勤务中队一周工作计划篇（1）

一、周密拟制应急后勤保障预案，增强机动支援的预见性

“凡事预则立，不预则废。”周密拟制应急后勤保障预案，是增强机动支援预见性和计划性，提高后勤反应速度和保障效率的重要前提。在预案拟制过程中，应注意三个问题：一是要加强预测。必须坚持以军委新时期军事战略方针为指导，认真分析当今国际战略格局和周边安全形势的发展变化，科学预测未来联合作战战况发展与部队需求，预测后勤保障程度与保障能力，判断后勤保障重心的可能位移与变化，分析后勤保障的有利条件和可能遇到的困难等等，为确立战时后勤应急机动保障力量的使用规模、范围及任务区分等提供正确依据。二是要突出重点。在全面拟制联合作战应急后勤保障预案的基础上，要重点研究制定机动作战部队在预定作战地区、热点地区和重要方向上的应急保障预案。同时，各类预案的内容也应重点突出，层次分明。如在组织指挥上，要突出后勤应急保障力量与其它后勤力量及作战部队等协同的组织；在勤务保障上要突出运力的组织与使用；在物资保障上，要突出预置储备的快速投送与补给等等。三是要增强应变性。未来联合作战的作战方向、作战地域及规模强度等处于随机变动之中，因而组织实施后勤机动支援也具有很大的随机性。因此，拟制应急后勤保障预案应充分考虑可能发生的情况变化和困难，预有相应的应变措施，做到多种预案，多手准备。同时，平时还要按预案组织好演练，及时发现问题，不断修改完善，增强预案的应变性和实用性。

二、加强快速保障部队建设，形成应急机动支援的拳头力量

未来联合作战进程快、强度大，要求后勤必须提供快速有效的机动支援，而机动支援主要依赖于机动保障力量。因此，加强快速保障部队建设，是提高应急机动支援能力的重要手段。快速保障部队作为后勤机动支援拳头力量，应是适应联合作战需要，具有快速反应能力，结构合理、编制精干、装备精良、训练有素、指挥灵活的精锐后勤部队。为此，在建设中应把握“三性”：一是适应性。快速保障部队的建设要以精干、高效为原则，力求规模适度，编制灵活，结构合理。在数量上要与完成应急支援任务相适应，在编制结构上要与作战方式、保障形式相适应。二是机动性。快速保障部队能否完成应急支援任务，关键取决于装备的机动能力和机械化程度。从目前已抽组的应急保障部队情况看，其装备的机动性普遍与应急作战部队不同步。因此，必须编配越野性能强、大中小吨位配套的运输车辆及野战仓库装卸机械，必要时还应配备水上、空中运输装备，以增强快速保障部队的立体机动能力。三是综合性。从总体上讲，各军兵种的快速保障部队要协调发展，相互配套，以形成综合应急保障体系。在具体编成上，各级、各类快速保障部队要力求小而全，小而精，以小求快，以快求活，以综合求适应，以综合保应急。此外，快速保障部队因数量、规模有限，应严格控制掌握，并把握好使用时机，使其在机动支援中有效地发挥拳头作用。

三、进行必要的预置储备，为应急机动支援提供可靠的物质基础

未来联合作战，突发性强，物资消耗巨大，要在短时间内完成大量的物资保障任务，仅靠战时临时筹措是远远不够的。必须预有准备，根据预定作战地区的特点和预定作战任务的需要，合理预储预置足够的后勤物资，使战时能就便、就近、就快动用，保障应急机动支援的需要。

勤务中队一周工作计划篇（2）

南海周边国家海军均设立了专门机构负责各级后勤保障事务，确保建立稳固、连续、及时的后勤与技术保障体系，实现持久战斗力。

越南

越南海军后勤保障事务主要包括物资供应、医疗、运输保障和装备技术保障。目前，从越南海军司令部至各旅（团）机关均设有后勤、技术局（处）以及各类后勤、技术保障部队、医院、仓库、油库、弹药库和舰船、武器、装备修造厂等，担负海军各类物资的计划、采购、储存、发放、运输和各类武器、技术装备的设计、建造、维修、保养等。

海军司令部是越南海军后勤保障的最高领导机关，下设海军后勤局和海军技术局，分别负责后勤保障与技术保障事务。海军后勤局编有运输、油料、军粮、军装、军医等机关业务处及海上运输旅、海上运输团、汽车营、医院和若干仓库、油库等后勤保障部队和设施。战时编成各类后勤支援群，担负各主要海上方向和重要岛屿作战的后勤保障。海军各区及各类旅、团也编有相应的后勤业务处（科、股）和后勤保障部队、设施，主要担负辖区部队的后勤保障。海军技术局编有船舶、车辆、武器、技术装备等机关业务处，下辖海测团、雷达修理厂、武器装备修理厂、舰船修造厂、弹药库和器材库等，战时编成若干后方技术保障群，支援各区。区、旅、团也编有相应的技术保障机关，下辖技术保障分队，战时编成若干机动保障队，随舰实施技术保障支援。

菲律宾

菲律宾海军后勤由海军后勤中心负责。其海军后勤中心前身为1946年成立的近岸巡逻供应系统（OSPSS），1950年近岸巡逻供应系统更名为海军供应站。1964年更名为海军供应中心，1994年定名为海军后勤中心，直接受菲律宾海军舰队司令管理与作战控制。海军后勤中心的职责是为菲律宾海军部队提供后勤保障，支持海军高效作战。具体任务为接收、储存和分配补给品;调配各分配点的物资;提供技术保障服务;对车辆和装备进行维修、维护和大修;负责菲律宾海军人员关于后勤保障方面的技术技能训练;开发与运用后勤保障服务新技术等。设主任1名，副主任1名，4名参谋人员、10个机关部门，下辖15个海军站，负责为相关部队提供各类后勤保障事务。

马来西亚

马来西亚海军的后勤保障工作主要由海军支援司令部和舰队支援司令部负责。海军支援司令部下辖海军支援仓库、海军医院等后勤支援系统，负责海军的所有设施管理、装备维护、后勤支援、医疗保障等勤务工作。海军医院专门负责海军部队的医疗卫生工作，保障部队人员健康、疾病预防，并为伤病员进行康复治疗与体制训练。舰队支援司令部则负责舰队位于各个基地的仓库管理和物资装备的供应工作。

新加坡

新加坡海军后勤主管单位为海军后勤司令部和海军后勤部，其中海军后勤司令部负责海军日常后勤任务制定和操作执行;海军后勤部负责长期后勤规划、后勤政策及后勤管理。2011年10月10日，为简化后勤业务工作流程，提高工作效率，新加坡对海军后勤部和海军后勤司令部进行了改革。改革后的海军后勤司令部下辖三个中队，分别为战备中队、支援中队和战斗力生成中队。其中，战备中队主要负责后勤计划管理和工程支持;支援中队集中负责新加坡海军的日常物资供给;战斗力生成中队通过管理预防性维修项目负责新加坡海军装备和器材的日常维修保养任务并管理可用于战争动员的相关民事资源。

