供销社统计工作总结篇（1）

一、做好统计基础工作

（一）要使统计基础工作规范化。统计的基础工作，好比“高楼的地基”，只有基础工作搞好了，才能提供准确、及时的统计资料，进行统计分析，提高服务水平。

1、建立原始记录。根据基层供销社企业的实际，建立完整的购、销、存原始记录和报表，并与向上级报送的统计报表要求相互结合，形成一套完整的基层统计报表制度。

2、规范原始记录，建立健全统计台账。原始记录是统计报表的基础。统计工作要为企业提高经济效益服务。例如，企业核算是根据原始记录、记账凭证、统计台账和统计报表资料进行，如果没有统计资料，核算就无法进行。

2、定期组织企业统计人员学习统计基础知识。基层社统计人员对统计指标的涵义、计算方法、统计口径是否正确理解，都决定着统计数据的质量。也就是说，基层数据不准，上面汇总的数据就会出现偏差。因此，基层统计人员应较为系统地学习统计及计算机专业知识，并定期进行培训，做到持统计证上岗工作。

（二）准确、及时是统计工作为供销社事业发展服务的重中之重

1、统计资料要准确、及时。市场是在不断变化、发展中前进的。因此，对市场信息、企业购、销、存信息的统计数据的提供、传递要快。只有准、快的统计数据，才能为供销社的发展、领导决策、提高经济效益发挥作用。

2、对统计数据进行分析提炼。统计数据是供销社企业发展和市场变化的客观反映。但还要善于观察、勤于思考，将采集到的统计信息认真地整理，科学地分析，提供准确、及时、有更高价值的信息。

2、设计统计报表和指标体系。要准确、及时地反映供销社经营状况，就应以供销社实际情况为基点，从本企业的实际出发，设计一个实用的统计报表和指标体系。它能够比较完整地反映市场发展情况，同供销社企业的数据相比较，为领导研究、决策服务。

（三）统计要做好市场调查研究和分析预测工作。当今在买方市场已经形成的形势下，所有从事商品经营的企业，是以销定购，企业的经营一般以短期为主。短期购销指标的确定经常在定性分析的基础上使用统计权数法，没有预测的企业是没有前途的企业。测定长期趋势，就需要运用时距扩大法、移动平均法等统计分析方法。供销社改革、投资等行为需要在统计分析论证的基础上实施，统计分析、预测工作是不可或缺的。

（四）做好统计工作要培养复合型人才。目前，供销社企业的统计人员熟悉现代信息技术的较少，既懂得统计业务又懂得计算机应用技术、市场营销、经营管理的复合型人才较缺。只有抓好人才的培养，才能加快统计信息自动化建设。既要培养统计信息采集、统计分析、统计设计、统计管理、统计网络化等方面的专门人才，又要大力培养具有多方面专业知识和技能的复合型统计人才。

二、做好统计工作要注重几个方面的结合

（一）注重统计体制改革与统计制度改革相结合。近年来，供销社系统在推行先进的、适应供销社自身经营范围和特点的统计制度方面做了很多努力，进行了较大改革，但仍然存在着新的制度方法难以完全顺利实施到位的问题。究其原因，体制上的障碍是一个重要因素。特别是到了基层，问题就更加严重了。基层统计人员不但兼职过多，重要的是没有对供销社各项业务数据进行督察的权利。统计人员提供的数据与实际发生额差距较大，造成统计数据不真实、不全面。因此，要使统计工作顺利有序，优质高效，必须通过体制改革，进一步明确理顺企业内部统计岗位，统计职能由一个综合统计机构实施，赋予统计人员直接汇报、开展工作的义务和权利，独立行使统计检查、督察权。随着现代企业制度不断完善，统计工作更应跟上发展的需要，充分发挥统计服务、管理和督察等多方位职能。

（二）注重统计工作与信息工作相结合。“市场永远不变的规则就是市场永远在变”。供销社企业要在变化的、激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须随时调整发展战略和经营决策。而正确的决策不是靠直觉或猜测得到的，它必须以不断变化的大量信息为依据。因此，供销社企业应注重统计工作与信息的有机结合，需要统计人员走出去，面对市场，建立高效、快捷、灵敏的统计信息渠道，同时将这些有效的社会信息，运用统计分析方法和手段，建立多方位预测模式，为管理者、决策者服务。

（三）注重人员配备与工作任务相结合。在近十年的系统统计工作中，大部分市、县社初步形成了统计准网络建设、网络运行、网络信息常年不断的良好局面。但从供销社系统统计人员日常工作任务看，供销社系统统计人员的配备与统计工作实际任务差距较大。随着统计任务的增加、统计范围、统计难度的扩大，急需配备与统计工作任务相适应的统计人员。统计工作是专业性很强的工作，需要一支既熟悉政策、懂得统计知识和业务知识，又能进行统计分析和提出合理化建议；既熟悉市场、懂得现代化信息技术，又能进行市场调查和收集市场信息；除具有统计专业知识外，更需要具备经济、营销、管理、计算机等多方面知识的复合型人才，工作效率高、综合素质好、创新能力强的统计队伍。

三、必须进行改革和创新

供销社统计工作的改革与创新，就是要迅速建立符合我国国情、适应社会主义市场经济发展要求、适应供销社自身特点、与国际通行规则衔接的统计体系。

（一）目前供销社统计工作现状。供销社系统统计工作是在计划经济体制下，为适应国家统计制度和统计调查方法的要求建立起来的。改革开放以来，虽然多次进行制度、方法的变革，但随着市场经济的不断深入，促使供销社的经营模式不断变化，统计工作面临新的任务和新的要求。而供销社系统企业的统计工作至今还没有走出困境。一是从外部环境看，供销社系统自失去国家政策的“呵护”以来，主要经营单位都转变成了自主经营、自负盈亏的经济实体，需要在国家宏观调控下参与市场竞争，谋求自身生存和发展的各种信息。面对各级政府和主管机关的多层要求，统计工作只在忙于应付上报的统计报表任务，而适应不了供销社自身发展的需要，与企业追求目标不一致的状态还没有根本改变，使统计工作的定位呈现不确定性。二是从供销社统计工作的内涵看，主要根据国家及全国总社现有统计制度所采集的数据进行加工，反映供销社经营的情况比较肤浅和滞后，而企业需要的市场发展趋势、市场竞争状态、市场供求情况、企业资金情况、企业经济效益的预测等不能及时反映，影响了企业领导人对统计工作的重视程度。三是目前供销社系统统计手段和统计队伍与客观形势发展的要求存在明显反差。虽然县以上供销社大部分做到了人机结合，但还有相当数量的县社和基层社企业以手工为主。统计人员只能粗略完成统计报表任务，缺乏中高级统计人才，加上统计继续教育力度不够和缺乏相应的激励机制，严重影响统计队伍的稳定和提高。

（二）供销社统计改革的目标。作为行业科学管理基础的统计工作，必须围绕企业改革与发展实现自身的转变，从“报表型”向“管理型”转变，在思想观念、工作内涵、运作方法等方面进行全面改革，立足供销社自身特点，设计并完善适应供销社经营管理需要的统计体系，使统计工作能聚集多层次、多方面的信息资源，从内部到外部，包括跨地区、跨行业、全国乃至国际市场信息，从纵向流通向横向流通转变。并逐渐提高统计信息的加工和综合开发能力，运用先进的计算机、网络技术推动统计工作向更高层次发展。以创新的工作成果和效率来体现统计的功能与作用，从而更好地为各级社领导经营决策服务。

（三）供销社统计改革的关键点。统计工作要改革，首先要转变思想观念，摒弃习惯性的思维方式，对统计概念、职能再认识；对原始记录、统计台账等统计基础工作再认识；对统计服务对象再认识。统计工作要积极参与自身信息管理系统建设，使统计信息与其他各种信息融合在一起，不断提高统计数据加工能力，形成更高形态的综合统计信息。只有建立以统计信息为主体和现代信息技术为载体的信息管理系统，才有可能更好的发挥统计工作在经营决策过程中的作用，体现统计工作整体功能。

