移动试用期工作总结汇总十篇
移动试用期工作总结篇（1）
xx年3月初到4月下旬，我到财务部实习，为的是全面了解及掌握公司的财务状况。财务部实习期间，我得到了众多师傅的关心和鼓励，还把以前在学校学习的财务理论和实践相结合，不管做什么都要严格遵守sox和财务法律法规，做到严谨、求实。但是，我也有点小建议，财务部严格遵守财务规章制度的同时应该考虑公司最大的利益，比如：合理控制成本、巧签合同、薪酬的发放、各类政策的规避等。
xx年5月1日至今，我正式到网络部网优中心工作，从事网络优化工作后我才发现自己的喜好，技术才是我真正喜欢的，随着3g、4g时代的到来，网络质量的优劣将是移动公司在未来市场竞争的核心，没有好的网络一切皆无。网络部下设3个中心：网络优化、运行维护、工程建设。在网优中心王晓霞主任的安排下，我主要是和唐巍师傅负责常规优化测试、全网频率规划、网优专项优化、大型会议活动应急保障、网络选站址审核设计方案及开站后的测试验收等。
在做完这些工作后我总结了一下有这么几点比较深刻的体会：
第一点：真诚
你可以伪装你的面孔你的心，但绝不可以忽略真诚的力量。
第二点：沟通
要想在短暂的实习时间内，尽可能能多的学一些东西，这就需要跟师傅有很好的沟通，加深彼此的了解。
第三点：激情与耐心
激情与耐心，就像火与冰，看似两种完全不同的东西，却能碰撞出最美丽的火花。
第四点：细心负责和基本的专业素养
细心负责是做好每一件事情所必备的基本素质，基本的专业素养是前提。
第五点：主动出击
当你可以选择的时候，把主动权掌握在自己手中。
总之，在实习期间除了浅层次地学习了专业技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。首先是移动人的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的特殊文化!
短期的实习，让我学到了不少东西，自己呢，也有一些不成熟的话想说。实话实说：
一、在人员稳定性上，把好面试关，对于合适的人员尽量满足其期望值，并在考察通过后由人事进行最后沟通。
二、部门配合上，需要上头领导来协调跟进，如果只是平级间来协商的话，很难及时得出结果，总是一拖再拖，相互影响工作进度。
三、在沟通上，也许不是普遍问题，比如网络部和市场部应该是走动很密切的部门。在沟通上，最好可以安排每周或每两周部门间有个固定的交流时间，部门经理不一定出席，但要安排人员沟通。
四、员工的积极性是公司规模扩大后涌现的一个新问题。因为公司大了，个人的贡献也就显得微乎其微，个人的积极性也相应降低。这里，需要通过公司文化、公司人文关怀等细节来展现公司对员工的重视，体现员工对公司的贡献和价值，找到他们的自我认同感。
移动试用期工作总结篇（2）
时光飞逝，转眼间XX即将逝去，回顾在过去的一年里，有过开心，有过痛苦，有过压力，有过激情。顶着压力，充满激情，甩掉包袱，我们一路走过，开心的生活，努力的工作，积极的争取每个工程，迅速的响应每一次故障，为公司争取每一分的利润，以百分百的满意回报客户，回报公司。现将全年工作做以简单总结，主要分为以下几个部分。
第一、日常工作总结
1、1-3月份：
(1)aa会议保障、全网ac设备替换：1月初xx移动XX年工作会议在aacc名都大酒店召开，我全程参与了cc名都大酒店wlan施工，优化并顺利完成了会议保障工作，得到aa移动的充分认可和赞扬。随着我司wlan业务发展，我司原提供wlan设备已不能完全满足现网需求，为保证用户使用效果，提高运营商对我司设备认可，因此1月份我们对全省现网ac进行设备替换配合分别完成周口、南阳、平顶山、郑州等地市ac设备替换工作。
(2)、郑州嵩山饭店wlan基站试点、各地市ac重启故障处理：2月份春节过后完成郑州嵩山饭店wlan基站试点工作。配合对平顶山、周口、南阳、商丘、郑州ac自动重启故障处理，周口wlan四期开通保障、站点开通。
(3)、ac故障处理、集团foa跟踪测试：3月份分别对商丘、周口网速慢故障排查处理，平顶山、郑州四期wlan站点开通配合。下旬跟踪配合总部工程师完成对周口建设路移动ac41集团foa测试工作。参加每周省公司wlan四期工程进度会议，汇报相关工程进度、设备质量问题。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
2、4-6月份：
(1)、全网ac设备4205版本升级、各地市故障处理：4月初随着我司设备集团foa版本测试顺利通过，为尽快解决现网问题。因此4月份分别对周口、平顶山、南阳、郑州ac全网补丁加载升级测试，另配合周口、平顶山处理ac自动重启故障，及全网日常wlan站点开通维护。
(2)、11n设备性能测试、信阳wlan基站试点：随着公司11n设备的大面积推广应用，5月份对公司11nap相关性能测试，并提交设计院相关测试报告，使客户对我司设备有进一步认识。参与信阳移动金牛山wlan基站试点，开通测试提交相关测试报告得到信阳移动认可，为6月份信阳移动wlan基站招竞标做好相关准备工作。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
(3)、wlan基站交流试点、联通工作配合：6月份随着公司wlan基站大力推广，分别完成了三门峡、洛阳、信阳、平顶山、郑州等地市wlan基站技术交流、安装开通测试，并提交相关测试报告给各地市分公司，使各地市分公司对我们wlan基站有深入了解，为进一步进行市场推广做好准备工作。另配合完成对周口wlan站点梳理、驻马店联通ac开通，配合部门完成对公司各办事处wlan基础知识、wlan基站相关技术培训，配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
3、7-9月份：
(1)、wlan基站交流推广及试点工作及联通工作配合：7月份分别对平顶山汝州移动、济源移动、濮阳移动、许昌移动wlan基站设备交流推广，完成汝州移动家属院wlan基站勘测、安装、开通、测试工作，得到各地市移动认可，配合对济源联通、焦作联通wlan站点进行业务开通。
(2)、ac设备4220版本升级、xx移动wlan中级培训、信阳wlan基站招投标：8月份分别对平顶山、周口、安阳现网ac版本进行升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。8月中旬陪同xx移动到总部进行中级培训，加深客户对我司设备的认知认可。下旬参于wlan基站信阳招投标工作，最终信阳移动室外站项目我司设备顺利中标，并获得信阳移10个wlan室外项目，共计30套设备。
(3)ac设备4220版本升级、鹤壁wlan基站交流推广试点：9月份分别对aa、商丘、郑州现网ac进行新版本升级，以解决现网11nap接入问题，缓解现网工程施工压力。鹤壁wlan基站交流推广，并对鹤壁世纪广场wlan基站进行试点测试，得到鹤壁移动认可。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
4、9-12月份：
(1)、五期npuac设备开通、平顶山ap重启故障处理：10月随着我司五期ac的到货安装，及各地地市wlan五期工程需求，分别对周口、商丘、平顶山五期ac进行开通入网，满足各地市工程开通需求。另平顶山因11nap重启问题，导致客户投诉，因此分别对平顶山鲁山、郏县、叶县、市区12个wlan站点共计约150ap进行升级替换，暂时解决平顶山wlan故障压力，保证工程正常开通验收。
(2)、新乡移动wlan基站交流推广试点、周口ac割接故障处理：11月初应新乡移动要求对wlan基站方面和新乡移动进行相关交流，配合办事处同事对新乡获嘉张堤wlan基站试点情况进行跟踪及排查处理网速慢情况。11月份应周口移动数据规划需求，分别对周口12台ac进行数据规划调整、使其完全达到目前网络运行需求，得到移动充分认可，并对周口相关工作和办事处王建进行简单交接。
