随着市场经济的逐渐成熟，对于企业发展来说，已经改变传统的经营思想，企业管理者认为企业要想在行业中走的稳，不能只顾及眼前的利益，需要重视企业内部自身的发展，重视企业的投资管理和投资风险。企业进行投资是企业扩大自己经营规模的必然选择，它能够为企业的发展创造更多的经济价值。企业需要重视投资活动，做好投资管理，尤其是对投风险的成因进行合理的分析，制定完善的应对措施和风险预警机制，及时有效的规避投资风险，保证企业的资金安全，最终达到企业降低风险，提高管理水平，增加经济收益的目的。

1企业投资

企业投资的主要目的是扩大自己的经营范围，为企业的发展增加收益，但是企业有投资必然会存在一定的风险。企业投资包括内部投资和外部投资两种。内部投资主要是固定资产的投资，为企业的经济活动增加设备或者人力、物力等，而企业的外部投资主要是企业的投资项目等，企业的投资风险主要指的是外部投资的风险，由于企业管理者对投资的认识不足，盲目进行投资，导致企业投资损失大，增加企业的投资风险。企业投资风险增加，企业的资金不能按时回笼，流动资金减少，影响企业的生产和销售。

2企业投资风险出现的原因

2.1企业所处环境的复杂性

很多企业的投资风险出现的原因都是受到内部和外部财务环境的影响，企业由于自身财务工作的局限性，加上经营过程中盲目的追求高额利润，因此就造成企业的内外财务环境复杂，很难管理，再针对企业投资的财务数据不准确必然会导致企业的投资风险。企业的财务环境受到多种因素的影响，例如：经济环境变化性、市场环境复杂性、行业环境不确定性、国家政策还有法律环境等外部环境的影响，以及内部的制度不完善等内部环境，这些数据中任何一个发生变化都会给企业的发展带来财务风险，尤其是企业在选择投资的时候，重视高额的回报率，忽视了对客观规律的分析，所以投资的失误给企业带来不必要的经济损失。

2.2企业人员的投资风险意识弱

企业的投资风险与相关人员的投资风险意识有很大的关系，风险意识强的企业能够对投资进行合理的有效的分析，但是风险意识弱的企业会直接产生较大的风险，给企业的经营带来很大的损失。例如：一个企业的管理者没有树立投资风险意识，那么面对投资的时候肆意而为，没有对投资的风险进行评估，必然在决策投资以后让自己的企业处于风险之中，纵观企业发展中，很多投资失败的案例都是因为管理者没有投资风险意识造成的。这对于信息时代的现代企业发展来说，是一项管理的重大缺陷。企业内部防控意识差，管理能力不足，最终对风险的防控也是执行力不够，加上财务人员的综合数据分析能力不强，所以企业的投资风险都是后知后觉，同时企业对高风险的投资认识不足，保守的投资也是会影响企业的发展机遇。

2.3企业的风险管理组织机构不完善，企业的负债过高

很多企业经营失败的主要原因是其组织机构不完善，主要是各部门之间的责任划分不清楚，导致企业在发展中出现的各类问题最终找不到责任人，这给大家更多推卸工作责任的机会，因此很多制度在企业内部都无法真正的发挥其自身的作用。我们知道，现在很多企业经营都是负债经营的方式，负债高，企业的偿还债务的压力就大，企业的财务风险必然存在于企业的投资和经营管理中，加上企业对投资管理的经验不足，投资的时候单纯重视短期利益，按照既定计划的投资，企业必然对数据掌握不完整，最终的结果就是企业的防损措施不当，企业必然发生投资的风险，这非常不利于企业的发展。

3提高企业投资风险管理水平的对策

3.1对企业所处的环境进行科学分析，完善内部管理制度

企业投资风险发生是由于企业没有对所处环境的复杂性进行有效合理的分析，只是一味地追求高额的经济效益，在制定相关的制度的时候，需要按照企业地经济发展的实际情况进行整理和分析，尤其是企业的外部环境，因为企业生存和投资需要按照市场的需要进行，才能有利于经济效益最大化。企业完善自己的内部管理相关制度以后，便于部门内部的管理，如果一个人员不按照工作制度工作，可以直接追责。完善的制度为提高企业的核心竞争力打好基础，企业还需要建立完善的投资风险管理制度，通过制度保证财务各种数据的真实性，最终才能帮助企业打破僵局，不断的创新发展，掌握市场的新动态，推动企业前进。

