《2011年世界投资报告》给我国餐饮连锁企业的启示与反思
摘要：2011年7月26日，联合国贸易和发展会议（以下简称“贸发会议”）在北京了（2011年世界投资报告》。与以往不同的是，今年《世界投资报告》的主题为“国际生产和发展的非股权经营模式”。从“非股权经营模式”视角研究全球企业投资动态和发展态势，值得我国企业界和学术界关注。报告指出，2010年全球范围内跨境非股权经营模式创造了2万多亿美元的销售额，远远超过了1．24万亿美元的直接投资额。在当前全球经济仍在缓慢复苏、企业股权投资力不从心的态势下，非股权经营模式异军突起，令人刮目相看。我国企业应该抓住全球直接投资缓慢复苏时机，高度重视并积极探索非股权经营模式，在实施“走出去”战略过程中，采取直接投资（股权投资）与非股权经营模式相结合的方式，不断提高国际竞争力。中国汽车产业并购整合系统动力研究
摘要：创新是各国汽车产业持续发展的动力。中国汽车产业并购整合的核心问题是提升持续创新能力。本文通过建立系统动力学模型，模拟比较不同策略，得出的结论是：合理的并购整合方式能够提升持续创新能力；提升持续创新能力的关键之一是制定完善的产学研合作体制；自主品牌促进持续创新能力提升需要真正意义的创新成果；对影响中国汽车产业的创新能力进行有效整合，是提升汽车产业持续创新能力的关键。后危机时代中小外贸企业转型之路
摘要：西方国家金融危机爆发后，我国中小型外贸企业的营销环境迅速恶化，外需不振，国内市场消费需求不足。中小型外贸企业曾经为中国经济发展作出重大贡献，但其自身的发展也存在很多问题。这次危机既是对这些企业的严峻考验，也为其发展提供了一个难得的转型机遇。我国政府应该在诸如区域规划、财政金融政策等方面进行相关的配套改革，众多中小企业也应在分析国内外变化的贸易形势背景下，加快主营业务的调整。基于SWOT模型的煤炭企业集团并购模式战略选择
摘要：“十二五”规划提出了煤炭企业通过资源整合、兼并重组方式发展大型煤炭企业集团的战略目标，煤炭企业能否有效兼并整合，关键在于并购模式的选择。本文综述了国内外学术界对企业并购模式选择的不同观点，以SWOT模型为基础，对企业并购模式选择作了可行性分析，制定出煤炭企业集团并购模式战略选择的分析框架，并以开滦集团进行案例分析。中小国际物流企业的竞争战略探析
摘要：后经济危机时代，我国外贸的强劲反弹带动国际物流市场加快复苏。资源相对较为匮乏的中小国际物流企业应紧抓新的发展机遇，在对国际物流行业现有企业、潜在竞争对手、替代品、供应商和客户五种竞争力量分析的基础上，结合自身的优势和劣势，选择专一化战略，做精做专核心业务，实行标准化操作流程；实施差异化战略，追求创新的、差别化的服务；构建虚拟物流企业联盟，在不增加资产投入的情况下获得适度的规模优势和提供综合物流服务的能力。江西企业专利战略运用研究——以洪都航空集团为例
摘要：现代企业竞争，已成为知识产权的竞争，知识产权战略已成为企业核心战略。而专利战略是企业知识产权战略的最重要组成部分，是企业核心竞争力的重要体现。洪都航空集团经验告诉我们，江西企业应当在现行法律制度下，加大专利申请力度，完善技术保密制度，妥善应对专利诉讼。我国中小企业信息化的思考与探索
摘要：中小企业的信息化不仅在于拥有优良的硬件设备和完善的软件产品，而且还需要建立一个中小企业能够负担的、阶段性、全方位、标准化的信息化服务体系。全方位的信息化服务应该是一个从信息化咨询，硬件设备提供与实施，软件产品开发与运行，信息技术操作培训、技术支援等环环相扣的生存周期。本文从经济和技术的角度，分析、验证全方位、标准化的信息技术服务体系在解决中小企业信息化过程中的可行性。地方商会在推进产业转型升级中的作用机制研究——以中国轻纺城商会为例
摘要：纺织产业转型升级是绍兴经济发展的必然趋势和发展路径。然而，纺织产业的产品特质和中国轻纺城中小企业众多，严重制约了产业转型升级。本文在分析绍兴纺织产业现状、回顾中国轻纺城发展的基础上，以中国轻纺城商会为例，准确定位地方商会在产业转型升级中所扮演的角色，对地方商会推进产业转型升级的作用机制作了深刻分析。中小上市公司治理结构对盈余管理的影响
摘要：盈余管理是现代企业问题的重要方面，与公司治理结构是否有效存在密切关系。本文以公司治理理论为基础，选取2007—2009年非金融类A股中小上市公司为样本，系统地分析了公司治理结构对盈余管理的影响。研究发现：监事会特征、独立董事比例与盈余管理程度负相关；第一股东持股比例、董事会人数、董事长与总经理两职合一与盈余管理程度正相关。我国ST公司非经常性损益的盈余管理分析