印度尼西亚

印尼海军重视海军后勤保障，在多次改革调整中始终保留着一支勤务支援力量，并在各级设立专门机构负责后勤保障事宜。

印尼海军总部设1名后勤副参谋长，通过下设的物资局、供应局等总部机关以及军事海运司令部指挥与协调海军后勤支援装备运用，保障海军海上运输、物资供应等后勤事宜。供应局下设多个分局与供应中心中转站，负责物资的供应与分配。物资局设有武器分局、电子通信物资分局、技术提供物资分局、船坞物资支援分局、维修队等，负责提供各种作战与后勤保障物资。军事海运司令部下设雅加达军事海运部队和泗水军事海运部队，分为若干个登陆舰大队、运输船大队和海岸装卸站，司令部设在北雅加达的丹戎不碌。其基本任务是提高海军运输系统能力，负责印尼军队人员、武器装备和军需物资在印尼水域内运送，制定相应运输计划，并建设相关的运输设施。

西部舰队司令部和东部舰队司令部分别组建了舰队物资供应与维护司令部，整合原物资处、舰艇维护站和供应处功能，负责舰队的物资分发与供应、舰艇维修等后勤保障。

泰国

为确保后勤保障高效，泰国海军借鉴美国海军后勤经验，建立了专门的后勤机构，负责平时和战时作战部队的后勤补给、科研研发、医疗、运输、测量等后勤事务。

泰国海军设有1名助理参谋长，专门分管战勤事务。海军司令部下辖的后勤机构包括船坞厅、电子厅、工程厅、军械厅、军需厅、福利厅、医疗厅、运输厅、海测厅、科学厅等。其中后勤补给厅设厅长1名，统筹管理海军后勤需求，包括食品、被装、燃油、弹药和备用品的供应以及舰艇维护、维修和大修等。

作战舰队下设3个区队，每个区队分设勤务队和支援队，勤务队主要担负兵员、装备和物资的输送等后勤保障任务。支援队为作战部队提供战勤支援及后方勤务保障。海军陆战队司令部下设2个勤务营，负责宪兵营、安全保卫团、陆战师、训练中心的各项勤务保障工作。

南海周边国家海军后勤保障力量及特点

长期以来，南海周边国家海军一直实行近岸防御战略，构建了一支小型的后勤保障力量，可支持海军近岸运输、补给、训练、测量和基地保障等任务。南海周边国家海军主要军辅船规模见表1。

在航空力量方面，南海周边国家海军专门用于海上运输与垂直补给的直升机机型较少，主要有越南海军EC-225“超级美洲狮”直升机、泰国海军“贝尔”通用直升机和MH-60S“海鹰”通用直升机等，可担负海上运输、兵力投送与补给任务。

南海周边国家海军后勤保障兵力体系的特点主要有：

海上后勤保障兵力规模较小，大型补给船数量少

南海周边国家海军普遍维持着一支小规模的海上后勤保障兵力，数量保持为2～25艘，尤其是新加坡海军仅有1艘潜艇支援舰和1艘小型训练船。在吨位与性能上，南海周边国家海军军辅船大多属于中小型，吨位较小。而且相当一部分服役时间较长，性能不佳。如越南补给船以小型为主，吨位在千吨左右，仅满足近岸补给运输。2012年服役的国产“长沙”号运输舰标准排水量2000吨，主要用于人员运输。菲律宾海军军辅船多为上世纪40、50年代建造，设施老化，普遍使用性能不佳。马来西亚、印度尼西亚和泰国海军也保持着一定数量的老旧军辅船在役。目前，南海周边国家海军现役万吨左右级别的大型补给船主要包括马来西亚2艘“班格・马斯・利马”（bunga mas lima）级、印尼“阿鲁恩”号和泰国“锡米兰”号补给船，数量较少。

海洋调查船占比突出，并具有多用途功能

由表1可见，海洋调查船和测量船在南海周边国家海军军辅船中占比达到20%，足见南海周边国家对该类型船型的重视。例如越南海军为保障新一代常规潜艇水下作战使用，新建了1艘“陈大义”号（tran dai nghia）号海洋调查船，排水量1500吨左右，可在海上续航约60天，不仅可用于水文地理调查，还可用于训练和反水雷。印尼海军4艘“巴鲁纳・贾亚”级测量船分别用于水道测量、海洋学测量、新技术开发等任务，作为重要辅助力量为印尼海战场建设发挥重要作用。泰国海军“PHARUEHATSBODI”号测量船搭载多型现代化仪器设备，不仅可用作水文地理测量，还可进行训练、搜救、治理浮油和反水雷作业等，为多用途测量船。

拥有少量运输直升机，初步构建立体保障体系

长期以来，航空力量一直是南海周边国家海军的弱项，目前现役航空兵力主要以海上反潜、侦察、运输、搜救等支援保障任务为主。部分国家拥有运输直升机，并搭配大型补给船等，初步形成了海空立体保障体系。例如泰国海军“锡米兰”号补给船搭载“海鹰”直升机，可执行特需补给品的垂直补给和伤病员紧急输送等。印尼“阿鲁恩”号补给船设有直升机平台，在需要时可搭载“超级美洲狮”直升机为其他舰艇实施垂直补给。此外，越南海军从法国采购的EC-225“超级美洲狮”直升机也具有一定的运输补给能力。但总的来看，南海周边国家海军舰载运输直升机数量较少，垂直补给能力有限。

南海周边国家海军后勤保障能力

为给作战部队提供全面、系统、有效的保障，南海周边国家海军不仅建造了一支海空支援保障力量，而且还注重基地保障设施建设和装备技术储备，具备了全方位后勤保障能力。

拥有万吨级大型补给船，具有海上补给能力

一些南海周边国家海军拥有大型综合补给船，具备海上补给能力，可有效保障执行远海任务。如马来西亚海军2艘“班格・马斯・利马”级补给船，由货柜船改进而来，排水量9000吨，设计有直升机甲板、通信、医疗、武器弹药设施等，曾在亚丁湾护航任务中提供了主要支援保障。印尼海军“阿鲁恩”号补给船，满载排水量11707吨，舰艉设有直升机甲板，可供直升机起降并实施垂直补给。还设有纵向燃料补给管路，在海上航行中可同时为3艘舰艇实施燃料补给（2艘分别位于左、右舷，1艘位于后方），具有垂直补给和纵向燃料补给能力。泰国海军“锡米兰”号补给船满载排水量23369吨，为南海周边国家最大型的补给船，具有横向、纵向、垂直等多种补给方式。在船的中部设有4组干货、液货两用补给站，可同时向两舷的接受舰补给包括柴油、航空燃油、淡水、导弹、鱼雷在内的干货、液货和武器弹药。船上还设有救护医疗舱、手术室、牙医室和病员舱，可对伤病员进行紧急医疗。该型补给船可伴随航母编队参加远洋作战，不仅保障编队各种干货、液货和武器弹药的补给，还承担伤病员的紧急救助和编队临时指挥等。

国防工业基础薄弱，海空装备维修技术保障能力有限

勤务中队一周工作计划篇（3）

2.周工作计划主要内容.

3.针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的

要求.