（四）统计工作创新的具体做法

1、建立供销社系统统计规章制度。统计工作无论如何改革都不能超越《统计法》的约束。统计法是统计工作的准则，供销社应建立健全本系统的统计规章制度和加强统计管理的办法，并不断进行充实和完善。建立统计负责人制度，开创统计工作新局面。加强统计的计划性，维护统计的严肃性、有序性、科学性。

2、加强统计设计。统计设计是决定统计工作能否满足各级领导部门和企业决策层多层需求的重要步骤。在统计工作开始之前，制定周密计划，进行统筹安排是非常重要的。

2、加强统计业务建设。首先，要实现企业统计的规范化、有序化。统计工作在业务建设上既要注重数字质量，还要注重工作质量，不断提高工作效率。其次，统计工作要大力开发市场信息资源，增强供销社企业的市场竞争力，促使企业资本或资产的有效运作。

供销社统计工作总结篇（2）

一、上半年工作回顾

（一）经济指标

1、商品销售

 XX年年，国内商品销售总额计划为7，500万元，上半年实际完成3，774万元，占全年商品销售总额的50.3     %，同比增长5.5%。

XX年年全系统工业品销售额实现950万元，农业生产资料销售额完成2，915万元，分别占商品销售总额的12.7   %、38.9 %，同比增长4.2%和6.4%。

2、商品销售税金

XX年年，全系统商品销售税金计划为5万元，上半年全系统完成商品销售税金4万元，完成商品销售税金占全年计划80%，同比增长4.8 %。

3、引资、引税

XX年年，全系统引资计划600万元，上半年全系统实际完成引资额680万元，完成额占年度计划的113 %，同比增长6.4 %。

（二）业务工作

供销社系统基层供销社和各专业公司，从年初就开始备春耕农用生产资料物资的储备工作。据统计，全系统共购入各种化肥1.5万余吨、农药150吨。在此项工作中，各企业克服资金不足及市场不佳等诸多不利因素，积极想办法创造条件组织货源。在销售过程中，各企业利用供销社遍布城乡的网络资源，运用连锁配送、先货后款的现代营销手段，快速开展农资商品下摆工作。在春耕农资销售季节，区联社先后派出3个农资市场检查组，对全系统各经营网点进行储备、下摆和销售等各环节的检查。从检查的情况看，全系统各企业都能严格的遵守有关法律法规，坚持从正规厂家和专业公司进货，各种检测手续齐全，质量、价格都能按有关规定执行。在农资商品储备和品种上也都满足需求。在销售旺季，各企业都能做到延长营业时间，随买随卖。并能向广大用户讲解施肥方法和用量比例。

在保证农资商品供应的同时，各基层供销社积极组织货源，保证城乡居民生活资料的供应，为全区城乡及农村生活消费市场提供物资保证。

（三）职能工作

按照上级社的要求，郊区社正在按新的职能、新的工作定位积极开展工作。除继续抓好已组建的“农合会”工作外，正着手组建乡（镇）一级“农合作”工作。积极做好“万村千乡”市场建设工程和“新网工程”工作。上半年全区已有50个系统内经营网点，通过改造、验收，进入了“农家店”示范店工程。今年1月份，由区社和市场牵头在我区举办了一期“庄稼医生”从业资料培训班。全区100余名农资经营从业人员参加了为期一周的系统知识培训。经考试合格，获得了由国家劳动和社会保障部和全国供销合作总社频发的《庄稼医生职业证书》。由此，全区大部分从业人员将持证上岗，合法经营。另外，根据全区畜禽养殖业的快速发展的实际，区社组织人员对此进行了调研。并决定由供销社牵头，组建畜禽产品流通专业合作社。目前，项目可行报告和申请都已报送有关部门。

根据各基层社历史债务问题，区社积极配合各社工作，指定专人与速达公司接触恰谈。目前已有5个基层社与速达公司解除了债务关系。这5个社都是以最小的资金回购了全部债务。

根据各基层社遗属费上访一事，我们高度重视。从稳定大局出发，我们一方面做工作，稳定遗属的情绪，一方面积极向政府领导汇报，争取区里的支持。经区领导与民政部门协商，全系统50余名遗属都将申报最低生活保障。目前，申报工作已经完成。

二、下半年工作计划

1、继续做好农业生产资料和生活资料供应保障工作，特别是要抢前抓早的进行农田追肥期用肥的购入，尽最大能力为“三农”提供服务，发挥好主渠道作用。

2、组织乡（镇）一级“农合会”的申报。预计年底组建3—5个基层“农合会”。着手组建区级“农民经纪人协会”和“农产品行业协会”。继续办好“畜禽产品流通合作社组建工作”。另外，争取下半年举办一期农民经纪人培训班。

3、继续组织实施“万村千乡”和“新网工程”市场建设工作。争取年底完成20—30个网点改造，并通过验收达到“农家店”标准。

4、继续协助基层社完成与速达公司债务的解链工作。

5、做好《中华人民共和国农民专业合作社法》的宣传和学习工作。

供销社统计工作总结篇（3）

【正文】

供销合作社联合社十三五时期工作总结和十四五时期工作计划

十三五时期，区供销联社在省、市供销社的具体指导下，在区委区政府的坚强领导下，认真贯彻落实党的和新时代中国特色社会主义思想，省、市、区全会精神，紧紧围绕乡村振兴战略总体部署，进一步统一思想，转变作风，全面推进基层党建，认真履行“一岗双责”，积极推进供销社综合改革工作并形成工作特色，取得了显著成效。

一、获得的荣誉

十三五时期，郫都区供销合作社联合社连续5年荣获四川省供销社颁发的安全生产先进单位，先后获得成都市供销社颁发的2015年安全生产先进单位、目标考核特等奖、信息工作突出奖、基层组织突出奖；2017年综合业绩考核先进单位；2018年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位；2019年综合业绩考核一等奖、基层组织建设成绩突出单位、双线运行先进单位；2020年目标考核一等奖、安全生产先进单位、全市“菜篮子”建设先进单位。

二、重点工作开展情况

（一）加强自身建设，完善治理体制。

恢复基层社社员代表大会、理事会、监事会制度，表决通过供销联社章程，选举产生理事会、监事会及理事会主任、副主任、监事会主任，强化民主管理与监督，完善上级社对成员社的工作考核机制，进一步修订完善了体制机制。成立了供销系统资产管理委员会，制定了《供销社资产管理办法》，积极监管盘活供销社资产，加强供销社自身建设。建立科学的选人用人机制，探索实行基层社、联合会全员聘用制和职业经理人制度。

（二）健全为农服务组织体系,拓展为农服务领域。

一是全区共设立区、街道、村级供销社17个，建立1个区级为农服务中心+6个分中心、永安村基层农业服务中心等村（社区）级综合服务社122个，初步形成了区、街道、村（社区）三级为农服务阵地体系，实现为农服务网络全覆盖。现已开始提供农资服务、会计代帐服务、信息咨询服务、工商代办、农合联会员企业服务等功能。目前为10个单位提供代账服务，领办服务专合社累计72个，指导农合联会员单位申报省级示范社1个，申报标杆社1个。

二是2018年12月6日正式成立郫都区农村合作经济组织联合会（以下简称农合联），2019年成立5个农合联分会，现有会员147家，实现农合联服务全区覆盖。引入中银富登村镇银行加入农合联，合作开展农村基础金融服务，引导会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助贷款1400余万元，农产品销售额300余万元，电商交易额160余万元，向会员提供农资供应400余万元。

三是通过采取进货端加盟、售货端挂靠的方式，将全区7家农资批发企业、124家农资经营网点、12个基层供销社纳入供销系统农资供应体系，建成了农资供应保障平台，每年提供农药化肥约4000余吨，农膜200余吨，辖区内农药统供率达100%。每年组织农资经营人员开展农产品质量安全、农药固体废弃物回收等专题培训，累计培训达3000余人次，确保农资质量安全。

