监管与指导并重，努力开创银行业信息科技监管新局面
摘要：2013年是贯彻落实党的“十八大”精神的开局之年，银行业信息科技工作任重道远。银监会信息科技监管部将以更加宽广的视野，更加前瞻的思维，贯彻落实“自主可控、持续发展、科技创新”三大战略，坚持监管与指导并重，加强“统筹规划、协调指导、专心创新”能力建设，推动银行业信息科技监管工作再上新台阶？信息科技工作再上新台阶，推动工商银行经营转型发展
摘要：2013年，工商银行将启动信息化银行建设，努力实现从银行信息化向信息化银行的转变。为此，工商银行科技工作将继续紧密围绕全行经营转型发展目标。加快推进各项科技工作，更好地为工商银行建设国际一流现代金融企业服务。科学发展 追求卓越 夯实基础 助力转型——农业银行信息科技工作回顾与展望
摘要：2013年，农业银行信息科技工作将紧密围绕全行战略，以BoEing系统建设为抓手，加强IT治理，落实“科技先行”，着力打造科技创新能力领先的银行、生产运营安全的银行、治理水平先进的银行。服务国家发展战略，打造金融IT核心竞争力
摘要：2012年是“十二五”规划发展的关键之年，开发银行把握新形势要求和挑战，按照“抓重点、促发展、集中力量办大事”的总体工作思路，全面推动2011版信息化总体规划落地，统一全行数据标准，成功建成一大批全行性重大项目，开发银行信息科技自主研发、运维、创新和技术服务保障能力显著提升，为促进全行业务发展，提升内部管理和强化全面风险控制提供了强有力的技术支撑，初步具备了推动业务发展、促进业务创新的能力，圆满完成龙年“鲫鱼跳龙门”的跨越式发展目标。信息化建设助推进出口银行改革与发展
摘要：2012年，中国进出口银行稳中求进，坚持服务实体经济和国家对外战略，加大金融支持力度，为稳定外贸增长，促进经济平稳较快发展和推动外交工作全方位开展做出了贡献。积极创新，赢在科技——光大银行信息科技工作回顾与展望
摘要：为了更好地支持总行战略的实施，切实体现科技建设对业务发展的驱动作用。光大银行提出“打造国内科技运营安全、技术应用领先的银行”的科技战略愿景，以满足业务发展战略要求为目标，在保障安全运营的基础上，全面优化信息科技服务水平，努力提高信息科技核心竞争力和自主创新能力，实现银行服务高度信息化，为业务发展提供核心驱动力。华夏银行一体化运维监控模式的研究和实践
摘要：以BSM为理论指导，探讨“以业务为中心、以流程为导向、以自动工县为手段”的一体化运维监控模式，覆盖IT运维管理全生命周期的所有阶段：“感知问题、影响评估、隔离问题、诊断问题、修复问题（自动/手工）”，最终提升银行信息科技运行维护能力。再接再厉开创信息化建设新局面
摘要：“打造具有核心竞争优势的现代金融服务企业”是浦发银行的宏伟战略目标，在此企业愿景的指引下，全行将以科学发展为主题，以转变发展模式为主线，走创新驱动，转型发展的道路。邮储银行：自主创新力推软硬件国产化构建信息科技特色竞争力
摘要：积极推进邮政金融信息系统软、硬件国产化，是邮政金融信息化建设一次具有战略意义的决策，它探索出了一条全新的技术路线。实现以小型机集群取代大型机支持邮政金融核心业务系统建设，将打破国外大型机垄断地位，为国内外同行业在基础平台的选型上提供有力的科学依据；浙商银行信息科技风险监控官制度的实践与探索
摘要：为落实全面风险管理理念和要求，加强信息科技风险管理，保障信息系统安全运行，浙商银行于2007年建立信息科技风险监控官制度，由行长向信息科技部派驻信息科技风险监控官，实施驻地办公，兼任总行信息科技部副总经理职务，独立开展相关信息科技风险管理工作。计算机机房电力负载平衡的调配
摘要：计算机机房电力系统的设计和铺设是机房建设成败的关键，其设计必须严格遵循有关标准和技术规范，根据实际情况进行具体设计、规划和铺设，以营造安全可靠的最佳工作环境。虚拟化技术在金融业的应用及安全分析
摘要：中国金融业信息化“十二五”发展规划提出了推广绿色信息技术，建设“低碳”金融的重要任务，商业银行要实现这项任务，必须借助先进的虚拟化技术。为此，笔者探讨了金融机构对虚拟化技术的应用，并重点探讨了使用虚拟化技术可能存在的安全风险，以及防范该类风险的方法。OPNET仿真在银行网络规划设计中的应用
摘要：随着网络技术的发展和金融业务种类的不断增加，银行网络规模日益庞大，网络管理人员在建设网络之前有必要对网络结构、网络设备、网络技术、承载业务等情况进行分析评估，制定最佳解决方案。借助网络仿真软件，将物理的网络抽象为数学模型，通过虚拟的网络环境来仿真现实的网络环境，并从仿真结果中对网络性能进行评估，可为网络规划设计提供科学的决策依据，提高网络的可靠性和利用率，降低网络系统建设的风险。ECIF系统交易流量控制机制探析
摘要：光大银行统一客户信息管理系统（ Enterprise Customer Information Facility, ECIF）建设了企业级的实时客户单一视图，实现客户信息的单点控制，构建了全行客户信息统一管理和服务的中心，对外提供7×24．小时不间断联机交易服务，是支撑光大银行“以客户为中心，以服务为导向”的战略转型的关键基础平台。金融服务中心生产人力资源调配模型研究
摘要：武汉市金融服务中心（以下简称“服务中心”）承担着交通银行营运改革先行军的职责，目前承接电话客服、票据处理、账款催收、审核审批等多种类型业务。由于诸多业务分属不同业务主管部门，业务规律各不相同。以点带面 创新培养模式——以后备骨干培养为抓手推动运行管理队伍建设
摘要：青年员工队伍是工商银行江西分行（以下简称“江西分行”）运营事业持续发展的重要力量。当前随着运营改革的不断推进，熟悉系统、精通流程、善于分析的青年人才紧缺，分行不同程度地面临运营专业人才老化、结构失衡、梯队断层等队伍建设问题。江西分行突出以点带面，在全行率先开展运营专业后备骨干培养，对运行管理专业队伍建设起到了较好的推动作用。污染……
摘要：车有了，房子有了，道路变宽了，城市漂亮了，但喝水成问题了!谈银行科技业务创新体系的建设
摘要：将专业性和娱乐性完美结合在一起的苹果系列产品IPOD、IPHONE、1PAD电子产品目前风靡全球，苹果公司成功的关键是技术创新，通过技术创新设计出好的产品和商业模式，满足客户需要。苹果公司创新理念与实践充分证明了，技术是企业参与全球竞争的一个强有力武器。银行科技业务可以借助苹果公司创新理念，建立创新管理体系，通过持续不断的创新来提高银行软件研发、系统安全运维和科技管理水平，实现银行业务与技术融合、更好地引领业务发展，促进业务发展，提升银行核心竞争力。 一、建立创新管理体系的基本要求