1．周工作计划要求：

1.1．周工作计划是根据月度工作计划、本周公司主要工作和部门主要工作的要求，明确每个营销人员一周工作的指南，实际上是月度工作计划的分解、分步实施、检查落实、改进调整，以期最优完成月度工作目标。所以说，除特殊情况外，周工作计划必须按照月度工作计划的主线和思路来制定，不能随意改变已确定的月度计划，而另搞一套。

1.2. 对于周工作计划，凡是重复月度计划内容，即已列入当月度重点工作、销售计划、植入计划、回款计划、VIP培养计划等项工作，并有明确目标、详细方案的，除因故有重大调整外，不需再用文字叙述，可按月度工作计划分类注明（同月度工作计划指南8.4费用分类及说明一致）。

1.3. 根据公司和部门临时或阶段性重点工作，需要在周工作计划中新增加的工作安排，应按照月度工作计划指南的要求，列出原因、目标、方案及需要公司的支持，否则公司和片区有权不予批准。

1.4. 销售人员，包括团队(部门)主管，必须在每周日17：00以前，将周工作计划交给团队(部门)主管（不论以何种形式），由团队(部门)主管负责在当日上传给营销总监（或负责营销管理的经理）。

1.5. 周工作计划在每周营销团队的周工作会上予以审批。周工作会除非常特殊的情况外，原则上不允许随意变更会议时间。若需调整会议时间，必须经营销总监（或公司分管营销工作的经理）批准后才能调整。

1.6. 周工作计划拟定应在周工作会完成，全部审批工作应于每周工作会次日完成。

1.7. 周工作会由团队（部门）主管负责召集和主持，团队（部门）主管（经理）还承担以下职责：团队个人周计划的收集；团队周计划的汇总、整理与拟定；周工作会记录，文字小结与上传汇报；周工作计划的落实、监控、检查、小结、上报。

1.8. 周工作会的安排，周工作计划的最终审批权归营销总监（或公司分管营销的经理）负责。超时限审批按公司超时限管理要求，可依级别逐级递减审批执行。

2．周工作计划主要内容：

2.1. 客户周拜访计划：

2.1.1. 客户周拜访时间的安排，见周工作计划范本。

2.1.2. 周拜访计划应按公司对客户分级和VIP分级的拜访、交际活动的频率要求，月度拜访和交际频率总的计划来统筹安排，确保月度VIP客户培养计划的完成。

2.1.3. 每周主要拜访计划一旦确定，不应随意改变。确因工作需要，拜访计划必须更改时，当事人应提前半天通知销售秘书或部门主管，以便随访人员重新安排随访时间。否则出现上级随访不能完成或上级抽查拜访不能确认其真实性，当事人均将按“误工”记载，由随访（或抽查）管理人员向销售秘书处说明，记入当月考勤，依公司考勤制度处理。

2.1.4. 营销人员应将每天的主要工作，列为每天上、下午头二项拜访计划，以便上级更好地选择随访时间，保证工作计划的连续性和完整性。

2.1.5. 营销人员的拜访考勤，由团队（部门）主管负责，并由后者于当日将考勤记录通知销售秘书进行登载、汇总。

2.2. 本周的主要工作。

2.3. 本周VIP培养计划和实施方案。

2.4. 本周主要植入工作及相关活动方案。

2.5. 本周主要回款工作及相关活动方案。

2.6. 本周主要销售工作及相关活动方案。

3. 针对公司及相关部门提出的意见、建议及希望，包括需要的支持，书面表达形式的要求:

3.1. 对公司工作中做得不够的地方，需要改进的地方，应及时提出自己的看法和建议，不仅仅是要公司的支持，以便公司修订政策，更有利于营销管理。

3.2. 重点应对公司的营销战略、产品引进思路、客户的交流、营销区域的管理，提出自己建设性意见和要求。

3.3. 对营销后勤保障工作，对内务工作中影响销售工作的人和事，提出批评和整改要求。

勤务中队一周工作计划篇（4）

据《人民日报》报道，如今在基层连队，司务长只要往电脑的“军人食谱系统”中输入伙食保障费标准和主副食品名，系统就会自动生成若干套营养合理搭配的食谱。这一系统，被官兵形象地称为“电子营养师”。

军队后勤社会化的新变化还有很多――公交车开进部队大院，地方的饮食公司取代非作战部队的自办食堂，越来越多的军人住上了自己的经济适用房；军人保险制度逐步建立，并与社会保障体系接轨；5年前，军队物资采购改革在全军正式启动，面向市场的采购管理逐步取代了按计划调拨与供应，成为军队物资部门的主要职能，“十五”期间，我军集中采购资金节约率达7％左右。

实行军民结合、寓军于民的社会化保障已经成为各国军队的普遍做法。据了解，美军的后勤保障社会化已经不仅仅局限于平时一般性的服务，而是直接参与了战时保障。伊拉克战争中，美军就同全球4万个生产商签订了50万份合同，实现了装备和物资从工厂到战场的直达保障。

的后勤保障，也在实现着从自我保障到社会化保障的转变。

经、批准，1月初，国务院、中央军委军队后勤保障社会化工作领导小组成立，国务委员兼国务院秘书长华建敏担任小组组长，国家机关12个相关部委局的领导参与。1月22日，这个领导小组召开了第一次会议。

五年前的中共十六大，就曾在报告中提出要“建立和完善三军一体、军民兼容、平战结合的联勤保障体制”。党的全国代表大会确定军队后勤保障体制改革的发展方向和目标任务，这在历史上还是第一次。随后，“全面建设现代后勤”成为总后勤部提出的战略构想。

军队后勤保障社会化的大背景，是后勤发展战略的大变革――精简后勤保障机构、更换军车号牌、战士伙食费标准提高、增加军人工资、对团以上干部实行经济责任审计……后勤发展战略的历史性变革正在发生。

军队后勤保障社会化将如何深入?对于军队的战斗力将带来怎样的影响?就此本刊专访了中央军委委员、总后勤部部长廖锡龙上将。

军队60万人的饮食、96％的被装物资由社会提供

《望东方周刊》：后勤保障制度的变革自1999年启动，中央军委提出的目标是，到2010年，全军所有的后勤保障都要实行社会化，从生活保障到采购后勤装备物资、建设军事设施。目前后勤保障社会化的进展如何?能否如期实现中央军委的目标?

廖锡龙：军队后勤保障社会化的内容十分宽泛，“十五”期间主要推进以生活保障社会化为主要内容的改革，“十一五”期间则主要推进后勤保障和其他保障社会化。

生活保障社会化主要包括，饮食保障、商业服务、营房保障、公务用车、医疗保障、被装筹措、油料保障社会化和职工管理制度改革等内容，改革范围以驻大中城市的军以上机关和非作战部队为主。

经过6年多的努力，改革取得了阶段性成果，到目前为止，60．9万人的饮食保障由社会承担；1317个军人服务社全部进行了撤兵停改；5214个营区在营房维修、锅炉供暖、供水供电、绿化美化、保洁保安等项目上实行了社会化保障；164个单位停开了通勤班车，依托地方公交运输；16万人次的门(急)诊医疗纳入地方医疗保障体系，14．3万名职工参加了地方医疗保险；96％的军队被装物资由社会提供；1353个单位用油实行了货币化供应，或依托地方石油公司代储代加。

《望东方周刊》：要实现2010年前军队后勤保障社会化改革的目标，还会加强哪些方面的改革?