（三）推动基层社改造，壮大供销社实力。

一是加强基层供销社为农服务能力，2018年我们采取公司+基层供销社结队共建、片区责任制的形式，将全区分为安德、唐昌、新民场、三道堰、郫筒、犀浦为六个片区，有序有力实施供销社综合改革工作任务。全力推动战旗、平乐、大云、黄烟4个村级供销社建设项目。供销合作社和各村分别以项目资金和土地评估价值入股开展股份制合作，供销社进行实际控股，确保村级供销社成为供销系统抓得住、用得上的为农服务前沿一线，有效加强了供销社的基层组织建设，成为联系专合社、服务农民的重要力量。

二是近几年先后对安德、永兴、唐元、古城、新民场、三道堰供销社仓库进行改造盘活，增加仓贮及营业面积达13000余平方米，建成现代化标准仓库2个，增强了供销社农资配送能力。利用为农服务分中心建设的机会，改善了基层供销社办公条件，提升了供销社形象。

三是领办服务了72个农民专合社，吸收约0.7万农民成为合作社社员，累计申报部级示范社1个，省级示范社2个，市级示范社2个。5年来，对供销社系统基层建设投入财政资金1000余万元。

（四）强化为农服务功能，密切联系农民群众。

一是完善生产、供销、合作、、信用5大服务机制，提升为农服务水平。利用“农合联”小程序建立农产品价格、供求、农业新技术、农业政策等农业综合信息机制，开展政策宣传，建立成员间生产、技术、金融合作渠道，建立信息反馈机制，积极反馈成员诉求。依托全区覆盖的农资供应网络，协同农林局建立统一的农资监管机制。充分运用为农服务中心，为农民合作社、基层供销社及家庭农场等涉农经济组织提供会计代账和档案管理服务，目前已经完成10家企业代账工作。引入中银富登村镇银行金融机构，在农合联会员之间开展生产、供销、信用合作达30余起，协助会员贷款金额达1400余万元。

二是围绕破解“农产品进城”流通不畅难题，坚持线上线下融合发展、网购网销同步推进、物流配送一体化建设，推动农村电子商务发展。以农村合作经济组织联合会、为农服务中心及农产品直营店为基础，上线运行农合联服务小程序，实现线上线下同步发展。将124家农资经营网点、65家庄家医院及147个农合联会员单位纳入平台，形成集农资供应、农产品销售、庄家医院、农业社会化服务为一体、线上与线下相结合的服务平台。充分运营唐昌镇永安村冻库冷链设备，积极推动集冷冻保鲜、分选包装、物流运输为一体的冷链物流建设，延长蔬菜保鲜贮藏期，解决当地农民用工30余人，打通农产品进城的最后一公里。

三、十四五时期工作计划

在中华全国供销合作社第七次代表大会召开之际，对供销社的发展作了重要指示，他指出：供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，有着悠久的历史、光荣的传统，是推动我国农业农村发展的一支重要力量。近年来，全国供销合作社系统深化综合改革，在促进现代农业建设、农民增收致富、城乡融合发展等方面做了大量工作。各级党委和政府要围绕加快推进农业农村现代化、巩固党在农村执政基础，继续办好供销合作社。全国供销系统不断深化供销合作社综合改革，持续推进乡村振兴发展，成都市推进新一轮城市发展规划和成渝经济圈的融合发展，部级层面的发展规划都为供销社“十四五”期间发展提供了广阔的空间。

（一）指导思想

坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的和二中、三中、四中、五中全会精神，认真贯彻中央经济工作会议和中央农村工作会议精神，深入学习贯彻关于供销合作社工作的重要指示批示精神，继续落实中共成都市郫都区委、成都市郫都区人民政府《关于深化供销合作社综合改革的实施意见》（郫委发[2017]20号）文件精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，持续推进改革强社、服务立社、夯基建社、以企兴社、从严治社，加快把供销合作社建设成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，奋力谱写供销合作事业改革发展新篇章，为全面建成小康社会、推进农业农村优先发展、实施乡村振兴战略、实现第一个百年奋斗目标作出积极贡献。

（二）总体目标

1.基本原则。坚持为农服务根本宗旨，坚持合作经济基本属性，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持因地制宜、分类指导。主动适应经济发展新常态和农业农村新形势，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，以强化基层供销合作社和创新联合社治理机制为重点，按照政事分开、社企分开的方向，因地制宜推进体制改革和机制创新，加快建成适应社会主义市场经济需要、适应城乡发展一体化需要、适应中国特色农业现代化需要的组织体系和服务机制，做到为农、务农、姓农，努力开创中国特色供销合作事业新局面。

2.发展规划。系统经济运行保持平稳较快增长，发展质量和效益明显提高，基层组织建设进一步夯实，农业社会化服务体系基本构建，现代流通网络体系运行水平大幅提高，区联合社机关主导的行业指导体系和社有企业支撑的经营服务体系不断完善，传统产业转型升级取得明显进展，新兴业务稳步拓展，进一步促使供销合作社成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更高效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的生力军和综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，在农业现代化建设中更好地发挥作用。

供销社统计工作总结篇（4）

1 2

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

四、认真贯彻国务院40号文件和省政府20号文件，积极争取和落实相关支持政策和资金。一是要加强与财政、税务等部门的协调和沟通，尽快争取和落实相关政策及扶持资金。二是要加强与财政部门的协调沟通，抓好区县供销社地方政策性财务挂账的落实工作。三是要继续做好供销社土地确权登记工作，妥善解决历史遗留的土地权属争议，依法确认供销社土地使用权。四是要加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，破解融资难题。

供销社统计工作总结篇（5）

一是深化改革，经济实力显著增强。为加快全市供销社系统的发展发展，市委、市政府先后出台了台市委发〔2007〕78号、台政发〔2011〕23号等一系列支持供销社改革发展的文件，有关领导还多次到市社指导工作，帮助解决难题。近年来，通过认真制订实施五年规划，推动系统科学发展，经济实力得到显著增强。2011年，为确保“十二五”开好局、起好步，我们以强化管理、转型升级和联合拓展作为加快发展的三大举措，各项经济指标继续保持稳定增长。系统全年实现总经营收入60.08亿元，比上年增长12.87%，是2005年的2.66倍；实现利润5260万元，比上年增长78%，是2005年的5.24倍。市社本级企业实现总经营收入16.73亿元，比上年增长22.65%，是2005年的3.58倍；实现利润3713万元，比上年增长139.55%，是2005年的7倍。

二是扩展网络，新网工程有效推进。我们依托农资、华联、新田园等龙头企业，积极推进“新网工程”建设。目前，全市供销社系统共有各类连锁经营企业19家，各类连锁网点总数达到3903个（乡镇网络覆盖率达97%，农村35%），其中：生活资料网点2264个，生产资料网点1288个，农副产品网点28个。总营业面积达到21.49万㎡，配送中心面积5.39万㎡，连锁经营销售总额20.7亿元。为强化农资网络服务功能，我们开展关键零售门店管理项目（TKR）建设，相继开办、改造了30多家标超式农资连锁超市。市农资公司积极寻求对外合作，为走出走农民提供服务，与各地供销社在市内外建立了10家子公司，与跨国公司合资建立了天津绿颖、汕头微补、苏贝尔等专业营销公司，子公司总数达到17家。公司通过每年组织400多场农民培训会，完善了农户档案、农情短讯、《植保园地》、测土配方等项目，推广技物结合服务新模式。去年11月份，公司被全国总社评为“全国供销合作社系统百强企业”。新田园基本实现市内县以上网络的全覆盖，在北京、上海、杭州、宁波等大中城市开设了农产品直销中心，前年获得省社注资，升格为新田园农产品股份有限公司，开办了名特优农产品博览中心和兴合农产品配送中心，并与台湾企业合作成立了逗妮开心贸易有限公司，门店总数达到22家。