(3)、许昌wlan基站试点、濮阳ac故障处理、全网ac新版本升级：12月初随着许昌办事处wlan基站设备推广试点，配合对许昌禹州迎宾馆进行wlan基站室内外覆盖、并进行相关业务测试，保证业务正常使用，得以顺利推广我司室外wlan设备。另对濮阳ac21现网ap离线问题进行现场处理，得到移动公司认可。中下旬计划对全网128ac设备进行新版本升级，以解决现网设备的诸多问题。
第二、日常工作完成及新产品推广
1、XX全网设备升级故障处理、日常工作处理：XX年全年配合对现网ac设备替换、新版本升级、补丁加载共计4次，使我司设备现网运行更稳定、更完善、故障率更低、达到客户所需求。配合处理全省wlan日常站点开通，故障分析处理。
2、提升技术水平、组织培训：在即将过去的一年里边工作边学习努力提升自身技术水平，充分做好相关技术支持工作，得到了省公司及各地市移动的充分肯定，并配合部门组织完成10次公司及办事处wlan相关技术培训，使公司各部门同事wlan技术方面得以提高，增强各部门wlan技术实力，更好的服务客户。
3、wlan基站产品交流试点推广：在过去的一年里配合公司各领导对wlan基站产品进行全省推广、组织并参于周口、信阳、三门峡、洛阳、郑州、平顶山、商丘、济源、新乡、漯河、安阳、濮阳等地市wlan基站技术交流，并全省推广安装wlan基站共计50站次，提交了各站点详细测试分析报告，得到移动公司充分认可。8月份成功推广信阳移动wlan基站，参于信阳移动wlan基站招标工作，使我公司wlan基站室外设备顺利中标，并获得信阳移动wlan室外项目10个站点共计30套设备的建设规模，为今后wlan基站在全省大范围使用，做相关好准备工作。10月配合公司领导积极参与xx移动wlan六期室外设备招标集采，终使我司室外设备顺利中标，并成功获得xx移动各地市共计5300套室外设备的可喜订单。
4、plc新产品推广及试点跟踪：随着我司新产品的的大力推广，为201x年更加全面的推广我司新产品，11-12月份对公司plc产品和部分地市移动分公司进行简单交流，并确定订货对平顶山、濮阳两地市进行相应试点，以利于下一步的大力推广，并努务做好技术支持工作不断为公司开拓新的市场，提升部门业绩达成率。
第三、自身成长及不足
1、自身成长：在过去的一年中个人综合能力、与客户沟通协调、技术水平都得到了大幅提升，学到了很多新的技术、新的知识。
2、自身不足：进一步提升自身综合素质、技术水平、端正工作态度、进一步加强对新同事的培养。提升自己对新产品、新知识的掌握，更好的为客户服务。
第四、对公司的建议及意见
1、公司各职能部门应该多进行相关沟通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。
2、关注关心普通员工，公司应该多了解一下普通员工的真实想法，由于公司人员的不断增多，建议人事综合部每个月做一次员工调查，及时了解各位员工想法，对于员工提出的合理建议予以采纳，通过合理手段激发普通员工的工作激情。
第五、2019年工作计划
1、做好本职工作：首先做好部门本职工作、配合完成日常wlan设备维护、网络优化，培养新员工、提升各办事wlan技术水平。
2、做好新产品推广工作：其次努力配合徐阳经理、吉小鹏主管在做好wlan日常工作的前题下，做好新产品推广使用，提升部门业绩指标，完成公司交付的各项任务指标。
3、提升自我技术水平、自身综合素质：在新的一年中努力学习新的知识，新的技术，增强自己技术水平和自身综合素质，更好的为公司为客户服务。
4、结束语：回首即将逝去的XX年、展望201x年，在过去的一年工作中不断学到了很多新的知识，新的技术，也认识到了自己的好多不足，我相信，在以后的工作中，生活中，我会更加努力和公司共同成长，共同进步，团结协作，不断超越自我，不断学习新的技术，增强自身综合能力和技术水平，我坚信我会做的更好，让各位领导放心，让客户满意。
我们一起来努力，一起来进步，让我们公司屹立于同行业之列!
移动年终工作总结二转眼间，两年过去了。在这过去的两年中，是中国移动选择了我，也是我选择了中国移动。从进公司的那一天起，我就不断地告诫自己，对自己一定要“高标准、严要求”。事实证明，在这极其充实的工作中，我即辛苦又开心，收获很大，感悟很深。更重要的是我对自己能在这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里工作而感到自豪。
我不仅对前台的业务流程有了提高，而且对前台工作人员的职责有了更全面、深入地了解。业务方面，除了正常的收费、办理业务等工作外，接待用户、协调关系、化解矛盾、咨询、受理投诉等也发挥着重要作用;营业员工作职责方面，高水平的业务和协调工作的能力、较强的责任心、谦虚的工作态度、团队作战的精神、服务的热情等是衡量前台优秀员工的基本准则。这些都体现了中国移动需要什么样的员工。
二、我的感受和体会
经过这两年充实、丰富、辛苦的工作后，我经常不断地总结、思考，也获得了不少的心得与体会。
1、善于总结。总结是一个很好的习惯，人的一生当中如果每天都花一点时间去总结，那就可以把生活与工作都改善得越来越好。在工作中，每天都有可能接触到新东西，因此总结显得尤为重要，每天下班回来，我都会坚持做心里思考、口头总结，希望自己的收获更多、更持久，事实证明这样做是正确的，正因为有了总结，我才让自己对移动的业务有了更多的了解，更深的感悟。
明年工作的展望
2.结合客户的消费行为，深入发掘增值业务的发展重点。由于客户群的特点，不同年龄段的人对新业务的喜好程度、喜好内容都有所不同，因此根据消费者的消费特点制定与他们相符合的业务显得至关重要。
移动试用期工作总结篇（3）
为认真贯彻国务院国发[20__]17号文件精神，不折不扣地落实库区移民后期扶持政策，根据省县的安排，我镇自6月中旬开始，历时一个半月，紧锣密鼓、紧而有序并卓有成效地开展了试点的各项工作，现将工作情况作一简要汇报。
一、初步成效
我镇位于霍山县北部，与裕安区接壤，地处佛子岭水库下游，横排头水利枢纽工程上游淹没区。全镇辖6个村、182个村民组、5500户、2.14万人，总面积70.3平方公里，其中耕地面积2.5万亩。横排头水利枢纽工程始建于1958年，竣工于1960年，当时界定的淹没搬迁线在海拔49.22～60.47米之间；随着60年代末对大坝的加高(当时未作补偿)以及之后数次的维修加固，淹没线逐渐抬高，据史料反映，按10年一遇的淹没线达54.97～63.58米，20年一遇的达55.45～64.34米。全镇西部沿东淠河一线的洼地为移民区，东部丘岗为移民安置区，现淹没区总面积约35平方公里，涉及6个村、1.5万亩耕地、1.35万人，其中移民现状人口9890人，原迁移民2229人。
全镇试点工作经历了筹备、实施、完善三个阶段15个环节的精心组织和平稳推进，初步达到预期效果，主要表现在以下四个方面：
一是完善了“一直补、五评补、八扶持、三兼顾”的扶持方式。一直补：即对原迁移民按每人每年600元标准，实行一次性核定、生不加死要减和年审打卡发放；五评补：即对移民危房改造、二次搬迁、特困学生救助、大病救助、特困户救助，实行户申请、村评议、镇审核、县审批，一年一定，打卡发放；八扶持：即从农田水利、公路交通、电网改造、通信广电、人畜饮水、社会事业、生态环保、生产扶持（含科技培训、社区资金、一二三产业开发性项目）等八个方面入手，解决移民生产生活上的突出问题；三兼顾：即兼顾对移民插花安置地进行公益性项目覆盖，兼顾对移民迁入地的非移民特困群众纳入农村低保，兼顾对非农业移民中的特困人口纳入城镇低保。