廖锡龙：首先是生活保障社会化，要加快军队住房制度改革，逐步实现军队人员自有住房供应社会化，稳步推进驻大中城市作战部队商业服务社会化和营区物业管理。

同时，在通用物资储备方面，军队主要储备专用性强、更新周期长和战时难以筹措的物资，国家主要担负易于筹措的物资、原材料以及生产能力储备，逐步减少通用物资的实物储备，到2010年，在军队物资储备中经费储备比例达到15％左右。

三是基础设施建设社会化。建立军地基础设施投资协调机制，积极协调国家和地方有关部门，在交通、电力、通信、城市设施建设等项目中贯彻军事需求，增加基础设施的国防功能，减少军队重复投入。除特殊要求的保密工程外，军队其他建设项目的勘察设计、施工监理、工程咨询、设备筹措等，都要面向市场实施招标采购。

公务用车方面，参照国家和地方公务用车改革做法，“十一五”期间选择部分驻大中城市的机关、院校、医疗和科研单位进行试点，待条件成熟后全面推开。

逐步实现军地通用人才主要依靠普通高校培养，到2010年，军队60％左右的干部依托地方培养，30％的研究生教育、50％的专业技术干部继续教育依托普通高校和科研机构完成，还将扩大从地方直接征招各类专业技术兵的规模。

此外，军事科研、装备生产和维修保障都要社会化。

“军队办社会”让部队包袱沉重、职能弱化

《望东方周刊》：军队后勤保障的社会化类似于当年国企改革中一些企业职能的社会化。曾经军队给人的感觉是无所不包，事事自给。“军队办社会”到了今天是否非改不可呢?如果不改，对于军队建设有哪些不利影响?

廖锡龙：“军队办社会”是我军特定历史环境形成的。革命战争年代，我们军队既是战斗队，也是工作队、生产队，基于当时的艰苦环境和社会条件，军队的后勤保障主要靠自己动手、自己筹措，较好地保障了战争需要。

建国后相当长一个时期内，社会经济发展水平较低，为了减轻国家和人民群众的负担，在各级地方政府和人民群众的大力支持下，军队办了许多工厂、农场、学校、建筑维修队、商业服务社等保障实体，基本满足了保障军队建设的需要。

改革开放初期，国家以经济建设为中心，集中财力发展经济，要求军队要“忍耐”，军费实际呈负增长，军队开始搞生产经营，各个部队都办了一些经营性的企业，用于弥补军费的不足。久而久之，后勤保障的摊子越铺越大，许多部队大院成了无所不包、无所不管的小社会，一方面使军队的职能弱化，另一方面也背上了沉重的包袱。

随着社会主义市场经济体制的建立完善，特别是第三产业的迅速发展，依托社会、利用市场组织军队后勤保障的条件越来越成熟，“军队办社会”的弊端

越来越凸现出来。上世纪90年代末，党中央、国务院、中央军委做出了军队停止经商活动、军队要吃“皇粮”、军队后勤保障特别是生活保障必须社会化等一系列重大战略决策，军队迈出了后勤社会化的步伐。

《望东方周刊》：一个公认的观点是，现代战争就是打后勤。后勤社会化，会不会影响部队的战斗力?

廖锡龙：军委主席同志提出的“军民一体化保障”，是指通用物资储备、基础设施建设、后勤装备研制、后勤技术服务、后勤人才培养等寓军于民、军民结合，这将使我军后勤真正成为根植于国家经济和社会的强大体系。

以作战物资保障为例，全靠我军自己储备，完全没有必要。可以把一部分写在方案里，放在社会上；一部分储在仓库里，摆在战场上；一部分编在部队里，背在战士身上，建立军民兼容的储备体系。

胡主席强调，实现国防和军队现代化建设又好又快地发展，必须坚持军民结合、寓军于民，把国防和军队现代化建设深深融入经济社会发展体系之中。要求我们必须注重国防经济和社会经济、军用技术和民用技术、军队人才和地方人才的兼容发展，充分依托经济社会发展进行国防和军队现代化建设。这为我们继续推进军队后勤保障社会化指明了方向。

所谓军民结合、寓军于民，就是说能利用民用资源的就不自己铺摊子，能纳入国家经济科技发展体系的就不另起炉灶，能依托社会保障资源办的事都要实行社会化保障。

国家返回军队税收补助40亿元用于改革

《望东方周刊》：这几年的后勤保障社会化改革有哪些成效?哪些方面还有障碍和问题?

廖锡龙：通过推进军队生活保障社会化，减轻了机关和部队办社会的负担，收缩了后勤保障摊子，促进了后勤保障理念的更新，推动了保障方式和保障体制的创新，取得了较好的军事、经济和社会效益。

但就总体而言，改革发展还不平衡，一些单位和少数项目没有完全到位，距军委确定的目标和要求还有不小的距离，一些深层次的矛盾和问题还有待于进一步解决。

一是思想观念滞后，“大而全”、“小而全”的保障观念还没有完全转变；二是职工分流安置难；三是改革之初经费需求量比较大，军队投入不足的矛盾还比较突出；四是组织协调不够有力，军队内部之间、军地之间还没有真正形成合力。

勤务中队一周工作计划篇（5）

衣

在策划方案时，曾经想过要给队员们订制一件队服，这样能使团队更加团结，整个队伍看起来也比较整齐，不会说有些涣散。当时经费还没有批下来，不知道队伍里够不够钱买，于是这个计划就变成了待定的一项，不过为了避免到时候手脚忙乱，我安排了周彬和文艺组组长何梓澄负责这件事，周彬负责联系订制队服的厂家，务求选到的面料舒适而又经济实惠。何梓澄负责设计队伍，由于他审美观比较好，故肯定能设计出大方雅观的队服。但是到了最后，为了省下经费，我们还是取消了这个计划。

食

勤务中队一周工作计划篇（6）

衣

在策划方案时，曾经想过要给队员们订制一件队服，这样能使团队更加团结，整个队伍看起来也比较整齐，不会说有些涣散。当时经费还没有批下来，不知道队伍里够不够钱买，于是这个计划就变成了待定的一项，不过为了避免到时候手脚忙乱，我安排了周彬和文艺组组长何梓澄负责这件事，周彬负责联系订制队服的厂家，务求选到的面料舒适而又经济实惠。何梓澄负责设计队伍，由于他审美观比较好，故肯定能设计出大方雅观的队服。但是到了最后，为了省下经费，我们还是取消了这个计划。

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这10几天里，最让人关心的大概就是吃饭的问题如何解决，原来最坏的打算是要自己煮，这个没什么问题，后勤组一共4个人，如果安排合理一天三顿应该没什么问题。第二个计划是利用南澳中学的饭堂，雇当地承包饭堂的老板为我们做10天的饭，如果能够这样当然最好了，但是具体情况还是要等到了南澳才知道。到了南澳中学，我与当地饭堂交涉之后，条件谈不拢，最后决定叫外卖，价钱适中而且送餐上门，非常方便。最重要的是他可以满足不同小组的不同需求（调研组、支教组经常不在同一地点工作）。早餐由杨建深负责到学校大门拿，午餐和晚餐以及其他有关吃的由我负责。

住

勤务中队一周工作计划篇（7）

二、主要工作：

1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。

①加强学习，更新观念，增强服务意识组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论、“三个代表”的重要思想和科学发展观，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持服务育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。每月召开一次后勤服务部工作人员会议，总结前段工作，布置后段工作，表扬先进，鞭策后进。