三是开放办社，组织基础得到加强。2011年，全市供销社参、领办农民专业合作社总数达到139家，入社社员11896户。专业合作社规范化、品牌化、标准化不断加快，共有18家部级、34家省级、58家市级规范化专业合作社，102个品牌获得了绿色食品或有机食品认证，34个农产品获得市以上名牌称号，32个产品获省部级优质奖。结合基层组织发展现状，我们积极探索“三力”专业合作社的发展路子，入股忘不了柑桔专业合作社，开办农资综合服务中心，设立农村资金互助社，建立草莓种植基地，起到了良好的示范效果，年销售额达到8000万元，先后被全国总社、省社评为农民专业合作社示范社，合作社的商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，这是全国农民专业合作社中的首例。临海市社探索开展中心基层社建设，与永丰鲜果农民专业合作社共同组建了永丰基层社，建成了鲜果加工车间、冷库、农产品交易中心。

四是强化合作，服务体系得到完善。自全省开展“三位一体”试点以来，我们一直把开展农信担保工作作为试点工作的牛鼻子来抓，以此促进专业合作、供销合作、信用合作有效结合。目前，有4个县级供销社成立了农信担保公司，截至2011年底共为农民专业合作社和种养植大户担保贷款2649笔，计2.99亿元。全省率先成立的忘不了农村资金互助社，2011年累计吸收社员存款1510笔，总额8696万元，存款余额522万元；全年发放贷款137笔2340万元，年底贷款余额847万元。2009年成立以来共累计存款2577笔1.6亿元，发放贷款301笔4653万元。各地供销社还和金融系统合作，推出了“一卡一点一服务”项目，方便了农民消费。市供销行业特有工种职业技能鉴定站获批成立，取得鉴定许可证。2年来，共举办了10期培训班，1218人参加培训并取得了国家人力资源和社会保障部统一颁发的职业技能等级证书。2011年8月30日，由市农资公司等单位牵头，组织了市农资行业协会。椒江、黄岩、临海、玉环、天台等地在培训的基础上，组织了12家农产品经纪人、农资经营等专业协会。

五是推进项目，社有企业发展加速。省市重点商贸工程、国债项目，总投资2亿元，建筑面积4.3万㎡的供销华联仓储中心，已完成仓储部分施工，预计今年可完成一期工程。项目建成后将是全市规模最大的日用消费品集散中心，成为第三方物流平台并开办仓储式超市。总营业面积达3.8万㎡的东方华联生活广场项目完成了卖场装修、设备安装、商品铺设和招商工作后，于去年12月底试营业，成为路桥城区一个地标性的中心大卖场。为提高农资企业仓储能力，改善我市农资的断档脱销涨价状况，我们启动了占地41亩，建筑面积2万㎡，总投资6000万元的省市农资仓储物流中心项目，项目位于椒江区东港大道与纬三路交汇处，临近椒江港区外沙码头。在市委市政府的高度重视下，项目用地于2011年12月23日以1532万元顺利摘牌，目前正在进行规划设计。为缓解农产品卖难问题，我们启动了农副产品集配中心项目，项目占地150亩，建筑面积15万㎡，预计总投资5亿元，年交易量可达50亿元，集展示、交易、储藏、信息、物流、检测、冷链和电子商务功能于一体。项目用地计划已得到国土资源部和省国土厅审核批准，进入了挂牌程序。市社在江苏宿迁投资成立的天成纸业有限公司两条生产线前后投产，三期项目也即将投产。公司年收购废纸8万吨，销售瓦椤纸7.2万吨，销售额达到1.2亿元。此外，椒江的恒通二手车市场、临海的医废回收处置公司、天台的供销大楼、仙居的绿色农业产业化项目等也得以实施。

二、下一步的工作打算

2011年及今后一段时期，我们将继续按照国发〔2009〕40号和浙政发〔2010〕46号文件的总体要求，认真组织实施“十二五”发展规划，以总社提出的建设全新供销合作社为目标，做好改革联系点工作，完成“三会”制度建设试点，努力发挥农村合作经济组织的组织者、参与者和服务者的职能，不断开拓供销社为农服务工作新局面。主要做好三个结合和三个立足：

一是点面结合建设农产品流通体系。加快连锁网络面上铺设速度，建设农副产品流通体系。加快市农副产品集配中心筹建进程，努力完成规划、立项、设计和土地摘牌等工作。

二是技物结合推动农资企业壮大。与华东部分农资企业强强联合，拷贝技物结合模式，组建国兴农现代农业发展股份有限公司。做好省市化肥储备库设计和审批，力争早开工早使用。抓好台农种业育繁推一体化工程建设，筹建优质米研发中心。

三是购销结合搞活生活资料流通。做好“农超对接”工作，实现一网多用、双向流通。加强供销华联仓储中心施工管理，力争完成一期工程。强化现有门店管理，提高商品质量、设施档次、服务水平。

四是立足创新加强服务体系建设。抓好农信担保工作，创新服务模式，健全风险防控机制。扩大忘不了农村资金互助社业务范围，创新业务内容。加强职业技能鉴定站建设，深化横向合作，创新开展培训工作。

供销社统计工作总结篇（6）

（一）经营情况

92个基层社（下同）现有在册人员685人（其中在岗的经营人员594人）；经营服务网点378个（其中农资网点70个、百货网点202个、农资百货混合经营的网点96个、农副产品购销加工网点10个）；房屋建筑面积12.1万平方米。

自1999年后，我区基层供销社开展了以产权和身份双置换为重点的改革改造，大部分基层社经营网点经过改造、原创：减人、减债、减负后，实际已变成个人在经营，变成了"夫妻店"、"父子店"，经营范围主要是农资和日用百货，经营方式以简单的一买一卖为主，规模普遍小，经营分散，竞争无序，经营管理不规范，假冒伪劣商品时有出现。

从组织体制和经营管理方式来看，有几种形态：（1）仍沿袭旧的体制和组织形式，投资主体单一，未实行职工身份置换，但企业内部的经营管理方式已经变化，对大部分职工承包经营（如平罗、永宁、灵武的基层社）。此类占26%。(2)基层社已进行产权制度改革，职工自愿解除劳动关系，为职工支付经济补偿金和社保费，基层供销社保留牌子和少量净资产，从事必要的经营管理工作。此类占总数的37.6%。(3)已整体实行产权制度改革和置换职工身份，仅靠出租资产维持生计，此类基层社占36.4%。

截至目前，已改制的基层社有42个，其中，青铜峡市除曲靖外，其它基层社全部改制为股份合作制企业。未改制的有50个，其中灵武市、平罗县、永宁县基层社整体未进行改制。撤乡并镇后，有20个乡镇没有基层社。

统计报表显示，10个市县区基层社2006年一季度购进总额8206万元，占全系统的40.7%，销售额为6456万元，占全系统的39%，汇总盈利7.1万元，占全系统的33.3%。

（二）资产状况

从资产状况和经济能力分析有四种类别：(1)有一定净资产，网络健全，经营服务范围广泛，有一定盈利能力和为农服务能力，此类基层社有22个，占总数比例24%。(2)资产和负债基本持平或有少许净资产，在未完全处置资产偿还全部债务之前，靠由职工承包门店或向社会出租店铺以收缴承包款或租金维持正常费用开支，已无法依靠自身能力发展自主经营和提供广泛的为农服务，此类基层社大约有28个，占总数的30.3%。(3)资不抵债，绝大部分资产用作偿还债务后，收不敷出，无法缴纳职工社保费和解除劳动关系经济补偿金。此类基层社约有30个，占总数的32.6%。(4)有12个基层社以其全部资产低顶银行债务，占总数的13.1%。

截止2005年底，基层社资产总额8545万元，总负债6794万元，负债率为79.5%；所有者权益1750.5万元。

（三）为农服务情况

近几年来，各基层社积极参与和推进"四项改造"，实行开放办社，以吸纳和领办各类农村合作经济组织（专业合作社、农民经纪人协会、社会法人和专业大户等）为载体，引进能人，投资多元，不仅赋予了新时期基层社为农服务的新内容，使部分基层社在为农服务工作中找到了新的立足点，捕捉到了发展机遇，重新焕发了生机和活力，而且也促进了农村各种合作经济组织的发展，受到了农民的欢迎（见附注）。

