办公室业务杂志社
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办公室业务杂志

《办公室业务》杂志在全国影响力巨大,创刊于1992年,公开发行的半月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:时政资讯、厅室建设、党建工作、政工工作、经验交流、信息工作等。
  • 主管单位:中南出版传媒集团股份有限公司
  • 主办单位:中南出版传媒集团股份有限公司
  • 国际刊号:1004-647X
  • 国内刊号:43-1514/D
  • 出版地方:北京
  • 邮发代号:82-501
  • 创刊时间:1992
  • 发行周期:半月刊
  • 期刊开本:B5
  • 复合影响因子:0.63
期刊级别: 部级期刊
相关期刊
服务介绍

办公室业务 2015年第22期杂志 文档列表

自觉践行“三严三实” 做“接地气”的好干部

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本刊主编王正义应邀两次当央视嘉宾并获奖

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时政资讯

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浅谈质量管理八项原则对公文处理效率的提升作用

摘要:本文针对研究所公文处理中出现的问题,探讨了质量管理八项原则对公文处理过程改进的可行性,得出质量管理八项原则对改进公文处理的内涵、提升公文处理效益有促进作用,通过跨学科的深度融合,探索出了新的管理模式,对研究所具有非常重要的创新意义。
5-6

如何提高办公室工作的质量和效率

摘要:本文针对办公室工作的职能定位,积极探索提高办公室工作质量和效率的方法和途径。
8-

2005-2014年国内政府网站的研究轨迹——基于研究论文的计量分析和可视化识别

摘要:本文选取中国知网期刊数据库中2005-2014期间所发表的篇名为"政府网站"的论文,运用词频分析、共词分析、社会网络分析、信息可视化等方法,对近十年来国内关于政府网站研究成果的规模和增长态势、发表期刊、主要研究机构、高产作者、高频关键词、主要研究内容及其动态演变趋势等进行计量分析和可视化识别,揭示国内各研究力量对政府网站的关注程度、研究的主要内容及趋势等。
9-10

网络营销视角下的人治与法治电子政务文化服务比较研究

摘要:本文从网络政务营销的视角,就人治、法制环境,人治、法治电子政务文化服务定义,人治、法治电子政务文化服务模式及其服务平台进行了阐述。
11-12

公立医院去行政化的核心目标与实现途径

摘要:本文对于公立医院去行政化改革的核心目标进行了简要阐述,并在此基础上分析了实现目标的途径。
13-

新时期增强企业工会工作实效性的措施与途径

摘要:本文在阐述工会在企业中的地位、作用、意义的基础上,着重探讨增强工会工作效果的有效措施。
14-

如何建设园林系统“职工之家”

摘要:建设职工之家是当前园林工会的重点工作之一,也是园林工会工作的一个重要品牌,是新时期改革发展的潮流,只有不断加强园林系统职工之家的建设,才能为园林的职工提供一个安全舒适的工作环境,为园林工作人员营造一个健康、活跃,集生活、学习和娱乐为一体的良好氛围。本文针对如何建设园林系统的"职工之家"提出了切实可行的建议。
16-

浅谈如何做好新时期企业女工工作

摘要:本文通过对如何做好新时期的女工工作问题的探讨,分析了当前我国企业女工工作中存在的问题,并提出了相应的解决措施。
17-

落实党风廉政建设“两个责任”工作实践与思考

摘要:本文论述了郑州供电公司落实党风廉政建设"两个责任"的工作实践,落实党风廉政建设"两个责任"存在的问题,对落实党风廉政建设"两个责任"的思考。
18-19

新常态下对做好尽责防控工作的思考

摘要:本文结合工作实际,论述了新常态下对做好尽责防控工作的思考。抓好党员教育、责任落实、制度建设、问纪追责是新常态下做好"尽责防控"工作的基础。
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精细化管理在党建工作中的实践与应用

摘要:近年来,长庆安塞油田王窑作业区党总支借鉴精细化管理理念,坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩,使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化,紧密围绕党支部"六个一"创建,不断丰富内涵,筑牢基础,铸造坚强堡垒,从党建工作内容、流程、活动方式方法等方面进行规范,建立起标准统一到位、流程完善到位、指标量化到位、管理规范到位、基本配置到位的"五位一体"标准化党支部建设模式,对加强和改进党建工作起了积极的促进作用。
22-23

浅谈政工队伍沟通管理工作面临的问题及策略

摘要:形成一种良好的信息沟通态势需要满足几个条件:信息量的充分、信息的准确、信息传递的稳定等。因此,若有一个条件得不到满足,那么沟通管理便将存在问题。在问题导向下的策略构建可围绕着:形成良好的沟通心态、构建良好的工作方法、建立良好的工作机制三个方面来展开。
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电力企业思想政治工作创新道路探究

摘要:本文在阐述电力企业思想政治工作重要性的基础上,探讨了电力企业合适的创新道路,为电力企业思想政治工作的良好开展提供指导。
28-

贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法的研究与实践

摘要:本文从"三重一大"概念和产生背景入手,明确贯彻落实"三重一大"决策制度的目的和意义,从决策原则、决策范围、决策程序和监督力度四个方面深入探讨,分析如何建立和完善公司"三重一大"决策制度,使之真正起到民主决策、科学决策的作用。
31-32

浅谈办公室主任如何处理好与副职的关系

摘要:办公室主任只有勤于学习、善于总结、积极探索、不断创新、与时俱进,才能充分发挥好部门副职的作用,才能营造和谐宽松的工作氛围,才能团结带领部门员工干好工作、服务大局、成就事业。
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