不允许有政治性的活动。”长安福特马自达公司党委书记、执行副总裁罗明刚说。

更让长安集团头痛的,是中方骨干也多从全国各地招聘而来,虽是精英人才,但企业理念的融合不能一蹴而就。这就造成中方团队在与外方的合作中难以形成合力发挥优势。

“就算我们浑身是铁,能打几颗钉?”中方决策层需要的是一个有力的党组织,只有党组织的力量才能解决问题。

想法不错,但在合资企业建立党组织谈何容易?

在股本各半的合资企业中如何建立党组织?是否会吓跑外商?共产党员要不要亮出身份?没有现成的经验可以借鉴,没有成功的范式可以模仿,甚至找不到相关的“理论指导”。

长安福特的中方决策层、共产党员们,站在国际化的门槛前思考,艰难的破冰之旅从此开始。

“合资企业党组织不是‘地下党’”

2001年至2003年,杨军华把这段时间形容为党组织在长安福特的“休眠”期。

“无办公室,无编制,无专职人员,无活动时间,无活动经费。”杨军华用“五个无”来形容当时临时党支部的困境,有人甚至戏称临时党支部是“地下党”。

一次,临时党支部在一个房间里开会,外方经理一把把门推开,质问为什么不在岗位上工作而在这里开黑会。“开黑会?”党员个个目瞪口呆。

每一次破冰,都有一个不寻常的开始。在长安福特传颂着“的故事”,也正是这个故事,大家看到了党组织所蕴含的巨大能量。

一次会议上,党组织的“活跃”让外方提出了异议。罗明刚在会上并没有辩解什么,会后,他让秘书将译成英文用电子邮件发送给外方领导人。

外方领导人蹙眉:“共产党员在企业中有什么特殊利益吗?”

“没有!相反,他们应该是各岗位上的优秀员工。这一点,时间可以证明。”罗明刚的回答,后来被许多人称为“掷地有声”。

“我就是要告诉对方,共产党是干什么的,特别是合资企业里的党组织是干什么的。”罗明刚的正面攻势让外方领导人陷入沉思。

中方决策层进一步循循善诱――比如现代企业制度是刚性的,那么现在的党建制度要柔性一些,从中国式管理的角度看,两者的结合不正是刚柔并济?

公开建立党组织的时机已然成熟。

2004年,临时党支部升格成为党总支,四年后,升格为党委。

“理直气壮,通情达理,理所应当。”在杨军华眼里,正是这“三理”原则让党组织从“地下”走到了“地上”。

党组织与经营发展“骨肉相连”

党组织的公开亮相是一个新起点。

“外方既不排斥,也不支持,但不放松观察,与党组织始终保持一定距离。”杨军华说。

2006年,马自达汽车公司参股长安福特,公司更名为长安福特马自达。新公司成分更为复杂,只有向所有人证明共产党员的先进性,才能为党组织在企业中争得应有的位置。

“融入经济活动这个中心,把党委的发展同企业的发展、员工的发展联系起来,党建工作才能焕发出蓬勃的生机与活力。”新公司党委很快就找到了突破口。

李建平是一名老党员,也是一名技术骨干。在技术上,他让挑剔的外方人员也翘起大拇指。这位曾经的“重庆油泵油咀厂十佳标兵”、“重庆重汽集团十佳创新创效能手”,在先后担任总装车间制造经理、总装车间区域经理、制造部副总监以来,从没停止过技术学习和创新。

李建平还有一个身份,是长安福特马自达公司党委宣传委员、总装车间党支部书记。经常与一线工人的“亲密接触”,让他练就了一项特殊的本领,“在整个厂房的3982名工人中,我能叫出大约1000多个人的名字”。

在他的倡导和带领下,制造部的几个党支部通过“我是党员我先行”主题活动,使党员纷纷亮出身份,而党支部通过推出部门优先事项,成为了解决经营任务难点的一把尖刀。

李建平曾自豪地对外方说:“我不敢保证所有优秀员工都是共产党员,但是我敢保证所有的共产党员都是优秀员工。”他带领的党员突击队为了能让新车早日下线,甚至把铺盖带到厂房车间里来,外方下班走了,他们接着干。

5万辆、15万辆、25万辆……李建平负责的生产线用惊人的低成本不断地突破产能瓶颈,在不足800亩的区域内成功建成年产整车25万辆的轿车生产基地,成为中国汽车行业的典范。

像李建平这样的共产党员“火种”,长安福特马自达公司里还有很多。据统计,公司管理层中方总监以上人员36人中,党员有30人,占83%。通过他们,党委把党建工作逐步渗透到普通党员和群众中去,渗透到外方管理层中去。

“我要是中国人,一定要成为共产党员!”

