企业经济杂志社
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企业经济杂志

《企业经济》杂志在全国影响力巨大,创刊于1981年,公开发行的月刊杂志。创刊以来,办刊质量和水平不断提高,主要栏目设置有:和谐发展、技术创新、企业研究、管理纵横、经营谋略、行业探讨、区域经济、金融论苑等。
  • 主管单位:江西省社会科学院
  • 主办单位:江西省社会科学院
  • 国际刊号:1006-5024
  • 国内刊号:36-1004/F
  • 出版地方:江西
  • 邮发代号:44-7
  • 创刊时间:1981
  • 发行周期:月刊
  • 期刊开本:A4
  • 复合影响因子:1.32
  • 综合影响因子:0.76
期刊级别: 北大期刊统计源期刊
相关期刊
服务介绍

企业经济 2012年第01期杂志 文档列表

企业经济杂志特稿

企业经济业务重分类及其控制和审计研究

摘要:本文通过对经济业务分类和审计方法的演变分析,尤其是针对现在国内外流行的"业务循环"经济业务分类方法与根据业务循环,开展内部控制测试与审计中存在的重复和遗漏之不足,提出了崭新的企业经济业务新的分类标准,主张将企业全部经济业务分成广义购进、广义销售、货币收付和资料生成四大类型,然后研究在新的分类下每类业务的控制与审计重点,以达到消除目前在控制与审计活动中存在大量重复作业,节约审计资源,降低审计成本,提高审计质量与效率之目的。
5-8
企业经济杂志企业战略

SWOT定量分析模型及其在天然气开发企业中的应用

摘要:SWOT分析工具是进行企业发展战略分析的基本工具。现有的大多数文献运用SWOT分析工具进行企业战略研究,基本还处于定性分析阶段。本文运用层次分析法和分级评分法将SWOT分析从定性推进到定量,使之更加直观准确地反映企业发展面临的机会与威胁、优势与劣势,为企业科学决策和制定发展战略提供了理论基础。天然气开发企业的案例研究表明,该定量模型的应用具有较好的效果。
9-12

基于企业最高决策层下的战略决策有效性研究

摘要:高品质企业战略既要能为企业发展提供帮助与指导,还要能在原则上不背离战略制定的理念,而这其中企业最高决策层的个人因素最为重要。企业最高决策层的决策特点和临机决断方式在很大程度上会影响企业既有的战略品质。对战略品质的把握,企业最高决策层应关注以下几个方面的问题:保持开放的思路;关注可用的资源;战略结构力求简单,战略方向力保明确;保持从容的决策心态,发挥团队决策的作用;对动荡的环境保持关注,并力求企业既有战略与之匹配。
13-16

招商引资与经济增长的关系研究——基于青海省十多年来招商引资数据的实证分析

摘要:招商引资在促进经济发展的过程中起到了举足轻重的作用。本文首先在深入分析青海省情的基础上,认为招商引资具有优越的客观条件和良好的宏观、中观及微观环境。其次运用协整理论,结合西部大开发以来青海省实际招商引资的经验数据,研究了招商引资与经济增长的协整关系。结果表明,招商引资到位资金每增长1个百分点,对青海经济增长会起到1.02%拉动作用,且近年来招商成效有加速势头,预测显示:2015年招商引资到位资金将达到484亿元左右。最后提出了进一步做好招商引资工作、服务好当地经济发展的政策建议。
17-21

动态联盟视角下动态能力理论研究

摘要:动态能力理论是战略管理理论研究前沿。当今经济全球化、网络化,企业的发展受空间和时间的限制较小。动态能力对企业的规模、业务起着不断延展的影响。本文基于动态联盟视角,对动态能力理论背景、发展历程、内涵及研究进展方面的文献进行梳理、研究和评价,提出了对动态能力的研究要从能力形成和发展、绩效等方面入手,为企业战略管理实践提供理论借鉴。
28-30

基于特色文化定位的休闲产业发展模式探究——以山东半岛蓝色经济区为例

摘要:文化可通过其显层和隐层功能实现和提升休闲的"教育"及"社会价值",文化的族群性决定了文化的区域性差异及其特色文化的存在。定位该特色文化的诉求点,并在休闲产品或服务的设计中加以体现,其文化内涵便会大大提升,若此种设计能与顾客的真实价值主张相匹配,休闲业便会可持续发展。选取竞争力较强、产业关联度较大的休闲产业作为增长极,实现区域内休闲产业的集群式发展,可使该地区成为独一无二的特色文化休闲基地。
31-33
企业经济杂志管理纵横

企业绿色管理障碍分析与绿色战略联盟的构建

摘要:绿色管理是企业实现可持续发展的主要管理模式。构建绿色战略联盟,借助外力促发展,是我国企业实现绿色管理的有效途径。基于对我国企业目前推行绿色管理的障碍分析,提出了企业绿色战略联盟构建的主要方式和原则,认为应从政府作用、联盟治理机制、联盟参与者选择、联盟文化等方面加强绿色战略联盟建设。
34-37

企业信息化培训中知识管理策略探析

摘要:利用信息手段开展企业培训已成为竞争社会企业发展的首选,但企业培训和知识管理的断层导致现代企业在人才培养上的落后。本文从知识管理的视角,探讨信息时代企业培训应该如何与知识管理进行深层次整合,如何改善企业培训中所亟待解决的实际问题,从而有效地提升培训质量,提高员工绩效水平,进而提高企业的核心竞争力。
42-44