摘要：在我国证券市场中，ST公司为避免被暂停上市和终止上市，存在强烈的盈余管理动机。利用非经常性损益是ST公司进行盈余管理最常用的手段。近年来，虽然证监会进一步加强了对非经常性损益相关信息披露的监管力度，但上市公司尤其是ST公司利用非经常性损益进行盈余管理的现象似乎有增无减。本文选取若干典型案例，分析了ST公司利用非经常损益进行盈余管理的多种手段，提出了进一步规范非经常性损益信息披露的对策。世界著名酒店集团管理模式探析——以马里奥特为例
摘要：文章以美国马里奥特酒店集团管理模式为实证研究对象，剖析了这一世界著名酒店集团的成功原因，并发现其管理中的规律。酒店企业、员工、顾客、社会是相互作用的一个酒店社会价值四维链。通过对此四维的深入剖析，总结了世界著名酒店成功的规律和途径，以便中国酒店业界在酒店管理中更好地借鉴、自我评价及探索，构建具有中国特色的世界著名酒店管理模式。房地产企业的营运资金管理探析
摘要：本文从房地产企业及其营运资金的特点着手，分析了我国房地产企业营运资金管理负债过度、流动资金占用过高、营运资金周转期长的现状，并从实际出发探讨提升房地产企业营运资金管理绩效的措施：一方面积极拓宽融资渠道，降低融资成本，减少融资风险；另一方面引入“零负营运资金”管理思想，加强营运资金的风险管理，加强对流动资金，包括对存货和应收账款的管理。另外，构建新型的营运资金绩效管理体系，从供应链管理和渠道控制、客户关系管理的角度改进营运资金的管理。基于消费者怀旧的品牌营销策略
摘要：从有关怀旧研究、怀旧营销的相关文献可知，消费者怀旧与消费者细分、品牌复兴和广告策略具有密切的联系。本文利用文献回顾的方式，对消费者怀旧进行了细分，并在此基础上从消费者怀旧分类的视角，阐述了利用集体怀旧情结，促进老品牌复兴；利用虚拟怀旧，完善老品牌故事；利用怀旧元素，设计产品包装；组织怀旧产品，满足不同年龄段的消费者需求等营销策略，并提出了实施怀旧营销应注意的问题，进而从理论上对企业实施怀旧营销，促进品牌复兴提出可供参考的依据。361°体育品牌国际化战略研究
摘要：虽然361°体育品牌借助于2010年广州亚运会已经开展国际营销，但是由于其起步较晚，在品牌国际化方面还有很长的路要走。本文在研究我国李宁、鸿星尔克、匹克等民族体育品牌国际化方面取得部分成功经验的基础上，结合361°实际情况，从注重技术创新，提高产品质量；加强分销渠道建设，加大品牌传播力度等方面提出建议，以促进361°体育品牌国际化进程。人力资源管理专业化与家族企业成长——对江阴海达橡塑集团的个案分析
摘要：改革开放以来，家族企业得到迅猛发展。但是，随着规模的扩大，家族企业在员工结构、人才引进等方面的局限性日益严重，这些问题极大地阻碍着家族企业的健康成长。本文采用案例研究方法对江阴海达橡塑集团创业期、扩展期以及成熟期三个发展阶段的人力资源管理专业化演化过程作了深入考察和分析，并构建了人力资源管理专业化与家族企业成长关系模型，旨在更好地促进我国家族企业的发展。经理人股票期权交易的性质及会计确认和计量研究
摘要：本文将经理人股票期权计划形成的交易作为基本的分析对象，首先探讨经理人股票期权交易的性质——激励性股票期权交易是企业为了获得经理人在等待期提供的边际服务；授予经理人非激励性股票期权是对经理人过去服务的补偿，或者是经理人对利润的分享。在此基础上，对经理人股票期权会计确认的“利润分配”进行了分析，指出将经理人股票期权交易认定为“利润分配”是错误的；对经理人股票期权会计计量的两种主要观点“混合计量”和“授予日计量”进行了分析，其主要错误在于将经理人股票期权交易所形成的合同义务认定为股票期权。最后，本文提出了与交易性质相吻合的经理人股票期权的会计确认和计量方法。个体-组织匹配对员工工作满意和离职的影响——以服务企业为例
摘要：员工的工作心态和离职问题，历来是组织研究的重点。本研究以服务组织为例，探讨个体一组织匹配对员工工作满意和离职意愿的影响作用。在研究中，将个体一组织匹配分为个体一公司政策匹配、个体一管理者匹配和个体一同事匹配三个维度，并与工作满意和离职意愿建立路径模型。实证结果发现，个体一组织匹配对员工的工作满意有显著正向作用，对离职意愿的直接影响并不显著，只有个体一管理者匹配这一维度直接影响员工的离职意愿。据此结果，我们进一步讨论了在管理实践中的意义和应用。非全日制劳动用工的风险分析与对策
摘要：非全日制劳动用工作为灵活用工和自由就业的一种重要方式，在金融危机阴影还未完全消失的今天，特别是市场竞争日趋白热化的未来，备受企业的关注和青睐。由于有关非全日制用工的法律法规很少，并且相关内容分散，人们对此种用工形式缺乏深入的了解；企业在非全日制用工过程中，存在用工风险，劳动者权益也常常受到侵害。因此，对非全日制用工潜在的风险进行分析，并提出相应对策，不仅能帮助企业合理合法规避风险，而且能够维护非全日制劳动者的合法权益。
