摘要：当前我国工程建设市场竞争愈加激烈,施工企业利润空间越来越小。在此背景下,为了增加施工企业工程项目的经济效益,将项目实施中的成本费用控制在合理的范围内,施工企业必须深挖自身潜力,提高项目管理水平。财务成本管理与内部控制是工程项目管理的核心内容,如何取得更好的经济效益,需要施工企业对财务管理与内部控制进行充分考虑,分析成本超支原因,找出相应的措施加以应对,并将这方面的研究工作落实到位。本文结合个人工作经历,系统阐述施工企业工程项目财务成本管理与内部控制的方法。