二是探索了水利库区的原迁移民登记办法。针对实践中出现的各种复杂情况，我们经过矛盾碰撞和反复探究，总结了在原迁移民身份界定过程中，必须坚持同库同策、属地管理、程序到位、证据有力的原则，严把五关。(1)定性关。即原迁移民必须是在工程始建时淹没搬迁线以下、在工程竣工前已出生，并由政府组织搬迁（自1958年持续到1969年）的具有本县户籍的农业人口。(2)动态关。凡是在20__年6月30日前，本县的原迁移民迁入本镇的或本镇的原迁移民迁出至本县非移民乡镇的，均应纳入本镇登记。(3)待定关。在同一库区，县际之间乡镇之间因收养、婚嫁、搬迁等户口迁入的原迁移民，由于两地之间移民登记时间差而导致其身份一时无法确认的，待对方确认其原迁身份并出具有效证明时，可补办原迁移民登记确认手续。此外，还包括因土地淹没等原因导致原迁移民一时无法核实的。(4)证据关。即没有在限期内（公示期内）提供原迁移民身份确认的有效证明（指政府认可的历史档案资料、派出所户籍证明、作为旁证原迁移民的座谈调研笔录等），不得登记为原迁移民。(5)程序关。由于原迁问题涉及历史跨度大、范围广、变动大，给考证、取证工作带来很大难度，为此，我们在实践中遵循查阅史料、调研座谈、入户登记、代表评议、公示纠错、确认报批、打卡发放七个步骤稳步开展工作，力求使原迁移民的身份界定准确、公平，经得起过程检验和社会监督。
三是编制并启动了项目扶持规划。通过在移民区和移民安置区广泛征求意见、摸底调查，村镇逐级编报了近期扶持项目规划和中长期发展规划。近期规划共编报项目62个，总投资1.52亿元，其中地方自筹资金占36.7；中长期规划共编报项目37个，总投资6.31亿元，其中地方自筹占39.7％。试点期间，我镇共启动项目9个，其中硬化改造村组公路3条（庙三路、团三路、河下路），计18.2公里，总投资316万元；实施了石院、刘氏祠两个村民组社区资金，每组投款1万元；完成了淹没区黄泥坎排涝站更新改造，投资6万元；启动了圣人山、三尖铺两个自来水人饮工程以及庙岗集小学危房改造和三尖铺安置点基础设施配套。
四是平稳地实施了资金打卡发放，并启动了评补程序。对原迁移民中已核实到人的1179人均予以村镇两级公示，目前正在打卡发放，社会反响平静。与此同时，我镇针对移民中的特困群众比重较大（约占20），对照评补的类型和条件，已督促群众递交申请逾200份，预计直补加评补份额将占现状人口的40以上。此外，对非移民的弱势群体加大了社会保障力度。到目前为止，全镇申报纳入农村低保167户398人，年救助资金5.17万元；城镇低保59户79人 ，年救助6.61万元；大病救助4户，计4890元。通过一系列措施的落实，体现了兼顾广大群众的利益和需求，一定程度上平衡了社会心态，维护了库区政策实施的稳定性。
二、基本做法
为切实做好试点工作，我们坚持准确把握政策，尊重群众意愿，讲究工作方法，边实践、边探索、边完善的原则，突出做好五个方面工作：
(一)建立组织，搞好培训。好的政策能否得到好的落实，关键靠干部。镇党委政府充分认识到搞好库区移民政策试点工作的重要性、紧迫性和艰苦性，并将试点工作作为阶段性的中心任务和硬仗来打，立即成立了由党政主要领导亲自挂帅、班子成员和相关部门负责人参加的高规格领导组，抽调了11名精干力量组建办公室，同时在各村成立了由驻点干部和村两委成员参加的工作小组，统一在县指导组的领导下开展工作。与此同时，我们注重搞好领导班子、全体镇村干部和领导组办公室三个层次的政策培训，在学习政策的过程中，结合实际进行讨论和座谈，逐渐明晰了我镇试点工作的基本思路、方针和原则，并时刻警示干部：不懂政策是瞎子，曲解政策会出乱子。
(二)广泛宣传，深入调研。群众是检验政策的试金石。不把政策交给群众，得到群众认可和支持，就无法做好试点工作。为此，在试点之初，我们把对群众的宣传发动作为关键步骤来做，通过广播、会议、座谈、宣传栏、调查问卷等多种形式，宣传17号文件精神和上级有关要求，分村逐组开展座谈调研活动，认真填写好扶持方式征求意见表、原迁移民摸底表和扶持项目摸底表，广泛听取群众对移民扶持政策的意见和建议，为完善实施方案、摸准原迁移民和制定项目规划提供有力的依据，也为今后试点工作的顺利实施营造了良好的舆论环境。
(三)登记核实，接受监督。移民登记是试点的核心，原迁移民登记又是核心的核心，这项工作具有复杂性、反复性和严肃性。在实践中我们总结了严把“五关”的工作原则和方法，其实质就是在坚持原则和尊重事实的基础上，一切相信并依靠群众把政策想明白、把历史讲明白、把事实争明白，才能使我们做明白。这其中主要是把好三道工序：一是分村、分组、分片开好原迁移民座谈会，讲清历史事实，提供清晰线索，并形成纪要；二是依据线索深入组户进行调查取证，并形成调查记录；三是按照先村后镇进行两级公示，接受社会监督。对群众反映有异议的，要再次深入座谈、调研，符合政策的要公示或通报；反之，要做好艰苦细致的思想工作。最终，使该进的要进来，不该进的坚决不能进。
(四)尊重民意，编制规划。扶持项目规划是代表绝大多数移民群众的根本利益、长期利益的纲领。因此，规划必须来源于群众、服务于群众，充分体现移民的主体作用。在方法上，注重倾听群众的意见，反映群众的呼声，尊重群众的选择，发扬民主，自下而上，逐级筛选，汇总编报，从而形成全镇近期扶持规划和中长期发展规划，其中，近期规划，突出解决交通难、饮水难、就医难、入学难、用电难、安居难、温饱难、增收难的“八难”问题；中长期规划，围绕新农村建设和全面小康的总体目标，突出基础设施的完善、生态环境的改善、农村经济的发展以及移民收入和生活质量的提升，来实现政策之期望与群众之愿望的统一。
(五)建章立制，阳光操作。好的政策，需要好的制度作保证。为此，在整个试点过程中，我们注重健全机构，严明职责，完善制度，透明管理，先后出台了领导组职责、办公室职责、移民理事全职责、工作制度、项目管理和资金管理等六项制度，基本形成了“县指导、乡负责、村实施、民监督”的有机结合、协调落实的机制。对移民补助资金，要求严格执行国家涉农资金政策，定期打卡发放；对项目扶持资金，实行专户管理、专款专用、封闭运行、严格监督。对规模小的项目，实行镇把关，由受益村或组负责实施；对重点工程一律实行项目法人负责制、招投标制、监理制和质量保证合同制。坚持政策扶持与自力更生相结合，注重利用项目投资撬动社会资金、民资民力等多渠道投入。充分调动方方面面的积极性，共同努力把库区移民政策落实好。
三、主要体会
移动试用期工作总结篇（4）
中图分类号TM623 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）116-0092-03
系统从调试向生产移交的开始标志着核电厂建设的四大阶段（设计、建造、安装、调试）即将结束，是一个工艺系统完成所有单系统调试任务并满足长期运行的条件后向电厂各生产部门进行管理责任移交的过程，包括运行管理责任、维修管理责任、计划管理责任和技术管理责任的移交。简单的说，当一个系统完成向生产移交之后，就从调试管理转变到按照电厂的正常生产管理体系进行管理。所以，只有高质量的做好系统从调试向生产的移交管理，确保生产部门（包括运行、维修、计划和技术四个方面）接收的是一个健康、稳定的系统，才能满足生产阶段安全、经济运行的需要。
为了保证工艺系统向生产移交工作能够顺利、有序的进行，必须把握好技术和组织流程两方面的管理要求。
1 三门核电生产移交技术管理
一个系统在调试完成后想要顺利的过渡到生产，首先要从技术方面进行生产运行的准备，具体包括人员、系统设备、调试生产文件三个方面。
1.1人员要求
自动化程度再高的系统设备都需要人员进行管理。所以，系统移交生产以前，必须准备足够、合格的生产队伍对其进行管理。在三门核电联合调试队的调试组织模式下，运行、维修部门均派出人员作为调试队各个专业执行组（包括运行执行、维修执行等）参与AP1000的系统调试工作，尤其运行处创建了调试、生产一体化的管理模式，使得生产能够提前介入调试，在调试活动当中充分发现设备问题、积累运行经验、锻炼生产队伍，为接产做好充分的人力准备。
1.2 系统设备要求
系统设备状态健康、稳定是保证电厂安全运行的先天条件。所以，系统向生产移交的过程也是生产部门对系统的调试质量进行检查、验证的过程，为保证系统、设备能够满足移交后的长期稳定运行，根据三门核电的移交准则，应满足以下条件：
1）系统设备移交必要条件
系统设备向生产移交前应满足以下要求，否则生产部门不予接收：
（1）不存在重大的设备、制造或安装缺陷；
（2）设备标牌应符合要求，或满足标牌/标识相关管理程序的要求；
（3）移交区域内和边界上的设备具备隔离条件；