青铜峡市供销社在以股份合作制形式为主对基层社进行改制后，系统上下人心思干，基层供销社工作总体走在了全区前头：各基层社以青铜峡市农资有限公司为依托，不断扩大农资经营规模，2005年共销售化肥15000余吨。基层社以自身经营网点为依托，发展综合服务社取得明显成效。各分销店统一挂牌为村级综合服务社，为农民提供生产、生活资料供应和医疗、休闲娱乐、图书、文化等方面的服务，有效提升了供销社的服务功能，受到了农民的欢迎，提高了供销社的社会形象。如大坝供销社刘庙分销店开办诊所，为村民就医购药提供了方便；滑石沟分销店想农民之所想，办村民之所需，为农民提供蔬菜、肉类、馒头饼子供应和婚丧嫁娶用具服务等，使农民足不出村就可以享受到所需的服务；叶升镇供销社正闸村综合服务社经营农资、百货、建材等，品种达5000多种，销售区域覆盖4个村，服务人口5000多人，去年，农资销售100多万元，百货销售80多万元（其中仅香烟销售就达12万多元），建材销售10余万元；峡口镇供销社四名职工坚守为农服务阵地，以股份合作制改组基层社，集资购买两辆大货车送货下村，赢得了农民好评，也赢得了市场，基层社也逐步发展壮大，恢复了生气和竞争力，最近重盖了营业房和库房，面貌焕然一新。

惠农县供销社在改制后实行一县一公司管理体制，充分发挥绿谷农资有限公司的龙头带动作用，以集中配送、连锁经营业态，整合基层社经营网点，以低债方式将基层社有效资产兼并进绿谷农资有限公司，实现了"统一进货，统一配送，统一价格，统一资金回笼，统一挂牌标示，统一奖惩制度，统一监管"，化肥市场占有率达85%以上，成为本地区化肥供应的主渠道。

盐池县供销社以产权转让方式吸纳县农民经纪人协会会长余聪领办高沙窝供销社以来，不仅使该基层社债务和职工得到妥善解决和安置，也为农民经纪人提供了施展才干的舞台，在服务"三农"中促进了基层社的发展，重塑了供销社的形象。余聪牵头组建的"盐池县温棚种养技术协会"依托当地特色杂粮资源优势，开展杂粮收购、加工和外销工作，特色杂粮加工后销往内蒙、河北、天津等地，带动了相关产业的发展，为调整当地农业产业结构、解决农民卖难问题，增加农民收入、搞活农副产品流通提供了可靠的保证。协会常年为会员提前、产中、产后系列化服务，产前赊销籽种、化肥、农药、签订购销合同；产中提供种养业技术培训，统一进行疾病防治、饲料供应；产后组织产品销售、统一结算等服务并每年举办各种方式实用技术培训班培训会员。目前协会已发展会员470多户700多人，生猪饲养量达1800余头，羊只存栏15万只，蔬菜温棚30多座，种草种树18000亩，仅去年他就帮助农户销售生猪3000多头，羊2万多只，蔬菜2.5万公斤。滩鸡产业是2003年继羊只禁牧后兴起的新型产业。余聪抓住机遇，适时组建了"盐池县滩鸡养殖合作社"，在高沙窝建起了孵化、育雏基地，以每只1元钱发送到会员农户饲养，以保价回收，2005年发放滩鸡80万只，回收50万只，发展会员800余户，通过核算，农户养一只鸡纯收入2元，仅滩鸡一项每年为农户提供纯收入100万元。为了加大滩鸡产业的发展，增加农户收入，加速脱贫致富步伐，去年余聪筹措资金300万元，已在东顺工业园区新建年加工300万只滩鸡、20万只滩羊的规模清真肉类深加工企业，目前，设备正在安装调试中。项目投产后，将初步形成种、养、加、销为一体的产业化经营格局。项目最大的受益者还是农户。

盐池县农民经纪人张龙在领办麻黄山供销社后，针对那里山大沟深，交通闭塞，信息不灵，农产品卖难，经济落后的状况，想农民之所想，急农民之所急，农民卖啥就收购啥，农民需要什么就供应什么。通过牵头组建"麻黄山农副产品购销专业合作社"，组织收购小杂粮、羊只等农副产品，并凭着多年来良好的经营信誉，吸引了大批外地客商，架起了农产品通往市场的桥梁，使当地的农副产品源源不断地销到外面的市场，农民收入也一天天地增加起来。2005年购销农副产品：土豆200多吨、葵花子50吨、荞麦300吨、白（麻）豌豆70吨、黄豆10吨、麦子30吨、谷子20吨、糜子10吨、云芥10吨、苏丹草籽100吨、苜蓿籽3吨、苹果100余吨、羊绒羊毛4吨。同时，他投资对基层社的破旧院落、店铺进行改造翻新，经营化肥、农药、农膜、种子、竹帘、轧草机、水泥、木材、瓦片等生产、生活用品。尤其是当地干旱少雨，农民饮用水都困难，张龙建立了储量达60吨的水窖，春天干旱时为农民供应饮用水，解决了农民的燃眉之急，受到了农民好评。

盐池县马儿庄乡供销社主任尹慧投资建设的"马儿庄顺发养殖场"，年出栏生猪1000余头，带动了本村和周边地区生猪养殖业的快速发展，架起了农民致富的金桥。

平罗县灵沙乡供销社建立和完善农业社会化服务体系，组建粮食专业合作社，拓展为农服务领域，为农民提供农资、农副产品购销、加工技术、信息、运输、建材、农机等方面综合服务，服务覆盖临近乡镇，资产达400余万元，探索出了供销社发展的新模式。

永宁县基层供销社建制健全，资产比较完整，每个基层社都留有1-2人扛牌，从事必要的经营。

贺兰县金山乡供销社在搞好化肥、农药、农膜、日用百货经营的同时，立足当地西瓜产业，积极为瓜农提供西瓜籽种服务。去年共供应西瓜籽种10000多桶。

中宁县余丁乡供销社永兴村综合服务社负责人冯建虎在经营化肥、农药、农膜、水泥和日用消费品的同时，立足枸杞产业，开展为农服务，用自购的4辆农药喷洒车，对承包的500亩农户枸杞统一进行病虫害防治，不仅从中取得了良好的经济效益，也赢得了杞农的欢迎。

中卫县宣和镇供销社在做好化肥、农药供应的同时，积极做大做强种子经营业务，极大地方便和满足了农民的需要。2005年，供应各种化肥2000多吨、各种优质种子65万斤（其中：小麦种子32万斤、水稻种子30万斤、玉米种子3万斤、黄豆种子0.5万斤）。该社还紧紧抓住小城镇建设和商业网点改造的机遇，利用基层社的大院子和破房子进行房地产开发，建成了1500多平方米的商业住宅楼，有效地盘活了资产，增加了效益。