②规范后勤管理进一步完善后勤服务部各项制度的建设，严格按制度办事，对事不对人，用制度管人。

2、继续加强食品安全卫生工作。

①安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明食堂、超市创建活动，有针对性地开展安全教育，坚持安全卫生教育经常讲，安全工作每周一查，卫生工作每月一查。

②增强师生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高广大师生安全意识和自护、自救能力，确保师生的生命安全。

3、改进食堂、超市管理，办好师生食堂、超市

1、调整食堂人员结构，改善运作办法，激发人员工作动力，提高人员工作效率。

2、树立安全第一意识，重视和加强饮食卫生工作，提高警惕，采取安全防范措施，明确责任，做好防火、防盗、防毒工作，并要定时打扫，做好保洁工作。

3、定期组织食堂从业人员学习有关食品卫生的基础知识、基本要求，并对照日常工作认真落实。

4、依据食堂管理制度，加强食堂工作各环节的管理与监督，并据实际情况不断健全食堂管理制度，规范各项操作程序。

5、积极改进、添置食堂卫生设施设备，确保“硬件”达标。

6、加强检查监督和民主管理，经常到食堂检查服务态度、卫生情况、饭菜数量与质量、就餐纪律。发现问题及时整改，表扬先进、批评后进。

7、把好食品采购关，积极做好疾病的预防工作。

8、创造条件，提高食堂炊事人员的业务技能和业务素质。

9、坚持勤俭节约的原则，节粮、节水、节电，精打细算、降低成本，提高饭菜质量。

10、逐步使学校食堂、超市管理到位、精细，让学校食堂、超市品位不断得到提升，服务质量不断得到提高。

三、工作举措：

1、认真组织本部人员学习学校的规章制度，使每个员工能够自觉遵守制度，特别是新聘员工制度的学习,落实到班组长，使新员工迅速融入到东升这个大团队之中。每周进行业务学习、思想交流，努力提高员工的业务水平，增强员工的服务意识和安全责任感。

2、完善各项规章制度，继续实行规范化管理和标准化服务。

3、提高管理水平，提升服务品质，达到“管理育人、服务育人”的目的。

4、签订安全责任状，制定处理安全事故预案，安全责任分层到位，责任追究。

5、加强监督，发现问题，及时上报，及时解决。

6、关心员工的生活和健康，组织员工参加体育锻炼和其它活动。

四、工作安排：

八月份：

1、办好暑假集训教师的伙食和饮水。

2、搬迁超市，由原教学楼搬迁到学生食堂。

3、招聘食堂、超市和学校勤杂人员16名。

4、超市进购货物、货物上架。

5、学生餐卡的订购。

九月份：

1、开学学生冲卡收费。

2、发放教师九月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

4、召开全体行政成员和班主任工作会议，强调学生进餐。

5、清算九月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

6、发放16名钟点工的九月份工资。

7、发放九月份食堂管理工作奖金。

8、支付九月份的货物款。

9、协助工会〝教师节〞“中秋节”慰问金和礼品的发放。

10、召开后勤工作人员会议。

十月份：

1、“十一”放假值班安排。

2、发放教师十月份饭卡。

3、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

4、清算十月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

5、与个供货商签订《供销协议》。

6、发放16名钟点工的十月份工资。

7、发放十月份食堂管理工作奖金。

8、支付十月份的货物款。

9、办理食堂和超市工作人员的《健康证》和《食品流通许可证》。

10、召开后勤工作人员会议。

11、协助工会做好送旧迎新的服务工作。

十一月份：

1、发放教师十一月份饭卡。

2、每周打印学生的进餐情况，发放给班主任和包班领导。

3、清算十一月份食堂账务和超市账务，做到周清月结。

4、发放16名钟点工的十一月份工资。

5、发放十一月份食堂管理工作奖金。

6、支付十一月份的货物款。

7、食堂和超市的《营业执照》换证。

8、召开后勤工作人员会议。

勤务中队一周工作计划篇（8）

关于10月保安工作计划1  

  根据目前实际情况，针对保安员整体业务技能和个人素质，进行全方位的军体素质、治安管理、消防知识等培训。全面提高保安员综合服务素质，以体现我公司服务宗旨，塑造良好的企业形象。

  第一、培训内容

  一、保安管理制度

  1、保安员纪律、职责权限、职业道德规范、礼仪规定

  2、行为规范

  3、对讲机使用规定

  4、保安人员奖惩制度

  5、各岗位职责

  二、消防知识

  1、消防安全知识

  2、灭火器及灭火方法

  3、义务消防队的任务

  4、火警报警程序

  5、发现火警、火灾应急处理程序

  三、治安管理知识

  1、物业管理及治安管理的要求

  2、正当防卫

  3、保安类各种问题的处理方法

  4、保安员交接班管理标准作业规程

  5、停车场管理标准作业规程

  6、易发生事故的11个部位强化防范措施

  四、军体素质

  1、单列考核标准

  2、擒敌应用技术动作

  五、物业管理专业知识

  1、物业管理的概念

  2、物业管理的'分类

  3、物业管理的主要内容

  4、物业管理人员的素质要求与职业道德

  5、物业管理的基本原则

  第二、培训方案

  根据领导指示和实际情况。各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核。因此这次培训要求全体保安员（除值勤外）和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核。培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整。

  一、培训时间

  1、全程培训时间为 个月。

  2、具体时间按排详见《培训时间表》

  3、培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定。

  二、培训地点

  选择我公司项目较集中的地方。

  第三、培训目标

  一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象。

  二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主（使用人）提供高效、周到的服务。

  三、 提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业前景。

  第四、培训管理规定

  为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律：

  1、不得无故不参加培训，违者按旷工处理；

  2、培训时应该做到不早退不迟到，违者捐活动基金；

  3、遵守纪律，不得在培训过程中做与培训内容无关之事项。

 

关于10月保安工作计划2  

  一、完善企业机制，强化基础管理l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。

  计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。

  行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造***的工作环境。

  市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行"就业困难人员就业岗位补贴"的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。

  二、拓展市场空间，保持企业持续稳定发展物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。

  实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。

  锻造一支技术强、作风过硬的队伍，通过不断学习新知识、新技术，为公司的日渐发展储备人才。公司的飞速发展，人力资源是否能满足我们日益增长的需求，是摆在我们面前的课题。公司在向一级资质迈进的道路中，除却管理面积的要求，必须拥有具备中级职称以上的人员不少于20人，目前公司(含外聘)员工，仅有10名人员，距离还有很大差距。所以，要继续加大培训力度，扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端--顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。

  三、应对物业公司目前存在的问题进行分析和今后的工作展望目前，物业公司在内部管理方面也就是"软"管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场.