（4）消防系统、火灾报警系统可用或具备临时消防设施；
（5）现场不存在威胁操作人员人身安全的重大隐患；
（6）系统设备试验均已完成；
（7）系统或设备的功能满足设计要求；
（8）与移交系统相关的主控制室监控设备可用；
（9）调试阶段的各类变更均已关闭；
2）系统设备移交的其他技术要求
除上述必要条件外，在生产移交前生产部门应对以下条件进行检查，以提高系统接产后的运行水平：
（1）运行、维修设备应满足可达性；
（2）设备布置和生产图纸一致；
（3）设备接地，包括跨接线满足规范要求；
（4）设备防腐满足技术部门要求；
（5）设备运行状态良好，无报警；
（6）保温层完好；
（7）设备疏水、排气方便运行、维修人员操作；
（8）电气设备封堵满足规范要求；
（9）设备外观干净、整洁；
（10）设备接线标识符合要求，布线整齐美观；
（11）设备钥匙完整；
（12）设备无跑冒滴漏；
（13）设备爬梯、护笼等固定安全设施状态良好，现场无开放孔洞。
1.3 调试生产文件要求
除了合格的生产人员、良好的设备状态，生产部门还必须具备完整的生产文件体系以指导生产人员执行各类生产活动，所以三门核电的系统向生产移交前生产部门应确认移交包和其他生产技术文件能满足以下要求：
1）调试向生产移交包
系统向生产移交前，调试部门应准备移交包文件并由生产部门对其完整性和正确性进行审查，具体应满足以下要求：
（1）具备移交包封面和系统移交单，并满足公司管理程序要求；
（2）具备完整的边界点清单和边界图，移交边界应满足可隔离条件；
（3）调试阶段产生或经调试验证的生产用图纸、文件应满足生产部门要求，具体包括工艺流程图、设备逻辑图、设备数据清单、电气一次/二次图、定值手册以及报警手册等；
（4）调试期间产生的各类变更清单应完整、正确，包括不符合项报告、现场变更申请、材料替代申请、设计与偏差变更申请、调试临时变更、解线和跳线清单和临时逻辑变更清单；
（5）调试试验记录和调试总结报告应完整；
（6）设备维护保养记录应完整；
（7）备品备件清单应能满足生产后设备维护需要；
（8）卖方数据清单应完整；
（9）例外项（即移交尾项）已达成共识并录入电子化系统。
2）其他生产支持文件要求
除调试部门准备的移交包文件之外，生产部门应在系统向生产移交前编制足够文件以满足系统运行所需，具体包括：
（1）运行规程，用于指导运行人员执行系统启停切换等生产活动；
（2）维修规程，用于指导维修人员执行各类设备维护活动；
（3）系统定期试验大纲，用于指导各类定期试验活动的执行，以满足电厂技术规格书和其他法规的要求；
（4）系统预防性维修大纲，用于指导设备的预防性维修活动，保证设备的可用性。
系统从调试向生产移交前，生产部门应确认人员、系统设备、调试生产文件三个方面都能满足长期运行的需要。
2 三门核电生产移交流程管理
系统从调试向生产移交高标准的技术要求保证了移交工作硬件质量，而良好的组织和管理则是推动电厂整体向生产移交，从而实现运行控制电厂状态，加快装料、临界、并网等电厂整体调试工作的有力手段。
2.1 三门核电生产移交组织机构
三门核电采用调试队组织，运行处、维修处牵头参与，运行处协调其他生产部门联合参与的方式来实施生产移交管理，现行组
2.2 三门核电生产移交工作流程
为了满足工艺系统向生产移交的技术要求，系统从调试向生产移交一般在系统预运行试验结束后进行，按照三门核电生产移交工作组织模式，工作具体实施时的流程为：
1）生产人员提前介入调试。生产部门的工程师在调试阶段提前介入参与调试工作，在调试过程中持续跟踪系统设备的运行状态和问题；
2）清单式管理。生产部门的工程师针对每个系统创建清单对调试过程中发现的问题进行跟踪并督促调试队处理，待系统现场联合检查时对问题进行确认；
3）调试组织联合检查。系统预运行试验结束后，调试处编制向生产移交包提交生产部门审查，并适时组织现场联合检查；
4）从系统预运行试验结束到系统移交生产之间的过渡期内，三门核电创造性的引入了无工单运行调试活动的概念，主要内容为在保证安全的前提下，运行人员无需工单即可在调试管辖的待移交系统上使用生产文件执行运行活动，如系统的正常启停、切换等，在简化管理流程的同时进一步验证了设备和文件的可靠性；
5）完成现场联检和移交包审查由调试处在电子化系统当中录入尾项并发起工单跟踪；
6）生产部门均同意移交由生产部门负责人签字接收；
7）运行处负责后续的边界点管理、尾项跟踪等工作；
2.3 三门核电生产移交模式的优势
在“调试生产一体化”的调试工作模式下，三门核电的生产移交模式相对于行业内其他电厂具有以下特色：
1）生产提前介入调试，系统接产平稳过渡。生产人员提前参加系统的调试工作，保证了系统移交前生产人员已经充分的熟悉系统，在接产后能够顺利的完成各项运行、维护责任的交接；
2）引进无工单调试运行活动的管理方式。无工单调试运行活动的引入进一步强化了系统从调试向生产的无缝连接；
3）采用清单式管理跟踪系统问题。生产人员在参加调试工作的同时创建系统清单跟踪系统问题，最大程度上保证系统在移交生产前充分的暴露各种问题并得到解决，使得系统以一个健康的状态向生产移交；
4）电子化的移交例外项管理。移交例外项管理的电子化简化了管理流程，减轻了各方处理例外的压力。
3 三门核电生产移交管理存在不足和应对措施
通过几个工艺系统从调试向生产移交的实践，我们发现三门核电生产移交管理还存在生产技术部门支持不足，移交工作缺乏协调等问题，具体如下：
生产技术部门支持不足。在目前的生产移交流程当中，工艺系统、设备管理等生产技术部门参与不足，无法在系统移交后立即提供技术上的支持，系统的定期试验、预防性维修无法及时实施；
生产移交工作缺乏协调。通过几个系统生产移交实践表明，由调试部门主导并组织生产移交工作将导致各生产部门在移交过程当中缺乏协调，在移交包审查、现场联检中各生产部门提出意见都单独与调试处联系，缺少统一的汇总、协调机构，造成整个移交流程繁复、漫长，进度无法有效控制，效率相对较低。
针对上述问题，三门核电在保持既有移交模式优势的基础上决定成立生产移交办公室，其核心职责是代表公司从上游部门接收SSC向生产的移交，并在此过程中协调参与各方互相协作，高效、有序的完成移交接产工作，其组织机构如下图所示：
移动试用期工作总结篇（5）
1 基于砂井处理方法的路基变形规律现场监测
软土路基处理的方法有很多种，进行软土路基处理的目的是提高路基土的抗剪强度和压缩模量，满足沉降和稳定要求，使得路基在上部荷载作用下保持足够的稳定。在现场对各种处理方法的适用性进行对比研究，分析软土路基的变形规律是一个重要且有价值的手段。目标绕城高速公路北线工程，进行了包括浅层排水固结法、塑料排水板、砂井及粉喷水泥搅拌桩四类处理方法的路基处理效果方面的现场监测研究工作。本文研究砂井处理软土路基的方法及处理效果。
1.1 砂井路基处理方法
（1）砂井路基。如图1所示砂井路基是在路基中设置砂井竖向排水体，然后利用路堤本身重量逐渐加载；或在建筑物（构筑物）建造之前，在场地先行加载预压，使土中的孔隙水排出，逐渐固结，路基发生沉降，同时强度逐渐提高。该方法常用于解决软粘土路基的沉降和稳定问题，可使路基的沉降在加载预压期间基本完成或大部分完成，使公路在使用期间不至于产生过大的沉降和沉降差，同时可增加路基土的抗剪强度，从而提高路基的承载力和稳定性。
当软土层较薄或土的渗透性较好而施工期允许较长时，仅在地面铺设一定厚度的砂垫层，然后加载，土中的水沿竖向流入砂垫层而排出。当工程上遇到透水性很差的深厚软土层时才需要在地基中设置砂井竖向排水体，地面连以排水砂层，构成完整的排水系统。
（2）砂井施工工艺。砂井成孔的典型方法有套管法、射水法、螺旋钻成孔法和爆破法。
①套管法。该法是将活瓣管尖套有端靴的套管沉到预定深度，然后在管内灌砂、拔出套管形成砂井。根据沉管工艺的不同，又分为静压沉管法、锤击沉管法、锤击静压联合沉管法和振动沉管法。采用静压、锤击联合沉管法施工，往往在提管时由于砂的拱作用及管壁的摩阻力会将管内砂带上来，使砂井夹泥或缩颈，这就会影响砂井的排水效果。为了不使套管内的砂带上来，保证砂井的连续性，一般辅以气压的施工工艺。