在盐池县调查结束后，我们还专程前往临近的内蒙古鄂托克前旗二道川基层供销社进行了考察。二道川乡供销社是2001年供销社转制后原供销社部分下岗分流人员，按照供销社《章程》，以集资入股的形式重新成立的集体所有制基层社。基层社设理事会、监事会，下辖三个分销社、一个塑料制管厂、一个加油站、一个50吨的蔬菜冷藏库、1400平方米的辣椒收购棚和一个屠宰厂。二道川乡供销社从组建以来，始终坚持为农服务宗旨，切实帮助农牧民解决实际困难，做农牧民的"娘家人"。每逢春耕季节，都要组成生产服务队，挨村逐社为农牧民送化肥、地膜、农药、籽种等。部分农牧民由于手头钱紧，为了解决他们的燃眉之急，各分销社采取了易货贸易的方式，即用农资商品换取农牧民的大米、白面、玉米、羊毛、羊绒等农产品；对特别困难的农牧民，分销社还采取赊销的办法，帮助解决他们的实际困难。由于经营方式灵活，很受农牧民欢迎。目前，二道川供销社农资商品供应占据着全乡80%的市场份额。在日用消费品经营方面，二道川供销社重视购物环境的改善，对原来各经营网点设施进行了更新改造，商品品种增加到近3000种，商品摆放整齐，琳琅满目，使过去的小卖部变成了今天的"洋"超市，并以此为基础，逐步向农副产品收购、文化娱乐服务等多领域发展，这种村级分销店既购又销，成为农牧民喜爱的真正的便民店，取得了非常好的经济效益和社会效益。由于供销社实行微利多销和优质服务，其他个体小卖部基本全部被挤垮，供销社成了全乡日用百货购销的主渠道。二道川供销社还牵头成立了蔬菜协会，并以蔬菜协会为依托，以订单的形式号召农牧民种植辣椒、西瓜、山药等经济作物。供销社通过和协会共同举办辣椒种植、储存，西瓜与油葵双膜套种技术，测土施肥培训班，注册"沙川牌"辣椒，为农牧民提供籽种、技术、农药、化肥供应等服务，并制定了收购最低保护价，使全乡蔬菜种植业迅速发展。去年，收购辣椒1000余吨，山药100多吨，西瓜150多吨，分别销往广东、广西、陕西、宁夏等地。通过品牌推动，二道川乡掀起了种植辣椒的热潮，取得了农牧民和供销社双赢的好效果。为及时捕捉瞬息万变的市场信息，促进农产品销售，二道川供销社非常重视信息工作。他们购置了电脑、传真机等设备，建立了自己的网站，把本地的农产品价格上网公布，吸引外地客商，同时也给农牧民反馈外地市场价格。从开展网上购销业务以来，全乡销售农畜产品1000多万元。在建立风险机制方面，二道川供销社按照"利益共享，风险共担"的原则，已将吸纳股金的范围从内部职工扩大到全体社员。目前，全乡已有60%的农牧民向供销社入了股，股金达90多万元，每年股金分红户均达100多元，既集中了社会闲散资金，又与农牧民形成了利益共同体，增强了企业适应市场变化和抵御市场风险的能力。二道川供销社在改革与发展的实践中勇于开拓，探索出了在市场经济条件下供销社发展的新模式，重塑了新时期供销社的新形象，得到了当地政府和农牧民的欢迎，也值得我们借鉴和学习。

二、存在的问题

经过调查，感到还存在着一些比较突出的问题，制约着基层供销社的改革与发展。

1、基层社重组、重建迫在眉睫。近年来,全系统积极推动以参与农业产业化改造基层社的改革实践,以产权制度和用工制度改革为突破口,使许多基层社重新焕发了活力。但是也有一些基层社在改革改制中采取简单化处理方法,把基层社的优质资产全部量化分给个人,采取了资产分光,人员走光，一卖了之的改造办法,使一些基层社在改革后不复存在。有些基层社在抵偿负债和买断职工的支出后,所剩无几,甚至处于破产、解散的状况,基层社店亡,网断,人散,县联社组织基础削弱。基层社的重组、重建已成为摆在这些县社面前亟待解决的重要问题。

2、思想观念旧，工作思路窄。一是一些基层社近几年通过改革，感到在岗职工安置了，离退休职工入社保了，凭借一些资产收一些"租子"也能够保开支了，满足现状，不思进取，对于在现有基础上再改革、再创新尚缺乏足够的热情和认识，在新形势下如何开展和拓展为农服务的领域缺乏必要的信心、思路和措施；二是一些干部对基层社最终办成农民合作经济组织的信心不足，精神不振，在实践中既没有把现有基层供销社办成农民经济组织的勇气，也没有在参与农业产业化改造中有所尝试和创新。

3、经营业态陈旧。近年来，尽管一些市县基层社，如惠农、银川、青铜峡基层社加盟当地农资龙头企业开展了农资、烟花爆竹连锁经营，但多数（包括个别改制后的基层社）还固守传统经营模式，单纯地进行资产租赁、承包经营，处于低层次经营。对现代经营方式缺乏学习、研究和实践。这类基层社实际上是一种吃资产行为，不仅失去了可持续发展的基础，而且严重损害了供销社形象。

4、经济基础薄弱。据调查，全系统的基层社有净资产的有55个，基中：平罗12个、青铜峡10个、中卫9个、盐池8个、永宁6个、灵武5个、中宁3个、惠农1个、利通区1个。部分基层社经过改革改制后，优势资产大多已处置用于安置职工，剩余资产大多位于边、远、小、差地段，资产质量低劣，变现困难，仅有几个留守人员以从事化肥为主的业务经营，总体经济基础十分薄弱。

5、为农服务功能弱化。主要表现在：一是基层供销社参与农业产业化经营的组织优势受到削弱。从体制上看，基层供销社经过几年的减债减人，转换机制，有的全面实行抽资承包后，多数职工已成为独立开展经营的自营商，有的改成了股份制或股份合作制，已难以发挥系统组织优势。二是参与农业产业化的能力严重不足。从资金方面看，目前基层供销社普遍缺乏初始投入能力，资金紧缺，与银行基本不发生业务关系，客观上导致了基层供销社的商业取向。三是传统主营业务萎缩，市场份额逐年下降。如在农副产品收购和生活资料供应方面，市场需求大，但我们基层社所占市场份额小，能提供的服务不多，市场多由个体经营者抢占；在农技咨询、信息服务、文化娱乐等方面基层社参与更少。这与城乡经济协调发展的需要、农业产业化的需要、农民生活的需要相比还有很大距离。

6、缺乏专门人才。目前基层社干部职工队伍的状况与新时期发展供销社事业的要求不相适应，年龄老化、文化水平偏低、观念陈旧的问题非常突出。人才短缺成为基层供销社改革发展的一大"瓶颈"。

7、社有资产流失的潜在威胁大。部分县社存在着政府随意处置社有资产的情况，基层社的生存面临考验。如贺兰县委和政府以城市改造和银行还贷为由，下达文件强行要求县供销社出售所有基层社固定资产。

8、会计统计工作弱化。市县社属企业改制后，特别是基层供销社门店由集体转为职工个人或家庭个体经营后，或会计统计工作缺乏人力担当，或出于自身利益考虑，这些经营主体对其经济情报相对保密，有的甚至守口如瓶，极不情愿上报，漏报、瞒报、虚报情况十分普遍。供销社经营成果得不到真实反映。

基层供销社既是供销合作事业的组织基础，又是供销合作事业的社会基础。"基础不牢，地动山摇"。发展和建设坚固的供销合作社基础，是确保合作社事业兴旺发达的基础工程，也是固本强基工程。建设什么样的基层社，怎样改造发展我区基层社，使之符合三农和社会主义新农村要求，这既有理论认识问题也有创新实践问题。现就如何加强我区基层供销社建设提出如下思路和建议：

三、思路和建议

（一）加快基层供销社改造重组，夯实合作经济发展的组织基础

改造重组不是对传统基层供销社的简单恢复，而是按照市场经济和开放办社的要求，对体制、机制和经营方式进行全面的创新，逐步形成产权多元化、经营连锁化、服务社区化的新格局、新模式，努力打造产权清晰、机制灵活、功能健全、运作规范、与农民经济利益紧密连结的新型基层供销社。

基层供销社改造重组要坚持"因地制宜，分类指导，多种形式并举"的原则。

基层中心供销社。有较强实力的基层供销社，可以通过"以大带小"、"以强并弱"等办法，确立"中心社+分社"的体制。有条件的可以吸纳专业合作社、为农服务社、农民经纪人等，组建基层供销合作社联合社。解决基层供销社"散、小、亏"问题，打造一批经济强社。如内蒙古鄂托克前旗二道川基层供销社。

专业合作社联合社。基层供销社空白或名存实亡，但专业合作社有一定数量和规模的乡镇，要根据需要和可能，引导推进专业合作社的联合，确立"专业社联合社+分社"的体制，使之成为县级供销合作社的成员社。如盐池县高沙窝、麻黄山供销社。

