摘要：房地产行业的市场竞争日益激烈,通过有效的企业内部管理有助于提升企业的核心竞争力。而就目前的企业运行管理现状来看,部分房地产公司内部绩效管理尚存在多种问题,体系改革迫在眉睫。基于此,本文在分析绩效管理主要内容与模式的基础上,以TY房地产公司为具体研究对象,对该公司绩效管理体系现状及存在的问题进行了总结与分析,并以KPI指标体系为理论指导,重点对TY公司中的绩效管理模式进行了再设计,并从具体的原则设计、指标设计以及保障性措施等方面提出了自己的见解与意见。