  1、准备物业公司运行(特别是开盘期间)所需的办公设施和办公用品

  2、去知名物业公司参观学习

  3、拟定物业公司组织架构和销售期间物业管理人员编制配备

  4、各岗位操作规程的制定，部分装裱上墙

  5、为开盘招聘和储备保洁、保安、工程人员(保安、保洁各2人)

  6、选定管理、保安、保洁人员、维修工作服装;

  7、保安执勤用品、保洁物资准备

  8、拟定培训计划，拟定保安、保洁、办公相关资料和表格，请专业公司设计同和物业"logo"

  9、拟定开盘物业配合方案、营销期间物业管理工作和临时工作纪律

  10、对保洁、保安、工程、办公人员进行相关专业技能培训和现场指导

  11、拟定销售期间物业管理服务统一说词

 

关于10月保安工作计划3  

  20xx年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。

  20xx年要完成的八项主要工作任务

  一、 全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性

  1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。

  2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。

  3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。

  二、 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质

  1、制定正、副队长培训方案

  2、从某月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。

  3、在某月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。

  三、 加强对保安队员的日常培训，提高队员工作水平

  1、制定下半年保安队员的培训计划。

  2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。

  3、摸索培训经验，形成一种长效机制。

  四、 规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作

  1、制定新聘队员培训方案。

  2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。

  3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。

  五、加强业务学习，提高自身业务素质

  1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。

  2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。

  六、 做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作

  1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。

  2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。

  3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。

  七、 多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作

  1、实事求是地对所有队员进行能力评估。

  2、建立后备保安干部名册。

  3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。

  八、 认真完成公司领导交给的其它任务

 

关于10月保安工作计划4  

  为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点：

  一、管理工作：

  保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各项工作任务，依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，尽全力的服务驻勤点物业和业主。

  二、形象工作：

  公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发，染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。

  三、卫生管理工作：

  各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安排队员按照值日表进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染病的发生。

  四、安全、突发时间处理工作：

  各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假，批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司，班、队长应在赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。

  五、公共物品的管理工作：

  各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。

  六、提高服务标准，做好日常培训工作：

  各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿，日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。

  14、每半年进行一次突发事件、防火救灾安防工作的实战模拟演练工作，不断提高队员的安全防范意识与处突能力。

  15、年终做好本部门各项工作的总结和各项安全工作的部署。

 

关于10月保安工作计划5  

  保安就是保一方平安，一直以来企业工厂都很注重安保问题，花保安，通过保安人员的工作来确保正常的生产，以及防范于未然。

  20xx年，将是公司发展规划中极为重要的一年。为配合公司的经营和发展规划，保卫科将大力加强厂区的治安保卫工作，以良好的治安环境，为公司工厂正常的生产工作打下良好的基础。安保部将从以下几个方面开展工作。

  一、加强保卫队伍的思想作风建设，以良好的姿态投入到工作中去。

  随着公司新建项目的开工和机组改造，为加强保卫工作，公司为保卫科配备了足够的力量，为巡逻值班奠定了很好的基础，由于现有人员大部分未从事过保卫工作，业务水平有待于进一步提高，加强思想建设和业务素质建设尤为重要，五月份将集中开展一次业务学习培训，以提高保卫人员的工作水平。

  二、加强厂区的巡视保护，以实现良好的治安环境。

  由于价格上涨因素，企业的经营出现了困难，为扭转被动局面，公司大力开展技改增效工作，新上两台130吨锅炉和5万机组，由于建设周期长，为保卫工作带来了很大难度，特别是设备物资的看管任务很重，保卫科将抽调骨干力量，加强新厂区及安装工作的保卫，确保施工、安装、投运工作顺利开展。

  同时要加强老厂区的治安保卫，特别是办公楼、仓库、车间等重要部位的巡视检查，加强员工控制，力争不发生登记以上案件，对发现的盗窃破坏行为将严惩不贷。

  三、加强消防检查监督工作，维护人身、设备安全。

  消防工作历来是保卫工作的重点，过去经过大量的工作，未发生过大的火险隐患，我们将在明年的工作中，切实加强消防检查和宣传工作，其中将集中开展一到两次消防培训和演练，以提高员工的消防意识和防范能力。

  要搞好消防器材的检查、保养、维护工作，及时对设备进行检测，对不符合条件的设备及时予以整改，以保证足够的灭火器材，应付突发事件。

  四、切实搞好劳动纪律检查，实现良好的工作秩序。

  年度内，保卫科将把劳保、劳纪检查作为重中之重来抓，特别是生产现场的劳动纪律检查，防止因违章违纪而发生安全事故，主要采取不定期检查的方式，加大考核力度。

  五、搞好防汛工作，确保公司财产安全。

  在明年的工作中，保卫科将配合有关部门加强防汛工作，进行一次防汛演习，配备一定数量的防汛物资，充分做到人员关键时刻拉上去，防汛物资用的上，确保正常的生产经营。

  六、积极参加公司组织的各种活动。

  号召安保人员积极参加公司的活动，如唱歌、跳舞、晚会节目、小品表演，以及篮球、乒乓球、羽毛球等交流比赛。丰富保安业余生活、缓解平日紧张的工作压力。

  七、继续坚持每周训练，以提高保卫人员的身体素质，活跃工作气氛。

  每天早晨上班先带领安保人员一起活动热身。绕厂区跑步三周或者是折返跑二十个来回。

  八、积极配合公安机关开展综合治理及其它活动。

  加强联防综合治理，加大对工厂及周边地区的治理，创建安全稳定的厂区环境，严防恶性案件在我厂周边区域的发生。

  九、完成公司及上级交办的其他各项任务。

 

关于10月保安工作计划6  

  新的征途，新的追求。在不断迎接新任务的日子里，我们将一如既往地团结一心、诚实守信，严格遵循《保安服务管理条例》的有关规定，认真依法执业、守法经营。新的一年，我们在市局党委的领导下，有《保安服务管理条例》为保安服务行业指明方向，更加信心百倍，决心继续以贯彻《保安服务管理条例》为契机，以构建和谐平安樟树和确保客户人身、财产、信息安全为目标，为实现公司经济效益和社会效益再丰收而勤奋劳动。

  (一) 工作目标

  1、力争年初启动中国银行樟树支行的现金押解服务业务。

  2、依法向全市娱乐场所派驻保安员。

  3、依法开展保安服务活动，确保客户人身、财产和信息安全，力争做到所有客户单位不发生刑事案件和影响较大的治安事件。

  4、确保武装押运服务安全、有序进行，保证不发生涉枪、涉车的安全问题。

  5、确保公司保安服务营业额实现260万，力争达到300万元，确保创利税达到60万元。

  6、力争年内为人防岗位全体员工购买养老保险。

  (二)工作方法

  1、继续贯彻执行好《保安服务管理条例》，依法规范公司的经营活动，进一步促进公司依法执业，守法经营。

  2、继续贯彻执行好《劳动法》和《劳动合同法》，依照法律要求处理好公司与客户之间和谐的服务关系以及公司与员工之间和谐的劳动关系，制定出适合员工劳动和劳动报酬的相关规定和标准，并保证其合法性和可操作性，进一步依法保护好员工的合法权益。

  3、继续加强队伍建设。队伍建设是公司实现各项工作目标的基础工作，我们将继续把好人员准入关，对新招人员做到按规定严格政审、培训、实习，同时进一步加强日常工作的管理，加大队伍建设力度，夯实公司谋求进一步发展的基础。

  4、继续落实规范化管理。制度是员工依法规范执勤的行为准则，是公司开展管理工作和执行具体工作的依据，我们将继续完善公司管理制度，健全监督管理机制，更进一步优化保安服务质量，提高客户满意度。