农村社区综合服务中心。对于撤乡并镇的基层供销社，可以采取与乡村组织或其他社会法人联办、供销社干部职工领办、乡村能人领办等多种方式，组建农村社区综合服务中心，并在村一级创办为农服务社，确立"服务中心+服务社"的体制。如青铜峡市叶升镇正闸村综合服务社、中宁县余丁乡永兴村综合服务社。

重建、新建基层供销社。对于改制后靠出租资产维持的基层供销社，其剩余资产由县级供销合作社代行所有者职能。县级供销合作社要以其剩余资产作为引导资金，吸收原供销社干部职工、农民、涉农组织以及社会工商资本入股，采取股份合作制或股份制的办法，重建基层供销社。在重建工作中，要重视吸收农民社员参与基层供销社的管理，建立与农民的利益连结机制。在没有基层社的乡镇（如红寺堡开发区各乡镇、永宁县闽宁镇等），要通过改造专业合作社、协会、村级综合服务社，转变成为基层社。

县级社是基层社的联合社，是基层供销社改造重组工作的直接领导者和组织者。基层供销社改造重组的成败，关键在县级社。因此，县级社要发挥好指导、协调、服务和监督作用，责无旁贷地担负起基层社改革发展的重任，要在充分调查研究的基础上，制定本地区基层社改革发展的总体规划，分类指导，逐个剖析，不搞"一刀切"和"一个模式"，确保基层社改革与发展顺利进行。

（二）以参与和实施"万村千乡市场工程"为契机，推进"四大经营网络体系"建设

参与"万村千乡市场工程"有利于供销社开拓农村市场，有利于基层社的激活和改造，有利于巩固和恢复供销社在农村流通中的主导地位。因此，要通过广泛的宣传和发动，使全系统干部职工充分认识到，"万村千乡市场工程"对于我区供销社做好新时期为农服务工作，并借此推进区社"六代会"提出的"四大经营体系"建设，壮大自身实力，取得新发展，重树社会形象，实现供销合作社"二次创业"具有十分深远的意义。我们必须紧紧抓住这个机遇，把参与和实施"万村千乡"市场工程建设作为一项事业来抓紧、抓好。目前，区社要继续按照商务厅规划，认真指导市县供销社及其基层社迅速行动起来，积极参与实施"万村千乡市场工程"，以"万村千乡市场工程"为载体，以农资为先行，加快推进连锁化农家店的建设或改造进度（近期主要是抓紧完成选点挂牌工作）。特别是中农宁夏金合农资有限公司要认真研究，精心谋划，抓紧组织实施，争取尽快打开局面，逐步形成以中农宁夏金合农资有限公司为龙头、市县农资企业为地区配送中心、乡镇店为骨干、村级店为基础的农资现代流通网络；围绕促进农业产业化，发展现代化的农产品物流，创建供销社的商品品牌，建立以农产品购销、加工（对初级农产品进行分捡、加工、包装,提高产品附加值，摆脱一收一卖的纯"经纪"行为）、配送企业和批发市场为龙头，以农产品专业合作社、行业协会、生产基地为依托，上连市场、下连农户的农副产品经营网络;按照建设节约型社会，发展循环经济的要求，构建回收、加工、利用为一体的再生资源经营网络。在此基础上，通过搭建"网络对接"流通平台，实现日用消费品下乡和农副产品进城的双向流通，从而有效地解决农村不方便消费、不安全消费、不经济消费以及农副土特产品的"卖难"问题，促进农村商品流通，服务我区社会主义新农村建设。

（三）积极开展测土配方施肥工作，努力提高农民科学施肥水平

在调查中，我们发现，由于缺乏科学施肥知识，农民盲目施肥、过量施肥现象十分普遍。这不仅造成农业生产成本增加，而且带来严重的环境污染，威胁农产品质量安全，而且直接影响春耕生产和农民增收。建议由宁夏中农金合公司牵头协调，各市县供销社组织，农资企业、庄稼医院和村级综合服务站参与，会同农技部门广泛开展测土配方施肥宣传、推广活动，向农民传授合理施肥和识别真假肥料常识，努力营造推广应用测土配方施肥的良好社会氛围。宁夏中农金合公司要积极主动与农技部门联系，充分利用农技部门测土配方成果，委托工厂加工宁夏分地区、分作物品种的专用肥，为配方施肥提供切实有力的资源保障。促进农民科学用肥，降低成本，改变传统的粗放施肥方式，提高化肥有效使用效率，提升全区农产品质量，促进农业增效、农民增收。

（四）提高信息服务水平，拓展农产品流通渠道

一是"宁夏农副产品信息网"要发挥自身优势，通过农产品供求信息、市场动态、农业科技信息，在指导生产、引导购销上发挥积极作用。二是区社信息中心要指导市、县(区)供销社加强信息服务工作，建立和完善信息的采集、整理、制度，积极开展大宗农副产品的市场预测预报，原创：提高信息开发利用水平。三是要引导和帮助基层社建设信息服务站，加大信息网络延伸工作力度，扩大信息覆盖面，并以基层信息服务站为依托，进一步做好向专业合作社、种养大户、营销大户、加工企业和农民提供市场信息服务，帮助其推销农副产品。四要加强基层信息员队伍建设，吸纳基层社主任、副主任和各农合会的农民经纪人担任骨干信息员，建立、健全基层信息员制度。五是要积极创造条件把网上传输手段与利用各种媒体和其它传统的传输手段结合起来，通过电视、广播、村级综合服务站、信息栏、不定期信息刊物以及发挥村干部、信息员作用，及时将信息传递到农民手中，引导农民进入市场，解决农产品卖难问题，增加农民收入。

（五）加强基层供销社会计统计工作

针对基层社会计、统计工作存在的问题，各县供销社要从大局出发，重视和支持会计、统计工作，加强对基层供销社会计、统计工作的领导，稳定队伍，充实人员，加强统计基础建设，及时、准确、全面地反映供销社经济运行情况和经营成果，使各级党政机关和社会了解供销社工作，有效地扩大供销社的社会影响，提高供销社的社会地位，为供销社的改革发展营造良好的社会舆论环境。区社财务和统计部门要依据《供销社财务报表制度》和《供销社统计制度》的规定，制订财务、统计制度的实施细则，做到应报尽报，应统尽统。

（六）加强宣传，推广典型，以点带面

区社和市县联社要善于在实践中发现、培养、总结一批代表供销社改革发展方向、效果显著的基层供销社典型，在全系统加以宣传和推广，用典型引路的办法，鼓舞和推动其它市县区基层社工作，提升供销社的形象，扩大供销社的社会知名度。如盐池县的高沙窝供销社和麻黄山供销社及马儿庄供销社、青铜峡市的峡口镇供销社、滑石沟分销店、中宁县的永兴村综合服务社、惠农县的农资连锁经营网络建设等。

（七）加强基层社队伍建设

在开展基层社改造重组中，要高度重视人才的培养和引进，切实加强队伍建设。要从基层实际出发，重视引进包括农民购销大户、种养大户中懂经营、会管理、有事业心的优秀分子，改变基层社队伍的人员、知识结构。要十分重视基层社员工专业化、职业化教育，通过举办培训班，学习市场经济理论、现代经营管理知识、农业产业化知识等，为基层社在激烈的市场竞争中站稳脚跟提供智力支撑和人才保障。

供销社统计工作总结篇（7）

一、近几年改革发展的主要成效

一是深化改革，经济实力显著增强。为加快全市供销社系统的发展发展，市委、市政府先后出台了台市委发〔2007〕78号、台政发〔2011〕23号等一系列支持供销社改革发展的文件，有关领导还多次到市社指导工作，帮助解决难题。近年来，通过认真制订实施五年规划，推动系统科学发展，经济实力得到显著增强。2011年，为确保“十二五”开好局、起好步，我们以强化管理、转型升级和联合拓展作为加快发展的三大举措，各项经济指标继续保持稳定增长。系统全年实现总经营收入60.08亿元，比上年增长12.87%，是2005年的2.66倍；实现利润5260万元，比上年增长78%，是2005年的5.24倍。市社本级企业实现总经营收入16.73亿元，比上年增长22.65%，是2005年的3.58倍；实现利润3713万元，比上年增长139.55%，是2005年的7倍。