采用振动沉管法，是以振动锤为动力，将套管沉到预定深度，灌砂后振动，提管形成砂井。采用该法施工不仅避免了管内砂随管带上，保证了砂井的连续性，同时砂受到振密，砂井质量较好。
②射水法。射水法是指利用高压水通过射水管形成高速水流的冲击和环刀的机械切削，使土体破坏，并形成一定直径和深度的砂井孔，然后灌砂而成砂井。射水成孔工艺对土质较好且均匀的粘性土路基是较适用，但对土质很软的淤泥因成孔和灌砂过程中容易缩孔，很难保证砂井的直径和连续性，对夹有粉砂薄层的软土路基，若压力控制不严，易在冲水成孔时出现串孔，对路基扰动较大。射水法成井的设备比较简单，对土的扰动较小，但在泥浆排放，塌孔，缩颈，串孔和灌砂等方面都还存在一定的问题。
③螺旋钻成孔法。该法以动力螺旋钻钻孔，属于干钻法施工，提钻后孔内灌砂成井。此法适用于陆上工程，砂井长度在19m以内，土质较好，不会出现缩颈和塌孔现象的软土路基。此法在美国应用较广泛，该工艺所用设备简单而机动，成孔比较规整，但灌砂质量较难掌握，对很软弱的路基也不太适用。
④爆破法。此法是先用直径73mm的螺纹钻钻成一个砂井所要求设计深度的孔，在孔中放置由传爆线和炸药组成的条形药包，爆破后将孔扩大，然后往孔内灌砂形成砂井。这种方法施工简易且不需要复杂的工具。
1.2 工程实例
目标绕城高速公路全长29.297公里，其中K8＋617.57至K26＋000段为六车道路段，K26＋000至终点K37＋877.28段四段四车道路段。线路所处地段很大一部分为软土路基，厚达20～30m。该段软土天然含水率高、强度低、压缩性高、透水性差，且具有单层和双层两种典型结构。为研究不同工程措施处理软土路基的效果及变形规律，并指导工程的大规模施工，指挥部选取了具有代表性的第八合同段（K26＋000～K29＋400）作为试验路段，进行包括浅层排水固结法、塑料排水板、砂井及粉喷水泥搅拌桩复合地基四类处理方法的各种参数共7种方案路基处理效果方面的研究工作。
软土路基变形规律试验研究内容包括现场地质补充勘探、原位试验、室内土工试验、软土路基变形监测和路堤施工期间稳定性控制及工后沉降的数值分析等。试验段现场试验工作从2004年3月开始，至2004年5月基本完成现场地质补充勘探、原位试验及监测仪器的埋设工作；监测工作亦于2004年5月开始进行，至2007年3月结束。
1.3 K29＋000试验段采用的处理方法
K29＋000试验段处于桥头所在地，对工后沉降要求很高，断面表层存在6～8m软土，中间夹6～8m可塑状粉质粘土层，下伏基岩。由于第二层软土深厚，采用塑料排水板处理时难以穿透中间的夹层，若不处理第二层软土，则路基的工后沉降难以满足要求，由于砂井的排水作用能加速软粘土的固结和强度增长，用砂井联合超载预压处理软粘土路基己成为国内外岩土工程中广泛应用、行之有效的路基加固方法。
鉴于此原因，本断面采用直径327mm、间距2.7m、深21.0m的砂井，呈三角形布置，砂井成孔的方法采用套管振动法施工，使砂井可以穿透第二层夹层土，有助于加速路基固结，减少工后沉降。
2 砂井处理方法效果评价
2.1 监测项目及监测点布置
为了对路堤填筑及预压过程中软土路基的稳定和变形进行现场监测，探讨砂井路基处理方案的软土路基变形规律及其变形分析方法，研究砂井路基加固处理的有效性，以及在铺筑路面和通车后，对试验段路基变形情况进行跟踪监测，在控制断面上分别埋设了：
①测斜管，进行道肩及坡脚的水平位移测量；
②分层沉降环，掌握路基各土层的沉降规律；
③沉降板及位移边桩，用以监测原路基表面的变形；
④孔隙水压力计，测试路基中的孔隙水压力，评价软土路基处理的排水固结效果。
图2是K29＋000断面地质剖面及监测点布置示意图。图中F6-1～F6-9是分层沉降环，测量路基各土层的沉降量：S6-1和S6-2是沉降板，用以监测路基坡脚和道肩的竖向变形；C6-2和C6-3是测斜管，进行道肩及坡脚的水平位移测量；K6-1～K6-8是孔压计，用以测量路基中的孔隙水压力。由于K29＋000试验断面的路堤荷载是对称的，所以，监测仪器基本上只埋置在路堤一侧。断面监测点的埋设工作于2004年4月3日开始，2004年7月15日埋设完毕，路堤填土期间每三天监测一次，填土间歇期每周监测，预压期间每月监测一次。
所选试验断面的土层有以下特点：
①试验断面所处路段皆具有两层软土的典型结构；
②在2.0m的硬壳层下为第一层呈软塑状的灰色淤泥质粘土，此层软土厚度大约为1.9m；
③第二层软土大约位于地表面以下11.45m，厚度约为4～9m，为灰色淤泥质粘土，特别之处在于，此层软土含有大量贝壳等有机质杂质；
④20m以下基本为可~硬塑状粘土，大约25m以下为风化砂岩，可作为持力层。
2.2 K29＋000断面路基变形现场监测结果分析
以K29＋000断面为研究对象，填土期（包括砂垫层）为2004.07.26～2004.12.16，历时143天，填土厚度5.86m，由现场的实测资料可以看出，平均填土速率为3.71 cm/d。
表面竖向位移监测共进行64次，截止2004年12月16日，道中和道肩的表面竖向位移分别为360mm和203mm；分层沉降共监测43次，第一层软土的压缩量占总沉降的64.1％。而下部压缩量占总沉降的35.6%，上下部分的压缩量相差不大，主要原因是砂井打设较深，有利于下层土体中水分的排出；水平位移共监测45次，道肩处填土结束时最大水平位移为46.14mm，明显变形部位在地面以下0～4.0m，为第一层软土。填土期的水平变形平均速率为0.21 mm/d；坡脚处预压结束时的最大水平位移为47.86mm，明显变形部位在地面以下0～5.0m，填土期的水平变形平均速率为0.22mm/d。
砂井处理地段的土体变形小于塑料排水板处理地段，表明砂井路基对提高路基强度，改善路基的整体稳定性的效果更好些。
同时，地面以下15m，道肩处的水平位移量明显大于坡脚处，说明随着土中水的排出，道肩和坡脚之间的土体压缩效果较明显。
孔隙水压力监测共进行111次，上层软土中超孔隙水压力在加载期（2004.8.6～2004.12.16）增加了9.63kPa，预压结束时消散了11.79kPa。第二层软土中的超孔隙水压力在同期增加了10.47kPa，预压结束时消散了9.45kPa。
由现场的实测资料可以看出，填土期沉降主要发生在第一层软土，第二层软上在预压期也有较明显的沉降发生；在预压期结束时，第二层软土沉降在总沉降中所占比例达44％，比用塑料排水板固结法处理的各断面路基预压结束时沉降所占比例均大，说明砂井对下层软土起到了加速排水固结的作用。别外，与其他试验段相比较，砂井处理试验段尽管填土最高，但沉降量和水平位移量却最小，这说明砂井还有加固路基的作用。砂井既可起到排水作用，同时还有一定的加固作用，使路基土的变形模量得以提高，从而减小了总沉降量和坡脚的水平位移，处理效果良好。
3 结论与讨论
本文分析了K29＋000断面采用砂井处理软土路基时现场实测变形资料，深入研究了该断面的地质特点，得到了砂井处理软土路基时软土路基变形发展的初步规律，主要结论有：
第一层软土的压缩量占总竖向位移的64.1％，而下部的压缩量占总竖向位移的35.6％，上下部分的压缩量相差不大，主要原因是砂井打设较深，有利于下层土体中水分的排出，加速了下部土体的固结；
道肩处填土结束时最大水平位移为46.14mm，明显变形部位在地面以下0～4.0m，为第一层软土，填土期的水平变形平均速率为0.21 mm/d；坡脚处预压结束时的最大水平位移为47.86mm，明显变形部位在地面以下0～5.0m，填土期的水平变形平均速率为0.22mm/d。地面以下15m，道肩处的水平位移量明显大于坡脚处的，说明随着土中水的排出，道肩和坡脚之间的土体压缩效果较明显。
砂井法处理软土路基可以加快路基排水，加速路基固结，使路基土的变形模量得到提高，从而减小总沉降量和坡肩水平位移，路基加固效果较好，是一种适合深厚软土路基处理的方法。
参考文献
［1］刘玉卓.公路工程软基处理［M］.北京：人民交通出版社，2006.