3.2树立投资风险意识，培养专业团队，建立风险预警机制

企业在市场经济中投资，需要具备专业的、素质高的团队，才能在企业进行投资项目的时候给予正确的数据分析，为企业的投资保驾护航。例如：企业需要培养专业的团队，那么就要培养投资风险意识，才能帮助企业管理者分析投资数据，给予企业管理者投资一定的依据，保证投资的合理性。同时企业应该提高人员的综合素质，尤其是创新意识，这样可以打破常规工作状态，给予企业新的投资战略计划。企业针对投资风险应该建立长效的风险预警机制，树立风险意识，对风险进行及时的分析和总结，掌握好企业所处的内外环境，及时的调整风险预警方案，并且企业财务部门要积极的利用奖励政策吸纳新的想法和经验，改进工作中的不足，最终制定出符合企业发展的投资风险预警机制，并保证企业内部的执行力。

3.3健全内部组织机构，加强企业内部的信息交流

企业在新时代的发展中应该改变以往的工作模式，改变应该从组织机构开始，因此就应该对企业的整体发展投资合理的分析，然后明确好各部门的工作职责以及员工的工作范围，这样在投资风险发生的时候能够及时的找到风险责任人，便于对风险进行及时的控制。比如说，企业强化各部门的信息资源，保证各部门能够积极的参与进来，这样信息数据的分享节省时间的同时提高工作效率。企业还要加强工作作风建设，从基础上加强对企业投资风险的防范。企业要创造机会给大家发挥创造力的空间和氛围，重视行业内外的各种信息的收集，在企业内部把大家的利益挂钩，便于思想解放，工作效率的提高，也便于对投资风险的管理，加强企业投资风险的监督，发挥监督部门的作用，保障为企业决策提供重要的正确的数据，提高企业的内部管理能力。

3.4对企业投资进行合理的分析，减少决策的失误

企业管理者在进行投资决策的时候，需要提高决策的科学性，才能减少企业投资决策的失误。因此企业应该按照市场经济的发展形势以及自身的经济条件，制定投资计划。然后在出现投资风险的时候可以适当的将企业的风险进行转移，减少企业的经济损失。企业应该在投资前、中、后三个阶段加强风险管理和控制，提高对投资风险存在的不确定性及随机性认识，把握投资风险管理中的主动权，通过有序的开展管理，将其中的风险降低到可控范围，将投资风险可能造成的经济损失降低。可以把手头的闲置资金进行其他投资，这种分散投资能够减少企业的风险。在信息时代，企业的发展需要重视信誉，这也是企业进行融资获取更多资金的需要具备的基本素质，所以企业需要利用自身的优势，对所有的项目进行投资前的评估，虽然这其中会消耗一定的人力物力和财力，但是其结果是减少企业的投资风险的，增加企业投资的合理性，减少失误，也就是企业的发展减少资金的损失。

4结语

企业在发展中虽然鼓励具备创新意识，改变自身发展的局限性，不断地扩展自己的经营范围来获取更多的收益，但是企业也要依据自身发展的实际情况做充分的分析，然后再选择投资方向，这样才能够避免投资的风险给企业的发展带来的经营损失。综上所述，虽然已经分析了一些企业投资风险出现的原因，也提出了提高企业投资风险管理的对策，但是也需要企业自身重视投资风险的危害性，不断的进行深化改革，重视管理，最终提高企业的竞争力，促进企业在未来投资的道路上越走越远。

参考文献

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[2]许洁.论现代企业的财务风险与防范对策[J].全国商情(理论研究),2012(17).

[3]高燕.企业财务风险的成因及防范对策[J].财经界(学术版),2011(7).

作者:杨兴山 单位:长春井上华翔汽车零部件有限公司