  5、继续深入“人性化”管理。依法提高员工的劳动报酬、福利和保险待遇，是解除员工后顾之忧的基本保障，提高员工对企业忠诚度的必要途径。新的一年，公司下决心深入“人性化”管理，不仅从提高员工劳动报酬、福利和保险待遇等方面关心员工，更要在平时的工作和生活上，关心员工，帮助他们解决实际困难，激发员工对公司的热积极开展清理非法保安组织规范保安服务市场专项整治工作，提升保安队伍整体素质，促进全市保安服务业健康发展。

  长期以来我市保安服务业存在的问题：

勤务中队一周工作计划篇（9）

第一、后勤在战略上服务军队现代化建设

赋予我军后勤的三大建设任务之一，就是建设服务部队现代化的后勤。这里体现的就是后勤工作历来的“服务性”。“服务性”是后勤在政治上、战略上的重要属性。大家知道，提出的“为人民服务”是党和人民军队根本宗旨之所在。邓小平也曾指出：“现在一定要有一批人搞后勤工作。这些人要甘当无名英雄，勤勤恳恳，热心为大家服务。”显然，我军后勤为国防和军队现代化建设服务，为广大官兵服务，是我军后勤的根本宗旨，是其根本出发点和落脚点。也可以说，后勤的“服务性”是新时期最大的政治和战略问题，离开了服务性，我军后勤的性质就变了，党的事业特别是国防和军队也就失去了力量基础。后勤通过实实在在的服务实践活动，使党和军队保持着紧密的联系，使党在军队中保持着崇高的威望，使党对军队牢牢地行使着绝对领导，使党领导军队进行现代化建设取得一个又一个重大成就。因此，服务性是后勤所表现出的主要属性，是后勤所体现的最高党性，是后勤贯彻党对军队绝对领导的最坚定的行动。

指出，研究军队建设的战略任务和问题，必须把后勤工作作为实现作战决心的物质基础和重要问题来对待。在长期指导我军后勤建设发展过程中，早就认识到军事后勤是战争指导至关重要的战略因素，关系着战争准备、进程和实施，是军队建设的重要组成部分。把照顾前方和后方的物资消耗和补充、区别与联系，作为战略问题高度重视。他在实践中，特别是在分析战争力量对比、制定作战方针和作战计划时，总把后勤作为战略因素考虑在内。

新的形势下，我国利益遍布全球，要求安全保障紧紧跟上；军事力量走出去，后勤保障不但要跟上去甚至还必须先行一步。从后勤建设和能力现状看，既有战场建设总体滞后、战略投送走不动走不快走不远、卫勤救治能力弱等问题，也有管理上的跑冒滴漏、计划不周、闲置浪费、科学管理不到位等不足，还有政策制度上不配套、没跟上等差距。以其深沉的忧患意识和强烈的担当，在讲话中反复强调指出：建设世界一流军队，后勤建设必须跟上，必须实现跨越式发展。跨越不是按部就班，而是三步并作两步，甚至实施弯道超车。因此，我们必须更加清醒地认识到，新的形势新的任务，对后勤的战略服务性提出了新的更高要求。我们必须以只争朝夕的精神，谋突破、图赶超，努力实现跨越式发展。

第二、后勤在战略上具有巨大凝聚力

指出：“各级领导和机关要始终把工作重心放在基层，”“要坚持士兵至上、基层第一，真正关心关爱士兵，始终把官兵的冷暖放在心上，积极帮助基层解决实际困难和问题，充分发挥广大官兵在部队建设的积极性、主动性、创造性。”

语重心长地说：后勤服务战斗力，说到底要服务部队官兵。我到部队调研都抽空到基层连队的宿舍、食堂、哨所看一看，了解战士们衣食冷暖、生活急难，要求在标准下尽量把战士生活搞得好一些。这些感人至深的话语，时刻都在感动着、凝聚着我们广大官兵的心，并化做广大官兵巨大的干劲，全身心投入到国防和军队建设中去。

服务归根到底要体现到为部队官兵服务上。要深入了解部队需求、倾听官兵呼声，使各项工作接地气、暖人心，更具针对性、实效性。各级领导每搞一次筹划、每办一件事情、每处理一个问题，既要向上看看，也要向下看看，把对上服务和对下服务有机结合起来，而对上服务最后要落实到对下服务中去，不能离基层远了、离―线远了、离官兵远了。

如此地重视官兵生活问题、基层建设问题，是因为，关心群众生活，这是维护党和人民最高利益的表现，是国家稳定、人民稳定、军队稳定的前提，也是政治稳定、社会稳定的基础。军队的生活问题，不仅直接关系到军队的稳定，也会极大地影响到国家的稳定和人民的稳定。作为军队生活的直接保障者的后勤，其主要的职责，就是千方百计地改善官兵物质文化生活，扎扎实实地为部队排忧解难，以坚定部队信心，振奋部队精神，从而起到凝心聚力，鼓舞士气，稳定军心，增强部队战斗力。

众所周知，在22年艰苦卓绝的革命战争中，在敌我力量极为悬殊和物质条件极端困难的条件下，我军后勤在和他的战友们的英明领导下，先后保障土地革命战争、抗日战争、解放战争取得了伟大的胜利。举世罕见的两万五千里长征，是我军后勤保障最困难、面对环境最险恶的时期，为此付出的惨重代价也是世界战争史上所没有的，我军后勤广大官兵因饥饿严寒导致的非战斗伤亡比例全军最高。为保障我军大规模的抗日游击战争，我军后勤依托敌后根据地，办工厂、储粮秣、搞生产，满足了8年抗战需要。辽沈、淮海、平津和渡江4大战役，对于解放全中国具有决定性意义，也是人民战争后勤最辉煌的时期，先后动员支前的民工859万人、担架13万副、大车和小车百余万辆、骡马百余万匹。举世瞩目的抗美援朝战争，面对美军对我后方补给线的全方位破坏，我军后勤部队用钢铁般的意志，建起了“打不烂、炸不断的钢铁运输线”，创造了可歌可泣的英雄业绩。自此后，我军文明之师、威武之师、胜利之师闻明于天下。这些都起到了凝聚官兵斗志和意志的巨大作用。

第三、后勤在战略上具有极强威慑力

指出：随着我国进一步走近世界舞_中央，国家利益和军队使命任务不断拓展，后勤建设越来越成为影响战争胜负的重要因素，越来越成为赢得战略竞争主动权的重要力量。还深刻地指出：长征期间，由于凶恶的军队围追堵截，由于自然条件限制，红军后勤保障遇到极大困难。红军爬雪山、过草地，没有粮食和御寒衣物，大量减员。当时、同志谋划红军行军路线时，一个重要考虑就是看所去的地方能不能保障红军生存。显然，这在当时是一个带有根本性的重大战略问题。

早就指出：后勤保障工作不能只着眼小规模战争的需要，还要注重大规模反侵略战争的建设。强调要加强我国战略后方建设，使之有更可靠的战略物质保障，这也是对敌人形成威慑的重要基础。历史实践表明，建国后，我军后勤建设在不同历史阶段，侧重点不同，但都是围绕一个目标：就是“强后勤”，而强后勤的结果，就是为强军强国起到在战略上的“保证”作用。比如，起止于1964-1980年，三线建设，贯穿于三个五年计划当中，这是我国一次极大规模的经济和战场基础设施建设。这是党中央和于上个世纪初，针对当时复杂严峻的国际形势和国内建设实际提出的重大战略决策。建设重点是在西北和西南，占当时国家总投资的40%，总金额2000多亿。在“备战备荒为人民、好人好马上前线”的号令下，400万各界英雄儿女，积极响应的伟大号召，打起背包、跋山涉水，来到深山峡谷、大漠荒滩，肩挑人背，艰苦创业，用壮烈的青春、战天斗地的精神，创造了人世间一个又一个奇迹。不仅完成了1100多个大中型工矿企业、科技院所建设任务，而且国防基础设施和战备交通建设都得到极大改观。这在当时，对武装到牙齿的强大的美苏来说是一个“极大威慑”，以致他们未敢轻举妄动。