中外合资,也是中国文化和外国文化融合的过程。

长安福特马自达公司党委将福特、马自达的技术成果及国际经营模式,和长安的本地优势、员工与企业同命运的意识相结合,催生出了不同于长安和福特、马自达的企业文化。

“再完善的企业制度都只能解决刚性的问题,很难解决思想和文化的问题。”罗明刚说,公司的党建工作已由最初的单纯党务变成了企业管理文化的一部分。“党建也是生产力”在这里深入人心,而外方人员也对党组织产生了新的认知。

来自澳大利亚的Ray是焊装车间工程师。他说,在这里你一眼就能从人群里看出哪一个是党员,公司里那些最出色的员工也都是共产党员。于是,他得出一个结论:在中国,最优秀的人才大多数在共产党里。

性格潇洒、幽默的Ray也同中国同事讨论过“我这样的能不能成为党员?”几个同事很“内行”地告诉他:“你不行!《》规定,中国人才能加入中国共产党。”Ray喃喃:“我要是中国人,一定要成为共产党员!”

外方领导人的态度也发生了改变。他们发现,在驱动长安福特马自达公司这架“混合”引擎的“国际纵队”中,有一支特殊的“红色方队”,他们是合作过程中最可靠的伙伴、本职岗位上最优秀的员工。

车间要增“新兵”,名额刚确定,外方就兴冲冲跑到人事部提个“小要求”:希望新人中有更多的党员,理由是“你们党组织的目标任务与企业的目标任务是一致的”。

车企党员工作总结篇（9）

几年来，公司党组织、工会组织及共产党员和全体员工的模范作用，在企业运营中已得到了外方的了解与信任，所以公司党组织与工会的建立，外方是认可和理解的。我们认为党组织和工会与外资企业之间不是领导与被领导的关系，两者之间的关系是在中国共产党领导的社会主义制度下，以国家的法律和党的政策为依据，是求同存异的关系。求同，即党的经济建设的中心工作与外资企业的健康发展是一致的，党需要利用外资企业的各种资源来夯实党的执政基础，扩大党的群众基础；外资企业则可以借助于党员和会员的作用、党组织和工会的活动来适应中国的基本经济制度，并促进经济效益的提高。因此，两者有一致性的方面。存异，即由于社会制度、意识形态、文化背景不同而产生的差异是客观存在的，但不能因此而否定求同的大局。所以我们认为党组织和工会的活动必须紧紧与企业运营相结合，必须与公司的发展相促进，同时也要积极探索融合相同相近的管理理念与价值取向，保障员工的合法权益和员工的切身利益。

基于以上认识，公司成为美国独资企业后，仍然重视党工组织，重视党工组织作用的发挥。我们党总支由5人组成，厂长、公司副总经理陈占勇同志兼任总支书记，其他委员全部为公司领导骨干。基层下设7个支部，现有党员70人。工会主席由一名公司资深威信高的老同志担任，下设6个分会。由于党组织的先进性，影响带动了一批员工加入党组织，有40名员工写了入党申请，2006年发展了6名，今年又发展了3名。

二、结合公司实际，努力把党工组织建好搞活

公司党总支和工会密切合作，紧紧围绕企业的中心工作开展活动，不断在增加员工的凝聚力上下功夫，在调动员工积极性方面做文章，在维护员工权益上做好事做实事。

1、发挥员工的聪明才智，为企业建设出谋划策。

2005年企业独资后，党总支与工会积极配合公司，鼓励员工向公司建言献策，开展合理化建议活动。两年来共提出合理化建议168项，被公司采纳129项，其中化锌炉设计思想成功实施使公司翅片管浸锌能力在两年内提高了一倍，使有效浸锌时间增加了4小时，因此，被公司评审为重大创新特别奖。公司奖励此项合理化建议的提出者5000元。公司得到了效益，员工得到了实惠，且员工的人生价值在此活动中得到了体现。

2、关心员工生活，打造融洽大家庭。

公司党组织和工会心系员工，既关心员工的思想状况，又关心员工的精神文化需求，更关心员工的生活困难。许多活动都是党总支和工会共同组织开展的。公司经常组织爬山、篮球比赛，卡拉0K等员工喜爱的文体活动。每年年底召开一次大型的全体员工参加的趣味性的文艺活动。公司还建造了专门的健身场地，供员工业余时间锻炼身体。MC车间员工尹国良2005年期间突然患间质性肺炎疾病，当时病情严重，家中亲人万分着急。公司工会主席马上与公司领导总支书记商量对他的帮助，并及时安抚他家中亲人稳定情绪，积极帮他联系去北京治疗，并给他解决了一定的治疗费，使他逐渐恢复了健康，重返工作岗位。近年来他完成了合理化建议和创新成果5项，其中重大创新1项、重大改进1项。党工组织为更好地协助公司了解员工对领导层的思想状况，每年开展一次员工对公司领导层的满意度调查，每月配合人事部门召开一次员工代表与公司领导的对话会议，拓宽了领导与员工沟通的渠道，拉近了领导与员工的距离，增强了企业的凝聚力。