移动试用期工作总结篇（6）
1 基于砂井处理方法的路基变形规律现场监测
软土路基处理的方法有很多种，进行软土路基处理的目的是提高路基土的抗剪强度和压缩模量，满足沉降和稳定要求，使得路基在上部荷载作用下保持足够的稳定。在现场对各种处理方法的适用性进行对比研究，分析软土路基的变形规律是一个重要且有价值的手段。目标绕城高速公路北线工程，进行了包括浅层排水固结法、塑料排水板、砂井及粉喷水泥搅拌桩四类处理方法的路基处理效果方面的现场监测研究工作。本文研究砂井处理软土路基的方法及处理效果。
1.1 砂井路基处理方法
（1）砂井路基。如图1所示砂井路基是在路基中设置砂井竖向排水体，然后利用路堤本身重量逐渐加载；或在建筑物（构筑物）建造之前，在场地先行加载预压，使土中的孔隙水排出，逐渐固结，路基发生沉降，同时强度逐渐提高。该方法常用于解决软粘土路基的沉降和稳定问题，可使路基的沉降在加载预压期间基本完成或大部分完成，使公路在使用期间不至于产生过大的沉降和沉降差，同时可增加路基土的抗剪强度，从而提高路基的承载力和稳定性。
当软土层较薄或土的渗透性较好而施工期允许较长时，仅在地面铺设一定厚度的砂垫层，然后加载，土中的水沿竖向流入砂垫层而排出。当工程上遇到透水性很差的深厚软土层时才需要在地基中设置砂井竖向排水体，地面连以排水砂层，构成完整的排水系统。
（2）砂井施工工艺。砂井成孔的典型方法有套管法、射水法、螺旋钻成孔法和爆破法。
①套管法。该法是将活瓣管尖套有端靴的套管沉到预定深度，然后在管内灌砂、拔出套管形成砂井。根据沉管工艺的不同，又分为静压沉管法、锤击沉管法、锤击静压联合沉管法和振动沉管法。采用静压、锤击联合沉管法施工，往往在提管时由于砂的拱作用及管壁的摩阻力会将管内砂带上来，使砂井夹泥或缩颈，这就会影响砂井的排水效果。为了不使套管内的砂带上来，保证砂井的连续性，一般辅以气压的施工工艺。
采用振动沉管法，是以振动锤为动力，将套管沉到预定深度，灌砂后振动，提管形成砂井。采用该法施工不仅避免了管内砂随管带上，保证了砂井的连续性，同时砂受到振密，砂井质量较好。
②射水法。射水法是指利用高压水通过射水管形成高速水流的冲击和环刀的机械切削，使土体破坏，并形成一定直径和深度的砂井孔，然后灌砂而成砂井。射水成孔工艺对土质较好且均匀的粘性土路基是较适用，但对土质很软的淤泥因成孔和灌砂过程中容易缩孔，很难保证砂井的直径和连续性，对夹有粉砂薄层的软土路基，若压力控制不严，易在冲水成孔时出现串孔，对路基扰动较大。射水法成井的设备比较简单，对土的扰动较小，但在泥浆排放，塌孔，缩颈，串孔和灌砂等方面都还存在一定的问题。
③螺旋钻成孔法。该法以动力螺旋钻钻孔，属于干钻法施工，提钻后孔内灌砂成井。此法适用于陆上工程，砂井长度在19m以内，土质较好，不会出现缩颈和塌孔现象的软土路基。此法在美国应用较广泛，该工艺所用设备简单而机动，成孔比较规整，但灌砂质量较难掌握，对很软弱的路基也不太适用。
④爆破法。此法是先用直径73mm的螺纹钻钻成一个砂井所要求设计深度的孔，在孔中放置由传爆线和炸药组成的条形药包，爆破后将孔扩大，然后往孔内灌砂形成砂井。这种方法施工简易且不需要复杂的工具。
1.2 工程实例
目标绕城高速公路全长29.297公里，其中K8＋617.57至K26＋000段为六车道路段，K26＋000至终点K37＋877.28段四段四车道路段。线路所处地段很大一部分为软土路基，厚达20～30m。该段软土天然含水率高、强度低、压缩性高、透水性差，且具有单层和双层两种典型结构。为研究不同工程措施处理软土路基的效果及变形规律，并指导工程的大规模施工，指挥部选取了具有代表性的第八合同段（K26＋000～K29＋400）作为试验路段，进行包括浅层排水固结法、塑料排水板、砂井及粉喷水泥搅拌桩复合地基四类处理方法的各种参数共7种方案路基处理效果方面的研究工作。
软土路基变形规律试验研究内容包括现场地质补充勘探、原位试验、室内土工试验、软土路基变形监测和路堤施工期间稳定性控制及工后沉降的数值分析等。试验段现场试验工作从2004年3月开始，至2004年5月基本完成现场地质补充勘探、原位试验及监测仪器的埋设工作；监测工作亦于2004年5月开始进行，至2007年3月结束。
1.3 K29＋000试验段采用的处理方法
K29＋000试验段处于桥头所在地，对工后沉降要求很高，断面表层存在6～8m软土，中间夹6～8m可塑状粉质粘土层，下伏基岩。由于第二层软土深厚，采用塑料排水板处理时难以穿透中间的夹层，若不处理第二层软土，则路基的工后沉降难以满足要求，由于砂井的排水作用能加速软粘土的固结和强度增长，用砂井联合超载预压处理软粘土路基己成为国内外岩土工程中广泛应用、行之有效的路基加固方法。
鉴于此原因，本断面采用直径327mm、间距2.7m、深21.0m的砂井，呈三角形布置，砂井成孔的方法采用套管振动法施工，使砂井可以穿透第二层夹层土，有助于加速路基固结，减少工后沉降。
2 砂井处理方法效果评价
2.1 监测项目及监测点布置
为了对路堤填筑及预压过程中软土路基的稳定和变形进行现场监测，探讨砂井路基处理方案的软土路基变形规律及其变形分析方法，研究砂井路基加固处理的有效性，以及在铺筑路面和通车后，对试验段路基变形情况进行跟踪监测，在控制断面上分别埋设了：
①测斜管，进行道肩及坡脚的水平位移测量；
②分层沉降环，掌握路基各土层的沉降规律；
③沉降板及位移边桩，用以监测原路基表面的变形；
④孔隙水压力计，测试路基中的孔隙水压力，评价软土路基处理的排水固结效果。
图2是K29＋000断面地质剖面及监测点布置示意图。图中F6-1～F6-9是分层沉降环，测量路基各土层的沉降量：S6-1和S6-2是沉降板，用以监测路基坡脚和道肩的竖向变形；C6-2和C6-3是测斜管，进行道肩及坡脚的水平位移测量；K6-1～K6-8是孔压计，用以测量路基中的孔隙水压力。由于K29＋000试验断面的路堤荷载是对称的，所以，监测仪器基本上只埋置在路堤一侧。断面监测点的埋设工作于2004年4月3日开始，2004年7月15日埋设完毕，路堤填土期间每三天监测一次，填土间歇期每周监测，预压期间每月监测一次。
所选试验断面的土层有以下特点：
①试验断面所处路段皆具有两层软土的典型结构；
②在2.0m的硬壳层下为第一层呈软塑状的灰色淤泥质粘土，此层软土厚度大约为1.9m；
③第二层软土大约位于地表面以下11.45m，厚度约为4～9m，为灰色淤泥质粘土，特别之处在于，此层软土含有大量贝壳等有机质杂质；
④20m以下基本为可~硬塑状粘土，大约25m以下为风化砂岩，可作为持力层。
2.2 K29＋000断面路基变形现场监测结果分析
以K29＋000断面为研究对象，填土期（包括砂垫层）为2004.07.26～2004.12.16，历时143天，填土厚度5.86m，由现场的实测资料可以看出，平均填土速率为3.71 cm/d。
表面竖向位移监测共进行64次，截止2004年12月16日，道中和道肩的表面竖向位移分别为360mm和203mm；分层沉降共监测43次，第一层软土的压缩量占总沉降的64.1％。而下部压缩量占总沉降的35.6%，上下部分的压缩量相差不大，主要原因是砂井打设较深，有利于下层土体中水分的排出；水平位移共监测45次，道肩处填土结束时最大水平位移为46.14mm，明显变形部位在地面以下0～4.0m，为第一层软土。填土期的水平变形平均速率为0.21 mm/d；坡脚处预压结束时的最大水平位移为47.86mm，明显变形部位在地面以下0～5.0m，填土期的水平变形平均速率为0.22mm/d。
砂井处理地段的土体变形小于塑料排水板处理地段，表明砂井路基对提高路基强度，改善路基的整体稳定性的效果更好些。
同时，地面以下15m，道肩处的水平位移量明显大于坡脚处，说明随着土中水的排出，道肩和坡脚之间的土体压缩效果较明显。
孔隙水压力监测共进行111次，上层软土中超孔隙水压力在加载期（2004.8.6～2004.12.16）增加了9.63kPa，预压结束时消散了11.79kPa。第二层软土中的超孔隙水压力在同期增加了10.47kPa，预压结束时消散了9.45kPa。
由现场的实测资料可以看出，填土期沉降主要发生在第一层软土，第二层软上在预压期也有较明显的沉降发生；在预压期结束时，第二层软土沉降在总沉降中所占比例达44％，比用塑料排水板固结法处理的各断面路基预压结束时沉降所占比例均大，说明砂井对下层软土起到了加速排水固结的作用。别外，与其他试验段相比较，砂井处理试验段尽管填土最高，但沉降量和水平位移量却最小，这说明砂井还有加固路基的作用。砂井既可起到排水作用，同时还有一定的加固作用，使路基土的变形模量得以提高，从而减小了总沉降量和坡脚的水平位移，处理效果良好。
3 结论与讨论
本文分析了K29＋000断面采用砂井处理软土路基时现场实测变形资料，深入研究了该断面的地质特点，得到了砂井处理软土路基时软土路基变形发展的初步规律，主要结论有：
第一层软土的压缩量占总竖向位移的64.1％，而下部的压缩量占总竖向位移的35.6％，上下部分的压缩量相差不大，主要原因是砂井打设较深，有利于下层土体中水分的排出，加速了下部土体的固结；
道肩处填土结束时最大水平位移为46.14mm，明显变形部位在地面以下0～4.0m，为第一层软土，填土期的水平变形平均速率为0.21 mm/d；坡脚处预压结束时的最大水平位移为47.86mm，明显变形部位在地面以下0～5.0m，填土期的水平变形平均速率为0.22mm/d。地面以下15m，道肩处的水平位移量明显大于坡脚处的，说明随着土中水的排出，道肩和坡脚之间的土体压缩效果较明显。
砂井法处理软土路基可以加快路基排水，加速路基固结，使路基土的变形模量得到提高，从而减小总沉降量和坡肩水平位移，路基加固效果较好，是一种适合深厚软土路基处理的方法。
参考文献
［1］刘玉卓.公路工程软基处理［M］.北京：人民交通出版社，2006.