二是扩展网络，新网工程有效推进。我们依托农资、华联、新田园等龙头企业，积极推进“新网工程”建设。目前，全市供销社系统共有各类连锁经营企业19家，各类连锁网点总数达到3903个（乡镇网络覆盖率达97%，农村35%），其中：生活资料网点2264个，生产资料网点1288个，农副产品网点28个。总营业面积达到21.49万㎡，配送中心面积5.39万㎡，连锁经营销售总额20.7亿元。为强化农资网络服务功能，我们开展关键零售门店管理项目（TKR）建设，相继开办、改造了30多家标超式农资连锁超市。市农资公司积极寻求对外合作，为走出走农民提供服务，与各地供销社在市内外建立了10家子公司，与跨国公司合资建立了天津绿颖、汕头微补、苏贝尔等专业营销公司，子公司总数达到17家。公司通过每年组织400多场农民培训会，完善了农户档案、农情短讯、《植保园地》、测土配方等项目，推广技物结合服务新模式。去年11月份，公司被全国总社评为“全国供销合作社系统百强企业”。新田园基本实现市内县以上网络的全覆盖，在北京、上海、杭州、宁波等大中城市开设了农产品直销中心，前年获得省社注资，升格为新田园农产品股份有限公司，开办了名特优农产品博览中心和兴合农产品配送中心，并与台湾企业合作成立了逗妮开心贸易有限公司，门店总数达到22家。

三是开放办社，组织基础得到加强。2011年，全市供销社参、领办农民专业合作社总数达到139家，入社社员11896户。专业合作社规范化、品牌化、标准化不断加快，共有18家部级、34家省级、58家市级规范化专业合作社，102个品牌获得了绿色食品或有机食品认证，34个农产品获得市以上名牌称号，32个产品获省部级优质奖。结合基层组织发展现状，我们积极探索“三力”专业合作社的发展路子，入股忘不了柑桔专业合作社，开办农资综合服务中心，设立农村资金互助社，建立草莓种植基地，起到了良好的示范效果，年销售额达到8000万元，先后被全国总社、省社评为农民专业合作社示范社，合作社的商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，这是全国农民专业合作社中的首例。临海市社探索开展中心基层社建设，与永丰鲜果农民专业合作社共同组建了永丰基层社，建成了鲜果加工车间、冷库、农产品交易中心。

四是强化合作，服务体系得到完善。自全省开展“三位一体”试点以来，我们一直把开展农信担保工作作为试点工作的牛鼻子来抓，以此促进专业合作、供销合作、信用合作有效结合。目前，有4个县级供销社成立了农信担保公司，截至2011年底共为农民专业合作社和种养植大户担保贷款2649笔，计2.99亿元。全省率先成立的忘不了农村资金互助社，2011年累计吸收社员存款1510笔，总额8696万元，存款余额522万元；全年发放贷款137笔2340万元，年底贷款余额847万元。2009年成立以来共累计存款2577笔1.6亿元，发放贷款301笔4653万元。各地供销社还和金融系统合作，推出了“一卡一点一服务”项目，方便了农民消费。市供销行业特有工种职业技能鉴定站获批成立，取得鉴定许可证。2年来，共举办了10期培训班，1218人参加培训并取得了国家人力资源和社会保障部统一颁发的职业技能等级证书。2011年8月30日，由市农资公司等单位牵头，组织了市农资行业协会。椒江、黄岩、临海、玉环、天台等地在培训的基础上，组织了12家农产品经纪人、农资经营等专业协会。

五是推进项目，社有企业发展加速。省市重点商贸工程、国债项目，总投资2亿元，建筑面积4.3万㎡的供销华联仓储中心，已完成仓储部分施工，预计今年可完成一期工程。项目建成后将是全市规模最大的日用消费品集散中心，成为第三方物流平台并开办仓储式超市。总营业面积达3.8万㎡的东方华联生活广场项目完成了卖场装修、设备安装、商品铺设和招商工作后，于去年12月底试营业，成为路桥城区一个地标性的中心大卖场。为提高农资企业仓储能力，改善我市农资的断档脱销涨价状况，我们启动了占地41亩，建筑面积2万㎡，总投资6000万元的省市农资仓储物流中心项目，项目位于椒江区东港大道与纬三路交汇处，临近椒江港区外沙码头。在市委市政府的高度重视下，项目用地于2011年12月23日以1532万元顺利摘牌，目前正在进行规划设计。为缓解农产品卖难问题，我们启动了农副产品集配中心项目，项目占地150亩，建筑面积15万㎡，预计总投资5亿元，年交易量可达50亿元，集展示、交易、储藏、信息、物流、检测、冷链和电子商务功能于一体。项目用地计划已得到国土资源部和省国土厅审核批准，进入了挂牌程序。市社在江苏宿迁投资成立的天成纸业有限公司两条生产线前后投产，三期项目也即将投产。公司年收购废纸8万吨，销售瓦椤纸7.2万吨，销售额达到1.2亿元。此外，椒江的恒通二手车市场、临海的医废回收处置公司、天台的供销大楼、仙居的绿色农业产业化项目等也得以实施。

二、下一步的工作打算

2011年及今后一段时期，我们将继续按照和的总体要求，认真组织实施“十二五”发展规划，以总社提出的建设全新供销合作社为目标，做好改革联系点工作，完成“三会”制度建设试点，努力发挥农村合作经济组织的组织者、参与者和服务者的职能，不断开拓供销社为农服务工作新局面。主要做好三个结合和三个立足：

一是点面结合建设农产品流通体系。加快连锁网络面上铺设速度，建设农副产品流通体系。加快市农副产品集配中心筹建进程，努力完成规划、立项、设计和土地摘牌等工作。

二是技物结合推动农资企业壮大。与华东部分农资企业强强联合，拷贝技物结合模式，组建国兴农现代农业发展股份有限公司。做好省市化肥储备库设计和审批，力争早开工早使用。抓好台农种业育繁推一体化工程建设，筹建优质米研发中心。

三是购销结合搞活生活资料流通。做好“农超对接”工作，实现一网多用、双向流通。加强供销华联仓储中心施工管理，力争完成一期工程。强化现有门店管理，提高商品质量、设施档次、服务水平。

四是立足创新加强服务体系建设。抓好农信担保工作，创新服务模式，健全风险防控机制。扩大忘不了农村资金互助社业务范围，创新业务内容。加强职业技能鉴定站建设，深化横向合作，创新开展培训工作。

供销社统计工作总结篇（8）

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《**市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇（9）

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。

供销社统计工作总结篇（10）

二、加强社有资产监督和管理，落实社有资产保值增值责任。一是要强化社有资产管理工作。制定《市供销社社有资产收益管理办法》，规范管理行为，确保社有企业经营性资产的安全完整。二是要开展对社有企业经营业绩和财务收支预算考核工作，切实把社有资产保值增值的责任落到实处。三是要科学合理确定企业的经营目标和财务收支指标，强化日常检查、考核、兑现奖惩等工作。四是要开展清产核资工作。对市直属企业的债权债务进行彻底清理、核实和调账，真实反映企业的资产及财务状况。五是要建立健全社有资产的评估机制，真实反映社有企业资产状况。聘请有资质的会计师事务所，对泸牌酒业有限公司使用的土地、仓库及办公楼进行评估，为下一步土地、房屋置换提供可靠的依据。

三、努力盘活供销社存量资产，加快发展社有企业。一是要充分利用好现有资产、资源的优势，通过项目带动资源整合，重新打造供销社的骨干企业。二是要搞好资产重组工作，将有效资产向优势、龙头企业集中，推动社有企业深化改革和重组工作，支持企业做大做强。