3、开展“树党员形象”活动，为员工立学习标杆。

在活动中MC车间党支部组织党员为特困员工捐款650元；MA1车间党支部利用业余时间为员工休息室修理损坏桌椅；MT车间党支部利用休息日带领党员修理损坏设备和工具200余件；MA2车间党支部书记吴新为做好产品售后服务，放下患癌症在医院治疗的妻子，率队到现场为用户调试产品，为公司赢得了荣誉，得到了用户的好评。MG车间党支部、机关第一支部、机关第二支部都采取不同的形式开展了献爱心活动。近年来党员为公司特困员工捐款累计达11204元，公司工会为“初升的太阳”基金会捐款8024元资助失学儿童。去年“七一”，公司一名党员被市委评为“优秀党员”，公司主要领导被评选为省劳动模范，公司总支被市委民营企业工委命名为“先进基层党组织”，市总工会命名公司工会为“先进基层工会”。

车企党员工作总结篇（10）

 一、党建基础工作及廉政建设工作完成情况

（一）党员教育规范化。以提高思想政治素养、理论政策水平和本职工作能力为目标，突出抓好《党章》党规及国家法律法规、系列重要讲话精神、中央和省市委重大决策部署的学习，抓好经济、政治、历史、文化、社会、生态、金融、科技等知识的学习。大力开展读书活动，倡导党员干部日读1小时，月读1本书；党支部每月组织2次以上集中学习，支部每季度围绕一个专题进行1次集中讨论交流。坚持经常性教育和集中培训相结合，建立健全党员教育培训制度，按上级党委要求党员每年参加教育培训的时间不少于24学时，支部班子成员不少于40学时。

（二）组织建设规范化。出租汽车党支部共有党员10人按照上级党组的活动要求，结合自身实际，明确了“支部争星”活动内容、方法、步骤和争创目标，活动参与率达100%；强化“支部争星”活动组织领导，实行日常督办管理，形成争在平时、比在平时活动氛围。按照党员理念信念坚定、发挥表率作用的要求，扎实推进“党员积分”活动，依据党员个人工作岗位职责，细化分解“业绩积分”验收标准。落实“支部争星、党员积分”活动的奖惩措施，有效提升了基层支部解决自身问题能力，促进了党员先锋模范作用的发挥。认真落实“三会一课”制度，每月召开1次支委会，每季度召开1次支部党员大会，每季度安排1次党课。党支部每半年召开1次专题组织生活会、开展批评与自我批评。落实党员领导干部双重组织生活会制度，分管领导张伟民副主任既参加领导班子民主生活会，也参加了出租科党支部召开的组织生活会。张伟民同志，每月至少参加2次所在支部组织生活并为所在支部党员讲2次党课。

（三）作风建设规范化。落实了岗位负责制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制、AB岗位制、一次性告知制、离岗告示制和失职追究制等有效制度，督促和引导党员落实服务群众要求。在行政服务中心窗口广泛开展党员先锋岗、示范岗、服务区活动，通过个人承诺、组织审诺、公示明诺、督查践诺、民主评诺，落实在职党员服务承诺制度，巩固“四零”服务承诺成果，推进机关作风转变。发挥党支部教育、协助、监督等职能作用，积极主动抓好机关作风建设，采取不同形式，对党员干部的思想作风、工作作风、领导作风、生活作风以及学风定期不定期进行检查，督促落实有关规定，树立党员干部良好形象。参与组织好支部党员“民意测评”和“民主测评”活动，及时通报反馈评议情况结果。

（四）党内监督规范化。认真贯彻落实提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”要求，用《党章》党规和“好干部”标准对照检查党员干部从政行为。执行中央和、省市委关于党员干部廉洁从政的有关硬性要求，加强经常性监督检查，督促党员干部特别是党员领导干部落实规定要求，做到讲纪律守规矩。以《党章》、《廉洁自律准则》、《纪律处分条例》、中央和省、市委关于党风廉政建设的部署要求为重点内容，定期开展党性党风党纪和廉洁从政教育。通过廉政讲堂、参观廉政教育基地、开展廉政谈话、观看反腐倡廉警示教育片等措施，落实警示教育制度。