移动试用期工作总结篇（7）
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：
1 引言
脚手架是建筑工程为满足施工作业需要而搭设的临时操作平台。在我国，目前常用的脚手架形式有扣件式钢管脚手架、碗扣式钢管脚手架、门式钢管脚手架、竹脚手架和桥式脚手架等。而绑扎式钢管脚手架是在传统竹脚手架的基础上演化而来，用轻质钢管代替竹材，以特制化纤绑扎带替代竹篾，经过对立杆（图1）和水平杆（图2）的绑扎，而搭设成脚手架，以满足建筑施工的需要。其绑扎带和节点形式如图3，图4。绑扎式钢管脚手架结合了竹脚手架和金属脚手架的优点，体现了传承和立异的结合，具有自重轻、搭设和拆除方便、使用灵活等特点。由于新型的脚手架在构件材料、节点形式和结构形状上都发生改变，脚手架的结构性能有待于研究。
本文根据绑扎式钢管脚手架的自身特点，并结合脚手架的实际使用形式，采用试验与理论相结合的研究方式，确定其结构性能。
图1 立杆
图2 水平杆
图3 纤维绑扎带
图4 绑扎节点
2 试验概况
2.1 试验设计
本文采用原型试验方法，主要是为了了解绑扎式钢管脚手架结构在荷载增加过程中的变形特点，确定结构的破坏形态和极限承载力。
为了达到上述试验目的，本文在杆件和纤维绑扎带的材料力学性能试验、绑扎式节点的转动刚度试验和绑扎式节点的抗滑移性能试验的基础上，进行了绑扎式钢管脚手架的整架承载力试验。
2.2 试验准备
2.2.1 脚手架杆件和绑扎带的材料力学性能试验
由于本脚手架所用的杆件与扣件式钢管脚手架所用的杆件不同，需要进行试验，以确定其材料力学性能。试验得到立杆的平均弹性模量E=2.04×105N/mm2，屈服强度fy=220N/mm2；水平杆的平均弹性模量E=2.07×105N/mm2，屈服强度fy=220N/mm2。
同时，随机抽取4根绑扎带，通过在拉伸试验机上做轴向拉伸的方法测定绑扎带的力学性能。脚手架的绑扎带宽约5.2mm，厚约0.8mm。测得绑扎带的平均极限抗拉力为0.92kN，平均拉伸模量为53N/mm2。
2.2.2 绑扎式节点转动刚度试验
图5 绑扎式节点转动刚度试验
脚手架实际绑扎时水平杆倾角一般为30°，所以节点转动刚度以水平杆向上倾斜30°角时为准，进行了12组试验。如图5所示，试验采用杠杆加荷方式，各试验均未发现节点绑扎带松扣或者绑扎带断裂的现象，说明节点的抗扭转破坏能力较强。除去绑扎带后，由于节点转动对绑扎带产生绞紧作用，使得水平杆与立杆接触面相互挤压而产生了塑性变形水平杆的管壁均发生下凹现象，试验测得节点的转动刚度离散型较大，平均转动刚度为180N•m/rad。
2.2.3 绑扎式节点的抗滑移性能试验
绑扎式节点可分为有防滑扣绑扎节点和无防滑扣绑扎节点，如图6、图7所示。
试验测得有防滑块节点的平均抗滑移刚度为160N/mm，如图8。
无防滑扣节点抗滑移试验以施加的侧推荷载的最大值作为节点的抗滑移承载力。试验结果显示，节点的抗滑刚度离散性很大，主要是因为其抗滑移性能与绑扎质量有关，但总体抗滑移承载力略高于1kN，如图9。
图6 有防滑块节点抗滑移试验
图7 无防滑块节点抗滑移试验
图 8 有防滑扣绑扎节点抗滑移性能试验 图 9 无防滑扣绑扎节点抗滑移性能试验
图10 测点布置图
2.3 绑扎式钢管脚手架整架承载力试验
本文进行了二组脚手架整架试验，脚手架排距0.7米，外排立杆跨距0.75米。内排立杆跨距1.5米，脚手架步距2.1米，外排脚手架每步之间设置两道纵向水平杆，距离0.7米。内、外排每增加高度2.1米处设置横向水平杆分别连接内排立杆和外排立杆或外排立杆和内排水平杆。脚手架共5跨，总长为7.5米，总高度为12.6米，交叉支撑为外排单侧设置，测点布置图如图10所示。
为得到脚手架的失稳模式和极限承载力，方案Ⅰ为破坏试验，连墙件为常规两跨距两步设置，试验采用逐级加荷的方式，由两个千斤顶同时加载，总荷载从0kN到100kN时，每级荷载为20kN。100kN以后，每级荷载变为10kN，直至结构失稳破坏。
方案Ⅱ连墙件为两跨距两步设置，需要施加两层2kN/m2的均布荷载，均布荷载由沙袋提供，配合千斤顶模拟30米高脚手架两层同时作业时的受力状态。
在方案Ⅰ试验过程中，加荷初期，立杆应力和水平方向的位移随荷载的增加基本呈线性增长，肉眼观察结构无明显变形，能够听见绑扎带绞紧和杆件互相摩擦的声音，当所加总荷载约80kN时，电阻位移计测得脚手架水平位移开始呈现非线性变化，当加载至100kN时，肉眼可见边跨立杆在脚手架平面外弯曲变形明显；加载至120kN时，整架边跨立杆在平面外弯曲变形发展迅速；加载至150kN时，脚手架发生了平面外大波失稳破坏，破坏位置在第一、二步，半波长为相邻连墙件间两步杆件的长度，反弯点在连墙件与立杆的连接位置处。此时通过位移测点得出数据可知，立杆最大水平位移值出现在测点6，位移值为82mm。脚手架的立杆荷载-位移曲线如图11，失稳模式如图12。
在方案Ⅱ试验中，由千斤顶施加15kN的荷载（约相当于17.4米架高的自重），此时，观察脚手架无明显弯曲变形，经测得脚手架最大弯曲变形出现在位移9号测点，为27mm，脚手架未发生失稳破坏。说明脚手架在搭30米高，同时有两层作业层，作业层施工均布荷载标准值为2kN/m2时，脚手架所受到的荷载未使其达到失稳破坏。
对采集的数据进行分析，可知在脚手架发生失稳破坏前，结构基本处于弹性工作状态。试验脚手架发生失稳破坏时，立杆底部应力均在60N/mm2以下。
试验方案的荷载-应变曲线如图13。可以看出总体上后排立杆应变大于前排立杆，主要是由于前后两排立杆数目不同（前排11根立杆，后排6根立杆），会造成结构受力不均，同时脚手架的节点是由人工绑扎而成，与绑扎技术有较大关系，使得节点性能有一定的离散性，且绑扎时水平杆上倾下压后绑扎的方法会对内排立杆有向上力的作用。
a） 前排立杆
b） 后排立杆
图13 方案Ⅰ杆件荷载-应变曲线
3绑扎式钢管脚手架有限元分析
a） 立体图
b） 侧立面
c） 正立面
图14 试验方案Ⅰ的Ansys有限元分析模型
以尽量与脚手架结构实验情况相吻合为原则，对两组试验模型进行了有限元模型的建立，如图14,。通过计算结果分析方案Ⅰ极限承载力达到174.99kN，如图15。实验中两个方案都是以结构失稳破坏时前一级荷载作为其极限承载力值（每级荷载相差10kN），而理论分析的极限承载力是有限元模型失稳破坏时直接计算出来的承载力，同时试验加载装置的重量约为15kN，在试验中未计算在内。故对试验方案Ⅰ脚手架极限承载力进行修正，修正结果为165kN，得出试验值与理论值相差5.7%。有限元分析脚手架的失稳模式为平面外大波失稳破坏，失稳模式与试验结果相吻合，如图16。
4 结论
本文对脚手架杆件和绑扎带的材料力学性能、节点转动刚度、抗滑移刚度进行了试验研究，并对脚手架整架试验，通过有限元分析验证了试验结果，得到以下结论：
（1） 本文研究的绑扎式钢管脚手架结构的失稳模式为相邻连墙件间立杆平面外大波失稳，失稳模态取决于连墙件的布置形式，极限承载力取决于脚手架平面外的刚度。试验方案Ⅰ极限承载力为165kN（修正后）。脚手架发生失稳破坏时，立杆底部应力均在60N/mm2以下。
（2） 试验方案Ⅱ对脚手架结构进行均布荷载的布置，通过试验分析，可说明30米高绑扎式脚手架施加两层均布荷载（每层2kN/m2），结构无明显变形，脚手架未达到失稳破坏。
（3） 脚手架的节点通过人工绑扎而成，属于半刚性节点。试验测得有防滑扣节点的平均抗滑移刚度为160N/mm；无防滑扣的节点抗滑移极限承载力为1kN，节点转动刚度有一定的离散性，平均转动刚度为180N•m/rad。节点对立杆有上翘作用，使得部分立杆初始时并未完全与地面接触。以上原因会导致脚手架整体受力情况比较复杂，影响脚手架的极限承载力，所以脚手架的安全性和节点绑扎质量密切相关。
移动试用期工作总结篇（8）
中图分类号：S338 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）11（b）-0117-01
地膜覆盖具有明显的增温保墒、防旱防冻、促进养分分解、防止水土流失、减少病害发生等作用，尤其是在温凉烟区能有效解决移栽期低温干旱、烟苗早栽不能发的突出矛盾，促进烟苗早发快长，缩短缓苗时间，防止杂草大量滋生[1]。地膜覆盖能使烤烟增产增值，是对土温、土壤水分、土壤物理性状等多因素综合作用的结果[2]。
传统的烤烟地膜移栽方式给烟叶生产上带来很多不便，制约地膜烟的发展。通过2012年烤烟地膜标记等距移栽技术的实施，结合近几年的生产技术经验，能够达到减轻烟农劳动强度和提高烟叶产量、质量的目的。
1 试验材料及方法
1.1 供试地点
试验安排在贵州省施秉县白垛乡谷定村塘子坪组和石家湾村上洞组，面积1000亩。
1.2 供试材料
品种：南江3号。
材料：等距地膜、常规地膜、烤烟肥料。
1.3 试验方法
3 结果与分析
3.1 用工分析
处理一与处理二都是在田块边拉一根绳子，可以把所有的等距地膜覆盖完，等待破膜移栽烟苗，此次两个处理共用工4个。而处理三与处理四都是没有规律的覆盖地膜，必须拉绳破膜和才可以移栽烟苗，此次两个处理共用工6个。
经测定，等距地膜每亩移栽1000～1050株左右，移栽后横竖成行，比常规地膜烟多移栽100～200株烟苗，一定程度上也节省了工时。
3.2 农艺性状分析
3.3 经济性状分析
4 小结与讨论
综合评述，试验表明，等距膜烟减少烟农用工，大田期长势较好，叶片数较多，开片比常规地膜烟好，总体经济性状表现较好。等距膜标记移栽时很快，每一个工可以移栽2～4亩，提高了烟苗的整齐度，易烘烤。同时等距膜标记移栽的烟叶光照充足，烘烤质量好提高烟叶的可用性。
同时等距膜标记移栽也存在一些弊端，比如对种植面积较大的烟农起垄时不太实际，
如果拉绳在几天时间里用工会比较多。而且等距膜标记要求的土地较为平整，不适用于陡坡土。
总之，通过今年的等距膜烟试验，已取得良好的效果。同时也要为来年作准备，加大烟农宣传，采用与 常规地膜烟的对比栽培，实现减工降本，提高烟叶的产量和质量，增加烟农的收入，促进烤烟生产的发展。
移动试用期工作总结篇（9）
中图分类号：S572 文献标识码：A DOI编码：10.3969/j.issn.1006—6500.2012.05.027
Effects of Different Sowing and Transplanting Time on Growth and Development and Quality of Flue—cured Tobacco
LI Qun—ling1，2， HUANG Cong—guang2， QI Yong—jie1，2
（1. College of Agronomy，Hunan Agricultural University， Changsha，Hunan 410128， China；2.China Tobacco Guangxi Industrial Company Limited， Nanning， Guangxi 530001， China）