新形势下我国离岸金融市场的风险及监管

摘要:由于人民币国际化进程的加快,未来我国离岸金融市场将步入一个新的发展时期。离岸金融业务本身蕴含着多种风险,且在一定条件下这些风险易于转化和转移。因此,对于风险的控制要加以重视,以保证离岸市场健康有序地发展。本文分析了我国离岸金融市场面临的风险及其影响,并主要从政府和金融当局层面提出了监管建议。
45-47

盐业公司统治与治理的双重管控机制初探

摘要:逆市场经济大潮的食盐专营制度如何深化改革?单纯地依靠比较利弊的大小来取舍食盐专营制度是不现实的。目前我们能做的就是有效地把握好垄断专营向自由市场转制中的度。为此,我们不妨将统治理论锲入到现代公司制的治理理论中,以"公司统治"为基础,保留食盐专营的制度优势,同时挖掘"公司治理"的和谐功效,积极构筑新型的盐业企业公司统治与治理的双重管控模式。
48-51

工程项目信息化管理探讨

摘要:综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。
52-54
企业经济杂志品牌生态

中华老字号品牌发展瓶颈及对策

摘要:中华老字号品牌是我国商业文化中的重要组成部分,它们具有鲜明的民族特色。但目前有些老字号的生存和发展都存在着许多问题,如品牌形象中庸、品牌定位模糊、价值分化严重、区域特点过于明显、管理模式相对保守等。本文通过分析老字号品牌的现状及发展中存在的问题,探讨品牌发展的前景和对策,以供这些企业作为借鉴。
60-62
企业经济杂志人力资源

信息化时代组织智商的形成与功效

摘要:组织智商是企业能力的智慧源泉,是建立核心能力的组织保障,是企业获得竞争优势的组织基础,是企业拥有和维持战略竞争力的组织前提。在信息化时代培育组织智商有三条路径:第一条路径是基于互联网的知识管理;第二条路径是基于科学发展的学习型组织构建;第三条路径是基于科学发展的创新管理。知识管理是信息管理的延伸和发展,由信息产生知识,再利用知识获得增进组织智商。在组织内部需要构建科学发展模式,并基于此构造学习型组织,获得组织智商的提升。
63-67

人力资源绩效管理体系构建:胜任力模型视角

摘要:从胜任力的内涵、特征描述和高绩效核心胜任力的形成入手,论述并证明胜任力内涵与人力资源绩效的关系。在胜任力模型构建中强调建模意义的重要性,提出模型绩效结构性要求和建构方法,并对冰山模型进行特性描述。人力资源绩效管理体系的构建内容,包括承诺对绩效目标的设定;构建体系组织核心胜任力;对资源绩效管理体系的监控与评估等。胜任力的主导思想是加强模型构建和体系构建,以提高人力资源绩效管理。
68-71

房地产企业知识型员工工作压力对心理契约的影响

摘要:知识型员工已成为房地产企业发展的生力军。在转型背景下,市场竞争加剧势必牵动组织变革,影响员工的工作压力与心理契约,通过工作压力干预的途径管理心理契约,有助于企业战略部署。本文发现房地产企业知识型员工的心理契约由交易、责任与发展三维构成,工作压力负向影响交易维度,正向影响责任维度,不影响发展维度,影响力随人口统计特征的变化有所差异。最后探索工作压力与心理契约维度的匹配模型,提出对心理契约管理的对策建议。
72-77

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

摘要:人力资源经理绩效考核指标体系的构建,对选聘、培养和考核人力资源经理,对管理好企业的人力资源都有着重要的意义。基于企业的战略目标确定人力资源经理的职位目标,运用职位分析,把人力资源经理的职位目标分解成8个一级指标及22个二级指标,设定权重并进行一致性检验。通过对绩效考核指标的计量、标准化,突出了可操作性。通过试测、反馈、循环完善,最终形成符合企业实际需要的人力资源经理绩效考核指标体系。
81-84

心理报酬与员工工作投入度关系的实证研究

摘要:通过对员工的访谈及结合162份有效问卷的数据分析,验证了员工心理报酬的四个维度,即富有挑战性工作、受到尊重、获得培训机会和享有弹性工作时间与员工工作投入度成正相关关系。在此基础上对工作设计提出:设立适当的绩效目标、轮岗,让员工不断去挑战自我,激发工作投入激情;建立评选机制,宣传先进事迹,以及塑造相互尊重的企业文化,以激发员工工作热情。
85-87

民营企业员工心理契约结构维度实证研究——以杭州地区为例

摘要:利用自行开发的心理契约量表,对浙江杭州地区民营企业员工心理契约内容进行实地调查,运用SPSS15.0统计软件进行探索性因素分析,结果表明:员工认为的"组织责任"有13项、"员工责任"有14项,其心理契约结构由"发展责任"、"基本责任"和"情感责任"三个维度构成。同时,对心理契约内部相互影响关系研究发现:企业承担的"情感责任"对员工责任的三个维度均有显著影响作用,说明企业充分尊重和信任员工,增进相互沟通和了解,有利于双方建立长期友好和稳定的关系。最后,总结了心理契约对民营企业人力资源管理的重要意义。
88-91