二、业务工作完成情况

（一）做好牵头部门的各项工作。今年我科全体工作人员客服诸多困难，落实了“首问责任制”共接待答复各类政策法规咨询150余件，协助法治信访科接待上访12件，指导各县(市)行业业务30余次，答复人大代表、政协委员、网站提问等13件，协助法治信访科处理行政服务中心“再造流程”等项工作3次，去省内各地市学习、交流经验共5次，每天向省局上报出租车行业稳定情况，每月按时填报出租车企业涉税信息。对各项工作认真对待，完成了各项本职工作与领导交办的临时工作。

（二）业务办理。我科行政服务中心全体人员本着为经营者负责的态度，不断总结完善各项工作制度，公开透明办事程序，坚持原则，按时、按要求保质保量的完成了各项工作。全年为经营者办理出租车更新273余台，出租汽车过户176台，审批两家出租车企业经营许可。全年窗口服务质量实现“零”投诉。

（三）为深入落实《国务院办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的指导意见》（国办发[2016]58号）、《网络预约出租汽车经营服务管理暂行办法》（交通运输部等7部门令第60号）及《黑龙江省人民政府办公厅关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》精神，我科牵头制定了《佳木斯市人民政府办公室关于深化改革推进出租汽车行业健康发展的实施意见》、《佳木斯市网络预约出租汽车

经营服务管理实施细则》、《佳木斯市规范私人小客车合乘实施细则》对巡游出租汽车、网约车的改革提出了实施意见，对规范私人小客车合乘提出了可具操作性的建议。为佳木斯地区的出租汽车行业健康发展奠定了良好的基础。目前一个意见两个细则的前期各项工作已经完备就绪，已经将送审材料提交佳木斯市政府法制办进行合法性审查。

（四）做好对出租企业的安全及运营方面的指导，为企业解决实际问题。年初，我科制定了《2018年度涉企检查工作计划》按计划定期不定期走访企业，按规定排查各出租企业有无非法、违法、违规、违章现象，有无重大安全隐患存在，落实相关安全生产责任制，督促企业加强安全生产培训，了解企业在运营过程中存在的问题，帮助其研究解决办法，为企业排忧解难。

（五）根据国家相关法律法规要求，对我市出租企业的经营许可进行年度审验。对审验所需提供的相关材料进行重新规范，并将审验后的内业材料进行归档；基本完成出租车卫星定位系统安装工作，安装率达到99%以上，对未安装及经常不在线的车辆向各个企业下发了整改通知。

（六）积极落实“互联网+政务”工作。对我科所涉及的管理范畴进行标准化报备，并将工作流程进行简化程序。

（七）理顺各市县出租汽车管理业务。给各县市行业管理部门下发征求意见表，了解出租汽车管理现状，便于下一步指导和完善管理制度，为佳木斯区域出租汽车管理工作实现统一化、规范化、标准化打下坚实基础。

（八）高考期间，为了广大考生能够更方便快捷的参加高考，我科与8家出租汽车公司联系，召开全市出租汽车企业经理协调会议，动员各出租企业组织高考义务服务车队，对有困难的考生提供义务服务，高考期间共有150余台出租车自发参与到“爱心送考”活动中来，为考生提供全天等候式服务。同时要求出租汽车驾驶员提高服务质量，为考生提供文明、舒适、安全、快捷的运输服务。共免费接送考生300余人次。

（九）认真统计填报油补计划表，对全市及外市县所有出租企业的车辆进行摸排、统计，组织各出租车公司油补数据填报负责人进行培训学习，按照省局要求扎实开展油补计划填报工作，保质保量顺利完成了2017年度油补发放工作，目前正开展对全市出租车辆的油补基础数据修改、完善、清理工作。

三、存在的问题及不足

（一）在人员配置上存在着一定差距，出租科工作点多面宽是公交办一些重要工作的牵头部门，且由于历史遗留问题较多，我科人员素质良莠不齐，在工作上存在不求做得好，但求过得去的消极思想，在一定程度上影响了工作的积极开展。

（二）由于诸多历史遗留问题，科室人员很多来自于原二级收费公路，编制、身份问题始终悬而未决，处于借用状态，在一定程度上影响了工作人员的进取心、积极性。

（三）解决办法及建议。一是希望办党委从实际出发为我科选配一些水平高素质好能够长时间立足岗位的工作人员。二是积极向交通运输局反映情况尽早解决原二级收费公路借用人员编制、身份问题。

四、2019年工作计划

（一）认真开展党建基础工作和党风廉政建设工作。

认真开展“两学一做”学习教育常态化活动，继续深入学习贯彻党的精神，结合工作实际开展向先进典型学习活动。落实“三会一课”制度，以党的路线、方针、政策指导一切工作。落实岗位责任制，以“向我看齐”为出发点，从支部书记做起，从支部委员做起，率先垂范、以身作则推进党风廉政建设工作再上新台阶。