Abstract： For exploring best transplanting period of Hezhou tobacco area， the effects of different sowing and transplanting time on the growth and development and quality of flue—cured tobacco was studied. The results showed that in a certain range， tobacco agronomic characteristics， economical characteristics and sensory quality improved， chemical composition tended to coordination by the postponement of sowing and transplanting time， but more than a certain period， the negative effect happened.By combination of observations and study results， suitable seeding and transplanting time in Hezhou tobacco area were in mid — December and early March.
Key words： sowing；transplanting；quality；effect
烤烟生长发育及品质是遗传因素、生态条件和栽培因素共同作用的结果。育苗和移栽是烤烟生产上关键的技术环节，移栽期不同，烤烟生长期的气候条件发生变化，烟叶的生长发育及其产量和品质将产生较大差异。贺州烤烟种植区地处广西东北边缘、湘桂交界处，属中亚热带季风气候区，全年气候温和，烤烟生长期在一年中的1─7月份，最低气温为—4.1 ℃，出现在育苗期的1月下旬，最高温度为38.5 ℃，出现在大田生长后期的7月下旬。近年来，在烤烟生产过程中发现，大田移栽过早，容易遭遇春季低温阴雨危害，烟苗生长缓慢，且易引发“早花”现象，出现减产降质，烟苗移栽过迟，上部烟叶正常成熟采收期延迟，将会影响到后季作物（晚稻等）的适时栽植与成熟。为此，试验研究了不同播种和移栽期对烤烟生长发育及品质的影响，以期为贺州烟区浓香型特色优质烟叶开发播种和移栽提供科学的理论依据。
1 材料和方法
1.1 试验设计
试验在广西壮族自治区烟草公司贺州市公司桐石科研站育苗工场及试验田进行，供试品种为云烟87，根据播种期的不同，试验设4个处理，移栽期以苗龄为主，六叶一心移栽。供试大田土壤肥力中等，土壤含碱解氮138.6 mg·kg—1，速效磷18.6 mg·kg—1，速效钾81.8 mg·kg—1，pH值为7.15。试验田纯氮施用量为130.5 kg·hm—2，N∶P2O5∶K2O 为1∶0.9∶2.8，种植行距120 cm，株距50 cm，试验设3次重复，随机区组排列，每个小区面积280 m2，共720 m2，其他田间管理措施与当地烤烟生产相同。
1.2 测定方法
农艺性状调查参照YC—T142—1998方法进行，粉碎后的样品由广西中烟工业有限责任公司技术中心进行总糖、还原糖、总植物碱、淀粉、钾、氯等各项生理生化指标测定，各指标均重复3次，取平均值，其中，总糖、还原糖采用邻甲苯胺法，总植物碱采用盐酸提取紫外分光光度法，淀粉、钾、氯的测定分别参照YC/T 216、YC/T 217、YC/T161的方法进行。感官质量由广西中烟工业有限责任公司技术中心按文献[6]的方法测定。
移动试用期工作总结篇（10）
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解
人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
狠抓招聘，稳步开展项目人员、部门内部人员招聘工作
中国移动社区经理外包项目、中国移动厂矿市场支撑项目中标既是意料也是意外中的事情，在确定项目中标前期，我开始制定招聘计划，积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。
招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
针对移动社区经理、厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会3次；与广州各分区及周边城市建立当地各招聘平台建立网络招聘渠道，参加工商职业技术学院、广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
3、针对分配到边远移动分公司实际，积极拓展各类免费猎头公司、免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。
4、为了全方位招聘人才，2月开通智联招聘网站会员，注册58同城、百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园bbs论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。
5、通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，部门不到半年共搜集和收到简历6000人次，电话预约2500人次，面试1500余人，推荐1200余人次，成功被移动录取190人次，最终录用130多人，为各移动项目工作开展提供必要的人才支持，确保他方工作顺利开展。在部门所有人员及领导的支持下我部门工作表现取得了移动各分公司、市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。
（二）不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
实行办公5s管理，对外包员工档案进行及时整理，对招聘表、职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证， 计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
2、明确部门内部人员责任、全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。
3、对各部门工作进行调研及了解，在公司各项目人员工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近30页，建立内部人员规范体系及流程，促使技术资源合作部建设步入规范化、科学化发展。
4、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
5、及时了解外包人员动态，制定定期回访谈话、拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。
6、积极联系各移动分公司、市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率；争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。
7、带领部门内部员工了解深圳分公司购买保险开户办理相关手续，收集员工相关材料，6月成功为部门员工增员83人。积极协助综合部与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险、综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。
8、坚持每月25日及时参加移动人员绩效考核会，对各移动分公司日常人员管理、时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。
坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。
建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。
为完善5s档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善
由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。
第三部分工作中存在问题和不足
1、部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门发展存在严重的资质硬伤，致使部门几个月来与几个大项目擦肩而过。
2、由于移动项目岗位、管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。
外包人力管理工作是全方位的工作，涉及到管理的方方面面，需要各方面的配合，先进管理理念和方法的实施期待一定的环境和土壤。公司内部职能机构的不健全，我部门的从业人员的知识特别是人事人才方面知识、法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。
招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。
第四部门总结与展望
1、总结。在新的一年，作为一名中层管理者，我要为公司的发展尽自己所能，将先进的管理理念和管理方法运用到工作中，同时力争实现个人的发展目标。在部门成立到现在，总感到部门人人都在碌碌，尽管没有那种轰轰烈烈的场面，但也是在白天、晚上、节假日默默无闻地工作着。也借此机会表示你们真的辛苦了，技术资源合作虽然是一个新兴的部门，但是人人都非常努力负责的开展工作，也是通过所有同事的共同努力，部门正在茁壮成长。感谢所有领导与同事对部门的支持。
2、计划与展望。
经过仔细考虑，我个人制定了下班年工作计划如下：
完善部门发展所需资质，推动项目品牌方向发展。提高企业核心竞争力。配合人力资源公司成立。
继续完善部门内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，促进管理的规范化、科学化。
提高部门人员业务能力，招募适合市场开发人员，促进部门业务持续发展。
组织部门人员11月报考人力资源二级管理师。提高专业能力
开拓业务市场，促进业务全面发展。