后勤成为一种威慑力量是人们在时代的发展过程中对后勤本质的一种新认识。按照以往人们对后勤的认识，后勤在敌对双方的较量中历来只不过是一种“保障”或“维持”力量。

勤务中队一周工作计划篇（10）

现在就过去一个学期的工作总结如下。

一、部门内的交接工作

1. 通过半年的工作参与，各试用委员对部门的各项工作有了初步的了解与认识。因此，在本学期初，部门进行了换届工作，选出了一批正式委员与新的部长，为部门这个学期各项活动的顺利开展提供优势条件。

二、一如既往的做好各项常规性工作

1. 在开学初，对上学期各班同学绩点和操行分进行统计。

2. 每周收集各班课堂考勤表，统计、整理考勤情况，及时公布考勤情况和通知缺勤的同学补上假条;与各班学委做好沟通工作。

3. 一如既往地做好每天早上的院检和每周一次的校检，期间(第七至八周)对大一的进行了改革，在三饭进行院早检一周。后来收集和整理各班同学对早检制度的意见后，根据民意对我院的早检制度进行了修改。

4. 本学期部门定期组织大一学生到指定的草坪进行常规性草坪劳动，在蝴蝶湖进行了一次义务草坪劳动。提高同学们爱护绿地的积极性和保护环境的意识。同学们劳动认真积极，活动进展顺利

5. 部门负责了本学期院学生会每一次例会的考勤，工作实事求是，认真负责。

三、积极开展各项活动，丰富同学的校园生活

1.在三月底，我们分别与航海学院、信息学院和法学院共同举办了三场辩论队友谊赛。我院辩论队在三场友谊赛之后，经过充分的总结，为“海大杯”辩论赛做好了充分的准备。部门经过友谊辩论赛之后，不仅增进了与各学院之间的感情，还发现和总结了从筹备活动到举行活动中的存在的问题，为以后举办同类活动提供了经验。

2.在四月中旬，我们举办了“海大杯”辩论赛，我院辩论队不敌寸金学院，无缘往后的比赛。这场辩论赛中，我们与寸金学院共同准备这场比赛，在过程中向他们学习与借鉴了不少经验。

3.在五月中旬，举办了我院第二届主题为“MY IDOL”的英语演讲比赛。这场比赛从准备到举行经过了重重障碍，最后还是顺利的完成了比赛。王晓彤赢得了这场比赛的第一名并代表了我院参加了校英语演讲比赛，获得了优秀奖的成绩。在这场比赛之后，部门内从活动的各个阶段，现场的各个方面做出了详细的总结。

4.在五月底，“海大杯”辩论赛落下帷幕不久，我们举办了一场xx风采辩论赛。邀请了众多学院辩论队领队到场作为评委，共同切磋辩论的精粹。这场辩论赛吸取了过去众多辩论赛总结的经验，因此，从筹备到结束都十分顺利的进行。尤其是沟通方面，这场辩论赛，我们部门与辩论队做了十分充分的沟通，因此出现的误解歧义大大减少。

5.在春意盎然的四月，我们部门举行了政治与行政学院第三节草坪标语牌设计大赛。参与比赛的各个队伍都比较热情，水准较高，令这次比赛的水平获得评委的一致赞同。创新了比赛形式，设置了现场最佳人气奖;专业的评委也选出了令大家信服的获奖作品。

四、协助各兄弟部门工作，服务xx同学

1.协助体育部举行的“师生杯”乒乓球赛和第一届羽毛球赛和班际杯乒乓球赛，在比赛中主要负责记分计时等工作。

2.协助勤工监管部的征文评比活动。

这个学期即将过去，我们将会对过去的全部工作进行深入总结，发现和改正工作中的不足，以完善我们部门日后的工作，为部门进一步的发展提供空间。同时，还会继续发扬团结、协作、分工的精神;继续以满腔的热情，扬长避短，积极面临新学期的挑战，努力为同学们营造出一个更好的学习、休息环境!

学生会纪检部下半年工作计划

不知不觉中，时间如白驹过隙，转眼间一个学期过去了，新学年新学期即将到来。在总结过本学期的工作之后，我们得到了很多经验与教训。希望在新的一个学期，我们政治与行政学院学纪部能够吸取过去的经验、克服各种困难，继续把学校和学院安排的工作做好，配合各班各部门的工作，继续服务好xx的学生。

在XX-XX学年第一学期的工作计划如下。

一、协助xx团委学生会的工作

1. 迎新工作。在新的学年里，我们即将迎来XX届的新生。他们是我们政治与行政学院最新鲜最充满活力的群体。因此，在下学期初，我们部门将会在学院团委学生会的带领之下，参与迎接新生的工作，并且协助其举办新生见面会。

2. 协助学院第五届“华图杯”模拟大赛。

3. 学生会招新工作。在新学年里，我们将会招揽一批新的同学加入到团委学生会这个大家庭中来。除此之外，还有我院辩论队的招新工作。

二、 做好各项常规性工作

1. 在开学初，我们会完成10-11第二学期的操行分与绩点统计，进行学年的综合测评工作。

2. 每周按时收集各班课堂考勤表，统计、整理考勤情况，及时公布考勤情况和通知缺勤的同学补上假条;与各班学委做好沟通工作，监督课堂考勤情况。

3. 继续进行每天的院检工作，在过程中仍然会逐渐完善制度上的不足，并且克服各方面的阻力。加强监督工作，认真、公正的进行早检工作。

4. 根据校方安排，做好草坪劳动等工作。认真组织好我院的同学参加草坪劳动。在过程中，希望可以提高同学们的环保意识，并争取在评比中获得好的成绩。除此之外，我们也会根据实际情况，组织进行至少一次义务草坪劳动。

5. 部门仍会负责本学期院学生会每一次例会的考勤，在工作中做到实事求是，认真负责。

三、继续开展各项学术活动，丰富同学的校园生活

1. 在十月初计划举行“新生杯”班际辩论赛。在迎新活动与学生会第一轮面试之后，我们会着手准备新一届“新生杯”班际辩论赛。一方面有利于班级之间的认识与交流，另一方面也为辩论队招新打下基础。

2. 辩论队招新工作。在举办过11届班际辩论赛之后，辩论队的招新工作就会进行。有了之前班际辩论赛的活动准备，相信辩论队可以选出优秀的辩手，为辩论队注入新鲜的元素。

3. 举行我院中文演讲比赛。这次演讲比赛，一方面是为了给我院学生一个展现才能，提高自身演讲才能的机会，另一方面是为了选出优秀的选手代表我院参加校级中文演讲比赛。

4. 在十二月，会根据实际情况，在条件允许的情况下，为即将参加cet-4考试的同学举办一场模拟四级考试。为他们提供一个模拟考试的环境。